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綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制【16篇】

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):36

綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第1篇 綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條 在綜合管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)證照資源科工作。

第二條 參與煤礦資源整合工作。

第三條 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合、協(xié)調(diào)、落實整合煤礦各類證照的辦理工作。

第四條 加強與市、縣煤炭主管部門、集團公司相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通,及時了解情況,并負(fù)責(zé)向集團公司證照辦理組匯報辦證情況。

第五條 全面開展現(xiàn)有整合煤礦周邊資源的調(diào)查摸底工作,積極與當(dāng)?shù)貒敛块T溝通,儲建后備資源。

第2篇 綜合管理部安全生產(chǎn)責(zé)任

1在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,必須樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與計劃協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù),納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排;

2在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案,若有變更,應(yīng)及時組織修訂;

3在檢查生產(chǎn)計劃實施情況時,要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況,對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證;

4堅持按合理工序組織生產(chǎn),要充分考慮職工的勞逸結(jié)合,認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工;

5在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。

第3篇 綜合管理員安全職責(zé)

1、 積極參加班組qhse活動,自覺接受qhse的教育,增強qhse意識。

2、 參與采油區(qū)的危害辨識,風(fēng)險/安全的評價以及采油區(qū)環(huán)境影響因素的辨識和評價工作。

3、 對重大危害源、重要環(huán)境影響因素按照采油區(qū)制定的控制措施和要求操作。

4、 負(fù)責(zé)黨、工、團、計劃生育、企業(yè)文化建設(shè)等日常工作。

5、 負(fù)責(zé)“三基”建設(shè)工作。

6、 負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)處理。

7、 負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作的計劃、組織安排、落實、協(xié)調(diào)、實施。

8、 負(fù)責(zé)職工技能比賽,職工評價的組織工作。

9、 負(fù)責(zé)本單位各類安全活動的后勤準(zhǔn)備和支援工作。

10、 負(fù)責(zé)本單位對各類安全文件的宣傳和公布,對各類安全活動、學(xué)習(xí)的好的經(jīng)驗和做法的宣傳和報道。

11、 參加本單位的各類應(yīng)急預(yù)案的演練和搶險作業(yè)。

第4篇 工程綜合管理科科員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在工程公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項安全生產(chǎn)工作。

第二條 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的安排,落實本科室的各項安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

第三條 經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工隊伍安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立及安全生產(chǎn)管理人員的配備情況、各項安全制度的執(zhí)行情況。

第四條 參與對施工隊伍進行的安全考核工作。

第五條 參與施工隊伍的事故分析和處理工作。

第六條 協(xié)助主管做好施工隊伍各類資料的整理、登記及建檔工作。

第七條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

第5篇 安全責(zé)任制:核電項目籌建處綜合管理部主任

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****核電項目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****核電項目籌建處綜合管理部主任的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號

《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令(第八號)2003.10.28

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,對綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級機關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實。

3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門及時處理。

3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時提供查閱,協(xié)助辦理安全書報、科技刊物的征訂工作。

3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實施,以促進安全文明生產(chǎn)。

3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實加強基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。

3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開展qc小組活動,協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。

3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎懲制度,堅持重獎重罰,以利充分調(diào)動職工的積極性。

3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《**電報》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報道內(nèi)容,同時做好安全簡報、安全文件資料的打字、印刷工作。

3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,教育小車司機嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。

3.13 事故調(diào)查時,做好車輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車。

3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報,搞好交通安全管理,參加有關(guān)報上級機關(guān)事故的調(diào)查處理。

3.15 配合有關(guān)部門進行安全大檢查和各種大型的安全活動。

4.檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****核電項目籌建處主任、副主任進行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由核電項目籌建處、安全監(jiān)察部起草

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第6篇 綜合部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責(zé)任制

1.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度,經(jīng)常對本系統(tǒng)人員進行安全、環(huán)保教育;

1.1.2 做好食堂、車隊、保安、保潔等所屬管理范疇的相關(guān)制度的制定,并做好安全狀況監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;

