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第1篇 供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師supplierqualityengineer工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
the job objective:
by identifying the risks and managing solutions findings， i make my suppliers autonomous and continuously improve their performance of quality and social accountability.
your key responsibilities:
_ i evaluate and ensure the quality of products.
_ i measure and correct discrepancies.
_ i carry out production control plan and ensure quality system stability on my supplier.
_ i ensure product development sust計算機(jī)技術(shù)nability.
_ i enforce the social accountability requirement.
_ i ensure that environmental and to_icology requirement are respected.
you are:
_ vital， full of energy;
_ 1-3 years of quality management e_perience (supplier management e_perience will be a plus) .
_ passionate about playing sport， fans of fishing will be plus;
_ responsible and organized;
_ helpful and collaborative;
_ curious and open-minded;
_ concrete， customer & result oriented;
_ logical and with good analytical ability;
_ continuous improvement mindset;
_ project management skill. with ability to initiate， prioritize and drive projects to completion;
_ able to work under pressure and willing to take challenges;
_ willing to work onsite.
_ willing to take frequent travel and work in different location is a plus.
_ fluent in oral and written english
第2篇 建設(shè)工程質(zhì)量管理科工作職責(zé)
省建設(shè)工程質(zhì)量管理科工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作管理,建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺,并實施遠(yuǎn)程監(jiān)控。研究全省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展方向,掌握全省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作狀況和動態(tài),起草工程質(zhì)量監(jiān)督方面的地方規(guī)章及規(guī)范性文件。
2、溝通與建設(shè)部、省際質(zhì)監(jiān)站及技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)設(shè)區(qū)市、縣(市)質(zhì)監(jiān)站和有關(guān)廳(局)質(zhì)監(jiān)站之間的工作。
3、對全省各級、各類建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)全省各級、各類建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)督人員的考核發(fā)證,負(fù)責(zé)監(jiān)督人員的崗位培訓(xùn)工作。
4、負(fù)責(zé)全省建設(shè)工程質(zhì)量檢查、抽查、巡查的各項準(zhǔn)備工作,配合建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量檢查組對我省工程質(zhì)量檢查的各項迎檢工作。
5、負(fù)責(zé)全省創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎技術(shù)指導(dǎo),工程申報以及工程現(xiàn)場復(fù)查、評委會評審各項準(zhǔn)備工作,配合做好我省申報國家魯班獎工程的現(xiàn)場檢查、申報工作。
6、負(fù)責(zé)全省創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程技術(shù)指導(dǎo)和本局監(jiān)督工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良的申報工作以及工程現(xiàn)場復(fù)查、評委會評審各項準(zhǔn)備工作。
7、參與全省重大工程質(zhì)量問題(事故)的處理、鑒定和仲裁認(rèn)定工作,協(xié)調(diào)處理一般工程質(zhì)量問題的投訴。
8、配合其它科室做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面的工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。
第3篇 工程現(xiàn)場項目管理的工作流程
1、除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。
2、所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。
3、出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，并及時用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。
4、工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。
5、施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進(jìn)入決算。
6、工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。
7、進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。
8、施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。
9、施工單位的工程進(jìn)度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進(jìn)度報告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。
工程部工作流程
1、按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。
2、對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實、準(zhǔn)確反映工程施工情況。
3、代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時上報本公司。
4、嚴(yán)格按照設(shè)計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。
5、每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。
6、對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
7、確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。
8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。
第4篇 某工程項目入住驗收管理工作細(xì)則
工程項目入住驗收管理工作細(xì)則
一、目的:
1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù),快速徹底地處理隱藏的施工質(zhì)量問題,保證業(yè)主順利入住。
1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,為將來的項目提供借鑒和參考。
二、范圍:
2.1時限:入住開始后的前三個月。
2.2新竣工的項目。
三、人員:經(jīng)培訓(xùn)后對本項目情況基本了解的工程部人員。
四、要求:
4.1最大限度維護(hù)工程部形象及公司形象。
4.2爭取維修一次成功。
4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應(yīng),不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。
五、程序:
5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
5.2陪同業(yè)主驗收,并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。
5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。
5.4監(jiān)督維修。
5.5通知業(yè)主復(fù)驗,并在維修通知單上簽字認(rèn)可。
5.6如復(fù)驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題,重復(fù)執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。
5.7把入住驗收資料移交給物業(yè)(包括驗收須知、維修單、維修記錄單)。
5.8三個月結(jié)束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。
5.9對業(yè)主提出的不合理要求(如賠償?shù)?,如不能處理,須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助解決。
六、資料:
6.1入住驗收須知(包括驗收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗記錄單)。
