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第1篇 綜合管理檢查方案
為消除我廠管理上的弊端，促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高，特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下：
一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
1、組織機(jī)構(gòu)：
組? 長(zhǎng)：楊錦虎
副組長(zhǎng)：克俊超（工藝技術(shù)、體系）
成? 員：王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏
副組長(zhǎng)：劉同?。ㄔO(shè)備環(huán)保）
成? 員：靳恒朝、梁國慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑
副組長(zhǎng)：馬漢杰、劉建寧（生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理）
成? 員：郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛
副組長(zhǎng)：王永瑞（公示、培訓(xùn)、定崗定員、請(qǐng)假制度）
成? 員：?jiǎn)讨久?、宋曉?/p>
2、職責(zé)劃分：
組長(zhǎng)職責(zé)：
全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)檢查出重大管理問題做出決策處理，并給予評(píng)比考核。
副組長(zhǎng)職責(zé)：
根據(jù)檢查要求，有針對(duì)性地制定檢查項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并做好相關(guān)記錄。
成員職責(zé)：
根據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查，并認(rèn)真做好記錄，并對(duì)所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。
二、檢查安排：
檢查內(nèi)容：（具體檢查內(nèi)容詳見檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表）
a、工藝技術(shù)組：
①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄情況。
②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，考核有辦法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。
③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全，原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。
④對(duì)生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并及時(shí)記錄。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)控制。
⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫情況。
⑥體系執(zhí)行情況。
b、設(shè)備環(huán)保組：
①檢查設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫是否
完整；
②檢查設(shè)備潤(rùn)滑是否到位，設(shè)備清潔衛(wèi)生，設(shè)備擺放是否整齊；
③備品備件及庫房整理情況；
④設(shè)備點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢表填寫情況；
⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確；
⑥設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象；
⑦配電設(shè)施及安全保護(hù)裝置是否齊全；
⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定，各排放是否達(dá)標(biāo)；
⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書落實(shí)情況。
c、生產(chǎn)安全組：
①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行；
②所有員工應(yīng)經(jīng)過安全教育考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，要有記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評(píng)。
③有防火要求的工作場(chǎng)地，嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所要按規(guī)定配齊符合要求的各種安全設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證使用。
④正確使用勞保用品，上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒，不帶煙具上崗危險(xiǎn)部件、危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全標(biāo)志，廠區(qū)、車間有安全警句。
⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合安全規(guī)范，防塵、防毒設(shè)備實(shí)用完好，粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。
⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。
⑦不做與工作無關(guān)的事，不看與生產(chǎn)無關(guān)的報(bào)刊、書籍。
⑧各崗位是否制定有《安全操作規(guī)程》，各崗位工掌握程度如何。
d、績(jī)效公示培訓(xùn)組：
①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請(qǐng)假制度；
②每月績(jī)效分配是否制定有方案，進(jìn)行公平考核，并公示；
③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；
④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)情況；
⑤員工定崗定員編制執(zhí)行情況。
三、整改要求
