第1篇 安全目標(biāo)管理責(zé)任書范例
一、實行班級安全目標(biāo)責(zé)任制,各班主任對本班安全負(fù)總則。課任教師對上課期間的學(xué)生負(fù)責(zé)。
二、加強校舍維護(hù),發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
三、加強飲食衛(wèi)生管理,嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。
四、加強消防用電管理,開展安全教育。
五、加強交通管理,嚴(yán)禁乘坐無牌照、報廢車。超員車,接送學(xué)生車輛手續(xù)合法,符合要求。
六、加強校內(nèi)外學(xué)生的活動管理,學(xué)生不要在公路上騎車。玩耍,學(xué)生集體外出,嚴(yán)格報批制度。
七、加強學(xué)生的安全教育。利用各種資源對學(xué)生進(jìn)行安全教育。任課教師利用學(xué)科資源,班主任利用班會隊會時間對學(xué)生進(jìn)行安全教育。
八、嚴(yán)格報告制度。發(fā)生重大事故,及時上報,不得瞞報、漏報。
九、建立安全核查制度,落實各項安全措施,涉及要達(dá)到100%。
十、把班級安全工作納入到教師量化評估,實行一票否決制,實行“一崗雙責(zé)”。
**小學(xué)
班主任、教師:
**、9
第2篇 班組安全目標(biāo)管理
為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。
（1）安全目標(biāo)的制定
安全目標(biāo)的制定要切合實際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。①直接目標(biāo)。根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標(biāo)、設(shè)備完好率等確定安全直接目標(biāo)。②相鄰目標(biāo)。根據(jù)工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標(biāo)。③文化建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面內(nèi)容來確定安全文化建設(shè)的目標(biāo)。
（2）安全目標(biāo)的分解
安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實。使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。
對具體目標(biāo)要做量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全目標(biāo)反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準(zhǔn)確。
（3）安全目標(biāo)的實施
目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。①以安全責(zé)任促進(jìn)安全目標(biāo)的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與安全工作目標(biāo)納入崗位安全責(zé)任制中，以百分制或其它進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全方針目標(biāo)。②以小指標(biāo)單項競賽促進(jìn)安全目標(biāo)的實施。要應(yīng)用激勵的方法，組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動，增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、查隱患堵漏洞等。
（4）安全目標(biāo)的考核
班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)。①安全檢查。即每個月對安全目標(biāo)進(jìn)行檢查。由車間組織專人查，或工會組長牽頭查，或班長組織兼職安全員查。②安全考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實，二是要認(rèn)真把關(guān)，對于經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和班組安全管理指標(biāo)，嚴(yán)格按照定量要求進(jìn)行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)、不漏項目；對于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核知識技能、進(jìn)取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。
（5）安全保證體系的形成
班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。①企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識班組在安全工作中的地位作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組的服務(wù)的理想。②要有一個高度事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要注意在政治上關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利。
班組安全目標(biāo)管理，是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實，才能在安全生產(chǎn)中顯示出“細(xì)胞”的強大生命力。
第3篇 工程安全管理目標(biāo)與措施
第一章 工程安全管理目標(biāo)與措施
在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管工程的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、安全工作目標(biāo):
1、無職工工傷死亡事故；
2、 無重大火災(zāi)事故；
3、 無有責(zé)交通事故；
4、無重大有責(zé)地下管線損壞事故；
5、無重大有責(zé)燃?xì)庑孤┲卸臼鹿省?/p>
二、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)
三、日常安全管理措施
1.落實安全技術(shù)交底制度：工程開工前應(yīng)實行逐級安全技術(shù)交底制度，安全員要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項目部全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，項目經(jīng)理要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底，班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、操作方法、質(zhì)量要求、作業(yè)環(huán)境與安全措施等交底，并要做好書面記錄，交底人和接受任務(wù)負(fù)責(zé)人必須在安全技術(shù)交底卡上簽字，各級安全員都要隨時檢查安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時補充，對違反安全技術(shù)施工情況可警告或停工整改。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3、服從施工負(fù)責(zé)人和安全檢查人員的管理；
4、按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在有毒性、腐蝕性、窒息性氣體的作業(yè)現(xiàn)場，保證現(xiàn)場通風(fēng)，施工人員戴上防護(hù)鏡或防毒面罩；
5、工作時思想集中，堅守崗位，對有特殊要求的工種必須貫徹持證上崗制度；
6、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在禁止煙火場所吸煙和用火，嚴(yán)禁任意拆除和挪動各種防護(hù)裝置和警告、安全標(biāo)志；
7、 非電工人員嚴(yán)禁亂動現(xiàn)場內(nèi)的電器開關(guān)和電器設(shè)備，未經(jīng)許可不得亂動非本職工作范圍內(nèi)的一切機械設(shè)施；
8、在溝槽內(nèi)施工時，必須同時有兩人以上；
9、 現(xiàn)場人員嚴(yán)禁在起吊的物件下面行走或停留，更不得隨意通過危險地段；
10、 現(xiàn)場人員隨時注意運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備，避免被絞傷或被尖銳的物體刺傷；
11、 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
四、專項安全管理措施
（1）施工用電
1、 施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須有有效的安全技術(shù)措施；
2、所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須具備良好的接地或接零保護(hù)；
3、所有的臨時電源和移動電動工具必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)開關(guān)；
4 、在十分潮濕的場所宜使用安全電壓；
5、 要有醒目的電氣安全標(biāo)志，無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備，不準(zhǔn)使用；
6 、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查；
7 、電氣線路應(yīng)三相五線制設(shè)置，采用絕緣良好的橡皮護(hù)套軟導(dǎo)線，電氣線路不得接觸潮濕地面或接近熱源。嚴(yán)禁隨便亂拖亂拉電線，嚴(yán)禁將電線且接掛在樹上、金屬設(shè)備、構(gòu)件和鋼腳手架上，或用金屬絲綁扎電線，在通道或馬路處可采用加保護(hù)管埋設(shè)地下，樹立標(biāo)志，接頭必須架空或設(shè)接頭箱；
8 、 施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸體導(dǎo)線；
9、 嚴(yán)禁擅自接用電源，嚴(yán)禁將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛接在電源開關(guān)上；
10、 所有的臨時電源和移動電動工具必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)開關(guān)；漏電開關(guān)其上方都要用單獨熔斷保護(hù)；
