第1篇 設(shè)備管理員崗位責任制
1、對新設(shè)備、新配件入庫前進行驗收。
2、設(shè)備入庫前規(guī)格型號對、數(shù)量清、無殘次品。
3、負責對機電設(shè)備計劃匯總,報供銷部購進。
4、對各隊領(lǐng)用的機電設(shè)備開據(jù)領(lǐng)用單,由材料科開領(lǐng)料單。
5、對機修廠加工的機電設(shè)備配件經(jīng)驗收后合格后,方可發(fā)放使用。
6、對各隊不使用閑置設(shè)備要及時安排升井回收。
7、對升井設(shè)備進行全面檢查,確定完好,入庫備用,如有損壞或不完好現(xiàn)象的,按規(guī)定進行處罰。
8、對各隊設(shè)備嚴格管理,杜絕區(qū)隊存放設(shè)備現(xiàn)象。
第2篇 電化打標在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用
隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)特別是電力企業(yè)對設(shè)備的管理越來越規(guī)范化，同時對管理的輔助手段和輔助工具也越來越重視。嚴謹、高效的輔助管理手段是良好設(shè)備管理的重要保證。
本人作為電力生產(chǎn)的一線檢修人員，在工作過程中，經(jīng)常遇到設(shè)備拆卸打標困難，致使回裝時標記丟失，影響檢修的進度和效果的情況。為此，早在2001年就開始了對打標方法的研究工作，經(jīng)過多方的對比和實驗，終于成功的掌握了電化打標這一高精密打標技術(shù)的全部過程，在生產(chǎn)實踐中收到了良好的效果。
通常情況下，打標的作用主要有兩個：零件相對位置的標記和零件型號的標記。裝配位置的標記可以保障零件回裝時恢復(fù)原狀，從而保證機械的裝配精度。零件型號的標記可以記錄零件的型號、材質(zhì)、日期等，給下次檢修尤其是搶修提供可靠的數(shù)據(jù)。
以前檢修中打標多使用記號筆或扁鏟，這兩種方法都存在嚴重的缺陷：記號筆不損傷設(shè)備，但不能在較小的零件上打標，在高溫或油態(tài)下容易脫落，精確度極差，手寫字體不規(guī)范。扁鏟能相對提高標記的準確性，但嚴重損傷設(shè)備，只能做位置性標記，并且經(jīng)熱處理后的零件打標困難。
電化打標則能克服以上所有的缺陷，實踐證明電化打標具有以下的優(yōu)點：
一、標記的標準化
目前，電力企業(yè)大力推行標準化，標準化的檢修能大大提高工作效率和工作質(zhì)量，電化打標能實現(xiàn)所有設(shè)備打標的標準化，便于企業(yè)統(tǒng)一管理，也便于檢修人員對標記的統(tǒng)一識別，給檢修工作帶來極大方便。
二、標記的多樣化
企業(yè)可以自行編制圖標、數(shù)字、編碼等作為標識。對于電化打標，無論是手寫手繪還是電腦上制作的圖形、文字都能非常準確的反映在零件的表面。
三、標記的穩(wěn)定性
作為標記，穩(wěn)定性是很重要的，清晰準確的標記能給檢修帶來很大方便。實際上，每個標記都凝聚著檢修工人的智慧和勞動，不穩(wěn)定的標記會造成資源的浪費，無意義的重復(fù)工作也會降低工作效率。電化打標的穩(wěn)定性非常好，無論是在高溫還是在油態(tài)，只要零件的表面沒有銹蝕或磨損，標記都會清晰可見。
四、優(yōu)良的適應(yīng)性
設(shè)備現(xiàn)場復(fù)雜多變，打標的表面也是千差萬別，電化打標能很好的克服這些，無論所打表面是平面還是凹凸面，都能打出優(yōu)質(zhì)的標記。
五、操作的簡單性
簡單實用是推廣的基礎(chǔ)，電化打標的速度很快，并且無須專業(yè)培訓，設(shè)備的檢修工作中可以邊工作邊打標，每次打標時間為幾秒鐘，不會因此影響工作進度。
六、位置的準確性
打標位置的準確性直接影響檢修的質(zhì)量，尤其是對精密設(shè)備的檢修。電化打標可以很準確的確定打標的位置，即使打標的表面很小，也能準確打標。
七、可靠的安全性
通常，電化打標使用的電壓都為6.3v，所以，操作中不會出現(xiàn)觸電等不安全現(xiàn)象，保證了操作者的安全可靠性。
八、用的廣泛性
電化打標適用于各種金屬及不銹鋼表面。可用于以下方面：a檢修過程中對零件裝配位置的打標，可作到一勞永逸，避免重復(fù)性的勞動。b對新更換的關(guān)鍵零部件進行標記性跟蹤，比記入檔案更直觀、簡單、真實。c對部分未打標記的零件進行型號標記的完善，給檢修或搶修打下基礎(chǔ)。d用于機加工，對加工完的零件進行打標，標明型號、材質(zhì)等參數(shù)，便于使用者參考。e可用于庫房的非標零件或散放金屬備件的管理。
電力企業(yè)管理是一項非常復(fù)雜的工作，由于它的資金密集性，每年的管理、檢修費用相當可觀，每一項切實可行的改革方案，哪怕是非常小的技改，都會給企業(yè)帶來巨大的財富。
如果電化打標能真正廣泛應(yīng)用到設(shè)備管理中，那么，無論是從提高設(shè)備管理水平還是從提高工作效率上，都有著非常深遠的意義。
第3篇 設(shè)備管理部經(jīng)理的崗位責任制
崗位名稱
經(jīng)理
安全職責
1
在生產(chǎn)的總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢修安全技術(shù)工作，堅持質(zhì)量第一原則，安全第一的方針，嚴格把好檢修工作安全質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
2
認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及本公司的規(guī)章制度。
3