1.1.3 協(xié)助安全管理部門組織、籌備公司的重大安全活動;

1.1.4 負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的安全管理和安全檢查,確保車輛的安全性能;

1.1.5 對員工宿舍的防火和安全管理負(fù)責(zé);

1.1.6 對員工食堂不能正確執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》造成的就餐人員食物中毒負(fù)責(zé);

1.1.7 積極參加工傷事故的搶救工作;

第7篇 籌建處綜合管理部管理員安全責(zé)任制

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部管理員的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29

《中國xx集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團制(2005)41號

《中國xx集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號

《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 管理員在綜合管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下,對主任負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,將部門安全管理工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正工作中的失職和違章行為。

3.3 正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和工程項目指標(biāo)的統(tǒng)計工作,以及文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5 在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負(fù)責(zé)。

3.6 正確使用、維護好辦公設(shè)備,對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。

3.7 積極參加籌建處開展的各項安全活動,增強安全意識。

3.8 熟悉本專業(yè)所屬辦公物品等的規(guī)格性能,堅持原則,秉公辦事,嚴(yán)把辦公物品質(zhì)量關(guān),對辦公物品等的質(zhì)量好壞負(fù)責(zé)。

4.檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部主任進行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由xx籌建處、安全監(jiān)察部起草

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第8篇 綜合管理部:職業(yè)健康安全職責(zé)

掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息,特別是特種作業(yè)人員的健康情況,并提出處理意見。

加強有毒有害作業(yè)場所的管理,做好職業(yè)病預(yù)防工作。

負(fù)責(zé)食堂的管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。

對冬季取暖設(shè)施的安裝、使用負(fù)責(zé),并監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒。同時要做好防暑降溫工作,保證施工作業(yè)人員的安全和健康。

負(fù)責(zé)施工作業(yè)中毒和食物中毒事故的調(diào)查與處理,提出防范措施。

組織建立項目的現(xiàn)場醫(yī)療救護小組,配備簡單適用的緊急救護醫(yī)療物資和器材。

發(fā)生工傷事故要積極組織搶救、治療,并向事故調(diào)查組匯報人員的傷勢情況。

第9篇 綜合部安全管理職責(zé)

一、貫徹總工會有關(guān)安全衛(wèi)生的方針、政策,并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行,對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護的現(xiàn)象及時提出批評和建議,督促和配合有關(guān)部門及時改進。

二、監(jiān)督勞動保護費用的使用情況,對有礙安全生產(chǎn)、危害隊員工安全健康和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)抵制、糾正和控告。

三、做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,教育職工自覺遵紀(jì)守法,執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)程、規(guī)定,支持經(jīng)理、廠長對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵,對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的單位和個人給予批評和處罰。

四、參加公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂。

五、協(xié)助行政部門搞好班組的安全建設(shè)。

六、關(guān)心職工勞動條件的改善,保護職工在勞動中的安全與健康,組織從事職業(yè)危害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康檢查和療養(yǎng)。

七、發(fā)動和依靠廣大職工群眾有效地搞好安全生產(chǎn)。

八、參加安全生產(chǎn)檢查和對建設(shè)項目的“三同時”監(jiān)督,參加事故的調(diào)查處理。

第10篇 發(fā)電有限責(zé)任公司安全綜合管理評估辦法

為切實做好安全綜合管理評估工作,不斷學(xué)習(xí)借鑒先進管理理念和方法,通過建立完善的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系,合理的評估、考核,找出安全管理中存在的差距,制定措施,實施整改,不斷提高安全管理水平,根據(jù)有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度,結(jié)合四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)實際及安全管理要求,制定《安全綜合評估管理辦法》(以下簡稱辦法)。

