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做好施工管理工作5篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):87

做好施工管理工作

第1篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作3

作者:秦之勇 李華偉

a)成立評(píng)估小組。由輸油站隊(duì)和施工單位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立評(píng)估小組,所有評(píng)估人員必須經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練,并有能力針對(duì)本工程項(xiàng)目開展安全、環(huán)境與健康危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

b)確定評(píng)估范圍和對(duì)象。評(píng)估小組應(yīng)首先識(shí)別出本施工項(xiàng)目所涉及的范圍,然后確定評(píng)估對(duì)象,包括施工的各個(gè)階段,作業(yè)任務(wù)、裝置、設(shè)備設(shè)施等。

c)收集資料。收集相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),了解施工過(guò)程中涉及的同類設(shè)備、設(shè)施或工藝的生產(chǎn)情況等。

d)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)與分析。根據(jù)評(píng)價(jià)的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所的環(huán)境、工程建設(shè)方案、工藝流程、裝置布置、主要設(shè)備和儀表、原材料等,辨識(shí)和分析可能發(fā)生的事故類型,事故發(fā)生的原因和機(jī)制。

e)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。在上述危險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,劃分評(píng)價(jià)單元,根據(jù)評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)對(duì)象的復(fù)雜程度選擇具體的一種或多處評(píng)價(jià)方法。對(duì)事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上按照事故風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),以確定管理的重點(diǎn)和需要制定的應(yīng)急預(yù)案、管理方案等。

f)提出降低或控制風(fēng)險(xiǎn)的安全措施。根據(jù)評(píng)價(jià)和分級(jí)結(jié)果,高于標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)必須采取工程技術(shù)或組織管理措施,降低或控制風(fēng)險(xiǎn)。低于標(biāo)準(zhǔn)值的風(fēng)險(xiǎn)屬于可接受或允許的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)建立監(jiān)測(cè)措施,防止條件變更導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)值增加,對(duì)不可排除的風(fēng)險(xiǎn)要采取相應(yīng)的防范措施。

第2篇 如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

今年是我公司 的“安全管理年”,也是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”,作為一名安全管理工作者,更加認(rèn)識(shí)到自身安全工作責(zé)任重大,任重道遠(yuǎn)。目前,通過(guò)對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的安全檢查中發(fā)現(xiàn),我們項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作雖有進(jìn)步但與做得好的兄弟單位相比還存在著或多或少的差距,如何才能有效提升項(xiàng)目形象,切實(shí)做好安全工作呢?以下是本人在平時(shí)安全管理工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、安全資料管理

(一)存在的問(wèn)題:

安全資料是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)工作之一,也是反映一個(gè)項(xiàng)目安全管理水平的重要組成部分。目前,各項(xiàng)目的安全資料大多是由現(xiàn)場(chǎng)安全員來(lái)做,雖然使用的廣東省統(tǒng)一表格,但許多安全資料卻流于形式,甚至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與資料不符,或者只是在表格上簽簽名字按按手印,沒有從根本上重視和規(guī)范安全資料。如:

1、入場(chǎng)三級(jí)教育:在每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)前,必須分工種對(duì)每一位職工進(jìn)行安全教育,把單位的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源對(duì)每一位職工講解,這既是一次安全交底也是一次安全培訓(xùn),并通過(guò)考核合格后才能上崗。所以說(shuō),做好三級(jí)教育對(duì)于預(yù)防安全事故的發(fā)生能收到事半功倍的效果。事實(shí)上,多數(shù)安全員為了應(yīng)付上級(jí)檢查,工作省事,讓工人在三級(jí)教育單上簽上名字了事,忽略了安全培訓(xùn)和考核的過(guò)程。

2、安全技術(shù)交底:這是由項(xiàng)目工程師、安全員、班組長(zhǎng)、監(jiān)理共同到現(xiàn)場(chǎng)參與的技術(shù)交底,它必須分工種、分施工部位,詳細(xì)的講述安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源防范等。有些安全員只是把廣東省統(tǒng)表中的交底單直接打印后給工人簽字就算完成任務(wù)了,這種安全交底單千篇一律,交底內(nèi)容與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不符,交底針對(duì)性不強(qiáng),有些工人甚至還不明白交底單上的內(nèi)容就簽字了。我認(rèn)為,現(xiàn)場(chǎng)安全交底十分重要,接收人(工人)不是簽個(gè)字就能了事,各級(jí)交底人也不能隨意簽名,必須加以重視,不能馬虎對(duì)待。

