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第1篇 工程施工現(xiàn)場管理辦法
一、目的
為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理辦法。
二、管理目標
1、質(zhì)量管理目標：主體結(jié)構(gòu)確保達到合格標準。
2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。
3、文明工地建設(shè)標準：確保本工程達到省級安全文明工地。
4、工期目標：按合同工期。
三、管理依據(jù)
1、《招投標文件》。
2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。
3、《施工組織設(shè)計》。
4、施工圖紙等設(shè)計文件。
5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、招投標文件要求認真組織施工。
2、施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。
3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。
4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。
6、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金500～1000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場。
7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。
8、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理人員要求，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除監(jiān)理費用200～1000元，仍不改正的予以清退出場。
9、監(jiān)理單位應(yīng)加強平行檢查、巡視檢查，認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。
10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過，私自進行隱蔽的，扣除施工單位1000～5000元的質(zhì)量處罰金，并進行返修，通報批評。
11、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用，并通報批評。
12、質(zhì)量驗收程序遵循：“三檢制”＋“監(jiān)理驗收”＋ “建設(shè)單位”驗收”。
（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實
性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。
（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單，報監(jiān)理單位驗收。
（3）如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。
（4）隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時，必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。
13、施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。
14、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位進行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。
15、在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后，方可大面積施工。
16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行，不得后補（包括所有分包工程的報驗資料）。
17、施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。
18、監(jiān)理單位應(yīng)加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，在檢查驗收時做到心中有數(shù)，并認真執(zhí)行。
19、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆
筑前，施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。
20、模板支撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進? 行驗收。
21、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。
22、所有試驗必須與施工同步，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作，不得缺項漏做，弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、
預(yù)留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除50~200元的監(jiān)理費用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金，對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。
24、由監(jiān)理單位組織，建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度，多方聯(lián)檢，形成檢查紀要，發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。
五、進度管理
1、施工單位應(yīng)按照工期目標要求，制定相應(yīng)完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。
2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。
3、施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃，監(jiān)理單位認真審核，并對其提出合理化意見。
4、施工單位嚴格按照計劃組織施工，監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃，按月進度計劃每推延一天，扣除工期處罰金1000元/日；正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工，每推遲一天，扣除形象進度款5/1000，直至完成。
5、施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場24小時不間斷施工，確保工程進度。
6、施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施， 制定相應(yīng)的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任的制度。
2、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃，主要有17個方面的內(nèi)容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進行施工，對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金，直至落實到位。
3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。
4、施工單位應(yīng)認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，扣除50~200元的安全保證金，直至達到要求。
5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。
6、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作
規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除50~300元的安全保證金，直至達到要求。
第2篇 星邦椅業(yè)7s現(xiàn)場管理辦法
邦星椅業(yè)7s現(xiàn)場管理
推行方針:'天天整頓、自成習(xí)慣、鞏固成果、貴在堅持'
推行目標:'每天一小步、每月一大步、每年一跨步'
一、導(dǎo)入目的
為了徹底改變車間不良形象,規(guī)范車間現(xiàn)場管理,降低消耗,提高效率和品質(zhì),培養(yǎng)并保持員工之良好素養(yǎng),保障車間生產(chǎn)'安全、高效、有序'運行。
二、7s管理內(nèi)容
'7s'定義
1、整理
定義:整理工作場所物品,區(qū)分有無必要存放,留下必要,消除不必要
目的:騰出空間,防止誤用,塑造良好的工作環(huán)境
注意:要有決心并正確判斷,不必要的物品應(yīng)斷然處置,這是'7s'的第一步
2、整頓
定義:把留下來物品依規(guī)定位置放置、擺放整齊,并做好標識進行管理
目的:一目了然,減少尋物時間,整齊環(huán)境,消除過多的積壓物品
注意:這是提高生產(chǎn)和工作效率的基礎(chǔ)
3、清掃
定義:將不需要的東西清掃干凈,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài)
目的:減少工業(yè)傷害、保持工作環(huán)境整潔干凈、穩(wěn)定設(shè)備設(shè)施環(huán)境質(zhì)量
注意:清掃時要防止污染
4、清潔
定義:在維護以上3s局面后,對日常作業(yè)環(huán)境進行保潔
目的:確保作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備整潔
注意:不搞突擊,要持之以恒
5、素養(yǎng)
定義:養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵章辦事,樹立'以企為家,以企為榮'精神
目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣、提高全員素養(yǎng),遵章守紀,營造團隊精神
注意:無章則立章,有章必遵守,從'自身'做起
6、安全
定義:它包括操作、環(huán)境、物資、設(shè)備、消防、用電等安全
目的:確保員工人身安全與公司財產(chǎn)安全
注意:一手抓生產(chǎn),一手抓安全,沒有安全便沒有一切
7、服務(wù)
定義:要服務(wù)好客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門,更要服務(wù)好下屬
目的:只要樹立正確服務(wù)意識,才能創(chuàng)造更好業(yè)績
注意:上級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念:樹立'上級為下級服務(wù)理念'
工序間員工要轉(zhuǎn)變觀念:樹立'上道工序是下道工序客戶理念'
第3篇 施工現(xiàn)場管理辦法
1、 范圍
本辦法規(guī)定了工程施工現(xiàn)場各項管理的具體要求。
本辦法適用于公司工程施工現(xiàn)場的各項管理。
2、 管理職責(zé)
2.1 工程部負責(zé)工程施工現(xiàn)場的各項管理;
2.2 工程部負責(zé)提供現(xiàn)場工程施工的所需圖紙,并確保圖紙的正確有效.
3、 工程監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求
3.1工程監(jiān)督檢查內(nèi)容主要為：質(zhì)量、進度、安全及成本控制。
3.2質(zhì)量方面要求：嚴格按照國家有關(guān)驗收標準進行控制，工程質(zhì)量均要達到優(yōu)良（或合格），能順利交付使用．
3.3進度方面要求：嚴格執(zhí)行建設(shè)施工合同的工期要求，確保最終交付業(yè)主的日期．
3.4安全方面要求：嚴格按照國家安全操作規(guī)程進行施工。
3.5成本控制方面：嚴格控制現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更工作，分多級、多層次簽字程序，有效降低總價外費用。
4、 工程進度、質(zhì)量、安全和成本控制工作程序及內(nèi)容
4.1工作程序采用多級、多層次管理方法，即（１）監(jiān)理確認有：現(xiàn)場監(jiān)理先認可后總監(jiān)簽認；（２）工程部簽字認可有：現(xiàn)場管理人員、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理分別簽字認可；成本控制方面還需審計部復(fù)核簽字認可。
4.2質(zhì)量控制內(nèi)容主要有：交點定位工作，各施工工序抽檢工作，各分部、分項工程質(zhì)量控制及評定，材料控制工作等。
4.3進度控制內(nèi)容：按施工合同中要求的合同工期，制定出總進度計劃及月進度計劃、周計劃，根據(jù)該計劃監(jiān)督其落實情況，找出未完成原因，然后解決問題，直至計劃能按預(yù)定日期計劃完成。
4.4成本控制：對現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更嚴格按多級、多層次簽字程序有序控制成本。
4.5安全管理：工程例會上強調(diào)安全管理，每月組織一次安全大檢查，并督促按檢查結(jié)果整改。
5、 現(xiàn)場簽證工作程序
5． 1凡施工單位在現(xiàn)場施工時發(fā)生工程合同范圍外的變更或特殊情況，需現(xiàn)場簽證
時，應(yīng)按下列程序辦理：
5.1.1施工單位要如實填寫簽證單，一式三份，注明簽證內(nèi)容、詳細位置、增減工程量大小，及時交給監(jiān)理進行審核。
5.1.2由監(jiān)理單位簽署意見后提交建設(shè)單位工程管理部初審，如簽證內(nèi)容屬實的，由工程部簽署意見后提交審計部審核。
5.1.3簽證單由施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。
5.2凡內(nèi)容在500元以上的簽證應(yīng)及時報告工程部經(jīng)理,5000元以上簽證應(yīng)及時報
告公司領(lǐng)導(dǎo)。
5.3簽證單必須在簽證事宜發(fā)生三日內(nèi)提交工程部指定的人員，簽證應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，如屬隱蔽工程簽證應(yīng)在工程隱蔽前將監(jiān)理單位簽署意見的簽證單報工程管理部，在工程管理部現(xiàn)場查看后方可隱蔽。因特殊情況未能及時辦理的簽證，應(yīng)報工程部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可補辦，否則做無效簽證處理。
5.4簽證單應(yīng)一事一單，凡未按上述程序辦理簽證單，均作為無效簽證，不能作為決算依據(jù)。
5.5現(xiàn)場施工變更和設(shè)計變更確認工作程序
5.5.1在施工過程中對原設(shè)計需進行變更時,工程部管理人員應(yīng)及時向設(shè)計院發(fā)出書面通知,設(shè)計院解決與處理,變更時施工管理人員要會同監(jiān)理人員對當(dāng)時的現(xiàn)場情況要做好確認工作,要有記錄.
5.5.2重要的設(shè)計變更必須經(jīng)工程部經(jīng)理核對，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準。
5.5.3變更通知單應(yīng)一式三份，施工單位、監(jiān)理、工程部各保存一份。
6、 資料管理
6.1施工現(xiàn)場的資料必須有專人管理,收發(fā)的圖紙等資料要有詳細的收發(fā)登記.
