項(xiàng)目管理辦法15篇

發(fā)布時(shí)間：2023-02-22 18:00:13 查看人數(shù)：51

項(xiàng)目管理辦法

第1篇建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法

第一條為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)督管理工作,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,保障從業(yè)人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《__省建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。

第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)

目)安全設(shè)施的建設(shè)及其監(jiān)督管理,適用本辦法。

法律、法規(guī)、規(guī)章對建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的建設(shè)及其監(jiān)督管理另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三條建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于預(yù)防生產(chǎn)安全事故的設(shè)備、設(shè)施、裝置、構(gòu)(建)筑物和其他技術(shù)措施的總稱。

第四條市和區(qū)、縣(市)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本級人民政府有關(guān)主管部門審批、核準(zhǔn)或者備案的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的監(jiān)督管理工作。

發(fā)展改革、城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)和信息化、外經(jīng)、質(zhì)監(jiān)等部門應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé),做好建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的相關(guān)監(jiān)督管理工作。

第五條生產(chǎn)經(jīng)營單位是建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施建設(shè)的責(zé)任主體。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

第六條建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對其安全生產(chǎn)條件和設(shè)施進(jìn)行綜合分析,編制安全條件論證報(bào)告。安全條件論證報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(一)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)在危險(xiǎn)和有害因素及對安全生產(chǎn)的影響;

(二)建設(shè)項(xiàng)目與周邊設(shè)施(單位)生產(chǎn)、經(jīng)營活動和居民生活在安全方面的相互影響;

(三)當(dāng)?shù)刈匀粭l件對建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的影響;

(四)其他需要論證的內(nèi)容。

第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位在進(jìn)行可行性研究時(shí),應(yīng)當(dāng)對下列安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評價(jià):

(一)化工、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、軍工、公路、水運(yùn)、軌道交通、電力等行業(yè)的市級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目;

(二)使用危險(xiǎn)化學(xué)品(含監(jiān)控化學(xué)品、屬于藥品的危險(xiǎn)化學(xué)品和農(nóng)藥)和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目;

(三)鋼鐵、有色冶金行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目;

(四)糧食、飼料、塑料及木材加工等生產(chǎn)過程中能夠產(chǎn)生爆炸性粉塵的建設(shè)項(xiàng)目;

(五)造紙及紙制品業(yè)、塑料制品業(yè)和橡膠制品業(yè)等存在重大火災(zāi)危險(xiǎn)性的建設(shè)項(xiàng)目;

(六)涉及化工成套設(shè)備,易燃、有毒有害介質(zhì)的壓力容器及管道,大型供暖和發(fā)電鍋爐及管道的建設(shè)項(xiàng)目;

(七)生產(chǎn)、使用毒害性物質(zhì),且職業(yè)性接觸毒物危害程度為ⅰ、ⅱ、ⅲ級的建設(shè)項(xiàng)目;

(八)火災(zāi)危險(xiǎn)性為甲、乙、丙類廠房和倉儲及涉及甲、乙類生產(chǎn)場所的建設(shè)項(xiàng)目;

(九)其他安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目。

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目,可以不進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)。

第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu),對其建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)。并應(yīng)當(dāng)將建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)報(bào)告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì),編制安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(一)設(shè)計(jì)依據(jù);

(二)建設(shè)項(xiàng)目概述;

(三)建筑及場地布置;

(四)建設(shè)項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)、有害因素和危險(xiǎn)、有害程度及周邊環(huán)境安全分析;

(五)工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進(jìn)性和可靠性分析;

(六)可能出現(xiàn)事故的預(yù)防及應(yīng)急救援措施;

(七)屬于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目,安全預(yù)評價(jià)報(bào)告中的安全對策和建議采納情況說明;

(八)采用的安全設(shè)施和措施;

(九)結(jié)論和建議;

(十)建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖。

第十條安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇完成后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出審查申請,并提交下列文件資料:

(一)有關(guān)主管部門審批、核準(zhǔn)或者備案文件;

(二)安全預(yù)評價(jià)報(bào)告;

(三)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇。

對已經(jīng)受理的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇審查申請,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)指派有關(guān)人員或者組織專家對申請材料進(jìn)行審查。審查通過的,核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審核書》。

第十一條安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)有下列情形之一的,審查不予通過,不得開工建設(shè):

(一)未委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的;

(二)未按照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)的;

(三)未采納安全預(yù)評價(jià)報(bào)告中的安全對策和建議,且未作充分論證說明的;

(四)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假文件、資料的。

第十二條安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)完成后,由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織項(xiàng)目管理、安全、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門,對建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,并報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第十三條已經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目安全

設(shè)施設(shè)計(jì)有下列情形之一的,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審查同意。未經(jīng)審查同意的,不得開工建設(shè):

(一)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、生產(chǎn)工藝、原材料、設(shè)備發(fā)生重大變更的;

(二)改變安全設(shè)施設(shè)計(jì)且可能降低安全性能的;

(三)在施工期間修改設(shè)計(jì)且可能引起安全問題的。

第十四條建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的施工應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行,施工單位應(yīng)當(dāng)按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)和相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工,并對安全設(shè)施的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十五條安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目竣工后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收評價(jià),并編制建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告。

第十六條建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告編制完成后,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出安全設(shè)施驗(yàn)收申請,并提交下列材料:

(一)施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)證明文件;

(二)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告。

對已經(jīng)受理的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)組織專家對申請材料進(jìn)行審查并現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的,核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收審核書》。

第十七條安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收有下列情形之一的,驗(yàn)收不予通過,并不得投入生產(chǎn)或者使用:

(一)未選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位施工的;

(二)未選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評價(jià)或者安全驗(yàn)收評價(jià)不合格的;

(三)未按照安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件施工或者施工質(zhì)量未達(dá)到安全設(shè)施設(shè)計(jì)文件要求的;

(四)安全設(shè)施竣工后未進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測的;

(五)安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的;

(六)未依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員,未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案的;

(七)從業(yè)人員未經(jīng)過安全教育培訓(xùn)或者不具備相應(yīng)資格的;

(八)安全驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告存在重大缺陷、漏項(xiàng),包括建設(shè)項(xiàng)目主要危險(xiǎn)、有害因素辨識和評價(jià)不正確的;

(九)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假文件、資料的。

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收未通過的,生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)過整改后可以向原驗(yàn)收部門再次申請驗(yàn)收。

第十八條安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目竣工后,由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織項(xiàng)目管理、安全、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收,并報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

第十九條建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施未與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工或者同時(shí)投入使用的,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對與此有關(guān)的行政許可一律不予審批,同時(shí)責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位立即停止施工、限期改正違法行為,對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員依法給予行政處罰。

第二十條違反本辦法規(guī)定,安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目有下列情形之一的,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)令限期改正;逾期不改正的,責(zé)令停止建設(shè)或者停產(chǎn)停業(yè)整頓,并處1萬元以上3萬元以下罰款:

(一)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)未按照規(guī)定審查或者審查未通過就開工建設(shè)的;

(二)建設(shè)項(xiàng)目未按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工的;

(三)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格就投入生產(chǎn)或者使用的。

第二十一條違反本辦法規(guī)定,安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)項(xiàng)目,未按照規(guī)定報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收備案材料的,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)令改正,并處5000元以上1萬元以下罰款。

第二十二條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工作人員違反本辦法規(guī)定,玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊或者不履行本辦法規(guī)定職責(zé)的,由其所在單位或者有關(guān)部門對直接責(zé)任人員和主要負(fù)責(zé)人給予行政處分。

第二十三條本辦法自__年__月__日起施行。主送:各區(qū)、縣(市)人民政府,市政府各部門

第2篇大學(xué)學(xué)校維修項(xiàng)目管理辦法

大學(xué)學(xué)校維修項(xiàng)目管理試行辦法

為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在維修項(xiàng)目管理中的責(zé)任性和積極性,加快維修項(xiàng)目進(jìn)展,保證項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負(fù),遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行辦法。

一、__大學(xué)維修項(xiàng)目是指所有在學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行的各類維修項(xiàng)目。維修項(xiàng)目一般分為零星維修(單項(xiàng)1000元以下)、日常維修(單項(xiàng)1000至50000元)和大中維修項(xiàng)目(單項(xiàng)50000元以上)三大類。

二、學(xué)校成立維修項(xiàng)目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組承擔(dān)一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項(xiàng)目的開展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

三、學(xué)校維修項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目申請、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目審計(jì)以及工程財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。

(一)項(xiàng)目申請。

用戶單位提出項(xiàng)目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

公共部位的維修項(xiàng)目由后勤管理處提出申請。

(二)項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

項(xiàng)目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項(xiàng)目由后勤管理處或?qū)嶒?yàn)與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批;大中維修項(xiàng)目由學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證,核定項(xiàng)目估算,并對立項(xiàng)與否提出意見,重大或特殊項(xiàng)目報(bào)學(xué)校審批。

