如何加強(qiáng)管理工作12篇

第1篇 煤礦礦長(zhǎng)談如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè)，由于工作環(huán)境條件惡劣，面臨各種災(zāi)害的威脅，因此，煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦一礦之長(zhǎng)，如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、依法治礦，強(qiáng)化煤礦的安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，把安全工作放在煤礦工作的首位。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，依靠科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)煤礦的安全管理工作，做到靠科學(xué)興礦，靠管理興礦，靠人才興礦的治礦目標(biāo)。

2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，選用有管理能力和專業(yè)技術(shù)的管理人員，提高管理水平。建立煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全責(zé)任制，實(shí)行礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)下的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制度，責(zé)任到人，分工合作，做到人人頭上有責(zé)任，工作層層有人抓，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能，上下齊抓共管，共同搞好煤礦的安全管理工作。建設(shè)本安型礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程，實(shí)行正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，用規(guī)章制度來規(guī)范全礦員工的工作和行為，做到有法可依，有章可循，為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障，為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高全礦員工的安全技術(shù)水平

1、近年來煤礦發(fā)展迅速，機(jī)械化程度不斷提高，而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平低、勞動(dòng)技能低下、安全意識(shí)淡薄，不能適應(yīng)煤礦發(fā)展的要求，安全培訓(xùn)成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)水平的主要途徑。要根據(jù)本礦的實(shí)際情況，制定煤礦安全培訓(xùn)計(jì)劃，采取本礦培訓(xùn)和有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，定期或不定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。通過安全培訓(xùn)，使煤礦員工的安全技術(shù)水平得到提高，具備從事煤礦工作的資格。煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；新工人入礦必須經(jīng)過不低于72學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可允許上崗；全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機(jī)構(gòu)組織的全員培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可允許上崗。

2、隨著煤礦的發(fā)展，煤礦的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，影響了煤礦的安全生產(chǎn)，制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，培養(yǎng)和吸引人才，送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)、深造，培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量；請(qǐng)進(jìn)來就是大膽吸引國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人才，學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的管理方法。采取兩條腿走路的方法，為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，為煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1、加強(qiáng)基層班組建設(shè)。建立煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人，安全管理工作的重點(diǎn)在基層班組，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)是煤礦非常重要的工作，要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班組和工作現(xiàn)場(chǎng)，注重培養(yǎng)和提撥優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才，并定期進(jìn)行考評(píng)。加強(qiáng)對(duì)工人的安全教育，每班必須召開班前安全會(huì)，隊(duì)組每周召開安全總結(jié)會(huì)，做到警鐘常鳴，全礦員工始終把安全放在工作的第一位。

2、實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度，礦長(zhǎng)每月下井不得少于10次，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不得少于15次，井下每班必須確保至少有一名礦級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到與工人同下同上，深入采掘工作面，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和安全隱患，督促隊(duì)組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求隊(duì)組嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程組織生產(chǎn)。做好井一交接班記錄，從嚴(yán)查處“三違”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理，存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將人員撤到安全地點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)到礦調(diào)度室，組織相關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整改。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。每個(gè)采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程，制__全技術(shù)措施，經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并向現(xiàn)場(chǎng)人員貫徹后認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水工作，煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)指揮和處理。

第2篇 新形勢(shì)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增多，非公有制經(jīng)濟(jì)成分增多，相當(dāng)私營(yíng)企業(yè)不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全管理松弛，事故隱患嚴(yán)重，這對(duì)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提出了更高要求。特別是最近一個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)一些地方相繼發(fā)生了一系列重大安全事故，引起了中央領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)人民的高度重視。在這種情況下，縣市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須樹立新觀念，采取新方法，探索新模式，建立新體系，使轄內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。

一、正確估價(jià)安全生產(chǎn)的形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感

安全生產(chǎn)是直接關(guān)系廣大人民群眾生命安危的頭等大事，是堅(jiān)持以人為本，全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求，是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要保證，是保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的前提條件。各級(jí)政府要把安全生產(chǎn)作為政府管理社會(huì)的一項(xiàng)重要職能，擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位切實(shí)抓好。要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，努力改善安全生產(chǎn)狀況，切實(shí)維護(hù)好人民群眾的根本利益。

二、樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作

一是在安全理念上，要牢固樹立小康社會(huì)首先是安全社會(huì)，安全就是生活質(zhì)量、就是效益、就是生產(chǎn)力的觀念，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)和保障，納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中，與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展同時(shí)規(guī)劃、同步實(shí)施。

二是在安全領(lǐng)域上，要從單純抓生產(chǎn)安全向生活安全、公共安全和社會(huì)安全領(lǐng)域擴(kuò)展。把安全生產(chǎn)工作作為創(chuàng)建“平安縣市”的重要內(nèi)容，把安全作為人的基本需要、企業(yè)健康發(fā)展的保障、社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志，當(dāng)作一項(xiàng)重大的政治任務(wù)和社會(huì)穩(wěn)定工作切實(shí)抓好。

三是在安全職責(zé)上，把安全工作當(dāng)作各級(jí)黨委、政府立黨為公、執(zhí)政為民的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨委、政府統(tǒng)攬全局的作用，形成各級(jí)政府牽頭負(fù)總責(zé)、各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。要樹立安全也是政績(jī)的觀念，把安全生產(chǎn)工作作為考核黨委、政府和負(fù)責(zé)人政績(jī)的重要內(nèi)容。

四是在安全管理上，要改變圍繞事故抓安全的管理模式，堅(jiān)持依法管理，走社會(huì)化、市場(chǎng)化管理的路子。變 “孤軍奮戰(zhàn)”抓安全，為動(dòng)員社會(huì)力量、借助市場(chǎng)推動(dòng)抓安全。生產(chǎn)企業(yè)和部門 要充分把握新形勢(shì)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，實(shí)行關(guān)口前移和重心下移，切實(shí)加大企業(yè)安全生產(chǎn)的投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)的低成本運(yùn)營(yíng)。要突出強(qiáng)化“五種意識(shí)”，即政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。加快推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，從單一的大檢查向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。通過政府、企業(yè)和廣大從業(yè)人員等各個(gè)方面的共同努力，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的發(fā)展階段。

三、積極探索和實(shí)踐，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展

以完善監(jiān)管體系為目標(biāo)，推進(jìn)體制和機(jī)制創(chuàng)新。完善的監(jiān)管體系是開展安全生產(chǎn)工作的組織保障。各級(jí)政府要按照國(guó)務(wù)院和省政府的《決定》要求，重新檢查落實(shí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)的職能、編制和人員配備情況。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管工作的權(quán)威性。工礦企業(yè)較多、安全生產(chǎn)任務(wù)較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要設(shè)立安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)管人員。村委會(huì)和城市社區(qū)也要指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。從業(yè)人員在300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及礦山，建筑施工單位，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸單位都要依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職安全管理人員。有關(guān)政府部門也要根據(jù)工作需要和轉(zhuǎn)變政府職能的要求，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理處室，使安全生產(chǎn)工作真正做到處處有人抓，事事有人管。

綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新。要適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的新變化，針對(duì)不同的監(jiān)管對(duì)象，采取更加行之有效的監(jiān)管手段。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》。根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，制定非煤礦山、煙花爆竹和危險(xiǎn)化學(xué)品等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”審查和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)、評(píng)估制度，從源頭上消除不安全因素和事故隱患。二是依法制定出臺(tái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策。如建立企業(yè)提取安全費(fèi)制度，對(duì)從事礦山開采、道路交通、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)的企業(yè)征收安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金等，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向作用。三是要善于發(fā)揮行政手段的作用。通過完善安全控制指標(biāo)體系、落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制、加強(qiáng)執(zhí)法和輿論監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究等手段，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，推動(dòng)安全科技創(chuàng)新。要抓緊研究制定縣市安全生產(chǎn)科技發(fā)展規(guī)劃，明確“十五”中后期和“十一五”期間安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，提出保障措施。認(rèn)真組織實(shí)施城市公共安全綜合試點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效監(jiān)控。要發(fā)揮專家組以及科研和中介機(jī)構(gòu)的作用，整合安全生產(chǎn)科研力量，針對(duì)重要工業(yè)領(lǐng)域中亟待解決的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，組織開展重大安全管理課題的科研攻關(guān)；要做好科技成果轉(zhuǎn)化工作，大力推廣普及安全高新技術(shù)，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)采用安全性能可靠的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料。

四、下大功夫，狠抓重點(diǎn)安全工作的落實(shí)

安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)非常明確，關(guān)鍵要在抓落實(shí)上下功夫。一是要抓細(xì)、抓實(shí)、抓嚴(yán)。抓細(xì)，就是要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，指導(dǎo)督促企業(yè)和有關(guān)方面，認(rèn)真細(xì)致地抓事故防范，不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)隱患；抓實(shí)，就是要建立制度，落實(shí)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)真正有人抓；抓嚴(yán)，就是對(duì)查出的問題一定要改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患一定要消除，嚴(yán)格把關(guān)，不留情面，一抓到底。二是要密切配合，齊抓共管。安全生產(chǎn)委員會(huì)及其辦公室要積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管及其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，要各負(fù)其責(zé)，密切配合，切實(shí)履行安全監(jiān)管職能。工、青、婦組織要圍繞安全生產(chǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。有關(guān)中介機(jī)構(gòu)和社團(tuán)組織，也要在做好安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮作用。新聞部門要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，保持強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍。通過各方面的密切配合，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會(huì)廣泛支持”的齊抓共管的工作格局。三是落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化地方政府的責(zé)任。各級(jí)要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，把安全控制指標(biāo)層層分解落實(shí)下去，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓好落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)進(jìn)度考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決控制指標(biāo)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)工作被動(dòng)的，分析原因，及時(shí)采取整改措施。運(yùn)用新聞發(fā)布會(huì)、政府公報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，定期公布各級(jí)控制指標(biāo)情況，充分發(fā)揮新聞監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的作用，推動(dòng)各級(jí)政府和部門抓好安全生產(chǎn)工作。四是要嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和追究。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)政府、部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的一把手對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的考核。建立每月一公布，每季一考評(píng)，半年一總結(jié)，全年進(jìn)行考核的制度，把考核結(jié)果與考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)有機(jī)結(jié)合起來，嚴(yán)格行政責(zé)任追究。在安全檢查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患整治、事故查處等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人、特別是單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，決不姑息遷就。

五、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題

從國(guó)內(nèi)一些地區(qū)最近以來發(fā)生的一系列重大安全事故來看，有安全意識(shí)的問題，有設(shè)施的問題，有管理的問題，也有應(yīng)急搶險(xiǎn)能力的問題，安監(jiān)部門必須引以為戒，舉一反三，從專項(xiàng)整治入手，解決好當(dāng)前存在的突出問題，繼續(xù)開展非煤礦山、道路和水上交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、公眾聚集場(chǎng)所消防和城市燃?xì)獍踩攘?xiàng)專項(xiàng)整治。以各類金礦和采石場(chǎng)等為重點(diǎn)，治理重大事故隱患。道路交通要加大道路黑點(diǎn)治理，嚴(yán)格查糾車輛嚴(yán)重違章行為，規(guī)范道路運(yùn)輸秩序。水上運(yùn)輸應(yīng)以客滾船為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行適航等級(jí)規(guī)定。危險(xiǎn)化學(xué)品突出生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)防發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、污染和中毒事故。財(cái)辦、工商部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的監(jiān)管，堅(jiān)決取締無證經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的行為。公安部門要繼續(xù)抓好煙花爆竹的安全管理。公安消防部門要加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所的安全檢查，確保人員疏散通道暢通無阻。城管部門要加強(qiáng)對(duì)燃?xì)廨斔凸艿赖恼喂芾恚瑖?yán)防燃?xì)庑孤?。農(nóng)機(jī)、建筑、質(zhì)監(jiān)、海洋與漁業(yè)等部門，都要針對(duì)本部門、本行業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)整治。各級(jí)、各單位都要重視重大安全問題和重大安全隱患的排查解決和治理工作不留死角，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。

六、開展全員安全管理活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任和“雙基”工作

“全員安全管理”活動(dòng)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作、落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑，也是新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)。全社會(huì)要充分利用正反典型的示范和案例警示作用，強(qiáng)化安全意識(shí)和自防自救能力。安監(jiān)部門把那些安全事故案例放給廣大人民群眾看看，一定會(huì)起到觸目驚心，這樣才能警鐘長(zhǎng)鳴的作用。不夠觸目驚心，怎能警鐘長(zhǎng)鳴。政府及安監(jiān)部門不要因?yàn)樵诠茌牭姆秶鷥?nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，或發(fā)生過一些小事故，沒有重特大事故，就麻痹。開展全員安全管理活動(dòng)，應(yīng)與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》結(jié)合起來，依法整頓和規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，從根本上解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性、深層次問題，建立自我約束、不斷完善的企業(yè)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保轄內(nèi)安全無隱患。

第3篇 淺談如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全的管理工作

近年來，隨著煤礦不斷引進(jìn)新技術(shù)，機(jī)械化水平不斷提高，對(duì)煤礦機(jī)電的管理也日趨完善，但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)與設(shè)備老化、設(shè)備投入不足等問題。本文針對(duì)煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了分析。

一、煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題

1、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動(dòng)手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)與設(shè)備老化

近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國(guó)有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

3、深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

1、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度

煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面?；茨系V業(yè)集團(tuán)為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2、提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3、采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造

要爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

4、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。

5、建立健全各種規(guī)章制度。

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

煤炭管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”，對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題，提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過提升運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理，提高機(jī)電戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的履職質(zhì)量。

第4篇 如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全工作管理

煤礦機(jī)電安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)的管理，使之發(fā)揮最高效益的全部活動(dòng)。按照現(xiàn)代化煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，科技能力不斷提升，加強(qiáng)煤炭企業(yè)機(jī)電安全工作管理已迫在眉睫。如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全工作管理？必須認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電管理工作中存在的問題，找到解決這些問題的辦法，并制定出科學(xué)的、具有實(shí)效的措施加以實(shí)施，就能夠確保煤礦機(jī)電安全工作順利進(jìn)行。

一、現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理存在的主要問題。

（一）、對(duì)機(jī)電安全工作認(rèn)識(shí)不足。

主要是一部分機(jī)電管理人員沒有高度的責(zé)任意識(shí)對(duì)待機(jī)電管理工作，在機(jī)電設(shè)備安裝、管理、檢修等重要環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不到位的情況，使施工標(biāo)準(zhǔn)有所下降，給機(jī)電安全管理埋下隱患。部分機(jī)電維護(hù)人員思想跟不上，不注重自身能力的提高，在缺乏必要的監(jiān)督條件下，工作起來很容易留下安全隱患。

