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第1篇 股份公司技術引進管理辦法
__股份有限公司技術引進管理辦法
為加強國際交流、國際合作,更好地借鑒和學習國際先進科技經驗,增強公司高新技術研發(fā)和生產能力,為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術企業(yè),必須有選擇地引進國外先進適用技術。為了做好這項工作,特制定本辦法。
第一條主題內容與適用范圍
一、技術引進管理辦法,是根據國家和有關部門對技術引進工作的要求,結合本公司實際情況所制定的管理標準。
二、本辦法只適用于技術引進項目的管理。
第二條術語
一、技術引進:指通過貿易或經濟技術合作的途徑,從境外的公司、企業(yè)、團體或個人(以下簡稱供方)獲得技術,其中包括:
1、專利權或其它的工業(yè)產權的轉讓或許可;
2、以圖紙、技術資料、技術規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術;
3、技術服務;
4、為了實現(xiàn)上述技術所匹配的手段,如提供的生產線、成套設備、或其它產品、測試儀器、專用設備等;
5、利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經營等,有引進外國技術內容的項目。
二、技術引進項目:經上級批準立項的以技術引進為核心內容的技術改造或基本建設項目。(以下簡稱項目)
三、技術引進工程:按照項目設計開展的土建、設備安裝以及各種配套工程、輔助設施等施工內容的總稱。
四、技術引進合同:以技術引進為內容簽定的涉外經濟合同(以下簡稱合同)。
第三條主管單位及領導
一、本標準歸口單位是技術引進部門。
二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領導下,履行職責。
第四條管理機構
一、根據項目規(guī)模,可組織相應的職能機構,作為技術引進工作的專職管理部門,(以下簡稱專職部門)
二、專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。
三、與技術引進工程有關的國內工作,由公司各職能部門負責。
四、進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內的規(guī)定管理。
第五條前期工作
一、根據公司的產品發(fā)展規(guī)劃,確定需要引進的新產品、新技術的內容。
二、通過深入的調查研究,充分掌握需要引進的新產品、新技術的國內外發(fā)展狀況。
三、確定項目投資規(guī)模,落實外匯和內匯的資金來源。
四、按程序向國家有關主管部門提出立項申請。
五、在與供方技術交流和初步詢價的基礎上,選擇二至三個供方作為對象,進行深入了解,必要時可以組織相關人員有針對性地出國考察。
六、認真編制可行性研究報告,組織公司內外相關的項目專家,對可行性研究報告進行評審,出具評審報告。評審通過后,報送相應的主管部門審批。
七、根據國家的有關規(guī)定,選擇相應的進口代理公司。
八、編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案,報送國家有關部門批準。
九、根據已批準的可行性研究報告和相關主管部門頒發(fā)的項目設計任務書,進行初步設計(包括土建、工藝設計等),并按規(guī)定報批。
第六條合同簽約
一、通過充分技術交流和價格、供給條件等方面的討論,篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。
二、與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿,作為談判的基礎。
三、對外談判在統(tǒng)一組織下進行,每次談判前應認真作好預案,指定主談人員。談判后應及時研究,并為下一次談判作好準備。
四、合同內容必須符合經貿部頒發(fā)的'中華人民共和國技術合同管理條例'和'實施細則'中的有關規(guī)定。
五、與技術引進相匹配進口的設備、儀表、工具等也應在充分了解性能,價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。
六、各項合同簽字后應按規(guī)定程序上報審批。
第七條合同實施
一、合同管理
1、各種合同應由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。
2、按照進度表掌握合同執(zhí)行情況,并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。