6.2維修通知單及維修情況記錄單。
第5篇 建設(shè)工程監(jiān)理人員工作管理辦法
建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法
一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應(yīng)遵循以下守則:
(一)維護(hù)國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);
(二)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù);
(三)努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì);
(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;
(五)不能在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職,嚴(yán)禁向所監(jiān)理標(biāo)段介紹施工隊伍,指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料的生產(chǎn)廠家;
(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;
(七)嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴(yán)格實行'監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示'制度。
(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:
1.嚴(yán)重失職、與其他單位串通,給工程建設(shè)造成不利影響和損失的;
2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實的;
4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故;
5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;
7.故意損害指揮部或設(shè)計、施工等單位利益的;
8.其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。
(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:
1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;
2.不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;
3.其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的;
4.對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄,應(yīng)旁站而不到場的;
5.擅離職守,給工程建設(shè)造成損失或影響的。
三、凡'黃牌'警告累計達(dá)到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報。
第6篇 采煤工作面工程質(zhì)量日常管理細(xì)則
1、 工作面控頂范圍內(nèi),頂、地板按設(shè)計采高保持±100㎜,或見頂、見底,否則每架罰款10元。
2、 12煤支架護(hù)幫板不及時打出,每架罰款20元,達(dá)不到支護(hù)狀態(tài)每架罰款20元,失效護(hù)幫板限期更換,每滯后一天罰50元,片幫1m必須及時剎頂,超2m時,要求及時打單體護(hù)幫護(hù)頂,否則每架罰款50元。
3、 頂板破碎處理要及時剎頂,否則每處罰款20元。
4、 工作面上下尾巷按規(guī)定及時冒落,冒落不及時應(yīng)采取卸托盤、剪錨網(wǎng)等措施,發(fā)現(xiàn)托盤不及時卸掉每個罰10元。
5、 液壓支架不漏液、不串液、不卸載,否則每架罰10元,支架大柱更換必須在規(guī)定時間內(nèi)換完,否則每滯后一天每根罰50元,液壓支架支撐頂板必須達(dá)到初撐力,失效每架罰款50元。
6、 支架排成一條直線,其偏差不得超過±50㎜,中心距按作業(yè)規(guī)程要求,偏差不得超過±100㎜,否則每處罰款50元。
7、 支架頂梁與頂板平行支設(shè),其最大仰角<7°,否則每架罰款10元。
8、 相鄰支架間不能明顯錯茬,(不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3),支架不擠、不咬,架間空隙不超過規(guī)定(<200㎜)地質(zhì)條件變化除外,否則每架罰款10元。
9、 液壓管件排列整齊、不超長、不打套、不漏液,浮煤矸不埋壓管路和液壓閥件,按規(guī)定上全標(biāo)準(zhǔn)的吊掛鉤,否則每處罰5元。
10、 架間、架前、架內(nèi)無浮貨、雜物、支架清潔,否則每處罰款5元,積塵過厚每處罰5元。
11、 工作面更換的廢舊件必須及時運(yùn)出,否則每件罰款2元。
12、 兩順超前支護(hù)30m范圍(保證雙排支護(hù)),不足30m時,每欠1m罰10元,高度不夠每處罰20元。
13、 在用單體必須保證完好,不漏液、不串液、不自動卸載,無外觀損傷,并保持單體、鉸接梁成直線。否則罰款10元。(單體手柄及三向閥方向必須調(diào)整到規(guī)定方向,否則每根罰款5元)。
14、 兩順超前支護(hù)梁必須保證接頂,折梁必須及時更換,否則每根罰20元。
15、 兩順超前支護(hù)內(nèi)必須有0.7m寬的人行道,否則每處罰10元。
16、 工作面要及時移架,前梁接頂嚴(yán)密,否則每架罰10元,
17、 兩順凈高不低于1.8m,否則限期整改,若延期一天罰50元。
18、 文明生產(chǎn):兩順無積水,無浮渣、無雜物,底板無明顯凸凹不平;材料、設(shè)備備件碼放整齊,并有標(biāo)志牌。否則每項罰款10元。
19、 兩順料場必須由所屬單位負(fù)責(zé)碼放好,否則罰款20元。
20、 不丟頂、底煤(在受支護(hù)設(shè)備所限時,只留底煤不留頂煤),有特殊情況時,按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,罰款10元。
21、 工作面運(yùn)輸機(jī)頭必須與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接合理,必須掌握好頭尾進(jìn)尺,如搭接不合理,造成運(yùn)輸機(jī)上竄下竄而影響生產(chǎn)罰當(dāng)班副隊長、隊長每人50元。7煤電纜槽浮貨必須清凈,否則電纜拖到底板上,每次罰50元。
22、 兩順電纜吊掛整齊,設(shè)備掛牌管理,閑置設(shè)備和材料要放在安全出口30m以外的安全地點(diǎn)。電器設(shè)備上有淋水,要有防水設(shè)施,否則每處罰款10元。
第7篇 式樣管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
【 新車式樣管理崗】
1. 負(fù)責(zé)新車型配制管理
2. bom管理：編制新車型各個階段bom，指導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門按照bom數(shù)據(jù)開發(fā)/生產(chǎn)/結(jié)算
3. 工程變更管理，跟進(jìn)設(shè)計改善變更，推進(jìn)變更項目在實車上的投產(chǎn)
4. 電算信息處理： 實時更新整理部品信息，確保零部件精確結(jié)算。
【發(fā)動機(jī)式樣管理崗】
1. 統(tǒng)籌管理發(fā)動機(jī)式樣相關(guān)事項
2. bom管理： 編制發(fā)動機(jī)機(jī)型各個階段bom，指導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門按照bom數(shù)據(jù)開發(fā)/生產(chǎn)/結(jié)算
3. 工程變更管理，跟進(jìn)設(shè)計改善變更，推進(jìn)變更項目在實車上的投產(chǎn)
4. 電算信息處理， 實時更新整理部品信息，確保零部件精確結(jié)算。
第8篇 供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師-天津工廠質(zhì)量部工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé):
1. 負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗的策劃工作；
2. 負(fù)責(zé)原材料檢驗出現(xiàn)異常的組織處理工作；
3. 負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)商質(zhì)量提升工作；
4. 針對產(chǎn)線出現(xiàn)的與原材有關(guān)的不良品需協(xié)助pqa分析處理；
5. 了解安全、環(huán)境、職業(yè)健康等相關(guān)內(nèi)容。
職位要求:
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電子、機(jī)械結(jié)構(gòu)、材料等相關(guān)專業(yè)；
2.3年及以上質(zhì)量管理經(jīng)驗；
3.iatf16949、安全標(biāo)準(zhǔn)化、iso14001/ohsms18001相關(guān)知識，
4.熟練使用計量器具，熟悉注塑、沖壓加工工藝，掌握smt加工工藝，掌握產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，熟練使用各種辦公軟件；
5.具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力。
第9篇 seniorsqe高級供應(yīng)商管理工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定部門職能，制定、監(jiān)督、完成團(tuán)隊專項工作目標(biāo)；
support define， supervise and finish department’s target in company；
2. 主導(dǎo)解決材料質(zhì)量問題，引導(dǎo)和支持供應(yīng)商來提高供應(yīng)商的質(zhì)量成績；
handle with component’s quality issue， lead and support supplier to improve their quality performance；
3.協(xié)助采購部認(rèn)可新供應(yīng)商:包含項目前期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立等
support sourcing department to assess new potential supplier: including standard review & setup at the early stage.