11 、露天使用的電氣設(shè)備應(yīng)有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施；水淋受潮的設(shè)備須經(jīng)絕緣測試合格后，方可使用。
12、 臨時建筑物、工棚內(nèi)的照明線，應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線并固定在絕緣墊子上。過墻壁時應(yīng)套上絕緣保護(hù)管；
13、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置配電箱，使用前必須進(jìn)行校驗。
14、 各類插座、插頭必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并保持完好；單相電源的設(shè)備，必須使用單相三眼插座、插座上方應(yīng)有單獨分路熔絲保護(hù)；插座的接地線不準(zhǔn)串聯(lián)；
15 、電氣設(shè)備用的開關(guān)箱內(nèi)不得存放其他物件，并應(yīng)加鎖和由專人負(fù)責(zé)管理；
16、當(dāng)電氣設(shè)備跳閘時應(yīng)查明原因，故障原因未查明和未排管前嚴(yán)禁盲目合閘；
17、電氣設(shè)備在施工現(xiàn)場存放應(yīng)有妥善的防雨和防潮等設(shè)施。
（2）焊接作業(yè)
1、焊工必須持證上崗；
2 、焊接作業(yè)中嚴(yán)格遵守焊工安全操作規(guī)程；
3 、焊工在工作前穿戴好工作服、工作帽、皮手套、絕緣膠鞋等勞動防護(hù)用品，電焊時戴好防護(hù)面罩；
4 、電焊工經(jīng)常對電焊機的電源線路安全進(jìn)行檢修；
5 、現(xiàn)場電焊機設(shè)置防雨罩，其裸線和傳動部分設(shè)有防止接觸的防護(hù)罩，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電焊機外殼有電時，立即停止工作，切斷電源進(jìn)行檢修；
6 、電焊機運轉(zhuǎn)時溫度不得超過60℃，一旦超過，立即停止作業(yè)；
7、 嚴(yán)禁使用易產(chǎn)生火花的工具去開啟氧氣或乙炔氣閥門；
8 、氧氣瓶、乙炔氣瓶單獨放置在陰涼通風(fēng)處，嚴(yán)禁與易燃?xì)怏w、油脂及其他易燃物質(zhì)混放在一起，運送時也必須單獨進(jìn)行；氧氣瓶與乙炔瓶的安全工作距離不小于5m，兩瓶與明火作業(yè)的安全距離不小于10m，且必須直立擺放。
9 、工作完畢或離開作業(yè)現(xiàn)場時，必須把氧氣瓶、乙炔氣瓶閥門關(guān)緊，并套上安全帽。
（5）吹掃、試壓安全措施
1、吹掃管段閥門不應(yīng)參加吹掃，待吹掃合格后再安裝復(fù)位。
2、吹掃壓力不得大于管道的設(shè)計壓力，且不應(yīng)大于0.3mpa。
3、吹掃介質(zhì)宜采用壓縮空氣或惰性氣體，嚴(yán)禁采用氧氣和可燃性氣體。
4、吹掃合格設(shè)備復(fù)位后，不得再進(jìn)行影響管內(nèi)清潔的其他作業(yè)。
5、吹掃口應(yīng)設(shè)在開闊地段并加固，吹掃時應(yīng)設(shè)安全區(qū)域，吹掃出口前嚴(yán)禁站人。
6、當(dāng)管道長度在200m以上，且無其他管段或儲氣容器可利用時，應(yīng)在適當(dāng)部位安裝吹掃閥，采取分段儲氣，輪換吹掃；當(dāng)管道長度不足200m，可采用管道自身儲氣放散的方式吹掃，打壓點與放散點應(yīng)分別設(shè)在管道的兩端。
7、對試壓使用的設(shè)備、管件、閥門、壓力表均需進(jìn)行檢查，確保完好方可使用；
8、 強度、嚴(yán)密性試驗時在管段兩端設(shè)置壓力表，壓力表量程在1.5－2.0倍試驗壓力范圍內(nèi)；壓力表應(yīng)提前標(biāo)定，精度為0.4級；
9、試壓管道末端均確保封閉完好、支撐牢固；
10、 對試壓清管工作區(qū)域進(jìn)行圍護(hù)，無關(guān)人員、車輛均不得進(jìn)入工作區(qū)域；
11、 在強度、嚴(yán)密性試驗期間，組織安排人員對管線及設(shè)備進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)立即進(jìn)行泄壓，并對泄漏處進(jìn)行修理；
12、在強度、嚴(yán)密性試驗期間，做好各類記錄；
13、對于注水試驗的管道，出水口處要安置排水、排污設(shè)施，妥善處理好積水和污物；保證排放安全。
14、應(yīng)按主管，支管，庭院管的順序進(jìn)行吹掃，吹掃處的贓物不得進(jìn)入已合格的管道。
（6）地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物的保護(hù)
1、施工對照設(shè)計圖紙摸清施工區(qū)域（包括施工時可能影響的范圍）內(nèi)各種地下管線的分布情況。對不明的管線，應(yīng)查實后再定措施。
2、保護(hù)管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物，應(yīng)根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任制。
3、在施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)管位有差異可能對地下管線和周圍構(gòu)筑物、建筑物的安全造成影響的，應(yīng)立即停止施工，同時與有關(guān)單位聯(lián)系，約時監(jiān)護(hù)。
第二章 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)與措施
一、文明施工管理目標(biāo)
本工程文明施工管理目標(biāo)是爭創(chuàng)市級文明工地。
本工程要努力體現(xiàn)“集中施工、文明施工、快速施工”的方針，努力創(chuàng)造文明施工的施工環(huán)境、創(chuàng)全優(yōu)工程，樹立企業(yè)形象。
二、現(xiàn)場文明管理措施
1、因施工場地狹窄，局部土方需外運暫存。外運時，要裝載適量并覆蓋，及時進(jìn)行輪底清掃，杜絕遺撒。
2、現(xiàn)場材料堆放整齊，完工后對現(xiàn)場及時清理恢復(fù)地貌。
3、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)專人疏導(dǎo)，設(shè)立顯著的施工告示牌，紅色標(biāo)志燈以及加設(shè)圍欄。
4、控制施工噪音，有噪音工序盡量避免夜間施工，并在夜間施工中不得大聲喧嘩。
5、愛護(hù)臨近施工單位的機械、設(shè)備、材料等，愛護(hù)附近居民的財產(chǎn)。
6、中考、高考期間、夜間停止施工。
7、運輸?shù)缆返牟贾脩?yīng)滿足各種施工機械和材料運輸?shù)男枨?，同時注意進(jìn)出方便，盡量少占用外環(huán)線綠化帶，并注意與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，不影響其他車輛行人通行。
8、施工現(xiàn)場排水應(yīng)盡量利用自然地形排水；利用外環(huán)線周邊原有溝槽、排水管道排水。
第4篇 年度工程部消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書
工程部年度消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書
1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙,違反者每次處罰50元;吸煙引起衛(wèi)生不到位的,違反者每次處罰5元;
2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗,作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明,并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作;
3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單,經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工;
4、各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報,需整改的應(yīng)及時上報組織人員解決;
5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn),配合安全部做好消防安全工作,積極參加消防知識考核;
6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素,如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款;
7、班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起,扣除領(lǐng)班一個月工資(基本工資除外),扣除主管半個月工資(基本工資除外);
8、班組發(fā)生重大火災(zāi),直接損失在3000元以上的,除按照第7條扣除的,另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎;
9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的,當(dāng)班人員扣除一個月工資,重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎,重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機關(guān)處理;
員工簽名:
第5篇 車間、班組安全管理——安全目標(biāo)管理
1）班組實行安全目標(biāo)管理的重要意義
安全目標(biāo)管理是在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上開拓和發(fā)展起來的，是現(xiàn)代安全管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理方法。而實現(xiàn)安全目標(biāo)管理就必須把安全目標(biāo)落實到班組，才能取得應(yīng)有的效果。
安全目標(biāo)管理是指一個單位通過科學(xué)分析，把一段時間內(nèi)所要達(dá)到的安全目標(biāo)以各種
指標(biāo)的形式確定下來，把單位在這一段時間內(nèi)完成指標(biāo)的情況作為評價、衡量單位安全工作好壞的重要依據(jù)。班組作為企業(yè)的最基層單位，直接承擔(dān)著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任。有生產(chǎn)活動就必然有各種不安全因素的存在，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。所以，抓安全工作重點要抓好班組的安全工作，實行安全目標(biāo)管理也要從班組管理目標(biāo)化抓起。
