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第1篇 建筑集團(tuán)中層管理人員選拔任用辦法
建筑集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法
一 總則
第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制,推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究,現(xiàn)制定《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。
第二條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員,必須堅(jiān)持下列原則:
(1)黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;
(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
(3)員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;
(4)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;
(5)民主集中制原則;
(6)依法辦事原則。
第三條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員必須符合“____”的要求,有利于領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的要求。
二 選拔任用條件
第四條 選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件:
(1)具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義、_思想、_理論的水平,認(rèn)真實(shí)踐“____”重要思想,努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題,堅(jiān)決擁護(hù)并認(rèn)真貫徹黨的基本路線。
(2)具有改革開放意識(shí)和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進(jìn)取,有公認(rèn)的工作實(shí)績(jī)。
(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì),有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。
(4)能正確行使手中的權(quán)利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。
(5)密切聯(lián)系群眾,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,有全局觀念,講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。
(6)選拔擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理成員應(yīng)當(dāng)具備下列資格:
一般具有中專以上文化程度;
一般應(yīng)是后備干部人選;
身體健康。
三 選拔任用程序
第五條 集團(tuán)公司控股單位及相對(duì)控股單位的董事長(zhǎng),由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定,推薦給該控股公司股東會(huì)選舉。
總經(jīng)理由該控股公司董事長(zhǎng)提名,經(jīng)該公司黨組織討論后,推薦給董事會(huì),董事會(huì)研究后,報(bào)集團(tuán)公司黨委,預(yù)審考察后,經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意,批復(fù)給該單位董事會(huì),由該控股公司董事會(huì)聘任?？毓晒締挝坏母笨偨?jīng)理選拔任用程序同上。
第六條 參股公司產(chǎn)權(quán)代表,由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定后,按法定程序進(jìn)入該單位董事會(huì)。
第七條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門人選、分公司經(jīng)理人選,由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦,總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后,公司發(fā)文聘任。
第八條 分公司副職人選,可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報(bào)集團(tuán)公司,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后,由集團(tuán)公司發(fā)文備案。
第九條 集團(tuán)公司黨群部門中層管理人員,由集團(tuán)公司黨委提名,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究通過后,由集團(tuán)公司黨委發(fā)文備案。
分公司黨(總)支部書記、工會(huì)主席,按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生,并履行有關(guān)手續(xù)。
第十條 談話 宣布
集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)談話,并由公司領(lǐng)導(dǎo),組織、人事部門參加宣布,集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門副職、分公司副職由分管領(lǐng)導(dǎo)談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。
四 組織考察
第十一條 考察工作由集團(tuán)公司黨委工作部會(huì)同人力資源部進(jìn)行。考察過程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績(jī)、廉,尤其對(duì)工作實(shí)績(jī)重點(diǎn)考察。
五 考察程序
第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個(gè)別談話為主,也可采取民意測(cè)評(píng)、專項(xiàng)調(diào)查等方法進(jìn)行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。
六 任(聘)用期的管理
第十三條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任聘后,要制定任期目標(biāo)責(zé)任制。明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí),要加大考核力度,建立健全以業(yè)績(jī)考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等制度。
第十四條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,每年要全面進(jìn)行工作述職,接受組織、人事部門考評(píng)及職工民主評(píng)議。
第十五條 要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任定期審計(jì)和離任審計(jì)制度。對(duì)任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),對(duì)調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員,在免職或解聘前,由公司審計(jì)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。
第十六條 在任(聘)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。
第十七條 免除(解聘)
集團(tuán)公司中層管理人員有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)免除(解聘)現(xiàn)任職務(wù):
(1)經(jīng)考核未能完成任期目標(biāo)要求的;
(2)因工作需要同級(jí)轉(zhuǎn)換職務(wù)的;
(3)達(dá)到國家法定離退休年齡的;
(4)因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的;
(5)責(zé)令辭職而拒不辭職的;
(6)因其它原因需要免除(解聘)職務(wù)的。
第十八條 辭職
辭職分自愿辭職和責(zé)令辭職兩種。
自愿辭職:集團(tuán)公司中層管理人員因個(gè)人原因或者其它原因,主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的,可向集團(tuán)公司組織、人事部門遞交個(gè)人書面辭職報(bào)告,由組織、人事部門提交集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定,并在正式提交書面辭職報(bào)告之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù),未經(jīng)正式批準(zhǔn)前不得擅自離職。各單位副職因個(gè)人原因或者其它原因,主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的,可向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)遞交個(gè)人書面辭職報(bào)告,由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后,報(bào)集團(tuán)公司組織、人事部門,予以答復(fù)。
責(zé)令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會(huì)民主評(píng)議不稱職的正職和副
職,經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分別研究決定,認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的,可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù),拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免除(解聘)其職務(wù)。對(duì)被責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)成員,可分配適當(dāng)工作。改正錯(cuò)誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的亦可再次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
七 附則
第十九條 本辦法由集團(tuán)公司組織部門負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 管理人員薪金管理辦法范例
一個(gè)公司,除了老板之外就是管理員與員工了,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了管理人員薪金管理辦法,僅供參考。
第一條目的
為加強(qiáng)本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理,特制訂本制度。
第二條對(duì)象
本制度所指管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事):
1.本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理);
2.分公司副經(jīng)理以上的分支機(jī)構(gòu)管理人員;
上述所有管理人員,必須擁有本公司______股以上股票。
第三條報(bào)酬體系
管理人員薪金體系如下:
1.固定工資;
2.業(yè)績(jī)工資;
3.獎(jiǎng)金;
管理人員沒有任何津貼待遇;遇有出差,按公司員工出差旅費(fèi)規(guī)定辦理。
第四條固定工資
固定工資按職位確定,其額度范圍如下:
1.部門經(jīng)理:______元——_____元
2.部門副經(jīng)理:____元——_____元
3.分公司經(jīng)理:____元——_____元
4.分公司副經(jīng)理,___元——_____元
固定工資決定權(quán)在公司總經(jīng)理;固定報(bào)酬的升降及解聘時(shí)間根據(jù)本人能力、經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)、學(xué)歷、年齡等因素綜合考慮決定。
