- 目錄
-
第1篇 工程項目安全生產管理領導小組工作職責
工程項目安全生產管理領導小組職責
1、建立健全安全生產責任制,檢查、考核項目經理部各領導、各部門、各分部安全生產責任制落實情況。
2、確定安全生產管理方針和目標。
3、審定項目安全生產管理辦法。
4、定期組織安全生產檢查,組織安全生產專題會議,協(xié)調布置安全生產工作。
5、按有關規(guī)定,組織編報工程建設安全生產應急預案。
6、依照國家有關安全生產法律法規(guī)的規(guī)定,及時上報安全生產事故情況,積極配合安全生產事故的調查。
第2篇 某工程項目安全管理相關工作程序怎么寫
一、工程項目開、復工報告管理程序根據工程局制定的開復工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復工項目,項目經理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產條件,能否保障正常的安全生產需要等相關事項,進行細致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓,經自查符合要求后,填寫開、復工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。
相關各單位主管部門應進行審查復檢,并進行匯總登記備案,填報開、復工匯總登記表。
不符合安全生產條件的,嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責,對租賃、使用單位提出了具體要求。
根據相關規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機械設備前,應對設備狀況或性能進行考察驗證,對租賃方的資質等進行確認。
設備通過進場檢驗準備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。
具體要求如下:設備進場后,項目部應組織進行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。
上級主管部門應依據管理需要,采取措施進行復驗、監(jiān)控,建立機械設備備案登記臺帳,完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓,灌輸相關法律法規(guī)的有關要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進從業(yè)人員增強安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護能力,做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應依據實際情況,適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓,力爭全員全過程。
安全教育資料可依工程局出版的《農民工安全教育手冊》為基本素材,結合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質,為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。
受教育人員應進行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同全面詳盡的教育內容一同存檔,完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才能恪盡職守。
項目經理部應定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。
項目經理每周應組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負責協(xié)調,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;
并依施工進程的需要,及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認,查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設、搭設是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。
參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員,檢查驗收單由相關責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。
安全員或資料員負責收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內業(yè)資料。
專項檢查或日常巡檢,項目安全負責人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序一般情況下,項目部應根據工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。
安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制,項目技術部門負責人進行審核,項目技術負責人或項目經理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復。
危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應由施工單位或項目技術人員編制,報本單位技術部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。
超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應組織專家論證。
如有變更,應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);
并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。
安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術負責人定期巡查實施情況。
六、獎罰處置單據核定會簽管理程序為維護正常的安全文明施工管理,各單位應貫徹執(zhí)行保證金預繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。
項目部應經常對分包單位的安全生產與文明施工狀況進行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應予公示。
項目的相關獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關管理部門開具的處罰或獎勵單據,應及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進行公示,形成記錄;
在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時,各有關部門實行會簽,如工程部、技術部、安全部、商務部門等應在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據上簽署意見,將相關獎罰單據據實匯總附后,核定本階段獎罰數額;
待各部門簽署意見后,由項目經理最終確認簽字;
分包單位依此作為向財務部門結款的憑證,財務部門依此審批表予以核定結算。
如果分包單位已預繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;
否則,如不能滿足,應在工程款撥付時及時據實予以扣除。
項目經理部應按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應定期對獎罰落實情況進行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應予嚴懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。
作為總包單位,應依據中建六局﹝中建六安(2022)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產協(xié)議》,明確雙方的權利和義務,明確各自的安全管理職責,確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。
安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。
安全生產協(xié)議簽訂審查與管理工作應參照以下程序進行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。
項目施工前的審驗服務相關管理流程,應實行會簽制度,安全管理實行一票否決。
八、安全相關資料收集整理工作程序安全保證內業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內容;
是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據。
要做到實物和文字相符,行為和記載對應,反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項目內業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項目經理組織,全員參加,安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。
2、專項施工方案由技術人員編制,按分級制由技術負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術交底工作。
安全員督促實施,并負責安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術、工長、相關負責人、安全管理人員參加,由相關責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負責收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應急管理相關工作由項目經理組織安排,相關責任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項目安全考核工作由項目經理組織,安全員收集完善考核資料。
