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第1篇 港口建設(shè)期安全管理辦法如何落實
我公司是港口建設(shè)的業(yè)主單位，為加強本工程的安全管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國水上水下活動通航安全管理規(guī)定》、《建設(shè)工程安全管理條例》等國家法律、法規(guī)并結(jié)合煤炭碼頭工程建設(shè)的實際情況，制定了安全管理辦法。我在這里只談?wù)勅绾伟寻踩芾砺涞綄嵦幍牟糠帧?/p>
本次安全月的主題“安全責(zé)任，重在落實”，我認為這個主題非常好，光喊“安全第一”是沒有用的，關(guān)鍵是要有一套行之有效的安全管理辦法。本工程主要包括:圍堰和港池工程、碼頭主體工程、陸域形成工程、地基處理和翻車機房工程、鐵路和堆場道路工程、設(shè)備安裝工程、配套工程、系統(tǒng)空載和重載運轉(zhuǎn)工程、系統(tǒng)驗收工程。涉及面廣、施工范圍大、人員復(fù)雜，為把安全管理落到實處我公司制定了以下辦法：
一、硬件方面：
1、硬件是對施工人員安全的基本保障，能有效的避免事故的發(fā)生和降低事故的危害，為了確保各施工單位對安全設(shè)備的資金投入，在合同中單獨列出一項安全專用資金，并檢查各施工單位的安全專用資金的使用情況，防止此項資金被挪用。只有保證了安全資金的足額使用，才能真正保證現(xiàn)場施工人員和國家財產(chǎn)的安全。
2、現(xiàn)場所有人員必須持證上崗，特種設(shè)備操作人員必須有特種設(shè)備操作的資格證，我公司管理人員不定期的對特種操作人員進行資格檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無證上崗的對此施工單位管理人員進行責(zé)罰，并責(zé)令其開除此操作員，如兩次發(fā)現(xiàn)同一施工單位出現(xiàn)此類情況，則將其列入黑名單，加大處罰力度，增加對其排查的頻率。
3、所有施工人員必須佩戴安全防護裝備，安全防護裝備必須質(zhì)量合格，佩戴輕便舒服。減少施工人員的不適感，從而有效的減少他們脫掉防護裝備的次數(shù)，避免意外的發(fā)生。
4、現(xiàn)場必須有合格的消防器材，消防器材必須放在指定的地點，外面必須有明顯的消防標識，并派專人對消防器材進行管理，定期檢查消防器材是否缺失或損壞。
5、現(xiàn)場必須有明顯的安全警示標志和安全宣傳圖版。加大宣傳力度，就能在潛移默化下增加施工人員對安全的重視程度和提高防護意識。
6、施工道路必須派專人負責(zé)維護，道路兩旁必須有明顯的標識，我們目前的工程是填海造陸，道路都是在大海上填出來的，很容易坍塌威脅車輛和駕駛員的安全，所以必須派專人隨時巡查并及時修護。
7、高處作業(yè)下面必須設(shè)安全防護網(wǎng)，施工人員必須系安全帶，深坑周圍必須設(shè)防護隔離網(wǎng)，晚間必須有照明燈。
8、夏天必須給施工人員供應(yīng)防暑降溫品，必須給施工人員搭建防暑棚。使施工人員在一個舒適的環(huán)境中工作能提高他們的反應(yīng)速度，有效的避免事故的發(fā)生。
二、軟件方面：
1、各施工單位在施工進場前必須對施工人員進行安全培訓(xùn)，使他們了解相關(guān)的安全知識、掌握各種安全防護裝備的使用方法、發(fā)生安全事故時的應(yīng)急和救護方法，向他們灌輸安全的重要性以及安全事故對他們自身和他們的家庭造成的危害性，讓他們在思想上自覺的加強安全防護的意識，給他們看一些安全事故及這些事故對當事人家庭造成的危害。親情是中華民族最傳統(tǒng)的美德，只要從親情的角度入手就能打動每一個人，讓他們從內(nèi)心深處自覺的加強安全意識，因為這不是他們自身的安全而是他的整個家庭的安全。
2、現(xiàn)場安全管理必須責(zé)任到人，各施工單位必須明確各安全員的責(zé)任范圍，每一個作業(yè)區(qū)域和作業(yè)人員必須指定一個安全員負責(zé)（只能指定一名安全員），這樣使每個安全員都能明確自己的責(zé)任范圍，使他們沒有僥幸和依賴心理，不會相互推卸責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場某個施工人員違規(guī)操作或未佩戴安全防護裝備，就能馬上查到直接對他負責(zé)的安全員，并對此安全員進行處罰，同時對現(xiàn)場安全管理比較好的安全員進行獎勵，做到獎罰分明。如發(fā)現(xiàn)缺乏責(zé)任心的安全員，則責(zé)令施工單位將其調(diào)離。
3、定期組織各施工單位進行現(xiàn)場消防演習(xí)，使每一個人都知道消防器材的存放位置和使用方法，火災(zāi)在發(fā)生的初期是最容易撲滅的，要讓所有人都提高防火意識，防止重大火災(zāi)的發(fā)生。定期組織事故救護演習(xí)，使每一作業(yè)人員在事故發(fā)生時不至于慌亂，進行快速有效的撤離和對傷員的搶救，將事故的危害降到最低。
4、我們有一套完備的應(yīng)急預(yù)案，并成立了安全生產(chǎn)管理委員會，明確委員會中各成員的職責(zé)，能在事故發(fā)生的第一時間做出反應(yīng)，進行現(xiàn)場救護和善后處理。
現(xiàn)代管理理念強調(diào)科學(xué)化和人性化，我們安全管理只有做到了科學(xué)化和人性化，才能具備可操作性、可執(zhí)行性，這樣安全管理才能真正落到實處，才能真正防止重大事故的發(fā)生。我們企業(yè)是國有企業(yè)，肩負著保護好國有資產(chǎn)和人民生命安全的責(zé)任，在施工過程中如發(fā)生重大事故，不僅對國有資產(chǎn)造成重大損失，對事故者及其家庭帶來毀滅性的打擊，對社會的穩(wěn)定也會起到非常不利的影響，作為國有企業(yè)中的一員，我深感責(zé)任的重大。我們企業(yè)的每一個人都會兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，把我們的工程保質(zhì)保量的完成，給國家和人民一個滿意的答卷。最終預(yù)祝我公司項目順利完成。
第2篇 制定安全生產(chǎn)管理人員履行職情況檢查落實辦法措施
為進一步強化煤礦安全管理工作,切實落實煤礦安全管理人員履職情況,強化安全管理人員的責(zé)任,確保安全管理人員履職到位,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。
