成本費(fèi)用管理辦法5篇

第1篇 某公司成本費(fèi)用管理辦法

公司成本費(fèi)用管理辦法

成本費(fèi)用管理辦法

第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制,強(qiáng)化全員成本意識(shí),嚴(yán)控不合理開(kāi)支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力,使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化,特制定本辦法。

第二條:中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹(shù)立成本觀念和成本意識(shí),在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面,必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡,避免盲目投入,重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。

2、統(tǒng)一管理原則。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路,中心及關(guān)聯(lián)單位的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃投資工作,由中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持“一支筆”審批制度。

3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門(mén)預(yù)算管理的要求,通過(guò)預(yù)算分解、定額包干、適度獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)監(jiān)控的手段,達(dá)到監(jiān)督制約的效果。各部門(mén)班子成員應(yīng)對(duì)部門(mén)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、依法合規(guī)的原則。中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律,法規(guī)和規(guī)章制度辦事,做到依法理財(cái),照章辦事。

第三條:中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛性費(fèi)用(相對(duì))兩類。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理,對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理。

第四條:實(shí)施監(jiān)控約束管理的成本費(fèi)用有工資總額,職工福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等項(xiàng)目。

第五條:實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動(dòng)力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目。

第六條:剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)全年預(yù)算批復(fù),協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)制定具體指標(biāo),報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制,報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條:計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)在編制全年預(yù)算時(shí),根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況,考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,預(yù)留部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi),以應(yīng)對(duì)臨時(shí)性、專題性、實(shí)發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。動(dòng)用總預(yù)備費(fèi),必須由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)計(jì)財(cái)部門(mén)匯同其他職能部門(mén)初審后,報(bào)中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列,在定額以內(nèi)使用。

第八條:對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用定額包干的具體說(shuō)明

1、差旅費(fèi):核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(部門(mén)核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費(fèi)用)凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時(shí),一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用,分別計(jì)入各自所在部、室變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)。(具體報(bào)銷規(guī)定參照《中心差旅費(fèi)開(kāi)支管理暫行辦法》及《總局財(cái)務(wù)司轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》。

2、辦公費(fèi):核算各管理部門(mén)辦公用品的耗用,以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)'科目的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門(mén)的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)。集中采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)放的辦公用品,入庫(kù)時(shí)統(tǒng)一計(jì)入采購(gòu)部門(mén)的辦公費(fèi)用,月末計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表,分別計(jì)入各領(lǐng)料部門(mén)的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中,并相應(yīng)沖減采購(gòu)部門(mén)的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)費(fèi):核算各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,包括在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的辦公用品。

4、修理費(fèi):包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)專業(yè)設(shè)備的維保費(fèi)等。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修,涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)論證,計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)平衡預(yù)算后上報(bào)中心批準(zhǔn),方可動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)。

5、燃料動(dòng)力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。其中車輛在定點(diǎn)加油站簽單加油,將定期根據(jù)車管部門(mén)提供的各車輛油耗明細(xì)計(jì)入各部、室的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中。

6、器材配件:核算業(yè)務(wù)部門(mén)購(gòu)置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。 .

7、運(yùn)輸費(fèi):核算各部、室車輛的路橋費(fèi)、租賃費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他力源費(fèi)等。

8、電話費(fèi):核算中心支付給電訊部門(mén)的固定電話、移動(dòng)電話、以及專線費(fèi)用。此變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話費(fèi)用,其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。

9、業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算各部、室開(kāi)展管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行,該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報(bào)銷費(fèi)用和定點(diǎn)賓館酒店

第九條:,中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)將定期與部、室核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)按時(shí)間配比超標(biāo)單位,將提出預(yù)警提示。(有關(guān)表格附后)

第十條:各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。對(duì)部、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬。

第十一條:為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處,中心將結(jié)合變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)考核情況,酌情

進(jìn)行適度獎(jiǎng)懲。

第2篇 z公司成本費(fèi)用管理辦法

公司的成本費(fèi)用關(guān)系著一個(gè)公司的營(yíng)利情況,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司成本費(fèi)用管理辦法,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制,強(qiáng)化全員成本意識(shí),嚴(yán)控不合理開(kāi)支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力,使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化,特制定本辦法。

第二條中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。

1.成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹(shù)立成本觀念和成本意識(shí),在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面,必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡,避免盲目投入,重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。

2.統(tǒng)一管理原則。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路,中心及關(guān)聯(lián)單位的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃投資工作,由中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持“一支筆”審批制度。

3.監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門(mén)預(yù)算管理的要求,通過(guò)預(yù)算分解、定額包干、適度獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)監(jiān)控的手段,達(dá)到監(jiān)督制約的效果。各部門(mén)班子成員應(yīng)對(duì)部門(mén)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.依法合規(guī)的原則。中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律,法規(guī)和規(guī)章制度辦事,做到依法理財(cái),照章辦事。

第三條中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛性費(fèi)用(相對(duì))兩類。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理,對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理。

第四條實(shí)施監(jiān)控約束管理的成本費(fèi)用有工資總額,職工福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等項(xiàng)目。

第五條實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動(dòng)力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目。

第六條剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)全年預(yù)算批復(fù),協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)制定具體指標(biāo),報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制,報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)在編制全年預(yù)算時(shí),根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況,考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,預(yù)留部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi),以應(yīng)對(duì)臨時(shí)性、專題性、實(shí)發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。動(dòng)用總預(yù)備費(fèi),必須由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)計(jì)財(cái)部門(mén)匯同其他職能部門(mén)初審后,報(bào)中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列,在定額以內(nèi)使用。

第八條對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用定額包干的具體說(shuō)明

1.差旅費(fèi):核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(部門(mén)核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費(fèi)用)凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時(shí),一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用,分別計(jì)入各自所在部、室變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)。(具體報(bào)銷規(guī)定參照《中心差旅費(fèi)開(kāi)支管理暫行辦法》及《總局財(cái)務(wù)司轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)〈臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法〉的通知》。

2.辦公費(fèi):核算各管理部門(mén)辦公用品的耗用,以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)'科目的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門(mén)的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)。集中采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)放的辦公用品,入庫(kù)時(shí)統(tǒng)一計(jì)入采購(gòu)部門(mén)的辦公費(fèi)用,月末計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表,分別計(jì)入各領(lǐng)料部門(mén)的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中,并相應(yīng)沖減采購(gòu)部門(mén)的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)。

3.業(yè)務(wù)費(fèi):核算各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,包括在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的辦公用品。

4.修理費(fèi):包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)專業(yè)設(shè)備的維保費(fèi)等。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修,涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)論證,計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)平衡預(yù)算后上報(bào)中心批準(zhǔn),方可動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)。

5.燃料動(dòng)力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。其中車輛在定點(diǎn)加油站簽單加油,將定期根據(jù)車管部門(mén)提供的各車輛油耗明細(xì)計(jì)入各部、室的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中。

6.器材配件:核算業(yè)務(wù)部門(mén)購(gòu)置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。.

7.運(yùn)輸費(fèi):核算各部、室車輛的路橋費(fèi)、租賃費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他力源費(fèi)等。

8.電話費(fèi):核算中心支付給電訊部門(mén)的固定電話、移動(dòng)電話、以及專線費(fèi)用。此變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話費(fèi)用,其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。

9.業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算各部、室開(kāi)展管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行,該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報(bào)銷費(fèi)用和定點(diǎn)賓館酒店

第九條中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)將定期與部、室核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)按時(shí)間配比超標(biāo)單位,將提出預(yù)警提示。(有關(guān)表格附后)

第十條各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。對(duì)部、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬。

第十一條為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處,中心將結(jié)合變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)考核情況,酌情進(jìn)行適度獎(jiǎng)懲。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理12大誤區(qū)

第3篇 企業(yè)成本費(fèi)用管理辦法(范本)

成本費(fèi)用管理辦法

第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制,強(qiáng)化全員成本意識(shí),嚴(yán)控不合理開(kāi)支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力,使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化,特制定本辦法。

第二條:中心成本費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹(shù)立成本觀念和成本意識(shí),在設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面,必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡,避免盲目投入,重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。

2、統(tǒng)一管理原則。按照財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的思路,中心及關(guān)聯(lián)單位的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃投資工作,由中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費(fèi)用堅(jiān)持“一支筆”審批制度。

3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門(mén)預(yù)算管理的要求,通過(guò)預(yù)算分解、定額包干、適度獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)監(jiān)控的手段,達(dá)到監(jiān)督制約的效果。各部門(mén)班子成員應(yīng)對(duì)部門(mén)成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、依法合規(guī)的原則。中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律,法規(guī)和規(guī)章制度辦事,做到依法理財(cái),照章辦事。

第三條:中心成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和剛性費(fèi)用(相對(duì))兩類。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理,對(duì)剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理。

第四條:實(shí)施監(jiān)控約束管理的成本費(fèi)用有工資總額,職工福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等項(xiàng)目。

第五條:實(shí)施定額包干管理的成本費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動(dòng)力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等項(xiàng)目。

