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第1篇 5a辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案
5a級辦公樓室內(nèi)精裝修管理方案
1 施工概況
本工程室內(nèi)的精裝修為業(yè)主指定分包。對于分包隊(duì)伍施工范圍內(nèi)的精裝修?？偘街饕獜氖┕そ唤印⑹┕みM(jìn)度、施工質(zhì)量、成品保護(hù)等方面對各分包隊(duì)伍進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和控制,以保證工程本體的質(zhì)量。
2 作業(yè)面的交接
2.1 與總包方的交接
a)在總包方進(jìn)行初裝修施工完畢后,分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工作業(yè)面前必須經(jīng)過監(jiān)理、總包方、分包方共同驗(yàn)收,填寫交接單,轉(zhuǎn)交分包隊(duì)伍進(jìn)行施工。這其中的交接包括總包方所有的施工內(nèi)容,在交接完畢后由分包方進(jìn)行施工。如果在交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,分包方必須負(fù)責(zé)全部的維修。
b)總包方為分包方提供現(xiàn)場能夠提供的合理的條件(如水、電、住宿、場地等),并辦理交接手續(xù),如出現(xiàn)損壞由分包方負(fù)責(zé)賠償。分包方在退場前對總包方提供的設(shè)施進(jìn)行交接,如無損壞現(xiàn)象方可退場。
c) 在精裝修施工前,對精裝圖紙進(jìn)行熟悉,明確精裝修對初裝修工程的要求,確保初裝與精裝交接順利。
2.1 與其他分包單位的交接
a)各分包隊(duì)伍之間的交接由總包、監(jiān)理、各相關(guān)分包隊(duì)伍參加,對已施工的作業(yè)面進(jìn)行交接。由于施工造成的已完施工內(nèi)容被破壞由交接方自行協(xié)商解決。
3 施工進(jìn)度的控制
3.1 計(jì)劃的制訂
a)總包方負(fù)責(zé)制訂的分包進(jìn)場、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃,分包隊(duì)伍必須提前做好材料準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、資質(zhì)證明材料的準(zhǔn)備等,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。
3.2 計(jì)劃的監(jiān)控
總包方對各進(jìn)場的分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度跟蹤,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,總包方向業(yè)主匯報(bào),并協(xié)同業(yè)主對分包方加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理。
4 施工質(zhì)量的控制
4.1 進(jìn)場材料的質(zhì)量控制
a)分包方提供的材料在進(jìn)場前由總包方對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,不合格的材料嚴(yán)禁用于本工程。
b)分包方進(jìn)場的材料,必須提供給總包方相關(guān)材料的材質(zhì)證明、出廠合格證,同時(shí)將相關(guān)材料交由總包方歸檔整理。
c)對有環(huán)保要求的材料,分包隊(duì)伍必須出具環(huán)境檢測證明,保證材料是綠色環(huán)保型的。
4.2 施工過程中質(zhì)量的控制
a)總包方派專門的質(zhì)檢員,對分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量,依據(jù)總包方所要達(dá)到的本工程的質(zhì)量要求檢查。
b)施工過程中分包方須對總包方提出的質(zhì)量問題及時(shí)改正,整改后由總包方進(jìn)行相關(guān)的檢查。
5 成品的保護(hù)
5.1 分包對初裝修施工內(nèi)容的成品保護(hù)
a)分包隊(duì)伍在施工的過程中要對總包方已施工的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)(如防水、地面等)。
b)由于分包方造成的破壞及時(shí)向總包方進(jìn)行匯報(bào),協(xié)商后進(jìn)行修復(fù)。
5.2 分包施工完畢后的保護(hù)
a)分包隊(duì)伍在退場前對自己施工的內(nèi)容做好相應(yīng)的成品保護(hù),交給總包前由總包方進(jìn)行檢查,未保護(hù)的部位及時(shí)進(jìn)行保護(hù)。
c)總包方派人對已施工完的成品保護(hù)進(jìn)行看護(hù),保證在交工前施工的質(zhì)量。
第2篇 z園小區(qū)裝修管理服務(wù)方案
荔園小區(qū)裝修管理服務(wù)方案
為加強(qiáng)本小區(qū)房屋裝飾裝修的管理和監(jiān)督,有效制止違章裝修行為,保障房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一,維護(hù)商場環(huán)境整潔、美觀、協(xié)調(diào)及客戶的正常工作秩序,使住戶有一個(gè)安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的工作環(huán)境。凡客戶進(jìn)行裝修時(shí),應(yīng)當(dāng)保證建筑工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全,符合物業(yè)管理、消防、供水、供電、燃?xì)?、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并需遵守我處對房屋裝修有關(guān)問題的規(guī)定。
一、裝修流程說明
1.客戶本人或其委托人到管理處辦公室領(lǐng)取《裝修開工申請表》、《裝修承諾書》、《防火責(zé)任書》及相關(guān)裝修管理規(guī)定,并按表中要求逐項(xiàng)詳細(xì)填寫。
2.客戶本人確定裝修方案,選定裝修施工單位,并由施工單位指定一名防火責(zé)任人。
3.客戶會(huì)同裝修施工單位負(fù)責(zé)人備齊如下裝修申報(bào)材料到管理處辦理申報(bào)批手續(xù):
(1)填好裝修申請表、裝修登記表;
(2)裝修施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明復(fù)印件(加蓋公司公章);
(3)裝修項(xiàng)目明細(xì)表;
(4)房屋裝修施工圖(包括建筑、給排水、電氣圖等);
(5)裝修人員身份證復(fù)印件和1寸照片2張,負(fù)責(zé)人3張;
4.管理處主管裝修查驗(yàn)申報(bào)材料齊全,受理裝修申報(bào)后,在三個(gè)工作日內(nèi)予以審批。裝修方案的審批原則如下:
(1)不能破壞建筑物的主體結(jié)構(gòu);
(2)不能破壞建筑物的建筑立面;
(3)確定用電負(fù)荷;
(4)裝修方案是否符合防火要求;
5.裝修方案經(jīng)審批同意后,由裝修單位負(fù)責(zé)人持《房屋裝修繳費(fèi)通知單》到管理處財(cái)務(wù)室繳清各項(xiàng)裝修管理費(fèi)用。
6.裝修單位負(fù)責(zé)人持《裝修登記表》、施工人員身份證復(fù)印件、1寸照片2張和蓋過財(cái)務(wù)章的《房屋裝修繳費(fèi)通知單》及財(cái)務(wù)收款單據(jù)到管理處辦公室辦理裝修進(jìn)場手續(xù),包括辦理施工人員《裝修出入證》。
