組織管理辦法8篇

第1篇 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目組織管理辦法

建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目組織管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。

第三條 小型及小型以上施工項(xiàng)目,必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,特小型項(xiàng)目可由公司(分公司)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管,但不得削弱管理。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則:1、目的性原則;2、精干高效的原則;3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則;4、彈性原則;5、一次性原則。

第五條 公司(分公司)應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫,根據(jù)項(xiàng)目的要求,做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。

第六條 本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。

第二章 項(xiàng)目規(guī)模的劃分

第七條根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn),一般劃分為五個(gè)等級(jí):特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目

⑴40層以上房屋建筑工程;⑵高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑷單項(xiàng)合同額1.5億元以上的工程;⑸單項(xiàng)合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。

2、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目

⑴25層以上的房屋建筑工程;⑵高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;

⑹單項(xiàng)合同額1億元以上的工程;⑺單項(xiàng)合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。

3、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目

⑴12層以上房屋建筑工程;⑵高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度21米以上的房屋建筑工程;⑸建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群;⑹單項(xiàng)合同額3000萬元以上的工程;⑺單項(xiàng)合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。

4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目

⑴6層以上房屋建筑工程;⑵高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物;⑶單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程;⑷單跨跨度15米以上的房屋建筑工程;⑸單項(xiàng)合同額500萬元以上的工程;⑹單項(xiàng)合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程

5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目

⑴6層以下房屋建筑工程;⑵單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程;⑶單項(xiàng)合同額500萬元以下的工程;⑷單項(xiàng)合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:

1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的'項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱',確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。

2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次,設(shè)立職能部門或工作崗位。

3、選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員,并確定其職責(zé)和權(quán)限。

4、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)'項(xiàng)目全額責(zé)任承包書'進(jìn)行目標(biāo)分解。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定,并應(yīng)符合下列規(guī)定:

1、在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、遠(yuǎn)離公司(分公司)的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

第十條 公司(分公司)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,對項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采取:競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名,公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。

第十一條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得'建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書',且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì);中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì);小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。

第十二條特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱,大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。

第十三條項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

第十四條局直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批;其他項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司(分公司)審批。

第十五條各公司(分公司)應(yīng)按照附件《__項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審批資料,并按照上一條的要求報(bào)批。

第十六條發(fā)生以下情況時(shí),公司(分公司)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故;項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控;項(xiàng)目在國家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。

第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部的編制

第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、專業(yè)工長、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測量員、文書等。

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效,又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。

第十九條勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項(xiàng)目為30-45人;大型項(xiàng)目為20-30人;中型項(xiàng)目為12-20人;小型項(xiàng)目為5-12人;特小型項(xiàng)目3-5人。

第二十條工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等,定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。

第二十一條 單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn):特大型項(xiàng)目為15-25人;大、中型項(xiàng)目為6-10人;小型以下項(xiàng)目3-5人。

第二十二條 對特大型項(xiàng)目,在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部上面還有總承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。

第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)

第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受企業(yè)委托,代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行'項(xiàng)目全額承包責(zé)任書'規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7、根據(jù)'項(xiàng)目全額承包責(zé)任書'處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。

8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

第二十四條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作,并對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、 按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,作好會(huì)審記錄,參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。

3、 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。

4、 主持'項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃'的編制及修改工作。

5、 主持處理施工中的技術(shù)問題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。

7、核定分包商的施工方案,督促其執(zhí)行總體方案。

8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用'四新'科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

第二十五條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。

2、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。

3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理

和優(yōu)化配置。

5、組織現(xiàn)場綜合性檢查,并對生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。

第二十六條 項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)

1、制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、做好經(jīng)常性的思想政治工作,了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

3、經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況,保持密切聯(lián)系,支持他們的工作。

4、組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。

第二十七條 現(xiàn)場設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

1、深化施工設(shè)計(jì),就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化,指導(dǎo)施工,控制效果。

2、代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通,在滿足對方要求的前提下,選用最優(yōu)化的施工圖。

3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工,經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長探討施工方案,進(jìn)行圖紙交底,監(jiān)督施工人員按圖施工。

4、完善設(shè)計(jì)資料,協(xié)助繪制竣工圖。

5、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。

第二十八條 施工員、工長崗位職責(zé)

1、 參與施工方案的編制。

2、 編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。

3、 熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底。

4、 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。

5、 合理調(diào)配勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。

6、 檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反工序要求和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。

7、 參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作,并辦理簽證手續(xù)。

8、 對因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。

9、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實(shí)施。

第二十九條 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,并按時(shí)上報(bào)。

2、按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、參與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。

4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài),協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

5、掌握實(shí)物工程量和形象情況,填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。

6、建立工程臺(tái)帳,按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。

第三十條機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計(jì)劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。

2、辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對未能解決的設(shè)備維修,及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。

4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。

5、督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。

6、對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進(jìn)行督促檢查。

第三十一條 勞資員崗位職責(zé)

1、按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動(dòng)力進(jìn)退場,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)向上級(jí)勞資部門報(bào)告勞動(dòng)力余缺情況。

2、根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動(dòng)效率,按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動(dòng)力使用分析。

3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)施工過程中勞動(dòng)力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)劑勞動(dòng)力和工種結(jié)構(gòu)。

5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動(dòng)定額用工及回收后的復(fù)核工作。

6、編制項(xiàng)目經(jīng)理部工資支付表,報(bào)上級(jí)主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。

7、建立健全用工和人工費(fèi)支付臺(tái)帳。

8、按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第三十二條 材料員崗位職責(zé)

1、按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料分階段使用計(jì)劃,并向料具租賃公司(站)申報(bào)。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。

