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第1篇 醫(yī)療設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
1、醫(yī)院管理
(1)認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行政府辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策規(guī)定,規(guī)范服務(wù)行為。
(3)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目依法準(zhǔn)入率達(dá)100%。
(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。
(5)醫(yī)務(wù)科獨(dú)立設(shè)置,并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員,認(rèn)真履行其職能。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控科要獨(dú)立設(shè)置,并有2名以上專(zhuān)職衛(wèi)生技術(shù)人員,認(rèn)真履行其職能,落實(shí)好文件要求。
(6)避免醫(yī)療技術(shù)事故的發(fā)生;責(zé)任事故為零;醫(yī)療糾紛_率為零。
(7)門(mén)診全部實(shí)行病人選醫(yī)生制度。
(8)積極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。
(9)準(zhǔn)確及時(shí)向市衛(wèi)生防疫部上報(bào)傳染病疫情。
(10)圓滿(mǎn)完成指令性、應(yīng)急性醫(yī)療任務(wù)。
2、主要醫(yī)療工作指標(biāo)
(1)年門(mén)診量8萬(wàn)人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天數(shù)≤18天。
(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。
(5)出院病人每年達(dá)4700人次,出入院符合率達(dá)95%以上。
(6)首診確診率在80%以上,手術(shù)前后診斷符合率≥90%,臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。
(7)門(mén)診、急診建設(shè)和管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。
(9)每二級(jí)科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。
(10)住院病人平均藥品費(fèi)用與平均總費(fèi)用之比≤45%。
(11)大型儀器檢查陽(yáng)性率≥60%(_光機(jī)檢查陽(yáng)性率≥50%)。
(12)成分輸血達(dá)80%以上。
(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。
(14)禁止院內(nèi)感染,肺結(jié)核轉(zhuǎn)診率100%。
3、科教工作
(1)引進(jìn)新技術(shù)2項(xiàng)以上。
(2)認(rèn)真做好衛(wèi)生科技工作,用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入的0.5%。
(3)認(rèn)真做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作,完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要求。用于衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的0.5%。
4、設(shè)備管理
(1)加強(qiáng)設(shè)備配置管理,單位2萬(wàn)元以上設(shè)備的配置,內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析,5萬(wàn)元以上設(shè)備的配置要將論證報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)市衛(wèi)生局。
(2)加強(qiáng)設(shè)備使用管理,建立健全設(shè)備管理組織和各項(xiàng)登記制度,使用要符合安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)維護(hù),杜絕安全事故發(fā)生。
(3)大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”,嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)“二手貨”。
(4)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
5、紅會(huì)工作
領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,加強(qiáng)紅會(huì)自身建設(shè),認(rèn)真履行工作職責(zé),及時(shí)完成上級(jí)組織交給的指令性工作。
第2篇 護(hù)理藥劑管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
護(hù)理、藥劑管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
一、護(hù)理部分工作目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹《醫(yī)療機(jī)構(gòu)條例》、《護(hù)士管理辦法》、《獻(xiàn)血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術(shù)人員合法執(zhí)業(yè)率達(dá)100%。