負責主設(shè)備大修和日常設(shè)備維護消缺工作的安全和指揮。負責設(shè)備檢修質(zhì)量驗收及重大設(shè)備消缺指導(dǎo)工作，組織研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。
4
按照“四不放過”的原則，參加總工程師主持的重大事故分析會，找出原因接受教訓，制定對策，防止事故再次發(fā)生。
5
定期組織設(shè)備安全大檢查，組織制定計劃、措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為。
6
定期召開檢修工作例會，分析安全情況及時加以指導(dǎo)。
7
經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備專責制和檢修人員巡回檢查情況，掌握檢修工作進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)與專業(yè)之間檢修配合工作，確保檢修工作的順利進行。
8
定期向總經(jīng)理匯報主設(shè)備健康狀況、檢修計劃執(zhí)行情況及設(shè)備消缺處理方面存在的問題及建議。
9
定期檢查《安規(guī)》、工作票執(zhí)行情況，定期抽查工作票。
10
負責現(xiàn)場《檢修工藝規(guī)程》等檢修管理制度的審核，組織修改、補充、完善。
11
堅持“以人為本”的管理思想，掌握職工思想動態(tài)，不斷改善職工物質(zhì)文化生活，解除職工后顧之憂，使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作。
12
按時參加包干班組的安全日學習活動，并簽名批示。
13
正確處理眼前利益與長遠利益，不發(fā)生因“短期行為”而損害部門的安全基礎(chǔ),保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。
第4篇 6s管理之設(shè)備管理如何消除6源
從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6s管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。華致贏企管認為：
一、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境
根據(jù)設(shè)備特點和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標記化和定置化。
二、查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”
（1）查污染源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。
（2）查清掃困難源。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作的部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無法隨時清掃的部位；人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分等。
（3）查危險源。危險源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會帶來危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等。對特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，要嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準，由有資質(zhì)的單位進行定期檢查和修理。
（4）查浪費源。浪費源指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費。第一類浪費是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣（汽）以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏（這些泄漏也可污染環(huán)境）；第二類是“開關(guān)”方面的浪費，如人走燈還亮，機器空運轉(zhuǎn)，冷氣、熱風、風扇等方面的能源浪費等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過開關(guān)處提示，以及員工良好習慣來杜絕浪費。
（5）查故障源。故障源指設(shè)備自身故障。要通過日常的統(tǒng)計分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時間，如因潤滑不良造成故障，采取加強改造潤滑系統(tǒng)；因溫度高、散熱差引起的故障，通過加強冷風機或冷卻水來實現(xiàn)等。
（6）查缺陷源。缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié)，并通過對現(xiàn)有的設(shè)備進行技術(shù)改造和更新來實現(xiàn)。
通過對查出的“6源”分門別類采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)消除、降低和預(yù)防“6源”。
三、編制完善的現(xiàn)場工作規(guī)范
在編制日常工作規(guī)范時，要組織技術(shù)骨干，包括設(shè)備部門、車間、維護組、一線生產(chǎn)技術(shù)骨干選擇典型機臺、生產(chǎn)線、典型管理過程進行攻關(guān)，調(diào)查研究、摸清規(guī)律、進行試驗，通過“選人、選點、選項、選時、選標、選法、選班、選路”，制定適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，確定工作流程，制定出科學合理的規(guī)范，并逐步推廣到企業(yè)所有機臺和管理過程，最終達到臺臺設(shè)備及各個環(huán)節(jié)都有規(guī)范。
