氣車管理辦法14篇

第1篇 電氣車間物資質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法

為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗(yàn)收工作,明確職責(zé),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),避免不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,對(duì)車間物資驗(yàn)收工作做如下規(guī)定:

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間電氣物資驗(yàn)貨的牽頭組織工作及驗(yàn)貨檔案管理工作。

2.綜合管理員接到營銷中心的配合驗(yàn)貨通知后,應(yīng)迅速組織相關(guān)技術(shù)人員到倉庫進(jìn)行配合驗(yàn)貨。

2.1 各種材料的驗(yàn)貨依據(jù)是車間計(jì)劃,原則上無計(jì)劃的物資不準(zhǔn)驗(yàn)貨。

2.2 各種設(shè)備的驗(yàn)貨依據(jù)是物資采購計(jì)劃、技術(shù)協(xié)議書及相關(guān)規(guī)范。

3 驗(yàn)貨人員必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

4 參加驗(yàn)貨的人員應(yīng)有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、分管技術(shù)員或提報(bào)該計(jì)劃的班組成員。

5驗(yàn)貨內(nèi)容:主要是宏觀檢驗(yàn),外觀是否完整,有無碰傷;技術(shù)資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術(shù)檢測等。

6驗(yàn)貨人員除了在倉庫驗(yàn)貨單上簽字外,還必須填寫驗(yàn)貨記錄。

7 驗(yàn)貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向營銷中心人員反饋,并向車間分管主任和車間主任匯報(bào)。

8 驗(yàn)貨合格后綜合管理員應(yīng)及時(shí)在計(jì)劃上做到貨標(biāo)識(shí)。

9 物資驗(yàn)收合格后方可領(lǐng)用,嚴(yán)禁不合格品出倉庫,嚴(yán)禁先出庫后驗(yàn)貨。和供應(yīng)商聯(lián)系一律通過營銷中心,嚴(yán)禁私自和供應(yīng)商直接接觸的行為,否則一切后果自負(fù)。

第2篇 電氣車間自啟動(dòng)電機(jī)管理辦法

一、控制室環(huán)境管理

1.為確?？刂剖业臏囟取穸?、粉塵度等滿足微機(jī)保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境要求,衛(wèi)生每班至少清掃一次。

2.門窗封閉嚴(yán)密,不得私自開啟,控制室溫度冬季控制在20℃,夏季控制在25℃;濕度控制在35%--75%之間。

3.嚴(yán)禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯,以免引入鼠類危及計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行。

4.操作人員應(yīng)保持操作臺(tái)、打印機(jī)和操作鍵盤等表面清潔,確保無銹蝕、無污物。

5.嚴(yán)禁在操作臺(tái)上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。

6.本控制室實(shí)行定置擺放管理,不得隨意挪動(dòng)。必須使用或挪動(dòng)的工具、物品,應(yīng)盡快恢復(fù),本班次不能恢復(fù)的,應(yīng)與接班人員交待清楚,測量用具、鑰匙等重要器具,還應(yīng)做好記錄。

7.外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)方可進(jìn)入控制室,并且在變電所進(jìn)入、離開登記本上登記出入時(shí)間。

8.車間加強(qiáng)清潔文明監(jiān)督管理,按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。

二、控制室設(shè)備管理

1.控制室所有設(shè)備由負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)管理。

2.監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機(jī)由值班員(經(jīng)車間考核認(rèn)可的正式上崗人員)操作使用,嚴(yán)禁非法操作或交由其它人員操作,否則一切后果由值班人員負(fù)責(zé)。

3.值班人員應(yīng)文明操作,愛惜設(shè)備,鍵盤和鼠標(biāo)操作須用力得當(dāng),輕拿輕放,嚴(yán)禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標(biāo)等惡意操作行為,以免造成操作員站死機(jī),影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于違章操作造成后果的,依據(jù)損壞程度追究責(zé)任人的責(zé)任。

4.嚴(yán)禁操作人員隨意打開機(jī)柜門,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場。

5.為了避免電磁波的干擾,控制室內(nèi)禁止使用電焊機(jī)、沖擊鉆等強(qiáng)電磁干擾的設(shè)備。

6.未經(jīng)批準(zhǔn),禁止使用操作臺(tái)下部和機(jī)柜內(nèi)的專用電源插排。

7.嚴(yán)禁隨意移動(dòng)計(jì)算機(jī)、顯示器、打印機(jī),避免拉動(dòng)或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。

8.保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機(jī)書面資料,建立檔案,不得轉(zhuǎn)借、刻錄,嚴(yán)格按程序借用。為避免微機(jī)系統(tǒng)感染病毒,嚴(yán)禁在系統(tǒng)計(jì)算機(jī)上使用外來存儲(chǔ)設(shè)備,如移動(dòng)硬盤、u盤、磁盤等。

9.值班人員認(rèn)真按時(shí)巡檢,及時(shí)處理出現(xiàn)的問題,并按時(shí)匯報(bào)。

三、控制室技術(shù)管理

1.值班人員認(rèn)真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開停時(shí)間,填寫報(bào)表記錄;服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運(yùn)行記錄及組態(tài)修改記錄。

2.操作人員認(rèn)真操作,出現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員,對(duì)報(bào)警、故障信息做好詳細(xì)記錄,以便分析原因。

3.監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下,嚴(yán)禁操作人員退出監(jiān)控畫面,操作員只能在操作權(quán)限下操作,嚴(yán)禁用其它身份登錄。

4.操作站和工程師站密碼由專人負(fù)責(zé)、定期更改,密碼嚴(yán)格保密,不得隨意傳播。操作員個(gè)人密碼由本人控制,不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。

5.組態(tài)修改由維護(hù)工程師按程序進(jìn)行,并嚴(yán)格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護(hù)工程師提出修改方案,車間分管主任簽字后執(zhí)行。修改人員要對(duì)所修改的內(nèi)容負(fù)責(zé),保證完整性和正確性。組態(tài)修改權(quán)限范圍:車間分管技術(shù)員、分管主任、主任。

6.修改組態(tài)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作票,認(rèn)真填寫《計(jì)算機(jī)組態(tài)修改記錄》逐級(jí)審批,修改時(shí)一人操作、一人監(jiān)護(hù),做好詳細(xì)記錄,修改完成后,及時(shí)存盤備份,數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時(shí)入檔保存。

第3篇 電氣車間值班管理辦法

為適應(yīng)公司生產(chǎn)形式的需要,加強(qiáng)車間值班管理,有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,做到組織到位、責(zé)任明確,確保電氣設(shè)備的長周期、穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本規(guī)定。

1.車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班;班組周末休息日值班人員(包括班長)各班組根據(jù)情況自行安排,但必須保證能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要,每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報(bào)車間審批后上報(bào)公司人力資源部。