2、護(hù)理技術(shù)指標(biāo)
(1)整體護(hù)理模式病房推廣率≥80%。
(2)護(hù)理技術(shù)操作考核2次以上,參加人員達(dá)100%。
(3)基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%。
(4)五種護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。
(5)護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練合格率達(dá)100%。
(6)嚴(yán)格控制院內(nèi)感染,一次性醫(yī)療用品用后滅菌毀形率100%。
(7)急救物品完好率100%。
3、護(hù)理部獨(dú)立設(shè)置,并按有關(guān)規(guī)定配備管理人員,認(rèn)真履行其職能。
二、藥劑部分工作目標(biāo)
1、積極做好藥劑的集中招標(biāo)采購(gòu)工作,規(guī)范采購(gòu)行為,禁止“暗箱”操作?！凹{入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購(gòu)量比較大的藥品”中要有50%的金額實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)的集中議價(jià)采購(gòu)。
2、禁止購(gòu)進(jìn)假冒偽劣藥品。
3、住院病人平均藥品費(fèi)用與平均總費(fèi)用之比≤45%。
4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗(yàn)鑒定工作。
第3篇 銀行年度機(jī)關(guān)工作管理辦法
銀行2005年度機(jī)關(guān)工作管理辦法
為了進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化管理,提高全行員工的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;緊緊圍繞支行黨委確定的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、規(guī)范的工作行為、嚴(yán)肅的工作紀(jì)律、嶄新的工作風(fēng)貌來(lái)迎接新的一年的考驗(yàn),扎實(shí)有效的促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作再上新臺(tái)階。根據(jù)上級(jí)行有關(guān)工作規(guī)定,結(jié)合我行實(shí)際情況,特制定本辦法:
一、工作紀(jì)律:
1、堅(jiān)決服從組織決定,聽(tīng)從工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)上班和下班。
3、支行機(jī)關(guān)人員,要求每天早8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到二樓會(huì)議室點(diǎn)名。
4、基層營(yíng)業(yè)單位,必須實(shí)行上班簽到,下班簽退制度。
5、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗、串崗、聊天和大聲喧嘩。
6、營(yíng)業(yè)期間不準(zhǔn)吃零食、打瞌睡,不準(zhǔn)從事與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。
7、不準(zhǔn)帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。
8、聽(tīng)到辦公電話(huà)鈴聲時(shí),應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng),以文明禮貌用語(yǔ)對(duì)答,并耐心細(xì)致地回答或解決對(duì)方提出的問(wèn)題。
9、在全行實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”,第一個(gè)面對(duì)客戶(hù)的員工是第一責(zé)任人,必須對(duì)該客戶(hù)的業(yè)務(wù)辦理全程負(fù)責(zé),并記錄工作日志,把接待的客戶(hù)和所辦理的事項(xiàng)和結(jié)果記錄在案,以備客戶(hù)監(jiān)督。
10、按時(shí)參加支行通知的各項(xiàng)工作會(huì)議,不準(zhǔn)無(wú)故缺席和遲到、早退。
11、會(huì)議期間必須關(guān)掉手機(jī)和呼機(jī),不準(zhǔn)隨意走動(dòng),專(zhuān)心致志開(kāi)會(huì),自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
12、積極參加機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng),不得推拖和延誤。
二、儀容儀表:
1、上班期間必須身著工作裝,佩戴工號(hào)牌,并按支行通知統(tǒng)一更換季節(jié)工作裝。
2、著裝要整潔,談吐要文明,舉止要大方,修飾要得體,不許留怪發(fā),男士不蓄長(zhǎng)發(fā)。
3、接待客戶(hù)要面帶微笑,主動(dòng)熱情,耐心周到。
4、全行員工無(wú)論何時(shí)何地,一切言行不得損害農(nóng)行整體利益和形象,更不能干出與農(nóng)行利益相違背的事情。
三、環(huán)境衛(wèi)生:
(一)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所
1、要求每天班前清掃、班后清理,從不間斷。并做到每周一次大掃除。
2、營(yíng)業(yè)廳前行名、行牌,經(jīng)常擦拭干凈,保持清新醒目。宣傳條幅懸掛整齊,定期更換。每天班前要清洗門(mén)窗、清掃地面,保持清潔衛(wèi)生。
3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)整齊清潔,物品放置統(tǒng)一有序。要求地面無(wú)紙屑、無(wú)果皮、無(wú)痰跡、無(wú)灰塵,墻壁清潔衛(wèi)生。