(三)項(xiàng)目方案審批。

零星維修和日常維修項(xiàng)目方案由后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。

大中維修項(xiàng)目方案(維修需求、設(shè)計(jì)及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面意見報(bào)學(xué)校審批。

(四)施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項(xiàng)目原則上進(jìn)入__市有形市場進(jìn)行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星維修和日常維修項(xiàng)目由后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項(xiàng)目,由后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項(xiàng)目單位共同負(fù)責(zé)大中維修項(xiàng)目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項(xiàng)目單位擬定的維修工程合同后,由項(xiàng)目單位代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

施工前,項(xiàng)目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

(五)項(xiàng)目過程管理。

在施工過程中,零星維修和日常維修項(xiàng)目由后勤管理處負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理;大中維修項(xiàng)目由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)派專人對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。

項(xiàng)目進(jìn)行中,原則上不允許項(xiàng)目變更,確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處,由學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組審核形成書面意見并報(bào)學(xué)校審批。

項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目單位會同相關(guān)職能部門進(jìn)行完工驗(yàn)收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時(shí)歸檔。

項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。

(六)項(xiàng)目審計(jì)。

紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項(xiàng)目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。

(七)工程財(cái)務(wù)管理。

在施工進(jìn)程中,項(xiàng)目單位根據(jù)財(cái)務(wù)處有關(guān)工程財(cái)務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項(xiàng)。

學(xué)校維修項(xiàng)目管理小組根據(jù)審計(jì)結(jié)果及財(cái)務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負(fù)的原則,確定項(xiàng)目結(jié)余部分的獎勵分配比例,超支部分由項(xiàng)目單位自行承擔(dān)。后勤管理處或?qū)嶒?yàn)室與設(shè)備管理處作為項(xiàng)目單位實(shí)施維修工作時(shí),不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負(fù)”規(guī)定。

四、在維修過程中,涉及設(shè)備采購事宜,按照《__大學(xué)儀器設(shè)備采購工作管理辦法》執(zhí)行。

五、在維修過程中,涉及招投標(biāo)事宜,按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《__大學(xué)維修改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。

六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

第3篇某物業(yè)項(xiàng)目安全員內(nèi)部管理辦法

物業(yè)管理公司質(zhì)量管理體系文件

--安全員內(nèi)部管理辦法

1.目的

加強(qiáng)安全員及安全裝備的管理,提高安全員的素質(zhì),規(guī)范安全員內(nèi)部管理運(yùn)作。

2.范圍

適用于公司各部門。

3.職責(zé)

責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安全員內(nèi)部管理的全面監(jiān)控和指導(dǎo)

安全主管/主辦負(fù)責(zé)安全員內(nèi)部管理的檢查、考核

安全班長負(fù)責(zé)本班組日常內(nèi)部管理的監(jiān)督和落實(shí)

4.方法和過程控制

4.1 安全員基本素質(zhì)要求

4.1.1 身體素質(zhì)要求:身體素質(zhì)良好,無缺陷,能達(dá)到初級安全員軍事素質(zhì)要求(初級安全員標(biāo)準(zhǔn)參見人力資源部安全員考核標(biāo)準(zhǔn))。

4.1.2 思想素質(zhì)要求:認(rèn)同公司理念,愛崗敬業(yè)并具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。

4.1.3 業(yè)務(wù)素質(zhì)要求:符合公司安全員的標(biāo)準(zhǔn)并熟悉掌握安全管理專業(yè)知識。

4.1.4 安全員禮儀

4.1.4.1服飾儀表:一律按照公司內(nèi)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,佩帶本崗位規(guī)定制服及相關(guān)飾物、警用器材,不可擅自改變制服的穿著形式,私自增減飾物等,并保持干凈、平整,無明顯污跡、破損。

4.1.4.2步行巡邏姿態(tài):巡邏行走時(shí)應(yīng)昂首挺胸,正視前方,以眼睛余光巡視四周。

4.1.4.3單車、摩托車崗巡邏禮儀:上下單車、摩托車均應(yīng)跨右腿從后上下,巡邏時(shí)應(yīng)昂首挺胸,中速行駛,遇到公司或管理處領(lǐng)導(dǎo)陪同參觀或遇顧客詢問需要解答時(shí),應(yīng)下車停穩(wěn)車輛,立正、敬禮,然后進(jìn)行交談。

4.1.4.4車場崗服務(wù)禮儀:車輛進(jìn)出停車場,立正向駕駛?cè)藛T敬禮開、收票據(jù),抬起路障,做直行手勢示意車輛通行,要求動作迅速,避免車輛在崗位處停滯過久。對能提前確認(rèn)放行的車輛,以能保證車輛不需停止重新起步為佳。

4.1.4.5敬禮:當(dāng)值期間,遇到公司領(lǐng)導(dǎo)巡查、顧客詢問、當(dāng)值人員換崗或顧客交涉時(shí),須立正敬禮。

4.1.4.6職業(yè)操守:高度的責(zé)任感、及時(shí)報(bào)告各類違法、違章事項(xiàng)、以禮待人,樂于助人、守時(shí)、服從上級安排,工作井井有條,做事可靠,不接受賄賂,工作時(shí)間不處理私人事物。

4.2 裝備管理及使用

安全崗位所用器具應(yīng)保持完好,擺放整齊,標(biāo)識清楚,警用工具電力充足,不影響正常使用。

4.2.1 對講機(jī)的管理與使用

4.2.1.1未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自將對講機(jī)借給他人使用。

4.2.1.2使用音量調(diào)節(jié)及靜噪旋鈕外,其它一律不得擰動。

4.2.1.3不用對講機(jī)聊天說笑,講與工作無關(guān)的話題。

4.2.1.4愛惜使用保持清潔,避免雨淋或高處摔落。隨身攜帶,謹(jǐn)防遺失。

4.2.2 電警棍管理與使用要點(diǎn)

4.2.2.1電警棍是當(dāng)出現(xiàn)被保衛(wèi)對象生命或自身生命受到威脅的緊急情況下用于防范和自衛(wèi)的工具,應(yīng)準(zhǔn)確判斷緊急情況程度,絕對不可隨意使用,必須嚴(yán)格控制在正當(dāng)防衛(wèi)范圍內(nèi)。

4.2.2.2夜間巡邏時(shí)必須佩帶電警棍,其他時(shí)間可根據(jù)實(shí)際需要決定。

4.2.2.3不得用于其它用途,如恐嚇、玩耍等。不準(zhǔn)交予或借予他人。禁止大庭廣眾之下出示、擺弄。

4.2.2.4非工作時(shí)間放置指定地點(diǎn),不得私帶外出。

4.2.3 記事簿及簽字筆:記錄安全員在當(dāng)值期間所發(fā)生的事件,保持記錄清晰、完整,避免破損、雨淋甚至丟失。

4.2.4 電筒:在夜間巡邏時(shí)佩帶,各部門應(yīng)根據(jù)自身情況配制電筒。

4.2.5 安全頭盔(帽):當(dāng)天氣惡劣(如臺風(fēng)、暴雨)、工作現(xiàn)場上方可能有物體落下等頭部可能遭受傷害的情況,應(yīng)及時(shí)佩帶,以保障自身安全。

4.3內(nèi)務(wù)管理

4.3.1 集體宿舍應(yīng)保持干凈、整齊、無異味、無亂掛亂放亂貼等現(xiàn)象,被子棱角分明,床面平整,無皺褶,不積壓換洗衣物。安全員外出人數(shù)不超過不當(dāng)班安全員總?cè)藬?shù)的50%(不含50%)。

4.3.2安全員宿舍應(yīng)配備有效的緊急召集設(shè)施,如電話、警鈴等。

4.3.3床架、床板、涼席、被子應(yīng)擺平整齊,并做到干凈整潔,棱角分明。床下擺放的鞋,鞋尖須朝外,并保持干凈整齊,床鋪下不能有任何雜物。

4.3.4 牙刷、毛巾,水桶等日常用具必須按規(guī)定擺放并保持整齊干凈。衣服及其它生活用品必須存入指定的地方或柜內(nèi),不能亂擺放,任何時(shí)候休息間內(nèi)不準(zhǔn)晾掛衣物。

4.3.5 不得在宿舍內(nèi)接待客人,不得高聲喧嘩和做其它影響他人休息的事情或不正當(dāng)?shù)膴蕵?。?yán)禁留宿外來人員。

4.3.6 嚴(yán)禁在公共區(qū)域內(nèi)赤膊。

4.3.7制定《宿舍管理制度》并懸掛在墻上。每天至少設(shè)一名內(nèi)務(wù)值日人員負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)。任何時(shí)候休息間、起居室和衛(wèi)生間都必須保持整潔。

