方管管理辦法7篇

第1篇 宣鋼公司相關方管理辦法

1、目的

為了對相關方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對其施加影響,以改進其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風險,特制訂本辦法。

2、范圍

本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關方的管理。

3、術語

3.1相關方:本廠以外的供方、承包方、服務方等。

3.2供方:原燃料、材料、設備、備品備件的供應商;貨物的運輸方。

3.3承包方:設備檢修方,協(xié)力方,廢舊材料、設備處理方,基建技改項目的合同乙方。

3.4安措:安全專項技術措施的簡稱。

3.5施加影響:宣傳教育、文件傳達、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部負責監(jiān)督與檢查各單位對相關方的管理控制情況,負責對安措相關方的相關方施加職業(yè)健康安全的影響;負責對承擔特種作業(yè)的相關方資質(zhì)進行審查.

4.2生產(chǎn)設備部負責對設備、備品備件供應商及設備檢修、維護作業(yè)的承包方,對廢舊設備、備件處理的相關方,協(xié)力檢修的相關方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.3采購部門負責對進行提貨、產(chǎn)品運輸、鋼坯、煤炭原料供應及運輸?shù)南嚓P方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.4辦公室負責對生活垃圾運輸中的相關方施加安全的影響。

4.5各單位負責對其相關方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。

5、工作程序

5.1相關方的識別、分類

各單位及時識別出本單位的相關方并進行分類,填寫《相關方登記表》,如有變動,應及時對相關方進行更新識別,報相關部門備案,安全環(huán)保部進行匯總。

5.2相關方資質(zhì)查驗

5.2.1生產(chǎn)設備部在按公司合格承包方名單推薦設備、備品備件的供應商,設備檢修、維護作業(yè)的承包方時,應對其資質(zhì)進行查驗,包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等;對承擔特種設備作業(yè)的相關方,按國家特種設備安全監(jiān)察條例有關規(guī)定對其資質(zhì)進行查驗;負責對協(xié)力檢修相關方資質(zhì)進行查驗。

5.2.2安全環(huán)保部對安措的承包方資質(zhì)進行查驗;對特種設備的設計、制造、安裝、維修、改造等相關方,按國家特種設備安全監(jiān)察條例對其資質(zhì)進行查驗。

5.2.3采購部門負責對材料供應及運輸?shù)墓?原料供應及運輸?shù)南嚓P方的資質(zhì)進行查驗。

5.2.4基建、技改項目主管部門,對項目承包方的資質(zhì)進行查驗;在基建、技改期間,每年將承擔特種設備作業(yè)的相關方報安全環(huán)保部,對新增加的承擔特種設備作業(yè)相關方資質(zhì)進行審查。

5.3相關方環(huán)境因素、危險源的識別、評價

各單位識別出相關方在其生產(chǎn)、活動、服務過程中對職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險源,具體按《危險源辯識、風險評價和風險控制管理辦法》執(zhí)行。

5.4控制方式及內(nèi)容

5.4.1各主管單位與相關方通過合同或協(xié)議,對識別出的危險源進行控制。

5.4.2生產(chǎn)設備部對設備、備品備件的供應方,設備檢修、維護作業(yè)的承包方施加影響。在設備檢修及廢舊設備、備件處理的過程中,要求相關方嚴格遵守安全法律法規(guī);對協(xié)力檢修的相關方施加影響,要求其在作業(yè)過程中嚴格遵守安全法律法規(guī),同時嚴格遵守公司職業(yè)健康安全等有關規(guī)定。

5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進安措合同或協(xié)議中,以約束相關方在廠內(nèi)從事各種生產(chǎn)、活動時所產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危害,在合同或施工方案中,必須有安全協(xié)議。

5.4.4采購部門對原材料供應及運輸?shù)南嚓P方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中,要求相關方嚴格遵守安全環(huán)保法律法規(guī),對運輸?shù)南嚓P方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關要求明確告知相關方;對原料供應及運輸?shù)南嚓P方施加職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關要求明確告知相關方。

5.4.5基建技改項目主管部門對項目承包方施加影響,將安全管理工作的有關要求明確寫入合同,對施工現(xiàn)場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強化管理。