對項目經理的考核,由上級主管部門負責。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負責,及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。
工程項目其他安全管理工作,參照相關規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 工程項目安全管理層工作職責
工程項目安全管理層職責
1、項目經理
(1)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,承攬合同,嚴肅履約。
(2)組織安全策劃,確立安全管理目標,領導編制施工設計、施工現(xiàn)場安全生產保證計劃;確保項目工程安全施工,對工程項目的安全生產全面負責;
(3)組織建立健全安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和安全生產技術操作規(guī)程;
(4)確保安全生產費用的有效使用;
(5)根據工程特點組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;
(6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作;
(7)負責本工程和各分承包方及合格供應商的評價,確定合格承包和分供方;
(8)負責本工程重點危險源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責和權限;
(9)適時組織對項目部安全保證體系內審,并根據運行情況報請審核機構進行認證審核;
(10)及時如實報告生產安全事故;
(11)在施工各主要階段組織內審,并配合上級公司內審。
2、項目黨工委書記
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于勞動保護工作的方針、政策、法規(guī),采取切實有效的措施,加強企業(yè)勞動保護工作,保護職工在勞動過程中的安全與健康。
(2)在黨內開展學習安全生產法的活動,做好員工的思想工作,為員工的安全生產起到保護作用。
(3)積極組織開展群眾性的勞動保護宣傳教宣傳教育工作和安全生產意識。
(4)定時召開勞動保護工作會議,及時研究和解決項目在勞動保護、安全生產中的一些實際問題,依法尾骨職工的勞動保護權利。
(5)加強項目安全大檢查活動,并組織發(fā)行人性的安全生產、勞動保護監(jiān)督檢查活動。
(6)參加重大傷亡事故的調查處理,堅決維護國家法規(guī)的尊嚴和職工群眾的合法權益。
(7)監(jiān)督行政按國家規(guī)定發(fā)放勞保用品,協(xié)助行政及時做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。
(8)制定和實施勞動保護措施計劃,改善和督促行政用好安全生產經費,改善職工勞動條件。
(9)配合和督促行政做好女職工的'四期'保護工作。
(10)當生產中出現(xiàn)行政強令職工違章作業(yè),危及生命財產安全的情況時,應支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見。
3、項目副經理
(1)根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性地安全技術措施,并經常注意督促檢查;
(2)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;
(3)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;
(4)實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;
(5)組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的采購計劃的審核及批準;
(6)負責整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促此項目各管理人員及時進行安全資料填寫。
(7)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守'四不放過'原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(8)對各承包單位制定例會制度。
(9)負責整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目管理人員及時進行安全資料填寫。
3、項目總工程師
(1)編制組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優(yōu)化;
(2)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過后督促實施;
(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證;
(4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定;
(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本;
(6)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控,落實改進措施。
(7)負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底,以及工程重點危險部位的安全技術交底;
(8)制定安全技術預防措施,分析調查安全事故隱患,制定針對性地糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行。
4、安質部
(1)貫徹落實安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識;
(2)負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;對施工全過程的安全實施控制并做好記錄;
(3)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時處理并向項目負責人和安全生產管理機構報告;
(4)對違章指揮、違章操作的,應當立即制止;
(5)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門進行驗收檢查工作;
(6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
(7)負責一般事故的調查、分析提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故,機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生;
(8)參與對施工班組和承包單位的安全技術交底、教育工作,負責對承包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;
(9)參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施。
5、工程部
(1)按照安全保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;
(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范。加強對承包方進場后的全過程管理;
(3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目主管安全經理匯報;
(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取措施,并保護現(xiàn)場,迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,并向主管安全經理反饋整改情況;
(7)控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護措施,施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。
6、項目技術員
(1)嚴格按照國
家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施,編制安全技術規(guī)程。
(2)新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。
(3)對安全設施進行技術鑒定,負責安全技術科研項目及合理化建設項目的研究審核和技術核定。
(4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提高技術改進措施,并檢查執(zhí)行情況。
(5)參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優(yōu)化。
(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制,對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項組織設計。
(7)在指導、檢查施工技術作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患存在,有責任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹'施工技術,同時也要管施工安全'的原則。
7、物設部
(1)按照項目安全保證計劃要求,組織各種安全資源的供應工作:
(2)對供應商進行分析,建立合格供應商名錄;
(3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具);
(4)負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患;
(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換;
(6)易燃易爆物品進行重點保管;
(7)對供應商提供的不合格品應予拒收,開具不合格報告,并進行標識或隔離,及時組織退貨,在分供方業(yè)績評比中作好記錄,并立即向項目經理匯報。
8、綜合部
(1)負責開展各多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報,張貼安全標語等宣傳工作。
(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。