7.裝修人員進(jìn)場施工過程中,管理處有權(quán)進(jìn)行檢查,糾正違章,對違反裝修規(guī)定者,管理處將酌情對施工單位或有關(guān)人員給予處罰。高空拋物者從重處罰。
8.若在裝修過程中增加施工人員,必須由裝修單位負(fù)責(zé)人本人來管理處填表繳費(fèi),辦理人員增補(bǔ)手續(xù),其它人員一律不予辦理;
9.裝修竣工后,由客戶(或其授權(quán)委托人)通知管理處安排初次驗(yàn)收。初次驗(yàn)收通過后,由裝修單位負(fù)責(zé)人帶施工人員《裝修出入證》和辦證押金收據(jù)到管理處辦理退證手續(xù)、領(lǐng)取《裝修出入證》押金。
10.自初次驗(yàn)收通過之日起十日內(nèi)安排復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格后,由裝修單位負(fù)責(zé)人會(huì)同客戶憑押金收據(jù)和管理處批示到管理處財(cái)務(wù)室辦理退裝修押金手續(xù)。
二、裝修規(guī)則
1.每天的裝修施工時(shí)間為7:00---12:00,14:00---19:00;如在非工作時(shí)間內(nèi)施工,管理處有權(quán)責(zé)令停工,扣留或沒收工具,視情節(jié)輕重給予處罰。
2.施工人員的行為:各裝修單位必須將管理處發(fā)出的《裝修施工許可證》張貼在施工現(xiàn)場,裝修單位必須對所屬裝修人員的行為負(fù)責(zé),裝修人員必須持有效證件,必須衣著整齊,不得在非工作區(qū)逗留;嚴(yán)禁隨地吐痰、喧嘩、打鬧、賭博飲酒等,管理處嚴(yán)禁工人在轄區(qū)內(nèi)隨意留宿或生火。 工人在進(jìn)入小區(qū)時(shí)必須配帶《裝修出入證》。但管理處有最終決定權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)入與否。裝修人員嚴(yán)禁串棟、串戶,違者酌情給予處罰。
3.垃圾/雜物清理區(qū)裝修垃圾由管理處委托清運(yùn)公司集中統(tǒng)一清運(yùn)。各施工單位將裝修垃圾裝袋后,按管理處指定的方式和時(shí)間堆放到小區(qū)裝修垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)。嚴(yán)禁將建筑材料、垃圾堆放在公共場所(包括公共走廊及馬路上),違者給予處罰。嚴(yán)禁高空拋物。違者將重罰(500-1000元),并由肇事者承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。
4.防火責(zé)任
(1) 施工現(xiàn)場必須配備足夠滅火設(shè)備,如手提滅火器。要求每50m2建筑面積設(shè)2kg滅火器二個(gè),每一施工現(xiàn)場必須配備四個(gè)滅火器。
(2)根據(jù)《中華人民共和國消防條例》實(shí)施細(xì)則第十條的規(guī)定,施工單位必須負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作,各施工單位必須指定一名防火安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,確保各項(xiàng)防火安全措施的落實(shí)。
(3)各施工單位要對現(xiàn)場人員進(jìn)行防火安全和工地管理制度的宣傳教育,使施工人員提高安全意識,自覺遵守有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度。
(4)如發(fā)生消防事故,由發(fā)生事故的施工單位、個(gè)人以及雇請施工的客戶按規(guī)定承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
(5)施工過程中如需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè),必須到管理處申請,領(lǐng)取《動(dòng)火許可證》并做好防火準(zhǔn)備后,方可動(dòng)火作業(yè)。
5.安全
(1)各施工單位必須聘請有合格證的電工、焊工,方可進(jìn)行作業(yè)。
(2)施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行市用電防火管理?xiàng)l例和規(guī)程。
(3)施工動(dòng)火,一律參照執(zhí)行市關(guān)于重點(diǎn)部分臨時(shí)動(dòng)火審批制度,到管理處辦理動(dòng)火審批手續(xù)。動(dòng)火作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的操作程序和安全規(guī)定。
(4)未經(jīng)批準(zhǔn),工地內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電炊具、電熱水棒等電熱設(shè)施。不準(zhǔn)使用高瓦數(shù)燈照明。照明燈泡瓦數(shù)一般限制在100w以下,因施工需要使用碘鎢燈的,應(yīng)先征得管理處的書面同意,并要做好安全措施,人離燈滅。裝修工人使用電器設(shè)備時(shí),務(wù)必采取可靠的安全措施,包括采用適當(dāng)絕緣電線。臨時(shí)接駁電線須保證一機(jī)一閘一個(gè)漏電開關(guān),在施工完成后及時(shí)拆除。
6.違章處理
管理處每天將不定時(shí)派專人對裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡查,監(jiān)督裝修情況,對違規(guī)現(xiàn)象輕者現(xiàn)場即予糾正。重者管理處有權(quán)作如下處理:
(1)責(zé)令停工;
(2)責(zé)令恢復(fù)原狀;
(3)扣留或沒收工具;
(4)停水、停電;
(5)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
(6)以上幾種處罰可同時(shí)并處。
7.改/還原工程
管理處保留權(quán)利要求客戶對所有裝修工程(如該工程影響樓宇設(shè)施、結(jié)構(gòu),或嚴(yán)重影響外觀)進(jìn)行更改或還原,即使該工程在管理處批準(zhǔn)下已完成。管理處發(fā)出更改通知單給客戶,客戶須在一個(gè)月內(nèi)完成該工程,并負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。如客戶未能在限定時(shí)間內(nèi)整改完,管理處有權(quán)安排施工力量完成該項(xiàng)工程,所需費(fèi)用將全部由客戶承擔(dān)。
第3篇 美居商戶二次裝修管理方案
美居中心商戶二次裝修管理方案
管理方案制作目的:通過裝修手續(xù)辦理和現(xiàn)場管理,使商場后續(xù)商戶的裝修工作得到妥善安排,避免裝修中出現(xiàn)問題以及避免影響正常營業(yè)。
管理方案執(zhí)行時(shí)間:20__年_月__日
管理方案執(zhí)行部門:招商部、樓層部(含保安部、工程部)。
執(zhí)行配合部門:企劃部、運(yùn)營部。
管理方案組成:
1.裝修現(xiàn)場動(dòng)線規(guī)劃。
2.場地交接及裝修管理流程。
3.樓層各部門裝修管理崗位職責(zé)。
4.裝修管理規(guī)定。
5.裝修管理有關(guān)表格與文書。
管理方案內(nèi)容:
一、裝修現(xiàn)場動(dòng)線規(guī)劃
1、商戶裝修進(jìn)出口:一層消防通道。
2、商戶裝修通道:
1)裝修材料通道:商場西側(cè)卸貨區(qū)h3貨梯,可通往一、二、三、四、五層。
2)裝修人員通道:商場西側(cè)卸貨區(qū)樓梯,可通往一、二、三、四、五層。
3、商戶裝修時(shí)間:每日21pm至(次日)8:00am。
4、商戶裝修人員使用衛(wèi)生間:商場各樓層西側(cè)衛(wèi)生間。