6.2現(xiàn)場管理人員應(yīng)對使用的圖紙進行審查,檢查圖紙是否現(xiàn)行有效。
6.3竣工時，現(xiàn)場施工的資料必須全部裝訂成冊，及時歸檔。
6.4現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)有施工日記，工程竣工時，施工日記應(yīng)與其他資料一并歸
檔。
6.5不合格工程的控制處理辦法
6.5.1對工程項目嚴格按國家有關(guān)施工驗收標準進行監(jiān)督管理，對主要工序嚴格要求、控制把關(guān)，杜絕不合格工程的出現(xiàn)。
6.5.2一旦出現(xiàn)不合格工程，首先要找出原因，組織施工設(shè)計等有關(guān)部門研究解決方案，制定糾正措施。并責(zé)成責(zé)任方按糾正措施付于實施，跟蹤實施效果，直至達到合格為止。
7.工程材料驗收辦法
7.1驗收依據(jù)、內(nèi)容及方法按《濰坊市建設(shè)工程質(zhì)量檢驗見證取樣規(guī)定要求》或合同規(guī)定實施。
7.2一般要求
7.2.1工程施工用材料要符合合同中規(guī)定的材料廠家。
7.2.2所采用的材料必須符合國家有關(guān)材料使用標準、規(guī)定。
7.2.3現(xiàn)場實物應(yīng)滿足表觀要求。
7.2.4材料檢測結(jié)果必須符合國家有關(guān)規(guī)定、標準要求。
7.2.5不合格的材料堅決不給使用。
7.2.6材料驗收人員做好上述項目的驗收記錄。
8.其他
8．1凡在工程施工過程中違反簽證程序或弄虛作假的、或把關(guān)不嚴失職的，公司將參照集團有關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任并給予必要的處理，直至辭退；凡施工單位虛報冒領(lǐng)的，一經(jīng)查實，根據(jù)虛報的數(shù)額，拒付雙倍的工程款，情況嚴重的清退出場。
8．2本辦法有濰坊華億地產(chǎn)投資有限公司工程部負責(zé)解釋
8．3本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理和董事長簽發(fā)后實施。
第4篇 裝修項目部現(xiàn)場管理辦法
裝修項目部現(xiàn)場管理辦法:
1.進入工地的施工隊必須統(tǒng)一著裝,持上崗證。
2.施工隊必須服從__裝修項目部的管理。
3.遵守施工現(xiàn)場安全管理制度,并簽訂安全責(zé)任書。
4.施工過程中應(yīng)有施工計劃進度表和具體項目負責(zé)人。
5.各施工方應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料妥善保管,避免在施工過程中不必要的損耗。
6.各施工隊人員不能出現(xiàn)人為的浪費材料或故意損壞,如發(fā)現(xiàn)此種情況,將按材料價格加倍罰款。
7.各施工隊?wèi)?yīng)管好自己的施工人員,嚴禁在工地賭博
第5篇 危險作業(yè)現(xiàn)場管理辦法
1.目的:
規(guī)范危險場所的作業(yè)過程,防止意外事故及傷害的發(fā)生。
2.適用范圍:
公司所有生產(chǎn)過程中涉及的危險區(qū)動火作業(yè)、高空作業(yè)、深度大于1.5米的動土作業(yè)、吊裝作業(yè)、受限空間作業(yè)(井下作業(yè)有專項規(guī)定的除外)
3.職責(zé):
安全質(zhì)監(jiān)部歸口管理
4.過程
4. 1 危險作業(yè)分級
4.1.1一級危險作業(yè):
(1)場站生產(chǎn)區(qū)域作業(yè):禁火區(qū)域內(nèi)的高空、動土、動火等危險作業(yè),場站生產(chǎn)區(qū)域吊裝、受限空間等危險作業(yè);
(2)閥室的工藝管網(wǎng)和壓力容器、中低壓調(diào)壓站(柜、箱)內(nèi)、存放易燃腐蝕有毒有害物品而無法隔離的庫房等處的動火作業(yè);
(3)生產(chǎn)區(qū)施工、維護過程中的吊裝、受限空間作業(yè);
(4)所有鋼質(zhì)燃氣管道的動火作業(yè)
4.1.2二級危險作業(yè):
(1)非生產(chǎn)區(qū)高空、吊裝等危險作業(yè);
(2)低壓非鋼質(zhì)燃氣管網(wǎng)動火作業(yè);
4.1.3三級危險作業(yè):
(1)臨時用電作業(yè);
(2)其它危險作業(yè)
4.2危險作業(yè)的審批要求及權(quán)限
危險作業(yè)必須制定專項方案,落實人員、機具等相關(guān)安全措施,經(jīng)過審批后方可進行作業(yè)。
4.2.1一級危險作業(yè)許可由作業(yè)負責(zé)人制定專項方案后交安全質(zhì)監(jiān)部部審核后,再交分管副總審批。
4.2.2二類危險作業(yè)許可由作業(yè)負責(zé)人制定專項方案后交安全質(zhì)監(jiān)部部審批后實施。(若安全質(zhì)監(jiān)部審核后認為需提高危險作業(yè)等級的特殊情況,審核過程按一級危險作業(yè)執(zhí)行)。
4.2.2三類危險作業(yè)許可由作業(yè)負責(zé)人制定專項方案后由部門自行審批后實施。
4.3危險作業(yè)的實施
4.3.1危險作業(yè)執(zhí)行人員到達工作地點,必須呈驗危險作業(yè)場所作業(yè)審批表,經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)護人員檢查確認后方可作業(yè)。二級及二級以上的危險作業(yè)需安全質(zhì)監(jiān)部派人現(xiàn)場監(jiān)督安全措施的落實,三級由作業(yè)部門自行落實安全監(jiān)督人員。
4.3.2危險作業(yè)場所作業(yè)審批表由作業(yè)執(zhí)行人員隨身攜帶,不得涂改或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點?，F(xiàn)場無危險作業(yè)審批表的,或作業(yè)審批表有涂改或的作業(yè)不得進行。
4.3.3作業(yè)必須按危險作業(yè)場所作業(yè)審批表規(guī)定的項目和時間內(nèi)進行,若期滿,施工尚未完成,必須重新辦理危險作業(yè)場所作業(yè)審批表。
4.3.4作業(yè)執(zhí)行人員在沒有見到按上述手續(xù)審批的危險作業(yè)場所作業(yè)審批表,有權(quán)拒絕作業(yè)。
4.4各類危險作業(yè)的安全措施基本要求。
4.4.1動火作業(yè):
(1)應(yīng)劃定合理的作業(yè)區(qū)并設(shè)置防護欄和警示標志,現(xiàn)場必須配備齊全滅火器、防爆風(fēng)機等安全措施。
(2)作業(yè)區(qū)的燃氣濃度監(jiān)測應(yīng)控制在爆炸下限的20%以下
(3)管道的置換方法及置換完成應(yīng)確認,直接置換時,應(yīng)連續(xù)3次測定燃氣濃度,每次間隔時間5分鐘,測定值均在爆炸下限的20%以下時,方可動火。
(4)新舊鋼管連接動火作業(yè),應(yīng)先采取措施使新舊管道電位平衡。(5)帶氣動火時,管道內(nèi)必須保持正壓,壓力控制在300~800pa,應(yīng)設(shè)專人監(jiān)控壓力。
(6)放散管需做保護接地。
4.4.2吊裝作業(yè)
(1)起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機械操作人員屬于特種作業(yè)人員,必須持證上崗。嚴禁無證操作。
(2)大雪、大雨、霧及六級以上大風(fēng)的天氣不得進行吊裝作業(yè)。
(3)吊裝作業(yè)的應(yīng)設(shè)現(xiàn)場指揮,明確指揮信號,安全管理人員必須在場。
(4)吊鉤下有人不得進行吊裝作業(yè)。
4.4.3、動土作業(yè)
(1)動土作業(yè)前應(yīng)查明地下管線設(shè)施情況。
(2)動土作業(yè)深度超過1.5米,必須放坡或進行支護防止坍塌,作業(yè)坑周圍設(shè)置防護措施。
4.4.4高處作業(yè)
(1)從事高處作業(yè)的人員要提前進行排查,凡是患有心臟病、高血壓、弱視等其它不適合高處作業(yè)的疾病者不得從事高空作業(yè),酒后不得從事高處作業(yè)。
(2)高處作業(yè)人員衣著要靈便,禁止赤腳、穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及帶釘易滑的鞋從事高處作業(yè)。
(3)高處作業(yè)人員確定有效安全措施,正確系好安全帶、四周拉好安全繩、正確穿戴安全帽工作服等。
(4)嚴禁高空拋物,在作業(yè)區(qū)域下方做好防護措施。
4.4.5施工臨時用電
(1)對用電設(shè)施設(shè)備及附件檢查符合要求。
(2)接地與接零保護系統(tǒng)符合要求。
(3)現(xiàn)場用電實行“一機一閘一?！敝?。
(4)特種作業(yè)人員持證上崗。
(5)過路電線應(yīng)做好套管或架空等防護措施。
(6)詳細參照《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》。
5、資料歸檔:
qr28401《危險作業(yè)場所作業(yè)審批表》及安全保護方案在作業(yè)完成后由安全質(zhì)監(jiān)部管理,年終移交公司資料室。
6、記錄
qr28401《危險作業(yè)場所作業(yè)審批表》
危險作業(yè)場所作業(yè)審批表 qr28401
申請部門
經(jīng)辦人
作業(yè)地點
作業(yè)時間
作業(yè)目的:
采取的防護措施
人員落實:
設(shè)備設(shè)施落實:
措施落實:
安全質(zhì)監(jiān)部審核意見:
年月日
分管安全副總經(jīng)理審批意見:
年月日
注:本表一式兩份,審批完成后作業(yè)部門及安全質(zhì)監(jiān)部各執(zhí)一份,必須帶到作業(yè)現(xiàn)場。應(yīng)附詳細的作業(yè)方案和安全防護措施
附錄1:井下作業(yè)許安全確認單
井下作業(yè)安全確認單編號:
作業(yè)名稱
作業(yè)位置
作業(yè)時間
作業(yè)安全要求
描述
監(jiān)護人簽字
是否設(shè)置警戒圍護,且圍護邊界離井口不小于0.5米。
□是□否
圍護內(nèi)的雜物是否清理。
□是□否
是否設(shè)置井下作業(yè)安全警示標志。
□是□否
井下使用的電器設(shè)施是否防爆。
□是□否
防爆機械通風(fēng)是否到位。
□是□否
漏電保護器動作是否正常。
□是□否
可燃氣體檢測在合格范圍。(低于最低爆炸極限的10%)
□是□否
實測數(shù)值:
氧含量檢測在合格范圍。(19.5%~23%)。
□是□否
實測數(shù)值:
深度或落差大于兩米的井是否有軟梯或爬梯。
□是□否
井下可燃氣體實時檢測。(每30分鐘檢測一次)
實測數(shù)值:
井下氧含量實時檢測。(每小時檢測一次)
實測數(shù)值:
作業(yè)人員簽字
日期
監(jiān)護人簽字
日期
第6篇 鐵路建設(shè)施工現(xiàn)場管理辦法
鐵路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強和規(guī)范__鐵路工程施工現(xiàn)場管理,保障工程建設(shè)順利進行,促進安全、文明施工,保證施工人員的安全和健康,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t 50326-2001)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(建設(shè)部令第15號)和《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》(tbi 0441-2008)的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本建設(shè)工程的特點,制定本辦法。
第二條 建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和有關(guān)工程建設(shè)強制性標準的規(guī)定,不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。
第三條 建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和大型臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點、進度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,永臨結(jié)合,節(jié)約用地,注重實用,符合標準。
第四條 工程管理部、指揮部按職責(zé)分工具體負責(zé)建設(shè)項目施工的現(xiàn)場管理和檢查監(jiān)督。
第二章 施工現(xiàn)場文明施工
第五條 施工單位負責(zé)工程施工現(xiàn)場管理工作,應(yīng)結(jié)合施工環(huán)境、條件,按照批準的施工組織設(shè)計,認真進行施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃、設(shè)計、布置、使用和管理,做到布局合理,文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
第六條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施,一般應(yīng)實行封閉式管理。因特殊情況不能進行圍護的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全警示標志,并在工程險要處采取隔離措施。基坑安全圍欄必須結(jié)實、牢固,且距基坑邊緣不應(yīng)少于1米,四周應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的安全警示標志。
第七條 施工單位應(yīng)在駐地和施工標段主要道路進口設(shè)置標段工程施工企業(yè)標識銘牌,并在重點工程施工現(xiàn)場設(shè)置單位工程施工企業(yè)標識銘牌。
第八條 在施工單位駐地和重點工程施工現(xiàn)場主要進出口的醒目位置處,設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話施工標志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板。施工標志牌應(yīng)當(dāng)標明工程項目名稱,建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)名稱,項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話,開工和計劃竣工日期等。施工現(xiàn)場的各種標識牌字體要正確規(guī)范、工整美觀,并保持整潔完好。
第九條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水系統(tǒng),做到場地平順,不積水、不積泥漿,保持道路干燥堅實。
施工道路必須滿足施工車輛的行車速度、密度和載重重量等要求,并保持行車道路暢通。
第十條 施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分,并設(shè)置標志牌。辦公區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)根據(jù)實際條件進行綠化和美化,保持整潔有序。
第十一條 施工現(xiàn)場水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清理,攪拌站、攪拌機四周及現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土。
第十二條 進入施工現(xiàn)場的材料必須驗收合格,并建立臺賬。施工現(xiàn)場材料存儲應(yīng)符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防潮、防變質(zhì)的要求。
第十三條 施工現(xiàn)場的各種材料應(yīng)按照施工平面圖指定的位置布置就位,要根據(jù)不同材料的特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,按品種、規(guī)格、型號分類儲存碼放整齊,材料的編號、數(shù)量、檢驗狀態(tài)標識要清晰準確。
第十四條 易燃、易爆和有毒有害危險物品應(yīng)按規(guī)定分類存放,專人負責(zé),并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必須有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援搶險物資材料應(yīng)專門存放、專用。
第十五條 施工單位對進入施工現(xiàn)場各種施工機械設(shè)備應(yīng)建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。進入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、運輸車輛必須檢驗合格,符合安全使用性能要求,有專人統(tǒng)一管理指揮。
第十六條 施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)停放有序。特種施工機具、設(shè)備手續(xù)完整,檔案齊備,并需經(jīng)勞動或安全檢驗部門檢驗合格后方可使用。用電機械設(shè)備安全防護裝置必須保證齊全、靈敏、可靠。嚴禁施工機械設(shè)備超載和帶病運行。
第十七條 施工生活區(qū)必須滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛、防洪等要求,不得存放易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險物品。
第十八條 施工生活區(qū)宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施和必要的生活空間,設(shè)置可開啟式窗戶,保持整潔和通風(fēng)。宿舍夏季應(yīng)有防暑降溫和滅蚊蠅措施,冬季應(yīng)有取暖和防煤氣中毒措施。
第十九條 施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時食堂必須建立食品衛(wèi)生管理制度,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定,具有必要的通風(fēng)排風(fēng)設(shè)施、清洗消毒設(shè)施和杜絕傳染疾病的措施,食堂要指定專人管理。
第二十條 施工現(xiàn)場生活飲用水必須符合規(guī)定,供應(yīng)衛(wèi)生飲水應(yīng)有固定的盛水容器并定期清洗消毒。
第二十一條 施工現(xiàn)場的垃圾應(yīng)存放在封閉式容器內(nèi),定期滅蠅,及時清運;廁所應(yīng)經(jīng)常清掃,定期消毒。
第二十二條 施工現(xiàn)場應(yīng)配備安全有效的防護用品和常用藥品及急救器材。
發(fā)生傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時,應(yīng)立即報告,同時采取必要的措施,并積極配合衛(wèi)生防疫部門調(diào)查處理。
