工程技管理辦法9篇

第1篇 工程技術(shù)檔案管理規(guī)定辦法

工程技術(shù)檔案管理規(guī)定大家有了解過嗎以下是小編分享的工程技術(shù)檔案管理規(guī)定全文,請(qǐng)閱讀!

工程檔案管理規(guī)定【1】

1、按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,監(jiān)理文件有10大類27個(gè),要求在不同的單位歸檔保存,現(xiàn)分述如下:

(1)監(jiān)理規(guī)劃:

1)監(jiān)理規(guī)劃(建設(shè)單位長(zhǎng)期保存,監(jiān)理單位短期保存,送城建檔案管理部門保存;

2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

3)監(jiān)理部總控制計(jì)劃等。

(2)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題。

(3)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題。

(4)進(jìn)度控制:

1)工程開工/復(fù)工審批表;

2)工程開工/復(fù)工暫停令。

(5)質(zhì)量控制:

1)不合格項(xiàng)目通知;

2)質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見。

(6)造價(jià)控制:

1)預(yù)付款報(bào)審與支付;

2)月付款報(bào)審與支付;

3)設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn);

4)工程竣工決算審核意見書。

(7)分包資質(zhì):

1)分包單位資質(zhì)材料;

2)供貨單位資質(zhì)材料;

3)試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料。

(8)監(jiān)理通知:

1)有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知;

2)有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知;

3)有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知。

(9)合同與其他事項(xiàng)管理:

1)工程延期報(bào)告及審批;

2)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;

3)合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見;

4)合同變更材料。

(10)監(jiān)理工作總結(jié):

1)專題總結(jié);

2)月報(bào)總結(jié);

3)工程竣工總結(jié);

4)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

2、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記:由建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱,如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍,注明在文件傳閱紙上,隨同文件和記錄進(jìn)行傳閱。

3、監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記:發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名,并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部圖章,對(duì)蓋章工作應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。

工程技術(shù)資料及檔案管理制度【2】

1 范圍

本制度規(guī)定了__發(fā)電有限公司所有部門工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。

本制度適用于__發(fā)電有限公司一期工程從項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)驗(yàn)收期間所有工程項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、移交等管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。

凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收辦法(國(guó)檔發(fā)[1992]8號(hào))

火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定(電力部電建[1996]666號(hào))

火電企業(yè)檔案分類表(6-9大類)(2002)

火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(試行)(國(guó)電集工[2004]125號(hào))

da/t22-2000 歸檔文件整理規(guī)則

gb/t11322-2000 科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求

da/t28—2002 國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范

3 公司技術(shù)檔案管理層次

3.1 公司工程技術(shù)檔案管理層次示意圖見圖1。

職責(zé)

3.2 綜合部

3.2.1 公司檔案室的直接管理部門,負(fù)責(zé)建立規(guī)范的公司檔案室,設(shè)立專職工程技術(shù)檔案管理人員。

3.2.2 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的檔案法規(guī),制定公司工程技術(shù)檔案管理制度,報(bào)公司批準(zhǔn)后,印發(fā)各部門執(zhí)行。

3.2.3 及時(shí)向公司檔案室移交本部門構(gòu)成檔案元素的工程項(xiàng)目資料。

3.3 公司檔案室

3.3.1 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料及檔案的日常管理工作,負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)備資料、合同文件、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、發(fā)放、借閱及其登記、微機(jī)錄入及編碼歸檔。

3.3.2 負(fù)責(zé)歸檔數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)備份。

3.3.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門收集、整理相關(guān)工程技術(shù)資料。

3.3.4 負(fù)責(zé)檔案設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理,負(fù)責(zé)庫存工程技術(shù)檔案的安全及保密工作。

3.3.5 負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的資料整理工作。

3.4 工程部

3.4.1 建立規(guī)范的工程技術(shù)資料室,設(shè)立專職工程技術(shù)檔案管理人員。

3.4.2 督促參建各單位(包括監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位)嚴(yán)格遵守公司工程技術(shù)檔案資料管理辦法,并納入合同條款中進(jìn)行管理。

3.4.3 協(xié)調(diào)參建各單位工程技術(shù)資料管理的重大問題。

3.4.4 審定經(jīng)過監(jiān)理單位審查的各類技術(shù)資料,并及時(shí)移交資料室。

3.5 工程部資料室

3.5.1 負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)備資料、技術(shù)協(xié)議、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、傳遞及移交公司檔案室前的保管。

3.5.2 負(fù)責(zé)各種工地會(huì)議紀(jì)要、施工措施、監(jiān)理月報(bào)、質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)單等的接收整理、登記、發(fā)放和借閱。

3.5.3 負(fù)責(zé)工作聯(lián)系單、變更單的接收、發(fā)放和登記。

3.5.4 負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備有關(guān)外文資料的翻譯。

3.5.5 參加設(shè)備開箱驗(yàn)收,收取設(shè)備開箱資料。

3.5.6 及時(shí)向公司檔案室移交上述各類需永久或長(zhǎng)期保存的資料檔案。

3.5.7 協(xié)助公司檔案室做好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求的資料整理工作。