4.供應(yīng)商年度審核；
supplier annual audit；
5.定期評估供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)等.
regularly evaluate the supplier’s performance of quality， service and so on.
職位要求：
1.對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行其質(zhì)量能力之現(xiàn)場評估， 以協(xié)同采購工程師對新供應(yīng)商的開發(fā)；
on site assess the potential supplier quality capability to work with sourcing engineer to develop new supplier；
2.協(xié)同采購和技術(shù)工程師對供應(yīng)商的新樣品進(jìn)行認(rèn)定，并與意大利進(jìn)行進(jìn)度溝通；
work with sourcing engineer and ts person to approve new product and communicate with italy to progress the process；
3. 要求并指導(dǎo)供應(yīng)商按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗，和關(guān)鍵供應(yīng)商議品質(zhì)協(xié)議條款。；
require supplier produce and inspect following selcom’s quality standard， discuss quality agreement with key suppliers；
4.執(zhí)行供應(yīng)商年度審核，并現(xiàn)場確認(rèn)相應(yīng)改善措施的有效性；
implement the annual audit to survey e_isting supplier quality system，on site verify whether the supplier's corrective action are effective；
5.定期收集、評估供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)水平等，反饋供應(yīng)商，并提交供應(yīng)商質(zhì)量主管以供制定、調(diào)整供應(yīng)商品質(zhì)管理策略；
regularly collect and evaluate the supplier’s performance of quality， service and so on. feedback the related information to vendor. submit the evaluation to supplier development supervisor to make or adjust the plan of supplier quality management；
6.采用多種生產(chǎn)管理和持續(xù)改善的工具，如msa，spc，fmea，問題解決法，防呆法等工具，引導(dǎo)、協(xié)助供應(yīng)商提高其質(zhì)量；
lead supplier development activities to improve their quality performance. by using a variety of manufacturing and continuous improvement tools， including: msa， spc， fmea， problem solving， error proofing etc；
7.負(fù)責(zé)處理材料相關(guān)的來料和生產(chǎn)中質(zhì)量問題和客戶投訴， 對失效品進(jìn)行分析；
handle with all abnormal issue of incoming & production and customer compl計算機(jī)技術(shù)nts related to component quality， performing material f計算機(jī)技術(shù)lure analysis;
8.追蹤現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量問題及糾正和預(yù)防措施，與所有關(guān)鍵供應(yīng)商制定清晰的質(zhì)量改進(jìn)計劃。提高供應(yīng)商來料合格比率，降低生產(chǎn)線上材料的不良；
follow up quality issue with suppliers and corrective preventive actions. develop clear quality improvement plan with all key suppliers；by using qc method， improve the incoming accept rate， reduce product line loss rate which relate to raw material；
9.現(xiàn)場支持供方首次出貨的出廠檢驗；
support for ipo to perform the outgoing inspection at supplier site；
10.處理mrb中的材料問題；
dealing with mrb materials detected by incoming inspection and production line.
11.協(xié)助部門主管完成部門其它任務(wù)。
assist supervisor to finish department’s other works.
第10篇 果汁質(zhì)量管理高級工程師工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1.制定和完善公司的質(zhì)量管理制度
2.參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段的質(zhì)量評價和技術(shù)文件審核，提出改進(jìn)意見和建議
3.工廠質(zhì)量管理工作的管控、指導(dǎo)和服務(wù)
4.審核新品新線的品質(zhì)驗證方案和報告，追蹤不符合項的改善
5.定期對所轄區(qū)域工廠進(jìn)行質(zhì)量核查，督導(dǎo)不符合項的有效改善
6.對發(fā)生的質(zhì)量問題，指導(dǎo)工廠進(jìn)行分析和防止再發(fā)
7.及時收集品質(zhì)信息，提出質(zhì)量隱患和預(yù)警，和所有工廠并指導(dǎo)改善
8.對工廠品質(zhì)工作執(zhí)行情況的查核并提出改善要求，追蹤所轄工廠品質(zhì)問題點(diǎn)改善進(jìn)度，對工廠提出考核
9.推進(jìn)工廠質(zhì)量改進(jìn)活動的開展
10.對工廠品保及質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能
職位要求：
1.具備豐富的飲料行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗，掌握食品加工以及微生物等專業(yè)知識；
2.具備良好的分析、判斷能力；有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；具備較強(qiáng)的組織能力；
3.具有農(nóng)產(chǎn)品果汁生產(chǎn)加工質(zhì)量管理經(jīng)驗優(yōu)先。
4.具備良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，工作主動、積極.