二、財務管理
財務部門應負責整個引進項目的財務工作,包括:
1、按進度籌集資金,合理使用、嚴格管理。
2、按上級有關規(guī)定辦理引進項目的預算稽核、付款、結算等日常工作。
3、引進工程竣工驗收時應作出決算。
4、進口物資的帳物管理應按公司有關規(guī)定辦理。
5、對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。
三、合同交貨
1、引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨。
2、按規(guī)定申報商檢。
3、根據有關規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。
4、商檢通過后,辦理貨物到港后的海關、運輸手續(xù),及時組織進貨。
5、會同公司內部有關職能部門和使用單位,共同進行開箱驗收,并填寫開箱驗收單。
6、對缺損貨物必須在索賠期內辦理索賠。
7、對貨物的品質,必須按照合同和相關技術文件的規(guī)定進行品質檢驗。對本公司無法檢驗的物品,應會同相應的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結果要作出書面報告。
8、在質量保證期內發(fā)生的質量問題,應及時與供方聯(lián)系解決。
9、進口設備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內部有關規(guī)定進行管理。
三、技術培訓
1、按合同進行的技術培訓是全面掌握引進技術的關鍵,應選派政治思想好,技術過硬的對口專業(yè)人員出國培訓。
2、出國培訓前應在國內進行必要的預培訓,包括:
(1)外語準備;
(2)針對出國培訓內容,對有關資料進行預習和相關知識的預培訓;
(3)必要的操作技能的訓練;
(4)出國前進行有關政治形勢、保密和禮儀方面的教育。
3、出國培訓期間應嚴格按照規(guī)定的日程和內容進行。
4、受訓人員應對所學內容作詳細記錄,回國后要進行認真書面總結。
5、派出的培訓組,應有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的一切活動應遵守外事紀律。
6、試生產前應組織相關人員進行崗位培訓。
四、技術指導
1、供方派專家來公司技術指導前應安排好逐日的工作計劃。
2、對接受技術指導的人員要有明確的分
工,事先熟悉加工圖紙,作好準備。對其中難以掌握的技術標準要做到心中有數(shù)。
3、通過技術指導要掌握供方的工藝技術標準,以求達到能獨立地生產出與供方質量相同的產品。
4、對提高產品質量有明顯效果的工藝技術標準,應由工藝部門逐步推廣到各個生產環(huán)節(jié),全面提高工藝技術水平和新老產品的質量。
五、技術資料管理
供方按合同提供的與引進技術有關的圖紙資料,是技術引進的主要內容之一,是產品制造和消化吸收的原始依據,同時也是我公司的重要技術資料。為了保證引進技術不流失,保持公司的相對優(yōu)勢,必須按照'技術引進圖紙資料管理辦法'中的各項規(guī)定嚴格管理。
第八條引進的產品的試生產和驗收
一、引進產品的試生產分為:
1、全部進口散件組裝:指在考察生產線的生產能力和人員掌握組裝及調測技術的情況。
2、部分進口散件組裝:指在考核機加工生產線的生產能力和掌握加工技術。
二、試生產應納入公司的計劃管理。
三、試生產中出現(xiàn)的問題應按合同規(guī)定分清責任求得解決。
四、試生產產品應達到供方原設計的質量、產量和性能要求。
五、通過試生產應按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正式全面考核。并對外組織正式驗收。
六、合同驗收由專職部門承辦。
第九條竣工驗收
一、技術引進工程竣工后應按規(guī)定申報驗收。
二、驗收的依據是可行性研究報告和有關的設計文件。
三、在驗收時應對整個工程的各項技術、經濟指標作出定量的結論。
四、上級主管部門對竣工驗收報告的批準,標志著引進工程全部結束。
第十條對引進技術消化吸收和國產化
一、引進技術的消化吸收包括:
1、對引進的產品設計、制造技術、管理方法等,在掌握其系統(tǒng)設計理論與方法、制造技術、原料配方、工藝流程、技術標準、檢測方法以及優(yōu)質、低耗、高產、安全生產控制方法等技術訣竅的基礎上,提高企業(yè)的基礎管理水平,生產出質量、性能、成本符合預期要求的設備或產品。
2、對進口的關鍵設備、產品和元器件、基礎件、原材料樣品進行分析。
