發(fā)展管理辦法13篇

第1篇 后勤發(fā)展總公司財務(wù)管理辦法（暫行）

師大后勤發(fā)展總公司財務(wù)管理暫行辦法

為加強總公司財務(wù)管理工作,保障總公司各項工作順利開展,根據(jù)國家財經(jīng)部門的有關(guān)政策法規(guī)及制度,按照學(xué)校的規(guī)定,結(jié)合總公司實際情況,特制定本辦法:

一、財務(wù)管理機構(gòu)

總公司財務(wù)結(jié)算中心是公司的財務(wù)工作主管部門,全面負責(zé)公司財務(wù)預(yù)決算、會計核算、資金管理及財務(wù)分析工作。

二財務(wù)管理原則

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項財經(jīng)政策法規(guī)及有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,本著經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合的原則,在學(xué)院計財處的監(jiān)督指導(dǎo)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項工作。

2.財務(wù)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分工負責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合的總經(jīng)理負責(zé)制管理原則,做到職責(zé)明確,手續(xù)清楚,分工協(xié)作,各盡其責(zé),以防財權(quán)分離,財產(chǎn)流失。

3.堅持勤儉節(jié)約、量入為出、收支平衡原則,加強計劃管理,搞好綜合平?,嚴格核算,按計劃分配、使用現(xiàn)金,使有限的資金創(chuàng)造更大的效益。

三、財務(wù)管理制度

1.嚴格資金收支管理制度。公司的一切資金費用收支和財務(wù)往來(包括各種有償服務(wù)、行業(yè)創(chuàng)收等),都必須經(jīng)過總公司財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一收支、集中經(jīng)辦,及時入帳。任何部門不得搞帳外資金,私設(shè)“小金庫”。

2.嚴格審核報批、規(guī)范制度?？偣鞠聦俑鞴镜娜粘＿\行經(jīng)費、業(yè)務(wù)經(jīng)費開支,在規(guī)定的范圍權(quán)限、核定限額內(nèi),由部門經(jīng)理或公司主管副總經(jīng)理負責(zé)審核報批。超出范圍及限額,需經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準。各項資金的使用,必須嚴格按照有關(guān)財務(wù)規(guī)定、范圍制定統(tǒng)一的結(jié)算報銷制度和標準。

3.定期匯報分析審核制度。財務(wù)結(jié)算中心應(yīng)定期向總經(jīng)理作財務(wù)運行工作匯報,及時掌握審核所屬公司的經(jīng)營效益、成本核算,分析財務(wù)狀況,為公司的經(jīng)營決策提供必要的信息依據(jù)及有關(guān)資料。

四、財務(wù)監(jiān)督與檢查制度

1.財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的重要職能之一,是保證總公司各項資金得到合理節(jié)約使用、提高效益、維護財經(jīng)紀律的有效手段。

2.財務(wù)檢查是加強財務(wù)管理和監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),總公司財務(wù)結(jié)算中心將按財務(wù)檢查的有關(guān)規(guī)則和國家財經(jīng)制度開展檢查工作。

3.認真執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督和檢查制度,如實提供會計憑證、會計帳簿、會計報表和其它會計資料等有關(guān)情況,接受上級有關(guān)部門依法進行各項財務(wù)監(jiān)督和檢查。

五、本辦法自頒布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬__師大后勤發(fā)展總公司。

第2篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司低值易耗品管理辦法

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司低值易耗品管理辦法

為加強對江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡稱'__公司')的在用低值易耗品的管理和核算,以達到節(jié)約經(jīng)費,物盡其用的目的,現(xiàn)根據(jù)《江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

一、低值易耗品的定義:

低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)標準,但可以重復(fù)使用且在一定的價格范圍內(nèi)(200元以上2000元以下)的物品。

二、低值易耗品分類:

低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、勞保用品及其他四類。

三、低值易耗品的歸口管理:

低值易耗品實行歸口管理辦法:采購歸口供應(yīng)部負責(zé),在庫低值易耗品的保管、出入庫、報廢審批歸口行政部負責(zé)。

四、低值易耗品的請購、購買:

1、采購低值易耗品時,應(yīng)貫徹貨比三家的原則。由請購人填寫《請購單》或者采購請示,請購部門負責(zé)人簽字,報經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,由供應(yīng)部組織購買。

2、供應(yīng)部須嚴格按《請購單》或經(jīng)批準的采購請示上注明的規(guī)格、價格購買,并開據(jù)正式發(fā)票。

3、請購部門在填寫《請購單》或者采購請示前應(yīng)與庫房管理部門聯(lián)系,避免重復(fù)采購導(dǎo)致物品積壓。

4、供應(yīng)部在正式采購前,應(yīng)填寫采購明細表(詳見附表)并采用內(nèi)部郵件的形式將表格發(fā)送給財務(wù)部有關(guān)會計人員。

五、低值易耗品的入庫、登記和報銷:

1、采購的低值易耗品,由采購員持《請購單》、購物發(fā)票及所購物品交行政部驗收,票物相符的,填寫《入庫單》(一式三份:行政部、財務(wù)部、供應(yīng)部各一份)辦理入庫手續(xù),作為記賬和保管的依據(jù)。

2、供應(yīng)部憑購物發(fā)票、《入庫單》到財務(wù)部辦理報銷入賬手續(xù)。

3、貨到而發(fā)票未到的,應(yīng)暫估入賬;收到發(fā)票時再進行相應(yīng)的調(diào)整。

六、低值易耗品的具體管理、報廢和變更:

1、低值易耗品的日常管理由行政部負責(zé):負責(zé)低值易耗品的驗收、出入庫、保管、領(lǐng)用、報廢和臺賬登記,確保賬物相符。

2、低值易耗品由使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù),未領(lǐng)用的低值易耗品視同材料庫存進行管理。

3、低值易耗品領(lǐng)用后,應(yīng)明確保管人(個人使用的,使用人即為保管人,部門使用的,由部門指定專人管理),未領(lǐng)用的由歸口管理部門負責(zé)保管。

4、各使用部門必須有專人建立臺賬進行管理;員工因故離職的,必須向該部門的資產(chǎn)管理員移交其所使用的低值易耗品并由接收人簽字后,部門負責(zé)人才能簽署離職報告,否則,由此造成的低值易耗品損失由部門負責(zé)人承擔(dān)。

5、在用低值易耗品的報廢由行政部集中辦理。報廢時,由使用部門填制《低值易耗品報廢申請單》一式三份,經(jīng)申請部門負責(zé)人簽字并交行政部負責(zé)人批準后,行政部、財務(wù)部、使用部門據(jù)此銷賬。

七、低值易耗品的核算:

1、設(shè)置'低值易耗品'科目進行價值核算。

2、領(lǐng)用的低值易耗品采取按實際價格一次攤銷法。

八、低值易耗品的盤點:

低值易耗品應(yīng)由財務(wù)部資產(chǎn)管理會計和行政部定期進行清查盤點,一年至少盤點二次(年中和年底各一次)。發(fā)現(xiàn)盤盈、短缺等盤點人員填寫《物資盤點記錄表》并查找原因,提出處理意見,由財務(wù)部負責(zé)人審核后報公司總經(jīng)理審批。因個人使用與保管不當(dāng)造成損壞的,需照價賠償;財務(wù)部和行政部根據(jù)總經(jīng)理審批意見進行賬務(wù)核算。

九、附則

1、__公司下屬各公司必須根據(jù)本辦法結(jié)合行業(yè)特點及各公司的具體情況,在收到本辦法后1個月內(nèi)制訂具體的管理辦法,報__公司財務(wù)部批準后執(zhí)行。

2、本辦法由__公司財務(wù)部負責(zé)解釋。

3、本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 師大后勤發(fā)展總公司資產(chǎn)設(shè)備管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司資產(chǎn)、設(shè)備管理暫行辦法

根據(jù)《_師大后勤社會化改革方案》精神和《_師大后勤發(fā)展總公司固定資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,后勤資產(chǎn)實行所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離。后勤所有資產(chǎn)均為國有資產(chǎn)。總公司對原后勤資產(chǎn)、設(shè)備和新增資產(chǎn)、設(shè)備具有使用權(quán)。后勤發(fā)展總公司應(yīng)確保國有資產(chǎn)保值、增值及安全。為切實落實職責(zé),更好地管理、使用資產(chǎn),特制訂本辦法:

一、管理范圍

1、能夠獨立使用一年以上且單價在2000元以上(含2000元)的經(jīng)營、服務(wù)、管理設(shè)備;

2、能夠獨立使用一年以上且單價在200―500元的一般設(shè)備及所有家具;

3、能夠獨立使用一年以上且單價在200元以下的低值物品;

4、凡滿足上述條件的,無論來自何種經(jīng)費開支或何種渠道(自制、捐贈、調(diào)撥等),均列入資產(chǎn)設(shè)備管理范圍進行管理。

二、管理機構(gòu)

1、設(shè)備與實驗管理處是學(xué)校資產(chǎn)、設(shè)備主管部門;

2、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計劃財務(wù)處、監(jiān)察審計處、設(shè)備與實驗管理處等部門對總公司資產(chǎn)設(shè)備管理行使監(jiān)督職能;

3、總公司辦公室為總公司內(nèi)部設(shè)立管理部門。

三、計劃與申報

1、申購儀器設(shè)備必須堅持“保證重點、兼顧一般,程序規(guī)范、勤儉節(jié)約”的原則;

2、各部門應(yīng)根據(jù)實際情況,分輕重緩急,有計劃地進行申報,計劃一般每年年底申報一次,申報計劃交辦公室匯總,經(jīng)總公司辦公會議確定后,原則上不予變動;

3、每年年中總公司對計劃作一次集中調(diào)整,若確有特殊原因需變更計劃的,在此期間辦理計劃變更手續(xù);

4、確系工作需要,臨時急需采購資產(chǎn)、設(shè)備,應(yīng)由使用部門提交申請,經(jīng)過相應(yīng)的審批程序后予以辦理;

5、在申報設(shè)備計劃時,應(yīng)注意該設(shè)備性能的適用性、房屋水電情況的可行性及該設(shè)備的效益;

6、申報金額在2000元以上的項目,應(yīng)詳細寫明設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、金額、推薦生產(chǎn)廠家、用途、人員配備、配套條件等情況。

四、經(jīng)費管理

1、每年年底由辦公室、財務(wù)結(jié)算中心根據(jù)申報計劃制訂資產(chǎn)、設(shè)備經(jīng)費預(yù)算,經(jīng)與學(xué)校有關(guān)職能部門協(xié)商,根據(jù)協(xié)議,總公司在年度總經(jīng)費中劃塊下達經(jīng)費指標,由辦公室負責(zé)該項經(jīng)費的日常管理工作;

2、申報金額在200元以下的物品,經(jīng)費從部門的運行經(jīng)費中開支,由部門負責(zé)人簽批;

3、申報金額200元以上的物品,由總公司辦公會議討論通過后,總經(jīng)理簽批執(zhí)行;

4、根據(jù)學(xué)校規(guī)定,申報物品金額較大的,由總公司辦公會議討論通過,報經(jīng)學(xué)校設(shè)備處批準后執(zhí)行;

5、單價在2000元以上的大型設(shè)備的購置,由使用部門組織有關(guān)人員論證并填寫“論證表”,經(jīng)辦公室預(yù)審后,由分管公司領(lǐng)導(dǎo)提交總公司辦公會議通過后方能組織購置。

五、購置與驗收

1、申報計劃經(jīng)總公司辦公會議通過后,原則上由配送中心負責(zé)組織購置,專業(yè)性比較強的資產(chǎn)設(shè)備,由設(shè)備使用部門派專人協(xié)助采購,配送中心必須嚴格執(zhí)行資產(chǎn)、設(shè)備購置計劃;

2、數(shù)量大、金額高的資產(chǎn)、設(shè)備采購任務(wù),由配送中心會同學(xué)校設(shè)備處按規(guī)定辦理,采購應(yīng)有二人以上進行,必要時檢查審計處派員參與;

3、所有資產(chǎn)、設(shè)備的購置均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)審批后方能進行,未辦理相應(yīng)審批手續(xù),擅自采購資產(chǎn)、設(shè)備的,一般不予報銷;

