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班組安全管理講座一【16篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):21

班組安全管理講座一

第1篇 班組安全管理講座一

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)??傊?整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長,應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì),班組長除了做好日常管理以外,還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里,絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”,對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善,或責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)違章違紀(jì)聽之任之,發(fā)生事故的概率將大大增加。

班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),麻雀雖小,五臟俱全。班組長既是基層管理者,也是中層管理干部的重要來源,許多優(yōu)秀的車間主任、科長,甚至廠長,都來自于班組長。

班組日常管理是一個(gè)大雜燴,質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……,一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃,經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉,才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

第2篇 班組安全管理講座-班組建設(shè)的基本思路

一般來說,班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長,應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn),結(jié)合上級(jí)部門的要求,制定切實(shí)可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。

一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.要組織好勞動(dòng)者。

2.要懂技術(shù),會(huì)管理——作為班組長,懂技術(shù)才能“服眾”,會(huì)管理才能“治眾”。

3.要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

4.要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題,就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。

2.實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3.學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法;

4.提高班組人員的智力素質(zhì),增加技術(shù)含量。

總之,不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組,都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè):一是思想建設(shè),即提高員工的思想素質(zhì);二是組織建設(shè),選配好班組長和班組骨干(“五大員”);三是業(yè)務(wù)建設(shè),搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第3篇 反形式主義是班組安全管理的重要內(nèi)容

目前班組安全管理工作中存在的較嚴(yán)重的形式主義,給安全生產(chǎn)帶來極大的危害。因此,著力抓好反形式主義工作、對(duì)預(yù)防安全事故,提高班組工作質(zhì)量具有重要的意義。

1形式主義直接誘發(fā)事故

1.1 近年來,電力企業(yè)發(fā)生的事故有80%是習(xí)慣性違章所引起的,究其根源,在于形式主義的工作作風(fēng)。例如監(jiān)護(hù)制是預(yù)防各種習(xí)慣性違章的可靠保證,但在實(shí)際工作中,監(jiān)護(hù)工作流于形式,讓習(xí)慣性違章有機(jī)可乘,導(dǎo)致事故。

1.2 形式主義敗壞班組作風(fēng)

在一些企業(yè)中,形式主義比較盛行,致使企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱,事故較多。工作作風(fēng)對(duì)班組工作的影響是潛移默化的,如果領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門盛行形式主義,就會(huì)帶壞企業(yè)的風(fēng)氣,嚴(yán)重削弱安全管理。例如有些管理人員對(duì)班組安全活動(dòng)的管理僅限于定時(shí)查看職工的安全學(xué)習(xí)記錄,在記錄簿上簽字了之,而對(duì)學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)則不聞不問或只在口頭上稍做要求,導(dǎo)致班組職工“見樣學(xué)樣”,在安全活動(dòng)中,只泛泛地讀讀有關(guān)資料就算完成任務(wù),甚至編造學(xué)習(xí)記錄讓管理人員簽字。長此以往職工的安全意識(shí)自然淡薄,安全形勢(shì)也就可想而知了。

1.3 形式主義導(dǎo)致瀆職犯罪行為

在現(xiàn)實(shí)生活中,熱衷于搞形式主義的人往往圖名圖利,刻意為自己制造出一點(diǎn)“政績”,在安全管理上搞形式主義,在沒發(fā)生事故時(shí),表面看上去風(fēng)平浪靜,一旦發(fā)生事故,則后果嚴(yán)重。有些單位由于抓安全工作搞形式主義,做表面文章,不糾實(shí)質(zhì),導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大、特大事故,有關(guān)責(zé)任人員也因此受到上級(jí)的查處,受到行政、黨紀(jì)處分,有的甚至被追究刑事責(zé)任。

2對(duì)形式主義的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

2.1 與已無關(guān)論

有些職工認(rèn)為班組只要按要求執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)就行了,反形式主義是管理人員的事,實(shí)踐證明,形式主義無孔不入,有些班組正是扮演著既是形式主義的受害者又是形式主義的執(zhí)行者的雙重角色。

2.2 上級(jí)責(zé)任論

有的職工認(rèn)為班組存在形式主義主要是上級(jí)造成的,班組沒多大責(zé)任。其實(shí)班組存在的形式主義有些是源于上級(jí),上級(jí)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,但班組并不能因此一推了之。置之度外,更不能因此而認(rèn)為班組中存在的形式主義合情合理。例如,有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查班組《安規(guī)》學(xué)習(xí)情況時(shí)只看考試成績,而班組在組織考核時(shí)就弄虛作假,漏題作弊。嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行《安規(guī)》是安全生產(chǎn)的可靠保障,無論上級(jí)用什么方法檢查,基層班組都應(yīng)本著對(duì)工作,對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格接受考核,如實(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏整改。所以,在查找導(dǎo)致形式主義的根源時(shí),應(yīng)進(jìn)行客觀分析,屬于哪一級(jí)的責(zé)任就歸于哪一級(jí)負(fù)責(zé),做到有錯(cuò)必糾,知錯(cuò)必改。

2.3 片面表象論

在些職工認(rèn)為在班組中存在的問題僅僅是一些生產(chǎn)實(shí)踐中的錯(cuò)誤做法,卻沒有意識(shí)到這些錯(cuò)誤做法正是形式主義的工作作風(fēng)造成的。所以必須正本清源,自覺糾正不良思維定勢(shì),充分認(rèn)清反形式主義的重要性和迫切性,積極地投身到反形式主義的活動(dòng)當(dāng)中來。

3反形式的主要措施

3.1 領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則

“上有所為,下必甚焉”,如果領(lǐng)導(dǎo)干部包括班組長搞形式主義,身后就會(huì)有人盲目效仿。你搞一次形式主義,他就會(huì)搞許多次。因引,反形式主義就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,以身作則,以穩(wěn)重務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),影響和引導(dǎo)班組職工,去除虛浮、松散的工作作風(fēng),形成良好的工作氛圍與傳統(tǒng)。

3.2 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利益與職工自身利益的關(guān)系

無論是促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展,還是開發(fā)和利用電力能源,都要堅(jiān)持實(shí)事求是,求真務(wù)實(shí),作為班組,那種只做表面文章,擺“花架子”,應(yīng)付差事的做法既是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé),也是對(duì)自身的利益不負(fù)責(zé),它違背了安全工作的根本目的,必須堅(jiān)決予以糾正的制止。在技術(shù)培訓(xùn)班流于形式,人為地制造學(xué)習(xí)記錄,就達(dá)不到提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)效;在安全活動(dòng)中不認(rèn)真求實(shí),就會(huì)沖淡職工的安全意識(shí);隱瞞工作中的各種缺陷與失誤,就會(huì)在以后的工作中留下安全隱患。作為一名電力企業(yè)的職工應(yīng)該認(rèn)清自身利益的根本所在,認(rèn)清安全工作的重要性擺正工作中“名”與“利”的關(guān)系,積極地做好反形式主義工作。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度

在電力企業(yè)中,形式主義的作風(fēng)使健全的規(guī)章制度得不到充分有效地執(zhí)行。因此反形式主義就必須在執(zhí)行規(guī)章制度上下工夫。首先要強(qiáng)化實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,使班組的各項(xiàng)工作有章可循。讓職工明確應(yīng)當(dāng)做什么?怎么做?出了問題應(yīng)該怎么辦?由誰負(fù)責(zé)?從而使每個(gè)人的行為受到制度的約束與規(guī)范。要明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,不能“重罪輕判”切實(shí)起到懲罰與警醒的目的。