檢查人員查出問題，要填寫統(tǒng)一表格，一式兩份，一份留被查單位，一份做為檢查人記錄，檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要認(rèn)真落實(shí)所查內(nèi)容，并要積極配合，不準(zhǔn)推諉、找借口，立即進(jìn)行整改。如有不接受上級(jí)檢查整改要求的，要嚴(yán)肅對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議，被查單位和責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向檢查人員反映。
四、總結(jié)評(píng)比考核
檢查結(jié)束后對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布，獎(jiǎng)罰如下：
1、綜合排名：
第一名：主任獎(jiǎng)500元，副主任300元，職工每人50元/人；
第二名：主任獎(jiǎng)300元，副主任200元，職工每人30元/人；
第三名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元，職工每人20元/人；
注：后三名同比例進(jìn)行處罰。
2、公示、培訓(xùn)、請(qǐng)假制度執(zhí)行情況排名：
第 一 名：主任獎(jiǎng)200元，副主任100元。
最后一名：主任罰200元，副主任100元。
3、環(huán)境及記錄排名：
環(huán)境最好的工段：獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元，班長(zhǎng)100元/人，職工50元/人；
記錄最好的工段：獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元，班長(zhǎng)100元/人，職工50元/人；
注：最差的工段同比例進(jìn)行處罰。
第2篇 電氣設(shè)施及線路、火工品、防汛安全管理專項(xiàng)檢查方案
按照亞泰建材投資公司安全專項(xiàng)工作計(jì)劃安排，為進(jìn)一步挖掘潛在安全隱患，強(qiáng)化電氣設(shè)施及線路、火工品、防汛、安全鎖定、交通安全管理，深刻吸取事故教訓(xùn)，堵塞管理漏洞，有效預(yù)防事故發(fā)生，保證所屬企業(yè)人、財(cái)、物不受損失，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)，特制訂本方案。
一、檢查時(shí)間安排及檢查企業(yè)
1、時(shí)間安排：8月21日-9月6日
2、檢查企業(yè)：以吉黑區(qū)域企業(yè)為主，重點(diǎn)是礦山企業(yè)、建廠較早老企業(yè)、商砼企業(yè)（車輛）。具體如下：
| 序號(hào) | 區(qū)域 | 企業(yè) | 時(shí)間 | 備注 |
| 1 | 吉林 區(qū)域 | 亞泰通化 | 8月21日下午 | |
| 2 | 亞泰塑編 | 8月22日下午 | ||
| 3 | 亞泰伊通 | 8月23日上午 | ||
| 4 | 亞泰圖們 | 8月26-28日 | ||
| 5 | 亞泰雙陽 | 8月29日全天 | ||
| 6 | 亞泰明城 | 8月30日上午 | ||
| 7 | 亞泰長(zhǎng)春商砼 | 9月2日下午 | ||
| 8 | 黑龍江區(qū)域 | 亞泰阿城 | 9月3日下午 | |
| 9 | 亞泰哈骨料 | 9月4日上午 | ||
| 10 | 亞泰哈爾濱商砼 | 9月4日下午 | ||
| 11 | 亞泰哈水 | 9月5日上午 | ||
| 12 | 亞泰海倫 | 9月6日上午 |
二、專項(xiàng)檢查小組
建材投資公司成立專項(xiàng)檢查小組，由綜合計(jì)劃部、熟料水泥管理部、建材制品管理部等部門相關(guān)人員組成。
組 長(zhǎng)：徐德復(fù)
副組長(zhǎng)：翟懷宇、沈桐、侯先廷、范雅娟
組 員：呂鵬飛、劉玉新、趙志堅(jiān)、唐進(jìn)川、集團(tuán)安保部人員、企業(yè)抽檢人員參加（亞泰雙陽王軍、張輝）。
三、檢查內(nèi)容
（一）電氣設(shè)施及線路
1、電氣設(shè)備絕緣有無破損，絕緣電阻是否合格，設(shè)備裸露帶電部分是否有防護(hù)；
2、屏護(hù)裝置是否符合安全要求，安全間距是否足夠，保護(hù)接零或保護(hù)接地是否正確、可靠，保護(hù)裝置是否符合要求；
3、電氣安全用具—絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套、絕緣筆、避雷器等保護(hù)用具是否符合要求，是否進(jìn)行年檢；
4、電氣設(shè)備安裝是否合格，安裝位置是否合理，電氣連接部位是否完好，電氣設(shè)備或電氣線路是否過熱；
5、電氣線路是否老化，絕緣是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，接線是否規(guī)范；
6、電工是否持證上崗，是否進(jìn)行年檢；
7、用電管理相關(guān)制度是否健全、是否有應(yīng)急預(yù)案、檢修是否進(jìn)行“安全鎖定”等內(nèi)容。
（二）火工品
1、火工品的審批程序、運(yùn)送環(huán)節(jié)是否符合要求，運(yùn)輸?shù)缆肥欠癜踩煽浚?/p>
2、火工品的儲(chǔ)存、保管、存放環(huán)節(jié)是否符合要求，庫房是否達(dá)到儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，是否實(shí)行“雙人、雙鎖”；
3、火工品領(lǐng)取、退庫登記手續(xù)是否健全，是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字制度；
4、礦山火工品安全管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等是否健全上墻；
5、礦山特種作業(yè)人員是否進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，是否進(jìn)行考試，是否有考核；
6、火工品庫、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否定期進(jìn)行安全檢查，有無記錄；
7、爆破作業(yè)人員、庫管員是否持證上崗，是否進(jìn)行年檢，勞保保護(hù)用品穿戴是否符合要求等；
8、礦山現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全設(shè)施是否存在安全隱患和不規(guī)范問題等。
（三）防汛工作
1、企業(yè)防汛應(yīng)急救援預(yù)案是否健全，是否有可操作性，是否進(jìn)行防汛演練；
2、企業(yè)是否召開防汛專項(xiàng)工作會(huì)議，是否按照防汛工作方案要求進(jìn)行落實(shí)，有無記錄；
3、防汛物資儲(chǔ)備是否充足，有無漏項(xiàng)，物資儲(chǔ)備地點(diǎn)是否合理，防汛物資質(zhì)量是否達(dá)到要求，防汛人員安排是否到位，通訊是否暢通；
4、夜間是否有專人進(jìn)行跟蹤管理，是否安排值班值宿人員，是否進(jìn)行巡查，有無記錄；
5、企業(yè)油庫、變電所、發(fā)電車間、倉庫、原燃材料堆場(chǎng)、冬儲(chǔ)水泥場(chǎng)地等重點(diǎn)要害部位防汛工作是否到位，是否存在問題等。
