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第1篇 股份公司技術引進管理辦法
__股份有限公司技術引進管理辦法
為加強國際交流、國際合作,更好地借鑒和學習國際先進科技經(jīng)驗,增強公司高新技術研發(fā)和生產(chǎn)能力,為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術企業(yè),必須有選擇地引進國外先進適用技術。為了做好這項工作,特制定本辦法。
第一條主題內容與適用范圍
一、技術引進管理辦法,是根據(jù)國家和有關部門對技術引進工作的要求,結合本公司實際情況所制定的管理標準。
二、本辦法只適用于技術引進項目的管理。
第二條術語
一、技術引進:指通過貿易或經(jīng)濟技術合作的途徑,從境外的公司、企業(yè)、團體或個人(以下簡稱供方)獲得技術,其中包括:
1、專利權或其它的工業(yè)產(chǎn)權的轉讓或許可;
2、以圖紙、技術資料、技術規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術;
3、技術服務;
4、為了實現(xiàn)上述技術所匹配的手段,如提供的生產(chǎn)線、成套設備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設備等;
5、利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等,有引進外國技術內容的項目。
二、技術引進項目:經(jīng)上級批準立項的以技術引進為核心內容的技術改造或基本建設項目。(以下簡稱項目)
三、技術引進工程:按照項目設計開展的土建、設備安裝以及各種配套工程、輔助設施等施工內容的總稱。
四、技術引進合同:以技術引進為內容簽定的涉外經(jīng)濟合同(以下簡稱合同)。
第三條主管單位及領導
一、本標準歸口單位是技術引進部門。
二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領導下,履行職責。
第四條管理機構
一、根據(jù)項目規(guī)模,可組織相應的職能機構,作為技術引進工作的專職管理部門,(以下簡稱專職部門)
二、專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。
三、與技術引進工程有關的國內工作,由公司各職能部門負責。
四、進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內的規(guī)定管理。
第五條前期工作
一、根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術的內容。
二、通過深入的調查研究,充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術的國內外發(fā)展狀況。
三、確定項目投資規(guī)模,落實外匯和內匯的資金來源。
四、按程序向國家有關主管部門提出立項申請。
五、在與供方技術交流和初步詢價的基礎上,選擇二至三個供方作為對象,進行深入了解,必要時可以組織相關人員有針對性地出國考察。
六、認真編制可行性研究報告,組織公司內外相關的項目專家,對可行性研究報告進行評審,出具評審報告。評審通過后,報送相應的主管部門審批。
七、根據(jù)國家的有關規(guī)定,選擇相應的進口代理公司。
八、編制進口設備、儀表、散件等物資的分交方案,報送國家有關部門批準。
九、根據(jù)已批準的可行性研究報告和相關主管部門頒發(fā)的項目設計任務書,進行初步設計(包括土建、工藝設計等),并按規(guī)定報批。
第六條合同簽約
一、通過充分技術交流和價格、供給條件等方面的討論,篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。
二、與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿,作為談判的基礎。
三、對外談判在統(tǒng)一組織下進行,每次談判前應認真作好預案,指定主談人員。談判后應及時研究,并為下一次談判作好準備。
四、合同內容必須符合經(jīng)貿部頒發(fā)的'中華人民共和國技術合同管理條例'和'實施細則'中的有關規(guī)定。
五、與技術引進相匹配進口的設備、儀表、工具等也應在充分了解性能,價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。
六、各項合同簽字后應按規(guī)定程序上報審批。
第七條合同實施
一、合同管理
1、各種合同應由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。
2、按照進度表掌握合同執(zhí)行情況,并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。
二、財務管理
財務部門應負責整個引進項目的財務工作,包括:
1、按進度籌集資金,合理使用、嚴格管理。
2、按上級有關規(guī)定辦理引進項目的預算稽核、付款、結算等日常工作。
