- 目錄
第1篇 電業(yè)總公司業(yè)擴報裝一口對外管理辦法
1.總則
本實施細則根據(jù)《龍南電業(yè)總公司業(yè)擴報裝一口對外管理辦法》(以下簡稱《業(yè)擴管理辦法》)制定。
2.工作內容及要求
2.1受理用電申請
《業(yè)擴管理辦法》第4條款。
2.1.1供電所受理轄區(qū)內(或跨區(qū)域)所有業(yè)擴報裝申請,通過mis系統(tǒng)傳遞到業(yè)擴一口對外辦公室業(yè)務主辦,按流程進入審批程序:
2.1.1.1 10kv500kva以下的業(yè)擴工程由分管營銷副總經理審批。
2.1.1.2 10kv500kva及以上、35kv及以上業(yè)擴工程由分管生產副總經理和分管營銷副總經理審批。
2.1.1.3 書面用電申請書一式四份(500kva及以上五份),審批副總經理、業(yè)擴一口對外辦公室、生產技術部、客戶各一份。
2.1.2受理客戶用電申請時,根據(jù)客戶要求的內容(委托勘察設計、施工、定貨等),供電所受理人員指導客戶填寫客戶工程委托書,傳遞到業(yè)擴一口對外辦公室業(yè)務主辦。
2.1.3 對申請臨時用電的電力客戶,供電所受理人員應通知客戶預交相應容量的臨時接電費用。具體標準要求見《龍南市物價局轉發(fā)省物價局魯價格發(fā)[2004]25號文件的通知》(榮價管字[2004]21號)。
2.2勘察設計
《業(yè)擴管理辦法》第5、6、7條款。
2.2.1根據(jù)業(yè)擴工程的工作量和對專業(yè)技術要求的程度不同,做以下規(guī)定:
2.2.1.1低壓、10kv 線路在1km(10kv電纜在0.5km)及以內的100kva及以下的業(yè)擴工程原則上委托供電所進行勘察設計。
2.2.1.2 10kv線路在2 km(10kv電纜在1km)及以內的630kva以下的單回路業(yè)擴工程由業(yè)擴一口對外辦公室業(yè)擴勘察人員負責勘察設計。
2.2.1.3 10kv線路在2km(10kv電纜在1km)以上的630kva及以上單、雙回線路、35kv及以上的業(yè)擴工程委托設計中心進行勘察設計。
2.2.2負責業(yè)擴工程現(xiàn)場勘察設計的部門,提出供電方案,傳遞到業(yè)擴一口對外辦公室,業(yè)擴會審定后,將工程圖紙、工程預算書傳遞到業(yè)擴一口對外辦公室進行審核。工程預算書要嚴格依照國家相關規(guī)定進行編制(在工程施工期間不變更工程設計或工程材料價格基本不變的情況下,預決算差額不得超過5%)。
2.3收取工程款
《業(yè)擴管理辦法》第8條款。
2.3.1工程款由業(yè)擴一口對外辦公室營業(yè)收費人員負責收取,設立專戶。
2.3.2客戶業(yè)擴工程開工前,業(yè)擴一口對外辦公室根據(jù)業(yè)擴工程預算書預收工程款(不得低于工程預算總額的80%)。
2.3.3客戶業(yè)擴工程完工后,施工單位須及時向業(yè)擴一口對外辦公室提供經審計部門審計合格的工程決算書并通知客戶到業(yè)擴一口對外辦公室結清工程款。
2.4工程施工、定貨
《業(yè)擴管理辦法》第9條款。
2.4.1施工單位在業(yè)擴一口對外辦公室預收工程款后,同時向業(yè)擴一口對外辦公室遞交工程施工合同、工程開工報告,開始工程施工。工程完工后,向業(yè)擴一口對外辦公室遞交工程竣工報驗單。
2.4.2業(yè)擴工程所需設備材料必須具有三證(入網(wǎng)證、產品檢驗證、產品合格證)。供貨單位供貨時,開具供貨單,一式四份,向一口對外辦公室遞交一份,客戶、供貨單位、施工單位各一份,供貨單應注明設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、供貨時間,并有客戶、供貨單位和施工單位蓋章(或三方相關負責人簽名)。
2.4.3材料公司每半月在網(wǎng)上公布一次近期材料價格。
2.4.4工程材料在同服務、同規(guī)格、同質量的情況下,施工單位有權選擇價格低的其他供貨商,以降低工程造價,為客戶負責。
2.4.5業(yè)擴工程使用的變壓器、開關柜必須是3c標記產品,安裝前須有經有關部門(委托電力安裝公司)試驗合格的技術報告書。
2.5業(yè)擴會
《業(yè)擴管理辦法》第6.2條款。
2.5.1周一至周四的業(yè)擴協(xié)調會,由分管副總經理主持,副總工及生產技術部、客戶服務中心、企劃部、設計中心、農電公司、計量中心、安質部、線路工區(qū)、安裝公司、材料公司主要負責人參加。
2.5.2周五的業(yè)擴調度會,由總經理主持,分管副總經理、副總工及生產技術部、客戶服務中心、企劃部、調度所、農電公司、設計中心、計量中心、安質部、安裝公司、材料公司、線路工區(qū)、財務部、審計部、信息網(wǎng)絡中心主要負責人參加。
2.6中間檢查
《業(yè)擴管理辦法》第10條款。
業(yè)擴一口對外辦公室組織設計單位、施工單位對客戶用電工程(包括隱蔽工程)進行中間檢查。
2.7接火
《業(yè)擴管理辦法》第11條款。
帶電接火由施工單位提前一周向線路工區(qū)提出申請,施工單位應提前做好各項準備工作,帶電作業(yè)班只負責帶電接火作業(yè)。沒有做好帶電接火前期準備工作的工程,線路工區(qū)有權拒絕作業(yè),責任由施工單位負責。
2.8竣工驗收
《業(yè)擴管理辦法》第12條款。
2.8.1企劃部要合理安排驗收計劃。
2.8.2根據(jù)業(yè)擴工程實際情況,驗收組織單位聯(lián)系有關部門參與工程竣工驗收。
2.8.3驗收小組成員職責分工:
2.8.3.1組織單位:組織召集驗收成員;聯(lián)系準備驗收車輛;對驗收中出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)籌和協(xié)調;組織參加驗收的人員會簽《受電工程驗收單》。