5.固定工資實(shí)行完全月薪制;除停職外全額發(fā)放,停職指由于疾病或其他原因連續(xù)5個(gè)月不能上班的情況;停職的報(bào)酬另行規(guī)定。
第五條業(yè)績(jī)工資
業(yè)績(jī)工資按照本公司《獨(dú)立核算制實(shí)施規(guī)定》所確定的科室、部門、分支機(jī)構(gòu)每月核算結(jié)果確定。
第六條完成目標(biāo)時(shí)的支付額
凡達(dá)到事前規(guī)定的贏利目標(biāo)的,按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給業(yè)績(jī)工資。
第七條贏利增減情況下的工資
每月實(shí)際贏利與預(yù)定贏利目標(biāo)上下不一時(shí),業(yè)績(jī)工資隨之浮動(dòng);以預(yù)定贏利目標(biāo)為100%,根據(jù)增加或減少的百分點(diǎn)確定業(yè)績(jī)工資;具體辦法另定。
第八條獎(jiǎng)金
發(fā)給管理人員的獎(jiǎng)金,根據(jù)半年期決算結(jié)果確定;獎(jiǎng)金額根據(jù)公司總的經(jīng)營(yíng)情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。
第九條工資提升
工資提升指根據(jù)管理人員各自情況,提升固定工資部分。提升時(shí)間與一般工人相同;提升幅度要參照物價(jià)、生活費(fèi)上漲等因素;提升由總經(jīng)理決定。
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第3篇 學(xué)院校后勤公司管理人員績(jī)效考核辦法
學(xué)院(校)后勤公司管理人員績(jī)效考核辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤總公司管理隊(duì)伍建設(shè),通過績(jī)效考核與津貼薪酬相掛鉤,促進(jìn)管理人員將個(gè)人綜合素質(zhì)、管理能力、服務(wù)水平提高內(nèi)化為主動(dòng)作為的工作動(dòng)力,將學(xué)校師生滿意內(nèi)化為自覺追求的工作價(jià)值,結(jié)合運(yùn)行模式特點(diǎn),特制定本辦法。
一、管理人員界定
1、后勤總公司管理人員為后勤總公司事業(yè)編制身份職工和黨政聯(lián)席會(huì)聘任在管理崗位的非事業(yè)編制身份職工。
2、后勤總公司管理人員包括中層管理干部和普通管理人員。中層管理干部為學(xué)校聘任的正副科級(jí)干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級(jí)待遇的干部;普通管理人員為非學(xué)校聘任的正副科級(jí)干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級(jí)待遇的干部以外的管理人員。
二、考核的原則
1、全面考核,管理和服務(wù)并重。以“德、能、勤、績(jī)、廉”為一級(jí)考核指標(biāo),一級(jí)考核指標(biāo)下設(shè)若干二級(jí)考核指標(biāo),內(nèi)容盡可能涵蓋管理服務(wù)意識(shí)、能力、實(shí)效的方方面面。
2、量化考核,便于實(shí)際操作。通過不斷地實(shí)踐完善,配套制度跟進(jìn),盡可能將指標(biāo)中考核的內(nèi)容與量化憑據(jù)相對(duì)應(yīng),減少主觀性考量。
3、分類考核,區(qū)別崗位差異。根據(jù)崗位責(zé)任和綜合能力要求,將管理人員分為中層管理干部和普通管理人員賦以不同的指標(biāo)和分值定額;根據(jù)管理和一線工作負(fù)重差異,在指標(biāo)中予以權(quán)重設(shè)定,傾向一線工作。
4、民主考核,體現(xiàn)公平公正。在考核中將部門考核,專職部門考核,民主代表考核結(jié)合起來,盡可能客觀公正地反映每一名管理人員當(dāng)月的工作狀態(tài)。
三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、各中層科室。各中層科室負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員的“超額工作量”和“出勤”兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行初級(jí)考核。
2、監(jiān)察中心。監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對(duì)各中層科室“超額工作量”和“出勤”兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)初級(jí)考核的審定。
3、績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組?？?jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組成員由3名班子成員和4名民選代表組成,班子成員常任,民選代表每年選定一次,組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任?？?jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)各中層科室考核指標(biāo)以外的指標(biāo)考核。
4、績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室?？?jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室由1名主任和1名工作人員組成,主任由副總經(jīng)理兼任,工作人員由主任抽調(diào)?？?jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室負(fù)責(zé)考核測(cè)評(píng)的審核、收集和匯總;負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)月考評(píng)情況的分析評(píng)價(jià),更加有利于考核導(dǎo)向落實(shí)意見的提出;負(fù)責(zé)實(shí)踐問題的收集、整理、分析,修訂意見的提出。
四、考核步驟
1、各中層科室對(duì)本部門管理人員“超額工作量”和“出勤”兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)的考核于當(dāng)月最后一日完成,并將結(jié)果報(bào)監(jiān)察中心復(fù)核。
2、監(jiān)察中心對(duì)各中層科室的考核復(fù)核于次月1日完成,并將復(fù)核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室。
3、績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組成員于當(dāng)月最后一日將測(cè)評(píng)意見報(bào)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室。
4、績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室于次月第二個(gè)工作日前公布考核結(jié)果。
五、考核結(jié)果適用
1、考核結(jié)果為當(dāng)月薪酬津貼的核發(fā)依據(jù);
2、考核結(jié)果為?量部門整體工作的重要依據(jù);
3、考核結(jié)果為個(gè)人和集體評(píng)優(yōu)推先的重要依據(jù);
4、考核結(jié)果為年終考核的重要依據(jù)。
六、考核導(dǎo)向要求
1、全體管理人員要以考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),自覺提高個(gè)人工作綜合素質(zhì)和能力。
2、各中層科室要本著對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)集體負(fù)責(zé)的態(tài)度,強(qiáng)化內(nèi)部工作規(guī)范化建設(shè),注重考核依據(jù)收集,營(yíng)造風(fēng)正氣順的工作氛圍。
3、考核民主測(cè)評(píng)小組成員要將對(duì)管理人員的工作言行關(guān)注納入日常工作,主動(dòng)收集相關(guān)憑據(jù)。
4、考核民主測(cè)評(píng)小組辦公室要將考核指標(biāo)的修訂完善,配套制度的建設(shè)納入重要工作。
七、其他
1、本辦法由后勤總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本辦法自印發(fā)之日起施行。
第4篇 煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法措施
一、為加強(qiáng)對(duì)我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及五大特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)煤礦安全發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對(duì)其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對(duì)象
對(duì)煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及五大特員)以下簡(jiǎn)稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長(zhǎng)為首的各分管人員逐級(jí)考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
3、 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級(jí)綜合評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
五、考核時(shí)間
1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后,報(bào)煤礦備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后,報(bào)煤礦備案。
注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計(jì)入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)等級(jí),其對(duì)應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬一級(jí)違章行為,處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
(5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。
(7)對(duì)他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的(扣打擊報(bào)復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級(jí)違章行為,處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長(zhǎng)1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)未按時(shí)完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請(qǐng)或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)收申請(qǐng)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(4)對(duì)重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬三級(jí)違章行為,處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)對(duì)“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會(huì)議的;不按規(guī)定組織班前安全會(huì)的;對(duì)各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(5)不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、重要文件及指令的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬四級(jí)違章行為,處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計(jì)算、累計(jì)扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度績(jī)效考核