3、對引進的技術或進口的設備,在學習掌握的基礎上,提高公司科技攻關與技術開發(fā)的起點,結合國情發(fā)展、創(chuàng)新,開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產品、新設備、新工藝和新材料。
二、國產化是在對引進技術消化吸收的基礎上,使用國產零部件和材料,制造出合格的產品。
三、對引進技術的消化吸收和國產化工作必須在公司及上級機關的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導下進行。
四、公司及上級主管部門在安排引進工作時,必須同時安排消化吸收工作。
五、按照國家規(guī)定,編制引進技術消化吸收及國產化計劃,報上級批準后實行。
六、公司應組織專門班子負責引進技術的消化吸收和國產化工作。
七、國產化進度應符合可行性研究報告中的要求。
第十一條本辦法由技術引進部門負責解釋。
第2篇 集團分公司技術管理辦法
建設集團分公司技術管理辦法
為了加強分公司技術控制效能,提高工程施工技術管理水平,根據國家有關法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的技術管理辦法,結合分公司的實際情況,制定本辦法。
第一條 分公司技術管理實行二級管理,即分公司和項目部。分公司的技術負責人為分公司主任工程師;項目部必須設項目技術負責人,由具有工程師以上技術職稱人員(或報集團公司總工程師審批同意的人員)擔任并在施工組織設計中明確。分公司技術管理部門為工程部;項目部必須建立技術管理體系,明確管理職能并在施工組織設計中明確。
第二條 分公司技術管理職能:
一、科技項目的選題;
二、科技示范工程的上報與管理;
三、新技術、新工藝、新材料、新設備及先進管理方法的推廣應用;
四、施工組織設計、施工方案、專項施工方案的組織編制、審核
五、項目工程施工過程中需要進行的專項技術處理;
六、質量問題、質量事故處理需要進行的專項技術處理;
七、計量器具鑒定和臺帳管理;
八、規(guī)范、標準、技術書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理;
九、組織開展技術教育和培訓。
第三條 工程部技術管理職能:
一、項目工程施工過程中的技術管理,主要包括:
1、施工組織設計(施工方案)及專項施工方案、規(guī)范、國家技術標準、行業(yè)技術標準、企業(yè)技術標準及規(guī)章制度、設計文件等執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督。
2、項目部技術管理基礎性工作完備情況的檢查與監(jiān)督;
3、項目部技術管理體系建立情況的檢查與監(jiān)督;
二、項目工程過程中的計量管理。
三、技術資料完備及與施工進度同步情況;
四、現(xiàn)場試塊標準養(yǎng)護狀況。
第四條 施工組織設計(施工方案)管理包括招投標施工組織設計(施工方案)、實施施工組織設計(施工方案)、專項施工方案、技術交底方案四大部分的管理。
一、施工組織設計(施工方案)編制的依據主要包括:
1.設計文件(施工圖、圖審紀要、設計變更聯(lián)系單等);
2.工程地質勘察資料;
3.國家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標準;
4.國家各級政府頒布的行政法規(guī);
5.集團公司的管理手冊和程序文件、企業(yè)標準及規(guī)章制度;
6.工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境;
7.涉外工程或境外工程所在國政府的法律法規(guī)、規(guī)范及風俗習慣;
8.正式出版社出版的各類參考書籍;
9.招投標文件、答疑紀要及工程所在地招投標辦法等。
二、招投標施工組織設計(施工方案)由分公司的主任工程師審核和審批。
三、所有工程在中標后開工前,均必須根據招投標施工組織設計(施工方案),并結合工程的實際情況編制能指導工程施工的切合實際的施工組織設計(施工方案),
四、國家、省、市重點工程;涉外工程、境外工程;單體建筑面積30000平方米以上或群體建筑面積50000平方米以上的工程;地下室深度在8.0米以上或建筑物高度在70米以上的工程;主體結構為鋼結構的工程(輕型鋼結構、勁性結構、網架結構等);跨度大于24米的各類工程;特種結構工程(水塔、煙囪等);有特殊施工方法或施工工藝的工程(滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預應力結構等);新型結構材料應用工程(高強砼、特種砼、特種鋼材等);由項目部技術負責人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批,加蓋集團公司行政印章。其余工程的所有施工組織設計(施工方案)均由項目技術負責人編寫、分公司工程部科長審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。