本辦法適用于公司范圍內(nèi)各部門安全綜合管理評估工作,及公司對有關(guān)部門安全管理工作的評價獎懲。

一、組織機構(gòu)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組? 長:總經(jīng)理

常務(wù)副組長:分管副總經(jīng)理

成? 員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員,各部門主要負(fù)責(zé)人

職? 責(zé):審批安全綜合評估管理辦法;落實安全評估工作開展所需資金;審核、批準(zhǔn)公司級安全評估報告;參與公司級安全評估。

(二)辦公室

下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部,由部門主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。

辦公室職責(zé):歸口管理安全綜合管理評估;制定評估管理辦法;組織實施本辦法,并對實施情況進行監(jiān)督、檢查,提出整改建議和獎懲考核意見。

二、安全目標(biāo)控制

(一)安全目標(biāo)

1、不發(fā)生人身重傷及以上人身事故。

2、不發(fā)生一般及以上設(shè)備、火災(zāi)事故。

3、不發(fā)生誤操作事故。

4、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故。

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和排泥場、灰場垮壩事故。

6、不發(fā)生由公司責(zé)任造成嚴(yán)重社會影響的電力安全生產(chǎn)事件。

7、不發(fā)生職業(yè)病病例。

(二)年度安全指標(biāo)

1、年內(nèi)百日安全無事故紀(jì)錄個數(shù):3個。

2、以責(zé)任為主要原因的機組非計劃停運次數(shù)不大于0.33次/臺·年(3次),總強迫停運次數(shù)不大于0.83次/臺·年(5次)。

(三)年度工作目標(biāo)

1、 生產(chǎn)人員安全技能培訓(xùn)率100%,在崗人員培訓(xùn)合格率100%。

2、安全性評價中,列入當(dāng)年整改計劃的項目完成率100%,閉環(huán)率100%。

3、安全管理評估中,列入當(dāng)年整改計劃的項目完成率100%,閉環(huán)率100%。

4、各項安全檢查、事故防范措施,列入當(dāng)年整改計劃的項目完成率100%,閉環(huán)率100%。

5、杜絕無票作業(yè),“兩票”合格率100%。

6、“兩措”計劃完成率100%,閉環(huán)率100%。

7、年度安全管理評估綜合得分率不低于95%。

(四)其他管理要求

1、各部門應(yīng)在與公司簽訂的《安全責(zé)任書》中規(guī)定的安全目標(biāo)基礎(chǔ)上,依據(jù)公司年度安全目標(biāo)和有關(guān)安全管理要求,按照安全目標(biāo)“四級控制”原則,結(jié)合部門實際制定本部門年度安全目標(biāo)及保證措施。

2、各班組按照安全目標(biāo)“四級控制”原則,結(jié)合部門年度安全目標(biāo),制定本班組年度安全目標(biāo)及保證措施。

3、實行年度安全目標(biāo)責(zé)任制制度。由上一級行政正職與下一級行政正職、由部門負(fù)責(zé)人與班組長、由班組長與班組全體員工逐級簽訂年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”,層層落實安全責(zé)任制。

三、安全管理過程控制指標(biāo)體系及其控制

1、根據(jù)上級公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及有關(guān)安全管理制度,結(jié)合公司實際,制定《公司安全綜合管理評估標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《評估標(biāo)準(zhǔn)》,(詳見附表1),建立安全管理過程控制指標(biāo)體系。

2、部門安全管理自評

2.1 按照“自我管理、自我約束、自我激勵、自我完善、自我提高”的安全管理原則,部門每月按照《評估標(biāo)準(zhǔn)》進行自評。根據(jù)自評及日常安全管理情況,對所屬班組記分、排名,內(nèi)部通報。

2.2 部門要對自評及日常安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析,剖析深層管理原因,制定整改計劃,明確整改方案、負(fù)責(zé)人,積極整改落實。

2.3 根據(jù)自評情況,編制部門評估報告,并于當(dāng)月月底前,將自評報告、整改計劃連同所屬班組得分排名情況報送安全監(jiān)察部。

3、安全管理公司級復(fù)評

3.1 安全監(jiān)察部不定期對有關(guān)部門安全管理情況及自評開展情況進行抽查,抽查中發(fā)現(xiàn)的問題按照《評估標(biāo)準(zhǔn)》,在當(dāng)季度總評中扣分。