3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和洞口臨邊安全防護(hù)的驗(yàn)收:往常填寫這種驗(yàn)收表,很多安全員只填寫兩個(gè)字“合格”,沒有從數(shù)據(jù)上表明合格在哪些方面首先設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,我們要對(duì)設(shè)備的年限進(jìn)行檢查,設(shè)備是否老化,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,聲音是否異常等;洞口臨邊的防護(hù)欄桿的高度是否符合要求,防護(hù)欄桿是否堅(jiān)實(shí)牢固,是否掛安全網(wǎng)和警示標(biāo)志等,填寫這種資料必須親臨現(xiàn)場(chǎng)查看,資料與實(shí)物必須相符,填寫內(nèi)容詳細(xì)真實(shí)。同時(shí)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù),使用驗(yàn)收合格的設(shè)備和防護(hù)設(shè)施,才能真正在施工中起到預(yù)防安全隱患的作用。

(二)改進(jìn)措施

1、由公司組織實(shí)施,增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全員每年不少于2次的安全資料培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓安全員有交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);

2、把安全資料培訓(xùn)制成光盤,安全員每人一張,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。

3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可分批次安排安全員去做得好的項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。

4、在每年公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽試卷中,增加安全資料考核內(nèi)容。

做得完善、詳實(shí)的安全資料,給人一個(gè)美好的第一印象,不去現(xiàn)場(chǎng)就能了解現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況。真實(shí)的安全資料,能在源頭上控制安全隱患,這才是成功、規(guī)范的安全資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全事故絕大多數(shù)發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng),因此我們必須加大安全管理力度,強(qiáng)化安全管理措施,有效控制危險(xiǎn)源,才能杜絕各類安全是事故的發(fā)生。

(一)現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制措施不到位。現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源是根據(jù)工程進(jìn)度和施工環(huán)境在不斷改變著,我們?cè)趧?dòng)態(tài)管理中有時(shí)忽視了安全隱患的事前控制,好多安全管理者只是事后管理,造成安全管理工作的被動(dòng)。

2、項(xiàng)目安全員配置不夠,安全管理人員素質(zhì)參差不齊。

日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn),很多項(xiàng)目為了節(jié)約資金,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作不夠重視,造成安全員缺乏,根據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目需要3人的只配備2人,要求配備2人的只配備1人,有的項(xiàng)目還沒竣工就把安全員調(diào)離了,給安全工作帶來(lái)了隱患。或者為了應(yīng)付上級(jí)檢查,在安全檢查時(shí)到崗,檢查結(jié)束后安全員也離開了。還有些項(xiàng)目安全員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不精、工作力度不夠,導(dǎo)致畏難心理,再加上目前項(xiàng)目施工中人員流動(dòng)性大,造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動(dòng)的局面。

3、安全措施經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位

安全是硬碰硬,實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?,必須有著足夠的資金投入。安全防護(hù)物品要錢購(gòu)置(如:安全警示標(biāo)志,安全網(wǎng)、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入,安全工作如果過(guò)分節(jié)約,就會(huì)適得其反,“節(jié)”出隱患??蓪?shí)際工作中安全上的“節(jié)約”還是被不同程度地表現(xiàn)出來(lái),該添置的安全器材、防護(hù)用品購(gòu)買時(shí)被打折了,最常見的有些分包單位購(gòu)買的安全帽質(zhì)量不過(guò)關(guān),安全網(wǎng)不能防火等,這些在無(wú)形中又增加了安全隱患。

4、安全檢查和項(xiàng)目整改措施不到位

根據(jù)安全檢查制度,項(xiàng)目安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查,項(xiàng)目部、監(jiān)理每星期檢查,工程處每月安全檢查,公司每季度安全檢查,再加上安監(jiān)部門每月一次的跟蹤安全檢查,每個(gè)部門檢查都有整改通知單,頻繁的安全檢查確實(shí)也促進(jìn)了安全管理,但有些項(xiàng)目自認(rèn)為沒出安全事故,安全管理外緊內(nèi)松,致使安全檢查變成了走過(guò)場(chǎng),整改回復(fù)變成了應(yīng)付交差。

