第1篇 制造工程管理工作程序
制造工程管理程序(三)
1.目的:
為了確保產(chǎn)品符合環(huán)保物質(zhì)管控要求,在制程過程中有所依據(jù),制定此管理程序。
2.范圍:
環(huán)保物質(zhì)管控下的產(chǎn)品加工過程,從物料的領(lǐng)料、制造加工、出荷前的過程。
3.定義:
依客戶和法律法規(guī)的要求,制程過程中滿足q、d、c、e的部品加工。
4.程序權(quán)責(zé):
本程序主導(dǎo)部門:制造部
相關(guān)部門:體系活動有關(guān)的各部門
5.管理內(nèi)容:
依rohs對應(yīng)合格判定流程基準(zhǔn)附件
5.1業(yè)務(wù)的訂單是環(huán)保物質(zhì)管控產(chǎn)品時,則按此程序作業(yè)。
5.1.1資材部生管接到業(yè)務(wù)訂單后,聯(lián)絡(luò)cb制造部安排生產(chǎn)日程。
5.1.2生產(chǎn)部在領(lǐng)料時要對應(yīng)的從倉庫領(lǐng)取環(huán)保物質(zhì)管控物料(記錄單有“rohs適合品”標(biāo)識),副資材由倉庫管控入庫可直接領(lǐng)用。
5.1.3對于制造部制程中,所使用的輔助材料必須在環(huán)保物質(zhì)管控下,并且要有相關(guān)的標(biāo)識。如:油性筆、脫模劑、防銹油、去污水等禁止制造場內(nèi)使用,詳細(xì)參閱《新建高環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)》主要使用目的中的描述內(nèi)容。
5.1.4制造部生產(chǎn)加工過程中,防止工程上的交叉污染,必須對rohs的符合性進行確認(rèn)(保證加工中沒有使用非rohs適合品物料和副資材,以及非管控下的輔材)。并記錄在“制品檢查表”的“其它”欄中,作為制程過程中合格判定的依據(jù)。
5.2品管部對生產(chǎn)環(huán)保管制物料的產(chǎn)品
5.2.1生產(chǎn)部生產(chǎn)環(huán)保管制的產(chǎn)品時,qa要確認(rèn)生產(chǎn)部所用的材料是否是環(huán)保管控的物料,是否有相關(guān)的批號標(biāo)示。
5.2.2生產(chǎn)部生產(chǎn)環(huán)保物質(zhì)管制的產(chǎn)品時,所使用的輔助材料必須在環(huán)保物質(zhì)要求下,并且要有相關(guān)的標(biāo)識。
5.2.3制造過程中,確認(rèn)工程內(nèi)非rohs對應(yīng)品的交叉污染(現(xiàn)在物料、副資材和產(chǎn)品全是rohs對應(yīng)品)
5.2.4制造過程完成后產(chǎn)品的確認(rèn):包括物料來源、制程污染、出荷標(biāo)識,并作好相同品番的記錄,記錄在出荷檢查成績書中。
5.2.5以上有任何一項生產(chǎn)部達(dá)不到環(huán)境物質(zhì)管控要求時,責(zé)任品管可以按iso9001體系中不合格管理程序作業(yè).
5.3資材部對生產(chǎn)環(huán)保管制物料產(chǎn)品入庫的管制
5.3.1環(huán)保物質(zhì)管控物料異常時,應(yīng)及時與供應(yīng)商進行聯(lián)絡(luò)和對策,確保生產(chǎn)的持續(xù)。
5.3.2對環(huán)保管制物料入庫、發(fā)放以及出荷時,相關(guān)責(zé)任人必須確認(rèn)rohs適合性的標(biāo)識有無。
6.相關(guān)附件
第2篇 渠道管理工作職責(zé)內(nèi)容(電器制造公司)
1.負(fù)責(zé)制冷集團專賣店體系(含大綜合專賣店、制冷專賣店)的推進與管理,專賣店申報資料的審核、門頭編號申請及后期的裝修費用核銷。
2.負(fù)責(zé)收集、整理制冷集團各事業(yè)部月度專賣店推進信息,并撰寫提交制冷集團《專賣店簡報》。
3.負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營管理能力提升的調(diào)研與培訓(xùn),并就專賣店推進過程中出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)解決。
4.負(fù)責(zé)制冷家電集團下轄事業(yè)部終端營銷信息的收集與整理,并撰寫提交《市場終端信息報送簡報》。
5.參與制冷家電集團下轄事業(yè)部渠道沖突的調(diào)研與管理。
第3篇 設(shè)備管理工作職責(zé)內(nèi)容(電器制造公司)
1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工裝設(shè)計、審圖、定價、發(fā)外加工、現(xiàn)場調(diào)試。
2.負(fù)責(zé)制訂工廠設(shè)備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負(fù)責(zé)推行企業(yè)設(shè)備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導(dǎo)班組推廣應(yīng)用。
4.負(fù)責(zé)員工操作規(guī)程細(xì)則制定及員工設(shè)備維護培訓(xùn)等。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備故障疑難問題處理技術(shù)指異。
6.參與公司技術(shù)改造工作。