2.8.3.2生產技術部:檢查業(yè)擴工程電氣高壓部分及土建的設計、施工是否符合技術規(guī)范要求。
2.8.3.3農電公司:檢查業(yè)擴工程電氣低壓部分設計、施工是否符合技術規(guī)范要求。
2.8.3.4計量中心:現(xiàn)場檢查客戶計量方式是否正確。
2.8.3.5信息網(wǎng)絡中心:現(xiàn)場檢查用電側信息管理系統(tǒng)是否符合技術規(guī)范要求。
2.8.3.6設計中心:現(xiàn)場檢查客戶業(yè)擴工程是否按設計要求進行安裝施工。
2.8.3.7調度所:檢查客戶電氣自動保護裝置是否符合技術要求;客戶主要受電設備是否具備入網(wǎng)資格。
2.8.3.8安質部:負責檢查客戶業(yè)擴工程是否符合有關安全規(guī)定;檢查客戶安全器具和消防器具裝備情況。
2.8.3.9供電所:對客戶計費計量方式進行進一步的現(xiàn)場檢查和核對;進行現(xiàn)場倒閘操作。
2.8.3.10施工單位:嚴格按照設計要求進行施工;對驗收小組提出的整改項目及時進行整改。
2.8.3.11客戶服務中心:檢查客戶上電手續(xù)是否規(guī)范;檢查客戶實際用電信息與用電申請書相關信息的一致性;做好《受電工程驗收單》有關信息的記錄。
2.9 簽定供用電合同
《業(yè)擴管理辦法》第13條款。
業(yè)擴一口對外辦公室供用電合同管理人員負責對供電所初簽的高壓供用電合同進行審查和現(xiàn)場復核,提出整改意見。將簽定好的高壓供用電合同移交檔案室保存。低壓供用電合同由供電所負責簽定和保存。
2.10資產無償移交協(xié)議簽定
《業(yè)擴管理辦法》第14條款。
10kv電力設施的資產無償移交協(xié)議由供電所負責組織與客戶簽定;35 kv及以上電力設施的資產無償移交協(xié)議由生產技術部負責組織與客戶簽定。協(xié)議一式三份,客戶、組織簽定單位、業(yè)擴一口對外辦公室各一份。資產無償移交協(xié)議作為供用電合同的附件,移交檔案室保存。
2.11 裝表接電
《業(yè)擴管理辦法》第15條款。
客戶業(yè)擴工程裝表接電必須具備的三個條件:
2.11.1工程竣工驗收合格。
2.11.2客戶結清工程款。
2.11.3簽定供用電合同及相關協(xié)議。
2.12資料歸檔
《業(yè)擴管理辦法》第16條款。
2.12.1業(yè)擴一口對外辦公室業(yè)務主辦負責客戶資料的歸檔工作。
2.12.2客戶申請、客戶工程委托書由供電所負責提供;施工合同、工程開竣工報告、工程決算書由施工單位負責提供;供貨單由供貨單位負責提供;初步供電方案、設計圖紙、工程預算書由勘察單位負責提供;中間檢查記錄、受電工程驗收單由參加檢查、驗收的業(yè)擴一口對外辦公室人員負責提供。
2.12.3業(yè)擴一口對外辦公室對相關單位的資料報送情況進行監(jiān)督考核。
2.13 售后服務
《業(yè)擴管理辦法》第17條款。
2.14 檢查與考核
《業(yè)擴管理辦法》第18條款。
3.本實施細則自下發(fā)之日起施行。
第2篇 對外承包檢修項目管理辦法
1. 范圍
1.1. 本辦法規(guī)定了對外承包檢修項目以及機組大、小修管理的職責、內容、方法、要求和程序。
1.2. 本辦法適用于新疆華電紅雁池發(fā)電有限責任公司外委檢修的管理工作。
2. 引用標準:
《中國華電集團公司燃煤機組檢修管理辦法(a版)》以及國家經貿委發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則(l/t838-2003)》。
3. 對外承包檢修定義:
由于檢修力量不足,需要通過招標借助外單位施工力量來完成本公司一切檢修和施工項目的工作。
4. 管理職能
4.1. 生產技術部
4.1.1. 生產技術部負責全公司生產(或非生產)對外承包檢修和施工項目的審核,參與承包單位的招標工作。
4.1.2. 生產技術部負責組織對外委承包單位的施工能力審核。
4.1.3. 生產技術部負責對外承包檢修和施工項目的協(xié)調、檢查、監(jiān)督,參與重要項目和工程的質量驗收工作。
4.1.4. 生產技術部負責施工方案與工期的變更管理工作,對項目和工程完成情況提出考核意見。
4.1.4. 生產技術部負責對土建項目的協(xié)調、檢查、監(jiān)督、考核,參與重要項目和工程的質量驗收工作;土建項目具體的現(xiàn)場管理工作由該項目負責部門承擔。
4.2. 計劃營銷部
4.2.1. 計劃營銷部負責外委承包單位的資質、工作業(yè)績及信譽審核,建立外委承包單位名單錄,對進入名單錄的檢修承包單位進行動態(tài)管理。
4.2.2. 計劃營銷部負責檢修、工程項目的招標,合同的簽定。
4.2.3. 計劃營銷部負責合同的項目、費用、時效的審定。
4.3. 設備維護部
4.3.1. 設備維護部負責對外承包項目及其配套土建工程的現(xiàn)場管理,負責對大、小修檢修質量的檢查、驗收。
4.3.2. 設備維護部各專業(yè)負責人負責對承包單位進行技術交底,監(jiān)督承包單位嚴格遵守本公司的各項管理制度。
4.3.3. 設備維護部負責大修安全、進度、大修現(xiàn)場文明衛(wèi)生以及檢修工藝的管理。
4.3.4. 有權對承包單位違反安全及本公司規(guī)章制度的行為進行考核。
4.4. 發(fā)電運行部
4.4.1. 發(fā)電運行部應在檢修之前了解檢修網(wǎng)絡圖和進度圖,合理的安排人員,及時作好檢修設備的隔離措施,為檢修工作提供條件。