4、資產(chǎn)、設(shè)備的采購必須嚴格遵守國家的各項法律法規(guī),必須嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度和有關(guān)廉政措施或規(guī)定,凡屬國家規(guī)定的專控商品,均應(yīng)辦理“?？厣唐穼徟掷m(xù)”,按規(guī)定組織采購;

5、采購渠道應(yīng)保證資產(chǎn)、設(shè)備有較好的質(zhì)量和完善的售后服務(wù),且有較合理的價格。大宗物品的采購必須進行招投標;

6、資產(chǎn)、設(shè)備到貨后一周內(nèi),使用部門應(yīng)組織有關(guān)人員及時嚴格驗收,按規(guī)定認真填寫資產(chǎn)、設(shè)備驗收單并辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù),由于部門或個人未進行及時驗收而造成的經(jīng)濟損失,由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

六、使用與管理

1、設(shè)備驗收合格并辦理有關(guān)手續(xù)后即列為相應(yīng)資產(chǎn),歸口辦公室建立資產(chǎn)、設(shè)備分類賬、分戶賬,并將資產(chǎn)、設(shè)備編號入庫,資產(chǎn)、設(shè)備卡片及入庫單由辦公室保留一份、各部門保留一份(應(yīng)由專人保管);

2、部門應(yīng)有明確的資產(chǎn)、設(shè)備管理崗位職責(zé),對資產(chǎn)、設(shè)備的使用、保管、維護要有專人負責(zé),資產(chǎn)、設(shè)備保管及使用人必須熟悉資產(chǎn)、設(shè)備的性能、原理和操作方法,并具備一定的維護保養(yǎng)知識,保管人員要隨時掌握資產(chǎn)、設(shè)備的狀態(tài)和使用情況,做好資產(chǎn)、設(shè)備的動態(tài)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門和總公司辦公室報告,并辦理有關(guān)手續(xù)(如及時辦理資產(chǎn)、設(shè)備的報失、報損、報廢、維修等手續(xù)),保管人員要做好資產(chǎn)、設(shè)備的日常保管工作,根據(jù)不同情況做好防火、防潮、防銹、防腐、防塵、防雷、防熱等工作;

3、年底由總公司辦公室列出各部門的全部資產(chǎn)、設(shè)備賬,下發(fā)至各部門,以便核對管理,設(shè)備的保管人員必須認真做好資產(chǎn)、設(shè)備的統(tǒng)計、審核工作,如實反映資產(chǎn)、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及變動情況,各種憑證應(yīng)妥善保管,定期核對賬、物、卡。保管人員要加強資產(chǎn)、設(shè)備的日常管理工作,每年對賬一次,保證做到賬、物、卡相符;

4、保管或使用人不負責(zé)任,造成資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失等情況,應(yīng)按有關(guān)資產(chǎn)、設(shè)備損壞、丟失賠償規(guī)定處理。

七、資產(chǎn)、設(shè)備的維修

1、經(jīng)費按有關(guān)協(xié)議執(zhí)行;

2、零星維修的,按零星維修相應(yīng)辦法辦理;

3、常檢修的,由部門經(jīng)理在運行經(jīng)費中掌握使用,金額在200元以上的須明確檢修計劃、經(jīng)費預(yù)算、報經(jīng)總公司辦公室,經(jīng)批準后方能進行;

4、突擊搶修的,須及時與辦公室或部門領(lǐng)導(dǎo)通報并補辦相應(yīng)手續(xù)。

八、出借與調(diào)撥

1、原則上公司的資產(chǎn)、設(shè)備不外借。各部門應(yīng)加強對各類生活用品(照相機、錄音機、電視機等)的管理,杜絕公物私用;

2、若確需要借用者,應(yīng)辦理嚴格的借用手續(xù),一般須經(jīng)分管總經(jīng)理同意,貴重物品(2000元以上)的出借須由總經(jīng)理同意后方能辦理借用手續(xù);

3、資產(chǎn)、設(shè)備在出借、歸還時都應(yīng)嚴格做好驗收工作,若有丟失或損壞,應(yīng)按規(guī)定予以賠償;

4、總公司內(nèi)部之間及總公司與學(xué)校各部門之間若需長期借用設(shè)備,須報設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù)。

九、報廢、報損與報失

1、報廢、報損條件

①超過耐用期限,且已無法使用的資產(chǎn)、設(shè)備;

②因各種因素損壞,已無法修復(fù)的資產(chǎn)、設(shè)備;

③損壞的資產(chǎn)設(shè)備,其修理費用超過該資產(chǎn)設(shè)備原價值百

分之五十的;

④因耗能大、污染環(huán)境等原因淘汰的產(chǎn)品,各種指標無法適應(yīng)當(dāng)前工作要求的資產(chǎn)設(shè)備;

⑤沒有超過正常使用年限,屬人為或自然災(zāi)害造成損毀的資產(chǎn)、設(shè)備。

2、報廢、報損手續(xù)

申報資產(chǎn)、設(shè)備報廢、報損,應(yīng)本著勤儉節(jié)約的方針,嚴格遵守資產(chǎn)設(shè)備的報廢、報損條件并嚴格審核:

①由使用部門提出申請,并填寫報廢審批表;

②使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)組織本部門有關(guān)人員對申請報廢的資產(chǎn)設(shè)備進行初審并填寫初審意見;

③將附有初審意見的報廢審批表呈報學(xué)院有關(guān)職能部門審查;

④經(jīng)審查認定符合報廢條件的予以報廢;

⑤將報廢資產(chǎn)進行折售或其他妥善處理后,將有關(guān)資料及折售款交總公司財務(wù)或?qū)W院財務(wù);

⑥憑完整資料到資產(chǎn)管理部門銷賬、沖銷財產(chǎn)。

3、若發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)、設(shè)備丟失,使用或保管人員應(yīng)及時報失,總公司將作調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出相應(yīng)的處理意見。

第4篇 某電力發(fā)展有限公司高壓試驗室安全管理辦法

第一章 總則

第一條 圍欄網(wǎng)維護試驗室正常工作秩序，保持試驗室良好環(huán)境條件。

第二條 安全規(guī)定

（一） 高壓試驗必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保障人身、設(shè)備安全。

（二） 從事高壓試驗室（包括戶外高壓試驗場）試驗及其工作人員都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行本辦法。

（三） 高壓試驗人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)具有高壓試驗專業(yè)知識，熟悉掌握試驗設(shè)備和試品性能，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容。

（四） 新參加高壓試驗的實習(xí)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)知識教育并經(jīng)考試合格，在監(jiān)護下參加指定的高壓試驗工作，但不得擔(dān)任工作負責(zé)人和監(jiān)護人。

（五） 從事高壓試驗室的人員應(yīng)每年進行一次安全規(guī)程考試并合格。

（六） 從事高壓試驗的人員應(yīng)身體健康，無妨礙工作的病癥。

（七） 應(yīng)學(xué)會緊急救護法，特別要學(xué)會觸電急救法。

（八） 了解消防的一般知識，會使用試驗室消防設(shè)備。

第二章 一般規(guī)定

第三條 高壓試驗室（場）應(yīng)保持有良好的接地系統(tǒng)，以確保測量準確和人身安全，接地電阻不超過0.5歐，試驗設(shè)備的接地點與被試驗設(shè)備的接地點之間應(yīng)有可靠的金屬性連接，試驗室（場）內(nèi)所有的金屬構(gòu)架，固定的金屬安全屏蔽遮（柵）欄均必須與接地網(wǎng)有牢固的連接，接地點應(yīng)有明顯可見的標志。

第四條 為了保證接地系統(tǒng)始終處于完好狀態(tài)，每6年應(yīng)至少測量一次接地電阻，并檢查接地點的連通狀態(tài)。

第五條 精密、貴重儀器、標準物質(zhì)、儀表庫應(yīng)長期保持干燥狀態(tài)，并有專人維護干燥設(shè)備的使用，保持干燥設(shè)備長期運行。定期對充電型儀器儀表進行充放電，保持儀器功能正常使用。

第六條 試驗室應(yīng)保持光線充足，門窗嚴密，通風(fēng)設(shè)備完備。通往試驗區(qū)域的門與試驗電源聯(lián)鎖裝置應(yīng)定期檢查，使之正常發(fā)揮作用。定期檢查試驗場的電源開關(guān)緊急按鈕，確保在發(fā)生危急情況時可迅速切斷電源。

第七條 試驗室（場）內(nèi)功能分區(qū)標示清晰。通道內(nèi)布置整潔，不許隨意堆放雜物。試驗室周圍應(yīng)留有消防通道，并保證暢通無阻。

第八條 高壓試驗室應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全遮攔、標示牌、安全信號燈、警鈴。控制室（控制臺）應(yīng)鋪橡膠、絕緣墊等。

第九條 根據(jù)試驗室的性質(zhì)和需要，配備相應(yīng)的安全工器具、防毒、防射線、防燙傷的防護用品以及防爆和消防安全設(shè)施，并配備應(yīng)急照明裝置。并定期進行試驗檢查、更新，確保器具發(fā)揮作用。

第十條 試驗設(shè)備應(yīng)保持良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，并做好缺陷處理記錄，不準試驗設(shè)備帶缺陷強行投入試驗。試驗室的高、低壓配電裝置應(yīng)符合有關(guān)標準，定期維修。

第十一條 高壓試驗室建立各項技術(shù)檔案的管理（包括圖檔、使用說明），試驗設(shè)備、儀器的使用應(yīng)做好登記記錄，儀器借用應(yīng)履行完整手續(xù)。

第十二條 電氣計量裝置應(yīng)具有有效的檢定合格證書，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期對試驗室電氣計量裝置、儀器、儀表等進行校對、檢定，確保試驗測量準確可靠。

第十三條 試驗室內(nèi)禁止吸煙，嚴禁煙火。對易燃、易爆或放電后可能產(chǎn)生毒性物質(zhì)的設(shè)備應(yīng)做好防火、防爆、防毒措施。

第十四條 試驗人員在工作期間禁止喝酒，酒后以及情緒異常時不得參加試驗工作。

第5篇 房地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條 目的

公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制定本辦法來規(guī)劃::公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進員工與組織共同發(fā)展。

第三條 原則

員工的職業(yè)生涯設(shè)計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。

(一)系統(tǒng)性原則:針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

(二)長期性原則:員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。

(三)動態(tài)原則:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。

第二章 發(fā)展通道

第四條 公司鼓勵員工專精所長,為不同類型人員提供平等晉升機會,給予員工充分的發(fā)展空間。

第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立六個職系。即:管理職系、技術(shù)職系、銷售營銷職系、財會職系、行政事務(wù)職系和工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。

(一)管理職系:適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷售營銷等管理崗位員工,即副部長/副主任級以上管理人員。

(二)技術(shù)職系:適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場研究、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、計劃、統(tǒng)計等各類技術(shù)人員。

(三)銷售營銷職系:適用于營銷策劃人員與銷售人員。

(四)財會職系:適用于從事財務(wù)類工作的人員。

(五)行政事務(wù)職系:適用于從事行政事務(wù)工作的人員。

(六)工勤職系:適用于技術(shù)工人。

第六條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道,隨著員工技能與績效的提升,員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機會。

第七條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換

(一)考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會,但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,經(jīng)過經(jīng)理辦公會討論通過后,由人力資源部備案并通知本人。

(二)如果員工的崗位發(fā)生變動,其級別根據(jù)新崗位確定。

第八條 確定新進員工級別

公司新進員工,人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別,試用期滿后,直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后決定,人力資源部將討論結(jié)果通知本人。

第三章 組織和管理

第九條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展:

(一)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會,由部門主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成。

(二)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。

(三)輔導(dǎo)人要幫助員工根據(jù)自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景,分析考慮個人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》,包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日后對照檢查,不斷完善。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標與方向。

(四)在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后,職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進作用、輔導(dǎo)作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。

(五)人力資源部負責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會運作,每年召開一至兩次會議,跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作,同部門領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工下階段發(fā)展建議。

(六)員工的職業(yè)發(fā)展主要包含以下幾個方面:

1.成長策略:在現(xiàn)職中發(fā)展,學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識并承擔(dān)更多的責(zé)任。

2.縮減策略:在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。

3.多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。

4.整合策略:轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。

5.轉(zhuǎn)向策略:減少現(xiàn)職業(yè)務(wù),逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

第十條 建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公平競爭,順利發(fā)展。

(一)公司遵循人才成長規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果,讓最有責(zé)任

心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。

(二)公司將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通,讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別,而是按照公司組織目標與事業(yè)機會的要求,依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。

(四)保留職務(wù)上的公平競爭機制,堅決推行能上能下的干部制度。

第十一條 員工技能通過聘任職稱衡量。聘任職稱參考外部職稱與員工績效表現(xiàn),對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象,對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。

第十二條 各類人員均須按照年度考核結(jié)果進行級別晉升或降級。

(一) 晉升條件(滿足以下條件之一即可):

1.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一'優(yōu)'一'良'或以上;

2.連續(xù)三年年度考核結(jié)果為'良'。

注:每晉升一次便重新開始計算。

(二)降職條件(滿足下列條件之一即可):

1.年度考核結(jié)果為'不合格';

2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為'基本合格'。

第十三條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。

職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表,能力開發(fā)需求表(表格見附件)以及考核結(jié)果記錄,其作用分列如下:

(一)每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。

(二)晉升、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。

第十四條 考核結(jié)果記錄存檔,以作為對職業(yè)發(fā)展制度調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負責(zé)組織員工級別升降,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理,列出滿足晉升條件的員工,報經(jīng)理辦公會討論通過后,確定員工職級,并將結(jié)果通知到本人。

第6篇 健升房地產(chǎn)項目發(fā)展管理辦法

地產(chǎn)項目投資具有資金密度大、風(fēng)險高的特點。地產(chǎn)項目定案之前,須在詳細的調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上,做好周密的可行性分析,逐級報請公司領(lǐng)導(dǎo)審定,積極慎重做好項目規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、物業(yè)租售階段的經(jīng)營管理,力爭減少風(fēng)險,取得較好收益。

1.1 地產(chǎn)投資管理

地產(chǎn)項目投資決策分立項、論證、報批和簽約四步驟進行。

a、地產(chǎn)發(fā)展項目的立項

⑴ 地產(chǎn)部或公司其他人員接觸土地項目后,指定地產(chǎn)部專人與土地介紹人聯(lián)系,查詢項目的情況,并做初步調(diào)查,對所得信息歸納整理歸檔。

⑵ 對接觸到的項目,根據(jù)初步調(diào)查及有關(guān)資料先做簡要的經(jīng)濟測算,向部門經(jīng)理匯報后,進行部門內(nèi)部分析討論,把有價值的項目報送公司總經(jīng)理和主管地產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。

b、地產(chǎn)項目的投資論證

經(jīng)公司總經(jīng)理、主管地產(chǎn)副總經(jīng)理審定后,地產(chǎn)部組織力量對有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖窟M行詳細調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容如下:

⑴項目產(chǎn)權(quán)及有關(guān)法律文件(包括《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地通知書》、《紅線圖》、《征地許可證》、::《規(guī)劃設(shè)計要點》、《國有土地出讓金合同》、轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)情況、地塊有無抵押等有關(guān)資料)。

⑵現(xiàn)場情況(現(xiàn)有土地使用情況、交接情況、拆遷量、拆遷合同、七通一平情況等)。

⑶項目周邊情況(周邊的環(huán)境、交通狀況、市政配套現(xiàn)狀及規(guī)劃情況、區(qū)域發(fā)展遠景等)。

⑷項目所在區(qū)域內(nèi)的物業(yè)情況(包括用地面積、建筑面積、租/售價格、發(fā)展商、投資商、物業(yè)使用情況、建筑標準、入伙時間、租售比例、戶型及戶型比例等)。

⑸項目所在區(qū)域內(nèi)我公司接觸過或有了解的其他地塊的可比資料。

⑹合營/轉(zhuǎn)讓單位資訊實力報告(財力、人力、經(jīng)營操作等情況)及介紹人情況。

⑺合營/轉(zhuǎn)讓單位的期望要求。

c、地產(chǎn)投資項目的報批

在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上,由地產(chǎn)部牽頭,財務(wù)部、工程部聯(lián)合撰寫項目可行性報告,逐級報送公司主管地產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批。

d、地產(chǎn)投資項目的簽約

項目一經(jīng)總經(jīng)理批準后,由公司總經(jīng)理/主管地產(chǎn)副總經(jīng)理出面與土地出讓/轉(zhuǎn)讓方洽商合同有關(guān)事宜,同時委托公司法律顧問起草或修改土地出讓/轉(zhuǎn)讓合同等有關(guān)法律文件,報主管地產(chǎn)副總、總經(jīng)理審定后正式對外簽約。

e、項目正式簽約后應(yīng)建立完整的項目檔案。

f、由地產(chǎn)部牽頭,財務(wù)部、工程部協(xié)助擬定詳細的發(fā)展計劃,進入項目發(fā)展階段。

1.2征地管理

在做好項目投資決策的基礎(chǔ)上,地產(chǎn)部指定專人負責(zé)辦理項目的征地手續(xù)。征地程序如下:

a、與地方洽商有關(guān)征地補償及有關(guān)工作等事宜。

b、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)用地通知書》。

c、申請《規(guī)劃設(shè)計要點》。

d、辦理拆遷有關(guān)手續(xù)。

e、向區(qū)和市國土局辦理用地結(jié)案手續(xù)。

f、向市房地局辦理土地估價,簽定《土地出讓合同》。

g、向市房地局辦理《建設(shè)用地批準書》。

1.3項目實施前管理

項目實施前期階段分為項目規(guī)劃設(shè)計、項目報建兩部分。

a、項目規(guī)劃設(shè)計管理

規(guī)劃設(shè)計是項目實施階段的首要工作,建設(shè)工程技術(shù)是否先進,經(jīng)濟上是否合理,設(shè)計將起著決定性的作用,設(shè)計文件則是安排建設(shè)計劃和組織施工的主要依據(jù)。

⑴設(shè)計單位的選定,一般通過招標來確定。

⑵項目規(guī)劃設(shè)計的招標與評選:

①根據(jù)公司的發(fā)展計劃,由地產(chǎn)部編寫設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計招標文件,報公司總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理審批。

②地產(chǎn)部擬定合適的設(shè)計公司參加設(shè)計方案的招投標。

③召開設(shè)計方案的評審會,選中方案及設(shè)計單位,經(jīng)公司總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理審批。

⑶項目規(guī)劃設(shè)計方案的確定

①地產(chǎn)部就入選方案征求各方面意見,指導(dǎo)設(shè)計公司修改方案,直至符合公司對該項目的發(fā)展設(shè)想,并通過政府有關(guān)部門的審批。

②督促設(shè)計單位按發(fā)展計劃完成擴初方案及施工圖設(shè)計,直至獲得政府規(guī)劃部門及其它專業(yè)部門的批準。

③地產(chǎn)部經(jīng)理需全面了解項目特性、規(guī)劃局批復(fù)的設(shè)計要點,分別在方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段,召集有關(guān)部門及專家對圖紙進行詳細會審,會審紀要報總經(jīng)理和主管副總。

④按照發(fā)展計劃,對設(shè)計進行必要的修改,重大修改須經(jīng)主管副總及總經(jīng)理審批,所有修改通知單需由修改人、審核人聯(lián)名簽署。

⑤上述方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計深度均應(yīng)按建設(shè)部頒布的《建筑工程設(shè)計文件編制的深度規(guī)定》執(zhí)行,并嚴格遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范及《廣州市城市規(guī)劃條例》與《廣州市城市規(guī)劃條例實施細則》等有關(guān)文件。

⑷ 內(nèi)外裝修與設(shè)備選型

根據(jù)公司制定的項目發(fā)展計劃,從使用功能及建筑美觀的角度,參與內(nèi)外裝飾材料及有關(guān)設(shè)備的選擇。

①裝修標準的制定。地產(chǎn)部編制的項目裝修標準應(yīng)報公司總經(jīng)理及主管副總批準。

②裝修材料及設(shè)備配置的選用。在保證質(zhì)量與裝修效果的前提下,首先考慮選用國產(chǎn)與合資產(chǎn)品,不能滿足要求時再選用進口產(chǎn)品,并做到貨比三家,主要裝飾材料的選用、變更必須報主管副總審定后方能生效。

⑸ 樣板房的設(shè)計、施工管理

通過樣板房的設(shè)計、施工的管理,為今后大面積的項目開展,提供必要的保證,減少不必要的浪費,應(yīng)遵循下列準則:

① 地產(chǎn)部根據(jù)售樓的對象需求編制裝修標準,報公司總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理審批。

② 聯(lián)系有實力的裝修公司參加室內(nèi)設(shè)計投標,在確定設(shè)計中標單位后,完成室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計。

③ 在樣板房施工過程中進行全面跟蹤。土建施工期間,樣板房的施工管理由地盤負責(zé),地產(chǎn)部確定所有的裝修標準、::材料及顏色等。

④ 會同工程部對樣板房的造價進行結(jié)算。

⑤ 樣板房的驗收應(yīng)由工程部牽頭,地產(chǎn)部、物資部、地盤參加,以上部門聯(lián)合發(fā)出整改意見供地盤參考。

b、項目報建管理

在做好項目投資決策、規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上,地產(chǎn)部指定專人負責(zé)辦理項目報建手續(xù)。報建程序如下:

⑴向市、區(qū)計委辦理投資計劃任務(wù)書、項目的計劃及轉(zhuǎn)正手續(xù),取得省、市委對擬建項目的批文。

⑵辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

⑶申請規(guī)劃設(shè)計要點。

⑷送審總平面方案。

⑸送審四圖一書(道路、管線、綠化、豎直圖和規(guī)劃說明書)。

⑹送審單體建筑設(shè)計方案。

⑺送審初步設(shè)計方案。

⑻各專業(yè)部門報建(包括市政、消防、人防、衛(wèi)生防疫、交通、供電、供水、煤氣、電話、電視、民航、文物等)。

⑼施工圖報建。

⑽辦理市政配套設(shè)施費、檔案合同、報建費。

⑾辦理《建設(shè)工程報建審核書》。

⑿辦理《放線冊》、《余泥排放證》。

⒀辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

1.4 市場調(diào)查管理

a、地產(chǎn)部應(yīng)成立市場調(diào)研小組,多渠道、廣泛地收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息,特別是廣州市的。在科學(xué)統(tǒng)計基礎(chǔ)上,準確分析廣州市房地產(chǎn)市場行情、消費取向,建立地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫,為項目的可行性研究、發(fā)展策劃、發(fā)展計劃及銷售策劃提供信息支持。

b、市場調(diào)研的主要方式及內(nèi)容

通過各種調(diào)研方式,對房地產(chǎn)市場進行日常調(diào)查,如土地的批租量、房地產(chǎn)市場中各類物業(yè)的存量、空置率等,并對已調(diào)查項目進行跟蹤對比研究。

⑴收集大眾傳播媒介的各種房地產(chǎn)市場信息。調(diào)研小組每日翻閱《廣州日報》、《羊城晚報》、《南方日報》、《南方都市報》等報刊、雜志以及其他大眾傳媒上的廣告及地產(chǎn)專版,收集包括各樓盤的租賃信息、專題房地產(chǎn)評論、有關(guān)政策法規(guī)在內(nèi)的房地產(chǎn)信息,以及對房地產(chǎn)市場有影響的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

⑵采用上門實地調(diào)查或參加展銷會的形式。每周至少有一天外出收集廣州市房地產(chǎn)市場的的第一手資料。積極參加房地產(chǎn)展銷會,力求全面了解樓盤信息,包括樓宇的類型、位置、高度、面積、戶型及比例、設(shè)備及裝修標準、入伙時間、租售價格、付款方式、發(fā)展商/投資商、預(yù)售時間、租售情況等,并對該物業(yè)做出綜合評價。