4、營(yíng)業(yè)柜臺(tái)整潔無(wú)灰塵,柜臺(tái)玻璃明亮潔凈,便民設(shè)施齊全完好,擺放到位。
5、辦公桌上保持整齊有序,辦公用品設(shè)施整齊劃一,不準(zhǔn)擺設(shè)與辦公無(wú)關(guān)的物品,室內(nèi)不準(zhǔn)堆放私人雜物。
6、大堂經(jīng)理或?qū)?chǔ)員要時(shí)時(shí)清理營(yíng)業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生,為客戶(hù)提供清新整潔的辦公環(huán)境。
7、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)其它場(chǎng)所要求定期清理,保持整潔,為職工提供一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。
(二)支行機(jī)關(guān)
1、劃清責(zé)任區(qū),明確責(zé)任人,保證支行機(jī)關(guān)干凈整潔。
2、機(jī)關(guān)大院內(nèi)、門(mén)前、門(mén)洞保持干凈衛(wèi)生。每早8點(diǎn)前整理完畢。
3、廁所內(nèi)要經(jīng)常沖洗,保持清新無(wú)味。每晚7點(diǎn)清掃干凈。
4、樓道、樓梯及辦公室,由當(dāng)天值日部室打掃,保持清潔衛(wèi)生。
5、灶房、餐廳保證無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)灰塵、無(wú)病菌,確保全行員工有一個(gè)健康的就餐環(huán)境。
6、自行車(chē)、摩托車(chē)全部整齊放入車(chē)棚,不準(zhǔn)隨便停放在大院和門(mén)洞內(nèi)。
7、機(jī)關(guān)車(chē)輛停放在指定位置,外來(lái)車(chē)輛由門(mén)衛(wèi)人員安排車(chē)位,要規(guī)劃有序。
8、垃圾要與環(huán)衛(wèi)隊(duì)達(dá)成協(xié)議,定期清理,堆放垃圾要到位。
9、機(jī)關(guān)職工住宿區(qū),由辦公室安排責(zé)任人,要保持清潔衛(wèi)生。
四、出勤規(guī)定:
1、工作人員因病、因事等原因在一定時(shí)間內(nèi)不能正常上班的,必須履行請(qǐng)假手續(xù)。
2、請(qǐng)假應(yīng)在事前由本人親自填寫(xiě)請(qǐng)假條,按規(guī)定程序報(bào)批,批準(zhǔn)后留存主任處或辦公室備案。
3、病假憑有效證明可準(zhǔn)予病假(可出具證明的醫(yī)院是縣級(jí)以上醫(yī)院(含縣級(jí)))。
4、婚假、產(chǎn)假、喪假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
5、審批權(quán)限:一般職工請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)(含3天),由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上由單位主任簽注意見(jiàn)后報(bào)支行分管行長(zhǎng)批準(zhǔn);副主任請(qǐng)假,2天以?xún)?nèi)的由本單位主任批準(zhǔn),2天以上由本單位主任簽注意見(jiàn)后報(bào)支行分管行長(zhǎng)批準(zhǔn);主任請(qǐng)假,3天以?xún)?nèi)的由分管行長(zhǎng)批準(zhǔn),超過(guò)3天由分管行長(zhǎng)簽注意見(jiàn)后,報(bào)行長(zhǎng)批準(zhǔn)。
6、銷(xiāo)假:假期滿(mǎn)后,應(yīng)及時(shí)到主任處或辦公室銷(xiāo)假,并嚴(yán)格記錄登記,否則按曠工處理。
7、基層各單位務(wù)必在次月3日前將本單位的考勤情況報(bào)回支行辦公室備案。
五、處罰辦法:
為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,規(guī)范工作行為,促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行,使全行上下形成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣,維護(hù)全行整體形象,對(duì)違規(guī)違章行為決不姑息,嚴(yán)肅處理。
1、成立監(jiān)督檢查組,由分管行長(zhǎng)牽頭,綜合辦公室負(fù)責(zé)。要認(rèn)真履行督促、檢查、登記、考核和處罰職責(zé)。
2、對(duì)違反《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》及運(yùn)城分行《營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)范服務(wù)細(xì)則》等有關(guān)條款者,情節(jié)輕微,負(fù)面影響不大的罰款50元,并寫(xiě)出書(shū)面檢查和保證,給予行政警告一次,記入不良檔案;對(duì)當(dāng)年累計(jì)達(dá)3次或情節(jié)嚴(yán)重,影響較壞的,令其下崗待業(yè),停發(fā)工資;
另注:凡因酗酒后在機(jī)關(guān)里滋事、打鬧的一律開(kāi)出公職。
3、上班遲到、早退或缺崗、離崗的給予批評(píng)教育,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;每月累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次以上的要寫(xiě)出書(shū)面檢查,并通報(bào)批評(píng),記入不良檔案。
4、受到顧客舉報(bào)或投訴一次的,扣發(fā)全年效益工資,累計(jì)兩次以上的立即下崗直至除名。
5、不能?chē)?yán)格執(zhí)行“首問(wèn)責(zé)任制”的,調(diào)離原工作崗位直至下崗。