第五條 專項施工方案管理
一、項目工程施工過程中,應根據工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。專項施工方案由項目技術負責人編寫、分公司工程部審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。特殊要求的專項方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批,加蓋集團公司科技印章。
二、專項施工方案主要包括
1、施工技術類專項施工方案
⑴ 工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎工程施工;
⑵ 工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定,但在專家論證深度限制以外的基坑圍護設計方案;
⑶ 基坑圍護施工(要求設計院設計的除外);
⑷ 地下室、基礎工程(包括大體積砼)施工;
⑸ 主體結構工程施工;
⑹ 裝修工程施工;
⑺ 設備安裝工程施工;
⑻ 特殊施工方法或施工工藝(滑模、大型吊裝、復雜測量、特殊設備安裝等);
⑼ 特殊材料施工方法或施工工藝(高性能砼、新型鋼材、新型裝修材料、玻璃幕墻或石材幕墻等);
⑽ 塔吊安拆(包括塔吊基礎);
⑾ 外用電梯安拆(包括基礎);
⑿ 物料提升機安拆(包括基礎);
⒀ 外架搭拆;
⒁ 支模架搭拆;
⒂ 卸料平臺搭拆;
⒃ 大面積、大荷重操作平臺搭拆;
⒄ 施工用電。
2、施工管理類專項施工方案
⑴ 文明施工、安全施工、環(huán)境保護措施;
⑵ 創(chuàng)優(yōu)奪杯措施;
⑶ 確保進度、質量措施;
⑷ 總承包管理措施;
⑸ 特殊施工過程的管理。
六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項施工方案均由項目技術負責人或項目部主要技術人員編寫、分公司技術部門負責人審核、分公司主任工程師審批,加蓋分公司行政印章。
第六條 技術交底方案管理
一、所有已編制專項施工方案的施工過程均必須編制技術交底方案。專項施工方案可根據工程的實際情況或交底對象的不同一次性交底或拆分成若干個技術交底方案分別交底。
二、特殊的專項施工方案所對應的技術交底方案,由項目部技術人員或項目技術負責人編制、分公司技術部門負責人審核、分公司主任工程師審批。其余的技術交底方案由項目部技術人員編制、項目部技術負責人審批。
第七條 圖紙會審
一、圖紙會審前,項目技術負責人應組織項目經理部有關人員認真閱圖并進行圖紙自審,自審應通知分公司主任工程師參加,
自審內容整理打印后送監(jiān)理公司。
二、分公司主任工程師組織工程部技術人員、項目部有關人員參加業(yè)主組織的圖紙會審,主任工程師應根據工程的特點對圖紙的關鍵部位及涉及施工的難點、重點嚴格把關,提出合乎施工程序和確保工程質量的合理化建議供設計院參考。
三、圖紙會審紀要均須由分公司主任工程師審閱簽字后蓋章。
第八條 方案技術交底
所有實施施工組織設計(施工方案)、專項施工方案、技術交底方案在實施前均應進行方案技術交底。方案技術交底均由項目技術負責人組織。技術交底均須文字記錄,交底人和被交底人均需簽字。交底記錄進入技術檔案。
第九條 項目工程施工過程中的技術問題處理
一、施工過程中的設計變更聯(lián)系單,涉及到結構及主要設備系統(tǒng)變更的,由項目技術負責人主辦,由分公司主任工程師復核;涉及到裝修及設備安裝次要部分變更的,由項目部有關人員主辦,項目技術負責人復核。
二、所有設計變更聯(lián)系單均應簽字并加蓋項目部印章或分公司技術業(yè)務專用章或公章。聯(lián)系單的來往須同監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)并編號。
三、項目施工過程中,若法律、法規(guī)、標準及設計文件、工藝標準、施工程序、施工環(huán)境、施工進度等發(fā)生變化,項目部應及時調整施工組織設計(施工方案),并按審批程序辦理審批手續(xù)。
四、項目施工過程中的技術問題項目部不能解決時,其處理程序原則上先由項目部向分公司工程部或主任工程師報告,分公司應及時處理解決。
五、項目施工過程中產生質量問題需要解決其中的技術問題時,其處理程序同本條第四款。發(fā)生質量事故時,除按國家有關事故處理程序處理外,技術處理方案由集團公司總工程師牽頭,由科技處組織,工程管理處、質量管理處、分公司主任工程師、項目經理及有關人員實施。