⑶對于特定的任務(wù)進行專題調(diào)查研究或針對某一物業(yè)進行專門的調(diào)查研究。

c、市場調(diào)研信息的處理

⑴對于接觸過的每一個地塊項目要做詳細記錄,并整理歸檔,建立廣州市地價信息庫。以此為基礎(chǔ),分析相鄰地塊的經(jīng)濟收益。

⑵對于收集到的資料、信息進行分類、匯總、分析、提煉、整理、歸檔,建立各類物業(yè)的信息庫。在科學(xué)的統(tǒng)計基礎(chǔ)上,分析房地產(chǎn)市場中各類物業(yè)的走勢及消費者的市場取向。

第7篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司財務(wù)預(yù)算管理辦法

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法

為促進江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡稱'__公司')公司建立、健全內(nèi)部約束機制,進一步規(guī)范__公司的財務(wù)管理行為,建立一個有序和有效的財務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督體系,根據(jù)__公司的實際情況,特制定本暫行辦法:

第一章財務(wù)預(yù)算管理機構(gòu)

第1條 __公司董事長對財務(wù)預(yù)算的管理工作負總責(zé),__公司財務(wù)部負責(zé)__公司財務(wù)預(yù)算管理的具體事宜,并對董事長負責(zé)。

第2條 __公司的預(yù)算管理實行三級(即__公司、下屬各分(子)公司、__公司和各分(子)公司的各職能部門)預(yù)算管理方式;按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,各負其責(zé);各分(子)公司都是預(yù)算的責(zé)任主體和執(zhí)行主體。

第3條預(yù)算管理機構(gòu)的設(shè)置:在__公司本部設(shè)立預(yù)算管理委員會,委員會組成如下:

主任:董事長

副主任:副總裁、總裁助理

成員:各部門負責(zé)人

預(yù)算管理委員會職責(zé)主要是負責(zé)擬訂__公司財務(wù)預(yù)算的目標、政策,制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案,組織下達財務(wù)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,督促公司各部門完成財務(wù)預(yù)算目標。

預(yù)算管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在財務(wù)部,在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)__司財務(wù)預(yù)算管理的具體工作,承擔(dān)以下工作職責(zé):

1、受預(yù)算管理委員會的委托制訂有關(guān)財務(wù)預(yù)算管理辦法;

2、負責(zé)對__公司本級各部門編制的預(yù)算進行審核、監(jiān)督、考核;

3、每月召開__公司財務(wù)預(yù)算會;

4、負責(zé)對各分(子)公司的預(yù)算進行匯總平衡、審查、監(jiān)督考核;

5、跟蹤分析__公司本部、下屬各分(子)公司和控股公司的預(yù)算執(zhí)行情況。

第4條各分(子)公司的財務(wù)部負責(zé)本公司財務(wù)預(yù)算的匯制、審查、監(jiān)督、考核;各分(子)公司總經(jīng)理對本公司財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任。

第5條__公司本部各職能部門的負責(zé)人負責(zé)本部門有關(guān)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作,并對本部門財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任。

第二章財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容

第6條 __公司的財務(wù)預(yù)算目前僅包括利潤預(yù)算、成本費用預(yù)算和資金預(yù)算;待條件成熟時,應(yīng)逐漸過渡到全面預(yù)算管理。

第7條 預(yù)算年度:預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。

第8條 預(yù)算形式:財務(wù)預(yù)算包括年度總預(yù)算和季度、月度執(zhí)行預(yù)算。

第9條 年度總預(yù)算主要包括利潤預(yù)算、成本費用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算、固定資產(chǎn)預(yù)算、有關(guān)稅金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

第10條 成本費用預(yù)算包括:管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算(各項成本、費用的具體內(nèi)容詳見《江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定)。

第11條 現(xiàn)金流量預(yù)算包括經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等內(nèi)容。

第12條指標分解、分期控制:

1.年度預(yù)算應(yīng)按季度進行分解,以利于按季度跟蹤分析和監(jiān)控;

2.月度執(zhí)行預(yù)算是將季度預(yù)算指標進行第二次細分,作為各公司每月財務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行目標,以月度和季度預(yù)算控制來確保__公司年度財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn);

3.各公司、部門應(yīng)將月度預(yù)算指標具體分解到各工作崗位并進行監(jiān)控,以確保部門和公司目標的實現(xiàn)。

第三章預(yù)算管理報表

第13條公司年度預(yù)算報表包括:利潤預(yù)算表、管理費用預(yù)算表、營業(yè)費用預(yù)算表、營業(yè)成本預(yù)算表、財務(wù)費用預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表、專項(工程、資本支出等)預(yù)算表、人員基本情況表、固定資產(chǎn)增減預(yù)算表、補充指標表等11張報表(表樣詳見附件1)。

第14條各公司上報給__公司的年度預(yù)算必須附'預(yù)算編制說明書',主要說明以下內(nèi)容:

1、編制本年度預(yù)算中主要財務(wù)指標的依據(jù);

2、本年度預(yù)算與上年度實際發(fā)生情況的差異及其原因;

3、完成本年度預(yù)算的有利因素與不利因素;

4、為完成本年度預(yù)算目標擬采取的主要措施;

5、其他需要說明的有關(guān)問題:主要包括資產(chǎn)及費用攤銷的金額與依據(jù)、外部市場變化、政策法規(guī)變化等對預(yù)算的影響。

第15條各公司年度預(yù)算報表上報時間為每年的12月初,__公司將在12月底前對各公司的年度預(yù)算予以批復(fù)。

第16條各公司必須按時向__公司財務(wù)部報送月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行報表;月度預(yù)算執(zhí)行報表在當(dāng)月26日前上報(其中1月份的預(yù)算執(zhí)行報表在1月31日前上報);季度預(yù)算執(zhí)行報表在季度終了10日內(nèi)上報;年度預(yù)算執(zhí)行報表在次年1月25日前上報。

第17條__公司月度預(yù)算及執(zhí)行報表(隨同財務(wù)月報一并上報)包括:利潤預(yù)算表、管理費用預(yù)算執(zhí)行表、營業(yè)費用預(yù)算執(zhí)行表、資金運用預(yù)算表、財務(wù)費用預(yù)算執(zhí)行表、應(yīng)交稅金及附加稅預(yù)算表、營業(yè)外收支預(yù)算表、固定資產(chǎn)增減預(yù)算表;__公司預(yù)算執(zhí)行匯總表(__公司財務(wù)部編制)等9張表(表樣詳見附件2)。

第四章預(yù)算管理程序

第18條預(yù)算管理程序包括預(yù)算編制、預(yù)算審查與批復(fù)、 預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算修正和改進、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果檢查和監(jiān)督。

第19條預(yù)算編制原則:

1、編制財務(wù)預(yù)算應(yīng)堅持'量入為出'和'收支平衡、略有節(jié)余'的原則,不得留有缺口,預(yù)算外的資金項目原則上不予考慮。

2、支出預(yù)算必須做到'統(tǒng)籌兼顧、確保重點';收入預(yù)算不能高估。

3、遵循一致性原則和客觀性的原則:各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作必須與__公司保持一致;各級預(yù)算都必須服從于__公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標;各公司(部門)預(yù)算控制指標的設(shè)定應(yīng)符合本單位(部門)的實際情況。

4、在預(yù)算編制中應(yīng)堅決貫徹'該花的錢不能省,不該花的錢一分也要省'的原則。

第20條.預(yù)算編制流程:

1、年度財務(wù)預(yù)算:應(yīng)按照'自上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總'的程序進行編制。

(1) 下達預(yù)算草案:__公司董事會根據(jù)__公司的發(fā)展戰(zhàn)略和對下年度經(jīng)濟形勢的預(yù)測等,于每年10月底以前提出__公司下一年度的財務(wù)預(yù)算目標草案(目前主要是收

入和利潤指標、成本費用指標,條件成熟時應(yīng)逐漸過渡到全面預(yù)算),由__公司財務(wù)部下達各公司(部門)。

(2) 上報預(yù)案:各公司(部門)按照__公司財務(wù)部下達的財務(wù)預(yù)算目標草案,結(jié)合各自的實際情況,提出本公司(部門)較詳細的財務(wù)預(yù)算預(yù)案,于11月底前上報__公司財務(wù)部。

(3)初步審查:__公司財務(wù)部對各公司(部門)上報的財務(wù)預(yù)算預(yù)案進行初步審查、匯總,經(jīng)調(diào)整及綜合平衡后,編制各項分預(yù)算和總預(yù)算預(yù)案,將預(yù)案分送各有關(guān)公司(部門)再行審查;各公司(部門)應(yīng)在12個工作日內(nèi)將預(yù)案審查情況書面上報__公司財務(wù)部。

(4) 審議批準:__公司財務(wù)部在各公司(部門)對預(yù)案修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,結(jié)合__公司的發(fā)展目標編制__公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,并報__公司董事會審批。

(5)下達執(zhí)行:__公司財務(wù)部對經(jīng)__公司董事會審議批準的年度財務(wù)預(yù)算,在年底以前分解成一系列的財務(wù)考核指標并下達給各公司(部門)執(zhí)行。

(6)指標分解:各公司(部門)必須及時將__公司財務(wù)部下達的年度財務(wù)預(yù)算指標,認真組織實施,在次年1月底前將財務(wù)預(yù)算指標進行層層分解(年度預(yù)算-→季度預(yù)算-→月度預(yù)算-→崗位預(yù)算),落實到各責(zé)任崗位,以確保預(yù)算的完成;并將分解情況書面上報__公司財務(wù)部備案。

2、月份財務(wù)預(yù)算:

(1)預(yù)算編制:

①月份預(yù)算應(yīng)從年度和季度預(yù)算指標分解而來,但在上報月度預(yù)算時應(yīng)考慮本月實際及對今后情況的預(yù)測后在年度預(yù)算指標的范圍內(nèi)進行編制;預(yù)算指標全年可調(diào)劑使用,但不可超標。

②'公共費用'應(yīng)本著'誰受益,誰承擔(dān)'的原則分攤到各部門;禮品費、電話費、勞動保險費按照有關(guān)部門提供的清單進行分配

(2)各公司(部門)在每月22日前將本公司(部門)的費用預(yù)算按規(guī)定格式上報__公司財務(wù)部。

(3)下達指標:__公司財務(wù)部應(yīng)本著'客觀、公正、合理'的原則對各公司(部門)上報的月份財務(wù)預(yù)算進行檢查、審核并核定指標,經(jīng)調(diào)整及匯總平衡后編制'月份__公司匯總費用預(yù)算表',于每月30日前將指標下達給各公司(部門),各公司(部門)應(yīng)限額使用。

第21條對月份執(zhí)行預(yù)算,實行滾動預(yù)算制度,即當(dāng)月部分執(zhí)行預(yù)算超支或沒有完成的指標,允許各責(zé)任單位在以后月份進行調(diào)劑或彌補。

第22條預(yù)算調(diào)整或追加:__公司正式下達各公司(部門)執(zhí)行的財務(wù)預(yù)算,一般不允許調(diào)整,但當(dāng)預(yù)算的前提發(fā)生重大變化、機構(gòu)設(shè)置變化、核算方式改變等原因從而出現(xiàn)導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)不存在時,可以對預(yù)算指標在預(yù)算內(nèi)進行調(diào)整(簡稱預(yù)算調(diào)整);由于公司(部門)業(yè)務(wù)量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務(wù),可以對已有預(yù)算項目的預(yù)算指標進行追加或新增預(yù)算科目和預(yù)算指標(簡稱預(yù)算追加)。

第23條預(yù)算調(diào)整、追加實行逐項、逐級審批后報__公司董事長審批制度(即先報批,后執(zhí)行):__公司本部及下屬各公司的預(yù)算調(diào)整、追加必須先報__公司財務(wù)部,由__公司財務(wù)部審核后統(tǒng)一報董事長審批。

第24條對年度預(yù)算目標的完成有較大影響的年度預(yù)算的調(diào)整、追加,必須報__公司財務(wù)部批準。原則上一年可以調(diào)整一次,調(diào)整時間在第三季度進行。確需調(diào)整年度預(yù)算的公司(部門)應(yīng)提出調(diào)整申請并報__公司財務(wù)部,經(jīng)批準后才能按調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行(報批程序按第23條的規(guī)定執(zhí)行)。