6、礦山現(xiàn)場(chǎng)邊坡是否有突發(fā)泥石流可能、邊緣是否有浮石、排水是否順暢、破碎硐室防護(hù)是否到位、礦山車間是否安排值班人員等。
（四）安全鎖定
1、企業(yè)安全鎖定管理是否做到常態(tài)化，是否做到“有檢修必有安全鎖定”；
2、安全鎖定是否進(jìn)行全員考試，是否達(dá)到要求；
3、安全鎖定記錄是否規(guī)范，程序、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求；
4、抽查檢修現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行安全鎖定，是否按照程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)；
5、日常安全鎖定是否有專人進(jìn)行跟蹤、是否有考核；
6、安全鎖定制度是否健全、是否規(guī)范、是否上墻、是否進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。
（五）交通安全
1、各企業(yè)交通安全管理是否建立相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，日常安全管理是否到位，公務(wù)車出行是否履行審批手續(xù)，非工作期間公務(wù)車如何管理，是否進(jìn)行駕駛員交通安全知識(shí)培訓(xùn)，；
2、商砼企業(yè)日常車輛管理是否按照“一項(xiàng)一規(guī)”進(jìn)行落實(shí)，執(zhí)行是否到位，駕駛員是否定期召開會(huì)議和安全培訓(xùn)，車輛交通安全管理是否進(jìn)行考核，企業(yè)gps車輛運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，是否有專人管理；
3、各企業(yè)車輛管理是否建立相關(guān)的記錄，日常維護(hù)是否到位，工程車輛、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是否安裝聲光報(bào)警裝置，是否配備滅火器等。
四、具體要求
進(jìn)入8月份是建材產(chǎn)業(yè)的黃金季節(jié)，安全管理這根弦時(shí)刻不能放松，目前面臨高溫、多雨，更提示我們要加大安全管理力度，提前做好預(yù)防措施，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好保駕護(hù)航。
1、各企業(yè)總經(jīng)理要親自安排、調(diào)度和布置，主管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，安全管理職能部門牽頭，專業(yè)管理部門積極配合，并具體實(shí)施此項(xiàng)工作；
2、電氣設(shè)施及線路檢查要以老企業(yè)為重點(diǎn)；火工品檢查以礦山企業(yè)為重點(diǎn)，防汛檢查以臨近江河、礦山企業(yè)為重點(diǎn)，商砼企業(yè)以車輛交通安全為主，建材投資公司會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，其他企業(yè)以自檢自查為主，并反饋檢查結(jié)果；
3、各企業(yè)要徹底對(duì)電氣設(shè)施及線路和消防安全進(jìn)行排查，對(duì)檢查出的安全隱患問題，要采取有效的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)施及線路的本質(zhì)安全，堅(jiān)決避免因電氣隱患而引發(fā)的事故；
4、礦山企業(yè)要對(duì)火工品的申請(qǐng)、采購、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)取、爆破作業(yè)、退庫環(huán)節(jié)進(jìn)行大檢查，對(duì)照火工品安全管理制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和排查，對(duì)檢查出的問題立即進(jìn)行整改和落實(shí)；
5、各企業(yè)當(dāng)前要把防汛工作作為重點(diǎn)工作來抓，每天勤調(diào)度、勤跟蹤、勤布置、勤檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，保證汛期正常生產(chǎn)；
6、各企業(yè)要把安全鎖定常態(tài)化，日常管理不怕麻煩，堅(jiān)決執(zhí)行安全鎖定管理，檢修必有安全鎖定，不要走形式，走過場(chǎng)，必須落到實(shí)處；
7、各企業(yè)要提升車輛安全管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司車輛交通安全管理制度履行報(bào)批手續(xù)，強(qiáng)化駕駛員交通安全知識(shí)培訓(xùn)，要落實(shí)責(zé)任；
8、各企業(yè)要提前進(jìn)行自檢自查，及時(shí)對(duì)隱患問題進(jìn)行整改，對(duì)檢查組檢查出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改并制定整改方案，于檢查后2個(gè)工作日前上報(bào)建材投資公司綜合部、熟料水泥管理部、建材制品管理部，建材投資公司將對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和抽查。
各企業(yè)要按照方案要求認(rèn)真組織落實(shí)，安全工作要常抓不懈，警鐘長(zhǎng)嗚，要提前預(yù)警，嚴(yán)加防范，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。建材投資公司對(duì)此專項(xiàng)檢查要形成專項(xiàng)報(bào)告，并及時(shí)通報(bào)。
亞泰建材投資公司
2013年8月20日
第3篇 綜合管理檢查方案規(guī)范
為消除我廠管理上的弊端,促進(jìn)我廠全面管理的進(jìn)一步提高,特制定冶煉廠綜合管理檢查方案如下:
一、檢查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分
1、組織機(jī)構(gòu):
組 長(zhǎng):楊錦虎
副組長(zhǎng):克俊超(工藝技術(shù)、體系)
成 員:王宮祥、宋曉圓、呂天德、劉田聞、郭敏
副組長(zhǎng):劉同俊(設(shè)備環(huán)保)
成 員:靳恒朝、梁國慶、張喜榮、李麗勇、武勇樑
副組長(zhǎng):馬漢杰、劉建寧(生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)管理)
成 員:郭英奎、成寶平、宋維其、孟繁盛
副組長(zhǎng):王永瑞(公示、培訓(xùn)、定崗定員、請(qǐng)假制度)
成 員:喬志敏、宋曉宵
2、職責(zé)劃分:
組長(zhǎng)職責(zé):
全面負(fù)責(zé)全廠各小組的綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)工作,對(duì)檢查出重大管理問題做出決策處理,并給予評(píng)比考核。
副組長(zhǎng)職責(zé):