3.2 上級公司各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,參照《評估標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)條款,在當(dāng)季度公司復(fù)評中加倍扣分。

3.3 每季度最后1個月中下旬,安全監(jiān)察部在日常檢查的基礎(chǔ)上組織公司級復(fù)評,公司級復(fù)評得分率作為衡量安全管理過程控制指標(biāo)完成情況的依據(jù)。

3.4 安全監(jiān)察部根據(jù)總評情況編寫季度評估報告,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,提出整改建議,下發(fā)整改工作事務(wù)聯(lián)系單。各部門應(yīng)對照評估報告,認(rèn)真自查,舉一反三,整改落實。

3.5 公司季度評估報告及得分排名情況,將在次季度首月公司安全分析例會上進行通報,并作為安全管理示范部門評選和獎懲的依據(jù)。

四、安全管理示范部門、示范班組評選辦法

1、參評部門、班組

1.1 第一組:發(fā)電部、維修部、燃料管理部。

1.2 第二組:發(fā)電部運行各值、鍋爐隊、汽機隊、電氣隊、熱工隊、輔機隊。

1.3 第三組:汽車隊、信息中心、采樣班、制樣班、化驗班(燃料管理部)、環(huán)監(jiān)站、粉煤灰生產(chǎn)單位、拓奇公司、國瑞電力、振興公司、輔助生產(chǎn)單位、建新公司。

2、每季度綜合評估結(jié)束后,參評部門評估得分率乘以部門調(diào)整系數(shù)為部門綜合得分率,叁組按綜合得分率分別排名。

3、各部門、班組得分率調(diào)整系數(shù):

表一:第一組得分調(diào)整系數(shù)

序號部門調(diào)整系數(shù)
1發(fā)電部1.05
2維修部1.05
3燃料管理部1

上一頁12下一頁表二:第二組得分調(diào)整系數(shù)

序號班組調(diào)整系數(shù)序號班組調(diào)整系數(shù)
1運行一值1.06輔機隊1.0
2運行二值1.07鍋爐隊1.01
3運行三值1.08汽機隊1.0
4運行四值1.09電氣隊1.0
5運行五值1.010熱工隊1.005

表三:第三組得分調(diào)整系數(shù)

序號班組調(diào)整系數(shù)序號班組調(diào)整系數(shù)
1汽車隊17信息中心1
2振興公司1.038粉煤灰生產(chǎn)單位1
3拓奇公司1.059輔助生產(chǎn)單位1
4國瑞電力1.0410建新公司1
5采樣班111化驗班(燃管部)1
6制樣班112環(huán)監(jiān)站1

五、獎懲辦法

(一)季度安全管理示范部門、示范班組獎

1、季度評比第一組第一名,授予季度“安全管理示范部門”稱號,給予“安全管理示范部門”2000元的獎勵,并獎勵部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元。

2、季度評比第二組前三名,分別授予季度“安全管理示范班組”稱號,分別獎勵10000元、8000元、6000元的獎勵,并分別獎勵班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元、300元、200元。

3、季度評比第三組前三名,分別授予季度“安全管理示范班組”稱號,分別獎勵2000元、1500元、1000元的獎勵,并分別獎勵班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元、150元、100元。

4、否決條件

⑴ 評價季度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上事故,或發(fā)生由上級公司認(rèn)定的不安全事故(事件)。

⑵ 評價季度內(nèi)發(fā)生人身輕傷及以上人身事故。

⑶ 評價季度綜合得分率不足95%。

(二)安全管理進步獎

季度評估中,安全管理有明顯進步,總排名較前一季度上升3個及以上名次,且當(dāng)季度得分率不低于平均得分率的班組,授予安全管理進步獎,并給予1000元的獎勵。前一季度管理滑坡或因其他異常情況排名較低者除外。