3.4 抓好反形式主義的系統(tǒng)工程

形式主義是在長期工作中形成的頑疾,因此不可能在短時(shí)間內(nèi)徹底根除。所以要堅(jiān)持常抓、反復(fù)抓。要把反形式主義當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程,采取全員、全方位、全過程的工作方式。

所謂全員,就是全班組每一個(gè)職工都要對(duì)自己的工作崗位,工作性質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),實(shí)行“安全聯(lián)保”;全方位就是指同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備管理、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化施工等多方面工作;全過程是指從布置工作開始到開展工作,直至工作結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)估。同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的各種反復(fù)現(xiàn)象也要報(bào)以極大的耐心與熱情,及時(shí)給以糾正和制止。

第4篇 扎實(shí)做好班組安全管理

班組是一個(gè)企業(yè)的基石,班長是一個(gè)班組的領(lǐng)頭雁,是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,應(yīng)具有較高的安全意識(shí)和豐富的安全知識(shí)。班組作為企業(yè)的最基層單元,在管理上與企業(yè)是點(diǎn)與面的關(guān)系,班組管理對(duì)于企業(yè)可以說是管理金字塔的基石。搞好班組管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1 班組長應(yīng)起到班組領(lǐng)頭雁的作用

班組長要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則,要求別人做到的,首先自己必須做到,并且要做好,積極關(guān)心班組成員的思想、工作和生活,實(shí)行民主管理,認(rèn)真聽取職工的意見和建議,不斷學(xué)習(xí),不但在安全上有超前意識(shí),而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。

2 做好班組職工的思想工作

要做好職工思想工作,把職工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來,在對(duì)事和人上下功夫,在這一過程中想實(shí)招,求實(shí)效。

3 加強(qiáng)管理

班組工作者,必須勇于管理,而且又要擅于管理,做到科學(xué)、民主、實(shí)效。在工作中,我們的周圍不時(shí)發(fā)生的大小事故卻在提醒我們,搞好安全實(shí)屬不易。'如履薄冰,如臨深淵'正是安全生產(chǎn)者心理活動(dòng)的寫照。安全生產(chǎn)得之于嚴(yán),失之于寬,從實(shí)際情況來看,規(guī)章制度制定得比較齊全,關(guān)鍵是執(zhí)行時(shí)力度不夠。管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,弘揚(yáng)正氣,公正無私,對(duì)事不對(duì)人,做到有章可循,有據(jù)可查,科學(xué)、民主,公正、公平地處理人和事。

4 增強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的憂患意識(shí)

安全是所有工作之首,認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,堅(jiān)持在預(yù)防上下功夫,夯實(shí)安全基礎(chǔ),做到'與其事后手忙腳亂,不如事先多做一點(diǎn)',增強(qiáng)超前意識(shí),防患于未然。

5 加強(qiáng)安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

對(duì)職工安全意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長期的、潛移默化的、循序漸進(jìn)的過程,職工是設(shè)備的操作者和管理者,安全生產(chǎn)的主力軍,因而他們的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)有著長遠(yuǎn)而根本的影響。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)就是要加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn),讓職工不只是做到'我要安全',還要做到'我懂安全',并最終做到'我會(huì)安全'。只有培養(yǎng)出正確的安全工作習(xí)慣,才能減少事故發(fā)生。

6 開展安全活動(dòng)是提高安全生產(chǎn)水平的必由之路

安全工作需要常抓常新,方法上不能老生常談,一成不變。要開展多種安全活動(dòng),改變職工認(rèn)為安全工作單調(diào)和枯燥的感覺,促進(jìn)職工講安全、學(xué)安全、保安全的工作積極性。

7 堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,將安全工作落到實(shí)處

明確安全職責(zé)是安全生產(chǎn)的可靠保證。保證安全生產(chǎn)是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,在這個(gè)系統(tǒng)工程中,存在著多種影響因素,但最核心的是人的因素,以人為本,要抓好安全工作首先必須把人員的管理放到首位,這就要明確每個(gè)工作人員的工作任務(wù)、工作要求和相應(yīng)的安全職責(zé),抓思想、抓勞動(dòng)紀(jì)律,加強(qiáng)職工的事業(yè)心和工作責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)人員的主動(dòng)性和積極性。杜絕感情用事,憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作,嚴(yán)格執(zhí)行'兩票三制',使工作從人員、環(huán)境、設(shè)備、管理上層次分明,通過一個(gè)講解,兩個(gè)交底,在三個(gè)環(huán)節(jié)即工作前、工作過程、工作結(jié)束做到'三落實(shí)'。只有培養(yǎng)出正確的安全習(xí)慣,才能防止事故發(fā)生。

第5篇 關(guān)于班組安全管理幾點(diǎn)看法

一、動(dòng)態(tài)安全管理

所謂班組動(dòng)態(tài)安全管理,是指班組在整個(gè)生產(chǎn)過程中,對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都得到保證。在企業(yè)安全工作管理中,筆者認(rèn)為對(duì)于企業(yè)班組來說,動(dòng)態(tài)安全管理要做好如下五個(gè)控制:

1.制度控制。班組動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理必須要有一套嚴(yán)密完備的、符合現(xiàn)場作業(yè)的、嚴(yán)之有效的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前,生產(chǎn)現(xiàn)場事故多發(fā)的原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章制度不完善。班組動(dòng)態(tài)安全管理,就是要在不斷的完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫,建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度嚴(yán)在貫徹落實(shí)上,嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上,嚴(yán)在事故發(fā)生前,決不能出了事故才想起制定規(guī)章制度,要使規(guī)章制度真正的在生產(chǎn)中起到導(dǎo)向作用和制約作用。

2.作業(yè)控制。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明:大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場中的作業(yè)控制是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險(xiǎn)因素,按照要求對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行分類并且做出防范措施。對(duì)現(xiàn)場中的重大危險(xiǎn)因素還要進(jìn)行標(biāo)識(shí),便于整改和防范。有針對(duì)性地采取控制對(duì)策,按班、按日檢查落實(shí)情況,把安全檢查的對(duì)象加以分析,把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng),確定安全檢查項(xiàng)目,再把安全檢查項(xiàng)目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表,每班對(duì)照檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全、內(nèi)容底數(shù)清、問題責(zé)任明、整改落實(shí)快,在檢查時(shí)要定時(shí)不時(shí)定的進(jìn)行檢查,對(duì)于節(jié)假日要有節(jié)日前的大檢查。檢查的內(nèi)容要進(jìn)行統(tǒng)一,從現(xiàn)場到文件,從人員到設(shè)備要認(rèn)真,細(xì)至的進(jìn)行檢查。對(duì)檢查出的問題一定要一抓到底,責(zé)任到人。從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。

3.重點(diǎn)控制。對(duì)企業(yè)來說,安全重點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)中的比較危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場所等。這些部位即容易發(fā)生人身傷害,同時(shí)也是重大事故的易發(fā)生部位,所以,對(duì)于以上的生產(chǎn)重點(diǎn)部位,要做到重點(diǎn)部位要重點(diǎn)控制。要利用現(xiàn)場的安全管理和有效的規(guī)章制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行控制。重要部位必須配合各種醒目安全標(biāo)志,充分的利用各種方式來對(duì)重要的危險(xiǎn)部位進(jìn)行控制。做到“有洞必有蓋,有邊必有欄,有空必有網(wǎng),有線必有桿”。重點(diǎn)控制是班組安全生產(chǎn)的有力保障。在做到以上要求的同時(shí),要對(duì)重點(diǎn)部位、重要部位進(jìn)行記錄,要按照要求制定出整改計(jì)劃,定人、定時(shí)的對(duì)易發(fā)生安全事故的部位進(jìn)行整改。