4.4 交接班管理

4.4.1 巡邏崗和值班室都要設(shè)置登記本和相應(yīng)的表格,詳盡記錄當(dāng)班情況、交班注意事項(xiàng)、器械物品以及工具的相關(guān)情況等,交代給接班人并簽名認(rèn)可。

4.4.2 接班人無論何種原因未能準(zhǔn)時(shí)到崗或未辦理交接班手續(xù)時(shí),當(dāng)班人員不得下班離崗。

4.4.3 接班人員應(yīng)該提前10分鐘到崗接班,交接以下事項(xiàng):

a.工作區(qū)域內(nèi)安全狀況;

b.工作區(qū)域內(nèi)各崗位人員裝備、器械情況;

c.當(dāng)天特別注意事項(xiàng)及安排處理事情的進(jìn)度情況;

d. 鑰匙借用、領(lǐng)用情況記錄;物品保管情況等。

4.4.4 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

4.5質(zhì)量記錄管理

4.5.1 登記本不得撕毀、亂畫或?qū)懶┡c上班無關(guān)的語言,不得交給外人查看,用完后由班長交還給管理處存檔。

4.5.2 安全班長每天檢查一次質(zhì)量記錄,并作好檢查記錄。

4.5.3 安全主管/主辦每周對安全現(xiàn)場質(zhì)量記錄及班組培訓(xùn)記錄進(jìn)行全面檢查,并作好檢查記錄。

4.5.4 停車場票據(jù)由安全班長負(fù)責(zé)定期領(lǐng)用發(fā)放。

4.5.5 質(zhì)量記錄每月由班長負(fù)責(zé)回收存檔

5.質(zhì)量記錄表格

gzwy7.5.1-a01-f1《安全員交接班記錄表》

gzwy7.5.1-a01-01-f2 《安全員巡查記錄表》

第4篇工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,提高公司項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第三條外包維修廠副總是第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項(xiàng)管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項(xiàng)目主管為成員的 (項(xiàng)目施工部)。

每日召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。并記錄在案:

一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排;

二、根據(jù)(項(xiàng)目施工部)的提議,決定項(xiàng)目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn);

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報(bào)公司的請示或報(bào)告;

五.大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購和租賃;

六.業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過500元時(shí),征得總經(jīng)理同意后,方能按財(cái)務(wù)程序辦理;

九.評先評優(yōu)。

第六條外包維修廠為項(xiàng)委會的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條外包維修廠廠長負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工,并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制,堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進(jìn)行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第十一條項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),通過單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四章施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作,按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求,制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí),及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的日常管理,對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任,并建立工程臺帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺帳。

第五章安全質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場,定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時(shí)提出改進(jìn)措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正,同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn),對施工全過程實(shí)行安全質(zhì)量控制,促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章物資設(shè)備管理

第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,制定二三項(xiàng)料、砂石料采購限價(jià)和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉(zhuǎn),達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài),做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進(jìn)行檢查,督促各隊(duì)伍機(jī)械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。

第5篇工程項(xiàng)目指定分包單位施工用電管理辦法

工程項(xiàng)目指定分包單位施工用電管理辦法

為更好的使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法,請分包單位予以重視并遵守:

〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

1、按工程合同要求,建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進(jìn)行操作。

3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費(fèi)用未及時(shí)按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費(fèi)用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負(fù)責(zé),同時(shí)積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負(fù)全面管理責(zé)任。

2、指定包單位在搭接用電時(shí),必須與總包單位密切銜接,按總包單位要求進(jìn)行

搭接,積極配合總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認(rèn),所產(chǎn)生的用電費(fèi)用

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價(jià)按甲方收取總包單位單價(jià)的1.1倍計(jì)取。在工程月度,應(yīng)積極配合抄表及交納費(fèi)用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。

4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計(jì)量,核實(shí)費(fèi)用,及時(shí)繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后,未進(jìn)行抄表核價(jià),擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進(jìn)行書面催繳,在催繳時(shí)間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計(jì)取,并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的斷路器、互感器、計(jì)量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護(hù)。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格后,才給予送電,如達(dá)不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。

2、所有計(jì)量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,如果產(chǎn)生嚴(yán)重后果的,將通報(bào)公司,同時(shí)處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴(yán)重的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報(bào)公司,予以重處,即扣除整個工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)責(zé)。

附件二:

《施工用電管理規(guī)范》

--施工用配電箱(柜)的要求

一、配電柜應(yīng)符合下列要求:

1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);

2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記必須清晰易辨;

3、柜不得直接掛接其他臨時(shí)用電設(shè)備;

4、柜或線路維修時(shí)應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負(fù)責(zé),停止作業(yè)時(shí)斷電上鎖。

二、電纜線路敷設(shè)

1、采用埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);

2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護(hù)層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時(shí),應(yīng)另加防護(hù)套管;

3、架空敷設(shè)時(shí),應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

三、配電箱及開關(guān)箱:

1、施工用電應(yīng)實(shí)行三級配電兩級保護(hù),即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時(shí),動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其周圍應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。

5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上,嚴(yán)禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實(shí)行'一機(jī)一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。

7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護(hù)器、過載保護(hù)器,其額定值和動作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)?？偱潆娤洹㈤_關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器。

8、施工用電漏電保護(hù)器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電保護(hù)器,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場所時(shí),其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。總配電箱內(nèi)的漏電保護(hù)器,其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時(shí)間應(yīng)大于0.1s 。

四、每月必須對箱(柜)進(jìn)行檢測,保證施工用電的正常運(yùn)行。

五、如果違反以上任何一條條款,在責(zé)令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

第6篇路橋公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法

為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,堅(jiān)持安全生產(chǎn),以預(yù)防為主的方針,明確有關(guān)責(zé)任,做到及時(shí)排除安全隱患.根據(jù)各工地實(shí)際情況,特制本辦法:

一、建立健全的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要,成立安全保衛(wèi)科,下設(shè)安全組長(施工員兼任),施工隊(duì)隊(duì)長和爆破員為施工隊(duì)安全員;

二、落實(shí)責(zé)任,要求項(xiàng)目部工程開工時(shí),即時(shí)把安全生產(chǎn)工作做到三同時(shí),并在承包合同附有安全條款,民工包頭為工地第一責(zé)任人,項(xiàng)目專職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查,在檢查時(shí)要有詳細(xì)記錄,同時(shí)工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字;

三、加強(qiáng)宣傳教育,項(xiàng)目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié),存在確屬解決不了的發(fā)全隱患,及時(shí)報(bào)告安全股,對施工隊(duì)要不定期的進(jìn)行安全教育,現(xiàn)場指導(dǎo),提高民工安全意識;

四、加強(qiáng)工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實(shí)開證,完工后及時(shí)協(xié)助收回;

五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;

六、工地施工,凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)刻配戴安全標(biāo)志,施工地段要有明顯的警示牌,局安全檢查小組不定期的對工地檢查,發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100-200元;

七、凡屬項(xiàng)目部所管工地機(jī)械安全生產(chǎn)(包括小車)按機(jī)務(wù)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,但必須做到責(zé)人責(zé)機(jī),準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī),特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī),擅自上機(jī)所造成事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé).

第7篇建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理辦法

第一章總則

第一條為提高公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理水平，遏制安全事故和環(huán)境污染事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司各類新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。

第二章安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理

第三條凡公司各類新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，自項(xiàng)目立項(xiàng)到投產(chǎn)均須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理，安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

第四條可行性研究（設(shè)計(jì)任務(wù)書）階段：

嚴(yán)格執(zhí)行安全評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)制度。安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位編制《安全預(yù)評價(jià)報(bào)告書》、《環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書》（或環(huán)境影響報(bào)告表），并按安全、環(huán)境監(jiān)管單位的有關(guān)規(guī)定辦理申報(bào)審批手續(xù)。

第五條工程設(shè)計(jì)階段：

一般建設(shè)項(xiàng)目按兩個階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

（一）初步設(shè)計(jì)：

建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)《安全預(yù)評價(jià)報(bào)告書》和《環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書》（或環(huán)境影響報(bào)告表）以及主管部門的審批意見編制《安全設(shè)施專篇》和《環(huán)境保護(hù)專篇》，具體落實(shí)安全環(huán)境保護(hù)措施與概算投資。安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)專篇編制完成后，并隨項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)一并提交評審。

（二）施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)遵循經(jīng)評審?fù)ㄟ^的安全、環(huán)境保護(hù)專篇的相關(guān)要求予以落實(shí)。

第六條施工階段

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目實(shí)施單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)遵循國家、省及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，做好項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作。