第5篇 小學班班通設(shè)備管理使用責任書
1.各班的“班班通”設(shè)備屬于學校的財產(chǎn)，由該班班主任負責設(shè)備管理，為設(shè)備管理第一責任人。
2.第一責任人從設(shè)備管理到使用要負全責，并協(xié)調(diào)好其它教師使用“班班通”設(shè)備的相關(guān)事項。
3.第一責任人要經(jīng)常檢查設(shè)備運行情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備硬件故障、損壞或丟失，應(yīng)及時匯報學校分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員并填寫《“班班通”設(shè)備維修登記表》，以便及時查明原因排除故障。若因操作失誤使設(shè)備損壞或因主觀原因使設(shè)備零件丟失，直接使用者要負全部責任，如查找不出責任者，則由第一責任人承擔。
4.每班要選一名責任心強、誠實守信且愿意為師生服務(wù)的學生管理員，負責保管使用記錄，每節(jié)課后主動提醒任課教師及時填寫使用記錄，并負責檢查“班班通”平臺是否關(guān)閉，確保教師上課完畢設(shè)備立即關(guān)閉，及時將設(shè)備蓋好。
5.班主任要與其它教師溝通，一起加強電腦知識的學習，嚴格按操作規(guī)程進行規(guī)范操作，同時注意“班班通”設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使用設(shè)備的任課教師承擔直接責任。課前要檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，為教學服務(wù)，及時填好班級使用記錄《班班通設(shè)備使用情況記錄表》，出現(xiàn)問題第一時間向班主任匯報，班主任及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6.不得把作業(yè)本、課本、粉筆、水杯等任何物品擺放在集成桌上;不用易產(chǎn)生靜電或未擰干的抹布或酒精、汽油等腐蝕性物品擦拭設(shè)備，更不能讓硬物觸及屏幕等。
7.在所有不使用“班班通”設(shè)備的時間，教師必須及時做到正常關(guān)機，同時關(guān)閉總電源，以節(jié)約用電、延長各類設(shè)備的使用壽命、保護自己及學生的身體健康，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。雷雨天氣要禁止使用“班班通”設(shè)備，并將設(shè)備斷電。
8.教師一定要提高防盜意識，加強門窗管理，教室鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)借他人使用，做到放學后一定落鎖，同時在清掃衛(wèi)生前，一定把“班班通”設(shè)備的防塵罩蓋好。
9.保持教室清潔，不得亂扔廢紙，盡量減少粉塵飛揚，擦黑板時必須將“班班通”設(shè)備蓋好。同時要教育學生愛護公共設(shè)備，不得亂動班班通設(shè)備，不得在主控臺前圍觀;保持主控臺附近地面的干燥，保持桌面清潔。
10.教師要抓住學校信息化建設(shè)這一有利時機，引導(dǎo)學生感悟、體驗信息化給我們學習、生活、環(huán)境及成長帶來的機遇，對學生進行從愛班級、愛學校的思想教育到具體的愛護學校的財產(chǎn)的行動教育，做到?jīng)]有教師指導(dǎo)，不擅自使用設(shè)備，提高學生的責任心和道德水準。
11.“班班通”的所有設(shè)備未經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)批準，不得借出為他人使用。凡校外教師借我校教室進行上課的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并經(jīng)過相關(guān)的培訓，熟悉機器設(shè)備的性能，并能熟練操作后，方可使用。
12.為了規(guī)范管理，學校將不定期地對“班班通”設(shè)備的使用、管理和維護等情況進行檢查，對違反規(guī)定的班級追究責任，并按照規(guī)定給予相應(yīng)處罰。
13.遇到學校放假，第一責任人必須認真進行檢查，做到電腦關(guān)機、電源關(guān)閉、集成桌上鎖、教室門窗關(guān)緊等，以防水災(zāi)、火災(zāi)等以免使“班班通”設(shè)備受潮、被損、被盜等。
14.學期末，班級更換時，交接雙方要檢查設(shè)備完好后再進行交接。對交接中出現(xiàn)的問題由責任人負責向分管領(lǐng)導(dǎo)和學校管理員陳述清楚，并由學校管理員解決問題后方可交接。
15.本責任書的執(zhí)行情況，由教導(dǎo)處負責不定期組織檢查、考評，并對考評結(jié)果進行通報，同時將“班班通”檢查評比列入班級常規(guī)檢查結(jié)果。凡未落實或因工作疏忽而發(fā)生的設(shè)備損壞、丟失以及其他不安全的事故發(fā)生，確屬責任事故的，要按有關(guān)規(guī)定追究當事人的責任。
教師簽名：校長簽名：
2023年10月30日
第6篇 淺談大型生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備維修管理
隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的發(fā)展，大型生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備越來越先進，企業(yè)設(shè)備的正常運行對企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的影響?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量越來越來高，因此在維修和管理上難度越來越大，這對維修技術(shù)和管理水平提出了更高的要求。因此大型生產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理理念，制定新的維修管理制度，對企業(yè)更好的發(fā)展具有關(guān)鍵作用。本文就大型生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維修及管理進行了論述，以此為我國大型生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。
科技時代要求企業(yè)不斷加大設(shè)備投入，提升企業(yè)裝備水平，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為企業(yè)獲取更多的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但是在實際當中，大型生產(chǎn)企業(yè)受各種原因的影響在設(shè)備維修管理上存在不少的問題，阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。因此研究企業(yè)設(shè)備維修管理對實現(xiàn)大型生產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義。
大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理存在的弊端
設(shè)備對企業(yè)的重要性不言而喻，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備不僅是企業(yè)實現(xiàn)順利生產(chǎn)的基本保證，同時也是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分，甚至可以說設(shè)備代表了企業(yè)的生產(chǎn)力，因此設(shè)備的管理與維修對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是我國部分大型生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備維修管理上存在不少問題，主要包括以下幾點。
1.1.企業(yè)維修績效機制不完善
不少大型的生產(chǎn)企業(yè)對每個員工的的職責和獎懲進行明確的劃分。但是在我國大多數(shù)大型企業(yè)中實行設(shè)備操作與維修分開制度，操作人員使用設(shè)備，維修人員負責維修，這種制度使得設(shè)備使用與維修之間缺乏溝通，同時在對設(shè)備使用和維修過程中出現(xiàn)罰多獎少的現(xiàn)象，從而影響員工認真工作的積極性。另外大部分企業(yè)會自己培養(yǎng)具有高級技術(shù)的維修人員，但由于績效機制的不完善，缺乏對高級人才的吸引力，導(dǎo)致人才流失，從而使得企業(yè)維修管理工作缺乏應(yīng)有的效力。
1.2.維修管理方式落后
我國部分生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備的維修存在思想觀念落后的現(xiàn)象，部分企業(yè)只有等到設(shè)備出現(xiàn)故障后才會進行維修，同時維修方式較為單一，無法滿足現(xiàn)代設(shè)備維修的需求。這種維修的模式不僅給企業(yè)帶來較大的損失，對設(shè)備本身也會造成一定的損壞。另外在具體的維修過程中，由于設(shè)備維修管理系統(tǒng)的不健全，維修人員在維修的過程中憑借自身的經(jīng)驗進行操作，這難以保證維修質(zhì)量。
1.3.企業(yè)設(shè)備維修管理結(jié)構(gòu)不科學
在我國，企業(yè)設(shè)備管理組織一般實行職能型的結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)強調(diào)企業(yè)內(nèi)部對設(shè)備維修管理的控制與協(xié)調(diào)。通常管理部門會將設(shè)備維修分為機械組、電氣組等。不同組別由專門的維修人才組成。這種管理方式有效的解決了設(shè)備維修個別專業(yè)領(lǐng)域的問題，但是隨著現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展，設(shè)備的具有復(fù)雜性往往包含多個領(lǐng)域，這種簡單的分工管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代設(shè)備維修管理需求。
強化企業(yè)設(shè)備維修管理的措施
2.1.轉(zhuǎn)變設(shè)備維修思想