4.跟蹤控制。最簡便實(shí)用的辦法就是在安全生產(chǎn)中使用和嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證,把作業(yè)的每個(gè)層次,每個(gè)細(xì)節(jié),各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)安全管理密度,實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)可能發(fā)生的事故苗頭狠抓不放,只要發(fā)現(xiàn)有事故苗頭的出現(xiàn)就要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤控制,從事故的源頭開始抓起,組織專人從事故苗頭中尋找失控點(diǎn),制定出相對(duì)有效的控制對(duì)策,堅(jiān)決杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

5.群防控制。班組動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理是一種所有員工的群體行為,只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性,發(fā)動(dòng)班組的全體員工認(rèn)真地做好安全生產(chǎn)工作。

只有班組把動(dòng)態(tài)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程的始終,堅(jiān)持以上五個(gè)控制,定會(huì)收到事半功倍的效果。

班組在進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理的同時(shí),應(yīng)大力開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),這是安全工作法寶之一。危險(xiǎn)預(yù)知,簡單言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。

二、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

1.危險(xiǎn)預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容。班組長要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目、任務(wù)明確無誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù)。班組應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目、任務(wù),可能會(huì)發(fā)生哪種傷害,引發(fā)哪類事故,如觸電、落物墜人、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等,在作業(yè)前均仔細(xì)預(yù)想,并運(yùn)用因果圖,事故分析等方法,分別列出對(duì)策加以落實(shí),防患于未然。

讓班組每個(gè)成員從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化分析,認(rèn)真填寫危險(xiǎn)預(yù)知報(bào)告書,找出工作中的危險(xiǎn)源點(diǎn),交班組長和有關(guān)人員批準(zhǔn),并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會(huì)上做出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素,潛在因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施方面下工夫,以此來提高自我保護(hù)的能力和事故處理能力,達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知大家清楚,危險(xiǎn)報(bào)告人人會(huì)寫,從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。

班組長要做明白人。班組長和職工之間、職工和職工之間,工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中,同志情、工友愛、師徒誼,組成一個(gè)共同體。班長要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心里、體力變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取措施加以解決。

就每一個(gè)具體項(xiàng)目而言,班組長都要按照“人員是否足夠,素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求,精心組織,合理安排。

2.危險(xiǎn)預(yù)知的關(guān)鍵是深化隱患檢查整改。加強(qiáng)巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改到位。班組長在班中巡檢,要對(duì)生產(chǎn)工藝過程.設(shè)備運(yùn)行狀況、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢,每小時(shí)一次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改,如果本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。

3.危險(xiǎn)預(yù)知的前提是提高班組整體素質(zhì)。班組長根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容,用安全講話的形式,用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)的要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。

開展事故案例教育。每月或每周,將這一月或這一周發(fā)生的事故案例列出,作簡要的分析評(píng)論,達(dá)到以案說法、以案說責(zé),杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

練內(nèi)功提高全員素質(zhì)。對(duì)班組成員要有計(jì)劃分批組織安全技術(shù)輪訓(xùn),對(duì)檢修班組要按期進(jìn)行特種作業(yè)考核復(fù)證,也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、模擬常見的設(shè)備故障,找出安全對(duì)策,營造良好的班組安全文化氛圍。

深化“結(jié)隊(duì)幫促”活動(dòng)。班組成員生產(chǎn)水平不同,安全技術(shù)各異,必須建立安全監(jiān)督崗,開展結(jié)隊(duì)幫促活動(dòng)。以此識(shí)別危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化,通過“五識(shí)別”來深化“結(jié)隊(duì)幫促”活動(dòng)。

三、結(jié)束語

班組安全工作要想扎實(shí)有效,就要開展危險(xiǎn)預(yù)知,強(qiáng)化班組控制危險(xiǎn)的能力,加快隱患檢查整改頻率,提高班組整體安全素質(zhì)。

第6篇 班組安全管理的措施

(1)培訓(xùn)灌輸。對(duì)全體員工進(jìn)行不同內(nèi)容、不同方式的培訓(xùn),灌輸企業(yè)安全理念,使其熟悉并掌握所從事行業(yè)、崗位的基本操作規(guī)程和要領(lǐng),重大人身傷害和設(shè)備事故的緊急避險(xiǎn)與處置,提高員工的自我防護(hù)意識(shí)。

(2)制度規(guī)范。制定嚴(yán)密的安全生產(chǎn)制度,形成特色的安全制度文化,使其滲透于每一位員工的腦海中,強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),用制度文化促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、工作的有序、規(guī)范開展。

(3)環(huán)境營造。全面推行“6s”現(xiàn)場管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、辦公環(huán)境,并張貼、張掛各種安全標(biāo)語、口號(hào),使每位員工一進(jìn)人生產(chǎn)區(qū)域就置身于安全警示的氛圍中,對(duì)“安全”二字常記在心,積極遏制事故的發(fā)生。

(4)形象教育。通過多媒體音像設(shè)備、舉辦安全事故展覽、車載電視、安全文藝晚會(huì)、員工宿舍樓道張掛安全系列漫畫等群眾喜聞樂見的形式,大力開展形象化教育,寓教于樂,使員工在愉悅中接受安全教育。

(5)主動(dòng)參與。號(hào)召員工以主人翁精神關(guān)心企業(yè)安全生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患和“三違”現(xiàn)象,以合理化建議的形式向企業(yè)建言獻(xiàn)策,使各種事故隱患被消滅在萌芽狀態(tài),為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

(6)獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績者,及時(shí)通報(bào)表彰并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不安全生產(chǎn)的人和事做出嚴(yán)肅的通報(bào)批評(píng),并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為員工樹立了正反兩方面的典型,達(dá)到維護(hù)安全生產(chǎn)的目的。

(7)親情感染。運(yùn)用親情感染的力量,向員工家屬寄送慰問信,把員工本人生產(chǎn)工作情況、重點(diǎn)是安全情況反饋家屬,同時(shí)要求家屬給員工書寫安全囑托信,表達(dá)家屬對(duì)員工安全和全家幸福所寄予的期盼,增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感。

(8)規(guī)誡引導(dǎo)。通過標(biāo)語、自辦小報(bào)、多媒體等廣泛宣傳賭博、酗酒等不良習(xí)慣的危害性。同時(shí),對(duì)不良習(xí)慣口誅筆伐,出臺(tái)禁令,使其銷聲匿跡,對(duì)安全生產(chǎn)起到保障作用。

第7篇 班組工作總結(jié):安全生產(chǎn)及民主管理

一年來, 我們 班組以 、隊(duì)工作方針為指引,在隊(duì)長 ,書記 ,技術(shù)副隊(duì)長 的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等,礦十大安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停送電制度;配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作,杜絕兩電源在變電所相通;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實(shí)施,我們今年做到了安全無事故。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)工作崗位新要求。 在日常工作中,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)礦隊(duì)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來,地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器,大大提高了供電可靠性,操作簡便省力,易維護(hù),力爭分段把高壓分盤,逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時(shí)地組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程,沒出現(xiàn)一起操作失誤,受到了 領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三、加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作,在更換高壓總盤真空開關(guān)的同時(shí),對(duì)所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆,使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn),在保證單回路安全供電的情況下,終于如期圓滿完成了此項(xiàng)工作。我們還緊密配合我隊(duì)在變電所實(shí)行軍事化管理措施的實(shí)施,積極參加軍訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。同時(shí),我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng),深入開展“opm”精細(xì)化管理,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑贞?duì)部的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

