績(jī)效考核管理辦法15篇

第1篇 門(mén)店績(jī)效考核管理辦法

門(mén)店績(jī)效考核管理辦法范例

一、基本原則

1、門(mén)店總體提成原則。即獎(jiǎng)勵(lì)政策、提成品種的提成比例對(duì)門(mén)店執(zhí)行,各門(mén)店店長(zhǎng)在綜合考慮管理需要、收銀人員的獎(jiǎng)勵(lì)、管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)及日常管理考核等因素后,確定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,并在門(mén)店內(nèi)部進(jìn)行公示。

2、店長(zhǎng)、組長(zhǎng)二次分配原則。各門(mén)店店長(zhǎng)、組長(zhǎng)(僅限____、____、____、____、____)根據(jù)員工表現(xiàn)情況和業(yè)績(jī)完成情況,確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,在報(bào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)部同意后,正式執(zhí)行。

3、銷(xiāo)售任務(wù)優(yōu)先原則。即本方案中的提成、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的前提是整體銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)完成率在80%以上;任務(wù)量確定原則為20__年度任務(wù)量的80%等于20__年度同期的銷(xiāo)售總額,個(gè)別門(mén)店可以進(jìn)行調(diào)整。整體銷(xiāo)售任務(wù)完成率超過(guò)100%的,商品銷(xiāo)售提成按照超額情況同比例兌現(xiàn)。整體銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)由營(yíng)運(yùn)部根據(jù)20__年度實(shí)際銷(xiāo)售情況及門(mén)店發(fā)展?jié)摿η闆r在 20__年12月26日前確定。

二、門(mén)店員工報(bào)酬

1、門(mén)店員工報(bào)酬構(gòu)成:基本工資+商品銷(xiāo)售提成+輔助整體獎(jiǎng)勵(lì)+管理處罰+崗位津貼(限收銀員)。

2、基本工資。根據(jù)員工的星級(jí)確定,詳見(jiàn)星級(jí)管理制度。

3、商品銷(xiāo)售提成:根據(jù)公司商品總體規(guī)劃,在現(xiàn)有商品中確定部分品種為a類(lèi)商品和b類(lèi)商品,其中a類(lèi)商品的提成為銷(xiāo)售額的6%,b類(lèi)商品的提成為銷(xiāo)售額的3%。

a類(lèi)和b類(lèi)品種的明細(xì)在每月24日前確定后下發(fā)給門(mén)店,自當(dāng)月26日起執(zhí)行。沒(méi)有下發(fā)的,繼續(xù)沿用上月品種明細(xì)。

4、輔助整體獎(jiǎng)勵(lì)。主要分成客單數(shù)(期間總計(jì)發(fā)生交易的來(lái)客數(shù),以小票流水?dāng)?shù)為準(zhǔn))超額提成、客單價(jià)(期間總計(jì)銷(xiāo)售額除以期間小票數(shù))超額提成、客單量(期間總計(jì)銷(xiāo)售件數(shù)除以期間小票數(shù),中藥方劑除外)超額提成三個(gè)類(lèi)別。凡客單數(shù)、客品數(shù)超過(guò)上一年度同期水平的,按照每單(品)0.2元獎(jiǎng)勵(lì)門(mén)店;銷(xiāo)售額超過(guò)上一年度同期水平的,按照超額部分0.1%獎(jiǎng)勵(lì)門(mén)店。

各門(mén)店兌現(xiàn)到班組或員工的標(biāo)準(zhǔn),由各門(mén)店自行確定。此項(xiàng)提成以三項(xiàng)指標(biāo)均不低于門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)要求為前提,單項(xiàng)指標(biāo)低于門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)的,不提成。

5、管理處罰。主要是由營(yíng)運(yùn)部根據(jù)門(mén)店商品陳列、員工培訓(xùn)、促銷(xiāo)政策宣傳到位情況、安全情況等,確定具體的處罰標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行,扣罰到門(mén)店。

三、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)流程

1、營(yíng)運(yùn)部自系統(tǒng)中導(dǎo)出各門(mén)店相關(guān)數(shù)據(jù)。時(shí)間為當(dāng)月28日――29日(如遇法定節(jié)假日順延)。

2、營(yíng)運(yùn)部將數(shù)據(jù)交財(cái)務(wù)部核查,同時(shí)下發(fā)各門(mén)店店長(zhǎng)核對(duì)。1工作日內(nèi)。

3、財(cái)務(wù)部及各門(mén)店根據(jù)營(yíng)運(yùn)部數(shù)據(jù)核對(duì)數(shù)據(jù)。 5工作日內(nèi)。

4、營(yíng)運(yùn)部根據(jù)反饋意見(jiàn)查明情況,調(diào)整數(shù)據(jù)。5工作日內(nèi)。

5、營(yíng)運(yùn)部根據(jù)整理完畢的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部共同計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。2工作日內(nèi)。

6、營(yíng)運(yùn)部將各門(mén)店績(jī)效獎(jiǎng)金總額數(shù)據(jù)給各門(mén)店店長(zhǎng)。1工作日內(nèi)。

7、各門(mén)店根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金總額確定班組或者員工的分配方案,交營(yíng)運(yùn)部。2工作日內(nèi)。

8、營(yíng)運(yùn)部審查通過(guò)各門(mén)店員工獎(jiǎng)金分配方案。2工作日。

9、營(yíng)運(yùn)部將各門(mén)店員工獎(jiǎng)金分配方案交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

四、其他事項(xiàng)

1、____、____、____、____、____等門(mén)店店長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金按照員工的3倍計(jì)算,組長(zhǎng)按照員工的2倍計(jì)算。例,門(mén)店總?cè)藬?shù)9人,其中組長(zhǎng)2人,店長(zhǎng)1人,績(jī)效獎(jiǎng)金總額13000元,則店人均績(jī)效獎(jiǎng)金為13000/(1_3+2_2+6_1) =13000/13=1000,店長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金為3000元,組長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金為2000元。

2、其他門(mén)店店長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金按照員工的2倍計(jì)算,計(jì)算方法同上。

第2篇 業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法模版

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法

(征求意見(jiàn)稿)

為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法如下:

一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核變?yōu)榭?jī)效考核,并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內(nèi)容如下:

1、 銷(xiāo)售狀況評(píng)價(jià):

a、 本期銷(xiāo)量()臺(tái),占當(dāng)月任務(wù)量的( )%,本期銷(xiāo)售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)( ),是否達(dá)到進(jìn)度要求( ),下一考核期你的目標(biāo)銷(xiāo)量是( )。

b、 本期銷(xiāo)量較上期提高或減少( )臺(tái),增長(zhǎng)或減少( )%。

c、 本期所銷(xiāo)售的各機(jī)型的占比是( ),是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)( )。

d、 本期對(duì)提升銷(xiāo)量最有幫助的機(jī)型是( )型號(hào),對(duì)提升銷(xiāo)量最有阻礙的機(jī)型是( )型號(hào)。

e、 本期對(duì)提升銷(xiāo)量最有價(jià)值的客戶是( ),對(duì)提升銷(xiāo)量最有阻礙的客戶是( )。

說(shuō)明:在銷(xiāo)售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷(xiāo)售狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。

2、 市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià):

a、本期我司機(jī)型(重點(diǎn))在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為( ),是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。

b、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品機(jī)型的銷(xiāo)量分別是( )。

c、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷(xiāo)機(jī)型造成最大威脅的競(jìng)品機(jī)型是( ),原因是( )。

d、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( ),原因是( )。

e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是( )。

說(shuō)明:在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。

3、 工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià):

a、 本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息如有請(qǐng)舉例。

b、 本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請(qǐng)舉例。

c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)如有請(qǐng)舉例。

d、 本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請(qǐng)舉例。

e、 本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書(shū)籍(文章)如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。

說(shuō)明:以上5個(gè)問(wèn)題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實(shí)例的,可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1

第3篇 事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法

事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法篇【1】

為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強(qiáng)內(nèi)部活力,按照上級(jí)關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求,結(jié)合局臺(tái)實(shí)際,對(duì)20__年績(jī)效工資考核特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服從服務(wù)于局臺(tái)中心工作為主線,以管理與業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn),堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先,定量與定性考核相結(jié)合,平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合,建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,部門(mén)自我管理,局臺(tái)分類(lèi)考核的績(jī)效掛鉤機(jī)制,促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、績(jī)效工資構(gòu)成

在國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上,個(gè)人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門(mén)勞務(wù)費(fèi),構(gòu)成月度績(jī)效工資。

其中承包部門(mén)拿出個(gè)人工資總額,其它部門(mén)個(gè)人拿出800元用于績(jī)效考核;

部門(mén)勞務(wù)費(fèi),全額撥款部門(mén)、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)、經(jīng)費(fèi)自給部門(mén)分別為400元、500元、600元。

績(jī)效工資同時(shí)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,按照經(jīng)費(fèi)渠道,經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)的績(jī)效工資全部由部門(mén)負(fù)擔(dān)。

三、部門(mén)分類(lèi)

1、按職責(zé)分類(lèi):宣傳部門(mén);技術(shù)部門(mén);管理部門(mén)。

2、按經(jīng)費(fèi)形式分類(lèi):承包部門(mén);經(jīng)費(fèi)自給部門(mén);經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén);全額撥款部門(mén)。

四、考核內(nèi)容

(一)宣傳部門(mén)

考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門(mén)管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括節(jié)目質(zhì)量、對(duì)上報(bào)道、獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、收聽(tīng)收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。

3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。

(二)技術(shù)部門(mén)

考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門(mén)管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。

3、經(jīng)濟(jì)效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。

(三)管理部門(mén)

考核內(nèi)容包括部門(mén)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。

1、部門(mén)管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。

五、考核辦法

局臺(tái)績(jī)效工資考核工作實(shí)行二級(jí)考核的辦法,其中局臺(tái)考核部門(mén)為一級(jí)考核,部門(mén)考核到個(gè)人為二級(jí)考核。

根據(jù)職能分類(lèi)由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)一級(jí)考核。

一級(jí)考核具體內(nèi)容包括如下:

(一)宣傳部門(mén)

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門(mén)管理占30分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分,由牽頭部門(mén)根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件四)。

(二)技術(shù)部門(mén)

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門(mén)管理占40分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分,由牽頭部門(mén)根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件五)。

(三)管理部門(mén)

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門(mén)管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分,由牽頭部門(mén)制定相關(guān)考核細(xì)則(見(jiàn)附件六)。

部門(mén)考核等次,以部門(mén)管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量(包括經(jīng)濟(jì)效益)的量化總分值為基數(shù),原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2名為a,后1-2名為c,其它為b,特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如工作失誤造成嚴(yán)重影響的,可直接定為c。

發(fā)生“一票否決”情況的,部門(mén)主任、分管副主任和當(dāng)事人,扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資,本部門(mén)其它人員只發(fā)放個(gè)人津貼部分。

根據(jù)經(jīng)費(fèi)形式,部門(mén)績(jī)效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動(dòng)100元。

部門(mén)績(jī)效工資總額,以提取的工作性津貼和部門(mén)勞務(wù)費(fèi)為基數(shù),按照考核等次績(jī)效工資值計(jì)算,公式為:

部門(mén)績(jī)效工資總額=部門(mén)考核等次績(jī)效工資值×部門(mén)總?cè)藬?shù)

六、發(fā)放辦法

1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營(yíng)部門(mén)只參與一級(jí)考核的部分項(xiàng)目,具體按照與局、臺(tái)簽訂的責(zé)任合同,自己制定考核辦法,自行發(fā)放。

其他部門(mén)自行制定部門(mén)內(nèi)部的量化考核細(xì)則,結(jié)合一級(jí)考核結(jié)果,對(duì)人員績(jī)效工資予以量化,由臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放。

2、經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門(mén)的績(jī)效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,由計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)審核,累計(jì)完成不足50%的,不發(fā)放績(jī)效工資;累計(jì)完成50%-80%的,按80%發(fā)放績(jī)效工資;累計(jì)完成80%以上的全額發(fā)放績(jī)效工資;年底累計(jì)完成達(dá)不到100%的,績(jī)效工資扣發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)。

3各部門(mén)要根據(jù)工作量化完成情況實(shí)行二次發(fā)放,發(fā)放明細(xì)按時(shí)報(bào)送人事教育科,嚴(yán)禁平均發(fā)放,否則將在下次考核時(shí)全部扣除部門(mén)管理分。

4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺(tái)在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時(shí)聘用人員不適用。

5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。

工作人員每月按22個(gè)工作日,無(wú)遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。

請(qǐng)假一天由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批;請(qǐng)假兩天以上,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部室主任、局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由局(臺(tái))長(zhǎng)審批;工作人員請(qǐng)事假一周以上、病假半個(gè)月以上,由部室主任報(bào)局(臺(tái))長(zhǎng)。

遲到、早退一次扣20元。

事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額,全年累計(jì)超過(guò)20天,取消年薪假。

病假每天扣月績(jī)效工

資的工作日平均數(shù)額;超過(guò)二個(gè)月,工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%,十年以上的發(fā)基本工資;超過(guò)六個(gè)月的,工齡十年以下發(fā)基本工資的70%,十年以上的發(fā)基本工資的80%。

無(wú)故遲到兩小時(shí)以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續(xù)曠工15天,按規(guī)定予以辭退。

病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行,病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實(shí)無(wú)誤的,由各部門(mén)按規(guī)定扣罰個(gè)人,扣罰金按照50%返還部門(mén)用于考核。

帶薪休假到人事教育科備案,結(jié)合工作實(shí)際執(zhí)行。

違反工作紀(jì)律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無(wú)關(guān)現(xiàn)象,及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無(wú)接待任務(wù),中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報(bào)批評(píng)個(gè)人和所在部門(mén)。

由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門(mén)提供,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心落實(shí)。

由單位派出參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項(xiàng),須到局辦公室辦理備案手續(xù),視為在崗,按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。

七、其他

1、部門(mén)副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。

部門(mén)正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外,以本部門(mén)平均獎(jiǎng)為基數(shù),副職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2 ,正職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4 ;局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)以局臺(tái)中層部門(mén)正職的平均獎(jiǎng)為基數(shù),獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4 ;局臺(tái)長(zhǎng)以局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)平均獎(jiǎng)為基數(shù),獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4;重大工作過(guò)失,按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,由局考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金。

53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。

2、月度績(jī)效考核結(jié)果與年底總評(píng)相掛鉤。

將部門(mén)及個(gè)人月度考核情況,與年底對(duì)中層班子和個(gè)人的考

核相結(jié)合,在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。

對(duì)綜合考核末位的部門(mén)和人員,實(shí)行末位誡免制度。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo),局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