第六條:剛性費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)全年預(yù)算批復(fù),協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)制定具體指標(biāo),報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理,由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制,報(bào)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條:計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)在編制全年預(yù)算時(shí),根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況,考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,預(yù)留部分機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi),以應(yīng)對(duì)臨時(shí)性、專題性、實(shí)發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。動(dòng)用總預(yù)備費(fèi),必須由使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)計(jì)財(cái)部門(mén)匯同其他職能部門(mén)初審后,報(bào)中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實(shí)施單列,在定額以內(nèi)使用。

第八條:對(duì)各項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用定額包干的具體說(shuō)明

1、差旅費(fèi):核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(部門(mén)核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費(fèi)用)凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時(shí),一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用,分別計(jì)入各自所在部、室變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)。(具體報(bào)銷規(guī)定參照《中心差旅費(fèi)開(kāi)支管理暫行辦法》及《總局財(cái)務(wù)司轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》。

2、辦公費(fèi):核算各管理部門(mén)辦公用品的耗用,以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)'科目的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門(mén)的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)。集中采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)放的辦公用品,入庫(kù)時(shí)統(tǒng)一計(jì)入采購(gòu)部門(mén)的辦公費(fèi)用,月末計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表,分別計(jì)入各領(lǐng)料部門(mén)的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中,并相應(yīng)沖減采購(gòu)部門(mén)的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)費(fèi):核算各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,包括在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的辦公用品。

4、修理費(fèi):包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、專業(yè)設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)專業(yè)設(shè)備的維保費(fèi)等。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修,涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)論證,計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)平衡預(yù)算后上報(bào)中心批準(zhǔn),方可動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)。

5、燃料動(dòng)力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費(fèi)的各種油耗。其中車輛在定點(diǎn)加油站簽單加油,將定期根據(jù)車管部門(mén)提供的各車輛油耗明細(xì)計(jì)入各部、室的變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)中。

6、器材配件:核算業(yè)務(wù)部門(mén)購(gòu)置的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。 .

7、運(yùn)輸費(fèi):核算各部、室車輛的路橋費(fèi)、租賃費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他力源費(fèi)等。

8、電話費(fèi):核算中心支付給電訊部門(mén)的固定電話、移動(dòng)電話、以及專線費(fèi)用。此變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話費(fèi)用,其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。

9、業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算各部、室開(kāi)展管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行,該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報(bào)銷費(fèi)用和定點(diǎn)賓館酒店

第九條:,中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)將定期與部、室核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)按時(shí)間配比超標(biāo)單位,將提出預(yù)警提示。(有關(guān)表格附后)

第十條:各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。對(duì)部、室發(fā)生的成本費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬。

第十一條:為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處,中心將結(jié)合變動(dòng)費(fèi)用指標(biāo)考核情況,酌情

進(jìn)行適度獎(jiǎng)懲。

第4篇 集輸大隊(duì)成本費(fèi)用管理辦法

第一節(jié) 總則

第一條 為加強(qiáng)大隊(duì)成本使用效益,確保大隊(duì)責(zé)任成本的有效控制,以《孤東采油廠財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等財(cái)務(wù)管理制度為指針,精細(xì)成本運(yùn)行管理,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大隊(duì)各基層單位、機(jī)關(guān)組室。

第二節(jié) 成本費(fèi)用控制原則

第三條 大隊(duì)所有責(zé)任成本項(xiàng)目,按照領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室職責(zé)范圍,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組室具體控制、基層切塊負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制。

第四條 根據(jù)基層單位成本費(fèi)用的控制能力,將基層單位可控性較強(qiáng)的費(fèi)用分解劃切到基層單位;對(duì)基層單位控制不了或可控性低的項(xiàng)目,不向基層單位分解劃切,由機(jī)關(guān)組室進(jìn)行總體控制。

第五條 成本費(fèi)用的支出,以保安全、保生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

第三節(jié) 成本費(fèi)用的調(diào)劑原則

第七條 成本費(fèi)用調(diào)劑使用范圍

1、部分成本項(xiàng)目之間大隊(duì)有權(quán)進(jìn)行互補(bǔ)調(diào)劑,但成本費(fèi)用調(diào)劑的范圍限于采油廠規(guī)定的可調(diào)劑費(fèi)用項(xiàng)目,不得超出采油廠規(guī)定。對(duì)可調(diào)劑費(fèi)用,組室根據(jù)詳細(xì)規(guī)定,可以進(jìn)行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑,但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通報(bào)經(jīng)營(yíng)組。

第四節(jié) 成本運(yùn)行及成本分析制度

第八條 成本運(yùn)行基本要求

各項(xiàng)成本控制責(zé)任人應(yīng)定期完善所管成本費(fèi)用項(xiàng)目控制運(yùn)行基本程序和管理制度,負(fù)責(zé)制定成本控制的具體措施并組織落實(shí);做好成本全過(guò)程管理,對(duì)成本的支出進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后核算對(duì)比分析。

1、 事前計(jì)劃:

①在成本項(xiàng)目中,常規(guī)材料費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、勞保材料費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、外委維修費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用(差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、印刷費(fèi)、零星報(bào)銷費(fèi))等對(duì)外支出項(xiàng)目費(fèi)用,屬于重點(diǎn)控制項(xiàng)目,劃切到組室和基層隊(duì)進(jìn)行考核。

②該部分項(xiàng)目成本每月須預(yù)先制定計(jì)劃,編制月度支出項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算,報(bào)分管副大隊(duì)長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)審批后方可實(shí)施,各費(fèi)用負(fù)責(zé)組室可根據(jù)成本費(fèi)用支出特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)表格,做為大隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行資料。

③已確定項(xiàng)目實(shí)施者(乙方)的,由成本費(fèi)用責(zé)任人與乙方共同到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作量,拿出初步預(yù)算,填寫(xiě)申請(qǐng)表格,提交領(lǐng)導(dǎo)審批。大隊(duì)內(nèi)部審批后,再按采油廠要求辦理計(jì)劃上報(bào)等手續(xù)。

④對(duì)月度計(jì)劃外需要追加資金的項(xiàng)目,需要單獨(dú)填寫(xiě)申請(qǐng)和預(yù)算,小額的由分管副大隊(duì)長(zhǎng)審批后即可實(shí)施,大額的須報(bào)副大隊(duì)長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)審批后實(shí)施。大小額度標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后面分項(xiàng)目具體規(guī)定。

2、事中控制:費(fèi)用實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按大隊(duì)內(nèi)部審批項(xiàng)目實(shí)施,原則上,不得超審批項(xiàng)目和預(yù)算實(shí)施。負(fù)責(zé)組室必須制定詳細(xì)可行的成本控制方案并組織落實(shí)。

3、事后核算:每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完畢后,應(yīng)建立相應(yīng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)明細(xì)臺(tái)帳,將項(xiàng)目名稱、預(yù)算費(fèi)用、實(shí)施時(shí)間、施工隊(duì)伍等內(nèi)容列清楚,做為成本費(fèi)用控制、成本分析的基礎(chǔ)資料。各費(fèi)用責(zé)任人每月將所負(fù)責(zé)成本費(fèi)用發(fā)生情況(包括實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用、費(fèi)用節(jié)超情況及節(jié)超原因)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次。重點(diǎn)控制項(xiàng)目中如果出現(xiàn)未按計(jì)劃運(yùn)行,即出現(xiàn)較大額度的超、欠計(jì)劃運(yùn)行,必須詳細(xì)分析,并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第九條 成本分析制度

1、成本分析例會(huì)制度

大隊(duì)每季度召開(kāi)一次成本分析會(huì),由各項(xiàng)責(zé)任成本負(fù)責(zé)人匯總分析責(zé)任成本發(fā)生情況,向經(jīng)營(yíng)辦提交分析報(bào)告,分析時(shí)要與計(jì)劃對(duì)比節(jié)超情況,與去年同期對(duì)比增減情況,具體說(shuō)明節(jié)超與增減的原因,分析要透徹清晰。說(shuō)明下一步節(jié)約挖潛的措施及辦法,尤其是超計(jì)劃費(fèi)用,要有具體的控制辦法和措施。經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)匯總所有材料,向大隊(duì)提交分析報(bào)告。

每季度召開(kāi)一次成本分析例會(huì),經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行整體情況匯報(bào),各負(fù)責(zé)組室準(zhǔn)備材料進(jìn)行詳細(xì)解釋。

2、月度成本分析制度

對(duì)于常規(guī)材料費(fèi)、勞保材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、燃料費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi),按要求每月編寫(xiě)成本費(fèi)用分析,出一份分析報(bào)告,詳細(xì)分析本月成本實(shí)際發(fā)生情況,與計(jì)劃相比節(jié)超情況,與上月相比增減情況,分析具體節(jié)超與增減的原因,預(yù)測(cè)下一步成本發(fā)生計(jì)劃,每月3日前將分析報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)辦,由經(jīng)營(yíng)辦匯總后,報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參閱。經(jīng)營(yíng)辦每月7日前完成。

3、成本控制預(yù)警制度

所有項(xiàng)目成本實(shí)行月度匯總分析,對(duì)于超出正常運(yùn)行計(jì)劃水平的項(xiàng)目,不論是超支還是節(jié)支,責(zé)任組室必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)真分析查找原因,并制定下步控制運(yùn)行措施;對(duì)于年度確實(shí)不能按照計(jì)劃運(yùn)行的,必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提前制定解決措施。明年在10月份必須詳細(xì)預(yù)測(cè)年度成本項(xiàng)目全年完成情況,異常的及時(shí)制定控制措施或變通措施,確保全年成本控制工作的有序運(yùn)行。