（1）建立安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

（2）制定安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)及貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查、考核獎懲措施。

（3）組織開展安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)宣傳、教育培訓(xùn)工作，貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高安全意識。

（4）定期開展安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)檢查、考核工作，杜絕違章作業(yè)，確保安全文明施工。

第七條試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收階段

（一）建設(shè)項(xiàng)目主體工程完工并擬投入試生產(chǎn)時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及主要設(shè)備供應(yīng)單位對項(xiàng)目投入試運(yùn)行的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行核查，經(jīng)公司安全與環(huán)境監(jiān)察部審查確認(rèn)符合要求后，方可進(jìn)行。

（二）建設(shè)項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，由公司安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位完成項(xiàng)目的安全與環(huán)境保護(hù)竣工驗(yàn)收資料的匯總審核、申報(bào)審批工作。

第三章附則

第八條本辦法由安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第8篇工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法

一、職責(zé)

1、機(jī)械部

⑴貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定,制定設(shè)備管理辦法和實(shí)施細(xì)則。⑵參與施工組織設(shè)計(jì)的審核。⑶負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。⑷負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。⑸編制機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃,并檢查實(shí)施情況。⑹對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。

2、機(jī)械設(shè)備操作人員

⑴嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行持證上崗。⑵嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備,并接受有關(guān)方面的檢查。⑶嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。⑷填寫機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

二、機(jī)械管理

1、建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。

2、實(shí)行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動時(shí),原則上操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動。

3、主要機(jī)械設(shè)備使用過程中,操作人員每天填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記錄。

4、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購買,在購買前,派人聯(lián)系貨源,確定生產(chǎn)廠家。

5、采購合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價(jià)、結(jié)算方法等。

6、對進(jìn)貨的配件,由質(zhì)安部組織驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收記錄,在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時(shí)與供貨單位交涉。

7、機(jī)械部隨時(shí)了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況,定期檢查,掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過技術(shù)鑒定,確定是否送修及修理類別。

8、機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期和分級保養(yǎng)。

第9篇公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法-2

公建裝飾工程項(xiàng)目安全管理辦法(2)

二、項(xiàng)目安全員安全教育與訓(xùn)練

1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

①具有合法的勞動手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動合同,接受入場教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

②沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病。

③沒有感官缺陷,感性良好。

④具有適于不同層次操作所必須的文化:

⑤輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

①安全知識教育、訓(xùn)練。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。

②安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

③安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。

3)全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。

①新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動合同,廢止勞動資格。

②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適。

③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段。

④安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識,堅(jiān)定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育。

⑤受季節(jié)自然變化影響時(shí),針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境,作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識,控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤。

⑥采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺性。

4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果

①教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;

②反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;

③使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅(jiān)持安全操

作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣;

④告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么;

⑤獎勵促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果;

⑥進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

(3)安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

3.安全管理的要點(diǎn):

(1)裝飾工程施工多發(fā)事故

1)火災(zāi):裝飾工程施工階段,易然、可燃物品較多。外墻門窗封閉后,油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)怏w濃度高,交叉施工明火作業(yè)頻繁,這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。

2)觸電:裝飾工程施工階段,電動工具特別是手持電動工具使用廣泛,防護(hù)和管理不力,就可能引起觸電。

3)物體打擊:裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機(jī)電安裝立體交叉頻繁,作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。

4)機(jī)械傷害:現(xiàn)代裝飾工程施工除了廣泛使用電動工具外,還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具,導(dǎo)致機(jī)械傷害事故的因素多。

5)高處墜落:裝飾工程施工階段,物別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前,各種籌等級的高處作業(yè)隨處可見,防護(hù)不力即導(dǎo)致高處墜落事故。

(2)安全用火要求及防火措施

防火間距:各類建筑設(shè)施、材料的防火間距見下表:

建筑設(shè)施、材料防火間距防火間距

類別類別建筑物臨時(shí)設(shè)施非易燃庫站易燃庫站固定明火處木料堆料易燃雜料

建筑物-

臨時(shí)設(shè)施

非易燃庫站

易燃庫站

固定明火處515155-250

木料堆0151005-0

廢料易燃雜料-

2)現(xiàn)場消防管理:

a.現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育,

培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查,建立保衛(wèi)、防火工作檔案;

b.施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道,其寬度不得小于3.5m,消防車道不能環(huán)

行的,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場地;

c.施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,并做到布局合理,經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng),采取防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效;

d.施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于100mm,消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志,配合足夠的水龍頭,周圍3m內(nèi),不準(zhǔn)存放任何物品;

e.高度超過24m的在施工工程,應(yīng)設(shè)置消防供水應(yīng)保證不得小于65mm,并隨樓層的升高每隔一層設(shè)處消防栓口,配備水龍帶。消防泵的專用配電線路,應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器原上端,并設(shè)專人值班,要保證連續(xù)不間斷供電;

f.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點(diǎn)變換,要重新辦理用火證手續(xù);

g.使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品,必須采取嚴(yán)格的防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全;

h.因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。城區(qū)內(nèi)不少于5m,郊區(qū)不少于7m;

i.施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨(dú)存放,保持通風(fēng),用電符合防火規(guī)定,不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料;

j.工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料,要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人,特殊情況需要住人的,要報(bào)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并

與建設(shè)單位簽訂協(xié)議,明確管理責(zé)任;

k.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí),應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室;

l.施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具;

m.氧氣瓶、乙炔瓶(罐)工作間距不少于5m,兩瓶同時(shí)明火作業(yè)距離不小10m。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè);

n.在施工過程要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別是在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),要有具體防火要求;

3)電氣設(shè)備防火要點(diǎn):

a.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,接頭須接實(shí)、接牢,以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理;

b.存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?照明線路穿管保護(hù),采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫外;

c.穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù),燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距,大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈;

d.高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)建筑,不準(zhǔn)堆放可燃材料。

4)現(xiàn)場明火管理

a.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),使用明火要遠(yuǎn)離易燃物,并備有消防器材。使用無齒鋸,需開具用火許可證;

b.工地設(shè)吸煙室,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙;

c.電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn),持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù),并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T,隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道,應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè),如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè),應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工;

d.及時(shí)清理施工現(xiàn)場,做到工完場清;

第10篇工程項(xiàng)目安全管理辦法范本

1 目的

為加強(qiáng)公司(以下簡稱“公司”)工程項(xiàng)目安全管理,規(guī)范安全合署辦公、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、安全考評、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全技術(shù)措施費(fèi)等管理環(huán)節(jié),明確工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工,控制施工安全事故風(fēng)險(xiǎn),制訂本管理辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于公司的工程項(xiàng)目。

3 定義

3.1 安全合署辦公(檢查)體系:合署辦公指兩個或兩個以上的機(jī)構(gòu)由于工作性質(zhì)相近或聯(lián)系密切,因而組成聯(lián)合機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作。它是集探索職能有機(jī)統(tǒng)一、精簡效能、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)管理模式?！昂鲜稹辈皇呛喜?<>。

3.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入(簡稱安措費(fèi)): 是指企業(yè)按照規(guī)

定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照'企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用'的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。安全生產(chǎn)投入和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用是事前投入的資金,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障具備安全生產(chǎn)條件的資金。

3.3 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金: 是指企業(yè)以其法人或合伙人名義將本企業(yè)資金專戶存儲,用于本企業(yè)生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和善后處理的專項(xiàng)資金。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金是事后用途的資金,用于處理安全事故而直接發(fā)生的搶險(xiǎn)、救災(zāi)費(fèi)用支出和事故善后處理事宜而直接發(fā)生的費(fèi)用支出。

4 職責(zé)

4.1 工程管理部

4.1.1 負(fù)責(zé)制、修訂公司工程項(xiàng)目安全管理辦法,負(fù)責(zé)評價(jià)各單位對本管理辦法的執(zhí)行情況及本管理辦法的適用性。負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總承包單位及其分包單位的安全資質(zhì)審查。

4.1.3 負(fù)責(zé)每月跟蹤工程項(xiàng)目安全管理實(shí)績,對各施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查考評,對各施工單位、監(jiān)理單位工程項(xiàng)目安全情況不定期進(jìn)行抽查。

4.1.4 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目安全管理體系和安全合署辦公(檢查)體系的建立、配置、運(yùn)作。組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。

4.1.5 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目《安全管理實(shí)施方案》的制定及審查,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行落實(shí)情況。

4.1.6 負(fù)責(zé)對施工單位的違約行為發(fā)出考評通知單,參與工程項(xiàng)目安全事故的報(bào)告、調(diào)查和處理,協(xié)助開展事故現(xiàn)場調(diào)查,考核責(zé)任單位。