部門(mén)管理的考核,由人事教育科牽頭落實(shí)。

業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核,宣傳部門(mén)由局臺(tái)節(jié)目質(zhì)量考評(píng)組牽頭落實(shí);管理部門(mén)由局辦公室牽頭落實(shí);技術(shù)部門(mén)由技術(shù)中心牽頭落實(shí)。

經(jīng)濟(jì)效益的考核,由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。

每月3日為對(duì)上月工作的考評(píng)日,如遇節(jié)假日或重要事情可順延。

同時(shí),總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門(mén)8號(hào)前要將所屬部門(mén)的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總,確定a、b、c三檔,將結(jié)果分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室,經(jīng)審核同意后,將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門(mén);各部門(mén)對(duì)工作人員的考核結(jié)果,于當(dāng)月10號(hào)前報(bào)送人事教育科審核,計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放。

考核工資上報(bào)時(shí)間晚于12日的,則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。

事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法【2】

事業(yè)單位績(jī)效考核是怎樣的呢。

下面是由整理的事業(yè)單位績(jī)效考核辦法,歡迎閱讀。

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根據(jù)___縣政府《關(guān)于印發(fā)<___縣其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)>通知》(___府發(fā)〔20__〕62號(hào))、___縣政府辦公室《關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資若干具體問(wèn)題處理意見(jiàn)的通知》(___府辦發(fā)〔20__〕125號(hào))等文件精神,結(jié)合單位實(shí)際,特提出本考核辦法。

一、基本原則

(一)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),將干部職工的績(jī)效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、實(shí)際貢獻(xiàn)、群眾公認(rèn)等直接掛鉤。

(二)堅(jiān)持實(shí)事求是,公開(kāi)公正,程序規(guī)范,力戒繁瑣。

二、考核組織

成立由單位主任___任組長(zhǎng),分管副主任___、紀(jì)工委書(shū)記___任副組長(zhǎng),副主任___、___和辦公室、規(guī)劃科、財(cái)務(wù)科、信訪室、____負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核。

三、考核對(duì)象

單位在編在崗所有人員。

四、考核周期事業(yè)單位績(jī)效考核辦法每季度考核一次,本季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。

考核結(jié)束當(dāng)月進(jìn)入工資統(tǒng)發(fā)。

五、考核分配辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分為定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效和定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核兩部分。

其中定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的60%;定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總量的40%。

定量部分主要突出“工作責(zé)任與實(shí)績(jī)”,定性部分主要突出“工作效率與群眾公認(rèn)”。

(一)定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分配辦法

1. 考核辦法:(總分100分)

①根據(jù)設(shè)崗定責(zé)的要求,認(rèn)真履行自己所在崗位的工作職責(zé)。

履職不力被黨委、單位通報(bào)一次扣1分,被縣級(jí)相關(guān)部門(mén)通報(bào)一次扣2分。

②按照年終縣綜合目標(biāo)考核的要求,根據(jù)自己所分擔(dān)的工作,抓好目標(biāo)任務(wù)階段性工作和全局工作。

未完成目標(biāo)任務(wù),每漏做一項(xiàng)扣1分。

③認(rèn)真按時(shí)完成黨委、單位平時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

因主觀原因未完成一次扣1分。

④積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。

因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。

2. 分配辦法

①根據(jù)單位考核對(duì)象崗位責(zé)任、工作量、實(shí)際貢獻(xiàn)大小,實(shí)行“系數(shù)”分配定量績(jī)效性績(jī)效工作。

按照單位主要負(fù)責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)班子正職、副職、一般工作人員的定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工

資是單位本季度定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。

②定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資==本崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)定量獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資×(定量考核得分÷100分)

③每季扣除部分納入當(dāng)年12月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作總量進(jìn)行分配。

(二)定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分配辦法

1. 考核辦法:(總分100分)

①工作紀(jì)律(40分)

每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無(wú)故不參加黨委、單位或機(jī)關(guān)黨支部組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次扣1分;上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不服從工作調(diào)配,有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。

直到扣完該項(xiàng)得分為止。

當(dāng)季度事假累計(jì)超過(guò)15天,當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分(特殊情況另行處理);因個(gè)人違規(guī)違紀(jì)行為,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響單位形象的當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分。

因病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分,國(guó)家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等,休假期限內(nèi)不扣分。

②干部群眾民主測(cè)評(píng)(50分)

由局、公司全體干部職工對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)。

測(cè)評(píng)分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次。

個(gè)人干部群眾民主測(cè)評(píng)得分=(50×得優(yōu)秀票的票數(shù)+46×得稱(chēng)職票的票數(shù)+42×得基本稱(chēng)職票的票數(shù)+0×得不稱(chēng)職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。

③領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)(10分)

由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)。

測(cè)評(píng)分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次。

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)得分=(10×得優(yōu)秀票的票數(shù)+8×得稱(chēng)職票的票數(shù)+6×得基本稱(chēng)職票的票數(shù)+0×得不稱(chēng)職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。

2. 分配辦法

定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效設(shè)一等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金1000元;二等獎(jiǎng)9名,獎(jiǎng)金800元;三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金600元。

根據(jù)個(gè)人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的等級(jí)和獎(jiǎng)金。

六、本考核辦法從20__年1月起執(zhí)行。

特此通知。

___縣___局

、 20__年1月28日

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第4篇 防治水績(jī)效考核管理辦法

一、 防治水工作是煤礦安全工作重要內(nèi)容之一,所以必須建立健全嚴(yán)格的考核管理制度?？己酥贫纫c安全目標(biāo)相結(jié)合,作為煤礦安全制約、激勵(lì)機(jī)制的重要手段。

二、 考核制度兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),規(guī)定明確,獎(jiǎng)罰分明,利用經(jīng)濟(jì)、體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。

三、 考核的對(duì)象為探水工,獎(jiǎng)勵(lì)按執(zhí)行相關(guān)規(guī)定情況考核,不搞平均。處罰依據(jù)探放水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。

四、 探水工有下列成績(jī)之一的,按貢獻(xiàn)大小,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策法令、認(rèn)真貫徹探放水制度和各項(xiàng)防治水安全措施,在礦井防治水工作方面做出顯著成績(jī)的。

2、 發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取有效措施或及時(shí)報(bào)告,以及制止違章指揮、違章作業(yè),從而避免重大事故或顯著減輕事故危害程度的獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

3、 對(duì)于全年每班堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的職工獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

4、 在防治水技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造,有重大革新或推廣新技術(shù)有卓越成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

5、 按時(shí)或超前完成探放水任務(wù)的,獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)人100—300元。

6、 全年探放水工作中無(wú)安全事故的,并保管探放水設(shè)施完好無(wú)損的獎(jiǎng)勵(lì)3000—5000元。

五、 有下列情形之一的,給予探水工、相關(guān)責(zé)任人等處罰。

1、 沒(méi)有堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的職工處罰5000元,情節(jié)嚴(yán)重的給予開(kāi)除處分。

2、 防治水措施執(zhí)行不到位,探放水眼沒(méi)有沒(méi)有按照相關(guān)設(shè)計(jì)施工的,個(gè)人罰款300元,留礦查看,如有下次給予開(kāi)除。

3、 探水隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)牌板記錄不全,設(shè)備管理不到位、混亂的罰款200元

4、 探水隊(duì)每探一組探眼時(shí),技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮設(shè)計(jì)擺放角度,使探眼符合要求。

5、 探放水班報(bào)表每班探水完必須上報(bào)技術(shù)部和調(diào)度室,缺一次罰款50元。

6、 沒(méi)有組織工人學(xué)習(xí)探放水措施,單位相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款300元。

7、 現(xiàn)場(chǎng)情況有變,沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)的人員,罰款200元。

8、 對(duì)制止違章作業(yè)、違章指揮的人員,對(duì)揭發(fā)隱瞞事故真相的人員,對(duì)安全監(jiān)察檢查人員、技術(shù)員進(jìn)行謾罵、毆打及借故進(jìn)行報(bào)復(fù)的人員開(kāi)除處分,并處罰本月工資。

9、 探放水措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符合的,相關(guān)責(zé)任人罰款300元。

10、 未盡事宜,另行安排。

第5篇 s酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法

酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法

(暫行稿)

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要,對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本中層管理人員績(jī)效考核辦法。

考評(píng)原則

1、公開(kāi)性原則?？己私M織者要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績(jī)效考核管理有透明度。

2、公平公正性原則?？?jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷。

3、開(kāi)放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中,考核組織者和被考核者要工誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績(jī)、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4、差別性原則。對(duì)不同部門(mén)、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距,不搞平均主義。

5、常規(guī)性原則?？?jī)效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé),對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績(jī)效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、發(fā)展性原則?？?jī)效考核通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。

二、績(jī)效考核的依據(jù)

績(jī)效考核的依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過(guò)失記錄、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

三、績(jī)效考核對(duì)象、頻率

績(jī)效考核對(duì)象為中層以上管理人員,每季度考評(píng)一次。

四、績(jī)效考核方式

實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。

五、考核的組織

績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)為公司人力資源部,負(fù)責(zé)督促和推動(dòng)績(jī)效考核方案的實(shí)施、匯總核定考核成績(jī),并及時(shí)向被考核者公布。酒店總經(jīng)理為績(jī)效考核的審批者,并負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。

六、考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī)。

德:指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會(huì)公

德。

能:指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

勤:指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn),出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。

績(jī):指工作實(shí)績(jī)、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)。

七、加分項(xiàng)

1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分,六項(xiàng)加2分,七項(xiàng)以上加3分。

2、本人或者本部員工在酒管及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一

次加5分。

3、協(xié)助其他部門(mén)或者酒店及以上級(jí)別單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的,一次加2分。

4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類(lèi)活動(dòng)、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評(píng)比)一次加2分。

5、本部門(mén)為客人提供過(guò)個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書(shū)面或酒店認(rèn)可的四次加2分,五次加3分,依此類(lèi)推。

6、本人或者本部員工為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供建議被采納的一次加2分,二次加3分,依此類(lèi)推。

7、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)),每高于1%則客房部、餐飲部加4分,其它部門(mén)加1分。

八、減分項(xiàng)

1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況,一次減5-50分。

2、酒店檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目,未在指定時(shí)間內(nèi)整改的,一次減5分。

3、受到客人投訴的一次扣1分,二線部門(mén)被一線部門(mén)投訴的一次扣1分。

4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣1分。

5、接到過(guò)處罰通知書(shū)的 次扣1分。

6、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未能完成時(shí)(客房部、餐飲部按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)),每低于1%則客房部、餐飲部減4分,其它部門(mén)減1分。

九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施

1、考評(píng)實(shí)行百分制,其中德20分,能20分,勤20分,績(jī)40分(具體細(xì)則見(jiàn)附表)?？偡?評(píng)估分+嘉獎(jiǎng)分-違規(guī)分

2、考核結(jié)果處理辦法:

低于60分,未能達(dá)到最低要求,3次以上需要離開(kāi)原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資100%。

60-69分,不能全面達(dá)到工作要求,需要督導(dǎo),加以指導(dǎo)和培訓(xùn)?？郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資50%。

70-79分,基本達(dá)到崗位工作要求,還有提升空間?？郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資30%。

80-89分,良好,能夠達(dá)到崗位工作要求。

90分以上,優(yōu)秀,非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績(jī)效工資上調(diào)30%。

十、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則

1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的人員,不進(jìn)行年度考評(píng)。

2、新任職的管理人員在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者,不進(jìn)行年度考評(píng),從下一個(gè)年度開(kāi)始考評(píng)。

3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%,員工占20%,同級(jí)互評(píng)與自評(píng)占30%。

4、每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。

5、年度評(píng)選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、考核使用表格形式,實(shí)行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過(guò)100分。

7、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。

8、鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評(píng)議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。

第6篇 電氣車(chē)間績(jī)效考核管理辦法

為強(qiáng)化車(chē)間目標(biāo)管理和績(jī)效考核,提高車(chē)間精細(xì)化管理水平,進(jìn)一步落實(shí)崗位績(jī)效工資分配機(jī)制,將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績(jī)效直接掛鉤,讓員工樹(shù)立靠績(jī)效贏得回報(bào)思想,在員工內(nèi)形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法》([2022]563號(hào))、《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2022年下半年目標(biāo)考核辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合電氣車(chē)間崗位工作實(shí)際,為特制訂本辦法。

一、2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(2022年5-12月份)

(一)產(chǎn)量指標(biāo)

1.氨產(chǎn)量:考核指標(biāo)為33.2萬(wàn)噸。

2.汽機(jī)發(fā)電量:考核指標(biāo)為4400萬(wàn)度。

3.硫磺產(chǎn)量:考核指標(biāo)為12000噸。

(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1.利潤(rùn):考核指標(biāo)為-1.91億。

2.完全成本:考核指標(biāo)為2776元/噸氨。

(三)主要產(chǎn)品消耗

1.噸氨耗原料煤:考核指標(biāo)為1.6t/t

2.噸蒸汽耗燃料煤:考核指標(biāo)為0.142t/t

3.噸氨耗電:考核指標(biāo)為427kwh/t。

4.噸氨耗蒸汽:考核指標(biāo)為6.5 t/t。

(四)安全環(huán)保

1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故;

2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零

(五)車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用

1.可控管理費(fèi):10400元(其中車(chē)輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元)。

2.可控制造費(fèi)用:164.4萬(wàn)元(其中維修費(fèi)38.3萬(wàn)元、備品備件43.3萬(wàn)元、保運(yùn)維護(hù)82.8萬(wàn)元)。

(六)車(chē)間個(gè)性化指標(biāo)

1、修舊利廢10萬(wàn)元。

2、重點(diǎn)設(shè)備完好率≥98%;一般設(shè)備完好率≥95%;主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行率≥90%。

3、保證正常供電,變配電室安全達(dá)標(biāo)。

4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%。

5、全年不因電氣車(chē)間自身原因引起系統(tǒng)停車(chē)。

二、績(jī)效分配原則

1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則,綜合車(chē)間的實(shí)際情況,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制實(shí)施方案》及《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2022年下半年目標(biāo)考核辦法》,工資單元由崗位工資、績(jī)效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,員工工資=崗位工資+績(jī)效考核工資+安全考核工資+輔助工資,其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分,固定工資部分不參與二次分配;二次分配中的定向獎(jiǎng)勵(lì)等不參與三次分配。

2、公開(kāi)透明原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開(kāi),考核責(zé)任明確,考核程序、考核結(jié)果透明。