3.6 計(jì)劃部

3.6.1 負(fù)責(zé)提交本部門構(gòu)成檔案元素的工程項(xiàng)目資料,包括工程項(xiàng)目的融資、貸款合同、協(xié)議,工程項(xiàng)目開工報(bào)告和批復(fù)文件;工程開工前的審計(jì)文件;工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄;工程的設(shè)備合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄;設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)文件;工程項(xiàng)目的施工(含安裝)合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄;工程調(diào)試合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄等,工程監(jiān)理合同及其執(zhí)行文件、紀(jì)要、備忘錄;工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)文件;本部門發(fā)出的有關(guān)工程前期的依據(jù)性文件、報(bào)告、紀(jì)要、備忘錄等。

3.6.2 負(fù)責(zé)4.5.1所述資料的收集、積累以及移交公司檔案室之前的保存及管理。

3.6.3 負(fù)責(zé)借閱檔案資料的妥善保管及時(shí)歸還。

3.6.4 負(fù)責(zé)經(jīng)手保密檔案和資料的保密工作。

3.6.5 負(fù)責(zé)與設(shè)備供貨方在技術(shù)資料方面的聯(lián)系。

3.6.6 負(fù)責(zé)在新到設(shè)備領(lǐng)出開箱時(shí)通知工程部收取開箱資料。

3.7 生產(chǎn)準(zhǔn)備部

3.7.1 負(fù)責(zé)提交考核期的運(yùn)行材料,包括本企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)圖等必備圖紙,操作票、工作票、運(yùn)行日志等運(yùn)行臺(tái)帳,培訓(xùn)教材,考核期的生產(chǎn)記錄,考核期的事故分析、處理記錄及結(jié)論等。

3.7.2 負(fù)責(zé)4.6.1所述資料收集、積累以及移交公司工程技術(shù)檔案室之前的保存及管理。

3.7.3 負(fù)責(zé)借閱檔案資料的妥善保管及時(shí)歸還。

3.7.4 負(fù)責(zé)經(jīng)手保密檔案和資料的保密工作。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 工程技術(shù)資料歸檔范圍

4.1.1 建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)資料歸檔范圍,見國(guó)家電力公司電源建設(shè)部《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(2001年版)及其條文解釋》考核項(xiàng)目五“工程檔案”第3部分“歸檔范圍”的規(guī)定。

4.1.2 公司凡持有上條所述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之范圍中所列資料的,無論是由部門或者個(gè)人保管,均應(yīng)按本制度要求進(jìn)行整理,由檔案工作人員驗(yàn)收后歸檔。

4.1.3 對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的主要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理后歸檔。

有電子文檔資料的,應(yīng)同時(shí)收集齊全。

4.1.4 所有歸檔的工程文件應(yīng)為原件。

4.2 工程技術(shù)資料管理

4.2.1 接收:技術(shù)檔案室在接收資料時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)資料名稱、份數(shù)、資料狀況(正、副本、原件、復(fù)印件、完好、齊全、破損)。

4.2.2 登記:充分利用基建mis中的資料管理軟件,分類登記,登記后對(duì)照《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則火電企業(yè)檔案分類表(2002)》(6-9大類)中的分類,確保軟件自動(dòng)生成的檔案編號(hào)與分類表一致。

4.2.3 填寫卷盒封面、脊背。

4.2.4 排架。

資料按類別分類排架:依照從上到下,從左到右的原則,卷盒(袋)正面向左。

4.2.5 資料的分發(fā)及借閱:

4.2.5.1 資料分發(fā)要填寫“文件和資料發(fā)放登記表”,借閱要填寫“資料借閱登記表”,簽字備查。

4.2.5.2 公司工程技術(shù)檔案資料原則上僅供公司內(nèi)部人員使用,外單位調(diào)閱檔案要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),見有效證件才可接待。

4.2.5.3 資料外借一般不超過1個(gè)月,最長(zhǎng)不超過3月。

超過規(guī)定時(shí)間應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。

檔案室保存的資料數(shù)量任何時(shí)候不應(yīng)少于二套,只剩二套時(shí),原則上不再外借,特殊情況下急需借閱,必須經(jīng)過綜合

部主任簽字批準(zhǔn)。

4.2.5.4 借閱資料要及時(shí)歸還。

4.2.5.5 對(duì)借出歸還的資料要認(rèn)真核對(duì)清點(diǎn)。

4.2.5.6 收到歸還的資料要及時(shí)放回原處,并在借閱登記表上注銷。

4.2.5.7 檔案室對(duì)借出資料每月匯總一次,對(duì)到期未還的資料發(fā)出催還通知。

4.3 工程技術(shù)檔案管理

4.3.1 收集

4.3.1.1 凡__發(fā)電有限公司2×600mw建設(shè)工程從項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)驗(yàn)收期間,辦理完畢并能反應(yīng)與生產(chǎn)、建設(shè)、科研、技術(shù)等有關(guān)重要職能活動(dòng),對(duì)今后各項(xiàng)工作和延續(xù)本企業(yè)、本單位歷史發(fā)展具有查考和憑證價(jià)值的科技文件材料(紙質(zhì)及其它載體)均需進(jìn)行收集。

