工程公司管理辦法10篇

第1篇 工程公司公司網(wǎng)站管理辦法

工程有限公司公司網(wǎng)站管理辦法

第一條 為加強(qiáng)公司網(wǎng)站的管理,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,保證公司商業(yè)信息的安全,根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合實(shí)際制定本辦法。

第二條 本辦法適用于參與公司網(wǎng)站管理的所有業(yè)務(wù)人員及其他相關(guān)人員。

第三條 公司網(wǎng)站各欄目(網(wǎng)頁(yè))設(shè)立主責(zé)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)(詳見(jiàn)附表),主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)上網(wǎng)信息的搜集和整理,并對(duì)信息的安全性和有效性直接負(fù)責(zé);相關(guān)部門(mén)配合主責(zé)部門(mén)工作,對(duì)主責(zé)部門(mén)索取的資料不得以任何理由拒絕提供;網(wǎng)站管理部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布;公司各單位、各部門(mén)必須設(shè)網(wǎng)站管理員1名(兼職),負(fù)責(zé)管理網(wǎng)站的登錄名和密碼,不得隨意公開(kāi)和泄漏,并回應(yīng)網(wǎng)站上的相應(yīng)問(wèn)題。

第四條 公司網(wǎng)站由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)管理,公司各單位、各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)管理員參與。

第五條 網(wǎng)站管理部門(mén)職責(zé):

1、網(wǎng)站版面及管理方式的重大變更;

2、網(wǎng)站硬件設(shè)施的重大采購(gòu)、變更事項(xiàng);

3、重大技術(shù)問(wèn)題的決策;

4、網(wǎng)站管理員培訓(xùn)計(jì)劃的制定和決策;

5、網(wǎng)站欄目主責(zé)部門(mén)的變更事項(xiàng);

6、網(wǎng)站管理員嚴(yán)重違規(guī)行為的處理;

7、涉及公司網(wǎng)站信息安全事件的處理;

8、其他涉及公司網(wǎng)站重大事件的決定。

第六條 公司網(wǎng)站各欄目應(yīng)保持及時(shí)更新,對(duì)長(zhǎng)期不進(jìn)行更新的欄目,網(wǎng)站管理部門(mén)應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第七條 凡在公司網(wǎng)站各欄目公開(kāi)發(fā)布的信息,主責(zé)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)必須填寫(xiě)《信息發(fā)布審批單》一式二份,認(rèn)真審核,分別簽署意見(jiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,一份留存?zhèn)洳?一份交公司網(wǎng)管室建立信息檔案。

第八條 各欄目(網(wǎng)頁(yè))主責(zé)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)管理員必須遵守網(wǎng)站的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第九條 網(wǎng)站管理員職責(zé):

1、進(jìn)行部室網(wǎng)站信息的收集、整理、審批工作,及時(shí)報(bào)送網(wǎng)站管理部門(mén)進(jìn)行發(fā)布;

2、對(duì)有價(jià)值的信息及時(shí)加以宣傳,對(duì)本部門(mén)所發(fā)布信息的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé);

3、根據(jù)需要協(xié)助搜集相關(guān)的網(wǎng)上信息,為主責(zé)部門(mén)提供信息;

4、及時(shí)關(guān)注網(wǎng)站留言區(qū),對(duì)留言板中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)答復(fù);

5、及時(shí)檢查已發(fā)布的圖片、文件,出現(xiàn)無(wú)法顯示或錯(cuò)誤時(shí)盡快與網(wǎng)站管理部門(mén)聯(lián)系。

6、管理分配的用戶名和密碼,做到不泄露、不亂用;

7、及時(shí)發(fā)布下載內(nèi)容及網(wǎng)站公告,發(fā)布下載內(nèi)容確保無(wú)病毒;

8、當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上有不良信息時(shí)及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)反映;

9、統(tǒng)一收集內(nèi)容的正文格式(正文內(nèi)無(wú)標(biāo)題,每段前空兩格,純文字文章必須從記事本粘貼),修改圖片和附件的格式及大小,及時(shí)回應(yīng)網(wǎng)站管理部門(mén)的問(wèn)題。

第十條 網(wǎng)站管理員凡有以下行為之一者屬于一般性違規(guī)

1、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自發(fā)布信息的,未造成公司或個(gè)人信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益及名譽(yù)損失的;

2、未履行審查職能而發(fā)布虛假信息,未造成公司或個(gè)人信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益及名譽(yù)損失的;

3、工作懈怠,未按規(guī)定期限及時(shí)更新欄目;

4、不執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)管理員的建議和意見(jiàn)的;

5、不安裝殺毒軟件和“防火墻”軟件的;

6、擅自在網(wǎng)站上鏈接其它站點(diǎn),擅自張貼廣告的;

7、擅自發(fā)布盜版軟件;

8、擅自提供各種形式的收費(fèi)或免費(fèi)服務(wù)信息的;

9、擅自利用公司網(wǎng)站存儲(chǔ)空間謀取私利的;

10、擅自修改網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)源代碼,影響網(wǎng)站瀏覽速度的;

11、無(wú)能力履行管理員職責(zé)的。

第十一條 網(wǎng)絡(luò)管理員凡有以下行為之一者,都屬于嚴(yán)重違規(guī);給公司或個(gè)人造成信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益損失的,屬于計(jì)算機(jī)犯罪,應(yīng)予以法律上的制裁:

1、刻意發(fā)布虛假信息、散布謠言的;

2、發(fā)布涉及公司商業(yè)秘密、國(guó)家機(jī)密和個(gè)人隱私的信息;

3、擅自關(guān)閉防病毒軟件和“防火墻”軟件,造成公司利益損失的;

4、擅自使用黑客軟件、嗅探工具,攻擊他人計(jì)算機(jī)的;

5、擅自鏈接色情、_、暴力等非法網(wǎng)站的;

6、刻意更改網(wǎng)頁(yè)源代碼,造成網(wǎng)站整體崩潰的;

7、利用網(wǎng)站空間進(jìn)行非法交易的;

8、故意制作、散布計(jì)算機(jī)病毒,造成信息損失或計(jì)算機(jī)硬件損失的;

9、泄露網(wǎng)站操作密碼的;

10、其他涉及公司網(wǎng)站安全的行為。

第十二條 對(duì)于一般違規(guī)人員,網(wǎng)站管理部門(mén)有權(quán)建議相關(guān)部門(mén)取消其管理員資格,并進(jìn)行通報(bào);對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)人員,網(wǎng)站管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰;涉及犯罪的,移交公安機(jī)關(guān),依法追究其法律責(zé)任。

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十四條 本辦法由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 工程公司安全管理實(shí)施辦法

第一章??????????????? 總 則

第一條????? 為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)有序可控，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和太原鐵路局及山西省三晉路興工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱三晉公司）的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，特制訂本實(shí)施辦法。

第二條????? 安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、抓早防小、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核、責(zé)任追究的原則，貫徹落實(shí)“1233”安全工作法。

第三條????? 本辦法實(shí)施范圍包括懷鐵金橋賓館、恒利修配廠、恒利招待所。恒利施工隊(duì)參照?qǐng)?zhí)行。

第四條????? 本辦法的安全工作包括人身安全、設(shè)備安全、交通安全、行業(yè)安全以及防火、防盜、防破壞、防食物中毒等安全生產(chǎn)管理工作。

第二章 安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想和工作方法

第五條????? 安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”的指導(dǎo)思想?！拔鍌€(gè)不動(dòng)搖”就是：堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)不動(dòng)搖，堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共干不動(dòng)搖。

第六條????? 安全生產(chǎn)管理要全面貫徹落實(shí)“1233”安全工作法。“1233”安全工作法是一個(gè)完整的工作方法體系，“1”就是：樹(shù)立一種精神（解決安全生產(chǎn)問(wèn)題“不過(guò)夜”的精神）?！?”就是堅(jiān)持“兩主”原則（主要領(lǐng)導(dǎo)用主要精力抓安全）。第一個(gè)“3”就是狠抓“三基”建設(shè)（基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)）。第二個(gè)“3”就是圍剿“三個(gè)主義”（堅(jiān)決反對(duì)和大力克服不負(fù)責(zé)任的官僚主義；不敢碰硬的好人主義；不解決問(wèn)題的形式主義）。

第三章 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組

第七條????? 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,受三晉公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)。