2022年1月12日,我礦由馬奉遠(法人)負責(zé)主持召開會議,經(jīng)會議研究決定成立各種安全管理機構(gòu),(礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、地測科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、機電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會、安全生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任,認真落實安全管理制度。使安全工作更加規(guī)范和完善,做到責(zé)任明確到人、落實到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位,我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:王知高、副組長:侯開鋪、成員:馬武富、侯文飛、侯光燦。
自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的:自檢自查小組按照上級規(guī)定一周檢查兩次之外,其于不定日不定時的深入井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)情況。
有下列情形的,按規(guī)定要求進行處罰。
1、各管理人員交接班時間:上班前半小時未到充燈房領(lǐng)取礦燈的,更換其它管理人員,處罰當班管理人員100元。
2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度,抓好各自環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作和要求,領(lǐng)導(dǎo)處罰200元,其他人員處罰100元。
3、礦井分管各項安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),對礦井不落實各片掛片人員管理工作情況,造成煤礦不安全隱患未及時得到處理和整改的,處罰200元。
4、技術(shù)人員:對礦井的采掘計劃,圖紙追接及管理必須認真落實到位,并能及時給煤礦作出可操作性的方案。若不及時作出方案、計劃上報、拖延時間造成采掘失調(diào),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實,屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。
5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不及時處理、處理不好又不上報礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實,處片長跟班的100元,管理人員50元。
6、礦負責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi),存在問題讓職工停止安全生產(chǎn)30分鐘至1小時,負責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理,也不上報煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),按每半小時處罰50元計算。
7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀行為,不參與調(diào)查、落實、了解、不處理,造成煤礦各種規(guī)章制度落實不到位者,處罰100元。
8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),在接到礦井掛片負責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,不積極組織落實隱患整改措施,處罰100元。
9、機電技術(shù)管理人員:在上班時間若井上、井下停電,缺相5-15分鐘,一方面能處理又不及時處理,另一方面處理不好又不及時上報煤礦主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實,屬機電技術(shù)管理人員失職,處罰50元。
10、機電管理人員:對入井的電器設(shè)備不進行檢測驗收,讓失爆電器下井,井下電纜懸掛混亂,設(shè)備缺螺少件松動經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實屬機電管理人員失職,領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。電鉗工50元。
11、機電管理人員:若煤鉆、風(fēng)機等其它設(shè)備停止運行,片區(qū)管理人員(當班班長)找到機電管理人員30分鐘后,處理好,無正當理由,處罰50元。
12、礦管理人員掛片本片區(qū):質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實,屬掛片人員失職處罰50元。
13、財務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂,臺賬不健全,處罰200元。
14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家,必須按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行,一月按三天假,指不是當班時間,由本人寫出假條,遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)(侯開輔或馬奉遠)審批同意,方可回家。不請假,擅自回家者,處罰100元。
15、所有礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺帳,必須按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺帳,交侯文富存檔備查,如不按規(guī)定進行工作,造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元,如造成事故報有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出處罰200元。
17、凡屬于外來人員到礦需要招待用餐的結(jié)帳單當面簽字,由侯開輔或馬伍富簽字生效。
18、礦所進材料和設(shè)備由陶文磊負責(zé)采購,到礦后所有材料和設(shè)備由丁恒懷負責(zé)清點入庫和出庫。
以上實施辦法,望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照執(zhí)行,處罰不在本月工資扣除,在年底獎金中扣除。
宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦
二0一三年一月十二日
第3篇 “點線面”安全管理責(zé)任落實與考核辦法實施細則
各單位：
為了進一步加強礦井的安全管理，使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責(zé)任人，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標，根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念，特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路，以安全、質(zhì)量、標準、范圍為重點，以標準規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運行程序化為主線，結(jié)合本礦點多面廣，作業(yè)點分散的實際情況，特制定以下“點、線、面”安全管理責(zé)任落實與考核辦法實施細則。
一、?指導(dǎo)思想：
將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上，進一步劃小責(zé)任單位，使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責(zé)任人，每個安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”，都清楚自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)，履行職責(zé)的標準、方法和管理目標，以及相應(yīng)的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標。
二、?基本原則：
在“點、線、面”責(zé)任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，責(zé)有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，及時兌現(xiàn)”的原則；在“點、線、面”三項責(zé)任落實與追究上堅持“點”上的責(zé)任人直管，“線”上的責(zé)任人主管，“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。
三、?組織機構(gòu)：
1、成立“點、線、面”責(zé)任落實與考核領(lǐng)導(dǎo)組
組????? 長：郭永強（礦長）
常務(wù)副組長：韓青云（安全總監(jiān)）
副? 組? 長：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰
成????? 員：各相關(guān)科（室）、隊負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔(dān)任。
領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
（1）負責(zé)“點、線、面”責(zé)任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。
（2）負責(zé)“點、線、面”具體責(zé)任人的審核與確定工作。
（3）負責(zé)“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。
4、辦公室職責(zé)
（1）負責(zé)“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。
（2）負責(zé)“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。
（3）負責(zé)“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。
（4）負責(zé)“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。
（5）負責(zé)“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。
四、實施辦法：
（一）“點、線、面”三項責(zé)任的劃分辦法
1、點的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺（類型）設(shè)備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設(shè)施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責(zé)任人也就是包“點”責(zé)任人，對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。
線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線，依據(jù)專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。
面的劃分是按照礦井以“施工點”為面，每個面有一個管理責(zé)任人，對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。
（二）“點、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求：
1、包“點”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求：
（1）對所包事項的安裝標準、安全防護設(shè)施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責(zé)。
（2）要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢，使其經(jīng)常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。
（3）對所包事項發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進行整改，如不能立即整改的要及時匯報隊組負責(zé)人和相關(guān)科室，并督促進行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，承擔(dān)直接責(zé)任，對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔(dān)連帶責(zé)任。
