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第1篇 火災(zāi)爆炸發(fā)生控制環(huán)境管理方案
一、重要環(huán)境因素的存在源:
施工現(xiàn)場(chǎng)油漆、易燃材料庫(kù)房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點(diǎn)、氧氣瓶庫(kù)、乙炔瓶氣庫(kù)、食堂液化氣瓶、油庫(kù)、建筑垃圾、冬季混凝土上養(yǎng)護(hù)作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)配電室;辦公區(qū)電線短路;
二、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo):
目標(biāo):最大限度防止施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)的火災(zāi)和爆炸的發(fā)生。
指標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)。
三、管理方案:
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí)。
2、對(duì)木工棚、油庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)(如油漆庫(kù))等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器。
3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。
4、對(duì)電線線路進(jìn)行檢查及時(shí)維修和更換。
四、實(shí)施階段:
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí)與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育同步進(jìn)行。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度,對(duì)木工棚、油庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)(如油漆庫(kù))等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器,在整個(gè)施工階段實(shí)施。
五、職責(zé)分配
1、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本管理方案所需資源的投入。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)安排落實(shí)本管理方案的實(shí)施。
3、安全員、電工:負(fù)責(zé)對(duì)本管理方案實(shí)施的檢查,每60天對(duì)最大限度防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。
4、材料員:負(fù)責(zé)對(duì)最大限度防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生工作具體實(shí)施和日常管理。
5、施工班組:在項(xiàng)目部的安排下實(shí)施本方案。
六、預(yù)計(jì)資源投入
序號(hào)
名稱
單位
數(shù)量
單價(jià)
金額(元)
備注
1
滅火器
個(gè)
10
200
2000
2
消防水管
米
200
5
1000
3
砂 袋
個(gè)
100
3
300
4
人工費(fèi)
工日
50
25
1250
5
管理費(fèi)
元
1500
6
合 計(jì)
元
6050
智慧龍城b10、b11棟工程項(xiàng)目部
2005年12月20日
第2篇 火災(zāi)、爆炸的發(fā)生控制環(huán)境管理方案
一、重要環(huán)境因素的存在源：
施工現(xiàn)場(chǎng)油漆、易燃材料庫(kù)房及作業(yè)面、木工房、電氣焊作業(yè)點(diǎn)、氧氣瓶庫(kù)、乙炔瓶氣庫(kù)、食堂液化氣瓶、油庫(kù)、建筑垃圾、冬季混凝土上養(yǎng)護(hù)作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)配電室；辦公區(qū)電線短路；
二、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：
目標(biāo)：最大限度防止施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)的火災(zāi)和爆炸的發(fā)生。
指標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律、法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)。
三、管理方案：
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí)。
2、對(duì)木工棚、油庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)（如油漆庫(kù)）等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器。
3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。
4、對(duì)電線線路進(jìn)行檢查及時(shí)維修和更換。
四、實(shí)施階段：
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、辦公區(qū)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí)與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育同步進(jìn)行。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度，對(duì)木工棚、油庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)（如油漆庫(kù)）等一律配備符合消防規(guī)定數(shù)量的環(huán)保型滅火器，在整個(gè)施工階段實(shí)施。
五、職責(zé)分配
1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本管理方案所需資源的投入。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安排落實(shí)本管理方案的實(shí)施。
3、安全員、電工：負(fù)責(zé)對(duì)本管理方案實(shí)施的檢查，每60天對(duì)最大限度防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。
4、材料員：負(fù)責(zé)對(duì)最大限度防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的發(fā)生工作具體實(shí)施和日常管理。
5、施工班組：在項(xiàng)目部的安排下實(shí)施本方案。
六、預(yù)計(jì)資源投入
| 序號(hào) | 名稱 | 單位 | 數(shù)量 | 單價(jià) | 金額（元） | 備注 |
| 1 | 滅火器 | 個(gè) | 10 | 200 | 2000 | |
| 2 | 消防水管 | 米 | 200 | 5 | 1000 | |
| 3 | 砂 袋 | 個(gè) | 100 | 3 | 300 | |
| 4 | 人工費(fèi) | 工日 | 50 | 25 | 1250 | |
| 5 | 管理費(fèi) | 元 | 1500 | |||
| 6 | 合 計(jì) | 元 | 6050 |
2005年12月20日
第3篇 杜絕火災(zāi)爆炸事故管理方案
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門
總經(jīng)理
方案
總負(fù)責(zé)人
郭寶華
方案
實(shí)施人
王玉銘
財(cái)務(wù)預(yù)算
20,000元
啟動(dòng)時(shí)間
2022年01月10日
實(shí)施方案的職責(zé)和權(quán)限
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負(fù)責(zé)人
2.1負(fù)責(zé)組織本方案的策劃、制定及本方案具體計(jì)劃的批準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練;
3.2負(fù)責(zé)組織公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置的策劃。
3.1負(fù)責(zé)組織消防設(shè)施的安裝和安全標(biāo)志的懸掛。
3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)消防設(shè)施和安全標(biāo)志。
4生產(chǎn)部
4.1對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn),增強(qiáng)消防意識(shí);
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊(duì);
4.3對(duì)易燃易爆物庫(kù)房、車間等重點(diǎn)部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標(biāo)志安裝后的驗(yàn)收。
4.5氧氣、液化氣使用過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)范要求作業(yè),間距大于5m以上;
5.方案實(shí)施人
5.1負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志裝配計(jì)劃的具體實(shí)施。
5.2負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的日常管理,保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志,并保證其有效使用,制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
專家咨詢
1.辦公室邀請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),策劃配置方案。
2022年1月14日