4.4.2. 發(fā)電運行部應在檢修開工前,及時要求承包單位提前二天將檢修工作票遞交運行,合格后接票并打印,待條件滿足后執(zhí)行安全措施。
4.4.3. 對檢修現(xiàn)場的安全有監(jiān)督義務。
4.4.4. 負責檢修設備的分步試運與檢修設備電源的投退工作。
4.5. 4.5安全監(jiān)察部
4.5.1. 安全監(jiān)察部負責承包單位特殊工種以及安全工器具的檢查,簽訂安全協(xié)議。
4.5.2. 安全監(jiān)察部負責審核承包單位安全監(jiān)察人員的配置以及安全培訓情況。
5. 外委檢修管理程序
5.1. 外委承包單位必須在開工前完成檢修安全、技術協(xié)議和施工合同的簽定工作,各承包單位應嚴格遵照合同以及技術協(xié)議,按照本公司提供的技術標準完成各檢修項目,本公司依照提供給施工方的質量標準進行驗收,標準有沖突的按照較高標準執(zhí)行。
5.2. 公司生產技術部、設備維護部應隨合同向承包單位提供檢修網(wǎng)絡圖、質量見證點(w、h點),各承包單位必須在各見證點通知設備維護部和生產技術部進行驗收。
5.3. 各承包單位應按照本公司提供的檢修項目,建立專門的組織機構、安全網(wǎng)絡、質量體系,在了解設備狀況、技術參數(shù)、檢修質量標準,設備缺陷性質的前提下,編制機組檢修施工組織設計手冊,重大的檢修項目還應制定專門的安全、技術措施,在檢修技術協(xié)議簽訂后五天內報本公司審核。
5.4. 各承包單位應嚴格按本公司提供的大、小修網(wǎng)絡圖和進度圖合理的安排人力、物力控制工期,出現(xiàn)不可預見情況,有延誤個體項目或總工期的可能時,及時向本公司生產技術部、設備維護部提出申請,以便重新調整計劃。
5.5. 在項目開工前必須向本公司安監(jiān)部提供特殊工種技術等級以及相關的資質證書。接受本公司的安全、技術交底,并提供施工方員工安全考試成績和工機具清單,以及相應的安全工機具檢驗合格證書。
5.6. 機組大、小修在機組停運前一周,各承包單位技術人員必須到現(xiàn)場了解設備狀況及缺陷,借閱資料,熟悉檢修場地,對本公司提供專用工具及本次大、小修的備品備件進行清點。開工前三天設備維護部應對全體參加檢修人員進行技術交底,交代大、小修的重點項目,安監(jiān)部應向參加檢修人員進行安全交底,保證大、小修工作順利進行。
5.7. 各承包單位在開工前,項目負責人應提出機組檢修開工申請,填寫“開工報告”,經我公司相關部門審核,由我公司領導批準開工。開工前必須持“開工報告”辦理相關工作票。
5.8. 開工前承包單位必須辦理如下手續(xù):
5.8.1、進行安全資質審查,要求提供本單位的安全資質證書,近三年相關工程業(yè)績證明,填寫承包單位安全資質審查報告書,一式兩份加蓋單位公章。
5.8.2、提交項目施工的安全組織措施一份,超過30人的施工單位必須設專職安全管理人員一名(不足30人的可設兼職安全員),項目開工后每周四參加安監(jiān)部組織的安全文明生產檢查。
5.8.3、提供所有特種作業(yè)人員的名單、特種作業(yè)人員證件原件、復印件一份,送交安監(jiān)部審查,提供本單位主要管理人員名單和聯(lián)系方式。
5.8.4、由安監(jiān)部牽頭聯(lián)合項目外委部門對施工單位安全工器具和電動工器具進行檢查驗收,均需符合要求。
5.8.5、外委施工單位持安監(jiān)部相關證明,到公司財務資產部上交10%工程款的安全保證金,以收據(jù)為證明復印件交安監(jiān)部。
5.8.6、領取安規(guī)考試復習題,在規(guī)定時間內所有進入生產現(xiàn)場工作人員閉卷考試合格,并進行安全交底結束(電力系統(tǒng)單位除外)。
5.8.7、領取安全協(xié)議二份填寫完畢雙方簽字蓋章,安監(jiān)部持一份施工單位持有一份保存。
5.8.8、開工前應編制施工組織設計,并經我公司相關部門審批。完成技術交底工作,掌握設備的缺陷情況,了解本公司的質量驗收標準,了解本標段檢修網(wǎng)絡圖和進度圖,作到工作有計劃性和預見性。所有工機具必須全部進場,并已布置就緒,生產、施工管理及有關的技術人員已全部到位。
5.8.9、辦理開工報告(開工報告應附安全組織措施及工組織設計),項目開工后施工單位持“外委工程安全質量監(jiān)護卡”交項目監(jiān)護人填寫相關部分,項目完工后隨同竣工報告一同交于計劃營銷部。
5.9. 檢修過程管理
5.9.1. 機組大、小修開工后,大修設備15天內、小修設備5天內所有設備必須解體完畢,設備解體檢查,若發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷,承包單位應協(xié)助和配合本公司認真分析原因,制訂檢修措施和方案,確定檢修延期時間。
5.9.2. 對小修所用的材料、備品,施工方必須全同甲方技術人員進行檢查,按檢修方案、技術要求核對,對閥門、泵類及其他甲方要求解體的設備,必須解體檢查并經甲方驗收。
5.9.3. 進口設備必須有充足備品配件,不能盲目拆卸。解體前應編寫解體步驟、注意事項、質量要求并與進口設備說明書一致。解體時要逐個部件記錄解體順序、部件名稱。
5.9.4. 各承包單位嚴格按質量監(jiān)督計劃和質量控制點(h、w點),認真監(jiān)督驗證,監(jiān)督與三級驗收雙軌制。在需要質檢人員和本公司技術部門以及領導見證的點,未得到簽字的不得進行下一步工作。
5.9.5. 對重要設備安裝或主要工序,承包單位必須通知設備維護部,由設備維護部通知生產技術部、公司生產領導等各級管理人員到現(xiàn)場監(jiān)督。嚴把質量,質監(jiān)到場監(jiān)督檢查。例如設備在進行下列關鍵性的檢修工序時,鍋爐打開汽包人孔門、安全門解體、切割聯(lián)箱封頭進行內部檢查、汽機第一次吊大蓋和吊轉子以及汽缸組裝時、發(fā)電機抽穿轉子、主變和廠高備變吊罩或吊芯等。