（二)、機(jī)電安全管理制度不夠完善。

機(jī)電安全管理制度設(shè)計(jì)不夠全面，執(zhí)行力不夠。從設(shè)備的選型到安裝運(yùn)作，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門去負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題容易相互推諉，嚴(yán)重影響工作效率。對(duì)機(jī)電人員缺乏行之有效的管理手段，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)罰力度不夠。只有人與設(shè)備的有機(jī)結(jié)合，才能確人與設(shè)備的安全。

（三）、機(jī)電設(shè)備隱患較多。

機(jī)電設(shè)備更新速度較快，但并不能夠淘汰掉所有的落后的機(jī)電設(shè)備。一些老舊設(shè)備缺乏足夠的安全性，保護(hù)系統(tǒng)不夠完善。井筒設(shè)備在高強(qiáng)度的提升壓力下，設(shè)備的安全可靠性隨之下降。以及新的大型設(shè)備的投入運(yùn)行，給供電設(shè)備、線路的安全運(yùn)行都提出更高的要求。電器設(shè)備的失爆現(xiàn)象等隱患依然存在。

（四)、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)不過硬，學(xué)習(xí)的熱情不夠高。

這個(gè)問題是機(jī)電安全管理中比較突出一個(gè)問題，由于企業(yè)的性質(zhì)決定了機(jī)電管理隊(duì)伍沒有高學(xué)歷，高能力的人才。在他們中很多都是高中畢業(yè)，根本沒有經(jīng)過機(jī)電方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更沒有機(jī)電管理與應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性嚴(yán)重不足。對(duì)于弄不懂的問題，不能夠及時(shí)的、虛心的向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，缺乏主動(dòng)性。

（五）、機(jī)電培訓(xùn)收效甚微，考核力度不夠。

按照每年機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃，機(jī)電隊(duì)伍都應(yīng)是一個(gè)實(shí)力過硬的隊(duì)伍。兩年一次的市煤炭中心培訓(xùn)，一年一次的煤礦集中培訓(xùn)，都是不錯(cuò)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但是，由于實(shí)踐性不強(qiáng)，通過枯燥的理論學(xué)習(xí)根本無法調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，所有收效甚微。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理的措施。

（一）、強(qiáng)化人員管理，提高機(jī)電管理水平。

突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以'人'做為管理的重點(diǎn)。首先是礦領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)機(jī)電安全管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)電安全管理方法，結(jié)合本礦的實(shí)際情況，由上向下的加以推行。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓技術(shù)過硬的技術(shù)人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，施行獎(jiǎng)罰分明制度。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行煤礦之間的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)人家的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（二）、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的統(tǒng)一管理。

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理一直到報(bào)廢施行全過程跟蹤，記錄，進(jìn)行設(shè)備全過程管理，不留下任何的死角。制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備跟蹤管理制度，進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)誰的問題處理誰。監(jiān)督檢查部門賦予明確的監(jiān)督檢查的內(nèi)容，給予你相應(yīng)的權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（三）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電隊(duì)伍。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，加快煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。按照機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，盡快淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。一是認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備檢修制度和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備管理制度的落實(shí)，對(duì)重要的設(shè)備設(shè)施重點(diǎn)監(jiān)督和防范。二是所有的機(jī)電技術(shù)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，必須持證上崗。三是加強(qiáng)機(jī)電維修隊(duì)長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和考核。要求維修隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己管轄的每一名隊(duì)員進(jìn)行指導(dǎo)和考核，施行公開、公正、公平的原則。

第5篇 如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作

如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作？筆者認(rèn)為供電供電公司安全管理工作應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開展工作。

一、“責(zé)”字當(dāng)頭，全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1突出安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人

供電公司應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是安全生產(chǎn)的指揮者，必須切實(shí)負(fù)起安全職責(zé)，為此，供電公司首先應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全責(zé)任予以明確，以增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，立下軍令狀，明確要求作為安全第一責(zé)任人的各部門黨政一把手，要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，工作進(jìn)度服從安全，對(duì)本部門安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過程的管理，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。

1.2群策群力，用廣大職工的安全責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)安全基礎(chǔ)

供電公司應(yīng)始終堅(jiān)持個(gè)人保班組、班組?；鶎?、基層保全供電公司的“三?！案窬?，實(shí)行一崗一責(zé)制，年初基層單位與班組、班組與班員逐級(jí)簽定安全責(zé)任狀，所有一線員工與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，應(yīng)把簽書活動(dòng)作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，通過簽書，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的自覺性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)管理的參與力度，通過開展“安康杯”活動(dòng)，進(jìn)行 “提一條安全生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的安全隱患”等系列活動(dòng)， 讓廣大員工更廣泛的參加企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進(jìn)安全管理存在不足。

1.3兩個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

供電公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整、健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真做到“十個(gè)到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到“六個(gè)到位”。兩個(gè)體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作，可以確保在供電公司安全生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)督體系充分發(fā)揮引導(dǎo)和督促作用，有效的加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過程的安全管理，提高企業(yè)安全生產(chǎn)“受控、在控”水平。

第6篇 淺析如何加強(qiáng)綜采工作面的管理

1.安全管理

1.1牢固樹立安全意識(shí)

“安全第一、預(yù)防為主”是綜采工作面在作業(yè)過程中必須遵循的指導(dǎo)方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復(fù)雜性和特殊性，所以對(duì)職工的安全意識(shí)要求要高，時(shí)刻加強(qiáng)職工安全思想教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕“三違”事故的發(fā)生，加強(qiáng)“三不傷害”意識(shí)的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正?；夭?，才能保證采面的安全生產(chǎn)。

1.2加大獎(jiǎng)懲力度，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量

綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在班前安排工作、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)的講解、灌輸，對(duì)那些安全意識(shí)不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，違章作業(yè)的個(gè)別違章者，必須執(zhí)行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對(duì)那些在安全工作中作出貢獻(xiàn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步開展。

2、人才隊(duì)伍管理

2.1建立人力測(cè)評(píng)機(jī)制

運(yùn)用測(cè)評(píng)的方法分析職工的潛質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與任用結(jié)合起來，不僅能為人才的培養(yǎng)、使用提供參考依據(jù)，也為人才自身的發(fā)展提供了明確的方向。測(cè)評(píng)應(yīng)注意的問題：

1.合理的測(cè)評(píng)辦法，采用理論和實(shí)踐雙測(cè)評(píng)方法。

2.嚴(yán)格的監(jiān)督，確保測(cè)評(píng)結(jié)果的可信度，采取職工代表與干部相互監(jiān)督的方法。

3.配套的政策措施，確保測(cè)評(píng)工作順利長(zhǎng)期地進(jìn)行下去，職工素質(zhì)測(cè)評(píng)可每季度進(jìn)行一次，測(cè)評(píng)活動(dòng)存人個(gè)人檔案，并作為工資分配、工作調(diào)劑的必要依據(jù)。

2.2建立完善的激勵(lì)機(jī)制

在激勵(lì)和留住人才方面可以靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)則的約束實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的柔性管理。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。

2.3優(yōu)化培訓(xùn)制度

從職工培訓(xùn)入手，制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合方法。健全完善培訓(xùn)制度，實(shí)行全員輪崗培訓(xùn)，每位職工做到“一專多能”。選送優(yōu)秀員工到大中專院校培訓(xùn)，其它人員全部到礦職工學(xué)校參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作面投產(chǎn)后，堅(jiān)持不懈地連續(xù)進(jìn)行分階段技術(shù)培訓(xùn)，從而有效提高員的素質(zhì)，為隊(duì)伍管理奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。