第五節(jié) 常規(guī)材料費(fèi)管理辦法

第十條 責(zé)任管理部門(mén)與人員

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管副大隊(duì)長(zhǎng),責(zé)任組室為材料組。

第十一條 計(jì)劃與審批

1、年度材料費(fèi)由經(jīng)營(yíng)辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合,依據(jù)上一年度實(shí)際用料額度和本年度實(shí)際生產(chǎn)變化情況,在控制總額不超采油廠下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,制定材料費(fèi)劃切計(jì)劃。將材料費(fèi)合理劃切到基層隊(duì)。

2、每月必須編制詳細(xì)進(jìn)料計(jì)劃,計(jì)劃須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)大隊(duì)長(zhǎng)簽批。材料計(jì)劃由基層單位(受益單位)提出申請(qǐng),由材料組組織相關(guān)人員對(duì)基層單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),確認(rèn)后進(jìn)行計(jì)劃匯總。報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后,再上報(bào)采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心審批,經(jīng)財(cái)務(wù)審批后,從erp中上報(bào)。

3、平時(shí)追加的應(yīng)急生產(chǎn)用料,單項(xiàng)材料費(fèi)用不高于3000元(含3000元)的,由大隊(duì)分管材料費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)審批;單項(xiàng)用料費(fèi)用達(dá)3000元以上或月度計(jì)劃外費(fèi)用合計(jì)5000元以上的,必須報(bào)大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、材料計(jì)劃的申報(bào)以滿足生產(chǎn)需要為原則,要確保上報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,不得出現(xiàn)庫(kù)存積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象,否則,按大隊(duì)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。材料運(yùn)行執(zhí)行《孤東采油廠三級(jí)物資需求計(jì)劃管理暫行規(guī)定》。

5、大隊(duì)材料組負(fù)責(zé)制定材料管理、調(diào)控、挖潛的具體運(yùn)行辦法并組織落實(shí)。

第十二條 總結(jié)與分析

1、作為成本控制的重要內(nèi)容,每月進(jìn)行一次簡(jiǎn)單總結(jié)分析。分析當(dāng)月用料情況,有超(欠)計(jì)劃等特殊情況的分析原因;每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)支出情況報(bào)表,詳細(xì)列明當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生情況、年度進(jìn)度情況、專項(xiàng)資金進(jìn)料情況等,并通報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。每季度進(jìn)行詳細(xì)分析。

第六節(jié) 燃料費(fèi)管理辦法

第十二條 責(zé)任管理部門(mén)與人員

本項(xiàng)目責(zé)任管理組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管材料的副大隊(duì)長(zhǎng)。

第十三條 燃料費(fèi)實(shí)行切塊管理,即分為車用汽油、柴油、柴油機(jī)油,聯(lián)合站等化驗(yàn)汽油,注水站潤(rùn)滑油,壓縮機(jī)潤(rùn)滑油和機(jī)泵潤(rùn)滑脂等五部分,管理也將采取不同的管理模式。燃料費(fèi)運(yùn)行同時(shí)按《孤東采油廠油料管理規(guī)定》執(zhí)行。每年由經(jīng)營(yíng)辦會(huì)同分管組室制定分塊用量計(jì)劃,劃切到基層隊(duì),并制定詳細(xì)的考核制度,進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十四條 車用燃料管理

1、按采油廠規(guī)定,實(shí)行單車單卡加油,各單位車輛油料計(jì)劃由大隊(duì)機(jī)動(dòng)根據(jù)年度計(jì)劃及生產(chǎn)需要?jiǎng)澐?油料劃分計(jì)劃及后期計(jì)劃變動(dòng)情況,向經(jīng)營(yíng)辦提供一份,以便每月檢查考核。

2、車輛實(shí)行路單制度,除領(lǐng)導(dǎo)定向車輛外每日填寫(xiě)行駛路線及由帶車人簽字認(rèn)可,作為月底核算油料消耗的依據(jù)。

3、車輛里程表要做到完好準(zhǔn)確,損壞后及時(shí)匯報(bào)并在15日內(nèi)整改完好。

4、車輛需要追加油料的,由車輛管理單位測(cè)算所需數(shù)量,提出申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加油。加油小票交材料站,月底到主管領(lǐng)導(dǎo)處簽字處理。

5、車輛管理單位每月21日統(tǒng)計(jì)核對(duì)單車當(dāng)月出勤、行駛里程、實(shí)際油耗及百公里消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比,進(jìn)行當(dāng)月油料使用分析。每月24日前車輛管理單位上報(bào)油料使用情況,由大隊(duì)材料、機(jī)動(dòng)認(rèn)可報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。

6、車輛管理單位管理和使用好油卡,任何人不得使用單位車輛油卡或公共油卡對(duì)外加油。發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次處罰車輛管理單位1000元;倒賣油料查實(shí)一次扣罰單位2000元,對(duì)責(zé)任人按等量油料價(jià)格3倍進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

6、各有車單位(包括農(nóng)用車),要建立車輛加油登記及有關(guān)臺(tái)帳記錄,便于對(duì)油料消耗情況進(jìn)行分析。

7、綜合隊(duì)要完善內(nèi)部燃料考核制度,確定單臺(tái)車百公里耗油定額,并進(jìn)行月度內(nèi)部考核。

第十五條 其他油料管理

聯(lián)合站化驗(yàn)汽油、注水泵潤(rùn)滑油等油料實(shí)行基層隊(duì)與大隊(duì)雙向控制,需要時(shí),由基層單位報(bào)計(jì)劃,責(zé)任組室核實(shí)后,報(bào)大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,同時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后報(bào)采油廠進(jìn)料。

第七節(jié) 破乳劑、三防藥劑費(fèi)管理辦法

第十六條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為藥劑指定分管領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條 根據(jù)生產(chǎn)需要,結(jié)合藥劑包站辦法,由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費(fèi)用計(jì)劃,編排月度分解計(jì)劃,實(shí)行投加量日控制。藥劑管理同時(shí)按《孤東采油廠三次采油用直達(dá)料管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十八條 根據(jù)藥劑使用效果,督導(dǎo)藥劑廠家選擇聯(lián)合站適宜的破乳劑型號(hào)和配方,與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議,確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。制定詳細(xì)的考核規(guī)定,對(duì)藥劑廠家進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十九條 根據(jù)藥劑包站承包合同,督導(dǎo)藥劑廠家按規(guī)定費(fèi)用足額投加藥劑,每日核對(duì)藥劑投加情況。責(zé)任組室負(fù)責(zé)組織各站,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定具體的藥劑管理措施并組織落實(shí)。

第八節(jié) 水費(fèi)管理辦法

第二十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室,具體責(zé)任崗位為水電干事,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊(duì)長(zhǎng)副大隊(duì)長(zhǎng)。

第二十一條 根據(jù)各單位用水需求,由水電管理干事合理劃分用水量及水費(fèi)計(jì)劃。

第二十二條 各單位要完善計(jì)量水表,實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計(jì)量,無(wú)特殊原因水表計(jì)量不完善的,對(duì)計(jì)量不完善期間的用水量按最大管徑計(jì)算。水表出現(xiàn)故障要及時(shí)向大隊(duì)相關(guān)組室匯報(bào)。水表數(shù)字看不清楚不能抄錄的,要及時(shí)組織清洗;如果沒(méi)有及時(shí)整改的,按照采油廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十三條 研究節(jié)水技改措施,進(jìn)行推廣應(yīng)用,相應(yīng)制定節(jié)約挖潛數(shù)額,配套相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

第二十四條 水費(fèi)管理主要是加強(qiáng)日常用水情況檢查,按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚(yú)池、藕池等場(chǎng)所,避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

第九節(jié) 電費(fèi)管理辦法

第二十五條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室具體責(zé)任崗位為水電干事,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊(duì)長(zhǎng)。

第二十六條 根據(jù)各單位用電需求,由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費(fèi)計(jì)劃。注水電費(fèi)不分解,由大隊(duì)進(jìn)行總體控制。

第二十七條 檢查各單位節(jié)電設(shè)施,如變頻器、節(jié)能電機(jī)等使用情況,存在問(wèn)題的,要及時(shí)修復(fù),確定使用率指標(biāo)。大型(功率100kw及以上)用電設(shè)備啟停要及時(shí)上報(bào),電量每天波動(dòng)1000kw.h要說(shuō)明原因,以便大隊(duì)掌握用電狀態(tài)。

第二十八條 根據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力,制定具體的挖潛措施和項(xiàng)目,明確挖潛額,配套制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。

第二十九條 加強(qiáng)日常用電檢查,對(duì)常明燈等浪費(fèi)電現(xiàn)象,進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十節(jié) 設(shè)備修理費(fèi)

第三十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)

第三十一條 設(shè)備修理費(fèi)由大隊(duì)集中控制,不向基層單位分配。設(shè)備修理費(fèi)支出項(xiàng)目主要包括車輛維修、注水站行吊維修、電機(jī)維修及配件加工。