3、引進工程竣工驗收時應作出決算。
4、進口物資的帳物管理應按公司有關規(guī)定辦理。
5、對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。
三、合同交貨
1、引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨。
2、按規(guī)定申報商檢。
3、根據(jù)有關規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。
4、商檢通過后,辦理貨物到港后的海關、運輸手續(xù),及時組織進貨。
5、會同公司內部有關職能部門和使用單位,共同進行開箱驗收,并填寫開箱驗收單。
6、對缺損貨物必須在索賠期內辦理索賠。
7、對貨物的品質,必須按照合同和相關技術文件的規(guī)定進行品質檢驗。對本公司無法檢驗的物品,應會同相應的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結果要作出書面報告。
8、在質量保證期內發(fā)生的質量問題,應及時與供方聯(lián)系解決。
9、進口設備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內部有關規(guī)定進行管理。
三、技術培訓
1、按合同進行的技術培訓是全面掌握引進技術的關鍵,應選派政治思想好,技術過硬的對口專業(yè)人員出國培訓。
2、出國培訓前應在國內進行必要的預培訓,包括:
(1)外語準備;
(2)針對出國培訓內容,對有關資料進行預習和相關知識的預培訓;
(3)必要的操作技能的訓練;
(4)出國前進行有關政治形勢、保密和禮儀方面的教育。
3、出國培訓期間應嚴格按照規(guī)定的日程和內容進行。
4、受訓人員應對所學內容作詳細記錄,回國后要進行認真書面總結。
5、派出的培訓組,應有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的一切活動應遵守外事紀律。
6、試生產(chǎn)前應組織相關人員進行崗位培訓。
四、技術指導
1、供方派專家來公司技術指導前應安排好逐日的工作計劃。
2、對接受技術指導的人員要有明確的分
工,事先熟悉加工圖紙,作好準備。對其中難以掌握的技術標準要做到心中有數(shù)。
3、通過技術指導要掌握供方的工藝技術標準,以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質量相同的產(chǎn)品。
4、對提高產(chǎn)品質量有明顯效果的工藝技術標準,應由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),全面提高工藝技術水平和新老產(chǎn)品的質量。
五、技術資料管理
供方按合同提供的與引進技術有關的圖紙資料,是技術引進的主要內容之一,是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù),同時也是我公司的重要技術資料。為了保證引進技術不流失,保持公司的相對優(yōu)勢,必須按照'技術引進圖紙資料管理辦法'中的各項規(guī)定嚴格管理。
第八條引進的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收
一、引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為:
1、全部進口散件組裝:指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調測技術的情況。
2、部分進口散件組裝:指在考核機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術。
二、試生產(chǎn)應納入公司的計劃管理。
三、試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應按合同規(guī)定分清責任求得解決。
四、試生產(chǎn)產(chǎn)品應達到供方原設計的質量、產(chǎn)量和性能要求。
五、通過試生產(chǎn)應按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正式全面考核。并對外組織正式驗收。
六、合同驗收由專職部門承辦。
第九條竣工驗收
一、技術引進工程竣工后應按規(guī)定申報驗收。
二、驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關的設計文件。
三、在驗收時應對整個工程的各項技術、經(jīng)濟指標作出定量的結論。
四、上級主管部門對竣工驗收報告的批準,標志著引進工程全部結束。
第十條對引進技術消化吸收和國產(chǎn)化
一、引進技術的消化吸收包括:
1、對引進的產(chǎn)品設計、制造技術、管理方法等,在掌握其系統(tǒng)設計理論與方法、制造技術、原料配方、工藝流程、技術標準、檢測方法以及優(yōu)質、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術訣竅的基礎上,提高企業(yè)的基礎管理水平,生產(chǎn)出質量、性能、成本符合預期要求的設備或產(chǎn)品。