4.1.7 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目《安全文明措施實(shí)施方案》及安全文明措施費(fèi)使用申請,審核安全文明措施費(fèi)支付申請,負(fù)責(zé)跟蹤、評價(jià)安全文明措施費(fèi)使用情況。

4.1.8 負(fù)責(zé)匯總各工程項(xiàng)目月度安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)信息,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)月度情況通報(bào),并組織召開月度情況通報(bào)會議。

4.1.9 負(fù)責(zé)在簽訂公司工程項(xiàng)目施工合同時(shí),同時(shí)簽訂“安全管理責(zé)任協(xié)議”、“安全管理協(xié)議”、辦理安全管理風(fēng)險(xiǎn)抵押。

4.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的崗位資格和安全技能審查,督促施工人員進(jìn)場作業(yè)前的可視化安全教育培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)和檢查考試,監(jiān)督、檢查施工單位對進(jìn)場施工人員的安全教育和現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識、安全交底工作,督促施工單位及時(shí)辦理人員施工準(zhǔn)入證。

4.1.11 負(fù)責(zé)督促、檢查施工總包單位日常危險(xiǎn)源管理工作的開展情況、危險(xiǎn)源控制措施的落實(shí)情況;識別本項(xiàng)目標(biāo)段施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源,協(xié)助施工總包單位對已識別的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類定級、落實(shí)控制措施;對重大危險(xiǎn)源的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查確認(rèn);對日常檢查發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源提出整改意見及控制措施,并督促整改、落實(shí)考核;指導(dǎo)、協(xié)助施工總包單位制定每日危險(xiǎn)源管控計(jì)劃。

4.1.12 督促責(zé)任單位按要求落實(shí)施工現(xiàn)場事故隱患整改工作,檢查整改情況。

4.2 綜合管理部

4.2.1參與組織工程項(xiàng)目中標(biāo)單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)工作。

4.3 財(cái)務(wù)管理部

4.3.1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)費(fèi)用的支付與管理。

4.4 市場開發(fā)部

4.4.1 負(fù)責(zé)對甲供的設(shè)備進(jìn)場時(shí)的安全情況進(jìn)行檢查,確保其處于安全狀態(tài),并將信息反饋至工程管理部。

4.4.2 參與關(guān)于采購設(shè)備方面的安全故事調(diào)查。

5 工程項(xiàng)目安全管理流程見附件1。

6 流程要求

6.1 工程管理部制定相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),并組織中標(biāo)單位學(xué)習(xí)。

6.2 (關(guān)鍵控制活動)安全合署辦公

6.2.1 工程管理部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位建立工程項(xiàng)目安全合署辦公(檢查)體系、制度,組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關(guān)信息反饋。安全合署辦公需遵循《工程項(xiàng)目安全合署辦公管理標(biāo)準(zhǔn)》。

6.2.2 工程管理部牽頭會同綜合管理部、市場開發(fā)部監(jiān)督檢查安全合署辦公(檢查)體系運(yùn)行情況,推進(jìn)及評價(jià)安全合署辦公(檢查)工作;

6.3 (關(guān)鍵控制活動)項(xiàng)目安全管理方案

6.3.1 工程管理部組織相關(guān)單位編制《工程項(xiàng)目安全管理方案》并進(jìn)行審查。方案編制需遵循《工程項(xiàng)目安全管理方案編制標(biāo)準(zhǔn)》。

6.4 安全技術(shù)措施費(fèi)管理

6.4.1 工程管理部組織制定安全措施管理標(biāo)準(zhǔn),施工單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制《安全技術(shù)措施實(shí)施方案》,報(bào)公司審批。

6.4.2 安全技術(shù)措施費(fèi)納入工程項(xiàng)目總投資,并在施工合同中單獨(dú)列出,應(yīng)當(dāng)全額用于保障項(xiàng)目工程安全防護(hù)與文明施工,不得挪作他用。

6.5 管理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

6.5.1 工程管理部組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的管理。

6.5.2 工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全事故考核。

6.6 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

6.6.1 施工單位按照施工合同約定,根據(jù)《工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求做好安全工地建設(shè)工作。

6.6.2 施工單位、監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督或組織相關(guān)單位參加安全標(biāo)準(zhǔn)化工地聯(lián)合、專項(xiàng)檢查,過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改并信息反饋到工程管理部。

6.7 安全違約管理

6.7.1 工程管理部、監(jiān)理單位對各區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目的違約行為發(fā)出記分考核通知單(見附件4)。

6.7.2 按照施工合同約定,施工單位確認(rèn)違約行為記分考評通知單。

6.8 (關(guān)鍵控制活動)檢查制度:各相關(guān)單位根據(jù)《工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》檢查表(附件2)開展各項(xiàng)檢查工作。

6.9 (關(guān)鍵控制活動)事故隱患整改

6.9.1 事故隱患問題記錄:《安全標(biāo)準(zhǔn)化工地事故隱患整改通知單》(見附件5)。

6.9.2 檢查單位應(yīng)在通知單中注明整改期限,并在當(dāng)日送達(dá)被檢查施工單位。

6.9.3 被檢查單位在接到整改通知后,應(yīng)對整改內(nèi)容予以確認(rèn),在整改期限內(nèi)完成整改,并于整改完次日將情況書面反饋各檢查部門。

6.9.4 整改形式:立即整改、限期整改、停工整頓。

6.9.5 檢查單位應(yīng)在收到反饋信息后二個工作日內(nèi)完成復(fù)查,并作好復(fù)查情況記錄。

7 信息管理

7.1 各相關(guān)單位應(yīng)按照《公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)信息管理流程表》(附件3)的要求及時(shí)整理、編送相關(guān)信息。

7.2 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)相關(guān)信息主要包括:安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)專項(xiàng)、月度通報(bào),事故事件通報(bào),日常檢查、自查情況匯總。

7.3 “工程項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化工地違約行為記分考評通知單”(附件4)、“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地事故隱患整改通知單”(附件5)由工程管理部負(fù)責(zé)保存,保存期限二年。

8 附則

8.1 本管理辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

8.2 本管理辦法自實(shí)施之日起生效。

第11篇路橋公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法

四、加強(qiáng)工地危爆物品管理,做到按有關(guān)管理辦法,進(jìn)行跟蹤管理,不得流失,工地按實(shí)開證,完工后及時(shí)協(xié)助收回;

五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同,視工程量大小,每組不得少于1-2名爆破員,同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽訂安全責(zé)任狀;

第12篇重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持管理辦法(范本)

為提升內(nèi)涵建設(shè)水平,打造學(xué)校品牌,學(xué)校將進(jìn)一步加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度,對專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目給予相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。為規(guī)范重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用與管理,指導(dǎo)各項(xiàng)目組合理使用經(jīng)費(fèi),確保建設(shè)工作順利開展,特制定本辦法。

一、重點(diǎn)(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持辦法

(一)經(jīng)費(fèi)支持額度

學(xué)校每學(xué)年將對各級改革試點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)和新增專業(yè)給予經(jīng)費(fèi)支持,具體標(biāo)準(zhǔn)為:校級改革試點(diǎn)專業(yè)1萬元/學(xué)年、校級重點(diǎn)專業(yè)1.5萬元/學(xué)年、省級改革試點(diǎn)專業(yè)2萬元/學(xué)年、省級重點(diǎn)專業(yè)2.5萬元/學(xué)年、國家級改革試點(diǎn)專業(yè)4萬元/學(xué)年,國家級重點(diǎn)專業(yè)8萬元/學(xué)年。湖北省新興(支柱)產(chǎn)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)按省級改革試點(diǎn)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)予以支持。新增專業(yè)每學(xué)年支持經(jīng)費(fèi)0.5萬元,支持期限為2年。

對有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持的項(xiàng)目,學(xué)校不再另行給予建設(shè)經(jīng)費(fèi);對有多個“稱號”的專業(yè),按其最高標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)費(fèi)支持。經(jīng)費(fèi)支持從批復(fù)文件下達(dá)后的下一學(xué)年開始。重點(diǎn)專業(yè)在尚未進(jìn)入高一層次試點(diǎn)專業(yè)之前經(jīng)費(fèi)支持的年限為3年,3年后經(jīng)學(xué)校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經(jīng)費(fèi)額度。

(二)經(jīng)費(fèi)使用范圍

1、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費(fèi)用支出;

2、編印各類專業(yè)教學(xué)文件支出;

3、專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)支出;

4、專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)支出;

5、校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費(fèi)用支出;

6、專業(yè)教學(xué)研究費(fèi)用支出;

7、專業(yè)建設(shè)工作量酬金;

8、其他相關(guān)建設(shè)費(fèi)用。

(三)重點(diǎn)(特色)專業(yè)建設(shè)人員組成

重點(diǎn)(特色)專業(yè)建設(shè)人員原則上以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設(shè)中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