第三十二條 設(shè)備修理費(fèi)運(yùn)行管理辦法

1、設(shè)備外修審批程序。每月末前,由生產(chǎn)辦組織與各基層單位結(jié)合,制定下月維修計(jì)劃,生產(chǎn)辦設(shè)計(jì)計(jì)劃匯總表,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核;在月度計(jì)劃外的應(yīng)急維修,由設(shè)備所屬單位提出維修申請(qǐng),填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,說(shuō)明存在問(wèn)題及需維修事項(xiàng),大隊(duì)機(jī)動(dòng)崗進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,核算維修項(xiàng)目和資金,核實(shí)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修費(fèi)用超過(guò)5000元的,由分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。維修申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由機(jī)動(dòng)崗按采油廠設(shè)備管理科要求,辦理維修事項(xiàng)。

2、設(shè)備管理單位嚴(yán)格按照大隊(duì)審定的維修項(xiàng)目和資金,監(jiān)督送修設(shè)備的維修質(zhì)量和資金情況。不得超既定維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容和資金。若需要增加資金項(xiàng)目需重新辦理申請(qǐng)手續(xù)。

3、對(duì)于不按程序?qū)徟鸁o(wú)計(jì)劃私自外出的設(shè)備維修項(xiàng)目,由此發(fā)生的費(fèi)用,概不結(jié)算。

4、特殊情況發(fā)生的維修費(fèi)用必須由主管領(lǐng)導(dǎo)同意,設(shè)備修回10日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù),10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。

5、車輛維修的單據(jù)要有基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可和司機(jī)本人的簽字,上交大隊(duì)機(jī)動(dòng)負(fù)責(zé)保管,建立車輛維修臺(tái)帳。

6、設(shè)備維修結(jié)算必須有設(shè)備維修審批單,結(jié)算費(fèi)用在申請(qǐng)價(jià)格以內(nèi)。

第十一節(jié) 運(yùn)輸費(fèi)

第三十三條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)

第三十四條 主要包括使用管理局工程運(yùn)輸公司、井下作業(yè)公司的吊車、卡車及東方公司吊車、卡車、油罐車等值班車,以確保生產(chǎn)用車為主,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用車。

第三十五條 所有外雇車輛實(shí)行路單制,路單由車輛所屬單位自行提供,嚴(yán)格路單簽字制度,路單必須由使用基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長(zhǎng)簽字,并加蓋調(diào)度專用章,路單簽字不全的,每張路單扣罰調(diào)度室10元。調(diào)度室要建立外雇車輛使用臺(tái)帳,詳細(xì)列明使用時(shí)間、用車類型、用車單位、工作事由等。

第三十六條 每月5日前對(duì)運(yùn)輸費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),詳細(xì)列明本月、年累運(yùn)輸費(fèi)支出情況,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

第十二節(jié) 差旅費(fèi)、零星報(bào)銷費(fèi)

第三十七條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為經(jīng)營(yíng)組,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊(duì)長(zhǎng)。其中活動(dòng)費(fèi)、慰問(wèn)費(fèi)責(zé)任組室為黨群辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為工會(huì)主席;信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)責(zé)任組室為信息技術(shù)組,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為首席工程師。

第三十八條 差旅費(fèi)按采油廠規(guī)定報(bào)銷。零星報(bào)銷費(fèi)用項(xiàng)目包括活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、慰問(wèn)費(fèi)以及其他零星報(bào)銷費(fèi)用。年初,在采油廠下達(dá)計(jì)劃后經(jīng)營(yíng)辦按照歷年實(shí)際發(fā)生情況,從中將活動(dòng)費(fèi)(包括慰問(wèn)費(fèi))、信息集輸維修費(fèi)等比較固定的大項(xiàng)支出項(xiàng)目單獨(dú)劃切,將零星報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分劃切出來(lái),由職能組室和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制。

第三十九條 零星報(bào)銷費(fèi)管理辦法

1、基層單位微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修及配件購(gòu)置,由各基層單位自行聯(lián)系維修,費(fèi)用從各單位零星報(bào)銷計(jì)劃費(fèi)用中支出。機(jī)關(guān)組室與微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)的零星報(bào)銷支出項(xiàng)目,由大隊(duì)信息組統(tǒng)一辦理。機(jī)關(guān)組室需要時(shí),向大隊(duì)信息組申請(qǐng),由信息組填寫(xiě)維修申請(qǐng)單,寫(xiě)明維修項(xiàng)目和資金,找大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,將領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請(qǐng)單交大隊(duì)信息辦實(shí)施。

2、生產(chǎn)應(yīng)急料、其它辦公用品等零報(bào)項(xiàng)目

(1)基層單位發(fā)生零星報(bào)銷項(xiàng)目:1000元及以下的費(fèi)用支出,由基層隊(duì)自行辦理;1000元以上的零星報(bào)銷項(xiàng)目,實(shí)施前,必須報(bào)請(qǐng)大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可實(shí)施,否則,大隊(duì)不予辦理報(bào)銷手續(xù)?；鶎訂挝幻吭驴杉袌?bào)銷一次,將所要報(bào)銷項(xiàng)目列一張報(bào)銷明細(xì)表,連同報(bào)銷發(fā)票一同交大隊(duì)長(zhǎng)和教導(dǎo)員共同簽字,各單位要嚴(yán)格控制零星報(bào)銷費(fèi)用支出。

(2)機(jī)關(guān)組室發(fā)生零星報(bào)銷項(xiàng)目:項(xiàng)目發(fā)生前,必須向大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,大隊(duì)不予辦理報(bào)銷手續(xù)。

第十三節(jié) 印刷費(fèi)

第四十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)。該項(xiàng)費(fèi)用用于東方印刷廠印刷業(yè)務(wù)。

第四十一條 原則上基層隊(duì)及機(jī)關(guān)大批量使用的常規(guī)報(bào)表,生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行定期集中印刷配發(fā)。

第四十二條 每季度由基層單位及機(jī)關(guān)組室提出報(bào)表印刷計(jì)劃,生產(chǎn)辦根據(jù)年度印刷費(fèi)計(jì)劃及報(bào)表庫(kù)存情況,編制報(bào)表印刷計(jì)劃,報(bào)大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,上報(bào)采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心審批印刷。印刷費(fèi)出現(xiàn)超支時(shí),必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。超支印刷業(yè)務(wù)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、審批。

第四十三條 基層單位和機(jī)關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項(xiàng),所有印刷業(yè)務(wù)必須按程序申報(bào)計(jì)劃,否則發(fā)生的費(fèi)用自行解決。

第十四節(jié) 其他維修費(fèi)

第四十四條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

其他維修費(fèi)包括輕烴檢修費(fèi)、清砂費(fèi)、零星維修費(fèi)和其他維修費(fèi)四部分。

其中,輕烴檢修費(fèi)專門(mén)用于輕烴檢修,責(zé)任組室是生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo);清砂費(fèi)為專門(mén)用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費(fèi)用,責(zé)任組室為生產(chǎn)辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo);零星維修費(fèi)為日常以生產(chǎn)零星維修為主,同時(shí)包括后勤、基建、安全等領(lǐng)域的零星維修費(fèi)用;運(yùn)行辦法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急維修費(fèi)用,由負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)控制;其余的為大隊(duì)長(zhǎng)控制。

第四十五條 集輸維修費(fèi)

1.責(zé)任組室和領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦、調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo);臨時(shí)性生產(chǎn)應(yīng)急維修項(xiàng)目由調(diào)度室負(fù)責(zé),大型流程改造及維修項(xiàng)目由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé);基建維修項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé),責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管經(jīng)營(yíng)辦領(lǐng)導(dǎo)。

2.控制原則:①所有超過(guò)1萬(wàn)元以上的項(xiàng)目先向采油廠和集輸科申請(qǐng)解決,解決不了的再自行組織處理。②凡是采油廠(集輸科)安排的工作量,盡可能申請(qǐng)由采油廠(集輸科)解決資金。③按照先急后緩的原則,每季度分別由生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)辦合理編排小型維修改造計(jì)劃,組織有關(guān)人員、基層單位討論后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)身后提交領(lǐng)導(dǎo)行政辦公會(huì),會(huì)議討論通過(guò)后方可施行。④大隊(duì)內(nèi)部解決的小型維修項(xiàng)目原則上不超過(guò)2萬(wàn)元,個(gè)別情況需要應(yīng)急維修資金超過(guò)1萬(wàn)元但不超過(guò)5萬(wàn)元的,須擬定具體方案,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論后向大隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),超過(guò)5萬(wàn)元的專門(mén)寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告向采油廠申請(qǐng)資金解決。

3、集輸維修項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)程序:

①每季度第一個(gè)月上旬,生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)基層單位調(diào)查問(wèn)題和平時(shí)運(yùn)行情況,同時(shí)考慮所劃切資金額度控制情況,制定小型維修改造計(jì)劃,按照上述控制原則,屬于大隊(duì)內(nèi)部解決的項(xiàng)目,制定維修方案;可以上報(bào)申請(qǐng)采油廠(集輸科)解決的項(xiàng)目,打報(bào)告申請(qǐng)。方案提交中旬旬度領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論后,相關(guān)負(fù)責(zé)組室組織實(shí)施。