根據(jù)檢查要求,有針對(duì)性地制定檢查項(xiàng)目,負(fù)責(zé)組織各自分管范圍內(nèi)的綜合檢查工作。并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見,并做好相關(guān)記錄。
成員職責(zé):
根據(jù)各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容進(jìn)行一一檢查,并認(rèn)真做好記錄,并對(duì)所檢查結(jié)果進(jìn)行打分、匯總、排名。
二、檢查安排:
檢查內(nèi)容:(具體檢查內(nèi)容詳見檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)
a、工藝技術(shù)組:
①主要檢查各崗位工藝技術(shù)規(guī)程及操作日志記錄情況。
②嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度,與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤,考核有辦法、有結(jié)果。生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和職工。
③有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)齊全,原料、中間產(chǎn)品、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)齊全。
④對(duì)生產(chǎn)工藝流程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進(jìn)行分析并及時(shí)記錄。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),關(guān)鍵工序、重要工序重點(diǎn)控制。
⑤燒結(jié)配比、高爐變料通知單及不合格品報(bào)告單填寫情況。
⑥體系執(zhí)行情況。
b、設(shè)備環(huán)保組:
①檢查設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫是否
完整;
②檢查設(shè)備潤(rùn)滑是否到位,設(shè)備清潔衛(wèi)生,設(shè)備擺放是否整齊;
③備品備件及庫房整理情況;
④設(shè)備點(diǎn)檢情況及點(diǎn)檢表填寫情況;
⑤設(shè)備包機(jī)分工是否明確;
⑥設(shè)備有無跑冒滴漏現(xiàn)象;
⑦配電設(shè)施及安全保護(hù)裝置是否齊全;
⑧除塵設(shè)備是否運(yùn)行穩(wěn)定,各排放是否達(dá)標(biāo);
⑨檢查設(shè)備管理責(zé)任書落實(shí)情況。
c、生產(chǎn)安全組:
①主要檢查生產(chǎn)工序是否按規(guī)定運(yùn)行;
②所有員工應(yīng)經(jīng)過安全教育考試合格、并在安環(huán)科備案后方可上崗。搞好班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),要有記錄,車間領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次講評(píng)。
③有防火要求的工作場(chǎng)地,嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所要按規(guī)定配齊符合要求的各種安全設(shè)施和消防器材。消防器材、防火、防護(hù)器具設(shè)專人管理、保證使用。
④正確使用勞保用品,上崗應(yīng)穿戴本崗位的工作服、鞋、帽等班前、班中不飲酒,不帶煙具上崗危險(xiǎn)部件、危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全標(biāo)志,廠區(qū)、車間有安全警句。
⑤各種線路、設(shè)施、壓力容器符合安全規(guī)范,防塵、防毒設(shè)備實(shí)用完好,粉塵濃度不超標(biāo)。易燃、易爆、劇毒物品管理符合規(guī)定。
⑥職工不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗、不串崗、不干私活、不聊天、不吃零食。
⑦不做與工作無關(guān)的事,不看與生產(chǎn)無關(guān)的報(bào)刊、書籍。
⑧各崗位是否制定有《安全操作規(guī)程》,各崗位工掌握程度如何。
d、績(jī)效公示培訓(xùn)組:
①嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請(qǐng)假制度;
②每月績(jī)效分配是否制定有方案,進(jìn)行公平考核,并公示;
③員工培訓(xùn)是否按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;
④下發(fā)各車間文件學(xué)習(xí)情況;
⑤員工定崗定員編制執(zhí)行情況。
三、整改要求
檢查人員查出問題,要填寫統(tǒng)一表格,一式兩份,一份留被查單位,一份做為檢查人記錄,檢查單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。被查單位、被查責(zé)任人接到檢查單時(shí)要認(rèn)真落實(shí)所查內(nèi)容,并要積極配合,不準(zhǔn)推諉、找借口,立即進(jìn)行整改。如有不接受上級(jí)檢查整改要求的,要嚴(yán)肅對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。若有爭(zhēng)議,被查單位和責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向檢查人員反映。
四、總結(jié)評(píng)比考核
檢查結(jié)束后對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名、張榜公布,獎(jiǎng)罰如下:
1、綜合排名:
第一名:主任獎(jiǎng)500元,副主任300元,職工每人50元/人;
第二名:主任獎(jiǎng)300元,副主任200元,職工每人30元/人;
第三名:主任獎(jiǎng)200元,副主任100元,職工每人20元/人;
注:后三名同比例進(jìn)行處罰。
2、公示、培訓(xùn)、請(qǐng)假制度執(zhí)行情況排名:
第 一 名:主任獎(jiǎng)200元,副主任100元。
最后一名:主任罰200元,副主任100元。
3、環(huán)境及記錄排名:
環(huán)境最好的工段:獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元,班長(zhǎng)100元/人,職工50元/人;
記錄最好的工段:獎(jiǎng)工段長(zhǎng)200元,班長(zhǎng)100元/人,職工50元/人;
注:最差的工段同比例進(jìn)行處罰。
第4篇 市郵政業(yè)務(wù)庫安全管理專項(xiàng)大檢查活動(dòng)方案
