第1篇 機(jī)采工作面交接班期間的頂板管理
1．機(jī)采隊(duì)在班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，值班人員、帶班人員必須將井下現(xiàn)場情況了解清楚，根據(jù)井下情況安排各項(xiàng)工作，特別是在頂板管理方面的重點(diǎn)。
2．每班帶班副隊(duì)長必須在現(xiàn)場進(jìn)行手拉手交接班，接班時(shí)由跟班副隊(duì)長進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，必須交接清楚，落實(shí)好責(zé)任。
3．交班時(shí)上一個(gè)班的帶班隊(duì)長和班長必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等交接清楚。
4．采煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)要將本班的頂、底煤留設(shè)情況，提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄和下竄時(shí)的加刀情況交接清楚。
5．支架工在交班時(shí)要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺(tái)階情況，支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚，以便下一班采用合理方法調(diào)整。
第2篇 機(jī)采工作面交接班期間頂板管理規(guī)范
1.機(jī)采隊(duì)在班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí),值班人員、帶班人員必須將井下現(xiàn)場情況了解清楚,根據(jù)井下情況安排各項(xiàng)工作,特別是在頂板管理方面的重點(diǎn)。
2.每班帶班副隊(duì)長必須在現(xiàn)場進(jìn)行手拉手交接班,接班時(shí)由跟班副隊(duì)長進(jìn)行推進(jìn)度、工程質(zhì)量的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí),必須交接清楚,落實(shí)好責(zé)任。
3.交班時(shí)上一個(gè)班的帶班隊(duì)長和班長必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等交接清楚。
4.采煤機(jī)司機(jī)在交班時(shí)要將本班的頂、底煤留設(shè)情況,提底、臥底情況以及工作面出現(xiàn)上竄和下竄時(shí)的加刀情況交接清楚。
5.支架工在交班時(shí)要將工作面頂板壓力顯現(xiàn)情況、頂、底板臺(tái)階情況,支架出現(xiàn)“低頭”、“高射炮”以及倒架、咬架情況交接清楚,以便下一班采用合理方法調(diào)整。
第3篇 變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序
(1)交接班前的準(zhǔn)備:交接人員應(yīng)于交班前做好交班準(zhǔn)備工作,總結(jié)本值運(yùn)行情況,檢查全部設(shè)備和記錄,清理衛(wèi)生,整理資料,工器具,鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達(dá)現(xiàn)場,由值班長帶領(lǐng)進(jìn)入主控制室。
(2)交待運(yùn)行情況:交班值班長口頭交待本值運(yùn)行操作,事故處理,發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備和缺陷,設(shè)備檢修,保護(hù)變更和設(shè)備運(yùn)行情況,交待下一班要進(jìn)行的工作和安全注意事項(xiàng)。接班人員傾聽交待,查閱記錄,資料,直到無疑問。
(3)現(xiàn)場檢查:接班值班長分配接班人員分頭檢查和了解,重點(diǎn)檢查了解新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修試驗(yàn)工作和安全注意事項(xiàng),核對(duì)模擬圖,試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)和裝置,資料,清點(diǎn)安全用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內(nèi)外建筑設(shè)施,照明等。
(4)辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無問題后,先由接班值班長在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長簽名,并注意交接時(shí)間,然后交接崗位,交接班工作方告結(jié)束。