第4篇 某某公司安全問題整改落實管理辦法
第一章總 則
第一條為規(guī)范___公司(以下簡稱__公司)安全問題整改落實管理程序,提高安全生產(chǎn)管理水平,確保安全生產(chǎn)可控和在控,結(jié)合__公司實際,制定本辦法。
第二條本規(guī)定適用于__公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全問題整改與落實的管理工作。
第二章安全問題整改落實
第三條__公司各部門根據(jù)__公司發(fā)生的安全問題、現(xiàn)場實際問題均有權(quán)力填寫安全問題整改落實通知單。
第四條填寫安全問題整改落實通知單的人員要明確責(zé)任單位。
第五條接到安全問題整改落實通知單的部門必須認真落實:
1、全面分析問題產(chǎn)生原因,作為整改落實的依據(jù)。
2、制定改進措施,特別是同類和后期工程的防范措施,相關(guān)部門要認真研究、調(diào)研、考證,制定出可行的改進方案。
3、接到安全問題整改落實通知單的單位須在一周內(nèi)認真落實,并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時反饋的,相關(guān)負責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。
第六條安監(jiān)部部或其他部門進行現(xiàn)場安全檢查時,提出的要求整改的問題,責(zé)任單位應(yīng)形成會議紀要及時反饋至安監(jiān)部部,會議紀要內(nèi)所列需整改事項等同于安全問題整改落實通知單。責(zé)任單位須在一周內(nèi)認真落實,并將整改報告反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時反饋的,相關(guān)負責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。
第三章責(zé)任追究
第七條__公司各級人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題必須負起責(zé)任,可直接填寫安全問題整改落實通知單或報告安監(jiān)部部,不履行或者不按規(guī)定程序履行職責(zé),造成安全事故者,將進行責(zé)任追究。
第八條無故不按要求整改落實的單位,安監(jiān)部部將進行嚴厲考核。
第九條無故不按規(guī)定時間反饋信息的單位,安監(jiān)部部將進行嚴厲考核。
第四章考核規(guī)定
第十條對違反本辦法或不按要求整改落實安全問題的單位,對責(zé)任單位考核1000~2000元,對責(zé)任單位負責(zé)人和責(zé)任人考核500~1000元。
第五章附 則
第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負責(zé)解釋。
第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第5篇 落實機關(guān)管理制度管理辦法
為切實推進“行政效能建設(shè)年”活動,進一步強化機關(guān)內(nèi)部管理,落實機關(guān)各項管理制度,規(guī)范局機關(guān)工作人員行為,切實轉(zhuǎn)變局機關(guān)工作作風(fēng),不斷增強全局干部職工工作責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,提高工作效率,確保各項工作任務(wù)順利完成,經(jīng)研究,制定本實施辦法。
一、工作作風(fēng)處罰制度
1.凡上班或會議,遲到或早退1次處罰20元,曠工以半天為單位統(tǒng)計次數(shù),每曠工1次處罰50元。
凡上班遲到30分鐘以上或下班早退30分鐘以上,或參加會議遲到20分鐘以上,以曠工半天論處。
2.凡上班或值班,經(jīng)抽查不在崗者,1次處罰100元。
3.凡值班不在崗并且發(fā)生事故(比如盜竊、火災(zāi)等),視情節(jié)輕重由值班人賠付部分損失。
4.對上班時間進行與工作無關(guān)的行為的,如在電腦上打游戲、聊qq(工作業(yè)務(wù)除外)、炒股、看電影等,被查到一次罰款50元。
5.凡1個月累計遲到、早退4次以上,或曠工達2天以上,或經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事2次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評優(yōu)資格,并向局務(wù)會作書面檢討。
全年累計遲到、早退10次以上,或曠工達5天以上,或經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事6次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評優(yōu)資格,并向局務(wù)會作書面檢討。
6.對上述(1)至(5)項行為,被縣紀委、縣督查組或縣級其他及以上部門查辦,除縣紀委、縣督查組或縣級其他及以上部門的懲處措施外,追加農(nóng)業(yè)局相關(guān)處罰。
二、年終考評制度
1.考評時間
每年12月底之前。
2.考評領(lǐng)導(dǎo)小組
成立由局長任組長,其余領(lǐng)導(dǎo)為組員的年終考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)年終考評工作。
3.考評方式
采用公開評分、按比例計算、綜合評定。
4.考評標準
(1)全年目標任務(wù)完成情況。滿分70分
(2)政治立場及原則性。滿分5分。
(3)道德品質(zhì)及協(xié)調(diào)配合。滿分5分。
(4)遵守機關(guān)各項管理制度。滿分5分。
(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況。滿分10分。
(6)辦公室交辦的工作完成情況。滿分5分。
5.考評程序
(1)每名職工分別依次做述職報告,時間不得超過5分鐘,對本人本年度的工作予以簡要總結(jié),并明確新一年的工作思路及計劃。
(2)考評由領(lǐng)導(dǎo)、職工、辦公室分別評分,按所占比例計算最終考評得分。
(3)最終考評得分由以下三項得分按比例求和:
①考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織全局職工對被考評職工考評[考評標準第(1)-(4)項,滿分85分],在最終得分中占85%。