2）安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容
安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是：年（期）初，企業(yè)首先根據(jù)上級部門指示和本單位特點及安全工作狀況，確定本年（期）安全工作實現(xiàn)總目標(biāo)，然后自上而下地將總目標(biāo)分解為車間、班組和個人目標(biāo)，并層層提出實現(xiàn)各自目標(biāo)的保證措施或?qū)Σ?。通過一系列組織、激勵、控制活動，落實保證措施。年（期）末，對企業(yè)各級目標(biāo)責(zé)任者實現(xiàn)目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評比和獎懲兌現(xiàn)。至此，這一管理周期即告結(jié)束，下一個安全目標(biāo)管理周期即將開始。
實行安全目標(biāo)管理，是加強車間、班組安全管理的有效措施。安全目標(biāo)管理是依據(jù)實際情況制定年度安全總目標(biāo)，并合理地分解、落實到每個車間和每個班組以至每個成員。目標(biāo)要明確、具體。安全目標(biāo)管理可分為兩個階段，即目標(biāo)的制定與目標(biāo)的實施。
3）安全目標(biāo)的制定
班組制定安全管理目標(biāo)，應(yīng)注意把握這樣一些環(huán)節(jié)：
①企業(yè)年度安全管理總目標(biāo)是制訂車間、班組安全管理目標(biāo)的基本依據(jù)，也就是說，企業(yè)安全管理總目標(biāo)與車間、班組安全管理分目標(biāo)是全局與局部的關(guān)系，局部必須服從全局，即車間安全管理的分目標(biāo)必須服從企業(yè)安全管理的總目標(biāo)；班組安全管理的分目標(biāo)必須服從車間的安全管理目標(biāo)。因此，班組在制訂安全管理目標(biāo)時，首先要了解企業(yè)、車間安全管理目標(biāo)是什么，有哪些要求，爾后，再規(guī)劃班組安全管理分目標(biāo)。
②確定的安全管理目標(biāo)要切合實際。車間、班組的安全目標(biāo)值是其技術(shù)與管理水平的綜合反映，應(yīng)從實際出發(fā)，恰如其分地確定。如果定低了，不費力氣即可以達(dá)到，便失去了鼓舞作用，喚不起為之奮斗的激情；定得太高了，則會脫離實際，無法實現(xiàn)，也容易使大家失去信心。因此，在制訂班組安全管理目標(biāo)時，應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人、班組長及安全員根據(jù)車間、班組生產(chǎn)性質(zhì)、近年安全實績、安全管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況等擬訂車間、班組安全目標(biāo)的初步設(shè)想，將控制要求分解，具體列出目標(biāo)限額，如確定不發(fā)生的差錯和違章以及安全目標(biāo)同期內(nèi)總計違章扣分的控制指標(biāo)；運行班組缺陷上報率、定期巡回檢查到位率，檢修班組的消缺率、檢修率，施工班組的設(shè)備。材料、機具、千元以上經(jīng)濟損失事件的控制，安全施工作業(yè)票的合格率等；安全工器具的數(shù)量、配套率及完好率；全年度的安全活動、運行分析、反事故演習(xí)、消防訓(xùn)練的次數(shù)等。在職工充分討論、建議的基礎(chǔ)上，制訂出本車間、本班組的安全目標(biāo)，并貼在醒目的地方，公之于眾。
第6篇 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達(dá)到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。
二、考核內(nèi)容及所得分值
1、機構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)
2、目標(biāo)管理明確到人，落實到崗。(10%)
3、安全措施落實到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)
5、及時對所管轄的班組、人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結(jié)合分公司月度檢查對每個施工管理人員進(jìn)行定量考核，并填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。
第7篇 環(huán)境安全目標(biāo)指標(biāo)管理方案控制程序
1 目的
建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
2 范圍
適用于本公司環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制訂、更改與實施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標(biāo)：組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應(yīng)予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標(biāo)：直接來自環(huán)境/安全目標(biāo)，或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。
5 職責(zé)
5.1 iso組負(fù)責(zé)組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況。
5.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案批準(zhǔn)。
5.4 各部門負(fù)責(zé)落實本部門的環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。
6 程序
6.1 目標(biāo)與指標(biāo)的制訂更改：
6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬『環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)、管理方案表』，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。目標(biāo)與指標(biāo)制訂應(yīng)考慮以下幾個方面：
a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容；
b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求；
c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟及運作上的可行性；
d 相關(guān)方的信息及要求；
e 能源、資源的消耗和再利用；
f 評價出的重要環(huán)境/安全因素；
g 目標(biāo)明確，并盡可能分解，指標(biāo)應(yīng)具體、可量化。
6.1.2 當(dāng)重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進(jìn)度狀況以及相關(guān)外界因
素發(fā)生變化時，目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂．目標(biāo)和指標(biāo)由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人修改，管理者批準(zhǔn)后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改：
6.2.1 管理方案根據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行制定，由iso組組織各部門負(fù)責(zé)人于每年年初草擬，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后生效。
管理方案應(yīng)考慮影響重大的環(huán)境/安全活動（如設(shè)計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等）及資源的充分利用．管理方案主要包括以下內(nèi)容：
a 方法措施、技術(shù)手段；
b 執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人；
c 經(jīng)費預(yù)算；
d 起動日期與完成期限。
6.2.2 當(dāng)因目標(biāo)指標(biāo)變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)情況、具體措施有重大更改時，由iso組組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人更改管理方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準(zhǔn)后，執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的傳達(dá)和實施：
6.3.1 已審核批準(zhǔn)的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案由文控中心進(jìn)行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責(zé)，組織實施與本部門有關(guān)的內(nèi)容，并將實行過程中 出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告．由技術(shù)課負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施過程中的問題．
6.3.3 各部門在實施管理方案時，若需其它部門配合，可以直接與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商處理， 必要時，可向管理者代表報告。
6.4 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控：
6.4.1 各部門對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案進(jìn)行日常監(jiān)控，且每月一次對實施情況、進(jìn)度、符合性進(jìn)行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。
6.4.2 iso組對各部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的運行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保能達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)的要求。
