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第1篇 建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實施方案
__集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實施方案
各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機(jī)關(guān)各部室:
為提高干部員工整體素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,按照__公司實施準(zhǔn)軍事化管理'標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊化、高效化'的指導(dǎo)精神,特制定分公司推行準(zhǔn)軍事化管理的實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立建安公司實施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。
組長: zz
成員: 分公司中心領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室,由機(jī)關(guān)各部門組成。辦公室設(shè)在勞資部,辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。
二、工作目標(biāo)
分公司借鑒和實施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優(yōu)秀元素,通過準(zhǔn)軍事化管理手段來提升執(zhí)行力,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達(dá)到以下目標(biāo):
在思想上,全面提高員工思想素質(zhì)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣,形成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊。
在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成員工樂于奉獻(xiàn)、扎實進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行、落實有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果。
在能力上,全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。要鼓勵員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊伍;做到業(yè)務(wù)技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。
在紀(jì)律上,全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀(jì)律性。
在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
三、實施步驟
準(zhǔn)軍事化管理的實施分為三個階段(根據(jù)__公司統(tǒng)一安排進(jìn)行):
(一)深入推行階段(10月1-11月30日)
主要任務(wù)是落實'八化'即:舉止文明化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎勵制度化;
(二)檢查總結(jié)階段(12月1日-12月31日)
主要任務(wù)是總結(jié)活動中的亮點(diǎn)和不足,獎優(yōu)罰劣,總結(jié)提高。
(三)鞏固提高階段(2022年1月1日之后)
主要任務(wù)是建立長效機(jī)制,形成本單位特色的科學(xué)先進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理體系。
四、要求及分工
(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)范。
1、職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn);
2、勞動紀(jì)律考核方面由勞資部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(二)會議規(guī)范化:從會議準(zhǔn)備、會議召開到會后精神的落實各方面予以規(guī)范。
由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(三)接待正規(guī)化:在迎來送往,接人待物的細(xì)節(jié)上展示公司的良好形象。
由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場管理井然有序。
由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(五)工作標(biāo)準(zhǔn)化:落實集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求,推行崗位'幾不準(zhǔn)'、'幾必須'和'手指口述法'等內(nèi)容。
由質(zhì)量部和安全部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(六)干部示范化:加強(qiáng)黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(七)考核嚴(yán)格化與獎罰制度化:確?？己丝茖W(xué)客觀公正,考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有反饋,對不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務(wù)指標(biāo)、違反紀(jì)律的堅決按規(guī)定進(jìn)行考核獎罰,確保各項工作落到實處。