第五章預(yù)算的控制、分析與考核

第25條 加強對預(yù)算執(zhí)行過程的控制:

1、__公司財務(wù)部作為__公司預(yù)算管理工作的主要執(zhí)行部門,應(yīng)通過對各公司(部門)上報的財務(wù)月報、月份預(yù)算執(zhí)行分析表、預(yù)算分析等資料進行預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和分析,重點控制預(yù)算執(zhí)行偏差,及時糾正;對偏離預(yù)算的不利偏差實行剛性管理,對其資金用項原則上不予考慮。

2、各公司(部門)在預(yù)算執(zhí)行過程中,對變化幅度超過±10%的項目應(yīng)及時向__公司財務(wù)部報告并在相應(yīng)的財務(wù)報告中詳細說明。

3、__公司財務(wù)部應(yīng)及時向各公司(部門)和董事會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進度、執(zhí)行過程中的差異及其對財務(wù)預(yù)算目標的影響等財務(wù)信息,促進各公司(部門)加強預(yù)算控制,確保__公司財務(wù)預(yù)算目標的完成。

4、特殊情況超出預(yù)算指標的,必須事前書面申請,由__公司董事長審批后,上報財務(wù)部列入當(dāng)月費用預(yù)算。報批程序按第23條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第26條建立預(yù)算分析制度:

1、__公司及其各分(子)公司、控股公司應(yīng)建立財務(wù)預(yù)算分析制度,定期召開財務(wù)預(yù)算會議,通報當(dāng)月各職能部門的費用預(yù)算的執(zhí)行情況(結(jié)果和差異)。

2、__公司及其各分(子)公司、控股公司的財務(wù)部門及其他部門應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因,提出相應(yīng)的解決措施或建議,提交董事會研究決定。

3、各公司(部門)上報的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告,必須由本公司(部門)負責(zé)人審核、簽字,作為對本公司(部門)進行財務(wù)考核的基本依據(jù)。

第27條 建立預(yù)算報告制度:

1、__公司財務(wù)部應(yīng)就每月財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的較大偏差向有關(guān)部門通報,并責(zé)成有關(guān)部門自行查找原因,各部門應(yīng)將偏差形成的原因和改進措施書面報告__公司財務(wù)部。

2、 各公司財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督檢查本公司各部門和所屬單位的預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)各部門(含子公司)上報的預(yù)算執(zhí)行報表進行重點分析與檢查,每月將檢查結(jié)果書面報告所在公司總經(jīng)理和__公司財務(wù)部。

3、__公司財務(wù)部應(yīng)定期進行預(yù)算跟蹤分析,并向__公司財務(wù)總監(jiān)提交__公司本部和整個__公司月度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。

第28條__公司財務(wù)部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的具體情況和需要,有權(quán)對本級各部門及下屬單位進行調(diào)查、糾正,有關(guān)部門和單位必須配合,據(jù)實反映。第29條加強預(yù)算考核:

1、各公司要加強對本單位預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行檢查。預(yù)算工作開展與執(zhí)行的情況作為各公司執(zhí)行__公司內(nèi)部財務(wù)紀律的一項重要內(nèi)容;

2、 年度預(yù)算的主要財務(wù)指標納入各公司(部門)的經(jīng)營(管理)責(zé)任考核范圍,預(yù)算完成情況是各公司(部門)負責(zé)人年度經(jīng)營責(zé)任目標考核的重要內(nèi)容之一;

3、 預(yù)算報表的編制及上報情況作為對各公司財務(wù)總監(jiān)的一項重要考核內(nèi)容;

4、每月終了,__公司財務(wù)部應(yīng)對__公司本部各部門進行相關(guān)財務(wù)指標的考核,并將考核結(jié)果提交人力資源部或績效考核小組。

第30條 各公司財務(wù)部對本單位預(yù)算的編制、報送、執(zhí)行、監(jiān)督負責(zé)。

第31條__公司審計處負責(zé)對本級各部門和__公司下屬各公

司的預(yù)算執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。

第32條對違反本辦法的部門和公司,__公司財務(wù)部門或?qū)徲嫴块T可建議__公司給予其一定的處罰。

第六章附則

第33條__公司所屬各分(子)公司、控股公司必須參照本辦法,結(jié)合本單位的實際情況,制定適合本公司管理需要的財務(wù)預(yù)算管理實施細則并報__公司財務(wù)部批準后執(zhí)行。

第34條 各公司應(yīng)重視并加強預(yù)算管理工作,本著'循序漸進、先粗后細'的原則,做好本單位的預(yù)算管理工作。

第35條本暫行辦法由__公司財務(wù)部負責(zé)解釋。

第8篇 商學(xué)院學(xué)生會學(xué)生干部發(fā)展管理辦法

商學(xué)院團委學(xué)生會學(xué)生干部發(fā)展管理辦法

自商學(xué)院團學(xué)會成立以來,一直在摸索和探討更加合適而又先進的管理辦法。一方面是為了更好的做好學(xué)生工作,另一方面是為了給團學(xué)會的成員提供體現(xiàn)各自特長和能力的發(fā)展舞臺。事實證明,商學(xué)院團學(xué)會是一個優(yōu)秀的組織,從參與學(xué)?；顒拥浇M織本學(xué)院活動都充分的體現(xiàn)了我們的團隊精神和我們的組織能力,更重要的是我們的活動更多的體現(xiàn)了我們的學(xué)院風(fēng)采及專業(yè)特色。具體來說,為了組織管理好我們的學(xué)生工作及學(xué)生干部。主要做到以下幾點:團學(xué)干部的招聘與甄選,團學(xué)干部的培訓(xùn),團學(xué)干部的任用及發(fā)展以及團學(xué)干部的考評及晉升,簡單來說,就是所謂的選人,育人,用人,留人的過程。

一、團學(xué)干部的招聘與甄選(選人)

在新生入學(xué)后,我們的新的團學(xué)干部招聘工作就列入日程,而非大家看到的等到新生軍訓(xùn)結(jié)束后的第一,第二個星期舉行一次招聘就足以了事。在正式的招聘工作開始前,我們主要做好以下兩個方面的工作,一個是進行暗中的調(diào)查和了解,比如說,我們商學(xué)院會為新生班的班主任委派一名班主任助理,協(xié)助班主任工作,該助理從該專業(yè)的二年級的優(yōu)秀學(xué)生中選出,從新生入學(xué)報名到軍訓(xùn)結(jié)束已是很長一段時間,班主任助理可基本掌握該班的學(xué)生情況。由此我們就可以從班主任助理那兒得到很多有用有利的信息。另外一個是團學(xué)會各部門做出本學(xué)年的工作計劃及構(gòu)思好本學(xué)年要舉辦的基本活動,同時考慮好老團學(xué)干部的辭退情況及要招聘具有哪方面特長的人,就可計算出各部門本學(xué)年要招幾名新團學(xué)干部,然后把各部門情況匯總做出本學(xué)年團學(xué)會的招新計劃。做出招聘計劃后,張貼招聘信息做好宣傳工作。以便廣納才人,充實壯大我們的團學(xué)組織。

正式招聘時,設(shè)置招聘方法和招聘流程。我們一般采用初試和復(fù)試兩個步驟完成。在招聘團學(xué)干部時應(yīng)注意以下問題和原則:

選拔團學(xué)干部要注意的問題:

(一)選拔團學(xué)干部的宗旨:任人唯賢。選拔學(xué)生干部的最終目的是更好的維護同學(xué)的根本利益,為廣大學(xué)生服務(wù),實現(xiàn)青年學(xué)生的自我服務(wù)、自我管理、自我教育、自我發(fā)展。在選拔團學(xué)干部的時候一定要堅持'任人唯賢,不拘一格降人才'的宗旨。

(二)選拔團學(xué)干部的條件:品學(xué)兼優(yōu),德才兼?zhèn)洹?/p>

(三)選拔團學(xué)干部的原則:公平、公正、公開。在團學(xué)干部的選拔過程中必須堅持公平原則,在選拔的對象上既注重地區(qū)的平?,也要注重性別的協(xié)調(diào),還要注重少數(shù)民族學(xué)生干部的培養(yǎng)。在選拔的流程和考核上要公正、公開,提高透明度,這樣才能提高在同學(xué)心目中的信任感和威信。

(四)選拔團學(xué)干部的途徑:自薦和推薦并重。

(五)選拔團學(xué)干部的形式:選拔團學(xué)干部的形式在不背離選拔宗旨、原則,條件及途徑的前提下可以是多種多樣的,但是一般情況下有三種形式:一是面視。二是筆試。三是面試兼筆試。一般情況下都采取'面試兼筆試'這種方式對團學(xué)干部進行選拔。

團學(xué)干部必須遵循的原則:

能否建立一支素質(zhì)精良、作風(fēng)過硬、團結(jié)善戰(zhàn)、堅強有力,既能帶頭學(xué)習(xí)黨的'十七'大精神,努力實踐'____'重要思想,又能在具體的工作中真正體現(xiàn)廣大同學(xué)根本利益的團學(xué)會干部隊伍,是新形勢下學(xué)生會組織實現(xiàn)自我服務(wù)、自我完善、自我教育、自我發(fā)展,進一步提升自身組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。

1、要有服從大局、服務(wù)全局的思想。

2、要不斷充實和完善自己的知識結(jié)構(gòu)。

3、應(yīng)注重提升自己的人格,追求高尚的精神生活。

4、要善于珍惜時間,并學(xué)會合理地分配時間。

5、培養(yǎng)合作共事的精神。

6、尊重人、理解人、寬待人等方面磨練自己,逐步增強心理的承受力。

二、團學(xué)干部的培訓(xùn)(育人)

培訓(xùn)工作主要包括以下幾個方面:

1、使團學(xué)干部了解、認可和溶入我們的團學(xué)組織隊伍,參與團學(xué)工作和團學(xué)文化的建設(shè)、改進,增強他們的歸屬感;

2、各部門部長、副部長及老團學(xué)干部介紹本部門工作要點和需要具備的工作能力,同時積極引導(dǎo)這些必備能力的養(yǎng)成,同時介紹本部門的工作職責(zé),加強新團學(xué)干部的責(zé)任感和工作意識;

3、對團學(xué)干部進行組織觀念,紀律意識的培養(yǎng),一支優(yōu)秀的隊伍首先必須是一個有組織有紀律的隊伍,良好的時間觀念和團隊意識有利于整個團學(xué)會的健康發(fā)展,我們十分注重在活動舉辦時各個部門協(xié)同合作,如此可增加各部門的交往時間,以此來凝固整個團學(xué)會的凝聚力;

三、團學(xué)干部的任用和發(fā)展(用人)

當(dāng)發(fā)現(xiàn)團干部具備某種工作潛質(zhì)或工作能力時,就委以工作任務(wù),使這種能力得以鍛煉和提升。同時在新老團學(xué)干部間建立良好的'傳幫帶'關(guān)系,老團學(xué)干部毫不保留的將自己的工作經(jīng)驗工作技巧教給新團學(xué)干部,而新團學(xué)干部又具有某些與老團學(xué)干部不具備的創(chuàng)新精神和處理事物的方式方法,如此一來,商學(xué)院團學(xué)會一直處于一個不斷注入新鮮血液不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中。

在平時的工作中,對表現(xiàn)積極的團學(xué)干部及時給予表揚激勵,正強化有利于他們在以后的工作中更加出色。再者給予工作能力、組織能力出眾的團學(xué)干部更加寬廣的發(fā)展空間、晉升的平臺,可將他提升為下一任的部長或者主席團成員。

四、團學(xué)干部的考評及晉升(留人)

團學(xué)干部的考評分為新團學(xué)干部的考評和老團學(xué)干部的考評。新團學(xué)干部的考評在招聘工作完成后,新團學(xué)干部進入團學(xué)組織一到兩個月的時間內(nèi)進行,在考評時,邀請該團學(xué)干部的班委、同學(xué)和舍友參與,對他在班級、宿舍的表現(xiàn)進行評價,以及提出他的優(yōu)缺點,再結(jié)合他加入團學(xué)組織以來的情況進行總體考評,最后得出該團學(xué)干部是繼續(xù)留任還是辭退。老團學(xué)干部的考評主要包括學(xué)業(yè)成績考評和平時工作表現(xiàn)、參加活動的積極性的考評,該考評一般在每學(xué)期末進行。干事由所有部長和主席團考評,部長由主席團考評,主席團由輔導(dǎo)員老師考評。