3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。

4、對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。

6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料帳,嚴(yán)格控制工程用料。

7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。

8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。

9、及時(shí)收集資料的原始記錄,按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。

第三十三條 試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、參與'項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃'中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。

2、對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。

3、確定現(xiàn)場施工配合比。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。

5、協(xié)助推廣'四新'技術(shù)。

第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。

2、編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。

3、開工前對分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。

4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。

5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。

6、參與或辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

第三十五條 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)

1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

2、參加編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,以及特殊分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)。

3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作,同時(shí)辦理有關(guān)記錄及會(huì)簽工作。

4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù),并及時(shí)下發(fā)到有關(guān)人員手中,參加工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收,處理工程施工中的一般技術(shù)問題。

5、參加工程項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計(jì)劃的編制與實(shí)施工作,負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣,編制各種半成品加工計(jì)劃及特殊材料需用計(jì)劃,參加特種材料和高級(jí)裝飾材料及半成品的進(jìn)場鑒定等工作。

7、參加編制施工作業(yè)計(jì)劃,協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體措施,并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。

8、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報(bào)工作,參加工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。

第三十六條 安全員崗位職責(zé)

1、協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。

3、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。

4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

5、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。

6、定期進(jìn)行安全檢查,對事故隱患督促整改。

7、協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工作事故。

8、及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。

第三十七條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查,隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。

3、負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定,建立所管轄工程質(zhì)量檔案,定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。

4、對不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)科,監(jiān)督工長制訂糾正措施,并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。

5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。

第三十八條 成本員崗位職責(zé)

1、依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。

2、編制月度降低成本計(jì)劃及成本控制措施。

3、計(jì)算各個(gè)成本報(bào)告期的工程成本狀況。

4、定期進(jìn)行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。

5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。

6、辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),并協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算。

第三十九條 文書崗位職責(zé)

1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。

2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。

3、接待來方人員。

4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。

5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。

第六章 項(xiàng)目管理層的考核和分配原則

第四十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況和項(xiàng)目崗位職責(zé),制訂項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo),并按月進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

第四十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地,項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制,輔助配合工種宜實(shí)行包干制,工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā),最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度,職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤,與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。

第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。解體的基本條件包括:工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收,已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料;與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;已與業(yè)主簽訂'工程質(zhì)量保修書';'項(xiàng)目全額承包責(zé)任書'已經(jīng)履行完成;項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

第四十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部解體后,其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目;暫無施工任務(wù)時(shí),可歸口公司(分公司)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理,或由人力資源部門組織培訓(xùn)。

第八章 項(xiàng)目經(jīng)理資信與績效管理

第四十四條 局、公司、分公司對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級(jí)管理,一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目、公司(分公司)配合局人力資源部建立工作檔案。其余項(xiàng)目經(jīng)理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。

第四十五條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù),是建立項(xiàng)目經(jīng)理'優(yōu)勝劣汰'競爭機(jī)制的重要手段。

第四十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括:教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷,專業(yè)特長,職業(yè)愛好,工作經(jīng)歷,所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià),工作業(yè)績和不良記錄等。

第四十七條 各級(jí)人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,并根據(jù)其工作績效將其評(píng)定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理四個(gè)等級(jí),并在內(nèi)部公布。

職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理:全面完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo),且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到3%以上,項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。

合格項(xiàng)目經(jīng)理:完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo),且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到1-3%,項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。

準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理:基本完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo),且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到0-1%,項(xiàng)目未被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。

不合格項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo);項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故;項(xiàng)目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目在企業(yè)組織的項(xiàng)目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項(xiàng)目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰;項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應(yīng)定為不合格項(xiàng)目經(jīng)理。

第四十八條 凡被評(píng)定為合格的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu);凡被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí),不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第九章 附則

第四十九條 本辦法自20__年11月12日起施行。

第2篇 區(qū)高中社團(tuán)組織管理辦法

區(qū)高中社團(tuán)組織管理辦法

前言

相對于國家規(guī)定和學(xué)校規(guī)定的課程而言,學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)課程是一種自主性的課程,它完全由學(xué)生自主設(shè)計(jì)、自主實(shí)施。同時(shí),與學(xué)校其他課程相比,學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)課程是以學(xué)生的實(shí)踐形式為主。因此,自主性和實(shí)踐性是學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)課程的最基本特點(diǎn)。學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)應(yīng)包含學(xué)生生活的方方面面,在學(xué)生興趣愛好培養(yǎng)和拓展,個(gè)性塑造和張揚(yáng),創(chuàng)新能力激活和提升,校園文化建設(shè)和豐富等方面發(fā)揮舉足輕重的作用。

__高中的社團(tuán)是學(xué)校課程建設(shè)中不可或缺的一部分,主要有科技創(chuàng)新類、社會(huì)科學(xué)類、文藝創(chuàng)作類、體育健身類等。是豐富校園生活,精彩青春的重要舞臺(tái)。如果說德育課程讓同學(xué)們學(xué)會(huì)審視自我、塑造更完整的人格,逐步培養(yǎng)進(jìn)取的“志”,那么精彩紛呈的社團(tuán)活動(dòng)課程無疑是同學(xué)們展示才能和創(chuàng)意、追逐自己的“趣”的舞臺(tái)。