第二十三條 施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理。施工現(xiàn)場使用的勞務(wù)人員必須手續(xù)齊全、勞務(wù)人員檔案完備。
第二十四條 施工單位應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度,施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志,必須設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。
第三章 施工現(xiàn)場環(huán)境保護
第二十五條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定采取防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。
第二十六條 施工現(xiàn)場的施工垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放、及時清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運,嚴禁隨意拋撒。施工垃圾應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時清運。
第二十七條 施工應(yīng)遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)夜間生產(chǎn)的規(guī)定,減少產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)。因生產(chǎn)工藝上要求必須連續(xù)作業(yè)或者特殊需要,經(jīng)批準后方可進行夜間施工。對施工機械的噪聲與振動擾民的,應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。
第二十八條 施工中需要占用道路,移動管線、電力、通訊等公共設(shè)施,臨時停水、停氣、停電、封路中斷交通和進行爆破作業(yè)而影響環(huán)境時,必須經(jīng)有關(guān)部門批準,事先告示。
第四章 施工現(xiàn)場安全防護
第二十九條 施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的操作棚。
第三十條 施工現(xiàn)場施工類別和機械設(shè)備易發(fā)事故等危險作業(yè)區(qū)域必須按規(guī)定做好設(shè)置網(wǎng)、架、欄、罩等安全防護設(shè)施,并設(shè)置醒目的'禁止'、'警示'或'提示'類別標準規(guī)格的安全標志牌。
第三十一條 在鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場安裝、使用臨時用電線路和用電設(shè)施的,必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj146-88)和安全操作規(guī)程的要求,必須由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)管理,配電箱、開關(guān)箱等設(shè)施必須確定檢修和維護責(zé)任人。施工
現(xiàn)場配電箱必須規(guī)范達標,要有明顯標識和警示標志,并嚴禁亂接亂拉,線路不得有裸露、破皮接地等情況。
第五章 獎勵與處罰
第三十二條 指揮部對各參建單位的施工現(xiàn)場管理工作,納入日常檢查、季度考核和考核評價。
第三十三條 對在施工現(xiàn)場管理中成績突出的單位和個人,由指揮部予以通報表彰和獎勵;對違反本辦法規(guī)定的單位,將予以通報批評,并給予經(jīng)濟處罰。
第六章 附則
第三十四條 各參建單位要按本辦法和指揮部《落實鐵路建設(shè)標準化管理實施細則》要求,結(jié)合各自實際情況,制定施工現(xiàn)場管理細則。
第7篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法
第一條 公司成立現(xiàn)場管理檢查考核小組。組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由生產(chǎn)保障部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、動力公司等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。
第二條 檢查考核小組每月組織一次統(tǒng)一檢查,同時生產(chǎn)保障部每月要進行不定期檢查和抽查。
第三條 檢查考核的依據(jù)執(zhí)行公司印發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標準》統(tǒng)一檢查,按照考核標準分項打分匯總考核,實行百分制。不定期檢查和抽查以指導(dǎo)和督促為主要目的,只記錄嚴重不合格項作為季度考核的依據(jù)之一。
第四條 檢查考核結(jié)果分為不合格(79分以下),合格(80-89分),優(yōu)秀(90分以上)三個檔次。
第五條 檢查考核每季度匯總一次,按照三個月的檢查得分平均數(shù),結(jié)合不定期檢查、抽查的情況,確定每個單位一個季度的考核得分。
第六條 各單位行政一把手是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。同時要指定一名現(xiàn)場管理的具體業(yè)務(wù)負責(zé)人。
第七條 每次統(tǒng)一檢查的不合格項和檢查結(jié)果,由生產(chǎn)保障部負責(zé)通知受檢單位。嚴重不合格項應(yīng)開據(jù)整改通知單,限期整改。
第八條 每季度檢查考核結(jié)果由考核小組采取張榜等形式進行公布。連續(xù)兩個季度不合格的單位由考核組建議公司進行通報批評。
第九條 年終累計四個季度全部為優(yōu)秀等級的單位,公司一次性獎勵該單位3000元。
第十條 因現(xiàn)場管理問題,造成工廠在上級檢查、來賓參觀或招商引資等 出現(xiàn)不良影響的單位,判定該單位本季度為不合格單位。
第8篇 工程總承包現(xiàn)場管理辦法
1.范圍
本規(guī)定適用于中國石油集團工程設(shè)計有限公司東北分公司(以下簡稱總承包方)工程總承包建設(shè)項目(以下簡稱建設(shè)項目)施工現(xiàn)場的管理要求。
2.總則
2.1為了達到總承包項目目標,對工程項目實施全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,特制定本規(guī)定。
2.2為了使總承包項目的施工管理活動規(guī)范、有序地進行,使施工管理活動程序化、制度化,實現(xiàn)總承包合同目標。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1施工準備
3.1.1現(xiàn)場例會(技術(shù)準備)
項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場例會:
a) 建立同分承包方、業(yè)主、政府質(zhì)檢機構(gòu)以及項目監(jiān)理部門的聯(lián)系方式;
b) 分承包方施工組織設(shè)計和施工總進度計劃,明確分承包方應(yīng)完成各項工作的時間和質(zhì)量要求;
c) 明確分承包方、業(yè)主以及項目監(jiān)理部門進行圖紙會審。設(shè)計人員與會方進行技術(shù)交底。對圖紙會審中提出的設(shè)計問題,設(shè)計人員應(yīng)予明確答復(fù)。
3.1.2開工條件
施工經(jīng)理組織施工分承包方檢查并確認項目是否具備開工條件:
a) 業(yè)主是否已清除現(xiàn)場的地上和地下的障礙物,施工現(xiàn)場是否已平整;
b) 業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料、地下設(shè)施資料(地下管網(wǎng)、電纜及通信線路等)以及水準點、坐標等是否準確、清楚并滿足要求;
c) 業(yè)主是否急按合同規(guī)定將施工用水、用電、道路、通信線路等接至施工現(xiàn)場并滿足要求;
d) 施工所需的有關(guān)手續(xù)(各類許可證件及批件等)是否齊全、有效;
e) 分承包方編制的施工總平面圖,規(guī)劃材料的擺放和加工位置、主要施工機具的安裝位置以及運輸路線等,是否已報施工經(jīng)理批準;
f) 施工人員、機具以及生產(chǎn)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施是否已安裝妥善。
3.2施工開工
3.2.1確認施工條件滿足后,項目部提交開工報告,業(yè)主批準。
3.2.2項目部組織分承包方按期開工。
3.3資源控制
3.3.1人員控制
施工經(jīng)理組織對分承包方進入施工現(xiàn)場作業(yè)的管理人員的資質(zhì)、特殊專業(yè)工種施工人員(如防水工、電工、儀表工、焊工等)以及機械、設(shè)備操作人員的上崗證書應(yīng)進行核實和驗證,以確保施工人員符合崗位要求并掛牌上崗。
3.3.2施工機械和設(shè)備以及測量儀器控制
施工經(jīng)理組織對分承包方按計劃進入施工現(xiàn)場作業(yè)的機械和設(shè)備以及測量、檢驗儀器的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量進行核實和驗證,并核查其維護、保養(yǎng)、校準的記錄和有效期,以確保其合格、有效,并進行標識。經(jīng)檢驗不合格的機械、設(shè)備和儀器須監(jiān)督撤離施工現(xiàn)場。
3.3.3物資控制
采購經(jīng)理組織對構(gòu)成產(chǎn)品的物資(材料、設(shè)備等)按《采購過程控制程序》檢驗和試驗。經(jīng)檢驗和試驗合格的物資可進入施工現(xiàn)場使用,以確保其符合性和使用性。對物資的檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)進行標識,對檢驗和試驗合格的物資應(yīng)進行防護。
3.4施工過程的質(zhì)量控制
3.4.1專業(yè)工程師對分承包方的施工計劃、施工組織設(shè)計和分承包方案進行審查、報施工經(jīng)理批準后分承包方方可實施。否則,不得進行施工。
3.4.2對于特殊工序和關(guān)鍵工序,分承包方上崗人員和使用機具及作業(yè)指導(dǎo)書均需經(jīng)施工經(jīng)理審查批準。
3.4.3分承包方應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行工程項目的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范、規(guī)定,做好自檢工作,項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)檢查其質(zhì)量記錄。
3.4.4施工過程中的特殊工序和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)和項目分承包方、業(yè)主三方確認,尤其各類隱蔽工程和無法由下一道工序驗證的工序,項目部應(yīng)指派專人對其施工全過程的活動進行質(zhì)量監(jiān)測,對其活動的結(jié)果應(yīng)依據(jù)要求進行記錄,簽署。
3.4.5施工前,分承包方應(yīng)向施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底,明確施工工藝、安全措施、質(zhì)量標準、所用物資以及操作規(guī)程、職責(zé)等,以確保工序?qū)嵤┑氖芸貭顟B(tài),滿足質(zhì)量要求。
3.4.6前道工序或?qū)I(yè)完成、下道工序或?qū)I(yè)開始前,應(yīng)辦理工序交接手續(xù)。前道工序或?qū)I(yè)由規(guī)定的相關(guān)方檢驗和確認后應(yīng)進行標識并進行防護,同時,在下道工序或?qū)I(yè)開始前,尚應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員檢驗認可。否則,不得進行下道工序或?qū)I(yè)的施工活動。
3.4.7因分承包方的原因,在施工過程中如出現(xiàn)下列情況之一時,項目部應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán),由施工經(jīng)理簽發(fā)書面通知責(zé)令分承包方停止相應(yīng)的施工活動。
a) 將工程私自轉(zhuǎn)包;
b) 人員未經(jīng)資質(zhì)審查進場作業(yè);
c) 使用未經(jīng)確認合格的材料或設(shè)備;
d)未按圖紙施工;
e)使用作廢的規(guī)范或標準;
f)使用未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的施工機具和測量、檢測儀器;
g)無可靠的技術(shù)措施和安全防護措施;
h)其它造成或可能造成工程質(zhì)量不合格的情況。
分承包方應(yīng)對項目部提出的問題進行整改,并對造成的損失負責(zé)。項目部應(yīng)對分承包方的整改結(jié)果進行審查。審查合格后,分承包方提出復(fù)工報告,經(jīng)施工經(jīng)理批準后恢復(fù)施工活動。必要時報項目經(jīng)理批準。
3.4.8 對施工工程中發(fā)生的嚴重質(zhì)量問題,質(zhì)量工程師有權(quán)越級反映。
3.4.9 項目部應(yīng)根據(jù)分承包方的施工質(zhì)量和施工進度支付費用。
3.5 施工過程進度控制
3.5.1分承包方應(yīng)按項目部編制的總體進度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃,報施工經(jīng)理批準后并組織和安排施工活動,制定相應(yīng)的管理措施和施工技術(shù)措施,確保工程進度的實現(xiàn)。
3.5.2項目部計劃工程師應(yīng)按計劃的控制方法對分承包方的施工進度 進行監(jiān)督檢查,分析影響工程進度的原因。根據(jù)影響進度的因素和責(zé)任方,按計劃采取控制措施。
3.5.3 利用調(diào)度會,協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。
3.6 施工工程安全控制
項目部應(yīng)指定人員負責(zé)施工工程中人員、機具、環(huán)境等的安全控制活動,確保施工和生產(chǎn)的安全:
a) 制定安全施工目標并進行管理;
b) 制定安全技術(shù)措施;
c) 進行人員的安全教育,提高人員的按期意識;
d) 進行按期檢查,消除不安全因素;
e) 進行安全事故的調(diào)查和處理;
f) 監(jiān)督分承包方執(zhí)行有關(guān)安全操作的規(guī)程和規(guī)定。
3.7 施工工程的不合格品控制
項目部的質(zhì)量控制和檢驗人員應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行檢查和驗證。對出現(xiàn)的不合格品,應(yīng)組織分承包方進行質(zhì)量調(diào)查和分析,并提出處理意見。
3.8 施工過程的中間交接控制
分承包方完成相對獨立的單項工程或單元工程應(yīng)進行自檢、標識和防護,并向項目部提出中交申請。施工經(jīng)理組織進行中交檢查,經(jīng)檢查符合規(guī)定要求時應(yīng)與分承包方辦理中間交接并負責(zé)標識和防護。
3.9 施工過程的質(zhì)量記錄控制
3.9.2 施工過程中的活動均應(yīng)形成記錄并應(yīng)簽署齊全。
3.9.3施工技術(shù)資料應(yīng)符合國家或地方政府主管部門的規(guī)定要求,并隨施工進度及時整理,按專業(yè)、系統(tǒng)進行分類,最終形成交工資料并存檔。
第9篇 工程施工現(xiàn)場管理辦法范本
一、目的
為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
二、管理目標
1、質(zhì)量管理目標:主體結(jié)構(gòu)確保達到合格標準。
2、安全管理目標:無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。
3、文明工地建設(shè)標準:確保本工程達到省級安全文明工地。
4、工期目標:按合同工期。
三、管理依據(jù)
1、《招投標文件》。
2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。
3、《施工組織設(shè)計》。
4、施工圖紙等設(shè)計文件。
5、國家、項目所在地的地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。
四、質(zhì)量管理
1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標,按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件、招投標文件要求認真組織施工。
2、施工單位應(yīng)制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施,并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。
3、施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育,牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識;并定期組織技術(shù)及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí),監(jiān)理單位督促執(zhí)行。
4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常,所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。
5、任何分項工程施工之前,施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底,監(jiān)理單位檢查后備案。
6、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況,對達不到要求敦促整改,視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量處罰金500~1000元,整改后仍不能滿足要求的清退出場。
7、施工單位的質(zhì)檢員要認真做好質(zhì)量檢查驗收工作,做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作,真正做到現(xiàn)場實測實量,避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。