(3)負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。
(4)對生活區(qū)域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。
(5)對生活區(qū)域內用電安全和消防工作進行管理,宿舍內生活用電進行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關規(guī)定實施。
(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應及冬季生活區(qū)內防寒工作進行重點管理
(7)生活屬性的機械設備應定期保養(yǎng),電源開關按規(guī)定設置。
(8)加強對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進入,杜_品中毒事故,開水箱必須上鎖。
(9)在保證飯菜質量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。
9、機管員
(1)負責施工現(xiàn)場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。
(2)負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。
(3)負責施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。
(4)負責對施工現(xiàn)場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。
(5)負責對施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。
(6)負責對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。
10、資料員
(1)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放,對安全資料進行整理收集。
(2)安全資料應保管到工程竣工后,經整理無誤后,到公司處存檔。
(3)對各安全資料進行標識、編目和立卷。
(4)未經許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。
第4篇 工程項目專職安全員安全管理工作職責要求
工程項目專職安全員安全管理工作職責及要求
崗位名稱:項目專職安全員
所屬部門:項目部/安全部
直接上級領導:項目生產副經理(或項目總工程師)
工作目的:在項目生產副經理領導下,做好項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
工作要求:工作認真負責,有一定的現(xiàn)場經驗,敢于管理、嚴格執(zhí)法,有一定的組織溝通能力。
工作職責:
1、在項目生產經理的直接領導下,對項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行歸口管理,行使一票否決權。
2、負責項目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。
3、協(xié)助項目經理制定項目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護計劃并具體組織實施。
4、建立并管理項目上特種作業(yè)人員、分包隊伍的檔案。負責與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定《安全生產責任書》。
5、審核并完善項目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計劃和應急預案”,并監(jiān)督執(zhí)行。
6、檢查項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況,落實各項規(guī)章制度,并認真記好巡檢記錄。
7、負責項目全員(含分包人員)安全教育考試及對新職工進行三級安全教育,對換崗、復崗的職工進行安全教育。
8、在項目經理的領導下,組織創(chuàng)建安全、文明工地。
9、負責項目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調查處理。
10、在項目上組織安全月活動和進行安全生產檢查及安全評比工作。
11、做好對上級和公司頒發(fā)的安全生產文件、通知、通報等的傳達,并組織項目部有關部門貫徹執(zhí)行。
12、督促檢查項目部做好勞逸結合和女職工保護工作。
13、參加工傷事故的調查處理和事故的統(tǒng)計,分析與報告。按月上報安全報表
14、對項目的各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進行整理、歸檔。
15、承辦領導交辦的其它各項工作。
第5篇 建筑工程項目安全管理工作規(guī)范
1 項目經理是整個項目安全管理的第一責任人,嚴格按照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。
2 專業(yè)責任工程師要對分包方進行檢查,認真作好分部分項工程安全技術交底工作,被交底人要簽字認可。
3 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是大型施工設備如塔吊和外用電梯等,從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4 防護設備的變動必須經安全總監(jiān)批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完成后按原標準恢復,所有書面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對安全生產設施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須到認定定點廠家購買產品。
6 分析安全難點,確定安全管理難點。在每個施工階段開始之前,對該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育
一般安全教育包括:入場三級安全教育、轉場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。
項目的各項一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導,各分包單位有關人員配合完成,并留存教育記錄。
8.1 入場三級安全教育:
新工人入場必須進行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄,經總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準上崗作業(yè)。
20教育時間:總包級安全教育累計為16小時,分包級安全教育累計為16小時,班組級安全教育累計為8小時。教育內容:
8.1.1 總包級教育內容:
新工人入場安全教育的意義和必要性;
建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來的不利因素;
國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當前的安全生產形勢;
安全生產法規(guī)及安全知識教育(如:《中華人民共和國憲法》第42條;《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條;《國務院關于加強安全生產工作的通知》(國務院發(fā)(1993)50號);《遼寧省勞動保護規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號)第6條、8條、10條、11條、19條、21條;《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》第5條、9條、10條、11條、21條;國務院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》有關內容;公司有關安全生產的規(guī)章制度和辦法;事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;事故預防的基本知識;事故急救措施等)。
8.1.2 分包級教育內容:
國家、部委有關安全生產的標準;
當地有關部門的各項安全生產標準;
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項;
施工用化學產品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。
8.1.3 班組級教育內容
工程項目中工人的安全生產責任制;
本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求;
本班組生產工作概況、工作性質及范圍;
本工種的安全操作規(guī)程;
個人從事工作的性質及必要的安全知識。
8.2 轉場安全教育
從本公司其他工程項目轉入本工程項目進行施工作業(yè)時,必須接受總包單位組織的至少8小時的轉場安全教育,并做好記錄,經總包質量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內容:
8.2.1 本工程項目安全生產狀況及施工條件;
8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育
凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時,經總包安全部考核合格、登記備案后方準上崗。
教育內容:
8.3.1 新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責;
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識,各種機具設備及安全防護設施的性能和作用;
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程;
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作崗位個人防護用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育
從事特種作業(yè)的人員必須經過專門的安全技術培訓,經考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關管理辦法按要求進行年審,同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應將有效的操作證復印件交總包質量安全組登記備案。
