項目工程管理辦法11篇

第1篇 地產(chǎn)在建項目工程實測實量管理辦法

地產(chǎn)公司在建項目工程實測實量管理辦法

一、目的

為提高公司在建項目工程質(zhì)量以及項目工程管理水平,現(xiàn)質(zhì)量督導部特作此質(zhì)量檢查管理辦法。

二、適用范圍

集團下屬項目公司。

三、質(zhì)量督導部的管理及運作

1.人員構(gòu)成:

質(zhì)量督導部

2.巡查時間

初定每個月對項目公司進行一次月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查,每個項目檢查時間為1.5天。具體時間在巡查前三天由工程管理中心對項目下發(fā)通知。

3.具體督導流程

1、工程管理中心向工程副總裁申請組織月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查。

2、通過后工程管理中心向項目公司下發(fā)檢查通知。

3、項目公司向監(jiān)理單位,施工單位下發(fā)檢查通知并要求各單位負責人一同參與現(xiàn)場實測檢查。

4、質(zhì)量督導部進行各項目巡查,評分。

對各項目進行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時,項目公司負責人,工程部經(jīng)理;監(jiān)理單位總監(jiān);主分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動

5、評分結(jié)束匯總,回總部兩個工作日內(nèi)作出巡查匯報反饋給工程管理中心以及總裁辦。

6、總裁辦作出獎懲批示

4.具體檢查項目

每月將對項目的工程質(zhì)量和安全文明施工進行檢查,將會根據(jù)現(xiàn)實工程進度靈活安排受檢項目。

附:《質(zhì)量檢測評分表》《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》

5.檢測內(nèi)容及評分規(guī)則

1)檢測內(nèi)容應(yīng)包括項目施工的各個環(huán)節(jié),對住宅項目具體評分規(guī)則如下:

序號

檢測評估項目

檢測方法

權(quán)重

備注

1

室內(nèi)部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程)

實測實量

30%

2

外立面工程

實測+評估

15%

干掛、涂飾、鋁合金

3

園林景觀工程

評估

15%

低于60分的得0分

4

公共區(qū)域精裝修

實測實量

10%

5

三點一線(售樓處、樣板房景觀示范區(qū)、看房路線)

實測實量+評估

20%

經(jīng)驗收合格對外開放后,不再進行考評

6

觀感

評估

5%

7

安全文明

評估

5%

合計

100%

對商業(yè)項目:

序號

檢測評估項目

檢測方法

權(quán)重

備注

1

室內(nèi)部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程

實測實量

20%

2

安裝工程

按安裝指引

15%

干掛、涂飾、鋁合金

3

室外部分

實測+評估

20%

低于60分的得0分

4

公共區(qū)域精裝修

實測實量

20%

5

mall外圍景觀及燈光

實測實量+評估

15%

經(jīng)驗收合格對外開放后,不再進行考評

6

觀感

評估

5%

7

安全文明

評估

5%

合計

100%

1) 考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區(qū)域精裝修、三點一線實量實測(占90%)和觀感、安全文明評估(各占5%)。

2) 以上各項檢測評估項目不同時存在的,將同時存在的檢測項的權(quán)重匯總并重新按比例分配(百分化)。對同時存在的檢測項按重新分配的百分比和現(xiàn)場考評結(jié)果計分,其總分的90%計入綜合評分。

3) 第6~7項是統(tǒng)管全局的,1~5項施工中都存在觀感和安全文明問題,先進行全面考評得分,再按10%權(quán)重計入綜合評分。

第2篇 某某高速公路項目工程現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

某高速公路項目工程現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作主要目標是:消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;推行以'標準工藝示范樣板工程'為先導,以強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以規(guī)范和提高標準化作業(yè)為載體,以工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤為手段,以質(zhì)量管理成果考核為措施,強力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。

施工技術(shù)交底制度

zz高速公路3標項目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部與質(zhì)量相關(guān)人員進行技術(shù)交底;各分部開工前組織相關(guān)部門對施工隊伍進行詳盡的技術(shù)交底,讓施工人員明確設(shè)計意圖,了解作業(yè)內(nèi)容,掌握質(zhì)量要點,明白注意事項。技術(shù)交底用會議或書面形式進行,記錄交底內(nèi)容,交底人和被交底人簽字確認。