②凡是需要較大資金額的維修項(xiàng)目,單項(xiàng)5萬(wàn)元以上或幾項(xiàng)性質(zhì)相近的維修項(xiàng)目合計(jì)超過(guò)5萬(wàn)元的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,先向集輸科打維修報(bào)告,集輸科同意予以解決的,按照采油廠相關(guān)程序辦理立項(xiàng)手續(xù),施工;凡是集輸科不能解決的,由分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào),提交申請(qǐng)報(bào)告,由大隊(duì)長(zhǎng)持報(bào)告向采油廠廠長(zhǎng)匯報(bào)審批,廠長(zhǎng)審批后辦理相關(guān)手續(xù),組織施工。

③凡是在平時(shí)發(fā)生的應(yīng)急維修項(xiàng)目,超過(guò)1-5萬(wàn)元的,首先向集輸科申請(qǐng),集輸科不能解決的,自行組織處理;超過(guò)5萬(wàn)元的,須向采油廠打報(bào)告。凡是在1萬(wàn)元以內(nèi)的,立即自行組織處理,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4、各責(zé)任組室單位要建立維修項(xiàng)目的登記臺(tái)帳,統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括:施工項(xiàng)目、主要施工內(nèi)容、資金來(lái)源、資金額、施工用料、施工單位名稱、開(kāi)工竣工時(shí)間等。每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提交一份明細(xì)表。

5、由大隊(duì)自行控制列入到大隊(duì)責(zé)任成本的維修項(xiàng)目包括:玻璃鋼管線維修、帶壓堵漏、化驗(yàn)儀器維修、變頻柜維修、節(jié)能測(cè)試維修、管線維護(hù)、油水罐清砂、輕烴檢修、罐體防腐保溫及零星維修等,各組室在預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌使用。

第四十六條 注采維修

1、調(diào)度室為注采維修的控制部門(mén),負(fù)責(zé)編制年度維修計(jì)劃,提交大隊(duì)行政辦公會(huì)討論。

2、注采維修項(xiàng)目實(shí)施程序:由基層單位向調(diào)度室提出維修項(xiàng)目申請(qǐng),由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),確定維修方案,報(bào)大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)采油廠注采科協(xié)調(diào)維修。

第四十七條 維修項(xiàng)目的結(jié)算

所有工程維修項(xiàng)目(包括大型技改項(xiàng)目、投資項(xiàng)目)的結(jié)算,實(shí)行工程項(xiàng)目大隊(duì)內(nèi)部結(jié)算預(yù)驗(yàn)收制度,實(shí)施三級(jí)簽字,即基層隊(duì)行政正職、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審查驗(yàn)收,確保工程遺留問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。工程項(xiàng)目大隊(duì)內(nèi)部確認(rèn)單簽字齊全,方可給施工單位辦理結(jié)算事益。

第四十八條 所有工程項(xiàng)目立項(xiàng)、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜,按《孤東采油廠基建工程管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十五節(jié) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

第四十九條 責(zé)任組室為黨群辦,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊(duì)長(zhǎng),業(yè)務(wù)招待費(fèi)由黨政一把手聯(lián)審聯(lián)簽。

第五十條 業(yè)務(wù)招待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號(hào)公寓餐廳、東方一招等定點(diǎn)處進(jìn)行。

第五十一條 所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生時(shí),從大隊(duì)辦索取業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單,填寫(xiě)好相關(guān)內(nèi)容后,由大隊(duì)黨政一把手審核簽字,無(wú)業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單的,大隊(duì)不予辦理報(bào)銷。

第五十二條 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出,比照差旅費(fèi)、零星報(bào)銷費(fèi)管理辦法執(zhí)行。

第十六節(jié) 采油廠三級(jí)單位勞務(wù)成本

第五十三條 責(zé)任組室為調(diào)度室,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為運(yùn)行大隊(duì)長(zhǎng)。

第五十四條 綜合大隊(duì)工程維修勞務(wù)、綜合大隊(duì)特車勞務(wù)、運(yùn)輸大隊(duì)勞務(wù)、特車大隊(duì)勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)控制。

1、綜合大隊(duì)工程維修由基層單位向調(diào)度室報(bào)維修計(jì)劃,調(diào)度室匯總后,報(bào)大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,由調(diào)度室報(bào)采油廠集輸科和生產(chǎn)辦,聯(lián)系實(shí)施。

2、綜合大隊(duì)特車勞務(wù)、特車大隊(duì)勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生以滿足生產(chǎn)需要為前提,盡量進(jìn)行壓縮和車輛合并使用,提高車輛利用率,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。車輛結(jié)算必須以路單為依據(jù),按要求路單上必須由使用單位寫(xiě)明車輛報(bào)到時(shí)間、收車時(shí)間、施工項(xiàng)目等關(guān)鍵信息。由調(diào)度室把關(guān),路單加蓋調(diào)度專用章。路單簽字不全的,每張路單扣罰調(diào)度室10元。

3、水電訊管理站勞務(wù)費(fèi)由調(diào)度室編排年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整,嚴(yán)格控制費(fèi)用不超。

第五十五條 綜合大隊(duì)泵修勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦機(jī)動(dòng)崗負(fù)責(zé)控制,按照先急后緩的原則,合理安排注水泵等維修,維修程序可比照資金成本中設(shè)備修理費(fèi)管理辦法執(zhí)行,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第五十六條 技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)控制,按照先急后緩的原則,合理編排計(jì)劃,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第五十七條 培訓(xùn)中心勞務(wù)費(fèi)由勞資辦負(fù)責(zé)控制,根據(jù)年度費(fèi)用計(jì)劃,合理編排分項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第十七節(jié) 成本費(fèi)用考核

第五十八條 對(duì)基層單位考核責(zé)任成本,作為一項(xiàng)考核指標(biāo)列入經(jīng)營(yíng)承包合同中,具體考核辦法以簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同為準(zhǔn)。

第五十九條 屬于大隊(duì)政策原因?qū)е碌某杀举M(fèi)用超支部分,在成本考核時(shí)予以扣除。

第5篇 集輸大隊(duì)成本費(fèi)用運(yùn)行管理辦法

第一節(jié)? 總則

第一條? 為加強(qiáng)大隊(duì)成本使用效益，確保大隊(duì)責(zé)任成本的有效控制，以《孤東采油廠財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》等財(cái)務(wù)管理制度為指針，精細(xì)成本運(yùn)行管理，制定本辦法。

第二條? 本辦法適用于大隊(duì)各基層單位、機(jī)關(guān)組室。

第二節(jié)? 成本費(fèi)用控制原則

第三條? 大隊(duì)所有責(zé)任成本項(xiàng)目，按照領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室職責(zé)范圍，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、組室具體控制、基層切塊負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制。

第四條? 根據(jù)基層單位成本費(fèi)用的控制能力，將基層單位可控性較強(qiáng)的費(fèi)用分解劃切到基層單位；對(duì)基層單位控制不了或可控性低的項(xiàng)目，不向基層單位分解劃切，由機(jī)關(guān)組室進(jìn)行總體控制。

第五條? 成本費(fèi)用的支出，以保安全、保生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

第三節(jié)? 成本費(fèi)用的調(diào)劑原則

第七條? 成本費(fèi)用調(diào)劑使用范圍

1、部分成本項(xiàng)目之間大隊(duì)有權(quán)進(jìn)行互補(bǔ)調(diào)劑，但成本費(fèi)用調(diào)劑的范圍限于采油廠規(guī)定的可調(diào)劑費(fèi)用項(xiàng)目，不得超出采油廠規(guī)定。對(duì)可調(diào)劑費(fèi)用，組室根據(jù)詳細(xì)規(guī)定，可以進(jìn)行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑，但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)經(jīng)營(yíng)組。

第四節(jié)? 成本運(yùn)行及成本分析制度

第八條? 成本運(yùn)行基本要求

各項(xiàng)成本控制責(zé)任人應(yīng)定期完善所管成本費(fèi)用項(xiàng)目控制運(yùn)行基本程序和管理制度，負(fù)責(zé)制定成本控制的具體措施并組織落實(shí)；做好成本全過(guò)程管理，對(duì)成本的支出進(jìn)行事前計(jì)劃、事中控制、事后核算對(duì)比分析。

1、 事前計(jì)劃：

①在成本項(xiàng)目中，常規(guī)材料費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、勞保材料費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、外委維修費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)、非生產(chǎn)性費(fèi)用（差旅費(fèi)、辦公用品費(fèi)、印刷費(fèi)、零星報(bào)銷費(fèi)）等對(duì)外支出項(xiàng)目費(fèi)用，屬于重點(diǎn)控制項(xiàng)目，劃切到組室和基層隊(duì)進(jìn)行考核。

②該部分項(xiàng)目成本每月須預(yù)先制定計(jì)劃，編制月度支出項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)分管副大隊(duì)長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)審批后方可實(shí)施，各費(fèi)用負(fù)責(zé)組室可根據(jù)成本費(fèi)用支出特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)表格，做為大隊(duì)內(nèi)部運(yùn)行資料。

③已確定項(xiàng)目實(shí)施者（乙方）的，由成本費(fèi)用責(zé)任人與乙方共同到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作量，拿出初步預(yù)算，填寫(xiě)申請(qǐng)表格，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。大隊(duì)內(nèi)部審批后，再按采油廠要求辦理計(jì)劃上報(bào)等手續(xù)。