__高中社團(tuán)課程的開發(fā)與建設(shè)追求“格物致知,明理達(dá)人”的理念,更強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主觀能動(dòng)性。是學(xué)生自我鍛煉、自我欣賞、自我成長的基地,充分發(fā)揮社團(tuán)“自我教育,自我管理、自我服務(wù)”的功能,為繁榮校園文化服務(wù)。因此,我們在社團(tuán)機(jī)制中引進(jìn)了“學(xué)分制”,將選修課與社團(tuán)活動(dòng)組合起來,將一部分優(yōu)秀的社團(tuán)活動(dòng)吸收成為選修課,形成了學(xué)校的社團(tuán)校本課程,納入學(xué)校的課程化體系。

__社團(tuán)強(qiáng)調(diào):團(tuán)隊(duì)合作,格物致和;率性本真,怡情激趣;同伴互助,情深誼長;抱團(tuán)發(fā)展,明理達(dá)人。在這個(gè)不是家庭卻勝似家庭的地方,與一群有著同樣追求與渴望的朋友一同努力,共同成長,三年__高中校園生活必然津津樂道,回味無窮。

經(jīng)過大家的努力,__高中的社團(tuán)管理必將趨于規(guī)范化,每個(gè)社團(tuán)都在向不斷成熟、不斷茁壯的目標(biāo)邁進(jìn)。在學(xué)校課程化建設(shè)中,學(xué)生社團(tuán)一定迎來更為廣闊的發(fā)展空間。

南京市__高級(jí)中學(xué)學(xué)生社團(tuán)組織管理辦法

__高中的社團(tuán)由學(xué)生社團(tuán)部管理,每個(gè)學(xué)生社團(tuán)的成立都必須得到社團(tuán)部的批準(zhǔn),在社團(tuán)部注冊,其活動(dòng)、組織章程、規(guī)章制度、民主換屆等都要得到社團(tuán)部的審核批準(zhǔn)、接受社團(tuán)部的監(jiān)督。不注冊的社團(tuán)為非法學(xué)生社團(tuán),社團(tuán)部將予以取締。

各社在學(xué)生社團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)下,都有符合社團(tuán)特色的章程,每月召開社長例會(huì),不定期召開社員大會(huì)。每學(xué)年伊始,社團(tuán)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一招新,學(xué)年末,社團(tuán)部會(huì)根據(jù)一年的表現(xiàn)、影響力等對社團(tuán)實(shí)施評(píng)比,激勵(lì)表彰精品、優(yōu)秀社團(tuán),全面推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。

根據(jù)學(xué)?！案裎镏轮?明理達(dá)人”校本課程學(xué)分管理的規(guī)定,學(xué)生在校期間必須參加社團(tuán)活動(dòng)。主持一個(gè)社團(tuán),一學(xué)年2學(xué)分;參加一個(gè)社團(tuán),一學(xué)年1學(xué)分。要求每學(xué)期參加社團(tuán)活動(dòng)不少于10個(gè)小時(shí),活動(dòng)滿10個(gè)小時(shí)計(jì)0.5學(xué)分。二年2學(xué)分。

社團(tuán)管理

第一條 社團(tuán)成立,應(yīng)具備下列條 件:

1.有5名以上的學(xué)生聯(lián)合發(fā)起,發(fā)起人必須具備開展活動(dòng)所具備的基本素質(zhì)。

2.有規(guī)定的名稱和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

3.有相對固定的活動(dòng)場所。

4.可以聘請關(guān)心社團(tuán)活動(dòng)、思想水平高、學(xué)術(shù)造詣深或在某方面有專長的教師和干部擔(dān)任指導(dǎo)教師。

5.有規(guī)范的章程,并且章程內(nèi)容不得與法律規(guī)范和校紀(jì)相抵觸。

6.社團(tuán)的成立具有可行性,確實(shí)受廣大學(xué)生歡迎,能為校園文化建設(shè)做出貢獻(xiàn),且該社團(tuán)的運(yùn)作具有可操作性。

第二條 成立學(xué)生社團(tuán)必須嚴(yán)格履行申請手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可成立并開展工作。

1.申請:成立社團(tuán)組織要向社團(tuán)部提出書面申請,批準(zhǔn)、備案、學(xué)生社團(tuán)履行正式審批手續(xù)后,方可進(jìn)行活動(dòng)。并提供:

(1)籌備申請書;

(2)符合規(guī)定的社團(tuán)名稱、宗旨和相關(guān)章程;

(3)社團(tuán)籌備發(fā)起人和擬任負(fù)責(zé)人的基本情況介紹;

(4)社團(tuán)財(cái)務(wù)制度和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的來源說明;

(5)指導(dǎo)老師書面意見。

2.登記:填寫《__高中學(xué)生社團(tuán)成立申請表》。

3.審核批準(zhǔn):經(jīng)社團(tuán)部審查討論后批準(zhǔn)通過。

4.批準(zhǔn)成立后,社團(tuán)部向該社團(tuán)頒發(fā)《南京市__高級(jí)中學(xué)學(xué)生社團(tuán)許可證》,社團(tuán)須立即開展活動(dòng)。

5.學(xué)生社團(tuán)的名稱前必須冠以“__高中...”字樣,名稱享有專用權(quán)。

第三條 關(guān)于社團(tuán)負(fù)責(zé)人的基本規(guī)定:

1.社團(tuán)實(shí)行社長(會(huì)長)負(fù)責(zé)制,每個(gè)學(xué)生只能擔(dān)任一個(gè)社長。

2.各學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人需由民主選舉產(chǎn)生或協(xié)商推舉產(chǎn)生,審查通過后由校社團(tuán)部正式任命。設(shè)社長一名,副社長一名,理事若干。各社團(tuán)干部視為校級(jí)學(xué)生干部,并由社團(tuán)部建檔對其進(jìn)行定期考察、培訓(xùn)。