(三)年度安全管理示范部門、示范班組獎

1、一至四季度評估得分分別按30%、20%、20%、30%權(quán)重相加計算部門(班組)年終總評得分,依據(jù)總評得分排名評選年度安全管理示范部門、班組。

2、年終第一組第一名的部門,授予“年度安全管理示范部門”稱號,給予2000元獎勵,并獎勵部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元。

3、年終第二組前三名的班組,分別授予“年度安全管理示范班組”稱號,分別給予2萬元、1.5萬元、1萬元的獎勵,并分別獎勵班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各800、600元、500元。

4、年終第三組前三名的班組,授予“年度安全管理示范班組”稱號,分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵,并分別獎勵班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元、300元、200元。

5、否決條件

⑴ 年度安全管理示范部門否決條件

① 評價年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上不安全事件。

② 評價年度內(nèi)發(fā)生人身輕傷及以上人身事故。

③ 評價年度綜合得分率不足95%。

⑵ 年度安全管理示范班組否決條件

① 評價年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上不安全事件。

②評價年度內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷害事件。

③ 評價年度綜合得分率不足95%。

(四)安全管理創(chuàng)新及安全管理突出貢獻(xiàn)獎

1、管理創(chuàng)新,采取有效措施、手段、管理方法,在安全管理實踐中取得明顯效果,并被公司采納和推廣的,授予有關(guān)部門安全管理創(chuàng)新獎,并一次性給予1000~5000元獎勵。

2、潛心研究安全管理方法、理論,致力解決安全管理中的實際問題,提出合理建議,被公司采納、推廣,并取得一定實效的個人,授予安全管理突出貢獻(xiàn)獎,并一次性給予200~1000元獎勵。

3、申報集體(個人)如實填寫“安全管理創(chuàng)新(突出貢獻(xiàn))獎申請表”(附表2),經(jīng)安全監(jiān)察部審查核實,報公司審議后確定獎勵額。

(五)考核辦法

1、第一組:公司季度復(fù)評部門綜合得分率低于平均得分率1%以下的,每降低1%,考核部門300元,并考核部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各100元。

2、第二組:公司季度復(fù)評班組綜合得分率低于平均得分的最后三名班組,分別考核倒數(shù)第一名、第二名、第三名3000元、2000元、1000元,同時分別考核班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各300元、200元、100元。

3、第三組:公司季度復(fù)評班組綜合得分率低于平均得分的最后三名班組,分別考核倒數(shù)第一名、第二名、第三名600元、400元、300元,同時分別考核班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各150元、100元、50元。

4、公司季度復(fù)評實際得分率低于85%的部門(班組),追加考核部門(班組)主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元。

5、未按規(guī)定每月開展評估工作,或評估流于形式的,取消獲獎資格,對部門(管理人員)、班組分別考核500元、1000元,聯(lián)責(zé)考核部門、班組主要負(fù)責(zé)人500元和安全員300元。

6、不開展實際工作,弄虛作假、偽造資料、應(yīng)付檢查的,一經(jīng)查實,考核有關(guān)責(zé)任人500元,聯(lián)責(zé)考核主要負(fù)責(zé)人200元。得分率按其他部門最低得分率減5%計算,并按得分率累加考核。

7、未對公司季度復(fù)評中發(fā)現(xiàn)的管理問題進行深入分析,采取有效整改防范措施,有關(guān)安全管理未得到改觀者,每項考核責(zé)任部門(班組)200元,項目整改負(fù)責(zé)人100元,聯(lián)責(zé)考核部門(班組)主要負(fù)責(zé)人及負(fù)有管理責(zé)任的部門(班組)其他管理人員各100元。

(六)參評獎懲其他要求

各部門結(jié)合部門實際,按照公平、公正、獎懲嚴(yán)明的原則,以部門對所屬班組評估排名為基礎(chǔ)制定獎懲辦法,報安全監(jiān)察部備案。安全監(jiān)察部隨機抽查部門獎懲分配情況,部門自評失實、搞平衡的,一經(jīng)查實,次季度公司級復(fù)評時部門綜合得分率減5%,同時取消安全管理示范部門評選資格。