④對(duì)月度計(jì)劃外需要追加資金的項(xiàng)目，需要單獨(dú)填寫(xiě)申請(qǐng)和預(yù)算，小額的由分管副大隊(duì)長(zhǎng)審批后即可實(shí)施，大額的須報(bào)副大隊(duì)長(zhǎng)和大隊(duì)長(zhǎng)審批后實(shí)施。大小額度標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后面分項(xiàng)目具體規(guī)定。

2、事中控制：費(fèi)用實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按大隊(duì)內(nèi)部審批項(xiàng)目實(shí)施，原則上，不得超審批項(xiàng)目和預(yù)算實(shí)施。負(fù)責(zé)組室必須制定詳細(xì)可行的成本控制方案并組織落實(shí)。

3、事后核算：每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完畢后，應(yīng)建立相應(yīng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)明細(xì)臺(tái)帳，將項(xiàng)目名稱、預(yù)算費(fèi)用、實(shí)施時(shí)間、施工隊(duì)伍等內(nèi)容列清楚，做為成本費(fèi)用控制、成本分析的基礎(chǔ)資料。各費(fèi)用責(zé)任人每月將所負(fù)責(zé)成本費(fèi)用發(fā)生情況（包括實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用、費(fèi)用節(jié)超情況及節(jié)超原因）向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次。重點(diǎn)控制項(xiàng)目中如果出現(xiàn)未按計(jì)劃運(yùn)行，即出現(xiàn)較大額度的超、欠計(jì)劃運(yùn)行，必須詳細(xì)分析，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第九條? 成本分析制度

1、成本分析例會(huì)制度

大隊(duì)每季度召開(kāi)一次成本分析會(huì)，由各項(xiàng)責(zé)任成本負(fù)責(zé)人匯總分析責(zé)任成本發(fā)生情況，向經(jīng)營(yíng)辦提交分析報(bào)告，分析時(shí)要與計(jì)劃對(duì)比節(jié)超情況，與去年同期對(duì)比增減情況，具體說(shuō)明節(jié)超與增減的原因，分析要透徹清晰。說(shuō)明下一步節(jié)約挖潛的措施及辦法，尤其是超計(jì)劃費(fèi)用，要有具體的控制辦法和措施。經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)匯總所有材料，向大隊(duì)提交分析報(bào)告。

每季度召開(kāi)一次成本分析例會(huì)，經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行整體情況匯報(bào)，各負(fù)責(zé)組室準(zhǔn)備材料進(jìn)行詳細(xì)解釋。

2、月度成本分析制度

對(duì)于常規(guī)材料費(fèi)、勞保材料費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、外雇運(yùn)費(fèi)、三防藥劑費(fèi)、破乳劑費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、燃料費(fèi)、安全技措費(fèi)、技術(shù)檢定費(fèi)，按要求每月編寫(xiě)成本費(fèi)用分析，出一份分析報(bào)告，詳細(xì)分析本月成本實(shí)際發(fā)生情況，與計(jì)劃相比節(jié)超情況，與上月相比增減情況，分析具體節(jié)超與增減的原因，預(yù)測(cè)下一步成本發(fā)生計(jì)劃，每月3日前將分析報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，由經(jīng)營(yíng)辦匯總后，報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參閱。經(jīng)營(yíng)辦每月7日前完成。

3、成本控制預(yù)警制度

所有項(xiàng)目成本實(shí)行月度匯總分析，對(duì)于超出正常運(yùn)行計(jì)劃水平的項(xiàng)目，不論是超支還是節(jié)支，責(zé)任組室必須及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真分析查找原因，并制定下步控制運(yùn)行措施；對(duì)于年度確實(shí)不能按照計(jì)劃運(yùn)行的，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提前制定解決措施。明年在10月份必須詳細(xì)預(yù)測(cè)年度成本項(xiàng)目全年完成情況，異常的及時(shí)制定控制措施或變通措施，確保全年成本控制工作的有序運(yùn)行。

第五節(jié)? 常規(guī)材料費(fèi)管理辦法

第十條? 責(zé)任管理部門(mén)與人員

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管副大隊(duì)長(zhǎng)，責(zé)任組室為材料組。

第十一條 計(jì)劃與審批

1、年度材料費(fèi)由經(jīng)營(yíng)辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合，依據(jù)上一年度實(shí)際用料額度和本年度實(shí)際生產(chǎn)變化情況，在控制總額不超采油廠下達(dá)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定材料費(fèi)劃切計(jì)劃。將材料費(fèi)合理劃切到基層隊(duì)。

2、每月必須編制詳細(xì)進(jìn)料計(jì)劃，計(jì)劃須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)大隊(duì)長(zhǎng)簽批。材料計(jì)劃由基層單位（受益單位）提出申請(qǐng)，由材料組組織相關(guān)人員對(duì)基層單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確認(rèn)后進(jìn)行計(jì)劃匯總。報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批后，再上報(bào)采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心審批，經(jīng)財(cái)務(wù)審批后，從erp中上報(bào)。

3、平時(shí)追加的應(yīng)急生產(chǎn)用料，單項(xiàng)材料費(fèi)用不高于3000元（含3000元）的，由大隊(duì)分管材料費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)審批；單項(xiàng)用料費(fèi)用達(dá)3000元以上或月度計(jì)劃外費(fèi)用合計(jì)5000元以上的，必須報(bào)大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、材料計(jì)劃的申報(bào)以滿足生產(chǎn)需要為原則，要確保上報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不得出現(xiàn)庫(kù)存積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象，否則，按大隊(duì)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。材料運(yùn)行執(zhí)行《孤東采油廠三級(jí)物資需求計(jì)劃管理暫行規(guī)定》。

5、大隊(duì)材料組負(fù)責(zé)制定材料管理、調(diào)控、挖潛的具體運(yùn)行辦法并組織落實(shí)。

第十二條 總結(jié)與分析

1、作為成本控制的重要內(nèi)容，每月進(jìn)行一次簡(jiǎn)單總結(jié)分析。分析當(dāng)月用料情況，有超（欠）計(jì)劃等特殊情況的分析原因；每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)支出情況報(bào)表，詳細(xì)列明當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生情況、年度進(jìn)度情況、專項(xiàng)資金進(jìn)料情況等，并通報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。每季度進(jìn)行詳細(xì)分析。

第六節(jié)? 燃料費(fèi)管理辦法

第十二條? 責(zé)任管理部門(mén)與人員

本項(xiàng)目責(zé)任管理組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管材料的副大隊(duì)長(zhǎng)。

第十三條 燃料費(fèi)實(shí)行切塊管理，即分為車用汽油、柴油、柴油機(jī)油，聯(lián)合站等化驗(yàn)汽油，注水站潤(rùn)滑油，壓縮機(jī)潤(rùn)滑油和機(jī)泵潤(rùn)滑脂等五部分，管理也將采取不同的管理模式。燃料費(fèi)運(yùn)行同時(shí)按《孤東采油廠油料管理規(guī)定》執(zhí)行。每年由經(jīng)營(yíng)辦會(huì)同分管組室制定分塊用量計(jì)劃，劃切到基層隊(duì)，并制定詳細(xì)的考核制度，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十四條? 車用燃料管理

1、按采油廠規(guī)定，實(shí)行單車單卡加油，各單位車輛油料計(jì)劃由大隊(duì)機(jī)動(dòng)根據(jù)年度計(jì)劃及生產(chǎn)需要?jiǎng)澐?，油料劃分?jì)劃及后期計(jì)劃變動(dòng)情況，向經(jīng)營(yíng)辦提供一份，以便每月檢查考核。

2、車輛實(shí)行路單制度，除領(lǐng)導(dǎo)定向車輛外每日填寫(xiě)行駛路線及由帶車人簽字認(rèn)可，作為月底核算油料消耗的依據(jù)。

3、車輛里程表要做到完好準(zhǔn)確，損壞后及時(shí)匯報(bào)并在15日內(nèi)整改完好。

4、車輛需要追加油料的，由車輛管理單位測(cè)算所需數(shù)量，提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加油。加油小票交材料站，月底到主管領(lǐng)導(dǎo)處簽字處理。

5、車輛管理單位每月21日統(tǒng)計(jì)核對(duì)單車當(dāng)月出勤、行駛里程、實(shí)際油耗及百公里消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，進(jìn)行當(dāng)月油料使用分析。每月24日前車輛管理單位上報(bào)油料使用情況，由大隊(duì)材料、機(jī)動(dòng)認(rèn)可報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。

6、車輛管理單位管理和使用好油卡，任何人不得使用單位車輛油卡或公共油卡對(duì)外加油。發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次處罰車輛管理單位1000元；倒賣油料查實(shí)一次扣罰單位2000元，對(duì)責(zé)任人按等量油料價(jià)格3倍進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

6、各有車單位（包括農(nóng)用車），要建立車輛加油登記及有關(guān)臺(tái)帳記錄，便于對(duì)油料消耗情況進(jìn)行分析。

7、綜合隊(duì)要完善內(nèi)部燃料考核制度，確定單臺(tái)車百公里耗油定額，并進(jìn)行月度內(nèi)部考核。

第十五條? 其他油料管理

聯(lián)合站化驗(yàn)汽油、注水泵潤(rùn)滑油等油料實(shí)行基層隊(duì)與大隊(duì)雙向控制，需要時(shí)，由基層單位報(bào)計(jì)劃，責(zé)任組室核實(shí)后，報(bào)大隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后報(bào)采油廠進(jìn)料。