3.擔(dān)任社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的基本條 件:政治品德表現(xiàn)良好,學(xué)習(xí)成績較好,并有一定的工作能力,責(zé)任心強(qiáng),未受過校紀(jì)校規(guī)的處分。

4.社團(tuán)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受社團(tuán)部的監(jiān)督和指導(dǎo),社團(tuán)部有權(quán)對不稱職的社團(tuán)負(fù)責(zé)人提出處理意見。有下列情形的社團(tuán)負(fù)責(zé)人將給予免職處理:

(1)違反憲法、法律和校紀(jì)校規(guī)者;

(2)不服從團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、社團(tuán)部領(lǐng)導(dǎo)者;

(3)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自利用社團(tuán)進(jìn)行有償活動(dòng)者;

(4)所負(fù)責(zé)社團(tuán)兩個(gè)月無活動(dòng)者;

(5)所負(fù)責(zé)帳目不清者;

(6)損害所在社團(tuán)利益者;

(7)參加例會(huì)兩次無故缺席者、三次遲到或請假者;

(8)三次未按時(shí)完成任務(wù)、三次未按時(shí)完整上交材料者;對情節(jié)嚴(yán)重的,社團(tuán)部將張榜公布。

5.新成立的社團(tuán),其負(fù)責(zé)人由社團(tuán)發(fā)起人民主推選產(chǎn)生,并報(bào)社團(tuán)部審核批準(zhǔn)。

6.若社團(tuán)負(fù)責(zé)人面臨改造,則需向社團(tuán)部提出報(bào)告,新老負(fù)責(zé)人做好交接工作。

7.各社團(tuán)理事由負(fù)責(zé)人提名產(chǎn)生。

第四條 學(xué)校內(nèi)部報(bào)刊的審批程序

1.要向校外發(fā)行的內(nèi)部報(bào)刊,由主辦社團(tuán)提出,社團(tuán)部審核同意,報(bào)學(xué)校團(tuán)委、黨支部備案。

2.只在校內(nèi)發(fā)行的內(nèi)部報(bào)刊,由主辦社團(tuán)提出書面申請,報(bào)社團(tuán)部審核,并經(jīng)校團(tuán)委、黨支部批準(zhǔn)。

第五條 各社團(tuán)必須有符合自身發(fā)展的合理章程,章程應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

1.名稱;

2.宗旨;

3.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.管理制度,執(zhí)行機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生程序及其職能;

4.社團(tuán)類別,活動(dòng)的內(nèi)容,范圍及活動(dòng)方式;

5.經(jīng)費(fèi)來源及使用原則.管理辦法;

6.社團(tuán)會(huì)員的權(quán)利和義務(wù);

7.負(fù)責(zé)人的條 件,產(chǎn)生.罷免程序及權(quán)限;

8.社團(tuán)會(huì)員資格的取得和喪失(成員條 件.入退手續(xù));

9.應(yīng)

當(dāng)由章程規(guī)定的其它事項(xiàng)。

第五條 批準(zhǔn)成立后的社團(tuán)必須按要求每學(xué)期開學(xué)后四周內(nèi)到社團(tuán)部登記注冊,填寫登記表和所需表項(xiàng),社團(tuán)登記注冊后方可進(jìn)行活動(dòng),逾期未注冊的,注銷其社團(tuán)資格。

第六條 以下情況不得批準(zhǔn)社團(tuán)成立:

1.社團(tuán)宗旨.活動(dòng)內(nèi)容.范圍不符合本管理辦法第二條 .第三條 規(guī)定的;

2.校內(nèi)已有性質(zhì)相同或相近的學(xué)生社團(tuán),沒有必要成立的;

3.發(fā)起人受過校紀(jì)校規(guī)處分;

4.申請材料中有弄虛作假情況的;

第七條 各學(xué)生社團(tuán)自身的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì),其職責(zé)是:

1.決定社團(tuán)的方針,發(fā)展規(guī)劃等;

2.選舉和增補(bǔ)社團(tuán)負(fù)責(zé)人和理事會(huì)成員;

3.制定修改社團(tuán)章程;

4.吸收新會(huì)員。

第八條 社團(tuán)活動(dòng):

1.社團(tuán)活動(dòng)應(yīng)按照本社團(tuán)宗旨,樹立“精品意識(shí)”,在社團(tuán)部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展具有社團(tuán)特色.健康向上.豐富多彩的活動(dòng),充分發(fā)揮社團(tuán)“自我教育,自我管理.自我服務(wù)”的功能,為繁榮校園文化服務(wù)。

2.社團(tuán)活動(dòng)以校內(nèi)為主,要堅(jiān)持業(yè)余.資源.小型.多樣的原則,在不違反國家法律法規(guī)和學(xué)校對社團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的前提下,獨(dú)立自主,有創(chuàng)造性.地開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。有償服務(wù)應(yīng)報(bào)社團(tuán)部批準(zhǔn)。

3.注冊社團(tuán)應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)后二周內(nèi)和期末放假前一周內(nèi)向社團(tuán)部提交學(xué)期工作計(jì)劃和工作總結(jié),工作計(jì)劃內(nèi)容包括初步方案.預(yù)期效果.預(yù)算等;工作小結(jié)內(nèi)容包括組織情況.參與人數(shù).活動(dòng)內(nèi)容.場地.效果及經(jīng)費(fèi)使用情況等。

4.社團(tuán)活動(dòng)安排應(yīng)與學(xué)校的各項(xiàng)工作和活動(dòng)相協(xié)調(diào)一致,不干擾正常的教學(xué)秩序,如特殊情況應(yīng)報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