由勞資部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
以上部門考核標(biāo)準(zhǔn)于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報__公司實施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。
五、注重實效
督查辦公室要求各項目部及機(jī)關(guān)部室每月組織一次自檢自查,于當(dāng)月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實施準(zhǔn)軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機(jī)關(guān)部室準(zhǔn)軍事化管理活動實施效果進(jìn)行檢查和抽查,對落實不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
附件:
1、建安分公司實施準(zhǔn)軍事化管理工作任務(wù)分解表
2、建安分公司實施準(zhǔn)軍事化管理督查月報表
二○一二年九月九日
軍事化管理督查表._ls
第2篇 建設(shè)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案
建設(shè)集團(tuán)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案
一、編制目的:
為確保我分公司在各類事故、事件發(fā)生后,能迅速地開展搶險救災(zāi)工作,最大限度地降低員工和相關(guān)方的生命、財產(chǎn)風(fēng)險,特制訂本分公司緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案。
二、適用范圍:
分公司范圍內(nèi)在建工程發(fā)生高空墜落、觸電、環(huán)境污染、防汛抗臺、食物中毒等事故、事件的搶險、善后處理,火災(zāi)事故的應(yīng)急處理參照分公司《消防安全管理制度》中所規(guī)定的預(yù)案要求進(jìn)行。
三、組織措施:
分公司成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部,由分公司經(jīng)理任總指揮,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮,下設(shè)現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組四個分支機(jī)構(gòu)。
1、現(xiàn)場指揮組:由分公司副總指揮任組長,工程部科長任副組長,事故/事件項目項目經(jīng)理、安全員、施工員等任組員(具體成員由現(xiàn)場視事故、事件情況確定)。其任務(wù)是及時了解事故情況,組織指揮現(xiàn)場搶險,保持與集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其它相關(guān)政府職能部門的聯(lián)絡(luò)、溝通,負(fù)責(zé)及時通知傷亡人員的家屬。
2、搶險聯(lián)絡(luò)組:由事故/事件項目項目經(jīng)理任組長,現(xiàn)場施工員任副組長,各班組長及相關(guān)人員任組員。其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場指揮組的指令,及時布置落實現(xiàn)場的搶險救災(zāi)工作,并負(fù)責(zé)落實對傷病員的陪護(hù)工作。
3、治安保衛(wèi)組:由工程部科長任組長,事故/事件項目安全員為副組長,分公司工程部有關(guān)成員、項目治安員及其它相關(guān)人員任組員。其任務(wù)是對現(xiàn)場秩序進(jìn)行維護(hù),做好對事故/事件現(xiàn)場的保護(hù)工作,限制人員的進(jìn)出,做好對當(dāng)事人及相關(guān)人員的詢問記錄工作,并保持與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)絡(luò)、溝通。
4、善后協(xié)調(diào)組:由分公司綜合辦主任任組長,分公司工會負(fù)責(zé)人任副組長,分公司工程部、綜合辦相關(guān)人員、事故/事件項目工會負(fù)責(zé)人任組員。其任務(wù)是妥善安排傷亡人員家屬的吃、住、行等問題,安排對受傷人員的慰問、探視,組織按國家有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人進(jìn)行賠償,保持與當(dāng)?shù)貏诟牟块T的聯(lián)絡(luò)和溝通。
四、事故/事件處理流程:
五、事故/事件處理程序:
1、事故/事件發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)大聲呼救,并及時通知項目負(fù)責(zé)人,立即啟動項目緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。
2、項目部在接到事故/事件信息并經(jīng)確認(rèn)后,組織項目義務(wù)救護(hù)隊伍進(jìn)行施救,同時向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門(120)請求援助。立即向分公司上報事故/事件的初步原因、范圍、估計后果。安排專人保護(hù)好事故/事件現(xiàn)場,對相關(guān)人員進(jìn)行控制,限制人員的進(jìn)出。
3、分公司在接到事故/事件信息后,立即通知本預(yù)案相關(guān)的部門和人員,啟動分公司緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序,通知集團(tuán)公司相關(guān)部門和人員,并盡快趕赴事故/事件現(xiàn)場。
4、指揮部成員趕赴現(xiàn)場后,立即按分工,組織現(xiàn)場指揮組、搶險聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組進(jìn)行搶險工作。