2.各班組要嚴(yán)格按車間對(duì)倒班及值班方式的要求安排好值班人員,若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報(bào)車間備案。

3.車間夜間由排定的車間值班管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)組織、值班管理,車間值班人員代表車間行使管理權(quán),有權(quán)調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。

4.倒班人員不允許私自換班,杜絕連續(xù)值班,有特殊情況必須提前辦理書面請(qǐng)假手續(xù),否則一律視為違紀(jì)。

5.倒班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間交接班,不得遲到、早退、串崗、脫崗,不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事,班組值班期間不得臨時(shí)請(qǐng)假,如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請(qǐng)假手續(xù)。

6.值班及倒班人員必須嚴(yán)格遵守巡回檢查制度,要定時(shí)按路線巡檢(每8小時(shí)不能少于一次),巡回檢查必須由兩人進(jìn)行,做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起,不得與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)。

7.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,做到小事不過班,大事不過天;半小時(shí)內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時(shí)通報(bào)車間值班人員,重大事項(xiàng)或一小時(shí)內(nèi)無法處理的電氣故障要迅速向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào),凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力,不服從命令的班組和個(gè)人,將按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8.值班人員接現(xiàn)場電話后必須在15分鐘以內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,無正當(dāng)理由拖延時(shí)間者按違紀(jì)處理。

9.做好“四防”工作,及時(shí)處理現(xiàn)場電氣故障,工作完不成不允許交班(工藝原因除外),認(rèn)真填寫值班日記,詳細(xì)做好重大事項(xiàng)、電氣設(shè)備巡檢及故障處理情況的記錄,嚴(yán)禁隱瞞事故。

10.車間值班人員要按時(shí)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì),值班期間要深入現(xiàn)場了解設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)各崗位勞動(dòng)紀(jì)律檢查不得少于一次,并認(rèn)真做好值班記錄。

11.車間值班人員應(yīng)及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)夜間設(shè)備運(yùn)行及故障處理情況,臨時(shí)領(lǐng)用的倉庫物資材料三天內(nèi)辦理正式領(lǐng)用手續(xù)。

12.雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領(lǐng)導(dǎo)在公司值班。

13.車間值班人員按公司規(guī)定安排休息或上報(bào)加班。

第4篇 電氣車間設(shè)備計(jì)劃檢修管理辦法

為使電氣設(shè)備的計(jì)劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。

一、檢修計(jì)劃的職責(zé)分工

技術(shù)管理員:

組織對(duì)班組的年、月、周計(jì)劃進(jìn)行整理、上報(bào)、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;車間檢修檔案的及時(shí)歸檔。

班 組:

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計(jì)劃的編制、提報(bào);對(duì)技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計(jì)劃組織實(shí)施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的及時(shí)歸檔。

二、計(jì)劃檢修的管理程序

1.月計(jì)劃

班組于每月26日前將下月檢修計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計(jì)劃及本月計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)機(jī)電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時(shí)將車間下月總體計(jì)劃分解到各班組,形成各班組下月計(jì)劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。

2.周計(jì)劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計(jì)劃及本周計(jì)劃完成情況一式兩份,一份報(bào)車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),并在每周車間例會(huì)上通報(bào)周檢修計(jì)劃;班組在每周車間例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。

三、 計(jì)劃檢修的質(zhì)量驗(yàn)收

電動(dòng)機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)驗(yàn)收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗(yàn)收,填寫質(zhì)量驗(yàn)收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),驗(yàn)收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗(yàn)收按照檢修方案執(zhí)行。

四、 計(jì)劃檢修的資料歸檔

1.班組

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時(shí)上報(bào)技術(shù)管理人員。

2.技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束,驗(yàn)收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時(shí)將有關(guān)檢修資料上報(bào)。

五、電動(dòng)機(jī)事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:

由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動(dòng)機(jī)事故的,按維保合同執(zhí)行。

六、計(jì)劃檢修的考核措施

1.班組無故不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰責(zé)任班組50元,月計(jì)劃每次罰責(zé)任班組100元;

技術(shù)管理人員無故不按時(shí)上報(bào)、下發(fā)計(jì)劃,周計(jì)劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計(jì)劃每次罰100元。

2.低壓電動(dòng)機(jī)、高壓電動(dòng)機(jī)、變壓器等因計(jì)劃檢修時(shí)間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰;

3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行檢修的,每項(xiàng)目處罰責(zé)任班長100元。

4.班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元;沒有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰責(zé)任班組10元。

5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報(bào)檢修資料,每臺(tái)次罰技術(shù)管理人員10元。

第5篇 電氣車間績效考核管理辦法

為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績效考核,提高車間精細(xì)化管理水平,進(jìn)一步落實(shí)崗位績效工資分配機(jī)制,將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績效直接掛鉤,讓員工樹立靠績效贏得回報(bào)思想,在員工內(nèi)形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運(yùn)行管理辦法》([2022]563號(hào))、《貴州開陽化工有限公司2022年下半年目標(biāo)考核辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合電氣車間崗位工作實(shí)際,為特制訂本辦法。

一、2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)(2022年5-12月份)

(一)產(chǎn)量指標(biāo)

1.氨產(chǎn)量:考核指標(biāo)為33.2萬噸。

2.汽機(jī)發(fā)電量:考核指標(biāo)為4400萬度。

3.硫磺產(chǎn)量:考核指標(biāo)為12000噸。

(二)經(jīng)營指標(biāo)

1.利潤:考核指標(biāo)為-1.91億。

2.完全成本:考核指標(biāo)為2776元/噸氨。

(三)主要產(chǎn)品消耗

1.噸氨耗原料煤:考核指標(biāo)為1.6t/t

2.噸蒸汽耗燃料煤:考核指標(biāo)為0.142t/t

3.噸氨耗電:考核指標(biāo)為427kwh/t。

4.噸氨耗蒸汽:考核指標(biāo)為6.5 t/t。

(四)安全環(huán)保

1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故;

2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零

(五)車間各項(xiàng)費(fèi)用

1.可控管理費(fèi):10400元(其中車輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元)。

2.可控制造費(fèi)用:164.4萬元(其中維修費(fèi)38.3萬元、備品備件43.3萬元、保運(yùn)維護(hù)82.8萬元)。

(六)車間個(gè)性化指標(biāo)

1、修舊利廢10萬元。

2、重點(diǎn)設(shè)備完好率≥98%;一般設(shè)備完好率≥95%;主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行率≥90%。

