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第1篇 工程安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理考核辦法
1 范圍
1.1為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。
1.2本制度采用對(duì)各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)班子成員、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
1.3本制度旨在落實(shí)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制,通過(guò)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法,落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。
1.4本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核。
2規(guī)范性引用文件
《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》(1995-11)
《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(2000-5-1)
《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。
3管理內(nèi)容
3.1風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的構(gòu)成:
3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。
3.1.2施工過(guò)程中的各種違章罰款和事故扣款。
3.1.3施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.2年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),以專題會(huì)議確定。
3.3安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門(mén)賬戶管理,由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一掌握使用。
3.4適用范圍:
3.4.1施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長(zhǎng);
3.4.2經(jīng)建設(shè)委員會(huì)討論決定需要列入者。
3.5安全風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件:
3.5.1未發(fā)生人身死亡事故;
3.5.2未發(fā)生重大火災(zāi)事故;
3.5.3未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故;
3.5.4未發(fā)生重大責(zé)任交通事故;
3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮(坍)塌事故;
3.5.6月度安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。
3.6安全檢查評(píng)比由工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)討論通過(guò)。
3.7考核原則:
3.7.1經(jīng)季度考核對(duì)達(dá)到受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人按照交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%給予獎(jiǎng)勵(lì);若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件,按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以獎(jiǎng)勵(lì);
3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位,扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
3.7.5每季度有一個(gè)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核得分比值小于70%,不得受獎(jiǎng)。
4安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法
4.1考核評(píng)比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”(見(jiàn)附表)。
4.2安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采用周檢查,月評(píng)比,季獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行。
4.2.1周檢查:每周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,在安全例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。
4.2.2月評(píng)比:依據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果,在月度安全例會(huì)上對(duì)相應(yīng)施工單位進(jìn)行評(píng)比。
4.2.3季獎(jiǎng)勵(lì):依據(jù)本季度每月評(píng)比情況,按照前述原則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng),并提出考評(píng)方案,提交安委會(huì)通過(guò)。
4.3各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后,進(jìn)行最后一次評(píng)獎(jiǎng),風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。
5附則
5.1 本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.3 對(duì)違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位,由公司考核管理部門(mén)對(duì)司屬責(zé)任部門(mén)進(jìn)行檢查考核。
第2篇 工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核辦法
1 范圍
1.1 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保龍騰公司工程建設(shè)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
1.2 本制度采用對(duì)各參建單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)班子成員、安（監(jiān)）檢科長(zhǎng)等在安全管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
1.3 本制度旨在落實(shí)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制，通過(guò)有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制。
1.4 本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理及考核。
2 規(guī)范性引用文件
《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》（1995-11）
《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（2000-5-1）
《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。
3 管理內(nèi)容
3.1 風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的構(gòu)成:
3.1.1 龍騰公司和各施工單位共同籌資。
3.1.2 施工過(guò)程中的各種違章罰款和事故扣款。
3.1.3 施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安（監(jiān)）檢科長(zhǎng)所交的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.2 年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)，以專題會(huì)議確定。
3.3 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門(mén)賬戶管理，由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一掌握使用。
3.4 適用范圍：
3.4.1 施工單位安全第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長(zhǎng)；
3.4.2 經(jīng)建設(shè)委員會(huì)討論決定需要列入者。
3.5 安全風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件：
3.5.1 未發(fā)生人身死亡事故；
3.5.2 未發(fā)生重大火災(zāi)事故；
3.5.3 未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故；
3.5.4 未發(fā)生重大責(zé)任交通事故；
3.5.5 未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；
3.5.6 月度安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。
3.6 安全檢查評(píng)比由工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)討論通過(guò)。
3.7 考核原則：
3.7.1 經(jīng)季度考核對(duì)達(dá)到受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人按照交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%給予獎(jiǎng)勵(lì)；若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件，按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以獎(jiǎng)勵(lì)；
3.7.2 發(fā)生二起及以上輕傷事故，扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；
3.7.3 發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故，扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；