5.4.6辦公室對生活垃圾運輸中的相關方施加影響,應在合同條款中注明相關方必須遵守安全環(huán)保衛(wèi)生法律法規(guī),

5.5檢查與評價

5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關的相關方遵守公司規(guī)定情況,對于不遵守公司有關規(guī)定的相關方,應及時制止、糾正并將有關信息反饋給公司職能部門,同時按按《安全績效監(jiān)測與測量管理辦法》執(zhí)行。

5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對相關方的控制管理情況,對不符合項按《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》執(zhí)行。

第2篇 萬科物業(yè)智能化工程部供方管理辦法

vk物業(yè)智能化工程部供方管理辦法

1.目的

規(guī)范供應商管理,對供應商進行有效的評估、考核、監(jiān)督與控制。

2.適用范圍

智能化工程部。

3.職責和權(quán)限

部門/崗位工作內(nèi)容

部門經(jīng)理負責對供應商管理工作全面監(jiān)督及控制。

施工技術組主管負責供應商管理工作的日常協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

采購管理員負責收集、反饋、整理市場信息及供應商評估、考核和日常管理工作。

4.方法和過程控制

4.1供應商分類:

4.1.1 a類供方:設備和線材的供應商或產(chǎn)品質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量或直接影響工程成本的供應商。

4.1.2 b類供方:五金、電池、工具、零星材料,或采購額不大且產(chǎn)品質(zhì)量對工程質(zhì)量不會造成直接影響的供應商。

4.2 合格供應商審批。

4.2.1 a類供方需通過公司審批并由部門和公司品質(zhì)管理部備案。

4.2.2 b類供方由部門審批,由部門和公司品質(zhì)部備案。

4.2.3 部門財務備案后方可進行采購訂單的審核。

4.3 評估談判過程:

4.3.1 a類供方的評審由采購管理員會同財務部及品質(zhì)部相關人員對供方進行招標/評估和價格談判。對在深圳的供方需進行實地現(xiàn)場評估。

4.3.2 b類供方的評估由采購管理員會同部門財務/物資計劃管理員/技術組人員/本部事務主管對供方進行評估和價格談判。異地供方由城市負責人負責提供供應商地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及價格信息,采購管理員和部門財務負責電話核實。

4.4供應商評估審批流程

4.4.1采購管理員將供應商資料及談判結(jié)果(價格及付款方式等)報部門經(jīng)理審批,審批通過后準備相關資料報公司審批。

4.4.2增加新的供應商時,需提供以下資料報公司審批備案:

a、供應商營業(yè)執(zhí)照(蓋章生效)。

b、稅務登記證(蓋章生效)。

c、報價單(蓋章生效)。

d、安防產(chǎn)品生產(chǎn)登記批準書(蓋章生效)。

e、產(chǎn)品檢驗證書(蓋章生效)。

f、 進出口企業(yè)資質(zhì)證書(代理型公司提交,蓋章生效)。

g、進口產(chǎn)品代理證書(代理型公司提交,蓋章生效)。

h、原產(chǎn)地證明(代理型公司提交,蓋章生效)。

i、售后服務保障措施。

4.4.3 資料收集整理完畢后,由采購管理員填寫《供方申請(評審)表》。

4.4.4 公司審批通過后,由采購管理員及時記錄在《合格物資供方(品牌)一覽表》中,并及時更新《常用物資價格統(tǒng)計表》。

4.5供應商考核:

4.5.1每半年由采購管理員負責進行一次供應商考核,4.0-5.0分上為ⅰ類供應商3.5-3.9分為ⅱ類供應商;3.5分(不含3.5分)以下為ⅲ類供應商。如某a類供應商考