5、商戶裝修垃圾存放地點(diǎn):一層消防通道后側(cè),由h3貨梯運(yùn)送裝修垃圾。
6、商戶裝修取水點(diǎn):樓層衛(wèi)生間(就近)。
二、場地交接及裝修管理流程
三、樓層各部門裝修管理崗位職責(zé)
1、樓層部:
1)負(fù)責(zé)為商戶辦理場地交接、審圖、驗(yàn)收、裝修等全部手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)組織工作。
2)負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場的規(guī)劃和管理。
3)負(fù)責(zé)裝修行為監(jiān)管。
4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)等工作。
5)負(fù)責(zé)收取各項(xiàng)有關(guān)于裝修的費(fèi)用(包括裝修管理費(fèi)、水電費(fèi)、垃圾費(fèi)、裝修押金等)。
6)負(fù)責(zé)做好裝修現(xiàn)場的導(dǎo)示、警示工作。
2、工程部:
1)負(fù)責(zé)裝修審圖工作。
2)負(fù)責(zé)裝修施工監(jiān)管(包括施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、施工規(guī)范、是否按審批結(jié)果施工等)。
3)負(fù)責(zé)水電接駁、收費(fèi)計(jì)量等工作。
4)負(fù)責(zé)工程方面的驗(yàn)收檢查、安全管理等工作。
5)負(fù)責(zé)配合樓層部做好商戶裝修服務(wù)工作。
3、安管部:
1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理工作,按規(guī)范對現(xiàn)場商戶、裝修單位及人員進(jìn)行監(jiān)管。
2)負(fù)責(zé)為商戶辦理施工出入證。
3)負(fù)責(zé)審查裝修材料,禁止不符合要求及規(guī)范或有安全隱患的材料進(jìn)入商場。
4)負(fù)責(zé)裝修通道的管理,包括樓梯、貨梯、消防通道等。
5)負(fù)責(zé)夜間商場內(nèi)的商品及財(cái)物安全。
6)負(fù)責(zé)配合樓層部做好商戶裝修服務(wù)工作。
7)負(fù)責(zé)消防器材的檢查、租賃、配置等工作。
四、裝修管理規(guī)定
1、材料運(yùn)輸
裝修商對材料應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),搬運(yùn)材料時(shí)必須遵守規(guī)定,按指定路線運(yùn)輸。運(yùn)輸過程中必須注
意成品保護(hù),不得使物品與地面發(fā)生摩擦或碰撞,若造成設(shè)施損傷或破壞,裝修商應(yīng)當(dāng)負(fù)全部責(zé)修和賠償。運(yùn)送大件物品或超長材料,必須經(jīng)過樓層部的審批同意。
2、易燃易爆及其他危險(xiǎn)品
對于裝修必須的易燃易爆及其他危險(xiǎn)品,必須到安管部登記經(jīng)批準(zhǔn)后才可以進(jìn)場。裝修商應(yīng)將此類物品單獨(dú)存放,指定專人保管,嚴(yán)格規(guī)范的使用和管理。
3、廣告招牌
在未經(jīng)批準(zhǔn)前,商戶及裝修公司不得展示,懸掛任何帶有廣告性質(zhì)的招牌。
4、施工環(huán)境
裝修公司需保持良好有序的裝修施工環(huán)境,每日的垃圾當(dāng)日清除。
5、預(yù)防火災(zāi)
在裝修工作開展前及在裝修期間,必需在施工現(xiàn)場放置滅火器,滅火器數(shù)量按面積大小而有所增減,要求每五十平方米放置一個(gè)滅火器;超過或達(dá)到300平方米以上的店鋪應(yīng)當(dāng)同時(shí)擺放消防專用儲水設(shè)施,以備緊急情況之用。
6、動(dòng)火
任何動(dòng)火施工均需事先提出申請(填寫動(dòng)火申請表),得到批準(zhǔn)并在專人監(jiān)管下,方可施工。
7、圍板
為分辨裝修工作的范圍及減少環(huán)境污染,裝修商應(yīng)當(dāng)在裝修區(qū)域搭建圍板。
8、物品工具保管
裝修商應(yīng)當(dāng)自己保管工具和物品,若發(fā)生物品丟失或損壞,商場方面不負(fù)任何責(zé)任。商場安管部可以提供寄存物品服務(wù),寄存費(fèi)用可以協(xié)商。
9、施工人員管理
所有現(xiàn)場施工人員須佩帶施工出入證,文明施工,遵守《裝修管理規(guī)定》,服從現(xiàn)場管理人員的管理。本公司有權(quán)對違反規(guī)定者要求停止工作或進(jìn)行罰款。
10、保險(xiǎn)
裝修期前,商戶裝修公司應(yīng)當(dāng)購買火險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等,并將保單復(fù)印件送至樓層部存檔。
11、竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收合格,由樓層驗(yàn)收人員在《完工驗(yàn)收及退還裝修押金申請單》中相應(yīng)部分簽字認(rèn)可,若有某項(xiàng)未達(dá)要求,限期更正,再進(jìn)行復(fù)驗(yàn),直至合格。
12、政府法例
商戶需對其裝修所涉及有關(guān)政府部門審批的項(xiàng)目自行申請并遵守各政府部門相關(guān)規(guī)定。
13、施工人員行為
裝修施工人員的禁止行為:
1)在現(xiàn)場吸煙或喝酒、酗酒行為。
2)使用碘鎢燈、電爐、電水壺、電飯鍋等或其他大功率產(chǎn)生高熱的器材。
3)在現(xiàn)場住宿、吃飯、洗衣等行為。
4)在現(xiàn)場破壞、盜竊、浪費(fèi)等行為。
5)其他違法、違規(guī)、違紀(jì)行為。
14、有關(guān)安全的協(xié)議
商戶及裝修單位在與樓層部簽訂《裝修及安全管理協(xié)議》、《消防責(zé)任書》之后,即應(yīng)當(dāng)遵守協(xié)議條款,任何違反行為均屬于違約,由此產(chǎn)生的責(zé)任和損失全部有違約方承擔(dān)。
五、裝修管理的有關(guān)表格和文書(具體見附件)
1、商戶進(jìn)場通知單2、商戶/裝修商登記表
3、裝修押金及繳費(fèi)清單4、商戶場地交接驗(yàn)收表
5、裝修圖紙審批流轉(zhuǎn)單6、裝修申請單
7、裝修材料進(jìn)場驗(yàn)收單8、材料工具出場放行單
9、裝修水電接駁記錄單10、裝修及安全管理協(xié)議
11、消防安全承諾書 12、裝修開工許可證
13、動(dòng)火許可證 14、裝修整改通知單
15、易燃易爆易腐蝕品管理登記表 16、隱蔽工程驗(yàn)收單
17、施工改動(dòng)申請單 18、完工驗(yàn)收及退還裝修押金申請單
第4篇 z豪庭小區(qū)裝修管理方案
匯源豪庭小區(qū)裝修管理方案
目的:安全、有序
重點(diǎn):防破壞(房屋結(jié)構(gòu)、電梯)、防盜、防火災(zāi)
措施及責(zé)任到崗(人):
裝修申請受理、證件辦理、最后資料歸檔--客戶服務(wù)前臺接待文員
內(nèi)容、用材、圖紙審核及驗(yàn)收-------工程主管
綜合(資質(zhì)、工程、安全措施)審批----管理處負(fù)責(zé)人
人員、材料進(jìn)出控制-----------門崗安管員
施工現(xiàn)場每日檢查:結(jié)構(gòu)安全、火險(xiǎn)隱患--維修工責(zé)任人
垃圾袋裝清運(yùn)、材料搬運(yùn)控制-------巡邏安管員
亂搭建、超時(shí)施工控制----------巡邏安管員
收相關(guān)費(fèi)用---------------財(cái)務(wù)收款員
為保護(hù)業(yè)主和管理處利益,建議裝修施工單位購買第三責(zé)任保險(xiǎn)下面是對裝修各階段的控制:
一.入伙前裝修準(zhǔn)備階段
1、裝修宣傳