5.9.6. 所有項目的檢修都要實行簽字責任制,如驗收單等,將質量與責任掛鉤,檢修中或修后出現(xiàn)質量問題要進行跟蹤考核。
5.9.7. 轉動機械設備、閥門,傳動裝置/刀閘以及連鎖試驗等項目的驗收要有運行人員參加,驗收合格運行人員簽字認可,否則不得投運。
5.9.8. 應特別注意特殊工序,這種工序的控制對檢修質量極其重要,為保證滿足規(guī)定要求,應對這些工序進行連續(xù)監(jiān)視,或要求遵守規(guī)定程序,必要時,應保存工序、設備和人員的鑒定記錄。
5.9.9. 檢修時間過半之前依據(jù)設備的解體情況,承包單位應確定有無延期項目,如需延期應向甲方提出書目報告,并明確延期時間。
5.9.10. 機組檢修結束冷態(tài)驗收前,檢修質檢人員要向設備運行人員詳細交代設備異動情況,并向設備運行專工提交“設備異動申請執(zhí)行報告單”,運行專工要及時將設備異動情況向各運行值交代清楚,并在相應的圖紙上做臨時修改,作好記錄,以備下次對圖紙進行修訂。
5.9.11. 現(xiàn)場檢修必須實施檢修人員“三檢”(自檢、班組檢、專工檢),質量驗收依照質量控制點和本公司相應的質量標準進行驗收,質量控制點(h點)必須由生產技術部專工參與驗收,質量控制點清單由生產技術部在技術交底之前提供給承包單位。
5.9.12. 修后進行分步試運工作。承包單位必須在分步試運前三天提供分步試運計劃,當天的分步試運項目必須在前一天通過檢修協(xié)調會議提出申請。試運原則上按網(wǎng)絡計劃進行,如提前必須提前一天在協(xié)調會議上提出,以便于發(fā)電運行公司及時作出安排。
5.9.13. 單體項目進行分步試運,要將相關工作票交回運行,并在檢修交代記錄本上書面交代,由運行依照檢修交代組織分步試運。
5.9.14. 檢修工作全部結束,單項檢修工作驗收工作全部完成后,承包單位自檢合格,由承包單位向設備維護部提出冷態(tài)驗收申請,設備維護部組織驗收合格,然后由生產技術部組織進行冷態(tài)驗收,冷態(tài)驗收是對各施工標段(或專業(yè))進行驗收,重點放在名牌標志、文明衛(wèi)生、缺陷是否處理完畢、檢修項目是否完成、技術資料是否齊全,設備異動是否交底完畢,冷態(tài)驗收合格后具備啟動條件。
5.9.15. 機組、小修項目報竣工后機組運行15-20天內進行效率試驗,效率試驗結束后進行熱態(tài)驗收,熱態(tài)驗收重點放在檢修質量;進一步驗證缺陷處理情況;各主輔機的運行情況;各高溫高壓易漏閥門有無內漏;有無新的問題產生。通過熱力試驗進行經濟效益分析,分析修后存在的問題和采取的措施。對檢修設備進行評定和對大修進行整體評價(針對機組大、小修承包單位)。
5.9.16.檢修竣工一周之內,完成設備檢修技術記錄、試驗報告、質檢報告、設備異動單、檢修文件包、質量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修文件等技術資料的歸檔工作。由承包方負責的設備檢修記錄及有關的文件資料,由承包方負責整理,并移交發(fā)電企業(yè)。
5.9.17. 機組檢修結束后,設備維護部要對各非標項目做專項分析,統(tǒng)計工時、費用,在設備投入運行完成相關試驗后做出效益評價。
5.9.18. 項目工作內容變更及簽證
5.9.18.1.檢修項目應以修為主,恢復設備的額定出力,保證設備的長周期安全無缺陷運行,如在檢修過程中需要更換單價超過5000元的設備,以及通徑dn250或耐壓在2.5mpa以上的閥門,內經大于φ25的進口軸承,必須由承包單位書面報設備維護部,確認后由設備維護部報生產技術部批準方可實施。
5.9.18.2. 檢修中根據(jù)現(xiàn)場實際情況如有項目調整或變更,需要承包方配合的項目,必須給予積極配合,工程結束后,可依據(jù)實際工作量進行項目簽證,最終結算。
5.9.18.3.對項目實施方案的變更要嚴格把關,原則上不允許對實施中的項目方案進行變更,如確因條件發(fā)生變化不得不變更時,應按公司《計劃管理標準》中項目變更的管理規(guī)定,事前填報變更申請單,履行審批程序,經批準后方可變更。變更所發(fā)生的工作量,應以《外委項目技術經濟簽證單》的形式詳細明確,不能以“報告”的方式報送。變更費用以費用追加或核減方式在結算時調整。
5.9.18.4.所有的項目簽證單,應一事一單,多個項目的內容不能同時在一張項目簽證單上。
5.9.18.5.《外委項目技術經濟簽證單》必須是原始簽證,而且在被簽證工程完成后5日內辦理完,隱蔽工程在隱蔽前辦理完。
5.9.18.6.堅持做到四不簽證,即:情況不明、數(shù)量不清不簽,該檢查的項目未檢查前不簽,該核算的未核算之前不簽,不屬于自己職責范圍的事不簽。
5.9.18.7.涉及土建以及隱蔽工程,由項目負責部門和負責人驗證并簽證,工程質量回訪文件作為支付質量保證金的依據(jù)。工程質量回訪單。
5.9.18.8. 項目發(fā)生變更各承包單位和部門應詳細說明變更的原因,材料費用、人工工日,所有變更必須書面通知設備維護部簽字,由設備維護部報告生產技術部審核,公司主管領導批準。
6. 檢修質量管理
6.1. 承包單位根據(jù)本公司質量方面的要求,落實開工前的各項準備工作,編制好保證質量、工期及安全的組織措施和技術措施。在開工前做好各項技術調查,熟悉檢修所用的圖紙、資料,檢查備品及工機具,切實保證檢修工作的有效性。
6.2. 承包單位應成立質量管理機構,建立質量管理網(wǎng)絡。并指派項目(或檢修)負責人定期檢查對口工作。工作人員應明確職責、權限和相互關系。承包單位將質檢組織機構、質量保證體系、人員名單報公司生產技術部備案。設備大、小修的驗收,嚴格按三級驗收制度執(zhí)行,嚴格按照質監(jiān)控制點驗收。
