缺陷管理方案3篇

第1篇 施工安全管理缺陷安全方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

1

無安全技術措施、施工方案

1管理不嚴格,未經(jīng)審批;

2落實不徹底

承建工程安全技術措施(施工方案)編制率100%,審批100%

1施工組織設計中必須有安全技術措施,專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案;

2施工組織設計及專項安技措施要審批;

3措施要全面,要有針對性;

4項目部要認真落實;

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3,施工前;

4-5,施工過程

項目部

1-3,質量部

4--5,工程部

質量、工程部

2

設備設施未經(jīng)驗收

1防護裝置基本齊全;

2未驗收即運行

現(xiàn)場使用設備設施的驗收合格率達100%,按部頒標準(jgj59-99)檢查評分≥80分

1進入施工現(xiàn)場的設備設施安全防護裝置齊全、靈敏、有效;

2經(jīng)設備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收,確認符合要求,取得準用證或驗收手續(xù);

3編制作業(yè)指導書或安全技術交底。

施工過程

項目部

安全部

安全部

3

未使用或不正確使用個人防護用品

1缺少必要的防護用品;

2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。

進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%,從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個人防護用品;

2對員工進行安全教育;

3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。

1-2,進入施工現(xiàn)場前;

3,施工過程

項目部

安全部

安全部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓即上崗;

2普通工種人員從事特種作業(yè);

3個別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%,施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。

1對特種作業(yè) 人員進行培訓考核辦證;

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓辦證;

3對全體員工進行安全技能培訓。

施工過程

項目部

安全部

安全部

一、吊裝指揮信號不明的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

吊裝無資質,指揮信號不明

吊裝有資質,有時指揮不明

因吊裝信號不明發(fā)生事故率為0。

1吊裝作業(yè)要制定吊裝方案并做安全技術措施;

2司機、司索及指揮人員培訓上崗,持證上崗;

3指揮要選擇適宜位置;

4司機堅持信號不明,不吊;

5專職人員監(jiān)督。

1-2,作業(yè)前;

3-5,作業(yè)中。

項目部

安全部

機電物資部和安全部

二、起重機安裝管理缺陷的管理方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

1

無安全技術方案

有方案,執(zhí)行不徹底

制定并保持方案,由此引發(fā)的事故率

1編制電梯及起重機安裝施工方案和詳盡的安全技術措施;

2管理及操作人員培訓取證后持證上崗;

3嚴格執(zhí)行方案與交底;

4專職人員做好監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3-4,作業(yè)中。

項目部

機電物資部

機電物資部、安全部

2

未使用或不正確使用個人防護用品

能夠使用個人防護用品,但有時佩戴不正確。

正確佩戴個人防護用品,預防事故發(fā)生。因此引發(fā)的事故率為0。

1配備合格的個人防護用品;

2加強以員工安全教育;

3專職人員監(jiān)督檢查。

1-2,作業(yè)前;

3,作業(yè)中。

項目部

機電物資部

機電物資部、安全部

三、未達到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

現(xiàn)場臨配電不符合規(guī)范

1大部分現(xiàn)場執(zhí)行jgj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》達標;

2個別現(xiàn)場臨電管理未達三級配電、兩級保護;

3有的電工技術水平低,配電不合理。

加強臨電管理,按jgj59-99檢查現(xiàn)場臨電得分≥75分

1編制專項用電施工組織設計;

2進行安全技術交底,明確配電方法 ;

3現(xiàn)場采用tn-s系統(tǒng),實行“三級配電,兩級保護”采取“一機、一閘、一漏、一箱”;

4漏電保護器、熔斷器等參數(shù)匹配;

5專職人員做好監(jiān)督檢查;

6對員工加強安全技術培訓。

1-2,施工前;

3-6,施工中;

現(xiàn)場施工安全部、

項目部

1-2,安全部

3-6,安全部

安全部

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

焊渣引燃引起明火

個別操作人員對作業(yè)環(huán)境檢查了解不清,焊渣清除不及時、不徹底。

工作結束后及時清除焊渣確保引燃引起火災事故為0。

1編寫防火安全技術交底;