第八條????? 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組成員：

主? 任：總經(jīng)理? 黨支部書(shū)記

副主任：副總經(jīng)理

組? 員：各分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

第九條? 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、教育、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和路局、三晉公司的安全生產(chǎn)管理辦法和工作安排。

2. 組織制訂公司《安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法》和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，組織制訂公司安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃制訂年度安全目標(biāo)、保證措施并組織實(shí)施。

3.教育全體職工牢固樹(shù)立“五個(gè)不動(dòng)搖”的安全指導(dǎo)思想。貫徹落實(shí)“1233”安全工作法。

4.負(fù)責(zé)建立公司防火、防盜、防食物中毒等安全組織，領(lǐng)導(dǎo)其開(kāi)展工作。

5.定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組安全例會(huì)，聽(tīng)取各分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)安全工作總結(jié)、安排，解決提出的安全問(wèn)題，分析、預(yù)測(cè)和考核安全情況，制訂預(yù)防措施并組織落實(shí)。

6.對(duì)公司發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故原因、調(diào)查結(jié)果及處理意見(jiàn)。

第十條? 修配廠、懷鐵金橋賓館成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，受公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本單位的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)由修配廠、懷鐵金橋賓館參照本章第九條的規(guī)定和本單位實(shí)際情況制訂，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四章???????? 安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制

第十一條? 公司的安全生產(chǎn)管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)。按照直線職能式的組織機(jī)構(gòu)，縱向總經(jīng)理、支部書(shū)記向三晉公司黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，一直延伸到每一個(gè)職工。橫向副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一直擴(kuò)展到每一個(gè)崗位。

第十二條? 安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)制就是建立“沒(méi)有一項(xiàng)安全工作沒(méi)有人負(fù)責(zé)，沒(méi)有一個(gè)人不負(fù)安全責(zé)任”的機(jī)制。明確每個(gè)人在安全生產(chǎn)鏈上的崗位職責(zé)、工作權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，用現(xiàn)代管理的方法解決各項(xiàng)安全工作“誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、負(fù)責(zé)到什么程度、不負(fù)責(zé)怎么辦、負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問(wèn)題。并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，達(dá)到確保安全生產(chǎn)的目的。

第十三條? 公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記是公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任。其工作職責(zé)是：

1. 貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立適合企業(yè)實(shí)際的安全保證體系。

2. 負(fù)責(zé)組織安全思想教育和宣傳工作，通過(guò)行之有效的教育方式讓全體員工牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，解決安全工作中的思想問(wèn)題，堅(jiān)持安全工作的“五個(gè)不動(dòng)搖”。

3. 貫徹落實(shí)路局“1233”安全工作法，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際落到實(shí)處。

4. 分解落實(shí)三晉公司年度安全生產(chǎn)的方針目標(biāo),制訂公司的年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和實(shí)施措施,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5. 參加上級(jí)有關(guān)安全工作的會(huì)議，定期向安委會(huì)或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司安全工作，組織落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)安全工作。

6. 組織制訂和修訂本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

7. 組織召開(kāi)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組安全例會(huì)，聽(tīng)取各分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)的安全工作總結(jié)、安排，解決提出的安全問(wèn)題，分析、預(yù)測(cè)安全工作，制訂預(yù)防措施并組織落實(shí)。

8. 定期檢查并考核副職和各分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全工作職責(zé)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

9. 負(fù)責(zé)包保重點(diǎn)單位的安全工作，經(jīng)常深入基層實(shí)行“三同”， 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)安全工作和安全責(zé)任制執(zhí)行情況，了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查安全工作中帶有傾向性的問(wèn)題并及時(shí)制訂預(yù)防措施和解決辦法。

10.根據(jù)安全工作需要，負(fù)責(zé)解決安全資金、安全物資。

第3篇 工程公司檔案管理辦法

__工程有限公司檔案管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范和嚴(yán)肅公司檔案管理,根據(jù)國(guó)家檔案法有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的具體情況,制定本規(guī)章制度。

第二條檔案工作的宗旨:收集齊全、及時(shí)歸檔、完好保存,方便利用。

第三條檔案管理的基本原則及要求:

一、歸檔原則

1.集中保管:公司各檔案材料由辦公室集中保管。

2.主動(dòng)上交和積極催收相結(jié)合:各部門(mén)主動(dòng)上交和辦公室主動(dòng)催收相結(jié)合。

3.詳細(xì)登記:各部門(mén)將原文或其他各種介質(zhì)的預(yù)歸材料整理完好,4.標(biāo)5.著清楚,6.以便分類歸檔。

二、交接原則

員工離職或請(qǐng)假超過(guò)15個(gè)工作日,當(dāng)事人必須主動(dòng)將經(jīng)辦的檔案材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。檔案材料有損壞或缺失的,根據(jù)檔案材料的重要性,每損壞或缺失一份,在考核結(jié)果中對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任處理;

檔案材料交接單是員工辦理離職或請(qǐng)假時(shí)必須具備的文件,沒(méi)有合法的檔案材料交接單,公司不予辦理相關(guān)手續(xù)。(檔案交接單見(jiàn)附表六)

第四條檔案管理的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分

檔案管理實(shí)行集中管理。

辦公室集中統(tǒng)一管理,各部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)檔案工作,維護(hù)檔案的完整與安全。

一、辦公室

辦公室全面負(fù)責(zé)公司檔案的收集、歸檔和借閱。其主要職責(zé)包括:

收集、整理、立卷和歸檔公司的檔案材料。

檔案材料的保管和銷毀;

檔案材料的借閱、催還;

指導(dǎo)部門(mén)檔案管理人員的工作;

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案管理工作。

二、部門(mén)檔案管理人員

各部門(mén)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)的檔案管理工作。

部門(mén)檔案管理人員在辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案材料的具體管理工作。其主要職責(zé)見(jiàn)附件一、部門(mén)檔案管理人員職責(zé)。

第五條檔案管理分類

對(duì)檔案的管理,按照載體分為紙質(zhì)檔案、聲像檔案。

第二章紙質(zhì)檔案管理

第六條紙質(zhì)檔案的內(nèi)容

紙質(zhì)檔案指一切以紙質(zhì)形式存在的檔案資料,對(duì)應(yīng)于聲像檔案資料。

第七條檔案的收集

檔案的收集按照以下兩種情況執(zhí)行:

1、需要經(jīng)辦公室流轉(zhuǎn)的文件資料收集,正式文件一經(jīng)產(chǎn)生,在流出辦公室之前,先交辦公室歸檔(具體見(jiàn)“發(fā)文管理辦法”和“收文管理辦法”)。

2、公司各部門(mén)在工作中形成后,不需要行文,不經(jīng)辦公室流轉(zhuǎn)文件、檔案(如工程圖紙、技術(shù)資料等)的收集,采到以下辦法收集:

事先登記

a.部門(mén)在每年制定工作計(jì)劃時(shí)均要同b.時(shí)注明各項(xiàng)任務(wù)要產(chǎn)生的檔案目錄清單,c.并不d.得出現(xiàn)明顯漏報(bào),e.在制定完工作計(jì)劃3天內(nèi)必須報(bào)送辦公室,f.辦公室秘書(shū)根據(jù)部門(mén)上報(bào)的情況,g.結(jié)合以往工程或工作情況和歷史經(jīng)驗(yàn),h.編制當(dāng)年各部門(mén)應(yīng)該上交的檔案材料目錄并確定上交時(shí)間,i.下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行;

j.公司各項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束后2個(gè)月之內(nèi)上交檔案材料;

k.對(duì)于公司部門(mén)會(huì)議文件,l.各部門(mén)在召開(kāi)會(huì)議前須到辦公室申請(qǐng)會(huì)議室借用登記,m.辦公室按照登記向相關(guān)部門(mén)催收會(huì)議文件。辦公室秘書(shū)根據(jù)會(huì)議登記表向各部門(mén)催收文件;

事后查收

辦公室秘書(shū)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的檔案目錄清單和既定時(shí)間,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)催收檔案;

各部門(mén)須嚴(yán)格按規(guī)定主動(dòng)、及時(shí)向辦公室上交檔案材料;

對(duì)不按要求及時(shí)提交資料或提交資料不齊全的,除要求限時(shí)補(bǔ)齊外,根據(jù)資料重要性,在考核結(jié)果中對(duì)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任處理;

對(duì)于辦公室秘書(shū)催收不力或工作疏忽造成文件漏收的,在考核結(jié)果中對(duì)辦公室秘書(shū)進(jìn)行責(zé)任處理。

第八條檔案的立卷、整理和歸檔,具體見(jiàn)附件二,“檔案資料立卷歸檔規(guī)則”。

第三章聲像檔案管理

第九條 聲像檔案一般由錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片(母片)、照片(含底片)、光盤(pán)和文字說(shuō)明兩部分組成。

第十條 聲像檔案資料的收集

一、收集范圍

反映公司主要職能活動(dòng),業(yè)務(wù)、工程等工作成果和存在問(wèn)題的聲像資料;

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人參加的與公司有關(guān)的重大活動(dòng)的聲像資料;

公司有關(guān)人員組織或參加的重要會(huì)議、會(huì)見(jiàn)以及外事活動(dòng)的聲像資料;

其它單位形成的與公司有關(guān)的重要聲像資料;

其它具有保存價(jià)值的聲像資料。

二、收集方法及要求

事先確認(rèn)

制作、使用錄音帶、錄像帶、攝像帶、影片、照片(合底片)的部門(mén)和人員,在借用聲像器材時(shí),經(jīng)辦人認(rèn)真填寫(xiě)《聲像器材借用申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明本次制作所要形成的聲像檔案所制作的內(nèi)容,數(shù)量和質(zhì)量要求,完成時(shí)間。(見(jiàn)附表八、聲像器材借用申請(qǐng)表)

嚴(yán)格審核

經(jīng)辦人經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后,交辦公室主任審批后,辦公室即轉(zhuǎn)交《聲像器材借用申請(qǐng)表》至辦公室秘書(shū),辦公室秘書(shū)登記后借出器材;

積極催收、嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收

對(duì)到期未及時(shí)交還器材并同時(shí)上交所制作的聲像檔案的,辦公室秘書(shū)積極催收。

辦公室原則上只接收原版、原件。

經(jīng)辦人按規(guī)定上交的歸還器材時(shí),必須同時(shí)上交制作的聲像檔案資料及其它載體形態(tài)的檔案,凡涉及公司重大事件的,相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)向辦公室報(bào)送目錄和必要的文字說(shuō)明。

辦公室秘書(shū)嚴(yán)格按規(guī)定檢查經(jīng)辦人員上交的聲像資料,聲像資料要齊全,文字說(shuō)明內(nèi)容要真實(shí);底片、原件與影像、復(fù)制品要相符。

如果因特殊原因未能按規(guī)定提交聲像資料,除非經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任審核,總經(jīng)理審批,否則視為私用公司財(cái)物,其形成費(fèi)用不予報(bào)銷,在考核結(jié)果中對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十一條 聲像檔案的整理和保管(見(jiàn)附件三、聲像檔案整理、保管規(guī)則)

第四章檔案查借閱管理制度

第十二條 公司員工可以根據(jù)公司確定的查閱權(quán)限,查閱有關(guān)文件。

第十三條 由辦公室秘書(shū)按相應(yīng)的查閱權(quán)限原則上執(zhí)行,如需越權(quán)查閱,需上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

序號(hào)

職位

查閱權(quán)限

(a級(jí)―絕密,b級(jí)―機(jī)密,c級(jí)―秘密,d級(jí)―公開(kāi))

1

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

a、b、c、d級(jí)文件資料

2

公司高層管理人員

b級(jí)(含)以下文件資料

3

部門(mén)經(jīng)理

c級(jí)(含)以下文件資料

4

一般員工

d級(jí)文件資料

a級(jí)文件(絕密):指最重要的公司秘密,一旦泄露會(huì)使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料,包括:財(cái)務(wù)分析報(bào)告、工程決算材料;合同、協(xié)議文本;對(duì)高層管理者的考核報(bào)告、評(píng)議等;對(duì)工資分配方案及所屬文件;涉及項(xiàng)目成本、利潤(rùn)的報(bào)告或論證材料;如投資計(jì)劃與分析、項(xiàng)目可研報(bào)告等;公司尚未實(shí)施或正在實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、公司項(xiàng)目技術(shù)的核心資料;公司其它認(rèn)為應(yīng)列入絕密范疇內(nèi)的文件資料及聲像材料。

b級(jí)文件(機(jī)密):指重要的公司文件,一旦泄露會(huì)使公司權(quán)益受到損害的文件資料,包括:公司注冊(cè)及相關(guān)文件;技術(shù)資料、工程建設(shè)的重要圖紙;立項(xiàng)報(bào)告、業(yè)務(wù)進(jìn)度分析報(bào)告;各種末正式批復(fù)或采取的計(jì)劃、方案;涉及公司尚未公開(kāi)或不宜公開(kāi)情報(bào)的來(lái)往文書(shū),政府部門(mén)對(duì)公司的處罰決定等;公司其它認(rèn)為應(yīng)列入機(jī)密范疇內(nèi)的文件材料及聲像材料。如經(jīng)濟(jì)糾紛、工程招投標(biāo)文件等。

c級(jí)文件(秘密),包括:各種證明材料;工程方面的洽商等;公司其它應(yīng)列為秘密的文件資料及聲像材料,如給領(lǐng)導(dǎo)的函件、竣工圖、竣工資料等。

d級(jí)文件(普通):指一般性的,可以提供給所有的員工查考利用的文件資料,包括:

平時(shí)各種工作條例、規(guī)章制度;一般業(yè)務(wù)工作來(lái)往文件(不涉及絕密、機(jī)密的文件);各類一般性的請(qǐng)示、通知、會(huì)議紀(jì)要,簡(jiǎn)報(bào)、情況反映等;行政管理工作的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告;一般性的月、季工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告;有關(guān)干部任免、調(diào)配、定級(jí)等的文件;財(cái)產(chǎn)、物資、檔案等各類行政交接手續(xù)憑證,其它。

查(借)閱檔案(包括資料、文件、光盤(pán))必須在檔案查(借)閱登記簿登記后方可查(借)閱;

密級(jí)檔案在辦公室查閱,不能帶出,必須帶出辦公室查閱的,需辦公室主任審核報(bào)總經(jīng)理簽字才可。

第十四條 檔案原件一般不外借,如必須借閱,一般檔案時(shí)間不超過(guò)十天,密級(jí)檔案不超過(guò)一星期。并且必須得到辦公室主任審批并辦理相關(guān)手續(xù)(見(jiàn)附表二)。

第十五條 借閱檔案的人必須愛(ài)護(hù)檔案,要保護(hù)檔案的安全與保密,不得擅自涂改、勾畫(huà)、裁減、抽取、拆散、摘抄、復(fù)印、攝影、轉(zhuǎn)借或損壞。

第十六條 借檔人確因工作原因需要打印、復(fù)印、摘抄文件,須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)。(見(jiàn)附表四)并由辦公室秘書(shū)負(fù)責(zé)打印、復(fù)印。但須進(jìn)行技術(shù)處理,保證復(fù)印件與原件有明顯的區(qū)別,并且只復(fù)印文件上相關(guān)的部分,其他與其查閱無(wú)關(guān)的內(nèi)容在復(fù)印時(shí)必須進(jìn)行遮蔽處理;

第十七條 借用的檔案,當(dāng)事人必須在規(guī)定時(shí)間歸還辦公室;如確需延期,當(dāng)事人必須提前一個(gè)工作日辦理續(xù)借手續(xù)(見(jiàn)附表三)。否則視為無(wú)故不及時(shí)歸還,在考核結(jié)果中對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任處理。

第十八條 借閱檔案交還時(shí),必須當(dāng)面點(diǎn)交清除,與發(fā)現(xiàn)遺失或損壞,應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)文件性質(zhì)、損壞程度在考核結(jié)果中對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十九條 外部合作單位查閱檔案,應(yīng)持有單位介紹信,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能查閱,但不能將檔案帶離辦公室。

第二十條 外部合作單位摘抄卷內(nèi)檔案,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意,對(duì)摘抄的資料要進(jìn)行審查、簽章。

第4篇 工程公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一章:總則

第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。

第二章:適用范圍

第二條 本辦法適用于公司全體員工。

第三章:考核原則

第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的'三公'原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。::采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。

第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。

第四章:考核目的

第七條 考核目的:

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù);

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù);

3、獲得專業(yè)(技能)培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù);

4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn);

5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五章:考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱:考核領(lǐng)導(dǎo)小組),全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作,公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),::小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,隸屬人力資源部管理。

第九條 公司各項(xiàng)目同時(shí)成立(設(shè))員工績(jī)效考核小組,在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

第六章:考核分類

第十條 員工績(jī)效考核共分三類。即:經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)(技術(shù))管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。

第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。

第十二條 專業(yè)(技術(shù))管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)(技術(shù))管理職能的員工(含:政工、測(cè)量、試驗(yàn))。

第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車(chē)司機(jī))。

第七章:考核時(shí)間

第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專項(xiàng)事件(崗位)進(jìn)行不定期考核。

第八章:考核形式和方法

第十六條 考核形式:

1、任期內(nèi)工作述職;

2、上、下級(jí)考評(píng);

3、同級(jí)同事考評(píng);

4、外部(業(yè)主、甲方)考評(píng)。

第十七條 考核方法:

1、直接面談評(píng)議法;

2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法;

3、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄;

4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告(詳見(jiàn)附件),考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)

告進(jìn)行綜合評(píng)議;

5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象,按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議,上述人員比例原則上控制為15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(業(yè)主、甲方)評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。

第九章:考核職責(zé)分工

第十八條 根據(jù)公司實(shí)際,員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行考核;

2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核;

3、專業(yè)(技術(shù))管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核;

4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí),當(dāng)事人應(yīng)予以回避;

5、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

第十章:考核內(nèi)容

第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要,并結(jié)合崗位職責(zé),對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素,引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)(實(shí)行百分制)。

第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從'德、能、勤、績(jī)'四個(gè)一級(jí)考核要素入手,在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。

第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4》;

第二十二條 專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》;

第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《普通員工考核表1-2》。

第十一章:考核結(jié)果評(píng)定

第二十四條各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí),即:優(yōu)秀(合

計(jì)總分在90-100分之間);良好(合計(jì)總分在75-90分之間);稱職(合計(jì)總分在60-75分之間);基本稱職(合計(jì)總分在55-60之間);不稱職(合計(jì)總分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要,下發(fā)員工績(jī)效考核通知,明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。

第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫(xiě)任期內(nèi)述職報(bào)告,其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢材料。

第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法,對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng),并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。

第二十八條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)一并匯總至公司人力資源部?？荚u(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。

第二十九條 對(duì)口考核(領(lǐng)導(dǎo))小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后,應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象,對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象,可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

第三十條 考核結(jié)束后,考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談,對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效辦法。

第三十一條 考核結(jié)果一式二份,分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源管理部門(mén)。

第十三章:附則

第三十二條 本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。

第三十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

>考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表格下載

第5篇 工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法

建筑工程公司安全目標(biāo)管理考核辦法

考核機(jī)構(gòu):

為進(jìn)一步貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

考核范圍、內(nèi)容及要求

安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施,不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。

班組安全活動(dòng)。各班組每天必須進(jìn)行班前活動(dòng),并填寫(xiě)活動(dòng)記錄。

考核評(píng)分

項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核,每季度對(duì)各管理人員和各班組進(jìn)行目標(biāo)考核。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評(píng)分達(dá)到85分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì),70分以下的班組給予處罰。

項(xiàng)目安全目標(biāo)管理

項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責(zé)任人,負(fù)直接責(zé)任,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及公司對(duì)項(xiàng)目工作的管理目標(biāo),項(xiàng)目為了達(dá)到公司要求,特制定以下目標(biāo):

1、堅(jiān)持貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,把各級(jí)專業(yè)管理目標(biāo)分解到人;

2、對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)及執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,并有考核記錄;

3、經(jīng)濟(jì)承包中安全生產(chǎn)指標(biāo),年死亡重傷率控制為零,年負(fù)傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實(shí)際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標(biāo);

4、項(xiàng)目部對(duì)各班組傷亡事故控制目標(biāo):控制年死亡重傷率為零,年負(fù)傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說(shuō)綜合項(xiàng)目部及各班組所有成員控制年負(fù)傷率不能超過(guò)5個(gè);

5、項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo),根據(jù)工程地點(diǎn),各班組負(fù)傷率也作了相應(yīng)控制,具體目標(biāo)劃分到個(gè)人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負(fù)傷率控制在3人以內(nèi);項(xiàng)目部成員及各分包單位年負(fù)傷率控制在1人以內(nèi);

6、項(xiàng)目部每月填寫(xiě)安全責(zé)任考核表。

安全管理目標(biāo)表

施工單位(章):__市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標(biāo)段項(xiàng)目

傷亡控制

重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。

指標(biāo) 施工安全 合格,力爭(zhēng)優(yōu)良。

達(dá)標(biāo)

文明施工

合格(或標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng))

標(biāo)準(zhǔn)

制表: 審核: 制表日期: 年月 日

注:由上級(jí)部門(mén)下達(dá)

第6篇 某建筑市政工程公司班組安全管理辦法

為了做好本年度安全生產(chǎn)工作,貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，公司與你項(xiàng)目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書(shū)。

一、2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《北京市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門(mén)的各項(xiàng)文件、政策。對(duì)照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，并上墻公布。

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定編制安全施工專項(xiàng)方案。確保安全設(shè)施投入使用。設(shè)置好施工現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)牌。配備專職安全員。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、定期、不定期的開(kāi)展安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育（項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)、工種教育、變換工種教育），建立三級(jí)安全教育卡，三級(jí)教育卡必須填寫(xiě)齊全，并保存好與安全教育相關(guān)的資料。

5、實(shí)施書(shū)面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，建立安全檢查制度，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。

6、建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和安全整改記錄。

7、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動(dòng)和安全生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)要求。

8、按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

9、建立工傷事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，并參加公司組織的演練。

11、工程竣工后，將整理完畢的安全資料報(bào)辦公室存檔。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核

1、由公司安全生產(chǎn)考核小組，進(jìn)行考核。小組成員為：

組長(zhǎng)：___

副組長(zhǎng)：___、___

組員：___、___、____、____

2、考核時(shí)間：暫定為2005年5、7、9、11月份的25日、26日進(jìn)行，如有變化另行通知。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核表（見(jiàn)附表）

4、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容共計(jì)10項(xiàng)，滿分為100分。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核得分在60分（含60分）分以上的為合格。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，安全生產(chǎn)考核得分為0分。

四、獎(jiǎng)懲

1、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核不合格的項(xiàng)目經(jīng)理部，將按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，將按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰，同時(shí)追究項(xiàng)目經(jīng)理及事故直接責(zé)任人的責(zé)任。

本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。

第7篇 園林綠化工程公司工作管理辦法

園林綠化工程公司工作管理辦法

大地復(fù)蘇,春暖花開(kāi),萬(wàn)象更新,我們沈陽(yáng)zz園林綠化公司20__年的工作也即將開(kāi)始了。為了更加完善和改革過(guò)去的管理體制,更好地加強(qiáng)公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性,降低成本,反對(duì)浪費(fèi),注重安全,講究質(zhì)量,加快進(jìn)度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請(qǐng)大家審議,請(qǐng)大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實(shí)行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競(jìng)聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制,鼓勵(lì)人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)中,進(jìn)行公開(kāi)公平公正的鑒定,肯定成績(jī)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點(diǎn)毛病,在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅(jiān)決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機(jī)制,有頭腦,有超前意識(shí),有能力,有魄力,敢說(shuō)敢管,敢于承擔(dān)責(zé)任,做事公正、公平、公開(kāi),沒(méi)有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進(jìn)取,經(jīng)驗(yàn)豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o(hù),那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國(guó)家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實(shí)行招聘錄用,員工競(jìng)聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng),身體強(qiáng)壯,無(wú)病,無(wú)劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實(shí)行績(jī)效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序,對(duì)今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專業(yè)知識(shí)及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù);

c工作時(shí)間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒(méi)有后顧之憂;

f根據(jù)業(yè)績(jī)和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值,付出得到回報(bào);

g工作時(shí)間講原則、制度,業(yè)余時(shí)間講友情和親情;

h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級(jí)、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私,剛正不阿,公正、公平、公開(kāi),有魄力,有創(chuàng)新能力,有計(jì)劃,有安排,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅(jiān)決做到:

1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;

5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績(jī)考核化,掛勾目標(biāo)化;

6、工作生產(chǎn)施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化;

9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化(書(shū)面);

10、各項(xiàng)決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實(shí),確保工作施工在安全的前提下,按計(jì)劃完成,確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。

(四)認(rèn)真行使各部門(mén)職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。

20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對(duì)外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)。我們今年的開(kāi)局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來(lái),為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,認(rèn)真履行各部門(mén)的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽(yù),各部門(mén)精誠(chéng)合作,互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時(shí),出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評(píng)和自我批評(píng)、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次,計(jì)全年不低于十次,形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開(kāi)拓市場(chǎng),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻未來(lái)。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強(qiáng),大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個(gè)施展才華的空間,使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化,知識(shí)化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學(xué)管理,開(kāi)拓市場(chǎng),才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時(shí),才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開(kāi)我們的市場(chǎng)大門(mén),加上我們?cè)趫@林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場(chǎng),立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏,抓住機(jī)遇,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。

(六)管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開(kāi)始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門(mén)實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門(mén)都實(shí)行公司統(tǒng)一核算,部門(mén)自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局,部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門(mén)負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),理論和實(shí)踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開(kāi)管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進(jìn)取,處事果斷,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù),否則就會(huì)被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂(lè)在后,為員工搭設(shè)一個(gè)無(wú)憂的施展才華的大舞臺(tái),讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績(jī),最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門(mén)。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢(shì)是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請(qǐng)我們大家克服一切困難,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào),也能取得zz園林公司的最后勝利。

同志們,讓我們攜起手來(lái),共謀我們公司的發(fā)展大計(jì),為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

第8篇 礦山工程公司傳真使用管理辦法

礦山工程有限公司傳真使用管理辦法

(一)、總則:為加強(qiáng)公司傳真使用管理,特制定本辦法。

(二)、使用范圍

1.本辦法適用于公司使用傳真機(jī)的各種情況。

2.使用范圍包括本地、國(guó)內(nèi)、國(guó)際傳真。

(三)、傳真的接收管理

1.傳真件的接收納入公司收發(fā)管理辦法范圍內(nèi),由收發(fā)員統(tǒng)一接收。

2.傳真件接收后,填寫(xiě)收件登記簿,并及時(shí)分發(fā)收件部門(mén)和人員。涉及公司事務(wù)的原件在行政部留存,業(yè)務(wù)部門(mén)留復(fù)印件。

3.公司傳真機(jī)應(yīng)隨時(shí)處地開(kāi)機(jī)接由狀態(tài)。

(四)、傳真的發(fā)送管理

1.各部門(mén)和人員發(fā)送傳真,由收發(fā)員統(tǒng)一發(fā)送;重要文件可由當(dāng)事人親自發(fā)送。

2.傳真發(fā)送,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),填寫(xiě)發(fā)文登記簿表,并及時(shí)發(fā)送出去;因故不能發(fā)送,應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)當(dāng)事人迅速另行處理。

3.傳真原件留存行政部。

(五)、附則

傳真電話不能被占為普通電話使用,以免延誤傳真收發(fā)。

第9篇 工程公司安全生產(chǎn)管理辦法

第一章 總則

第一條為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理,不斷改善勞動(dòng)條件,創(chuàng)造良好施工生產(chǎn)環(huán)境,減少各類事故,提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題,做到“三個(gè)不變”即:“安全第一”的位置任何時(shí)候,任何情況下不能變;主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全不能變;黨政工團(tuán)齊抓共管不能變。

第三條本辦法適用于__工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)及所屬分公司、工程項(xiàng)目部和直屬單位統(tǒng)稱公司所屬各單位。各單位可制定實(shí)施細(xì)則或相應(yīng)的管理辦法。

第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第四條公司年度安全控制目標(biāo)。公司安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)為“三消滅、兩嚴(yán)防、一控制”。即消滅員工因工死亡事故,消滅因工程施工造成的鐵路行車(chē)險(xiǎn)性以上事故和影響公路或航運(yùn)交通安全的事故,消滅車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元(含)以上的事故。嚴(yán)防員工非因工死亡事故,嚴(yán)防分承包企業(yè)員工死亡事故。大力控制員工因工傷亡事故。具體指標(biāo)是:

公司年員工因工死亡率為0,年重傷率控制在0.6‰以下,年非因工死亡率控制在0.1‰以下,年負(fù)傷率控制在5‰以下。

第五條公司所屬各單位年度安全控制目標(biāo),在年度安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀中予以明確。公司與所屬各單位在年初簽訂安全包保責(zé)任狀,明確責(zé)任目標(biāo)和具體的獎(jiǎng)罰條款及額度,公司年終進(jìn)行考核,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位黨政主管行文通報(bào)表彰,并兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金;對(duì)未完成安全目標(biāo)的單位黨政主管行文通報(bào)批評(píng),并實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第六條實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與單位績(jī)效考核、評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程、評(píng)選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人掛鉤,對(duì)達(dá)不到安全責(zé)任狀規(guī)定的目標(biāo)者行使一票否決權(quán)。

第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第七條不斷建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)各類人員應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任。

第八條公司的董事長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。

二、組織安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第九條公司總經(jīng)理和直接分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的配備,并保證其正常實(shí)施安全管理工作。

二、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí),把安全工作作為重要內(nèi)容,列入議事日程。

三、組織編制勞動(dòng)保護(hù)措施規(guī)劃,組織制定和貫徹本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。

四、組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全生產(chǎn)檢查,研究解決存在的重大事故隱患。

五、組織調(diào)查、處理重大傷亡事故,制定改進(jìn)措施,并督促執(zhí)行。

六、對(duì)員工開(kāi)展安全教育、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),依靠科技進(jìn)步,提高安全生產(chǎn)水平。

第十條總工程師安全職責(zé)。各級(jí)總工程師是本級(jí)施工技術(shù)管理的總負(fù)責(zé)人,同時(shí)對(duì)本級(jí)的施工安全技術(shù)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施、安全控制方案、操作細(xì)則,做好技術(shù)交底,組織實(shí)施。

二、在編制、審定施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)文件和處理技術(shù)問(wèn)題時(shí),必須符合相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。組織有關(guān)人員研究推廣安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的新技術(shù)、新工藝、新方法。

三、負(fù)責(zé)安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)。組織經(jīng)常性的安全檢查活動(dòng),及時(shí)消除事故隱患。

四、參與事故搶險(xiǎn),分析事故原因,從技術(shù)上提出指導(dǎo)實(shí)施糾正和預(yù)防事故的措施。

第十一條項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法規(guī)及業(yè)主和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,建立健全項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理規(guī)章制度。

二、依據(jù)工程合同,合理組織生產(chǎn)。確定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo),合理配置人力、物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素,組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),文明施工,正確處理安全與進(jìn)度,安全與效益的關(guān)系。嚴(yán)格施工過(guò)程控制,確保作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

三、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,消除事故隱患。并定期(每季度一次)組織安全質(zhì)量大檢查。

四、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育。搞好新工人的崗前安全教育和特殊工種人員的技術(shù)培訓(xùn),并嚴(yán)格外部勞務(wù)安全管理。

五、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施,搞好安全防護(hù),不斷改善勞動(dòng)條件。

六、組織事故搶險(xiǎn),分析事故原因,制定和落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。

第十二條施工隊(duì)長(zhǎng)(領(lǐng)工員)對(duì)本隊(duì)(工區(qū))的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),按照項(xiàng)目施工計(jì)劃安排和安全控制要求,合理組織施工,嚴(yán)格施工過(guò)程安全控制,正確處理安全與工期、安全與效益的關(guān)系,不違章指揮、盲目蠻干,文明施工,確保施工生產(chǎn)安全。

二、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,教育工人嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按章作業(yè)。關(guān)心職工生活,合理安排勞動(dòng)力,對(duì)有禁忌職業(yè)病的人員,不準(zhǔn)安排其從事禁忌工種的工作。

三、嚴(yán)格落實(shí)制定施工技術(shù)安全措施或施工安全控制方案,向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并做好監(jiān)督檢查。

四、落實(shí)“三工”制度。組織檢查施工生產(chǎn)使用的機(jī)器設(shè)備、工具、安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)識(shí)和安全衛(wèi)生裝置,創(chuàng)造符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)環(huán)境。

五、積極組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等安全生產(chǎn)活動(dòng),搞好總結(jié)與評(píng)比,鼓勵(lì)先進(jìn),學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、組織事故搶險(xiǎn),分析事故原因,制定并落實(shí)預(yù)防措施和糾正措施。

第十三條工人安全職責(zé)。自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè),拒絕從事無(wú)安全保障與未經(jīng)培訓(xùn)的特殊工種的作業(yè);努力學(xué)好技術(shù)與安全知識(shí),不斷提高作業(yè)能力和安全防護(hù)能力;積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng),主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn);愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具及個(gè)人防護(hù)用品。在生產(chǎn)中做到“三不傷害”,即不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

第十四條安全監(jiān)督員(安全長(zhǎng)/安全員)職責(zé)。公司、項(xiàng)目部、分公司和直屬單位,必須配備安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)本級(jí)的安全管理工作,對(duì)施工作業(yè)安全、交通運(yùn)輸安全、防毒防塵防爆以及消防等安全工作進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。其主要職責(zé):

一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、批示,組織安全生產(chǎn),監(jiān)督監(jiān)察安全生產(chǎn)責(zé)任制在本級(jí)的落實(shí)。

二、制訂本級(jí)安全控制目標(biāo)、安全管理辦法和安全生產(chǎn)計(jì)劃。會(huì)同施工技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)制定安全技術(shù)措施,編制施工技術(shù)交底書(shū),參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度、安全措施的落實(shí)。對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。

三、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng),做到文明施工。

四、組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)掌握施工生產(chǎn)場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)陌踩珷顩r,及時(shí)分析本級(jí)安全生產(chǎn)形勢(shì),采取有效措施,消除事故隱患。

六、組織事故調(diào)查,按照“三不放過(guò)”的原則提出事故的分析和處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)各類事故的綜合統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

五、有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)等行為。發(fā)現(xiàn)重大隱患或特別危急情況時(shí),應(yīng)停止其作業(yè)或操作,下達(dá)安檢通知書(shū)限期整改,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),必要時(shí)可直接向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)。

第十五條安全監(jiān)督管理部門(mén)的職責(zé)。公司所屬各單位必須按照國(guó)家安全生產(chǎn)法的規(guī)定,建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),合理配置管理人員等相關(guān)資源,確保其正常發(fā)揮管理職能。其主要職責(zé):

㈠、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞動(dòng)安全、人身安全、鍋爐和壓力容器安全以及運(yùn)輸安全工作,對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

㈡、制訂安全生產(chǎn)規(guī)劃,及時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì),提出預(yù)防事故的措施和建議,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。按規(guī)定編制安全技術(shù)措施,并督促實(shí)施。

㈢、組織安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)掌握施工生產(chǎn)場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備的安全狀況,必要時(shí)發(fā)出《勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書(shū)》。會(huì)同有關(guān)部門(mén)采取有效措施,消除事故隱患。

㈣、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng),實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。參與企業(yè)資質(zhì)年檢和評(píng)先選優(yōu)工作,提供企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

㈤、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),組織對(duì)安全監(jiān)督員的培訓(xùn)、考核和辦證工作。對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

㈥、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和結(jié)案處理工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,當(dāng)好事故定性定責(zé)的“主裁判”。對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。

第十六條企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)按職責(zé)分工,做好相應(yīng)的安全管理工作。

第四章 外部勞務(wù)安全管理

第十七條對(duì)外部勞務(wù)必須實(shí)行安全合同管理。

一、對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),對(duì)其安全管理水平同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全獎(jiǎng)罰的條款。

二、項(xiàng)目部對(duì)招用的零散勞務(wù)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí),必須明確勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款,對(duì)其納入全員安全管理。

第十八條工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé),實(shí)行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)的安全管理。

一、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程分承包方的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

二、項(xiàng)目部選派技術(shù)骨干帶招用的零散勞務(wù)組成的施工隊(duì)伍,應(yīng)視同企業(yè)職工隊(duì)伍一樣進(jìn)行安全管理。

三、項(xiàng)目部招用的零散勞務(wù)與企業(yè)職工混合編組作業(yè),應(yīng)同企業(yè)職工一樣進(jìn)行安全管理。

四、要督促分承包方建立健全安全保證體系,建立安全管理機(jī)構(gòu),配齊安全管理人員;尤其要監(jiān)督檢查分承包方的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),必須堅(jiān)持先培訓(xùn),后持證上崗。

五、監(jiān)督檢查分承包方積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),執(zhí)行“三工”安全制度,與企業(yè)同步開(kāi)展“安全月”、“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等活動(dòng)。

六、監(jiān)督檢查分承包方安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理,審定施工組織設(shè)計(jì)方案,制定行之有效的安全技術(shù)措施,在施工生產(chǎn)中認(rèn)真抓好落實(shí)。

第五章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第十九條現(xiàn)場(chǎng)安全管理是做好安全工作的基礎(chǔ)與重點(diǎn)。各級(jí)抓安全的力度應(yīng)放在現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)消除事故隱患。搞好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),組織文明施工,積極爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)安全文明工地。

第二十條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗的專職安全管理人員。專職安全管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作。

第二十一條應(yīng)根據(jù)環(huán)保的要求,做好防污降塵工作,施工便道通行危險(xiǎn)地段應(yīng)當(dāng)懸掛警示標(biāo)志,夜間設(shè)有紅燈示警。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按規(guī)定設(shè)置各類安全警示標(biāo)志。

第二十二條按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定管好用好易燃易爆物品,設(shè)置必要的消防設(shè)施,防止爆炸、火災(zāi)等事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)防塵防毒的治理與管理,對(duì)作業(yè)人員定期進(jìn)行體檢,防止職業(yè)病的發(fā)生。按照國(guó)家和相關(guān)行業(yè)的各類施工安全操作技術(shù)規(guī)程,做好鐵路復(fù)線的“四電”、隧道、橋梁、房建、起重等施工作業(yè)的安全控制。特別是既有線“四電”施工作業(yè),要針對(duì)不同的特殊條件與環(huán)境,制定具體的施工方案,并認(rèn)真按照批準(zhǔn)的方案組織施工,不準(zhǔn)盲干、冒進(jìn)。嚴(yán)防鐵路行車(chē)事故、人身安全事故、挖斷既有線光、電纜及損壞既有站場(chǎng)設(shè)備的事故發(fā)生。

第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具等。根據(jù)施工特點(diǎn)設(shè)置必要的醫(yī)療和急救設(shè)施,必要時(shí)應(yīng)配備相應(yīng)的急救人員。

第二十四條施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具進(jìn)行配置,并在使用中定期進(jìn)行檢查;檢查不合格的,不得使用。施工單位應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具等進(jìn)行維修保養(yǎng),保證各類機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具的完好、有效。

第二十五條公司所屬各單位應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)《道路交通管理?xiàng)l例》,嚴(yán)格車(chē)輛和駕駛員管理,搞好車(chē)輛維修保養(yǎng)與駕駛員安全教育,防止交通事故的發(fā)生。

第二十六條建立健全安全檢查制度。公司組織進(jìn)行上、下半年的安全質(zhì)量大檢查,項(xiàng)目部組織本工程的季度安全檢查,工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及安全員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查。在安全檢查中,對(duì)違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時(shí)制止或者糾正,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,及時(shí)采取措施予以消除,需限期進(jìn)行整改的,下達(dá)《勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書(shū)》,限期整改,并書(shū)面報(bào)告處理結(jié)果。

第二十七條在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)當(dāng)按照城市施工要求,設(shè)置圍擋,實(shí)行封閉式管理。對(duì)臨街施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)當(dāng)設(shè)置硬質(zhì)圍擋;對(duì)在建房屋和構(gòu)筑物工程,應(yīng)當(dāng)采取密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉。

第二十八條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén),保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄,妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證,有條件的應(yīng)當(dāng)拍照或錄像。

第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)按有關(guān)要求,投入必要的施工臨時(shí)費(fèi)用和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用,按照國(guó)家規(guī)定,為施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)。

第六章 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第三十條實(shí)行“安全包保責(zé)任狀”和“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”等多種有效獎(jiǎng)罰的方式,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)造成事故的責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重,給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,或由司法部門(mén)依法追究刑事責(zé)任。

第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)。

一、公司依據(jù)與所屬單位簽訂的《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》進(jìn)行年終考核,對(duì)完成安全目標(biāo)的單位,行文通報(bào)表彰,公布獎(jiǎng)勵(lì)。

二、工程項(xiàng)目部、電氣化公司連續(xù)四年(項(xiàng)目經(jīng)理的安全成績(jī)按實(shí)際施工時(shí)間連續(xù)計(jì)算),物業(yè)公司、通信中心連續(xù)六年,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),由單位書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告公司。經(jīng)公司審核后授予《安全工作先進(jìn)單位》稱號(hào),并一次性獎(jiǎng)勵(lì)黨政主管各2000元。對(duì)年度獲得市地(含中國(guó)鐵道建筑總公司)級(jí)、省部級(jí)授予的安全工作先進(jìn)單位的,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,在當(dāng)年安全工作包保責(zé)任狀的基礎(chǔ)上,再分別提高30%-50%的獎(jiǎng)金。