8、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理人員要求,恪守監(jiān)理職業(yè)道德,杜絕向施工單位“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除監(jiān)理費用200~1000元,仍不改正的予以清退出場。
9、監(jiān)理單位應(yīng)加強平行檢查、巡視檢查,認真做好抽檢、驗收和旁站工作。在驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正,爭取做到施工單位報驗時一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場24小時施工的報驗工作。
10、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可,不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位(包括混凝土局部缺陷處理)的分項、分部工程,報于監(jiān)理的同時,必須報業(yè)主項目部工程人員參加驗收。未經(jīng)報驗通過,私自進行隱蔽的,扣除施工單位1000~5000元的質(zhì)量處罰金,并進行返修,通報批評。
11、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝,監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄,并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中,如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的,施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量處罰金,監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費用,并通報批評。
12、質(zhì)量驗收程序遵循:“三檢制”+“監(jiān)理驗收”+ “建設(shè)單位”驗收”。
(1)首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢,并確保真實
性,嚴格執(zhí)行“三檢制”。
(2)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,由施工單位填寫質(zhì)量驗收報驗單,報監(jiān)理單位驗收。
(3)如遇施工單位報驗資料不齊或不組織人員參加的情況,監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗收。
(4)隱蔽工程及重點部位、關(guān)鍵部位的施工在報監(jiān)理單位驗收的同時,必須報工程部驗收確認后方可進行下一步施工。
13、施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量,不得隱瞞施工質(zhì)量問題,所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告,不得私自進行處理。否則一次扣除質(zhì)量處罰金500~1000元。
14、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理單位和工程部提出后,施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù),嚴重的質(zhì)量問題,由工程部通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工單位進行整改,由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。
15、在本工程施工中,施工單位必須堅持以樣板引路的原則,任何分項工程施工前,施工單位要先做好樣板,經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗收批準后,方可大面積施工。
16、各種施工報驗資料必須做到與施工同步進行,不得后補(包括所有分包工程的報驗資料)。
17、施工單位必須做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作,在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上,監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進場的檢驗、驗收、見證取樣工作。對于不合格的材料嚴禁用于施工并應(yīng)立即退場。
18、監(jiān)理單位應(yīng)加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范,在檢查驗收時做到心中有數(shù),并認真執(zhí)行。
19、嚴格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度,不得隨意改變混凝土的配合比,如私自加水或用其他方式處理。砼澆
筑前,施工單位必須報監(jiān)理單位和工程部簽認砼澆筑令后方可進行混凝土的澆筑。
20、模板支撐拆除之前,施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后,施工單位必須及時通知監(jiān)理單位和工程部進 行驗收。
21、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理:發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根,扣除施工單位100~500元的質(zhì)量處罰金,如再次出現(xiàn),加倍進行扣除。
22、所有試驗必須與施工同步,按國家現(xiàn)行規(guī)范要求進行見證取樣工作,不得缺項漏做,弄虛作假。
23、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合,做好預(yù)埋、
預(yù)留工作,監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯誤,造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽,每處對施工單位扣除500~1000元的質(zhì)量處罰金,對監(jiān)理單位扣除50~200元的監(jiān)理費用;如因洞口預(yù)留偏差,造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況,每處扣除施工單位500元的質(zhì)量處罰金,對監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費用。
24、由監(jiān)理單位組織,建立施工現(xiàn)場周質(zhì)量檢查制度,多方聯(lián)檢,形成檢查紀要,發(fā)送各單位。對現(xiàn)場檢查存在的質(zhì)量問題,由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。
五、進度管理
1、施工單位應(yīng)按照工期目標要求,制定相應(yīng)完成工期目標措施。合理組織使用人、機、物料,合理組織施工,避免造成人力物力浪費。
2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強管理,避免由此造成整改或返工,而影響工程進度。
3、施工單位應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃,監(jiān)理單位認真審核,并對其提出合理化意見。
4、施工單位嚴格按照計劃組織施工,監(jiān)理單位和工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行考核。如未完成進度計劃,按月進度計劃每推延一天,扣除工期處罰金1000元/日;正負零節(jié)點、主體封頂節(jié)點、工程竣工,每推遲一天,扣除形象進度款5/1000,直至完成。
5、施工單位應(yīng)保證現(xiàn)場24小時不間斷施工,確保工程進度。
6、施工單位應(yīng)認真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等的施工措施, 制定相應(yīng)的確保工期的措施。
六、安全管理
1、施工單位應(yīng)按照安全責(zé)任目標的要求建立安全保證體系,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)落實到人,配備專職安全員,對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任的制度。
2、施工單位應(yīng)編制施工安全技術(shù)措施計劃,主要有17個方面的內(nèi)容,如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施進行施工,對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金,直至落實到位。
3、廣泛開展安全生產(chǎn)教育,建立安全培訓(xùn)制度,把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容,牢固樹立安全第一的思想。
4、施工單位應(yīng)認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作,在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位,扣除50~200元的安全保證金,直至達到要求。
5、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè),對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。
6、施工單位應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作,實行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有:施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作
規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進行施工的,對施工單位每次扣除50~300元的安全保證金,直至達到要求。
7、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度,定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等,并做好安全檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施,確保安全生產(chǎn)。
8、監(jiān)理單位指派專人對施工現(xiàn)場安全進行監(jiān)理,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。
9、監(jiān)理單位對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題,除口頭通知施工單位進行整改,還應(yīng)
下發(fā)書面監(jiān)理通知要求施工單位進行整改,并抄送工程部。
10、施工單位對監(jiān)理單位和工程部提出的安全問題,應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行整改,拒不整改或整改不力的,扣除100~500元的安全保證金,并通報批評,通知公司(施工單位)進行處理。
11、由監(jiān)理單位組織,建立項目周安全檢查制度,并形成檢查紀要,發(fā)送各單位,監(jiān)理單位對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督落實。
七、消防、文明管理
1、施工單位應(yīng)嚴格按照省級文明工地、標準化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。
2、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定,并接受監(jiān)督檢查。
3、加強文明施工的宣傳和教育,專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。
4、加強落實現(xiàn)場文明檢查,檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到,包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力,扣除100~500元的安全保證金。
5、在對現(xiàn)場進行周檢查的同時,對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查,并形
成紀要,對存在的問題,由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。
6、總承包單位要在現(xiàn)場臨時用電、用水管理線做明示標志,并對日常的用水及用電進行有效的管理以保證施工的連續(xù),如發(fā)生因自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失,由施工單位自身承擔(dān)外,還要自行修復(fù)所破壞的管線,當(dāng)由相應(yīng)單位進行維修時,費用由施工單位承擔(dān)。
九、關(guān)于施工單位制定應(yīng)急預(yù)案方面的管理規(guī)定
施工單位必須建立各類應(yīng)急預(yù)案,以備事件發(fā)生時的緊急起動,監(jiān)理及負責(zé)檢查,如發(fā)現(xiàn)未制定應(yīng)急預(yù)案,或制定應(yīng)急預(yù)案不符合要求時,處罰金2000~10000元不等,并有權(quán)要求施工單位繼續(xù)整改,直至符合要求為止。
十、關(guān)于總分包單位現(xiàn)場配合溝通的管理規(guī)定
施工總承包單位必須積極、配合并協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位、進行相關(guān)問題的溝通,并尋找有效的方式方法。
十一、上述未盡事宜,按及監(jiān)理單位相應(yīng)的管理規(guī)定執(zhí)行
十二、資料管理
1、施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員,按照項目地建設(shè)工程文件歸檔整理要求,對項目工程資料包括(管理資料、技術(shù)資料、報驗資料、安全資料等)收集、歸檔、編目、整理。
2、所有工程資料必須做到與施工同步進行,做到及時、真實、準確。
3、監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進行審核檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
4、其它資料,如簽證、款項支付申請等,由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認后,嚴格執(zhí)行。
5、工程部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進行檢查的審核權(quán)。
6、所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。
十三、工程變更的管理規(guī)定
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門,各相關(guān)部門會簽,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、內(nèi)容
2.1工程設(shè)計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者,應(yīng)視為工程變更,并辦理變更手續(xù)。
a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少;
b)建筑標準、功能、構(gòu)造、標高的改變;
c)由于設(shè)計原因,本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構(gòu)的改變;
d)基礎(chǔ)做法(包括構(gòu)造、截面、材料)的改變;
e)建筑設(shè)備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構(gòu)造的改變;
f)使用材料、構(gòu)配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變;
g)市政工程、配套工程的改變;
h)由于設(shè)計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更;
i)其他設(shè)計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況,不能作為工程變更。
a)因設(shè)計不完整或差誤,按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明;
b)因施工質(zhì)量造成的返工;
c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差;
d)雖改變施工工藝、方法,但未改變設(shè)計。
3工程設(shè)計變更的程序與要求。
3.1建設(shè)規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當(dāng)發(fā)生建設(shè)規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更,外形(包括高度、屋面構(gòu)造、外墻窗面積)變更,外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更,應(yīng)按以下程序辦理:
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類變更的主辦部門,當(dāng)需變更時,應(yīng)由編制申報文件,報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括:工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度,經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設(shè)備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后,本公司及時書面通知設(shè)計單位,辦理設(shè)計變更。