3、客觀公正原則?？陀^分析車(chē)間各崗位的工作狀況,公正地對(duì)車(chē)間各崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、定性與定量相結(jié)合,定量為主的原則。確定車(chē)間各崗位的考核內(nèi)容,能量化的盡可能量化,不能量化的進(jìn)行定性考核。

5、績(jī)效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？?jī)效與考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤,績(jī)效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。

6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn),分配向生產(chǎn)一線,向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,合理拉開(kāi)不同崗位之間的收入差距。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,公開(kāi)、公平、公正地做好績(jī)效考核工作,車(chē)間成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績(jī)效考核工作遇到的重大問(wèn)題。

組 長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成 員:

主要職責(zé):根據(jù)考核分工,認(rèn)真完成考核,對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的綜合問(wèn)題及重大事項(xiàng)商定,提出意見(jiàn)及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,建立一項(xiàng)制度,堵塞一個(gè)漏洞,防止類(lèi)似現(xiàn)象的再發(fā)生。對(duì)班組績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理。

四、考核對(duì)象及內(nèi)容

按照分層管理,逐級(jí)考核的原則,車(chē)間主任對(duì)車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、班組進(jìn)行績(jī)效考核,班長(zhǎng)對(duì)員工績(jī)效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

1、班組考核

根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門(mén)、車(chē)間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。車(chē)間根據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班組績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)。

2、員工考核

根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核。

(1)對(duì)管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn),綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對(duì)車(chē)間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素,以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn),確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對(duì)工人考核。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū),結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),由班組班長(zhǎng)根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績(jī)效成績(jī)。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)績(jī)效考核分為車(chē)間月度復(fù)評(píng)審核、班組日考核。

(2)以80分為崗位績(jī)效基準(zhǔn),低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1;低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.1;高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.15;班長(zhǎng)、安全員崗位系數(shù)為1.3;車(chē)間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15;車(chē)間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。

員工崗位系數(shù)及崗位績(jī)效表

崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績(jī)效備注

車(chē)間技術(shù)員801.25100

班長(zhǎng)801.3104

車(chē)間安全員801.3104

綜合管理員801.1592

高壓值班長(zhǎng)801.1592

高壓值班員801.0584

低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)801.188

低壓運(yùn)行值班員、檢修電工80180

(3)車(chē)間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(biāo)(50%)、日常管理(20%)、班組建設(shè)(20%)其他(10%)。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核:系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、計(jì)劃?rùn)z修完成情況(運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。

(4)班組進(jìn)行日考核打分,并在班組園地公開(kāi),次月5日前班組將月度考核員工績(jī)效得分報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核。車(chē)間將當(dāng)月各班績(jī)效總額二次分配到班組后,由班長(zhǎng)根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。

(5)員工考核內(nèi)容包括:勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等。

2、考核方法

(1)對(duì)在工人崗位員工的考核。由班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù),對(duì)所屬員工平時(shí)日常工作情況隨時(shí)記錄,按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審核,復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果;

(2)對(duì)在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車(chē)間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé) >、實(shí)際工作的完成情況,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對(duì)所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng);

六、考核兌現(xiàn)程序

人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果,兌現(xiàn)各單位績(jī)效工資總額。車(chē)間根據(jù)績(jī)效工資總額,按照對(duì)班組考核結(jié)果,兌現(xiàn)各班組績(jī)效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果,兌現(xiàn)績(jī)效工資。

班組績(jī)效工資總額=當(dāng)月績(jī)效工資分值_班組崗位績(jī)效分之和。

當(dāng)月員工績(jī)效工資=當(dāng)月績(jī)效工資分值_當(dāng)月績(jī)效考核得分

七、考核時(shí)間要求

每月5日前,各班組將考核結(jié)果及詳細(xì)考核資料(含獎(jiǎng)罰情況說(shuō)明)報(bào)送車(chē)間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前,車(chē)間完成對(duì)班組及員工的考核。

八、考核公開(kāi)及爭(zhēng)議解決方式

班組建立每日及月度績(jī)效考核記錄,每日績(jī)效考核結(jié)果在班組園地中公示,班組月度績(jī)效考核結(jié)果每月報(bào)車(chē)間前應(yīng)通過(guò)班組民主生活會(huì)對(duì)班組所有成員績(jī)校考核成績(jī)進(jìn)行通報(bào)。員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果存有異議,可向車(chē)間績(jī)效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車(chē)間主任申請(qǐng)復(fù)評(píng)審核。

考核爭(zhēng)議原則上以民主生活會(huì)的方式進(jìn)行協(xié)商解決,班組不定期組織召開(kāi)班組民主生活會(huì)(每月不少于一次),車(chē)間每月26日組織召開(kāi)一次車(chē)間民主生活會(huì)。車(chē)間每月對(duì)班組績(jī)?？己饲闆r與員工進(jìn)行溝通交流,征求意見(jiàn)與建議,并及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行完善及改進(jìn)。

電氣車(chē)間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

一、班組績(jī)效考核原則

班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組績(jī)效考核日常管理工作。班組建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,建立日常工作記錄本,記錄日常工作寫(xiě)實(shí),做為績(jī)效考核依據(jù)。檢修班長(zhǎng)可根據(jù)月工作實(shí)際把績(jī)效分?jǐn)?shù)量化到片區(qū),由片長(zhǎng)進(jìn)行初次量化后,報(bào)班長(zhǎng)作為檢修人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人實(shí)際工作對(duì)績(jī)效分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。原則上班組績(jī)效考核最終總分不能突破該班組崗位績(jī)效分之和。

二、管理人員及班長(zhǎng)績(jī)效考核原則

車(chē)間管理人員及班組長(zhǎng)績(jī)效考核由車(chē)間主任根據(jù)每人工作實(shí)績(jī)進(jìn)行量化。在每人考核基本分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人工作實(shí)績(jī)對(duì)績(jī)效實(shí)際分值進(jìn)行獎(jiǎng)罰、增減。其中管理人員50%績(jī)效分值由車(chē)間考核,50%績(jī)效考核分值與分管班組聯(lián)掛。

三、班組員工績(jī)校考核原則

1、運(yùn)行人員在工作期間能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)電氣問(wèn)題,保證設(shè)備正常運(yùn)行。因個(gè)人業(yè)務(wù)不精、處理問(wèn)題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由班長(zhǎng)匯總后做為當(dāng)月績(jī)效考核依據(jù)。

2、檢修維護(hù)人員按時(shí)認(rèn)真巡檢、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成車(chē)間下達(dá)檢修內(nèi)容。因巡檢不認(rèn)真、不到位、或出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)處理、檢修達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,杜絕事后請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格履行請(qǐng)假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期,假期期間績(jī)效分?jǐn)?shù)按50%考核。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假,陪產(chǎn)假、遷居假等假期,休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零。

員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假,休假期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零,假期期間3天及以?xún)?nèi),并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)1分;超過(guò)3天的,每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)2分,直至月度績(jī)效為零;曠班的曠班期間績(jī)效分?jǐn)?shù)為零,并每天扣罰績(jī)效分?jǐn)?shù)10分,直至月度績(jī)效為零。

2、當(dāng)事人不在崗位時(shí),班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)向管理人員說(shuō)明情況,不得遮掩真相,否則每人次處罰班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)50元。

3、看小說(shuō)、雜志、打牌、下棋、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事;各班除聯(lián)系工作外,也不得互相串崗,每查準(zhǔn)一人次處罰當(dāng)事人50元。

4、當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長(zhǎng)200元;扣罰所在班長(zhǎng)100元;扣罰車(chē)間值班人員100元。對(duì)于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴(yán)禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每查準(zhǔn)一次作下崗一個(gè)月處理,并終止其當(dāng)日工作。

6、對(duì)于因個(gè)人違章而出現(xiàn)安全事故,對(duì)其所在的班組必須從重從嚴(yán)處罰,對(duì)于因違紀(jì)而使公司下通報(bào)的個(gè)人,除公司對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰外,還應(yīng)對(duì)其另行處罰。

7、車(chē)間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭處罰責(zé)任班50元。

8、白班人員杜絕在上班期間進(jìn)餐,值班人員嚴(yán)禁外出就餐,每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。

9、遲到、早退、離崗、等候下班,每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元,并且進(jìn)行批評(píng)教育和在公開(kāi)欄曝光。對(duì)于安排的活動(dòng)無(wú)故不參加者每人次處罰該班100元。

五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法

(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行(40%)考核辦法:造成系統(tǒng)停車(chē)的所在班組全額扣除;引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的100%。

(2)可控費(fèi)用的使用(30%)考核辦法:各班組可控費(fèi)用按分解指標(biāo)使用,超出部分按超出費(fèi)用的10%考核相應(yīng)班組。

(3)檢修計(jì)劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%)的考核辦法

按計(jì)劃完成率從0%~100%考核,以分管技術(shù)員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。

運(yùn)行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%~100%考核,以安全員牽頭進(jìn)行的月底考核為準(zhǔn)。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)認(rèn)真珍惜別人的勞動(dòng)成果和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元,擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽(tīng)勸阻及違反紀(jì)律行為處罰100元。

2、對(duì)各種方式的學(xué)習(xí)無(wú)故不按時(shí)參加的,每人次處罰50元。

3、參加培訓(xùn)考試不及格者,將進(jìn)行100元處罰并用于獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀者。

七、設(shè)備維護(hù)管理

1、電氣設(shè)備備車(chē)必須可靠備用,發(fā)現(xiàn)備車(chē)不能順利開(kāi)車(chē)的,依據(jù)耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。

2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案,并抄報(bào)技術(shù)組一份,車(chē)間不定期進(jìn)行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫(xiě)或內(nèi)容及參數(shù)不全時(shí)處罰當(dāng)事人50元。

3、設(shè)備檢修后,一定要試車(chē)并經(jīng)工藝簽字認(rèn)可后,方可認(rèn)為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒(méi)試車(chē)又沒(méi)經(jīng)工藝認(rèn)可,視為違章檢修。每臺(tái)次責(zé)任人每人處罰100元。

5、電機(jī)和其他設(shè)備在檢修過(guò)程中,因其他原因一時(shí)無(wú)法裝配時(shí),所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過(guò)程中,凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件,應(yīng)及時(shí)上報(bào)(如電機(jī)檢修時(shí),缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等)。否則在回裝過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)壞件、缺件,判為回裝過(guò)程中損壞和丟失,按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。

6、電機(jī)接線盒“四防”內(nèi)容:防水、防發(fā)熱、防漏電、防腐蝕。低壓電機(jī)55kw以下的,每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位,而使電機(jī)接線盒及引線出問(wèn)題的每次處罰50元; 55kw及以上電機(jī),處罰200元/臺(tái)。

7、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具(試電筆、聽(tīng)棒、)、所帶工器具不符合安全要求,處罰當(dāng)事人50元。

8、上班半小時(shí)后,各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,無(wú)特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場(chǎng)者,處罰50元。

9、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,做到“五明確一落實(shí)”,如巡檢不認(rèn)真,沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),對(duì)巡檢人進(jìn)行50元/項(xiàng)罰款;造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時(shí)、不正確者,對(duì)巡檢人進(jìn)行100-500分/項(xiàng)罰款。對(duì)巡檢認(rèn)真及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患,避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)、班組應(yīng)時(shí)刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行狀況,對(duì)中、夜班出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)查明原因,及時(shí)處理或上報(bào)并制訂出應(yīng)急處理措施。

10、各種記錄應(yīng)定期、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填寫(xiě)。每檢查不合格項(xiàng)處罰50元。

八、車(chē)間管理

1、兩票的填寫(xiě)和執(zhí)行每月由安全員負(fù)責(zé)收集,評(píng)審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。

2、安全用具和工器具必須齊全而且合格,如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元,不會(huì)正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。

3、運(yùn)行人員應(yīng)持雙證上崗(安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證),按規(guī)定穿著,個(gè)人器具(中班、夜班)應(yīng)擺放整齊(夏季四防期間,雨衣、手電亦應(yīng)拿出,擺放整齊),如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,處罰當(dāng)事人50元。

4、電話聯(lián)系要文明禮貌,互報(bào)班組、姓名后仔細(xì)詢(xún)問(wèn)工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時(shí)間最長(zhǎng)不可超過(guò)3分鐘,如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。

5、低壓運(yùn)行人員接到工作聯(lián)系電話,應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),無(wú)故推托或故意拖延,造成延時(shí)開(kāi)車(chē)或耽誤工作的,一次處50元。

6、運(yùn)行操作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度,杜絕無(wú)票操作;值班長(zhǎng)監(jiān)護(hù)并唱票,值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者,處罰每人100元。

7、凡本班銷(xiāo)掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施,當(dāng)班內(nèi)必須撤銷(xiāo)完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當(dāng)班每人50元。

8、月備品備件計(jì)劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報(bào)下月計(jì)劃,審核后26前報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。對(duì)不按時(shí)上報(bào)處罰責(zé)任人100元。

9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報(bào)班班長(zhǎng)及分管技術(shù)員共同督促,因備件問(wèn)題影響生產(chǎn)的,責(zé)任共同承擔(dān),每次考核100元。

10、電氣車(chē)間制定工作計(jì)劃及檢修任務(wù)按時(shí)完成,做到日清日結(jié),不按時(shí)完成處罰相關(guān)責(zé)任人50元/項(xiàng)。

九、清潔文明

1、班組人員要明確責(zé)任區(qū)的劃分(高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)),定期檢查,每發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的處罰50元。

2、各種記錄、報(bào)表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放,要求擺放整齊,達(dá)不到要求的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員20元分。

3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專(zhuān)用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號(hào),備用的鑰匙應(yīng)存放好,如發(fā)現(xiàn)一處達(dá)不到要求的,處罰當(dāng)班人員50元。

4、上班期間操作臺(tái)表面整潔,不準(zhǔn)有雜物(安全帽、書(shū)籍、報(bào)紙、茶杯等),每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員每人50元。

5、交接班時(shí)段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)(控制室、更衣室、高壓室、操作臺(tái)面衛(wèi)生),衛(wèi)生不合格處罰當(dāng)班人員每人50元。

十、宣傳工作

為了加強(qiáng)宣傳工作,樹(shù)立機(jī)電部形象,宣傳電氣各項(xiàng)工作的新進(jìn)展和新亮點(diǎn),特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵(lì)各班組注重宣傳工作,鼓勵(lì)通訊員多寫(xiě)稿、寫(xiě)好稿,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

各班組每月按要求上報(bào)宣傳報(bào)道,在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)30元;在集團(tuán)級(jí)報(bào)刊發(fā)稿一篇績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。