(七)安全評優(yōu)

年度安全管理評估第一組最后一名,第二組后四名,第三組后四名的部門、班組,不參與所有集體安全項目的評先,有關(guān)管理人員不參與個人安全項目的評先;安全先進個人的評選原則上在獲得年度安全管理示范部門、示范班組的集體中產(chǎn)生。

六、附則

(一)本方案由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

(二)本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 綜合管理安全工作職責(zé)

1.在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹、落實國家和各級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行公司行政和安委會有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定。

2.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,起草公司年度安全生產(chǎn)工作計劃,目標(biāo)責(zé)任和各種安全工作方案,并組織實施和考核。

3.每月召開公司安全工作例會,貫徹上級會議精神,分析安全生產(chǎn)形勢,提出預(yù)防事故措施和部署安全工作任務(wù)。

4.組織開展形式多樣的安全活動,針對不同季節(jié)特點,提出安全防范措施,加強對干部、職工的安全教育、培訓(xùn)。

5.組織開展安全生產(chǎn)大檢查,結(jié)合交通運輸、生產(chǎn)特點,積極開展安全生產(chǎn)專項檢查,狠抓預(yù)控、防范事故。

6.經(jīng)常深入基層各單位,掌握和了解全公司安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)聲音、隱患嚴(yán)肅查處,并責(zé)成所在單位限期整改,對重大事故隱患,有效指令停止生產(chǎn)并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和服務(wù)各基層單位安全工作職能部門的業(yè)務(wù)工作,督促各基層單位履行安全職責(zé),落實安全規(guī)章制度。

8.負(fù)責(zé)全公司特種作業(yè)人員的安全管理,配合有關(guān)部門對特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、年審。

9.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度,表彰安全先進,推廣安全先進經(jīng)驗,對違章肇事人員有權(quán)按規(guī)定予以批評教育、罰款。

10.參與重大事故的調(diào)查、分析、處理,做好事故“四不放過”工作。

11.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況的統(tǒng)計、上報資料積累,建立事故檔案,健全和建立安全管理臺帳,并做好原始記錄。

第12篇 綜合車間設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

設(shè)備管理員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本崗位的安全和工作質(zhì)量負(fù)責(zé),必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和有關(guān)業(yè)務(wù)知識,勝任本職工作,對自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)。

一、崗位職責(zé)

第1條 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,加強責(zé)任心,牢固樹立為車間生產(chǎn)服務(wù)的思想,積極協(xié)助車間做好設(shè)備的管理工作。

第2條 嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備管理制度”、“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”,對設(shè)備管理體制安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。

第3條 設(shè)備的購置、驗收、安裝調(diào)試、維修、報廢嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度執(zhí)行。

第4條 建立健全設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理,做到帳、卡、物相符。

第5條 做好設(shè)備的跟蹤檢查,保證設(shè)備完好率,設(shè)備管理達(dá)到有關(guān)要求。

第6條 參與設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育。

第7條 做好本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化車間、安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)健康相關(guān)工作。

二.責(zé)任追究

第8條 對未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的,依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定及《 唐村實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法 》,給予責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

第13篇 總經(jīng)部綜合管理安全職責(zé)

1總經(jīng)部綜合管理在總經(jīng)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù),綜合協(xié)調(diào),傳遞信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2學(xué)習(xí)、落實國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神。

3嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定,對公司內(nèi)安全生產(chǎn)機密文件負(fù)責(zé)保密,嚴(yán)禁由于泄密而影響公司安全生產(chǎn)工作。

4開展對后勤服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量、價格、經(jīng)營、衛(wèi)生安全等方面的監(jiān)督、檢查,及時督促后勤服務(wù)單位增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