6.4.3 iso組需每半年對目標(biāo)、指標(biāo)、方案的完成情況進(jìn)行一次全面檢查，并記錄在『環(huán)
境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』上。
6.5 目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的評審：
每年的管理評審要對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施情況進(jìn)行全面評審。
6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄：
無
第8篇 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理要求
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《廣東省建筑安全管理條例》和上級安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作，保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。特制定本項目工作目標(biāo)：
一、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)
項目部在建工程項目2008年度安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%，杜絕重傷以上事故，輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”，進(jìn)一步開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動，逐步建立市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)安全文化。做好維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)工作。積極完成上級主管部門下達(dá)的任務(wù)。認(rèn)真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作，杜絕刑事案例發(fā)生，保障社會穩(wěn)定。
二、實施措施
1、整個施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”，以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)抓工作落實。
2、加強管理力度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室到工程項目經(jīng)理直至生產(chǎn)個人層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，建立健全組織和各項規(guī)章制度，加強干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能教育培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)。
3、及時貫徹落實上級有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和技術(shù)措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提前做好季節(jié)變換的各項技術(shù)措施，確保各項安全生產(chǎn)體系有效。
4、認(rèn)真做好新入場職工的三級安全教育，各關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%，全面落實各項安全技術(shù)交底。
5、加強文明施工衛(wèi)生管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《梅州市市建筑工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《梅州市建筑施工現(xiàn)場六項衛(wèi)生制度》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。
三、獎罰辦法
1、完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項目部主要負(fù)責(zé)人予以表彰，同時獎勵人民幣1000元，對項目部管理人員獎勵人民幣200元。
2、處罰
未完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項目部主要負(fù)責(zé)人，在全公司范圍內(nèi)通報批評，并罰人民幣2000元，對項目部管理人員罰款人民幣500元。
市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場，對負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元，并能報批評。
凡發(fā)生重大事故隱瞞不報，視責(zé)任程度對負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000-2000元（不含上級有關(guān)部門的處罰），情況特別嚴(yán)重的交執(zhí)法部門處理，并追究法律責(zé)任。
四、安全管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
（1）死亡事故為零；
（2）重傷事故為零；
（3）輕傷事故頻率不超過1.5%。
第9篇 關(guān)于當(dāng)前安全目標(biāo)管理問題的反思
多年以來，為了提高安全生產(chǎn)水平，強化安全生產(chǎn)管理，電力企業(yè)實施了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，上級為下級以安全目標(biāo)責(zé)任書的形式制定安全目標(biāo)，并實行年度目標(biāo)考核。這樣的做法盡管取得了一定的效果，但仍不能叫人滿意。為什么這么說？大家想，既然實施了安全目標(biāo)管理，則安全目標(biāo)應(yīng)該是逐年提高，企業(yè)的安全狀況應(yīng)該是越來越好，就像企業(yè)的產(chǎn)值和效益一樣，那樣才對啊。但實際情況是什么呢？安全總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，習(xí)慣性違章屢禁不絕(筆者在《習(xí)慣性違章是一種有毒文化》中有詳細(xì)分析)，“三大安全敵人”總是在我們的面前晃蕩，滅之不去；“大掃除” 式的安全大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等，不一而足。我們的安全目標(biāo)總是一成不變，有誰去認(rèn)真的思考、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。
我認(rèn)為，目前的安全目標(biāo)管理上存在一些問題，這些問題的存在，把目標(biāo)管理的優(yōu)勢給抵消掉了。安全目標(biāo)的制定上存在一定的盲目性和不一致性。舉個簡單的例子：“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網(wǎng)事故”多年來一直被同時列入我們的年度安全目標(biāo)。常識和經(jīng)驗告訴我們，不發(fā)生人身死亡事故很難，要發(fā)生特大電網(wǎng)事故則更不容易。顯然，這兩件事情沒有可比性，不應(yīng)列在同一級別的目標(biāo)中。再者安全目標(biāo)的分解不能真正到位，或者說是沒有很好地被分解。原因很簡單，一是安全目標(biāo)沒有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人參果，囫圇吞棗，照貓描虎，依樣畫葫蘆。這樣的目標(biāo)分解，實施效果可想而知。二是安全目標(biāo)本身就存在天生不好分解的問題。安全目標(biāo)不像企業(yè)的利潤目標(biāo)，具有“動感”，不斷的被超越，使大家有成就感。安全目標(biāo)給人的感覺是，不出事(也許是努力，也許是運氣。)便萬事大吉，大功告成。所以說，在企業(yè)利潤目標(biāo)不斷刷新的同時，一成不變的企業(yè)安全目標(biāo)，似乎已讓大家失去了追求的動力和新鮮感，目標(biāo)的惰性，成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個“狼來了”的故事。
面對安全目標(biāo)管理方面存在的問題，應(yīng)該如何解決？我想，還是借用本文開頭的那句古話，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，僅得其下”。也就是說，要實現(xiàn)上級所制定的安全目標(biāo)，則我們的安全目標(biāo)就必須高于上級的安全目標(biāo)。按照這樣的原則，從企業(yè)到車間，從車間到班組，從班組到個人，層層制定一級比一級高的安全目標(biāo)，就是最好的安全目標(biāo)制定和分解的方法。對于安全目標(biāo)的制定，要認(rèn)真研究，深思熟慮，要有專人來管，來審查和把關(guān)。對于安全目標(biāo)的分解，要切合實際，要有實施保障計劃。對于安全目標(biāo)的管理中存在的問題要適時溝通，及時反饋。要讓安全目標(biāo)成為每一個員工安全行為的指南，指導(dǎo)每一個員工每天的每一項工作。另外，安全目標(biāo)管理一定要和員工的績效考核有機地結(jié)合起來。
只有這樣，我們的安全目標(biāo)管理才能真正發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)水平才會不斷的提高。關(guān)于當(dāng)前安全目標(biāo)管理問題的反思
多年以來，為了提高安全生產(chǎn)水平，強化安全生產(chǎn)管理，電力企業(yè)實施了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，上級為下級以安全目標(biāo)責(zé)任書的形式制定安全目標(biāo)，并實行年度目標(biāo)考核。這樣的做法盡管取得了一定的效果，但仍不能叫人滿意。為什么這么說？大家想，既然實施了安全目標(biāo)管理，則安全目標(biāo)應(yīng)該是逐年提高，企業(yè)的安全狀況應(yīng)該是越來越好，就像企業(yè)的產(chǎn)值和效益一樣，那樣才對啊。但實際情況是什么呢？安全總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，習(xí)慣性違章屢禁不絕(筆者在《習(xí)慣性違章是一種有毒文化》中有詳細(xì)分析)，“三大安全敵人”總是在我們的面前晃蕩，滅之不去；“大掃除” 式的安全大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等，不一而足。我們的安全目標(biāo)總是一成不變，有誰去認(rèn)真的思考、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。