②領(lǐng)導(dǎo)對被考評職工考評(考評標準第5項,滿分10分),在最終得分中占10%。
③辦公室對被考評職工考評(考評標準第6項,滿分5分),在最終得分中占5%。
6.評選要求
不徇私情,力求評價公道;不輕信偏聽,注重對被考評者實際工作的觀察和評議;以工作中的具體事實為依據(jù),并做到資料齊備完善;注意避免憑總體印象,夸大或縮小被考評者的成績以及工作中所表現(xiàn)出來的能力;以大局為重,切實對每一名干部職工做出客觀、公正的評價。
7.考評結(jié)果應(yīng)用
根據(jù)最終考評分數(shù),確定年度考評排名,作為年終評優(yōu)、年終目標考核獎發(fā)放的參考依據(jù)。
三、工作報告制度
中層干部須定期或不定期根據(jù)局務(wù)會的安排,向局務(wù)會報告單項或全面工作開展情況。不能按時完成的工作,須提前書面向局務(wù)會說明原因,以便局務(wù)會及早增添措施。若因個人原因?qū)е鹿ぷ鳒?、影響全局工作?個人除向局務(wù)會報告工作外,還須向局務(wù)會作書面檢討。
四、職稱評聘制度
完善局機關(guān)事業(yè)干部職稱評聘制度,按規(guī)定對事業(yè)人員進行年度職稱評定與聘用,激勵職工愛崗敬業(yè)的熱情,促進科技成果轉(zhuǎn)化,推進科技創(chuàng)新。
五、工作通報制度
為規(guī)范行為,表彰先進,鞭策不足,建立重大工作及督查督辦事項通報制度,定期與不定期以簡報、信息、板報或網(wǎng)絡(luò)媒體的形式對其進行通報。
全局職工須認真學(xué)習(xí),自覺遵守各項管理制度,以此轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高行政效能。
第6篇 制定安全生產(chǎn)管理人員履行職情況檢查落實的辦法和措施
為進一步強化煤礦安全管理工作，切實落實煤礦安全管理人員履職情況，強化安全管理人員的責(zé)任，確保安全管理人員履職到位，結(jié)合我礦實際，制定本辦法。
2013年1月12日，我礦由馬奉遠（法人）負責(zé)主持召開會議，經(jīng)會議研究決定成立各種安全管理機構(gòu)，（礦班子領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、地測科、保衛(wèi)科、財務(wù)科、機電科、衛(wèi)生科、檔案室、工會、安全生產(chǎn)調(diào)度室、培訓(xùn)科），全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，認真落實安全管理制度。使安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
為使以上各科室管理人員履行職責(zé)到位，我礦成立了自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王知高、副組長：侯開鋪、成員：馬武富、侯文飛、侯光燦。
自檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組的目的：自檢自查小組按照上級規(guī)定一周檢查兩次之外，其于不定日不定時的深入井下檢查井下的各類隱患及管理人員在井下履行的職責(zé)情況。
有下列情形的，按規(guī)定要求進行處罰。
1、各管理人員交接班時間：上班前半小時未到充燈房領(lǐng)取礦燈的，更換其它管理人員，處罰當班管理人員100元。
2、礦領(lǐng)導(dǎo),片長及掛片管理人員不按煤礦各規(guī)章制度，抓好各自環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作和要求，領(lǐng)導(dǎo)處罰200元,其他人員處罰100元。
3、礦井分管各項安全生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，對礦井不落實各片掛片人員管理工作情況，造成煤礦不安全隱患未及時得到處理和整改的，處罰200元。
4、技術(shù)人員：對礦井的采掘計劃，圖紙追接及管理必須認真落實到位，并能及時給煤礦作出可操作性的方案。若不及時作出方案、計劃上報、拖延時間造成采掘失調(diào)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實，屬技術(shù)人員失職一次處罰500元。
5、礦片區(qū)掛片片長及管理人員對井下隱患處理、能處理不及時處理、處理不好又不上報礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實，處片長跟班的100元，管理人員50元。
6、礦負責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員對本片區(qū)范圍內(nèi)，存在問題讓職工停止安全生產(chǎn)30分鐘至1小時，負責(zé)跟班管理人員和片區(qū)掛片人員不追查不處理，也不上報煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，按每半小時處罰50元計算。
7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對全礦出現(xiàn)的一切違章、違規(guī)、違紀行為，不參與調(diào)查、落實、了解、不處理，造成煤礦各種規(guī)章制度落實不到位者，處罰100元。
8、礦井主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，在接到礦井掛片負責(zé)管理人員處理不了的隱患和各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，不積極組織落實隱患整改措施，處罰100元。
9、機電技術(shù)管理人員：在上班時間若井上、井下停電，缺相5-15分鐘，一方面能處理又不及時處理，另一方面處理不好又不及時上報煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組調(diào)查落實，屬機電技術(shù)管理人員失職，處罰50元。
10、機電管理人員：對入井的電器設(shè)備不進行檢測驗收，讓失爆電器下井，井下電纜懸掛混亂，設(shè)備缺螺少件松動經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子和考核小組查證核實屬機電管理人員失職，領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。電鉗工50元。
11、機電管理人員：若煤鉆、風(fēng)機等其它設(shè)備停止運行，片區(qū)管理人員（當班班長）找到機電管理人員30分鐘后，處理好，無正當理由，處罰50元。