項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進行經常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時。
教育內容:
8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。
8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。
8.4.3 本崗位曾經發(fā)生的事故案例及經驗教訓。
8.5 經常性安全教育
工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,應對施工人員進行適時安全生產教育,做好記錄,時間不少于2小時:
8.5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;
8.5.2 實施重大和季節(jié)性安全技術措施;
8.5.3 更新儀器、設備和工具,推廣新工藝、新技術;
8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;
8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務;
8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場安全活動
項目各分包單位每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少1小時的安全生產及法制教育活動,并做好記錄。
現(xiàn)場安全活動的內容:
8.6.1 上一周安全生產形勢、存在的問題及對策;
8.6.2 最新安全生產信息;
8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術措施;
8.6.4 本周安全生產工作的重點、難點和危險點;
8.6.5 本周安全生產工作目標和要求。
8.7 班前安全講話
各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間作業(yè))必須對本組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底,并做好記錄。
班前安全活動交底內容包括:
8.7.1 本班組安全生產須知;
8.7.2 本班工作中的危險點和應采取的對策;
8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應采取的對策。
8.8 組織安全活動:
9 安全檢查
檢查內容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外腳手架定期安全總監(jiān)、責任工程師、分包相關人員周考核記錄
三寶、四口防護定期安全總監(jiān)、
分包相關人員周考核記錄
施工用電定期安全總監(jiān)、
分包相關人員周考核記錄分包單位日檢
垂直運輸機械定期安全總監(jiān)、
分包相關人員周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責任工程師、
分包相關人員日檢記錄現(xiàn)場指令
限期整改
施工機具日檢分包相關人員日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄
現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、
分包相關人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第6篇 工程項目圖紙管理工作細則
工程項目圖紙管理細則
一、設計文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯(lián)系函當中。
2、設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。
3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。
二、設計更改的實施
1、設計變更形式:
由甲方提出的變更為“項目變更通知”。
由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。
2、設計變更的運行:
設計院發(fā)出的“設計變更通知”由設計部經理在“設計變更通知”上簽字、蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設計部保留簽收記錄的復印件一份。
工程部發(fā)放“設計變更通知”至施工及監(jiān)理,接收人在設計變更通知上簽收。
“設計變更通知”和“項目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現(xiàn)。
三、圖紙發(fā)放規(guī)定
1、設計圖紙發(fā)放范圍:
每家施工單位8套施工圖,監(jiān)理公司2套,各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經發(fā)放,不再回心,失去時效,自動作廢。
3、設計圖紙接收與發(fā)放,記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
4、圖紙發(fā)放有效性標識:
施工圖紙以設計單位有效圖章為準。
零星工程圖紙以設計部受控章為準。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經設計部經理在設計部“設計通知單”上簽字確認。
2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份,領用人在“設計通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實施。
第7篇 工程項目保修期管理工作內容方法
工程項目保修期管理的工作內容及方法
項目竣工后工作流程圖:
保修期管理的工作內容
項目管理部依據代檢合同約定的工程質量保修期管理工作的時間、范圍和內容開展工作。在承擔質量保修管理工作時,項目管理部安排管理工程師對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄,并對原因進行分析,確定責任歸屬,對施工單位進行修復的工程質量進行驗收,合格后予以簽認。
保修期管理的工作方法
1)協(xié)助建設單位與施工單位簽定工程保修合同,依照合同規(guī)定督促施工單位履行保修期合同義務。
2)項目管理單位定期安排管理人員就已交付使用的工程項目對建設單位進行回訪。
3)對于建設單位反映的問題,項目管理服務人員依照施工規(guī)范要求、施工合同有關內容、必要的工程技術經驗進行界定,分清責任歸屬。
4)建設單位反映問題屬于施工單位應該承擔的責任時,督促施工單位進行維修。
5)施工合同規(guī)定的質量保修期結束時,代檢單位協(xié)助業(yè)主辦理與施工單位的終止合同的手續(xù)。
第8篇 某工程項目入住驗收管理工作細則
工程項目入住驗收管理工作細則
一、目的:
1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務,快速徹底地處理隱藏的施工質量問題,保證業(yè)主順利入住。
1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質量問題,為將來的項目提供借鑒和參考。
二、范圍:
2.1時限:入住開始后的前三個月。
2.2新竣工的項目。
三、人員:經培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。
四、要求:
4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。
4.2爭取維修一次成功。
4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應,不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。
五、程序:
5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內容及標準。
5.2陪同業(yè)主驗收,并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。
5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。
5.4監(jiān)督維修。
5.5通知業(yè)主復驗,并在維修通知單上簽字認可。
5.6如復驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題,重復執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。
5.7把入住驗收資料移交給物業(yè)(包括驗收須知、維修單、維修記錄單)。
5.8三個月結束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。
5.9對業(yè)主提出的不合理要求(如賠償等),如不能處理,須及時向上級領導匯報并協(xié)助解決。
六、資料:
6.1入住驗收須知(包括驗收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗記錄單)。
6.2維修通知單及維修情況記錄單。
第9篇 建筑工程項目安全管理工作
1 項目經理是整個項目安全管理的第一責任人，嚴格按照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。
2 專業(yè)責任工程師要對分包方進行檢查，認真作好分部分項工程安全技術交底工作，被交底人要簽字認可。
3 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是大型施工設備如塔吊和外用電梯等，從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4 防護設備的變動必須經安全總監(jiān)批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有書面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對安全生產設施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品必須到認定定點廠家購買產品。