05年的工作快要結(jié)束了,我們雖然取得了一些成績,但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。在2006年,我們地面變電所將在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全供電,為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第8篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1 目的

為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以班組為單元進(jìn)行控制,特制訂本辦法;

2 適用范圍

本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照?qǐng)?zhí)行。

3 分級(jí)達(dá)標(biāo)控制要素

3.1 班組安全基礎(chǔ)管理

3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理

3.4 班組現(xiàn)場安全管理

3.5 班組事故事件管理

3.6 班組卓越安全績效管理

4 分級(jí)管理內(nèi)容

4.1 班組安全基礎(chǔ)管理

4.1.1 崗位安全責(zé)任制

(1)班組應(yīng)建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本,且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行;

(2)班組成員應(yīng)熟知本崗位危險(xiǎn)源和控制方法,熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;

(3)班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn),健全安全培訓(xùn)和考核記錄;

(4)班組長應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)和預(yù)防事故的能力,安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力;

(5)班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素防控能力;

4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)源

(1)班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施(含非標(biāo))相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素清單;

(2)崗位作業(yè)指導(dǎo)書文本應(yīng)含危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;

(3)班組應(yīng)按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識(shí)別和危險(xiǎn)源更新辨識(shí),形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單,制定有針對(duì)性的管控措施。

4.1.3 安全檢查與隱患整改

(1)班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢,班組安全員進(jìn)行日常巡檢,班組長應(yīng)每周組織成員進(jìn)行一次全面安全檢查,保障“對(duì)標(biāo)”有效在控;

(2)班組成員對(duì)設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)源管理應(yīng)明確責(zé)任人,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時(shí)進(jìn)行處理,并落實(shí)人員和進(jìn)度;

(3)對(duì)現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并認(rèn)真做好記錄,制定針對(duì)性的防控措施。

4.1.4 班組安全活動(dòng)

(1)班組應(yīng)每月開展兩次安全活動(dòng),安全活動(dòng)要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí),且有記錄;

(2)安全活動(dòng)的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作開展事故隱患和預(yù)測、預(yù)控及應(yīng)急演練等;

4.1.5 班組安全教育

(1)班組應(yīng)對(duì)新入廠員工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上崗前安全教育,以及對(duì)班組成員進(jìn)行日常安全教育,教育率達(dá)100%;

(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練等,培訓(xùn)教育后要進(jìn)行相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)。

(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識(shí)培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)85%以上,培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)完成班組目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的課時(shí)數(shù),以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);

(4)班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素“口述手指”安全培訓(xùn),教育率達(dá)100%,做到上、下半年各有一次,培訓(xùn)不少于2課時(shí)/人,并進(jìn)行規(guī)范記錄;

4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細(xì)和擁有清晰的臺(tái)帳,確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全要求。

4.2.2 對(duì)要求定期檢測、試驗(yàn)的工具、設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)建立健全檢測報(bào)告或試驗(yàn)記錄;

4.2.3 班組對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進(jìn)行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關(guān)記錄;

4.2.4 班組在用的所有設(shè)備(含非標(biāo)設(shè)備),應(yīng)結(jié)合作業(yè)實(shí)際,制定安全檢查表,無遺漏;

4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理

4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對(duì)工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現(xiàn)場保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;

4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無積水、積油和雜物;

4.3.2 安全通道保持暢通、通道標(biāo)線清晰醒目,安全防護(hù)設(shè)備齊全有效;

4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌,警示標(biāo)識(shí)齊全、完好,并使用安全色標(biāo)注。

4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢,體檢率達(dá)100%;

4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護(hù)設(shè)備的使用;

4.4 班組現(xiàn)場安全管理

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”安全環(huán)保制度,無未經(jīng)驗(yàn)收違規(guī)使用現(xiàn)象;

4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備安全操作規(guī)程,無違章操作人員;

4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,正確使用工具;

4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)方失控的事件和投訴;

4.5 班組事故事件管理

4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件(含輕微傷、險(xiǎn)兆事故)臺(tái)帳;

4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;

4.5.3 班組應(yīng)及時(shí)將公司(專業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對(duì)事故事件發(fā)生的原因進(jìn)行討論、分析,并做好記錄。

4.6 班組卓越安全績效管理

4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進(jìn)的合理化建議落實(shí)情況的記錄;

4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進(jìn)個(gè)人或集體表彰的記錄;

4.6.3 班組應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全管理創(chuàng)新,對(duì)實(shí)施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進(jìn)行推廣,并實(shí)施記錄。

5 分級(jí)考評(píng)原則

5.1 得分在90分以上的為一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在80分以上的為二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在60分以上的為三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見表1)。

5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率≥75%(一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥5%;二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥20%,三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率≥50%)。

5.3 各單位每季度均應(yīng)對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行自評(píng)打分,將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并于每季度末25日前上報(bào)(具體內(nèi)容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對(duì)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對(duì)出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對(duì)該班組分級(jí)達(dá)標(biāo)等級(jí)予以降級(jí)并公示,對(duì)出現(xiàn)上報(bào)事故、嚴(yán)重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對(duì)該班組按不合格班組計(jì)算;

5.4 對(duì)于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級(jí)“五型班組”評(píng)選,對(duì)于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率<75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評(píng)先資格;

5.5 對(duì)沒有設(shè)備設(shè)施班組,設(shè)備設(shè)施為空項(xiàng),得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計(jì)算;

5.6 安技環(huán)保辦公室對(duì)各專業(yè)廠班組評(píng)級(jí)認(rèn)定情況將隨時(shí)在每周“零報(bào)告”和每月安全例會(huì)上予以通報(bào),作為月度經(jīng)濟(jì)考核及達(dá)標(biāo)得分依據(jù)。

6 附則

本辦法由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋;

第9篇 某公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)班組安全管理,提高安全管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于首鋼總公司所有班組,包括行政班組,自然班組和 臨時(shí)組建班組。

第二章 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

第三條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

第四條 班組必須設(shè)1 名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展。班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班長必須明確代管人員。班組長不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

第五條 班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換 1 人進(jìn)行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、 周的安全工作。

第三章 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

第七條 教育內(nèi)容為:

(一)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一 些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

(二)本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

(三)本崗位、工種的安全規(guī)程;廠安全通則、職工安全守則;通用和相關(guān) 安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;

(四)安全防護(hù)用品的正確使用方法, 所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

(五)各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí);

(六)公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

第八條 教育要求:

(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測試。

(二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于 40 學(xué)時(shí)。

(三)對(duì)休假1 個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在4 小時(shí)以 上。 其他休假在7 天以上不滿1 個(gè)月的復(fù)工人員,復(fù)工前的安全教育時(shí)間必須 在2 學(xué)時(shí)以上。

(四)安全規(guī)程考試100 分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可 上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)賬”,及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片。

(五)對(duì)受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署 是否同意上崗的意見,1 周以后1 個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。

第四章 班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

第九條 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全值日人。

第十條 根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng);

第十一條 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例;

第十二條 學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

第十三條 班前會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

第五章 班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 班組每周必須組織一次安全活動(dòng),時(shí)間不少于1 小時(shí),活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上;

第十五條 安全活動(dòng)內(nèi)容:

(一)總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周工 作;

(二)結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī) 程;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故教訓(xùn)等。

第十六條 每次活動(dòng)必須有發(fā)言。

第十七條 對(duì)因故沒有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá),并 在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。

第六章 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

第十八條 班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn) 行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接, 有問題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì) 所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備重點(diǎn)檢查。班 中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不 正常現(xiàn)象等。

第十九條 長期閑置不用的設(shè)備, 使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可 使用。

第二十條 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗 位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報(bào)情況。