我認(rèn)為，目前的安全目標(biāo)管理上存在一些問題，這些問題的存在，把目標(biāo)管理的優(yōu)勢給抵消掉了。安全目標(biāo)的制定上存在一定的盲目性和不一致性。舉個簡單的例子：“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網(wǎng)事故”多年來一直被同時列入我們的年度安全目標(biāo)。常識和經(jīng)驗告訴我們，不發(fā)生人身死亡事故很難，要發(fā)生特大電網(wǎng)事故則更不容易。顯然，這兩件事情沒有可比性，不應(yīng)列在同一級別的目標(biāo)中。再者安全目標(biāo)的分解不能真正到位，或者說是沒有很好地被分解。原因很簡單，一是安全目標(biāo)沒有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人參果，囫圇吞棗，照貓描虎，依樣畫葫蘆。這樣的目標(biāo)分解，實施效果可想而知。二是安全目標(biāo)本身就存在天生不好分解的問題。安全目標(biāo)不像企業(yè)的利潤目標(biāo)，具有“動感”，不斷的被超越，使大家有成就感。安全目標(biāo)給人的感覺是，不出事(也許是努力，也許是運氣。)便萬事大吉，大功告成。所以說，在企業(yè)利潤目標(biāo)不斷刷新的同時，一成不變的企業(yè)安全目標(biāo)，似乎已讓大家失去了追求的動力和新鮮感，目標(biāo)的惰性，成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個“狼來了”的故事。
面對安全目標(biāo)管理方面存在的問題，應(yīng)該如何解決？我想，還是借用本文開頭的那句古話，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，僅得其下”。也就是說，要實現(xiàn)上級所制定的安全目標(biāo)，則我們的安全目標(biāo)就必須高于上級的安全目標(biāo)。按照這樣的原則，從企業(yè)到車間，從車間到班組，從班組到個人，層層制定一級比一級高的安全目標(biāo)，就是最好的安全目標(biāo)制定和分解的方法。對于安全目標(biāo)的制定，要認(rèn)真研究，深思熟慮，要有專人來管，來審查和把關(guān)。對于安全目標(biāo)的分解，要切合實際，要有實施保障計劃。對于安全目標(biāo)的管理中存在的問題要適時溝通，及時反饋。要讓安全目標(biāo)成為每一個員工安全行為的指南，指導(dǎo)每一個員工每天的每一項工作。另外，安全目標(biāo)管理一定要和員工的績效考核有機地結(jié)合起來。
只有這樣，我們的安全目標(biāo)管理才能真正發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)水平才會不斷的提高。
第10篇 施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)目標(biāo)管理措施
一、總體目標(biāo)
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時,施工機具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實際情況,由項目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
1、垂直運輸設(shè)備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護(hù),計劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。
另外,項目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)
1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實到人,確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對本項目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對責(zé)任人的目標(biāo)實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標(biāo)完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點是加強目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有
次目標(biāo)責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進(jìn)行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標(biāo)得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識,本項目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補充內(nèi)容:
第11篇 安全目標(biāo)管理與煤礦安全生產(chǎn)
【摘 要】安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，本文論述安全目標(biāo)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。煤礦生產(chǎn)，安全大于天，在煤礦安全管理中引入安全目標(biāo)管理，將大大提高安全管理效果，是新時期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
【關(guān)鍵詞】煤礦生產(chǎn)；安全；目標(biāo)管理；應(yīng)用
0 前言
近幾年我國煤炭工業(yè)一直在加強安全管理工作，強調(diào)“關(guān)口前移，重心下移”，但是煤礦事故還是時有發(fā)生。這些事故的發(fā)生雖然存在著各種各樣的客觀原因，但事后的調(diào)查結(jié)果表明：煤礦現(xiàn)場不同程度地存在安全管理漏洞，安全思想重視不夠，安全措施落實不到位，甚至有礦工違章操作現(xiàn)象，往往是事故的根本原因。安全管理的落后已使得我國安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。下面本文將就安全目標(biāo)管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。
1 煤礦生產(chǎn)中的危險因素
1.1 自然環(huán)境方面的危險因素
我國煤層賦存不穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層瓦斯含量大，高瓦斯礦井多，煤層易自燃。井下自然危害歸結(jié)起來可分為七大類：水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装?、熱害。隨著開采規(guī)模的擴大和采掘深度的延伸，煤礦井下將面臨著更多的生產(chǎn)安全問題。
1.2 人的不安全行為
礦難統(tǒng)計表明，人的不安全行為在煤礦事故中占主導(dǎo)地位。與物的因素相比，人是更為活躍的因素，容易受心理、生理和技能等因素影響，行為具有復(fù)雜性和偶然性。
在采掘過程中，工作環(huán)境復(fù)雜多變會影響人的生理和心理，進(jìn)而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經(jīng)驗的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。
在實際生產(chǎn)中，一些工人把經(jīng)濟利益放在第一位，心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進(jìn)行作業(yè)，對其生命財產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。
1.3 機電設(shè)備的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，具有隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣，井下的機械設(shè)施和電氣設(shè)備老化，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況，這都為今后的工作埋下了安全隱患。
1.4 安全管理缺陷
安全管理的重要前提是安全技術(shù)及裝備的保障。在此基礎(chǔ)上，還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關(guān)。安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術(shù)和安全裝備。
我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理體制不健全，安全檢查制度沒有真正落實，缺乏預(yù)防和控制的安全監(jiān)察培訓(xùn)，執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)安全管理觀念淡薄，對安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系認(rèn)識欠缺，不能及時發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患，對工作過程缺乏具體的指導(dǎo)和管理。企業(yè)職工普遍安全意識淡薄，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)的能力，更有甚者，無視規(guī)章制度，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
2 安全目標(biāo)管理在煤礦安全中的應(yīng)用
在煤礦企業(yè)實施市場化改革中，提倡以人為本的安全理念，為煤礦工人創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件，對煤礦生產(chǎn)的安全管理提出了更高的要求。把安全目標(biāo)管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)管理，是新時期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
在實現(xiàn)煤礦安全管理總目標(biāo)和分目標(biāo)的過程中，為了避免或防止事故的發(fā)生，保證煤礦職工安全健康，應(yīng)從以下幾方面來進(jìn)行考慮。