3、生產(chǎn)技術(shù)管理

由于綜采工作面設(shè)備的機(jī)械化和采場(chǎng)的復(fù)雜化，這就要求必須有一批高技術(shù)、高水平的技術(shù)人才來操作。這樣，就必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作，結(jié)合工作面實(shí)際，制定出嚴(yán)密的作業(yè)規(guī)程，使采煤工藝達(dá)到安全化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會(huì)出現(xiàn)許多技術(shù)問題，如設(shè)備損壞，這就要求要有一個(gè)懂設(shè)備的技術(shù)人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個(gè)懂采煤的技術(shù)人才來制定措施并指導(dǎo)處理。由此可知，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)著綜采工作面的正常回采。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中體現(xiàn)出來。如何加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從以下幾個(gè)方面人手。

4.1環(huán)境

綜采工作面給人的第一感官必須環(huán)境好。這就保證從調(diào)動(dòng)物料的車場(chǎng)子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。

4.2支護(hù)

就目前艾友礦地質(zhì)條件而言，綜采工作面兩順支護(hù)采用單體支護(hù)。這就要求巷道支護(hù)單體成排上線，單體迎山角度要夠，達(dá)到初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采工作面支護(hù)采用支撐掩護(hù)式或掩護(hù)式支架支護(hù)。這就要求支架升實(shí)生平，接頂嚴(yán)密，無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊，成一排直線；液壓管路吊掛整齊一致。

4.3裝備

就綜采工作面而言，要有一套完整的設(shè)備系統(tǒng)。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設(shè)備完好狀態(tài)，必須加強(qiáng)檢修。

對(duì)職工分批進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的操作技能。抓好設(shè)備檢修工作，實(shí)行包機(jī)制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能提高設(shè)備的完好率，開機(jī)率，降低事故。

加強(qiáng)設(shè)備檢修，既提高了設(shè)備的完好率，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也提高了技術(shù)管理。特別在綜采工作面的初采時(shí)期，或過巖墻、斷層時(shí)期，更要加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，堅(jiān)決杜絕野蠻使用設(shè)備，造成不必要的損失。

5、成本管理

成本管理是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要一內(nèi)容。企業(yè)的宗旨是贏利，煤炭企業(yè)亦是如此。這樣，就必須建立一套合理的成本核算體系，適應(yīng)煤炭行業(yè)管理的需要，并以此保證綜采工作面在回采過程中，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，用較低的成本取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第7篇 淺談如何加強(qiáng)我礦機(jī)電安全管理工作

根據(jù)我礦機(jī)電管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況分析研究，提出相應(yīng)措施。

一、?我礦機(jī)電管理存在的問題。

1.?機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。

煤礦機(jī)電是現(xiàn)代煤礦最主要的一部分，它涉及到煤礦“采，掘，機(jī)，運(yùn)，通”等各個(gè)環(huán)節(jié)。是煤礦安全生產(chǎn)必不

可少的前提條件。

煤礦機(jī)電由于專業(yè)性強(qiáng)，所涉知識(shí)面廣泛，在我們九萬噸的私企小煤礦中，沒有專業(yè)的機(jī)電監(jiān)察員，安全管理人員對(duì)機(jī)電方面基本都不專業(yè)，是門外漢。在這種情況下機(jī)電監(jiān)察任務(wù)基本就落在了機(jī)電礦長(zhǎng)身上，由機(jī)電礦長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)。而機(jī)電礦長(zhǎng)本身各方面工作多，任務(wù)重，加上機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)戰(zhàn)線長(zhǎng)，設(shè)備多，范圍廣，機(jī)電監(jiān)察工作多為抽查式，沒有班班監(jiān)察和定期的機(jī)電隱患排查計(jì)劃。監(jiān)察工作隨機(jī)性大。缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

煤礦機(jī)電專業(yè)復(fù)雜，當(dāng)班電鉗工的日常檢查維護(hù)過程中，基本上把重心工作放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，起動(dòng)是否靈敏可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等一些表面現(xiàn)象上。一些表象卻掩蓋著不少深層問題。缺乏對(duì)管理制度，設(shè)備安全性能，設(shè)備動(dòng)態(tài)情況的了解。機(jī)電礦長(zhǎng)在監(jiān)察中，自己動(dòng)手打打開關(guān)，查查整定值，檢查各類保護(hù)的完好和可能情況，去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面，深入機(jī)房去發(fā)現(xiàn)問題，督促整改問題的情況少。

2.?對(duì)井下供電系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備的檢查，管理，維護(hù)不到位。

由于我礦剛經(jīng)過技術(shù)改造，新的機(jī)械設(shè)備大量增加，供電系統(tǒng)不斷延伸，負(fù)荷不斷加重，基本已達(dá)到了我礦最大設(shè)計(jì)負(fù)載。長(zhǎng)期重負(fù)荷，大電流的用電情況也加快了線路老化，低壓端電纜接動(dòng)容易發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，甚至影響整個(gè)供電系統(tǒng)可靠性、穩(wěn)定性和安全性，我礦又是低壓比伏下井的供電系統(tǒng)，礦井深度不斷增加，低壓供電線路越來越遠(yuǎn)。系統(tǒng)電壓大量損失，整個(gè)供電系統(tǒng)供電質(zhì)量下降，最末端電壓降過大。低壓供電線路過長(zhǎng)，電能損失大。低壓電纜的不斷增加更是很大的浪費(fèi)。不管是從節(jié)約能源還是保證安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，都顯得我礦供電系統(tǒng)已經(jīng)不能保證我礦安全生產(chǎn)，制約著我礦的經(jīng)營(yíng)效益。

經(jīng)過技術(shù)改造完善后，我礦從整改礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井，機(jī)電設(shè)備開機(jī)率大大增加，設(shè)備磨損大，故障情況也是越倆越多。原有機(jī)電班組的人員技術(shù)力量都嚴(yán)重不足，新招的電鉗工對(duì)我礦機(jī)電運(yùn)輸和整個(gè)供電系統(tǒng)部熟悉等原因。造成對(duì)各方面的檢查管理嚴(yán)重不到位，小故障不能及時(shí)檢修釀成大問題。機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不能及時(shí)跟上，檢修保養(yǎng)欠賬多。設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象嚴(yán)重。已及某些電鉗工在隊(duì)設(shè)備故障的檢修過程中，由于技術(shù)水平有限，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)等原因，使檢修出來的機(jī)械設(shè)備性能不可靠，不合格，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成機(jī)電設(shè)備事故增加，設(shè)備安全性能降低，造成檢修工作進(jìn)展困難并影響煤礦安全生產(chǎn)。再加上低壓供電系統(tǒng)長(zhǎng)，供電質(zhì)量差的情況下，有的電鉗工為了偷懶，少麻煩，在工作過程中有甩掉設(shè)備保護(hù)的情況下開機(jī)工作等違章現(xiàn)象。使得保護(hù)裝置失去意義，機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不到保障，機(jī)電設(shè)備燒壞，帶故障問題運(yùn)行的情況增加，使得對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修都不到位，發(fā)生機(jī)電事故影響生產(chǎn)，使工作組工作累，壓力大，留不住人，工作任務(wù)完不成的惡性循環(huán)。

3.?我礦生產(chǎn)班組基本都是新成立的新班組，職工整體素質(zhì)差，對(duì)新設(shè)備性能等不了解，在使用過程中不按操作規(guī)程使用，蠻干，胡搞，造成設(shè)備因使用不當(dāng)損壞。對(duì)于設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的小問題：如刮板機(jī)缺刮板，缺螺絲，刮板彎曲過度，皮帶跑偏，上下托輥損壞等情況不及時(shí)處理或匯報(bào)，讓小問題擴(kuò)大，甚至造成事故，使得檢修難度加大，設(shè)備壽命縮短，影響生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、?如何加強(qiáng)我礦機(jī)電管理工作