6 分析安全難點，確定安全管理難點。在每個施工階段開始之前，對該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。
7 安全教育程序：
8 安全教育
一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。
項目的各項一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導，各分包單位有關人員配合完成，并留存教育記錄。
8.1 入場三級安全教育：
新工人入場必須進行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄，經總包單位安全部考試合格、登記備案后，方準上崗作業(yè)。
20教育時間：總包級安全教育累計為16小時，分包級安全教育累計為16小時，班組級安全教育累計為8小時。教育內容：
8.1.1 總包級教育內容：
新工人入場安全教育的意義和必要性；
建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來的不利因素；
國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當前的安全生產形勢；
安全生產法規(guī)及安全知識教育（如：《中華人民共和國憲法》第42條；《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條；《國務院關于加強安全生產工作的通知》（國務院發(fā)（1993）50號）；《遼寧省勞動保護規(guī)定》（遼寧省人民政府令第41號）第6條、8條、10條、11條、19條、21條；《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》第5條、9條、10條、11條、21條；國務院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》有關內容；公司有關安全生產的規(guī)章制度和辦法；事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例；事故預防的基本知識；事故急救措施等）。
8.1.2 分包級教育內容：
國家、部委有關安全生產的標準；
當地有關部門的各項安全生產標準；
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項；
施工用化學產品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。
8.1.3 班組級教育內容
工程項目中工人的安全生產責任制；
本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求；
本班組生產工作概況、工作性質及范圍；
本工種的安全操作規(guī)程；
個人從事工作的性質及必要的安全知識。
8.2 轉場安全教育
從本公司其他工程項目轉入本工程項目進行施工作業(yè)時，必須接受總包單位組織的至少8小時的轉場安全教育，并做好記錄，經總包質量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內容：
8.2.1 本工程項目安全生產狀況及施工條件；
8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例；
8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育
凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經總包安全部考核合格、登記備案后方準上崗。
教育內容：
8.3.1 新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責；
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用；
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程；
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方；
8.3.5 新工作崗位個人防護用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育
從事特種作業(yè)的人員必須經過專門的安全技術培訓，經考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關管理辦法按要求進行年審，同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應將有效的操作證復印件交總包質量安全組登記備案。
項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進行經常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。
教育內容：
8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項。
8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。
8.4.3 本崗位曾經發(fā)生的事故案例及經驗教訓。
8.5 經常性安全教育
工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應對施工人員進行適時安全生產教育，做好記錄，時間不少于2小時：
8.5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；
8.5.2 實施重大和季節(jié)性安全技術措施；
8.5.3 更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術；
8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；
8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務；
8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場安全活動
項目各分包單位每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少1小時的安全生產及法制教育活動，并做好記錄。
現(xiàn)場安全活動的內容：
8.6.1 上一周安全生產形勢、存在的問題及對策；
8.6.2 最新安全生產信息；
8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術措施；
8.6.4 本周安全生產工作的重點、難點和危險點；
8.6.5 本周安全生產工作目標和要求。
8.7 班前安全講話
各作業(yè)班組長于每班工作開始前（包括夜間作業(yè)）必須對本組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底，并做好記錄。
班前安全活動交底內容包括：
8.7.1 本班組安全生產須知；
8.7.2 本班工作中的危險點和應采取的對策；
8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應采取的對策。
8.8 組織安全活動：
9 安全檢查
檢查內容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外腳手架定期安全總監(jiān)、責任工程師、分包相關人員周考核記錄
三寶、四口防護定期安全總監(jiān)、
分包相關人員周考核記錄
施工用電定期安全總監(jiān)、
分包相關人員周考核記錄分包單位日檢
垂直運輸機械定期安全總監(jiān)、
分包相關人員周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責任工程師、
分包相關人員日檢記錄現(xiàn)場指令
限期整改
施工機具日檢分包相關人員日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄
現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、
分包相關人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第10篇 tpm(工程項目管理)工作職責與職位要求
職位描述：
1.負責產品早期設計階段項目管理系統(tǒng)的實施，包括產品逆向工程，新產品設計管理，產品報價從設計到原型建造到批量生產，原型建筑的介紹
2.負責管理多個項目并滿足最后期限，負責嚴格監(jiān)督項目的順利進行
3.負責充分了解業(yè)務需求，在開發(fā)項目范圍時，對指定客戶及其產品要求有全面的了解。將業(yè)務預見納入不同階段的產品開發(fā)
4.負責為新項目開發(fā)提供技術支持，包括客戶明確的產品需求識別，產品設計溝通，零件制造商確認，產品pcda和箱式建筑驗證
5.負責根據需要，在客戶，產品開發(fā)，制造商和其他主要利益相關者之間建立聯(lián)系，以確保計劃要求和范圍的完整性和清晰度
6.負責可以開發(fā)并執(zhí)行驗證協(xié)議。可能影響驗證策略
7.負責建立并培養(yǎng)廣泛的支持網絡，以促進完成任務
8.負責開展項目分析討論會，提出意見和建議
9.負責原型項目的介紹，領導相關部門完成新的原型產品組裝和測試及可靠性測試
設備公司
職位要求：
1.大專及以上學歷。
2.至少8年的工作經驗，5年以上的pcba工程管理經驗，充分了解設計產品開發(fā)和原型制造經驗。
3.優(yōu)秀的英語和計算機技能。
4.良好的領導能力和團隊管理能力，較強的溝通能力，責任心強。
5.熟悉產品設計，新產品介紹。
廠車：免費提供到蘇州園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)路線的廠車
job description:
1.be responsible for the implementation of project management system at products early design stage， including the products reversing engineering， new products design management， products quotation from design to proto build to mass production， prototype building introduction.