2.1 實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化
合理選擇礦址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的前提。生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的“硬”條件。煤礦的通風(fēng)、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O(shè)備、設(shè)施和條件，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，要有及時的應(yīng)急處理預(yù)案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位。
2.2 更新干部安全管理觀念，加強工人安全意識
在實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理過程中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以超前型管理為主，及早地排查安全隱患，把事故扼殺在搖籃之中。在煤礦企業(yè)管理中，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式。
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭在于管理層的管理觀念。因此，更新管理層干部的管理觀念，努力提高管理層干部的專業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認(rèn)識，即：不僅認(rèn)識到前期安全投入的潛在性和長期效益性，而且要認(rèn)識到后期安全生產(chǎn)的技術(shù)與裝備保障，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的充分條件，是實現(xiàn)“零”傷亡事故總目標(biāo)的需要。
煤礦職工既是現(xiàn)場操作者，又是排除現(xiàn)場隱患的主體，但是，這需要職工掌握一定的安全技術(shù)。對廣大職工采取科學(xué)合理、實用的安全教育方法，是預(yù)防事故最根本的措施之一。安全培訓(xùn)、安全教育及企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)安全管理的核心。對煤礦廣大職工加大安全法律法規(guī)的宣傳教育和安全培訓(xùn)力度，將安全滲透于教育培訓(xùn)和娛樂活動之中，使職工尤其是井下工人，逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的價值與“人”的價值的統(tǒng)一。
2.3 防止物的不安全因素
要防止物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。煤礦企業(yè)要改善生產(chǎn)條件，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，消除可以避免的危險源和不安全因素；實現(xiàn)操作對象的本質(zhì)安全化，使生產(chǎn)設(shè)備更新與配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要和工作空間布置合理，且操作安全簡便，裝配自動保險或防護(hù)裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，實現(xiàn)“人機適宜”的相互協(xié)調(diào)；然后，主動科學(xué)地辨認(rèn)和控制危險源，降低事故概率，加強安全執(zhí)法檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的物的不安全狀態(tài)；必須對存在的物的不安全狀態(tài)限期進(jìn)行整改，消除隱患。在設(shè)備落后、老化和損壞等情況下，要有及時的應(yīng)急處理預(yù)案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位，而不能只追求經(jīng)濟效益。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規(guī)范安全生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)上，逐步提高職工對安全的認(rèn)識，更新職工的安全觀念。
2.4 加強安全技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新
現(xiàn)代煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是解決煤礦事故發(fā)生的關(guān)鍵。這就要求科學(xué)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新，建立安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行煤礦安全技術(shù)的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時，國家應(yīng)該推出優(yōu)惠政策，擴大煤礦專業(yè)招生比例，煤礦企業(yè)必須通過提高待遇引進(jìn)、吸引技術(shù)和管理人才，這樣才能加速煤礦安全技術(shù)和安全管理方面的創(chuàng)新。
3 結(jié)語
安全是煤炭企業(yè)永恒的事題。煤礦安傘生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全，關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關(guān)系社會穩(wěn)定大局。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實科學(xué)發(fā)展觀的必須要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。安全管理直接影響煤礦安全生產(chǎn)，是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的深層次原因。目標(biāo)管理在煤礦安全管理的引入，必將促使煤礦安全管理邁上一個新的臺階，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介：
靳軍,(1983—)，男，山西高平人，本科學(xué)歷，助理工程師。2023年6月重慶大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
第12篇 安全目標(biāo)管理的激勵
由洛克（j.locke）提出的目標(biāo)設(shè)置理論是一種過程型激勵理論，此理論的基本要點是，目標(biāo)是一種強有力的激勵，是完成工作的最直接的動機，也是提高激勵水平的重要過程。
心理學(xué)家將目標(biāo)作為誘因，它是激發(fā)動機的外在條件。通過科學(xué)研究和工作實踐發(fā)現(xiàn)，外在的刺激因素如獎勵、工作反饋、監(jiān)督和壓力等，均是通過目標(biāo)來影響人的動機的。因此，重視目標(biāo)的作用，設(shè)置合宜的目標(biāo)和努力爭取實現(xiàn)目標(biāo)，是激發(fā)動機的重要過程。
在一個良性的心理循環(huán)中，目標(biāo)的作用可概括為，目標(biāo)導(dǎo)致人們努力去創(chuàng)造績效，績效增強人們的自信心、自尊心和責(zé)任感，從而產(chǎn)生更高目標(biāo)的需求，如此循環(huán)反復(fù)，促使人們不斷努力前進(jìn)。
美國學(xué)者杜拉克(p.drucker)曾指出：“一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個領(lǐng)域必然會被忽視”。這提示設(shè)置目標(biāo)在企業(yè)管理中的重要性。20世紀(jì)50年代中期，杜拉克令明確地提出目標(biāo)管理的概念，把目標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)一切管理活動的出發(fā)點和歸宿。目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理激勵方法，經(jīng)三十余年的研究、實踐，在理論和應(yīng)用上不斷完善，已成為一種科學(xué)的管理體系，并在企業(yè)管理和安全工作領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。我國近十余年的實踐證明，它在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中也是一種行之有效的管理激勵方法。
目標(biāo)管理引入安全工作領(lǐng)域，形成了安全目標(biāo)管理。安全目標(biāo)管理是將企業(yè)的安全目標(biāo)滲透到企業(yè)的總目標(biāo)中，應(yīng)用目標(biāo)管理的原理和方法，開展一系列的安全管理活動。安全目標(biāo)管理的本質(zhì)特點是，強調(diào)以企業(yè)安全生產(chǎn)活動中的安全目標(biāo)為中心，重視人和績效的系統(tǒng)整體管理，即把企業(yè)的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全目標(biāo)體系，使每個職工明確自己在安全生產(chǎn)活動中的有關(guān)安全的目標(biāo)，并以目標(biāo)激發(fā)安全動機以指導(dǎo)行動，使企業(yè)各層次、各部門的職工在企業(yè)安全工作中處于“自我控制”狀態(tài)，注重最終的安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
所謂企業(yè)安全生產(chǎn)的“自我控制”，是指企業(yè)各部門、基層和職工在安全產(chǎn)活動中能充分了解自己應(yīng)該做的工作和要求，充分了解自己做的工作現(xiàn)狀，當(dāng)出現(xiàn)差錯時，有自我調(diào)節(jié)的能力。企業(yè)各級部門通過目標(biāo)展開過程，明確安全工作的共同目標(biāo)及其主次分工，并將目標(biāo)分解落實到人，分工負(fù)責(zé)，從而達(dá)到自我控制的目的。
安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)設(shè)置理論為依據(jù)，廣泛吸取了科學(xué)管理的系統(tǒng)論觀點和觀代組織理論，重視系統(tǒng)的整體性原則和目標(biāo)的作用，并將其作為企業(yè)組織行為高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
一、企業(yè)實行安全目標(biāo)管理具有下列作用