第二十一條 安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi), 未整改的要立即上報(bào),并注明整改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人姓名及職 務(wù)。

第七章 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

第二十二條 班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有 健全的“安全規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本,字跡清楚,人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十三條 班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢 查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見,上報(bào)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。

第二十四條 凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組都必須提前制定出書面安 全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批,大、中修安全措施逐級(jí)把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。

第二十五條 凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、 票、表,在班組內(nèi)必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第二十六條 班組要保證每周必須抽考安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班 組每月每人至少被抽考2 次。抽考范圍是廠安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通 用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度,危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。

第二十七條 結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際, 應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款 和相關(guān)的其它規(guī)程。

第二十八條 班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

第二十九條 班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

第八章 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

第三十條 班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確 認(rèn)。

第三十一條 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天 的互保對(duì)象,不得遺漏。

第三十二條 在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互 保、聯(lián)保職責(zé)。

第三十三條 作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè) 互相,即:

(一)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況 時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(二)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(三)互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

(四)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第三十四條 班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

(一)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

(二)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(三)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù) 用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

第九章 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

第三十五條 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、 工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無 隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并符合“六有”規(guī)定,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

第三十六條 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

第三十七條 班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。

第三十八條 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,學(xué)習(xí)證人員必 須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。 不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

第三十九條 班組要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

第四十條 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1 個(gè)月。

第四十一條 凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。每 個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

第四十二條 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化,及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核 實(shí),根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等,及時(shí)修 改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。并使職工及時(shí)熟知。

第十章 班組安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)

第四十三條 每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、 內(nèi)容齊全、保存完好。

第十一章 附 則

第四十四條 各子公司可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

第四十五條 本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí),執(zhí)行上級(jí)有關(guān) 規(guī)定。

第10篇 班組安全管理三戒

班組是企業(yè)最基層的核算單位,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終都通過班組來實(shí)現(xiàn),安全管理工作更是如此。但實(shí)際中,班組的安全管理工作存在許多薄弱環(huán)節(jié),“安全第一”的思想還沒有根深蒂固,習(xí)慣性違章行為屢禁不止,不安全因素和隱患依舊存在,其原因在于:

一、安全教育只圖形式,不求內(nèi)容。每位職工參加教育的課時(shí)、考試成績都達(dá)到具體要求的標(biāo)準(zhǔn),但實(shí)際學(xué)到的東西并不多。學(xué)習(xí)的形式多是讀文件、念報(bào)紙,和實(shí)際操作沒有很好地結(jié)合起來。同時(shí)上級(jí)的考核、評(píng)比也多看重?cái)?shù)字、百分比而不注重實(shí)效。

二、安全管理以罰代教現(xiàn)象嚴(yán)重,職工產(chǎn)生明顯的抵觸情緒。罰款是一種手段,但不是目的,通過罰款使職工受到教育才是目的。實(shí)際中有的職工還沒有弄清楚如何觸犯安規(guī)就被罰款,有的職工進(jìn)現(xiàn)場后沒有人傳授正確的操作方法,而被罰款。對(duì)這些人雖然采取了罰款手段,但沒有起到提高安全防護(hù)意識(shí)的作用,相反他們感到委屈,心理不平衡。

三、安全事故的處理存在嚴(yán)重的人情因素。有些事故沒有真正按照“三不放過”的原則對(duì)責(zé)任者予以處理,廣大職工也沒有從中受到什么教育。有的單位發(fā)生事故后采取遮掩的辦法,封鎖消息,一怕上級(jí)機(jī)關(guān)知道后受處分,二怕職工知道后擴(kuò)大影響,擾亂軍心。有的單位采取大事化小、小事化了的辦法,千方百計(jì)對(duì)責(zé)任者開脫責(zé)任,強(qiáng)調(diào)客觀原因的多、剖析主觀因素的少。

安全是企業(yè)的靈魂,涉及到國家、集體、個(gè)人的利益。班組只有控制未遂,工地才能控制輕傷,企業(yè)才能杜絕重傷和死亡,因此,一定要把安全工作的重心放在班組。

第11篇 重視班組長在安全管理中的作用

班組長是班組的組織者和帶領(lǐng)者,是執(zhí)行、貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一負(fù)責(zé)人,是一線安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。班組長如何發(fā)揮好在安全管理中的作用,運(yùn)用有效的管理,充分帶領(lǐng)班組成員從細(xì)節(jié)中使規(guī)程得到較好的實(shí)施,值得我們探討。

班組長應(yīng)充分發(fā)揮承上啟下的作用。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,事事處處做員工的表率。一是嚴(yán)格遵守和落實(shí)好安全規(guī)章制度,不折不扣地加以貫徹實(shí)施,嚴(yán)格按章、按程序辦事;二是身先士卒,發(fā)揮表率作用,要求員工做到的,自己首先做到,并且要做好。要求員工不做的,自己首先不做;三是要有愛心,要關(guān)心員工,這一點(diǎn)很重要。從思想上關(guān)心他們的進(jìn)步,從生活上關(guān)心他們的疾苦,傾聽他們的意見和建議,想辦法為他們排憂解難,做他們傾吐心聲的知心人,只有這樣,才能凝聚人心,形成合力,為確保安全,為班組建設(shè)提供有力的思想保障。

建立健全規(guī)章制度是班組長開展工作的基礎(chǔ)。在制定規(guī)章制度過程中,班組長應(yīng)充分結(jié)合班組的工作實(shí)際,廣泛征求員工意見建議,共同探討。確保做到,一是可以使規(guī)章制度更具有實(shí)效性,不超出實(shí)際工作范圍,以便操作;二是能有效地發(fā)揮員工參與管理的積極性,增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感;三是可以解除班組在制定決策中的個(gè)人主義,充分發(fā)揮民主,這樣形成的制度、決策方能得到有效的貫徹和執(zhí)行。

積極協(xié)調(diào)抓好具體安全工作。作為班組的一組之長,班組的一人一物都與自己息息相連。一是要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度, 使他們充分掌握各種設(shè)備的操作規(guī)程,使每一名員工對(duì)安全規(guī)程、公司制度做到深知熟透;二是經(jīng)常性利用典型案例,集體開展分析和討論,使員工做到“安全”二字心中留,思想觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”;三是要大力培養(yǎng)員工執(zhí)行安全規(guī)程、制度的能力,做到有效落實(shí);四是抓好工作前、工作中、工作后的過程管理。工作前要認(rèn)真分清職責(zé)權(quán)限,制定工作標(biāo)準(zhǔn),指定工作任務(wù),同時(shí)認(rèn)真預(yù)測工作環(huán)境(危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源)可能會(huì)受到的影響、工作是否會(huì)出現(xiàn)其他的問題、對(duì)所安排的人員對(duì)此項(xiàng)工作的承受能力是否符合等問題,并及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施。在工作中,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度,嚴(yán)格按工作規(guī)程制度辦事,不越“雷 池”半步。對(duì)違章操作人員,做到違章必止,違章必糾。工作后,要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),將好的工作方法加以歸納、收集,把存在的不足進(jìn)行分析克服。充分營造班組安 全文化氛圍,把各項(xiàng)安全措施真正變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,使班組安全工作落到實(shí)處。

第12篇 班組安全管理必須遵守的規(guī)范

在崗人員10個(gè)必須遵守

1.必須樹立“安全第一”的思想;

2.必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;

3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作;

4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;

5.在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必須對(duì)號(hào)入座,放在指定位置;

7.必須堅(jiān)守崗位;

8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告;

10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守

1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;

2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;

3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);

4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;

5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律;

6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:

1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。

2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。

3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育,不準(zhǔn)上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。

進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須

1.必須申請(qǐng),并得到批準(zhǔn);

2.必須進(jìn)行安全隔絕;

3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);

4.必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析;

5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;

6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);

7.監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位;

8.必須有搶救設(shè)備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。

7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥善處理好。

第13篇 班組的安全管理要反對(duì)形式主義

班組的安全工作是企業(yè)安全工作的前沿,是企業(yè)安全工作的基石。但目前在班組安全管理中仍然存在著嚴(yán)重的形式主義,它不但是習(xí)慣性違章的溫床,而且是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一,嚴(yán)重地影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此,著力抓好反對(duì)班組安全管理上的形式主義,對(duì)預(yù)防事故的發(fā)生,提高班組的安全工作質(zhì)量具有重要意義。

在安全管理上有下列錯(cuò)誤做法和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí):

1、班組在安全活動(dòng)中,只是泛泛地讀讀有關(guān)的事故通報(bào),編造些學(xué)習(xí)記錄,就算完成任務(wù)。沒有認(rèn)真地組織討論,使員工們真正認(rèn)識(shí)到事故的根源和危害性,達(dá)不到安全教育的效果。

2、安全管理人員對(duì)班組安全活動(dòng)的管理僅限定于定時(shí)查看班組和職工的安全學(xué)習(xí)記錄,在記錄本上簽字了之,而對(duì)學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)則不聞不問或只是在口頭上稍做要求,導(dǎo)致班組職工“見樣學(xué)樣”,走走形式。

3、檢修人員到現(xiàn)場檢修設(shè)備,雖然也辦理了“工作票”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析措施,但在具體工作時(shí),不能嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度,監(jiān)護(hù)工作留于形式。

長此以往,讓習(xí)慣性違章有機(jī)可乘,職工的安全意識(shí)自然淡薄,甚至導(dǎo)致事故,安全形勢(shì)就可想而知了。

4、有些職工認(rèn)為,班組只要按照上級(jí)的要求執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)就行了,其它工作是管理人員的事。實(shí)踐證明,形式主義無孔不入,有些班組正是扮演既是形式主義的受害者,又是形式主義執(zhí)行者的角色。

5、有的職工認(rèn)為班組存在的形式主義主要是上級(jí)造成的,班組沒有多大責(zé)任。其實(shí)班組存在的形式主義有些是源于上級(jí),但班組并不能因此而一推了之,更不能因此而認(rèn)為班組中存在的形式主義合情合理。例如:有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查班組《安規(guī)》學(xué)習(xí)情況時(shí) 只看考試成績,而班組在組織考核時(shí)就弄虛作假,漏題作弊。

嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行《安規(guī)》是安全生產(chǎn)的可靠保障,無論上級(jí)用什么樣方法檢查,基層班組都應(yīng)本著對(duì)工作、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格接受考核,如實(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏整改。

怎樣避免班組安全管理上的形式主義呢?

領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則

“上有所為,下必甚焉”如果領(lǐng)導(dǎo)干部包括班長搞形式主義,身后就會(huì)有人盲目效仿。你搞一次,他就會(huì)搞許多次。因此,反對(duì)形式主義就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范,以身作則,以穩(wěn)重務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),影響和引導(dǎo)班組去除虛浮,松散的工作作風(fēng),形成良好的工作氛圍。

要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利益與職工自身利益的關(guān)系

企業(yè)要在激烈地競爭中生存與發(fā)展,就要實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。作為班組,那種只做表面文章,擺“花架子”,應(yīng)付差使的做法,既是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé),也是對(duì)自身利益的不負(fù)責(zé),它違背了安全工作的根本目的,必須堅(jiān)決予以糾正和制止。

在安全培訓(xùn)上流于形式,就達(dá)不到提高職工安全素質(zhì)的實(shí)效;在安全活動(dòng)中不認(rèn)真求實(shí),就會(huì)沖淡職工的安全意識(shí);作為一名電力企業(yè)的職工應(yīng)該認(rèn)清自身利益的根本所在,認(rèn)清安全工作的重要性,擺正工作中的“名”與“利”的關(guān)系,才能有效地避免形式主義。

第三 要把反對(duì)安全管理上的形式主義當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程抓緊抓好

形式主義是在長期工作中形成的頑疾。因此,不可能在短期內(nèi)徹底根除。所以要堅(jiān)持經(jīng)常抓、反復(fù)抓。要把反對(duì)形式主義當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程,采取全員、全方位、全過程的工作方式抓緊、抓好。

所謂全員,就是全班組每一個(gè)職工都對(duì)自己的工作崗位、工作性質(zhì)嚴(yán)格把關(guān);全方位就是指同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備管理、職工安全學(xué)習(xí)及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)等多方面的管理;全過程是指從布置工作開始到開展工作,直至工作結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤考核;同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的各種反復(fù)現(xiàn)象也要報(bào)以極大的耐心與熱情,及時(shí)給予糾正和制止。

認(rèn)真做好上述幾點(diǎn),就能有效地避免安全管理上的形式主義。

第14篇 班組安全管理控制要點(diǎn)

1、制度控制

班組安全管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前,事故多發(fā)的重要原因之一,在于現(xiàn)行規(guī)章不完善,法律不健全。班組動(dòng)態(tài)安全管理,就是要不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫,建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上,嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上,嚴(yán)在事故發(fā)生前,使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。

2、作業(yè)控制

數(shù)理統(tǒng)計(jì)表明:大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此,作業(yè)控制是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險(xiǎn)因素,有針對(duì)性地采取控制對(duì)策,按班、按日檢查落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。作業(yè)控制最有效的方法,是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況,把安全檢查的對(duì)象加以分析,把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng),確定安全檢查項(xiàng)目,再把檢查項(xiàng)目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表,每班對(duì)照檢查。檢查有規(guī)律、檢查項(xiàng)目全,內(nèi)容底數(shù)清,問題責(zé)任明,整改落實(shí)快,從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。

3、重點(diǎn)控制

對(duì)企業(yè)來說,安全重點(diǎn)就是危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對(duì)于重點(diǎn),要做到重點(diǎn)控制。重要部位必須配備各種醒目安全標(biāo)志,做到“有洞必有蓋,有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿。”重點(diǎn)控制是班組安全的有力保障。

4、跟蹤控制

最簡便適用的辦法是嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證,把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化,作業(yè)程序化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)管理密度,實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制,從事故苗頭中尋找失控點(diǎn),制定控制對(duì)策,杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

5、群防控制

班組安全管理是一種群體行為,只有班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程,事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性,決定發(fā)生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾性,只要班組把動(dòng)態(tài)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程的始終,堅(jiān)持以上五個(gè)控制,定會(huì)收到事半功倍的效果。

第15篇 集控中心班組安全管理

班組安全管理

1? 安全生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕人身死亡、人身重傷事故

不發(fā)生輕傷事故

無異常和未遂,無習(xí)慣性違章

不發(fā)生本班組責(zé)任的一類障礙

不發(fā)生誤操作事故

不發(fā)生小動(dòng)物短路事故

工作票合格率100%

操作票合格率100%

不發(fā)生責(zé)任火災(zāi)事故

不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故

不發(fā)生本班組責(zé)任的盜竊事故

2? 班組安全活動(dòng)

2.1? 班組的安全活動(dòng)每周一次。全班人員集中參加安全活動(dòng)每月不少于一次,由班長或安全員組織。

2.2? 安全活動(dòng)地點(diǎn)、形式不拘,注重實(shí)際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安規(guī),傳達(dá)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)、指示和會(huì)議精神,布置、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,分析安全形勢(shì),開展安全討論,開展事故預(yù)想和反事故演習(xí),學(xué)習(xí)消防知識(shí)開展消防演習(xí)。