3、保證正常供電,變配電室安全達(dá)標(biāo)。

4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%。

5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。

二、績效分配原則

1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則,綜合車間的實(shí)際情況,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制實(shí)施方案》及《貴州開陽化工有限公司2022年下半年目標(biāo)考核辦法》,工資單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,員工工資=崗位工資+績效考核工資+安全考核工資+輔助工資,其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分,固定工資部分不參與二次分配;二次分配中的定向獎(jiǎng)勵(lì)等不參與三次分配。

2、公開透明原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開,考核責(zé)任明確,考核程序、考核結(jié)果透明。

3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對(duì)車間各崗位業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、定性與定量相結(jié)合,定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容,能量化的盡可能量化,不能量化的進(jìn)行定性考核。

5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？冃c考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤,績效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。

6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn),分配向生產(chǎn)一線,向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,合理拉開不同崗位之間的收入差距。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,公開、公平、公正地做好績效考核工作,車間成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效考核工作遇到的重大問題。

組 長:

副組長:

成 員:

主要職責(zé):根據(jù)考核分工,認(rèn)真完成考核,對(duì)績效考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項(xiàng)商定,提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,建立一項(xiàng)制度,堵塞一個(gè)漏洞,防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對(duì)班組績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,對(duì)有爭議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理。

四、考核對(duì)象及內(nèi)容

按照分層管理,逐級(jí)考核的原則,車間主任對(duì)車間管理人員、技術(shù)人員、班組進(jìn)行績效考核,班長對(duì)員工績效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

1、班組考核

根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班組績效考核總分?jǐn)?shù)。

2、員工考核

根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。

(1)對(duì)管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn),綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對(duì)車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素,以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn),確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對(duì)工人考核。根據(jù)崗位說明書,結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),由班組班長根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績效成績。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)績效考核分為車間月度復(fù)評(píng)審核、班組日考核。

(2)以80分為崗位績效基準(zhǔn),低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1;低壓運(yùn)行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1;高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長崗位系數(shù)為1.15;班長、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15;車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。

員工崗位系數(shù)及崗位績效表

崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績效備注

車間技術(shù)員801.25100

班長801.3104

車間安全員801.3104

綜合管理員801.1592

高壓值班長801.1592

高壓值班員801.0584

低壓運(yùn)行值班長、檢修班片長801.188

低壓運(yùn)行值班員、檢修電工80180

(3)車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(biāo)(50%)、日常管理(20%)、班組建設(shè)(20%)其他(10%)。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核:系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、計(jì)劃檢修完成情況(運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。

(4)班組進(jìn)行日考核打分,并在班組園地公開,次月5日前班組將月度考核員工績效得分報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核。車間將當(dāng)月各班績效總額二次分配到班組后,由班長根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。

(5)員工考核內(nèi)容包括:勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。

2、考核方法

(1)對(duì)在工人崗位員工的考核。由班組長根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù),對(duì)所屬員工平時(shí)日常工作情況隨時(shí)記錄,按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審核,復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果;

(2)對(duì)在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé) >、實(shí)際工作的完成情況,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對(duì)所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng);

六、考核兌現(xiàn)程序

人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果,兌現(xiàn)各單位績效工資總額。車間根據(jù)績效工資總額,按照對(duì)班組考核結(jié)果,兌現(xiàn)各班組績效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果,兌現(xiàn)績效工資。

班組績效工資總額=當(dāng)月績效工資分值_班組崗位績效分之和。

當(dāng)月員工績效工資=當(dāng)月績效工資分值_當(dāng)月績效考核得分

七、考核時(shí)間要求

每月5日前,各班組將考核結(jié)果及詳細(xì)考核資料(含獎(jiǎng)罰情況說明)報(bào)送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前,車間完成對(duì)班組及員工的考核。

八、考核公開及爭議解決方式

班組建立每日及月度績效考核記錄,每日績效考核結(jié)果在班組園地中公示,班組月度績效考核結(jié)果每月報(bào)車間前應(yīng)通過班組民主生活會(huì)對(duì)班組所有成員績?？己顺煽冞M(jìn)行通報(bào)。員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存有異議,可向車間績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請(qǐng)復(fù)評(píng)審核。

考核爭議原則上以民主生活會(huì)的方式進(jìn)行協(xié)商解決,班組不定期組織召開班組民主生活會(huì)(每月不少于一次),車間每月26日組織召開一次車間民主生活會(huì)。車間每月對(duì)班組績?？己饲闆r與員工進(jìn)行溝通交流,征求意見與建議,并及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行完善及改進(jìn)。

電氣車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、班組績效考核原則

班長負(fù)責(zé)班組績效考核日常管理工作。班組建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,建立日常工作記錄本,記錄日常工作寫實(shí),做為績效考核依據(jù)。檢修班長可根據(jù)月工作實(shí)際把績效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū),由片長進(jìn)行初次量化后,報(bào)班長作為檢修人員績效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人實(shí)際工作對(duì)績效分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。原則上班組績效考核最終總分不能突破該班組崗位績效分之和。

二、管理人員及班長績效考核原則

車間管理人員及班組長績效考核由車間主任根據(jù)每人工作實(shí)績進(jìn)行量化。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人工作實(shí)績對(duì)績效實(shí)際分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。其中管理人員50%績效分值由車間考核,50%績效考核分值與分管班組聯(lián)掛。

三、班組員工績?？己嗽瓌t

1、運(yùn)行人員在工作期間能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電氣問題,保證設(shè)備正常運(yùn)行。因個(gè)人業(yè)務(wù)不精、處理問題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由班長匯總后做為當(dāng)月績效考核依據(jù)。

2、檢修維護(hù)人員按時(shí)認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成車間下達(dá)檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)處理、檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,杜絕事后請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期,假期期間績效分?jǐn)?shù)按50%考核。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假,陪產(chǎn)假、遷居假等假期,休假期間績效分?jǐn)?shù)為零。

員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假,休假期間績效分?jǐn)?shù)為零,假期期間3天及以內(nèi),并每天扣罰績效分?jǐn)?shù)1分;超過3天的,每天扣罰績效分?jǐn)?shù)2分,直至月度績效為零;曠班的曠班期間績效分?jǐn)?shù)為零,并每天扣罰績效分?jǐn)?shù)10分,直至月度績效為零。

2、當(dāng)事人不在崗位時(shí),班長或值班長應(yīng)如實(shí)向管理人員說明情況,不得遮掩真相,否則每人次處罰班長或值班長50元。

3、看小說、雜志、打牌、下棋、玩手機(jī)、聽音樂、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無關(guān)的事;各班除聯(lián)系工作外,也不得互相串崗,每查準(zhǔn)一人次處罰當(dāng)事人50元。

4、當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每查準(zhǔn)一次作下崗一個(gè)月處理,并終止其當(dāng)日工作。