二、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎勵辦法

教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)重在平時(shí),學(xué)校對校級、省級和國家級教學(xué)團(tuán)隊(duì)給予一次性獎勵,標(biāo)準(zhǔn)分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

三、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)獎勵辦法

學(xué)校對實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)也采取一次性獎勵,具體標(biāo)準(zhǔn)為:省級實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)立項(xiàng)獎勵0.5萬元,驗(yàn)收通過后(以文件為準(zhǔn))追加獎勵1萬元;國家級實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)立項(xiàng)獎勵1萬元,驗(yàn)收通過后(以文件為準(zhǔn))追加獎勵2萬元。

四、課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持辦法

精品課程按《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于精品課程建設(shè)、課程開發(fā)費(fèi)用支持和獎勵的補(bǔ)充規(guī)定》的規(guī)定給予建設(shè)經(jīng)費(fèi)與獎勵;學(xué)?！笆濉眱?yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)經(jīng)費(fèi)參照校級精品課程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及獎勵經(jīng)費(fèi)的使用與管理

(一)對按照學(xué)年支持經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)或驗(yàn)收批準(zhǔn)文件后,按規(guī)定支持經(jīng)費(fèi)額度制訂經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,經(jīng)院(部)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送教務(wù)處,教務(wù)處審核通過后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)處按項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分期支取支持經(jīng)費(fèi)。支持期結(jié)束后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照經(jīng)費(fèi)使用情況按規(guī)定的經(jīng)費(fèi)額度提出經(jīng)費(fèi)報(bào)銷意見,經(jīng)所在院(部)領(lǐng)導(dǎo)審核,按學(xué)校經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定審批報(bào)銷。

(二)對一次性獎勵的項(xiàng)目,教務(wù)處在接到項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)或驗(yàn)收批準(zhǔn)文件后,綜合各項(xiàng)目并按照經(jīng)費(fèi)獎勵辦法集中造表,報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核發(fā)。相關(guān)職能部門分別按照建設(shè)項(xiàng)目獎勵總額的10%給予獎勵。

(三)教務(wù)處將會同相關(guān)職能部門對項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查,核定項(xiàng)目建設(shè)成果或增量,對建設(shè)不力或停滯不前的項(xiàng)目,學(xué)校將停撥當(dāng)年建設(shè)經(jīng)費(fèi),責(zé)令整改,直至取消稱號,終止經(jīng)費(fèi)支持。

(四)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)作好經(jīng)費(fèi)使用記錄,建設(shè)期終檢查驗(yàn)收時(shí)須作出經(jīng)費(fèi)使用的詳盡報(bào)告,學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察處實(shí)施對經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)。

六、附則

(一)國家級、省級、校級有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持的項(xiàng)目不列入本管理辦法。

(二)各級技能競賽獲獎獎勵按照學(xué)院相關(guān)文件執(zhí)行。

(三)教育部、教育廳新設(shè)立的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目參照相關(guān)辦法執(zhí)行。

(四)本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

(五)本管理辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第13篇物業(yè)項(xiàng)目房屋維修管理辦法（10）

物業(yè)項(xiàng)目房屋維修管理辦法(十)

1.0目的

規(guī)范房屋維修管理,確保日常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢查使房屋正常發(fā)揮使用功能,延長使用壽命。

2.0適用范圍

適用于本公司轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目處。

3.0職責(zé)

3.1主管項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查維修實(shí)施情況。

3.2工程處維修工進(jìn)行負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。

4.0程序要點(diǎn)

4.1保修期內(nèi)(從入伙起在一年時(shí)間內(nèi))

4.1.1業(yè)主將房屋外墻滲水、屋面漏水、下水道堵塞、大便器不通、電線短路、門窗關(guān)閉不嚴(yán)等工程質(zhì)量問題,填寫《設(shè)施檢修單》反映至項(xiàng)目處。

4.1.2項(xiàng)目處根據(jù)《設(shè)施檢修單》的內(nèi)容報(bào)告施工隊(duì)。

4.1.3施工隊(duì)根據(jù)《設(shè)施檢修單》內(nèi)容到實(shí)地察看請專業(yè)施工隊(duì)妥善維修,項(xiàng)目處跟蹤維修過程及監(jiān)督維修質(zhì)量,施工完畢后,請業(yè)主簽字認(rèn)可。

4.2保修期后(房屋本體維修)

4.2.1維修范圍:屋面、外墻、主體結(jié)構(gòu)、樓梯、通道、排煙管、本體上下水管道等。

4.2.2房屋本體需要維修時(shí),由運(yùn)作部、工程部、項(xiàng)目處經(jīng)理一起實(shí)地查看,商定維修項(xiàng)目后,由工程處請專業(yè)施工隊(duì)報(bào)預(yù)算交運(yùn)作部經(jīng)理。

4.2.3運(yùn)作部經(jīng)理根據(jù)商定的項(xiàng)目及預(yù)算,擬定維修方案轉(zhuǎn)公司總經(jīng)理室/業(yè)主委員會確定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。

4.2.4由運(yùn)作部負(fù)責(zé)與專業(yè)施工隊(duì)簽訂《施工合同》,并對維修工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,待維修工程完畢后,請工程部/業(yè)主委員會委員,項(xiàng)目處經(jīng)理對維修工程進(jìn)和行驗(yàn)收并填寫《設(shè)施驗(yàn)收單》,參與驗(yàn)收人員共同簽字。

房屋維修管理辦法

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4.3房屋公共設(shè)施維修

4.3.1坐廁堵塞疏通

a)首先用膠吸泵吸5次以上,然后用大水試坐廁是否去水順暢。

b)如堵塞嚴(yán)重則應(yīng)拆開坐廁疏通,動手前必須先征得住戶的同意。

4.3.2廚房排水堵塞疏通

a)用鐵線勾出在水彎內(nèi)的臟物。

b)用疏通機(jī)疏通排水管。

4.3.3廚房/衛(wèi)生間查漏

a)確認(rèn)室內(nèi)給排水走向,并仔細(xì)查看具體滲漏部位。

b)關(guān)閉室內(nèi)所有用水部位,查看水表是否轉(zhuǎn)動,如轉(zhuǎn)動則證明給水管漏水,如果水表不轉(zhuǎn)動說明給水管不漏水。

c)用鐵桿貼著給水管漏水可疑處仔細(xì)聽,直至找到漏水處。

d)排除給水管漏水故障后如果仍漏水,則應(yīng)在挨近排水排污橫管與主管接口的地方檢查。

e)衛(wèi)生

f)器具漏水,一般情況下是接頭漏水,如有接頭不漏水,肯定是排水或排污橫管破裂或堵塞。

5.0記錄

5.1《設(shè)施檢修單》mps-yg2-07

5.2《設(shè)施驗(yàn)收單》mps-yg2-02

第14篇高速公路項(xiàng)目部物資管理辦法

第一章總則

1.1為了切實(shí)做好工程物資的采購、驗(yàn)證、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存、使用等過程及對顧客產(chǎn)品實(shí)施控制，防止丟失、變質(zhì)和混用，使工程所用的物資都是合格品，以確保最終產(chǎn)品質(zhì)量，并符合環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的要求。特制定本辦法。

1.2六公司浦南高速公路項(xiàng)目部施工所需有以下工程物資由兩種方式供應(yīng)。

1.2.1 i、ii級鋼筋，鋼絞線，水泥，支座，錨具等甲供料由集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部協(xié)調(diào)供應(yīng)。

1.2.2碎石、砂、片石等地材料由集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織，采取招標(biāo)的形式采購供應(yīng)，材料價(jià)格構(gòu)成為出廠價(jià)加上運(yùn)至工地的運(yùn)價(jià)。

1.3項(xiàng)目部對統(tǒng)一組織采購供應(yīng)的物資品種規(guī)格有調(diào)整時(shí)另行通知。

第二章采購管理

2.1核定數(shù)量與計(jì)劃

2.1.1各施工隊(duì)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖等資料及自己擔(dān)負(fù)的工程總量，由施工技術(shù)部門向物資部門提報(bào)材料總量申請計(jì)劃、分月量申請計(jì)劃、分批量申請計(jì)劃。

2.1.2時(shí)間規(guī)定：總量申請計(jì)劃在施工單位進(jìn)場后30日內(nèi)上報(bào)。分月量申請計(jì)劃在每月23日前將下月上報(bào)。分批量申請計(jì)劃在每次要材料前6日上報(bào)物資部門。物資部門編制材料采購計(jì)劃，按時(shí)間先后順序進(jìn)行進(jìn)料。統(tǒng)一采購供應(yīng)的物資一經(jīng)上報(bào)后原則上不予變更。凡因施工中出現(xiàn)不可抗拒的因素和變更設(shè)計(jì)等特殊原因造成材料品種數(shù)量發(fā)生增減而跟不上項(xiàng)目部統(tǒng)一采購供應(yīng)的，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。