12、礦管理人員掛片本片區(qū)：質(zhì)量、數(shù)量管理執(zhí)行不到位，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)小組查證落實，屬掛片人員失職處罰50元。
13、財務(wù)若帳務(wù)票據(jù)混亂，臺賬不健全，處罰200元。
14、礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員有事回家，必須按煤礦的規(guī)章制度執(zhí)行，一月按三天假，指不是當班時間，由本人寫出假條，遞交礦專管領(lǐng)導(dǎo)(侯開輔或馬奉遠)審批同意，方可回家。不請假，擅自回家者，處罰100元。
15、所有礦井領(lǐng)導(dǎo)及管理人員設(shè)置所需做的記錄、臺帳，必須按礦規(guī)定和相關(guān)部門的要求做好自己的記錄、臺帳，交侯文富存檔備查，如不按規(guī)定進行工作，造成缺漏的處罰100元。瓦檢員缺漏處罰500元，如造成事故報有關(guān)部門追究法律責(zé)任。
16、礦保安人員出現(xiàn)工作失職,造成管理失誤或不到位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)查出處罰200元。
17、凡屬于外來人員到礦需要招待用餐的結(jié)帳單當面簽字，由侯開輔或馬伍富簽字生效。
18、礦所進材料和設(shè)備由陶文磊負責(zé)采購，到礦后所有材料和設(shè)備由丁恒懷負責(zé)清點入庫和出庫。
以上實施辦法，望各位礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員遵照執(zhí)行，處罰不在本月工資扣除，在年底獎金中扣除。
宣威市羊場鎮(zhèn)大田壩煤礦
二0一三年一月十二日
第7篇 某公司安全問題整改落實管理辦法
第一章總 則
第一條為規(guī)范___公司(以下簡稱__公司)安全問題整改落實管理程序，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)可控和在控，結(jié)合__公司實際，制定本辦法。
第二條本規(guī)定適用于__公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全問題整改與落實的管理工作。
第二章安全問題整改落實
第三條__公司各部門根據(jù)__公司發(fā)生的安全問題、現(xiàn)場實際問題均有權(quán)力填寫安全問題整改落實通知單。
第四條填寫安全問題整改落實通知單的人員要明確責(zé)任單位。
第五條接到安全問題整改落實通知單的部門必須認真落實：
1、全面分析問題產(chǎn)生原因，作為整改落實的依據(jù)。
2、制定改進措施，特別是同類和后期工程的防范措施，相關(guān)部門要認真研究、調(diào)研、考證，制定出可行的改進方案。
3、接到安全問題整改落實通知單的單位須在一周內(nèi)認真落實，并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時反饋的，相關(guān)負責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。
第六條安監(jiān)部部或其他部門進行現(xiàn)場安全檢查時，提出的要求整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)形成會議紀要及時反饋至安監(jiān)部部，會議紀要內(nèi)所列需整改事項等同于安全問題整改落實通知單。責(zé)任單位須在一周內(nèi)認真落實，并將整改報告反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時反饋的，相關(guān)負責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。
第三章責(zé)任追究
第七條__公司各級人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題必須負起責(zé)任，可直接填寫安全問題整改落實通知單或報告安監(jiān)部部，不履行或者不按規(guī)定程序履行職責(zé)，造成安全事故者，將進行責(zé)任追究。
第八條無故不按要求整改落實的單位，安監(jiān)部部將進行嚴厲考核。
第九條無故不按規(guī)定時間反饋信息的單位，安監(jiān)部部將進行嚴厲考核。
第四章考核規(guī)定
第十條對違反本辦法或不按要求整改落實安全問題的單位，對責(zé)任單位考核1000～2000元，對責(zé)任單位負責(zé)人和責(zé)任人考核500～1000元。
第五章附 則
第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負責(zé)解釋。
第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 點線面安全管理責(zé)任落實考核辦法實施細則
各單位:
為了進一步加強礦井的安全管理,使得每一件設(shè)施、每一種設(shè)備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責(zé)任人,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全化管理目標,根據(jù)公司提出的本質(zhì)安全化建設(shè)工程理念,特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責(zé)任化的工作方法,按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路,以安全、質(zhì)量、標準、范圍為重點,以標準規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運行程序化為主線,結(jié)合本礦點多面廣,作業(yè)點分散的實際情況,特制定以下“點、線、面”安全管理責(zé)任落實與考核辦法實施細則。
一、指導(dǎo)思想:
將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎(chǔ)上,進一步劃小責(zé)任單位,使得每一個點、構(gòu)成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責(zé)任人,每個安全管理責(zé)任人都有自己的一份“安全責(zé)任田”,都清楚自己在“責(zé)任田”內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé),履行職責(zé)的標準、方法和管理目標,以及相應(yīng)的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核,真正實現(xiàn)資產(chǎn)有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質(zhì)安全化管理目標。
二、基本原則:
在“點、線、面”責(zé)任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近,力能所及,專業(yè)對口,專人專線專管,專人包區(qū)包片”原則;在責(zé)任人職責(zé)履行與考核上堅持“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,責(zé)有所盡,盡有所酬,公開監(jiān)督,合理考評,及時兌現(xiàn)”的原則;在“點、線、面”三項責(zé)任落實與追究上堅持“點”上的責(zé)任人直管,“線”上的責(zé)任人主管,“面”上的責(zé)任人監(jiān)管三位一體責(zé)任追究的原則。
三、組織機構(gòu):
1、成立“點、線、面”責(zé)任落實與考核領(lǐng)導(dǎo)組
組 長:郭永強(礦長)
常務(wù)副組長:韓青云(安全總監(jiān))
副 組 長:王紅生 王 勛 衛(wèi)鑒峰
成 員:各相關(guān)科(室)、隊負責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全指揮中心,主任由王紅生同志擔(dān)任。
領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
(1)負責(zé)“點、線、面”責(zé)任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。
(2)負責(zé)“點、線、面”具體責(zé)任人的審核與確定工作。
(3)負責(zé)“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現(xiàn)審批工作。
4、辦公室職責(zé)
(1)負責(zé)“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。
(2)負責(zé)“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。
(3)負責(zé)“點、線、面”工作運行的定期分析、總結(jié)、評比、通報工作。
(4)負責(zé)“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。
(5)負責(zé)“點、線、面”考核結(jié)果的通報工作。
四、實施辦法:
(一)“點、線、面”三項責(zé)任的劃分辦法
1、點的劃分是按照井下各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)每一臺(類型)設(shè)備、每一個(類型)物件、每一個(類型)設(shè)施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié),依據(jù)區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責(zé)任人也就是包“點”責(zé)任人,對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。
線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預(yù)防管理線,依據(jù)專業(yè)對口,專人專管的原則,使得“每條事故類型預(yù)防管理線”都有一個明確的管理責(zé)任人也就是包“線”責(zé)任人,對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。
面的劃分是按照礦井以“施工點”為面,每個面有一個管理責(zé)任人,對所包作業(yè)區(qū)域內(nèi)一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責(zé)。
(二)“點、線、面”責(zé)任的管理職責(zé)和履行要求:
1、包“點”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:
(1)對所包事項的安裝標準、安全防護設(shè)施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責(zé)。
(2)要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢,使其經(jīng)常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài),確保無隱患和不發(fā)生事故。
(3)對所包事項發(fā)現(xiàn)其存在問題和隱患要積極進行整改,如不能立即整改的要及時匯報隊組負責(zé)人和相關(guān)科室,并督促進行整改,在此期間,對能自行可以整改而未整改的,承擔(dān)直接責(zé)任,對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔(dān)連帶責(zé)任。
(4)對所包事項對照相關(guān)標準進行管理,防止各類事故的發(fā)生。
2、包“線”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:
(1)根據(jù)所預(yù)防事故類型及時收集相關(guān)事故案例,做好宣傳貫徹和預(yù)防工作,同時要對包“點”責(zé)任人和具體操作人員進行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)和應(yīng)急避險演練,規(guī)范其操作行為。
(2)制定所包預(yù)防事故發(fā)生類型的具體工作方案和措施。
(3)日常要重點去關(guān)注和及時檢查、收集、分析、評估可能導(dǎo)致本類型事故發(fā)生的隱患和信息,及時進行預(yù)防控制。
(4)每15天對所包設(shè)備設(shè)施類型的檢查情況進行一次書面總結(jié)或通報并報管理辦公室和礦領(lǐng)導(dǎo)。
3、包“面”責(zé)任人的職責(zé)和履行要求:
(1)制定能夠切實履行其職責(zé)的具體方案和措施。