而事務(wù)性、臨時(shí)性、重復(fù)性且無查考利用價(jià)值則不需進(jìn)行收集。

4.3.1.2 具體歸檔范圍見國(guó)家電力公司電源建設(shè)部《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(2001年版)及其條文解釋》考核項(xiàng)目五“工程檔案”第3部分“歸檔范圍”的規(guī)定,并參照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(da/t28—2002)執(zhí)行。

4.3.1.3 檔案管理人員應(yīng)堅(jiān)持“五參加”(參加科研成果和科研項(xiàng)目鑒定;參加設(shè)備招、評(píng)標(biāo),參加設(shè)備開箱;參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收;參加重要的生產(chǎn)事故分析會(huì)),了解工程進(jìn)度及有關(guān)資料情況,以保證各類檔案資料及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確的歸檔。

4.3.2 分類、組卷

4.3.2.1 分類、組卷要遵循檔案文件的自然形成規(guī)律和成套性的特點(diǎn),保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系,做到分類科學(xué)。

組卷合理,層次分明,檢索便利。

4.3.2.2 本公司工程技術(shù)檔案分類按《火電企業(yè)檔案分類表(6-9)大類》(2002)分類方法進(jìn)行分類,分類號(hào)由四位阿拉伯?dāng)?shù)構(gòu)成四級(jí)類目,各級(jí)類目均用0-9標(biāo)識(shí)。

4.3.2.3 在做好分類的基礎(chǔ)上,按各大類下的屬類進(jìn)行組卷、裝盒。

4.3.3 編號(hào)

4.3.3.1 對(duì)已組成的案卷編寫檔案號(hào)。

4.3.3.2 檔案號(hào)由目錄號(hào)(代號(hào))、分類號(hào)、案卷順序號(hào)構(gòu)成,表示方法如下:

1) 6大類代號(hào)用年代標(biāo)識(shí)。

2) 7大類的代號(hào)采用7001標(biāo)識(shí),首位數(shù)代表類別號(hào),后三位數(shù)代表課題順序號(hào)。

3) 8-9大類(從基本建設(shè)工程立項(xiàng)前準(zhǔn)備到工程竣工投產(chǎn)為止的文件材料),目錄號(hào)的前兩位數(shù)代表工期號(hào),后兩位數(shù)代表機(jī)組號(hào)(公用部分目錄號(hào)的后兩位用“00”標(biāo)識(shí))。

4) 舉例:“__發(fā)電有限公司#1機(jī)組汽輪機(jī)安裝質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄”檔案號(hào)為:“0101-8055-001”。

4.3.4 案卷的整理

4.3.4.1 卷內(nèi)文件排列

1)管理性文件材料按問題、時(shí)間或重要程度排列。

2)設(shè)備資料要求文字材料在前,圖樣在后。

3)施工記錄要求單位工程在前,分部在后。

4.3.4.2 裝訂

1)文字材料以件為單位裝訂,裝訂前要取下金屬裝訂物,采取三孔線裝形式裝訂,裝訂線在左邊。

不同尺寸的文字材料要折疊或裁切成統(tǒng)一尺寸。

不得大于a4幅面(外文已裝訂資料除外)。

且要求裝訂邊及底邊對(duì)齊。

2)圖紙一律不裝訂,但案卷內(nèi)大于a4幅面的圖紙要全部折疊成a4幅面,折疊方式采用反折式手風(fēng)琴折疊法(反面在外),圖標(biāo)欄在圖紙縱向右下角。

4.3.5 案卷的編目,用微機(jī)、檔案管理軟件進(jìn)行編目。

4.3.5.1 編寫案卷頁號(hào)。

1)案卷內(nèi)科技文件材料均以有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號(hào)。

2)頁號(hào)用自動(dòng)號(hào)碼機(jī)編寫,單面書寫的文件材料在右下角編寫頁號(hào)。

雙面書寫的文件材料,正面在右下角,背面在左下角編寫頁號(hào)。

3)案卷封面、卷內(nèi)目錄(原有圖樣目錄除外),卷內(nèi)備考表不編頁號(hào)。

4.3.5.2 案卷封面的編制

1)案卷采用內(nèi)封面,內(nèi)封面與檔案一并裝入卷盒內(nèi),放在卷首。

2)擬寫案卷題名,要求簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確揭示卷內(nèi)科技文件材料的內(nèi)容。

案卷題名的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、代字、代號(hào)及其組件、部件、階段的代號(hào)和名稱等。

3)編制單位:填寫案卷內(nèi)文件材料的形成單位或主要責(zé)任者。

4)編制日期:填寫案卷內(nèi)文件材料形成的起止日期。

5)保管期限,填寫其劃定的保管期限,按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》執(zhí)行。

6)密級(jí)依據(jù)保密規(guī)定填寫。

7)填寫檔案號(hào)。

4.3.5.3 案卷脊背的編制。

1)案卷脊背用150白色書寫紙或g120g牛皮紙(與卷盒同色),書寫(或打印脊背)。

2)案卷脊背內(nèi)容包括檔案號(hào)和案卷題名。

第2篇 工程技術(shù)檔案管理辦法

工程技術(shù)檔案的管理辦法

技術(shù)檔案管理按照檔案館關(guān)于工程歸檔要求進(jìn)行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案,企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目部分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