不管是新團學(xué)干部還是老團學(xué)干部的考評工作都要及時進行,這樣才能在第一時間了解到我們組織的整體情況和動態(tài),以及各部門人員分配和利用是否合理等。

及時的提升有能力的團學(xué)干部,使他們意識到自己的價值和發(fā)展動向。避免人才的流失。

商學(xué)院團學(xué)會一直秉著集權(quán)但民主的團學(xué)管理理念進行工作,使得整個組織在組織活動時合理有序但又不失活力。

第9篇 大學(xué)后勤發(fā)展總公司聘用任用管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司聘任(用)管理辦法

為適應(yīng)高校管理體制改革需要,根據(jù)《__州師范大學(xué)后勤社會化改革方案》的有關(guān)精神建立后勤發(fā)展總公司。公司實行自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)運作模式,擁有相對對立的人、財、物調(diào)配權(quán)。為確保公司工作正常開展,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,為學(xué)院提供更優(yōu)質(zhì)全面的后勤服務(wù),根據(jù)__師大后勤人事管理暫行辦法的有關(guān)原則制定本辦法。

一、工作機構(gòu):

后勤發(fā)展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)院規(guī)定進行聘任(用)、引進、外聘、職工培訓(xùn)、工資標準擬定、監(jiān)督考核及勞動合同的管理等。

二、聘任(用)原則:

1.堅持按需設(shè)崗、公開公平的原則;

2.堅持競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則;

3.堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則;

三、崗位確定:

1.后勤發(fā)展總公司鼓勵員工向一線流動。公司機關(guān)管理人員不超過總公司總?cè)藬?shù)的5%,各部門管理人員一般不超過本部門總?cè)藬?shù)的4%;

2.公司部門經(jīng)理副職以上管理人員崗位由總公司根據(jù)工作需要設(shè)定,并報院有關(guān)職能部門認可后實施;

3.公司各部門內(nèi)部崗位由各部門根據(jù)自身工作需要擬定,并報總公司同意后設(shè)定;

4.各部門若需在確定的崗位設(shè)置基礎(chǔ)上增、減工作崗位(特別是管理崗位),需報總公司同意后方能實施。

四、聘任(用)基本條件:

1.堅持四項基本原則,熱愛祖國,遵紀守法;熱愛教育事業(yè),熱愛后勤管理服務(wù)工作,具有較強的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、服務(wù)觀念和敬業(yè)開拓精神;

2.身體健康,能堅持正常工作,承擔(dān)并完成相應(yīng)崗位的各項工作任務(wù),部門經(jīng)理要求年齡至少能任滿一屆(具有針對崗位專業(yè)特長的可考慮適當(dāng)放寬年齡要求);

3.能服從工作分配,適應(yīng)總公司按企業(yè)模式實行的工作時間制度,總公司將取消寒暑假,并按需要在某些崗位逐漸推出24小時輪班工作制或雙休日輪班工作制;

4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中(含)以上,男性50周歲以下,女性45周歲以下(有特殊專長的管理技術(shù)人員經(jīng)總公司同意后可放寬年齡要求)。

五、聘任(用)程序:

1.公布崗位:根據(jù)實際情況及有關(guān)規(guī)定,總公司公布相應(yīng)輪次設(shè)置的崗位以及崗位相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及具體的應(yīng)聘條件。

2.個人報名:每名參加應(yīng)聘人員可填報兩個應(yīng)聘崗位志愿,并在規(guī)定時間內(nèi)交表。每次聘任(用)一般采用自薦報名方式。

3.資格認定及組織考核:相應(yīng)的招聘工作小組對應(yīng)聘人員進行資格認定,并對具備任職資格的人員進行考核,經(jīng)集體討論,按規(guī)定提出擬聘人員名單。

4.領(lǐng)導(dǎo)審批:擬聘人員名單經(jīng)總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或招聘領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后作為正式聘任(用)名單,有總公司下文予以公布,并報院有關(guān)職能部門備案。(各部門正、副職經(jīng)理由總公司總經(jīng)理聘任(用),以下人員經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由各部門正職負責(zé)人聘任(用),若有第三級的依次類推)

六、聘任若干規(guī)定:

1.實行全員聘任(用)制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式,通過雙向選擇、競爭上崗,并按有關(guān)聘任(用)合同履行雙方的權(quán)利和義務(wù);

2.公司部門經(jīng)理每輪聘期一般為三年(其中第一年為試用期),其他員工聘期一般為一年。聘期內(nèi)公司可根據(jù)工作需要或個人志愿經(jīng)總公司同意后逐級進行微調(diào);

3.總公司組成由總支書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理參加的聘任(用)領(lǐng)導(dǎo)小組。每輪聘任(用)工作均在聘任(用)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展,公司聘任(用)工作接受院聘任(用)監(jiān)督協(xié)調(diào)小組的監(jiān)督,接受組織部、人事處、產(chǎn)業(yè)后勤管理處、計劃財務(wù)處等有關(guān)部門指導(dǎo),接受群眾的監(jiān)督。

4.聘任(用)采用逐級分批聘任(用)。每批聘任(用)由相應(yīng)批次的部門負責(zé)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定具體實施。

5.已經(jīng)在上一輪聘任(用)確定崗位者不得參加以后各輪聘任(用)。

6.緩聘:

⑴在聘任(用)工作結(jié)束后仍未能找到工作崗位,經(jīng)用人單位同意進行試用期聘任(用)的,稱為緩聘。

⑵緩聘期限為3個月,緩聘期內(nèi)給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分,不享受效益工資等其它待遇。

⑶緩聘期結(jié)束前一周,由本人提出正式聘用申請,聘用單位對其進行考核后提出是否正式聘用的意見,報總公司同意后辦理有關(guān)手續(xù)。若本人不提出聘用申請或經(jīng)考核不能勝任工作的,即作為待聘處理。

7.待聘:

⑴在聘任(用)結(jié)束后仍未被聘任(用)以及緩聘期滿未被正式聘用的,且在規(guī)定時間內(nèi)無部門同意使用的即作為待聘人員。

⑵待聘期限為6個月。在此期間可自行聯(lián)系工作。待聘期內(nèi)前3個月給予基本工資和公司最低檔崗位工資,后3個月只發(fā)給基本工資,不享受其他有關(guān)待遇。

⑶待聘期滿仍未落實工作的(若在總公司內(nèi)部落實工作的,需有3個月的試用期,期間待遇參照緩聘處理),上交學(xué)院人才交流中心或__州市人才市場。

8.拒聘:

⑴超過應(yīng)聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的,逾期無故不簽訂聘用合同的即為拒聘。

⑵拒聘期間只發(fā)給基本工資。拒聘時間超過一周的,即上交院人才交流中心或__州市人才市場。

9.解聘:

⑴聘任(用)期間發(fā)生嚴重違紀行為的、造成重大責(zé)任事故的、無正當(dāng)理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員,右部門提出意見,經(jīng)總公司同意的可予解聘;本人根據(jù)實際情況不愿意繼續(xù)工作的,可提出書面申請,經(jīng)總公司同意亦可作解聘處理。

⑵任何一方提出解聘要求的,一般需以書面形式通知另一方。

⑶公司管理人員除上級組織調(diào)動外,個人提出終止聘用合同的要求的,一般不予同意。

⑷解聘后,即上交院人才交流中心或__州市人才市場。

七、聘后管理

1.公司對所有聘任(用)人員實行每年一次的考核?？己藦牡?、能、勤、績(廉)等方面進行,并根據(jù)考核情況確定個人的考核成績。

2.公司考核、聘用實行末位淘汰制。師生滿意率達80%(含)以上的部門,考核成績列總公司所有干部員工后5%的人員;師生滿意率未達到80%的部門,考核成績列總公司所有干部員工后10%的人員,在下一輪聘任(用)中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進行新一輪聘任(用),可作緩聘處理。

3.考核成績雖未列入按規(guī)定需執(zhí)行末位淘汰制的,但民主測評不合格率超過30%的人員,在下一輪聘任(用)中取消其應(yīng)聘原先

崗位級別同級(含)以上崗位的資格。

4.公司部分關(guān)鍵崗位實行定期交流輪崗制度。

八、聘任(用)紀律

聘任(用)應(yīng)遵守國家有關(guān)法律規(guī)定及總公司的有關(guān)規(guī)定。

⑴在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的女員工應(yīng)予聘用;

⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排,不占部門編制;

⑶因公負傷并被確認喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任(用),不占部門編制;

⑷在上一輪考核中成績未列入末位淘汰制的人員應(yīng)予聘用。

2.實行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領(lǐng)導(dǎo)的配偶、父母、子女等在本部門任職。

3.對聘用過程中的意見、建議,可采用書面、口頭等形式想總公司或上級有關(guān)主管部門通過正常渠道反映。不得無理取鬧,干擾聘任(用)工作正常進行,否則視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理,直至取消競聘資格,作拒聘處理。

4.聘用結(jié)束后,有關(guān)人員必須認真做好移交工作。原崗位人員必須在完成工作移交,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后才能離崗,以確保工作連續(xù)性。凡違反本條規(guī)定者視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理,情節(jié)嚴重的作待聘處理。

第10篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司固定資產(chǎn)管理辦法

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司固定資產(chǎn)管理辦法

第一章 總則

第一條為加強對江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡稱'__公司')固定資產(chǎn)的管理,規(guī)范資產(chǎn)運行秩序,提高資產(chǎn)運營效率,根據(jù)江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司《財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于__公司本部及其所屬各分(子)公司、部門。

第二章 概述

第三條固定資產(chǎn)是指使用期限較長、單位價值較高、且在使用過程中保持其原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。

第四條為了保護資產(chǎn)的完整安全和提高其使用效率,公司的固定資產(chǎn)實行分級管理和歸口管理相結(jié)合的管理方法。

1、實行資產(chǎn)的分級管理:

(1)財務(wù)部負責(zé)公司資產(chǎn)的管理和監(jiān)督,每年定期(年中和年底)組織固定資產(chǎn)的清查盤點;

(2)其他各級使用單位(部門)在財務(wù)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,按照固定資產(chǎn)的存放地點結(jié)合使用部門或歸口管理部門,具體負責(zé)本單位(部門)資產(chǎn)的管理,并進一步將管理責(zé)任落實到部門和個人。

2、實行資產(chǎn)的歸口管理,即按固定資產(chǎn)的類別,由公司的工程部、行政管理部、it部等相關(guān)部門分別負責(zé)管理:

(1)工程部負責(zé)__公司工程設(shè)備的統(tǒng)一管理;

(2)it部負責(zé)辦公設(shè)備中的電腦、打印機、傳真機、程控電話、網(wǎng)絡(luò)等管理;負責(zé)信息保密,電腦、軟件以及與電腦相關(guān)配置的請購審核;

(3)行政部負責(zé)通訊工具、運輸工具、公共房產(chǎn)、公共設(shè)施的管理,以及與之相關(guān)的物業(yè)管理;

(4)部門合并時,合并雙方資產(chǎn)須進行詳細交接,由接收方負責(zé)合并后資產(chǎn)的管理,交出方承擔(dān)交接前資產(chǎn)管理責(zé)任;

(5)對于__公司所屬各分(子)公司之間調(diào)用固定資產(chǎn)時,由相應(yīng)的財務(wù)部門負責(zé)辦理有關(guān)手續(xù);

(6)資產(chǎn)在調(diào)撥過程中應(yīng)急方法允許使用,但被調(diào)撥資產(chǎn)的部門應(yīng)主動補辦并完善相關(guān)手續(xù),否則所造成的相關(guān)責(zé)任由該部門承擔(dān)。