5.熟悉iso9001、iso14001、iso22000管理體系知識，掌握各類認(rèn)證體系及認(rèn)證流程；
6.具有食品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查的基本知識和技能；
7.具有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可和食品生產(chǎn)許可的審核能力，熟悉生產(chǎn)許可辦證的基本流程和要求。
8.熟悉并能運(yùn)用國家制定和頒布的相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律要求和標(biāo)準(zhǔn)要求；
9.熟悉飲料生產(chǎn)工藝和設(shè)備基本構(gòu)造及工作原理；
10.具備現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗，熟悉并能運(yùn)用各種質(zhì)量檢測方法和手段。
第11篇 工程安全生產(chǎn)管理工作的獎懲
工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎優(yōu)懲劣的原則。
（一）凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突出，具備下列條件的單位或個人予以獎勵：
1、認(rèn)真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。
2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。
3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，防止和避免了嚴(yán)重安全事故的。
4、在勞動保護(hù)和安全防護(hù)方面有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重要合理建議而效果顯著的。
（二）對有下列行為之一的員工，經(jīng)教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責(zé)任：
1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失事故的；
2、玩忽職守，違反工程安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的；
3、發(fā)生事故隱患，既不采取措施又不及時報告而發(fā)生事故的；
4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場，虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。
第12篇 通風(fēng)副總工程師通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制
1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)管理安全工作技術(shù)工作。
2、貫徹落實上級下發(fā)的各項技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等,協(xié)助總工程師把好設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患排查處理關(guān)、安全技措資金使用關(guān)。
3、協(xié)助總工程師制定通風(fēng)管理安全工作規(guī)劃、計劃、措施等并實施。
4、協(xié)助審查通風(fēng)管理安全工作各項安全技術(shù)措施和安全技措工程,并檢查落實。
5、協(xié)助組織瓦斯隱患排查,對查出的瓦斯突出隱患,負(fù)責(zé)提出處理意見,經(jīng)礦總工程師審查后,組織實施。
6、掌握通風(fēng)、抽采、通風(fēng)管理安全工作、監(jiān)控、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況,以及通風(fēng)管理安全工作安全技措工程資金的使用情況,確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠,資金落實到位。
7、負(fù)責(zé)組織實施通風(fēng)管理安全工作方面的技術(shù)科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。
第13篇 工程安全施工工作票管理標(biāo)準(zhǔn)
1目的
為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程的過程管理，確保人身及設(shè)備檢修和試運(yùn)安全，避免或減少事故損失，制定本標(biāo)準(zhǔn)。
2 適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程施工作業(yè)過程的管理。生產(chǎn)運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)方面的工作票標(biāo)準(zhǔn)。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）；
3.1.2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）；
3.1.3 《中國大唐工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》。
3.2 相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1 安健環(huán)管理；
3.2.2 檔案管理；
3.2.3 基建與生產(chǎn)接口管理；
3.2.4 糾偏與控制；
3.2.5 評估及改進(jìn)管理。
4 專用術(shù)語定義
4.1 工作票：為保證調(diào)整、試運(yùn)及與運(yùn)行設(shè)備有關(guān)的工作順利進(jìn)行，保護(hù)和保障人身及設(shè)備安全而使用的一種具有嚴(yán)格執(zhí)行流程和規(guī)范的、必須經(jīng)過審核和批準(zhǔn)的工作文件。
5 職責(zé)
5.1 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善負(fù)責(zé)人
_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理，監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
5.2 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負(fù)責(zé)檢查本標(biāo)準(zhǔn)在本部門執(zhí)行情況，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理，負(fù)責(zé)收集和提出完善本標(biāo)準(zhǔn)的建議，經(jīng)本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標(biāo)準(zhǔn)。
5.3 工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任
5.3.1 工作有無計劃。
5.3.2 工作是否必要和可能，是否按規(guī)定進(jìn)行危險點(diǎn)分析工作；對工作票中所填寫的內(nèi)容是否必要和可能負(fù)責(zé)。
5.3.3 所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員人數(shù)和技術(shù)力量是否適當(dāng)，所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好，是否能夠安全地進(jìn)行工作。
5.3.4 工作票簽發(fā)人應(yīng)認(rèn)真審查工作票，對工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善負(fù)責(zé)。
5.3.5 工作票中安全措施和危險點(diǎn)防范措施是否正確和完善；
5.3.6 對工作票中所必須隔高的措施是否確切和清楚，設(shè)備名稱和編號是否正確負(fù)責(zé)。
5.3.7 應(yīng)審查所指派的工作負(fù)責(zé)人是否能勝任此項工作，工作班成員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。
5.3.8 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進(jìn)行，檢查工作人員是否遵守安規(guī)，執(zhí)行安全措施。
5.4 工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任
5.4.1 正確地和安全地組織工作。
5.4.2 工作前結(jié)合工作內(nèi)容，召集、主持工作班人員進(jìn)行危險點(diǎn)分析并制定控制措施；
5.4.3 工作負(fù)責(zé)人在工作前向工作班人員交代工作范圍，工作內(nèi)容及各項安全措施，并結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行安全教育。
5.4.4 檢查工作班人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施，確保工作人員的人身安全。
5.4.5 負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備，與工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場條件，安全措施是否正確完全。