2、對進口的關鍵設備、產(chǎn)品和元器件、基礎件、原材料樣品進行分析。
3、對引進的技術或進口的設備,在學習掌握的基礎上,提高公司科技攻關與技術開發(fā)的起點,結合國情發(fā)展、創(chuàng)新,開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設備、新工藝和新材料。
二、國產(chǎn)化是在對引進技術消化吸收的基礎上,使用國產(chǎn)零部件和材料,制造出合格的產(chǎn)品。
三、對引進技術的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機關的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導下進行。
四、公司及上級主管部門在安排引進工作時,必須同時安排消化吸收工作。
五、按照國家規(guī)定,編制引進技術消化吸收及國產(chǎn)化計劃,報上級批準后實行。
六、公司應組織專門班子負責引進技術的消化吸收和國產(chǎn)化工作。
七、國產(chǎn)化進度應符合可行性研究報告中的要求。
第十一條本辦法由技術引進部門負責解釋。
第2篇 g公司設備引進管理辦法
一、原則
1.為了保證我公司設備引進工作的順利進行,使引進工作正?；?、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。
2.引進設備是一項重要、嚴肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴肅的態(tài)度進行此項工作。
3.引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規(guī)定。
4.引進工作必須堅持原則,秉公辦事,維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面,要競爭,擇優(yōu)選取。
5.引進工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢,結合公司實際,有計劃地進行。
規(guī)定主要適用于引進較大的項目,其他小項目的引進購置,可參照本規(guī)定執(zhí)行。
二、管理機構
1.設備引進工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作,公司設立設備引進小組。由總工程師任組長,總工程師辦公室、工程部、物資部、維護部派代表參加。
2.總工辦是引進工作的職能部門,其職責是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進項目,報總經(jīng)理批準立項后,由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。
3.不同專業(yè)的設備引進項目,可根據(jù)實際需要,臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。
三、引進方法和程序
1.設備引進項目由總工辦提出,然后交引進小組審定,報公司總經(jīng)理批準后,由引進小組組織總工辦及有關技術人員進行項目的招標和談判。
2.需要招標或詢價的項目,必須通過討論確定招標、詢價的對象?？偣まk制定和發(fā)放招標書,并妥善保管外商的投標資料。
3.引進小組組織項目的開標和議標,并確定談判對象及有關事項。
4.引進小組負責通知供應商談判。談判時引進小組成員一般不少于總人數(shù)的四分之三。
5.開標、議標和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。
6.物資部負責編制合同書并完成其他商務事項。
四、紀律注意事項
1.引進項目的招標、詢價和談判,必須嚴格按照有關規(guī)定和程序進行。
2.引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與供應商接觸談及引進項目的實質性問題,更不能向對方泄露公司擬定的標底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。
3.在引進工作過程中,除正當?shù)臉I(yè)務或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀念品外,不準單獨接受超額饋贈禮品,確實難以拒絕的應交公司處理。
4.對于違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重,給予相應的紀律處分;觸犯刑律的,交司法機關追究其刑事責任。
五、其他
技術培訓、驗收的名單由總工辦與相關主管領導研究確定報總經(jīng)理批準,根據(jù)工作關系和需要與相關主管領導研究確定。
第3篇 東華醫(yī)院人力資源引進管理辦法
z人民醫(yī)院人力資源引進管理試行辦法
一、人力資源引進申報與審批
1. 衛(wèi)生技術人才:
(1)各職能部門收集、審核各科室申報的下一年度招聘需求;
(2)各職能部門根據(jù)醫(yī)院學科發(fā)展需要,結合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況,提出擬招聘計劃,并按學科、學歷要求報綜合辦進行匯總,再報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領導小組討論確定下一年度招聘計劃;
(3)綜合辦根據(jù)計劃在內外網(wǎng)發(fā)布招聘信息。
2. 后勤及其他人員引進:
(1)科室填寫人員增補申請表,包括擬招聘崗位職責及人員資質要求;
(2)由主管部門進行審核,報分管院領導審批,再報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領導小組討論,并決定合同的歸屬;
(3)綜合辦根據(jù)需求進行招聘。
二、人力資源引進來源收集
1. 衛(wèi)生技術人才引進:
(1)網(wǎng)上查找校園招聘會信息,將信息匯集成表單報科主任及相關分管領導進行篩選,對所參加招聘的院校進行網(wǎng)上宣傳,將醫(yī)院的簡介、招聘計劃提前發(fā)到該校大學生就業(yè)網(wǎng)站。同時發(fā)參會回執(zhí)的傳真;
(2)由綜合辦牽頭,醫(yī)教科、護理部參與,按時到招聘會現(xiàn)場進行簡歷收集,解答學生提出的問題。
2. 后勤及其他人員引進:
(1)收集平時來報名人員信息,若無相關報名人員,則發(fā)送招聘簡章到__人才交流服務中心預定每周招聘展位;
(2)綜合辦派人到__人才交流服務中心進行招聘,收集相關招聘信息。
三、人力資源引進材料初審
1. 衛(wèi)生技術人才:
(1)由綜合辦牽頭,分管領導及醫(yī)教科、護理部共同對收集到的簡歷進行篩選,確定參加應聘的學生,根據(jù)初篩人數(shù)報院辦公會確定我院招聘時間;
(2)對篩選出的簡歷提前一周進行電話或短信通知。
2. 后勤及其他人員:
(1)人事部門對收集到的簡歷情況進行審核,保證信息的準確性,并與用人部門進行溝通,確定通知人員及面試時間;
(2)對意向人員進行電話或短信通知。
四、人力資源引進考核(現(xiàn)行面試、筆試、技能操作)
面試:
1. 衛(wèi)生技術人員:
(1)來應聘學生報到登記,按登記順序進行排隊面試;
(2)由院領導及各職能部門負責人組成面試小組,對學生進行面試;
(3)財務科進行統(tǒng)分,面試結束后交綜合辦。
2. 后勤及其他人員:
(1)匯總應聘人員基本信息;
(2)由分管領導及相關職能部門組成面試小組進行面試;
(3)財務科進行統(tǒng)分,面試結束后交綜合辦。
筆試:
1. 衛(wèi)生技術人員:
(1) 由綜合辦牽頭,醫(yī)教、護理及相關涉及到招聘計劃的職能部門一起選定時間集中在題庫里選題、復印、封存;
(2)筆試結束后由監(jiān)考人員當場封卷,綜合辦統(tǒng)一安排時間、人員拆封試卷進行閱卷;
(3)監(jiān)考時要選派責任性強、公平、公正人員進行監(jiān)考;
(4)閱卷人員在醫(yī)院相關專業(yè)管理人員中抽選責任性強、公平、公正人員進行閱卷。
2. 后勤及其他人員引進:
(1)面試結束后,對需持證上崗的崗位進行技能考試;
(2)綜合辦匯總面試、技能考試成績。
技能操作:
按專業(yè)增加技能操作考核,評委從醫(yī)院相關專業(yè)管理人員中隨機抽取。
五、人力資源錄用審查
1. 衛(wèi)生技術人員:
(1)綜合辦根據(jù)財務科統(tǒng)計的面試、筆試、技能考核、學歷、相關資質得分,報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領導小組討論,審批錄取人員名單;
(2)由綜合辦通知錄用人員進行體檢與簽訂就業(yè)協(xié)議書;
(3)簽訂協(xié)議書之前,進行資料審核,審核資料包含(應屆生提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表、學校成績單原件、英語等級證書原件、各類學校獲獎證書;往屆生需提供畢業(yè)證書、學位證書及資格證書原件)。
2. 后勤及其他人員引進:
(1)對需持證上崗的非衛(wèi)生技術類崗位,由綜合辦校驗證件的有效性;
(2)對擬引進人員進行第三方訪談、審核。
六、人力資源錄用體檢、合同簽訂
1. 衛(wèi)生技術人員:
(1)原始資料審核合格后,開具體檢單到體檢中心體檢;
(2)體檢合格后,先讓學生閱讀《__縣人民醫(yī)院合同制員工用工管理辦法》,解答學生提出的問題,在雙方?jīng)]有意見的情況下開單到財務科繳納培訓費用;
(3)憑發(fā)票簽訂就業(yè)協(xié)議書與雙方補充約定,告知報到時間;
(4)簽訂完就業(yè)協(xié)議書,告知學生到區(qū)衛(wèi)生局及人才交流服務中心進行蓋章備案;
(5)學生畢業(yè)后按時來院報到,由綜合辦校驗應屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書及學位證書,根據(jù)學生籍貫通知后勤發(fā)放工作服等,再開據(jù)報到通知到相關職能科室報到,通知單注明簽訂的崗位及工號;