5簽定四級有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。

6正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。

7參與公司安全文化建設(shè),樹立正確的安全生產(chǎn)觀,提高安全文化素質(zhì),實現(xiàn)行為安全,達(dá)到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。

8開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實現(xiàn)綜合管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

9履行本崗位消防安全和保衛(wèi)安全職責(zé),執(zhí)行本部門消防管理和保衛(wèi)管理制度,定期檢查消防器材。

10及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。

第14篇 綜合管廊安全管理實施方案

綜合管廊均設(shè)置在地下,埋深約3-6米,平均尺寸3*3米,每隔約260米設(shè)置一個防火分區(qū),每一分區(qū)內(nèi)設(shè)置檢查人孔,通風(fēng)口、投料口、集水坑等構(gòu)筑物,以便分區(qū)獨立運行,分區(qū)用防火墻隔離。

公司目前接管(含介入)40多公里,核心區(qū)域約25公里,規(guī)劃東區(qū)域及南部區(qū)域約15公里,核心區(qū)域建設(shè)三個分控站,管廊內(nèi)設(shè)備基本安裝就緒,分控站預(yù)計14年投入運行,自動監(jiān)控設(shè)施能夠運行,減少巡檢人員在溝內(nèi)巡檢頻率與次數(shù)。

綜合管廊屬地下工程,危險性較大,一旦發(fā)生事故,巡檢人員逃生等困難, 公司根據(jù)外出考察、總結(jié)經(jīng)驗、綜合論證,在管廊安全管理上,常抓不懈,把人員安全放在第一位,制定安全管理實施方案:

一、設(shè)立安全管理組織機構(gòu)

成立管廊安全管理機構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:***

副組長:***

成員:*********

二、配備足夠勞保防護用品

1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等;

2、電工專門作業(yè)的工作鞋;

3、有害氣體檢測儀;

三、班前安全會、定點、定人、定區(qū)域、定時間

班前安全會,對管廊危險部位等全面分析,認(rèn)知,確定后,方可上班作業(yè)。

對每個巡檢小組確定巡檢路線與區(qū)域,保證定時、定點、定區(qū)域,規(guī)定時間段通話,確定人員安全;

四、制定巡檢方案

管廊巡檢我們要求,必須兩人同時入溝作業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)獨自行動,這樣能夠發(fā)現(xiàn)問題相互照應(yīng),采取相應(yīng)措施,保證人員安全;

辨識管廊危險源,根據(jù)危險源制定相應(yīng)措施。

五、制定一系列制度

1、巡回檢查制度

2、巡檢操作規(guī)程流程圖

3、安全操作規(guī)程

4、入管廊作業(yè)管理規(guī)定

5、缺陷報告制度

6、工作票、操作票制度

7、管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案

8、綜合管廊應(yīng)急聯(lián)動方案

9、安全培訓(xùn)與教育制度

六、施工管理

嚴(yán)格按照入管廊作業(yè)管理規(guī)定、工作票操作票制度等,任何出入管廊的人員與單位做好登記,控制監(jiān)督入管廊作業(yè)的各施工單位,嚴(yán)格控制安全與文明施工,動作作業(yè)必須有審批手續(xù),保證了開工開具工作票、施工有監(jiān)管、現(xiàn)場有檢查、完工有驗收,最后封工作票,一個完整的工作循環(huán),確保每一個環(huán)節(jié)受控。

各單位入管廊施工前,我們根據(jù)大廳審批手續(xù),做好登記與備案,與施工單位簽訂入管廊作業(yè)協(xié)議,明確責(zé)任。施工完成后,做好驗收工作。

七、問題處理與報告

現(xiàn)場我們巡檢員發(fā)現(xiàn)問題,第一時間上報公司,由公司協(xié)調(diào)各方單位進行搶修或處理,形成總結(jié)報告,報中心備案。