2.1.3各施工隊(duì)上報(bào)的材料采購計(jì)劃必須詳細(xì)注明物資品種規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨期、技術(shù)要求等，由主管領(lǐng)導(dǎo)、施技、計(jì)劃、物資部門的負(fù)責(zé)人分別簽字并加蓋公章。

第三章供應(yīng) 管理

3.1組織進(jìn)料

3.1.1項(xiàng)目部指定廠商由各施工隊(duì)物資主管親自領(lǐng)料并核對后簽收后，自行運(yùn)到工地，或由供應(yīng)商運(yùn)到工地，經(jīng)核對（合格證、化驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證書、規(guī)格型號）后簽收。

3.2驗(yàn)收入庫

各施工隊(duì)要認(rèn)真核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量，及時(shí)填制《物資入庫點(diǎn)驗(yàn)單》。需要試驗(yàn)的物資必須進(jìn)行試驗(yàn)。驗(yàn)收人員要報(bào)總工或送交試驗(yàn)室進(jìn)行原材料取樣，經(jīng)試驗(yàn)室試驗(yàn)合格。環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)，數(shù)量準(zhǔn)確，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。同時(shí)，各施工隊(duì)物資主管要編制《必須試驗(yàn)的物資清單》及時(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果。

3.2.1各施工隊(duì)要建立物資臺帳，對各種物資要明細(xì)記錄，物資部依據(jù)供應(yīng)商提供原件，施工隊(duì)要把材料單、收聯(lián)單送項(xiàng)目部核對，對各用料單位開具《物資發(fā)料單》。

3.2.2各施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立現(xiàn)場料庫、料蓬，并根據(jù)各自的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度，進(jìn)行合理的材料儲備，要以不影響施工進(jìn)度為原則。堅(jiān)決避免停工待料情況的發(fā)生。要做到單項(xiàng)工程使用同一廠家、同一批次的水泥和同一產(chǎn)地、同一色澤、同一規(guī)格的砂、石料，同時(shí)，工地用料要遵循先進(jìn)先發(fā)的原則，確保材料在有效期內(nèi)使用。各施工隊(duì)要為實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針中“節(jié)能降耗”的要求，物資的發(fā)放和使用實(shí)行“限額領(lǐng)料”制，將材料損耗控制在最小范圍內(nèi)。

第四章現(xiàn) 場管理

4.1現(xiàn)場材料庫選擇在安全，道路暢通地帶。做到防盜、防水、防潮、防火，要避免物資的丟失、損壞和變質(zhì)。鋼材要整齊堆碼在支架或臺架上，做到防雨措施并做到清點(diǎn)、發(fā)放方便，按名稱、規(guī)格、型號分開擺放，標(biāo)識明顯可靠?，F(xiàn)場廢渣處理要符合環(huán)境保護(hù)。

4.2砂、石料、石灰，選擇靠近工地，交通便利，盡量相對平坦整潔，地面盡量做到硬化，布局盡量合理，大堆料（砂、石）如拌合站必須地面硬化，堆放分明整潔，并做好標(biāo)識牌。袋裝水泥要在材料庫內(nèi)存放，露天存放時(shí)要選擇地勢較高而且干燥的地方，嚴(yán)格做好上蓋下墊，防水防潮（下墊高度不得低于30cm），堆放高度不得超過10包，排水通暢。

4.3對易燃、易爆、助燃物資（雷管、炸藥、乙炔和氧氣）應(yīng)分開存放，保持規(guī)定的安全距離，并設(shè)有消防設(shè)施。對于雷管庫、炸藥庫應(yīng)由公安部門指定的位置建立，專人管理，嚴(yán)格控制發(fā)、收記錄，數(shù)量控制。執(zhí)行鐵建公安局《爆炸物品安全管理規(guī)定》。

4.4燃料油加油點(diǎn)必須配置必要的消防器材，防火標(biāo)志要明顯，同時(shí)要加強(qiáng)防雷、防盜，專人負(fù)責(zé)。

4.5所有工程物資要嚴(yán)格按照公司管理程序文件要求做好驗(yàn)證、記錄、檢驗(yàn)、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存工作。

第五章報(bào) 表管理

5.1各施工隊(duì)在物資采購、試驗(yàn)、使用過程中，要做好詳細(xì)記錄各級各類的物資報(bào)表，票據(jù)要分類、詳細(xì)、完整、齊全，每到一批材料要及時(shí)登記。合格證、化驗(yàn)報(bào)告原件交項(xiàng)目部物資部保存，各施工隊(duì)要保存復(fù)印件，為后期的竣工工作提供完善資料。

5.2要求每月23日上報(bào)的材料：

5.2.1當(dāng)月物資到貨及庫存數(shù)量；

5.2.2下月物資需用計(jì)劃；

5.2.3當(dāng)月已進(jìn)場物資收料單、票據(jù)；

5.2.4做上、下半年材料報(bào)表與年終材料報(bào)表。

第六章紀(jì) 律要求

6.1各施工隊(duì)物資主管及采購人員在物資操作過程中，要嚴(yán)格遵守物資政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻關(guān)心工程材料的成本核算和節(jié)約消耗。

6.2對責(zé)任心不強(qiáng)造成物資丟失、短少、失效、超耗、浪費(fèi)較大的，要提出批評和處罰。

6.3對倒賣、挪用工程物資中飽私囊以及在地材等物資采購過程中受賄、吃回扣等違反物資紀(jì)律的，要立即撤換。

6.4構(gòu)成觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)懲辦。

第七章附則

7.1本辦法適用于浦南高速公路項(xiàng)目部及所屬各施工隊(duì)，未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.2本辦法由項(xiàng)目部物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)行。

第15篇項(xiàng)目監(jiān)理組管理實(shí)施辦法

項(xiàng)目監(jiān)理組管理實(shí)施辦法

第一條總則

1.項(xiàng)目監(jiān)理組是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu);是公司面向市場的窗口;是公司經(jīng)營管理活動的基本單元;是維系公司與職工聯(lián)系的紐帶;是現(xiàn)場職工工作、生活、學(xué)習(xí)的直接依托。加強(qiáng)項(xiàng)目組管理,搞好項(xiàng)目組自身建設(shè),對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴(kuò)大市場聲譽(yù)、提高公司整體管理水平和隊(duì)伍素質(zhì),具有十分重要的意義。

2.項(xiàng)目組管理工作以“精干高效、規(guī)范有序、和衷共濟(jì)、紀(jì)律嚴(yán)明”為目標(biāo)。

3.本辦法所稱項(xiàng)目組管理工作,主要是指工程監(jiān)理期間項(xiàng)目組內(nèi)部組織管理工作的內(nèi)容、要求和方法,也涉及公司對項(xiàng)目組的管理,不直接包含項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。

4.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部各項(xiàng)工作的組織管理。

第二條崗位職責(zé)管理

1.項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本組人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理組成員合理分工。明確劃分職責(zé)范圍,建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。

2.監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時(shí)調(diào)度,如有不同意見可向總監(jiān)提出,但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

3.監(jiān)理組成員必須嚴(yán)格按照公司《監(jiān)理人員崗位職責(zé)考核辦法》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

4.監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評。月度考評要力求實(shí)效,防止內(nèi)容空泛,流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時(shí)報(bào)公司;總監(jiān)應(yīng)在項(xiàng)目組內(nèi)部會議上對考評情況進(jìn)行講評。

對監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項(xiàng)目組管理工作中的表現(xiàn),總監(jiān)在月度考評表上簽署意見,公司綜合全年考評情況,將其作為兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)保證金或業(yè)績保證金的重要依據(jù)。

5.監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時(shí),必須注意相互配合、支持,反對視分工為分家,各自為政。

6.監(jiān)理過程中項(xiàng)目組人員變動或分工調(diào)整,應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三條會議制度

1.監(jiān)理組除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外,尚應(yīng)建立項(xiàng)目組內(nèi)部會議制度。項(xiàng)目組內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括:

(1)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神,通報(bào)公司經(jīng)營管理情況。

(2)項(xiàng)目組成員工作交流,總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理措施。

(3)項(xiàng)目組內(nèi)部溝通思想,開展批評與自我批評。

(4)針對項(xiàng)目監(jiān)理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部專題研討,統(tǒng)一認(rèn)識。

(5)專題政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(6)其它。

2.項(xiàng)目組內(nèi)部會議每月不少于一次,可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行,應(yīng)作簡要記錄。