關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度

各分部要制定培訓計劃,定期組織崗位培訓,落實培訓內(nèi)容,實行培訓考核,建立培訓檔案。參加施工的管理、施工人員必須經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)施工技能培訓。未經(jīng)培訓或培訓考核不合格,嚴禁上崗。

沒有專業(yè)施工技能培訓的人員而從事施工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即責令其停止施工,并給予作業(yè)隊和個人從重處罰。

施工圖現(xiàn)場審核、核對優(yōu)化管理制度

開工前zz高速公路3標項目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部對設(shè)計圖進行復(fù)核,進行施工圖現(xiàn)場核對;對設(shè)計圖紙中的差、錯、碰、漏進行登記,并與相關(guān)單位聯(lián)系,進行核對、修正,消除設(shè)計缺陷。未經(jīng)審核和審核不合格的圖紙,不得使用。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收和簽證制度

按照規(guī)定的程序?qū)﹄[蔽工程進行自檢,自檢合格后報監(jiān)理檢查,現(xiàn)場及時履行簽認手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理檢查確認,不得隱蔽,不得轉(zhuǎn)入下道工序。

工程質(zhì)量檢測試驗制度

1、按照合同要求及zz高速代建指揮部有關(guān)規(guī)定,zz高速公路3標項目經(jīng)理部不設(shè)置中心試驗室,由工程部負責對各分部的試驗工作進行監(jiān)督、指導。

2、各分部建立工地試驗室、梁場試驗室、攪拌站試驗站,按照設(shè)計文件、《驗標》規(guī)定的檢驗項目、頻度開展施工過程質(zhì)量檢測和試驗工作,凡需見證試驗的項目必須由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進行,并由監(jiān)理人員在試驗報告上簽字。

3、中心試驗室、工地試驗室、梁場試驗室、試驗站,建立原材料、半成品不合格品控制臺帳,對不合格品的處理情況進行跟蹤記錄。

4、進入施工場地的原材料、半成品、成品,由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料,試驗部門按規(guī)定進行抽檢、測試,未經(jīng)檢驗和不合格的材料嚴禁在工程中使用。

施工過程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度

1、各分部應(yīng)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量'三檢'制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,及時向監(jiān)理工程師報檢;

2、嚴格質(zhì)量過程控制,強化關(guān)鍵工序管理,認真履行相關(guān)手續(xù);

3、各分部要配備足夠的現(xiàn)場施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員,用于施工過程中的指導和質(zhì)量檢驗,確保各工序、環(huán)節(jié)都在正常受控之中。

工程質(zhì)量考核、獎罰制度

1、zz高速公路3標項目經(jīng)理部安質(zhì)部定期組織質(zhì)量考核、不定期抽查和巡回檢查。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)'工程質(zhì)量管理問題通知書'(附表1)或'工程質(zhì)量管理問題罰款通知書'(附表2),并對有關(guān)單位責任人進行考核、處罰。同時,zz高速公路3標項目經(jīng)理部按照質(zhì)量信譽評價等相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的獎罰。

2、對質(zhì)量考核中成績好的單位、個人,按照《中國路橋zz高速公路3標工程安全質(zhì)量獎罰辦法》進行獎勵。

工程質(zhì)量情況報告制度

各分部每周進行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報zz高速公路3標項目經(jīng)理部備案。zz高速公路3標項目經(jīng)理部每月進行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報zz高速公路3標項目代建指揮部。對重點、難點工程,應(yīng)按zz高速公路3標項目代建指揮部的要求,及時進行質(zhì)量情況匯報。

質(zhì)量樣板引路制度

'樣板示范工程'是zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各參建分部有目的培養(yǎng)施作、能夠較好滿足質(zhì)量標準和功能要求、工藝工序具有推廣價值的工程。樣板示范工程規(guī)模要求應(yīng)按驗標或zz高速公路3標代建指揮部批準的單位工程劃分規(guī)模執(zhí)行。

質(zhì)量大檢查制度

為了全面提高各參建單位的質(zhì)量管理水平與自覺程度,除了不定期在施工現(xiàn)場隨時檢查工程質(zhì)量外,每月進行一次質(zhì)量大檢查,并進行打分、評比、考核,作為獎懲的重要依據(jù)。

質(zhì)量回訪保修制度

質(zhì)量回訪是施工單位聽取相關(guān)單位對施工質(zhì)量的意見和建議,改進和提高施工質(zhì)量的一條途徑。經(jīng)理部負責組織階段性質(zhì)量回訪工作。