第1節(jié)施工技術(shù)資料和管理

1.1加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料管理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行項(xiàng)目主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)建立崗位責(zé)任制。

1.2工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理,應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類,認(rèn)真填寫,做到字跡清楚,項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實(shí)。

1.3建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目,應(yīng)在分包合同中明確資料收集內(nèi)容和移交的時(shí)間。

1.4在單位工程施工前,與建設(shè)(監(jiān)理)單位共同制訂材料或試塊的送檢計(jì)劃,并確定見證試驗(yàn)室。對(duì)甲方提供的材料應(yīng)在提貨時(shí),及時(shí)索要有關(guān)材料合格證或質(zhì)量證明書。

1.5把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)由管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為造成資料不符合要求的,按有關(guān)規(guī)定給予處罰,情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

第2節(jié)技術(shù)檔案的內(nèi)容

2.1土建部分

2.1.1 建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程開工審批表。

2.1.2 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

2.1.3 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠證明及合格證(或試驗(yàn)記錄證明)。

1)磚、水泥、砂、鋼筋、防水材料、隔熱保溫材料、防腐材料試驗(yàn)報(bào)告、鋼構(gòu)件、焊條、外加劑、門窗。

2 )以上材料出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。

2.1.4 施工試驗(yàn)報(bào)告及記錄。

2.1.5 預(yù)檢記錄:工程定位測(cè)量記錄,模板預(yù)檢、樓層放線、樓層50cm 水平控制線、軸線豎向投測(cè)控制線。

2.1.6 隱蔽工程記錄。

2.1.7 驗(yàn)收記錄

1 )結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄。

2 )竣工驗(yàn)收。

3 )單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表。

4 )單位工程驗(yàn)收記錄。

5 )工程質(zhì)量竣工核定證書。

2.1.8 新型建筑材料及施工新技術(shù)資料。

2.2管道工程

2.2.1 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

2.2.2 主要材料及設(shè)備的合格證。

2.2.3 隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

2.2.4 主要設(shè)備明細(xì)表及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

2.2.5功能試驗(yàn)記錄。

1 )上水的水壓試驗(yàn)記錄。

2 )下水灌水試驗(yàn)記錄。

3 )通風(fēng)管道試壓、密閉試驗(yàn)記錄。

4 )消防管道試壓記錄(包括自動(dòng)滅火系統(tǒng))。

2.2.6 室外管線測(cè)量記錄。

2.2.7 竣工驗(yàn)收:分部工程驗(yàn)收核查書。

2.3電氣工程

2.3.1 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

2.3.2 主要材料及設(shè)備的合格證。

2.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

2.3.4 主要設(shè)備明細(xì)表及試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

2.3.5 調(diào)試記錄、電阻調(diào)試記錄及系統(tǒng)調(diào)試記錄。

2.3.6 發(fā)電、變電、供配電、開關(guān)柜等耐壓試驗(yàn)。

2.3.7 室外直填電纜測(cè)量記錄。

2.3.8 竣工驗(yàn)收:分部工程驗(yàn)收核查書。

第3篇 供水工程技術(shù)部巡線管理實(shí)施辦法

供水公司工程技術(shù)部巡線管理實(shí)施辦法

根據(jù)公司信供字[2022]5號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)局安全生產(chǎn)會(huì)議精神的通知》,結(jié)合工程技術(shù)部工作實(shí)際,落實(shí)強(qiáng)化措施,確保安全供水;加強(qiáng)管理,確保施工安全;強(qiáng)化服務(wù),確保用戶穩(wěn)定用水的要求,工程技術(shù)部特制定巡線工作管理實(shí)施辦法:

一、管網(wǎng)巡線責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):部長(zhǎng)、主管副部長(zhǎng)

二、管網(wǎng)巡線責(zé)任人:隊(duì)長(zhǎng)王祺及全體巡線人員

三、管網(wǎng)巡查工作片區(qū)劃分及巡線責(zé)任人明細(xì)(見附頁)。

已劃定片區(qū)及責(zé)任人在公司網(wǎng)站公布,接受公司管理部門,隨機(jī)抽查和全體員工以及社會(huì)共同監(jiān)督。

四、要求及處罰措施。自本管理辦法實(shí)施之日起凡發(fā)現(xiàn)主干道有其他施工行為的,巡查人員必須以書面形式逐級(jí)匯報(bào),并書面告知施工單位在施工時(shí)注意保護(hù)供水管道安全,確保施工期間管道暢通。如巡查人員不匯報(bào)、不告知,造成供水管網(wǎng)設(shè)施損壞的,公司將追查相關(guān)巡查人員責(zé)任,實(shí)施待崗,直至開除。

工程技術(shù)部

2022-年1月30日

巡查工作片區(qū)劃分及責(zé)任人

巡線員 聯(lián)系電話 負(fù)責(zé)區(qū)域

第4篇 工程技術(shù)管理辦法范本

1.總則

⑴工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目中技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施;

⑵通過充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各種技術(shù)資源,認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī),運(yùn)用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié),達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo);同時(shí)亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的施工技術(shù)管理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù),達(dá)到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施;

⑶工程技術(shù)組在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部開工前(準(zhǔn)備期)、施工過程(正常生產(chǎn))、施工結(jié)束(竣工)各階段各專業(yè)的技術(shù)管理工作;