(6)制訂崗前培訓計劃,全體新員工集體理論培訓為一周,崗位培訓為一月,理論培訓結束后進行考核,考核合格者簽訂勞動合同。
2. 后勤及其他人員引進:
(1)由綜合辦開具體檢單,憑體檢單到體檢中心體檢;
(2)體檢合格后,簽訂試崗協(xié)議(合同中依法注明三個月試用期,前書面告知試用期勞務工資及待遇);
(3)雙方達成一致后由綜合辦人員帶到相應崗位進行試崗。
七、人力資源試用期考核
1. 衛(wèi)生技術人員:
(1)試用期滿,由綜合辦發(fā)新進員工考核表;
(2)由所在科室進行考核評定,主管部門簽署續(xù)聘建議;交綜合辦統(tǒng)一匯總,報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領導小組討論決定;
(3)考核合格的給予轉正定級?？己瞬缓细竦?視情況延長試用期或終止勞動合同。
2. 后勤及其他人員引進:
(1)試用期滿三個月,由綜合辦發(fā)新進員工考核表;
(2)由
使用部門進行考核評定,再由相關主管部門進行考核;
(3)報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領導小組討論決定。
注:
1. 第二層次本科以上學歷非衛(wèi)生技術人員引進管理辦法參照衛(wèi)生技術人員執(zhí)行。
第4篇 學院學校人才引進管理辦法
學院(校)人才引進管理辦法
為優(yōu)化學院師資隊伍結構,加強學科梯隊建設,規(guī)范人才引進工作,根據(jù)學校人才引進相關文件規(guī)定,特制定本補充辦法。
一、人才引進的原則和條件
(一)人才引進的原則
根據(jù)學科、專業(yè)建設和發(fā)展需要,擇優(yōu)引進學科帶頭人、學科方向帶頭人與教學科研骨干人才。
(二)人才引進的條件
1.身心健康,具有良好的思想政治素質,業(yè)務能力強。
2.一般應具有博士學位,學科帶頭人年齡一般在50周歲(含)及以下,學科方向帶頭人年齡一般在45周歲(含)及以下,教學科研骨干人才年齡一般在40周歲(含)及以下。
3. 學科帶頭人和學科方向帶頭人需有2名同行專家推薦,教學科研骨干人才原則上需要博士階段的指導教師推薦。
二、引進的程序
1. 根據(jù)學院師資隊伍建設規(guī)劃和學科專業(yè)建設需要,制定人才引進計劃報學校審批。
2. 應聘人員根據(jù)學校核定的崗位類別填寫應聘表格,并以電子文檔的形式發(fā)至人事處人才引進專用信箱。(各類別人才引進應聘表直接從學校人事處人才引進網(wǎng)站___下載。)
3.學院分管人事工作領導根據(jù)應聘人員類別,將應聘材料轉給系(中心)主任及學科負責人,再由系(中心)主任及學科負責人組織教師確定試講人選。
4. 應聘教學科研骨干人員,由各系(中心)組織安排試講,原則上要求學院領導及各系(中心)或學科1/2以上教師參與聽講,由系(中心)或學科提出試講考核意見。
5. 教學科研骨干人員試講結束后,由人才引進論證委員會主任組織業(yè)務面談,黨總支書記組織政審考察,有關專家提出推薦意見。
6.對符合引進條件的教學科研骨干人員,由學院人才引進論證委員會負責與應聘人員商議五年目標任務及引進待遇并提出初步意見,最后由辦公室匯集有關材料交學院人才引進論證委員會研究決定。
7.學科帶頭人和學科方向帶頭人,由二級學科負責人召集學科成員討論引進意向,然后由學院人才引進論證委員會與應聘人員直接接洽,通過講座、考察答辯等方式后再審議論證。
8.經(jīng)學院人才引進論證委員會討論通過的引進人員,由學院辦公室負責上報校人事處人才引進辦公室。
三、引進人才考核期的目標任務
引進人才5年內必須完成與購房補貼約定的教學科研任務。同時,要求聘用后3年內原則上完成以下2項標志性教學科研成果(可與購房補貼約定的教學科研任務重復計算)。
(一)教學科研骨干人員:
1.一級b論文2篇,其中1篇可用專著替代。
2.省部級課題1項。
(二) 學科帶頭人/學科方向帶頭人:
1.一級a論文1篇。
2.國家級課題1項。
四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
二○一三年六月三日
附件一應聘人員需提供的材料
1.身份證復印件
2.副高以上人員,職稱證書復印件(原有職稱人員)
3.崗位培訓證書復印件(原有職稱人員)
4.教師資格證復印件(原有職稱人員)
5.普通話證書復印件(有教師資格證人員)
6.學歷學位證書復印件(從最高學歷學位至本科)
7.有海外經(jīng)歷人員(到國外做訪問學者、課程進修等),則需提供相應證明材料,如回國人員證明書
8.有海外經(jīng)歷人員(到國外讀學位),則需提供由教育部頒發(fā)的相關證明材料
9.科研項目立項文件復印件
10.代表性學術著作或論文復印件
11.主要獲獎證書復印件
12.戶籍所在地派出所(或610辦公室)或畢業(yè)院校保衛(wèi)部門(應屆生)出具的未參加“法_”非法組織的證明
13.政審函(有學校發(fā)函)
14.體檢報告
附件二學院引進人才上報材料
1.相應層次應聘表
2.學院人才引進論證表
3.__財經(jīng)大學引進人才專家推薦意見表
4.聘調師資試講考核意見表
5.聽課記錄表
6.體檢表
7.應聘人員簡歷