核分數(shù)為4.2分,則其為aⅰ類供方。

4.5.2對于ⅰ類供應商,在付款時間,協(xié)議簽訂等方面予以優(yōu)先考慮。

4.5.3對于一年中兩次累計被評為ⅲ類供方的供應商取消其合格供應商資格。

4.6合格供方的增加及變更按公司供方程序進行。

5.相關文件

vkwy7.4-z01 《采購管理程序》

vkwy7.4-z03 《供方管理程序》

vkwy7.5.1-j02-05《智能化工程部采購管理辦法》

6.記錄表格

vkwy7.4-z03-f1《供方申請(評審)表》

vkwy7.4-z03-f2《合格物資供方(品牌)一覽表》

vkwy7.5.1-j02-07-f1 《常用物資價格統(tǒng)計表》

vkwy7.5.1-j02-07-f2 《供應商考核表》

第3篇 萬科物業(yè)綠化部供方管理辦法

vk物業(yè)綠化部供方管理辦法

1.目的

規(guī)范供應商管理,對供應商進行有效的評估與控制。

2.適用范圍

綠化工程部。

3.職責和權(quán)限

部門/崗位職責

品質(zhì)管理部負責a類供方的審批

部門經(jīng)理負責b類供方的審批、報公司備案

項目負責人負責供方的管理與日常協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

采購員負責收集、反饋、整理市場信息

4.定義

苗木供方:為綠化部提供苗木的合作商;

勞務服務供方:為綠化部提供勞務服務的合作商;

物資供方:為綠化部提供物資保障的合作商。

5.方法和過程控制

5.1 苗木供方

5.1.1部門對長期合作的苗木供方應按《供方管理程序》進行評估為公司a類供方,掛在公司網(wǎng)頁上供查詢,對年采購額超過20萬元的供方應簽訂框架性協(xié)議。

5.1.2 部門采購人員應對采購苗木進行性價比分析,盡量在指定a、b類物資供方處采購,如在非指定物資供方處采購的,按《采購管理程序》要求執(zhí)行。

5.1.3部門在工作中應針對不同的苗木盡量多尋找合格的供方。

5.1.4采購員在采購過程中應向供方明確職務行為規(guī)范,杜絕經(jīng)濟問題。

5.1.4財務人員或部門指定人員應按《采購管理程序》要求對采購物資進行回訪。

5.1.5對合作不好或多次苗木不達標而拒不愿進行改進的供方,部門應《按供方管理程序》要求上報部門經(jīng)理和品質(zhì)管理管理部,視實際需要取消其合格供方資格。

5.1.6大宗苗木采購按《綠化部物資采購辦法》進行,并安排現(xiàn)場約談。

5.2勞務供方

5.2.1在選用勞務供方時,部門應事先進行評估,簽訂合作協(xié)議,明確相關安全事項。

5.2.2在發(fā)放大宗勞務費用時,必要時應安排專人跟蹤勞務費用的發(fā)放工作,避免發(fā)生勞務糾紛。

5.3物資供方

參照苗木供方的方法操作。

6.相關文件

vkwy7.4-z01《采購管理程序》

vkwy7.4-z03《供方管理程序》

vkwy7.5.1-j01-06《綠化部物資采購管理辦法》

第4篇 承包方對勞務分包方管理辦法

1 勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應根據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第5篇 施工承包方對勞務分包方管理辦法

施工承包方對勞務分包方管理辦法

1 勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2 勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

3 須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4 勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5 所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。

6 勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進行。

7 勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8 總包方應根據(jù)分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計劃交底,并做好交底記錄。

9 總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

第6篇 宣鋼有限公司相關方管理辦法

1、目的

為了對相關方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對其施加影響,以改進其環(huán)境行為,減少職業(yè)健康安全風險，特制訂本辦法。

2、范圍

本辦法適用于貴航特鋼有限公司的相關方的管理。

3、術語

3.1相關方：本廠以外的供方、承包方、服務方等。

3.2供方：原燃料、材料、設備、備品備件的供應商；貨物的運輸方。

3.3承包方：設備檢修方，協(xié)力方，廢舊材料、設備處理方,基建技改項目的合同乙方。

3.4安措：安全專項技術措施的簡稱。

3.5施加影響：宣傳教育、文件傳達、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。

4、主要職責

4.1安全環(huán)保部負責監(jiān)督與檢查各單位對相關方的管理控制情況，負責對安措相關方的相關方施加職業(yè)健康安全的影響；負責對承擔特種作業(yè)的相關方資質(zhì)進行審查.

