電器管理工作7篇

第1篇 電器安全管理控制工作程序

1目的

為了加強公司相關工作場所的現場電器安全管理,加強電氣使用過程的控制,規(guī)定用電安全的基本原則;用電安全的基本要求以及電氣裝置的檢查和維護安全要求;預防觸電事故的發(fā)生,保證電氣設備的安全運行,為人身和財產提供安全保障,特制定本程序。

2適用范圍

本程序適用于辦公區(qū)、施工場所、各機房及分前端機房的所有電氣設備、設施在使用過程中的管理控制。

3職責

3.1 各部門及分公司需嚴格執(zhí)行電氣安全控制。必須使用經過批準的、符合規(guī)定要求的電氣或臨時電氣設施。

3.2 相關方的電器安全管理執(zhí)行目錄和行業(yè)相應安全要求及本公司要求,公司各責任部門監(jiān)督檢查。

4工作程序

4.1 電氣設備、元件、材料等應購置、使用國家許可生產的廠家合格的產品。

4.2 電工需持有有關部門頒發(fā)的電工作業(yè)操作許可證,才能擔任電氣作業(yè)和電氣作業(yè)監(jiān)護人工作。電氣作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行《電力生產安全工作規(guī)定》、國家電網公司《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)定標準規(guī)范、企業(yè)安全管理制度以及所在部門及分公司的相關規(guī)定。

4.3我國規(guī)定安全電壓額定值的等級為42、36、24、12、6伏。當電氣設備采用的電壓超過安全電壓時,必須按規(guī)定采取防止直接接觸帶電體的保護措施。

4.4 施工現場臨時用電應執(zhí)行住建部行業(yè)標準《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》。臨時用電設施、設備使用前要由相關部門進行必要的檢查。項目安全員對施工現場的臨時用電設施、設備要注意經常性的檢查、維護、管理,發(fā)現問題及時通知各部門及分公司負責人整改,并做好記錄。在施工現場的用電設備、大型機組旁邊要有明顯的標識,而且要有必要的消防設備。

4.4.1 施工作業(yè)前要認真檢查工具。測量儀表和絕緣用具等應完好、靈敏、安全可靠;檢查登高作業(yè)工具,梯子及高處作業(yè)個體防護用品等必須完好,安全可靠;熟悉作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工藝技術要求和作業(yè)中應采取的安全防護措施;按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

4.4.2 施工作業(yè)中要根據作業(yè)內容和特點認真執(zhí)行工作許可制度,工作監(jiān)護制度、工作間斷、轉移、終結制度等有關安全作業(yè)標準。

a)運行中的電氣設備未經驗電一律視為有電,一般情況下不允許帶電作業(yè)。遇有特殊情況不能停電時,應經領導同意,需有資質電工采取嚴格有效的安全技術措施進行作業(yè)。

b)停電必須把各方面的電源安全斷開(任何運行中的設備,應視為帶電),必須拉開刀閘,使各相至少有一個明顯的斷開點。與停電線路有關的變壓器和電壓互感器,必須從高壓兩側斷開,防止向停電檢修線路返送電。

c)驗電應按電壓等級合理地使用驗電器,驗電前應在有電設備上先進行試驗,確保驗電器良好。

d)低壓架空帶電作業(yè),應設專人看護。使用有絕緣柄的工具,站在干燥的絕緣物上操作,并戴手套和安全帽。高低壓同桿架設,應先檢查與高壓線的距離,采取防止誤碰或過于接近帶電高壓設備的措施。在低壓帶電導線未采取絕緣措施或絕緣嚴重損壞時,工作人員不得穿越,在帶電的低壓配電裝置上工作時,應采取防止相間短路和單相接地的隔離措施。

e)進入高處作業(yè)現場不得少于二人,必須帶好安全帽,登高作業(yè)必須系好安全帶;使用梯子登高作業(yè),梯子與地面夾角以60°為宜;登高作業(yè)工具、器材必須放置穩(wěn)妥,各種工具及所需物件,嚴禁拋擲,以防墜落傷人。上桿前應先分清相、零線,選好工作位置。斷開導線應先斷開相線,后斷零線,搭接導線時順序相反,人體不得同時接觸二根線頭。遇有六級以上大風,禁止登高作業(yè)。

f)挖坑開溝前要查清地下電纜及各種動能管系設施,防止損傷,挖坑開溝要防塌方,當天未完工的坑洞要加遮蓋或用紅燈圍線拉出危險區(qū)域,做出警示標志,防止車輛、行人墜入,作業(yè)結束后應及時將坑溝平整。松軟土質應有防止塌陷的措施。