2.manages multiple， often concurrent， projects and meets deadlines. responsible for the strict supervision of the smooth progress of the project
3.fully understanding the business needs， and has a thorough knowledge of specified customer and it’s products requirement when developing a project scope. incorporates business foresight into products development at different stages.
4.provide technique support to the new project development， including customer clearly products requirements identification， products design communication， parts fabricator confirmation， products pca & bo_ building verification.
5.li計算機技術son between customer， product development， manufacturer and other key stakeholders as needed to ensure all completeness and clarity of program requirements and scope.
6.may develop and e_ecute validation protocols. may influence validation strategies.
7.establishes and cultivates an e_tensive network of support to facilitate completion of assignments.
8.carry out project analysis discussion meeting， put forward opinions and suggestions.
9.be responsible for prototype projects introduction， lead relative departments complete new prototype products assembly and testing & reliability test.
job requirements:
1.college bs(chemical， electrical， mechanical， electronics)and above.
2.at least 8 years working e_perience， more than 5 years working of engineering management e_perience on the pca design management， fully understanding design products development and prototype building e_perience.
3.e_cellent english and computer skills.
4.good leadership and team management ability， strong communication skills， and with strong sense of responsibility.
5.familiar with product design， new product introduction.
第11篇 工程項目管理人員職責工作守則
工程項目管理人員職責和工作守則
一、現(xiàn)場管理機構
現(xiàn)場項目部是我公司依據 '委托項目管理合同'的要求派出的負責現(xiàn)場工程管理工作的執(zhí)行機構。
二、項目經理
項目部實行項目經理負責制。項目經理是我公司派駐現(xiàn)場的總負責人,代表公司全面履行項目委托項目管理合同,主持現(xiàn)場管理工作,保障現(xiàn)場工程的順利進行。
項目經理的權責:
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行公司的管理制度,維護公司的合法權益。
2、代表公司實施工程項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。
3、在授權范圍內負責與建設單位、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調,解決項目中出現(xiàn)的問題。
4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制。
5、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經授權組建項目部,提出項目部的組織機構,選擇、選用項目部成員,確定項目部人員。
7、在授權范圍內,按合同規(guī)定行使相應的管理權。
8、在合同范圍內有權使用公司的相關資源,并取得公司有關部門的支持。
9、主持現(xiàn)場項目部的工作,組織制定現(xiàn)場項目部的各項管理制度。
10、根據公司法定代表人授權,協(xié)調和處理與項目有關的內、外部事項。
11、負責編制項目管理服務計劃,經公司總工程師審核,總經理審批后生效。
12、審批項目管理細則并組織實施。
13、主持管理工作會議,簽發(fā)現(xiàn)場項目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;
15、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質量事故的調查;
18、組織編寫并簽發(fā)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結;
19、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織管理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收。
三、現(xiàn)場項目部其他人員
現(xiàn)場管理工程師崗位職責
1)在項目經理的領導下,按質量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負責編制本專業(yè)的管理實施細則,經項目經理批準后組織實施;
3)根據項目經理的安排,參與工程招標工作,做好招標階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計劃、方案、申請、證明、變更、資料、報告等;
5)負責進場材料、構件、半成品、機構設備等的質量檢查。
6)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術、經濟方面的問題,并向項目經理報告,以便研究對策,解決問題;
7)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題;
8)負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關工作;
11)檢查、監(jiān)督并認真做好管理日記、協(xié)助項目經理完成管理月報工作;如實填報原始記錄;及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結;
13)認真完成項目經理分配的項目要素管理工作,負責將已完的檢查資料、記錄、文件等及時交給項目部保管;
14)完成項目經理交辦的其他工作。
現(xiàn)場信息、檔案管理員職責
1) 負責對項目設計文件、技術資料、各種文件、報告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時提出,督促有關方及時補辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行編號分類整理,確保文件資料的完整、及時、準確、有效。
2) 負責收集整理工地所有由管理方招集的會議紀要,整理后交項目經理審查,打印后及時分發(fā)給有關專業(yè)人員或有關單位,并做好簽發(fā)記錄。
3) 督促施工方做好工程技術資料和其他資料的整理工作。
4) 負責文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。
5) 負責現(xiàn)場辦公用品(包括復印機、復印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 協(xié)助項目經理負責現(xiàn)場項目部的生活后勤工作。
7) 協(xié)助項目經理做好工程竣工資料的審核,提出意見。
四、現(xiàn)場管理人員工作守則
1)維護國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度,履行管理合同規(guī)定的義務和職責;
3)努力學習專業(yè)技術和管理知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平。
4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務。
5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。
6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。
第12篇 某工程項目招投標管理工作細則
工程項目招投標管理工作細則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產品。
2、范圍
造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
3、程序及職責
超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。
3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據政府主管部門所作的行業(yè)評比結果,經統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據檢測報告內的數據,由廠家承諾其產品所達到的數值。
