第1篇 醫(yī)院新進衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)技管理考核辦法
醫(yī)院新進衛(wèi)生技術(shù)人員(醫(yī)技)管理考核辦法
為進一步加強新進衛(wèi)生技術(shù)人員的管理,促進衛(wèi)生技術(shù)人員學習成長,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,結(jié)合我院實際情況,針對三年內(nèi)新進衛(wèi)生技術(shù)人員考核辦法:
一、適用對象:三年內(nèi)新進衛(wèi)生技術(shù)人員(不包括護理及其它)
二、考核內(nèi)容:
1.發(fā)生重大有缺陷糾紛者。
2.不服從院部及科室工作安排者。
3.違反醫(yī)院各項規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或經(jīng)常違規(guī)屢教不改者。
4.臨床醫(yī)生60份手寫大病例檢查不合格者(一年內(nèi))。
5.醫(yī)技科室醫(yī)務人員讀書筆記檢查不合格者。
6.醫(yī)院組織的各項理論及操作考試:每次不合格扣5分。
7.所輪轉(zhuǎn)科室民主測評(每季度測評一次):每得一個'c'扣10分。
8.執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試:不通過扣20分。
9.規(guī)范化培訓及公共科目考試:規(guī)范化培訓不通過每次扣10分,公共科目考試不通過每次扣5分。(此項目滿三年考核)
三、考核方法:
三年內(nèi)新進醫(yī)務人員每年考核一次,具體考核方法,按總分100分實行扣分制:
1.對于出現(xiàn)1-5項中任何一項者,為考核不合格。
2.考核大于80分者按醫(yī)院相關規(guī)定享受相應待遇。
3.考核大于60但小于等于80分,延遲3個月享受績效工資。
4.考核小于或等于60分者,為考核不合格,醫(yī)院解除聘用合同或令其轉(zhuǎn)崗。
四、本規(guī)定自頒布之日起實施。
第2篇 專業(yè)/技術(shù)人員職等評定聘用管理辦法
公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法
第一條 目的
為進一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設定階段性目標,形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎的價值分配體系,特制訂本辦法。
第二條 原則
'評定過程堅持公平、公正、公開,評定標準以業(yè)績第一'的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。
第三條 適應范圍
本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。
第四條 評定組織
由'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組'負責對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。
'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組'成員如下:
組長:總經(jīng)理
成員:技術(shù)委員會成員及相關人員
第五條 職等職級的設定
技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級:技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同,設置不同的職級:
職等技術(shù)員助理
工程師工程師主管
工程師主任
工程師高級
工程師首席
工程師
職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3
財會、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標準化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同,設置不同的職級如下(以財務專業(yè)為例):
職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師
職級1、21、21、2、31、2、31、2、3
專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表》。
第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同,隨著技術(shù)職等的提高,要求技術(shù)人員的知識面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應表見附件二。
第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要,技術(shù)人員主要分為:產(chǎn)品設計、應用開發(fā)、測試驗證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進行細分,如:結(jié)構(gòu)、性能、材料、emi等。
第八條 評定標準
評定標準是對任職資格的認定,獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。
評定以定性評價與定量指標相結(jié)合,基本素質(zhì)/資歷作為各職等評定的基本前提條件,業(yè)績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業(yè)技能作為動態(tài)競爭性條件,主要通過對其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責要求的考評予以評分,評分時工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分:當期業(yè)績占30%,'當期業(yè)績'指截至評定期的全年業(yè)績表現(xiàn);累積業(yè)績占40%,'累積業(yè)績'指近2年及以上的業(yè)績總體表現(xiàn),設定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻。
技術(shù)人員職等評定標準參見附件三《各技術(shù)職等評定參考標準》。
專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和能力進行綜合評估,評定標準參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標準》。
對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻的專業(yè)/技術(shù)人員,經(jīng)'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組'評議可破格晉升職等作為獎勵。
第九條 評定時間及方式
每半年結(jié)合考核進行評定與調(diào)整,其中初級職等為資格認定,中級職等為評定,高級職等采用評聘結(jié)合。
各職等的最終確定方式為:綜合考評,集體審議,擇優(yōu)選聘。
第十條 評定流程
部門推薦(填寫'專業(yè)/技術(shù)職等評定申報表'并提交材料)→管理部組織'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組'進行評議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條管理流程
管理部經(jīng)理負責組織'專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組'進行集體審議,中、高級職等的評定必要時可組織相關內(nèi)容的面試答辯,根據(jù)綜合評分擇優(yōu)評聘。
評定小組成員提出疑義必須以事實為依據(jù),出現(xiàn)分歧時可進行針對性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。
特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。
經(jīng)評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。
第十二條聘用
公司對取得主任__師職等以上資格人員每年評聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。
技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務時,職等與職務具有一定對應關系,請參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》。
第十三條所有申報和評定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。
附件一:《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表》
附件二:《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》
附件三:《各技術(shù)職等評定參考標準》
附件四:《各專業(yè)職等評定參考標準》
附件五:《職等評定申報表》
第3篇 技術(shù)人員管理辦法模版
技術(shù)人員管理辦法,家有家規(guī),國有國法,下面是小編帶來的技術(shù)人員管理辦法,歡迎閱讀!