1.?加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)力度

煤礦機(jī)電是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣的工種。所以對(duì)機(jī)電專業(yè)人員各個(gè)方面素質(zhì)要求相對(duì)較高。要提高機(jī)電隊(duì)伍人員安全認(rèn)識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，就要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。搞好職工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，通過技能比賽，現(xiàn)場(chǎng)考核等手段測(cè)試其技術(shù)水平。凡在崗的井下電鉗工，刮板機(jī)司機(jī)，皮帶機(jī)司機(jī)等在崗特殊工種人員，必須通過集中培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)專業(yè)工種，要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)合格，取相關(guān)操作資格證并持證上崗。完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人員“傳，幫，帶”作用，加快培養(yǎng)出一支高素質(zhì)，能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍。確保整個(gè)煤礦供電系統(tǒng)所有機(jī)電設(shè)備能維護(hù)保養(yǎng)到位，檢修合格，促進(jìn)機(jī)電方面能跟上生產(chǎn)需要。機(jī)電工作走上正常的良性循環(huán)。用可靠安全的煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，保證煤礦安全生產(chǎn)。

2.?提高機(jī)電監(jiān)察力度和設(shè)立專業(yè)的機(jī)電監(jiān)察員

設(shè)立機(jī)電監(jiān)察員，在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，每日對(duì)本礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察。監(jiān)察人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。監(jiān)察員對(duì)本礦設(shè)備要進(jìn)行地毯式逐臺(tái)設(shè)備，逐線，逐面全面監(jiān)察，不折不扣按《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的停，該罰的罰，絕不手軟。要用鐵面心腸，鐵手腕去嚴(yán)格把關(guān)，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察，監(jiān)察與服務(wù)關(guān)系，除此之外，還要設(shè)行機(jī)電隱患排查制度。由機(jī)電礦長(zhǎng)每周要帶領(lǐng)整個(gè)機(jī)電班骨干人員對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)，井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行防患排查。發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對(duì)不合格的情況定期整改，并確保落實(shí)到位。

3.?提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)包機(jī)制度

加強(qiáng)對(duì)一線工人的安全意識(shí)和素質(zhì)教育培訓(xùn)。職工在生產(chǎn)使用機(jī)電設(shè)備過程中必須愛護(hù)機(jī)電設(shè)備，不胡干蠻干，能按設(shè)備的操作規(guī)程正確操作使用。每臺(tái)設(shè)備必須實(shí)現(xiàn)包機(jī)制度。堅(jiān)持“誰使用，誰維護(hù)，誰負(fù)責(zé)”的設(shè)備包機(jī)原則。把維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人頭。確保機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)到位，故障及時(shí)得到處理。各設(shè)備清潔衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)，提高我礦文明生產(chǎn)面貌，促進(jìn)我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4.?改善我礦供電系統(tǒng)

我礦現(xiàn)有供電系統(tǒng)低壓線路過長(zhǎng)，供電質(zhì)量低的情況進(jìn)行改造。在井下設(shè)機(jī)電研室，利用高壓下井，提高供電質(zhì)量。保證井下低壓供電電壓符合要求。確保設(shè)備類保護(hù)能正常使用，靈敏可靠。提高整個(gè)供電系統(tǒng)可靠性，安全性，以確保安全生產(chǎn)。

5.?建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善，管理到位，責(zé)任到位，才能保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而安全責(zé)任制是最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全管理核心，因此要徹底貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，工種崗位制，事故追究制等，實(shí)現(xiàn)安全工作人人管理，每個(gè)人，每個(gè)部門都負(fù)責(zé)好范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。確保煤礦安全生產(chǎn)。

三、?結(jié)束語

煤礦機(jī)電是一項(xiàng)復(fù)雜，要求高的工作，是煤礦管理的兩大難點(diǎn)之一，要組織一支高技術(shù)，高水平的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)我礦存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析核算，提出優(yōu)化合格方案。嚴(yán)格按照《煤礦安全章程》等相關(guān)規(guī)定，做好機(jī)電工作，保證安全，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇 如何加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作

1 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)水平不斷提高，功能日益完善，監(jiān)控系統(tǒng)在我國(guó)的各大煤礦均已普遍采用。由于監(jiān)控系統(tǒng)具有對(duì)瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓等環(huán)境參數(shù)和設(shè)備開停、風(fēng)門開閉等設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能，同時(shí)具有超限聲光報(bào)警、斷電、閉鎖等功能，使得其在預(yù)防礦井災(zāi)害、瓦斯事故中發(fā)揮了重要作用，因此，就安全監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)在思想、組織、技術(shù)、設(shè)備、資料、資金上的管理工作對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要的意義。

2 神新公司安全監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀

神新礦區(qū)大部分為低瓦斯礦井。目前，神新公司已在7個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝有安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、負(fù)壓等環(huán)境參數(shù)和設(shè)備開停、風(fēng)門開閉等設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了超限聲光報(bào)警、斷電控制等功能，同時(shí)通過super－kj系統(tǒng)可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。至今系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠，為神新公司的安全生產(chǎn)發(fā)揮了強(qiáng)有力的保障作用。在低瓦斯特征以及在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀面前我們不能自滿而應(yīng)更加努力工作，從各方面加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)控的管理，保證公司安全生產(chǎn)。

3 加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行的途徑

3.1從思想上高度重視安全監(jiān)控系統(tǒng)管理工作

人類在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，產(chǎn)生兩類自適應(yīng)效應(yīng)：一類是自勝效應(yīng)，它是可見的，往往容易被人們重視，比如：礦井完成了生產(chǎn)任務(wù)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益；另一類是自敗效應(yīng)，譬如安全監(jiān)控系統(tǒng)為安全發(fā)出的報(bào)警斷電警告，人們采取了預(yù)防措施，結(jié)果事故沒有發(fā)生，看到的是為防范事故，人力物力消耗或生產(chǎn)的暫時(shí)停頓，而沒有帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，它是隱性的，所以時(shí)常不被人們所重視。在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中，自敗效應(yīng)和自勝效應(yīng)同等重要。產(chǎn)生自敗效應(yīng)的安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)礦井環(huán)境和生產(chǎn)過程發(fā)生的警告，對(duì)保障煤礦安全生產(chǎn)起著人工檢查無法替代的積極作用。而習(xí)慣上，人們總是容易接受自勝效應(yīng)，而對(duì)自敗效應(yīng)不以為然。安全監(jiān)控系統(tǒng)雖然表面上看不到任何效益，但實(shí)際上它融入了安全生產(chǎn)中，對(duì)公司和員工都有著巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

因此，必須加強(qiáng)對(duì)礦井人員的思想教育工作，使之充分認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，重視其自敗效應(yīng)，引起他們對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的重視和愛護(hù)。

3.2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)管理制度，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)工作正常。

神新公司安全監(jiān)控系統(tǒng)由公司礦總工程師負(fù)責(zé)。科技中心負(fù)責(zé)管理全公司的安全監(jiān)控工作，各礦井明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)的具體負(fù)責(zé)人，并且各礦均有一定數(shù)量的具有通風(fēng)和安全監(jiān)測(cè)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員。組建好一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的安全監(jiān)控專業(yè)隊(duì)伍是管好、用好安全監(jiān)控系統(tǒng)的根本保證。