第7篇 進(jìn)場(chǎng)人員hse績(jī)效考核管理辦法

1 目的

制定本規(guī)定的目的是為了明確項(xiàng)目施工階段hse績(jī)效考核辦法,明確項(xiàng)目工程建設(shè)參與單位所有進(jìn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行hse控制程序和文件情況的獎(jiǎng)勵(lì)和處理規(guī)定。它是對(duì)工程建設(shè)施工階段hse控制實(shí)施的考核細(xì)化。

2 范圍

本規(guī)定描述了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工階段hse控制管理績(jī)效考核的具體內(nèi)容與要求。

本規(guī)定適用于所有參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中的施工階段全過(guò)程、全方位、全員、全天候的hse績(jī)效考核。

3 定義

3.1 hse績(jī)效:在工程項(xiàng)目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在實(shí)施hse控制、hse監(jiān)督活動(dòng)中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。

3.2 承包方:是指參與項(xiàng)目建設(shè)的工程承包單位(epc、pc)、建設(shè)監(jiān)理單位、供應(yīng)商、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)等責(zé)任主體。

3.3 hse績(jī)效考核:對(duì)施工階段hse控制和監(jiān)督活動(dòng)中的單位和個(gè)人,實(shí)施hse績(jī)效認(rèn)定的活動(dòng)。

4 職責(zé)

4.1 hse管理部負(fù)責(zé)施工階段hse績(jī)效考核的全面工作。負(fù)責(zé)制定hse相關(guān)績(jī)效考核管理規(guī)定,并組織實(shí)施對(duì)工程承包方hse績(jī)效的全面考核。

4.2 工程管理部協(xié)助hse管理部開(kāi)展施工階段hse績(jī)效考核工作,對(duì)可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大安全隱患,督促監(jiān)理方下達(dá)停工指令。

4.3 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的hse管理和考核辦法。

4.4 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題督促施工方進(jìn)行整改并復(fù)核確認(rèn),并按監(jiān)理法定權(quán)限,實(shí)施對(duì)工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。

4.5 工程施工承包方負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的所有hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來(lái)自項(xiàng)目指揮部hse管理部的績(jī)效考核,并按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。

4.6 其他工程承包方(包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、采購(gòu)、物資供應(yīng)等參與方)負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全,由于個(gè)人原因發(fā)生的安全事故由本單位負(fù)責(zé)。

5 hse預(yù)警機(jī)制

為防止重大事故事件發(fā)生,建立承包商績(jī)效考核的hse預(yù)警機(jī)制。

5.1 hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)到下例條件之一者,給予一次黃牌警告:

a)在對(duì)承包商管理體系審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的。

b)在施工現(xiàn)場(chǎng)均沒(méi)有有效開(kāi)展case和jha活動(dòng)的。

c)發(fā)生一起嚴(yán)重事故的,或者隱瞞事故不報(bào)的。

d)在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績(jī)排序?yàn)樽詈笠幻摹?/p>

e)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。

f)現(xiàn)場(chǎng)停工整頓的。

5.2 hse預(yù)警方式及處理

當(dāng)承包商hse績(jī)效水平降低到一定限度,達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予第一次黃牌警告,并在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

當(dāng)承包商再次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。同時(shí)通知承包商總部,要求其行政第一負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

當(dāng)承包商第三次達(dá)到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門(mén)給予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工。

6 承包商績(jī)效排序

6.1 根據(jù)施工單位的hse績(jī)效,每周由hse監(jiān)督填寫(xiě)《監(jiān)理單位周評(píng)價(jià)表》和《施工單位周評(píng)價(jià)表》,對(duì)每個(gè)施工單位進(jìn)行排序,評(píng)出每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部hse業(yè)績(jī)較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》上進(jìn)行通報(bào)。

6.2 根據(jù)施工單位的每周的hse績(jī)效排序,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名和第二名,以及倒數(shù)第一名和第二名的施工單位。

根據(jù)監(jiān)理單位的hse績(jī)效,每月評(píng)出煉油、化工和公用工程管理部hse績(jī)效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。

以上評(píng)比結(jié)果,在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。

6.3 hse管理部根據(jù)承包商的綜合hse績(jī)效水平,每月評(píng)出指揮部范圍內(nèi)的hse績(jī)效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數(shù)第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評(píng)會(huì)和講平臺(tái)上通報(bào)。

綜合評(píng)定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一名、第二名和第三名的單位扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金4000元、3000元、2000元;監(jiān)理單位評(píng)定第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險(xiǎn)抵押金2000元。

7 體系管理的考核

7.1 獎(jiǎng)勵(lì)

7.1.1 承包商及時(shí)開(kāi)展內(nèi)部的年度管理評(píng)審,績(jī)效突出的單位,獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

7.1.2 承包商每季度按時(shí)開(kāi)展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

7.2 扣款

7.2.1 如發(fā)現(xiàn)承包方?jīng)]有按照gb/t19001-2000(質(zhì)量保證體系)、 gb/t24001-1996 (環(huán)境管理體系)、gb/t28001-2001(職業(yè)健康安全管理體系)或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒(méi)有有效運(yùn)行,每項(xiàng)扣除30000-50000元。

7.2.2 沒(méi)有開(kāi)展承包商內(nèi)部的年度管理評(píng)審,扣除6000-10000元。雖然進(jìn)行了管理評(píng)審但效果不佳,扣除1000-4000元。

7.2.3 沒(méi)有開(kāi)展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)現(xiàn)一次扣除5000-7000元。雖然進(jìn)行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進(jìn)行每季度的體系審核,指揮部將委托相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審核,發(fā)生一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)。

8 風(fēng)險(xiǎn)控制的考核

8.1 獎(jiǎng)勵(lì)

8.1.1 施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)每個(gè)施工單元編制了《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》(case),而且有效運(yùn)行,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

8.1.2 每項(xiàng)施工作業(yè)前,認(rèn)真組織開(kāi)展工作危險(xiǎn)性分析(jha),而且有效運(yùn)行,獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

8.1.3 工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動(dòng)識(shí)別出重大安全隱患(包括其他單位作業(yè)范圍的),并及時(shí)向指揮部hse現(xiàn)場(chǎng)主管人員匯報(bào),避免事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認(rèn)屬實(shí),每次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

8.1.4 作業(yè)人員有權(quán)拒絕在不安全條件下作業(yè),鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實(shí),每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

8.1.5 指揮部檢查人員根據(jù)指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對(duì)施工人員的施工過(guò)程進(jìn)行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200-600元。

8.1.6 及時(shí)向指揮部上報(bào)相關(guān)hse報(bào)表,表現(xiàn)突出者,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。

8.2 扣款

8.2.1 施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有針對(duì)每個(gè)施工單元編制《項(xiàng)目hse風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃》(case),而且沒(méi)有書(shū)面向項(xiàng)目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ袚?dān)項(xiàng)目施工作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素、重大環(huán)境因素沒(méi)有正確識(shí)別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)現(xiàn)第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發(fā)現(xiàn)扣除6000-10000元。

8.2.2 每項(xiàng)施工作業(yè)前,沒(méi)有按照指揮部的要求開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制(jha)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)第一次給予警告,再次發(fā)現(xiàn)扣除2000元。

9 重大事項(xiàng)的考核

9.1 工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬(wàn)元以下的hse保證金:

a)未設(shè)立hse管理機(jī)構(gòu)、未按照規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項(xiàng)工程施工時(shí)無(wú)專(zhuān)職hse管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的;

b)未對(duì)員工進(jìn)行hse教育和培訓(xùn)的;

c)特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)的。

9.2 工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬(wàn)元以下的hse保證金:

a)未為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動(dòng)防護(hù)用品的;

b)未在有較大危險(xiǎn)因素的施工場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的,或者未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的;

c)特種設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具未經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,投入使用的;

d)使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的。

9.3 工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的hse保證金:

a)施工前未對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說(shuō)明的;

b)未根據(jù)不同施工階段和周?chē)h(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施的;

c)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物不符合安全使用要求的;

d)未對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施的。

9.4 工程承包方有下列行為的,扣除10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的hse保證金:

a)委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)工程施工任務(wù)的;

b)安全防護(hù)用具、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的;

c)使用未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的;

d)在施工組織設(shè)計(jì)中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案的。

e)未能落實(shí)符合項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生危害評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)價(jià)、地震危害評(píng)價(jià)等提出的要求和建議,未能提供滿足國(guó)家監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收的資料。

f)未能落實(shí)符合消防法規(guī)的設(shè)計(jì)要求,未能提供滿足國(guó)家消防監(jiān)督部門(mén)

10 專(zhuān)項(xiàng)管理的考核

10.1 零容忍政策

10.1.1 由于個(gè)人原因違反“未通過(guò)hse培訓(xùn)或不能出示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次勸其離場(chǎng)。

10.1.1 由于單位原因造成員工違反“未通過(guò)hse培訓(xùn)或不能出示入場(chǎng)證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進(jìn)入有限空間作業(yè)”三項(xiàng)零容忍政策的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除3000元作為處罰。

10.2 項(xiàng)目建設(shè)禁令

違反“項(xiàng)目建設(shè)十五條禁令”的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次錄入門(mén)禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)現(xiàn)勸其離場(chǎng)。

由于單位原因造成員工違反“項(xiàng)目建設(shè)禁令”的,對(duì)作業(yè)人員不予處罰。但對(duì)單位按每人扣除2000元作為處罰。

10.3 門(mén)禁系統(tǒng)

進(jìn)場(chǎng)人員的違章情況,將及時(shí)輸入到門(mén)禁系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)人的的入場(chǎng)證信息系統(tǒng)中達(dá)到以上條件任何一種,將5年內(nèi)拒絕其入場(chǎng):

a)有過(guò)1次違反零容忍政策記錄的;

b)2次違反項(xiàng)目建設(shè)禁令記錄的;

c) 違反項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)現(xiàn)一次即錄入門(mén)禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個(gè)人的違章達(dá)到4次記錄的。

11 hse績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的考核

為激勵(lì)員工自覺(jué)地執(zhí)行項(xiàng)目的hse政策和管理制度,建立hse專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

11.1 hse績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源

11.1.1 從工程項(xiàng)目建設(shè)hse專(zhuān)項(xiàng)資金中,提取一定比例作為項(xiàng)目hse管理基金。

11.1.2 從各施工承包方合同價(jià)款和工程總承包建安費(fèi)用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價(jià)款中扣除5%。

11.1.3 按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。

11.1.4 按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價(jià)款中扣除款項(xiàng)。

11.1.5 hse風(fēng)險(xiǎn)保證金不足時(shí),要求承包方及時(shí)補(bǔ)足

11.2 基金的使用程序

11.2.1 由指揮部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫(xiě)《工程管理hse考核單》,提出需要獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的金額和獎(jiǎng)勵(lì)名單。

11.2.2 與項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn),這些人員包括現(xiàn)場(chǎng)hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。

11.2.3 hse管理部對(duì)《工程管理hse考核單》進(jìn)行確認(rèn),并送財(cái)務(wù)部,

11.2.4 財(cái)務(wù)管理部履行財(cái)務(wù)管理程序,并將獎(jiǎng)勵(lì)金撥付給承包商。

11.2.5 由承包商扣除所得稅后,將獎(jiǎng)金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。

11.2.6 由hse管理部每周對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行抽查,驗(yàn)證其真實(shí)性。

12 違章的考核

對(duì)違反指揮部hse政策和制度的單位或個(gè)人,將會(huì)扣除hse風(fēng)險(xiǎn)保證金和違章登記的處理。

由于違反項(xiàng)目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對(duì)單位按每人扣除1000元風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為處罰。

第8篇 酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法

酒店中層管理人員績(jī)效考核辦法

(暫行稿)

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要,對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本中層管理人員績(jī)效考核辦法。

考評(píng)原則

1、 公開(kāi)性原則?？己私M織者要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使績(jī)效考核管理有透明度。

2、 公平公正性原則。績(jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù),對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù),避免主觀臆斷。

3、 開(kāi)放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中,考核組織者和被考核者要工誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流,考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者、肯定成績(jī)、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。

4、 差別性原則。對(duì)不同部門(mén)、不同崗位進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距,不搞平均主義。

5、 常規(guī)性原則?？?jī)效考核管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé),對(duì)管理層做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績(jī)效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、 發(fā)展性原則?？?jī)效考核通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。

前酒店財(cái)務(wù)部、總辦、人事部負(fù)責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。

5、 年度評(píng)選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績(jī)效考評(píng)的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、 考核使用表格形式,實(shí)行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過(guò)100分。

7、 考評(píng)每季度進(jìn)行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。

8、 鑫地酒店管理公司負(fù)責(zé)《民主評(píng)議實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。

第9篇 運(yùn)維部運(yùn)行績(jī)效考核管理辦法

目的

1.1 為規(guī)范和完善運(yùn)維部安全工作管理,保證員工人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面了解及評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和提高部門(mén)工作效率,特制訂本管理辦法。

原則

2.1 公開(kāi)原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

2.2 客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話,避免帶入個(gè)人主觀因素。

2.3 反饋原則:在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給被考核人,同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),并將考核結(jié)果于當(dāng)月月底前提交于綜合管理部。

績(jī)效考核對(duì)象

3.1 績(jī)效考核的方式分為公司級(jí)和部門(mén)級(jí)兩類(lèi),績(jī)效考核對(duì)象為部門(mén)、班組及個(gè)人。

適用范圍

4.1 本考核適用于公司運(yùn)維部全體員工。

考核小組

5.1 組長(zhǎng):運(yùn)維部經(jīng)理

5.2 組員:值長(zhǎng)、設(shè)備員(兼職安全員)

考核依據(jù)

6.1 國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程,各級(jí)調(diào)度規(guī)程規(guī)范及變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例。

6.2 依據(jù)中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司年度安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

績(jī)效考核的周期

7.1 月度考核:指月度部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)、定期工作、月度基本任務(wù)、督辦的事

項(xiàng)和協(xié)作配合等部門(mén)職責(zé)的履行或常規(guī)工作完成情況。

7.2 年度考核:部門(mén)月度考核的匯總和部門(mén)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況。

7.3 不定期抽查考核:考核小組對(duì)部門(mén)的分管變電站安全、技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)運(yùn)行不定期的抽查。

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)以以運(yùn)維部月末績(jī)效考核指標(biāo)情況為基準(zhǔn)。