(二)改進(jìn)措施

1、項(xiàng)目開工即編制重大危險(xiǎn)源控制方案和應(yīng)急預(yù)案,成立危險(xiǎn)源控制領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)照方案控制落實(shí)控制措施,力爭(zhēng)把隱患消除在萌芽之中。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)劃撥,項(xiàng)目措施費(fèi)臺(tái)賬由工程處財(cái)務(wù)統(tǒng)一制表,力爭(zhēng)安全措施費(fèi)做到專款專用。這樣避免了以往檢查時(shí),安全員到處找單據(jù),拼湊各項(xiàng)安全措施費(fèi),也統(tǒng)一了安全措施費(fèi)的做法。

3、為保證安全防護(hù)用品的質(zhì)量,分包單位的安全帽、安全帶等,應(yīng)統(tǒng)一由總包單位購(gòu)買合格的產(chǎn)品,發(fā)放到工人,這樣既保證了防護(hù)用品的質(zhì)量,也便于控制安全帽的規(guī)格顏色,保證公司形象。

4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中,增加給安全員打分欄(據(jù)了解,有些單位多年前就已實(shí)施),讓安全員工作有壓力也有動(dòng)力,使年終的安全員評(píng)比更具權(quán)威性。安全員必須做到“文武雙全”,文會(huì)電腦操作,武懂現(xiàn)場(chǎng)管理,安全工作才會(huì)上臺(tái)階、換新顏。

5、增加項(xiàng)目安全主任的年終評(píng)比。

第3篇 淺談如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作

引言

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。根據(jù)工作實(shí)踐談?wù)勈┕挝蛔鳛閰⒔ǖ牟僮髡邞?yīng)如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

1 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快,建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng),已成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年,建筑業(yè)增加值占gdp 的比重一直穩(wěn)定在6.6%~6.8%之間,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第四位,僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。但另一方面,建筑業(yè)由于起步較晚、基礎(chǔ)較差,管理水平和技術(shù)水平不高,再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差,安全生產(chǎn)形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻,建設(shè)工程安全事故居高不下。2007 年全國(guó)建筑業(yè)共發(fā)生傷亡事故2278 起,死亡2722 人,同比增加48 起,上升2.2%,死亡人數(shù)增加176 人,上升6.9%。其中,發(fā)生重大事故5 起,同比增加4 起,上升400%,死亡55 人,同比增加44 人。發(fā)生特別重大事故2起,死亡99 人,同比增加2 起、99 人。建筑業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別占工礦商貿(mào)企業(yè)總數(shù)的19.18%和19.60%。

2 施工安全事故頻發(fā)的原因

2.1 人的因素最重要

施工安全事故頻發(fā)的原因,人的因素最重要。

2.1.1 有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足,不能擺正安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系,在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí),往往是安全讓步,沒有把安全當(dāng)大事抓。項(xiàng)目經(jīng)理急功近利,在安全設(shè)施上舍不得投資,只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益,只顧當(dāng)前,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn),急功近利,對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。

2.1.2 專職安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng),安全素質(zhì)差,對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,對(duì)安全操作規(guī)程掌握少,對(duì)安全隱患視而不見。

2.1.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展,建筑隊(duì)伍迅速壯大,大量民工涌進(jìn),而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差,對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺,不系統(tǒng),因此缺乏自我防護(hù)能力。常常由于自身的不安全行為,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 物的不安全狀態(tài)

對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上,只重使用,輕管理,對(duì)防護(hù)裝置,或棄而不用,或失靈不修復(fù)就使用,機(jī)械設(shè)備老化,該報(bào)廢的不報(bào)廢仍在繼續(xù)使用。腳手架搭設(shè)不規(guī)范,特別是剪刀撐,掃地桿、腳手板經(jīng)常不按照規(guī)范搭設(shè)。鋼管壁厚度不夠,鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后,鋼管產(chǎn)生變形和彎曲,扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒有及時(shí)修復(fù)。違法違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。2007 年發(fā)生的16 起塔吊坍塌事故中有9起是在塔吊安裝、拆卸過(guò)程中發(fā)生的。主要原因和問(wèn)題:一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì),違章從事特種作業(yè);二是違章操作,違章指揮,現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠,缺失旁站監(jiān)理;三是非法使用特種設(shè)備,未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn),設(shè)備存在缺陷和隱患;四是使用單位維修人員不按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng),無(wú)安全保障技術(shù)措施,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位。

2.3 安全經(jīng)費(fèi)投入不足。每一個(gè)工程,在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi),但在實(shí)際操作中,安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減,沒有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品,或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣,根本起不到保護(hù)作用。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范,在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng),電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零,沒有必需的漏電保護(hù)裝置,電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯,管理混亂造成漏電等。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的消防設(shè)備,施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉,發(fā)生火災(zāi),就手足無(wú)措。