為了加強(qiáng)對(duì)各礦井安全監(jiān)控的管理，必須制定各種管理制度。如：《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)考核制度》等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到管理、使用、維護(hù)業(yè)務(wù)范圍明確，責(zé)任到人。此外，神新公司還成立了安全監(jiān)控小組，小組由公司和各礦井安全監(jiān)控分管領(lǐng)導(dǎo)及人員組成。小組定期召開列會(huì)，會(huì)上對(duì)各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)存在的問題給予解決并督促落實(shí)。這種制度加會(huì)議的方式增進(jìn)了彼此的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)了對(duì)礦井安全監(jiān)控人員的組織領(lǐng)導(dǎo)，使問題能夠及時(shí)反映并整改落實(shí)，保障了安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全監(jiān)控人員的技術(shù)水平，做好培訓(xùn)工作是管好、用好安全監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

安全監(jiān)控系統(tǒng)涉及計(jì)算機(jī)、通信、機(jī)電、通風(fēng)等多種專業(yè)知識(shí)，涉及范圍廣，設(shè)備更新快，專業(yè)技術(shù)性較高。因此，安全監(jiān)控的全體人員均需經(jīng)過安全監(jiān)測(cè)、通訊技術(shù)和通風(fēng)安全專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方可上崗。對(duì)于其它有關(guān)人員，如采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、采掘班組長(zhǎng)、調(diào)度員、瓦斯員、放炮員及有關(guān)機(jī)電工人等，應(yīng)進(jìn)行安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理和使用常識(shí)的教育，充分發(fā)揮其群管作用。

此外，還應(yīng)組織安全監(jiān)控人員進(jìn)行定期的新技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦安全監(jiān)測(cè)技術(shù)日益發(fā)展的需要。培訓(xùn)合格后方可繼續(xù)其本職工作。

3.4加強(qiáng)設(shè)備、資料管理工作

合理地選擇和配置安全監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)固然重要，但是更重要的是如何使用和管理好，才能充分發(fā)揮其效能。

安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備繁雜，資料記錄多，這就需要加強(qiáng)管理工作，做到設(shè)備數(shù)目、使用情況等有記錄，資料有記錄且清晰易查。

鑒于安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備較多，凡新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，由公司組織相關(guān)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收完后交由礦方，礦方應(yīng)組織人員二次驗(yàn)收，逐臺(tái)開箱進(jìn)行通電、通氣檢查檢驗(yàn)，避免因設(shè)備出廠時(shí)就存在的質(zhì)量問題，而造成經(jīng)濟(jì)損失，防止因設(shè)備不合格而影響監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，危害安全生產(chǎn)。為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)長(zhǎng)期正常運(yùn)行，必須備有傳感器和設(shè)備易損易耗件等備用件，且備用量應(yīng)大于30％，礦上應(yīng)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量和損耗情況，建立設(shè)備臺(tái)帳月、季、年度明細(xì)。

對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的各種設(shè)備和裝置，應(yīng)分別建立技術(shù)檔案，這些資料應(yīng)力求詳盡，能反映出每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)性能，使用和運(yùn)行狀況，諸如按設(shè)備型號(hào)、編號(hào)逐臺(tái)建帳，及時(shí)填寫安裝時(shí)間、地點(diǎn)和更換、拆除時(shí)間、拆除原因等，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的持久正常運(yùn)行。

正確利用監(jiān)測(cè)資料，保證煤礦安全生產(chǎn)。安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所獲得的信息和整理出的各種資料，一是要妥善保管；二是應(yīng)組織有關(guān)人員經(jīng)常分析、研究監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所獲得的各種參數(shù)和資料，結(jié)合井下采掘動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種災(zāi)害的預(yù)兆，并制訂相應(yīng)防治措施，消除事故隱患。

3.5加強(qiáng)資金管理工作

為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，安全監(jiān)控各礦小組成員必須提前上報(bào)系統(tǒng)新增設(shè)備、易損耗件、標(biāo)校等費(fèi)用的月、季、年計(jì)劃，公司根據(jù)計(jì)劃及時(shí)安排資金并落實(shí)，用于設(shè)備的維修、更新等。因此，必須加強(qiáng)資金管理工作，做到細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，使資金用到位，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4結(jié)語

礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)不僅需要各種完善的、合理的、科學(xué)的管理制度，還要有較高素質(zhì)的人員進(jìn)行管理，只有在思想、組織、技術(shù)、設(shè)備、資料、資金等各方面落實(shí)到位，注重細(xì)節(jié)，采用精細(xì)化管理，才能有效地提高安全監(jiān)控系統(tǒng)管理水平，才能把安全監(jiān)控工作做好，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

第9篇 如何加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所安全管理工作

(重慶市南岸供電局，重慶 400060)

重慶市南岸供電局農(nóng)電科共管轄10個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，其前身是電力管理站，遍布長(zhǎng)江南岸區(qū)、巴南區(qū)、江津市廣大農(nóng)村地區(qū)，改建制為供電營(yíng)業(yè)所后，納入主業(yè)管理，人員實(shí)行了招聘。目前，各供電營(yíng)業(yè)所正式聘用職業(yè)化電工6～7人，如何有效地開展好營(yíng)業(yè)所各項(xiàng)工作，特別是安全管理工作是擺在我們面前的一道課題。

在安全管理方面，各供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)嚴(yán)格貫徹安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定和有關(guān)規(guī)程制度的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則，要有安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，以營(yíng)業(yè)所的規(guī)模和特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，即不發(fā)生責(zé)任事故、10 kv倒桿，用電觸電死亡事故率不超過0.4人/(千km·年)，不發(fā)生輕傷和障礙，各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制要建立健全，要根據(jù)營(yíng)業(yè)所特點(diǎn)，人員要一專多能。在上級(jí)單位的安排下，認(rèn)真搞好一年二季安全大檢查工作，堅(jiān)持開展好每周一次安全活動(dòng)，有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際，解決問題。每天工作要堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)，定期對(duì)轄區(qū)用戶進(jìn)行用電安全檢查和多種形式的安全用電宣傳，大力推廣轄區(qū)用戶安裝使用合格的漏電保護(hù)器。配齊各種安全工用具，進(jìn)行定期校試，要妥為保管，人人會(huì)正確使用。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)配齊各類消防器材，平時(shí)有檢查，人人會(huì)使用。結(jié)合開展三無工作(無違章職工、無違章班組、無違章企業(yè))，要加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章、違規(guī)行為的處罰及查處力度，要開展好安全性評(píng)價(jià)工作，班組要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制的措施。要提倡樹立誰違章，誰可恥；誰貫規(guī)，誰光榮和職工中三不傷害意識(shí)。班組發(fā)生不安全情況，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，注重分析，并堅(jiān)持事故三不放過的原則，找原因、訂措施、嚴(yán)處理、得教訓(xùn)。

供電營(yíng)業(yè)所外聘人員多，再加上龐大的非職業(yè)化電工隊(duì)伍，技術(shù)學(xué)習(xí)刻不容緩，安全技術(shù)培訓(xùn)工作也日顯迫切。要盡快改變農(nóng)電體制改革后安全技術(shù)培訓(xùn)工作方面出現(xiàn)的真空，逐步適應(yīng)供電營(yíng)業(yè)所改制后的各項(xiàng)工作。

要加強(qiáng)人員對(duì)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、事故調(diào)查規(guī)程、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求有關(guān)部分、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例、供電營(yíng)業(yè)有關(guān)條例、規(guī)則及安全生產(chǎn)法的熟悉了解，要以農(nóng)電科為主抓這方面工作，可聘請(qǐng)這方面的專業(yè)人員下所講授，通過授課，取得提高。