(7) 各級資產(chǎn)使用部門和歸口管理部門應(yīng)建立其所使用和管理的固定資產(chǎn)的臺賬,定期和財務(wù)部門核對。

3、__公司下屬各公司總經(jīng)理對所屬公司的固定資產(chǎn)的完整、安全和有效利用負責(zé)。

第五條資產(chǎn)管理組織的設(shè)置:

1、在__公司財務(wù)部成立資產(chǎn)管理小組,負責(zé)__公司本部及其所屬各公司的固定資產(chǎn)管理工作。

2、實行資產(chǎn)管理員制度:

在__公司本部各部門及所屬各公司的各部門設(shè)立兼職的資產(chǎn)管理員,在各公司財務(wù)部和__公司財務(wù)部資產(chǎn)管理處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展資產(chǎn)管理的有關(guān)工作。

資產(chǎn)管理員的基本職責(zé)是:

(1)建立本公司、部門資產(chǎn)臺賬,詳細登記本公司、部門的固定資產(chǎn);

(2)及時辦理本公司、部門資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、修理、報廢,并在臺賬上真實反映;

(3)協(xié)助歸口資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)的日常維修、修理,確保部門資產(chǎn)準確和安全;

(4)按時向財務(wù)部資產(chǎn)管理處報送資產(chǎn)管理方面的報表;

(5)配合財務(wù)部門、歸口資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)抽查、清查和核查工作,落實__公司有關(guān)資產(chǎn)管理的要求,及時準確地填報各種相關(guān)資料;

(6)做好資產(chǎn)管理方面的其他工作;

(7)部門資產(chǎn)管理員因工作或其他原因而離開本職崗位時,須及時、完整地向接收人移交資產(chǎn)管理方面的全部資料、文件。

第六條 固定資產(chǎn)的購置:

1、__公司本部固定資產(chǎn)的購置必須有書面申請,經(jīng)__公司董事長批準后方可購置。

2、固定資產(chǎn)的購置應(yīng)做到貨比三家。

3、__公司所屬各分(子)公司購置固定資產(chǎn)的規(guī)定:

__公司所屬各分(子)公司購置固定資產(chǎn)可采用三種方式:

(1)預(yù)算購置:

①__公司所屬各分(子)公司如需購置固定資產(chǎn)時,必須向__公司財務(wù)部上報固定資產(chǎn)購置預(yù)算,由財務(wù)部審核后上報__公司董事長審批;特殊情況下由__公司董事長同意購買的,也需將有關(guān)資料報__公司財務(wù)部資產(chǎn)管理處存檔備查。

②各公司財務(wù)總監(jiān)必須詳細審核固定資產(chǎn)購置預(yù)算并簽署審核意見,未簽署意見的,__公司財務(wù)部將不予上報董事長審批,對不依程序可能造成的損失,__公司財務(wù)部不承擔(dān)任何責(zé)任。

③各公司必須在__公司董事長批準的預(yù)算內(nèi)購置固定資產(chǎn),一般情況下不準超預(yù)算;特殊情況下確需超預(yù)算的,必須另行向__公司董事長請示。

(2)授權(quán)購置:有關(guān)公司根據(jù)__公司董事長的授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)購置有關(guān)固定資產(chǎn)時,由有關(guān)公司總經(jīng)理審批,超過授權(quán)標準的固定資產(chǎn)購置,必須報__公司董事長審批。

(3)單項審批購置:__公司所屬各分(子)公司如在預(yù)算或授權(quán)之外臨時購置固定資產(chǎn)時,須向__公司財務(wù)部上報固定資產(chǎn)購置預(yù)算,由財務(wù)部審核后上報__公司董事長審批;特殊情況下由__公司董事長同意購買的,也需將有關(guān)資料報__公司財務(wù)部資產(chǎn)管理處存檔備查

第三章 固定資產(chǎn)的常規(guī)管理

第七條固定資產(chǎn)購入、驗收管理:

1、購回公司兩天內(nèi),供應(yīng)(或采購)部必須及時通知資產(chǎn)請購部門和相關(guān)的技術(shù)部門進行實地檢測。資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)運行的主要技術(shù)數(shù)據(jù)加以說明,填寫并出具《固定資產(chǎn)驗收檢測報告》。

2、資產(chǎn)管理部門必須將檢測合格的報告,一式四份分別報給財務(wù)部固定資產(chǎn)會計、資產(chǎn)請購部門資產(chǎn)管理員、供應(yīng)部(采購部)采購員和本部門留存。供應(yīng)(或采購)部根據(jù)驗收合格的檢測報告,整理好資產(chǎn)購入發(fā)票、運費、進口關(guān)稅、裝卸費、安裝費等相關(guān)費用的票據(jù),三天內(nèi)辦理完成發(fā)票報銷手續(xù)(特殊情況除外)。

3、領(lǐng)用部門根據(jù)檢測合格的報告,登記部門固定資產(chǎn)臺賬。

4、財務(wù)部應(yīng)按固定資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)明細賬,按使用部門(單位)建立固定資產(chǎn)卡片;財務(wù)部的固定資產(chǎn)明細賬和各部門資產(chǎn)管理員的固定資產(chǎn)臺賬應(yīng)與固定資產(chǎn)卡片相一致。

5、財務(wù)部根據(jù)供應(yīng)(或采購)部提供的發(fā)票等登記公司固定資產(chǎn)總賬及明細賬。

6、固定資產(chǎn)檢測不合格或試用不合格的資產(chǎn),由資產(chǎn)使用部門協(xié)助,供應(yīng)(或采購)部負責(zé)辦理退貨事宜。

7、固定資產(chǎn)需試用的,資產(chǎn)管理部門須每周向供應(yīng)(或采購)部和財務(wù)部報送資產(chǎn)試用的技術(shù)數(shù)據(jù),以便于供應(yīng)(或采購)部門做出是否退貨以及何時退貨的決定。試用期限最長不得超過半

年。資產(chǎn)試用期間,供應(yīng)(或采購)部不得向供貨商付款。

8、公司自制的固定資產(chǎn),由資產(chǎn)制造部門對資產(chǎn)的性能、質(zhì)量、運行的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)進行檢測后詳細登記到該資產(chǎn)的'固定資產(chǎn)驗收檢測報告',并為設(shè)備辦理資產(chǎn)卡片。資產(chǎn)制造部門及時將檢測合格的自制固定資產(chǎn)辦理入庫手續(xù)。待需求部門領(lǐng)用時,由相關(guān)部門出具'固定資產(chǎn)驗收檢測報告',一式三聯(lián),一聯(lián)交領(lǐng)用部門登記資產(chǎn)臺賬;一聯(lián)須在資產(chǎn)領(lǐng)用時交財務(wù)部門,并附制造該項資產(chǎn)的成本明細清單,作為財務(wù)部門記賬依據(jù):一聯(lián)交歸口資產(chǎn)管理部門。

第八條固定資產(chǎn)調(diào)撥管理

1、固定資產(chǎn)調(diào)撥,必須由固定資產(chǎn)需求部門與使用部門在達成調(diào)撥共識的基礎(chǔ)上,由調(diào)入部門請求資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的使用狀況及技術(shù)性能進行鑒定,鑒定合格的資產(chǎn)方可調(diào)出(嚴禁將已喪失使用價值的資產(chǎn)調(diào)給需求部門)

2、固定資產(chǎn)管理部門必須對鑒定結(jié)果負責(zé)。

3、調(diào)撥雙方負責(zé)調(diào)撥的人員和部門負責(zé)人及資產(chǎn)管理部門簽字后,調(diào)出方應(yīng)立即帶《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》到財務(wù)部辦理賬務(wù)劃撥手續(xù)后,方可進行實物移交。

4、未經(jīng)財務(wù)部資產(chǎn)會計簽字的調(diào)撥,財務(wù)部將不予辦理劃賬,歸口資產(chǎn)管理部門不得調(diào)撥資產(chǎn),并將有關(guān)資料退回調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo),同時報請資產(chǎn)管理小組對調(diào)入及調(diào)出部門予以通報批評。

5、資產(chǎn)調(diào)撥時,調(diào)出部門必須把該項資產(chǎn)的零配件及技術(shù)資料全部移交給資產(chǎn)調(diào)入部門。不允許把一項資產(chǎn)拆散或幾件拼裝后調(diào)撥。

6、調(diào)往各公司的固定資產(chǎn),由調(diào)入方持公司領(lǐng)導(dǎo)簽名的'資產(chǎn)調(diào)撥申請書'到財務(wù)部領(lǐng)取'固定資產(chǎn)調(diào)撥單',再到相關(guān)部門聯(lián)系調(diào)撥事項,辦理有關(guān)手續(xù)。

7、從各公司調(diào)入總部的固定資產(chǎn),該公司需在辦理調(diào)撥實物的次日,將調(diào)撥資產(chǎn)的文件傳真到總部財務(wù)部資產(chǎn)會計處,集團公司總部調(diào)入部門須在資產(chǎn)安裝好后將《資產(chǎn)調(diào)撥單》送到財務(wù)部和歸口的資產(chǎn)管理部門。

8、部門借用資產(chǎn)需辦理借用手續(xù),并報財務(wù)部備案。出借資產(chǎn)的折舊由借入部門承擔(dān)。

第九條固定資產(chǎn)送修管理

固定資產(chǎn)因故須送廠商修復(fù)時,應(yīng)依照公司與供應(yīng)商簽訂的供銷合同,于送修時由資產(chǎn)使用部門填寫《固定資產(chǎn)送修申請單》,歸口資產(chǎn)管理部門核實后方可進行。《固定資產(chǎn)送修申請單》第一聯(lián)由資產(chǎn)使用部門留存,作為出門證使用;第二聯(lián)送財務(wù)部;第三聯(lián)由門衛(wèi)室暫存于次日轉(zhuǎn)送財務(wù)部門;第四聯(lián)交供貨商作資產(chǎn)運回公司交貨的憑證,經(jīng)辦部門會同歸口資產(chǎn)管理部門在驗收后轉(zhuǎn)交財務(wù)部,申請報銷修理費用。

第十條固定資產(chǎn)出租或外借管理

固定資產(chǎn)出租或外借,由歸口資產(chǎn)管理部門將有關(guān)資料上報財務(wù)部資產(chǎn)管理處,資產(chǎn)管理處審核后上報__公司董事會批準后方可辦理出租或外借,并應(yīng)簽訂合同,正本一份報送財務(wù)部以備核對,合同內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅費負擔(dān)、租金、運輸費用、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細等。

第十一條固定資產(chǎn)報廢管理

1、固定資產(chǎn)報廢,由報廢資產(chǎn)的公司、部門提出書面申請,該公司、部門總經(jīng)理簽字同意,資產(chǎn)管理員負責(zé)辦理報廢手續(xù)。

2、歸口資產(chǎn)管理部門應(yīng)派出(或會同有關(guān)部門派出)兩名以上專業(yè)技術(shù)人員對申請報廢資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定,詳細填寫《固定資產(chǎn)報廢鑒定表》。

3、報廢資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定后,由資產(chǎn)使用部門將申請表報至財務(wù)部資產(chǎn)管理處,請求給予核銷賬目。資產(chǎn)會計要查清報廢資產(chǎn)的原始價值,累計折舊,是否已到使用年限,是否符合報廢條件;對符合報廢條件的,資產(chǎn)會計應(yīng)會同資產(chǎn)管理小組相關(guān)成員到現(xiàn)場查看實物,如果資產(chǎn)管理小組中的一人認為該項資產(chǎn)不能報廢的,則該項資產(chǎn)不能報廢。

4、資產(chǎn)管理小組完成鑒定后,歸口資產(chǎn)管理部門應(yīng)將固定資產(chǎn)報廢表報送財務(wù)部資產(chǎn)管理處,資產(chǎn)管理處審核后上報財務(wù)部負責(zé)人,財務(wù)部負責(zé)人審核后報__公司董事會審批,批準后由財務(wù)部進行相關(guān)的賬務(wù)處理。

5、提前報廢的固定資產(chǎn),其未提完的折舊須在資產(chǎn)報廢當(dāng)月一次性記入該部門的費用,不得分月攤銷。

6、借用的固定資產(chǎn),借用部門無權(quán)擅自進行報廢處理。如確需作報廢的,須提供部門填寫的'報廢資產(chǎn)委托書',并提供該項資產(chǎn)的詳細技術(shù)資料。