6、對(duì)于因個(gè)人違章而出現(xiàn)安全事故,對(duì)其所在的班組必須從重從嚴(yán)處罰,對(duì)于因違紀(jì)而使公司下通報(bào)的個(gè)人,除公司對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰外,還應(yīng)對(duì)其另行處罰。

7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰責(zé)任班50元。

8、白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐,值班人員嚴(yán)禁外出就餐,每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。

9、遲到、早退、離崗、等候下班,每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元,并且進(jìn)行批評(píng)教育和在公開欄曝光。對(duì)于安排的活動(dòng)無故不參加者每人次處罰該班100元。

五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法

(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行(40%)考核辦法:造成系統(tǒng)停車的所在班組全額扣除;引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的100%。

(2)可控費(fèi)用的使用(30%)考核辦法:各班組可控費(fèi)用按分解指標(biāo)使用,超出部分按超出費(fèi)用的10%考核相應(yīng)班組。

(3)檢修計(jì)劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%)的考核辦法

按計(jì)劃完成率從0%~100%考核,以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。

運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%~100%考核,以安全員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動(dòng)成果和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元,擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽勸阻及違反紀(jì)律行為處罰100元。

2、對(duì)各種方式的學(xué)習(xí)無故不按時(shí)參加的,每人次處罰50元。

3、參加培訓(xùn)考試不及格者,將進(jìn)行100元處罰并用于獎(jiǎng)勵(lì)成績優(yōu)秀者。

七、設(shè)備維護(hù)管理

1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用,發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車的,依據(jù)耽誤開車時(shí)間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。

2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案,并抄報(bào)技術(shù)組一份,車間不定期進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時(shí)處罰當(dāng)事人50元。

3、設(shè)備檢修后,一定要試車并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后,方可認(rèn)為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認(rèn)可,視為違章檢修。每臺(tái)次責(zé)任人每人處罰100元。

5、電機(jī)和其他設(shè)備在檢修過程中,因其他原因一時(shí)無法裝配時(shí),所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過程中,凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件,應(yīng)及時(shí)上報(bào)(如電機(jī)檢修時(shí),缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等)。否則在回裝過程中,發(fā)現(xiàn)壞件、缺件,判為回裝過程中損壞和丟失,按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。

6、電機(jī)接線盒“四防”內(nèi)容:防水、防發(fā)熱、防漏電、防腐蝕。低壓電機(jī)55kw以下的,每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位,而使電機(jī)接線盒及引線出問題的每次處罰50元; 55kw及以上電機(jī),處罰200元/臺(tái)。

7、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具(試電筆、聽棒、)、所帶工器具不符合安全要求,處罰當(dāng)事人50元。

8、上班半小時(shí)后,各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進(jìn)行現(xiàn)場巡檢,無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者,處罰50元。

9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,做到“五明確一落實(shí)”,如巡檢不認(rèn)真,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),對(duì)巡檢人進(jìn)行50元/項(xiàng)罰款;造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時(shí)、不正確者,對(duì)巡檢人進(jìn)行100-500分/項(xiàng)罰款。對(duì)巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患,避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)、班組應(yīng)時(shí)刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況,對(duì)中、夜班出現(xiàn)的問題,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理或上報(bào)并制訂出應(yīng)急處理措施。

10、各種記錄應(yīng)定期、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填寫。每檢查不合格項(xiàng)處罰50元。

八、車間管理

1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)收集,評(píng)審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。

2、安全用具和工器具必須齊全而且合格,如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元,不會(huì)正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。

3、運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗(安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證),按規(guī)定穿著,個(gè)人器具(中班、夜班)應(yīng)擺放整齊(夏季四防期間,雨衣、手電亦應(yīng)拿出,擺放整齊),如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,處罰當(dāng)事人50元。

4、電話聯(lián)系要文明禮貌,互報(bào)班組、姓名后仔細(xì)詢問工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時(shí)間最長不可超過3分鐘,如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。

5、低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話,應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場,無故推托或故意拖延,造成延時(shí)開車或耽誤工作的,一次處50元。

6、運(yùn)行操作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度,杜絕無票操作;值班長監(jiān)護(hù)并唱票,值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者,處罰每人100元。

7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施,當(dāng)班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當(dāng)班每人50元。

8、月備品備件計(jì)劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報(bào)下月計(jì)劃,審核后26前報(bào)公司相關(guān)部門。對(duì)不按時(shí)上報(bào)處罰責(zé)任人100元。

9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報(bào)班班長及分管技術(shù)員共同督促,因備件問題影響生產(chǎn)的,責(zé)任共同承擔(dān),每次考核100元。

10、電氣車間制定工作計(jì)劃及檢修任務(wù)按時(shí)完成,做到日清日結(jié),不按時(shí)完成處罰相關(guān)責(zé)任人50元/項(xiàng)。

九、清潔文明

1、班組人員要明確責(zé)任區(qū)的劃分(高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)),定期檢查,每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的處罰50元。

2、各種記錄、報(bào)表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放,要求擺放整齊,達(dá)不到要求的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員20元分。

3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號(hào),備用的鑰匙應(yīng)存放好,如發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的,處罰當(dāng)班人員50元。

4、上班期間操作臺(tái)表面整潔,不準(zhǔn)有雜物(安全帽、書籍、報(bào)紙、茶杯等),每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員每人50元。

5、交接班時(shí)段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)(控制室、更衣室、高壓室、操作臺(tái)面衛(wèi)生),衛(wèi)生不合格處罰當(dāng)班人員每人50元。

十、宣傳工作

為了加強(qiáng)宣傳工作,樹立機(jī)電部形象,宣傳電氣各項(xiàng)工作的新進(jìn)展和新亮點(diǎn),特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵(lì)各班組注重宣傳工作,鼓勵(lì)通訊員多寫稿、寫好稿,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

各班組每月按要求上報(bào)宣傳報(bào)道,在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績效獎(jiǎng)勵(lì)30元;在集團(tuán)級(jí)報(bào)刊發(fā)稿一篇績效獎(jiǎng)勵(lì)100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。

第6篇 電氣車間外委修理和修舊利廢管理辦法

為規(guī)范車間外委電氣設(shè)備及裝置修理工作程序，充分調(diào)動(dòng)車間內(nèi)部維修力量，最大限度降低車間生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

一、外委修理

（一）外委修理的界定

車間內(nèi)部確認(rèn)該設(shè)備或零部件具有可修復(fù)價(jià)值（修理費(fèi)用不超過購買新設(shè)備價(jià)值的50%），修理后可恢復(fù)設(shè)備性能，且認(rèn)定公司內(nèi)部維修力量不能完成的修理工作，可外委修理。