6、工作期間,不能?chē)?yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,有下列行為之一的:如串崗、玩電腦、干私活、吃零食、舉止不文雅、談吐不文明、與工作無(wú)關(guān)的其它事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)一次,批評(píng)教育,罰款10-30元;累計(jì)3次以上的扣發(fā)一個(gè)月效益工資;對(duì)履教不改的,一律辭退。
7、職工曠工按實(shí)際曠工日扣除日工資,連續(xù)曠工15天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天的給予除名。
8、不按規(guī)定著裝或不戴工號(hào)牌的,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、環(huán)境衛(wèi)生,達(dá)不到要求的,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款20元,對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。
10、機(jī)動(dòng)車(chē)輛、摩托車(chē)、自行車(chē)按規(guī)定停放,不能?chē)?yán)格執(zhí)行的對(duì)當(dāng)事人罰款10―30元,對(duì)管理責(zé)任人罰款50元。
11、屬督查不到位,處理不及時(shí),管理有漏洞責(zé)任的,對(duì)分管行長(zhǎng)和辦公室主任分別罰款100元。
12、對(duì)員工違反國(guó)家法律、法規(guī)、金融規(guī)章,以及本行各項(xiàng)基本制度,管理辦法、操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的行為,除以上處罰外,并嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)銀發(fā)(2001)153號(hào)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督措施:
1、此項(xiàng)工作由分管行長(zhǎng)牽頭,辦公室具體組織實(shí)施。
2、辦公室每月至少到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)督查一次,并出榜公布,按季度進(jìn)行通報(bào)。
3、開(kāi)展“評(píng)優(yōu)選差”活動(dòng)。年度終了,支行根據(jù)工作記錄評(píng)出作風(fēng)過(guò)硬,舉止文明,遵規(guī)守紀(jì)的員工,予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)有違規(guī)違紀(jì)行為記錄者按次數(shù)進(jìn)行排隊(duì),實(shí)行“末位淘汰”,作為下崗分流對(duì)象。
4、聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員,向社會(huì)公布舉報(bào)電話(huà),設(shè)置舉報(bào)投訴意見(jiàn)箱,自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督。
5、各部室及各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)要根據(jù)自實(shí)工作實(shí)際,制定本單位管理考核辦法細(xì)則,供支行監(jiān)督核查。
6、本辦法自2004年1月1日起執(zhí)行。
第4篇 學(xué)院年度評(píng)建工作管理規(guī)定
z學(xué)院關(guān)于年度評(píng)建工作管理規(guī)定
20__,年教育部將對(duì)我院人才培養(yǎng)工作水平和辦學(xué)條件進(jìn)行評(píng)估,這既是結(jié)我院工作的一次全面檢驗(yàn),也是促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)的一次歷史性機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于全面開(kāi)展高職高專(zhuān)院校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估的通知》(教高廳【2004】16號(hào))的精神,結(jié)合我校實(shí)際,遵循“以評(píng)促建,以評(píng)促改,以評(píng)促管,評(píng)建結(jié)合,重在建設(shè)”的方針,確實(shí)做到通過(guò)評(píng)估推動(dòng)我校的教學(xué)改革與建設(shè),促進(jìn)教學(xué)管理科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定:
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想:以_理論、“____”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),以教育部《高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估方案(試行)》和《高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)工作指南(試行)》為依據(jù),發(fā)評(píng)估為契機(jī),強(qiáng)化管理,推進(jìn)改革,加快發(fā)展,進(jìn)一步提高我校辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。