三、對(duì)年度獲得集團(tuán)公司安全文明工地,獲得市地級(jí)(含中國(guó)鐵道建筑總公司)安全文明工地,獲得省部級(jí)安全文明工地的單位,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部黨政主管3000元、5000元、8000元。以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在年度同時(shí)獲得的就高不就低,不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

四、以上獎(jiǎng)勵(lì)按照公司批準(zhǔn)文件,由公司財(cái)務(wù)支付獎(jiǎng)金。

五、當(dāng)單位黨政主管獲獎(jiǎng)時(shí),本單位應(yīng)按黨政主管個(gè)人獲獎(jiǎng)數(shù)額的80%獎(jiǎng)勵(lì)分管安全生產(chǎn)工作的副職(或安全長(zhǎng)),60%獎(jiǎng)勵(lì)安全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。其獎(jiǎng)金由本單位財(cái)務(wù)支付。

六、對(duì)獲得集團(tuán)公司以上的安全獎(jiǎng)勵(lì),提取25%獎(jiǎng)勵(lì)工程管理部。

第三十二條處罰。

一、對(duì)個(gè)人的處罰。

㈠、公司依據(jù)與所屬各單位簽訂的安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,年終考核后,對(duì)未達(dá)標(biāo)單位的黨政主管實(shí)施處罰,并行文通報(bào)。

㈡、發(fā)生職工一次輕傷3人以上的工傷事故、因違章施工危及鐵路行車(chē)發(fā)生的險(xiǎn)性事故、一次經(jīng)濟(jì)損失5-10萬(wàn)元事故,對(duì)事故單位的經(jīng)理、書(shū)記分別處以500-1000元罰款。

㈢、發(fā)生職工因工重傷事故、非因工死亡事故、重大經(jīng)濟(jì)損失(10萬(wàn)元以上)事故,對(duì)事故單位的項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記分別處以1000-5000的罰款。

㈣、發(fā)生因工死亡事故,對(duì)事故單位經(jīng)理、書(shū)記分別處以10000-30000元,施工隊(duì)長(zhǎng)5000-15000元罰款。

㈤、對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或被地方政府主管部門(mén)查處或被新聞媒體曝光,給企業(yè)信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記分別處以20000元罰款。

㈥、對(duì)發(fā)生重大安全事故有失職、瀆職情形或者負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)和其他責(zé)任者,將按照國(guó)家和中國(guó)鐵道建筑總公司《關(guān)于重大安全事故責(zé)任追究的規(guī)定》和《責(zé)任者對(duì)事故直接經(jīng)濟(jì)損失有限賠償辦法》等規(guī)定,給予行政處分并實(shí)施有限賠償;構(gòu)成犯罪的,由司法部門(mén)依法追究刑事責(zé)任。

㈦、當(dāng)單位黨政主管受罰時(shí),本單位應(yīng)按黨政主管個(gè)人受罰數(shù)額的80%罰分管安全生產(chǎn)工作的副職(或安全長(zhǎng)),60%罰安全管理人員。

二、對(duì)單位的處罰。

根據(jù)國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)安全的處罰規(guī)定,凡發(fā)生事故在地方政府主管部門(mén)、中國(guó)鐵十四局集團(tuán)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),罰款由事故單位自負(fù),其經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

㈠、因工傷亡事故處罰標(biāo)準(zhǔn)。

1、發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的,每負(fù)傷1人罰款2萬(wàn)元。

2、發(fā)生一次重傷3人及以上事故的,每重傷1人罰款4萬(wàn)元。

3、發(fā)生一次1-2人死亡事故的,每死亡1人罰款8萬(wàn)元。

4、發(fā)生一次死亡3-10人重大死亡事故的,每死亡1人罰款10萬(wàn)元。

5、發(fā)生一次死亡11人及以上重大死亡事故的,每死亡1人罰款12萬(wàn)元。

㈡、發(fā)生職工非因工死亡事故或由我方負(fù)主要責(zé)任造成企業(yè)外人員傷亡事故的經(jīng)濟(jì)處罰。一次死亡1-2人的,每死亡1人罰款2萬(wàn)元;一次死亡3人及以上的,每死亡1人罰款4萬(wàn)元。

㈢、外部勞務(wù)因工死亡事故經(jīng)濟(jì)處罰。凡發(fā)生自帶和混合編組作業(yè)的零散勞務(wù)死亡事故的,同企業(yè)職工一樣實(shí)施罰款;工程分承包方發(fā)生因工死亡事故的,對(duì)總承包單位處以罰款,一次死亡1-2人的,每死亡1人罰款4萬(wàn)元;一次死亡3人及以上的,每死亡1人罰款6萬(wàn)元。

㈣、因違章施工危及鐵路行車(chē)、公路運(yùn)輸及航運(yùn)安全的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生險(xiǎn)性事故的,一次罰款6萬(wàn)元;發(fā)生大事故的,一次罰款10萬(wàn)元;發(fā)生重大事故的,一次罰款20萬(wàn)元。

㈤、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生挖斷既有光、電纜、車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)等事故,一次造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元及以上的,罰款2-10萬(wàn)元。

㈥、凡屬下列情況之一的,除按以上條款規(guī)定罰款外,將加重處罰。

1、無(wú)故不按規(guī)定時(shí)限調(diào)查結(jié)案的,每件事故加罰5萬(wàn)元。

2、謊報(bào)或隱瞞職工死亡事故和其它應(yīng)快報(bào)的事故而被上級(jí)主管部門(mén)查出的,每件事故加罰10萬(wàn)元;已獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)金的,除追回獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)牌外,再處以與獎(jiǎng)金等額罰款。

3、對(duì)謊報(bào)或隱瞞職工死亡事故及其它應(yīng)快報(bào)事故的單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員,要追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

4、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患責(zé)令限期整改而未改者,處罰隱患單位1-2萬(wàn)元。

5、凡有一個(gè)月以上不按規(guī)定上報(bào)安全月報(bào)的,除通報(bào)批評(píng)外,處以單位200-2000元罰款。

三、對(duì)個(gè)人、單位的經(jīng)濟(jì)處罰,罰款一律上繳公司財(cái)務(wù),由公司財(cái)務(wù)依據(jù)文件追繳。

第七章 事故報(bào)告和處理

第三十三條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院1991年頒發(fā)的75號(hào)令《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則,搞好傷亡事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作,按照“四不放過(guò)”的原則,做到找不出原因不放過(guò),本人和群眾受不到教育不放過(guò),沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò),責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)。

第三十四條凡發(fā)生的各類事故,按照業(yè)務(wù)對(duì)口,分別由業(yè)務(wù)主管部門(mén)牽頭,進(jìn)行事故調(diào)查,由安全監(jiān)察部門(mén)綜合統(tǒng)計(jì)上報(bào)。凡發(fā)生的各類等級(jí)安全事故均影響事故單位的安全成績(jī),并按照本辦法第六章《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰》的規(guī)定,實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

第三十五條事故報(bào)告。發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人,并按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)。凡發(fā)生一次5人及以上負(fù)傷事故;一次3人及以上重傷事故或各類死亡事故;由我方負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及因工程施工危及鐵路、公路、航運(yùn)交通運(yùn)輸安全的事故;沒(méi)有造成人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的事故,發(fā)生事故單位必須在24小時(shí)內(nèi)用各種快報(bào)方法報(bào)公司安全管理部門(mén)。原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的,也要將事故的簡(jiǎn)要情況報(bào)公司安全管理部門(mén),待查清原因及責(zé)任后,重新補(bǔ)報(bào)。

第三十六條事故調(diào)查。企業(yè)發(fā)生各類事故,由企業(yè)負(fù)責(zé)人或指定人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。發(fā)生重傷事故、一次輕傷3-4人的事故、無(wú)人員傷亡但一次經(jīng)濟(jì)損失5-10萬(wàn)元(不含)的事故,由公司領(lǐng)導(dǎo)和主管業(yè)務(wù)部門(mén)組織相關(guān)人員參加組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查,公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)事故結(jié)案處理報(bào)告。發(fā)生死亡事故、一次負(fù)傷5人及以上事故、一次3人及以上重傷事故、沒(méi)有造成人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的事故,由集團(tuán)公司、事故單位領(lǐng)導(dǎo)組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)事故結(jié)案處理報(bào)告。發(fā)生重大傷亡事故和因違章施工發(fā)生的影響鐵路、公路、航運(yùn)運(yùn)輸?shù)闹卮笫鹿?企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門(mén)的人員必須及時(shí)親臨事故現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組的主要任務(wù)是:查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況,確定事故責(zé)任;提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議;寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。任何單位和個(gè)人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。

