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第1篇 中層干部聘用考核管理辦法
第一章總則
第一條:為建立中層干部聘用及考核制度,健全科學、規(guī)范、高效的用人機制,促進單位各部門工作卓有成效地進行,制定本辦法。
第二條:本辦法所指中層干部,是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務部門的負責人(含副職)。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條:中層干部應具備以下基本條件:
1、思想政治素質(zhì)條件好,責任意識濃,事業(yè)意識強,開拓意識好;
2、業(yè)務熟練,肯于上進,自覺提高自身綜合素質(zhì),有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力;
3、工作積極主動,踏實肯干,務實求新,具有敬業(yè)精神和大局意識;
4、堅持原則,勇于承擔責任和糾正錯誤;善于總結經(jīng)驗,不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重,凡事從集體利益出發(fā),有強烈的主人翁意識和責任感。
6、能夠嚴以律己,寬以待人;思想先進,團結同志,熱愛本職工作。
第三章 中層干部的產(chǎn)生
第四條:中層干部的產(chǎn)生,按照領導班子提名、職工評議的程序,實行聘任制辦法。
第五條:中層干部的任用,在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下,應從工作實際出發(fā),打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限,選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條:中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位,應按照事業(yè)單位改革的有關規(guī)定,可以聘用單位以外的人員。
第七條:對現(xiàn)有的中層領導實行直接聘任,對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月,試用期滿后,應接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條:新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的,為通過評議,單位下發(fā)文件予以聘任;得票低于60%的,為沒有通過評議。
第九條:經(jīng)領導班子提名,且通過職工評議的,予以聘任。
聘任期為一年。
第十條:經(jīng)領導班子提名,但沒有通過職工評議的,不擔任中層干部;由此而造成的職位空缺,應由領導班子另行提名,并重新進入評議程序,產(chǎn)生新的人選。
第十一條:中層領導的聘任期為一年,期滿單位不再續(xù)聘的,視為自動解職,不在享受單位所規(guī)定的有關待遇。
第四章 中層干部的職責
第十二條:中層干部應切實履行職責,在職責范圍內(nèi)認真開展工作,既堅持原則,又要方法靈活,當好領導幫手。
第十三條:負責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務和工作標準;
第十四條:擔負本部門責任,認真落實既定計劃,圓滿完成年度工作目標;
第十五條:認真執(zhí)行領導決策,圓滿完成各項臨時任務;
第2篇 公司中層干部聘用管理辦法
zz公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協(xié)調(diào)和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法:
1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。
第3篇 某公司中層干部聘用管理辦法
公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。
三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調(diào)好上下級及內(nèi)外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協(xié)調(diào)和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法:
1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或?qū)嶓w)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。