6.3. 各承包單位應對所有參加檢修工作的人員進行有關設備的技術標準、質量標準、檢修工藝、技術記錄、驗收項目和三級檢查驗收制度的交底工作。
6.4. 設備檢修的解體、修理、回裝全過程應有設備維護部設備質檢負責人參加及時做好檢修記錄,記錄要正確可靠。承包單位應及時向設備維護部通報工作進度、發(fā)現(xiàn)的問題及需要協(xié)調的工作。
6.5. 各承包單位應牢固樹立“質量第一”觀念,嚴格執(zhí)行本公司質量標準及工藝要求。堅持“應修必修,修必修好”的原則,檢修人員應有高度的責任感和良好的工作作風,做到不漏項、不漏試、不漏檢,檢修后的設備應達到額定出力,并保證檢修周期。
6.6. 承包單位應主動提出對設備檢修中隱蔽工程的中間驗收,由生產技術部、設備維護部專工組織各專業(yè)有關人員參加。
6.7. 各項檢修工作應做到“三不竣工” :不符合質量標準不竣工,無檢修技術記錄不竣工,未搞好場地及設備衛(wèi)生不竣工。
6.8. 分步試運要作好技術記錄,對試運中的問題認真分析,要有結論。檢修工作要做到分步試運一次成功,轉機設備必須達優(yōu)。
6.9.檢修后設備質量達不到檢修周期,除按合同規(guī)定處罰外。又因施工人員責任心不強造成設備缺陷、損壞或檢修后設備出現(xiàn)事故、障礙、異常(發(fā)熱、振動、異音、出力不夠等問題)視不同程度按照本公司管理規(guī)定考核。
7. 考核
7.1. 各承包單位要按時參加檢修協(xié)調會,了解當天的檢修情況以及后一天的工作安排。對會議遲到人員,考核50元/人次,無故不參加會議的,考核100元/人次。未參加會議,造成工期耽誤和造成工作沖突的考核未參會承包單位500元(針對機組檢修承包單位)(針對機組大、小修承包單位)。
7.2. 承包單位未嚴格執(zhí)行甲方進度網(wǎng)絡圖,造成工期延誤的,對延誤的一般節(jié)點按3元/分鐘考核,主工期節(jié)點按10元/分鐘考核。因檢修質量問題造成工期延誤的,按5元/分鐘考核。
7.3.檢修修驗收中出現(xiàn)質量問題,由質檢人員檢查并勒令返工,在不影響檢修工期情況下,一般項目考核承包單位每個點為100元,重復發(fā)生則按次數(shù)考核,較大項目影響檢修工期,但未造成總工期延誤的考核500元。
7.4. 修后設備要消除內漏和外漏,設備投運后做到無泄漏,每出現(xiàn)一處漏點考核承包單位100元。對試運當中由于檢修質量造成嚴重后果和發(fā)生事故的按照本公司“安全管理考核辦法”進行考核。
7.5. 應消除本標段內所有設備缺陷,未消除輔機設備缺陷一項考核500元。未消除主設備缺陷,一項考核5000元。
7.6. 本標段內機組設備標準大(小)修所有項目中,未完項目除核減工日外,一般項目未完成的考核500元/項,主設備項目未完成的考核5000元/項。合同另有規(guī)定的執(zhí)行合同規(guī)定。
7.7. 質檢人員發(fā)現(xiàn)檢修質量問題時,要求整改,對不服從管理的承包單位勒令停工檢查和限期整頓,每次考核承包單位500元,不進行整改每延誤一天考核500元。
7.8. 對質檢點經質檢合格,但質檢員未簽字或漏簽質檢人員名字,考核承包單位50元/處。
7.9. 未經甲方同意并辦理相關手續(xù),私自亂接汽、水、電、氣,隨意改變設備及系統(tǒng),每次考核500元。
7.10. 設備檢修完畢后,輔機設備未達到檢修前的設備出力考核1000元。主要輔機設備未達到檢修前的設備出力考核5000元。主設備未達到檢修前的設備出力考核50000元。在機組168小時試運期間,各標段承包單位應積極密切的配合,及時消除試運期間出現(xiàn)的各類缺陷,對不認真執(zhí)行的承包單位考核500元/項,對影響施工進度的將按照合同條款進行考核。
7.11. 設備檢修后進行分步試運,每發(fā)生一臺次試運達不到質量驗收標準的(轉機設備必須達優(yōu)),每臺次考核500元。延誤工期,執(zhí)行工期考核規(guī)定。
7.12. 大(小)修后的氫氣系統(tǒng)嚴禁出現(xiàn)泄漏點,各泄漏點應及時消除,對于在發(fā)電機風壓和發(fā)電機整體氣密試驗中,出現(xiàn)的泄漏點,應及時消除,如開機前仍存在漏點,需要重新泄壓(或置換氣體)進行檢修,每個漏點考核承包單位1000元。在機組運行后檢查所有設備發(fā)現(xiàn)因檢修質量問題造成泄漏點,每點考核承包單位500元。
7.13. 每發(fā)生一次檢修設備跑油,考核200元;每發(fā)生一次檢修設備大量跑水,考核500元;
7.14. 機組檢修后交調度前,必須一次啟動成功,因檢修質量問題造成每多啟動一次考核50000元,同時承包單位應承擔甲方耗油費用(針對機組檢修承包單位)。
7.15. 大、中、小修后機組正式并網(wǎng)180天(大修), 120天(小修)內主輔機設備造成非計劃停運一次,每天(含一天以內時間)考核5萬元,直至將質保金考核完為止;對造成一般設備故障(事故)和重大設備事故,應追究施工方責任,并按照合同條款進行考核(針對機組檢修承包單位)。
7.16. 鍋爐效率、汽機熱耗、鍋爐漏風系數(shù),其標準按設計標準考核,經試驗不合格,應按照本公司指標考核。其中#1#2鍋爐效率應達到設計值91.2%,#3#4鍋爐效率應達到設計值92.65%;汽機熱耗#1#2機達到設計值8193.7kj/kw.h,#3#4機達到設計值8191kj/kw.h;鍋爐漏風系數(shù)(尾部煙道漏風系數(shù)<0.13;則煙道各段漏風:爐膛出口至省煤器出口0.06;省煤器出口0.02;空氣預熱器進出口0.05),一項不合格考核1000元(針對機組大、小修承包單位)。