(1)將《廣東省家庭居室裝修管理規(guī)定》中有關(guān)家居裝修的規(guī)定要求匯編成冊,送與每位業(yè)主,讓業(yè)主了解家居裝修有關(guān)規(guī)定及禁止進(jìn)行的裝修項(xiàng)目;
(2)向業(yè)主推介匯源豪庭特色管理--家庭房屋健康檔案,并從第一次申請裝修開始建立;
(3)再次裝修時(shí)必須重新申報(bào),并將全部裝修內(nèi)容存入房屋健康檔案;
(4)當(dāng)業(yè)主變更時(shí),仍保留原有房屋健康檔案,并在房屋使用有效期內(nèi)終生保存。
2、裝修培訓(xùn)
聘請裝修專業(yè)人士為業(yè)主在裝修設(shè)計(jì)、材料選用、工程施工管理及預(yù)算等多方面提供專業(yè)意見;組織三四家有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好的裝修公司供業(yè)主選擇。如業(yè)主需要,管理處還可以代為選擇。
3、裝修保護(hù)
為保護(hù)公共設(shè)施,在裝修戶搬運(yùn)材料必經(jīng)的電梯入口、走道、貨梯內(nèi)鋪設(shè)木制夾板,做臨時(shí)性保護(hù);規(guī)劃好單元門前場地,制定臨時(shí)材料堆放場區(qū)和停車通道,既保證材料運(yùn)送順利,又保持通道暢通。
4、裝修特設(shè)服務(wù)
為現(xiàn)場安全及長遠(yuǎn)著想,入伙時(shí)每戶配備二個(gè)滅火器,既保證施工消防安全游客作家庭防火之用。
二.入伙后的裝修實(shí)施階段
1、進(jìn)駐小區(qū)的裝修公司必須先遞交裝修申請表和要求的執(zhí)照、資質(zhì)、工程圖紙等相關(guān)必備材料,經(jīng)由管理處審核發(fā)證才允許進(jìn)入小區(qū),保證了小區(qū)安全和房屋裝修質(zhì)量。裝修流程圖如下:
遞交申請表及相關(guān)資料--工程維修部審閱--辦理施工人員出入證--進(jìn)行保護(hù)措施--允許開工
2、具體實(shí)施
(1)裝修時(shí)間規(guī)定:8:00-12:00、14:00-19:00;
(2)裝修施工實(shí)行憑證進(jìn)出,制止野蠻、不文明的行為;
(3)由工程維修部對裝修進(jìn)行管理,全程監(jiān)控,樓棟分管責(zé)任人每周至少進(jìn)行兩次安全、衛(wèi)生及裝修項(xiàng)目檢查,將巡查發(fā)現(xiàn)的問題和應(yīng)注意事項(xiàng)向裝修負(fù)責(zé)人提出,并記錄在裝修巡查表上;
(4)對裝修違章,管理處有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任人作出如下處罰:責(zé)成限期修復(fù)、糾正;采取停水、停電的方式責(zé)令停工,賠償經(jīng)濟(jì)損失;對裝修違章情節(jié)特別嚴(yán)重的,取消裝修隊(duì)在小區(qū)的裝修資格,并通過法律途徑追究當(dāng)事人的責(zé)任;對違章裝修內(nèi)容、整改情況、處理結(jié)果全部如實(shí)存入房屋健康檔案。
3、裝修驗(yàn)收
裝修驗(yàn)收分兩個(gè)階段進(jìn)行,以減少因損害隱蔽工程質(zhì)量而引起日后的管理不便。
(1)隱蔽工程驗(yàn)收
裝修公司應(yīng)該對隱蔽工程請管理處工程維修人員進(jìn)行階段驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行隱蔽處理(特別是改動(dòng)、移位項(xiàng)目),并由驗(yàn)收人將階段驗(yàn)收結(jié)果記錄在裝修巡查表上。
(2)竣工驗(yàn)收
由工程維修部派人員對所有裝修項(xiàng)目均已完工的房屋進(jìn)行驗(yàn)收,重點(diǎn)對外立面的狀況(包括排煙管的安裝、空調(diào)的安裝、窗花、拉閘、防盜門等)和衛(wèi)生間防滲漏進(jìn)行驗(yàn)收。
對于驗(yàn)收不合格的,提出整改意見并要求限期整改;驗(yàn)收合格的,可在驗(yàn)收合格后10日內(nèi)到管理處退還裝修保證金。
4、將裝修的相關(guān)資料和記錄匯總并存入房屋健康檔案,以便日后對房屋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理。
第5篇 某某小區(qū)二次裝修管理方案
某小區(qū)二次裝修管理方案
業(yè)主入住后,隨之而來的就是房屋二次裝修的高峰期。為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)安全,維護(hù)小區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀、防水、違章搭建、裝修秩序(物品出入、安全、消防)等作為裝修管理的工作重點(diǎn),嚴(yán)格進(jìn)行裝修管理。
一、加強(qiáng)宣傳,正確引導(dǎo)
(一)針對業(yè)主大多為青白江高收入群體,素養(yǎng)相對高的特點(diǎn),加強(qiáng)裝修法規(guī)的宣傳,導(dǎo)入先進(jìn)的裝修設(shè)計(jì)理念,合理的室內(nèi)設(shè)計(jì)方案,恰當(dāng)?shù)难b修材料選擇,有效的施工管理方法正確引導(dǎo)業(yè)主,減輕二次裝修管理的壓力。
(二)制訂詳細(xì)的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時(shí)發(fā)放給業(yè)主,同時(shí)管理處提供必要的房屋工程圖紙,指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行二次裝修。
二、嚴(yán)格審批,加強(qiáng)巡查
根據(jù)多年來對二次裝修管理的經(jīng)驗(yàn),我們在小區(qū)裝修管理中注重于以下步驟:
(一)在二次裝修的審批過程中,建立項(xiàng)目物管員初審、綜合管理部復(fù)審、管理處經(jīng)理簽字的三級審批責(zé)任制,強(qiáng)化審批責(zé)任。
(二)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,實(shí)施'二證一書'制度,即要求裝修施工單位辦理'裝修入場通知書'和'施工人員出入證',并簽訂'裝修協(xié)議',同時(shí)要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修保證金作為約束。
(三)加強(qiáng)裝修過程的監(jiān)管,實(shí)施'全員管理'。我們要求,各專業(yè)的管理服務(wù)人員必須掌握二次裝修管理的基本知識及管理要點(diǎn),并在入伙前著重給予培訓(xùn)。
(四)強(qiáng)調(diào)下列監(jiān)管重點(diǎn):
1.為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實(shí)際工作中,除要求項(xiàng)目主管的例行巡查外,管理處治消隊(duì)員、保潔員等各崗位也對二次裝修進(jìn)行全方位監(jiān)管,消除管理盲點(diǎn),形成立體交叉式的裝修監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把違章裝修消滅于萌芽狀態(tài)。
2.為防止裝修后經(jīng)常出現(xiàn)滲漏水問題,我們將要求施工隊(duì)做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。
3.為維持裝修秩序及安全,我們將加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理,狠抓消防安全,控制未經(jīng)允許的動(dòng)火作業(yè);實(shí)施對外來人員準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格管制各區(qū)出入口,對搬出/入物品一律登記后放行;嚴(yán)格控制施工的時(shí)間及裝修垃圾的清運(yùn),消除因裝修而帶來的噪音和垃圾污染。