⑷工程技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。

2.技術(shù)管理主要范圍

⑴傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國(guó)家關(guān)于礦山、隧道建設(shè)等行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī);

⑵掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握國(guó)家新規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布動(dòng)態(tài);

⑶制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理的各種規(guī)章制度,建立并規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)措施)、竣工資料等資料的管理;

⑷對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

⑸對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。

3.施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)措施)管理

⑴定義

①施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,一般包括施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施(施工方案);施工進(jìn)度計(jì)劃;施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置;有關(guān)勞力,施工機(jī)具,施工用水、電、動(dòng)力及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)設(shè)施等暫設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。

②安全技術(shù)(專項(xiàng))措施

安全技術(shù)措施是指運(yùn)用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全的措施。

⑵要求

①單項(xiàng)工程、單位工程開工之前必須嚴(yán)格按照“一工程,一施組”的原則執(zhí)行;

②施工組織設(shè)計(jì)不得沿用、套用投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì);

③巷道支護(hù)、探放水、過采空區(qū)、復(fù)雜硐室、安裝等施工或設(shè)計(jì)變更必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)(專項(xiàng))措施;

④項(xiàng)目施工中投入使用的機(jī)械設(shè)備必須編制相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程;

⑤嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)規(guī)程、措施)組織施工。

⑶編制

①施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)和管理人員對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審,制定施工方案、勞動(dòng)組織、安全措施及施工順序及目標(biāo)等內(nèi)容;

②施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行編制;

③施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)范(如下表)

目錄

內(nèi)容提要

編制原則及依據(jù)

規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、手冊(cè)、體系等

工程概述

1.工程的特征、工程量及施工條件2.地質(zhì)及水文條件3.施工方案

施工準(zhǔn)備工作

1.施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和要求(包括技術(shù)準(zhǔn)備和工程準(zhǔn)備)

2.施工設(shè)備的平、立面布置3.施工輔助系統(tǒng)的確定(通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供電、供水、通訊、供料、照明等)

施工技術(shù)措施

1.各施工階段的施工方法(如井頸、表土段、基巖段)2.各施工段的施工工藝(段高、掘進(jìn)工藝) 3.支護(hù)工藝(臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù))4.涌水處理5.爆破圖表

6.相關(guān)工程的施工方法及施工工藝(如壁座、硐室留口)7.過渡階段的施工方法(如立轉(zhuǎn)平) 8.各施工方法的技術(shù)措施及注意事項(xiàng)

組織與管理

1.勞動(dòng)組織形式2.作業(yè)循環(huán)圖表3.加快施工速度、保證工期的措施4.保證安全及質(zhì)量的措施5.文明施工

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.工期橫道圖2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

附表

1.管理及作業(yè)人員配置表2.施工設(shè)備明細(xì)表3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表4.各種資源需用量計(jì)劃表

附圖

1.工廣平面布置圖2.施工設(shè)備布置圖3.工程平、立、斷面圖4.運(yùn)輸系統(tǒng)圖、通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等5.各種非標(biāo)件加工圖

編制規(guī)范說明

1.施工組織設(shè)計(jì)采用a4紙打印(豎向打印),頁數(shù)較多可雙面打印,并裝訂成冊(cè)(裝訂線在左邊)2.施工組織設(shè)計(jì)編制過程中可根據(jù)需用增(減)上述項(xiàng)目或調(diào)整項(xiàng)目順序3.施工組織設(shè)計(jì)必須有封面、審批頁、目錄和頁碼,格式應(yīng)統(tǒng)一,目錄頁碼和正文頁碼應(yīng)前后相對(duì)應(yīng)

⑷貫徹

①工程開工前3天,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有參與該項(xiàng)工程施工的人員(含管理和輔助人員)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(措施)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹;

②學(xué)習(xí)貫徹完畢后組織考試(以施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)安全規(guī)定等為試卷編制依據(jù),由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制和審閱試卷),考試及格的人員方可參與施工作業(yè),不及格的人員必須重新學(xué)習(xí)貫徹,直到補(bǔ)考及格,否則不能參與施工作業(yè),項(xiàng)目部要對(duì)每位員工的試卷及成績(jī)妥善保存,以備檢查;

③學(xué)習(xí)貫徹完畢后,參加學(xué)習(xí)的員工應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)(安全技術(shù)措施)學(xué)習(xí)貫徹表內(nèi)簽名確認(rèn)。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

⑴工程開工前必須準(zhǔn)備好開工報(bào)告、業(yè)主(監(jiān)理)批準(zhǔn)開工通知單以及審批通過的施工組織設(shè)計(jì)(措施);

⑵工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)內(nèi)的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、公司內(nèi)部制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)定及業(yè)主(監(jiān)理)方要求的相關(guān)制度和技術(shù)要求,項(xiàng)目部應(yīng)備齊相關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行;

⑶根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爆破設(shè)計(jì),并編制爆破說明書,當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件變化時(shí)應(yīng)對(duì)爆破設(shè)計(jì)及時(shí)做相應(yīng)的修改;

⑷施工過程中應(yīng)對(duì)即將要施工的每個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底工作,技術(shù)交底主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