要推行兩票和派工單的使用和管理，對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人舉辦學(xué)習(xí)班，進(jìn)行兩票和派工單的正確填寫培訓(xùn)，并納入正規(guī)化的有序管理。

第三，供電營(yíng)業(yè)所還應(yīng)開展一些技術(shù)培訓(xùn)工作，能者為師，自發(fā)講課，踴躍開展技術(shù)問答，考問講解，這些顯而易見、時(shí)時(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式應(yīng)堅(jiān)持，堅(jiān)持日久，定會(huì)收到好的效果。

對(duì)營(yíng)業(yè)所外聘人員引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的考核聘用制度，屢試不合格者予以解聘，促使人員熟悉業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。非職業(yè)化電工亦應(yīng)參加安規(guī)及有關(guān)規(guī)程和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取得入網(wǎng)許可手續(xù)，方可入網(wǎng)作業(yè)。

第10篇 淺談如何加強(qiáng)班組安全管理工作

俗話說：“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”搞好班組安全管理工作，班組長(zhǎng)的作用非常重要；班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任者，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者。也是“兵頭將尾”；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、巷道文明生產(chǎn)的第一道防線；是搞好安全生產(chǎn)管理工作的最基本保障；更是有效控制事故的“前沿陣地”。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層的指揮者和組織者。通過近幾年在班長(zhǎng)這個(gè)崗位上的磨練我體會(huì)到以下幾點(diǎn)：

（一）、熱愛班組工作、堅(jiān)持原則不含糊，作為班組的帶頭人，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感、大膽管理、堅(jiān)持原則、善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

（二）、組長(zhǎng)必須能夠勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)操作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）、組長(zhǎng)所管轄的員、設(shè)備等做到管理合理、使之人盡其才、物盡其用。努力做到班組現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患。

（四）、具有果斷處理問題能力，了解和掌握本班組每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，做到知人善任、優(yōu)化勞動(dòng)組合，并有敢于負(fù)責(zé)地完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

強(qiáng)化班組建設(shè)，認(rèn)證履行各項(xiàng)規(guī)章制度、是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作的依據(jù)，是人治走向法制的途徑，只有落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的職能作用。以提高自身的管理水平，來調(diào)動(dòng)班組廣大職工的勞動(dòng)積極性，努力改變班組職工的思想觀念，使班組的各項(xiàng)工作能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展。如何抓好班組安全管理工作，以及班組建設(shè)工作，我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

（一）、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。要堅(jiān)持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”原則。抓好設(shè)備的管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作按章作業(yè)，杜絕本班“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）、班組長(zhǎng)要以身作則，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)。自覺執(zhí)行“三人簽名開工”制度，并帶頭抓好本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工時(shí)利用率、巷道文明生產(chǎn)等工作，保質(zhì)保量完成隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）、班組長(zhǎng)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由班長(zhǎng)與驗(yàn)收員雙方簽字并做好記錄。

（四）、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的驗(yàn)收得分、以及職工的出勤、得分等工作，在次日的班前會(huì)上進(jìn)行公布，堅(jiān)持做到日清月結(jié)考核制度的落實(shí)。

（五）、班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接內(nèi)容明確手續(xù)清楚不給下班遺留不安全因素。并且自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。確保本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的順利開展。

以上是我在班組建設(shè)中的一些體會(huì)，借此機(jī)會(huì)和大家一起交流；有不妥之處請(qǐng)大家給予指正。

第11篇 如何加強(qiáng)班組安全管理工作

俗話說：“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊。”搞好班組安全管理工作，班組長(zhǎng)的作用非常重要；班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任者，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者。也是“兵頭將尾”；班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、巷道文明生產(chǎn)的第一道防線；是搞好安全生產(chǎn)管理工作的最基本保障；更是有效控制事故的“前沿陣地”。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，也是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層的指揮者和組織者。通過近幾年在班長(zhǎng)這個(gè)崗位上的磨練我體會(huì)到以下幾點(diǎn)：

（一）、熱愛班組工作、堅(jiān)持原則不含糊，作為班組的帶頭人，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感、大膽管理、堅(jiān)持原則、善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。

（二）、組長(zhǎng)必須能夠勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)操作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）、組長(zhǎng)所管轄的員、設(shè)備等做到管理合理、使之人盡其才、物盡其用。努力做到班組現(xiàn)場(chǎng)無安全隱患。

（四）、具有果斷處理問題能力，了解和掌握本班組每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，做到知人善任、優(yōu)化勞動(dòng)組合，并有敢于負(fù)責(zé)地完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

強(qiáng)化班組建設(shè)，認(rèn)證履行各項(xiàng)規(guī)章制度、是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作的依據(jù)，是人治走向法制的途徑，只有落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的職能作用。以提高自身的管理水平，來調(diào)動(dòng)班組廣大職工的勞動(dòng)積極性，努力改變班組職工的思想觀念，使班組的各項(xiàng)工作能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展。如何抓好班組安全管理工作，以及班組建設(shè)工作，我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

（一）、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。要堅(jiān)持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”原則。抓好設(shè)備的管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持正規(guī)操作按章作業(yè)，杜絕本班“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）、班組長(zhǎng)要以身作則，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度和職責(zé)。自覺執(zhí)行“三人簽名開工”制度，并帶頭抓好本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工時(shí)利用率、巷道文明生產(chǎn)等工作，保質(zhì)保量完成隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）、班組長(zhǎng)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)天工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由班長(zhǎng)與驗(yàn)收員雙方簽字并做好記錄。

（四）、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的驗(yàn)收得分、以及職工的出勤、得分等工作，在次日的班前會(huì)上進(jìn)行公布，堅(jiān)持做到日清月結(jié)考核制度的落實(shí)。

（五）、班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接內(nèi)容明確手續(xù)清楚不給下班遺留不安全因素。并且自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。確保本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的順利開展。

以上是我在班組建設(shè)中的一些體會(huì)，借此機(jī)會(huì)和大家一起交流；有不妥之處請(qǐng)大家給予指正。

第12篇 淺談如何加強(qiáng)園林機(jī)械的管理工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)園林事業(yè)也隨之突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。在城市里，園林設(shè)計(jì)隨處可見，到處追求綠化效果，從而增加人們生活環(huán)境的質(zhì)量。現(xiàn)在，園林植被從建植、修剪到養(yǎng)護(hù)妨害等綠化的各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了機(jī)械化的現(xiàn)代技術(shù)。而如何正確的管理這些園林機(jī)械，讓其發(fā)揮最大的作用，具有重要的意義。本文結(jié)合日常工作實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)園林機(jī)械的管理工作，僅供參考。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)園林事業(yè)也隨之突飛猛進(jìn)的發(fā)展著。在城市里，園林設(shè)計(jì)隨處可見，到處追求綠化效果，從而增加人們生活環(huán)境的質(zhì)量。現(xiàn)在，園林植被從建植、修剪到養(yǎng)護(hù)妨害等綠化的各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了機(jī)械化的現(xiàn)代技術(shù)。而如何正確的管理這些園林機(jī)械，讓其發(fā)揮最大的作用，具有重要的意義。本文結(jié)合日常工作實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)園林機(jī)械的管理工作，僅供參考。