3.1.4形成變更圖后,公司應(yīng)分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部,變更文件應(yīng)向材料設(shè)備部、計資部傳閱周知,由發(fā)包方工程部組織變更實施。
4功能、設(shè)備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。
a)當(dāng)發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設(shè)備變更,內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更,應(yīng)由主辦部門編制變更文件,經(jīng)工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部會審會簽后,報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后,通報設(shè)計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部,由工程部組織變更實施。
5、由于設(shè)計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)(方案或形式)變更,應(yīng)由發(fā)包方工程部提出,報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設(shè)計,同時通知工程部、材料設(shè)備室部、成本部、計資部,并應(yīng)及時通知施工單位并組織實施。
6、一般小規(guī)模的構(gòu)造性變更,不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的,由工程部主辦,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)后即可組織實施。但應(yīng)通報計資部、材料設(shè)備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎(chǔ)做法變更,應(yīng)由發(fā)包方工程部隨
基礎(chǔ)工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù),可不辦理申報手續(xù)。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時,一律不準實施變更。
9、由于設(shè)計不合理或失誤形成的設(shè)計變更,不能支付變更設(shè)計費。
10、所有設(shè)計變更均以批準文件或變更為準,口頭通知無效。
11、設(shè)計變更獲準后,成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預(yù)算,在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。
12、設(shè)計變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分,妥善保管,統(tǒng)一歸檔。
13、附則:本規(guī)定如與國家、省、市有關(guān)規(guī)定相違,應(yīng)以國家、省、市規(guī)定為準。
十三、會議制度
1、會議日程安排
周一 15:00綜合檢查及綜合檢查會;
周五 15:00監(jiān)理例會;
發(fā)包人協(xié)調(diào)會召開時間由發(fā)包人臨時通知。
2、會議主持
綜合檢查及綜合檢查會由施工單位項目經(jīng)理部主持;
項目管理例會由項目管理公司經(jīng)理主持;
監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師主持;
發(fā)包人協(xié)調(diào)會由發(fā)包人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。
3、會議參加人員
發(fā)包人相關(guān)人員;項目管理公司相關(guān)單位
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師;
施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等;
4、承包人的指揮長、項目經(jīng)理或項目總工程師必須參加發(fā)包人、監(jiān)理、主持的工程例會和其他要求的專題會議。除獲得發(fā)包人、監(jiān)理、批準外,每無故缺席1次,承包人須承擔(dān)1次2000元罰款,累計無故缺席3次,發(fā)包人有權(quán)更換項目管理人員。
5、參加非發(fā)包人,監(jiān)理、組織的會議人員必須遵守會議安排,凡無故遲到者罰款50元,無故缺席者罰款200元。
十四、工程款申請審批流程:
施工單位 監(jiān)理公司 發(fā)包人
注:
1、本辦法自開工當(dāng)天正式實行。
2、所有扣除處罰金,均在事實發(fā)生后,以發(fā)包人、監(jiān)理單位發(fā)出書面通知生效,款項均在結(jié)算時扣除。
3、本辦法中項目經(jīng)理部指發(fā)包人項目經(jīng)理部。
第10篇 維多花園工程施工現(xiàn)場管理辦法
藍海置業(yè).維多利亞花園項目管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強工程施工現(xiàn)場管理,保障施工順利進行,特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱工程施工現(xiàn)場,是指該工程土建、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、場區(qū)環(huán)境布置綠化及材料加工等施工活動所占用的施工場地。
第三條 任何與本工程有關(guān)的施工單位和個人,都必須遵守本辦法。
第二章 一般規(guī)定
第四條 制定本辦法的主要診所:工程建設(shè)條例、建筑法、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、現(xiàn)行安全、文明施工標準和現(xiàn)行安全用電規(guī)范等。
第五條 建設(shè)單位在現(xiàn)場委托工程部、監(jiān)理公司代表;施工單位應(yīng)當(dāng)固定項目經(jīng)理,施工過程中不得變換。
第六條 施工單位項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理,建立現(xiàn)場管理制度,責(zé)任制度,并組織實施。
第七條 施工單位必須編制承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施。施工組織設(shè)計經(jīng)過內(nèi)部審批后,報甲方、監(jiān)理認可,然后組織實施。
第八條 各施工單位必須按批準和施工組織設(shè)計進行施工,需進行較大修改時,必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意。
第三章 文明施工管理
第九條 施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹安全、文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場和各項管理工作。
第十條 施工單位應(yīng)按照批準的施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施,不得危及基坑安全等。
第十一條 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的施工標牌,標明工程名稱、建設(shè)單位、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、及各單位項目負責(zé)人等內(nèi)容。施工單位負責(zé)施工標牌的制作和保護工作。
第十二條 施工現(xiàn)場的主要管理人員,在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶胸卡,以表明其身份。
第十三條 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的要求,嚴禁任意拉線接電。
第十四條 施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,并向甲方及監(jiān)理履行報驗程序,經(jīng)駐合格后方能使用。施工機械操作人員必須安規(guī)定持證上崗,嚴禁無證人員上崗操作。
第十五條 施工單位應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)場道路暢通,排水導(dǎo)流良好,隨時潛建筑垃圾,保持場容場貌整潔。
第十六條 施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和蔻保護和法規(guī),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,進行安全交底,每日安全教育和安全宣傳。施工現(xiàn)場和各種安全設(shè)施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維修,及時消除隱患,保證其安全有效。
第十七條 施工中要求設(shè)置封閉式遮擋,臨街或路的腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施,臨近建筑物面應(yīng)采取減少噪音措施。
第十八條 施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設(shè)立保護設(shè)施,非施工人員不準擅自進入施工現(xiàn)場。
第十九條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合要求和消防設(shè)施,并保持完好和備用狀態(tài)。
第二十條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故,施工單位必須依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行,并向甲方、監(jiān)理報告。
第四章 安全施工管理
第二十一條 各施工單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,編制施工組織設(shè)計時要有完善的安全技術(shù)措施。
第二十二條 特殊工種要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,特殊工種人員資質(zhì)要向甲方和監(jiān)理報審,不合格、不稱職人員監(jiān)理有權(quán)清退出場。
第二十三條 施工現(xiàn)場要設(shè)置醍目的安全標志、警示牌,建立班前安全交底制度,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
第二十四
條 發(fā)生安全事故,施工單位必須報甲方、監(jiān)理并按照'三不放過'原則(不清查事故原因不放過;不查出事故責(zé)任人不放過;不使有關(guān)人受到教育不放過)進行處理。
第二十五條 腳手架必須牢固,安全可靠。
1.立桿地面要夯實,并要放置底座或墊木;
2.腳手架要按規(guī)定與建筑物拉接牢固,并設(shè)防護欄和掛安全網(wǎng);
3.腳手板須鋪滿并固定牢固,不得不探頭板;
4.腳手架的搭設(shè)和拆除均要有安全措施,并報甲方、監(jiān)理審核,腳手架搭設(shè)完畢后,要向甲方、監(jiān)理報驗,驗收合格后方準使用。
第二十六條 做好'三寶'、'四口'的防護工作
1、'三寶': 安全帽:進入工地必須佩戴安全帽;
安全網(wǎng):腳手架、電梯進等部位按規(guī)范要求掛設(shè)安全網(wǎng),并在四周挑掛平網(wǎng);
安全帶:高空作業(yè)人員必須系安全帶。
2、'四口':樓梯口要設(shè)防護欄桿;
預(yù)留洞口要設(shè)防護蓋板;
通道口要設(shè)防護棚;
陽臺、樓板、屋面等要設(shè)臨邊防護。
第二十七條 施工用電要求:
1、施工單位臨時用電必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)的規(guī)定;
2、臨時線路必須采用四線五相制架空或地埋敷設(shè),并要求簡捷;
3、必須做到'一機一閘一保護',::并要求刀閘器件完備無缺損;
4、總配電箱位置要適當(dāng),分配電箱的位置宜靠近用電機器及設(shè)施,配電箱要有防雨措施,并設(shè)開關(guān)箱,由專人負責(zé);
5、不準私接亂拉線路,更不準使用電爐等違反規(guī)定的電器。
第二十八條 提升設(shè)備司機必須持證操作,要有責(zé)任感,杜絕超載運行,樓層卸料,上下人平臺要設(shè)計護欄桿。電梯上下要有明確信號指示。
第二十九條 提升設(shè)備進場前要經(jīng)安全部門檢驗合格后,并向甲方、監(jiān)理報驗。安裝完畢,經(jīng)安全部門組織驗收合格后方可使用。
第三十條 施工機具的安全操作必須執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-86)的規(guī)定,專人持證上崗操作,并懸掛操作規(guī)程牌,電動機械要有良好的接地裝置;電鋸、鋼筋機械要有防護罩。
第三十一條 施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時要制定安全措施,防火措施,經(jīng)批準后執(zhí)行。
第五章 罰則
第三十二條 質(zhì)量罰則
甲方不定期組織對施工單位所施工工程進行全面質(zhì)量檢查,施工過程中由監(jiān)理公司負責(zé)按照監(jiān)理程序進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,對檢查出的質(zhì)量問題進行經(jīng)濟處罰。
1.施工單位未按監(jiān)理規(guī)程要求編制施工組織設(shè)計或未經(jīng)批準就進行施工的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工并一次施工并一次罰款500-5000元。
2.工程測量放線未經(jīng)監(jiān)理核準即進行施工的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工并罰款500-2000元。
3.施工隊伍資質(zhì)、人員資質(zhì)未向監(jiān)理報驗及分包單位未經(jīng)監(jiān)理報審的。罰款100-1000元。
4.使用的砂漿、砼、外加劑等無試驗配合比即進行施工的,發(fā)現(xiàn)后對其施工部位進行返工,并罰款500-2000元。
5.使用的原材料未按規(guī)定見證取樣、復(fù)試、未向監(jiān)理報驗即投入使用的,發(fā)現(xiàn)后立即停止施工,并罰款500-10000元。
6.進場的施工機械設(shè)備未向監(jiān)理報驗而投入使用的,每次罰款500-2000元。
7.進場的材料經(jīng)復(fù)試不合格,立即退場,如若投入使用對其部位進行返工,并根據(jù)材料類別和數(shù)量罰款2000-10000元,并賠償發(fā)包單位的一切損失和承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。
8.施工中發(fā)現(xiàn)明顯的偷工減料時,對其部位進行返工,并每次罰款5000-10000元。
9.施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷時,造成分項工程達
不到合格標準,除返工外,每次罰款100-5000元。
10.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范施工,視情況每次罰款100-1000元。
11.隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收自行隱蔽的,除重新檢查外,每次罰款500-5000元。
12.分項工程未向監(jiān)理報驗認可,即進行下道工序施工的,每次罰款500-5000元。
13.出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,按國家有關(guān)規(guī)定處理,不執(zhí)行本條款。
14.施工中出現(xiàn)其它不規(guī)范施工和質(zhì)量問題,可參考上述條款執(zhí)行100-5000元罰款處理。
第三十三條 進度罰則
按建設(shè)工程施工合同及補充條款的約定執(zhí)行。工程開工前向甲方或監(jiān)理提供工程施工進度計劃(橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖)。
按月進行考核,滯后上報的月進度計劃,每次罰款5000元。若滯后于季進度計劃除按月進行罰款外,季度計劃滯后每次罰款10000元。連續(xù)四個月均滯后于月進度計劃甲方有權(quán)利解除工程合同。
第三十四條 安全施工罰則
1.施工組織設(shè)計未飲食完善的安全技術(shù)措施時,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。
2.特殊工種要持證上崗,無證上崗操作者,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100-1000元。
3.腳手架搭設(shè)要符合規(guī)定要求,不論鋪板、架寬、立桿間距或大小橫桿間距,每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定,罰款1000-2000元。
4.未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設(shè)不合格時,每發(fā)現(xiàn)一處罰款500-1000元。
5.不戴安全帽,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元,高空作業(yè)不系安全帶,罰款50元。
6.'四口'無防護措施,::每發(fā)現(xiàn)一處,罰款200-500元。
7.臨時用電線路不符合規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一處罰款500-1000元。
8.每臺設(shè)備都要做到'一機一閘一保護',每查出一項不完好,罰款100-1000元。
9.每臺設(shè)備必須專人操作,并遵守操作規(guī)程,未掛操作規(guī)程牌,每發(fā)現(xiàn)一處,罰款500元。
10.使用電弧焊、氣割、氣焊,無防火措施,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
11.私拉亂接電線,違章使用電爐者,除沒收電器外,罰款200元。
12.每發(fā)生一起重大事故,罰責(zé)任單位5-20萬元,罰責(zé)任人1000-5000元。
第三十五條 文明施工罰則
1.不按總平面布置圖搭建臨時設(shè)施,堆放大宗材料、半成品和期盼設(shè)備的,罰款1000-5000元。