考核內(nèi)容

1 安全考核

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核

備注

安 全 生 產(chǎn) 管 理

進(jìn)入設(shè)備區(qū)不戴安全帽,不穿絕緣鞋

罰款30 元

停電更換熔斷器后,恢復(fù)操作時(shí)不帶絕緣手套

罰款30 元

倒閘操作時(shí)操作人未到現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)關(guān)位置

罰款50 元

當(dāng)值值長(zhǎng)未對(duì)檢修后的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

罰款50 元

操作人倒閘中隨意解鎖

罰款100 元

操作人倒閘中不按順序進(jìn)行,出現(xiàn)跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作

罰款50 元

單人作業(yè)中進(jìn)行登高或登桿操作

罰款50 元

在電氣設(shè)備上工作,工作負(fù)責(zé)人未辦理工作票

罰款100 元

當(dāng)值值長(zhǎng)在線路倒閘操作中約時(shí)停、送電

罰款100 元

當(dāng)值人員處理sf6 氣體泄露事故時(shí),不戴防毒面具

罰款100 元

當(dāng)值人員雷雨天巡視設(shè)備時(shí)靠近避雷器和避雷針

罰款50 元

當(dāng)值人員安全工器具損壞不匯報(bào),不及時(shí)更新;使用不合格的安全工器具以及安全工器具不定期校驗(yàn)

罰款50 元

進(jìn)入電纜溝前,不檢查電纜溝易燃易爆氣體及有毒氣體是否超標(biāo),無(wú)通風(fēng)設(shè)備等

罰款100 元

戶外變電站和高壓室內(nèi)搬動(dòng)梯子、管子等長(zhǎng)物時(shí)未放倒搬運(yùn),并與帶電部份未保持足夠的安全距離

罰款50 元

當(dāng)值人員未按規(guī)定投入五防裝置

罰款50 元

站長(zhǎng)未建立全站停電和主要設(shè)備事故的應(yīng)急預(yù)案

罰款50 元

站長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)新入職員工未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考核直接上崗

罰款50 元

站長(zhǎng)未定期組織月度安全活動(dòng)

罰款50 元

進(jìn)行線路作業(yè)時(shí)不帶安全帽,不穿絕緣鞋;拉合跌落開(kāi)關(guān)不穿絕緣靴和不戴絕緣手套

罰款50 元

登高在兩米以上,未系安全帶扣

罰款50 元

消防安全管理

安全員未對(duì)消防設(shè)施設(shè)備定期校驗(yàn)

罰款50 元

安全員未建立消防設(shè)備臺(tái)賬

罰款50 元

當(dāng)值人員未對(duì)消防設(shè)備做月度定期檢查

罰款50 元

站長(zhǎng)未建立消防管理制度

罰款50 元

主變壓器設(shè)備區(qū)、主控室、配電室、庫(kù)房附近未設(shè)置消防設(shè)施。

罰款50 元

施工安全管理

變電站未建立施工安全管理制度

罰款50 元

安全員對(duì)進(jìn)入設(shè)備區(qū)施工人員未進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育

罰款50 元

工作許可人未向施工人員告知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn),未布置安全措施或布置措施不完善

罰款100 元

交通安全管理

未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自用車(chē)

罰款50 元

未經(jīng)批準(zhǔn)將自己保管的車(chē)輛交他人駕駛和練習(xí)駕駛的

罰款50 元

酒后駕車(chē)

罰款300 元

因駕駛?cè)嗽虬l(fā)生交通事故,但未造成損失的

罰款200 元

因駕駛?cè)嗽虬l(fā)生交通事故造成損失的。

罰款300元

未按公司規(guī)定對(duì)車(chē)輛定期保養(yǎng)

罰款100元

2 運(yùn)行部變電站員工月度績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核得分

安全生產(chǎn)

30 分

發(fā)生誤操作事故,發(fā)生人員責(zé)任火災(zāi)事故扣除30 分

違章作業(yè)無(wú)論是否造成后果扣除10 分

值班期間因巡視不到位。造成設(shè)備被迫停電扣除10 分

安全用具到期未做試驗(yàn)當(dāng)班人員未發(fā)現(xiàn)扣除10 分

進(jìn)入設(shè)備區(qū)不帶安全帽,不穿絕緣鞋在設(shè)備區(qū)操作不戴安全帽、不穿絕緣鞋和不戴絕緣手套扣除10 分

執(zhí)行的兩票合格率要求100%,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5 分,操作中隨意解鎖扣除5 分

變電站有工作,在開(kāi)工前、結(jié)束后,沒(méi)有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者,扣除5分

當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)變電站施工檢修人員有違章作業(yè)未制止,扣除5分

運(yùn)行管理

30 分

未按規(guī)定進(jìn)行交接班,影響正常運(yùn)行工作的扣除10 分

值班各種報(bào)表、未能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)或記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤扣除5 分

資料員各種報(bào)表、記錄、文件未能及時(shí)歸檔存貯扣除5 分

站、值要按時(shí)按成上級(jí)交給的工作任務(wù),未完成扣10 分

巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷獎(jiǎng)勵(lì)5 分,匯報(bào)缺陷不準(zhǔn)確扣除5 分

因未發(fā)現(xiàn)缺陷造成事故者扣除20 分

因當(dāng)值人員人為責(zé)任被電網(wǎng)并網(wǎng)細(xì)則考核扣除10 分,因設(shè)備自身原因被考核除外

未及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行調(diào)度命令,發(fā)生事故未及時(shí)匯報(bào)調(diào)度及主管領(lǐng)導(dǎo)的扣除15分

未及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作扣除5 分

技術(shù)培訓(xùn)考

核20 分

安規(guī)、調(diào)規(guī)、運(yùn)規(guī)部門(mén)考核不及格一次扣除10 分

運(yùn)行崗位、技術(shù)考核不及格一次扣除10 分

參加電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司考核不及格一次扣除10 分

月未組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)每次扣除值長(zhǎng)5 分

無(wú)故不參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)每次扣10 分

勞動(dòng)紀(jì)律20

分

規(guī)范作息時(shí)間無(wú)故遲到早退一次扣除5 分

值期間主控室衛(wèi)生臟亂,交接班時(shí)未清掃主控室衛(wèi)生全值扣5 分,值長(zhǎng)扣10分

未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、值長(zhǎng)同意私自換班扣除10 分,值長(zhǎng)私自換班扣除20 分

當(dāng)值期間未向值長(zhǎng)匯報(bào)無(wú)故脫崗30 分鐘及以上的扣除10 分

主控室吸煙一次扣除5 分

崗期間飲酒賭博者扣除10 分

說(shuō)明

說(shuō)明

1、績(jī)效考核表考核對(duì)象為部門(mén)員工值長(zhǎng),考核人為部門(mén)經(jīng)理,每月25 日前此表報(bào)到綜管部;綜管部匯總后報(bào)分管副總、總經(jīng)理審批,之后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

2、當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5(含)分---95 分的為合格,該員工當(dāng)月績(jī)效工資滿發(fā);成績(jī)?cè)?0(含)-85 分的扣除本月績(jī)效工資的10%,成績(jī)?cè)?0 分以下的扣除月度績(jī)效工資的25%。

3 運(yùn)維部線路班員工月度績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

考核得分

安全生產(chǎn)30 分

① 發(fā)生誤操作事故,發(fā)生人員責(zé)任火災(zāi)事故扣除30 分

② 章作業(yè)無(wú)論是否造成后果扣除10 分

③ 高在兩米以上,未系安全帶扣10 分

④ 全用具到期未做試驗(yàn)當(dāng)班人員未發(fā)現(xiàn)扣除10 分

⑤進(jìn)行線路作業(yè)時(shí)不帶安全帽,不穿絕緣鞋、拉合跌落開(kāi)關(guān)不穿絕緣靴和不戴絕緣手套扣除10 分

⑤ 執(zhí)行的兩票合格率要求100%,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5 分,在巡視中未辦理工作票隨意排除故障扣除5 分

⑥ 路有工作,在開(kāi)工前、結(jié)束后,沒(méi)有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者,扣除5 分

⑦ 線路班人員發(fā)現(xiàn)本班檢修人員有違章作業(yè)未制止,扣除5 分

⑧ 按規(guī)定的道路行駛車(chē)輛或違章駕車(chē),扣除5 分

⑩停電作業(yè)未按要求停電、驗(yàn)電、掛接地線及其它安全措施的,扣除20 分

運(yùn)行管理30 分

① 能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)或記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤扣除5 分

④沒(méi)能按時(shí)按成上級(jí)交給的工作任務(wù),未完成扣10 分

⑤巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷獎(jiǎng)勵(lì)5 分,匯報(bào)缺陷不準(zhǔn)確扣除5 分

⑥由于未發(fā)現(xiàn)缺陷造成事故者扣除20 分

⑦由于線路班人員人為責(zé)任被電網(wǎng)并網(wǎng)細(xì)則考核扣除10 分,因設(shè)備自身原因被考核除外

⑨ 現(xiàn)重大缺陷未及時(shí)匯報(bào)或消除缺陷的扣除15 分

⑨未及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作扣除5 分

技術(shù)培訓(xùn)考核20 分

① 安規(guī)、調(diào)規(guī)、運(yùn)規(guī)部門(mén)考核不及格一次扣除10 分

② 行崗位、技術(shù)考核不及格一次扣除10 分

③ 加電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司考核不及格一次扣除10 分

④ 月未組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)每次扣除班長(zhǎng)5 分

⑤ 故不參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)每次扣10 分

勞動(dòng)紀(jì)律20分

① 不安規(guī)范作息時(shí)間或無(wú)故遲到早退一次扣除5 分

② 服從站長(zhǎng)或班長(zhǎng)安排工作任務(wù)的,扣10 分

③ 經(jīng)站長(zhǎng)、主管班長(zhǎng)同意私自到現(xiàn)場(chǎng)處理故障扣除10 分。

④ 值期間未向主管班長(zhǎng)或站長(zhǎng)請(qǐng)假無(wú)故脫崗30 分鐘及以上的扣除10 分

⑤ 遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律扣除5 分

⑥ 崗期間飲酒賭博者扣除10 分

考核總分

績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)

考評(píng)人簽字

說(shuō)明

1、本績(jī)效考核表考核對(duì)象為部門(mén)員工(含班組長(zhǎng)、值長(zhǎng)、主管),考核人為部門(mén)經(jīng)理,請(qǐng)于每月25 日前將此表報(bào)到行政部;行政部匯總后報(bào)主管副總、總經(jīng)理審批,之后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

2、當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5(含)分---95 分的為合格,該員工當(dāng)月績(jī)效工資滿發(fā);成績(jī)?cè)?5 分以下的,每低5 分,績(jī)效工資減100 元。 3、本考核表最終解釋權(quán)歸公司經(jīng)營(yíng)班子。

4 運(yùn)維部生產(chǎn)運(yùn)行檢查表

檢查項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

備注

變電站

設(shè)備全

面巡視

監(jiān)控臺(tái)、監(jiān)控室、保護(hù)盤(pán)室

監(jiān)控、集控系統(tǒng)及管理計(jì)算機(jī)顯示正常

主變保護(hù)屏指示正常

站用變及無(wú)功設(shè)備保護(hù)屏指示燈正常

各線路保護(hù)屏指示正常

各保護(hù)屏壓板投入正常

故障錄波器電源指示燈正常

安全穩(wěn)定裝置指示正常

監(jiān)控機(jī)各種數(shù)據(jù)指示正常

計(jì)量電度表屏各有無(wú)功表計(jì)量正常

pmu 同步向量測(cè)量屏指示燈正常

模擬屏位置與實(shí)際相符

監(jiān)控機(jī)預(yù)告、事故音響正常

監(jiān)控機(jī)光字牌顯示正常

空調(diào)運(yùn)行正常

各路測(cè)控屏指示正常

所用變

室

室內(nèi)通風(fēng)裝置良好

開(kāi)關(guān)刀閘位置指示正確,指示燈亮

柜體無(wú)異常氣味和聲音

進(jìn)線開(kāi)關(guān)電流值指示正常

電壓表顯示在正常范圍之內(nèi)

各設(shè)備接頭無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象

主變壓

器、站

用變、電

容器、電

抗器

運(yùn)行聲音正常

油溫指示器指示正常

套管瓷質(zhì)部分正常

油枕油面正常

各部位無(wú)滲漏油現(xiàn)象

電容外殼無(wú)變形

瓦斯繼電器充滿油

各接頭無(wú)發(fā)熱和放電聲

呼吸器硅膠不變色

檢查項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

備注

斷路器、

隔離開(kāi)

關(guān)、母

線、引線

開(kāi)關(guān)分合閘位置正確

開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)及儲(chǔ)能正常

端子箱小開(kāi)關(guān)正常,門(mén)關(guān)閉良好

母線伸縮接頭完整,無(wú)斷裂

遙控開(kāi)關(guān)切在“遠(yuǎn)方”位置

sf6 開(kāi)關(guān)的sf6 壓力值正常

各設(shè)備接頭無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象

引線松緊適度,無(wú)斷股

開(kāi)關(guān)的加熱、除潮裝置投入正常

瓷瓶清潔,無(wú)裂紋

電壓互

感器、

ct、cvt、

bl

設(shè)備無(wú)異常聲音

各設(shè)備接頭無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象

充油設(shè)備油位正常

充油設(shè)備無(wú)滲油現(xiàn)象

bl 泄漏電流指示正常

端子箱小開(kāi)關(guān)正常,門(mén)關(guān)閉良好

bl 放電計(jì)數(shù)器動(dòng)作正確

瓷瓶清潔,無(wú)裂紋

直流、低

壓交流

系統(tǒng)

低壓交直流系統(tǒng)無(wú)異常聲音

充電機(jī)顯示屏顯示正常

蓄電池室溫度正常

交、直流開(kāi)關(guān)分合位置正確

直流屏各電流、電壓數(shù)值正常

蓄電池單體和整組電壓正常

交、直流指示燈正常

各接頭無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象

蓄電池?zé)o滲漏液、無(wú)變形

電纜夾

層、電纜

溝

電纜夾層內(nèi)整潔、無(wú)滲漏雨

電纜夾層照明完好

電纜標(biāo)牌正確、清楚

電纜無(wú)破損

標(biāo)示牌完好,無(wú)斷線無(wú)異常

檢查項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

備注

特巡

原因

雷雨冰雹、大風(fēng)、大霧、大雪、氣溫突變、方式變化、大修后的設(shè)備、新投運(yùn)的設(shè)備、嚴(yán)重缺陷設(shè)備、保電、過(guò)負(fù)荷、事故后

巡視點(diǎn)

主控室、監(jiān)控系統(tǒng)、各電壓等級(jí)母線、220kv 設(shè)備、35kv 設(shè)備、主變壓器、站用變、電容器、煙感火警報(bào)警裝置、電纜溝、房屋滲漏情況、變電站圍墻電網(wǎng)、電纜夾層、低壓配電室、通訊機(jī)室

巡視內(nèi)

容及標(biāo)

準(zhǔn)

當(dāng)?shù)乇O(jiān)控機(jī)異常報(bào)警及保護(hù)裝置報(bào)警、動(dòng)作信號(hào)

故障錄波器動(dòng)作情況

房屋滲漏、門(mén)窗玻璃情況

端子箱、機(jī)構(gòu)箱門(mén)關(guān)閉及密封情況

設(shè)備無(wú)放電現(xiàn)象和放電痕跡,無(wú)異音

瓷質(zhì)部分牢固無(wú)破損,瓷瓶無(wú)附冰,設(shè)備基礎(chǔ)無(wú)下沉

避雷器動(dòng)作情況,在線監(jiān)測(cè)儀泄漏電流

排水系統(tǒng)正常,電纜溝無(wú)積水

開(kāi)關(guān)掉閘、接地情況

設(shè)備接頭無(wú)發(fā)熱、積雪無(wú)融雪及冰溜情況

無(wú)異物刮起,清理設(shè)備周?chē)s物

設(shè)備壓力正常、無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象

注油設(shè)備油位正常、無(wú)滲漏、無(wú)變色

引線弧垂正常,無(wú)松弛或過(guò)緊及斷股現(xiàn)象,引線擺動(dòng)正常

缺陷設(shè)備跟蹤情況

第10篇 績(jī)效考核管理辦法

每間公司都會(huì)為了鼓勵(lì)表彰員工,提高公司工作效率,因而都會(huì)制定一個(gè)績(jī)效考核方案,那績(jī)效考核管理辦法又是怎樣的呢請(qǐng)看下文!