2.3? 安全活動(dòng)采用錄音記錄。對(duì)于不宜用錄音記錄的,如:消防演習(xí)和反事故演習(xí)可采用圖片或視頻記錄。

3? 臨時(shí)用工管理

3.1? 班組需臨時(shí)用工必須履行報(bào)批手續(xù)。

3.2? 班組使用的臨時(shí)工必須具備有效的安全協(xié)議。

3.3? 使用的臨時(shí)工必須符合《中華人民共和國勞動(dòng)法》的規(guī)定。

3.4? 施工作業(yè)前,班組必須對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底,交待清楚危險(xiǎn)點(diǎn)、注意事項(xiàng)及工作范圍,工作中明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理。

4? 外來人員、施工人員安全管理

4.1? 進(jìn)入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場的施工人員應(yīng)遵守變電站安全管理規(guī)定,進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必須履行工作票手續(xù),在作業(yè)中不準(zhǔn)擅自變更安全措施。

4.2? 對(duì)于外來施工人員及其所使用的臨時(shí)工,必須履行相應(yīng)的手續(xù),經(jīng)安全培訓(xùn)和考試合格后,在工作負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,方可進(jìn)入變電站。如在施工過程中違反變電站安全管理規(guī)定,運(yùn)行人員有權(quán)責(zé)令其離開變電站。

4.3? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外來參觀人員等必須在班組成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入設(shè)備場區(qū),并戴好安全帽。

4.4? 施工作業(yè)中使用變電站電源時(shí),必須經(jīng)變電站運(yùn)行人員同意,并指定接引位置。

4.5? 施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作票所列范圍以外的設(shè)備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問時(shí),應(yīng)先停止作業(yè),立即報(bào)告運(yùn)行人員。

5? 工作票管理

工作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的規(guī)范格式,工作票的管理按照河南省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部2023年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。

6? 操作票管理

操作票應(yīng)使用《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的規(guī)范格式,操作票填寫應(yīng)符合豫電生技〔2006〕664號(hào)文《河南省電力公司變電站工作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用一般微機(jī)制票,可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票,但應(yīng)嚴(yán)格審查。

7? 防誤閉鎖裝置管理

防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項(xiàng)重要技術(shù)措施,其裝置必須視同電氣設(shè)備來管理。管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格按照河南省電力公司的相關(guān)要求執(zhí)行。

8? 消防保衛(wèi)管理

8.1? 消防管理

8.1.1? 班組按照國家頒發(fā)的消防法規(guī),制定消防措施并認(rèn)真落實(shí)。

8.1.2? 班組應(yīng)加強(qiáng)消防器材和設(shè)施的管理,確保處于正常狀態(tài)。

8.1.3? 無人站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施,控制屏、配電盤和開關(guān)場區(qū)的端子箱等電纜穿孔應(yīng)使用防火材料封堵。

8.1.4? 無人站設(shè)備室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品,因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品,應(yīng)加強(qiáng)管理,并按規(guī)定要求使用,施工后立即運(yùn)走。

8.1.5? 無人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動(dòng)火作業(yè),特殊情況需要到主管部門辦理動(dòng)火手續(xù),并采取安全可靠的措施。

8.1.6? 運(yùn)行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防知識(shí)和所轄無人站消防設(shè)施、消防器具的使用方法,熟知火警電話(119)及報(bào)警方法。

8.2? 防盜竊管理

8.2.1? 外來人員進(jìn)入變電站必須到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)、出示有關(guān)證件,并做好登記。

8.2.2? 變電站應(yīng)每月定期檢查防盜報(bào)警系統(tǒng)、試驗(yàn)報(bào)警裝置的完好性,存在故障的要及時(shí)處理。

8.2.3? 運(yùn)行人員在巡視設(shè)備時(shí),應(yīng)兼顧安全保衛(wèi)設(shè)施的巡視。

8.2.4? 變電站圍墻不得隨便拆除,因工作需要確需拆除的,必須事先與有關(guān)部門聯(lián)系,取得同意并制

定出有效的防盜措施后方可拆改。

8.2.5? 變電站周界報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)納入設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄。

9? 防小動(dòng)物管理

9.1? 班組應(yīng)制定有防小動(dòng)物措施,每月定期檢查一次落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好記錄。

9.2? 各設(shè)備室的門窗應(yīng)完好嚴(yán)密,出入時(shí)隨時(shí)將門窗關(guān)好,各開關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機(jī)構(gòu)箱應(yīng)采取防止小動(dòng)物進(jìn)入的設(shè)施(如:擋板、網(wǎng)門等)。

9.3? 設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵,因施工拆動(dòng)后及時(shí)封堵好。

9.4? 各工作區(qū)域不得存放食品,站內(nèi)嚴(yán)禁種植糧食作物,按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。

10? 防汛、防雷、防風(fēng)、防寒、防震管理

10.1? 班組應(yīng)根據(jù)變電站的氣候特點(diǎn)、地理位置和設(shè)備實(shí)際,制定相應(yīng)的設(shè)備防雷、防汛、防風(fēng)、防寒、防震、防高溫措施。

10.2? 變電站內(nèi)應(yīng)根據(jù)需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資,防汛設(shè)備在每年汛前要進(jìn)行全面的檢查、試驗(yàn),確保處于完好狀態(tài);防汛物資要專門保管,并有專門的臺(tái)帳。

10.3? 汛期加強(qiáng)檢查設(shè)備箱門、防雨設(shè)施、排水設(shè)施完好情況。

10.4? 雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水情況,并及時(shí)排水,設(shè)備室潮氣過重時(shí)做好通風(fēng)。

10.5? 刮大風(fēng)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異常。

10.6? 定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、圍墻及周圍的漂浮物等,防止被大風(fēng)刮到運(yùn)行設(shè)備上造成故障。

10.7? 冬季氣溫較低時(shí),應(yīng)重點(diǎn)檢查開關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)的加熱器運(yùn)行是否良好,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對(duì)機(jī)構(gòu)箱要采取防寒保溫措施。

10.8? 雷雨季節(jié)前,加強(qiáng)對(duì)避雷設(shè)施和接地裝置的巡查,發(fā)現(xiàn)異常必須立即報(bào)告并處理。

10.9? 加強(qiáng)地震應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施管理,落實(shí)震后設(shè)備隱患排查。

11? 安全工器具的管理

11.1? 變電站應(yīng)按《河南省電力公司工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的安全工器具,各種安全工具應(yīng)有適量的合格備品;變電運(yùn)行人員應(yīng)會(huì)正確使用和保管各類安全工器具。

11.2? 各種安全工器具應(yīng)有明顯的編號(hào),絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必須有電壓等級(jí)、試驗(yàn)日期的標(biāo)志,應(yīng)有防雨罩。安全工具應(yīng)固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結(jié)露的存放處(嚴(yán)禁放置在地上或靠墻),絕緣工具室應(yīng)有干濕溫度計(jì)、通風(fēng)除濕裝置及《絕緣安全工器具試驗(yàn)周期表》。

11.3? 變電運(yùn)行人員在交接班時(shí)和使用前應(yīng)認(rèn)真檢查安全工具,發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用,并盡快補(bǔ)充。

11.4? 各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可使用,不得超期使用。

11.5? 攜帶型地線應(yīng)用有透明護(hù)套的多股軟銅線組成,其截面不得小于25平方毫米,同時(shí)應(yīng)滿足裝設(shè)地點(diǎn)短路電流的要求,導(dǎo)線應(yīng)無斷股、護(hù)套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無損壞和松動(dòng),彈簧有效。存放地點(diǎn)和地線本體均有編號(hào),存放要對(duì)號(hào)入座。