(2)要求所包作業(yè)點各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定運行,無工傷、重大隱患。
(3)每月對所包作業(yè)點運行情況進行一次書面總結(jié)分析、通報,并報管理辦公室和礦領(lǐng)導(dǎo)。
(4)日常要重點關(guān)注和了解掌握所管轄內(nèi)作業(yè)點各個隊組、各個作業(yè)區(qū)域、各個作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)事項的安全運行狀態(tài)并及時收集、分析各類安全信息,對轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生的事故和隱患進行監(jiān)督、檢查、預(yù)防和控制。
(5)要監(jiān)督落實好所包區(qū)域內(nèi)“點和線”責(zé)任人的日常職責(zé)履行工作。
(三)“點、線、面”責(zé)任補助及考核標準(詳見后附表)
五、“點、線、面”責(zé)任的監(jiān)督檢查與相關(guān)考核管理規(guī)定
1、包“點、線、面”責(zé)任人發(fā)現(xiàn)所包管轄的事項存在隱患和問題時要積極主動進行處理,對不能立即處理的要及時匯報上一級負責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),即班長、隊長、科室負責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)等,各級領(lǐng)導(dǎo)對匯報的問題必須引起高度重視,并認真組織進行落實解決,期間責(zé)任人要對隱患問題的處置進行跟蹤落實。
2、安全檢查部門日常在對檢查出的隱患和問題下發(fā)隱患整改通知書時,要經(jīng)包面負責(zé)人和隱患單位負責(zé)人簽字后對照礦內(nèi)制定“點、線、面”管轄責(zé)任劃分明細,下發(fā)到具體責(zé)任人,并責(zé)令其按照指令要求整改、落實反饋。
3、各責(zé)任人接到下發(fā)的安全隱患整改通知書后,要對照管理標準積極整改,同時隊組負責(zé)人必須大力給予支持,否則隱患未按時整改將嚴肅追究各隊組及施工負責(zé)人責(zé)任,同時包面責(zé)任人也要對此工作進行督促落實好,對督促落實不力的也要相應(yīng)牽連受罰。
4、對包“點、線、面”責(zé)任人所進行的考核以日常安全檢查存在隱患問題以及相關(guān)部門認定的隱患、工傷類別為依據(jù),管理辦公室要建立相關(guān)考核臺帳,日常做好收集工作。
5、包“面”、包“線”及隊組負責(zé)人參與對所管轄區(qū)域和專業(yè)類型所涉包“點”責(zé)任人的日?？己斯ぷ?將日常所查出的問題和包“點”責(zé)任人的職責(zé)履行情況及考核意見,每月于20日前報送管理辦公室,否則不按時上報處罰各負責(zé)人300元。
6、每月22日前,管理辦公室要對“點、線、面”包機制責(zé)任人當月職責(zé)履行情況進行考核,經(jīng)考核屬于獎勵補助兌現(xiàn)的金額由礦安全副總工程師、安全總監(jiān)、礦長審批后,在當月工資中給予兌現(xiàn);經(jīng)考核由于職責(zé)履行不到位,除全部扣除補助外,另外所涉及的處罰人員及金額由礦安全副總工程師、安全總監(jiān)、礦長審批后在當月工資中直接扣除。
7、各單位在確定包“點、線、面”具體責(zé)任人時一定要慎重選擇,選用具有責(zé)任心強、能勝任該項工作,并相對穩(wěn)定的人員擔(dān)任。
各隊組負責(zé)人一定要把作業(yè)區(qū)域按照“點”的劃分依據(jù),將每臺(類型)設(shè)備、每個(類型)設(shè)施。每個(類型)物件落實承包到具體的責(zé)任人身上。因特殊原因需變動的,如:工作面搬遷、增、減設(shè)備設(shè)施物件、責(zé)任人變更、設(shè)備設(shè)施物件安裝使用地點變更等,各隊組及施工負責(zé)人必須在48小時內(nèi)書面上報管理辦公室審批備案。否則出現(xiàn)變更未書面上報備案,每次處罰隊組負責(zé)人200元。
安全檢查部門日常檢查發(fā)現(xiàn)包“點、線、面”責(zé)任人未按照劃分規(guī)定對設(shè)備、物件、設(shè)施等進行管理,存在空白現(xiàn)象,每次給予對應(yīng)責(zé)任人50-200元經(jīng)濟處罰,同時由此引發(fā)的其他問題及隱患由對應(yīng)專業(yè)科隊負責(zé)人全部承擔(dān)。
10、包“線”包“面”責(zé)任人因特殊情況變更時,由本人和主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批后方可變更。
11、凡屬新安裝工作面在投產(chǎn)前隊組必須嚴格對照該文件相關(guān)要求落實包“點”責(zé)任人,并作為開工驗收的一項必須條件之一。
12、管理辦公室要每月對“點、線、面”各級責(zé)任人職責(zé)履行情況、變更情況,考核兌現(xiàn)情況等進行通報一次,否則在月度經(jīng)濟目標責(zé)任制中扣除安全指揮中心主任10分,全月執(zhí)行較好加10分。
13、礦所涉大型設(shè)備仍按照《關(guān)于下發(fā)大型設(shè)備包機經(jīng)濟目標責(zé)任書的通知》文件執(zhí)行。
14、包“面”責(zé)任及所承包區(qū)域、獎懲金額及管理標準嚴格執(zhí)行本礦“沁煤升發(fā)[2022]22號”文件中相關(guān)規(guī)定。
15、各級負責(zé)人特別是隊組負責(zé)人一定要在深刻理解本規(guī)定的實質(zhì)和意義的基礎(chǔ)上,認真貫徹落實并嚴格遵照執(zhí)行。
16、安全指揮中心每月要對執(zhí)行情況進行一次全面檢查通報,對不按規(guī)定執(zhí)行的單位和負責(zé)人要嚴格進行責(zé)任追究。
六、本實施細則由管理辦公室負責(zé)解釋,企管科監(jiān)督,各相關(guān)科隊、所涉人員嚴格遵照執(zhí)行。
七、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第9篇 安全管理目標責(zé)任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標責(zé)任考核體系和指標分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責(zé)任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責(zé)任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補充內(nèi)容:
