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第1篇 某小區(qū)內(nèi)非機(jī)動車管理方案
小區(qū)內(nèi)非機(jī)動車管理方案
為了保持本小區(qū)停車的有序化和規(guī)范化,現(xiàn)對小區(qū)內(nèi)的摩托車、電動自行車、自行車、三輪車停放作如下規(guī)定:
一、停放于本小區(qū)內(nèi)各類車輛的車主均應(yīng)遵守本規(guī)定,服從管理人員的管理。
二、非機(jī)動車輛的停放管理由專人負(fù)責(zé)看守及規(guī)范。
三、各類車輛的車主請到管理處辦理有關(guān)登記手續(xù),在車輛進(jìn)入小區(qū)時領(lǐng)取出入證。
四、小區(qū)內(nèi)摩托車、電動自行車、自行車、三輪車均應(yīng)停放在指定停放地點(diǎn)內(nèi)(二組團(tuán)底層的架空層),并按停車標(biāo)識擺放整齊。
五、各類車輛不得亂停亂放,否則由此造成的一切后果自負(fù),管理處也有權(quán)在不知會車主情況下,采取鎖車或?qū)④囕v移至合適地等措施來保管。
六、電動自行車充電時,應(yīng)將其充電器鎖在鐵盒內(nèi),以免丟失。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按成價費(fèi)[2004]255號文件規(guī)定執(zhí)行,電動自行車、三輪車充電費(fèi)按管理處公示(通知)費(fèi)用收取。
八、本車庫(場)只提供泊車場地,車輛及車上之物品,若有遺失或損壞,本公司概不負(fù)責(zé)。
九、本規(guī)定從20__年10月1日起執(zhí)行。
第2篇 s物業(yè)項(xiàng)目非機(jī)動車停放管理方案
物業(yè)項(xiàng)目非機(jī)動車停放管理方案
1.項(xiàng)目大門門崗對進(jìn)入的非機(jī)動車進(jìn)行身份識別及詢問,對準(zhǔn)許進(jìn)入的非機(jī)動車將其指引到非機(jī)動車停放區(qū)域。
2.非機(jī)動車應(yīng)停放在指定的非機(jī)動車停車場內(nèi),嚴(yán)禁在消防通道及樓宇內(nèi)隨意停放。
3.非機(jī)動車如需長時間停放應(yīng)自覺停放在非機(jī)動車停車場靠里面的位置。
4.非機(jī)動車出入停車場應(yīng)主動出示非機(jī)動車停車卡。
5.非機(jī)動車出入停車場,應(yīng)接受停車場管理人員的檢查并登記,定期繳納存車費(fèi)用。
6.每季度對破舊非機(jī)動車進(jìn)行公示,如無人認(rèn)領(lǐng),物業(yè)管理部將按有關(guān)規(guī)定予以清除。
7.物業(yè)管理部將指派專人進(jìn)行非機(jī)動車停車場的管理與維護(hù)。
8.物業(yè)管理部將在非機(jī)動車停車場設(shè)置便民工具(如氣筒、修車簡易工具、氣門芯)供存車客戶免費(fèi)使用。
第3篇 園區(qū)非機(jī)動車庫管理細(xì)節(jié)建議方案
園區(qū)非機(jī)動車庫管理細(xì)節(jié)補(bǔ)充及建議方案
根據(jù)兩個月前制定的非機(jī)動車管理措施,以及進(jìn)行多次復(fù)查得出可操作性建議方案如下:
1、節(jié)能方面:由于非機(jī)動車庫電表房進(jìn)行智能更新?lián)Q代,使之原有的消費(fèi)方式進(jìn)行了改變。計(jì)劃性用電,節(jié)能改造應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)重視。
建議每個車庫安裝一個照明總開關(guān)(生活照明燈除外),共四個分開關(guān)針對不同類型車輛照明使用,杜絕長明燈。在正常視覺條件下,取消部分照明燈,利于節(jié)能、節(jié)約成本。要求每個車庫作息時間以外關(guān)閉總開關(guān),定期檢查應(yīng)急照明設(shè)備是否正常,并每一車庫配置手電筒予不時之需。
2、車輛管理方面:為了保證更多的非機(jī)動車輛入庫,各類車輛有序整齊停放。
建議購買不同顏色油漆,調(diào)成4種不同顏色進(jìn)行規(guī)范、合理地涂抹車位號。對比較混亂停放的車庫,車位號進(jìn)行格式化重新涂刷。對停放較為規(guī)范的車庫進(jìn)行更新、修正便可。
客服中心收費(fèi)時,應(yīng)將車主姓名、入住房號、繳費(fèi)時間、車型、車位號等信息一定錄入正確、仔細(xì)檢查是否車位號錯登、重復(fù)登記等問題。制定_ls車庫巡視表,車輛管理員進(jìn)行填寫,客服中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期檢查。
為了保持來之不易的工作成果,長期管理方便和催繳快捷,將更新后停放滿額的車庫編制車主內(nèi)容詳細(xì)的花名冊(與收費(fèi)員制定的收費(fèi)臺賬保持一致性)。給予各車庫管理員相應(yīng)一份名單,客服中心收費(fèi)處人員備份一套?；麅粤粲幸欢崭?車主有退有進(jìn)方便操作。以上工作程序?qū)τ诤藢?shí)正確合理的庫存總量和徹底根除'人情車','私交車','賴皮車'等現(xiàn)象,及制定地下機(jī)動車輛管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
④1棟車庫車牌懸掛板及板釘未落實(shí)需購置。對車庫管理人員灌輸一些基本的消防常識,干粉滅火器會使用和智能污水泵會簡單操作。養(yǎng)成日常值班記錄的習(xí)慣,與客服中心、工程部、秩序維護(hù)部保持工作聯(lián)系。
催收管理費(fèi)方面:完成總公司下達(dá)車庫管理費(fèi)收繳率100%的任務(wù)。不是空頭白話,是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題,開動腦筋一步一步落實(shí)解決。
將催費(fèi)通知改用a3紙張,精簡字句、字體加粗加大。粘貼在流水牌上放置于大門中間,達(dá)到告知率100%。
本月底前一周,將各車庫繳費(fèi)明細(xì)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對未繳費(fèi)車輛情況說明進(jìn)行分類。如:因房屋維修問題不繳費(fèi)的,說明車輛管理費(fèi)跟物業(yè)管理費(fèi)是兩回事,如再次拒繳,收回車牌嚴(yán)禁入內(nèi)。
針對廢棄車輛車主無法尋找的問題,再次通知到位,如無人問津,六月一日前通知其他部門清除出場,后果自負(fù)。最后對個別釘子戶,再來一次勸說,先禮后兵。定期和無規(guī)律的對車輛管理員進(jìn)行工作督導(dǎo)和檢查,并進(jìn)行考核。
制作人:z
20__年_月_日