第三十七條事故處理。發(fā)生事故的單位按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)調(diào)查處理報(bào)告。重大傷亡事故由集團(tuán)公司向中國(guó)鐵道建筑總公司上報(bào)事故調(diào)查處理報(bào)告,由上級(jí)審批結(jié)案。死亡、一次重傷3人及以上或負(fù)傷5人及以上、沒(méi)有造成人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的事故,由集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案,并報(bào)中國(guó)鐵道建筑總公司備案。發(fā)生重傷事故、一次輕傷3-4人事故和一次經(jīng)濟(jì)損失5-10萬(wàn)元的事故,由公司批復(fù)結(jié)案,并報(bào)集團(tuán)公司備案。凡發(fā)生的各類事故,各單位在上報(bào)調(diào)查報(bào)告時(shí),要提出對(duì)有關(guān)人員的處理意見(jiàn),并附黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書(shū)及事故現(xiàn)場(chǎng)的照片、事故現(xiàn)場(chǎng)圖。發(fā)生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷亡事故,除按上述規(guī)定辦理外,再附上地方公安交警部門(mén)的事故裁決書(shū)和有關(guān)部門(mén)的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的,按照國(guó)家、上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。傷亡事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上級(jí)指定的時(shí)間結(jié)案。

第三十八條事故統(tǒng)計(jì)。事故統(tǒng)計(jì)包括事故單位發(fā)生的所有傷亡事故。自帶和混合編組作業(yè)的零散勞務(wù)發(fā)生傷亡事故的,與企業(yè)職工一樣統(tǒng)計(jì)上報(bào)。工程分承包方發(fā)生的因工死亡事故,由集團(tuán)公司上報(bào)中國(guó)鐵道建筑總公司,根據(jù)批復(fù)情況統(tǒng)計(jì)列報(bào)。發(fā)生負(fù)主要責(zé)任(依據(jù)公安交警部門(mén)事故裁決書(shū)為準(zhǔn))的交通事故,造成人員傷亡的,由負(fù)主要事故責(zé)任的單位做事故傷亡統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。公司所屬各單位每月2日前向公司快報(bào)上月安全情況,公司每月6日前向集團(tuán)公司上報(bào)月《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)表》,在次年1月8日前向集團(tuán)公司上報(bào)年度《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)表》。

第三十九條嚴(yán)格事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。各單位必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、上級(jí)和公司有關(guān)事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定,按程序及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告。發(fā)生的各類事故,無(wú)論責(zé)任大小,都要列入統(tǒng)計(jì),不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)、故意拖延不報(bào),更不能弄虛作假、騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)厲查處。

第八章 附則

第四十條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。以往公司有關(guān)規(guī)定與本辦法中相抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。未盡事宜,按國(guó)家、地方政府或上級(jí)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條本辦法執(zhí)行中的具體問(wèn)題,由公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

第10篇 工程公司網(wǎng)絡(luò)管理辦法

工程有限公司網(wǎng)絡(luò)管理辦法

第一章總則

第一條__二十局集團(tuán)第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)是為了實(shí)現(xiàn)公司機(jī)關(guān)內(nèi)部計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、信息資源共享,以及與internet互聯(lián)而建立的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),是公司信息化的重要基礎(chǔ)設(shè)施。為加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。

第二條__二十局集團(tuán)第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)用戶必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī),用戶聯(lián)網(wǎng)前應(yīng)與公司簽訂有關(guān)協(xié)議。

第三條__二十局集團(tuán)第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)用戶應(yīng)服從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的管理,并及時(shí)繳納網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)。

第二章用戶接入

第四條僅限于新建高層住宅樓及住宅辦公綜合樓可接入公司網(wǎng)絡(luò)。

第五條未經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部允許,任何單位和個(gè)人不得私自接入__二十局集團(tuán)第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)。

第六條與__二十局集團(tuán)第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的任何施工必須經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部書(shū)面許可后方可進(jìn)行,施工費(fèi)用以及公司網(wǎng)絡(luò)用戶接入所需設(shè)備、材料等費(fèi)用自理。

第七條用戶接入申請(qǐng)步驟:

1. 填寫(xiě)《__二十局集團(tuán)第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)用戶入網(wǎng)申請(qǐng)表》,并簽訂《__二十局集團(tuán)第六工程有限公司網(wǎng)絡(luò)用戶入網(wǎng)協(xié)議書(shū)》。

2. 經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部確認(rèn)可以接入后,到財(cái)務(wù)部辦理交費(fèi)手續(xù)。

3. 憑繳費(fèi)收據(jù)和“申請(qǐng)表”到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦理接入手續(xù)。

第三章用戶管理

第八條各用戶聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一分配ip地址,用戶不得自行更改或盜用他人的ip地址。

第九條為保證有限出口帶寬資源的有效利用,防止濫用(如采用bt、p2p大量下載電影)等情況的發(fā)生,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部將對(duì)用戶的流量實(shí)施監(jiān)控,頻繁使用bt、p2p方式大流量下載的用戶,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部將停止其網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)一個(gè)月(費(fèi)用照扣)。

第十條用戶應(yīng)于到期前一周內(nèi)自行到財(cái)務(wù)部續(xù)交費(fèi)用,并到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)手續(xù),逾期未繳費(fèi)者,將被終止服務(wù)。

第十一條凡因違反各級(jí)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定、非法掃描未經(jīng)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)和主機(jī)、不健康地使用網(wǎng)絡(luò)資源、盜用ip地址等原因而被取消網(wǎng)絡(luò)用戶資格的用戶,不可以再次成為公司網(wǎng)絡(luò)的用戶。因故被取消使用權(quán)的網(wǎng)卡在公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)禁用。

第十二條嚴(yán)禁公司網(wǎng)絡(luò)用戶以任何方式掃描公司辦公用服務(wù)器、路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,對(duì)影響公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常工作的,取消其網(wǎng)絡(luò)使用資格;造成損失的,追究其法律責(zé)任。

第十三條服從公司網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)的其它安排,不得向網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)工作人員提出違反公司規(guī)定的任何要求。

第四章 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)

第十四條網(wǎng)絡(luò)用戶統(tǒng)一免收初裝費(fèi),包括接入所需的網(wǎng)線、rj45接頭、施工費(fèi)等,但網(wǎng)線自備。

第十五條兩棟高層住宅用戶(僅限公司及所屬單位)需交納線路、設(shè)備使用費(fèi),按30元/月臺(tái),一次交費(fèi)需半年以上,低于六個(gè)月不予辦理。一次交納一年以上費(fèi)用的按330元/年計(jì)。公司機(jī)關(guān)外獨(dú)立核算單位辦公用戶費(fèi)用按500元/年臺(tái)計(jì)。

第十六條公司網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)采用預(yù)收費(fèi)制,用戶必須先交費(fèi),經(jīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部確認(rèn)后方可使用網(wǎng)絡(luò)。

第十七條新登記的網(wǎng)絡(luò)用戶,計(jì)費(fèi)起始日為開(kāi)通之日。

第十八條市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)管理接入用戶和維護(hù)線路的暢通,線路或設(shè)備故障將于5工作日內(nèi)解決,遇特殊原因(如線路改造、電信部門(mén)系統(tǒng)維護(hù)等)引起網(wǎng)絡(luò)故障,需提前通知用戶。

第十九條用戶要加強(qiáng)個(gè)人電腦的維護(hù),非線路故障引起的問(wèn)題網(wǎng)管人員無(wú)義務(wù)進(jìn)行解決。用戶不得以任何借口要求工作人員解決非線路故障問(wèn)題,否則視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予相應(yīng)的暫停網(wǎng)絡(luò)使用、取消網(wǎng)絡(luò)使用等處罰。

第五章 附則

第二十條本辦法將依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展的實(shí)際需要而作必要的調(diào)整。

第二十一條本辦法解釋權(quán)歸公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。

第二十二條本辦法自20__年3月1日起執(zhí)行。

__二十局集團(tuán)第六工程有限公司

二