g)立桿或倒桿時,應劃出危險區(qū)域,專人監(jiān)護,統(tǒng)一指揮。使用吊車立、拆電桿時,應與吊車司機和起重工密切配合,鋼絲繩要捆綁適當,人要站在安全位置。

h)施工作業(yè)后,施工負責人,應查明并確認所有工作人員從桿上、導線上撒下,檢查并確認所有工具和材料從桿上導線撒下來,具備送電條件后,拆除接地線,并查明接地線數量。最后向作業(yè)人員宣布不準再登高作業(yè),方可送電。取下各種“警示牌”收好工具材料,清理收好工具材料整理整頓好作業(yè)現場。詳細檢查,確認安全可靠。

4.5各部門在辦公區(qū)及施工場所均應使用經過批準的、符合規(guī)定要求的電氣或臨時電氣設施,嚴格遵守以下幾點要求:

a)用電設備必須按要求配備漏電、過欠電壓及不間斷電源等可靠的保護裝置,裝有符合安全要求的可熔保險器或自動開關。

b)配電箱、開關板按低壓電力技術規(guī)范進行控制。臨時用電應有安全用電技術措施和電器防火措施。

c)按規(guī)定使用并注意用電標志;發(fā)現電器有故障時,應及時關閉電源,不得隨意拆卸。

d)辦公場所嚴禁使用大功率用電器。辦公室線路不得私自任意更改、移位、拆裝和亂接。

e)當用電現場發(fā)生臨時用電重大事故時,應按相關規(guī)定執(zhí)行。并通知有關部門盡快到達現場,并采取有效措施,保護好現場。

4.6在各個機房及分前端機房,要嚴格執(zhí)行《電子儀器和設備防靜電要求》的相關規(guī)定,做到以下幾點:

a)在機房內需采用抗靜電活動地板。

b)進入靜電工作區(qū)的人員必須穿防靜電工作服和防靜電工作鞋,直接接觸靜電敏感器件的人員必須帶防靜電腕帶。穿普通鞋的人員應使用導電鞋束、防靜電鞋套或腳跟帶。

c)靜電安全工作臺上不允許堆放塑料盒、橡皮、紙板、玻璃等易產生靜電的雜物、圖紙資料應放入防靜電文件袋內。

d)生產場所的元件盛料袋、周轉箱、等應具備靜電防護作用,不允許使用金屬和普通容器,所有容器都必須接地。

e)生產場所使用的組裝夾具、檢測夾具、焊接工具、各種儀器等,都應設良好的接地線。

5工作流程

(見下頁)

6相關文件

《電力生產安全工作規(guī)定》

《電力安全工作規(guī)程》

《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》

《電子儀器和設備靜電要求》

7記錄

序 號

修訂時間

修訂說明

版 次

批準人

備注

1

2

3

4

第2篇 便攜式電器管理控制工作程序

1目的

為嚴格便攜式設備的管理,確保準確安全使用,制定并實施本程序。

2 適用范圍

設備管理部、維修部、儲運部、生產技術部。

3 職責

3.1 設備管理部對便攜式電器進行管理,建立臺帳。

3.2 設備管理部負責對便攜式電器的校驗工作。

3.3 職能部門負責對所有便攜式電器的管理工作。

4 執(zhí)行程序

4.1 所有生產用電源即插型、充電型便攜式電器設備(電焊機、砂輪切割機、手電鉆、搖表、萬用表、應急燈等)在使用前由設備管理部建立《便攜式電器設備注冊表》。

4.2 所有辦公用電源即插型、充電型便攜式電器設備(電視機、飲水機、vcd、照相機、攝像機、播擴音設備、傳真機、復印機和電腦、打印機、投影儀)在使用前由職能部門建立《便攜式電器設備注冊表》。

4.3 設備管理部組織各使用單位對便攜式電器設備半年依據設備“使用說明書”進行一次普查并將普查結果記入《便攜式電器設備注冊表》,各使用單位負責便攜式電器設備的日常維護,每一次使用前都必須進行完好檢查,對不完好設備及時修復或更換。