技術(shù)人員管理辦法【1】
為克服平均主義,貫徹按勞分配原則,創(chuàng)造一種生動活潑的環(huán)境,使每個專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識,能力和客觀需要相適應的工作崗位上,充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學習理論,鉆研業(yè)務,提高素質(zhì),激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進取精神,逐步建立起一套適應新形勢需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,根據(jù)國家有關政策,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
公司設職稱領導小組,作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領導機構(gòu),負責在定員、定編基礎上,確定高、中,初級專業(yè)技術(shù)職務的合理比例;高、中級專業(yè)技術(shù)職務的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。
分廠設專業(yè)技術(shù)職務考評推薦小組,負責分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務向公司職稱領導小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設置,評聘方案并提交職稱領導小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進行年度和任屆期滿的考核工作。
專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級人事部門負責實施。
二、評聘專業(yè)技術(shù)職務的范圍
(一)專業(yè)技術(shù)資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。
(二)聘任職務限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員。
三、專業(yè)技術(shù)資格的評聘或考試程序
由專業(yè)技術(shù)人員本人申報,經(jīng)部門領導批準,報相應級別的人事部門核定其任職條件,確認后,推薦到職稱領導小組審查,最后報地方人事局,參加其相應系列的評審或考試。
四、評聘專業(yè)技術(shù)職務的任職條件
(一)政治素質(zhì)條件
熱愛祖國,遵守憲法和法律,遵守公司各項規(guī)章制度,敬業(yè)愛崗,服從公司工作安排, 支持公司各項改革。
(二)學歷條件
“員級”和“助師級”職務:要求中專以上學歷。
“中級”職務:要求大專以上學歷。
“高級”職務:要求大學本科以上學歷。
(三)資歷條件
“員級”職務:中專或大專畢業(yè)見習一年期滿。
“助師級”職務:中專畢業(yè),擔任“員級”職務四年以上;大專畢業(yè),見習一年期滿再工作三年;大學本科畢業(yè)見習一年期滿。
“中級”職務:大專、大學畢業(yè)擔任“助師級”職務四年以上,碩士研究生畢業(yè),從事本專業(yè)工作三年。
“副高”職務:大學本科、研究生畢業(yè),擔任中級職務五年以上。
(四)能力、業(yè)績條件
“員級”職務:初步掌握本專業(yè)的基礎理論知識和技術(shù)知識,能承擔本專業(yè)一般的技術(shù)工作。
“助師級”職務:比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎理論知識和技術(shù)知識,對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析,在工作中做出一定成績。 “中級”職務:系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎理論知識和技術(shù)知識,了解本專業(yè)科學技術(shù)動態(tài),結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃,規(guī)劃,能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,進行分析和總結(jié),在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績,發(fā)表過有一定水平的論文,著作。
“高級”職務:具有較系統(tǒng)和堅實的基礎理論知識和技術(shù)知識,對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,有較豐富的實踐經(jīng)驗,能解決工作的復雜問題,成績顯著,發(fā)表過有較高水平的論文、著作。
各級職務均應具備指導下級職務工作的能力,負有為公司培養(yǎng)人才的職責,任期內(nèi)應具體負責指導一名下一級職務人員工作和業(yè)務學習。
五、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定
財會、經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)的資格取得,需符合國家有關文件規(guī)定的學歷、工作年限的要求,方可報名參加國家組織的統(tǒng)一考試。
六、職稱外語要求
根據(jù)國家有關文件要求,凡要取得高、中級專業(yè)技術(shù)資格,除符合免試條件的外,必須通過一門外語的考試,因特殊情況采取“先評候補”取得資格者,在聘期內(nèi)必須通過外語考試,否則不再續(xù)聘。
七、職稱計算機要求
根據(jù)國家有關文件要求,各級各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外,必須參加全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成績合格者,方可申報評審相應專業(yè)技術(shù)職務任職資格或參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試。
八、專業(yè)技術(shù)職務評審和考試費用的規(guī)定
各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得,其評審、答辯、考試等各項費用由申報者本人承擔。
九、考核及聘用辦法
公司對專業(yè)技術(shù)人員按照評、聘分開的原則,實行兩年一聘用,一年一次年度考核,兩年一次任屆期滿考核。
(一)考核原則:強調(diào)政治與業(yè)務全面考核,注重實績,客觀、公正、公開性原則。
(二)考核范圍:已被聘任,任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員
(三)考核目標:專業(yè)技術(shù)人員聘任 、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣,貢獻大小。
(四)考核內(nèi)容:從德、能、績、勤四個方面進行考核,即考核政治思想、履行崗位職責,完成專業(yè)技術(shù)任務的數(shù)量、質(zhì)量,實績,效益,補充新的專業(yè)技術(shù)知識,以及工作態(tài)度,敬業(yè)精神。
(五)考核標準:以百分制計算,政治思想好20分;全面履行了崗位職責25分,完成專業(yè)技術(shù)任務45分,通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。
(六)考核程序:自我總結(jié),被指導人評價,群眾評議,組織評價,考核評語。
(七)考核結(jié)論:95分以上為優(yōu)秀,80—94為稱職,60---79分為基本稱職,59分以下為不稱職。
(八)聘期管理:打破聘任終身制,凡考核結(jié)論為不稱職者,將對其實行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應的職務工資待遇。 九、待遇:聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行
十、本辦法由公司職稱領導小組負責解釋,經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施,并從發(fā)文之日起執(zhí)行。
技術(shù)人員管理辦法【2】
一、基本行為規(guī)范:
1、忠于職守、服從安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務技能上應力求精益求精。
3、工作時間內(nèi)謝絕會客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準。
4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。技術(shù)部管理制度。
5、同事之間應相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理:
1、電腦管理實行專人負責制,未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲,嚴禁上班時間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡資源,為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。
5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進入技術(shù)部。技術(shù)部管理制度。
三、電腦維護管理:
1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排除的,應立即報告部門經(jīng)理。
2、對電腦維修維護時,首先確保對有效信息進行拷貝,避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應報總經(jīng)理批準。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應將其作專案處理。
5、凡外請技術(shù)員對電腦進行維修時,技術(shù)部應派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失,公司將酌情責令其賠償。
四、網(wǎng)絡維護管理:
1、網(wǎng)絡管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關規(guī)定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術(shù)幫助時,技術(shù)部人員一律不得拒絕。
3、網(wǎng)絡管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡運行情況并作如實記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,對各類網(wǎng)絡記錄不得擅自刪除。