季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
(1)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;
(4)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核
年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
(1)年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,享受a類年終獎(jiǎng);
(2)年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,享受b類年終獎(jiǎng);
(3)年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);
(4)年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎(jiǎng);
九、具體要求和規(guī)定
1、針對(duì)煤礦管理人員違章行為扣分的多少對(duì)其采取警告、嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí),將視具體情況提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)9分的管理人員,將予以停職3個(gè)月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)6分的管理人員,將予以嚴(yán)重警告,將予以停職1月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到9分的,即為考核不合格?？己瞬缓细裾?必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一一年三月一日起實(shí)施
宣威市_____煤礦
二0一一年三月一日
煤礦審批意見:
審批單位:
審批時(shí)間:
考核責(zé)任人簽字:
第5篇 管理人員安全承包管理辦法
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)包片管理人員的監(jiān)督檢查服務(wù)職能,提高監(jiān)督檢查質(zhì)量,結(jié)合洗選中心(以下簡(jiǎn)稱中心)實(shí)際情況,特制訂本辦法。
第二條 包片檢查管理對(duì)象:中心下屬的各單位。
第三條 包片檢查管理人員:中心助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠(站)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第四條 組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng): 中心主任
副組長(zhǎng):各分管領(lǐng)導(dǎo)
成員:中心助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位廠(站)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組管理辦公室設(shè)在安全管理部。
第六條 管理辦公室要建立責(zé)任區(qū)承包管理臺(tái)賬并適時(shí)更新。
第七條 各單位必須成立安全承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),明確責(zé)任區(qū)、職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)專門的管理辦公室,設(shè)在廠安全辦。
第三章 責(zé)任區(qū)劃分原則
第八條 中心領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)中心所有下屬單位進(jìn)行責(zé)任區(qū)承包,責(zé)任區(qū)劃分后確保不留盲區(qū)死角。
第九條 各單位要根據(jù)實(shí)際情況,將責(zé)任區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū),指定單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該區(qū)域的安全管理工作,責(zé)任區(qū)劃分后確保不留盲區(qū)死角。
第四章 責(zé)任區(qū)包片人職責(zé)及任務(wù)
第十條 中心領(lǐng)導(dǎo)除對(duì)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)外,并重點(diǎn)對(duì)所承包區(qū)域范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
第十一條 各單位承包責(zé)任人除按業(yè)務(wù)分工全面抓好管理范圍內(nèi)的工作外,重點(diǎn)對(duì)所承包區(qū)域范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
第五章 責(zé)任區(qū)包片人的主要工作任務(wù)
第十二條 監(jiān)督檢查包片單位對(duì)國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系及企業(yè)各項(xiàng)有關(guān)安全管理規(guī)章制度等的貫徹執(zhí)行情況。
第十三條 監(jiān)督檢查包片單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全技術(shù)措施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制等的制定和執(zhí)行情況。
第十四條 對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件的行為,提出糾正意見。
第十五條 掌握和了解包片單位的安全生產(chǎn)規(guī)劃、圖紙資料、管理制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等,并熟悉勞動(dòng)組織和實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)情況。
第十六條 隨時(shí)對(duì)各單位作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第十七條 當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)可能危及員工生命安全的緊急情況時(shí),有權(quán)責(zé)令其立即停止作業(yè)、撤出人員,同時(shí)督促采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理,并及時(shí)向安監(jiān)局報(bào)告。
第十八條 對(duì)包片單位安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患(問題)時(shí),及時(shí)提出整改要求、建議或措施,對(duì)安全隱患整治情況,實(shí)施跟蹤督辦。
第十九條 各包片人重點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查承包區(qū)域內(nèi)消防、特種設(shè)備,設(shè)備設(shè)施運(yùn)行,有害氣體管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各類標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)、作業(yè)人員規(guī)范操作和專業(yè)化服務(wù)單位等安全狀況。
第二十條 中心級(jí)各包片人每季度對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查,幫助基層單位協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的困難和問題。
第二十一條 廠級(jí)包片人每周對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查,同時(shí)做好檢查記錄,并將檢查存在的隱患上報(bào)管理辦公室督辦落實(shí),確保隱患及時(shí)消除。
第二十二條 中心級(jí)各包片人每季度、廠級(jí)包片人每月組織召開承包工作例會(huì),研討工作中存在的問題,提出改善促進(jìn)包片管理工作的方法和措施。
第六章 考核辦法
第二十三條 各單位要依據(jù)中心制定的《洗選中心管理人員安全承包管理措施》,制定本單位的《管理人員安全承包管理措施》,并制定考核辦法,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
第二十四條 責(zé)任區(qū)包片人根據(jù)分管職責(zé)范圍,中心級(jí)各包片人每旬、廠級(jí)包片人每周至少對(duì)安全責(zé)任區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,保證人人參與安全承包責(zé)任區(qū)活動(dòng)。
第二十五條 中心各包片人每旬至少對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全面檢查,每月下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不低于4次,同時(shí)做好檢查記錄,將檢查存在的隱患上報(bào)管理辦公室督辦落實(shí),確保隱患及時(shí)消除。
第二十六條 存在下列行為之一的,責(zé)令包片人限期整改,對(duì)包片人給予通報(bào)批評(píng)并罰款500元。
(一) 各單位沒有按照《洗選中心管理人員安全承包管理措施》進(jìn)行承包或責(zé)任區(qū)劃分后還存在盲區(qū)死角的。
(二) 各包片人沒有按要求對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查;沒有將檢查存在隱患上報(bào)管理辦公室督辦的,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
(三) 各包片人對(duì)查出的問題或隱患整改未進(jìn)行跟蹤督辦的。
第二十七條 上級(jí)部門查出承包責(zé)任人所承包區(qū)域存在重大安全隱患的處罰認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》(神東〔2022〕293號(hào))。對(duì)承包區(qū)的責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任包片人進(jìn)行連帶追究處罰。連帶處罰標(biāo)準(zhǔn)按比例執(zhí)行:責(zé)任單位承擔(dān)70%,責(zé)任包片人承擔(dān)30%,
第二十八條 責(zé)任區(qū)安全事故處罰認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn):
責(zé)任區(qū)存在安全隱患,由于包片人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整改,導(dǎo)致安全事故的,責(zé)任區(qū)承包領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要管理責(zé)任。如因日常管理不到位,出現(xiàn)安全事故,按照事故類別進(jìn)行追查處理。
第七章 附則
第二十九條 本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)洗選中心安全管理部。
第6篇 某收費(fèi)站管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法
收費(fèi)站管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法
為進(jìn)一步規(guī)范和完善收費(fèi)站中層干部和管理人員選拔任用制度,推進(jìn)人員管理的科學(xué)化、民主化、制度化,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),同時(shí)也為中心儲(chǔ)備更多的管理人才,根據(jù)人力資源管理的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,特制定蘇州市高等級(jí)公路管理中心收費(fèi)站管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法。
一、 指導(dǎo)思想