4.4 所有報廢、丟失、損壞的設備,由設備管理部、職能部門記入《便攜式電器設備注冊表》中并責成相關單位補充或修復。

5 相關文件

6 相關記錄

_便攜式電器設備注冊表

7 附件

第3篇 電器公司管理策劃控制工作程序

電器公司管理策劃控制程序

1目的

對實現組織的質量目標進行管理策劃。

2范圍

適用于對確保實現質量目標的資源加以識別和策劃。

3職責

3.1總經理根據組織的質量目標,配置必要的資源,負責批準有關部門編制的質量策劃輸出文件。

3.2管理者代表負責審核各部門為管理策劃編制的有關文件。

3.3技質部負責組織各部門進行管理策劃,編寫相應的策劃文件,并對實施情況進行監(jiān)督檢查。

3.4各部門主要負責人負責組織本部門的質量策劃。

4程序

4.1質量目標

4.1.1為實現組織的質量方針,組織總的質量目標為:

1、產品一次交驗合格率達到98%;三年內每年遞增0.2%;

2、產品出廠批次合格率達到100%;

3、顧客滿意率持續(xù)達95%以上,三年內每年遞增1%;

4.1.2與質量相關的各部門應根據組織總目標進行分解,轉化為本部門具體的工作目標,為保證目標的順利完成,需進行相應的質量策劃。

4.2進行質量策劃的時機

組織在下列情況下需要進行質量策劃:

a.)按照質量管理標準建立、改進質量管理體系;

b.)組織的質量方針、質量目標、組織機構發(fā)生重大變化;

c.)組織的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化;

d.)現有體系文件未能涵蓋的特殊事項。

針對具體的產品、項目或合同的質量策劃執(zhí)行《實現過程的策劃程序》。

4.3質量策劃的內容

總經理應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。質量策劃的內容應包括:

a.)需達到的質量目標及相應的質量管理過程,確定過程的輸入、輸出及活動,并作出相應的規(guī)定;

b.)識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置;

c.)對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規(guī)定,重點應評審過程和活動的改進;

d.)根據評審結果尋找與質量目標的差距,確保持續(xù)改進,提高質量管理體系的有效性;

e.)策劃的結果(包括變更)應形成文件,如質量管理方案、質量計劃等。

4.4質量策劃輸出文件的編制原則

a.)應參照質量手冊的有關內容,應符合質量方針、目標、并與產品實現過程策劃及其他質量體系文件的內容協調一致;

b.)已有的質量文件中的內容可被引用,并根據特殊的要求增加新的內容。

4.5質量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放

4.5.1《質量策劃輸出文件》由技質部組織各部門負責人編制,經管理者代表審核、總經理批準后,以受控文件形式發(fā)放到相關部門。

4.5.2《質量策劃輸出文件》的封面必須寫明策劃項目名稱及編號、編制人、審核人、批準人、發(fā)布日期。

4.6質量策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改

4.6.1各部門在執(zhí)行中應按照質量策劃規(guī)定的內容、進度、要求進行控制,并將執(zhí)行情況、存在的問題等及時反饋到技質部。

4.6.2技質部對質量策劃實施情況進行檢查和驗證,協調相應的資源,并填寫《質量策劃實施情況檢查表》報告總經理。

4.6.3質量策劃的更改

a.)《質量策劃輸出文件》的更改應在受控狀態(tài)下進行,應由更改部門填寫《文件更改申請》,經總經理批準后進行更改,按《文件控制程序》執(zhí)行;

b.)在更改期間應保持質量管理體系的完整運行,例如組織機構的調整應對職責作出相應的變更,以確保體系正常運作。

4.6.4質量策劃所形成的相關文件,由綜合部負責存檔保存。

5相關文件

5.1《文件控制程序》

5.2《實現過程的策劃控制程序》

6記錄

6.1 qr-5201質量策劃輸出文件

第4篇 電器公司管理評審控制工作程序

電器公司管理評審控制程序

1. 目的

為確保本企業(yè)質量體系滿足gb/t19001-2000idt iso9001:2000《質量體系-要求》標準,從而確保本企業(yè)質量方針和目標貫徹實施,特制定本程序。

2. 適用范圍

本程序適用于對本企業(yè)質量體系要求的管理評審。

3. 職責

本程序由最高管理者負責,各職能部門負責人參加。

4. 工作程序

4.1 管理評審由總經理主持

4.2 管理評審頻次和時機

管理評審原則上一年一次,但時間間隔不能超過一年,在下列情況下可適當增加:

①當市場形勢發(fā)生重大變化時;

②當組織機構、產品范圍和資源配置發(fā)生重大變化時;

③當產品質量出現嚴重問題或顧客向本企業(yè)重大投訴時;