4、網(wǎng)絡管理員應當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查,嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡上傳輸。
5、公司為確保網(wǎng)站安全運行,對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關規(guī)定給予相應的處理。
五、機房管理:
1、如有工作原因確需進入機房,原則應有他人陪同,并在上作好詳細記錄。
2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房;如需進入,須經(jīng)有關領導批準,并由技術(shù)部門的人員陪同,且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠,應對重要的信息處理系統(tǒng)加設系統(tǒng)口令,防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記,對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關的口令。
7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛護機房設備,嚴格遵守操作規(guī)程,下班前清整機房、保養(yǎng)設備;機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。
技術(shù)人員管理辦法【3】
1、總則
工程技術(shù)管理,是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
技術(shù)管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
2、適用范圍
本僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴禁對外傳閱。
3、術(shù)語定義
3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術(shù)業(yè)務。
3、2施工組織設計:以施工項目為對象進行編制,用以指導建設全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。
3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。
3、4作業(yè)指導書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。
3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。
3、6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。
3、7工程質(zhì)量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。
3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。
3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。
3、10竣工:工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
3、11施工測量:工程開工前及施工中,根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。
3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點,按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。
4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容
根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。
4、1公司技術(shù)管理主要工作有:
4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關于公路建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。
4、1、2掌握本行業(yè)和相關行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標準。
4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布,并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。
4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關規(guī)章制度。
4、1、5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導。
4、1、6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進行合理的調(diào)配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。
4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進行規(guī)范管理。
4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。
4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。
4、1、10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的和技術(shù)性論文。
4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。
4、1、12根據(jù)公司領導安排,配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進行有效的考核和評比。
4、2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:
4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。
4、2、2審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
4、2、3編制,并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。
4、2、4編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書,并進行技術(shù)交底。
4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
4、2、6認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
4、2、7負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務工作。
4、2、8配合合同管理、物資設備、質(zhì)量、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。
4、2、9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓計劃。
5、技術(shù)崗位設置及其職責
5、1技術(shù)崗位設置
根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對技術(shù)管理機構(gòu)分兩層設置。公司層次:設置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次:設置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗室。
5、2技術(shù)崗位職責
5、2、1公司技術(shù)崗位職責[1]。5、2、1、1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。
5、2、1、2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。
5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標準管理。
5、2、1、4公司測量儀器管理。
5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。
5、2、1、6負責項目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。
5、2、2項目工程技術(shù)職責
5、2、2、1審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。
5、2、2、2編制,編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書,并進行技術(shù)交底。
5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。
5、2、2、5認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。
5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務工作。
5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓和學習。
施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計,本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導項目施工全過程的技術(shù)性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。
施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫,具體要求是:
6、1施工組織設計的基本任務
6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案;
6、1、2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術(shù)組織措施;
6、1、3采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量;
6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。
6、2施工組織設計的作用
6、2、1是各項施工準備的依據(jù);