3.2招投標過程:
主辦工程師根據公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。
在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。
投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權。
開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。
主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應組織相關人員進行詢標。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。
預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應保存法人委托書正本。
3.6特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。
4、相關文件:
4.1采購合同
4.2 特急項目管理細則
5、相關表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設備)入圍資格
5.4上海萬科房地產有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制:審核: 批準:
日期:日期: 日期:
第13篇 工程項目質量管理工作程序
工程項目質量管理程序
(一)質量保證程序
(二)質量過程執(zhí)行程序
(三)質量過程控制程序
1、事前預控
(1)工程開工前,根據質量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質量策劃》。以《質量策劃》為主線,編制詳細可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質量部門都要進行詳細的質量交底,指出質量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質量隱患預控工作。
(2)質量控制要點
在施工前,根據圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理的關鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質量優(yōu)良。
a、電梯井的平面位置和垂直度
本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。
在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。
b、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經驗且技術力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。
c、鋼結構施工
做為總包管理的鋼結構工程也是本工程質量控制的重點,施工前由分包單位技術部門編制詳細的施工方案,確定鋼結構構件安裝的方法、順序和時間,根據每天的安裝量來合理安排鋼構件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構件的時間;所有鋼構件均應在具有高層鋼結構制造能力的工廠預制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結構的連接,確保各預埋構件的埋設精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。
d、精裝修施工
在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調的協(xié)調性,以求整體的美觀。
2、過程控制
嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經形成的一套成熟的完整的質量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。
3、事后會診
每一施工段或每一工序施工后,由項目經理或項目總工程師帶領,組織項目經理部和各隊相關人員進行質量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結,形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。
全過程質量管理體系圖
第14篇 建筑工程項目安全管理工作規(guī)范格式怎樣的
1 項目經理是整個項目安全管理的第一責任人,嚴格按照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。
2 專業(yè)責任工程師要對分包方進行檢查,認真作好分部分項工程安全技術交底工作,被交底人要簽字認可。
3. 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制,特別是大型施工設備如塔吊和外用電梯等,從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。
4 防護設備的變動必須經安全總監(jiān)批準,變動后要有相應有效的防護措施,作業(yè)完成后按原標準恢復,所有書面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對安全生產設施進行必要的合理的投入,重要勞動防護用品必須到認定定點廠家購買產品。
6 分析安全難點,確定安全管理難點。
在每個施工階段開始之前,對該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育一般安全教育包括:入場三級安全教育、轉場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。
項目的各項一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導,各分包單位有關人員配合完成,并留存教育記錄。
8.1 入場三級安全教育:新工人入場必須進行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄,經總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準上崗作業(yè)。
20教育時間:總包級安全教育累計為16小時,分包級安全教育累計為16小時,班組級安全教育累計為8小時。
教育內容:8.
1.1 總包級教育內容:新工人入場安全教育的意義和必要性;
建筑施工的特點及其給勞動者安全帶來的不利因素;
國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當前的安全生產形勢;
安全生產法規(guī)及安全知識教育(如:《中華人民共和國憲法》第42條;
《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條;
《國務院關于加強安全生產工作的通知》(國務院發(fā)(1993)50號);
《遼寧省勞動保護規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號)
第6條、8條、10條、11條、19條、21條;
《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》
第5條、9條、10條、11條、21條;
國務院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》有關內容;
公司有關安全生產的規(guī)章制度和辦法;
事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;
事故預防的基本知識;
事故急救措施等)。
8.
1.2 分包級教育內容:國家、部委有關安全生產的標準;
當地有關部門的各項安全生產標準;
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項;
施工用化學產品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。
8.
1.3 班組級教育內容工程項目中工人的安全生產責任制;
本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求;
本班組生產工作概況、工作性質及范圍;
本工種的安全操作規(guī)程;
個人從事工作的性質及必要的安全知識。
8.2 轉場安全教育從本公司其他工程項目轉入本工程項目進行施工作業(yè)時,必須接受總包單位組織的至少8小時的轉場安全教育,并做好記錄,經總包質量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內容:
8.2.1 本工程項目安全生產狀況及施工條件;
8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。
變換工種安全教育時間不得少于4小時,經總包安全部考核合格、登記備案后方準上崗。
教育內容:
8.3.1 新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責;
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識,各種機具設備及安全防護設施的性能和作用;
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程;
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作崗位個人防護用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育從事特種作業(yè)的人員必須經過專門的安全技術培訓,經考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關管理辦法按要求進行年審,同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應將有效的操作證復印件交總包質量安全組登記備案。
項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進行經常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時。
教育內容:8.