設(shè)備維修是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)順利生產(chǎn)的前提，因此企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修思想和方式，樹立預(yù)防性維修思想和方式，促進設(shè)備維修管理與國際接軌。預(yù)防性維修強調(diào)的是三個方面，一是在企業(yè)設(shè)備計劃檢修的基礎(chǔ)上，突出預(yù)防性，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。二是借助先進的計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的實時監(jiān)控，盡早的發(fā)現(xiàn)故障，從而實現(xiàn)主動的維修。三是加大對設(shè)備的投入，借助新工藝、新材料等不斷提高企業(yè)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的可靠性，減少故障的發(fā)生。
2.2.完善企業(yè)設(shè)備維修管理組織形式
企業(yè)設(shè)備維修管理組織形式應(yīng)該隨著企業(yè)設(shè)備維修需求不斷的調(diào)整，確保組織形式能夠有效的發(fā)揮自身的作用，因此企業(yè)應(yīng)該改變設(shè)備操作人員只管操作的狀態(tài)，培養(yǎng)設(shè)備操作人員的維修意識，同時提高其維修技能，從而讓操作人員加入設(shè)備保養(yǎng)的行列，這有利于在設(shè)備生產(chǎn)過程中進行常規(guī)的保養(yǎng)和維修工作。另外企業(yè)在完善組織形式的過程中應(yīng)該堅持在設(shè)備有限的生命周期內(nèi)實現(xiàn)利用率最大化和維修費用的最小化，同時將操作人員與維修人員有效的組合起來，形成企業(yè)生產(chǎn)維修組合，不斷提高設(shè)備維修質(zhì)量。
2.3.改進設(shè)備維修管理手段
改進管理手段是提高企業(yè)設(shè)備維修質(zhì)量的前提，也是維修管理工作順利開展的重要保證。首先應(yīng)該制定企業(yè)設(shè)備管理制度，突出設(shè)備維修管理，依據(jù)企業(yè)設(shè)備維修管理工作的需要細化規(guī)章制度，確保企業(yè)設(shè)備維修管理工作有章可循。細分企業(yè)設(shè)備維修管理，如根據(jù)設(shè)備的重要性將設(shè)備維修分為事后維修、狀態(tài)維修以及預(yù)防維修等，在保證設(shè)備維修工作有序進行的前提下節(jié)約設(shè)備維修費用。企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代計算機與信息技術(shù)，完善企業(yè)設(shè)備維修管理系統(tǒng)，為重要的設(shè)備建立電子維修檔案，檔案中可包含設(shè)備的性能、特點、維修歷史等，為后期的維修提供可靠的參考。同時不斷完善對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控，加強對設(shè)備的監(jiān)管，切實提高企業(yè)設(shè)備維修管理水平。
2.4.重視設(shè)備維修管理隊伍的建設(shè)
人才是企業(yè)設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，只有不斷的培養(yǎng)企業(yè)自身的高級維修與管理人才，才能為企業(yè)設(shè)備維修管理工作提供源源不斷的人力資源。因此企業(yè)應(yīng)該加強對維修管理人員的培養(yǎng)，制定培訓計劃。同時完善設(shè)備維修管理人員績效制度，堅持以人為本的原則，進行獎優(yōu)罰劣，增加員工凝聚力，為企業(yè)留住維修管理人才。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈。提高設(shè)備維修管理水平是大型生產(chǎn)企業(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力的重要措施。因此企業(yè)應(yīng)該針對設(shè)備維修管理存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高設(shè)備維修管理水平，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。
第7篇 施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理問題研究
建筑機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是建筑機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘機械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務(wù)。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應(yīng)當對本單位特種設(shè)備的安全全面負責。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護當然該你負責。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。
第8篇 怎樣進行設(shè)備故障的登記管理？
第9篇 紡織機械設(shè)備維修管理問題分析
試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
紡織機械設(shè)備管理中的問題
1.管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
2.新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
3.機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機械設(shè)備嚴重磨損老化。