5、當(dāng)事人被送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行搶救后,指揮部應(yīng)及時做好與當(dāng)事人家屬的接洽與招待工作,并按分工落實好與集團(tuán)公司和政府有關(guān)職能部門的聯(lián)系、溝通工作。
6、現(xiàn)場搶險和當(dāng)事人的急救工作基本完成后,善后協(xié)調(diào)組根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)對傷亡人員進(jìn)行賠償,切實維護(hù)職工的生命、財產(chǎn)利益。
7、指揮部和事故/事件項目部與集團(tuán)公司和政府有關(guān)職能部門大力配合,對事故/事件原因進(jìn)行調(diào)查取證,提交事故/事件調(diào)查報告后按集團(tuán)公司、分公司有關(guān)制度對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
第3篇 某某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案
某物業(yè)分公司員工工服管理辦法改革方案
(討論稿)
改革的背景:分公司按照酒店管理的慣例,對員工工服進(jìn)行了有效的管理,收到了良好的效果。但隨著時間的推移,酒店的一些慣例已不適應(yīng)物業(yè)管理的要求,對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預(yù)算,在5萬元左右,80%用于員工的統(tǒng)一著裝。因質(zhì)地,顏色,式樣,價格等因素,員工對統(tǒng)一制作,也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服,因怕產(chǎn)生霉變,還要支付一定洗衣費(fèi)用。工服到期后,職工因未享受到工服'殘值'的福利待遇,有交回和不交回的,給管理工作帶來混亂。
改革的思路:分類管理,縮小范圍、臺帳記錄、動態(tài)管理,
改革的方案:
一個原則,改革后公司的置裝費(fèi)預(yù)算降下來,職工享受到應(yīng)得的福利。
三個統(tǒng)一:統(tǒng)一要求,公司對職工著裝在質(zhì)地,顏色,式樣方面進(jìn)行統(tǒng)一要求。對面客部門和生產(chǎn)一線要求統(tǒng)一著裝著裝。統(tǒng)一檢查,公司對員工的進(jìn)行統(tǒng)一檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。統(tǒng)一管理,每三年報銷一次置裝費(fèi),或以臺帳形式記錄,每一年報銷一次。在規(guī)定的時間和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),每個部門統(tǒng)一將本部門職工的拿到會計部報銷。
標(biāo)準(zhǔn)
部門經(jīng)理改革前700元。 部門經(jīng)理改革后300元。
部門主管改革前500元。 部門主管改革后250元。
一般員工改革前 300元。一般員工改革后200(統(tǒng)一置裝100元。 個人100元。)
一般員工勞保服裝由公司統(tǒng)一置裝標(biāo)準(zhǔn)
改革前 全年平均人數(shù),人均費(fèi)用 全年總費(fèi)用
改革后 全年平均人數(shù),人均費(fèi)用 全年總費(fèi)用
對比:下降原因,職工平均總數(shù)減少,人均標(biāo)準(zhǔn)減少。
結(jié)論:總費(fèi)用減少。
具體操作辦法:
一、從起2002年 月 日起,凡工服到期的正式合同工應(yīng)重新制作工服的,一律停止。
二、為了統(tǒng)一劃定改革的啟動日期,采取下列辦法進(jìn)行過渡:
2003年到期的,可領(lǐng)取服裝補(bǔ)助費(fèi) 元,%。
2004年到期的,可領(lǐng)取服裝補(bǔ)助費(fèi) 元,%。
2005年到期的,可領(lǐng)取服裝補(bǔ)助費(fèi) 元,%。
根據(jù)財務(wù)的要求可現(xiàn)金發(fā)放形式或個人領(lǐng)取發(fā)票統(tǒng)一報銷的形式。
三、從2005年1月1日起,實施新的改革辦法。
四、一年的報一次的,按每年規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),三年報一次的,按每年規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)累計,上浮10%。
五、時間的計算:從每年7月1日到第二年6月30日為一個計算周期。
六、新調(diào)入正式的員工,當(dāng)年6月30日前調(diào)入的,享受當(dāng)年的公司規(guī)定的報銷費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。7月1日后調(diào)入的員工,不享受當(dāng)年的公司規(guī)定的報銷費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。
七、臨時、返聘、借調(diào)的人員,根據(jù)所在崗位情況,事務(wù)操作崗位,只規(guī)定公司統(tǒng)一發(fā)放勞保工服,不享受工服補(bǔ)貼。在管理崗位的,可參照正式員工的辦法,減半計發(fā)工服補(bǔ)助費(fèi)。
八、被公司終止合同的員工、主動與公司解除合同調(diào)走的員工和雙方協(xié)商一致由公司解除合同的員工,辦理手續(xù)時不在
,根據(jù)勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工,在辦理相關(guān)手續(xù)時應(yīng)考慮因素。7月1日后解除合同的員工
九、凡逢五遇十的公司司慶,公司根據(jù)效益情況,如統(tǒng)一置裝或發(fā)放私慶補(bǔ)貼以外的費(fèi)用或?qū)嵨?取消當(dāng)年規(guī)定的報銷標(biāo)準(zhǔn)。
十、按照就高不就低的原則,凡管理崗位與事務(wù)崗位交叉的主管,按主管的待遇對待,同時也享受一般員工的勞保用品的待遇。如也領(lǐng)取一般員工的勞保工服,將酌情從工服補(bǔ)助費(fèi)中減發(fā)。