5.4.6 對工作班成員給予必要的指導(dǎo)。
5.4.7 對工作班成員的變動是否合適負(fù)責(zé)。
5.4.8 正確執(zhí)行“檢修自理”的安全措施并在工作終結(jié)時恢復(fù)檢修前的狀態(tài)。
5.4.9 負(fù)責(zé)與工作許可人聯(lián)系，履行開工、收工、延期、竣工等手續(xù)。
5.5 作業(yè)票批準(zhǔn)人的安全責(zé)任
5.5.1 審查工作票簽發(fā)人、工作票編號是否合格。
5.5.2 審查工作有無計劃，工期是否合適。
5.5.3 審查工作任務(wù)是否明確，安全措施是否正確、齊全有無條件進(jìn)行。
5.5.4負(fù)責(zé)審查工作的必要性，檢修工期是否與批準(zhǔn)工期相符和工作票所列安全措施是否正確完備。
5.6 工作許可人的安全責(zé)任
5.6.1 負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備和符合現(xiàn)場實際安全條件。
5.6.2 工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善和正確的執(zhí)行。
5.6.3 負(fù)責(zé)檢修的設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備確已可靠的隔斷。
5.6.4 電氣工作許可還應(yīng)負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險。
5.6.5 對工作負(fù)責(zé)人正確詳細(xì)說明哪些設(shè)備有壓力、高溫、爆炸危險、帶電、有毒及危險的位置和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等。
5.6.6 對工作票中所列內(nèi)容即使有很小的疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)要求做詳細(xì)補(bǔ)充。
5.6.7 對檢修自理的安全措施，組織運(yùn)行人員做好相關(guān)的事故預(yù)想。
5.7 工作班成員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
5.7.1要互相照顧、互相監(jiān)督、加強(qiáng)聯(lián)系，共同遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及安全措施，聽從工作負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，做好安全文明施工。
5.7.2 監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場安全措施的實施；
5.7.3 熟知并正確執(zhí)行危險點(diǎn)分析卡中所制定控制措施。
5.7.4 在安裝、調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行工作票、操作票手續(xù)。
6 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6.1 工程各單位進(jìn)行本標(biāo)準(zhǔn)第2條第1項適用范圍內(nèi)的作業(yè)時，必須執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)
6.1.1 事故搶修或夜間、節(jié)假日搶修，經(jīng)過允許可以不使用工作票。但必須由現(xiàn)場當(dāng)班負(fù)責(zé)人（相當(dāng)于工作許可人）同意，做好安全措施，設(shè)專人監(jiān)護(hù) ；并應(yīng)在記錄本上記錄項、批準(zhǔn)人、許可人、工作負(fù)責(zé)人、安全措施執(zhí)行情況等內(nèi)容。并應(yīng)在值班記錄本上記錄設(shè)備檢修的事項：在交接班時親自向接班人員交待檢修設(shè)備狀態(tài)，安全事項等。如果檢修時間超過4小時的應(yīng)補(bǔ)辦工作票手續(xù)。
6.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行“安全健康與環(huán)境管理實施標(biāo)準(zhǔn)”中“安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定。
6.2 下列人員應(yīng)通曉本標(biāo)準(zhǔn)
6.2.1監(jiān)理單位、_______項目公司分管工程的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師、安監(jiān)、工程部主任、專業(yè)工程師。
6.2.2各施工單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、班長（隊長）、施工員、工作負(fù)責(zé)人、工作班（隊）成員、安監(jiān)、技術(shù)部門。
6.3 工作負(fù)責(zé)人的資格和職責(zé)
6.3.1 工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)有電氣、機(jī)械設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)資格，有較長時間的檢修工作工齡，有較豐富的工作經(jīng)驗；熟悉電氣和機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，能對作業(yè)人員給予檢修技術(shù)指導(dǎo)。同時經(jīng)工作票管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試合格，由主管機(jī)械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并書面公布。
6.3.2 工作票簽發(fā)人，應(yīng)有電氣、機(jī)械設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)資格，有較豐富的檢修工作經(jīng)驗；熟悉電氣和機(jī)器設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，熟悉和掌握檢修作業(yè)人員的工作能力；同時經(jīng)工作票管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試合格，由主管機(jī)械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并書面公布。
6.3.3 工作許可人，應(yīng)有電氣、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行操作的專業(yè)技術(shù)資格，有較豐富的設(shè)備操作經(jīng)驗；熟悉電氣和機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，熟悉和掌握設(shè)備的系統(tǒng)；熟悉設(shè)備檢修應(yīng)采取的安全措施；同時經(jīng)工作票管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試合格，由主管機(jī)械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并書面公布。
6.4 下列工程應(yīng)填寫安全施工操作票(作業(yè)票)
6.4.1 超重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺及以上超重機(jī)抬吊作業(yè)，移動式起重機(jī)在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品。
6.4.2 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運(yùn)輸。
6.4.3 油區(qū)進(jìn)油明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運(yùn)行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶電體作業(yè)。
6.4.4 特殊高處腳手架、金屬長降架、大型超重機(jī)械拆除、組裝作業(yè)。
6.4.5 金屬容器內(nèi)作業(yè)。
6.4.6 土石方爆破，導(dǎo)地線爆壓。
6.4.7 其它危險作業(yè)。
6.4.8 安裝后的220kv升壓站、6kv母線、高低壓變的投退試運(yùn)行、重要輔機(jī)的試運(yùn)行、機(jī)組的開停。
6.4.9 凡在運(yùn)行的發(fā)電設(shè)備區(qū)域內(nèi)工作應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)。由工程建設(shè)_______項目公司與生產(chǎn)單位的有關(guān)部門取得聯(lián)系，說明工作任務(wù)、地點(diǎn)、時間、要求，辦理作業(yè)票手續(xù)，由生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，方可進(jìn)入發(fā)電設(shè)備區(qū)域內(nèi)施工。
6.5 工作票工作標(biāo)準(zhǔn)
6.5.1 填寫工作票
6.5.1.1 在根據(jù)工作性質(zhì)選取的相應(yīng)種類的工作票上填寫工作負(fù)責(zé)人、工作內(nèi)容、工作范圍、所在部門、班組，填票人、填票日期等信息后提交。
