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第1篇 物業(yè)管理公司調職調薪管理辦法
物業(yè)管理公司調職調薪管理辦法
1.公司職務等級現狀(以下按秩序劃分):
1.1 高級干部:各部門經理、副經理、總經理助理、工程師
1.2 中層干部:各部門主管、副主管、會計
1.3 高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工
1.4 初級職員:保安員、清潔工、泥水工2.調職調薪類別:
轉正、晉升、降職、調部門、加薪、降薪3.調職調薪嚴格遵守'公正、公平、公開'的原則。
強者上,庸者下。
4.每年度從內部提升部分雇員,內部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻外,不允許跨級晉升。
5.異動基本條件:
5.1 內部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務,表現優(yōu)秀,經考核符合相關考核標準者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內部晉升時優(yōu)先考慮。
5.2 降職條件,嚴重違反公司規(guī)章制度,或對現行考核不合格者。
5.3 轉正條件,試用期滿,勝任本職工作并經考核符合考核標準者或表現特別優(yōu)秀者可提前轉正。
5.4 降薪/加薪條件:觸犯(達到)相關規(guī)定者。
6. 內部晉升形式:
6.1 部門內部推薦;
6.2 公司公開招考。
7. 調職調薪核決權限表:
異動類別
當事人
部門主管
部門最高主管
行政主管
總經理
轉正/晉升/降職/調部門/加薪/降薪
提報/自薦
初審
復審
復審
核準8.內部晉升審批程序:
8.1 出現職位空缺時,當事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調職調薪審批表》,經部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經理審核;
如部門內無合適人選,填具《人力需求申請表》,進入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。
8.2 《調職調薪審批表》依次經各權責主管審批后交行政部,未經審批,不得隨意調動人員,否則后果自負。
8.3 其它異動審批程序,依次經部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項:10.
1 調職調薪過程中,薪資調整應嚴格遵循薪資標準,對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關調整。
10. 2 內部晉升嚴禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關系,破壞內部晉升原則,一經發(fā)現,參與人(應試人及相關主管)即記大過處理。
10. 3. 任何人員在內部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。
11.應用表單
1
1.1《調職調薪審批表》
第2篇 z物業(yè)管理公司調職調薪管理辦法
物業(yè)管理公司調職調薪管理辦法
1.公司職務等級現狀(以下按秩序劃分):
1.1 高級干部:各部門經理、副經理、總經理助理、工程師
1.2 中層干部:各部門主管、副主管、會計
1.3 高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工
1.4 初級職員:保安員、清潔工、泥水工
2.調職調薪類別:
轉正、晉升、降職、調部門、加薪、降薪
3.調職調薪嚴格遵守'公正、公平、公開'的原則。強者上,庸者下。
4.每年度從內部提升部分雇員,內部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻外,不允許跨級晉升。
5.異動基本條件:
5.1 內部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務,表現優(yōu)秀,經考核符合相關考核標準者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內部晉升時優(yōu)先考慮。
5.2 降職條件,嚴重違反公司規(guī)章制度,或對現行考核不合格者。
5.3 轉正條件,試用期滿,勝任本職工作并經考核符合考核標準者或表現特別優(yōu)秀者可提前轉正。
5.4 降薪/加薪條件:觸犯(達到)相關規(guī)定者。
6.內部晉升形式:
6.1 部門內部推薦; 6.2 公司公開招考。
7.調職調薪核決權限表:
異動類別
當事人
部門主管
部門最高主管
行政主管
總經理
轉正/晉升/降職/調部門/加薪/降薪
提報/自薦
初審
復審
復審
核準
8.內部晉升審批程序:
8.1 出現職位空缺時,當事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調職調薪審批表》,經部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經理審核;如部門內無合適人選,填具《人力需求申請表》,進入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。
8.2 《調職調薪審批表》依次經各權責主管審批后交行政部,未經審批,不得隨意調動人員,否則后果自負。
8.3 其它異動審批程序,依次經部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項:
10.1 調職調薪過程中,薪資調整應嚴格遵循薪資標準,對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關調整。
10.2 內部晉升嚴禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關系,破壞內部晉升原則,一經發(fā)現,參與人(應試人及相關主管)即記大過處理。
10.3 任何人員在內部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。
11.應用表單
11.1《調職調薪審批表》
第3篇 物業(yè)員工手冊-調職調薪管理辦法
物業(yè)員工手冊:調職調薪管理辦法
1.公司職務等級現狀(以下按秩序劃分):
1.1高級干部:各部門經理、副經理、總經理助理、工程師
1.2中層干部:各部門主管、副主管、會計
1.3高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工
1.4初級職員:保安員、清潔工、泥水工
2.調職調薪類別:轉正、晉升、降職、調部門、加薪、降薪
3.調職調薪嚴格遵守“公正、公平、公開”的原則。強者上,庸者下。
4.每年度從內部提升部分雇員,內部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻外,不允許跨級晉升。
5.異動基本條件:
5.1內部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務,表現優(yōu)秀,經考核符合相關考核標準者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內部晉升時優(yōu)先考慮。
5.2降職條件,嚴重違反公司規(guī)章制度,或對現行考核不合格者。
5.3轉正條件,試用期滿,勝任本職工作并經考核符合考核標準者或表現特別優(yōu)秀者可提前轉正。
5.4降薪/加薪條件:觸犯(達到)相關規(guī)定者。
6.內部晉升形式:
6.1部門內部推薦;
6.2公司公開招考。
7.調職調薪核決權限表:異動類別--當事人--部門主管--部門最高主管--行政主管--總經理--轉正/晉升/降職/調部門/加薪/降薪--提報/自薦--初審--復審--復審--核準
8.內部晉升審批程序:
8.1出現職位空缺時,當事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調職調薪審批表》,經部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經理審核;如部門內無合適人選,填具《人力需求申請表》,進入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。
8.2《調職調薪審批表》依次經各權責主管審批后交行政部,未經審批,不得隨意調動人員,否則后果自負。
8.3其它異動審批程序,依次經部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項:
10.1調職調薪過程中,薪資調整應嚴格遵循薪資標準,對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關調整。
10.2內部晉升嚴禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關系,破壞內部晉升原則,一經發(fā)現,參與人(應試人及相關主管)即記大過處理。
10.3任何人員在內部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。
11.應用表單
11.1《調職調薪審批表》