解決上述問題的策略
1.依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況，建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例我們知道，機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術(shù)培訓力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術(shù)培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機械設(shè)備管理的注意點
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2.注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
我們應(yīng)體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第10篇 有限元分析法在起重設(shè)備管理中應(yīng)用
1.概述
在起重設(shè)備管理過程中，吊鉤是需要重點關(guān)注的部位。原因在于吊鉤是整臺起重機最重要的受力部位，為防止出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，很多企業(yè)中對吊鉤一般是一年做一次檢側(cè)。但是日常起重設(shè)備管理過程中經(jīng)常要對吊鉤進行檢查，檢測不可能在每次檢查過程中都要進行，而是經(jīng)常采用放大鏡對吊鉤表面進行觀察，及時早期發(fā)現(xiàn)裂紋做出處理。吊鉤是一個形狀及受力復(fù)雜的零件，日常檢查過程中需要重點關(guān)注的部位在哪里正是我們在這里所需要討論的問題。
通常經(jīng)驗告訴我們吊鉤的危險斷面在圖1所示部位，該部位是鋼絲繩與吊鉤接觸受力的部位，應(yīng)該是應(yīng)力最大的部位。但是其他部位的受力情況又是什么樣子呢?吊鉤應(yīng)該重點對哪些部位進行檢查呢?我們知道，傳統(tǒng)材料力學的計算辦法對吊鉤這種形狀復(fù)雜的零件很難處理，受力分析無法進行，這也是絕大多數(shù)人對吊鉤的受力情況僅僅建立在經(jīng)驗告知的危險斷面上。那么，吊鉤受力情況就沒有辦法做出準確的分析么?
答案是否定的，隨粉科學技術(shù)的發(fā)展，在航空、汽車等先進制造業(yè)中，有限元分析的辦法早已經(jīng)用于產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的全過程，該辦法可有效地解決傳統(tǒng)計算方法中很難解決的問題，經(jīng)過多年的應(yīng)用被公認為是切實可靠的。在此不對有限元法做過多的介紹，僅就吊鉤這個復(fù)雜的受力分析做出處理。
2.吊鉤受力分析
首先我們在pro/e當中建立一個標準5t三維吊鉤模型，然后將這個吊鉤模型導(dǎo)入通用的有限元分析軟件algor當中，在吊鉤的受力部位懸掛一假定的鋼絲繩，對兩者進行網(wǎng)格化。對吊鉤的材料參數(shù)進行設(shè)定，在此給定dg20鋼的參數(shù)輸人到軟件中，然后對吊鉤進行約束和受力加載。按照st吊鉤的最大受力49kn給定。約束部位設(shè)定在吊鉤上部與其他零件連接的螺紋處，假定此部位固定不動，以便于求解吊鉤的復(fù)雜曲面受力情況。
運行軟件，對吊鉤的受力情況進行運算，得到如圖2、圖3、圖4中顯示吊鉤受到載荷后各部位應(yīng)力情況，受力的數(shù)值在每個圖的右上角顯示，隨顏色的變化遞增，通過對各角度截圖可以看到，傳統(tǒng)經(jīng)驗所認定的危險截面正是吊鉤應(yīng)力最大的部位，也正是我們檢查中需要重點檢查的部位，其他部位在受力圖中也可以很清晰的看到。這樣，我們?nèi)粘z查需要重點關(guān)注的部位就一目了然了。
另外，我們還可以對模型進行剖切，來觀察吊鉤內(nèi)部組織的受力情況。在這里僅僅對應(yīng)力問題的分析結(jié)果做介紹，其他如受力后各部位產(chǎn)生位移的情況、變形后的形狀等等就不再做介紹。
通過對吊鉤進行有限元受力分析的計算為例，可以很容易地處理傳統(tǒng)計算辦法無法解決的復(fù)雜形狀零部件的受力計算問題。在設(shè)備管理過程中，經(jīng)常遇到很多年代久遠的老設(shè)備，由于當時的客觀因家，在設(shè)計過程中對于復(fù)雜形狀的零部件計算并不是很準確，在某種程度上造成了設(shè)備運行后出現(xiàn)這樣或者那樣的問題難于解決。對此我們可以通過有限元分析進行靜態(tài)的應(yīng)力分析、動態(tài)的仿真運轉(zhuǎn)等手段，找到設(shè)備問題的癥結(jié)所在，做出相應(yīng)的改造處理，以利于設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。
第11篇 設(shè)備管理部土建點檢工程師崗位責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點檢工程師安全工作中應(yīng)負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部土建點檢工程師的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號