三、依法管理,以理服人
對違章裝修的施工單位我們將以說服教育為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改并酌情扣除其裝修保證金。對極個(gè)別情節(jié)嚴(yán)重且不服從管理的業(yè)主,我們將積極采取法律途徑予以解決,確保小區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好。
四、謹(jǐn)慎驗(yàn)收,不留隱患
我們將著重驗(yàn)收房屋本體結(jié)構(gòu)及上下水管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程要求施工單位每完成一項(xiàng)必須事先向管理處申報(bào),經(jīng)管理處驗(yàn)收核準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求施工單位提供齊全的竣工圖紙存檔以備查驗(yàn)。建立裝修回訪制度,既在裝修完畢后的二個(gè)月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的隱患予以堅(jiān)決消除。
第6篇 天中花園二次裝修管理方案
中天花園二次裝修管理方案
1管理目標(biāo):
1、保持外立面統(tǒng)一。
2、無違規(guī)作業(yè)、亂搭建現(xiàn)象。
3、無延時(shí)作業(yè)而引起其他業(yè)主的投訴現(xiàn)象。
2裝修申請辦理程序
1)管理員陪同業(yè)主、裝修負(fù)責(zé)人驗(yàn)收房屋,并在“裝修進(jìn)場前驗(yàn)收表”上簽字認(rèn)可。2)裝修公司提供(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書)復(fù)印件等相關(guān)備案資料。
3)管理中心與業(yè)主、裝修公司簽定中天花園裝修管理協(xié)議。
4)裝修人繳納文明施工保證金1000元及其它相關(guān)費(fèi)用(收取裝修管理費(fèi)200元/套)。
5)填寫裝修內(nèi)容,圖紙審核。
6)核發(fā)裝修進(jìn)場證。
3日常裝修管理
(1)要求標(biāo)準(zhǔn)
1)水電改路期間
裝修管理人員每天不少于一次對裝修戶進(jìn)行檢查。
2)檢查重點(diǎn):
①進(jìn)場手續(xù)是否完備,相關(guān)資料是否上墻。
②出入證辦理情況。
③墻體改動(dòng)。
④上下水管道。
⑤空調(diào)孔位置變動(dòng)。
⑥煙道改動(dòng)。
⑦改變外立面,空調(diào)、陽臺管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋。
⑧衛(wèi)生間的防水設(shè)施等。
⑨裝修垃圾要求統(tǒng)一堆放到垃圾堆放點(diǎn)。
⑩每天做好裝修檢查記錄。
提示:及時(shí)告知室外空調(diào)外機(jī)安裝的位置,對有異議的業(yè)主及時(shí)進(jìn)行溝通,按管理處的要求安裝空調(diào)外機(jī)。
2)泥工期間
①裝修管理人員每天不少于一次對裝修戶的檢查。
②阻止在非承重梁柱上用重型材料砌隔斷墻。
③阻止在公共部位攪拌水泥、油漆等。
④樓面荷載檢查,制止集中堆放。
⑤裝修垃圾的管理要求通知到位。
⑥每天做好裝修檢查記錄。
3)木工期間
①裝修管理人員每三天不少于一次對裝修戶進(jìn)行檢查。
②樓道共用部位(堆放物品、占用樓道安裝鞋柜等)。
③陽臺材料堆放管理(荷載、觀瞻)。
④裝修垃圾的管理要求通知到位。
⑤做好當(dāng)天該戶裝修檢查記錄。
4)油漆期間
①裝修管理人員至少每三天檢查一次。
②消防檢查(電爐、熱得快、易燃物品、滅火器、通風(fēng)等)。
③陽臺(露臺)外立面的顏色等。
④裝修垃圾的管理要求通知到位。
⑤做好當(dāng)天該戶裝修檢查記錄。
5)安裝空調(diào)、熱水器、晾衣架、太陽能、鋁合金材料、卷閘門、防盜門窗、玻璃、雨蓬等
①園區(qū)門崗隊(duì)員發(fā)現(xiàn)鉆孔、安裝空調(diào)、熱水器、太陽能等人員進(jìn)入園區(qū)時(shí),應(yīng)及時(shí)通知客服中心。
②裝修管理人員接到通知后,立即到該業(yè)主家中。
③全程跟蹤設(shè)施安裝過程,直至施工、安裝完畢,安裝人員撤離園區(qū)。
④安裝過程中,裝修管理人員應(yīng)制止業(yè)主違反園區(qū)管理制度的行為,遇到自身無法處理的,應(yīng)及時(shí)通知物業(yè)經(jīng)理或上報(bào)相關(guān)政府部門。
6)裝修結(jié)束后退還文明施工保證金
①待該公司在本區(qū)所有業(yè)務(wù)完工后可申請退還文明施工保證金。
②裝修管理員檢查該公司無違章記錄后簽字,物業(yè)經(jīng)理依據(jù)裝修管理人員的簽字在文明施工保證金憑證背后簽字。
③二級財(cái)務(wù)檢查簽字憑證后辦理退款。
(2)管理重點(diǎn)
①外立面管理要點(diǎn):不能封閉陽臺,不能安裝防盜門窗,不能更換進(jìn)戶門,不能安裝太陽能熱水器,不能改變外立面涂料及面磚的顏色;晾衣架安裝不能凸出陽臺外側(cè);頂層帶露臺的住戶,不允許擅自安裝遮陽蓬;空調(diào)外機(jī)嚴(yán)格按原設(shè)計(jì)方案或管理處指定位置安裝。一樓小花園在種植中、小型喬木樹種時(shí)應(yīng)注意:保持原有植物隔斷,不允許安裝其它圍欄。
②嚴(yán)格按業(yè)主與管理處簽定的裝修管理協(xié)議進(jìn)行施工。
③在不同裝修期間進(jìn)行裝修檢查。
4裝修垃圾堆放管理
為確保園區(qū)的居住品質(zhì),不影響公共環(huán)境,根據(jù)淮安市房管局的要求,結(jié)合本園區(qū)實(shí)際情況,各裝修戶的裝修垃圾統(tǒng)一按照指定路線堆放到指定地點(diǎn)。
堆放點(diǎn)安排
一期4處
1)(地點(diǎn)待確定)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。
2)(地點(diǎn)待確定)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。
3)(地點(diǎn)待確定)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。
4)(地點(diǎn)待確定)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。
二期4處
1)(地點(diǎn)待確定)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。
2)(地點(diǎn)待確定)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。
3)(地點(diǎn)待確定)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。
4)(地點(diǎn)待確定)幢的裝修垃圾堆放在此堆放點(diǎn)。
注:商業(yè)街裝修垃圾不得占道等違規(guī)堆放(對方地點(diǎn)待確定)。
5特殊裝修管理要求:
陽臺的裝修要求:
1)原鋁合金門窗不能拆除,門框不能包邊;
陽臺護(hù)欄內(nèi)側(cè)可安裝無色玻璃,以彌補(bǔ)陽臺護(hù)欄設(shè)計(jì)上的不足,但高度不能超過欄桿,外側(cè)不能安裝玻璃;
2)陽臺內(nèi)貼地磚,要求與陽臺鐵欄桿齊平,陽臺護(hù)欄側(cè)面不能貼;貼好地磚后,要及時(shí)清潔陽臺護(hù)欄外側(cè)殘余水泥漿等;
3)陽臺外墻顏色不能改變,原涂料墻面不能貼瓷磚。
空調(diào)外機(jī)位置:
按設(shè)計(jì)或管理處指定的安裝。
空氣源、燃?xì)鉄崴魑恢?