2.施工現(xiàn)場管理人員不佩戴胸卡者,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。
3.提倡節(jié)約用水、用電,發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4.建筑垃圾要及時清理,保持道路暢通,排水順利,否則,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
5.嚴禁在施工現(xiàn)場及建筑物內(nèi)大小便,發(fā)現(xiàn)一處除自行清理外,小便罰款50元,大便罰款200元。
6.消防設(shè)施不全或備用狀態(tài)不良好,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元。
第三十六條 其它罰則
1.有關(guān)各方必須按時參加業(yè)主或監(jiān)理組織的各種會議,不得遲到和無故不參加會議。遲到每分鐘罰款50元,無故不參加會議,罰款1000元。
2.不服從甲方、監(jiān)理和管理,不執(zhí)行的指令、通知,罰款100-5000元。
3.每月月底前一星期內(nèi)上報下月進度計劃,否則下月內(nèi)工程進度款不予支付。
4.根據(jù)施工現(xiàn)場處理質(zhì)量、安全事故造成損失及嚴重情況等相關(guān)單位付有連帶責(zé)任,予以按百分比進行處罰。
第六章 附則
第三十七條 本辦法自二00七年十月一日起實行。
第11篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施辦法
為加強企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。
一、要求內(nèi)容
（一）定置管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置定置示意圖，設(shè)立定置標志，定置示意圖應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn)場一致，定置區(qū)域、定置標志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴禁落地。生產(chǎn)現(xiàn)場通道標識應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品，
保持通道暢通。
2、工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標識”，保證“物有位、物在其位”。物資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一定要清楚，且定置存放并加以標識。
3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的工具按分類、層序自上而下存放，做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。
4、各倉庫內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生，所有物品按定置存放，規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量標識清晰明確。
（二）設(shè)備及工、量具管理
1、遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴格按照使用說明合理使用設(shè)備，不準超負荷使用，操作者須熟知設(shè)備管理的基本知識。
2、設(shè)備要定人、定機，嚴格操作人員的使用權(quán)限，嚴禁無授權(quán)私自動用設(shè)備。
3、認真搞好設(shè)備驗收保養(yǎng)工作，做到“日清潔、周維護、月保養(yǎng)”使設(shè)備達到“整齊、清潔、潤滑、安全、完好”的要求。
4、堅持對重點設(shè)備進行日檢查和定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報告并及時配合維修，保持生產(chǎn)正常進行。
5、各種工、量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應(yīng)擦拭干凈，確保各種工、量具的準確度。計量器具應(yīng)安全存放，以免潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。
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（三）質(zhì)量管理
1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強職工質(zhì)量意識。
2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗標準和規(guī)程，加強檢驗力度。
3、職工應(yīng)加強質(zhì)量意識，防止由于責(zé)任心不強，造成不合格品；防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的發(fā)生。
4、質(zhì)檢員（理化員）應(yīng)對每一道應(yīng)檢工序按照檢驗標準或規(guī)程進行嚴格檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)措施，必要時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)。
（四）工藝管理
1、工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產(chǎn)中，應(yīng)嚴格執(zhí)行，技術(shù)人員應(yīng)嚴格按工藝文件的規(guī)定來修改文件，現(xiàn)場管理人員與操作人員不準隨意更改工藝文件。
2、質(zhì)檢人員嚴格按工藝文件進行檢驗，要做到“三不放過”。
3、所有現(xiàn)場操作人員應(yīng)愛護工藝文件，保證其整潔、完好。
（五）生產(chǎn)管理
1、嚴格按照公司下達的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序，要使車間生產(chǎn)合理有序。
2、嚴格在制品管理，車間在制品應(yīng)做到賬物相符。
3、嚴格遵守出入庫手續(xù)，按規(guī)定收、發(fā)物資，做到數(shù)字準確無誤，并填寫好相應(yīng)的書面記錄，各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放，以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細、準確、清楚，保證賬賬相符、賬物相符；各類保管賬應(yīng)按時與財務(wù)資料賬核對。
4、各種報表要準確、完整并按時上報。
（六）人員管理
1、職工應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤制度，不準酒后上崗，不準睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時間做與工作無關(guān)的事情。
2、考勤員每天必須對所有上班人員進行考勤。
3、嚴格執(zhí)行勞動管理制度和有關(guān)規(guī)定，改變工種、崗位應(yīng)及時變更，并加以培訓(xùn)。
4、各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他輔助設(shè)施責(zé)任到人，明確分工。
5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈，并做好交接班記錄，無交接班的，要3切斷電源，如風(fēng)扇、照明燈及機器電源等，清理好現(xiàn)場方可離去。
6、配電室、空壓機站等處，必須懸掛明顯標志，非工作人員未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。
7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準吸煙，一線工人不準在上班期間打電話。
（七）安全管理
1、堅持落實“分級管理、分級負責(zé)”的安全生產(chǎn)管理、嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。
2、現(xiàn)場安全操作：工作前（必要時）穿戴好防護用品，如穿工作服，戴安全帽。不準穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入工作廠區(qū)。
3、設(shè)備設(shè)施安全：防護裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全可靠，不準隨意拆卸，作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。
4、對乙炔瓶、氧氣瓶、釜、罐等壓力容器，嚴格遵守《壓力容器管理制度》，及時檢查有無漏氣現(xiàn)象，并嚴禁違章明火作業(yè)。
5、各種電器設(shè)備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準私自接拆電器設(shè)備和線路。
6、嚴禁違章操作，嚴禁野蠻作業(yè)。
（八）環(huán)境衛(wèi)生
1、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域，應(yīng)分工到班組或個人，并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角，廁所清潔衛(wèi)生，垃圾清理及時，宣傳、警示牌清潔。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)達到“二凈” “三清” “三無”的要求。
二凈：車門玻璃凈、墻壁地面凈
三清：設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔
三無：無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏
（九）物耗管理
1、加強水、電的管理，對出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時處理。
2、對車間內(nèi)缺少或急需的物品，應(yīng)及時上報有關(guān)部門，保證生產(chǎn)正常有序進行。
3、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對不需用或剩余物資應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，嚴格執(zhí)行各種定額指標。
4、執(zhí)行循回盤點制度，發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯，查明原因，及時處理，使物資管理達到“五清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額）。
二、檢查
1、各單位負責(zé)人為現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，綜合技術(shù)部為公司現(xiàn)場管理檢查部門。
2、現(xiàn)場管理檢查實行公司和各單位兩級管理制。公司檢查分為定期和不定期檢查；各單位每日至少巡查一次，每周隨機檢查一次。
3、在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題視情況輕重做出：責(zé)令整改和處罰。
第12篇 建筑材料現(xiàn)場管理辦法
建筑材料管理辦法:材料現(xiàn)場管理
1材料現(xiàn)場管理任務(wù)
1.1 材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料,自進入施工現(xiàn)場保管及使用后,直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場,均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。
1.2現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求,從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。
1.3項目部應(yīng)根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。
1.4項目部應(yīng)加強材料計劃管理,預(yù)算部門及時準確提出需用計劃,材料部門按照計劃及施工進度,保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng),滿足施工生產(chǎn)需要。
1.5材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié),項目部應(yīng)嚴把材料驗收關(guān),
保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準確、資料齊全、手續(xù)清楚。
1.6項目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施,促使合理使用材料,減少材料損耗,降低材料成本。
1.7項目部應(yīng)加強現(xiàn)場材料的存放管理,按照施工平面圖合理、整齊堆放材料,搞好現(xiàn)場材料的標識與防護,達到安全文明施工標化工地的要求。
2材料倉儲管理
2.1實行abc分類管理。a類材料占用資金比較大,是重點管理的材料,要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴格控制,隨時盤點跟蹤,及時采取相應(yīng)措施。b類和c類材料可按大類控制其庫存,定期檢查監(jiān)控。
2.2公司倉儲管理分兩級管理,物供部設(shè)材料總庫,項目部(基層單位)設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套,項目部材料庫負責(zé)項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。
2.3 材料驗收制度
⑴材料員應(yīng)對照計劃單(包括合同)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收,核對材料是否與計劃單相符,無計劃或與計劃不符,材料員有權(quán)拒收。
⑵項目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證,包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收,并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》。
⑶采購員提供進場材料的出廠合格證明,現(xiàn)場材料員協(xié)助質(zhì)量員或項目技術(shù)人員,對a類材料中直接構(gòu)成工程實體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進場物資,如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗,共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。需要試驗的材料應(yīng)及時通知試驗員取樣檢驗。
⑷材料進場后,材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量,以實際數(shù)量驗收,不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。
⑸三大材料及地方材料的驗收,必須按單車簽單驗收,記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單,以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù),并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。
⑹裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外,還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。
⑺顧客提供的材料,項目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收。
⑻項目部試驗員負責(zé)進場材料的見證取樣試驗工作,執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應(yīng)編號登記和歸檔保存,作為合格放行的依據(jù)。
⑼經(jīng)驗證、檢驗合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認可后,材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。
⑽材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全,數(shù)量、規(guī)格不符,質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等,材料員不得將材料入庫,應(yīng)及時通知采購員或供方補換或退貨。
⑾經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),填制收料憑證,登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定。
2.4幾種主要材料的管理
(一)鋼材
⑴鋼材進場時,必須進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。
⑵資料驗收:鋼材進場時,必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標的質(zhì)量證明書,同采購計劃、標牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。