3 安全工作應(yīng)負的責任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備土建點檢工程師的安全技術(shù)工作負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準后組織實施。及時糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作,及時發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷,提高設(shè)備的完好率,保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負直接責任。
3.4 負責編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對技術(shù)組織措施,負責審核工作。保證各項生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。
3.6 負責編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標準、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項目計劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。
3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓,指導(dǎo)安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。
3.8 對分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長期課題,進行研究。
3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實。
3.10 積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標準由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第12篇 班組設(shè)備管理的內(nèi)容
1、嚴格遵守設(shè)備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作記錄
3、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時
三級過濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點
4、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備到定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)
5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整，地面清潔，加強對靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會”保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。
第13篇 如何加強設(shè)備缺陷管理
缺陷管理的目的是為了掌握運行設(shè)備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高設(shè)備的健康水平，保障線路、設(shè)備的安全運行。另一方面對缺陷進行全面分析總結(jié)變化規(guī)律，為大修、更新改造設(shè)備提供依據(jù)。缺陷可分為下列幾類：
一般缺陷。是指對近期安全運行影響不大的缺陷。可列入年、季檢修計劃或日常維護工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比較嚴重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運行。該缺陷應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強監(jiān)視。
緊急缺陷。是指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行臨時處理。
農(nóng)村供電所在實際的安全檢查工作中，存在以下幾種弊端：
1、檢查人員憑印象說問題，大問題化為小問題；
2、安全檢查為完成任務(wù)走過場，下次檢查還是一個樣；
3、查出的問題上交領(lǐng)導(dǎo)與已無關(guān)；
4、消缺閉環(huán)整改措施不落實，查了等于白干；
解決辦法：
1、在各項安全檢查工作中，我們的檢查人員要加強責任心，變要我安全為我要安全。
2、運行人員在實際工作中，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷詳細記入缺陷記錄內(nèi)，并提出處理意見，緊急缺陷應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
3、要嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，把落實安全著已任，把他人的安危當作自己的安全，嚴格按安全工作規(guī)程辦事；
4、制定相關(guān)的消缺閉環(huán)措施，落實設(shè)備消缺責任到人，使每一次查出的設(shè)備缺陷不留空白點，更不要給自己留下遺憾。
第14篇 機電設(shè)備維保部管理目標
機電設(shè)備公司維保部管理目標
1、無重傷事故、無重大財產(chǎn)損失、無環(huán)無重傷事故、無重大財產(chǎn)損失、境污染事故、員工無職業(yè)病。境污染事故、員工無職業(yè)病。