2現(xiàn)場作業(yè)開具動火證;

3焊割作業(yè)場所10m以內不得存有易燃易爆物品;

4工作結束仔細檢查現(xiàn)場,及時清除火險;

5加強對員工安全培訓。

1、2、5,作業(yè)前;

3、4作業(yè)中及作業(yè)后。

項目部

安全部

安全部

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求

1個別工程現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)無設計計算;

2立柱不按規(guī)定設置縱橫向支撐,底部無墊板或墊磚。

現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)90%以上受方案控制,100%受監(jiān)督檢查控制,按jgj59-99檢查評分≥75分

1單獨編制模板工程施工方案和安全技術措施,并審批;

2支撐系統(tǒng)有設計計算;

3支撐系統(tǒng)符合設計計算;

4立柱間距符合規(guī)定,并按規(guī)定設置縱橫向支撐,底部設墊板;

5按規(guī)定控制模板上的施工荷載;

6模板上堆料均勻;

7模板工程有驗收,拆模有申請;

8砼強度未達規(guī)定不拆模;

9編制作業(yè)指導書或安全技術交底;

10項目經(jīng)理對目標及實施情況總體評價。

1-2、9,支模前完成;

3-8、10,在施工中。

項目部

1-3、9,質量技術部

4-8、10,工程管理部

機電物資部

第2篇 n醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案

第二醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案

為提高醫(yī)療質量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅持“以病人為中心,質量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯和事故,制定本方案:

一、成立醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理委員會

主任:z

副組長:z

成員:z

任務:醫(yī)療缺陷委員會進行分工,由業(yè)務副院長管理全面工作,醫(yī)務科主任負責醫(yī)療質量,護理部主任負責護理質量,大科主任負責大科,其他成員負責相關各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負責,各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。

下設醫(yī)療缺陷管理辦公室,辦公室設在質控科:

主任:z

成員:質控科、醫(yī)務科相關工作人員

任務:負責醫(yī)療缺陷管理日常工作。

二、明確指導思想,制定工作原則

規(guī)范和完善醫(yī)療的每個環(huán)節(jié),不斷改進工作,堅持“以病人為中心,質量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A防,將管理關口提前,抓好基礎環(huán)節(jié)質量,落實質量責任制,落實16項核心制度,醫(yī)院將從人員的準入、崗前培訓、崗位培訓,轉崗培訓、門(急)診、住院、手術、會診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。

三、實施方案

1、嚴把人員準入制,凡未在我院注冊的醫(yī)師、護士不能單獨執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動在上級行政機關核準的范圍內。

2、教育醫(yī)務人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進取,精益求精,樂于奉獻,依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會承諾了全程優(yōu)質服務,各科規(guī)范了服務流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度。

3、強化“三基”培訓,嚴格“三嚴”標準。以學術講座,專題討論會,技術操作示教,短期或長期培訓,請進來、送出去,刊授,遠程教育,崗前培訓,轉崗培訓,崗位培訓等方式進行“三基”培訓。

3、完善各項規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺了《預防醫(yī)療事故預案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級醫(yī)師查房制》,《會診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內部管理辦法》等規(guī)章制度。

4、建立新技術準入制,規(guī)范院內開展新技術、新項目,實行手術分級管理,保證手術質量。實行抗感染藥物分級管理,嚴格掌握抗感染藥物使用指征。

5、具體要求醫(yī)囑下達全面準確,規(guī)范標準,層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時準確,三查七對。病歷書寫和記錄及時,完整,真實,準確,歸檔及時。強調三級醫(yī)師查房制,上級醫(yī)師對下級醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調整負責并落實。重視會診質量、疑難、危重、手術、急診的討論,掌握討論時機、討論形式、內容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費用、預后等方面,全面、準確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準備、發(fā)放過程中做到準確無誤。重視標本采集,標本的標識,標本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點突出,重要病情仔細交班,內容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護理,臨床與醫(yī)技科室的標本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請、預約、檢查結果的回報,特殊處置(手術、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關于病人交接、病歷資料交接等方面的職責,加強急診科建設,強調院前急救,人員安排合理。