⑶數(shù)量驗收必須兩人參與,通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行,目前盤條常用的是過磅方式,直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算方式居多;檢尺方式主要便于操作,但從合理性來講,只適用于國標材,不適用于非標材,有條件應(yīng)全部采用過磅方式,但過磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核對,一般不超過標牌重量或檢尺計重,因此采購議價時應(yīng)明確過磅價或檢尺價。驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗收:先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷,規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等,然后通知質(zhì)檢(試驗)人員按規(guī)定抽樣送檢,檢驗結(jié)果與國家標準對照判定其質(zhì)量是否合格。
⑸進入現(xiàn)場的鋼材應(yīng)入庫入棚保管,尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等;若條件所限,只能露天存放時,應(yīng)做好上蓋下墊,保持場地干燥。
⑹入場鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放,尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料,如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋,優(yōu)質(zhì)鋼材等,并掛牌標識。
⑺鋼材收料后要及時填制收料單,同時作好材質(zhì)書臺帳登記,發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐(批)號和使用部位。
(二)水泥
⑴水泥進場時,應(yīng)進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。
⑵資料驗收:水泥進場時檢查水泥出廠質(zhì)量證明(三天強度報告),查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規(guī)格是否一致,散裝水泥應(yīng)有出廠的計量磅單。
⑶數(shù)量驗收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù),同時對袋裝水泥重量實行抽檢,不能出現(xiàn)負差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量;散裝水泥可以實際過磅計量,也可按出廠磅單計量,但卸車應(yīng)干凈,驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。
⑷質(zhì)量驗收:查看水泥包裝是否有破損,清點破損數(shù)量是否超標;用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊;檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一致,出廠日期是否過期;遇有兩個供應(yīng)商同時到貨時,應(yīng)詳細驗收,分別堆碼,防止品種不同而混用;通知試驗人員取樣送檢,督促供方提供28天強度報告。
⑸水泥必須入庫保管,水泥庫房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑,庫房墻壁及地面應(yīng)進行防潮處理;水泥庫房要經(jīng)常保持清潔,散灰要及時清理、收集、使用;特
殊情況需露天存放時,要選擇地勢較高,便于排水的地方,并要有足夠的遮墊措施,做到防雨水、防潮濕。
⑹水泥收發(fā)要嚴格遵守先進先出的原則,防止過期使用;要及時檢查保存期限,水泥的存儲時間不宜過長,從出廠到使用不得超過90天。
⑺袋裝水泥一般碼放10袋高,最高不超過15袋,不同廠家、品種、標號、編號水泥要分開碼放,并掛牌標識。
⑻水泥收料后要及時填制收料單,在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期;發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位。
(三)砂石
⑴砂石數(shù)量驗收必須兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測,單車簽單驗收,并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》;每月至少辦理一次入帳手續(xù)。
⑵砂石質(zhì)量驗收通過目測進行,主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量,石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配情況等,再通知試驗人員取樣送檢。
⑶砂石料均為露天存放,存放場地要砌筑圍護墻,地面必須硬化;若同時存放砂和石,砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。
(四)紅磚(砌塊)
⑴紅磚(砌塊)數(shù)量驗收必須兩人參與。一般實行車車點數(shù),點數(shù)時應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊,必要時可以重新堆碼記數(shù),驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》,每月至少辦理收料一次。
⑵紅磚(砌塊)質(zhì)量驗收主要是目測和測量外觀尺寸,過火磚比例不得超過規(guī)定比例,不允許出現(xiàn)欠火磚,外觀尺寸偏差應(yīng)符合標準要求,及時通知試驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。
⑶紅磚(砌塊)堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖進行,一般應(yīng)碼放于垂直運輸設(shè)備附近,使用時要注意清底和斷磚的及時利用。
(五)商品砼
⑴簽訂商品砼合同時應(yīng)盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量,材料員應(yīng)嚴格按照合同對隨車發(fā)貨單進行簽證和抽查,如抽查出計量不足,則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。
⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時和砼工長一起進行復(fù)核,按車次計量與施工圖理論計量對比,不超出正常偏差。如超出正常偏差,應(yīng)及時與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。
⑶商品砼的質(zhì)量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣試驗工作由供方承擔(dān),交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔(dān)。
⑷試驗員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗進行交貨檢驗外,還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢,并做好抽檢臺帳。
2.5材料出庫制度
⑴材料出庫應(yīng)按批準的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放,應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點清做到數(shù)量準、手續(xù)清。填寫領(lǐng)料單應(yīng)書寫工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位,領(lǐng)、發(fā)料人及項目經(jīng)理簽字才有效。
⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進先出的原則,嚴格按限額領(lǐng)料單或履行批準手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場的材料必須具有項目部出門手續(xù)。
⑶不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。
⑷列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料,須先回收后發(fā)放。
⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗,應(yīng)與工程形象進度同步,并盤點實物后計算耗用量,不得以收入量報耗或者隨意亂報。
⑹進入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料,禁止項目部向外__和轉(zhuǎn)租,如項目部之間內(nèi)部調(diào)劑,應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需__應(yīng)經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準后,由物供部派專人監(jiān)督__。
⑺已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫,用紅字填寫領(lǐng)料單作退庫手續(xù),使用過的殘舊材料應(yīng)單獨填報盤存表并備注成色。
2.6 材料保管保養(yǎng)制度
⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放,并掛牌標識。標識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。
⑵對顧客提供的材料,還應(yīng)采取專庫存放,并標識清楚,便于識別。若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書面報告顧客代表并洽商處理。
⑶材料員要定期檢查庫存材料,按照技術(shù)保管要求及時進行保養(yǎng),達到'十不'要求:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時向主管報告,并采取防損措施。
⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔,不漏雨、不潮濕,無雜草、無垃圾。
⑸嚴格執(zhí)行公司《危險化學(xué)品管理辦法》,對各種易燃易爆、危險化學(xué)品進行專庫存放,醒目標識,并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施,配備必要的安全防護器材,派專人看守。
⑹搬運材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員,確保材料搬運安全。
2.7材料盤點制度
⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則,清點帳面數(shù)與實存數(shù),差異即盈虧數(shù)。
⑵每季末月25日為盤點基準日,凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。帳外材料應(yīng)盤點成色,已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料,如供方的票據(jù)未到達應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。
⑶盤點完成后應(yīng)填制《物資盤點表》,每季末月28日前上報。
⑷材料進出庫后保管員應(yīng)及時登帳動卡,做到帳、卡、物三相符,帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點。
⑸盤點要求達到'三清'即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清;'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù);'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對口。
2.8現(xiàn)場材料的標識與防護
⑴ 現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放,因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費和混堆誤用,項目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標識與防護,按照材料性能及規(guī)格品種的不同,采取掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施,并堆碼整齊,達到安全文明施工要求。
⑵ 現(xiàn)場材料標識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗報告,以標牌或記錄作為標識。標識必須清晰易辯,不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。標識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。
⑶ 對a 類材料使用在重要工程時,應(yīng)記錄每批(爐)號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。
3 限額領(lǐng)料管理
3.1施工項目應(yīng)實行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。
3.2工程施工前,應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。
3.3根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計要求,編制材料消耗預(yù)算量,作為限額領(lǐng)料依據(jù),嚴格執(zhí)行。
3.4 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù),作為材料消耗考核的依據(jù)。
3.5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中,因工程量的變更,設(shè)計的更改,環(huán)境因素等影響材料的使用時,應(yīng)及時調(diào)整材料消耗預(yù)算。
3.6工程完工后,應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù),認真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況,實施節(jié)超獎罰。
4廢舊及剩余材料回收管理
4.1工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項目上,由上級材料部門負責(zé)調(diào)劑,沖減原項目工程成本。
4.2項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料,項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準后,由物供部與項目部協(xié)商處理,處理后的費用沖減原項目工程成本。
4.3在工程接近收尾階段,嚴格控制現(xiàn)場進料,盡量減少現(xiàn)場余料積壓。
4.4對因建設(shè)工程的變更,造成材料多余積壓的,應(yīng)積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。
4.5項目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作,對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用,減少材料浪費,節(jié)約資源。
5 材料的統(tǒng)計報表制度
5.1為加強材料成本管理,建立工程項目的消耗檔案,保證材料的可追溯性,項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表:
(一)臺賬
⑴材料采購臺賬
⑵材料驗收記錄
⑶材料收發(fā)明細賬
⑷周轉(zhuǎn)材料進出場臺帳
⑸材料消耗臺賬
⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺賬
(二)報表
⑴ 材料收發(fā)存報表(月報)
⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳(月報)
⑶ 單位工程材料耗用分析(月報)
⑷ 物資盤存表(季報)
5.2報表填報時間:
⑴ 月報:當(dāng)月28日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。
⑵ 季報:季末的當(dāng)月28日前填報《物資盤存表》。
5.3 項目部材料員應(yīng)全面、準確、及時填報各種材料報表,如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰50元/次(天)。
5.4施工過程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊,妥善保管,完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。
第13篇 汽輪機大修檢修現(xiàn)場管理辦法
1、所有參加作業(yè)的特殊工種人員必須持證上崗,且在有效期內(nèi)。
2、高空作業(yè)必須系安全帶,安全帶掛鉤必須掛在安全可靠的地方。
3、必須正確使用合格的機械、工器具,不得因人為原因造成人身傷害。
4、檢修時所用的工器具必須擺放整齊,定置化管理,在汽缸上施工用的工具和器具應(yīng)仔細清點和且必須登記,工作完后應(yīng)再次清點,不得遺失。
5、汽缸檢修使用的轉(zhuǎn)子專用吊具、鋼絲繩、倒鏈等起吊工具必須經(jīng)全面檢查確認完好方可投入使用。
6、接缸后在汽缸上工作的檢修人員必須穿連體服,衣袋內(nèi)的東西應(yīng)清理干凈,不得帶有任何金屬類物件。
7、在大修期間,對進汽口、抽汽口、疏水孔及排汽孔等必須用剛性堵板封好,并打上封條。
8、在回裝前,逐一拆除剛性堵板,不能有任何異物留在汽缸內(nèi)。
9、現(xiàn)場內(nèi)所有拆下的零部件應(yīng)按事先指定位置放置,不得隨意放置。
10、設(shè)備解體后各部件必須做好標記,防止錯誤使用。
11、整個檢修中的吊裝過程,應(yīng)指定專人進行指揮,其指揮信號應(yīng)鳴哨。
12、揭缸后無關(guān)人員嚴禁上缸,需工作的人員經(jīng)檢修班長同意才能上缸工作。
13、非工作期間,檢修人員用專用苫布等將已解體設(shè)備蓋好,防止異物落入。
14、施工現(xiàn)場隨時應(yīng)保持整潔,做到“工完、料盡、場地清”。
15、對于違反以上規(guī)定的單位或個人,給予500-20000元處罰。