5.學(xué)生社團(tuán)所開展的校內(nèi)活動(dòng)必須事先報(bào)請社團(tuán)部,認(rèn)真填寫審批表,由社團(tuán)部同校有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行活動(dòng),在活動(dòng)時(shí)接受社團(tuán)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。社會(huì)上組織重大活動(dòng).邀請校外人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng).跨校際的活動(dòng)必須報(bào)經(jīng)社團(tuán)部同意后方可開展。社團(tuán)活動(dòng)受社團(tuán)部監(jiān)督,社團(tuán)部有權(quán)取消社團(tuán)活動(dòng)。

6.學(xué)生社團(tuán)要建立暢通的信息渠道,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,定期反映學(xué)生思想動(dòng)態(tài),反映學(xué)生對學(xué)校工作的意見和建議。

7.各社團(tuán)必須團(tuán)結(jié)友善,不得以不正當(dāng)行為進(jìn)行競爭。

8.凡有以下情況之一的,即取消“優(yōu)秀社團(tuán)”和有關(guān)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的資格。

1)三次(含三次)以上不參加社團(tuán)部召開的社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議的;

2)不服從管理制度的;

3)校內(nèi)外活動(dòng)不提前申報(bào)的,并造成嚴(yán)重成后果的;

4)不按規(guī)定按期注冊的。

第九條 社團(tuán)經(jīng)費(fèi)管理:

1.社團(tuán)經(jīng)費(fèi)遵循“自籌、自立、自主”的原則,主要來源有以下方面:

1)社團(tuán)會(huì)員所交納的會(huì)員費(fèi)。

2)社團(tuán)通過活動(dòng)的組織費(fèi)收入以及所拉贊助所得。

2.社團(tuán)經(jīng)費(fèi)的使用必須堅(jiān)持先審批后使用的原則;堅(jiān)持節(jié)約,合理使用,杜絕

鋪張浪費(fèi)的原則。

3.社團(tuán)經(jīng)費(fèi)必須有專人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)做好經(jīng)費(fèi)管理工作,列清明細(xì)帳,并定期向會(huì)員公布。

4.社團(tuán)部有權(quán)隨時(shí)對社團(tuán)進(jìn)行帳務(wù)審核,并將結(jié)果記入社團(tuán)評(píng)比總分。

5.社團(tuán)獲得的贊助費(fèi)應(yīng)用于社團(tuán)活動(dòng)和社團(tuán)發(fā)展,社團(tuán)獲得贊助應(yīng)提前向社團(tuán)部上交書面介紹及協(xié)議書,未經(jīng)社團(tuán)部批準(zhǔn),各社團(tuán)不得為贊助商進(jìn)行宣傳或商業(yè)活動(dòng)。

6.社團(tuán)換屆或更改負(fù)責(zé)人之前必須接受社團(tuán)部的財(cái)務(wù)審計(jì)。

第十條 學(xué)生社團(tuán)每學(xué)期均須對本社團(tuán)內(nèi)成員注冊一次,并將注冊情況及有關(guān)事宜報(bào)告社團(tuán)部。

第十一條 變更和終止

1.學(xué)生社團(tuán)更改名稱必須重新登記,如既更名,又更改活動(dòng)范圍則視為原社團(tuán)注銷。

2.學(xué)生社團(tuán)因難以維持和其他原因,在征得大多數(shù)社團(tuán)成員同意后,可向團(tuán)學(xué)聯(lián)社團(tuán)部申請解散,由社團(tuán)部討論后注銷并公告。

3.對違反國家法令,學(xué)校規(guī)章制度和社團(tuán)管理辦法及其它有關(guān)規(guī)定的學(xué)生社團(tuán),社團(tuán)部有權(quán)視情況作相應(yīng)整頓和處理,直至勒令解散,造成嚴(yán)重后果的,報(bào)請學(xué)校行政部門追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.持續(xù)一學(xué)期不進(jìn)行活動(dòng)的社團(tuán),社團(tuán)部有權(quán)發(fā)出公告予以解散。

社團(tuán)評(píng)估和獎(jiǎng)懲

第一條 社團(tuán)部每學(xué)年結(jié)合各個(gè)社團(tuán)的年度工作計(jì)劃總結(jié)以及日常開展工作情況對社團(tuán)進(jìn)行綜合評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定優(yōu)秀社團(tuán),精品社團(tuán)。

第二條 結(jié)合日常檢查和綜合評(píng)估對受表彰的社團(tuán)及社團(tuán)負(fù)責(zé)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條 凡有下列情況之一者,將對其社團(tuán)給予相應(yīng)處分:

1.一學(xué)期內(nèi)未開展任何活動(dòng);

2.未經(jīng)社團(tuán)部批準(zhǔn)開展活動(dòng)或開展活動(dòng)與社團(tuán)部批準(zhǔn)的方案不符并造成不良后果的;

3.財(cái)務(wù)混亂的;

4.其它違反國家法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度的;

處分分為:通報(bào)批評(píng).警告.暫?；顒?dòng)和勒令解散,對受處分的社團(tuán),其負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人給予相應(yīng)處理。

第3篇 施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法制度

施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李

第4篇 體育學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法

體育技術(shù)學(xué)院黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)院基層黨組織的建設(shè),保證基層黨組織活動(dòng)的正常開展,結(jié)合我院實(shí)際,制定本辦法。

第一條 基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源

一、院黨委每年安排一定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)作為黨建活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),由黨委辦公室和財(cái)務(wù)科共同管理,黨委辦公室根據(jù)上年度統(tǒng)計(jì)的黨員總數(shù),通知財(cái)務(wù)科做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