為切實(shí)加強(qiáng)郵政業(yè)務(wù)庫安全管理工作,根據(jù)省郵政公司、省分行《關(guān)于開展全省郵政業(yè)務(wù)庫安全管理專項(xiàng)大檢查的通知》(黑郵銀聯(lián)[2002]2號(hào))要求,按照市局、市行聯(lián)合開展安全大檢查活動(dòng)精神,特制定此活動(dòng)方案,如下:
一、郵政業(yè)務(wù)庫聯(lián)合大檢查時(shí)間安排:
根據(jù)市局、市行通知要求,市局、市行聯(lián)合大檢查時(shí)間為9月14日至9月20日。
二、檢查組成員及分工情況:
此次安全大檢查活動(dòng)市局、市行聯(lián)合檢查共分為三個(gè)檢查工作組,具體人員及分工如下:
第一組:
組 長(zhǎng):楊明軍 市局安全保衛(wèi)部
成 員:張鐵麗 市局代理金融業(yè)務(wù)局
趙東旭 市行審計(jì)部
于尚峰 甘南縣支行綜合管理部
負(fù)責(zé)檢查單位:克東縣、拜泉縣、克山縣、富拉爾基區(qū)
第二組:
組 長(zhǎng):李 軍 市局代理金融業(yè)務(wù)局
成 員:閆湘潭 市局安全保衛(wèi)部
姜 羽 市行審計(jì)部
鐘 實(shí) 克東縣支行綜合管理部
負(fù)責(zé)檢查單位:訥河市、富裕縣、依安縣、梅里斯區(qū)
第三組:
組 長(zhǎng):梁甲志 市行審計(jì)部經(jīng)理
楊發(fā)祥市局安全保衛(wèi)部
國曉娟 市局代理金融業(yè)務(wù)局
郗 望 市行紀(jì)檢監(jiān)察部
負(fù)責(zé)檢查單位:齊齊哈爾市、龍江縣、甘南縣、泰來縣、碾子山區(qū)
三、檢查內(nèi)容:
業(yè)務(wù)庫、安全防范檢查項(xiàng)目共有十項(xiàng)內(nèi)容:
(一)業(yè)務(wù)庫指紋鎖具、機(jī)械鎖具、密碼管理情況;
(二)業(yè)務(wù)庫應(yīng)急庫門安全管理情況
(三)庫區(qū)電源線、信號(hào)線管理情況
(四)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、應(yīng)急電源安全管理情況
(五)業(yè)務(wù)庫值守制度執(zhí)行情況
(六)重要崗位人員排查情況
(七)安全演練情況
(八)支局、支行每日安全防范檢查工作開展落實(shí)情況
(九)報(bào)警設(shè)施定期檢查測(cè)試情況
(十)金庫守護(hù)工作及防范設(shè)施情況
業(yè)務(wù)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
中心金庫的雙人管庫制度、現(xiàn)金出入管理、盤庫核查制度、鑰匙管理、“四項(xiàng)制度”、人員排查等制度的進(jìn)行檢查
實(shí)際檢查中,檢查組按照“齊齊哈爾市郵政業(yè)務(wù)庫安全檢查記錄表”中的檢查內(nèi)容,逐一逐項(xiàng)的進(jìn)行,具體檢查時(shí),各檢查組可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行分工。
四、要 求:
1、此次業(yè)務(wù)庫安全大檢查檢查業(yè)務(wù)庫覆蓋面要達(dá)到100%,包括市、縣郵政中心金庫及農(nóng)村業(yè)務(wù)庫。
2、檢查組各成員間要相互配合,共同協(xié)作,有效排查和消除隱患問題。對(duì)較為嚴(yán)重的隱患問題,要現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)“隱患整改通知書”,限期整改。
3、各級(jí)郵政單位、郵儲(chǔ)銀行要積極配合檢查組工作,提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提升重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)防控能力、進(jìn)一步加大責(zé)任查究力度、進(jìn)一步加快合規(guī)操作、設(shè)施達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。
4、檢查組在檢查完畢后要認(rèn)真總結(jié),并形成文字材料,待各檢查材料匯總后,市局、市行正式聯(lián)合發(fā)文,通報(bào)全局。
第5篇 電氣設(shè)施及線路火工品防汛安全管理專項(xiàng)檢查方案
按照亞泰建材投資公司安全專項(xiàng)工作計(jì)劃安排,為進(jìn)一步挖掘潛在安全隱患,強(qiáng)化電氣設(shè)施及線路、火工品、防汛、安全鎖定、交通安全管理,深刻吸取事故教訓(xùn),堵塞管理漏洞,有效預(yù)防事故發(fā)生,保證所屬企業(yè)人、財(cái)、物不受損失,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),特制訂本方案。
一、檢查時(shí)間安排及檢查企業(yè)
1、時(shí)間安排:8月21日-9月6日
2、檢查企業(yè):以吉黑區(qū)域企業(yè)為主,重點(diǎn)是礦山企業(yè)、建廠較早老企業(yè)、商砼企業(yè)(車輛)。具體如下:
序號(hào)
區(qū)域
企業(yè)
時(shí)間
備注
1
吉林
區(qū)域
亞泰通化
8月21日下午
2
亞泰塑編
8月22日下午
3
亞泰伊通
8月23日上午
4
亞泰圖們
8月26-28日
5
亞泰雙陽
8月29日全天
6
亞泰明城
8月30日上午
7
亞泰長(zhǎng)春商砼
9月2日下午
8
黑龍江區(qū)域
亞泰阿城
9月3日下午
9
亞泰哈骨料
9月4日上午
10
亞泰哈爾濱商砼
9月4日下午
11
亞泰哈水
9月5日上午
12
亞泰海倫
9月6日上午
具體檢查時(shí)間隨時(shí)調(diào)整,未列入檢查的企業(yè)(亞泰安達(dá)、亞泰鼎鹿、亞泰龍?zhí)?、亞泰建材銷售公司),建材投資公司可隨時(shí)抽查。
二、專項(xiàng)檢查小組
建材投資公司成立專項(xiàng)檢查小組,由綜合計(jì)劃部、熟料水泥管理部、建材制品管理部等部門相關(guān)人員組成。
組 長(zhǎng):徐德復(fù)
副組長(zhǎng):翟懷宇、沈桐、侯先廷、范雅娟
組 員:呂鵬飛、劉玉新、趙志堅(jiān)、唐進(jìn)川、集團(tuán)安保部人員、企業(yè)抽檢人員參加(亞泰雙陽王軍、張輝)。
三、檢查內(nèi)容
(一)電氣設(shè)施及線路
1、電氣設(shè)備絕緣有無破損,絕緣電阻是否合格,設(shè)備裸露帶電部分是否有防護(hù);
2、屏護(hù)裝置是否符合安全要求,安全間距是否足夠,保護(hù)接零或保護(hù)接地是否正確、可靠,保護(hù)裝置是否符合要求;
3、電氣安全用具—絕緣桿、絕緣靴、絕緣手套、絕緣筆、避雷器等保護(hù)用具是否符合要求,是否進(jìn)行年檢;
4、電氣設(shè)備安裝是否合格,安裝位置是否合理,電氣連接部位是否完好,電氣設(shè)備或電氣線路是否過熱;
5、電氣線路是否老化,絕緣是否能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),接線是否規(guī)范;
6、電工是否持證上崗,是否進(jìn)行年檢;
7、用電管理相關(guān)制度是否健全、是否有應(yīng)急預(yù)案、檢修是否進(jìn)行“安全鎖定”等內(nèi)容。
(二)火工品
1、火工品的審批程序、運(yùn)送環(huán)節(jié)是否符合要求,運(yùn)輸?shù)缆肥欠癜踩煽?