④當法律法規(guī)標準及其他的要求有變化時。

4.3 例行的管理評審時機應在內部質量審核后進行。

4.4 管理評審的內容

4.4.1質量方針和質量目標的評審;

4.4.2質量管理體系運行的適宜性和有效性;

4.4.3內部質量審核的結果;

4.4.4糾正和預防措施的有關信息;

4.4.5產品質量情況和顧客投訴信息;

4.4.6持續(xù)改進的建議。

4.5 管理評審的準備

4.5.1綜合部應提前一周口頭通知相關部門。

4.5.2各有關職能部門或人員根據評審內容做好相應準備。

4.6 管理評審實施

4.6.1評審采用會議方式:由總經理主持,各職能部門負責人參加。

4.6.2總經理宣布本次評審的目的、內容和要求。

①管理者代表匯報質量方針、目標的實施情況和質量體系運行情況;

②技質部匯報產品質量情況,和對糾正預防措施驗證情況;

4.6.3各有關人員根據職責和評審要求作匯報:

①管理者代表報質量體系運行情況;

②綜合部匯報顧客滿意度調查結果、投訴及處置;人力資源、文件管理和情況;

③生產部匯報供應商或外協廠產品質量情況和工藝執(zhí)行情況;

④技質部匯報產中開發(fā)情況、糾正措施和預防措施的實施情況;

4.6.4由總經理組織各部門對以下內容研究、討論,并做出結論:

①本企業(yè)組織結構包括人員和資源的充分性;

②質量方針、目標的適宜性;

③質量體系的適宜性;

④產品質量和服務質量是否滿足標準和顧客要求等;

⑤以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;

⑥過程的業(yè)績和產品的符合性,包括過程、產品測量和監(jiān)控的結果;

⑦可能影響質量管理體系的各種變化,包括內外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化。

4.6.5由綜合部經理作好會議記錄,收集各部門匯報材料,并負責編寫管理評審報告,由總經理審批,內容包括:

①目的;

②參加人員;

③評審時間;

④評審內容;

⑤評審討論(包括改進意見)。

4.6.6綜合部按照總經理提出的分發(fā)名單將報告發(fā)至各部門人員。

4.7 管理評審的改進

4.7.1對管理評審后提出的意見和要求,由存在問題的部門制訂糾正措施,并組織實施。

4.7.2由管理者代表負責對糾正措施情況和有效性進行驗證并予以記錄。

4.7.3對涉及改進管理體系過程的,應對過程重新確認,以保證符合本標準的有效性。

5.相關文件

5.1《內部審核程序》

5.2《改進控制程序》

5.3《文件控制程序》

5.4《記錄控制程序》

6. 記錄

6.1qr-5401&nbs

p; 會議簽到表

第5篇 設備管理工作職責內容(電器制造公司)

1.負責車間現場工裝設計、審圖、定價、發(fā)外加工、現場調試。

2.負責制訂工廠設備年度、月度保養(yǎng)檢修計劃,組織檢修、修理記錄整理。

3.負責推行企業(yè)設備tpm管理,組織活動開展、宣傳,指導班組推廣應用。

4.負責員工操作規(guī)程細則制定及員工設備維護培訓等。

5.負責現場設備故障疑難問題處理技術指異。

6.參與公司技術改造工作。

第6篇 渠道管理工作職責內容(電器制造公司)

1.負責制冷集團專賣店體系(含大綜合專賣店、制冷專賣店)的推進與管理,專賣店申報資料的審核、門頭編號申請及后期的裝修費用核銷。

2.負責收集、整理制冷集團各事業(yè)部月度專賣店推進信息,并撰寫提交制冷集團《專賣店簡報》。

3.負責專賣店經營管理能力提升的調研與培訓,并就專賣店推進過程中出現的問題予以協調解決。

4.負責制冷家電集團下轄事業(yè)部終端營銷信息的收集與整理,并撰寫提交《市場終端信息報送簡報》。

5.參與制冷家電集團下轄事業(yè)部渠道沖突的調研與管理。

第7篇 五金電器廠倉儲管理工作程序

五金電哭廠倉儲管理程序

1目的

對產品儲存作出具體規(guī)定,確保產品在儲存期內不發(fā)生損壞或變質,滿足產品品質要求。

2范圍

本程序適用于所有產品儲存的控制和管理。

3職責

3.1 貨倉部:負責相關儲存作業(yè)。

3.2 品管部:庫存產品品質檢驗。

4定義

本程序所指產品包括原材料