（二）審批程序

1、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元以下的，各班組根據(jù)實(shí)際情況，提出外委修理申請(qǐng)，按要求填寫《外委修理申請(qǐng)審批表》（見附表1），車間審批完畢報(bào)機(jī)電管理部備案。

2、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元及以上的，各班組根據(jù)實(shí)際情況，提出外委修理申請(qǐng)，按要求填寫《外委修理申請(qǐng)審批表》（見附表1），經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施外委修理，如不符合外委修理要求的，申請(qǐng)班組不得擅自外委修理。

（三）相關(guān)要求

1、申請(qǐng)班組分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)外委修理設(shè)備或零部件測繪圖紙或提出技術(shù)規(guī)范要求。

2、外委修理完成后，車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)組織申請(qǐng)班組人員、使用單位人員、機(jī)電管理部人員按照技術(shù)規(guī)范要求對(duì)外委修理好的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫《外委修理質(zhì)量驗(yàn)收表》（見附表2），該表由車間技術(shù)管理人員交由車間綜合管理員保存，作為結(jié)算付款依據(jù)。

3、外委修理項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，車間分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬、車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫保管，作為備件備用，并在月度績效進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

二、修舊利廢

（一）修舊利廢的界定

修舊利廢是指對(duì)超過規(guī)定使用年限或其他原因回收的有修復(fù)價(jià)值的各種物料、零部件等，進(jìn)行加工修配使其恢復(fù)相當(dāng)?shù)氖褂脙r(jià)值并用于生產(chǎn)的；或者對(duì)報(bào)廢的、拆除解體的廢舊設(shè)備，回收其有用部分進(jìn)行利用。

（二）范圍

1、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、電氣（含電機(jī)、變壓器、電氣裝置）及其元器件的修復(fù)。

2、車間各類報(bào)廢表計(jì)的修復(fù)。

3、各類機(jī)器設(shè)備的修復(fù)改造代用。

4、螺栓回收利用。

5、各類電氣設(shè)備裝置已損壞單元卡件的修復(fù)再利用等。

（三）審批程序

1、凡屬于修舊利廢范圍的設(shè)備零部件，由車間班組申報(bào)，車間技術(shù)管理員每月初填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部。

2、所申報(bào)修舊利廢的設(shè)備零部件修復(fù)方案由車間技術(shù)管理人員或班組長制定，按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后班申請(qǐng)組組織實(shí)施。

3、修舊利廢完成后，車間技術(shù)管理員申請(qǐng)機(jī)電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復(fù)鑒定表》，該表交由車間綜合管理員保管，修復(fù)鑒定合格的設(shè)備零部件交由車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫保管，作為備件備用。

（四）獎(jiǎng)懲辦法

1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，負(fù)責(zé)核算節(jié)約價(jià)值。修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值計(jì)算方式為：修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值=新購買物品采購價(jià)格-修復(fù)成本。

2、修復(fù)后設(shè)備及零部件必須能夠使用，使用一個(gè)月后，若性能良好，按公司相關(guān)規(guī)定予以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、修舊利廢設(shè)備及零部件的質(zhì)保期為1年，一年內(nèi)，若因修復(fù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的，將追回獎(jiǎng)金；造成事故的，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、修舊利廢每月考核一次，獎(jiǎng)金分配僅限修舊利廢參與人員。

第7篇 電氣車間臨時(shí)用電安全管理辦法

為確保系統(tǒng)檢修期間安全、規(guī)范用電,提高專業(yè)用電管理水平,根據(jù)冬季天氣凝凍、多雨、濕度大特點(diǎn),特制定本規(guī)定。

1、現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,用電單位需編制用電方案到電氣車間辦理“用電申請(qǐng)單”。用電單位負(fù)責(zé)人持電氣車間簽發(fā)的“用電申請(qǐng)單”到班組方可辦理接線手續(xù)。

2、嚴(yán)格電氣停送電操作票證管理,嚴(yán)禁先作業(yè)后辦證或使用過期票證。

3、停電后,應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖和下熔斷器,同時(shí)掛上“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)示牌,工作未結(jié)束或未得到許可,任何人不準(zhǔn)隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。

4、檢修作業(yè)現(xiàn)場要保證漏電開關(guān)、電纜、用電器具完好。臨時(shí)用電的配電器必須加裝漏電保護(hù)器,其漏電保護(hù)的動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間必須滿足上下級(jí)配合要求,移動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具應(yīng)一機(jī)一閘一保護(hù)。每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺(tái)及以上用電設(shè)備。

5、臨時(shí)用電的單相和混用線路應(yīng)采用五線制,不超負(fù)荷使用?，F(xiàn)場臨時(shí)用電配電箱、盤要有防雨措施,且配電箱、盤金屬外殼必須用黃綠相間專用接地線與現(xiàn)場接地支線連接,接地線截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。箱門必須能牢靠的關(guān)閉上鎖,開關(guān)距地面不得低于1.3米。用電線的裝、拆必須由電工負(fù)責(zé)作業(yè)。

6、臨時(shí)用電纜線路橫穿道路時(shí)要有可靠的保護(hù)措施,保護(hù)管應(yīng)固定牢固。嚴(yán)禁在樹上或腳手架上架設(shè)臨時(shí)用電線路,嚴(yán)禁用金屬絲綁扎。

7、放置在施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電箱應(yīng)掛設(shè)“已送電”、“已停電”等標(biāo)志牌。

8、電焊機(jī)接線要規(guī)范,電焊把線就近搭接在焊件上,把線及二次線絕緣必須完好,不得將裸露地線搭接在裝置、設(shè)備的框架上,不得穿過下水或在運(yùn)行設(shè)備(管線)上搭接焊把線。

9、行燈電壓不得超過36v,在特別潮濕的場所或塔、釜、罐、槽等金屬設(shè)備內(nèi)作業(yè)的臨時(shí)照明燈電壓不得超過12v,嚴(yán)禁使用碘鎢燈。

10、臨時(shí)用電單位必須嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電的規(guī)定,不得隨意變更臨時(shí)用電地點(diǎn)和工作內(nèi)容,禁止任意增加用電負(fù)荷,一旦發(fā)現(xiàn)違章用電,電氣車間有權(quán)予以停止供電。

11、現(xiàn)場使用小型電動(dòng)工具,電纜線必須使用橡皮護(hù)套銅芯電纜,電纜中間不能有接頭,嚴(yán)禁亂拉亂扯、車輛來回碾壓。手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、插頭、開關(guān)等必須完好無損,有防雨措施,禁止隨地?cái)[放,必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。

12、嚴(yán)禁現(xiàn)場臨時(shí)用電私拉、亂扯和預(yù)約送電。

13、發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)用電的,電氣車間人員有權(quán)制止并責(zé)令其整改,合格后,方可使用。