管理人員的選拔,以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn),樹立正確的用人導(dǎo)向,開闊用人視野,拓寬選人渠道,著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制,本著公平、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,采用考試、考核相結(jié)合的辦法,把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績(jī)突出,群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來,逐步建立起富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上,培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍。
二、成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
為配合競(jìng)爭(zhēng)上崗的需要,中心將專門成立競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由中心主任擔(dān)任,成員包括各部門負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組。
三、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告,大會(huì)動(dòng)員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競(jìng)爭(zhēng),中心將發(fā)布競(jìng)崗公告到各收費(fèi)站,由各收費(fèi)站組織召開動(dòng)員大會(huì),有關(guān)部門派員參加,宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。
2、公布職位,組織報(bào)名
中心按實(shí)際工作的需要,公布競(jìng)爭(zhēng)的職位、資格條件和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名,也可采取個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名。
3、資格審查
資格審查由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組對(duì)各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查,凡符合條件參加競(jìng)崗的,經(jīng)收費(fèi)站初審后,報(bào)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組審核。
4、命題考試
對(duì)資格審查合格者,中心將組織進(jìn)行考試,考試的內(nèi)容包括公共知識(shí)、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能,分析、解決問題的能力以及文字表達(dá)能力等方面的情況。筆試滿分100分,按60%計(jì)入總成績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)各職位名額的多少與筆試成績(jī)的高低按1:2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對(duì)象。
5、演講答辯
考試合格者將進(jìn)行演講答辯,競(jìng)崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹,闡述做好競(jìng)爭(zhēng)職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講;評(píng)委也將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)演講人提1-2個(gè)問題。主要測(cè)試競(jìng)崗者分析解決問題的能力(40%),應(yīng)變能力、邏輯思維能力(25%),語言表達(dá)能力(25%),臺(tái)風(fēng)(10%)等。演講成績(jī)比為分值,滿分100分,按20%計(jì)入總成績(jī)。演講答辯順序上級(jí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評(píng)委對(duì)競(jìng)崗者進(jìn)行評(píng)分,每位評(píng)委采取獨(dú)立打分,去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,取其余評(píng)委的平均分作為競(jìng)爭(zhēng)者演講的得分。
5、民主測(cè)評(píng)
根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果,對(duì)崗位候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。在本中心內(nèi),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人選平時(shí)的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測(cè)評(píng),充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取各方面意見。參加測(cè)評(píng)的人員一般應(yīng)包括競(jìng)崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分,對(duì)擬任職位設(shè)“勝任” (100-81分)、“基本勝任” (80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評(píng)議讓群眾選擇。群眾評(píng)價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分,無記名打分表現(xiàn)為作廢,參加群眾評(píng)價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評(píng)價(jià)成績(jī)量化為分值,滿分為100分,按10%計(jì)入總成績(jī)。
6、組織考察
考察由競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員進(jìn)行考察,考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實(shí)績(jī),特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力。考察情況量化為分值,滿分100分,按20%計(jì)入總成績(jī)。
7、人選初定
組織考察完畢之后,競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)從高到底,按與競(jìng)爭(zhēng)職位1:1的比例確定任職人數(shù),并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在中心(包括收費(fèi)站)進(jìn)行公示,聽取全體員工的意見。公示時(shí)應(yīng)一并公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的成績(jī)。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間,對(duì)當(dāng)面向競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料,競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí),對(duì)反映不具體的匿名材料,一概不予受理。
9、試用與任命
公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制,試用期為三個(gè)月,期間享受的待遇,為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后,考核合格者,按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂正式合同。不合格者,按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。
公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作涉及面較廣,為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,中心各個(gè)部門,各收費(fèi)站要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。
2、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅紀(jì)律。
要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決防止和抵制借競(jìng)爭(zhēng)上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗要接受群眾的監(jiān)督。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理,并追究有關(guān)人等的責(zé)任。
3、加強(qiáng)思想政治工作,確保競(jìng)爭(zhēng)上順利進(jìn)行。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗需要廣大干部的積極參與和支持,要結(jié)合實(shí)際,搞好廣泛動(dòng)員,深入細(xì)致地做好思想教育工作,引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求,積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)參與意識(shí)和心理承受能力,削除不利于競(jìng)爭(zhēng)上崗的思想障礙,努力營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍,確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作平穩(wěn)推進(jìn),有序展開,取得實(shí)效。
第7篇 煤礦管理人員履職考核辦法措施
一、為加強(qiáng)對(duì)我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)煤礦安全發(fā)展,依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對(duì)其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對(duì)象
對(duì)煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及特員)以下簡(jiǎn)稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長(zhǎng)為首的各分管人員逐級(jí)考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;
3、 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級(jí)綜合評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
五、考核時(shí)間
1.季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計(jì)劃;交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后,報(bào)煤礦備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計(jì)劃;交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后,報(bào)煤礦備案。
注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者,不計(jì)入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)等級(jí),其對(duì)應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限,不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬一級(jí)違章行為,處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
(5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī),性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。