1. 目的: 為合理評(píng)核全廠所有在職人員工作績(jī)效,鼓勵(lì)表彰先進(jìn)工作者, 提高公司工作效率,以達(dá)到提升全廠營(yíng)運(yùn)績(jī)效之目的,特制定本辦法。

2. 適用范圍:全廠在職人員.

3. 相關(guān)權(quán)責(zé):管理部: 負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督實(shí)施全廠績(jī)效評(píng)核,并稽核其執(zhí)行狀況.

各單位: 依辦法執(zhí)行.

4. 名詞定義: 績(jī)效獎(jiǎng)金:包括月績(jī)效獎(jiǎng)金,季度績(jī)效獎(jiǎng)金,所度績(jī)效獎(jiǎng)金,臨時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金等

5. 作業(yè)流程:

6. 作業(yè)說(shuō)明:

6.1.評(píng)核種類(lèi)

6.1.1.月評(píng)核:各單位每月31號(hào)前需對(duì)在職員工績(jī)效作出評(píng)核,以使彈性薪資發(fā)放有所依據(jù),并將評(píng)核結(jié)果填寫(xiě)于《月績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課。

6.1.2.季度評(píng)核:各單位每季需對(duì)所有在職員工作出季度績(jī)效評(píng)核,以作為年度評(píng)核之依據(jù),并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)核表》,課長(zhǎng)級(jí)含以上人員需填寫(xiě)《績(jī)效溝通表》,評(píng)核結(jié)果填寫(xiě)于《季度績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課。

6.1.3.年度評(píng)核:各單位每年12月對(duì)公司前一年度12月31日前到職人員進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)比,以對(duì)年度個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放有所依據(jù), 并填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)核表》,課長(zhǎng)級(jí)含以上人員需填寫(xiě)《績(jī)效溝通表》,評(píng)核結(jié)果填寫(xiě)于《年度績(jī)效評(píng)核匯總表》送交管理部人事課.到職未滿3個(gè)月人員予評(píng)比年度績(jī)效。

6.2.評(píng)核方式

6.2.1評(píng)核及核定權(quán)限:員工:由其組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)核,并送交單位及部門(mén)主管核定;組級(jí)干部、技術(shù)人員:由單位主管進(jìn)行評(píng)核,并送交部門(mén)主管核定;課級(jí)干部、工程師:由部門(mén)主管進(jìn)行評(píng)核,并送交總經(jīng)理核定;(副)經(jīng)理級(jí)(含)以上干部:由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核定。

6.2.2人事課審查月、季度及年度出勤狀況、獎(jiǎng)懲狀況、離職率、違規(guī)率等,并送交各單位,作為各單位加減評(píng)定分?jǐn)?shù)之依據(jù)。

6.3.評(píng)核等級(jí)評(píng)分、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1.績(jī)效評(píng)分詳見(jiàn)《績(jī)效評(píng)核表》,其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下:

(1)績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)分依據(jù):

a.年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)中月工作計(jì)劃之達(dá)成狀況;

b.各立項(xiàng)工作計(jì)劃之達(dá)成狀況;

c.各項(xiàng)目之達(dá)成狀況;

d.各業(yè)績(jī)之達(dá)成狀況;

e.個(gè)人產(chǎn)能/質(zhì)量及日常表現(xiàn);

f.其它能體現(xiàn)具體價(jià)值的工作。

(2)特別管理項(xiàng)目中,按項(xiàng)目或簽呈中涉及的績(jī)效考核因素,或依生產(chǎn)會(huì)議或經(jīng)營(yíng)會(huì)議中決議之評(píng)分依據(jù)。

6.3.2績(jī)效獎(jiǎng)金之評(píng)定等級(jí)、金額及所占比例如下:

等 級(jí) 分 數(shù) 績(jī)效獎(jiǎng)金 人員分配比例 課級(jí) 組級(jí)

技術(shù)員/員工 特 優(yōu) 良 中 差

6.3.3.績(jī)效評(píng)核以公平公正為原則。

6.4.人事統(tǒng)計(jì) 人事課依各單位評(píng)核成績(jī)計(jì)算需發(fā)放獎(jiǎng)金并呈總經(jīng)理核定.

6.5.總經(jīng)理核定 由總經(jīng)理依廠內(nèi)營(yíng)運(yùn)績(jī)效,決定績(jī)效獎(jiǎng)金總額,評(píng)核部分有問(wèn)題時(shí),則退回人事重新計(jì)算.

6.6.獎(jiǎng)金發(fā)放 經(jīng)總經(jīng)理核定后,由人事課及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金。

相關(guān)閱讀:人事部績(jī)效考核方案公司員工年終考核辦法

第11篇 食品公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法

食品股份公司業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法

為了便于對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、狀況進(jìn)行考核評(píng)定,充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法如下:

一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核變?yōu)榭?jī)效考核,并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價(jià)值的市場(chǎng)信息。具體內(nèi)容如下:

1、銷(xiāo)售狀況評(píng)價(jià):

a、本期銷(xiāo)量()件,占當(dāng)月任務(wù)量的()%,本期銷(xiāo)售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)(),是否達(dá)到進(jìn)度要求(),下一考核期你的目標(biāo)銷(xiāo)量是 ()。

b、本期銷(xiāo)量較上期提高或減少()件,增長(zhǎng)或減少()%。

c、本期所銷(xiāo)售的各款式的占比是(),是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)()。

d、本期對(duì)提升銷(xiāo)量最有幫助的款式是(),對(duì)提升銷(xiāo)量最有阻礙的款式是( )。

e、本期對(duì)提升銷(xiāo)量最有價(jià)值的客戶是( ),對(duì)提升銷(xiāo)量最有阻礙的客戶是( )。

說(shuō)明:在銷(xiāo)售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷(xiāo)售狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。

2、市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià):

a、本期我司款式(重點(diǎn))在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為( ),是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。

b、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品款式的銷(xiāo)量分別是()。

c、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷(xiāo)款式造成最大威脅的競(jìng)品款式是( ),原因是( )。

d、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( ),原因是( )。

e、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是( )。

說(shuō)明:在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。

3、工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià):

a、本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息如有請(qǐng)舉例。

b、本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請(qǐng)舉例。

c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)如有請(qǐng)舉例。

d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請(qǐng)舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書(shū)籍(文章)如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。

說(shuō)明:以上5個(gè)問(wèn)題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實(shí)例的,可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

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第12篇 冶金安全管理人員績(jī)效考核辦法（1）

冶金公司安全管理人員績(jī)效考核辦法(1)

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核,安全科長(zhǎng)審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng),安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng),安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分。考核基分為100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門(mén)要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

后附:1、安全副經(jīng)理工作績(jī)效考核表

2、安全科長(zhǎng)工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長(zhǎng)工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測(cè)風(fēng)工工作考核表

安全部

20__年4月20日

第13篇 交通管理績(jī)效考核辦法

例會(huì)制度

1 中隊(duì)(車(chē)班)每月至少召開(kāi)一次交通安全例會(huì),會(huì)議時(shí)間為每月上旬。會(huì)議由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)組織,參加人員為:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員、副隊(duì)長(zhǎng)、兼職交通安全員。

2 月度例會(huì)內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和要求;總結(jié)上月交通安全工作,部署下月交通安全工作;針對(duì)季節(jié)、節(jié)日部署安排本單位交通安全管理工作;針對(duì)季節(jié)、節(jié)日、道路和人員情況,開(kāi)展事故預(yù)測(cè)及制定防范措施;對(duì)駕駛員進(jìn)行“abc”分類(lèi),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;月度路檢夜查情況及通報(bào)等。

3 中隊(duì)(車(chē)班)在每周安全會(huì)要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件和安全指示精神等,并按照教育培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合具體實(shí)際開(kāi)展安全行車(chē)教育工作。

4 安全例會(huì)記錄必須按要求認(rèn)真填寫(xiě)。

員 工 獎(jiǎng) 懲

1 存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款50元,月度中隊(duì)考核中一次扣2分。

1.1 車(chē)輛設(shè)備存在下列隱患的:

1.1.1 燈光不全(剎車(chē)燈、大小燈、尾燈、轉(zhuǎn)向燈、倒車(chē)燈);

1.1.2 雨刷器缺或不好用;

1.1.3 擴(kuò)大號(hào)、牌照號(hào)不清或缺牌照;

1.1.4 倒車(chē)鏡不全;

1.1.5 車(chē)輛防腐不合格;

1.1.6 滅火器配備不全或者失效;

1.2 沒(méi)按要求在風(fēng)檔玻璃處粘貼年檢、車(chē)船使用稅等標(biāo)志;

1.3 無(wú)故不參加大隊(duì)組織安全活動(dòng)和安全培訓(xùn);

2 存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款100元,月度中隊(duì)考核中一次扣3分。

2.1 對(duì)存在的事故隱患不及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改;

2.2 不配合上級(jí)開(kāi)展的日常安全檢查工作;

2.3 不正確使用燈光,霧天行車(chē)不開(kāi)防霧燈等;

2.4 駕駛室超員,車(chē)輛超載或副駕駛部位攜帶兒童;

2.5行車(chē)時(shí)司乘人員不系安全帶;

2.6客貨混裝;

2.7車(chē)輛亂停亂放;

2.8穿拖鞋駕駛車(chē)輛,駕車(chē)時(shí)打手機(jī)、閑談、吸煙、飲食或有其它妨礙安全行車(chē)的行為;

2.9未經(jīng)大隊(duì)、中隊(duì)允許私自調(diào)換車(chē)輛、駕駛與準(zhǔn)駕車(chē)型不相符的車(chē)輛;

2.10進(jìn)出車(chē)場(chǎng)超出5公里/小時(shí);

2.11駕駛未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的車(chē)輛;

2.12不認(rèn)真執(zhí)行“三交一封”規(guī)定,完成當(dāng)日工作任務(wù)車(chē)輛回場(chǎng)后,駕駛員私自將車(chē)輛駛出車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù)的;

2.13限速路段超速行車(chē);

2.14不認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛出(回)場(chǎng)檢查制度;

2.15中隊(duì)晚間值班干部不落實(shí)車(chē)輛晚間回場(chǎng)情況。晚間無(wú)故不回場(chǎng)的車(chē)輛;

2.16油田公司、廠季度、半年考核中,每出現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的;

2.17修理隊(duì)月度考核中有一項(xiàng)為否決項(xiàng)或考核分?jǐn)?shù)低于85分。

3 存在下列行為之一的,處以對(duì)當(dāng)事人罰款200-2000元,月度中隊(duì)考核中一次扣5分。無(wú)路單行車(chē)(跑私車(chē))、酒后駕車(chē)、非崗開(kāi)車(chē)和將車(chē)交給無(wú)上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,將按《道路交通安全法》及油田公司交通安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。無(wú)路單行車(chē)(跑私車(chē))、酒后駕駛的處以500-2000元罰款,并做出停駕、調(diào)離司機(jī)崗位;非崗駕車(chē)和將車(chē)交給無(wú)上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,處罰本車(chē)駕駛員2000元;如發(fā)生道路交通事故,責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失全部自負(fù),月度安全考核為否決項(xiàng)。對(duì)于其它項(xiàng)每發(fā)生一項(xiàng)對(duì)駕駛員停駕三個(gè)月,如發(fā)生各類(lèi)交通事故,將按照有關(guān)規(guī)定處理。

3.1 超速駕駛車(chē)輛,時(shí)速超出限速標(biāo)志50%以上;

3.2 疲勞駕駛或強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)的;

3.4 進(jìn)入交叉路口不停車(chē)了望,高速通過(guò)交叉路口;

3.5 不按路單規(guī)定路線行駛,長(zhǎng)途車(chē)輛不辦理路單或不執(zhí)行長(zhǎng)途車(chē)“三三制”制度;

3.6 拉運(yùn)大件不封車(chē)及超寬超長(zhǎng)、無(wú)標(biāo)志或超長(zhǎng)時(shí)看不見(jiàn)后尾燈;

3.7 在曙二干行車(chē),前方車(chē)輛在50公里/小時(shí)禁止超車(chē),同種車(chē)型禁止超車(chē);

3.8 拒絕接受交通安全管理人員檢查的;

3.9 越權(quán)派車(chē)、口頭派車(chē);

3.10 違反路單審批制度,公車(chē)參與旅游,婚喪用車(chē)不執(zhí)行有關(guān)制度;

3.11油田公司交警支隊(duì)及質(zhì)量安全環(huán)保處下發(fā)通報(bào)批評(píng)的,除上級(jí)單位處罰外,大隊(duì)處罰100-200元。

4 對(duì)年度(半年)油田公司、廠交通安全管理不達(dá)標(biāo)中隊(duì)(車(chē)班)扣罰500-1000元,并通報(bào)批評(píng)。