強(qiáng)排風(fēng)孔位置須管理處統(tǒng)一指定,不得排入煙道內(nèi),排風(fēng)管超出外墻不大于20
第7篇 濱城小區(qū)裝修管理方案及措施
濱海新城小區(qū)裝修管理方案及措施
業(yè)主的裝修管理在業(yè)主收樓期間是一項(xiàng)非常重要的工作,物業(yè)管理中心須對業(yè)主房屋裝修申請進(jìn)行嚴(yán)格的審批。具體可從以下幾方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理:
一)裝修管理的流程
業(yè)主申請--填寫裝修申請表并提供相關(guān)圖紙及裝修隊(duì)的資料--客服部、保安部審核審批--業(yè)主繳納裝修保證金--裝修施工隊(duì)辦理出入手續(xù)--動(dòng)工進(jìn)行裝修--裝修完畢,客服部會(huì)同工程人員進(jìn)行驗(yàn)收--退還裝修押金--限期糾正、整改賠償--裝修資料存檔
二)裝修申請的審批
為使房屋外立面整齊美觀,不影響觀瞻和原建筑風(fēng)貌,可嚴(yán)格根據(jù)以下注意事項(xiàng)進(jìn)行裝修審批:
1)室內(nèi)裝修不得改變房屋建筑主體和承重墻;
2)室外裝修不得自接門斗、不得封閉陽臺、不得對原門窗及外墻進(jìn)行改造;
3)安裝空調(diào)、防盜門、防盜護(hù)欄、曬衣架等必須統(tǒng)一位置、規(guī)格、款式、色調(diào)。
三)裝修過程中的監(jiān)督管理
裝修期間,對左右隔壁、上下樓層業(yè)主的生活和休息會(huì)產(chǎn)生影響。若物業(yè)管理中心不采取有效措施,肯定會(huì)招致裝修單元相鄰業(yè)主的投訴和不滿。為避免室內(nèi)裝修對鄰居的干擾,可采取以下管理手法:
1、裝修前發(fā)通知給同一樓層及上下樓層業(yè)主,讓他們有思想準(zhǔn)備或采取一些預(yù)防措施。
2、在業(yè)主提交裝修申請時(shí),提醒業(yè)主聘請信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、人員精的裝修公司,并縮短工期;
3、對業(yè)主和裝修公司進(jìn)行必要的培訓(xùn),解釋裝修程序和有關(guān)管理規(guī)定,避免他們因事先不知而產(chǎn)生各種影響他人工作或休息的裝修工程;
4、將《裝修注意事項(xiàng)》貼在裝修單元的大門上,提醒裝修人員文明施工;
5、嚴(yán)禁在夜晚、周末等時(shí)間進(jìn)行裝修,早上裝修要求在8點(diǎn)鐘后,以免打擾鄰居的休息;
6、施工人員必須辦施工證或出入證方可進(jìn)場施工,施工人員不得從事與施工無關(guān)的各種活動(dòng);
7、加強(qiáng)對裝修單元的監(jiān)管,及時(shí)聽取鄰居意見,對違規(guī)施工人員視其情節(jié)輕重分別給予口頭或書面警告、停止裝修、暫扣裝修工具、責(zé)令賠償損失等處罰;
8、為施工單位提供必要的服務(wù)條件,為其保質(zhì)、按時(shí)完成裝修任務(wù)給予方便;
9、加快裝修申請、驗(yàn)收時(shí)間,及時(shí)將裝修按金退還用戶。
四)房屋裝修的驗(yàn)收
1、業(yè)主在裝修完工時(shí)提前向物業(yè)管理中心申請驗(yàn)收,并預(yù)約裝修驗(yàn)收時(shí)間;
2、物業(yè)助理會(huì)同工程部主管對裝修進(jìn)行驗(yàn)收,物業(yè)助理對裝修施工人員的出入證件須收回,對聲明遺失的證件,通知保安部查明收回;
3、裝修驗(yàn)收人員須按照《裝修申請表》逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收,在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)違章裝修的,按《違章處理程序》執(zhí)行,并立即停止對該戶的驗(yàn)收,直至整改完畢后再進(jìn)行正式驗(yàn)收。
4、正式驗(yàn)收合格者,工程部主管在裝修押金收據(jù)上簽署驗(yàn)收合格證明(業(yè)主憑此證明辦理'裝修押金'退款手續(xù))。
五)業(yè)主違規(guī)裝修的處理
業(yè)主違規(guī)裝修一般表現(xiàn)為:違規(guī)拆墻;違規(guī)在墻、梁、柱、樓板、陽臺、屋面鑿拆搭占等;占用公共通道放建筑材料;施工現(xiàn)場未備有滅火器材;在午休或夜晚使用電鋸(電鉆)產(chǎn)生噪音;亂倒泥(石、木等)渣;違規(guī)安裝空調(diào);違規(guī)封閉陽臺等等。
為了保證物業(yè)及業(yè)主人身財(cái)務(wù)安全,加強(qiáng)對業(yè)主室內(nèi)裝修的管理,物業(yè)管理中心對業(yè)主的違規(guī)裝修視情節(jié)輕重可采取如下措施:
1、口頭或書面警告;
2、停止違裝修;
3、責(zé)令恢復(fù)原狀;
4、扣留或沒收工具;
5、停水停電;
6、責(zé)令賠償(損壞公共管理利益)經(jīng)濟(jì)損失。
由于物業(yè)管理中心沒有行政處罰權(quán),物業(yè)管理中心一定要制定業(yè)主室內(nèi)裝修審批及監(jiān)管制度,最好還要制定裝修保證金(押金)制度,同時(shí)要求裝修隊(duì)伍書面承諾遵守裝修管理規(guī)定,安全施工操作,否則,物業(yè)管理中心有權(quán)對其處罰(收違約金),糾正違規(guī)裝修行為,所收的違約金放入管理帳戶,歸全體業(yè)主所有。
第8篇 裝修管理方案范本
針對業(yè)主、物業(yè)使用人及裝修企業(yè)的裝修管理與服務(wù)
為保證'××廣場××號樓項(xiàng)目(--)'的高雅性和統(tǒng)一性及領(lǐng)先于同檔次物業(yè)的特殊性,特制定嚴(yán)格的裝修管理規(guī)定。
(1)設(shè)立裝修管理領(lǐng)導(dǎo)小組
以管理處經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人,管理處經(jīng)理助理、保安主管、保潔主管和設(shè)備主管為
組員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修過程中的有關(guān)事項(xiàng)。
(2)裝修管理流程
業(yè)戶向管理處裝修管理小組提出裝潢申請,攜帶裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書及施工人員的身份證復(fù)印件到管理處填寫《住宅裝修申請表》與《施工人員登記表》,簽署《安全責(zé)任書》、《裝修協(xié)議書》,經(jīng)管理處審批合格后,并辦妥以上手續(xù)后,接待人員辦理施工人員臨時(shí)出入證方可施工。
管理處經(jīng)理助理協(xié)同保安主管向業(yè)戶和施工隊(duì)介紹小區(qū)管理規(guī)定。
現(xiàn)場跟蹤:保安部主管和領(lǐng)班必須每天到裝修::戶施工現(xiàn)場跟蹤視察,了解施工情況并做好記錄,必要時(shí)請?jiān)O(shè)備人員同往。
裝修完畢后,經(jīng)保安主管或設(shè)備部主管驗(yàn)收后,在裝修申請表上填寫裝修驗(yàn)收情況,并簽名。
跟蹤時(shí),如發(fā)現(xiàn)有違章和妨礙公共利益的行為,應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,必要時(shí)填寫《整改通知單》,并現(xiàn)場拍照,以備留用與歸檔。
對違反裝修規(guī)定者將依照有關(guān)條例采取如下措施:
a.批評、規(guī)勸b.責(zé)令停工整改c.報(bào)發(fā)展商、或政府有關(guān)部門。
對于材料進(jìn)出、施工人員辦證、施工工具的管理:業(yè)主的裝修材料搬運(yùn)出小區(qū)時(shí),必須由業(yè)主親自到管理處辦理出門證,簽字認(rèn)可,否則任何人一律不準(zhǔn)把材料帶出小區(qū)。辦理臨時(shí)施工人員出入證和工具出小區(qū)手續(xù)必須由業(yè)主或施工負(fù)責(zé)人來管理處辦理,其它人不得辦理。
管理處經(jīng)理每月不定期抽查4次裝修管理情況。
(3)裝修管理辦法
裝修申請登記程序:
--業(yè)主辦完所有入伙手續(xù)并仔細(xì)閱讀《裝修管理辦法》。
--業(yè)主攜帶裝修圖紙、施工單位資質(zhì)證書到管理處填寫《住宅裝修申請表》,簽署《裝修協(xié)議書》。施工單位填寫《施工人員登記表》。
--管理處審驗(yàn)業(yè)主、施工單位裝修資料時(shí),如發(fā)現(xiàn)有不合理處,應(yīng)立即告知業(yè)主、施工單位對方案進(jìn)行修改,直至修改合格后,方準(zhǔn)予施工單位辦理施工管理手續(xù),開始施工,發(fā)放施工許可證。