7.17. 檢修后的檢修記錄、驗收報告、竣工報告、檢修總結(包括施工工藝卡等等有關資料)必須按照要求的格式、內容和時間提交,每拖延一天考核200元,每漏項一條考核100元。對不符合要求,每項考核200元。對發(fā)生嚴重的假記錄和假數(shù)據(jù)各項考核500元。
7.18. 所有需要停工待檢點必須通過相應的質量負責人驗收,才可以進行下一步工作,對于不聽質檢員的合理要求和勸阻的承包單位,每發(fā)生一次考核承包單位100元。
7.19 除以上考核規(guī)定外,對違反本標準其它情況者,每項每次扣罰責任部門100元。
7.20. 各承包單位進入本公司施工,必須嚴格遵照本公司的管理規(guī)定,違反本公司的規(guī)定,將嚴格按照華電紅雁池發(fā)電有限責任公司管理標準考核。
第3篇 t集團公司對外法律事務管理辦法
集團公司對外法律事務管理辦法
1、目的
為了進一步明確對外法律事務工作的實施步驟,規(guī)范處理對外法律事務工作的實施程序,提高法務工作的處理效率,切實維護集團公司的合法利益,特制定本標準。
2、范圍
本標準規(guī)定了法律事務部對外法律事務的處理范圍、處理方式、處理費用、存檔、處理結果執(zhí)行等相關具體程序。
本標準適用于集團公司處理對外法律事務時所遵循的程序和步驟。九江、成都參照執(zhí)行。
3、規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
q/jsg0119-2007法律事務管理實施細則
4、職責
4.1對外法律事務:是指涉及集團公司的訴訟、仲裁或其他非訴糾紛事務,主要包括:1)長期掛賬逾期貨款催收;2)所購商品、服務的質量或違約索賠;3)訴訟或應訴案件;4)經濟合同仲裁;5)勞動糾紛:6)知識產權保護;7)行政聽證、復議;8)其他與集團公司相關的對外法律事務。
4.2法律事務部負責對外法律事務的處理工作。
4.3相關業(yè)務部門協(xié)助法律事務部開展工作。
5、工作程序
5.1逾期貨款催收
5.1.1與客戶已停止業(yè)務往來且逾期欠款時間超過6個月的,對該貨款的催收工作由法律事務部負責監(jiān)管,業(yè)務部門予以配合。欠款客戶明細及金額由責任部門提供。
5.1.2業(yè)務部門將符合條件的應收帳款移交法律事務部管理,應收集整理相關資料,包括合同、往來帳、對帳單、客戶資信檔案等。資料不全的業(yè)務員有義務配合法律事務部補充相應資料。
5.1.3法律事務部根據(jù)每筆應收帳款的實際情況,制作催收方案,并定期將催收結果報分管領導和業(yè)務部門領導。
5.1.4法律事務部處理應收帳款期間,業(yè)務部門原業(yè)務員須繼續(xù)協(xié)助處理。確實無法收回的應收帳款,按照財務有關規(guī)定執(zhí)行。
5.2供應商質量或違約索賠
5.2.1在出現(xiàn)供應商質量不符合合同約定,或者有其他違反合同約定的情形時,業(yè)務部門必須將情況及時通報法律事務部。法律事務部配合業(yè)務部門處理供應商索賠。
5.2.2法律事務部應當就索賠事宜出具法律意見或建議。
5.2.3業(yè)務部門可以邀請法律事務部參加索賠談判;在對方有律師或法務人員參加的情況下,業(yè)務部門則必須邀請法律事務部參加索賠談判。
5.3訴訟、仲裁案件處理
5.3.1業(yè)務部門在集團公司發(fā)生可能的訴訟、仲裁后,報業(yè)務部門分管領導審批前,應將該案件的相關材料交至法律事務部,由法律事務部對材料進行初步整理,理清法律關系。
5.3.2對需要以訴訟、仲裁方式處理的案件,業(yè)務部門填寫《涉法糾紛處理審批單》交業(yè)務部門分管領導審批。法律事務部按照5.1條負責處理的貨款,確實需要通過訴訟方式處理的,由法律事務部填寫《涉法糾紛處理審批單》交業(yè)務部門分管領導和法律事務部分管領導審批。
5.3.3應訴案件、以集團公司為被告的案件,由法律事務部直接處理,并將處理結果報分管領導和業(yè)務部門的分管領導。
5.4處理方式
5.4.1訴訟案件原則上由法律事務部自行辦理,重大、疑難或特殊案件可委托外部律師辦理。
5.4.2法律事務部明確處理方式,并報分管領導批準后著手處理訴訟、仲裁案件。
5.4.3逾期貨款催收案件、供應商索賠案件、訴訟、仲裁案件處理過程中,如遇到調解、撤訴等需要由集團公司對經濟利益做出讓步的,根據(jù)讓步金額進行處理。讓步金額在十萬元(包括十萬元)以下的,由法律事務部和業(yè)務部門負責人溝通,并請示業(yè)務部門分管領導后當場決定,事后再以《訴訟工作聯(lián)系單》形式由法律事務部和業(yè)務部門明確意見并請分管領導審批;讓步金額在十萬元以上的,由法律事務部和具體業(yè)務部門共同出具情況說明,報分管領導同意后呈送總裁審批決定。
5.4.4應訴案件處理過程中,如遇對方同意在法律規(guī)定金額以下調解解決的,由法律事務部和業(yè)務部門負責人溝通,并請示業(yè)務部門分管領導后當場決定。
5.5處理費用
5.5.1案件處理的費用包括:逾期貨款催收期間產生的差旅、調查等費用;供應商索賠期間產生的差旅、調查等費用;訴訟、仲裁、行政復議案件處理的受理費、保全保證金、差旅費、律師代理費、調查費等;其他對外法律事務處理產生的各項費用。
5.5.2上述費用中案件受理費、差旅費、律師代理費、調查費為支出性費用,統(tǒng)一由法律事務部按照資金使用權限報分管領導或總裁審批后支付。保全保證金為代墊性費用,案件結束后法院將退還,該部分費用由法律事務部報總裁審批后支付代墊,案件結束退款后再予以沖銷。
5.6處理結果的實施