①交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開竣工日期;

②分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序;

③施工方法;

④施工工藝操作流程;

⑤施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格;

⑥施工需要的設(shè)備配置及操作規(guī)范;

⑦施工需要的各類人員的配置;

⑧安全技術(shù)要求。

⑸應(yīng)加強(qiáng)掘進(jìn)貫通施工管理,貫通巷道要把好“四關(guān)”,防止透水、防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂,防止貫通傷人,防止冒頂;

⑹測(cè)量?jī)x器和激光指向儀器應(yīng)按規(guī)定要求定期進(jìn)行檢測(cè)和校正,確保儀器在使用過程中準(zhǔn)確可靠;

⑺施工過程中應(yīng)完善通風(fēng)系統(tǒng)、灑水降塵系統(tǒng),應(yīng)始終堅(jiān)持“有掘必探,先探后掘,先治后掘”的原則,應(yīng)完善各種相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真落實(shí);

⑻工作面必須按實(shí)際情況和施工中的變化計(jì)算、核定和配備相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施,確保工作面的通風(fēng)能力,使作業(yè)面有足夠的新鮮空氣;

⑼隱蔽工程、零星工程應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員做好施工記錄,管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和業(yè)主(監(jiān)理)的相關(guān)規(guī)定,按照程序及時(shí)申報(bào),避免出現(xiàn)漏報(bào)、少報(bào);

⑽項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)收集、整理施工過程中使用設(shè)備、材料的產(chǎn)品使用說明書和合格證書(檢驗(yàn)報(bào)告),確保技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全、完整;

⑾月度驗(yàn)收:各類巷道現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收都要按照成巷標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)尺,由技術(shù)人員按相關(guān)規(guī)范設(shè)置好驗(yàn)收點(diǎn),提前進(jìn)行自檢和填表記錄,在完善技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)備驗(yàn)工作準(zhǔn)備之后再向業(yè)主(監(jiān)理)提出驗(yàn)收申請(qǐng),確保按時(shí)、按量完成月度驗(yàn)收;

⑿竣工驗(yàn)收:工程完工后應(yīng)盡快完成收尾工作,并及時(shí)向業(yè)主(監(jiān)理)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,工程驗(yàn)收后及時(shí)處理、解決驗(yàn)收過程中提出的問題。

5.技術(shù)資料(檔案)管理

⑴

⑵項(xiàng)目部在施工過程中認(rèn)真填寫、收集、保存好以下相關(guān)技術(shù)資料(具體內(nèi)容以業(yè)主、監(jiān)理要求為準(zhǔn)):

①工程前期依據(jù)性文件(中標(biāo)通知書、開工報(bào)告、施工合同、紀(jì)要等);

②工程設(shè)計(jì)文件(地質(zhì)水文勘測(cè)報(bào)告、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等);

③施工地質(zhì)測(cè)量記錄及成果表;

④相關(guān)原材料、構(gòu)件、成品驗(yàn)收證件、出廠試驗(yàn)記錄及合格證書;

⑤施工技術(shù)記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量評(píng)定記錄、隱蔽工程與中間檢查記錄;

⑥設(shè)計(jì)變更和材料代用證件;

⑦重要施工材料、化驗(yàn)記錄和報(bào)告;

⑧工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件;

⑨質(zhì)量監(jiān)檢記錄、紀(jì)要和結(jié)論意見;

⑩相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)(安全技術(shù)措施);

⑶工程竣工后,項(xiàng)目部要及時(shí)編制、整理竣工資料,并保留一份完整的竣工資料;

⑷竣工移交后的工程竣工資料及時(shí)交由分公司工程技術(shù)部檔案室存檔;

⑸建立健全各種技術(shù)資料、圖紙等電子文檔,做到完整準(zhǔn)確,清晰易查,方便應(yīng)用。

第5篇 分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司，作為公司下一級(jí)管理部門，在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項(xiàng)目部，集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作，分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作，依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度，并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。

配合集團(tuán)公司工程部，做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、安全事故調(diào)查、原地面測(cè)量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并按要求上報(bào)審批。

3、報(bào)表

各類報(bào)表（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié)）應(yīng)及時(shí)，分公司應(yīng)將報(bào)表及時(shí)按要求收集并核對(duì)后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程，原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測(cè)量，分公司配合測(cè)量工作。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生變化，

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線，分公司應(yīng)自行組織測(cè)量與工程量驗(yàn)收工作，并報(bào)集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目，由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下，自行組織原地面測(cè)量及控制測(cè)量工作，并將測(cè)量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算，并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理，并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項(xiàng)目部情況，進(jìn)行工期控制，并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度，分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行情況，自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。

7、測(cè)量?jī)x器管理

為確保測(cè)量?jī)x器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，測(cè)量?jī)x器5000元以下，由分公司自行購置，但需向集團(tuán)公司備案，5000元以上，由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測(cè)量?jī)x器，管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對(duì)各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理，在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，

將完整歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部，經(jīng)驗(yàn)收符合要求后，交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查，收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料，必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后，由工程部負(fù)責(zé)人簽字，方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制，并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度，并依制度落實(shí)分公司安全管理、項(xiàng)目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為：重傷及以上事故率為零，輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為：項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、安全員3000元；分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長(zhǎng)3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé)，分公司安全員配合工作，并收集整理相應(yīng)資料，工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)