2、火工品的儲(chǔ)存、保管、存放環(huán)節(jié)是否符合要求,庫房是否達(dá)到儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn),是否實(shí)行“雙人、雙鎖”;
3、火工品領(lǐng)取、退庫登記手續(xù)是否健全,是否嚴(yán)格執(zhí)行交接班簽字制度;
4、礦山火工品安全管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等是否健全上墻;
5、礦山特種作業(yè)人員是否進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn),是否進(jìn)行考試,是否有考核;
6、火工品庫、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否定期進(jìn)行安全檢查,有無記錄;
7、爆破作業(yè)人員、庫管員是否持證上崗,是否進(jìn)行年檢,勞保保護(hù)用品穿戴是否符合要求等;
8、礦山現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全設(shè)施是否存在安全隱患和不規(guī)范問題等。
(三)防汛工作
1、企業(yè)防汛應(yīng)急救援預(yù)案是否健全,是否有可操作性,是否進(jìn)行防汛演練;
2、企業(yè)是否召開防汛專項(xiàng)工作會(huì)議,是否按照防汛工作方案要求進(jìn)行落實(shí),有無記錄;
3、防汛物資儲(chǔ)備是否充足,有無漏項(xiàng),物資儲(chǔ)備地點(diǎn)是否合理,防汛物資質(zhì)量是否達(dá)到要求,防汛人員安排是否到位,通訊是否暢通;
4、夜間是否有專人進(jìn)行跟蹤管理,是否安排值班值宿人員,是否進(jìn)行巡查,有無記錄;
5、企業(yè)油庫、變電所、發(fā)電車間、倉庫、原燃材料堆場(chǎng)、冬儲(chǔ)水泥場(chǎng)地等重點(diǎn)要害部位防汛工作是否到位,是否存在問題等。
6、礦山現(xiàn)場(chǎng)邊坡是否有突發(fā)泥石流可能、邊緣是否有浮石、排水是否順暢、破碎硐室防護(hù)是否到位、礦山車間是否安排值班人員等。
(四)安全鎖定
1、企業(yè)安全鎖定管理是否做到常態(tài)化,是否做到“有檢修必有安全鎖定”;
2、安全鎖定是否進(jìn)行全員考試,是否達(dá)到要求;
3、安全鎖定記錄是否規(guī)范,程序、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求;
4、抽查檢修現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行安全鎖定,是否按照程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí);
5、日常安全鎖定是否有專人進(jìn)行跟蹤、是否有考核;
6、安全鎖定制度是否健全、是否規(guī)范、是否上墻、是否進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)。
(五)交通安全
1、各企業(yè)交通安全管理是否建立相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn),日常安全管理是否到位,公務(wù)車出行是否履行審批手續(xù),非工作期間公務(wù)車如何管理,是否進(jìn)行駕駛員交通安全知識(shí)培訓(xùn),;
2、商砼企業(yè)日常車輛管理是否按照“一項(xiàng)一規(guī)”進(jìn)行落實(shí),執(zhí)行是否到位,駕駛員是否定期召開會(huì)議和安全培訓(xùn),車輛交通安全管理是否進(jìn)行考核,企業(yè)gps車輛運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行是否正常,是否有專人管理;
3、各企業(yè)車輛管理是否建立相關(guān)的記錄,日常維護(hù)是否到位,工程車輛、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛是否安裝聲光報(bào)警裝置,是否配備滅火器等。
四、具體要求
進(jìn)入8月份是建材產(chǎn)業(yè)的黃金季節(jié),安全管理這根弦時(shí)刻不能放松,目前面臨高溫、多雨,更提示我們要加大安全管理力度,提前做好預(yù)防措施,為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好保駕護(hù)航。
1、各企業(yè)總經(jīng)理要親自安排、調(diào)度和布置,主管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,安全管理職能部門牽頭,專業(yè)管理部門積極配合,并具體實(shí)施此項(xiàng)工作;
2、電氣設(shè)施及線路檢查要以老企業(yè)為重點(diǎn);火工品檢查以礦山企業(yè)為重點(diǎn),防汛檢查以臨近江河、礦山企業(yè)為重點(diǎn),商砼企業(yè)以車輛交通安全為主,建材投資公司會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合檢查,其他企業(yè)以自檢自查為主,并反饋檢查結(jié)果;
3、各企業(yè)要徹底對(duì)電氣設(shè)施及線路和消防安全進(jìn)行排查,對(duì)檢查出的安全隱患問題,要采取有效的預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)施及線路的本質(zhì)安全,堅(jiān)決避免因電氣隱患而引發(fā)的事故;
4、礦山企業(yè)要對(duì)火工品的申請(qǐng)、采購、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)取、爆破作業(yè)、退庫環(huán)節(jié)進(jìn)行大檢查,對(duì)照火工品安全管理制度、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等,逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和排查,對(duì)檢查出的問題立即進(jìn)行整改和落實(shí);
5、各企業(yè)當(dāng)前要把防汛工作作為重點(diǎn)工作來抓,每天勤調(diào)度、勤跟蹤、勤布置、勤檢查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,保證汛期正常生產(chǎn);
6、各企業(yè)要把安全鎖定常態(tài)化,日常管理不怕麻煩,堅(jiān)決執(zhí)行安全鎖定管理,檢修必有安全鎖定,不要走形式,走過場(chǎng),必須落到實(shí)處;
7、各企業(yè)要提升車輛安全管理,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司車輛交通安全管理制度履行報(bào)批手續(xù),強(qiáng)化駕駛員交通安全知識(shí)培訓(xùn),要落實(shí)責(zé)任;
8、各企業(yè)要提前進(jìn)行自檢自查,及時(shí)對(duì)隱患問題進(jìn)行整改,對(duì)檢查組檢查出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改并制定整改方案,于檢查后2個(gè)工作日前上報(bào)建材投資公司綜合部、熟料水泥管理部、建材制品管理部,建材投資公司將對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和抽查。
各企業(yè)要按照方案要求認(rèn)真組織落實(shí),安全工作要常抓不懈,警鐘長(zhǎng)嗚,要提前預(yù)警,嚴(yán)加防范,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。建材投資公司對(duì)此專項(xiàng)檢查要形成專項(xiàng)報(bào)告,并及時(shí)通報(bào)。
亞泰建材投資公司
2022年8月20日
第6篇 工程管理所安全生產(chǎn)百日大檢查交叉互查實(shí)施方案