工程質(zhì)量舉報制度

任何單位或個人對zz高速公路3標建設(shè)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進行舉報;

施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督告示牌,公布監(jiān)督機構(gòu)和電話;

接到舉報后要及時向主管領(lǐng)導匯報,并對舉報信息進行跟蹤處理,對舉報信息進行調(diào)查;

對舉報人信息嚴格保密。

工程質(zhì)量信息、檔案管理制度

zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各分部要建立質(zhì)量管理臺帳,明確專(兼)職責任人。zz高速公路3標項目經(jīng)理部和各分部認真做好質(zhì)量管理文件的收集、整理、簽認、歸檔工作,為全面、真實反映工程質(zhì)量、編制竣工文件做好基礎(chǔ)工作。做好質(zhì)量報表統(tǒng)計上報工作。

基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

技術(shù)資料、檔案整理是經(jīng)理部重要的基礎(chǔ)工作,必須做到標準化、規(guī)范化,基本建設(shè)檔案資料是指在整個建設(shè)過程中形成的,應(yīng)當歸檔的文件,主要是施工過程中形成、計算材料、聲像材料等形式與裁體的文件材料,基礎(chǔ)技術(shù)資料的文字材料、圖紙管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。

施工日志填寫制度

施工日志是施工過程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實的書面資料,涉及到施工的各個方面,為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù);施工日志是重要的基礎(chǔ)工作,必須做到標準化、規(guī)范化。

工程變更設(shè)計審核制度

嚴格按照變更設(shè)計報批程序,做好變更設(shè)計工作,確保工程質(zhì)量。嚴禁先施工后變更。

工程質(zhì)量三檢制度

為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標,加強工程質(zhì)量過程控制,各經(jīng)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量'三檢'制度(自檢、互檢、交接檢),真實填寫檢查記錄,確保工程質(zhì)量處于受控之中。

規(guī)范驗工計價制度

按有關(guān)規(guī)定,對質(zhì)量不合格的或未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程,不得驗工計價;內(nèi)部的驗工計價報表須經(jīng)zz高速公路3標項目經(jīng)理部安質(zhì)部審核確認。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度

為

把好原材料進場關(guān),設(shè)備安全關(guān),配構(gòu)件進場檢驗關(guān),及材料等物資的確保本標段的物資質(zhì)量得到有效控制。

成品保護制度和不合格品處理制度

各分部制定成品、半成品保護制度,確保成品、半成品完好。制定不合格品處理制度,規(guī)定不合格品的處理辦法和處理程序。嚴禁使用不合格材料、半成品、成品。

工程地質(zhì)核實制度

第3篇 項目工程安全管理辦法

(一)組織機構(gòu)

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,要明確施工,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求,結(jié)合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證 一時,安全員有權(quán)令其停工,堅持一票否決制。

(二)工程安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施要提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓和簽定合 同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領(lǐng)導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格“三件寶“的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30 元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30 元。

8、“四口”,坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,要有護欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36 伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按“三不放過”原則,查明原因,明確責任,切實整改。

(三)項目工程安全管理基礎(chǔ)資料

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:

(一) 工地的安全組織機構(gòu)及崗位責任制;

(二) 安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;

(三) 安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓情況;

(四) 安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;

(五) 班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、 組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);

7、 獎罰資料;

8、 傷亡事故檔案;

9、 有關(guān)文件、會議記錄。

(四)安全檢查

1、 按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、 對安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實,審查。

3、 作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、 復(fù)查整改情況。

第4篇 公司零星項目工程承包管理的辦法三

公司零星項目工程承包管理的辦法3

(意見征詢稿)

為了公司為了加快zz、z項目的收尾工作,促進更多新的工程承包項目得以開拓;實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的總目標,提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和資產(chǎn)運營效率,與員工共享企業(yè)發(fā)展成果,促進員工精神和物質(zhì)生活水平逐步提高,制定本辦法。

一、實行公司項目工程承包的主體

(一)、主體:

發(fā)包方:四川銳和置業(yè)有限公司(需要時掛靠富達建司)

承包方:事業(yè)i部、事業(yè)ii部

(二)、形式:

1、簽訂《公司項目工程承包責任書》以實施本辦法;