一上報(bào)。

13獎(jiǎng)罰處理

質(zhì)量事故處理：對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故，10萬元以下，由分公司內(nèi)部自行處理，若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故，集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰，并對(duì)分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科長(zhǎng)處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級(jí)各級(jí)部門檢查中，受到表揚(yáng)或批評(píng)的單位，按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，分公司出現(xiàn)安全事故，其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長(zhǎng)罰款額度相同，對(duì)集團(tuán)公司不再處罰。

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部

2011年1月25日

第6篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級(jí)管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項(xiàng)目部,集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。

配合集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、安全事故調(diào)查、原地面測(cè)量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并按要求上報(bào)審批。

3、報(bào)表

各類報(bào)表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時(shí),分公司應(yīng)將報(bào)表及時(shí)按要求收集并核對(duì)后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測(cè)量,分公司配合測(cè)量工作。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測(cè)量與工程量驗(yàn)收工作,并報(bào)集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測(cè)量及控制測(cè)量工作,并將測(cè)量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算,并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項(xiàng)目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行情況,自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。

7、測(cè)量?jī)x器管理

為確保測(cè)量?jī)x器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測(cè)量?jī)x器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測(cè)量?jī)x器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對(duì)各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理,在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,

將完整歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部,經(jīng)驗(yàn)收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實(shí)分公司安全管理、項(xiàng)目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長(zhǎng)3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)

一上報(bào)。

13獎(jiǎng)罰處理

質(zhì)量事故處理:對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對(duì)分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科長(zhǎng)處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級(jí)各級(jí)部門檢查中,受到表揚(yáng)或批評(píng)的單位,按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng),由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長(zhǎng)罰款額度相同,對(duì)集團(tuán)公司不再處罰。

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部

2022年1月25日

第7篇 工程技術(shù)工作管理辦法

工程技術(shù)工作管理

(一)工程圖紙

1. 工程圖紙會(huì)審

工程圖紙會(huì)審工作由工程部組織,可根據(jù)工程進(jìn)展情況分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機(jī)具設(shè)備有所側(cè)重的進(jìn)行。由監(jiān)理公司組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審,并整理出會(huì)審記錄,在設(shè)計(jì)交底前一周由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。

2. 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底以會(huì)議形式進(jìn)行,先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問題解釋,通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商,確定圖紙會(huì)審所提出的技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工開始前完成。

(二)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,由施工單位的項(xiàng)目總工或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制,承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位留存。

施工方案是針對(duì)工程中某一專項(xiàng)分部工程所編寫的實(shí)施方案,由施工單位組織完成,并由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位在必要時(shí)留存。

(三)工程技術(shù)資料

工程技術(shù)資料中建設(shè)單位需留存的資料除由施工單位提供的以外,由工程部負(fù)責(zé)收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。

(四)工程洽商

1. 工程洽商的分類

1) 按提出方案分類

l 由設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)內(nèi)容的遺漏或某些錯(cuò)誤所提出的設(shè)計(jì)變更;

l 由建設(shè)單位因工程的使用功能和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的改變,通過設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更;

l 由承包單位因施工工藝方法和技術(shù)措施的改變所提出的工程洽商。

2) 按其工程洽商的技術(shù)含量分類

l 技術(shù)洽商;

l 經(jīng)濟(jì)洽商;

2. 工程洽商的簽署

工程洽商的簽署嚴(yán)格按照公司《工程洽商管理制度》執(zhí)行。

第8篇 工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級(jí)管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項(xiàng)目部,集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。

配合集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、安全事故調(diào)查、原地面測(cè)量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并按要求上報(bào)審批。

3、報(bào)表

各類報(bào)表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時(shí),分公司應(yīng)將報(bào)表及時(shí)按要求收集并核對(duì)后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測(cè)量,分公司配合測(cè)量工作。

在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測(cè)量與工程量驗(yàn)收工作,并報(bào)集團(tuán)工程部備案。

中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測(cè)量及控制測(cè)量工作,并將測(cè)量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算,并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項(xiàng)目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。

分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行情況,自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。

7、測(cè)量?jī)x器管理

為確保測(cè)量?jī)x器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測(cè)量?jī)x器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。

凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測(cè)量?jī)x器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對(duì)各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理,在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,

將完整歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部,經(jīng)驗(yàn)收符合要求后,交公司檔案室存檔。

集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。

凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。

工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對(duì)下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。

分公司應(yīng)積極參與下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實(shí)分公司安全管理、項(xiàng)目部安全管理。

各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、安全員3000元;

分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長(zhǎng)3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)

一上報(bào)。

13獎(jiǎng)罰處理

質(zhì)量事故處理:對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對(duì)分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科長(zhǎng)處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級(jí)各級(jí)部門檢查中,受到表揚(yáng)或批評(píng)的單位,按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng),由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長(zhǎng)罰款額度相同,對(duì)集團(tuán)公司不再處罰。

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部2022年1月25日

第9篇 工程技術(shù)管理辦法

工程技術(shù)管理辦法,關(guān)于工程技術(shù)有哪些管理方法呢下面是小編帶來的工程技術(shù)管理辦法,歡迎閱讀!