第14篇 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,是很多基層管理者最關(guān)注,也呆的時間最長的地方,因為只有在現(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題?，F(xiàn)場管理,是一門很深的學(xué)問。因此,有人總結(jié)了今天這篇干貨,給企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參考學(xué)習(xí)。
1、何謂現(xiàn)場
1、現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。
2、“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性。
3、“場”就是場所,地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性。
4、“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。
5、對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
2、走進現(xiàn)場
1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:忙亂、盲目、迷茫。
_忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)
_盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。
_迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
2.現(xiàn)場最關(guān)注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)
3.現(xiàn)場的功能:輸出產(chǎn)品。
4.現(xiàn)場管理的核心要素:4m1e
_人員(man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。
_機器(machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準
_材料(material):納期,品質(zhì),成本
_方法(method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標準
_環(huán)境(environment):5s,安全的作業(yè)環(huán)境
3、現(xiàn)場管理的金科玉律
1、當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場。
2、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)。
3、當(dāng)場采取暫行處理措施。
4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5、標準化以防止再次發(fā)生。
4、生產(chǎn)活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
_作業(yè)的好壞由后工程的評價來定
_不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格
2、必達生產(chǎn)計劃
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計劃的保證
3、徹底排除浪費
浪費是指不做也可以的事,沒有也可以的物
4、作業(yè)的標準化
_有標準作業(yè)書,作業(yè)基準書,不是標準化
_標準化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。
5、有附加價值的工作
_管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤)
_現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策
6、積極應(yīng)對變化
_基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣
_先觀察------事前收集情報,采取下一步措施
_掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設(shè)備稼動率等
5、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理:現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢避免失誤的5原則:
a、取消此作業(yè)
b、不要人做
c、使作業(yè)容易化
d、檢查
e、降低影響
2、現(xiàn)場的成本管理:降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用
a、改進質(zhì)量:工作過程的質(zhì)量,合理的5m
b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善
c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人
e、減少機器停機時間
f、減少空間
g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
3、交貨期:管理者的主要工作之一
4、現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
5、現(xiàn)場的基本方法:深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
6、現(xiàn)場的注意事項:異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工
6、現(xiàn)場管理的實施方法
1、日常管理的要點
a、重視所有管理項目:今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備
b、決定重點管理項目:原則-“不給下個工程或客戶添異?！?決定重點項目-“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化:量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化
2、日常管理的進行方法
p-d-c-a管理循環(huán):如作業(yè)管理,目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。
_p(計劃):達成生產(chǎn)
_d(實施):實行計劃―作業(yè)設(shè)定
_c(檢查):檢查目標與實績的差
_a(行動):采取對策或者改善
3、現(xiàn)場管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號:不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質(zhì)管理方針:質(zhì)量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針:創(chuàng)新技術(shù),改進生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。
d、管理的要求:
1、已落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實行全員責(zé)任包干制。
2、任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
3、決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。
4、必須獎罰分明,且要及時,到位。
4、自主管理
a、以給自己做事的心態(tài)工作。
b、自
負其責(zé),在符合標準的情況下自己拿主意。
c、不推卸責(zé)任
d、以自我為根本,完成工作任務(wù)
5、三檢法
a、其作用是實現(xiàn)“三個不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)。
b、要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:
_灌輸實施“雙檢”的重要性
_不定時的現(xiàn)場抽查
_有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。
6、修理作業(yè)
a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。
b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。
c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。
d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。
e、修理品的管理:
_修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢
_對修理品有適當(dāng)?shù)臉俗R
_修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告
7、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書
a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工;
b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執(zhí)行。
d、“5他法”:
i.講給他聽
ii.做給他看
iii.讓他試做
iv.幫他確認
v.給他表揚
8、抓住現(xiàn)場的主線
a、現(xiàn)場的主線是什么生產(chǎn)計劃:所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點、是工作目標、是衡量工作結(jié)果的標準。
b、日生產(chǎn)計劃:計劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。
_如果不能完成任務(wù),就要申請加班。
_是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。
_生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令!
9、產(chǎn)量要心中有數(shù)
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標。
b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素:
i.生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度
ii.機器,設(shè)備的機械能力
iii.工程與工藝的穩(wěn)定性
iv.人員的作業(yè)能力
7、生產(chǎn)準備
生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準備活動。
8、現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備
1、生產(chǎn)工藝和資料準備:流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書,圖紙,qc標準等
2、工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備
3、設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試
4、人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定
5、現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)
6、物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋
9、現(xiàn)場確認
1、現(xiàn)場配置管理表:也叫生產(chǎn)線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現(xiàn)場的布置狀態(tài)。
指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區(qū)域,作業(yè)方法,記錄單等。
2、現(xiàn)場器具點檢:時機,范圍,責(zé)任者,頻率,方式,內(nèi)容,記錄,確認。
10、作業(yè)日報的管理
a、作用
1、交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具;
2、方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息;
3、出現(xiàn)各種異?；騿栴}時,作為原因追蹤的資料;
4、幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。
b、常見問題
1、內(nèi)容太多,記錄起來很費時間;
2、需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多,很異常,所以馬馬虎虎算了;
3、自己不愿意寫而讓他人代寫;
4、沒有人指導(dǎo)怎么填,所以隨便填就行了;
5、工作日報只是當(dāng)成資料收集起來,上司也不看,也沒有什么作用。
11、作業(yè)日報的要求
1、設(shè)計要求
_必要的事項齊備,項目盡量精簡
_項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣
_減少描述或數(shù)字填寫,用符號或線條代替記入
_采用標準用紙,避免過大或過小,方便存檔
2、應(yīng)把握的內(nèi)容
_每人的工作日報是否準確
_材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常
_作業(yè)效率
_是否達計劃
_生產(chǎn)效率與設(shè)備效率
_不良產(chǎn)品及工時損失
_工時現(xiàn)人員配置是否合理
_整體實績情況
12、作業(yè)日報的填寫
填寫作業(yè)日報
1、需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用;
2、班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容由現(xiàn)場辦公人員填寫,再
3、給作業(yè)者填寫其他事項,減輕作業(yè)者負擔(dān);
4、生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚,由作業(yè)者填寫;
5、要養(yǎng)成寫完后再度確認的習(xí)慣;
6、管理人員要認真審閱作業(yè)日報,及時指出異常點并協(xié)助解決問題,形成良好的互動局面;
7、現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向,并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導(dǎo)。
13、生產(chǎn)統(tǒng)計方法
1、內(nèi)容:產(chǎn)量,投入的資源。生產(chǎn)合格率,不良率,直通率,生產(chǎn)性。
2、要求:在規(guī)定的時間內(nèi)完成(及時性)。真實性
3、各級管理人員的總結(jié):
a.生產(chǎn)數(shù)量
b.品質(zhì),生產(chǎn)合格率,不良率,直通率
c.人員狀態(tài)。出勤率,違紀,出差錯
d.生產(chǎn)事故,損失工時
e.物料供給狀態(tài)。
f.機器設(shè)備問題
g.技術(shù),
第15篇 施工現(xiàn)場管理處罰辦法
(1) 赤腳、穿拖鞋、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，違反其中之一者，每人每次罰款50元；
(2) 高空作業(yè)不佩帶安全帶者，每人每次罰款50元；
(3) 違章用電，私接亂拉，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；
(4) 施工現(xiàn)場隨地大小便者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元；
(5) 施工現(xiàn)場混亂，發(fā)現(xiàn)一次,罰款200元；
(6) 工地范圍內(nèi)亂丟垃圾、亂倒剩飯、菜渣者，罰款50元；
(7) 不按規(guī)定文明施工，沒有作到工完場地清者，罰款200元；
(8) 施工人員在施工現(xiàn)場抽煙，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按每人次50元罰款； 檢查發(fā)現(xiàn)地上有煙蒂、煙盒的，罰款50元/支；
(9) 交叉施工過程中，施工單位要保護好現(xiàn)場設(shè)備、閥門、管道等設(shè)施，若因施工單位未采取保護措施，造成現(xiàn)場設(shè)備、閥門、管道等損壞，所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失和工期拖延，由施工方負責(zé)并罰款5000-10000元；
(10) 施工人員在施工的同時，不得大聲喧嘩，不得人為制造非施工原因的噪音、粉塵，如有投訴，罰款200元/次；
(11) 施工現(xiàn)場，施工人員嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事等行為，一旦發(fā)現(xiàn)將給予500-1000元罰款，情節(jié)嚴重者，移送公安機關(guān)處理。
(12) 各施工單位必須保證施工場地通道及周邊道路通暢，禁止將通道、道路用于堆放施工材料或設(shè)備，如需臨時存放，必須提前與擴建辦進行溝通。在未得到擴建辦同意的情況下，在施工場地通道及周邊道路
堆放施工材料或設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予500元罰款。
(13) 施工現(xiàn)場消防器材不得挪為它用或變更消防器材的位置，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。
(14) 施工現(xiàn)場禁止隨意搭建臨時工棚等設(shè)施,施工單位如需搭建臨時設(shè)施，必須向擴建辦提出申請并得到同意后，方可實施。在未得到擴建辦同意的情況下，擅自搭建臨時工棚等設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，拆除臨時設(shè)施并給予500元罰款。