(7)對(duì)他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的(扣打擊報(bào)復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級(jí)違章行為,處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長(zhǎng)1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)未按時(shí)完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請(qǐng)或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)收申請(qǐng)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(4)對(duì)重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬三級(jí)違章行為,處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)對(duì)“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會(huì)議的;不按規(guī)定組織班前安全會(huì)的;對(duì)各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(5)不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、重要文件及指令的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者,屬四級(jí)違章行為,處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的,應(yīng)分別計(jì)算、累計(jì)扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度績(jī)效考核
季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
(1)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;
(4)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核
年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
(1)年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,享受a類年終獎(jiǎng);
(2)年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,享受b類年終獎(jiǎng);
(3)年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);
(4)年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎(jiǎng);
九、具體要求和規(guī)定
1、針對(duì)煤礦管理人員違章行為扣分的多少對(duì)其采取警告、嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí),將視具體情況提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)9分的管理人員,將予以停職3個(gè)月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)6分的管理人員,將予以嚴(yán)重警告,將予以停職1月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到9分的,即為考核不合格?？己瞬缓细裾?必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié);及計(jì)劃;者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一六年三月一日起實(shí)施
第8篇 酒店管理人員稽查管理考核辦法
昌潤(rùn)大酒店管理人員稽查管理考核辦法編制 審核 批準(zhǔn)1目的為了加強(qiáng)對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的監(jiān)督管理,建立高效的管理隊(duì)伍,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,實(shí)行能者上、庸者下的淘汰機(jī)制,特制定此管理考核辦法。2引用文件《質(zhì)檢管理規(guī)程》3稽查管理考核的內(nèi)容和對(duì)管理人員的要求
3.1 要求管理人員對(duì)企業(yè)的理念要有集體認(rèn)同感?；椴堪凑詹块T職責(zé)對(duì)酒店所有管理人員實(shí)施稽查考核管理。
3.2 管理人員對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及酒店總經(jīng)理的指令、命令及酒店的各項(xiàng)決定應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地向下傳達(dá)、布置、執(zhí)行、落實(shí)并取得實(shí)效,確保政令暢通,令行禁止,從而保證酒店各項(xiàng)工作能按部就班地進(jìn)行。
3.3 管理人員對(duì)酒店發(fā)布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)地向下傳達(dá)、貫徹、宣傳、學(xué)習(xí)及落實(shí)執(zhí)行,確保所屬單位的干部員工能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容與實(shí)施要求,并能自覺地遵守。
3.4 酒店各部門的工作一般情況都應(yīng)事先制訂書面計(jì)劃,事后進(jìn)行必要地總結(jié)并留存書面材料。各項(xiàng)工作都應(yīng)該按計(jì)劃、按規(guī)定、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)按部就班地進(jìn)行,并力爭(zhēng)取得實(shí)效。
3.5 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和酒店管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照酒店的工作作風(fēng)開展工作,爭(zhēng)取做到嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效;要嚴(yán)格管理、努力工作、靈活有效,保證各項(xiàng)工作能順利開展。
3.6 各部門的團(tuán)結(jié)互助、及時(shí)溝通、密切協(xié)作是保證酒店各項(xiàng)工作順利完成的必要條件,因此,要求所有管理人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、密切配合,不允許產(chǎn)生相互扯皮、相互推委、相互指責(zé)、相互攻擊等不利于團(tuán)結(jié)的情況。酒店提倡見榮耀就讓、見困難就上、出了問題首先查找本部門、本人的原因的精神。
3.7 酒店管理人員應(yīng)該是遵守紀(jì)律的模范、以身作則的標(biāo)兵,酒店強(qiáng)調(diào)管理人員應(yīng)切實(shí)遵守三關(guān)鍵的原則:即關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到位。
3.8 管理人員應(yīng)該自覺接受酒店員工的監(jiān)督,虛心聽取員工的建議和意見,積極做好員工的思想工作,真心地關(guān)心員工的生活,努力幫助員工解決實(shí)際問題,做好酒店各項(xiàng)人性化管理的各項(xiàng)工作。4稽查考核結(jié)果處置:
4.1 對(duì)于管理人員的稽查考核結(jié)果將根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的處置。處置包括:確定過失、曝光批評(píng)、扣減分?jǐn)?shù)、直接扣款、停職檢查、降職降薪等;
4.2 稽查發(fā)現(xiàn)的過失分類:輕微過失、一般過失、嚴(yán)重過失和重大過失四類;
4.3 凡查實(shí)以下情況時(shí)給予責(zé)任人輕微過失處罰
4.3.1 對(duì)于某些一般性的工作或在非重要場(chǎng)所下,尚未給酒店造成較大的損失時(shí);
4.3.2 屬于下屬的原因或?qū)儆诒救祟I(lǐng)導(dǎo)方法欠佳等客觀原因沒能做到或做好工作造成的失誤,但尚未對(duì)工作造成損失時(shí);
4.3.3 發(fā)現(xiàn)問題后本人能正確認(rèn)識(shí),積極查找原因,及時(shí)加以改進(jìn),吸取教訓(xùn)并且沒有再次違犯時(shí)。
4.4 凡查實(shí)以下情況時(shí)給予責(zé)任人一般過失處罰
4.4.1 對(duì)于一些比較重要的工作或在比較重要處所出現(xiàn)過失,但是尚未給酒店工作造成較大的損失時(shí);
4.4.2 由于本人責(zé)任心不強(qiáng),三關(guān)鍵不到位或者由于本人監(jiān)督管理不力而發(fā)生了過失,在一定程度上影響了工作時(shí);
4.4.3 發(fā)現(xiàn)問題后本人尚能正確認(rèn)識(shí),查找原因,及時(shí)加以改進(jìn),吸取教訓(xùn)并且沒有重復(fù)違犯時(shí)。
4.5 凡查實(shí)以下情況時(shí)給予責(zé)任人嚴(yán)重過失處罰
4.5 .1對(duì)于酒店的重要工作或重要場(chǎng)所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成較大的損失時(shí);
4.5 .2主要屬于個(gè)人原因或由于本人不負(fù)責(zé)任而發(fā)生過失,在相當(dāng)程度上影響了工作時(shí);
4.5 .3發(fā)現(xiàn)問題后本人先是推委扯皮強(qiáng)調(diào)客觀,后經(jīng)過批評(píng)教育能逐步正確認(rèn)識(shí),查找原因,加以改進(jìn),并且后來沒有多次重復(fù)違犯時(shí)。
4.6 凡查實(shí)以下情況時(shí)給予責(zé)任人重大過失處罰
4.6 .1對(duì)于酒店的特別重要工作或特別重要場(chǎng)所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成重大的損失時(shí);
4.6 .2純粹屬于個(gè)人原因或由于本人玩忽職守而造成的過失時(shí),或嚴(yán)重影響了部門或酒店的工作時(shí);
4.6 .3發(fā)現(xiàn)問題后本人無理強(qiáng)辯,或弄虛作假、欺上瞞下,拒不接受,或多次重復(fù)違犯同一過失時(shí)。
4.7 其它處置方法:
4.7 .1管理人員發(fā)生過失后,一般情況下將參照酒店獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行扣分;
4.7 .2稽查考核情況與管理人員的過失情況要不要曝光或公布,將視酒店安排進(jìn)行;
4.7 .3對(duì)于一般過失以上的稽查結(jié)果可以根據(jù)具體情況進(jìn)行直接扣款;
4.7 .4其他處置辦法根據(jù)酒店的規(guī)定處理。5稽查考核人員的權(quán)限和稽查考核辦法:
5.1 稽查考核人員有權(quán)對(duì)任何部門的文件、資料、材料進(jìn)行查看(酒店保密文檔除外),當(dāng)稽查人員需要檢查時(shí),各部門應(yīng)積極配合;
5.2 稽查人員可以隨時(shí)隨地地到酒店任何部位或?qū)λ泄芾砣藛T的言行、舉止和工作進(jìn)行檢查稽查考核,稽查人員為了工作可以使用包括影、音、相等任何記錄方式進(jìn)行稽查,酒店其他人員不得干涉;
5.3 稽查部可以采取任何考核辦法對(duì)酒店任何管理人員進(jìn)行考核,進(jìn)行時(shí)各部門應(yīng)積極支持和配合;
5.4 稽查人員稽查考核的結(jié)果直接報(bào)總辦主任或總經(jīng)理審閱,對(duì)于稽查結(jié)果的處置,任何人不得阻撓或干涉;6稽查人員的工作紀(jì)律
6.1 稽查人員必須大公無私,嚴(yán)格執(zhí)法,對(duì)于稽查人員執(zhí)法不嚴(yán)或知法犯法或徇私舞弊的現(xiàn)象酒店員工有權(quán)向總經(jīng)理舉報(bào),一旦查實(shí),嚴(yán)懲不怠。
6.2 稽查人員的言行和工作與普通員工一樣,受酒店質(zhì)量檢查人員的檢查。7稽查人員的工作評(píng)價(jià)
7.1 稽查人員歸屬總辦主任直接領(lǐng)導(dǎo),其工作直接受命于酒店總辦主任和總經(jīng)理。
7.2 稽查人員的工資及福利由總辦主任決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8此規(guī)定自起試行!