4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。
8.
4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。
8.
4.3 本崗位曾經發(fā)生的事故案例及經驗教訓。
8.5 經常性安全教育工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,應對施工人員進行適時安全生產教育,做好記錄,時間不少于2小時:8.
5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;8.
5.2 實施重大和季節(jié)性安全技術措施;8.
5.3 更新儀器、設備和工具,推廣新工藝、新技術;8.
5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;8.
5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務;8.
5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場安全活動項目各分包單位每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少1小時的安全生產及法制教育活動,并做好記錄。
現(xiàn)場安全活動的內容:8.
6.1 上一周安全生產形勢、存在的問題及對策;8.
6.2 最新安全生產信息;8.
6.3 重大和季節(jié)性安全技術措施;8.
6.4 本周安全生產工作的重點、難點和危險點;8.
6.5 本周安全生產工作目標和要求。
8.7 班前安全講話各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間作業(yè))必須對本組全體人員進行不少于15分鐘的班前安全活動交底,并做好記錄。
班前安全活動交底內容包括:8.
7.1 本班組安全生產須知;8.
7.2 本班工作中的危險點和應采取的對策;8.
7.3 一般工作中存在的安全問題和應采取的對策。
8.8 組織安全活動:
9 安全檢查檢查內容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄外腳手架定期安全總監(jiān)、責任工程師、分包相關人員周考核記錄三寶、四口防護定期安全總監(jiān)、分包相關人員周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)、分包相關人員周考核記錄分包單位日檢垂直運輸機械定期安全總監(jiān)、分包相關人員周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責任工程師、分包相關人員日檢記錄現(xiàn)場指令限期整改施工機具日檢分包相關人員日檢記錄責任工程師檢查分包自檢記錄現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、分包相關人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第15篇 某工程項目安全管理相關工作程序
一、工程項目開、復工報告管理程序
根據工程局制定的開復工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復工項目,項目經理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產條件,能否保障正常的安全生產需要等相關事項,進行細致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓,經自查符合要求后,填寫開、復工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。相關各單位主管部門應進行審查復檢,并進行匯總登記備案,填報開、復工匯總登記表。不符合安全生產條件的,嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序
國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責,對租賃、使用單位提出了具體要求。根據相關規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機械設備前,應對設備狀況或性能進行考察驗證,對租賃方的資質等進行確認。設備通過進場檢驗準備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設備進場后,項目部應組織進行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應依據管理需要,采取措施進行復驗、監(jiān)控,建立機械設備備案登記臺帳,完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序
工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓,灌輸相關法律法規(guī)的有關要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進從業(yè)人員增強安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護能力,做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應依據實際情況,適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓,力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農民工安全教育手冊》為基本素材,結合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質,為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。受教育人員應進行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同全面詳盡的教育內容一同存檔,完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序
項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才能恪盡職守。
項目經理部應定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經理每周應組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負責協(xié)調,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進程的需要,及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認,查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設、搭設是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員,檢查驗收單由相關責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。安全員或資料員負責收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負責人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序
一般情況下,項目部應根據工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制,項目技術部門負責人進行審核,項目技術負責人或項目經理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復。危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應由施工單位或項目技術人員編制,報本單位技術部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應組織專家論證。如有變更,應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術負責人定期巡查實施情況。
六、獎罰處置單據核定會簽管理程序
為維護正常的安全文明施工管理,各單位應貫徹執(zhí)行保證金預繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應經常對分包單位的安全生產與文明施工狀況進行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應予公示。項目的相關獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關管理部門開具的處罰或獎勵單據,應及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進行公示,形成記錄;在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時,各有關部門實行會簽,如工程部、技術部、安全部、商務部門等應在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據上簽署意見,將相關獎罰單據據實匯總附后,核定本階段獎罰數額;待各部門簽署意見后,由項目經理最終確認簽字;分包單位依此作為向財務部門結款的憑證,財務部門依此審批表予以核定結算。如果分包單位已預繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應在工程款撥付時及時據實予以扣除。
項目經理部應按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應定期對獎罰落實情況進行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應予嚴懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序
一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應依據中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產協(xié)議》,明確雙方的權利和義務,明確各自的安全管理職責,確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產協(xié)議簽訂審查與管理工作應參照以下程序進行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務相關管理流程,應實行會簽制度,安全管理實行一票否決。
八、安全相關資料收集整理工作程序
安全保證內業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據。要做到實物和文字相符,行為和記載對應,反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項目內業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項目經理組織,全員參加,安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。
2、專項施工方案由技術人員編制,按分級制由技術負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術交底工作。安全員督促實施,并負責安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術、工長、相關負責人、安全管理人員參加,由相關責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負責收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應急管理相關工作由項目經理組織安排,相關責任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項目安全考核工作由項目經理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經理的考核,由上級主管部門負責。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負責,及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關規(guī)定執(zhí)行。