3.7.4 每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位，扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金；
3.7.5 每季度有一個(gè)月安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核得分比值小于70%，不得受獎(jiǎng)。
4 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法
4.1 考核評(píng)比的依據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”（見(jiàn)附表）。
4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采用周檢查，月評(píng)比，季獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行。
4.2.1 周檢查：每周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，在安全例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。
4.2.2 月評(píng)比：依據(jù)“安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核表”所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果，在月度安全例會(huì)上對(duì)相應(yīng)施工單位進(jìn)行評(píng)比。
4.2.3 季獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)本季度每月評(píng)比情況，按照前述原則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)，并提出考評(píng)方案，提交安委會(huì)通過(guò)。
4.3 各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后，進(jìn)行最后一次評(píng)獎(jiǎng)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。
5 附則
5.1 本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.3 對(duì)違反本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位，由公司考核管理部門(mén)對(duì)司屬責(zé)任部門(mén)進(jìn)行檢查考核。
第3篇 石油公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法
石油銷售公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法
第一章 總則
第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,更好調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績(jī)提升,根據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。
第二條總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金(以下簡(jiǎn)稱'獎(jiǎng)勵(lì)基金')按年度工資總額5%計(jì)提,每年由經(jīng)銷公司向集團(tuán)公司申請(qǐng),撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計(jì)提的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金每年與工資總額計(jì)劃一起下達(dá),剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。
第三條總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)用于hb公司的員工及團(tuán)隊(duì)。
第四條基本原則
(一)激勵(lì)導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進(jìn)其做出優(yōu)異業(yè)績(jī);
(二)業(yè)績(jī)優(yōu)先:總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是為業(yè)績(jī)優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)提供獎(jiǎng)項(xiàng);
(三)金額適度:獎(jiǎng)勵(lì)基金總額控制在核定的預(yù)算范圍內(nèi);
(四)公平公正:是指獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核、審批、獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)公開(kāi)、公平、公正。
第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)
第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的責(zé)任機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有:
(一)審議獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用預(yù)算。
(二)審議獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)、考核辦法、兌現(xiàn)方案。
(三)監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)基金的用途及使用效果。
(四)將兌現(xiàn)方案提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。
第六條 公司相關(guān)部門(mén)主要職責(zé)
(一)綜合辦公室負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的審核、考評(píng)整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會(huì)審批。
(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)起草獎(jiǎng)勵(lì)基金分配方案,獎(jiǎng)勵(lì)基金的預(yù)算提報(bào)、分配兌現(xiàn)等工作。
第三章 總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
第七條 公司機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包含以下幾個(gè)方面:
(一)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)參與hb公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級(jí)考核的,且年度績(jī)效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。
(二)重點(diǎn)工作獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)完成經(jīng)銷公司下達(dá)的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。
(三)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù),經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議確定的。
(四)優(yōu)秀成果獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)完成公司上報(bào)后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。
(五)其他獎(jiǎng)勵(lì):上述未包含的項(xiàng)目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過(guò)后,予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的考核辦法,并組織實(shí)施年度考評(píng)工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后,綜合辦公室依據(jù)考核結(jié)果起草獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過(guò)后,予以兌現(xiàn)。
第四章 監(jiān)督檢查
第九條綜合辦公室審計(jì)人員對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。
第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計(jì)人員舉報(bào)投訴獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法范本
董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法
為了激勵(lì)公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平,并以績(jī)效為導(dǎo)向、“利潤(rùn)”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
一、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用原則:
1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。
2、以工作績(jī)效為獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向。
3、堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。
4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。
二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源
1、公司設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。基金金額為50萬(wàn)元。
2、基金主要來(lái)源為公司財(cái)務(wù)撥款和平時(shí)檢查處罰。
三、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用范圍:全體員工和管理干部。
四、獎(jiǎng)勵(lì)條件
董事長(zhǎng)在例行檢查中對(duì)表現(xiàn)突出的或評(píng)比領(lǐng)先的部門(mén)或個(gè)人。
五、獎(jiǎng)勵(lì)支付:所有獎(jiǎng)懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。
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