2、參照本辦法簽訂的項目工程承包責任書其他形式。

二、實行公司項目工程承包的原則

事業(yè)部必須實行“一定二包三直接”原則,即定工期;包質(zhì)量、包安全;直接雇傭勞工、直接采購材料、直接租賃機械設(shè)備等不得再分包轉(zhuǎn)包。

三、公司項目工程承包辦法

1、可分解項目工程,按工程工程進行承包,采取單價承包或總價承包,實行獨立核算;

2、以承包協(xié)議的形式,確定承包主體的責權(quán)利關(guān)系;

3、承包方必須進行嚴格的施工管理。

四、結(jié)算管理

根據(jù)具體工程采取與之相適應(yīng)的結(jié)算方式

五、分配原則

1、竣工一個結(jié)算一個分配一個;

2、以現(xiàn)場直接費作為基價,稅費、掛靠管理費等直接開支直接進入成本,但不作為基價基數(shù),事業(yè)部部籌資,公司按計劃直接支付。事業(yè)部提取10%的利潤,5%由各部門進行分配;

3、承包期間公司薪酬福利不變。

六、實施流程

公司公布承包工程―→各事業(yè)部根據(jù)自身情況向戰(zhàn)略投資部提出書面申請及具體工作計劃(涉及人員跨區(qū)域工作的需具體說明)―→戰(zhàn)略投資部根據(jù)各項目情況決定承包方―→事業(yè)部與公司簽署《項目工程承包責任書》―→實施過程中事業(yè)部及時將人員變動情況及工程資料上報行政人事部―→監(jiān)審部進行質(zhì)量監(jiān)督、造價審核、工程結(jié)算―→報總經(jīng)理審批―→財務(wù)部根據(jù)監(jiān)審部意見參照《項目工程承包責任書》按審核進行撥付直接費,項目竣工成本、利潤一并支付。

第5篇 項目工程造價分析管理辦法

項目工程造價分析的管理辦法

1 重視造價的總結(jié)管理重要性

1.由于地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的特殊性,只有通過不斷的總結(jié),無論是從造價管理的主體對象、還是客體對象都應(yīng)進行全方位的總結(jié),才有形成具備時效性、真實性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫,為地產(chǎn)的新一輪投資開發(fā)沉淀寶貴的經(jīng)驗。

2.對造價數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化,形成月報年報,最終總結(jié)三級信息采集體系,有過程總結(jié)、也有終端總結(jié),有利公司沉淀真實的數(shù)據(jù)信息。

2規(guī)范造價成本核算對象的標準

1.由于建造產(chǎn)品按其用途可細分商建、公建、配套、紅線內(nèi)市政、紅線外市政等,根據(jù)不同的核算對象,將有不同的成本分攤辦法,必須統(tǒng)一成本分攤規(guī)則,以便統(tǒng)一成本核算口徑。

層次 成本核算對象 核算層次

a集團 站在公司的角度,對地產(chǎn)項目進行全面盤點

b項目公司 站在項目公司的角度,對地產(chǎn)項目進行成本核算

c樓盤 以樓盤為核算對象,為地產(chǎn)成本管理的基本核算對象

d街區(qū) 根據(jù)成本核算的細度,為樓盤成本管理的過程控制點

e單位工程 以單體的建筑產(chǎn)品為核算對象,為成本數(shù)據(jù)來源

f專業(yè)工程 最基層的成本經(jīng)濟數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集,數(shù)理的分析十分關(guān)鍵。

2.全面加強造價經(jīng)濟指標的分析,在事前的設(shè)計階段需編制設(shè)計概算及設(shè)計檔次標準、設(shè)計用材標準,并逐步建立全面的成本控制指標。

3.根據(jù)公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專業(yè)級造價軟件、部門級造價軟件系統(tǒng)、公司級成本管理軟件系統(tǒng),充分利用先進管理工具進行各項造價任務(wù)的管理工作。

3歸集分攤工程造價,形成真實的歷史造價成本

1.根據(jù)地產(chǎn)產(chǎn)品特點,建立公司級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建筑面積、可銷售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開發(fā)控制性節(jié)點進行動態(tài)修正,以確保造價指標的基數(shù)的有效性。

2.對已結(jié)算項目進行全面的歷史成本分析,形成真實的地產(chǎn)樓盤開發(fā)的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)庫,為公司擬建項目提供具有可比性的數(shù)據(jù)指標,以形成地產(chǎn)開發(fā)核心競爭力。