14、不按要求執(zhí)行,每違規(guī)一項(xiàng)處罰200元。

第8篇 電氣車間備品備件計(jì)劃管理辦法

為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。

2.備品備件等采購計(jì)劃上報(bào)的程序。

2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。

2.2 班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核,

2.3 技術(shù)員校核后的計(jì)劃,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。

2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。

4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購計(jì)劃申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào),采購計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的計(jì)劃(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說明問題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書)。

5計(jì)劃上報(bào)過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。

第9篇 電氣車間外委修理修舊利廢管理辦法

為規(guī)范車間外委電氣設(shè)備及裝置修理工作程序,充分調(diào)動(dòng)車間內(nèi)部維修力量,最大限度降低車間生產(chǎn)成本,特制定本辦法。

一、外委修理

(一)外委修理的界定

車間內(nèi)部確認(rèn)該設(shè)備或零部件具有可修復(fù)價(jià)值(修理費(fèi)用不超過購買新設(shè)備價(jià)值的50%),修理后可恢復(fù)設(shè)備性能,且認(rèn)定公司內(nèi)部維修力量不能完成的修理工作,可外委修理。

(二)審批程序

1、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元以下的,各班組根據(jù)實(shí)際情況,提出外委修理申請(qǐng),按要求填寫《外委修理申請(qǐng)審批表》(見附表1),車間審批完畢報(bào)機(jī)電管理部備案。

2、單臺(tái)設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元及以上的,各班組根據(jù)實(shí)際情況,提出外委修理申請(qǐng),按要求填寫《外委修理申請(qǐng)審批表》(見附表1),經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部審核,公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施外委修理,如不符合外委修理要求的,申請(qǐng)班組不得擅自外委修理。

(三)相關(guān)要求

1、申請(qǐng)班組分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)外委修理設(shè)備或零部件測繪圖紙或提出技術(shù)規(guī)范要求。

2、外委修理完成后,車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)組織申請(qǐng)班組人員、使用單位人員、機(jī)電管理部人員按照技術(shù)規(guī)范要求對(duì)外委修理好的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并填寫《外委修理質(zhì)量驗(yàn)收表》(見附表2),該表由車間技術(shù)管理人員交由車間綜合管理員保存,作為結(jié)算付款依據(jù)。

3、外委修理項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,車間分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)建立臺(tái)賬、車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫保管,作為備件備用,并在月度績效進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

二、修舊利廢

(一)修舊利廢的界定

修舊利廢是指對(duì)超過規(guī)定使用年限或其他原因回收的有修復(fù)價(jià)值的各種物料、零部件等,進(jìn)行加工修配使其恢復(fù)相當(dāng)?shù)氖褂脙r(jià)值并用于生產(chǎn)的;或者對(duì)報(bào)廢的、拆除解體的廢舊設(shè)備,回收其有用部分進(jìn)行利用。

(二)范圍

1、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、電氣(含電機(jī)、變壓器、電氣裝置)及其元器件的修復(fù)。

2、車間各類報(bào)廢表計(jì)的修復(fù)。

3、各類機(jī)器設(shè)備的修復(fù)改造代用。

4、螺栓回收利用。

5、各類電氣設(shè)備裝置已損壞單元卡件的修復(fù)再利用等。

(三)審批程序

1、凡屬于修舊利廢范圍的設(shè)備零部件,由車間班組申報(bào),車間技術(shù)管理員每月初填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)機(jī)電管理部。

2、所申報(bào)修舊利廢的設(shè)備零部件修復(fù)方案由車間技術(shù)管理人員或班組長制定,按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后班申請(qǐng)組組織實(shí)施。

3、修舊利廢完成后,車間技術(shù)管理員申請(qǐng)機(jī)電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復(fù)鑒定表》,該表交由車間綜合管理員保管,修復(fù)鑒定合格的設(shè)備零部件交由車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫保管,作為備件備用。

(四)獎(jiǎng)懲辦法

1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》,負(fù)責(zé)核算節(jié)約價(jià)值。修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值計(jì)算方式為:修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值=新購買物品采購價(jià)格-修復(fù)成本。

2、修復(fù)后設(shè)備及零部件必須能夠使用,使用一個(gè)月后,若性能良好,按公司相關(guān)規(guī)定予以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、修舊利廢設(shè)備及零部件的質(zhì)保期為1年,一年內(nèi),若因修復(fù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的,將追回獎(jiǎng)金;造成事故的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、修舊利廢每月考核一次,獎(jiǎng)金分配僅限修舊利廢參與人員。

第10篇 電氣車間清潔文明管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電氣車間現(xiàn)場管理，扎實(shí)搞好清潔文明管理工作，全面提升公司形象，結(jié)合車間實(shí)際，制定本辦法。

一、適用范圍

1.車間辦公室、各班組。

2.工程公司電氣維保的清潔文明工作，一同納入日?？己朔秶?。

二、職責(zé)分工

1.車間辦公室為清潔文明工作管理部門，負(fù)責(zé)公司清潔文明的檢查、監(jiān)督及考核。

2.車間辦公室、各班組及電氣維保按照區(qū)域劃分（見附件1），負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔文明管理，開展好內(nèi)部清潔文明自查、自評(píng)。

三、檢查與考核

（一）定期檢查

每周五為車間清潔文明檢查日。由安全員牽頭組織檢查。檢查組成員由車間管理人員及各班組長（片長）參加；不能參加的，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可委派他人參加。

（二）不定期抽查

辦公室、各班組要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場清潔文明管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化、日?；?，避免突擊打掃。除每周五定期檢查外，車間將按'三不定、三保證'原則（即'不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定頻次'，'保證檢查質(zhì)量、保證檢查次數(shù)、保證獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)'）對(duì)清潔文明情況進(jìn)行檢查。

（三）情況通報(bào)與反饋

車間清潔文明專項(xiàng)檢查查出的問題進(jìn)行匯總，并在車間內(nèi)部公布。各責(zé)任單位限期整改，整改合格后反饋給安全員并申請(qǐng)驗(yàn)收。

（四）檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件2）

（五）考核標(biāo)準(zhǔn)

1.車間組織的清潔文明檢查中，對(duì)未請(qǐng)假缺席的，考核責(zé)任人30元/次；對(duì)檢查遲到或在檢查途中擅自退出的，考核責(zé)任單位10元/次；對(duì)檢查結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)檢查組100元/次。

2.在各區(qū)域內(nèi)查出一般不合格項(xiàng)的，考核責(zé)任班組20元/處；查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)的，考核責(zé)任班組50元/處；若區(qū)域內(nèi)不合格項(xiàng)超過10處的，考核責(zé)任班組長、分管清潔文明負(fù)責(zé)人各100元。