工作目標(biāo):依據(jù)教育部《高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估方案(試行)》進(jìn)行學(xué)院的“軟件”和“硬件”建設(shè),通過(guò)整改促進(jìn)規(guī)范化建設(shè),強(qiáng)化辦學(xué)質(zhì)量與內(nèi)涵,最終使“硬件”和“軟件”條件全部達(dá)到高職高專(zhuān)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。20__年日常管理工作按高職本科院校標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,其中50%以上達(dá)到高職本科院校合格標(biāo)準(zhǔn),為申辦全國(guó)“示范性”高職院校和申辦高職本科院校做好準(zhǔn)備工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面發(fā)動(dòng)
為了做好20__年的評(píng)建工作,確保完成上述工作指標(biāo),學(xué)院成立迎接評(píng)估和促進(jìn)建設(shè)指揮中心,并設(shè)立評(píng)建辦公室,簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)建辦”。董事長(zhǎng)_1同志親自?huà)鞄浫慰傊笓],校長(zhǎng)_2同志副總指揮,副校長(zhǎng)_3同志任常務(wù)副總指揮,_4同志任技術(shù)總監(jiān)。同時(shí),以日前領(lǐng)導(dǎo)分工范圍分成七個(gè)評(píng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,各位校務(wù)委員擔(dān)任所分管范圍領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)建組長(zhǎng),各處室處長(zhǎng)和二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)擔(dān)任所屬領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),評(píng)建辦做為全校評(píng)建領(lǐng)導(dǎo)指揮和指導(dǎo)的常設(shè)機(jī)構(gòu),主持評(píng)建日常管理工作。通過(guò)多種渠道,多種形式進(jìn)行廣泛深入的宣傳動(dòng)員,使全校上下都認(rèn)識(shí)到評(píng)建工作的重大意義,理解評(píng)估指標(biāo)的內(nèi)涵,明確工作目標(biāo),舉全校之力,以評(píng)促建,以評(píng)促改,以評(píng)促管,努力提高評(píng)建工作的質(zhì)量和效果,確保順利完成各項(xiàng)任務(wù)。
2、明確責(zé)任,限定時(shí)效
評(píng)建辦主要負(fù)責(zé)制定政策和工作方案,分解下達(dá)指標(biāo),明確規(guī)范量化標(biāo)準(zhǔn),以及匯編統(tǒng)計(jì)資料,督查指導(dǎo)各部門(mén)按要求保質(zhì)保量完成指標(biāo)任務(wù)。評(píng)建辦所提出的工作方案和事項(xiàng)要求具有絕對(duì)的權(quán)威性,無(wú)論哪個(gè)部門(mén)若推諉扯皮,工作落實(shí)不到位,考核將一票否決,嚴(yán)重者可以就地免職或辭退。
各處室處長(zhǎng)和學(xué)院院長(zhǎng)是評(píng)建工作的第一責(zé)任人,必須嚴(yán)格按要求開(kāi)展工作,各部門(mén)都要根據(jù)評(píng)建辦的要求寫(xiě)出本部門(mén)評(píng)建工作的詳細(xì)方案,明確指標(biāo)任務(wù),責(zé)任到人,限時(shí)限量保質(zhì)完成。
學(xué)校需提供200萬(wàn)元左右的評(píng)建項(xiàng)目整改專(zhuān)項(xiàng)資金,用于處理門(mén)面項(xiàng)目和棘手事項(xiàng)。同時(shí),提供100~200萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金,用于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員和處理公關(guān)費(fèi)用。上述兩項(xiàng)資金由評(píng)建辦提議支配使用。
3、突出重點(diǎn)難點(diǎn),積極整改
評(píng)建辦與各單位,針對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題,特別是與重要指標(biāo)有差距的項(xiàng)目,及時(shí)提出整改建議,督促領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)討論,采取有力措施,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),確保評(píng)建工作順利進(jìn)行。
三、工作要求與注意事項(xiàng)
(一)工作要求
1、組織學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)評(píng)估文件精神,吃透指標(biāo)要求和學(xué)校評(píng)建辦的有關(guān)規(guī)定,同時(shí)層層發(fā)動(dòng)宣傳,使評(píng)建工作深入人心,評(píng)建的重要性和意義人人都能理解。
2、從20__年元月開(kāi)始,各處室和學(xué)院一律參照評(píng)估要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理工作,首先嚴(yán)格做好目前日常的工作,不符合準(zhǔn)則的馬上整改,使之達(dá)到評(píng)估達(dá)標(biāo)要求。同時(shí)注意原始材料的保存,為評(píng)估積累支撐材料,真正將迎評(píng)促建工作與日常工作結(jié)合起來(lái),做到迎評(píng)先促建,以建帶迎評(píng)。
3、各處室、學(xué)院必須嚴(yán)格按照《評(píng)估工作指南》、《評(píng)建工作指標(biāo)分解實(shí)施細(xì)則》《評(píng)建工作流程》等有關(guān)規(guī)定,寫(xiě)出本部門(mén)評(píng)建工作的詳細(xì)方案,進(jìn)一步分解細(xì)化指標(biāo),責(zé)任到人,并有具體的時(shí)間和質(zhì)量要求。