第十條 工程部在檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目存在技術管理缺陷或問題,將發(fā)出整改通知單,項目部必須在限期內整改完畢并回復。
第十一條 基本建設檔案
一、10000平方米以下工程檔案由分公司建檔保管。
竣工圖管理,凡是在施工中有一般性設計變更,由項目部負責在原施工圖上注明修改部分,并注明修改的依據,加蓋竣工圖章,圖章規(guī)格尺寸為80mm×50mm
竣工圖章示例如下:
竣工圖
施工單位
編 制 人審核人
技術負責人編制日期
監(jiān)理單位
總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理
二、工程竣工時分公司工程部對項目工程技術資料進行復查,并作出復檢記錄(簽發(fā)整改單),經分公司主任工程師簽字后移交集團公司歸檔。
三、項目技術資料整理工作進行的程序:1、對收集來的文件材料逐件整理,補齊缺少文件,對必須是原件的復印件剔除調整為原件歸入檔案,以確保科技檔案有效性;2、將應歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項目或課題予以分開,再按階段歸類劃分,然后根據文字材料的多少組成若干卷,卷一般不宜過厚(不超過40
第3篇 某科技公司技術資料管理辦法
科技公司技術資料管理辦法
為了加強對公司技術資料的統(tǒng)一管理,同時更好地為全體員工服務,特制定技術資料管理辦法。
一、技術資料范圍
1.包括公司開發(fā)、經營、工程、管理等技術性文件資料和質量管理體系方面的文件資料;技術圖書。具體包括以下內容:項目投標書、技術建議書、行業(yè)標準或技術規(guī)范、資質證書的原件、開發(fā)和工程文檔;技術圖書;工具光盤等。
2.開發(fā)歸檔文件分以下三類:
(1)硬件設計文件包括產品標準、設計方案、原理圖、裝配圖、明細表、產品使用說明書、系統(tǒng)框圖、接線圖及相關軟件等;
(2)軟件設計文件包括需求分析說明書、概要設計、詳細設計、源程序(代碼)、變更記錄、用戶手冊、操作手冊、測試報告等;
(3)輔助文件包括可行性研究報告、可行性評審報告、項目任務書、項目開發(fā)計劃、產品測試報告等。
3.工程歸檔文件包括工程項目計劃、勘測記錄、設計方案、施工方案、施工圖、工程竣工資料(含竣工圖、初驗、終驗蓋章原件)、工程常用設備說明書及調試軟件等。
4.技術文件在項目完成后附上《文件歸檔移交清單》,內容經部門經理審核后,提交給質量管理部。
二、資料按保密級別分為三級:一般、中級、高級。保密級別由資料移交人確定。一般級別的資料,員工均可借閱;中級級別的資料,員工經本部門領導簽字后可借閱, 標志為_; 高級級別的資料,只允許在資料室內進行查閱,標志為__。
三、管理員的職責:
1.質量管理部指定專人負責管理技術資料的管理工作,包括技術資料的歸檔,圖書的借閱以及刻錄或掃描技術資料的工作。
2.資料室管理員在每次借閱結束后,負責將技術資料或圖書擺放整齊,保持桌面和地面整潔。
3.無特殊原因,管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
四、購置圖書的管理
由于工作需要,某些部門可能需要外購技術圖書。先填寫費用報銷單,經部門經理和財務經理批準后自行購買;購回的圖書應及時到質量管理部管理員處辦理登記手續(xù),管理員簽字后財務予以報銷。
五、借閱者注意事項:
1.需要從資料室借出資料的員工,必須先到管理員處辦理借閱手續(xù),方可取走資料。
2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源,原則上規(guī)定圖書的借閱時限為1個月;技術資料的借閱時限為1周。有特殊情況的,可到管理員處說明情況,辦理續(xù)借手續(xù)。
3.在借閱期間,借閱者要保持資料整潔,不得在資料上亂寫亂畫,剪取部分頁和插圖。資料如有丟失,請及時與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按原價賠償;丟失的技術資料保密級別屬于一般的,每份按100元賠償; 屬于中級的,每份按150元賠償; 屬于高級的,每份按200元賠償;另外,丟失的證書、證件按實際補辦發(fā)生費用進行賠償; 丟失的光盤按實際購買價進行賠償。
4.若在資料室查找資料時,請保持室內衛(wèi)生。
本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