二、基層黨組織專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用,由黨委辦公室統(tǒng)酬安排并指導(dǎo)各黨支部組織開展有意義的活動(dòng),通過活動(dòng)增強(qiáng)黨支部的活力和戰(zhàn)斗力。

第二條基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用范圍

一、黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

基層黨組織建設(shè),黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按在職黨員300元/年/人;學(xué)生黨員100元/年/人;離退休黨員100元/年/人安排,用于各黨支部開展主題鮮明、思想先進(jìn)、內(nèi)容積極的組織活動(dòng)。

二、經(jīng)費(fèi)的使用范圍

召開黨內(nèi)研討、考察和交流活動(dòng),開展黨日紀(jì)念活動(dòng),組織其它有政治影響力的紀(jì)念活動(dòng)。

三、全院性大型黨組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由學(xué)院另行安排。

第三條 基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用

一、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用原則上由學(xué)院各黨支部(總支)提出申請(填報(bào)基層黨組織活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)表),經(jīng)黨委辦公室審核、登記,黨辦主任審批,單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超過5000元由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、各黨支部開展活動(dòng)前,應(yīng)將計(jì)劃(基層組織活動(dòng)申請表)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)院黨委辦公室審批,由黨支部書記(總支)或委派宣傳委員按財(cái)務(wù)管理制度領(lǐng)取經(jīng)費(fèi);活動(dòng)結(jié)束后,經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)報(bào)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)手續(xù),報(bào)銷時(shí)需書面提交活動(dòng)小結(jié),各黨支部活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)在學(xué)院網(wǎng)站上及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展情況。

三、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況,要納入黨務(wù)公開的內(nèi)容,通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、會(huì)議等形式向廣大黨員公布?；鶎狱h組織換屆時(shí),應(yīng)向黨員大會(huì)報(bào)告活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理使用情況。

四、學(xué)年結(jié)束后,黨委辦公室將年度黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理和使用情況書面報(bào)學(xué)院黨委。

第四條 本辦法由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起試行。

第5篇 施工勞動(dòng)競賽組織管理辦法模版

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李

第6篇 安全組織技術(shù)措施管理辦法

主題內(nèi)容與適用范圍

本辦法規(guī)定了發(fā)電總廠(以下簡稱“總廠”)安全組織技術(shù)措施的編制原則及范圍,內(nèi)容與要求,審批程序及執(zhí)行,檢查考核。

本辦法適用于總廠設(shè)備檢修改造工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)及政策文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本部分,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本部分達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本部分。

中國國電集團(tuán)公司《事故調(diào)查規(guī)程(修訂版)》、《電力檢修安全協(xié)調(diào)管理暫行辦法》、《電力生產(chǎn)管理暫行辦法》

3管理職能

3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)措施的審核和歸口管理。

3.2安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全組織措施的審核和歸口管理。

4編制要求

4.1總體原則

4.1.1根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際,為避免發(fā)生不安全情況或設(shè)備及人身事故,應(yīng)認(rèn)真制定并落實(shí)安全組織技術(shù)措施,安全有效地組織工作。

4.1.2在編制措施前,應(yīng)組織有關(guān)作業(yè)班組員工討論,廣泛認(rèn)真地聽取意見,群策群力,力求完整。

4.2安全組織技術(shù)措施編制范圍

4.2.1大壩機(jī)電設(shè)備、溢流門、沖沙底孔、壓力鋼管及尾水門機(jī)的大修或事故性搶修。

4.2.2主機(jī)、主變的大修以及自動(dòng)、保護(hù)、勵(lì)磁、電調(diào)、監(jiān)控等裝置的更新改造。4.2.3電氣一次配電設(shè)備的大修或更換。

4.2.4開關(guān)站、計(jì)算機(jī)監(jiān)控機(jī)房、中控室、保護(hù)室、6kv開關(guān)室的基建施工作業(yè)。4.2.5潛水作業(yè)。

4.2.6對易發(fā)生觸電、高空墜落、爆炸、中毒、窒息、機(jī)械傷害、火災(zāi)、燒燙傷等引起人身傷亡和設(shè)備事故的其他危險(xiǎn)性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。

4.3編制的主要內(nèi)容及格式

4.3.1工作的主要內(nèi)容及概況。

4.3.2明確工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及參與工作的所有作業(yè)成員(或班組)的相應(yīng)責(zé)任,明確措施執(zhí)行人和監(jiān)督檢查人的責(zé)任。

4.3.3檢修、施工作業(yè)中必須遵守的安全規(guī)定及一般要求。

4.3.4針對不同工種、不同作業(yè)面以及不同作業(yè)環(huán)境,分別提出相應(yīng)的安全要求和安全技術(shù)措施。

4.3.5必須采取的臨時(shí)性安全技術(shù)措施或安全設(shè)施。

4.3.6特殊緊急或意外情況下的臨時(shí)應(yīng)急措施。

4.3.7編制參考格式及封面見附錄a一c。

4.4其他要求

4.4.1由參加檢修或承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)檢修部門的技術(shù)人員會(huì)同本部門的安全員,分別編制安全組織措施和技術(shù)措施。

4.4.2檢修、更換、改造和基建項(xiàng)目應(yīng)在開工前3日內(nèi)完成編制、審核、批準(zhǔn)程序,事故搶修工作可在實(shí)施搶修后3日內(nèi)完成。

4.4.3安全組織技術(shù)措施批準(zhǔn)后應(yīng)分發(fā)到所有參加作業(yè)的班組,同時(shí),若與運(yùn)行有關(guān)的作業(yè)還應(yīng)分發(fā)到運(yùn)行班組。開工前,應(yīng)組織全體作業(yè)人員(包括運(yùn)行人員)認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽字。