2、電梯年檢合格率100%。電梯年檢合格率。
3、全年客戶投訴不超過6起,用戶反饋以上。意見單滿意率達到90%以上。
4、以上搶修及時率100%,24小時駐場維保,分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,項目維修人員10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場,其他保養(yǎng)項目維修人員1小時內(nèi)到現(xiàn)場。
5、每月對全部維修項目用戶回訪1次。
6、各類維保資料記錄填寫齊全、保存完各類維保資料記錄填寫齊全、好、及時整理歸檔。及時整理歸檔。
第15篇 物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達標共用設(shè)施設(shè)備管理項自檢說明
創(chuàng)優(yōu)達標共用設(shè)施設(shè)備管理項自檢說明
博盈**廣場是由北京**集團**興建的高檔智能化寫字樓,委托荊州市**物業(yè)管理有限公司實施物業(yè)管理,廣場在規(guī)劃中考慮最佳的容積率和綠化率的同時,配備了完備的共用設(shè)施設(shè)備。
廣場采用智能化、環(huán)保型功能系統(tǒng)設(shè)計理念,配備有:綠色環(huán)保供水系統(tǒng);中央空調(diào)系統(tǒng);三菱高速電梯;國際、國內(nèi)直撥虛擬網(wǎng)電話系統(tǒng);光纖接入寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò);分點式、集中電視安全、消防監(jiān)控系統(tǒng)等;對各區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備安排專人負責聯(lián)防制,并制定相應(yīng)的安全運行標準、崗位職責,做好定期巡檢,月度、季度、年度檢修計劃,值班檢修記錄完整全面,設(shè)立專門檔案員 ,負責管理各種裝修、維保、檢修管理檔案,記錄、執(zhí)行嚴格的檔案管理制度。
廣場設(shè)有通訊、閉路電視和防盜報警監(jiān)控中心。與荊州電信合作的數(shù)據(jù)、有線電視和電話三網(wǎng)合一系統(tǒng),一次鋪設(shè)入戶,給業(yè)主帶來極大方便。業(yè)主入駐后只需在物業(yè)管理處登記,由物業(yè)管理處代辦手續(xù),一天即可開通上網(wǎng)、電話、有線電視入網(wǎng)等,充分體驗信息化帶來的便利。此外,廣場的監(jiān)控中心,實行24小時全方位的三層安全防護:一層,紅外線周界防護;二層,廣場大廳等主要出入口,停車場及外圍通道閉路電視監(jiān)控和錄象記錄,設(shè)立專職保安24小時值勤,實行封閉式、憑證出入管理;三層,廣場內(nèi)區(qū)域巡檢對講、消防監(jiān)控系統(tǒng)。
管理處代收代寄,遞信送報到各租戶,大大方便了客戶。針對廣場小、電系統(tǒng)和大量設(shè)施設(shè)備,管理處制定了系統(tǒng)的設(shè)備管理規(guī)范,機電設(shè)備、給排水系統(tǒng)等進行集中管理、計劃維修。目前,廣場內(nèi)配套設(shè)施完好,無隨意改變其用途的現(xiàn)象。共用設(shè)施、設(shè)備運行、使用及維修嚴格按規(guī)定進行,且都有記錄,無事故隱患,專業(yè)技術(shù)人員和維修人員嚴格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范。
廣場室外管線,包括供電電纜、電視線、電話線、電腦線,都統(tǒng)一入地,無架空管線,無礙觀瞻。排水、排污管理暢通,無堵塞外溢現(xiàn)象。道路暢通、路面平整、井蓋無缺損、無丟失,路面井蓋不影響車輛和行人通行。供水設(shè)備運行正常、設(shè)備完好、無漏水、無污染。用水有嚴格的保障措施,水質(zhì)符合衛(wèi)生標準。
廣場路燈、樓道燈等公共照明設(shè)施完好,運行正常。
總體來看,廣場一切設(shè)施設(shè)備管理良好,運行正常,未出現(xiàn)一起因管理責任引發(fā)的事故,事故率為零,設(shè)備完好率為100%。
第16篇 機械、設(shè)備檔案管理
1、為保證施工生產(chǎn)安全必須要建立、健全設(shè)備檔案的管理，以確保項目部所有的設(shè)備處于受控狀態(tài)。
2、建立設(shè)備檔案分：自有設(shè)備和租賃設(shè)備二大類，并且應(yīng)有設(shè)備狀況明細表，包括自有設(shè)備和租賃設(shè)備的數(shù)量、設(shè)備型號及規(guī)格，日常檢查記錄和目前狀況的簡要說明。
3、建立好設(shè)備的技術(shù)檔案，包括產(chǎn)品合格證或鑒定書，設(shè)備使用說明書，整機調(diào)試檢測記錄等。
4、根據(jù)工程規(guī)模情況應(yīng)相應(yīng)建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬、卡片和履歷書，做好單機檔案資料的收集、匯總和整理，及時正確填報各種報表：設(shè)備進場安全驗收記錄臺賬；設(shè)備安全檢測記錄臺賬；設(shè)備安全運行臺賬；設(shè)備定期檢查臺賬；定機人員臺賬；設(shè)備維修保養(yǎng)臺賬；設(shè)備改造、報廢臺賬。
5、機械設(shè)備的管理由項目物設(shè)部歸口管理。各作業(yè)單位應(yīng)各自建立相應(yīng)設(shè)備管理制度并建檔。項目部安全部、各作業(yè)單位安全管理人員負責對機械設(shè)備的安全使用和操作人員的持證上崗、規(guī)范操作進行監(jiān)督管理。