第6篇 項目工程造價檔案管理辦法

項目工程造價檔案的管理辦法

1 注重造價檔案電子化管理

1.工程造價檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價管理過程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學的造價檔案管理辦法是十分必要的。

2.應(yīng)重點進行造價檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進科學技術(shù)手段和科學管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進行有機結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。

3.要注重要運用電子計算機對檔案進行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開發(fā)能力,應(yīng)注重造價業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實施。

2造價文件的收文管理

1.造價管理人員應(yīng)對乙方單位報審的造價資料審查,審查資料的完整性、充分性。對于未按《造價業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。

2.造價管理人員應(yīng)對接收的造價業(yè)務(wù)處理文件進行電子臺帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫。

3.為了提高工作效率,造價管理部可對外接收資料的時間進行集中時段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時段內(nèi)受理造價檔案資料。

3 造價業(yè)務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理

1.造價信息工程師應(yīng)負責將已辦理簽收手續(xù)的項目錄入電子臺帳,再先交部門經(jīng)理閱處,部門經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對造價業(yè)務(wù)進行分級受理或交經(jīng)辦人進行具體業(yè)務(wù)實施。該項業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對外分發(fā)并存檔。

2.造價工程師在處理具體造價業(yè)務(wù)時,應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價業(yè)務(wù)資料。對于在造價業(yè)務(wù)受理過程丟失造價資料的造價工程師,將按公司制度進行處理。

3.造價工程師在處理完成造價業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進行統(tǒng)一存檔。

4造價檔案對外移交管理

1.造價業(yè)務(wù)處理完成后,由造價管理部每月5日向公司檔案室或部門外相關(guān)部門移交造價檔案,移交時,移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)

2.造價檔案資料存放、保管按下表

層次

發(fā)放部門

一審項目

二審項目

原件

復(fù)印件

電子件

原件

復(fù)印件

電子件

a1

造價管理部

1

1

1

1

a2

公司財務(wù)部

1

1

a3

公司檔案室

1

1

a4

公司審計監(jiān)察部

1

b

乙方單位

1

1

合計

總份數(shù)

5

6

5造價工具的保管

1.造價工具是整個造價管理部門的資產(chǎn),必須做到電子臺帳登錄制度、對造價工具的使用動向必須做到可追溯性。

2.造價管理部應(yīng)有合理的造價工具保管辦法,以確保造價工具的不丟失同時又能做到造價工具資源共享。

名 稱保 管 辦 法

書 籍 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺帳

定額依據(jù)

造價期刊

專業(yè)書籍

軟 件 類集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺帳

專業(yè)軟件

管理軟件

配 置 類個人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理

可移支配置

3.造價工具的品種、配置數(shù)量應(yīng)與造價管理人員的人數(shù)、造價業(yè)務(wù)量相匹配,既要足夠又要盡量共享

第7篇 項目工程造價審核管理辦法

項目工程造價審核的管理辦法

1 工程結(jié)算及審核作業(yè)指引(略)

2 對結(jié)算專業(yè)進行規(guī)范分類

1.對造價任務(wù)進行規(guī)范分類,便于造價工程師的造價任務(wù)的分配,也有利于與成本的分攤歸集:

編碼 結(jié)算類型 乙方 定義

a貨物類結(jié)算 供應(yīng)商 凡甲方采購的貨物,(凡附帶有安裝的采購均納入工程類),需要與供應(yīng)商進行結(jié)算。

b工程類結(jié)算

b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應(yīng)承擔總承包服務(wù)條款的工程

b2單包工程 建造商 合同沒有約定乙方應(yīng)承擔總承包服務(wù)條款的工程

b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結(jié)算的工程

c維修類結(jié)算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類。

d服務(wù)類結(jié)算 服務(wù)商 提供智力服務(wù)的合同價款結(jié)算均按此類。

d1設(shè)計費結(jié)算 設(shè)計單位

d2監(jiān)理費結(jié)算 監(jiān)理單位

d3咨詢費結(jié)算 咨詢單位

e其他類結(jié)算不在上述分類標準以內(nèi)的結(jié)算

3 對審核對象進行等級管理

1.根據(jù)項目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對審核難度進行分級管理

等級計價方式審核難度

a定額計價造價不確定因素多,計價程序復(fù)雜,審核周期長

b清單計價土建、安裝施工類工程,造價子目多,

c單價包干采購類合同等,主要審核工程量、采購量、簽收量

e總價包干應(yīng)注意減少項目的審核,工程類總價包干其審核難度應(yīng)具體分析

f費率計價主要審核工程量,服務(wù)類費率計價審核難度小

2.為了形成多層制約監(jiān)督機制,對造價審核進行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價審核的監(jiān)督部門,對需要二審項目進行二次審核,可對工程結(jié)算等工作進行抽查監(jiān)督,并向公司及項目公司提供有關(guān)改進意見。