5審批程序

5.1安全組織技術(shù)措施編制完后,由作業(yè)單位中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員審查簽字,并交上一級(jí)主管部門審核批準(zhǔn)。

5.2安全組織措施由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審核,總工程師(副總工程師)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由作業(yè)單位復(fù)印數(shù)份分別送發(fā)電運(yùn)行部和作業(yè)單位相關(guān)班組,并交安全監(jiān)察部1份備案。

5.3技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核,總工程師(副總工程師)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后由作業(yè)單位復(fù)印數(shù)份分別送發(fā)電運(yùn)行部和作業(yè)單位相關(guān)班組,并交生產(chǎn)技術(shù)部1份備案。

5.4凡屬4.2規(guī)定之外的其他作業(yè),若有危及到設(shè)備及人身安全的情況,也應(yīng)編制安全組織技術(shù)措施,且經(jīng)作業(yè)單位中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員審查批準(zhǔn)執(zhí)行。

5.5流域檢修安裝分公司負(fù)責(zé)的檢修改造項(xiàng)目,安全組織措施編制、審核、批準(zhǔn)后送相關(guān)作業(yè)單位,并送交2份復(fù)印件到龔電總廠安全監(jiān)察部備案;技術(shù)措施編制、審核后送龔電總廠生產(chǎn)技術(shù)部復(fù)核,待正式批準(zhǔn)后送相關(guān)作業(yè)單位,并送交2份復(fù)印件到龔電總廠生產(chǎn)技術(shù)部備案。

6檢查與考核

6.1安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)隨時(shí)抽查安全組織技術(shù)措施執(zhí)行情況。

6.1凡違反本管理辦法按總廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定予以考核。

附錄a:

##工作(工程)安全組織措施

1工作概況

1.1工作內(nèi)容:

1.2工作地點(diǎn):

1.3計(jì)劃工作時(shí)間:

2組織措施

工作總負(fù)責(zé)人:對##工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度總負(fù)責(zé)。

2.1安全負(fù)責(zé)人:

2.1.1處部安全負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T(外來施工單位):##。對##工作安全負(fù)責(zé)。2.1.2##班安全負(fù)責(zé)人:##。對##工作安全負(fù)責(zé)。

2.1.3##班與##班配合作業(yè)安全負(fù)責(zé)人:##。對##工作安全負(fù)責(zé)。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

2.2.1處部技術(shù)負(fù)責(zé)人(外來施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人):##。對##負(fù)責(zé)。2.2.2##班技術(shù)負(fù)責(zé)人:##。對##負(fù)責(zé)。

2.3工作成員

2.3.1##班成員##。對##工作負(fù)責(zé)。

3安全措施

3.1應(yīng)遵守的安全準(zhǔn)則

3.1.1認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本安全措施及相關(guān)行業(yè)規(guī)程、規(guī)范,并做好記錄,使每一個(gè)作業(yè)人員都能掌握作業(yè)中的安全措施及熟悉作業(yè)環(huán)境情況。

3.1.2執(zhí)行“兩票”要求、文明施工要求、監(jiān)護(hù)要求、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)健康安全要求等。

3.2高空作業(yè)安全措施

本條款主要內(nèi)容:設(shè)置安全臺(tái)、網(wǎng)、欄桿等的具體措施,以及高空作業(yè)中的安全要求如:上下工作面重疊人和設(shè)備安全防范措施,防止工器具、物和人高空墜落等安全措施。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險(xiǎn)源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.3焊接作業(yè)安全措施

本條款主要內(nèi)容:辦理動(dòng)火工作票、清理現(xiàn)場易燃物品、準(zhǔn)備必要的滅火器以及氣瓶的規(guī)范放置、電源的管理等要求,動(dòng)火必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險(xiǎn)源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.4起重作業(yè)安全措施

本條款主要內(nèi)容:對起重設(shè)備、工器具及安全用具使用前的檢查、作業(yè)中的安全要求、特殊作業(yè)環(huán)境(如帶電區(qū)、設(shè)備及作業(yè)人員密集區(qū)等)的安全要求和注意事項(xiàng)等。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險(xiǎn)源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.5水下(水上)作業(yè)安全措施

本條款主要內(nèi)容:對使用的專用設(shè)備、工器具及安全用具使用前的檢查、水下(水上)作業(yè)中的安全要求和注意事項(xiàng)等。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險(xiǎn)源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.6電氣作業(yè)安全措施

對使用的設(shè)備、工器具、安全用具使用前的檢查,電氣及高壓試驗(yàn)的安全防范措施等。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險(xiǎn)源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.7機(jī)械作業(yè)安全措施

對使用的設(shè)備、工器具及安全用具使用前的檢查、作業(yè)中的安全要求和注意事項(xiàng)等。(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際情況,分析作業(yè)過程中的重大危險(xiǎn)源,有針對性地突出需要防范的安全措施)

3.8其它作業(yè)安全措施

施工(作業(yè))過程中涉及其它危險(xiǎn)性作業(yè)(如火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、燒燙傷等),需單獨(dú)列出施工方案、涉及工種、重大危險(xiǎn)源及防范措施。

編制單位:年月日

附錄b:

##工作(工程)技術(shù)措施

1工作概況

1·1工作內(nèi)容:

1·2工作地點(diǎn):

1.3計(jì)劃工作時(shí)間:

2技術(shù)負(fù)責(zé)人

2.1處部技術(shù)負(fù)責(zé)人(外來施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人):##。對##負(fù)責(zé)。