4、嚴(yán)格自查自評(píng),各部門(mén)及時(shí)補(bǔ)漏。如檢查教學(xué)計(jì)劃、出題閱卷情況、試卷分析、教學(xué)大綱、專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置、畢業(yè)檔案、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)報(bào)告、項(xiàng)目卡片等,是否規(guī)范、齊全、完整,如有遺漏及時(shí)填補(bǔ),缺項(xiàng)及時(shí)補(bǔ)充。
5、各部門(mén)必須反復(fù)做好教師與學(xué)生座談會(huì)和模擬問(wèn)卷測(cè)試工作,并籍此進(jìn)行愛(ài)校和感恩教育。
(二)、注意事項(xiàng)
1、貫徹教育部“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針,從做好評(píng)建基礎(chǔ)工作著的手,強(qiáng)化教學(xué)與學(xué)生管理。切勿因集中精力整理材料而忽視日常工作。
2、根據(jù)評(píng)估指標(biāo)內(nèi)涵說(shuō)明,學(xué)校近二年的教學(xué)工作狀況均在評(píng)估范圍之內(nèi)。每個(gè)觀測(cè)點(diǎn)都以a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開(kāi)展評(píng)建工作。
3、主要基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課一定要采取有效措施,保證和提高教學(xué)質(zhì)量,以備測(cè)試。精選示范性專(zhuān)業(yè)課,按要求做好各項(xiàng)指標(biāo)的詳盡準(zhǔn)備工作,以備抽測(cè)。
4、各處室、學(xué)院應(yīng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作,充分挖掘潛能,發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,既要吸收和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),又不受既有的某些資料做法束縛。
5、各處室、學(xué)院之間,單位內(nèi)部人與人之間不得相互推委工作任務(wù)和責(zé)任,應(yīng)積極主動(dòng)工作,以為學(xué)校評(píng)建工作多做貢獻(xiàn)為榮。
6、各處室、學(xué)院要相互支持,相互合作,資源共享。單位或個(gè)人都有義務(wù)向其他部門(mén)、學(xué)院提供與迎評(píng)促建工作有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。凡處室、學(xué)院提供給其他部門(mén)、單位的數(shù)據(jù),須同時(shí)報(bào)評(píng)建辦備案。
7、各處室、學(xué)院或個(gè)人提供的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,且自留備份,數(shù)據(jù)前后必須統(tǒng)一。重要數(shù)據(jù)須經(jīng)本部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)、簽字、蓋章。
8評(píng)估材料強(qiáng)調(diào)真實(shí)性、原則性和層次性,不弄虛作假,有些原始材料丟失,如實(shí)說(shuō)明。支撐材料盡量不做地三次加工。評(píng)估材料必須分門(mén)別類(lèi),層次分明。
9、各處室、學(xué)院應(yīng)根據(jù)評(píng)建方案要求多組織一些對(duì)評(píng)估有益的活動(dòng),以提高指標(biāo)評(píng)定等級(jí)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰量化考核細(xì)則
(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、為了加強(qiáng)評(píng)建的領(lǐng)導(dǎo)力度,進(jìn)入評(píng)建辦的成員低于科級(jí)的一律按科級(jí)享受待遇。
2、評(píng)建過(guò)程中,對(duì)通過(guò)主觀努力創(chuàng)新而改變了現(xiàn)狀,使階段檢查一次性達(dá)標(biāo)的單位或個(gè)人給予通報(bào)嘉獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金。
3、評(píng)建工作順利達(dá)標(biāo)后,對(duì)工作表現(xiàn)出色成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人論功評(píng)獎(jiǎng),并頒發(fā)資金。
4、對(duì)評(píng)建工作順利達(dá)標(biāo),且日常工作規(guī)范50%以上指標(biāo)達(dá)到高職本科院校合格標(biāo)準(zhǔn)的,給予部門(mén)和個(gè)人重獎(jiǎng),頒發(fā)獎(jiǎng)金,并提前評(píng)先進(jìn)集體或個(gè)人,責(zé)任人
優(yōu)先晉級(jí)和提干。
具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法和標(biāo)準(zhǔn)待屆時(shí)根據(jù)實(shí)際情況另行制訂。
(二)處罰量化考核細(xì)則
1、評(píng)建辦定期深入各有關(guān)單位逐項(xiàng)督查、指導(dǎo)、考核,由督察辦協(xié)助督查,并落實(shí)獎(jiǎng)懲。按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)檢查,一次檢查有不合格項(xiàng)扣處室處長(zhǎng)或?qū)W院院長(zhǎng)工資總額的10%,一票否決不得評(píng)為先進(jìn);二次檢查仍有不合格項(xiàng)處室處長(zhǎng)或?qū)W院院長(zhǎng)降一級(jí)使用;三次檢查有不合格項(xiàng)處室處長(zhǎng)或?qū)W院院長(zhǎng)就地免職。