八、構(gòu)筑物等設(shè)施改造

1、檢查孔

我們對原設(shè)計與施工的檢查孔增加防盜網(wǎng),保證管廊是封閉狀態(tài),外部人員。閑雜人等不能進入,必須由我們工作人員開鎖方可進入,極大的保證了管廊設(shè)備安全;

檢查孔井蓋,是鑄鐵井蓋,人員從井內(nèi)逃生困難,且鑄鐵井蓋極易被偷盜,我們根據(jù)實際情況,更換為樹脂輕型井蓋,這樣保證了人員逃生容易,且丟失率大大下降;

2、投料口

投料口根據(jù)設(shè)計埋設(shè)在地下,一旦管線投入后,全部封閉埋設(shè),我們發(fā)現(xiàn)檢查孔在緊急情況下,人員逃生較困難,經(jīng)過論證,須改造部分投料口,來加強人員逃生,目前在景觀房、分控站、標(biāo)準(zhǔn)段位置均設(shè)立步行梯,用于逃生,其他部位計劃在管廊交匯處改造15個投料口(目前有3個正在實施改造),為步行梯,這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應(yīng)急逃生;

3、管線交叉、堵路處增設(shè)步行梯

該項工作作為2023年計劃來實施,有較多管廊交叉部位,管線分部縱橫交錯,全部把巡檢路線給占用,封堵,人員通行困難。應(yīng)增加步行梯,橫跨管線,方便巡檢與逃生。

4、管廊內(nèi)警示標(biāo)志較少,應(yīng)增加警示標(biāo)志,該項工作列為2023年計劃。

九、專業(yè)管線專項管理

對于熱力管道,我們與熱源企業(yè)簽訂管理協(xié)議,積極溝通,明確責(zé)任,確保熱力管線正常運行;

自來水管線,由海潤水務(wù)公司負(fù)責(zé)功能性巡檢,問題搶修等。

其他各類管線,我們負(fù)責(zé)問題統(tǒng)計與通報制度;

十、制定應(yīng)急救援預(yù)案及聯(lián)動方案

管廊應(yīng)急搶修原則,為我們發(fā)現(xiàn)問題與聯(lián)系溝通現(xiàn)場及相關(guān)單位,由專業(yè)管線單位負(fù)責(zé)搶修救援,根據(jù)聯(lián)動方案,對每一項應(yīng)急搶修實施細(xì)則,明確責(zé)任與分工。確保管廊突發(fā)事故應(yīng)急救援到位及時。

綜上, 公司切合實際,以保證員工安全為目標(biāo),管廊安全常抓不懈,做到零容忍,管廊安全管理需要進一步的再實際工作中探討與修正。以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針來指導(dǎo)、加強管廊安全管理工作。

第15篇 綜合管理部考核科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條 堅持“安全第一、預(yù)防工作”的方針,帶頭貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度。

第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、通知和命令。

第三條 詳細(xì)掌握礦井生產(chǎn)過程中安全工作情況及存在的問題,認(rèn)真搞好安全管理的分析。

第四條 搞好地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,確保各項措施落實到位。

第五條 切實做好月度績效考核統(tǒng)計工作,做到獎罰分明、考核公正。

第16篇 綜合管理部浴室管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并且執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。

2)參加公司和部門組織的安全活動和安全會議,參加公司和部門組織的安全教育培訓(xùn)。對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3)確保鍋爐安全正常運行。暖氣正常供應(yīng)。

4)按照規(guī)定按時開放浴室,確保浴室衛(wèi)生。

5)負(fù)責(zé)浴室設(shè)施維護

6)參與擬訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7)參加本部門危險源辨識,落實本崗位危險源的安全管理措施。

8)檢查本崗位的安全生產(chǎn)狀況,及時整改查出的問題。

9)有權(quán)拒絕下達(dá)的違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

10)積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。

綜合管理部證照資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制【16篇】

第一條 在綜合管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)證照資源科工作。第二條 參與煤礦資源整合工作。第三條 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、配合、協(xié)調(diào)、落實整合煤礦各類證照的辦理工作。第四條 加強與市、
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