- 目錄
第1篇 p礦采煤工作面設計驗收管理辦法
一、生產礦井采區(qū)設計管理工作程序
1、采區(qū)(水平)設計要提前三到五年規(guī)劃、編制,并經有資質的部門設計,圖紙應齊全。
2、開拓巷道掘進超過采區(qū)準備巷不少于50米,滿足采區(qū)準備巷道開工的需要。
3、準備巷道掘進提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米,為各系統(tǒng)的調整、完善及回采巷道的開口準備提供足夠的時間。
4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產前,必須保證至少三個月的“坑透”、鉆探、巷探等整理巷道和工作面準備時間。
二、生產礦井回采工作面設計管理工作程序
1、采區(qū)準備巷道掘到具備回采工作面巷道開口時,根據(jù)本單位銜接計劃,在回采巷道開口前必須有經呂梁煤業(yè)公司生產技術部批準的綜采工作面(普采)設計方可施工。
2、工作面設計包括工作面設計說明書:防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災路線、巷道布置、生產系統(tǒng)圖(1:2000)、巷道斷面圖(1:50)、巷道剖面圖(1:50)、柱狀圖等圖紙、采煤方法等,施工前上報公司生產部。
3、工作面設計要繪制出工作面采煤過程中通風系統(tǒng)示意圖。工作面巷道施工中,確保巷道的直線度,否則追究施工單位和有關單位的責任。
4、各礦必須嚴格按工作面設計組織巷道施工,建立嚴格的質量驗收制度,確保施工質量。
三、工作面驗收
1、巷道工程竣工后,由礦負責組織驗收。驗收不合格必須返工。驗收合格后,要進一步搞好地質調查工作,必須進行物探、鉆探或地震勘探工作,并繪制采煤工作面地質構造圖和巷道地質構造剖面圖。
2、工作面安裝準備必須按設計進行,工作面設備試運轉時,礦壓觀測、綜合防塵設施必須同時投入使用。
3、礦組織試生產,初次來壓結束后,工作面步入正常推進,經礦組織驗收,合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗收報告,煤業(yè)公司由總工程師組織生產、機電、通風、安監(jiān)等業(yè)務處室進行工作面投產前的驗收。驗收不合格的工作面不得進行生產。整改后經煤業(yè)公司重新驗收,合格后方可移交生產,否則追究有關領導人員責任。
4、工作面投產驗收,實行百分制打分,得分在90分以上為合格,且生產、機電、通風得分占本專業(yè)的80%以上,如果出現(xiàn)下列情況之一,該工作面不得驗收。
(1)工作面安全出口不暢通,寬度、高度達不到規(guī)定要求,超前支護不足20米,支護質量低劣。
(2)電氣設備、元件及各種纜線存在失爆、保護閉鎖不齊全,支架漏液占總數(shù)的5%以上。
(3)通風系統(tǒng)供風不符合煤業(yè)公司批準的設計要求,無防塵管路,工作面及其它地點出現(xiàn)瓦斯超限或有瓦斯聚集現(xiàn)象。
四、其它
1、工作面設計經批準后方可施工。不報設計或設計未批復擅自施工對礦井進行處罰。
2、本管理辦法由煤業(yè)公司生產技術部組織實施與監(jiān)督。
呂梁煤業(yè)公司
2010年8月17日
第2篇 某工程項目入住驗收管理工作細則
工程項目入住驗收管理工作細則
一、目的:
1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務,快速徹底地處理隱藏的施工質量問題,保證業(yè)主順利入住。
1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質量問題,為將來的項目提供借鑒和參考。
二、范圍:
2.1時限:入住開始后的前三個月。
2.2新竣工的項目。
三、人員:經培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。
四、要求:
4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。
4.2爭取維修一次成功。
4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應,不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。
五、程序:
5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內容及標準。
5.2陪同業(yè)主驗收,并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。
5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。
5.4監(jiān)督維修。
5.5通知業(yè)主復驗,并在維修通知單上簽字認可。
5.6如復驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題,重復執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。
5.7把入住驗收資料移交給物業(yè)(包括驗收須知、維修單、維修記錄單)。
5.8三個月結束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。
5.9對業(yè)主提出的不合理要求(如賠償?shù)?,如不能處理,須及時向上級領導匯報并協(xié)助解決。
六、資料:
6.1入住驗收須知(包括驗收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗記錄單)。
6.2維修通知單及維修情況記錄單。
第3篇 采煤工作面設計驗收管理辦法
一、生產礦井采區(qū)設計管理工作程序
1、采區(qū)（水平）設計要提前三到五年規(guī)劃、編制，并經有資質的部門設計，圖紙應齊全。
2、開拓巷道掘進超過采區(qū)準備巷不少于50米，滿足采區(qū)準備巷道開工的需要。
3、準備巷道掘進提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米，為各系統(tǒng)的調整、完善及回采巷道的開口準備提供足夠的時間。
4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產前，必須保證至少三個月的“坑透”、鉆探、巷探等整理巷道和工作面準備時間。
二、生產礦井回采工作面設計管理工作程序
1、采區(qū)準備巷道掘到具備回采工作面巷道開口時，根據(jù)本單位銜接計劃，在回采巷道開口前必須有經呂梁煤業(yè)公司生產技術部批準的綜采工作面（普采）設計方可施工。
2、工作面設計包括工作面設計說明書：防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災路線、巷道布置、生產系統(tǒng)圖（1:2000）、巷道斷面圖（1:50）、巷道剖面圖（1:50）、柱狀圖等圖紙、采煤方法等，施工前上報公司生產部。
3、工作面設計要繪制出工作面采煤過程中通風系統(tǒng)示意圖。工作面巷道施工中，確保巷道的直線度，否則追究施工單位和有關單位的責任。
4、各礦必須嚴格按工作面設計組織巷道施工，建立嚴格的質量驗收制度，確保施工質量。
三、工作面驗收
1、巷道工程竣工后，由礦負責組織驗收。驗收不合格必須返工。驗收合格后，要進一步搞好地質調查工作，必須進行物探、鉆探或地震勘探工作，并繪制采煤工作面地質構造圖和巷道地質構造剖面圖。
2、工作面安裝準備必須按設計進行，工作面設備試運轉時，礦壓觀測、綜合防塵設施必須同時投入使用。
3、礦組織試生產，初次來壓結束后，工作面步入正常推進，經礦組織驗收，合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗收報告，煤業(yè)公司由總工程師組織生產、機電、通風、安監(jiān)等業(yè)務處室進行工作面投產前的驗收。驗收不合格的工作面不得進行生產。整改后經煤業(yè)公司重新驗收，合格后方可移交生產，否則追究有關領導人員責任。
4、工作面投產驗收，實行百分制打分，得分在90分以上為合格，且生產、機電、通風得分占本專業(yè)的80%以上，如果出現(xiàn)下列情況之一，該工作面不得驗收。
（1）工作面安全出口不暢通，寬度、高度達不到規(guī)定要求，超前支護不足20米，支護質量低劣。
（2）電氣設備、元件及各種纜線存在失爆、保護閉鎖不齊全，支架漏液占總數(shù)的5%以上。
（3）通風系統(tǒng)供風不符合煤業(yè)公司批準的設計要求，無防塵管路，工作面及其它地點出現(xiàn)瓦斯超限或有瓦斯聚集現(xiàn)象。
四、其它
1、工作面設計經批準后方可施工。不報設計或設計未批復擅自施工對礦井進行處罰。
2、本管理辦法由煤業(yè)公司生產技術部組織實施與監(jiān)督。
呂梁煤業(yè)公司
2010年8月17日