第七節(jié)? 破乳劑、三防藥劑費(fèi)管理辦法

第十六條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為藥劑指定分管領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條 根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合藥劑包站辦法，由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費(fèi)用計(jì)劃，編排月度分解計(jì)劃，實(shí)行投加量日控制。藥劑管理同時(shí)按《孤東采油廠三次采油用直達(dá)料管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十八條? 根據(jù)藥劑使用效果，督導(dǎo)藥劑廠家選擇聯(lián)合站適宜的破乳劑型號(hào)和配方，與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議，確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。制定詳細(xì)的考核規(guī)定，對(duì)藥劑廠家進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十九條? 根據(jù)藥劑包站承包合同，督導(dǎo)藥劑廠家按規(guī)定費(fèi)用足額投加藥劑，每日核對(duì)藥劑投加情況。責(zé)任組室負(fù)責(zé)組織各站，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定具體的藥劑管理措施并組織落實(shí)。

第八節(jié)? 水費(fèi)管理辦法

第二十條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室，具體責(zé)任崗位為水電干事，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊(duì)長(zhǎng)副大隊(duì)長(zhǎng)。

第二十一條? 根據(jù)各單位用水需求，由水電管理干事合理劃分用水量及水費(fèi)計(jì)劃。

第二十二條? 各單位要完善計(jì)量水表，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)計(jì)量，無(wú)特殊原因水表計(jì)量不完善的，對(duì)計(jì)量不完善期間的用水量按最大管徑計(jì)算。水表出現(xiàn)故障要及時(shí)向大隊(duì)相關(guān)組室匯報(bào)。水表數(shù)字看不清楚不能抄錄的，要及時(shí)組織清洗；如果沒(méi)有及時(shí)整改的，按照采油廠相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十三條? 研究節(jié)水技改措施，進(jìn)行推廣應(yīng)用，相應(yīng)制定節(jié)約挖潛數(shù)額，配套相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。

第二十四條? 水費(fèi)管理主要是加強(qiáng)日常用水情況檢查，按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚(yú)池、藕池等場(chǎng)所，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

第九節(jié)? 電費(fèi)管理辦法

第二十五條 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室具體責(zé)任崗位為水電干事，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊(duì)長(zhǎng)。

第二十六條 根據(jù)各單位用電需求，由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費(fèi)計(jì)劃。注水電費(fèi)不分解，由大隊(duì)進(jìn)行總體控制。

第二十七條? 檢查各單位節(jié)電設(shè)施，如變頻器、節(jié)能電機(jī)等使用情況，存在問(wèn)題的，要及時(shí)修復(fù)，確定使用率指標(biāo)。大型（功率100kw及以上）用電設(shè)備啟停要及時(shí)上報(bào)，電量每天波動(dòng)1000kw.h要說(shuō)明原因，以便大隊(duì)掌握用電狀態(tài)。

第二十八條? 根據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力，制定具體的挖潛措施和項(xiàng)目，明確挖潛額，配套制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。

第二十九條? 加強(qiáng)日常用電檢查，對(duì)常明燈等浪費(fèi)電現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十節(jié)? 設(shè)備修理費(fèi)

第三十條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)

第三十一條 設(shè)備修理費(fèi)由大隊(duì)集中控制，不向基層單位分配。設(shè)備修理費(fèi)支出項(xiàng)目主要包括車輛維修、注水站行吊維修、電機(jī)維修及配件加工。

第三十二條? 設(shè)備修理費(fèi)運(yùn)行管理辦法

1、設(shè)備外修審批程序。每月末前，由生產(chǎn)辦組織與各基層單位結(jié)合，制定下月維修計(jì)劃，生產(chǎn)辦設(shè)計(jì)計(jì)劃匯總表，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核；在月度計(jì)劃外的應(yīng)急維修，由設(shè)備所屬單位提出維修申請(qǐng)，填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，說(shuō)明存在問(wèn)題及需維修事項(xiàng)，大隊(duì)機(jī)動(dòng)崗進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，核算維修項(xiàng)目和資金，核實(shí)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修費(fèi)用超過(guò)5000元的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。維修申請(qǐng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由機(jī)動(dòng)崗按采油廠設(shè)備管理科要求，辦理維修事項(xiàng)。

2、設(shè)備管理單位嚴(yán)格按照大隊(duì)審定的維修項(xiàng)目和資金，監(jiān)督送修設(shè)備的維修質(zhì)量和資金情況。不得超既定維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容和資金。若需要增加資金項(xiàng)目需重新辦理申請(qǐng)手續(xù)。

3、對(duì)于不按程序?qū)徟鸁o(wú)計(jì)劃私自外出的設(shè)備維修項(xiàng)目，由此發(fā)生的費(fèi)用，概不結(jié)算。

4、特殊情況發(fā)生的維修費(fèi)用必須由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備修回10日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)，10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。

5、車輛維修的單據(jù)要有基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可和司機(jī)本人的簽字，上交大隊(duì)機(jī)動(dòng)負(fù)責(zé)保管，建立車輛維修臺(tái)帳。

6、設(shè)備維修結(jié)算必須有設(shè)備維修審批單，結(jié)算費(fèi)用在申請(qǐng)價(jià)格以內(nèi)。

第十一節(jié)? 運(yùn)輸費(fèi)

第三十三條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)

第三十四條 主要包括使用管理局工程運(yùn)輸公司、井下作業(yè)公司的吊車、卡車及東方公司吊車、卡車、油罐車等值班車，以確保生產(chǎn)用車為主，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用車。

第三十五條? 所有外雇車輛實(shí)行路單制，路單由車輛所屬單位自行提供，嚴(yán)格路單簽字制度，路單必須由使用基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長(zhǎng)簽字，并加蓋調(diào)度專用章，路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。調(diào)度室要建立外雇車輛使用臺(tái)帳，詳細(xì)列明使用時(shí)間、用車類型、用車單位、工作事由等。

第三十六條 每月5日前對(duì)運(yùn)輸費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)列明本月、年累運(yùn)輸費(fèi)支出情況，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。

第十二節(jié)? 差旅費(fèi)、零星報(bào)銷費(fèi)

第三十七條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為經(jīng)營(yíng)組，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊(duì)長(zhǎng)。其中活動(dòng)費(fèi)、慰問(wèn)費(fèi)責(zé)任組室為黨群辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為工會(huì)主席；信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)責(zé)任組室為信息技術(shù)組，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為首席工程師。

第三十八條 差旅費(fèi)按采油廠規(guī)定報(bào)銷。零星報(bào)銷費(fèi)用項(xiàng)目包括活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、慰問(wèn)費(fèi)以及其他零星報(bào)銷費(fèi)用。年初，在采油廠下達(dá)計(jì)劃后經(jīng)營(yíng)辦按照歷年實(shí)際發(fā)生情況，從中將活動(dòng)費(fèi)（包括慰問(wèn)費(fèi)）、信息集輸維修費(fèi)等比較固定的大項(xiàng)支出項(xiàng)目單獨(dú)劃切，將零星報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分劃切出來(lái)，由職能組室和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制。

第三十九條 零星報(bào)銷費(fèi)管理辦法

1、基層單位微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備維修及配件購(gòu)置，由各基層單位自行聯(lián)系維修，費(fèi)用從各單位零星報(bào)銷計(jì)劃費(fèi)用中支出。機(jī)關(guān)組室與微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)的零星報(bào)銷支出項(xiàng)目，由大隊(duì)信息組統(tǒng)一辦理。機(jī)關(guān)組室需要時(shí)，向大隊(duì)信息組申請(qǐng)，由信息組填寫(xiě)維修申請(qǐng)單，寫(xiě)明維修項(xiàng)目和資金，找大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，將領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請(qǐng)單交大隊(duì)信息辦實(shí)施。

2、生產(chǎn)應(yīng)急料、其它辦公用品等零報(bào)項(xiàng)目

（1）基層單位發(fā)生零星報(bào)銷項(xiàng)目：1000元及以下的費(fèi)用支出，由基層隊(duì)自行辦理；1000元以上的零星報(bào)銷項(xiàng)目，實(shí)施前，必須報(bào)請(qǐng)大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，否則，大隊(duì)不予辦理報(bào)銷手續(xù)。基層單位每月可集中報(bào)銷一次，將所要報(bào)銷項(xiàng)目列一張報(bào)銷明細(xì)表，連同報(bào)銷發(fā)票一同交大隊(duì)長(zhǎng)和教導(dǎo)員共同簽字，各單位要嚴(yán)格控制零星報(bào)銷費(fèi)用支出。

（2）機(jī)關(guān)組室發(fā)生零星報(bào)銷項(xiàng)目：項(xiàng)目發(fā)生前，必須向大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則，大隊(duì)不予辦理報(bào)銷手續(xù)。

第十三節(jié)? 印刷費(fèi)

第四十條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)。該項(xiàng)費(fèi)用用于東方印刷廠印刷業(yè)務(wù)。

第四十一條 原則上基層隊(duì)及機(jī)關(guān)大批量使用的常規(guī)報(bào)表，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行定期集中印刷配發(fā)。