6.5.1.2 在“隔離對象”選項卡中填寫需要檢修設(shè)備、隔離內(nèi)容和隔離方式、是否需要驗收試驗等信息由工作負(fù)責(zé)人在必須采取的安全措施一欄內(nèi)填寫安全技術(shù)措施。
6.5.1.3 在“隔離措施”選項卡中填寫具體的隔離措施，確定需要隔離的設(shè)備、措施類型、措施說明、隔離狀態(tài)、安全標(biāo)示、是否要求恢復(fù)等內(nèi)容。
6.5.1.4 操作票(作業(yè)票)填寫的內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照“電業(yè)安全工作規(guī)程”，電氣、熱機(jī)安規(guī)要求執(zhí)行。電氣一種工作票應(yīng)提前一天送到有關(guān)管理部門。
6.5.2 將上述內(nèi)容填寫無誤后，經(jīng)工作票簽發(fā)人仔細(xì)審查核對后簽發(fā)。
6.5.3 工作票的許可
6.5.3.1 工作許可人對照系統(tǒng)審查安全措施是否全面、可行，審核工作內(nèi)容是否準(zhǔn)確。如果需要補(bǔ)充安全措施的應(yīng)補(bǔ)充安全措施。
6.5.3.2 根據(jù)現(xiàn)場實際，為保證人身和設(shè)備安全，在“補(bǔ)充安全措施”欄內(nèi)，針對性的提出具體補(bǔ)充安全措施。如無補(bǔ)充措施，可寫“無”并簽字，不準(zhǔn)空白。
6.5.3.3 工作地點(diǎn)保留帶電部分，必須寫明有觸電危險的具體帶電部位和帶電設(shè)備名稱，提出補(bǔ)充安全措施和要求。
6.5.3.4 補(bǔ)充的措施完成后，應(yīng)經(jīng)工作負(fù)責(zé)人和許可人共同現(xiàn)場檢查和認(rèn)可。
工作票中已執(zhí)行的安全措施，要與工作票中填寫的安全措施相符。工作許可人應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待安全措施的布置情況和安全注意事項，當(dāng)就近有帶電設(shè)備時， 應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)交待帶電部位。雙方認(rèn)為能夠滿足安全工作的要求時，雙方在工作票上簽字并填上開工時間。許可人應(yīng)將工作票第一聯(lián)存檔備查，并登記主要工程內(nèi)容：工作負(fù)責(zé)人應(yīng)攜帶工作票第二聯(lián)。
6.6 檢修工作開始
6.6.1 工作負(fù)責(zé)人應(yīng)隨身攜帶工作標(biāo)并帶領(lǐng)工作班全體人員進(jìn)入工作現(xiàn)場。
6.6.2 在開始工作前應(yīng)全體整齊列隊，由工作負(fù)責(zé)人向工作人員宣 讀工作票，嚴(yán)肅、認(rèn)真、詳細(xì)地交待工作地點(diǎn)和工作任務(wù)、工作時間，安全措施及注意事項等，明確鄰近運(yùn)行設(shè)備和帶電設(shè)備。
6.6.3 工作負(fù)責(zé)人或安全員要確認(rèn)每個成員對工作任務(wù)、安全措施、帶電部位等確實了解清楚的基礎(chǔ)上，方可開工。
6.6.4 工作開工后，工作負(fù)責(zé)人和工作許可人任何一方均不允許隨意變更接線方式和安全措施。如必須變動時，應(yīng)取得工作許可人同意，并重新辦理許可手續(xù)。
6.6.5 檢修工作有下列情況必須重新履行工作票手續(xù)。
6.6.5.1 部分檢修設(shè)備將加入運(yùn)行時。
6.6.5.2 需要變更檢修工程或增設(shè)安全措施時。
6.6.6 不準(zhǔn)任意擴(kuò)大工作票的工作內(nèi)容，如改變工作內(nèi)容不改變安全措施，工作負(fù)責(zé)人在得到工作票簽發(fā)人的同意并與工作許可人協(xié)商，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可在工作票上增添內(nèi)容，可不重新履行工作票手續(xù)。
6.6.7 發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全工作規(guī)程或沒按工作票內(nèi)容進(jìn)行工作，應(yīng)及時停止其工作，收回工作票，命令檢修人員退出現(xiàn)場。
6.7 工作負(fù)責(zé)人的變更
6.7.1 工作負(fù)責(zé)人的變更必須由原工作票簽發(fā)人同意。
6.7.2 更換工作負(fù)責(zé)人后，先后兩個工作負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場工作情況進(jìn)行詳細(xì)的交代，清楚后，辦理工作負(fù)責(zé)人變更手續(xù)。
6.7.3 工作票簽發(fā)人、新工作票負(fù)責(zé)人、工作許可人分別在工作票上簽字，并填寫變更時間，新工作負(fù)責(zé)人方可開始工作。
6.8 檢修設(shè)備的試運(yùn)
6.8.1 對需要經(jīng)過試運(yùn)檢驗施工質(zhì)量后方能交工的工作，或工作中間需要啟動檢修設(shè)備時，如不影響其他工作班組安全措施范圍內(nèi)的變動，工作負(fù)責(zé)人在試運(yùn)前應(yīng)將全體工作人員撤至安全地帶，然后將所持工作票交給工作許可人。
6.8.2 工作許可人認(rèn)為可以進(jìn)行試運(yùn)時，應(yīng)將試運(yùn)設(shè)備檢修工作票有關(guān)安全措施撤除，檢查工作人員已全部撤出檢修現(xiàn)場后，聯(lián)系恢復(fù)送電，在確認(rèn)不影響其他作業(yè) 班組安全的情況下進(jìn)行試運(yùn)。
6.8.3 試運(yùn)后仍需要繼續(xù)進(jìn)行檢修工作時，工作許可人按工作票要求重新布置安全措施，并同工作負(fù)責(zé)人重新履行許可手續(xù)后，工作許可人方可帶領(lǐng)工作人員繼續(xù)進(jìn)行工作。
6.8.4 如試運(yùn)后需改變原工作票所列安全措施及范圍，應(yīng)重新簽發(fā)工作票。
6.8.5 所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的電機(jī)、泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)的檢修，均應(yīng)試行。電動閥門檢修后再運(yùn)行條件允許的情況下，也應(yīng)試運(yùn)。
6.9 檢修完成后恢復(fù)措施
6.9.1 檢修工作完成之后，在“恢復(fù)措施”中確認(rèn)恢復(fù)的設(shè)備、措施類型、措施說明、恢復(fù)狀態(tài)、是否要求驗收試驗等內(nèi)容是否滿足。
6.9.2 若有要求應(yīng)在工作結(jié)束后對檢修設(shè)備進(jìn)行驗收試驗，以檢查檢修工作的正確性。
6.9.3 在恢復(fù)措施完成和試驗合格后由許可人對檢修工作進(jìn)行驗收。
6.10 有關(guān)工作票的其他要求
6.10.1 嚴(yán)禁無票工作，所現(xiàn)場值班人員有權(quán)制止應(yīng)持票作業(yè)的無票工作人員。
6.10.2 工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人每年應(yīng)進(jìn)行一次工作票管理標(biāo)準(zhǔn)的考試、考試合格并經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布。
6.10.3 各施工單位應(yīng)將操作票(作業(yè)票)批準(zhǔn)人、簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人書面報_______項目公司安監(jiān)部，人員如有變動應(yīng)及時補(bǔ)報。
6.10.4 各施工單位的負(fù)責(zé)人、操作票(作業(yè)票)簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員應(yīng)每年進(jìn)行一次安規(guī)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可擔(dān)任工作。
6.10.5 臨時雇傭承包商預(yù)擔(dān)當(dāng)工作票負(fù)責(zé)人時，應(yīng)由承包商所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，發(fā)包方相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并經(jīng)過安規(guī)、工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)考試，合格后，經(jīng)發(fā)包方主管部門批準(zhǔn)。
6.10.6 一個人不可同時擔(dān)任兩張工作票的工作負(fù)責(zé)人。
6.10.7 填寫工作票應(yīng)使用_______項目公司規(guī)定的設(shè)備名稱、編號，凡有雙重編號的設(shè)備必須填寫雙重編號。
6.10.8 安全措施（隔離措施）的填寫，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。并按規(guī)定填寫應(yīng)裝設(shè)的接地線，加設(shè)的圍欄、懸掛的標(biāo)示牌，加鎖、加堵板、掛警告牌等措施。
6.10.9 已裝設(shè)的接地線，應(yīng)填上裝設(shè)的具體地點(diǎn)，接地線編號和接地線的組數(shù)。需要加裝絕緣隔板時，應(yīng)將裝設(shè)的具體位置，隔板的編號填寫在“已裝接地線和已合接地刀閘”欄內(nèi)。所掛標(biāo)示牌要寫明地點(diǎn)和標(biāo)示牌名稱。
6.10.10 完工的作業(yè)票各單位一律保存三個月才能銷毀。
6.11 工作結(jié)束