1．指引作用。企業(yè)一旦確定了安全目標(biāo)，并層層落實時，就促使企業(yè)各層次管理部門和職工明確各自的責(zé)任，規(guī)定著人們的行動方向，圍繞著各自的目標(biāo)，統(tǒng)一意志，努力去創(chuàng)造績效。
2．激勵作用。在安全目標(biāo)合適時，可激發(fā)職工安全動機，驅(qū)使人們的積極行動。職工對安全目標(biāo)的效價越大，期望值越高，激勵作用越大。
3．調(diào)節(jié)作用。在安全目標(biāo)管理過程中，整個企業(yè)的安全工作和活動，圍繞著預(yù)定的目標(biāo)有效地運轉(zhuǎn)。對于實現(xiàn)目標(biāo)要求的工作，則加以鼓勵和積極強化。對不符合目標(biāo)要求的，則加以控制，從而起到積極的調(diào)節(jié)作用。
4．監(jiān)督作用。企業(yè)安全目標(biāo)為有效的安全監(jiān)察提供了可靠的量化數(shù)據(jù)，因此，安全目標(biāo)管理有利于企業(yè)的有效監(jiān)督和控制。
由于安全目標(biāo)管理重視職工及其績效的管理，并圍繞確定安全目標(biāo)和實現(xiàn)此目標(biāo)開展一系列的管理活動，因此，整個過程均涉及人的行為。
二、安全目標(biāo)管理中應(yīng)注意的心理因素
1．目標(biāo)確定階段。安全目標(biāo)的確定和設(shè)置是安全目標(biāo)管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應(yīng)充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)總的安全目標(biāo)的擬定，再逐步確定各個分目標(biāo)和個人目標(biāo)。還應(yīng)注意下列問題：
1）目標(biāo)越具體，就越能給職工為完成目標(biāo)而進(jìn)行充分的心理準(zhǔn)備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標(biāo)時，應(yīng)盡量做到量化，并確定明確的目標(biāo)值，例如，工傷事故頻率和嚴(yán)重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標(biāo)抽象化對職工的激勵作用則不大。
2）所制定安全目標(biāo)要合理適當(dāng)，目標(biāo)值太高，會使人感到“高不可攀”，目標(biāo)值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應(yīng)建立適宜的目標(biāo)值，不僅可加大職工對完成安全目標(biāo)的期望值，而且可對職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動職工的積極性。
3）要發(fā)動職工參與安全目標(biāo)的設(shè)置，企業(yè)安全目標(biāo)不應(yīng)單純由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，更不應(yīng)任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標(biāo)的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標(biāo)實施過程階段
此階段應(yīng)進(jìn)一步制定為完成目標(biāo)值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應(yīng)注意以下幾點：
1）由于設(shè)置目標(biāo)的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標(biāo)執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進(jìn)一步激發(fā)職工的安全動機，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標(biāo)實施過程中，應(yīng)重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標(biāo)定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現(xiàn)目標(biāo)中的協(xié)調(diào)性和主動性。
3）在目標(biāo)實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
4）在執(zhí)行安全目標(biāo)時，要啟發(fā)和誘導(dǎo)職工為實現(xiàn)目標(biāo)開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。
3．成果評定階段
這是安全目標(biāo)管理的最后一個環(huán)節(jié)。在目標(biāo)實施期限結(jié)束時，要按安全目標(biāo)值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進(jìn)行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標(biāo)的評定，應(yīng)盡量采取定量的方法進(jìn)行考核評定，并充分考慮完成目標(biāo)的難易程度、目標(biāo)責(zé)任者的努力程度和績效，對難以定量的指標(biāo)，應(yīng)慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第13篇 學(xué)校安全管理工作總目標(biāo)5
學(xué)校安全管理工作總目標(biāo)(五)
1.使學(xué)生初步樹立安全第一的思想,了解在學(xué)校和日常生活中基本的安全常識。
2.掌握在緊急狀態(tài)下避險和自救的簡便方法,熟記常用的報警、援助電話,具備初步的分辨安全與危險的能力。
3.教職工要牢固樹立安全第一的思想和法制觀念,自覺遵守國家頒布的安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定。
4.教職工掌握組織各類大型活動的安全知識及處置突發(fā)事故的方法,具備分辨安全與危險的判斷能力和防范事故的能力。
5.教師掌握識別學(xué)生心理疾病和正確處置方法;認(rèn)真履行對學(xué)生進(jìn)行安全教育的職責(zé),學(xué)會運用法律保護(hù)學(xué)生和自己的合法權(quán)益。
6.做到防患于未然,杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā)生。
第14篇 安全管理工作目標(biāo)及要求
安全管理工作目標(biāo)
一、增強師生安全意識、自我保護(hù)意識。
二、全年事故發(fā)生率低，無集體中毒、群傷、死亡等重大安全事故。
三、杜絕或減少學(xué)生在校外200米范圍內(nèi)被社會不良青少年敲詐、勒索、毆打等事故。
具體措施：
1. 每學(xué)期初對學(xué)校安全教育進(jìn)行研究，布置本學(xué)期的學(xué)生安全教育和管理工作，期末有安全工作總結(jié)。
2. 學(xué)校教職員工、行政管理人員、后勤教輔人員要遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、保障校園安全和維護(hù)學(xué)生人身安全的制度完善，責(zé)任到人。
3. 完善消防管理制度，做好消防工作，配合消防部門抓好消防培訓(xùn)和消防教育宣傳活動。
4. 對校園周邊環(huán)境、消防、設(shè)施設(shè)備管理要經(jīng)常檢查，采取措施，消除重大隱患。
5. 定期對學(xué)校飲用水進(jìn)行檢查，使之符合國家頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)。
6. 安全教育方式要多樣化，充分利用文藝演出、黑板報、投稿、座談會等形式。
7. 教育學(xué)生不要違反規(guī)定進(jìn)入娛樂場所和網(wǎng)吧。
8. 確保危房、圍墻安全防護(hù)措施安裝到位。
9. 對上級臨時安排的安全工作積極落實，對國內(nèi)、市內(nèi)發(fā)生的安全事故要時刻警惕，及時教育師生注意自我保護(hù)。
安全管理工作要求
為保證學(xué)校正常教學(xué)秩序，確保校產(chǎn)不受損失，杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生，遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則，特制定學(xué)校安全管理工作要求。
一、校長是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，學(xué)校安全工作在校長領(lǐng)導(dǎo)下，分管領(lǐng)導(dǎo)主管，各處室、年級組直接負(fù)責(zé)，實行責(zé)任追究制。
二、學(xué)校每月要對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的知識教育，教育形式應(yīng)多樣化；每班每周應(yīng)有針對性的對學(xué)生進(jìn)行安全教育。要對學(xué)生進(jìn)行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話（如110、119、122、120等）使用常識的教育。
三、建立重大事故報告制度。校內(nèi)外學(xué)生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局；學(xué)生出走、失蹤要及時報告；對事故的報告要形成書面報告一式二份，一份報教育局，一份報公安派出所，不得隱瞞責(zé)任事故。
四、建立健全值班、護(hù)校制度；加強學(xué)校教育、教學(xué)活動的管理，保證學(xué)校的教學(xué)秩序正常；負(fù)責(zé)學(xué)校安全保衛(wèi)的人員要經(jīng)常和轄區(qū)的公安派出所保持密切聯(lián)系，爭取公安派出所對學(xué)校安全工作的支持和幫助。
五、加強對教師的師德教育，樹立敬業(yè)愛生思想，提高教學(xué)水平和質(zhì)量，隨時注意觀察學(xué)生心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得將學(xué)生趕出教室、學(xué)校。
六、外單位或部門借用學(xué)生上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他社會工作，未經(jīng)教育局分管安全副局長批準(zhǔn)、校長同意，不得擅自組織參加。
七、要教育學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時到校、按時回家，防止意外事故發(fā)生。
八、定期對校舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，情況嚴(yán)重的，一時難以消除要立即封閉，并上報教育局。