4 合理安排造價審核進度

1.根據(jù)結(jié)算的竣工時間、結(jié)算申報時間、結(jié)算時效期、合同計價方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊掛號制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)計劃安排有序透明,應(yīng)避免不合理的結(jié)算任務(wù)安排次序造成合作商與項目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。

2.為了便于對結(jié)算進度狀況進行統(tǒng)計分析并隨時掌握結(jié)算審核進度情況,對結(jié)算審核進度進行分類管理:

序號結(jié)算進度分類定義內(nèi)涵

1已報未審指乙方已報結(jié)算資料并已經(jīng)造價管理部簽收但等待審核的項目

2正在一審指已安排至造價工程師手中,正在受理審核中的項目

3一審?fù)瓿芍鸽p方已達成一致,并完成審批手續(xù)的項目

4已報二審指造價管理部已與乙方就一審達成一致但已報公司還沒有反饋的項目

5二審?fù)瓿芍腹镜亩徱庖娨逊答伖?并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項目

5 造價審核時限管理

1.在安排結(jié)算任務(wù)時,應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定,公司整個審核時限不應(yīng)超過合同約定的結(jié)算期,以避免不必要的法律糾紛。

2.造價工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時限內(nèi)完成,在分配造價任務(wù)時應(yīng)平衡造價任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)分配,工程師應(yīng)在結(jié)算時限完成結(jié)算審核任務(wù)。

6主持造價評審會議

1.結(jié)算審核評審會每半月或每月召開一次,凡審核造價在30萬元以上的項目均需進行評審。由造價管理部門發(fā)出會議通知,要求相關(guān)職能部門參加評審。

2.結(jié)算評審會由造價管理部門主持,造價管理部準備電子版結(jié)算審核報告在會議上對結(jié)算審核情況進行幻燈片演示,對提出的問題由各職能部門進行逐條評審提出解決辦法,形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。

7造價糾紛的管理

1 .對結(jié)算糾紛進行分類管理

1).根據(jù)糾紛事件的嚴重性、大小對乙方單位提出的結(jié)算糾紛進行分類管理,以妥善處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛,維護公司的品牌不受影響。

2).對于根據(jù)不同的糾紛事件制定不同的爭端解決方式。

序號結(jié)算糾紛等級解決方式定義內(nèi)涵

a級起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件

b級嚴重糾紛公司調(diào)解嚴重糾紛,超出公司受權(quán),可通過公司決策解決或通過法律途徑解決。

c級一般糾紛公司調(diào)解一般性糾紛,在公司受權(quán)內(nèi),可通過結(jié)算評審決議解決

3).關(guān)于結(jié)算過程中發(fā)生的結(jié)算糾紛,項目公司應(yīng)根據(jù)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,并根據(jù)合同條款全面采集有利于公司的證據(jù),并與公司律師及相關(guān)部門進行溝通,制訂詳細的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴方案》。

第8篇 項目工程進度款結(jié)算管理辦法

項目工程進度款和結(jié)算管理辦法

一、目的:

理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報、審批時間、流程、申報標準表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進展。

督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計劃申報,提高公司資金籌集準確性和資金運用效率。

二、適用范圍:

本工程各承建商在工程項目建造和交付維修全過程。

三、術(shù)語和定義:

工程進度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進度形象節(jié)點對已完工程和進行的工程進度申報款。

工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國家有關(guān)規(guī)范,通過政府相關(guān)職能部門竣工驗收后,按照合同總價款、變更簽證增減款項,水電費扣除款項、其他獎罰款項、甲供材料款項等進行結(jié)算申報的工程剩余款項。

四、原則:

多級審核原則:承建商提交的工程進度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報監(jiān)理公司和審計單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負責。