6、2、2可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求,可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。
6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等,是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。
6、2、4直接為物資供應、機具搭配、技術(shù)和勞務人員的合理組織提供依據(jù)。
6、2、5提高工程施工過程的預見性,減少盲目性。
6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。
6、3施工組織設計編制內(nèi)容
6、3、1基本內(nèi)容
6、3、1、1編制依據(jù)
6、3、1、2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。
6、3、1、3施工準備工作
施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。
技術(shù)準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術(shù)交底準備、其他文件的準備。
生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機械設備的來源,各種臨時設施的布置,勞動力的來源及有關證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。
6、3、1、4施工管理組織機構(gòu)
就是以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖,詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內(nèi)容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6、3、1、5施工部署
主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)
6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理
結(jié)合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。
6、3、1、7施工進度計劃
根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃,并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。
6、3、1、8資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃,如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。
6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施
6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施
6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施
6、3、1、12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6、3、2施工方法
6、3、2、1分部分項工程施工方法
①確定各分部分項工程施工方法。
②當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內(nèi)容,對施工工藝中沒有的內(nèi)容,應詳細編寫,重點突出。③當公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應結(jié)合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。
6、3、2、2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況,先列出重點、難點、關鍵部位工序,然后詳細介紹施工方法及保證措施。
6、3、3附加內(nèi)容
6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備應用
新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結(jié)簽定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后,要對其理論及時事后總結(jié),對其成果進行組織鑒定。
6、3、3、2成本控制措施
控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設備質(zhì)量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費,跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機構(gòu),落實控制者責任。
6、3、3、3施工風險防范
列舉并評估各種可能發(fā)生的風險,細述防范對策和管理措施。
6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)
概述分包項目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。
6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表),細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。
施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術(shù)部備案。
工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。
7、1分類
根據(jù)公司項目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次
一個是由項目經(jīng)理主持,項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進行技術(shù)交底,
另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行的技術(shù)交底。
7、2技術(shù)交底內(nèi)容
技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期
7、2、2分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序
7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點
7、2、4施工工藝操作流程
7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格
7、2、6施工需要的設備配置及作業(yè)要求
7、2、7施工需要的各類人員的配置
7、2、8安全要求
8、作業(yè)指導書
作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標準,對指導施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。
作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。
編寫的內(nèi)容應有:
8、1編寫依據(jù)
8、2作業(yè)對象和適用范圍
8、3人員、機械、材料的配備
8、4作業(yè)程序
8、5作業(yè)方法
8、6作業(yè)控制要求和措施
8、7質(zhì)量檢驗標準和質(zhì)量記錄要求
8、8安全注意事項
9、試驗作業(yè)
工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。
9、1原材料的試驗和檢驗
9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。
項目采購部門應填寫交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。
9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。
9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。
9、1、4進場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和保護。
9、2構(gòu)(配)件進場質(zhì)量檢驗
9、2、1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預制構(gòu)件,安裝前應檢驗出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。
檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。
9、2、2對有缺陷的構(gòu)件處理:如果認為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。
9、3試驗管理制度
9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室,配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設立實驗點(站)
9、3、2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作,業(yè)務上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。
9、3、3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設備管理制度
9、3、3、2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度
9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度
9、3、3、4試驗室安全制度
9、3、3、5試驗質(zhì)量保證制度
9、3、3、6試驗委托制度
9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度
9、3、3、8試驗臺帳制度
9、3、3、9檢測事故分析報告制度
9、3、4施工過程中的試驗、檢驗
9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎試驗,并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。