6.11.1 工作結(jié)束必須做到工完、料凈、場地清，工作人員退出工作地點(diǎn)，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人和工作許可人雙方到現(xiàn)場交待、驗收后，在工作票上簽字，即為工作終結(jié)。工作負(fù)責(zé)人可帶全部人員撤離工作現(xiàn)場。
6.11.2 檢修工作已結(jié)束，但在工作票未注銷之前，任何人不準(zhǔn)將設(shè)備投入運(yùn)行。
6.11.3 經(jīng)工作負(fù)責(zé)人、工作許可人簽字終結(jié)的工作票，應(yīng)在工作票的 右上角處蓋“已執(zhí)行”章。上聯(lián)工作票由運(yùn)行人員保存，下聯(lián)交工作負(fù)責(zé)人保存，并在“工作票登記簿”上進(jìn)行登記。作廢或未執(zhí)行的工作票，要蓋“作廢”章，并寫明作廢原因。
6.11.4 工作票終結(jié)后，工作許可人應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或工作票簽發(fā)人）匯報，并根據(jù)工作票中所做安全措施及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的命令，對原措施進(jìn)行恢復(fù)措施。
6.11.5 檢修人員在辦理工作票終結(jié)手續(xù)前，應(yīng)注意恢復(fù)設(shè)備的明顯標(biāo)志。
7 檢查、評價與反饋
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的規(guī)范性，每半年填寫一次評價表（附錄1），報標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。
標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并決定是否升級。各施工單位安監(jiān)部應(yīng)對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查評價，對執(zhí)行不力，出現(xiàn)偏差和有章不循的單位應(yīng)進(jìn)行考核和處罰。
第14篇 生產(chǎn)部工程管理專工崗位工作規(guī)范
1職責(zé)
1.1 在生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項目的管理工作。
1.2 負(fù)責(zé)編制、修訂工程管理方面的規(guī)章制度或辦法.
1.3 負(fù)責(zé)組織編制大修、更改工程規(guī)劃。 1.4 每年6月初組織編制下年度大修、更改工程計劃,及6月底匯總下年度大修特殊(更改〉項目上報省電力公司。 1.5 每年7月份參加省公司召開的工程匯報會,上報下年度工程計劃及當(dāng)年下半年的工程調(diào)整計劃。 1.6 每年年底前編制下年度工程實施計劃。 1.7 負(fù)責(zé)建立大修、更改工程費(fèi)用臺帳,控制大修、更改工程費(fèi)用不超標(biāo),不挪用。 1.8 組織大修、更改工程的招投標(biāo),參與檢修及廠內(nèi)其它部門簽訂大修、更改工程承攬合同,負(fù)責(zé)大修、更改工程的概預(yù)算審理工作。
1.9 參加大修特殊、更改項目的竣工驗收。對投資300萬元及以上的重點(diǎn)投改項目,組織編制竣工驗收資料,并申報省電力公司進(jìn)行竣工驗收。
1.10 負(fù)責(zé)大修、更改工程費(fèi)用統(tǒng)計,電傳省電力公司。
1.11 在職責(zé)范圍內(nèi),審批另星項目計劃,并上報分管總經(jīng)理。
1.12 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時任務(wù)。
2 任職條件:
2.1 思想政治條件
堅持項基本原則,堅持改革開放,具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感,實事求是忠于職守,解放思想,堅持原則,清正廉潔。
2.2 文化程度與工作經(jīng)歷
具有大專以上文化程度或具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,并從事技術(shù)工程管理工作三年以上。
2.3 專業(yè)知識和技能
2.3.1 應(yīng)知
2.3.1.1 熟悉電力生產(chǎn)全過程和主要生產(chǎn)設(shè)備的作用、性能、熟悉現(xiàn)代化管理的理論和方法。
2.3.1.2 熟悉工程管理學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、質(zhì)量管理學(xué),熟悉工程預(yù)決算規(guī)定。
2.3.2 應(yīng)會
2.3.2.1 掌握《企業(yè)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)工程管理方面法規(guī)制度。
2.3.2.2 掌握電力生產(chǎn)管理基本知識,了解企業(yè)經(jīng)營管理方式和手段,運(yùn)用計算和管理。
2.4 實際工作能力
2.4.1能正確理解上級有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導(dǎo)意圖,并能在工作中堅持貫徹執(zhí)行,分清工作主次,綜合分析,實事求是地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。
2.4.2 有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能從大局出發(fā),協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。
2.4.3 有較強(qiáng)的文字、語言表達(dá)能力,能撰寫本崗位工作情況總結(jié),有針對性和參考價值。
2.5 身體條件
身體健康,適合本崗位工作。
第15篇 校舍工程四大控制合同信息管理監(jiān)理工作方法
校舍工程四大控制,合同、信息管理,監(jiān)理工作方法
(一)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按合同約定的質(zhì)量目標(biāo),符合設(shè)計要求,滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目(全過程、全方位、全天候)的質(zhì)量控制,緊緊抓住(人、機(jī)、料、法、環(huán))五個因素,認(rèn)真檢查落實總包單位的質(zhì)量保證體系。
2、提高全員質(zhì)量意識
一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學(xué)管理、嚴(yán)密施工、精心組織和優(yōu)秀的項目隊伍,一步一個腳印,實打?qū)嵏沙鰜淼?。我們要把?chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱之為品牌管理,品牌工程。
3、遵循以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行和堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的不進(jìn)入下道工序,尤其是隱蔽工程。
4、把好施工組織設(shè)計和專項方案的審查關(guān)。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設(shè)施工中起指導(dǎo)的重要技術(shù)文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制。如在施工過程中,承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。對于重點(diǎn)分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)要求總包單位報送專項施工方案。
5、把好進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核關(guān)。
本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進(jìn)行了約定,施工單位在采購上應(yīng)嚴(yán)格按約定的品牌進(jìn)行采購,用于工程。如實際采購困難,需協(xié)商確定后方可進(jìn)行采購。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率進(jìn)行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場。
6、把好工程報驗關(guān),尤其是隱蔽工程。
要求嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位先自檢,復(fù)檢后,報監(jiān)理工程師檢測、檢查,合格后方予簽證。往往這一點(diǎn)很多施工單位做不到,致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部,不是交由監(jiān)理先驗,施工單位要注意,以免引起誤會。
7、關(guān)于工程資料的要求
1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則
(1)資料表格應(yīng)符合國家、浙江省標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。
(2)施工單位用表采用浙江省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料的質(zhì)量驗收記錄。
(3)施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應(yīng)采用監(jiān)a類、b類表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應(yīng)采用監(jiān)c類表。