第四條業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實(shí)際進(jìn)行,主要內(nèi)容如下:

(1)本工程設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)說明、主要施工方法。

(2)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(3)與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識,相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。

(4)國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。

(5)相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識。

(6)本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。

(7)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。

(8)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)。

2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點(diǎn),監(jiān)理組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。

3.項(xiàng)目組集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。

第五條精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項(xiàng)目組在做好監(jiān)理工作的同時(shí),必須十分重視精神文明建設(shè),努力營造“團(tuán)結(jié)友愛、艱苦奉獻(xiàn)、勤學(xué)敬業(yè)、篤實(shí)誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項(xiàng)目組應(yīng)經(jīng)常組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)(可利用項(xiàng)目組定期會議進(jìn)行)要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點(diǎn),進(jìn)行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育;根據(jù)公司人員分散、項(xiàng)目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進(jìn)行全局觀念反對分散主義的教育等。

設(shè)有臨時(shí)黨小組的項(xiàng)目組或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項(xiàng)目組應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)行工作交流、思想溝通,做到互相尊重,彼此關(guān)愛;坦誠相處,和衷共濟(jì)。

4.項(xiàng)目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時(shí)了解職工思想情況,在做好政治思想工作的同時(shí),及時(shí)與公司黨支部交流溝通,調(diào)動一切積極因素,促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。

5.項(xiàng)目組要重視發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主和管理民主。總監(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則,起表率作用;其它監(jiān)理組成員都要確立項(xiàng)目組集體榮譽(yù)觀念,發(fā)揮主觀能動性,形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下,妥善安排休息、休假,結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難,項(xiàng)目組及時(shí)給予關(guān)心并向公司報(bào)告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動的基本行為準(zhǔn)則,項(xiàng)目監(jiān)理組對此必須警鐘長鳴,永不松懈地進(jìn)行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項(xiàng)目組應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí);(每季度不少于一次),特殊情況隨時(shí)組織學(xué)習(xí)。對新進(jìn)公司人員,上崗前總監(jiān)應(yīng)對相關(guān)要求專項(xiàng)交底,使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項(xiàng)目組自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進(jìn)行。項(xiàng)目組自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進(jìn)行,自查情況總監(jiān)在項(xiàng)目組內(nèi)部會議上講評并向公司報(bào)告。

第六條勞動紀(jì)律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序,項(xiàng)目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場勞動紀(jì)律,其主要內(nèi)容如下:

(1)遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退,不擅離職守。

(2)工作時(shí)間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動。

(3)因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度(填寫請假單)。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn),超過3天總監(jiān)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無故缺勤、曠工。

(4)夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排,監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項(xiàng)目組應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤,不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時(shí)交公司財(cái)務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報(bào)考勤,事后書面送達(dá)財(cái)務(wù)科。

3.監(jiān)理組在對安全施工進(jìn)行督促的同時(shí),應(yīng)充分重視自身安全,增強(qiáng)安全意識,落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

4.進(jìn)入工地,必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護(hù)用品。從事高空、水上監(jiān)理及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)理,必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。

5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故,取消項(xiàng)目組參加評先資格。

第七條維護(hù)公司聲譽(yù)和合同權(quán)益

1.公司聲譽(yù)和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益,監(jiān)理組應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念,通過自己的一言一行精心維護(hù)公司聲譽(yù)和合法權(quán)益。

2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù),但不得對外散布有損公司聲譽(yù)和合法權(quán)益的言論,不得利用從事項(xiàng)目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益,謀取私利;否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.及時(shí)催收監(jiān)理費(fèi),保證監(jiān)理費(fèi)按合同約定如期到帳。監(jiān)理費(fèi)回收工作考核按公司《監(jiān)理費(fèi)回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的情況,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并向公司報(bào)告,根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費(fèi)調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項(xiàng)目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道,關(guān)注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項(xiàng)目,配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動發(fā)展;片區(qū)以外的項(xiàng)目信息及時(shí)向公司反饋。

第八條公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品:大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品:實(shí)行現(xiàn)場直接費(fèi)用包干的項(xiàng)目組按包干辦法執(zhí)行,其它項(xiàng)目由項(xiàng)目組編制計(jì)劃送辦公室,辦公室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由辦公室采購發(fā)放或通知項(xiàng)目組自行采購按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷。

2.公用勞保用品、交通工具:項(xiàng)目組根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需要開列清單,向辦公室領(lǐng)用。

3.簡易檢測儀器、工具:由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要,項(xiàng)目組集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍:由項(xiàng)目組編制清單,向辦公室辦理借用手續(xù);清單中急缺的書籍項(xiàng)目組可征得辦公室同意后自行采購,然后到辦公室辦理交驗(yàn)登記、借用手續(xù),按財(cái)務(wù)程序報(bào)銷。

5.項(xiàng)目組應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳,指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時(shí),除零星消耗物品外,其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室,以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用,若有缺失,應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。

7.項(xiàng)目進(jìn)行過程中,涉及人員調(diào)整時(shí),應(yīng)辦好物品交接手續(xù),已定人的物品做到物品隨人走(如安全帽等)。

8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護(hù)、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生,應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場所布置應(yīng)規(guī)范化,監(jiān)理機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻;監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。

第九條報(bào)告制度

1.為了利于公司掌握項(xiàng)目組運(yùn)行狀況、處理有關(guān)問題,項(xiàng)目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)應(yīng)向公司、分公司報(bào)告工作。報(bào)告分為月度定期報(bào)告和重要事項(xiàng)專項(xiàng)報(bào)告兩類。

2.月度報(bào)告:包括監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報(bào)告,要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項(xiàng)報(bào)告:發(fā)生下列事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告:

(1)工程設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更(造價(jià)變動30%以上的變更或設(shè)計(jì)方案有重大變化),帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

(2)業(yè)主基建計(jì)劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。

(3)涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項(xiàng)。

(4)重大質(zhì)量事故(24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告)。

(5)需要監(jiān)理表態(tài)的費(fèi)用在10萬元以上的索賠。

(6)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚(yáng)、批評或不滿意。

(7)監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重病(及時(shí)報(bào)告)。

(8)本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報(bào)告的其它情況。

上述情況,總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),需要補(bǔ)充書面材料時(shí),由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項(xiàng),向公司報(bào)告后,監(jiān)理項(xiàng)目組仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理,公司需要采取相應(yīng)措施時(shí)由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。

因未及時(shí)報(bào)告造成不良后果,由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。

第十條公司對項(xiàng)目組的管理

1.項(xiàng)目組管理工作主要依靠項(xiàng)目組自身努力加以落實(shí),公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評等對項(xiàng)目組管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)和公司人員調(diào)度的整體狀況,注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點(diǎn)的合理組合,盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項(xiàng)目組管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善,保證項(xiàng)目組管理工作有章可循。對于有特定情況的項(xiàng)目組,可制定臨時(shí)性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目組政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提供參考學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目組管理必須的辦公用品、生活用品,及時(shí)辦理有關(guān)財(cái)務(wù)事務(wù)。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議(如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等),通報(bào)情況,聽取意見,組織交流。

7.公司發(fā)至項(xiàng)目組的文件、函電、通知等,是公司對項(xiàng)目組管理工作要求的具體體現(xiàn),項(xiàng)目組要建立收文目錄和必要的文書處理程序,及時(shí)貫徹落實(shí)。

8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時(shí)主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式,建立公司管理層同項(xiàng)目組、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目組的工作指導(dǎo)。其中:對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項(xiàng)目組整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo),由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);對重要技術(shù)問題的指導(dǎo),由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé);對項(xiàng)目組精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。

對本辦法第九條所列項(xiàng)目組報(bào)告的重要事項(xiàng),公司協(xié)同項(xiàng)目組妥善處理。

10.公司不定期組織對在監(jiān)工

程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評,結(jié)合公司管理層的巡查,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目組管理工作良好運(yùn)行。

第十一條獎勵與處罰

1.對于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目組管理工作措施實(shí)、力度大、成效好的項(xiàng)目組,公司可隨時(shí)給予表揚(yáng)或一次性獎勵。

2.公司按年度評選先進(jìn)監(jiān)理組,評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外,項(xiàng)目組管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進(jìn)監(jiān)理人員兩名,按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績突出外,必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求,能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對內(nèi)部管理混亂的項(xiàng)目組,公司隨時(shí)給予批評,必要時(shí)采取相應(yīng)組織、人事措施;在監(jiān)理工作和市場聲譽(yù)等方面造成不良后果的,視后果程度對當(dāng)事人和項(xiàng)目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟(jì)處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求,按公司相關(guān)規(guī)定處理。

第十二條附則

1.本辦法各條款涉及的公司各項(xiàng)制度、規(guī)定均為本實(shí)施辦法的附件。