9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排,試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。
9、3、4、3沒有設立試驗站(點)的工區(qū),業(yè)務上受項目試驗室的絕對領導,項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。
9、3、4、4在施工過程中,試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。
9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。
9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。
9、3、4、7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時,應將信息及時傳遞相關部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。
9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負責,試驗室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。
9、3、5試驗、檢測記錄管理
9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。
9、3、5、2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫,內(nèi)容應填寫完整,沒有填寫的地方應劃“—”。
9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。
9、3、5、4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。
9、3、5、5試驗室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。
9、3、5、6完工后,試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結(jié)果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準備交工驗收。
10、測量工作
10、1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制,以保證測量工作質(zhì)量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到:
10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中:
10、1、1、1測量隊應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點測量資料,由2人組獨立進行,核對的結(jié)果應作記錄并進行簽認,成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復核簽認,總工程師審核后方可使用。
10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣,在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。
10、1、1、3測量后,測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核,測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。
10、1、2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作,測量組應自檢復核和簽認;對分工銜接上的測量工作,測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。
10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量,經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進行檢查簽認,總工程師審核簽認合格后,報駐地監(jiān)理工程師審批認可。
10、2項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄。
10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:
10、3、1項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)點,放樣數(shù)據(jù)變更文件。
10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。
10、3、3測量內(nèi)業(yè)計算書,測量成果數(shù)據(jù)圖表。
10、3、4計量器具周期檢定文件。
10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。
一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補記、補繪。
記錄中不準連環(huán)更改,不合格時應重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號,并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應注明原因,予以保存,不得撕毀。
10、5內(nèi)業(yè)計算前應復查外業(yè)資料,核對起算數(shù)據(jù);計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一;計算者、復核者要簽認;采用計算機應用程序計算時,應使用正版軟件。
10、6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后,測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊,經(jīng)測量隊檢查合格后,經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完工,線路貫通竣工測量完成之后,測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門,經(jīng)驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。
10、7測量儀器工具的使用和保管
10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負有保管責任。
10、7、2測量儀器工具的使用,應當符合下列要求:
10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前,必須認真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識,了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。
10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。
ü已經(jīng)損壞。
ü過載或誤操作。
ü顯示不正常。
ü功能出現(xiàn)了可疑。
ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。
ü儀表封緘的完整性已被破壞。
出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標記。只有排除不合格原因,再次檢定確認合格,并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認后,方可使用。
10、7、3測量儀器使用時,應采取有效措施,達到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護,不得擅自離開。
10、7、4測量儀器轉(zhuǎn)站,嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。
10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳;儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件,測量隊、組長保存復印件,復印件隨儀器裝箱;儀器使用者負責使用期間的儀器保管,應防止受潮和丟失;測量儀器應做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。
10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定,并且年檢和標定工作必須在有相應資質(zhì)的單位進行。當儀器在項目上時,由項目上負責;當儀器在公司時,由公司工程管理部負責。在項目完工后,各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。
11、施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實施過程中,對正在作業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導,以進行動態(tài)控制。
運用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導、提高。
所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作:
11、1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。
11、2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù),仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。
11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。
11、4對關鍵、重點、難點工序或控制點,制定出相應的控制措施和施工方法,并保證其有效的實施和執(zhí)行。
11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。
11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。
11、7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作,并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。
12、施工日志
工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。
項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。