5.6.1訴訟、仲裁案件處理完結后,由法律事務部對案件處理的執(zhí)行進行監(jiān)督,以月為單位,每月對案件處理結果的實施情況進行匯總,并上報分管領導。
5.6.2如發(fā)現(xiàn)有訴訟、仲裁案件未按處理結果執(zhí)行的,法律事務部應及時根據(jù)法律文書申請強制執(zhí)行。
5.7存檔
5.7.1案件處理完結后由法律事務部將該案件相關材料暫時保存。
5.7.2案件處理完結,并且處理結果執(zhí)行完畢后,由法律事務部負責將案件材料移交集團公司檔案室存檔。
6、其他
6.1本標準由法律事務部起草并負責解釋。
6.2標準執(zhí)行中如有問題和建議,請反饋法律事務部,集團公司將根據(jù)實際情況修訂完善。
6.3集團原《案件訴訟工作管理辦法》在本標準生效的同時作廢。
7、記錄
7.1涉法糾紛處理審批單
7.2訴訟工作聯(lián)系單
第4篇 公司對外擔保管理辦法范本
公司對外擔保管理辦法
第一章 總則
第一條 為了維護投資者的利益,規(guī)范貴研鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱“本公司”或“公司”)對外擔保行為,確保公司的資產安全,促進公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,根據(jù)《公司法》、《擔保法》、中國證監(jiān)會《關于上市公司為他人提供擔保有關問題的通知》、《關于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》和《公司章程》等有關規(guī)定,特制訂本管理辦法。
第二條 對外擔保由公司統(tǒng)一管理,非經法定程序批準,公司及公司控股子公司不得對外提供擔保。
第三條 本辦法所稱擔保是指公司以第三人身份為他人提供的保證、抵押或質押。具體種類包括但不限于借款擔保、銀行承兌匯票及商業(yè)承兌匯票等。
第二章 擔保原則
第四條 公司應當遵循《公司法》、《擔保法》和其它相關法律、法規(guī)的規(guī)定,按照《證券交易所上市規(guī)則》、《公司信息披露管理辦法》及《公司章程》的有關規(guī)定認真履行對外擔保情況的信息披露義務,及時、充分披露對外擔保的情況,必須按規(guī)定向注冊會計師如實提供公司全部對外擔保事項。公司獨立董事應在年度報告中,對上市公司累計和當期對外擔保情況、執(zhí)行上述規(guī)定情況進行專項說明,并發(fā)表獨立意見。
第五條 公司實施擔保應當遵循平等、自愿、公平、誠信、互利的原則。公司應當拒絕任何強令其為他人擔保的行為。
第六條 公司應當采用反擔保等必要措施防范風險,且提供的反擔保或其他有效防范風險措施必須與公司提供擔保的數(shù)額相對應。
第七條 申請擔保人設定反擔保的財產為法律、法規(guī)禁止流通或者不可轉讓的財產的,公司應當拒絕為其提供擔保。
第八條 公司按本管理辦法做出的任何擔保行為,必須經公司股東大會或董事會審議批準。
第三章 擔保的程序
第一節(jié) 擔保的條件
第九條 公司可以為具有獨立法人資格、具有充分償債能力且具備下列條件之一的單位提供擔保:
1、公司擁有實際控制權的子公司;
2、根據(jù)公司業(yè)務需要,可向公司提供足額反擔保的單位;
3、在符合相關法律法規(guī)條件下,根據(jù)經營需要,經公司股東大會或董事會同意提供擔保的單位。
第二節(jié) 擔保的申請及調查
第十條 擔保的申請根據(jù)擔保條件不同規(guī)定如下:
(一)控股子公司的申請由該企業(yè)提出,須提交至少包括下列內容的借款擔保的書面申請材料:
1、該企業(yè)的基本情況及最近一期的資產負債表;
2、該企業(yè)歷史還貸記錄;
3、該企業(yè)現(xiàn)有銀行借款及擔保的情況;
4、本項擔保的銀行借款的有關的主合同的主要內容;
5、本項擔保的銀行借款用途、經濟效果;
6、本項擔保的銀行借款的還款資金來源;
7、該企業(yè)董事會(或權力機構)所作出的貸款及擔保決議;
8、該企業(yè)擬向公司提供反擔保的資產名稱、數(shù)量及相應所有權證;
9、其他與借款擔保有關的事項;
(二)其它擔保單位的申請
提出擔保申請的對方企業(yè),須提交至少包括下列內容的借款擔保的書面申請材料:
1、對方企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照(或副本)復印件;
2、對方企業(yè)銀行借款總量、借款增減變化原因以及借款擔保情況;
3、對方企業(yè)的資信情況及財務狀況,以及雙方互為提供的借款擔保的金額、品種、期限;
4、對方企業(yè)的董事會(或權力機構)所作出的有關申請擔保的書面協(xié)議(或文件);
5、對方企業(yè)擬向公司提供反擔保的資產名稱、數(shù)量及相應所有權證;
第十一條 公司財務部負責對申請擔保人提供的基本資料進行調查、分析,對其所提供的反擔保資產所有權的完整性進行審查,對申請擔保人的資信程度進行評估。
第十二條 對董事會和股東大會要求申請擔保人提供的其他資料,公司財務部應當向申請人索取。
第三節(jié)擔保的審核
第十三條 公司財務部根據(jù)調查結果,結合公司年度經營計劃及資金預算,綜合平?后在調查報告上簽署明確的意見,并將此調查報告連同公司銀行借款總量、借款增減變化原因以及借款擔保情況等資料一并提交總經理審核。
第十四條 公司總經理或總經理辦公會對財務部提交的借款擔保書面申請及有關材料進行復審,簽署明確的審核意見后連同財務部提交的所有資料一并提交公司董事長,由董事長形成專題議案提交董事會審議。董事會根據(jù)提供的有關資料,分析申請擔保人的財務狀況、行業(yè)前景、經營運作狀況和信用信譽情況,決定是否再聘請中介機構進行資信調查。