時效性原則:各承建商必須在每月25日提交進度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時申報、同時做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)及時審批并轉(zhuǎn)交審計公司,如每月30日,進度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進度款,順延到下月工程款中支付。

準確性原則:各承建商必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結(jié)算款,并提交資金計劃,同時監(jiān)理應(yīng)認真審核。

表格統(tǒng)一原則:工程款申報需按照代建公司制定的表格填寫和申報,如承建商上報表格錯誤,自行承擔工程款拖延支付的責任。

完整性原則:工程款申報的手續(xù)需齊全,一份完整的進度款申報報告包括:申請報告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進度、變更簽證申報匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報資料包括:驗收證明、竣工圖、申請報告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價表(合同內(nèi))、工程量及單價表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料價款計算書、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款單等往來款項計算書。結(jié)算款付款申請包括:結(jié)算款付款申請報告,雙方已簽字確認的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。

流程:

工程進度款申報:

承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報監(jiān)理公司(一式四份)

監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主

報業(yè)主項目部審批進入業(yè)主審批流程(15個工作日內(nèi))

承建商提交工程發(fā)票給項目資料管理員(2個工作日內(nèi))

項目資料管理員負責備齊付款資料,填報付款申請,進入付款審批程序

付款

工程結(jié)算流程:

1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報項目管理部、監(jiān)理等驗收,取得驗收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料

2.在竣工完工一個月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗收證明;2、竣工圖;3、補充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計算書);4、甲供材料應(yīng)供量計算書及超供/節(jié)約材料款計算書;5、水電費、總包管理費、獎罰單、扣款等往來款項計算;6、結(jié)算對帳單;7、結(jié)算申請書

3.進入業(yè)主審批程序

第9篇 藍郡項目工程移交管理辦法

藍郡項目工程移交管理辦法

關(guān)于下發(fā)《藍郡項目工程移交管理辦法》的通知

重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司:

藍郡各參建施工單位:

為加強龍湖藍郡項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理,保證藍郡項目在工程實施中界面清晰,針對藍郡項目的特點,特制定《藍郡項目工程移交管理辦法》,請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認真貫徹,遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款,由甲方在次月的進度款中扣除。

附:

本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法:

《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》;

《車庫門安裝移交界面管理辦法》;

《弱電安裝移交界面管理辦法》;

《空調(diào)安裝移交界面管理辦法》;

《防水工程移交界面管理辦法》;

《土建同景觀移交管理辦法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法

適用范圍:鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、鋁合金門窗安裝前,門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤,檢查資料齊備,經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過;

3、土建施工各項緊前工序(外墻藝術(shù)石、窗套等)已經(jīng)完成,經(jīng)各方檢查通過可以進入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或有照片記錄;

5、室內(nèi)樓層標高控制線清晰;

6、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成;

2、已通過安裝質(zhì)量驗收,驗收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

5、鋁合金表面保護膜完整;

6、鋁合金表面無大面劃痕;

7、膠條、密封條、硅膠完整;

8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

9、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

鋁合金安裝管理規(guī)定:

1、分包單位須服從總包單位的管理,按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

3、現(xiàn)場安裝做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾堆放點,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰。

車庫門安裝移交界面管理辦法

適用范圍:車庫門安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、土建墻面抹灰完成;

3、土建地坪層施工完成;

4、車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié),補洞抹灰完成;

5、門洞抹灰完成,門洞尺寸調(diào)節(jié)完成,并形成交接門洞尺寸表格;

6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤;

7、標高控制線清晰;

8、車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢;

9、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

10、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

11、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成完畢,電機,按鈕開關(guān),紅外對射安裝完畢,線路敷設(shè)完成;

2、車庫門安裝調(diào)試完成,由監(jiān)理,甲方,交接下游進行安裝質(zhì)量和功能的驗收并通過,驗收記錄齊全;

3、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;

4、車庫門清潔完成,門的表面保護膜完整,門的表面潔凈,無劃痕、碰傷;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

車庫門安裝管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行車庫門的安裝。

3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

4、車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾,按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰。

弱電安裝移交界面管理辦法

適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成;

2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢,引絲穿完且能正常拉動,線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成;

3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢,井內(nèi)垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;

4、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄;

6、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作

已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成,調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗收,驗收記錄齊全;

2、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;

3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

6、經(jīng)物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進行驗收,清點數(shù)量,演示功能,按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《藍郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源,發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰;

3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行設(shè)備安裝及線路敷設(shè),否則按每處每天50元進行處罰,并責成在24小時內(nèi)完成整改;

4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾,按《藍郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款,對總包單位進行處罰。

空調(diào)安裝移交界面管理辦法

適用范圍:空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);

2、預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無誤;

3、預(yù)留洞口標高及尺寸正確;

4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成,墻面和頂面第一道膩子完成;

5、室內(nèi)樓層標高控制線清晰;

6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。

7、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成;

2、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等);

3、通過冷凝水管功能試驗,驗收記錄齊全;

4、土建已完工作表面(鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞或已修復(fù);

5、室內(nèi)墻體陰陽角無損壞,室內(nèi)墻面膩子基本無污染;

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;

7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后,僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,空調(diào)單位必須無條件配合;

2、房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護,進場前或人員變更需復(fù)印當前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯;

3、車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室;

4、墻面、地面開槽必須使用切割機,嚴禁人工剃打。

5、現(xiàn)場施工嚴格按照工序要求作好工序報驗,經(jīng)監(jiān)理批準后方能進入下道工序施工;如:進場前和出場后作好于土建單位場地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報驗、設(shè)備安裝前需作開箱報驗并作試壓和通電測試、每批進場材料使用前需作材料報驗等。

6、需編制并報送進度計劃報表。

防水工程移交界面管理辦法

適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、場地內(nèi)無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;

3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;

4、露臺欄桿泛水實施完,室內(nèi)地坪實施完,露臺周邊細部實施完;

5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構(gòu)造施工;

6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構(gòu)造完成;

7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內(nèi)工作基本完成;

8、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

9、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善。

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設(shè)計施工完成(可分部位移交);

2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

3、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;

4、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;

5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無損壞、無污染或已修復(fù);

6、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。

2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。

3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進行處罰;

4、分包單位在現(xiàn)場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當天須進行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。

5、注意現(xiàn)場的成品保護,減少現(xiàn)場污染。

土建同景觀移交界面管理辦法

適用范圍:土建同景觀的移交界面。

第一階段移交應(yīng)具備的條件:

1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設(shè)計敷設(shè)完成,預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實施完成后實施);

3、外架拆除完成;

4、設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺施工完成;

5、種植土回填至'環(huán)境標高總平面'要求標高以上100(松填);

6、工作面內(nèi)上游工序的建筑

垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

8、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;

第二階段移交應(yīng)具備的條件:

詳景觀項目部整理資料

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

第10篇 項目工程結(jié)算支付管理辦法

項目工程結(jié)算支付的管理辦法

1 建立支付風險評估機制

1.針對公司造價結(jié)算任務(wù)的積壓量,為了對應(yīng)每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間,乙方單位申請支付的高峰,緩解雙方結(jié)算支付方面矛盾,造價管理部應(yīng)對'已報未審'項目的結(jié)算進行全面整理,對結(jié)算情況進行全面盤點分析。

2.對各類結(jié)算進度狀態(tài)下的結(jié)算任務(wù)進行分類管理,并與財務(wù)部門進行對接,提供節(jié)日支付額度建議并對支付風險提出評估意見?？茖W評估其結(jié)算款超支付風險,建立結(jié)算款支付風險預(yù)警機制。

序號 分類 定義內(nèi)涵 超付風險

1二審?fù)瓿身椖?甲乙雙方往來帳目已明確,財務(wù)可直接支付 o級

2一審?fù)瓿身椖?一審與二審的誤差應(yīng)在可控范圍,超支付風險小 b級

3已報未審項目、正在一審項目 a級

3-1總價包干 造價的不確定少,超支付風險小,但應(yīng)注意工程類結(jié)算項目 a1級

3-2清單計價 工程類結(jié)算工程量審核量大,有一定超支付風險 a2級

3-3定額計價 造價的不確定性大,誤差可控性差,應(yīng)重點盤點評估 a3級

第11篇 項目工程安全管理目標考核辦法

工程項目安全管理目標考核辦法

為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特此制定本辦法。

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核衽分級考核制度,即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結(jié)果實行逐級審查,逐級上報。

五、考核結(jié)果分為:

1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。

2、安全達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標準')。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。

七、獎罰:

1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。

3、每二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。