2.2##班技術(shù)負(fù)責(zé)人:##。對##負(fù)責(zé)。

3技術(shù)措施(根據(jù)具體作業(yè)內(nèi)容、工作范圍和施工現(xiàn)場實(shí)際情況,按照工作前應(yīng)采取總的技術(shù)措施、分段技術(shù)措施進(jìn)行編制)。

3.1電氣一次作業(yè)技術(shù)措施

3.1.1本條款主要內(nèi)容:為保證作業(yè)人員安全和設(shè)備安全,從技術(shù)上應(yīng)采取的措施。如應(yīng)斷開的開關(guān)和隔離刀閘(包括已拉開關(guān)和刀閘),應(yīng)拉開的操作直流電源(包括直流合閘電源),應(yīng)合的接地刀閘或應(yīng)裝設(shè)的接地線。

3.1.2電氣一次作業(yè)過程中的技術(shù)要求等。

3.2電氣二次作業(yè)技術(shù)措施

3.2.1二次作業(yè)過程需要停用的保護(hù),需要切除的壓板,需要斷開的回路,需要斷開的電源刀閘。

3.2.2電氣二次作業(yè)過程中的技術(shù)要求。

3.3機(jī)械作業(yè)技術(shù)措施

3.3.1為保證作業(yè)人員安全和設(shè)備安全,從技術(shù)上應(yīng)采取的措施。

3.3.2機(jī)械作業(yè)過程中的技術(shù)要求。

3.4特殊工種作業(yè)技術(shù)措施(特種作業(yè)過程中的技術(shù)要求及使用專用設(shè)備、工器具及安全用具的技術(shù)要求)

3.4.1起重作業(yè)技術(shù)措施

3.4.2電氣、電焊作業(yè)技術(shù)措施

3.4.3高電壓作業(yè)技術(shù)措施

3.4.4潛水作業(yè)技術(shù)措施

3.4.5

編制單位:年月日

第7篇 綠地養(yǎng)護(hù)保潔組織管理措施辦法

綠地養(yǎng)護(hù)保潔組織管理措施

在達(dá)到綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),我公司對于場地的清衛(wèi)保潔工作設(shè)立專門的人員班子,負(fù)責(zé)場地清衛(wèi)保潔工作。

一、清衛(wèi)保潔質(zhì)量保證措施:

1、綠地及廣場整潔,無雜物、無白色污染(樹掛),對作業(yè)廢棄物(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物,一級(jí)養(yǎng)護(hù)地區(qū)隨產(chǎn)隨清,其它地區(qū)日產(chǎn)日清,做到巡視保潔。

2、綠地及廣場整潔,無雜物、無白色污染(樹掛),綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物應(yīng)日產(chǎn)日清,做到保潔及時(shí)。

3、綠地及廣場基本整潔,無明顯雜物,無白色污染(樹掛),綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉、草屑等)、綠地內(nèi)水面雜物能日產(chǎn)日清,能做到保潔及時(shí)。

4、綠地完整,無明顯堆物、堆料、搭棚、樹干、園林建筑、小品等上面無釘拴刻畫等現(xiàn)象。綠地安保全天候24小時(shí)。

二、清衛(wèi)保潔管理制度

1.定人定崗定時(shí)開展衛(wèi)生保潔工作,進(jìn)一步加強(qiáng)道路綠化、街頭綠地日常養(yǎng)護(hù)管理工作,確保環(huán)境衛(wèi)生整潔,無廢棄物和垃圾等。

2.綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾(如:樹枝、樹葉等),重點(diǎn)路段做到隨產(chǎn)隨清,其他路段必須日產(chǎn)日清;綠地整潔,無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢棄物。

3.綠地?zé)o明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無堆物堆料、搭棚或侵占等現(xiàn)象;行道樹樹干上無釘栓刻畫的現(xiàn)象;樹下距樹干2米范圍內(nèi)無堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹木養(yǎng)護(hù)管理和生長的現(xiàn)象;綠地外2米范圍內(nèi)無雜草。

4.加強(qiáng)綠地花壇保潔,確保各類綠地的花壇整潔有序。

第8篇 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和實(shí)施的管理。

2總則:

為了實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目目標(biāo),有計(jì)劃、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理,有效地進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全的動(dòng)態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。

3施工組織設(shè)計(jì)編制

3.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì),做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1 編制依據(jù)

合同要求及我方承諾;

公司投標(biāo)文件;

設(shè)計(jì)及其技術(shù)文件;

國家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求;

公司的質(zhì)量體系文件;

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工過程、預(yù)試車中的單機(jī)試車三個(gè)階段的工作,編制標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄。

3.1.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

3.1.4 當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不復(fù)雜時(shí),可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計(jì),但要滿足以下要求:

確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求;

識(shí)別并確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程和資源要求;

確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各項(xiàng)活動(dòng)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

確定交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)審批程序及管理

3.2.1 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn),中、小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由編制單位負(fù)責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì),應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設(shè)計(jì)的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔

3.2.5 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對上級(jí)部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。

表一

裝置工程

單位工程

簡 單 工 程

總承包部部長

1

項(xiàng)目經(jīng)理

1

施工經(jīng)理

2

2

項(xiàng)目部資料存檔

2

2

建設(shè)單位(監(jiān)理單位)

2

2

3.3施工組織設(shè)計(jì)的變更

施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實(shí)施時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出書面修改意見,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_(dá)施工組織設(shè)計(jì)變更通知,并報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)

3.4.1 項(xiàng)目部要定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2 工程竣工后,項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的策劃和組織。

3.4.3 項(xiàng)目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié),經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);

b.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)變更;

c.工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。