為全面貫徹落實(shí)國家、省、市安全生產(chǎn)工作部署,根據(jù)市水利局安委會(huì)鹽水安[2022]24號(hào)《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)的通知》及鹽城市通榆河樞紐工程管理處鹽通樞安[2022]14號(hào)《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)的通知》精神,我所擬定在2022年11月16日至2022年11月底期間,組織對(duì)廢黃河引水調(diào)度閘進(jìn)行,為更好交叉互查活動(dòng),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定實(shí)施方案如下:
一、 成立組織
為加強(qiáng)對(duì)本次“安全生產(chǎn)百日大檢查”交叉互查工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我所成立“安全生產(chǎn)大檢查”交叉互查領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員名單如下:
組長(zhǎng):肖清平
成員:劉祥、徐大州
二、工作目標(biāo)
通過開展“安全生產(chǎn)百日大檢查” 交叉互查活動(dòng),切實(shí)做好立交、引水春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。通過交叉互查有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生,進(jìn)一步推進(jìn)立交、引水安全生產(chǎn)工作深入開展和深化,進(jìn)一步排查整治事故隱患,堵塞不安全漏洞,杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過交叉互查實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,更好的做好本單位的安全生產(chǎn)工作,確保全年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。
三、檢查內(nèi)容
我所將按照“排查到位,整改到位、監(jiān)管到位、消除到位、處理到位”的總體要求,對(duì)照處安全生產(chǎn)百日大檢查活動(dòng)通知要求中提出的檢查內(nèi)容進(jìn)行交叉互查,重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容:
1、查《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)辦[2010]23號(hào))和局、處安全生產(chǎn)會(huì)議貫徹落實(shí)情況;
2、查2022年1月以來安全生產(chǎn)大檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改情況和秋冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況;
3、查安全工作責(zé)任制建立及落實(shí)情況;
4、查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立完善情況;
5、查安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的持證上崗情況;
6、查安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)和生產(chǎn)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用情況;
7、查工程項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)整治和工程管理單位規(guī)范化建設(shè)情況;
8、查整治安全生產(chǎn)非法違法行為情況;
9、查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料建立完善情況等。
四、時(shí)間安排
2022年11月16日~11月30日期間。
二〇一一年十一月十四日
第7篇 航站樓管理部安全大檢查活動(dòng)實(shí)施方案
2022年7月29日,航站樓管理部接到股份公司《關(guān)于開展安全大檢查的通知》的傳真電報(bào)。股份公司要在2022年8月1日—8月14日開展安全大檢查。為迎接股份公司的檢查,航站樓管理部根據(jù)股份公司的要求,特制定活動(dòng)方案如下:
一、指導(dǎo)思想:
以股份公司的傳真電報(bào)為指導(dǎo)思想,有效控制和堅(jiān)決遏制航站樓內(nèi)各類不安全事件的發(fā)生作為當(dāng)前一切工作的中心,明確職責(zé),周密計(jì)劃,精心組織,加強(qiáng)協(xié)作,密切配合,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全運(yùn)行保障工作制度,實(shí)現(xiàn)航站樓持續(xù)安全、順暢、便捷、高效的安全運(yùn)行保障工作目標(biāo)。
二、組織機(jī)構(gòu):
(一)、航站樓管理部安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):張會(huì)斌
副組長(zhǎng):李寶庫 呂廣宏 朱宏
成員:辛欣鐘廣全袁寶和潘長(zhǎng)友荀國才
王 楠張 軍劉洋劉 寧李朝陽
(二)、根據(jù)股份公司的檢查內(nèi)容,航站樓管理部檢查領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)檢查組:
1、安全責(zé)任、運(yùn)行控制及消防安全檢查組
組長(zhǎng):李寶庫
成員:鐘廣全張璐沈嬌 李丹妮林桐
2、人員資質(zhì)及內(nèi)部穩(wěn)定檢查組
組長(zhǎng):朱宏
成員:辛 欣劉帥沈迪 張建華 張靜王婷
3、設(shè)備設(shè)施、車輛安全檢查組
組長(zhǎng):呂廣宏
成員:潘長(zhǎng)友荀國才王楠?jiǎng)?寧李朝陽田曉旭
(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室
主任:鐘廣全
成員:林桐張 靜呂斌張 璐李培培
二、相關(guān)部門職責(zé)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)工作的總體指揮和協(xié)調(diào),在此項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施過程中做出決策和工作部署,并根據(jù)實(shí)際工作落實(shí)情況提出指導(dǎo)性意見。負(fù)責(zé)組織迎接上級(jí)機(jī)關(guān)的檢查工作。
(二)檢查小組職責(zé)
根據(jù)股份公司安全大檢查項(xiàng)目表內(nèi)容,具體落實(shí)相關(guān)檢查項(xiàng)目,并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。
(三)辦公室職責(zé):
具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決策、意見;配合各單位做好本次活動(dòng)的動(dòng)員教育;協(xié)調(diào)各部門做好活動(dòng)實(shí)施的前期籌備工作;監(jiān)督各部門的活動(dòng)進(jìn)展情況;及時(shí)將各類重要信息收集、整理、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(四)各部門相關(guān)職責(zé)
各部門對(duì)工作范疇內(nèi)設(shè)備設(shè)施所存在的隱患組織自查,將系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行精細(xì)梳理,并根據(jù)具體問題提出相應(yīng)的解決方案。