第四十二條 每季度由基層單位及機(jī)關(guān)組室提出報(bào)表印刷計(jì)劃，生產(chǎn)辦根據(jù)年度印刷費(fèi)計(jì)劃及報(bào)表庫(kù)存情況，編制報(bào)表印刷計(jì)劃，報(bào)大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報(bào)采油廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心審批印刷。印刷費(fèi)出現(xiàn)超支時(shí)，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。超支印刷業(yè)務(wù)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、審批。

第四十三條? 基層單位和機(jī)關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項(xiàng)，所有印刷業(yè)務(wù)必須按程序申報(bào)計(jì)劃，否則發(fā)生的費(fèi)用自行解決。

第十四節(jié)? 其他維修費(fèi)

第四十四條? 責(zé)任組室與領(lǐng)導(dǎo)

其他維修費(fèi)包括輕烴檢修費(fèi)、清砂費(fèi)、零星維修費(fèi)和其他維修費(fèi)四部分。

其中，輕烴檢修費(fèi)專門(mén)用于輕烴檢修，責(zé)任組室是生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；清砂費(fèi)為專門(mén)用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費(fèi)用，責(zé)任組室為生產(chǎn)辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)；零星維修費(fèi)為日常以生產(chǎn)零星維修為主，同時(shí)包括后勤、基建、安全等領(lǐng)域的零星維修費(fèi)用；運(yùn)行辦法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急維修費(fèi)用，由負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)控制；其余的為大隊(duì)長(zhǎng)控制。

第四十五條 集輸維修費(fèi)

1．責(zé)任組室和領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任組室為生產(chǎn)辦、調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)；臨時(shí)性生產(chǎn)應(yīng)急維修項(xiàng)目由調(diào)度室負(fù)責(zé)，大型流程改造及維修項(xiàng)目由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)；基建維修項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為分管經(jīng)營(yíng)辦領(lǐng)導(dǎo)。

2．控制原則：①所有超過(guò)1萬(wàn)元以上的項(xiàng)目先向采油廠和集輸科申請(qǐng)解決，解決不了的再自行組織處理。②凡是采油廠（集輸科）安排的工作量，盡可能申請(qǐng)由采油廠（集輸科）解決資金。③按照先急后緩的原則，每季度分別由生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)辦合理編排小型維修改造計(jì)劃，組織有關(guān)人員、基層單位討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)身后提交領(lǐng)導(dǎo)行政辦公會(huì)，會(huì)議討論通過(guò)后方可施行。④大隊(duì)內(nèi)部解決的小型維修項(xiàng)目原則上不超過(guò)2萬(wàn)元，個(gè)別情況需要應(yīng)急維修資金超過(guò)1萬(wàn)元但不超過(guò)5萬(wàn)元的，須擬定具體方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論后向大隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，超過(guò)5萬(wàn)元的專門(mén)寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告向采油廠申請(qǐng)資金解決。

3、集輸維修項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)程序：

①每季度第一個(gè)月上旬，生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)基層單位調(diào)查問(wèn)題和平時(shí)運(yùn)行情況，同時(shí)考慮所劃切資金額度控制情況，制定小型維修改造計(jì)劃，按照上述控制原則，屬于大隊(duì)內(nèi)部解決的項(xiàng)目，制定維修方案；可以上報(bào)申請(qǐng)采油廠（集輸科）解決的項(xiàng)目，打報(bào)告申請(qǐng)。方案提交中旬旬度領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論后，相關(guān)負(fù)責(zé)組室組織實(shí)施。

②凡是需要較大資金額的維修項(xiàng)目，單項(xiàng)5萬(wàn)元以上或幾項(xiàng)性質(zhì)相近的維修項(xiàng)目合計(jì)超過(guò)5萬(wàn)元的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，先向集輸科打維修報(bào)告，集輸科同意予以解決的，按照采油廠相關(guān)程序辦理立項(xiàng)手續(xù)，施工；凡是集輸科不能解決的，由分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，提交申請(qǐng)報(bào)告，由大隊(duì)長(zhǎng)持報(bào)告向采油廠廠長(zhǎng)匯報(bào)審批，廠長(zhǎng)審批后辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工。

③凡是在平時(shí)發(fā)生的應(yīng)急維修項(xiàng)目，超過(guò)1-5萬(wàn)元的，首先向集輸科申請(qǐng)，集輸科不能解決的，自行組織處理；超過(guò)5萬(wàn)元的，須向采油廠打報(bào)告。凡是在1萬(wàn)元以內(nèi)的，立即自行組織處理，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

4、各責(zé)任組室單位要建立維修項(xiàng)目的登記臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目、主要施工內(nèi)容、資金來(lái)源、資金額、施工用料、施工單位名稱、開(kāi)工竣工時(shí)間等。每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提交一份明細(xì)表。

5、由大隊(duì)自行控制列入到大隊(duì)責(zé)任成本的維修項(xiàng)目包括：玻璃鋼管線維修、帶壓堵漏、化驗(yàn)儀器維修、變頻柜維修、節(jié)能測(cè)試維修、管線維護(hù)、油水罐清砂、輕烴檢修、罐體防腐保溫及零星維修等，各組室在預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌使用。

第四十六條? 注采維修

1、調(diào)度室為注采維修的控制部門(mén)，負(fù)責(zé)編制年度維修計(jì)劃，提交大隊(duì)行政辦公會(huì)討論。

2、注采維修項(xiàng)目實(shí)施程序：由基層單位向調(diào)度室提出維修項(xiàng)目申請(qǐng)，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確定維修方案，報(bào)大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)采油廠注采科協(xié)調(diào)維修。

第四十七條? 維修項(xiàng)目的結(jié)算

所有工程維修項(xiàng)目（包括大型技改項(xiàng)目、投資項(xiàng)目）的結(jié)算，實(shí)行工程項(xiàng)目大隊(duì)內(nèi)部結(jié)算預(yù)驗(yàn)收制度，實(shí)施三級(jí)簽字，即基層隊(duì)行政正職、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審查驗(yàn)收，確保工程遺留問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。工程項(xiàng)目大隊(duì)內(nèi)部確認(rèn)單簽字齊全，方可給施工單位辦理結(jié)算事益。

第四十八條? 所有工程項(xiàng)目立項(xiàng)、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜，按《孤東采油廠基建工程管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十五節(jié)? 業(yè)務(wù)招待費(fèi)

第四十九條? 責(zé)任組室為黨群辦，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為大隊(duì)長(zhǎng)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)由黨政一把手聯(lián)審聯(lián)簽。

第五十條? 業(yè)務(wù)招待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號(hào)公寓餐廳、東方一招等定點(diǎn)處進(jìn)行。

第五十一條? 所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生時(shí)，從大隊(duì)辦索取業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單，填寫(xiě)好相關(guān)內(nèi)容后，由大隊(duì)黨政一把手審核簽字，無(wú)業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單的，大隊(duì)不予辦理報(bào)銷。

第五十二條? 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出，比照差旅費(fèi)、零星報(bào)銷費(fèi)管理辦法執(zhí)行。

第十六節(jié)? 采油廠三級(jí)單位勞務(wù)成本

第五十三條? 責(zé)任組室為調(diào)度室，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為運(yùn)行大隊(duì)長(zhǎng)。

第五十四條 綜合大隊(duì)工程維修勞務(wù)、綜合大隊(duì)特車勞務(wù)、運(yùn)輸大隊(duì)勞務(wù)、特車大隊(duì)勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負(fù)責(zé)控制。

1、綜合大隊(duì)工程維修由基層單位向調(diào)度室報(bào)維修計(jì)劃，調(diào)度室匯總后，報(bào)大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由調(diào)度室報(bào)采油廠集輸科和生產(chǎn)辦，聯(lián)系實(shí)施。

2、綜合大隊(duì)特車勞務(wù)、特車大隊(duì)勞務(wù)費(fèi)用發(fā)生以滿足生產(chǎn)需要為前提，盡量進(jìn)行壓縮和車輛合并使用，提高車輛利用率，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。車輛結(jié)算必須以路單為依據(jù)，按要求路單上必須由使用單位寫(xiě)明車輛報(bào)到時(shí)間、收車時(shí)間、施工項(xiàng)目等關(guān)鍵信息。由調(diào)度室把關(guān)，路單加蓋調(diào)度專用章。路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。

3、水電訊管理站勞務(wù)費(fèi)由調(diào)度室編排年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制費(fèi)用不超。

第五十五條? 綜合大隊(duì)泵修勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦機(jī)動(dòng)崗負(fù)責(zé)控制，按照先急后緩的原則，合理安排注水泵等維修，維修程序可比照資金成本中設(shè)備修理費(fèi)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第五十六條? 技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)控制，按照先急后緩的原則，合理編排計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第五十七條? 培訓(xùn)中心勞務(wù)費(fèi)由勞資辦負(fù)責(zé)控制，根據(jù)年度費(fèi)用計(jì)劃，合理編排分項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

第十七節(jié)?? 成本費(fèi)用考核

第五十八條? 對(duì)基層單位考核責(zé)任成本，作為一項(xiàng)考核指標(biāo)列入經(jīng)營(yíng)承包合同中，具體考核辦法以簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同為準(zhǔn)。

第五十九條? 屬于大隊(duì)政策原因?qū)е碌某杀举M(fèi)用超支部分，在成本考核時(shí)予以扣除。