--施工單位負(fù)責(zé)人帶好施工人員身份證或暫住證到管理處辦理施工管理手續(xù),交納管理工本費(fèi),領(lǐng)取施工人員出入證。
--為避免有損政府和鄰居的利益,維護(hù)全體業(yè)主::的共同利益促進(jìn)物業(yè)的保值升值,在裝修過程中,請業(yè)主和施工單位在裝修前仔細(xì)地閱讀有關(guān)規(guī)定。
(4)裝修資料管理辦法
業(yè)主室內(nèi)裝修資料整理、歸檔工作由管理處經(jīng)理助理負(fù)責(zé)。
裝修資料包括:《住宅裝修申請表》、《施工人員登記表》、《裝修協(xié)議書》、《安全責(zé)任書》等。
施工隊(duì)伍聯(lián)系地址及施工人員身份證復(fù)印件。
每戶的裝修資料必須齊全,每戶裝修資料與入伙資料放在一起,一戶一袋,作為業(yè)戶資料的一個(gè)組成部分,以便將來查閱。
資料中的所有文字,按規(guī)范填寫,表格和責(zé)任書需打印,更正內(nèi)容需規(guī)范。
業(yè)戶裝修結(jié)束,設(shè)備主管或保安主管驗(yàn)收房屋合格后,在申請表上簽字,檔案由管理處經(jīng)理助理整理和歸檔。
第9篇 _大廈裝修管理工作方案
大廈裝修管理工作方案
1.日常裝修管理
(1)管理處安排人員辦理裝修隊(duì)伍的培訓(xùn)、驗(yàn)資、登記、審批和發(fā)放各類證件。
(2)跟蹤施工情況,管理處主任每日巡視,了解各施工點(diǎn)施工情況,安全管理主管每日三次不定時(shí)巡視,了解施工情況及糾察施工隊(duì)運(yùn)行情況。
(3)安全管理員24小時(shí)值班,控制人員進(jìn)出并做好相應(yīng)記錄。
(4)裝修垃圾清運(yùn)。采取定時(shí)上門收集和業(yè)戶申請相結(jié)合的方法,袋裝清運(yùn),日清日運(yùn),不堆積、不滯留,不污染小區(qū)內(nèi)外環(huán)境。
2.裝修安全管理
(1)安全管理組負(fù)責(zé)裝修日常安全工作。
(2)與業(yè)戶和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書。
(3)裝修材料按指定時(shí)間進(jìn)入,安全管理員進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)有毒、易燃、未作處理的材料嚴(yán)禁入內(nèi)。
(4)需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè),應(yīng)向管理處提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后在管理人員監(jiān)護(hù)下,方可作業(yè)。
(5)安全管理員巡查時(shí),對裝修點(diǎn)的材料、裝修方式進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時(shí)處理報(bào)告。
(6)發(fā)生緊急事故時(shí),按緊急處理措施程序進(jìn)行。
第10篇 __家園物業(yè)日常管理方案：二次裝修管理
盛世家園日常管理方案:二次裝修管理
第三章 二次裝修管理
盛世家園入住后,隨之而來的將是房屋二次裝修的高lls期9b了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)安全,維護(hù)居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序(物品出入、安全、消防)等作為裝修管理的工作重點(diǎn),嚴(yán)格進(jìn)行裝修管理(二次裝修管理制度及流程詳見公e is09001體系文件)。
一、加強(qiáng)宣傳,正確引導(dǎo)
針對e盛世家園多戶型的特點(diǎn),制訂詳細(xì)的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時(shí)發(fā)放給業(yè)主,同時(shí)管理處為業(yè)主提供必要的房屋結(jié)構(gòu)圖紙,指導(dǎo)業(yè)主合理進(jìn)行二次裝修。
二、嚴(yán)格審批,加強(qiáng)巡查
根據(jù)多年來對二次裝修管理的經(jīng)驗(yàn),我們在大廈裝修管理中注重子以下步驟:
(-)在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關(guān)主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批貢任制,強(qiáng)化審批責(zé)任。
(二)力□強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,實(shí)施'二證一書'制度,恩8要求裝修施工單位辦理'裝修許可證'和'施工人員出入證',并簽訂'二次裝修貢任書',同時(shí)要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修保證金。
(三)力□強(qiáng)裝修過程的監(jiān)督,實(shí)施'空員管理''tr們要求,各專業(yè)的管理服務(wù)人員必須掌握二次裝修管理的基本知識及管理要點(diǎn),并在入伙前著重給予培訓(xùn)。
(四)在裝修期間,成立以行政、工程及護(hù)衛(wèi)為成員的二次裝修聯(lián)合管理組。ξ的就是在裝修高ll3期間,對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強(qiáng)調(diào)下列監(jiān)管重點(diǎn):
1、為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實(shí)際工作中,除要求項(xiàng)目主管的例行巡查外,管理處護(hù)衛(wèi)員、渚潔等各崗位也對二災(zāi)裝修進(jìn)行仝方位監(jiān)督,消除管理畜點(diǎn),形成立體交又式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把違章裝修消滅于萌芽狀態(tài)。
2、為防止房屋裝慘后經(jīng)常出現(xiàn)滲潯水鬮題,我們將要求施工隊(duì)做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。
3、為維持居住區(qū)裝修秩序及安全,我們將刪強(qiáng)對施工隊(duì)的管理,狠抓消防安全,控制未經(jīng)允許的動(dòng)火作業(yè):實(shí)施對外來入員旌入制度,嚴(yán)格管制各區(qū)出入□,對搬出/入物品一律登記后放行;嚴(yán)格控制施工的時(shí)間及裝修垃圾的溏運(yùn),消除囟裝修而帶來的噪音和垃圾污染。
三、依法管理,以理服人
對違章裝修的施工單位我們將以說服教育為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改并酌惰扌□除其裝糝保證金。對極個(gè)別懵節(jié)嚴(yán)重且不服從管理的業(yè)主,我們將積極采取法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好。
四、謹(jǐn)慎驗(yàn)收,不留隱患
我們將著重驗(yàn)收房屋結(jié)構(gòu)、外覿及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程耍求施工單位每完威一項(xiàng)必須事先向管理處申報(bào),經(jīng)管理處驗(yàn)收核準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)楣天標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求施工單位提供齊全的酸工圖紙存檔以備查驗(yàn)。建立裝修回訪制度,剮在裝修完畢后的二個(gè)月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的隱愨予以堅(jiān)決消除。
第11篇 住宅小區(qū)二次裝修管理方案
住宅小區(qū)項(xiàng)目二次裝修管理方案
入住后,隨之而來的將是房屋二次裝修的高峰期,為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)安全,維護(hù)居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序(物品出入、安全、消防)等作為裝修管理的工作重點(diǎn),嚴(yán)格進(jìn)行裝修管理(二次裝修管理制度及流程詳見z物業(yè)操作手冊文件)。