九、經(jīng)常檢查校內(nèi)圍墻、欄桿、扶手、門窗、以及各種體育、課外活動、消防、基建等設(shè)施的安全情況，對有不安全因素的設(shè)施要立即予以維修和拆除，確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活場所和相應(yīng)設(shè)施既安全又可靠。
第15篇 中學(xué)教師安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書
戍上中學(xué)教師安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書
安全工作責(zé)任重于泰山。學(xué)校安全工作事關(guān)社會穩(wěn)定和學(xué)校的教育教學(xué)秩序。為加強學(xué)校安全防范工作，強化學(xué)校管理，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，營造良好安寧的教育、教學(xué)環(huán)境，做好學(xué)生安全管理工作，特擬定教師創(chuàng)建安全文明校園工作目標(biāo)管理責(zé)任書，由學(xué)校與各教師簽訂。
1、教師上課期間或配班帶班期間與班主任教師同為班級的安全直接責(zé)任人。
2、每節(jié)上課時教師要了解班級學(xué)生的出勤情況，特別是在教室外上課的，教師每節(jié)課都要認(rèn)真清點人數(shù)，對無故缺勤的學(xué)生要及時了解缺勤原因，及時查找，若有異常，應(yīng)與班主任及時取得聯(lián)系，以便及時通知學(xué)生家長。
3、在任何情況下，教師都不得諷刺、挖苦、辱罵、毆打?qū)W生，不得體罰或變相體罰學(xué)生，不得侮辱學(xué)生的人格。課上發(fā)生的事故，應(yīng)由教師自行處理。
4、教師應(yīng)科學(xué)地布置課后作業(yè)，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，不得以任何名義向?qū)W生亂收費或有償帶生。
5、教師不得讓有心臟病、高血壓等疾病或體質(zhì)虛弱的學(xué)生參加劇烈體育勞動技能活動，在體育、勞動技能活動中要時刻關(guān)注學(xué)生的身體健康。
6、體育教師上課前嚴(yán)格檢查體育鍛煉場地、器械。學(xué)生要在體育教師的指導(dǎo)監(jiān)督下使用體育器械。學(xué)校的教學(xué)設(shè)施、設(shè)備不得隨意外借。
7、科學(xué)教師在教授實驗課時，涉及到電、毒、腐蝕、可能爆炸等教學(xué)內(nèi)容方面，教師要對學(xué)生加強安全教育、指導(dǎo)與防范。
8、組織學(xué)生外出活動或參觀，必須經(jīng)過學(xué)校批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，不得私自組織學(xué)生郊游等各種活動。
9、教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生有違紀(jì)違規(guī)或做不安全的游戲、活動時，應(yīng)當(dāng)及時予以制止。發(fā)現(xiàn)有人教唆、脅迫、引誘未成人違法犯罪的，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)W校報告。
10、要保管好自己的錢、財、物。有發(fā)現(xiàn)閑雜人員進(jìn)入校園，要留心盤問，并動員其離開校園。要認(rèn)真做好“四防”工作（防火、防盜、防事故、防破壞）。
11、教師要注意用火、用電安全。上班期間不得上網(wǎng)聊天、游戲、登錄非法網(wǎng)站等。
12、本責(zé)任書以學(xué)年度為限，對目標(biāo)責(zé)任實行誰主辦，誰負(fù)責(zé)。對因玩忽職守，違反有關(guān)規(guī)定，造成事故的，學(xué)校將追究責(zé)任人責(zé)任。
學(xué)校：教師：
年 月 日
第16篇 目標(biāo)管理在班組安全生產(chǎn)中的運用
1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、部門的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效地組織實施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當(dāng)前一個時期內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標(biāo)。有了明確目標(biāo)也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標(biāo)時應(yīng)包括達(dá)到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標(biāo)在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實行分權(quán)，即在目標(biāo)制訂以后班組長根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利，使其完成相應(yīng)目標(biāo)。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)密切結(jié)合，實行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能
3．2．1? 導(dǎo)向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導(dǎo)作用，通過確定班組目標(biāo)明確班組安全管理的努力方向，制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標(biāo)。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認(rèn)識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀(jì)，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標(biāo)顯示共同的安全目標(biāo)、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體實施方法
班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一般可以分為制訂目標(biāo)、實施目標(biāo)、檢查效果、總結(jié)評核4個階段。
4．1? 制訂目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標(biāo)管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標(biāo)既要高標(biāo)準(zhǔn)，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標(biāo)值一層層地分解落實到位形成一個目標(biāo)體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標(biāo)周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標(biāo)，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標(biāo)
這是目標(biāo)管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標(biāo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實現(xiàn)目標(biāo)過程的方向和進(jìn)度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達(dá)的目標(biāo)和各自承擔(dān)的職責(zé)是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進(jìn)行檢查，把成果與確定的目標(biāo)值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決和改進(jìn)，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。
4．4? 總結(jié)評核
這是目標(biāo)管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標(biāo)要求應(yīng)該分階段或定期地進(jìn)行評比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實際貢獻(xiàn)對照承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行考核記分，作為評選先進(jìn)和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學(xué)原理實施好班組安全目標(biāo)管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標(biāo)時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導(dǎo)到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標(biāo)管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標(biāo)管理中，班員總是希望達(dá)到自己預(yù)期的一種目的，期望越大，實施目標(biāo)的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標(biāo)時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標(biāo)的先進(jìn)性，又考慮到目標(biāo)的可行性，以保證班員既有目標(biāo)又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標(biāo)管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標(biāo)的效果評比中做到班員的成績與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進(jìn)行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實現(xiàn)目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