待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門,以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:
12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;
12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;
12、3天氣狀況、日期、時間;
12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12、5工程變更設計及處理情況;
12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;
12、7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況;
12、8施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況;
12、9不合格項的處理程序及采取的措施;
12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;
12、11其他事宜。
上述施工日志的填寫內(nèi)容,項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。
同時工程施工日志在填寫過程中須注意:
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補做記錄。
ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項。
ü項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。
ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。
13、技術(shù)文件資料
與施工企業(yè)、施工項目有關的技術(shù)文件資料主要有:設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:
13、1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理,且必須有專人負責。
13、2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。
13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設單位的,項目上必須留存復印件。
13、4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。
13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。
13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際實用,同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。
14、變更設計
由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質(zhì)量的重要手段和措施。
同時,變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用,故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:
14、1嚴格審查施工圖紙,認真調(diào)查施工現(xiàn)場,并仔細核對有無不吻合的地方。
14、2根據(jù)客觀實際情況,材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。
14、3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位,并要保存記錄。
14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審,重點審查圖紙設計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。
14、5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應做為重點保管,以便做為費用索賠的重要依據(jù)。
14、6變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施,同時必須有書面通知,若是口頭通知的,應保存好施工日志記錄,但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。
14、7對于須變更的設計,須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。
15、技術(shù)總結(jié)
工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項目經(jīng)理負責組織,項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容
15、1工程概況
15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況
15、3技術(shù)管理情況
15、4質(zhì)量控制情況
15、5施工組織設計編制情況
15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書的編寫情況
15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況
15、8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素
15、9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求
15、10主要施工技術(shù)方案和方法
15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法
15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法
15、14竣工資料整理情況
15、15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議
15、16其他事宜
技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。
16、技術(shù)監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核,主要對以下幾方面進行檢查和考核:
16、1項目技術(shù)檢查內(nèi)容
16、1、1施工圖紙
16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準
16、1、3技術(shù)交底
16、1、4施工組織設計
16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書
16、1、6重點、難點、關鍵工序的控制
16、1、7技術(shù)資料的管理
16、1、8技術(shù)工作人員的職責
16、1、9不合格項的糾正
16、1、10其他
16、2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容
16、2、1質(zhì)量目標、方針
16、2、2質(zhì)檢工程師職責
16、2、3項目質(zhì)量計劃
16、2、4項目質(zhì)量目標
16、2、5質(zhì)量管理體系
16、2、6質(zhì)量責任書
16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料
16、2、8不合格項的控制
16、2、9其他
公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。
17、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用
17、1公司和各項目應提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進新工藝、新材料、新辦法、新設備(簡稱“四新”)的使用。
17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明;
17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標,在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。
18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文
18、1技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。
為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進,更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應采取以下幾項措施:
18、1、1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。
18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。
18、1、3加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設,努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。
18、1、4加強日常技術(shù)人員的考核、激勵,增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。
18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制,形成工程實施合力資源。
18、2技術(shù)性論文
為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項目部應積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。
內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗,或18、2、3工程試驗、檢測、測量,或
18、2、4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用,或18、2、5機械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或
18、2、7工程技術(shù)人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。