第9篇 酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法
酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法
(暫行稿)
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要,對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本中層管理人員績(jī)效考核辦法。
考評(píng)原則
1、 公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績(jī)效考核管理有透明度。
2、 公平公正性原則?？?jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷。
3、 開放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效考核過程中,考核組織者和被考核者要工誠布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績(jī)、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。
4、 差別性原則。對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距,不搞平均主義。
5、 常規(guī)性原則?？?jī)效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé),對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績(jī)效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。
6、 發(fā)展性原則?？?jī)效考核通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過績(jī)效考核管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。
前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。
5、 年度評(píng)選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。
6、 考核使用表格形式,實(shí)行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過100分。
7、 考評(píng)每季度進(jìn)行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。
8、 鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評(píng)議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。
第10篇 s酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法
酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法
(暫行稿)
為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要,對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本中層管理人員績(jī)效考核辦法。
考評(píng)原則
1、公開性原則?？己私M織者要向被考核者明確說明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績(jī)效考核管理有透明度。
2、公平公正性原則?？?jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效考核過程中,考核組織者和被考核者要工誠布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績(jī)、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。
4、差別性原則。對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距,不搞平均主義。
5、常規(guī)性原則?？?jī)效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé),對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績(jī)效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。
6、發(fā)展性原則?？?jī)效考核通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過績(jī)效考核管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。
二、績(jī)效考核的依據(jù)
績(jī)效考核的依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。
三、績(jī)效考核對(duì)象、頻率
績(jī)效考核對(duì)象為中層以上管理人員,每季度考評(píng)一次。
四、績(jī)效考核方式
實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。
五、考核的組織
績(jī)效考核的歸口管理部門為公司人力資源部,負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績(jī)效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績(jī),并及時(shí)向被考核者公布。酒店總經(jīng)理為績(jī)效考核的審批者,并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。
六、考評(píng)內(nèi)容
考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。
德:指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公
德。
能:指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。
勤:指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn),出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。
績(jī):指工作實(shí)績(jī)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。
七、加分項(xiàng)
1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分,六項(xiàng)加2分,七項(xiàng)以上加3分。
2、本人或者本部員工在酒管及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一
次加5分。
3、協(xié)助其他部門或者酒店及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一次加2分。
4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類活動(dòng)、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評(píng)比)一次加2分。
5、本部門為客人提供過個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或酒店認(rèn)可的四次加2分,五次加3分,依此類推。
6、本人或者本部員工為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供建議被采納的一次加2分,二次加3分,依此類推。
7、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)),每高于1%則客房部、餐飲部加4分,其它部門加1分。
八、減分項(xiàng)
1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況,一次減5-50分。
2、酒店檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目,未在指定時(shí)間內(nèi)整改的,一次減5分。
3、受到客人投訴的一次扣1分,二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。
4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣1分。
5、接到過處罰通知書的 次扣1分。
6、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未能完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)),每低于1%則客房部、餐飲部減4分,其它部門減1分。
九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施
1、考評(píng)實(shí)行百分制,其中德20分,能20分,勤20分,績(jī)40分(具體細(xì)則見附表)?？偡?評(píng)估分+嘉獎(jiǎng)分-違規(guī)分
2、考核結(jié)果處理辦法:
低于60分,未能達(dá)到最低要求,3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資100%。
60-69分,不能全面達(dá)到工作要求,需要督導(dǎo),加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資50%。
70-79分,基本達(dá)到崗位工作要求,還有提升空間?？郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資30%。
80-89分,良好,能夠達(dá)到崗位工作要求。
90分以上,優(yōu)秀,非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績(jī)效工資上調(diào)30%。
十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則
1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過3個(gè)月的人員,不進(jìn)行年度考評(píng)。
2、新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者,不進(jìn)行年度考評(píng),從下一個(gè)年度開始考評(píng)。
3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%,員工占20%,同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30%。
4、每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。
5、年度評(píng)選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。
6、考核使用表格形式,實(shí)行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過100分。
7、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。
8、鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評(píng)議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。
第11篇 煤礦安全生產(chǎn)管理人員履職情況考核辦法和措施
一、為加強(qiáng)對(duì)我礦安全管理人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及五大特員）安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各安全管理人員對(duì)其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)；各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對(duì)象
對(duì)煤礦安全管理人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、井長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及五大特員）以下簡(jiǎn)稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長(zhǎng)為首的各分管人員逐級(jí)考核，組成考核小組進(jìn)行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；
3、 述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期的工作完成情況等）；
4、上級(jí)綜合評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
五、考核時(shí)間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后，報(bào)煤礦備案；
2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后，報(bào)煤礦備案。
注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計(jì)入下一次扣分周期；但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)等級(jí)，其對(duì)應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬一級(jí)違章行為，處違章扣分12分至9分。
（1）造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（2）一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（3）造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（4）拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