5 發(fā)生交通事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)和不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的中隊(duì),一經(jīng)查清核實(shí),在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí),對(duì)當(dāng)事人罰款500元;

6 不認(rèn)真落實(shí)交通安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的,給予中隊(duì)500元罰款,對(duì)中隊(duì)安全第一責(zé)任者處以200元罰款。

7 獎(jiǎng)勵(lì)

7.1 基層基礎(chǔ)工作考核達(dá)到90分以上,交通安全管理工作突出的車(chē)隊(duì)(車(chē)班)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

7.2 對(duì)交通安全工作做出突出貢獻(xiàn),有下列表現(xiàn)之一者,進(jìn)行表彰,并給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì):

7.2.1 在交通安全工作、改善交通安全條件等方面,有發(fā)明創(chuàng)造,技術(shù)改進(jìn)和合理化建議,取得重大成果或者成績(jī)顯著的;

7.2.2 在保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、防止或挽救交通事故有功,使國(guó)家和企業(yè)利益免受重大損失的;

7.2.3 對(duì)維護(hù)交通秩序和運(yùn)輸生產(chǎn)秩序、維護(hù)社會(huì)公共安全,同壞人、壞事作斗爭(zhēng),做出突出貢獻(xiàn)者;

7.2.4 在股份公司、公司和廠舉辦各種專(zhuān)業(yè)性比賽、知識(shí)競(jìng)賽獲得名次的中隊(duì)或個(gè)人。

交 通 安 全 檢 查

1 大隊(duì)每月組織對(duì)中隊(duì)(車(chē)班)交通安全管理工作進(jìn)行考核,中隊(duì)每月對(duì)駕駛員進(jìn)行abc分類(lèi)。

2 根據(jù)季節(jié)變化,大隊(duì)對(duì)中隊(duì)將不定期組織臨時(shí)性交通安全檢查;同時(shí)大隊(duì)將在節(jié)前對(duì)中隊(duì)進(jìn)行節(jié)前檢查。

3 大隊(duì)交通安全考核小組組織者為大隊(duì)安全第一責(zé)任者(大隊(duì)長(zhǎng))。

4 大隊(duì)交通安全考核小組參加人員為大隊(duì)安委會(huì)人員。

教 育 培 訓(xùn)

1 車(chē)隊(duì)(車(chē)班)每周一次常規(guī)教育,全年共計(jì)96個(gè)學(xué)時(shí)。

2 日常交通安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》;《遼河油田公司交通安全管理辦法》;廠qhse·ic體系中交通安全管理程序文件和作業(yè)文件及員工崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、雨霧天氣和冰雪路面安全行車(chē)措施、安全駕駛技能知識(shí)、道路交通事故案例、事故救援應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

3 培訓(xùn)時(shí)間:按照大隊(duì)教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

4 培訓(xùn)組織人員:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)安全員、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、資料員。

5 參加人員:中隊(duì)車(chē)管干部及全體員工。

6 中隊(duì)要嚴(yán)格考勤制度,對(duì)未參加培訓(xùn)人員要及時(shí)組織補(bǔ)課;對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)人員按要求進(jìn)行處理。

7 中隊(duì)每月組織駕駛員進(jìn)行安全行車(chē)知識(shí)考試,按期組織書(shū)寫(xiě)安全保證書(shū)。

車(chē) 輛 管 理

1 車(chē)輛日常管理:

1.1 車(chē)輛回場(chǎng)后在車(chē)庫(kù)、車(chē)場(chǎng)內(nèi)按順序依次停放,嚴(yán)禁亂停亂放和車(chē)輛私自在外過(guò)夜,執(zhí)行任務(wù)的車(chē)輛原則上在車(chē)輛所屬單位或車(chē)輛使用單位停放。

1.2 在車(chē)庫(kù)內(nèi)禁止長(zhǎng)時(shí)間發(fā)動(dòng)車(chē)輛;發(fā)動(dòng)車(chē)時(shí)將車(chē)庫(kù)門(mén)打開(kāi),駕駛員在車(chē)輛發(fā)動(dòng)后站在車(chē)庫(kù)外面,防止發(fā)生窒息中毒事故。

1.3 廠內(nèi)員工辦理婚、喪事宜用車(chē)需動(dòng)用公車(chē)的,應(yīng)按照油田公司、廠有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。

1.4 車(chē)隊(duì)(車(chē)班)做好日常車(chē)輛出(回)場(chǎng)檢查工作,對(duì)存在隱患的車(chē)輛立即組織整改,整改不了的車(chē)輛禁止上路。

1.5 車(chē)輛應(yīng)配備滅火器、安全標(biāo)志牌等物品。

1.6 中隊(duì)晚間對(duì)晚歸車(chē)輛應(yīng)落實(shí)到用戶,對(duì)沒(méi)有執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)輛強(qiáng)制召回,做好車(chē)輛晚間回場(chǎng)登記工作。

2 路檢夜查

2.1 中隊(duì)每周至少開(kāi)展2次路檢,每天晚間開(kāi)展夜查。

2.2 檢查人員:大隊(duì)承包領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.3 路檢夜查內(nèi)容:各種違法、違規(guī)行車(chē)現(xiàn)象;夜間車(chē)輛入庫(kù)停放檢查;“三交一封”及簽字登記檢查;車(chē)輛回場(chǎng)情況等。

3 “三交一封”制度

3.1 “三交一封”內(nèi)容:交車(chē)輛行駛證、車(chē)輛鑰匙、上崗證、封存車(chē)輛。

3.2 大隊(duì)所屬車(chē)輛每天執(zhí)行完任務(wù)后全部執(zhí)行“三交一封”制度,并做好記錄。

3.3 中隊(duì)值班干部每天晚間對(duì)車(chē)輛“三交一封”情況進(jìn)行檢查。

3.4 節(jié)日期間大隊(duì)對(duì)停駛的車(chē)輛一律封存、貼封條,同時(shí)要求全大隊(duì)司機(jī)(包括節(jié)日正常出車(chē)的司機(jī))在收車(chē)歸隊(duì)后必須將行駛證、上崗證、車(chē)鑰匙交回,并在“三交一封”記錄本上認(rèn)真做好記錄。

4 路單審批

4.1 中隊(duì)無(wú)權(quán)辦理出廠區(qū)路單。

4.2 中隊(duì)要核對(duì)駕駛員出廠區(qū)路單辦理情況。

5 長(zhǎng)途車(chē)安全管理

5.1 中隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)途車(chē)“三三制”管理制度,做好長(zhǎng)途車(chē)輛安全性能檢查,對(duì)長(zhǎng)途車(chē)駕駛員做好出車(chē)前的安全教育工作。

5.2 中隊(duì)要核對(duì)長(zhǎng)途車(chē)路單辦理程序是否齊全。

5.3 大、中客車(chē)執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)時(shí),要有車(chē)管干部帶隊(duì)。

5.4 中隊(duì)要與執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的駕駛員進(jìn)行溝通,了解長(zhǎng)途車(chē)安全行駛狀況及駕駛員的思想動(dòng)態(tài)。

5.5 中隊(duì)要對(duì)按期歸隊(duì)的長(zhǎng)途車(chē)進(jìn)行核對(duì),對(duì)未按期歸隊(duì)的長(zhǎng)途車(chē)輛落實(shí)原因,并及時(shí)向大隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)。

5.6 長(zhǎng)途車(chē)應(yīng)停放在有人看管的停車(chē)場(chǎng),并做好車(chē)輛防盜工作。

6 車(chē)輛安全檢查

6.1 駕駛員每天要進(jìn)行車(chē)輛出(回)場(chǎng)檢查,中隊(duì)每臺(tái)車(chē)每周至少抽查2次,對(duì)存在的隱患及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改,同時(shí)還要對(duì)駕駛員行車(chē)中的安全檢查進(jìn)行監(jiān)督。

6.2 中隊(duì)(或班組)每周至少1次,持標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

6.3 中隊(duì)要配合好大隊(duì)開(kāi)展的車(chē)輛安全性能檢查工作。

6.4 遇惡劣天氣時(shí)要強(qiáng)化車(chē)輛安全性能檢查工作。

6.5 中隊(duì)要根據(jù)節(jié)假日、季節(jié)、氣候、道路環(huán)境的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地做好車(chē)輛安全性能檢查。

6.6 中隊(duì)要對(duì)停駛車(chē)輛按期進(jìn)行檢查。

事 故 管 理

1 中隊(duì)在接到事故報(bào)告時(shí),要立即向大隊(duì)進(jìn)行匯報(bào)。

2 中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)搶救傷者,做好對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)做好保護(hù),配合大隊(duì)開(kāi)展事故的調(diào)查、取證工作。

3 中隊(duì)要事故經(jīng)過(guò)形成材料及時(shí)上報(bào)大隊(duì)。

4 車(chē)輛發(fā)生事故的考核辦法

4.1 對(duì)中隊(duì)干部的考核辦法

4.1.1一般無(wú)責(zé)任事故由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)和教育,并采取監(jiān)控措施。

4.1.2 一般責(zé)任事故對(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子處罰300元。

4.1.3 重大責(zé)任事故,除接受上級(jí)部門(mén)行政處罰外,對(duì)中隊(duì)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子處罰500-1000元。

4.1.4 死亡2人以上的重大交通事故,行政正職自行辭職。

4.2 對(duì)駕駛員的考核辦法

4.2.1 對(duì)輕微事故的責(zé)任人

(a)負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金。

(b)對(duì)無(wú)責(zé)任輕微事故的當(dāng)事人由中隊(duì)進(jìn)行安全教育。

4.2.2 對(duì)一般事故的責(zé)任人

(a)負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除當(dāng)事人安全保證金、月度獎(jiǎng)金、本季度獎(jiǎng)金;

(b)負(fù)同等責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除當(dāng)事人月度獎(jiǎng)金;

(c)負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的責(zé)任比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P;以上責(zé)任人要在中隊(duì)、大隊(duì)安全會(huì)上做檢查;

(d)對(duì)無(wú)責(zé)任一般事故的當(dāng)事人由中隊(duì)進(jìn)行安全教育,并采取安全監(jiān)控措施。

3.2.3 對(duì)重大事故的責(zé)任人

(a)負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金和月度獎(jiǎng)金,停駕一個(gè)月。并給予行政記過(guò)處分或開(kāi)除廠籍處分。

(b)負(fù)同等責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金和月度獎(jiǎng)金,停駕15天,并給予行政記過(guò)處分或開(kāi)除廠籍處分。

(c)負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的1-10%交納罰金,扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金和月度獎(jiǎng)金。

(d)無(wú)責(zé)任事故當(dāng)事人由大隊(duì)進(jìn)行安全教育,并采取嚴(yán)格的監(jiān)控措施。

(e)以上重大事故責(zé)任人,要在中隊(duì)、大隊(duì)安全會(huì)上做檢查,大隊(duì)給予事故責(zé)任人行政記過(guò)或開(kāi)除廠籍處分。

4.2.4 對(duì)特大事故責(zé)任人

(a)負(fù)主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金、月度獎(jiǎng)金以及事故發(fā)生日到年底的全部獎(jiǎng)金。并給予行政處分或開(kāi)除廠籍處分。

(b)負(fù)同等責(zé)任的按事故的10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金、月度和季度獎(jiǎng)金。并給予行政記過(guò)處分或開(kāi)除廠籍處分。

(c)負(fù)次要責(zé)任的按事故損失的1-10%交納罰金,同時(shí)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全保證金和月度獎(jiǎng)金。并給予行政警告處分或開(kāi)除廠籍處分。

(d)無(wú)責(zé)任事故當(dāng)事人由大隊(duì)安全進(jìn)行安全教育并采取嚴(yán)格的監(jiān)控措施。

(e)以上責(zé)任人要在中隊(duì)、大隊(duì)安全會(huì)上做檢查。并處以停駕學(xué)習(xí)7-30天,停駕期間只發(fā)生活費(fèi)。

4.3 上述事故處理不含人員傷亡,如發(fā)生人員傷亡,在接受上級(jí)部門(mén)處理的同時(shí),大隊(duì)將結(jié)合油田公司、廠《工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、火災(zāi)事故、交通事故管理辦法》及《遼河油田分公司工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故管理(暫行)規(guī)定》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第14篇 安全管理人員績(jī)效考核辦法格式怎樣的

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核,安全科長(zhǎng)審核,分公司安全副經(jīng)理審批;

安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;

分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。

公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng),安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng),安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分。

考核基分為100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。

工資計(jì)算方法:月工資__考核得分%=實(shí)際月工資。

每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門(mén)要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。

安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。

如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

財(cái)務(wù)制度范本

第15篇 _銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法

銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法

為了進(jìn)一步推動(dòng)我行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,建立科學(xué)、適用的員工激勵(lì)機(jī)制,完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性,全面提高其核算能力和綜合素質(zhì),結(jié)合我行運(yùn)營(yíng)模式和現(xiàn)有勞動(dòng)組合模式,特制訂本辦法。

第一章總則

第一條 目的

1、完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性,提高工作效率。

2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理,培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。

3、提高員工認(rèn)識(shí),進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要,。

4、建立一種重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻(xiàn)差異的分配激勵(lì)機(jī)制。

5、加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般員工之間的相互了解,促進(jìn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

第二條適用范圍

1、本辦法適用于市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部全體工作人員,包括全體會(huì)計(jì)前臺(tái)工作人員和會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。

2、本辦法中的績(jī)效考核是指通過(guò)對(duì)員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評(píng)定和根據(jù)員工綜合評(píng)定結(jié)果對(duì)員工除按上級(jí)有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過(guò)程。

3、其他有權(quán)部門(mén)依照本辦法制定相應(yīng)績(jī)效考核辦法。

第三條考核依據(jù)

根據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù),會(huì)計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄,嚴(yán)格考核。

第四條考核原則

考核要求客觀公正,有權(quán)考核執(zhí)行人對(duì)所屬員工的考核,盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量,盡量避免因各類(lèi)彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對(duì)員工工作實(shí)績(jī)和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真,造成不公平現(xiàn)象。

第二章 崗位系數(shù)確定及績(jī)效工資分配原則

第五條 機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效工資分配系數(shù)

根據(jù)我行現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作運(yùn)營(yíng)和勞動(dòng)組合模式,結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會(huì)計(jì)本部及所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了共3類(lèi)機(jī)構(gòu)級(jí)類(lèi)劃分和6級(jí)崗位系數(shù)確定。

機(jī)構(gòu)級(jí)類(lèi)

所含機(jī)構(gòu)

崗位職別

人數(shù)

崗位系數(shù)

一

類(lèi)