工程技術(shù)管理辦法【1】

一、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為:

1、圖紙自審制度;

2、圖紙會(huì)審制度;

3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;

4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;

5、技術(shù)交底制度;

6、技術(shù)核定制度;

7、單位工程施工記錄制度;

8、技術(shù)復(fù)核制度;

9、隱蔽工程驗(yàn)收制度;

10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;

11、施工技術(shù)總結(jié);

12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;

13、工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。

二、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

2.2接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審,針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

三、圖紙會(huì)審制度

3.1圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會(huì)審參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3.3會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。

3.4會(huì)審組織

一般由建設(shè)單位組織,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。

3.5會(huì)審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。

3.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò),各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

3.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的,審查時(shí)必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會(huì)審程序

3.6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。

3.6.3會(huì)審時(shí),由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見]并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄,由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實(shí)際情況,圖紙也可分階段會(huì)審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí),施工中間可重新會(huì)審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

3.7會(huì)審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。

3.7.2參加會(huì)審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體),會(huì)審時(shí)間(年、月、日)。

3.7.4會(huì)審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)附圖說明)

3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4)列出參加會(huì)審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會(huì)審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計(jì)單位

3)監(jiān)理單位

4)項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。

四、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計(jì)的作用

本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況,開展方案對(duì)比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動(dòng)組織,技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施,采用動(dòng)態(tài)管理。

工程技術(shù)管理辦法【2】

技術(shù)資料、工程檔案管理措施

施工技術(shù)資料、工程檔案管理,項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案員專職管 理,按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管 理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營(yíng)、管理、核算 資料檔案。

一、工程技術(shù)資料主要內(nèi)容:

1、開工文件

2、工程施工技術(shù)資料

(1)原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗(yàn)報(bào)告

(2)施工試驗(yàn)記錄

(3)施工記錄

(4)預(yù)檢記錄

(5)隱蔽工程驗(yàn)收記錄

(6)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

(7)建筑電氣安裝工程

(8)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底

(9)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定

(10)竣工驗(yàn)收資料

(11)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

(12)竣工圖

二、管理措施

(1)認(rèn)真熟悉審查圖紙,正確貫徹按圖施工原則,土建、安裝必須組織共同會(huì)審,以解決圖紙錯(cuò)漏及交接部分的矛盾,合理解決材料代 用問題,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄,并及時(shí)整理會(huì)簽存檔。

(2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用,凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院正式變更通知單及材料代用證明書。

(3)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。

(4)施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測(cè)量,對(duì)標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測(cè)量小組測(cè)設(shè)并做出標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高、軸線施工,施工中做好 各階段觀測(cè)記錄。

(5)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理工作,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備及時(shí)收集質(zhì)保書等資料,對(duì)于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要 求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

(6)加強(qiáng)對(duì)混凝土(砂漿)的質(zhì)量控制及管理,加強(qiáng)對(duì)砼的坍落度、運(yùn)輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)制作試塊,正確養(yǎng)護(hù),并 及時(shí)送試驗(yàn)室試壓。

(7)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組,以專業(yè)檢查為主,同時(shí)展開自檢和工序交驗(yàn)工作,特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)復(fù)核 和隱蔽工程驗(yàn)收工作,并做好記錄。

(8)隨時(shí)對(duì)各分包的單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)收集分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料,統(tǒng)一歸檔。

(9)加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理,以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔案建檔要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔,竣工時(shí),交送建設(shè)方及企業(yè) 存檔。

工程技術(shù)管理辦法【3】

(一) 工程圖紙

1. 工程圖紙會(huì)審

工程圖紙會(huì)審工作由工程部組織,可根據(jù)工程進(jìn)展情況分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機(jī)具設(shè)備有所側(cè)重的進(jìn)行。由監(jiān)理公司組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審,并整理出會(huì)審記錄,在設(shè)計(jì)交底前一周由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。

2. 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底以會(huì)議形式進(jìn)行,先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問題解釋,通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商,確定圖紙會(huì)審所提出的技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工開始前完成。

(二) 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,由施工單位的項(xiàng)目總工或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制,承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位留存。

施工方案是針對(duì)工程中某一專項(xiàng)分部工程所編寫的實(shí)施方案,由施工單位組織完成,并由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位在必要時(shí)留存。

(三) 工程技術(shù)資料

工程技術(shù)資料中建設(shè)單位需留存的資料除由施工單位提供的以外,由工程部負(fù)責(zé)收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。

(四) 工程洽商

1. 工程洽商的分類

1) 按提出方案分類

l 由設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)內(nèi)容的遺漏或某些錯(cuò)誤所提出的設(shè)計(jì)變更;

l 由建設(shè)單位因工程的使用功能和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的改變,通過設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更;

l 由承包單位因施工工藝方法和技術(shù)措施的改變所提出的工程洽商。

2) 按其工程洽商的技術(shù)含量分類

l 技術(shù)洽商;

l 經(jīng)濟(jì)洽商;

2. 工程洽商的簽署

工程洽商的簽署嚴(yán)格按照公司《工程洽商管理制度》執(zhí)行。