2、每月對(duì)評(píng)建工作的考核,需結(jié)合日常工作按達(dá)標(biāo)情況實(shí)行考核,在評(píng)建辦提出檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,由人事處牽頭組織,各部門(mén)根據(jù)規(guī)范達(dá)標(biāo)的要求,制訂相應(yīng)的規(guī)范檢查管理規(guī)定和考核實(shí)施細(xì)則,加大監(jiān)管力度,以確保日常工作按規(guī)范達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,形成良好的習(xí)慣。
第5篇 職業(yè)學(xué)院招生工作年度目標(biāo)管理考核辦法
為了增強(qiáng)系(部)的凝聚力,增強(qiáng)教職員工對(duì)招生工作的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)教職員工招生工作的積極性,激勵(lì)全體教職工積極參與學(xué)院招生工作,努力完成學(xué)院招生任務(wù),特制定本辦法。
一、招生管理目標(biāo)
(一)計(jì)劃目標(biāo)。根據(jù)社會(huì)需求和學(xué)院發(fā)展的實(shí)際需要,招生就業(yè)工作處在綜合各部門(mén)意見(jiàn)的前提下,每年制定年度招生計(jì)劃目標(biāo)并向教育廳主管部門(mén)做好相關(guān)的報(bào)批手續(xù)。
(二)組織目標(biāo)。在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,主管部門(mén)根據(jù)招生計(jì)劃目標(biāo)制定切實(shí)可行的招生工作方案并組織實(shí)施落實(shí),各系(部)和個(gè)人按有關(guān)規(guī)定和要求積極開(kāi)展招生宣傳工作。
(三)管理目標(biāo)。根據(jù)每年度學(xué)院的綜合條件,學(xué)院制定各系(部)年度招生工作指標(biāo),并根據(jù)年度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)一般按實(shí)際完成招生人數(shù)計(jì)。招生目標(biāo)管理和考核工作由學(xué)院招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。招生工作目標(biāo)管理列入部門(mén)和個(gè)人年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件之一。
(四)考核對(duì)象。學(xué)院在編在崗教職工和各系(部)。
二、招生目標(biāo)考核內(nèi)容
考核主要內(nèi)容是年度招生工作指標(biāo),主要由兩部分組成:完成招生任務(wù)指標(biāo)和實(shí)施落實(shí)招生宣傳工作指標(biāo)。
1、學(xué)院在編在崗教職工的招生工作指標(biāo)以參與全院招生宣傳 工作的表現(xiàn)和全院完成當(dāng)年所下達(dá)的招生任務(wù)為主要考核指標(biāo)。
2、各系(部)學(xué)院以事實(shí)落實(shí)學(xué)院當(dāng)年招生政策情況和完成學(xué)院所分配的招生任務(wù)為主要考核指標(biāo)。
3、招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組以組織全院招生工作和全院完成當(dāng)年招生任務(wù)為主要考核指標(biāo)。
4、完成招生任務(wù)指標(biāo)主要以三年制高職新生為考核指標(biāo)。
(各項(xiàng)招生工作具體指標(biāo)見(jiàn)附表)
三、考核管理辦法
(一)考評(píng)辦法:當(dāng)年招生工作結(jié)束后,學(xué)院招生工作目標(biāo)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)受評(píng)單位完成招生工作目標(biāo)進(jìn)行考核。
(二)考評(píng)程序:自評(píng)——考評(píng)——公布結(jié)果。
考評(píng)結(jié)果按三個(gè)等級(jí)進(jìn)行公布:80分以上者為優(yōu)秀,60—79分為合格,60分以下者為不及格。
(三)學(xué)院根據(jù)考評(píng)結(jié)果制訂當(dāng)年的招生工作目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法,對(duì)先進(jìn)的單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不合格或者表現(xiàn)不佳的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育。
(四)與招生工作密切相關(guān)部門(mén)的部分工作人員(如招生處工作人員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作人員、財(cái)務(wù)處人員等)參照招生工作目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
(五)學(xué)院在編在崗的教職工根據(jù)個(gè)人組織生源的績(jī)效給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、考核機(jī)構(gòu)
學(xué)院成立招生工作目標(biāo)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、黨委委員、招生部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢相關(guān)人員組成。
五、本辦法由招生就業(yè)工作處負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。
六、本辦法自公布之日起實(shí)施。