3.各班組自查自糾的問題不得少于10條/月，完不成任務(wù)的，給予班組長罰款50 元。各單位要將自查的問題及整改情況及時(shí)存檔，車間將隨時(shí)抽查。對(duì)未按車間要求開展內(nèi)部清潔文明自查、自評(píng)的單位，考核責(zé)任班組50 元/次，并評(píng)為當(dāng)月清潔文明最差班組通報(bào)批評(píng)。

4.對(duì)公司清潔文明檢查出的問題，各責(zé)任班組未按期反饋或未按期完成整改及整改不符合要求的，考核相關(guān)責(zé)任人50元/次。

5.在上級(jí)檢查中，因具體區(qū)域清潔文明問題受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，考核責(zé)任班組200元，連掛責(zé)任班組長、分管班領(lǐng)導(dǎo)各100元。

6.車間每月月初對(duì)上個(gè)月各單位清潔文明考核情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)。對(duì)清潔文明評(píng)比第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；對(duì)清潔文明工作突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

四、相關(guān)要求

1.參加車間清潔文明定期檢查的人員要認(rèn)真履行職責(zé)，本著實(shí)事求是的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)查找問題。每次每名參檢人員查出的問題條數(shù)不限，但不得重復(fù)。

2.各班組要認(rèn)真開展好內(nèi)部自查、自評(píng)活動(dòng)。對(duì)各班組開展的自查、自評(píng)活動(dòng)，車間要不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果進(jìn)行公布。

3.對(duì)工程公司電氣維保的清潔文明管理，按照責(zé)任分工，由車間分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

4.各崗位產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)在每天下班前集中到附近垃圾箱內(nèi)，做到日清日結(jié)。

5.廠內(nèi)生活垃圾箱禁止放置檢修垃圾或工業(yè)垃圾。如有違反，車間對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核100元/次。

五、本辦法由電氣車間負(fù)責(zé)解釋。

六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。

第11篇 電氣車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

一 勞動(dòng)考勤制

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。

2.各班組設(shè)立兼職考勤員?？记诒硪诋?dāng)日下午下班前20分鐘內(nèi)進(jìn)行考勤,嚴(yán)禁虛假考勤。

3.考勤員要堅(jiān)持原則,考勤表要公開張貼,接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明,經(jīng)允許后方可離開崗位,否則按曠工考勤。

4.有事離廠時(shí)須辦理請(qǐng)假手續(xù),半天以內(nèi)班長在請(qǐng)假條上審批;半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報(bào)請(qǐng)車間分管主任審批;1天以上3天以內(nèi)者需班長同意,并在請(qǐng)假條上簽字,分管主任核準(zhǔn)簽字,主任審批;班組長以上管理人員請(qǐng)假需由分管主任簽字,主任同意;3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后,報(bào)請(qǐng)公司人力資源部審批。

5.病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。

2.遵守作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)禁等候下班、等候買飯。

3.遵守公司工作制,出全勤,干滿點(diǎn),不曠工。

4.嚴(yán)格服從命令,積極參加各項(xiàng)工作,不消極怠工。

5.堅(jiān)守崗位,不脫崗,不睡崗,不串崗,離崗要登記,事先要請(qǐng)假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。

6.不準(zhǔn)在崗位上看非專業(yè)書籍、看報(bào)、打牌下棋、編織、洗晾衣物,不準(zhǔn)在崗位上收聽音樂,玩游戲,不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。

7.嚴(yán)禁酒后上崗。服從調(diào)配,聽從指揮,不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時(shí)間不準(zhǔn)往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀(jì)行為的物品。

三、違紀(jì)處罰規(guī)定

1.遲到2小時(shí)以內(nèi)者,一人次處罰50元;2小時(shí)后仍不到崗者,按曠工一天處理。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個(gè)月處理。

2.提前離崗1小時(shí)以內(nèi)者,一人次處罰50元;提前離崗1小時(shí)以上者,按脫崗處理。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個(gè)月處理。

3.提前吃飯、等候就餐、等候下班的,發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。

4.在崗位上串崗、看書、看報(bào)、編織、洗晾衣物,收聽音樂、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情,一人次處罰50元。一年累計(jì)達(dá)到3次者作離崗一個(gè)月處理。

5.無論何種情況,不按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)私自休班、換班的,發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的,按曠工處理(不可抗力因素除外)。

6.考勤表不公開,不按時(shí)考勤,發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元;不上班虛報(bào)考勤的,追回虛報(bào)冒領(lǐng)工資,一人次罰班長200元。

7.當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

8.無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報(bào)復(fù)管理人員擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者,處以200元罰款,并按下崗處理,上述行為情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律者,移送司法機(jī)關(guān)依法懲處,需離崗的給予離崗處理,需解除合同的,按公司規(guī)定執(zhí)行。

9.接到工藝人員電話,在15分鐘內(nèi)不能到達(dá)現(xiàn)場的且無正當(dāng)理由的,每次罰當(dāng)值人員各100元,年度內(nèi)累計(jì)三次者按下崗處理。

10.班組員工違紀(jì),班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀(jì),并作相同處罰。

11.一年內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律兩次者,不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人;一年內(nèi)違紀(jì)超過5人次的班組,年終不能參評(píng)先進(jìn)班組,所在班長不能參評(píng)先進(jìn)個(gè)人。

12.帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關(guān)規(guī)定考核外,還執(zhí)行車間績效考核辦法。

第12篇 電氣車間巡回檢查管理辦法

為進(jìn)一步提高電氣車間現(xiàn)場管理水平,提高巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,制定本規(guī)定。

一、巡回檢查的要求

1、所有電氣設(shè)備都必須責(zé)任到人。獨(dú)立變配電室應(yīng)設(shè)包機(jī)人,包機(jī)人名單應(yīng)張貼在配電室內(nèi)。

2、高、低壓變配電室、現(xiàn)場電氣設(shè)備,班組按片區(qū)的責(zé)任分工,每天巡回檢查一次。重點(diǎn)設(shè)備(gis、主變壓器、發(fā)電機(jī)組)每班巡檢一次。

在特殊天氣及設(shè)備帶缺陷運(yùn)行、監(jiān)護(hù)運(yùn)行等情況下應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加巡檢次數(shù)。

3、當(dāng)班期間的巡檢次數(shù)規(guī)定:

運(yùn)行班、檢修班班長、分管技術(shù)員對(duì)所轄設(shè)備每周巡檢不少于2次,并在巡檢本上簽字。

主任、副主任對(duì)分管高壓配電室、重點(diǎn)低壓變配電室、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備每周巡檢不少于1次,并在巡檢本上簽字。

4、除夜間值班時(shí)間外,當(dāng)班期間到班組的簽到次數(shù)規(guī)定:

分管技術(shù)員人員應(yīng)每天到分管班組簽到1次;

安全員每周到所有班組簽到2次;

分管主任每周到分管班組簽到2次;

主任每周到所有班組簽到1次;

5、班組應(yīng)編制巡回檢查路線圖,按要求的路線、時(shí)間段及規(guī)范要求進(jìn)行巡檢。工藝現(xiàn)場巡檢必須兩人或兩人以上進(jìn)行。

6、車間內(nèi)全部電氣設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗等全部承包到人。

7、巡檢記錄內(nèi)容要反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況及檢查的主要項(xiàng)目,記錄字體仿宋化。設(shè)備存在問題及異?，F(xiàn)象記錄要詳實(shí),設(shè)備缺陷在要設(shè)備缺陷記錄本作記錄并按程序上報(bào)。機(jī)電化儀聯(lián)檢本由維修班按時(shí)簽字,對(duì)工藝反映的問題,應(yīng)認(rèn)真組織處理,不能處理的及時(shí)上報(bào)車間,同時(shí)做好應(yīng)急防范措施。

8、巡檢人員在進(jìn)行巡檢時(shí)要穿戴好防護(hù)用品,隨身攜帶個(gè)人工具、測溫儀、聽棒、有害氣體報(bào)警儀等必備的工器具。

二、巡回檢查的考核

1、無故不進(jìn)行巡回檢查,缺少一次罰當(dāng)值人員全體各50元;無故沒按時(shí)間段進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人員全體各10元。

2、記錄本上存在涂改、漏填、填錯(cuò)、不仿宋等現(xiàn)象,每處罰責(zé)任者每人5元。

3、現(xiàn)場巡檢一人進(jìn)行,每次罰款100元;有毒有害場所現(xiàn)場巡檢、施工不帶有毒有害氣體報(bào)警儀,每一人次罰款50元。上現(xiàn)場未帶工器具每人次罰款50元。

4、巡回檢查不認(rèn)真,班組人員沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患,引起系統(tǒng)停車、系統(tǒng)減量或波動(dòng)的,按事故分析報(bào)告進(jìn)行處罰;

5、凡車間主任、技術(shù)員、班長發(fā)現(xiàn)隱患而當(dāng)班人員及包機(jī)人員沒發(fā)現(xiàn)的,罰責(zé)任人50元;

6、對(duì)于巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時(shí)匯報(bào)并避免事故發(fā)生的給予50~300元獎(jiǎng)勵(lì)。

第13篇 電氣車間技術(shù)資料管理辦法

為加強(qiáng)車間技術(shù)資料的管理,充分發(fā)揮技術(shù)資料在生產(chǎn)中的作用,以更好地服務(wù)于生產(chǎn),特制定本規(guī)定:

1.車間技術(shù)組長:負(fù)責(zé)保存車間內(nèi)的圖紙、重要設(shè)備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術(shù)資料;各班組應(yīng)設(shè)立一名責(zé)任心較強(qiáng)的技術(shù)資料管理員,主要負(fù)責(zé)班組內(nèi)的圖紙、說明書等技術(shù)資料的管理工作。

2.各類重要電氣說明書,所有圖紙等各類技術(shù)資料均由技術(shù)組組長統(tǒng)一管理保存(各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術(shù)資料由各班組登記造冊(cè)保管,各種技術(shù)資料嚴(yán)禁流失到個(gè)人手中)。資料室保存的技術(shù)資料,車間內(nèi)的人員均可到資料室查閱或借閱,并辦理借閱手續(xù)。外來人員借閱需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可辦理借閱手續(xù)。

3.所有技術(shù)資料、圖書等借閱時(shí)間最長為兩周,如有需要可續(xù)借一周。對(duì)到期不能按時(shí)歸還的,每拖后一天給予5元的罰款。對(duì)于資料室存放的獨(dú)份技術(shù)資料,只準(zhǔn)查閱不予借閱。

4.各類新購電氣設(shè)備的隨機(jī)資料由開箱驗(yàn)收人收集整理后交分管技術(shù)人員存檔。新(擴(kuò))建項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目的各類電氣設(shè)備的隨機(jī)資料及竣工圖紙應(yīng)在項(xiàng)目開車正常后一個(gè)月內(nèi)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把竣工資料交到分管技術(shù)員存檔。

5.各類電氣技術(shù)參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術(shù)員存檔,由分管技術(shù)員登記造冊(cè),以備查閱。同時(shí)修改或變更設(shè)備所分管的班組應(yīng)做好相應(yīng)的修改或變更記錄。

6.借閱的各類電氣說明書、圖紙等技術(shù)資料如有丟失,將視技術(shù)資料的價(jià)值對(duì)借閱人給予5——100元的罰款。對(duì)于車間資料室和各班組缺失或與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的各類圖紙等技術(shù)資料,由設(shè)備所分管班組的分管技術(shù)管理人員和班長負(fù)責(zé)組織收集整理,以確保車間內(nèi)各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。

第14篇 電氣車間節(jié)能降耗管理辦法

為貫徹落實(shí)集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，加強(qiáng)用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌用電負(fù)荷，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo)，完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)，結(jié)合電氣車間實(shí)際，制訂增收節(jié)支方案。

一、主要任務(wù)

依靠科技，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進(jìn)節(jié)能降耗，確保各項(xiàng)節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)

組 長：楊吉偉

副組長：張禮兵

主要成員：黃榮華、李文斌、王立強(qiáng)、李黎祥

三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能管理體系，落實(shí)增收節(jié)支責(zé)任。

3、根據(jù)指標(biāo)和考核方案，制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、正確使用電計(jì)量器具；保證電計(jì)量器具量值準(zhǔn)確，做好電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作。

5、對(duì)本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育，提高員工的增收節(jié)支意識(shí)，落實(shí)“全員節(jié)支，全過程節(jié)能”的方針。

四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；

3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；

4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；

5、落實(shí)管理，推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。

五、具體措施

（一）節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。

2、合理裝設(shè)和投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備，提高功率因素。

3、嚴(yán)禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。

5、 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時(shí)間，降低電耗。

6、 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。

7、根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。

9、 對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。

10、合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。

12、配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。

13、合理降低電機(jī)維修費(fèi)用，降低電機(jī)故障率。

（二）其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標(biāo)，將成本指標(biāo)層層分解落實(shí)，分解落實(shí)的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、備品備件費(fèi)等。

2、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對(duì)節(jié)約成本起到切實(shí)可行的推動(dòng)作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎(jiǎng)罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個(gè)人與材料的節(jié)超獎(jiǎng)罰進(jìn)行掛鉤考核，真正落實(shí)到人。

3、加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)。

4、采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施，加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5