7、對因人為原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)提前報廢,由資產(chǎn)使用部門落實相關(guān)責(zé)任后,再履行資產(chǎn)報廢程序。

8、__公司所屬各分(子)公司固定資產(chǎn)報廢實行向__公司報批制度:

(1) 各公司的有關(guān)固定資產(chǎn)如確實需要報廢時,應(yīng)向__公司財務(wù)部資產(chǎn)管理處報告(報告必須有本公司財務(wù)總監(jiān)的審核意見);

(2)__公司財務(wù)部在對各公司上報的固定資產(chǎn)報廢報告進行審核并簽署意見后,上報__公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

(3) 各公司根據(jù)批復(fù)情況結(jié)合本公司固定資產(chǎn)管理制度進行資產(chǎn)的有關(guān)處理。

第十二條固定資產(chǎn)清理的管理

公司已批準報廢的固定資產(chǎn)由資產(chǎn)使用部門的資產(chǎn)管理員持《固定資產(chǎn)清理單》會同歸口管理部門負責(zé)將其分類、整理及變賣,所有收入必須如實上交財務(wù)部。

第十三條閑置設(shè)備的管理

閑置設(shè)備實行定期報告制度,各公司閑置(含未使用)的固定資產(chǎn)應(yīng)定期(每月)向__公司財務(wù)部資產(chǎn)管理處報送有關(guān)報表(報表格式詳見'閑置設(shè)備統(tǒng)計表')。

第十四條固定資產(chǎn)完工結(jié)轉(zhuǎn)的管理

在固定資產(chǎn)完工交付使用后必須結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)并按規(guī)定計提折舊;如果尚未辦理竣工決算的,應(yīng)按估計價值暫估入賬,并計提折舊;待辦理了竣工決算手續(xù)后,再按照實際成本調(diào)整原來的暫估價值,同時調(diào)整原已計提的折舊額。

第四章 固定資產(chǎn)檢查

第十五條 固定資產(chǎn)的檢查

資產(chǎn)清查范圍包括公司所有的房屋建筑物、機器設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸工具、通訊工具以及其他列入固定資產(chǎn)管理范疇的一切資產(chǎn)。

1、資產(chǎn)清查的內(nèi)容是:

(1)清查固定資產(chǎn)的實存數(shù),如發(fā)現(xiàn)實存數(shù)與賬存數(shù)存在差異,必須找出產(chǎn)生差異的原因和分清造成差異的責(zé)任,確保賬實相符;

(2)查明固定資產(chǎn)的使用情況,是否存在資產(chǎn)閑置和功能閑置,便于采取措施及時處理,充分挖掘固定資產(chǎn)的使用潛力;

(3)是否存在因管理不善造成的資產(chǎn)丟失、毀損、提前報廢或被非法侵占、挪用等情況,便于改善管理,保護公司資產(chǎn)的安全和完整;

(4)清查固定資產(chǎn)的驗收、保管、調(diào)撥等內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況,便于健全制度,加強管理。

2、__公司財務(wù)部代表公司在每年的年中和年末對公司的固定資產(chǎn)各進行一次徹底的資產(chǎn)清查;每季度末由資產(chǎn)使用部門自查一次,財務(wù)部對各部門的清查情況進

行抽查(抽查面不得低于30%)。

第五章附則

第十六條 __公司下屬各公司必須根據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司的具體情況和所處行業(yè)的特點及,在收到本制度后的1個月內(nèi)制訂相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理辦法,報經(jīng)__公司財務(wù)部批準后執(zhí)行。

第十七條本辦法經(jīng)__公司董事會批準后實施,修改時亦同。

第十八條本辦法的解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸__公司財務(wù)部。

第十九條本辦法自頒布之日起正式執(zhí)行,未盡事宜將另行補充通知。

江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

第11篇 電力發(fā)展公司高壓試驗室安全管理辦法

第一章 總則

第一條 圍欄網(wǎng)維護試驗室正常工作秩序,保持試驗室良好環(huán)境條件。

第二條 安全規(guī)定

(一) 高壓試驗必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障人身、設(shè)備安全。

(二) 從事高壓試驗室(包括戶外高壓試驗場)試驗及其工作人員都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行本辦法。

(三) 高壓試驗人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)具有高壓試驗專業(yè)知識,熟悉掌握試驗設(shè)備和試品性能,熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容。

(四) 新參加高壓試驗的實習(xí)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)知識教育并經(jīng)考試合格,在監(jiān)護下參加指定的高壓試驗工作,但不得擔(dān)任工作負責(zé)人和監(jiān)護人。

(五) 從事高壓試驗室的人員應(yīng)每年進行一次安全規(guī)程考試并合格。

(六) 從事高壓試驗的人員應(yīng)身體健康,無妨礙工作的病癥。

(七) 應(yīng)學(xué)會緊急救護法,特別要學(xué)會觸電急救法。

(八) 了解消防的一般知識,會使用試驗室消防設(shè)備。

第二章一般規(guī)定

第三條 高壓試驗室(場)應(yīng)保持有良好的接地系統(tǒng),以確保測量準確和人身安全,接地電阻不超過0.5歐,試驗設(shè)備的接地點與被試驗設(shè)備的接地點之間應(yīng)有可靠的金屬性連接,試驗室(場)內(nèi)所有的金屬構(gòu)架,固定的金屬安全屏蔽遮(柵)欄均必須與接地網(wǎng)有牢固的連接,接地點應(yīng)有明顯可見的標志。

第四條 為了保證接地系統(tǒng)始終處于完好狀態(tài),每6年應(yīng)至少測量一次接地電阻,并檢查接地點的連通狀態(tài)。

第五條 精密、貴重儀器、標準物質(zhì)、儀表庫應(yīng)長期保持干燥狀態(tài),并有專人維護干燥設(shè)備的使用,保持干燥設(shè)備長期運行。定期對充電型儀器儀表進行充放電,保持儀器功能正常使用。

第六條 試驗室應(yīng)保持光線充足,門窗嚴密,通風(fēng)設(shè)備完備。通往試驗區(qū)域的門與試驗電源聯(lián)鎖裝置應(yīng)定期檢查,使之正常發(fā)揮作用。定期檢查試驗場的電源開關(guān)緊急按鈕,確保在發(fā)生危急情況時可迅速切斷電源。

第七條 試驗室(場)內(nèi)功能分區(qū)標示清晰。通道內(nèi)布置整潔,不許隨意堆放雜物。試驗室周圍應(yīng)留有消防通道,并保證暢通無阻。

第八條 高壓試驗室應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全遮攔、標示牌、安全信號燈、警鈴。控制室(控制臺)應(yīng)鋪橡膠、絕緣墊等。

第九條 根據(jù)試驗室的性質(zhì)和需要,配備相應(yīng)的安全工器具、防毒、防射線、防燙傷的防護用品以及防爆和消防安全設(shè)施,并配備應(yīng)急照明裝置。并定期進行試驗檢查、更新,確保器具發(fā)揮作用。

第十條 試驗設(shè)備應(yīng)保持良好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,并做好缺陷處理記錄,不準試驗設(shè)備帶缺陷強行投入試驗。試驗室的高、低壓配電裝置應(yīng)符合有關(guān)標準,定期維修。

第十一條 高壓試驗室建立各項技術(shù)檔案的管理(包括圖檔、使用說明),試驗設(shè)備、儀器的使用應(yīng)做好登記記錄,儀器借用應(yīng)履行完整手續(xù)。

第十二條 電氣計量裝置應(yīng)具有有效的檢定合格證書,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定,定期對試驗室電氣計量裝置、儀器、儀表等進行校對、檢定,確保試驗測量準確可靠。

第十三條 試驗室內(nèi)禁止吸煙,嚴禁煙火。對易燃、易爆或放電后可能產(chǎn)生毒性物質(zhì)的設(shè)備應(yīng)做好防火、防爆、防毒措施。

第十四條 試驗人員在工作期間禁止喝酒,酒后以及情緒異常時不得參加試驗工作。

第12篇 公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法

公司員工培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法

第一條

員工培訓(xùn)是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動,公司致力于創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織,使員工不斷成長進步。

第二條 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機會,員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。

第三條 公司對員工的培訓(xùn)主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn);二是背景性廣度知識培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第四條 公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式,一種是外部培訓(xùn),即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn);二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。

第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實施。

第六條 公司奉行“先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。

第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計劃實施。

第八條 公司嚴格控制外培,對某些內(nèi)培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓(xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案,并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享,費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認后方可報銷,否則,培訓(xùn)費用自理。

第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考,同時培訓(xùn)將納入員工考核。

第13篇 大學(xué)后勤發(fā)展總公司臨時用工合同管理辦法

師大后勤發(fā)展總公司臨時用工合同管理辦法

一、總則

1、為規(guī)范臨時用工,明確雙方責(zé)、權(quán)、利,根據(jù)《__師范大學(xué)后勤發(fā)展總公司聘任(用)管理辦法》(試行)的有關(guān)精神,結(jié)合實際,特制訂本辦法。

2、公司和與之建立勞務(wù)關(guān)系的臨時工,適用本辦法。

3、各使用部門具體負責(zé)本部門臨時用工合同的簽訂和管理;人力資源部指導(dǎo)、監(jiān)督合同的簽訂、變更、終止、續(xù)訂和解除。

二、合同內(nèi)容

1、合同期限:訂立有固定期限的合同,一般為一年。試用期為一個月。

2、工作內(nèi)容:合同必須明確臨時工所從事的工作崗位及崗位職責(zé)。

3、勞動保護和勞動條件:

①公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,建立勞動衛(wèi)生制度和勞動安全制度,為臨時工提供必須的勞保用品和防護用品。

②從事特種工作的職工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得上崗資格。

③臨時工每月工作一般為22天,超出的,按有關(guān)規(guī)定處理。

④臨時工依法享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日,在法定節(jié)假日工作的,按有關(guān)規(guī)定處理。

4、勞務(wù)報酬:

①臨時工工資不低于杭州市確定的最低工資標準,逐月發(fā)放。

②行業(yè)公司實行崗位工資制,由基本工資、崗位工資、效益工資三部分組成,效益工資經(jīng)考核后酬情發(fā)放。

5、雙方責(zé)任:

①臨時工根據(jù)合同規(guī)定,認真履行崗位職責(zé),不得從事與合同無關(guān)的工作,若有違犯,所在部門有權(quán)作出處罰。

②臨時工必須遵守總公司和所在部門的各項紀律,否則,根據(jù)規(guī)定作出處罰。

③公司向臨時工提供必要的勞動工具和勞保用品。

三、合同解除及善后處理

1、在試用期內(nèi),雙方皆可解除合同,而無須支付違約金。酬金按實際工作日計算。

2、臨時工出現(xiàn)下列情況,公司可解除合同,但需征求臨時工本人同意并支付一個月的酬金作為違約金:

①經(jīng)考核,證明無法適應(yīng)工作崗位的;

②經(jīng)醫(yī)生診斷無法繼續(xù)工作的。

3、臨時工出現(xiàn)下列情況,公司可隨時解除合同,而無須支付違約金:

①因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失的,必要時追究法律責(zé)任;

②因違法、犯罪受到制裁的。

4、臨時工因公負傷,經(jīng)鑒定無法在原崗位正常工作或致殘、死亡,合同自行終止,公司承擔(dān)臨時工的醫(yī)療費用,并一次性發(fā)給殘疾金或死亡家屬撫恤金。

5、臨時工在被非法限制人身自由被強迫勞動或遇公司未按合同規(guī)定支付酬金時,可隨時解除合同。

四、其它

1、合同有效期滿后,如一方要求,征得對方同意后可續(xù)簽,但一方須于合同期滿前一個月提出。

2、雙方應(yīng)嚴格遵守合同,因執(zhí)行合同發(fā)生的或與合同有關(guān)的一切爭議,應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商予以解決;如協(xié)商不成,可通過法律途徑解決。

3、合同一式兩份,一份由臨時工本人保管,一份由所在部門保存。

本辦法解釋權(quán)屬_師大后勤發(fā)展總公司。