3 搞好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

3.1 提高認(rèn)識(shí),完善機(jī)構(gòu)。

3.1.1 提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù),而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)持“安全第一”的原則。

3.1.2 建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組,以法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理為首,各分管領(lǐng)導(dǎo),專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章,審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃,完善各部門管理人員的安全責(zé)任制,定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題,主持事故的調(diào)查,提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄,組織安全大檢查,召開安全會(huì)議,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。

3.2.1 加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì),做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。

3.2.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員,必須進(jìn)行安全技術(shù)教育,使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,方準(zhǔn)持證上崗。

3.3 健全制度,嚴(yán)加防范。

3.3.1 建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任,增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路,認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能,確保無(wú)漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生;對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能,施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,施工后做好保養(yǎng)、維修工作,確保機(jī)械無(wú)故障,無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等,消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患,避免安全事故發(fā)生。

3.3.2 建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè),多層作業(yè)多,安全隱患無(wú)處不在,因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析,從而進(jìn)行控制和消除工程施工過(guò)程中的隱患,從技術(shù)上和管理上采取措施,防止安全事故的發(fā)生。

3.3.3 建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況,用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底,使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,自覺增強(qiáng)安全意識(shí),預(yù)防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù),把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

3.3.4 建立安全檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備安全員。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分,確保安全措施落實(shí)無(wú)死角;實(shí)行專職安全員每天例行檢查,檢查要有記錄,對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改;實(shí)行安全管理小組每月至少一次安全大檢查,進(jìn)行安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況評(píng)分,獎(jiǎng)好罰差。

結(jié)束語(yǔ)

施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng),但只要從提高思想認(rèn)識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)各項(xiàng)工程的具體情況,制訂全面的有針對(duì)性的可行的安全技術(shù)措施,狠抓落實(shí)到人到點(diǎn),做好防患于未然,不要心存僥幸,那么施工安全事故必將大大減少,對(duì)保護(hù)人們的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。

第4篇 如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大,因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn):一是高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互傷害;五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)民工約占60%-80%,有的工地高達(dá)95%。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作,保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng),建設(shè)單位說(shuō)了算,承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價(jià)格偏低,用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置,于是能省則省;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安全,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力,確保安全管理費(fèi)用的投入。否則,一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下,有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視,對(duì)安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。如此一來(lái),安全管理也只能是紙上談兵。所以,根據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件,如果不能滿足,現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。

二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來(lái)配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求:一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能,能發(fā)現(xiàn)安全隱患,知道如何處理隱患,同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺,要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系,樂于接受建議和批評(píng),能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定,必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度,以便做到安全管理有理有據(jù),盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo),編制安全施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況,制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),如安全經(jīng)費(fèi)投入,文明施工目標(biāo)等等,使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、方案,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。

第5篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——做好施工前的準(zhǔn)備工作4

作者:秦之勇 李華偉

a)組織施工單位的作業(yè)人員學(xué)習(xí)輸油站隊(duì)的hse管理規(guī)定,并要求必須參加入廠hse教育和作業(yè)前hse教育。

b)施工單位要簽訂安全承諾書和安全協(xié)議書。

c)辦理施工人員入廠證、車輛入廠證、作業(yè)許可證、機(jī)動(dòng)車特別通行證。

d)檢查、維修施工單位的所有車輛、設(shè)備、機(jī)具,以滿足輸油站隊(duì)的hse要求。

e)施工單位要配備符合現(xiàn)場(chǎng)要求的安全、環(huán)保設(shè)備(設(shè)施)。

f)施工單位要給作業(yè)人員配備符合防火防爆要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。

g)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果,輸油站隊(duì)和施工單位共同制定和落實(shí)防止傷害事故、環(huán)境污染事故的具體措施。

做好施工管理工作5篇

作者:秦之勇李華偉a)成立評(píng)估小組。由輸油站隊(duì)和施工單位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立評(píng)估小組,所有評(píng)估人員必須經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練,并有能力針對(duì)本工程項(xiàng)目開展安全、環(huán)境與健康危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。b)確定評(píng)估范圍和對(duì)象。評(píng)估小組應(yīng)首先識(shí)別出本施工項(xiàng)目所涉及的范圍,然后確定評(píng)估對(duì)象,包括施工的各個(gè)階段,作業(yè)任務(wù)、裝置、設(shè)備設(shè)施等。c)收集資料?!?
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