2邀請(qǐng)消防專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2022年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專業(yè)人員的指導(dǎo)意見(jiàn),編制公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置圖,并確定相應(yīng)設(shè)施和標(biāo)志名稱、型號(hào)和數(shù)量,經(jīng)總經(jīng)理確定后實(shí)施。
2022年1月16日
2消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置計(jì)劃在消防專業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2022年1月16日
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
方案
實(shí)施
1辦公室根據(jù)配置方案要求,到專用商店采購(gòu)所需設(shè)施和標(biāo)志。
2022年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計(jì)劃安排,組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志。
2022年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對(duì)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行驗(yàn)收。
2022年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練;
2022年3月10日
5對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn),增強(qiáng)消防意識(shí);
2022年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊(duì);
2022年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標(biāo)志在驗(yàn)收合格后正式投入使用。
2022年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練
2022年3月25日
方案
評(píng)審
10.1本方案每年由管理者代表組織評(píng)審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門人員等評(píng)審一次。
方案
改進(jìn)
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準(zhǔn)
郭寶華
日期
2022-01-10
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0,確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
項(xiàng)目
驗(yàn)收結(jié)論
項(xiàng)目按期完成,符合要求。
方案主管部門:生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門:辦公室2022年 1 月22 日
評(píng)審結(jié)論
本方案符合公司實(shí)際情況和管理體系運(yùn)行要求。
參加人員
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財(cái)務(wù)部
經(jīng)理
第4篇 杜絕火災(zāi)和爆炸事故管理方案
管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
方案
主管部門
生產(chǎn)部
方案監(jiān)督部門
總經(jīng)理
方案
總負(fù)責(zé)人
郭寶華
方案
實(shí)施人
王玉銘
財(cái)務(wù)預(yù)算
20，000元
啟動(dòng)時(shí)間
2012年01月10日
實(shí)施方案的職責(zé)和權(quán)限
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的審批。
2.方案總負(fù)責(zé)人
2.1負(fù)責(zé)組織本方案的策劃、制定及本方案具體計(jì)劃的批準(zhǔn)。
2.2負(fù)責(zé)定期并且在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審。
3.辦公室
3.1制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練；
3.2負(fù)責(zé)組織公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置的策劃。
3.1負(fù)責(zé)組織消防設(shè)施的安裝和安全標(biāo)志的懸掛。
3.2負(fù)責(zé)采購(gòu)消防設(shè)施和安全標(biāo)志。
4生產(chǎn)部
4.1對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；
4.2組建兼職的義務(wù)消防隊(duì)；
4.3對(duì)易燃易爆物庫(kù)房、車間等重點(diǎn)部位配置相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)設(shè)施
4.4組織消防設(shè)施和安全標(biāo)志安裝后的驗(yàn)收。
4.5氧氣、液化氣使用過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)范要求作業(yè)，間距大于5m以上；
5.方案實(shí)施人
5.1負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志裝配計(jì)劃的具體實(shí)施。
5.2負(fù)責(zé)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的日常管理，保證其有效。
主要
技術(shù)措施
按規(guī)定配置消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志，并保證其有效使用，制訂應(yīng)急預(yù)案。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
專家咨詢
1.辦公室邀請(qǐng)消防專業(yè)人員對(duì)公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，策劃配置方案。
2012年1月14日
2邀請(qǐng)消防專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2012年1月16日
方案確定
1生產(chǎn)部依據(jù)消防專業(yè)人員的指導(dǎo)意見(jiàn)，編制公司消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置圖，并確定相應(yīng)設(shè)施和標(biāo)志名稱、型號(hào)和數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理確定后實(shí)施。
2012年1月16日
2消防設(shè)施和安全標(biāo)志配置計(jì)劃在消防專業(yè)人員指導(dǎo)完成。
2012年1月16日
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杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
階段
措施計(jì)劃
完成期限
方案
實(shí)施
1辦公室根據(jù)配置方案要求，到專用商店采購(gòu)所需設(shè)施和標(biāo)志。
2012年1月20日
2辦公室根據(jù)配置計(jì)劃安排，組織人員安裝消防設(shè)施和懸掛安全標(biāo)志。
2012年1月22日
3辦公室及生產(chǎn)部組織有關(guān)人員對(duì)消防設(shè)施和安全標(biāo)志的配置進(jìn)行驗(yàn)收。
2012年1月22日
4制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練；
2012年3月10日
5對(duì)生產(chǎn)管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；
2012年3月15日
6組建兼職的義務(wù)消防隊(duì)；
2012年3月16日
投入
使用
8消防設(shè)施和安全標(biāo)志在驗(yàn)收合格后正式投入使用。
2012年3月23日
9制定潛在火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練
2012年3月25日
方案
評(píng)審
10.1本方案每年由管理者代表組織評(píng)審一次。
10.2本方案每年由辦公室、生產(chǎn)部組織各部門人員等評(píng)審一次。
方案
改進(jìn)
11.1生產(chǎn)部根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修訂。
11.2生產(chǎn)部組織有關(guān)人員按照方案修訂結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整和增設(shè)。
編制
王慶玲
審核
王玉銘
批準(zhǔn)
郭寶華
日期
2012-01-10管理項(xiàng)目
杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生
目標(biāo)
火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生為0，確保能夠第一時(shí)間撲滅初起火源和有序疏散。
項(xiàng)目
驗(yàn)收結(jié)論
項(xiàng)目按期完成，符合要求。
方案主管部門：生產(chǎn)部方案監(jiān)督部門：辦公室2012年 1 月22 日
評(píng)審結(jié)論
本方案符合公司實(shí)際情況和管理體系運(yùn)行要求。
參加人員
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
總經(jīng)理
辦公室
主任 管代
部門
職務(wù)
簽名
部門
職務(wù)
簽名
生產(chǎn)部
經(jīng)理
財(cái)務(wù)部
經(jīng)理
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