(4)監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用d類表和我公司相關(guān)的表格要求。
2)填表的基本原則
(1)a、b、c、d類表格應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20014.2條管理規(guī)定,采用碳素墨水或打印。
(2)填寫應(yīng)使用規(guī)范的語言,法定計量單位,簽署人應(yīng)具有相關(guān)的資格,對號入座,嚴(yán)禁代簽、替簽,除非有書面授權(quán)證明,表格中要求加蓋公章的尚應(yīng)加蓋公章方可完整。請注意,由承包單位提供附件的,在附件上應(yīng)加蓋公章以示認(rèn)可。
(3)不論是總包單位選擇的或是建設(shè)單位為主選擇的分包單位,分包項目范圍內(nèi)的有關(guān)申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經(jīng)理簽字,加蓋總承包單位公章。
(4)表格的填報時間要同工程實際情況相符一致,原則上是資料與工程同步。
以上是我需強(qiáng)調(diào)的,其他有關(guān)要求望施工單位下去認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。
3、資料報驗與驗收的相互關(guān)系
(1)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表。
材料進(jìn)場后應(yīng)及時上報該表,并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性,并按照實際的數(shù)量進(jìn)行見證取樣,復(fù)試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。
(2)鋼筋隱蔽報驗
鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批,我重點(diǎn)說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進(jìn)度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作,如報告不能及時回復(fù),應(yīng)提供相應(yīng)的證明文件。
(3)砼施工檢驗批報驗
試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)試塊;主體工程每同一強(qiáng)度等級的砼100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊;一次澆筑超過1000m3,200m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊;同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強(qiáng)度等級的砼同條件養(yǎng)護(hù)試塊,每幢留置不應(yīng)少于3組。(商品砼)
(4)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單
監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,按照通知要求執(zhí)行,并把情況以文件形式回復(fù)。
(二)工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制是建設(shè)單位非常關(guān)心的問題,如何確?？偟倪M(jìn)度目標(biāo),也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,采用動態(tài)管理,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制,使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。
首先,施工單位在編制施工總進(jìn)度計劃時,要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性。
我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進(jìn)度計劃時,應(yīng)堅持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴(yán)格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施,要求周進(jìn)度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進(jìn)度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一,要求在每次例會中,承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃,詳細(xì)說明完成情況,沒有完成的原因。針對進(jìn)度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方采取措施,要堅持勤檢查、常調(diào)整,使實際工程進(jìn)度符合計劃進(jìn)度,并制定出總工期突破的補(bǔ)救計劃。但是,要掌握一個原則,搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安全。
(三)工程造價控制
1)工程造價控制的原則
(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價,單價和約定的工程款支付方式。
(2)在報驗資料不全,與合同的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格或有違約行為時,監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。
(3)工程量與工作量的計算應(yīng)按合同的約定,并符合有關(guān)的計算規(guī)則。
(4)處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時,我們會在甲方授權(quán)的情況下,堅持公正、公平、合理的原則。
(5)工程量計量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時
間為每月18日,工程量的確認(rèn)按gb50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,招標(biāo)時工程量清單及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(6)對有爭議工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。
(7)對工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限進(jìn)行。
(四)合同管理
加強(qiáng)對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。
施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設(shè)計問題和建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更均應(yīng)征得設(shè)計部門的同意,并出具正規(guī)設(shè)計變更文件。如未經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應(yīng)由施工單位自負(fù)。
對于工期和費(fèi)用索賠方面,我們各方都應(yīng)盡量避免。如有發(fā)生,我們應(yīng)按照程序處理。
(五)信息管理
現(xiàn)場會議是參加工程建設(shè)各方交流信息、經(jīng)驗的重要形式,我們將按期召開監(jiān)理例會,根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會議,并在會后編發(fā)會議紀(jì)要。
每月我們將編制監(jiān)理月報,向建設(shè)單位匯報本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況,并對本月的監(jiān)理工作予以總結(jié),提供工程實際完成情況與總進(jìn)度計劃比較表、本月實際完成情況與進(jìn)度比較表兩表。
(六)監(jiān)理的工作方法
剛才我已提到,我們是全程服務(wù),對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃,以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中,主要是服務(wù)于配合,是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員,要求項目部加強(qiáng)內(nèi)部隊伍建設(shè),完善質(zhì)量保證體系。對于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術(shù)咨詢我們將全力配合。在技術(shù)交流中發(fā)生意見不一致的爭議是難免的,希望處理這些技術(shù)問題時,不要產(chǎn)生極端,更不要做一些違法亂紀(jì)的事,基層存在的問題可以找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)解決。