4.2生產(chǎn)設備部負責對設備、備品備件供應商及設備檢修、維護作業(yè)的承包方，對廢舊設備、備件處理的相關方，協(xié)力檢修的相關方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.3采購部門負責對進行提貨、產(chǎn)品運輸、鋼坯、煤炭原料供應及運輸?shù)南嚓P方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.4辦公室負責對生活垃圾運輸中的相關方施加安全的影響。

4.5各單位負責對其相關方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。

5、工作程序

5.1相關方的識別、分類

各單位及時識別出本單位的相關方并進行分類，填寫《相關方登記表》，如有變動，應及時對相關方進行更新識別，報相關部門備案，安全環(huán)保部進行匯總。

5.2相關方資質(zhì)查驗

5.2.1生產(chǎn)設備部在按公司合格承包方名單推薦設備、備品備件的供應商，設備檢修、維護作業(yè)的承包方時，應對其資質(zhì)進行查驗，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等；對承擔特種設備作業(yè)的相關方，按國家特種設備安全監(jiān)察條例有關規(guī)定對其資質(zhì)進行查驗；負責對協(xié)力檢修相關方資質(zhì)進行查驗。

5.2.2安全環(huán)保部對安措的承包方資質(zhì)進行查驗；對特種設備的設計、制造、安裝、維修、改造等相關方，按國家特種設備安全監(jiān)察條例對其資質(zhì)進行查驗。

5.2.3采購部門負責對材料供應及運輸?shù)墓?，原料供應及運輸?shù)南嚓P方的資質(zhì)進行查驗。

5.2.4基建、技改項目主管部門，對項目承包方的資質(zhì)進行查驗；在基建、技改期間，每年將承擔特種設備作業(yè)的相關方報安全環(huán)保部，對新增加的承擔特種設備作業(yè)相關方資質(zhì)進行審查。

5.3相關方環(huán)境因素、危險源的識別、評價

各單位識別出相關方在其生產(chǎn)、活動、服務過程中對職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危險源，具體按《危險源辯識、風險評價和風險控制管理辦法》執(zhí)行。

5.4控制方式及內(nèi)容

5.4.1各主管單位與相關方通過合同或協(xié)議，對識別出的危險源進行控制。

5.4.2生產(chǎn)設備部對設備、備品備件的供應方，設備檢修、維護作業(yè)的承包方施加影響。在設備檢修及廢舊設備、備件處理的過程中，要求相關方嚴格遵守安全法律法規(guī)；對協(xié)力檢修的相關方施加影響，要求其在作業(yè)過程中嚴格遵守安全法律法規(guī)，同時嚴格遵守公司職業(yè)健康安全等有關規(guī)定。

5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進安措合同或協(xié)議中，以約束相關方在廠內(nèi)從事各種生產(chǎn)、活動時所產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危害，在合同或施工方案中，必須有安全協(xié)議。

5.4.4采購部門對原材料供應及運輸?shù)南嚓P方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中，要求相關方嚴格遵守安全環(huán)保法律法規(guī)，對運輸?shù)南嚓P方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響，將安全管理工作的有關要求明確告知相關方；對原料供應及運輸?shù)南嚓P方施加職業(yè)健康安全影響，將安全管理工作的有關要求明確告知相關方。

5.4.5基建技改項目主管部門對項目承包方施加影響，將安全管理工作的有關要求明確寫入合同，對施工現(xiàn)場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及周圍的環(huán)境強化管理。

5.4.6辦公室對生活垃圾運輸中的相關方施加影響，應在合同條款中注明相關方必須遵守安全環(huán)保衛(wèi)生法律法規(guī)，

5.5檢查與評價

5.5.1各單位監(jiān)督控制與本單位有關的相關方遵守公司規(guī)定情況，對于不遵守公司有關規(guī)定的相關方，應及時制止、糾正并將有關信息反饋給公司職能部門，同時按按《安全績效監(jiān)測與測量管理辦法》執(zhí)行。

5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對相關方的控制管理情況，對不符合項按《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》執(zhí)行。

第7篇 處方管理辦法規(guī)定辦法

處方管理辦法規(guī)定

中華人民共和國衛(wèi)生部令

第53號

《處方管理辦法》已于2006年11月27日經(jīng)衛(wèi)生部部務會議討論通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2007年5月1日起施行。

部長 高強

二