6、抓好醫(yī)院內感染管理工作,嚴格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟負擔。

7、定期檢查各種醫(yī)療設備,正確使用保持設備的完好率,使其更好的服務于臨床。

8、建立完整的監(jiān)督機制,如院長查房制、質控查房制、病歷考評標準、職工考評、院感抽查,醫(yī)務科、護理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務的情況,嚴把“診斷、治療、手術、急危重癥搶救關”等重點環(huán)節(jié)。

9、通過狠抓強化醫(yī)療服務、基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量、急診急救、院感質量及各種相關科室的職責,做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項要求標準化,技術操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日常化,確保醫(yī)療安全。

四、醫(yī)療缺陷的處理

認真對待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴格報告制,按照“事實經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗教訓不總結不放過,當事人不認真處理不放過”的原則進行嚴肅處理,切實吸取經(jīng)驗教訓。

發(fā)生醫(yī)療事故爭議后,認真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對于病人投訴的問題,做必要的核實,問題重大,矛盾突出時,做好調查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質量,加強內部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯事故。

待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責任追究辦法(2022年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質和責任,應總結的經(jīng)驗教訓,以及承擔的賠付費用。并公示醫(yī)院缺陷委員會討論結論,將缺陷結論存入個人技術檔案。

第3篇 施工安全管理缺陷的安全方案

序號

重大危

害因素

管理現(xiàn)狀

管理目標

管理措施

完成時間

落實部門

主責部門

相關部門

1

無安全技術措施、施工方案

1管理不嚴格，未經(jīng)審批；

2落實不徹底

承建工程安全技術措施（施工方案）編制率100%，審批100%

1施工組織設計中必須有安全技術措施，專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項方案；

2施工組織設計及專項安技措施要審批；

3措施要全面，要有針對性；

4項目部要認真落實；

5專職人員要做好監(jiān)督檢查。

1-3，施工前；

4-5，施工過程

項目部

1-3，質量部

4--5，工程部

質量、工程部

2

設備設施未經(jīng)驗收

1防護裝置基本齊全；

2未驗收即運行

現(xiàn)場使用設備設施的驗收合格率達100%，按部頒標準（jgj59-99）檢查評分≥80分

1進入施工現(xiàn)場的設備設施安全防護裝置齊全、靈敏、有效；

2經(jīng)設備管理部門、安全監(jiān)督管理部門驗收，確認符合要求，取得準用證或驗收手續(xù)；

3編制作業(yè)指導書或安全技術交底。

施工過程

項目部

安全部

安全部

3

未使用或不正確使用個人防護用品

1缺少必要的防護用品；

2部分人員不能正確佩戴個人防護用品。

進入施工現(xiàn)場人員佩戴安全帽100%，從事電氣作業(yè)人員穿絕緣鞋100%

1為職工配備合格的個人防護用品；

2對員工進行安全教育；

3嚴格執(zhí)行公司《安全獎罰制度》。

1-2，進入施工現(xiàn)場前；

3，施工過程

項目部

安全部

安全部

4

施工人員無證上崗操作

1有的工人未經(jīng)培訓即上崗；

2普通工種人員從事特種作業(yè)；

3個別人不持證上崗。

特種作業(yè)人員持證上崗率100%，施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率達90%以上。

1對特種作業(yè) 人員進行培訓考核辦證；

2施工管理體制人員參加建管中心里組織的培訓辦證；

3對全體員工進行安全技能培訓。

施工過程

項目部

安全部

安全部

一、吊裝指揮信號不明的管理方案

二、起重機安裝管理缺陷的管理方案

三、未達到三級配電、兩級保護的管理方案的管理方案

四、焊渣引燃引起明火的管理方案

五、現(xiàn)澆砼模板支撐系統(tǒng)不符合要求的管理方案