11.6? 各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》附錄i的要求,做到種類齊全、存放有序,數(shù)量能滿足工作需要。

11.7? 在變電站內(nèi)工作,外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi),工作中需加掛工作接地線應(yīng)使用變電站內(nèi)提供的接地線,運(yùn)行人員應(yīng)將外借工作班組的接地線情況記錄入當(dāng)值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內(nèi),并對(duì)變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點(diǎn)和正確性負(fù)責(zé)。

12? 交通安全管理

12.1? 站內(nèi)應(yīng)明確機(jī)動(dòng)車通道,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

12.2? 站內(nèi)必須設(shè)置限速、限高以及停車標(biāo)志和相應(yīng)的場地標(biāo)識(shí),具體限制數(shù)值應(yīng)根據(jù)場地實(shí)際情況、安全距離等因素綜合確定。

12.3? 外出進(jìn)行設(shè)備巡視、倒閘操作時(shí),應(yīng)注意觀察駕駛員身體和精神狀況,提醒駕駛員注意行車安全,嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

12.4? 班組配置的車輛至少滿足兩個(gè)操作組同時(shí)操作,并配置專職駕駛員。專人管理車輛并定期檢查,并保持車況良好。

13? 危險(xiǎn)品管理

13.1? 凡是在變電站內(nèi)可能危害人身安全及健康的用品統(tǒng)稱為危險(xiǎn)用品。變電站內(nèi)各類危險(xiǎn)用品應(yīng)有專人負(fù)責(zé),妥善保管,制定使用規(guī)定,專人負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。

13.2? 各類可燃?xì)怏w、油類應(yīng)按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管,不得長期存放于變電站內(nèi)。

13.3? 對(duì)變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國家環(huán)保部門有關(guān)規(guī)定處理。

14? 低壓漏電保安器的安裝與使用

14.1? 站內(nèi)所有檢修工作的電源應(yīng)有專用電源箱(盒),使用的各種與人體直接接觸的低壓電器,均應(yīng)安裝漏電保安器;每個(gè)熔斷保險(xiǎn)只能帶出一個(gè)負(fù)荷。

14.2? 攜帶型的低壓電器、漏電保安器應(yīng)安裝在移動(dòng)的低壓電源板上。

14.3? 使用中的低壓漏電保安器應(yīng)定期試驗(yàn),對(duì)不起作用的漏電保安器應(yīng)及時(shí)更換。

第16篇 班組安全管理要用心

作為企業(yè)最小的細(xì)胞——班組,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是安全工作的關(guān)鍵一環(huán),充分發(fā)揮班組管理的作用,發(fā)揮以班組長為核心的安全管理體系的作用,對(duì)搞好安全工作至關(guān)重要。而要充分發(fā)揮安全班組管理的作用,除了要有健全的規(guī)章制度、完善的組織機(jī)構(gòu),還需要在日常管理中多一點(diǎn)愛心,多一些關(guān)心,對(duì)職工的思想教育上、業(yè)務(wù)培訓(xùn)上多一點(diǎn)耐心,管理過程中更為細(xì)心,對(duì)待違章作業(yè)多一些“狠”心。只有這樣,用“心”去構(gòu)筑安全防線,安全基礎(chǔ)才能更為牢固,安全工作才更有保障。

一、班組安全管理要充滿愛心,體現(xiàn)關(guān)心

班組安全管理中,如果缺乏愛心,日常管理中就不會(huì)真正做到“安全第一”,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,把安全落到實(shí)處。而只會(huì)講進(jìn)度、走“捷徑”,搶成績、做表面文章。反之,生活在一個(gè)充滿愛心和團(tuán)結(jié)的班組中的職工,才會(huì)具有愛心,才會(huì)在工作中互相配合、自覺地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,做到“不傷害他人”。

另外,要使職工輕裝上陣,真正做到一門心思想著安全,做好安全措施,還需要在班組管理中,像關(guān)心自家人一樣去關(guān)心理解班組成員,為他們排憂解難,解除后顧之憂,使他們“心無雜念”。也只有關(guān)心了解班組成員的思想狀況,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的不穩(wěn)定情緒,及時(shí)調(diào)整、及時(shí)防范,在工作安排中不把危險(xiǎn)的、重要的工作交給他,以防事故發(fā)生。

二、班組安全教育培訓(xùn)要有耐心

安全掌握在每個(gè)職工的手中, 安全工作的好壞歸根結(jié)底人是至關(guān)重要的因素,所以班組管理中職工的教育培訓(xùn)不容忽視,而且對(duì)職工的日常教育培訓(xùn)工作中要多一些耐心,要不厭其煩。

一方面,只有不厭其煩的天天講、事事講,結(jié)合工作實(shí)際、結(jié)合血的教訓(xùn),做好職工的安全思想教育,才可以不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí),增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,使職工明白“責(zé)任重于泰山”, 從而在工作中自覺地變“要我安全”為“我要安全”,不斷克服、不斷進(jìn)步,認(rèn)真做好做好安全工作。

另一方面耐心細(xì)致的做好職工技術(shù)培訓(xùn)工作,可以不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),避免工作中的盲目蠻干,使職工懂安全、會(huì)安全。

三、班組安全管理細(xì)心入手

“千里之堤,潰于蟻穴”,安全工作容不得半點(diǎn)馬虎。班組安全管理中,只有細(xì)心,才能找出問題,發(fā)現(xiàn)隱患,使事故消滅于萌芽狀態(tài)之中。粗心大意、馬馬虎虎必然釀出惡果。例如2001年渭南供電局計(jì)量綜合誤差測試中,就是由于工作不細(xì)心、不仔細(xì)核對(duì)接線,想當(dāng)然,造成保護(hù)誤動(dòng)、大面積停電的。

班組日常安全管理工作要“細(xì)”,也是班組的自身特點(diǎn)決定的。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者,安全工作更是要落實(shí)到班組,可以說班組是“麻雀雖小,五臟俱全”,所以班組安全管理只有細(xì)心,才能不遺漏,才能做到事事有人管,人人盡責(zé)任。班組

管理直接對(duì)面的是每一位職工、每一件具體的工作任務(wù),需要解決的也是一個(gè)個(gè)具體的問題,班組管理中經(jīng)常遇到的是“這件工作由誰來做,怎么做,應(yīng)注意什么”之類的小問題,所以不細(xì)心不行。

四、對(duì)待違章,狠心制止

對(duì)待違章作業(yè),要多一些“狠心”,是指對(duì)待反違章工作,要狠下功夫,決不能心慈手軟,姑息遷就。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候,違章作業(yè)并不是沒被發(fā)現(xiàn),而是礙于情面,或者這樣那樣的原因,對(duì)待違章不理不問,聽之任之,最終釀成大禍。如果我們能下“狠心”去制止這種違章,結(jié)果不言而喻。這就要靠我們?cè)诎嘟M安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業(yè),只有這樣,才能以“無違章班組”去實(shí)現(xiàn)零事故。

有了愛心、耐心、細(xì)心和”狠”心,還得有恒心,就是持之以恒地去做好這些工作,時(shí)時(shí)、事事、處處這樣做。只有這樣我們班組的安全管理工作才會(huì)扎實(shí)有效,我們的安全規(guī)章制度才能真正落到實(shí)處,才能不斷鞏固我們的安全基礎(chǔ)。

班組安全管理講座一【16篇】

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控
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