第十五條 依據(jù)本管理辦法必須由股東大會進行審議的,由董事會審議后提交至股東大會進行審議。
第四節(jié) 擔保的審批與決議
第十六條 公司對外擔保必須經董事會或股東大會審議;
第十七條 下述擔保事項應當在董事會審議通過后提交股東大會審議:
(一)單筆擔保額超過公司最近一期經審計凈資產10%的擔保;
(二)公司及其控股子公司的對外擔?？傤~,超過公司最近一期經審計凈資產50%以后提供的任何擔保;
(三)為資產負債率超過70%的擔保對象提供的擔保;
(四)按照擔保金額連續(xù)十二個月內累計計算原則,超過公司最近一期經審計總資產30%的擔保。
對于董事會權限范圍內的擔保事項,除應當經全體董事的過半數(shù)通過外,還應當經出席董事會會議的三分之二以上董事同意;前款第(四)項擔保,應當經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。
第十八條 董事會在決定提供擔保之前(或提交股東大會表決之前),應當了解、掌握被擔保對象的資信狀況,對該擔保事項的利益和風險進行充分分析,并在董事會有關報告中詳盡披露。
第十九條 公司董事會或股東大會對借款擔保專題議案進行審議后逐一作出同意或不同意的決定,決議中應包括提供借款擔保的單位、借款金額及期限等內容;如該擔保系在決議同意擔保的總額度內分批實施的,決議中還應授權公司董事長在公司董事會決議或股東大會決議的前提下,實施分級行使借款擔保的審批簽發(fā)。
第二十條 董事會對于有下列情形的申請擔保人應拒絕為其提供
擔保:
1、不符合擔保條件規(guī)定的;
2、產權不明,轉制尚未完成或成立不符合國家法律法規(guī)或國家產業(yè)政策的;
3、提供虛假的財務報表和其他資料,騙取公司擔保的;
4、公司前次為其擔保,發(fā)生銀行借款逾期、未付利息等現(xiàn)象的;
5、經營狀況已經惡化,瀕臨破產的;
6、董事會認為不能提供擔保的其它情形。
第二十一條 公司印章管理部門在審驗相關決議和簽發(fā)文件后方可履行蓋章手續(xù)。
第二十二條 公司為關聯(lián)人提供擔保的,不論數(shù)額大小,均應當在董事會審議通過后及時披露,并提交股東大會審議,與該擔保事項有利害關系的股東或董事應回避表決。公司為持股5%以下股東提供擔保的,參照前款規(guī)定執(zhí)行,有關股東應當在股東大會上回避表決。
第二十三條 公司應及時、充分披露對外擔保的情況,公司獨立董事在年度報告中還應對公司累計和當期對外擔保情況、執(zhí)行有關法律法規(guī)的情況進行專項說明,并發(fā)表獨立意見。
第五節(jié) 擔保合同的簽訂
第二十四條 任何擔保均應訂立書面合同。合同必須符合有關法律規(guī)范,合同事項明確、具體。
第二十五條 公司財務部負責組織對擔保合同進行起草、協(xié)商、審核等事項。
第二十六條簽訂擔保合同,必須持有董事會或股東大會對該筆擔保事項的決議。
第二十七條 擔保合同中至少應當明確下列條款:
1、被保證的主債權的種類、金額;
2、債務人履行債務的期限;
3、保證的方式;
4、保證擔保的范圍;
5、保證的期間;
6、甲乙雙方的權利與義務;
7、違約責任;
8、合同的生效、變更、解除和終止;
9、爭議的解決;
10、雙方認為需要約定的其他事項。
第二十八條 法律規(guī)定必須辦理抵押、質押登記的,有關責任人員必須到有關登記機關辦理抵押、質押登記。
第四章?lián)５墓芾?/p>
第一節(jié) 日常管理
第二十九條 公司財務部為公司擔保的日常管理部門。財務部應加強對擔保期間借款企業(yè)的跟蹤管理,應當經常了解擔保合同的履行情況,包括要求對方定期提供近期或者年度財務報表,分析債務人履約清償能力有無變化,并定期向公司總經理、董事會和股東大會報告公司擔保的實施情況。
第三十條 財務部應指定專人制作公司提供對外擔保的備查分戶臺帳, 臺帳登載的內容應包括以下方面:
1、債權人和債務人的名稱、聯(lián)系方式、有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照代碼;
2、擔保的種類、方式、期限、金額和擔保范圍以及擔保合同簽署及生效的日期;
3、借款主合同下貸款發(fā)放日期和金額、貸款用途、借款利率、還款日期、還款資金來源以及合同簽署及生效日期;
4、債務人在借款主合同下履行債務的期限、金額及違約記錄(若發(fā)生);
5、其它事項:記載該借款主合同下的債務是否有物的擔保、動產及權利質押和其他人共同擔保及該擔保詳情、借款主合同下是否發(fā)生還貸情形等。
第三十一條 擔保合同應按公司內部管理規(guī)定妥善保管,做好擔保事項的登記與注銷,并及時通報監(jiān)事會、董事會秘書。
第三十二條 擔保合同保管期為至合同履行完畢后十年。
第二節(jié) 風險管理
第三十三條 公司所擔保債務到期后,公司財務部要積極督促被擔保人在十五個工作日內履行還款義務。當出現(xiàn)被擔保人債務到期后十五個工作日未履行還款義務,或是被擔保人破產、清算、債權人主張擔保人履行擔保義務等情況,公司財務部應當及時了解被擔保人的債務償還情況,并告知公司董事長、總經理和董事會秘書,由公司在知悉后及時披露相關信息。
第三十四條 公司對外提供擔保發(fā)生訴訟等突發(fā)情況,公司有關部門(人員)、相關企業(yè)在得知情況后的第一個工作日內向公司財務部、公司總經理報告情況,必要時公司總經理可指派有關部門(人員)協(xié)助處理。
第三十五條董事、經理以及公司的各部門、各控股子公司未按規(guī)定程序擅自越權簽訂擔保合同,應當追究有關當事人的民事或刑事責任。
第五章 附則
第三十六條 本辦法最后解釋權歸公司董事會所有。