園林機(jī)械的組成、使用以及相應(yīng)作用

園林機(jī)械包括草坪建植機(jī)械、草坪養(yǎng)護(hù)機(jī)械、病蟲害防治機(jī)械和小型動(dòng)力機(jī)械。

1.1.草坪建植機(jī)的機(jī)型和使用

草坪建植機(jī)又包括草坪噴播機(jī)、草坪播種機(jī)、草坪移植機(jī)和草坪修剪機(jī)。草坪建植機(jī)顧名思義就是完成草坪的建植。大片的草坪建植，用純?nèi)斯しN植是需要消耗很多的時(shí)間和資金的，用草坪建植機(jī)則會(huì)大大的增加完成效率和完成質(zhì)量。專業(yè)的草坪噴播機(jī)利用液體播種法將配比好的草種和生長(zhǎng)原料噴灑到相應(yīng)的土壤上，這樣的種植方式草種的成活率很高，生長(zhǎng)也比較均勻。待等草長(zhǎng)成以后，大片的園林草坪修剪工作是人力很難達(dá)到的，而草坪修剪機(jī)就可以輕松完成草坪的修剪工作，而且用草坪修剪機(jī)修剪出的草坪十分整齊。但需要注意的一點(diǎn)是在剪草機(jī)工作時(shí)，以草坪機(jī)為中心的周圍10米范圍之內(nèi)不可有人活動(dòng)，尤其是在側(cè)排的時(shí)候，側(cè)排口不能對(duì)著人。在調(diào)整機(jī)械和倒草之前要先將機(jī)器停下來，而且還不能在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候調(diào)整機(jī)械或倒草。

1.2.草坪養(yǎng)護(hù)機(jī)械的作用

草坪養(yǎng)成后的養(yǎng)護(hù)工作很重要，像清除枯草、促進(jìn)養(yǎng)分吸收和消除土壤板結(jié)等工作就由草坪修護(hù)機(jī)械來完成。

1.3.害蟲防治機(jī)械的作用

大片的草坪種植加防護(hù)價(jià)格也是十分昂貴的，如果收到病蟲的侵害就會(huì)造成大量的損失，害蟲防治機(jī)械就在這一環(huán)節(jié)上起了十分重要的作用。用害蟲防治機(jī)械噴灑相應(yīng)的藥物就有效的預(yù)防了蟲害病。

1.4.小型動(dòng)力機(jī)械的特殊功能

一些人對(duì)小型動(dòng)力機(jī)械的功能不是很了解，熟知園林工藝的人員都知道，很多狹窄的地方大型的園林機(jī)械是無法進(jìn)去的，也就無法發(fā)揮其作用，而小型動(dòng)力機(jī)械就是應(yīng)對(duì)這樣的問題的。

加強(qiáng)園林機(jī)械管理的措施

2.1.搞好機(jī)械的采購(gòu)計(jì)劃

2.1.1.制定出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃

在進(jìn)行機(jī)械采購(gòu)之前，必須對(duì)機(jī)械的種類、型號(hào)、質(zhì)量、功能等多方面進(jìn)行深入的調(diào)查，并制定出采購(gòu)計(jì)劃，這樣就可以增加機(jī)械的使用能夠連續(xù)性，不能形成資源浪費(fèi)。

2.1.2.機(jī)械設(shè)備要定期的進(jìn)行籌措

現(xiàn)在很多的園林部門都是統(tǒng)一的通過政府進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，在一般的情況下只要超過一定的金額，就需要定量采購(gòu)了，另外也可以根據(jù)城市綠化面積的增加不同，來進(jìn)行定期采購(gòu)，如果出現(xiàn)有突擊的綠化工程，也是可以隨時(shí)采購(gòu)的，但是不管怎樣，必須遵守減少中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可靠等原則進(jìn)行。

2.1.3.及時(shí)的處理好機(jī)械的回收和利用

現(xiàn)在的采購(gòu)部分都是成批量的進(jìn)行，大多數(shù)的機(jī)械零件都說可以通用的，只要及時(shí)的搞好回收，是可以將舊機(jī)械的零件取下來在進(jìn)行二次利用的，就像草坪機(jī)的外殼，就可以二次利用，就可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)200—300元，所以，由于機(jī)械設(shè)備的數(shù)量不斷增加，及時(shí)搞好回收意義是非常重要的。

2.2.必須建立完善的機(jī)械管理制度

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)園林機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，可以實(shí)行制度化的管理，從機(jī)械設(shè)備的具體情況出發(fā)，根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)，建立、健全相關(guān)的責(zé)任制度，并且建立獎(jiǎng)罰制度以及崗位責(zé)任制，對(duì)園林機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，使各項(xiàng)規(guī)章制度能夠建立、健全，并且使其得到嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際需要配備機(jī)械設(shè)備。為了提高園林工程的施工效率，可以結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)園林機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，使機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出其特有的技術(shù)性能。隨著園林綠化工程的向前發(fā)展，城市綠化的品種、數(shù)量不斷得到提高，因此，要從實(shí)際情況出發(fā)，調(diào)整機(jī)械設(shè)備之間的相互關(guān)系，使機(jī)械設(shè)備能夠跟上計(jì)劃任務(wù)的要求。園林的機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行改造之后，如果適應(yīng)性高，針對(duì)性強(qiáng)，那么，不僅可以使機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到延長(zhǎng)，還可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，使投資得到很大節(jié)約，不過，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造同樣要從實(shí)際情況出發(fā)，要考慮經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)存在的可能性，在允許的條件范圍內(nèi)，要積極提倡對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的改造，使園林機(jī)械設(shè)備能夠?yàn)閳@林工程的施工提供更到位的服務(wù)。

2.3.嚴(yán)格的控制好操作規(guī)程，并且合理的搞好機(jī)械維修

使用園林機(jī)械要注意燃油標(biāo)號(hào)，使用正確的燃油，這樣才能保證機(jī)械的正常運(yùn)行。還要遵守三分之一的草坪修剪原則，在取得最好的修剪效果的同時(shí)也確保了園林機(jī)械的使用壽命，減少了機(jī)械的不良消耗。而草坪機(jī)的泡沫濾芯則需要每25小時(shí)清潔一次，如果操作地點(diǎn)的灰塵過大大則需要清潔的更頻繁一些。除此之外，還需要定期的更換機(jī)油。因?yàn)椋瑘@林機(jī)械在使用一定的時(shí)間之后，空氣中的灰塵會(huì)進(jìn)入到機(jī)械當(dāng)中，而磨損的金屬屑進(jìn)入機(jī)油使機(jī)油受熱，這樣機(jī)械的各種功能能都會(huì)受阻，更嚴(yán)重的一點(diǎn)是這樣會(huì)加速機(jī)器的磨損，大大的減少了園林機(jī)械的使用壽命，甚至可能造成一系列的事故。要注意園林機(jī)械的冬季保養(yǎng)。先放空機(jī)械當(dāng)中的燃料，為避免有剩余就開動(dòng)汽油機(jī)直至自動(dòng)停機(jī)。然后，再停機(jī)狀態(tài)下放掉舊機(jī)油，并按照正確的等級(jí)注入新機(jī)油。取下火花塞后在缸體內(nèi)滴入幾毫升的機(jī)油，轉(zhuǎn)一下曲軸后再裝上火花塞。再清洗缸、體刀、散熱片和風(fēng)罩，確保機(jī)身的潔凈后就可以將其保存了。

園林機(jī)械的管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)化的工程，在日常工作中要做到統(tǒng)籌計(jì)劃，合理使用、正確維修、科學(xué)管理，這樣才能減少浪費(fèi)、保證機(jī)械使用壽命，以便取得顯著的管理效益。