涪城支行 營(yíng)業(yè)部

會(huì)計(jì)主管

2

1.60

網(wǎng)點(diǎn)柜員

1.10

會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

4

1.60

二

類(lèi)

開(kāi)發(fā)區(qū)支行 興達(dá)辦事處

會(huì)計(jì)主管

2

1.50

網(wǎng)點(diǎn)柜員

1.05

三

類(lèi)

科學(xué)城支行 臨園路分理處

平政橋分理處 火車(chē)站分理處

游仙分理處 劍南路分理處

富樂(lè)路分理處

會(huì)計(jì)主管

7

1.40

網(wǎng)點(diǎn)柜員

1.00

會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)

一般員工

1.00

第六條 綜合積分的組成及扣減原則

1、會(huì)計(jì)人員綜合積分分別由以下幾個(gè)考核項(xiàng)目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成:①、出勤情況 ②、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理 ④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他

2、會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核按季進(jìn)行,每個(gè)被考核人員當(dāng)季各考核項(xiàng)目初始分值均為100分,各考核項(xiàng)目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成員工的季末綜合積分。在一個(gè)考核周期內(nèi),有權(quán)考核人將對(duì)其所屬員工的日常實(shí)際工作情況,按考核項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核和及時(shí)記錄,并根據(jù)實(shí)際記錄情況按季進(jìn)行員工季末綜合積分的折算統(tǒng)計(jì)。

3、本考核辦法中所涉及的員工項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)一律實(shí)行“單一扣減制”和分值“跨項(xiàng)目透支扣減原則”。“單一扣減制”是指所有考核項(xiàng)目積分分值只減不加;“跨項(xiàng)目透支扣減原則”是指當(dāng)某項(xiàng)考核項(xiàng)目核定分值不足扣減時(shí),可按順序(①、員工出勤情況→②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)→③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理→④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況→⑤、其他)在下一考核項(xiàng)目中進(jìn)行等值扣減,以此類(lèi)推,直至當(dāng)次需扣分值得到足額扣減。

第七條 會(huì)計(jì)績(jī)效分配原則及流程

1、會(huì)計(jì)績(jī)效工資總額=市分行當(dāng)季撥付會(huì)計(jì)部可分配績(jī)效總額

2、單位系數(shù)值=會(huì)計(jì)績(jī)效工資總額÷∑(某類(lèi)崗位人員人數(shù)_崗位系數(shù))

3、某營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總額=單位系數(shù)值_ ∑(該機(jī)構(gòu)某類(lèi)崗位人員人數(shù)_崗位系數(shù))

4、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)單位綜合積分績(jī)效工資對(duì)應(yīng)值=該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資總額÷該機(jī)構(gòu)所有崗位人員當(dāng)季綜合積分總和

5、某員工當(dāng)季績(jī)效工資實(shí)際分配額=該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)單位項(xiàng)目積分績(jī)效工資對(duì)應(yīng)值_崗位系數(shù)_該員工當(dāng)季實(shí)際綜合積分

第三章 績(jī)效考核內(nèi)容、實(shí)施方法及標(biāo)準(zhǔn)

第八條 在區(qū)分不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎(chǔ)上,對(duì)各業(yè)務(wù)執(zhí)行組及各會(huì)計(jì)前臺(tái)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的日常監(jiān)督和持續(xù)考核。

第九條本辦法中的績(jī)效考核內(nèi)容包括:①、出勤情況 ②、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理 ④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 ⑤、其他 等5個(gè)方面,在對(duì)不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的崗位進(jìn)行考核時(shí),上述考核項(xiàng)目中的具體考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及整體考核權(quán)重也有所不同。本辦法將從會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員、會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)本部核算崗位人員、會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員、會(huì)計(jì)本部業(yè)務(wù)檢查崗位人員、會(huì)計(jì)本部atm及現(xiàn)金出納人員等幾個(gè)不同層面對(duì)績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確定義,如在各層面未提及內(nèi)容均與其他相關(guān)崗位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十條對(duì)會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)一般員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、遲到、早退、中途溜崗(含上下班、會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面)等在2次(含2次)以?xún)?nèi),且單次在10分鐘以?xún)?nèi)者,每次扣減員工項(xiàng)目積分1分;2次以上(不含2次)且單次在10分鐘以?xún)?nèi)者,將每次扣減此項(xiàng)積分3分;遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者,按每分鐘扣減項(xiàng)目積分1分扣減員工項(xiàng)目積分,分值不足扣減時(shí)一律按“跨項(xiàng)目透支扣減原則”執(zhí)行(下同)。②、原則上不允許請(qǐng)事假,如遇特殊情況員工需請(qǐng)事假,且在不影響所屬部門(mén)總體工作部署和工作進(jìn)度的情況下,經(jīng)會(huì)計(jì)部經(jīng)理同意批準(zhǔn)后準(zhǔn)予休假,但每天須扣減員工項(xiàng)目積分0.5分;病假請(qǐng)銷(xiāo)假一律以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn),并酌情扣分。

2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)(10%):由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(行長(zhǎng)、經(jīng)理)和會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)考核網(wǎng)點(diǎn)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,其中機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管各占5分考核權(quán)重。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對(duì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與其他相關(guān)部門(mén)或工作人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內(nèi)部工作人員協(xié)作過(guò)程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е驴蛻艋騼?nèi)部員工對(duì)其工作服務(wù)不滿而受到投訴的,每次根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖無(wú)投訴記錄,但在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員的臨時(shí)性查訪或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(70%):崗位員工此項(xiàng)得分情況直接來(lái)源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對(duì)該柜員會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督結(jié)果和業(yè)務(wù)檢查組各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):通過(guò)日常對(duì)會(huì)計(jì)憑證的事后稽核和各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查等手段來(lái)檢驗(yàn)崗位人員的核算質(zhì)量和規(guī)范前臺(tái)操作流程,以達(dá)到嚴(yán)格內(nèi)控制度,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。①、事后稽核部門(mén)對(duì)本崗員工發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐筆分類(lèi)登記;其中一般差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.1分,重大差錯(cuò)每筆扣減經(jīng)辦柜員項(xiàng)目積分0.5-1.0分,違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減項(xiàng)目積分1.0-5.0分;②、憑證傳遞不及時(shí),直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對(duì)憑證的裝訂和稽核的,每次扣減柜員項(xiàng)目積分0.1分; ③、會(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工未按要求對(duì)各類(lèi)差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)整改的,每筆扣減項(xiàng)目積分0.2分;④、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員(或內(nèi)外部其他有權(quán)部門(mén)工作人員)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò),一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)中所列示的扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被通報(bào)員工進(jìn)行等額分值扣減。

4、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(10%):業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管(會(huì)計(jì)本部由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)承擔(dān),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項(xiàng)除直接考核參加學(xué)習(xí)的員工外,還將納入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管(會(huì)計(jì)本部納入對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)的績(jī)效考核項(xiàng)目中;學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容通過(guò)進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試(包括筆試和現(xiàn)場(chǎng)口頭抽問(wèn)答題)得出的員工成績(jī)。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、員工明知學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,無(wú)故缺席者,每次扣減其項(xiàng)目積分1.0分;②、所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員在參加會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績(jī)或考試過(guò)程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項(xiàng)目積分0.5分(會(huì)計(jì)主管或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每次扣減其項(xiàng)目積分2.0分)。

5、 其他(5%):除上述4個(gè)考核內(nèi)容外,其他經(jīng)會(huì)計(jì)結(jié)算部研究決定需納入考核并進(jìn)行積分扣減的臨時(shí)性事項(xiàng)(如:未按規(guī)定及時(shí)向會(huì)計(jì)部報(bào)送相關(guān)報(bào)表和未按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)等),扣分標(biāo)準(zhǔn)由會(huì)計(jì)結(jié)算部根據(jù)實(shí)際情況酌情確定。

第十一條 對(duì)會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(支行行長(zhǎng)或分理處經(jīng)理)負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管(本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理直接考核)的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)(5%):會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人(支行行長(zhǎng)或分理處經(jīng)理)負(fù)責(zé)考核會(huì)計(jì)主管(本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理直接考核)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

3、 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(80%):會(huì)計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人此項(xiàng)得分情況直接來(lái)源于會(huì)計(jì)部事后稽核人員對(duì)會(huì)計(jì)憑證審查監(jiān)督的綜合排名和由各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查形成的檢查通報(bào)結(jié)果。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):會(huì)計(jì)主管應(yīng)在日常工作中督促網(wǎng)點(diǎn)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對(duì)員工的業(yè)務(wù)操作能力和核算質(zhì)量要及時(shí)做出評(píng)估,對(duì)一些錯(cuò)誤操作和業(yè)務(wù)差錯(cuò)要進(jìn)行實(shí)時(shí)規(guī)范和責(zé)令限期整改,以提高網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)務(wù)水平和核算質(zhì)量。①、事后稽核部門(mén)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜員發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐筆分類(lèi)登記,并按整體差錯(cuò)率的高低將全轄所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合排名,每次綜合排名為后3名的網(wǎng)點(diǎn),其會(huì)計(jì)主管將扣減綜合績(jī)分1.0分;②、憑證傳遞不及時(shí),直接影響會(huì)計(jì)事后稽核人員對(duì)憑證的裝訂和稽核的,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分1.0分; ③、會(huì)計(jì)稽核人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)柜員未按要求對(duì)各類(lèi)差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)整改的,每筆扣減會(huì)計(jì)項(xiàng)目積分1.0分;④、在會(huì)計(jì)結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員(或內(nèi)外部其他有權(quán)部門(mén))對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò),一律按當(dāng)次綜合檢查通報(bào)中所列示本網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)人次進(jìn)行項(xiàng)目積分扣減,按每人次0.2分扣減會(huì)計(jì)主管的項(xiàng)目積分。

4、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%):業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實(shí)情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實(shí)主要由各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管承擔(dān),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項(xiàng)將直接納入對(duì)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管的績(jī)效考核項(xiàng)目中;學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會(huì)計(jì)結(jié)算部針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容通過(guò)進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試(包括筆試和現(xiàn)場(chǎng)口頭抽問(wèn)答題)得出的員工成績(jī)。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管在學(xué)習(xí)的組織過(guò)程中,未及時(shí)通知需參加學(xué)習(xí)員工當(dāng)次學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的,造成員工缺席或?qū)W習(xí)資料準(zhǔn)備不齊等情況,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分0.5分;②、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管無(wú)故缺席或未按原計(jì)劃組織員工學(xué)習(xí)并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄的,每次扣減會(huì)計(jì)主管項(xiàng)目積分1.0分;③、會(huì)計(jì)主管在參加會(huì)計(jì)結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績(jī)或考試過(guò)程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項(xiàng)目積分2.0分。

5、 其他(5%):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十二條 對(duì)會(huì)計(jì)本部核算崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)(5%):由核算組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部工作人員協(xié)作過(guò)程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o(wú)法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的,根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進(jìn)度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門(mén)人員的查訪或業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(80%):內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

4、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%)內(nèi)容:內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

5、 其他(5%):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十三條 對(duì)會(huì)計(jì)本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)(10%):由檢查組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對(duì)各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部工作人員協(xié)作過(guò)程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯(cuò)誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o(wú)法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的,根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進(jìn)度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門(mén)人員的查訪或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)”進(jìn)行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(75%):主要是指通過(guò)接受上級(jí)行或其他有權(quán)部門(mén)(包括本部稽核人員)的內(nèi)外部檢查審計(jì),檢驗(yàn)其檢查職能的有效行使能力和對(duì)各崗位業(yè)務(wù)核算質(zhì)量及操作流程的規(guī)范、監(jiān)督、檢查效果。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、是否嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)崗位進(jìn)行了有效監(jiān)控和檢查;②、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否進(jìn)行了及時(shí)提出整改意見(jiàn)并形成書(shū)面通報(bào),是否就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了回訪;③、是否對(duì)各被查單位進(jìn)行了規(guī)定范圍內(nèi)的仔細(xì)檢查,有無(wú)應(yīng)查而未查現(xiàn)象;④、是否對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用,是否根據(jù)需要對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),有無(wú)效果。以上各項(xiàng)如未切實(shí)履行,視情況每次扣減相關(guān)崗位員工項(xiàng)目積分0.5-5.0分。

4、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%):包括本崗員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):除未按要求對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)每次扣減本崗相關(guān)員工項(xiàng)目積分0.5-1.0分以外,其他考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

5、 其他(5%):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十三條 對(duì)會(huì)計(jì)本部稽核崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會(huì)計(jì)結(jié)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。

具體考

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銀行會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核管理辦法

核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)(10%):由稽核組業(yè)務(wù)負(fù)人負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

3、 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(75%):主要是指通過(guò)接受會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理及本部業(yè)務(wù)檢查組的日常檢查和監(jiān)督,對(duì)其日?；诉M(jìn)度、稽核質(zhì)量、業(yè)務(wù)稽核通報(bào)的完成質(zhì)量的整體能力進(jìn)行全面考查。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、每周部門(mén)分管經(jīng)理將對(duì)其稽核進(jìn)度進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行稽核或稽核進(jìn)度嚴(yán)重滯后的,每次扣減崗位員工項(xiàng)目積分0.10分;②、部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)檢查組在檢查監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該崗員工存在應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,每筆一般差錯(cuò)扣減員工項(xiàng)目積分0.2分,每筆重大差錯(cuò)扣減員工項(xiàng)目積分1.0-2.0分,違規(guī)差錯(cuò)每筆扣減員工項(xiàng)目積分2.0-10分;③、是否對(duì)當(dāng)期各類(lèi)業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行了深入分析并形成書(shū)面稽核通報(bào),通報(bào)質(zhì)量是否符合相關(guān)要求,如存在此類(lèi)現(xiàn)象將視通報(bào)質(zhì)量進(jìn)行酌情扣減項(xiàng)目積分。

4、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

5、 其他(5%):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第十三條 對(duì)會(huì)計(jì)本部atm及現(xiàn)金出納崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

2、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)(15%):由會(huì)計(jì)結(jié)算部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

3、 核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(70%):徐處正在整理中

4、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

5、 其他(5%):與會(huì)計(jì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。

第四章 考核結(jié)果的運(yùn)用

第十四條 同總行定期舉行的崗位考試一起作為員工上崗的依據(jù)。

第十五條作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

第六章 附 則

第十六條此辦法下發(fā)后,會(huì)計(jì)結(jié)算部以往制訂的其它績(jī)效考核辦法同時(shí)廢止。

第十七條本辦法由市分行會(huì)計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)解釋和修改。

第十八條本辦法自2005年4月1日起執(zhí)行。

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