（5）因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長(zhǎng)1／2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。
(7)對(duì)他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的(扣打擊報(bào)復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級(jí)違章行為，處違章扣分9分至6分。
（1）造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（2）不按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長(zhǎng)1／2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
（3）未按時(shí)完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請(qǐng)或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)收申請(qǐng)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
（4）對(duì)重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（5）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
（6）新增、替換采掘頭面未經(jīng)過安監(jiān)部門審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
（7）特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)1／2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
（8）安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬三級(jí)違章行為，處違章扣分6分至3分。
（1）因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)1／2、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（2）不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
（3）對(duì)“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（4）不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會(huì)議的；不按規(guī)定組織班前安全會(huì)的；對(duì)各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng))。
（5）不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、重要文件及指令的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬四級(jí)違章行為，處違章扣分3分至1分。
（1）違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（2）不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況，情節(jié)較輕的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（3）煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
（4）其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應(yīng)分別計(jì)算、累計(jì)扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）
1.季度績(jī)效考核
季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
（1）考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；
（2）考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；
（3）考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；
（4）考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
（5）連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；
（6）全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核
年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
（1）年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；
（2）年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；
（3）年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；
（4）年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎(jiǎng)；
九、具體要求和規(guī)定
1、針對(duì)煤礦管理人員違章行為扣分的多少對(duì)其采取警告、嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，將視具體情況提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)9分的管理人員，將予以停職3個(gè)月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)6分的管理人員，將予以嚴(yán)重警告，將予以停職1月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到9分的，即為考核不合格?？己瞬缓细裾?，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；
2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一一年三月一日起實(shí)施
宣威市_____煤礦
二0一一年三月一日
煤礦審批意見：
審批單位：
審批時(shí)間：
考核責(zé)任人簽字：
第12篇 廚房管理人員廚師廚師長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法
廚房管理人員(廚師/廚師長(zhǎng))考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
(一)考核標(biāo)準(zhǔn)1、技能標(biāo)準(zhǔn)a:掌握和熟悉所管轄崗位的技術(shù)要求,并能對(duì)該崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)做出判斷和指導(dǎo);b:能夠熟練規(guī)范操作所負(fù)責(zé)崗位的出品質(zhì)量要求和速度效率要求;c:考核時(shí)所出產(chǎn)品至少有一個(gè)能夠獲得評(píng)審團(tuán)的試上市品種的評(píng)議結(jié)論。評(píng)審團(tuán)的評(píng)審項(xiàng)目有:① 色、香、味、形、器、意、趣、成本、市場(chǎng)潛力;② 基本功、操作習(xí)慣等。2、理論標(biāo)準(zhǔn)a:能夠掌握并通過美學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、技能操作的理論知識(shí)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)理論基礎(chǔ)知識(shí)、食品衛(wèi)生知識(shí)、消防安全管理知識(shí)、成本核算知識(shí)等方面的口頭提問和書面試題。b:能獨(dú)立做工作計(jì)劃和報(bào)告。3、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)a:做工作的扎實(shí)度,是否能將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去;b:遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;c:在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作力;d:對(duì)本職工作的熱情創(chuàng)新力和完成工作任務(wù)的效率;e:日常的行為規(guī)范和作風(fēng);f:帶人能力。(二)考核辦法1、口頭面試2、理論試題3、實(shí)操演練4、試用觀察5、定向投票
附表:
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容
7.6—10
5.1—7.5
2.6—5.0
1—2.5
得分
技能標(biāo)準(zhǔn)
技能知識(shí)
技能操作
基本功
操作習(xí)慣
成本意識(shí)
產(chǎn)品
色
香
味
型
口感
器
意
趣
搭配
理論標(biāo)準(zhǔn)
面試得分
技術(shù)理論
計(jì)劃/報(bào)告
實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
工作扎實(shí)性
遵章守紀(jì)
協(xié)作力
創(chuàng)新力
工作熱情
工作效率
帶人培訓(xùn)力
必過題
廚師必知
評(píng)語
努力方向
被考核人
培訓(xùn)方向
晉/降級(jí)審核
第13篇 某實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理人員獎(jiǎng)懲辦法
實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理人員獎(jiǎng)懲辦法
一、管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)
1.按照各自的工作職責(zé)圓滿完成任務(wù),每學(xué)期進(jìn)行一次述職。
2.承擔(dān)教育教學(xué)研究課題,每年在市級(jí)以上雜志上公開發(fā)表一篇文章。
3.敬業(yè)愛崗,關(guān)心教職工,崗位工作質(zhì)量合格率在90%以上,群眾滿意度在80%以上。
4.積極學(xué)習(xí),每學(xué)期讀書一百萬字,每人每月向全體教師做讀書報(bào)告一次。工作日記每人每月15篇以上,每月向全體教師提交一篇教學(xué)工作建議報(bào)告(字?jǐn)?shù)在1000字以上)。
5.注重調(diào)查研討,每月聽課不低于10次,每月和教師深入談心不低于4人次。
6.以身作則,模范遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度和國家的法律法規(guī),每月向全體教師做一次自評(píng)報(bào)告。
7.積極奉獻(xiàn),每周義務(wù)值夜一次。
8.嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律,按照管理人員工作原則辦理各項(xiàng)事宜。
9.民主正派,科學(xué)高效。
10.遵守會(huì)議制度,嚴(yán)守組織機(jī)密。不按工作紀(jì)律辦事,擅自或提前泄露集體決策事宜者,經(jīng)政策委員會(huì)研究決定,輕者內(nèi)部批評(píng),嚴(yán)重者引咎辭職。
二、考核辦法
1.量化考核:按照考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求完成工作量,進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。
2.質(zhì)量考核:由班級(jí)主任和年級(jí)組組長(zhǎng)成立管理人員考核小組,對(duì)量化工作目標(biāo)評(píng)定優(yōu)劣,按百分制計(jì)算。
3.由全體教師進(jìn)行滿意度評(píng)分。
4.量化考核占60%,質(zhì)量考核占30%,民主評(píng)議占10%。
5.考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不稱職四檔,分?jǐn)?shù)按四舍五入計(jì)算,90-100為優(yōu)秀;80-90為良好;70-79為合格;低于70分為不稱職。
6.民主評(píng)議評(píng)分按百分制原則計(jì)算,低于75分都注明原因和事實(shí)。
7.凡以百分制有3人以上計(jì)評(píng)者,各去掉高低分一個(gè),然后按平均數(shù)計(jì)算,特別注明原因者據(jù)實(shí)計(jì)算,不視為最低分。
三、獎(jiǎng)懲
1.每年度獎(jiǎng)懲一次。
2.優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)金,按管理獎(jiǎng)金考評(píng)榮獲第一名的教師的1.5倍計(jì)算;良好管理人員獎(jiǎng)金按教師考評(píng)第三名者的獎(jiǎng)金計(jì)算;合格管理人員不享受獎(jiǎng)金,不稱職者轉(zhuǎn)聘為教師。
3.優(yōu)秀管理人員最高分獲得者評(píng)為“優(yōu)秀管理者”,按十大杰出青年教師獎(jiǎng)金待遇進(jìn)行表彰,但不占杰出青年教師名額。
4.先進(jìn)班級(jí)考評(píng)榮獲第一名的班級(jí)的班主任按優(yōu)秀管理人員對(duì)待,無條件當(dāng)選“優(yōu)秀班主任”獎(jiǎng)金1000元。同時(shí)獲得“杰出青年教師”和“優(yōu)秀班主任”者,評(píng)為“創(chuàng)信功勛教師”,享受獎(jiǎng)金2000元。
5.管理人員兼任班級(jí)教學(xué)者,參與符合自己所有條件的獎(jiǎng)懲。
第14篇 __公司安全管理人員考核辦法
為了確保公司生產(chǎn)安全,減少或降低事故發(fā)生率,提高管理人員的工作責(zé)任心和積極性,保障公司生產(chǎn)安全的良性發(fā)展,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,對(duì)安全管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的年度考核辦法:
一、考核范圍和獎(jiǎng)金數(shù)額
公司下屬所有鐵廠、水泥廠的安全科長(zhǎng)、安全員。獎(jiǎng)金數(shù)額為:安全科長(zhǎng)15000元,安全員10000元,設(shè)備科長(zhǎng)8000元。
二、死亡事故考核辦法:公司所有下屬單個(gè)企業(yè),若本年度未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故,獎(jiǎng)安全科長(zhǎng)15000元,安全員10000元,若發(fā)生一起生產(chǎn)安全死亡事故,扣除單個(gè)企業(yè)安全科長(zhǎng)、安全員全年考核獎(jiǎng),每起生產(chǎn)安全死亡事故并處罰安全科長(zhǎng)3000元,當(dāng)班安全員2500元,以此類推。
三、重傷安全事故考核辦法:發(fā)生一起工傷事故,治療費(fèi)達(dá)2000元以上(含2000元),罰安全科長(zhǎng)600元,當(dāng)班安全員500元,以此類推。
四、設(shè)備安全事故考核辦法:發(fā)生一起設(shè)備安全損壞事故,設(shè)備價(jià)值達(dá)3000元以上(含3000元),每起事故罰安全科長(zhǎng)300元,當(dāng)班安全員250元,以此類推。
五、考核執(zhí)行時(shí)間:2008年3月1 0日至l 2月3 1日,今后每年的1月1日~12月31日。
望各位安全管理人員各敬職守,加強(qiáng)對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和教育,盡職盡責(zé)查找和排除事故隱患,創(chuàng)造公司各企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
第15篇 中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序辦法
中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法
南昌市___管理處中層管理人員
競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法
為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的正確實(shí)施,現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法安排如下:
一、公布職位及任職條件
月日,在滕王閣管理處張榜公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層管理崗位17個(gè),其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管文史),人力資源部經(jīng)理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經(jīng)理1名(分管工會(huì)及團(tuán)的工作),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名,運(yùn)行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管基建或動(dòng)力),景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名,物業(yè)管理部經(jīng)理1名(分管園區(qū)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)、副經(jīng)理1名(分管仿古街店面),接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名(分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名),滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時(shí),公布中層管理崗位任職條件,其中競(jìng)聘經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年,②在原正科長(zhǎng)崗位工作滿一年或在原副科長(zhǎng)崗位工作滿二年,③人力資源部經(jīng)理崗位必須是_黨員;競(jìng)聘副經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年,②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是_黨員。張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。
二、報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間。管理處范圍內(nèi),凡符合上述條件的人員均可報(bào)名,報(bào)名時(shí)間 ,報(bào)名地點(diǎn): 。
2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》,并于月日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)崗位意向,供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件人員,若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名,則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競(jìng)爭(zhēng)。
三、資格審查
1.初審:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)的人員進(jìn)行資格初審。
2.復(fù)核:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。
3.公布名單:月日在滕王閣管理處張榜公布符合競(jìng)爭(zhēng)條件的報(bào)名者名單。
四、演講、答辯
1.評(píng)委。演講、答辯評(píng)委由 人員組成,共人,評(píng)委主任由同志擔(dān)任。
2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名,由擔(dān)任。
3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員,負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。
4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。
5.考前準(zhǔn)備
(1)預(yù)備考場(chǎng):月日召開評(píng)委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有:明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評(píng)委須知》、掌握評(píng)分辦法。
(2)時(shí)間安排:月日完成演講答辯。
(3)考場(chǎng)地點(diǎn):演講、答辯考場(chǎng)設(shè)在 ,月 日工作人員布置考場(chǎng),主要包括:準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評(píng)委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。
6.演講答辯方法、步驟
(1)競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)到。參加競(jìng)爭(zhēng)者于月日時(shí)到管理處報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者宣讀《競(jìng)爭(zhēng)人員須知》。競(jìng)爭(zhēng)者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場(chǎng)。
(2)旁聽者進(jìn)場(chǎng)。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場(chǎng)。
(3)評(píng)委入場(chǎng)。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場(chǎng),時(shí)前評(píng)委進(jìn)入考場(chǎng),工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評(píng)分表。競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)場(chǎng)后,評(píng)委會(huì)主任宣布會(huì)場(chǎng)規(guī)則。
(4)演講答辯。時(shí)評(píng)委會(huì)主任宣布演講答辯開始,并由評(píng)委會(huì)主任按抽簽順序依次請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)者上臺(tái)演講。競(jìng)爭(zhēng)者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競(jìng)爭(zhēng)者上臺(tái)演講答辯。每位競(jìng)爭(zhēng)者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘,具體由評(píng)委會(huì)主任掌握。
(5)演講評(píng)分。每一位競(jìng)爭(zhēng)者演講完畢,由各評(píng)委對(duì)其演講表現(xiàn)打分,填寫《演講評(píng)分表》。評(píng)委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分:語言表達(dá)(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內(nèi)容(25分)、綜合分析(25分),并計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競(jìng)爭(zhēng)者演講成績(jī)(分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位)。由記分員填寫《演講評(píng)分匯總表》交評(píng)會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
(6)答辯評(píng)分。評(píng)委按評(píng)委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競(jìng)爭(zhēng)者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯,超過規(guī)定答題時(shí)間,負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評(píng)委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分:綜合分析(30分)、言語表達(dá)(30分)、應(yīng)變能力(30分)、舉止儀表(10分)?！洞疝q評(píng)分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競(jìng)爭(zhēng)者答辯成績(jī)(分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位),由記分員填寫《答辯評(píng)分匯部表》,交評(píng)委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
五、民主測(cè)評(píng)
演講答辯結(jié)束后,評(píng)委會(huì)主任宣布民主測(cè)評(píng)開始,提出
注意事項(xiàng),管理處全體員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者以無記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表,15分鐘后參加民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測(cè)評(píng)按百分制實(shí)行量化計(jì)分,民主測(cè)評(píng)主要包括競(jìng)爭(zhēng)者的德、能、勤、績(jī)等情況,設(shè)“好”(100―80分)、“中”(80―60分)、“差”(60分以下)三個(gè)等次(具體內(nèi)容見附后的民主測(cè)評(píng)表),棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。
六、公布成績(jī)
月日完成演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果的統(tǒng)分工
作,月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。
七、組織考察
管理處根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算出的總得分(計(jì)算公式為:總得分(演講成績(jī)×50%+答辯成績(jī)×50%)×50%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)×50%),進(jìn)行排名,各取前3名作為競(jìng)爭(zhēng)入圍者進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容為考察對(duì)象近幾年來的德、能、勤、績(jī)主要表現(xiàn),寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。
在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員,則取消其競(jìng)爭(zhēng)資
格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對(duì)象。
八、決定任命
月日召開管理處會(huì)議,管理處根據(jù)考察的情況,研
究確定各職位人選,月日在機(jī)關(guān)張榜公示,公示時(shí)間為一周,公示期間干部職工若對(duì)某職位人選有異議,可向管理處或上級(jí)組織人事部門反映,經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實(shí),發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時(shí)間期滿后,對(duì)群眾無異議的任職人選,將按照干部管理權(quán)限,履行相關(guān)聘用手續(xù)。