1、物業(yè)管理室應(yīng)加強(qiáng)航站樓內(nèi)服務(wù)設(shè)施的巡視檢查,盡一切可能消除公共環(huán)境的地面濕滑、盥洗設(shè)施損壞、座椅破損、玻璃門窗損壞及高空作業(yè)墜物等情況的發(fā)生,確保生命財(cái)產(chǎn)安全;需要增加警示標(biāo)語的地方,要指出明確位置和具體內(nèi)容,如“小心地滑”、“請(qǐng)您扶好”等服務(wù)標(biāo)識(shí),并保證消防通道的通暢。另外,注意加強(qiáng)航站樓內(nèi)的施工管理,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù),并在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍做好安全防護(hù)工作,如設(shè)置遮攔、懸掛警示標(biāo)語等。
2、能源管理室應(yīng)將工作重點(diǎn)放在航站樓駐樓用戶和商家的用電安全方面,對(duì)違章超負(fù)荷用電、私接私拉現(xiàn)象堅(jiān)決予以制止;對(duì)分布于航站樓內(nèi)各處的地插、開關(guān)、配電線路、照明設(shè)施等嚴(yán)格檢查,確保用電安全,同時(shí)避免因違規(guī)用電而造成的電設(shè)施損壞等不安全的情況發(fā)生。
3、機(jī)電運(yùn)行室應(yīng)加強(qiáng)所管轄系統(tǒng)的巡視檢查,嚴(yán)格按設(shè)備設(shè)施維保要求對(duì)電梯、行李傳送帶、行李轉(zhuǎn)盤、廊橋、自動(dòng)門等設(shè)備設(shè)施做好檢查和維護(hù),并記好記錄。保證設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
4、空調(diào)運(yùn)行室應(yīng)做好空調(diào)系統(tǒng)和消防水系統(tǒng)的運(yùn)行保障工作,嚴(yán)格按要求做好檢驗(yàn)工作。與此同時(shí),嚴(yán)密監(jiān)控給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況,杜絕因空調(diào)系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)故障而造成的安全事故。
5、運(yùn)行控制室要加強(qiáng)航站樓各點(diǎn)監(jiān)控力度,增加巡檢次數(shù),同時(shí)完善應(yīng)急廣播流程,遇有突發(fā)事件時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)指揮中心做好安全疏散工作。
6、廊橋操作室要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,細(xì)化操作項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),確保對(duì)橋、撤橋環(huán)節(jié)萬無一失。
7、電子設(shè)備維護(hù)室要保證消防報(bào)警系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,嚴(yán)格按要求做好設(shè)備檢查。保證停車場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
8、電子技術(shù)控制室要重點(diǎn)保證主機(jī)房及各配線間的安全防范。
9、綜合辦公室要做好全體人員的安全培訓(xùn)工作,并整理好相關(guān)資料;按要求對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),保證車況良好,達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。
10、總工辦要做好相關(guān)資質(zhì)培訓(xùn)、年檢工作,并做好記錄。嚴(yán)格落實(shí)航站樓管理部年度培訓(xùn)工作。
11.所用部門要保證倉庫的安全;保證辦公房間內(nèi)日常安全;要做到嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工作區(qū)、機(jī)房、ups電源間及各配線間等場(chǎng)所仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織力量予以排除。保證員工日常工作時(shí),嚴(yán)格按照管理手冊(cè)執(zhí)行。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟
第一階段:動(dòng)員教育階段(8月1日)
各部門要大力宣傳開展此項(xiàng)活動(dòng)的重要性,切實(shí)把安全放在重要位置;教育廣大員工樹立安全第一的意識(shí),確保航站樓管理部各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定、正常的運(yùn)行。并召開安全形勢(shì)分析會(huì),確定安全自查方案。
第二階段:自查階段(8月2日—3日)。各部門根據(jù)安全自查方案要求,開展全方位的安全自查,制定切實(shí)可行的整改措施,形成自查及整改情況報(bào)告。通過tos上報(bào)航站樓管理部。
第三階段:總結(jié)階段(8月4日—5日)。根據(jù)各部門上報(bào)的報(bào)告,形成迎檢資料。
第四階段:迎檢階段(8月8日—11日)。迎接股份公司各檢查組的檢查,根據(jù)檢查組的指示,形成整改方案。
第五階段:歸納總結(jié)階段(8月15日)。航站樓管理部將責(zé)成辦公室對(duì)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行檢查并依據(jù)股份公司的安全大檢查專題會(huì)的會(huì)議精神,重點(diǎn)針對(duì)突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié),研究提出解決突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié)的具體辦法和實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人,限期完成整改?；顒?dòng)開展情況集體組織編寫《航站樓內(nèi)安全工作手冊(cè)》,將此項(xiàng)活動(dòng)作為提高航站樓運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的一項(xiàng)經(jīng)常性的活動(dòng)常抓不懈。
四、要求
一是要充分認(rèn)清此次安全大檢查的必要性和重要性,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,扎實(shí)深入地組織開展安全大檢查活動(dòng),不流于形式、不走過場(chǎng)、不放過任何隱患。
二是要通過安全大檢查活動(dòng),進(jìn)一步提高對(duì)安全工作的重視程度,真正把安全工作擺在首要的位置,深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的要求和指示,切實(shí)以全部精力抓好各項(xiàng)安全工作,確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到有效落實(shí),不留死角。
三是要以此次安全大檢查活動(dòng)為契機(jī),對(duì)本單位的安全工作進(jìn)行一次全面的梳理,找準(zhǔn)癥結(jié),制定出切實(shí)可行的工作措施,確保整改到位,確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
四、各室要依據(jù)航站樓管理部的方案要求,結(jié)合本單位工作實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)查擺工作。
五、各部門必須嚴(yán)格按照本活動(dòng)的階段工作時(shí)限開展工作,切實(shí)通過活動(dòng)的開展,建立安全運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制,提高航站樓管理部的總體管理水平,為2022年工作奠定基礎(chǔ)。
二○一一年八月一日