一、加強(qiáng)宣傳、正確引導(dǎo)
針對__.鳳凰城的特點(diǎn),制訂詳細(xì)的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時(shí)發(fā)放給業(yè)主,同時(shí)管理處為業(yè)主提供必要的房屋結(jié)構(gòu)圖紙,指導(dǎo)業(yè)主合理進(jìn)行二次裝修。
二、嚴(yán)格審批、加強(qiáng)巡查
根據(jù)對二次裝修管理的經(jīng)驗(yàn),我們在__.鳳凰城裝修管理中注重于以下步驟:
_在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關(guān)主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批責(zé)任制,強(qiáng)化審批責(zé)任。
_加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,實(shí)施“二證一書”制度,要求裝修施工單位辦理“裝修許可證”和“施工人員出入證”,并簽訂“二次裝修責(zé)任書”,同時(shí)要求施工單位繳納一定數(shù)額的裝修服務(wù)費(fèi)。
_加強(qiáng)裝修過程的監(jiān)督,各專業(yè)的管理服務(wù)人員必須掌握二次裝修管理的基本知識及管理要點(diǎn),并在入伙前著重給予培訓(xùn)。
_在裝修期間,成立以行政、工程及安全護(hù)衛(wèi)為成員的二次裝修聯(lián)合管理組。目的就是在裝修高峰期間,對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強(qiáng)調(diào)下列監(jiān)管重點(diǎn):
_為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實(shí)際工作中,除要求項(xiàng)目主管的例行巡查外,管理處護(hù)衛(wèi)員、清潔等各崗位也對二次裝修進(jìn)行全方位監(jiān)督,消除管理盲點(diǎn),形成立體交叉式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把違章裝修消滅于萌芽狀態(tài)。
_為防止房屋裝修后經(jīng)常出現(xiàn)滲漏水問題,我們將在施工裝修審核前與業(yè)主做好相關(guān)位置的防水交接,并要求施工隊(duì)做好洗手間、廚房等部位的防水處理,裝修竣工驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)對這些部進(jìn)行二次驗(yàn)收。
_為維持居住區(qū)裝修秩序及安全,我們將加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理,狠抓消防安全,控制未經(jīng)允許的動(dòng)火作業(yè);實(shí)施外來入員準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格管制各出入□,對搬出物品一律取得業(yè)主同意后登記后放行;嚴(yán)格控制施工的時(shí)間及裝修垃圾的清運(yùn),消除裝修帶來的噪音和垃圾污染。
三、依法管理、以理服人
對違章裝修的施工單位我們將以說服教育為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改并上報(bào)主管部門。對極個(gè)別情節(jié)嚴(yán)重且不服從管理的業(yè)主,我們將積極采取法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好,維護(hù)業(yè)主的共同利益。
四、謹(jǐn)慎驗(yàn)收、不留隱患
我們將著重驗(yàn)收房屋結(jié)構(gòu)、外觀及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程要求施工單位每完成一項(xiàng)必須事先向管理處申報(bào),經(jīng)管理處驗(yàn)收核準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)建立裝修回訪制度,在裝修完畢后的二個(gè)月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的隱患予以堅(jiān)決消除。
第12篇 物業(yè)裝飾裝修管理方案
物業(yè)裝飾裝修管理方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)裝飾裝修管活動(dòng)理,規(guī)范公司管轄區(qū)域內(nèi)裝飾裝修行為,提升公司服務(wù)品質(zhì)。經(jīng)對前期各部門在裝飾裝修管理活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析,為加強(qiáng)各部門在管理過程中的協(xié)調(diào)、配合,特制定客戶部、工程部、秩序維護(hù)部統(tǒng)一的住戶裝飾裝修管理方案,以便于裝飾裝修管理活動(dòng)正常開展。
本方案在“裝修資料準(zhǔn)備”、“裝修申請的接待”、“防水檢查”、“裝修手續(xù)辦理”、 “裝修過程控制”、“裝修工程驗(yàn)收”、“退款、存檔”這七個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,明確各部門間配合流程,以便于日常工作的協(xié)調(diào)配合,有效杜絕違規(guī)裝修行為的出現(xiàn)。
一、裝修資料準(zhǔn)備
1、客戶管家服務(wù)部
1.1對員工進(jìn)行裝修法規(guī)和業(yè)務(wù)辦理流程培訓(xùn),使員工掌握相關(guān)常用法規(guī)和裝修業(yè)務(wù)具體辦理流程,以及過程監(jiān)管要點(diǎn);和房管局聯(lián)系拆墻審批事宜
1.2提前準(zhǔn)備裝飾裝修活動(dòng)所需填寫的協(xié)議和表格。
2、工程部
2.1對員工進(jìn)行裝修法規(guī)和業(yè)務(wù)辦理流程培訓(xùn),使員工掌握裝修管理活動(dòng)中各項(xiàng)管理流程,以及過程監(jiān)管要點(diǎn);
2.2提前制作裝修管理應(yīng)急預(yù)案,提出封窗管理方案、空調(diào)外機(jī)安裝方案、室內(nèi)墻體撤除標(biāo)準(zhǔn)等具體管理方案,并知會(huì)客戶服務(wù)中心備案;
2.3準(zhǔn)備各個(gè)戶型水路圖、電路圖、建施圖等裝修過程中可能用到的圖紙資料,并知會(huì)客戶服務(wù)中心備案。
3、秩序維護(hù)部
3.1對員工進(jìn)行裝修法規(guī)和業(yè)務(wù)辦理流程培訓(xùn),使員工掌握裝修管理活動(dòng)中各項(xiàng)管理流程,以及過程監(jiān)管要點(diǎn);
3.2提前制作裝修管理應(yīng)急預(yù)案,提出裝修人員管理方案、裝修材料出入管理方案、治安消防管理等方案,并知會(huì)客戶服務(wù)中心備案;
二、裝修申請的接待
1、客戶管家服務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行接待,對客戶咨詢問題進(jìn)行解釋,專業(yè)問題協(xié)調(diào)各專業(yè)口進(jìn)行;
2、關(guān)于工程專業(yè)知識的解答由工程部負(fù)責(zé)解釋;
3、關(guān)于治安、消防專業(yè)知識的解答由秩序維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
三、防水檢查
1、客戶管家服務(wù)部在辦理裝修手續(xù)時(shí)提醒業(yè)主在裝修前可根據(jù)自身情況對防水、給排水狀況進(jìn)行檢查,檢查由客戶自己進(jìn)行,物業(yè)不做任何要求需要做,以免日后扯皮
2、工程部配合業(yè)主對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn),并協(xié)調(diào)地產(chǎn)工程部、施工方進(jìn)行解決,及時(shí)將問題處理進(jìn)度和流程知會(huì)客戶中心,客戶中心進(jìn)行存檔;
3、客戶部、工程部、秩序維護(hù)部相互配合,防止客戶在未辦理手續(xù)時(shí)擅自進(jìn)行裝修。
四、裝修手續(xù)辦理
1、客戶管家服務(wù)部
1.1引導(dǎo)客戶填寫《成都市城市房屋裝修結(jié)構(gòu)安全申請表》,并告知客戶審批注意事項(xiàng)、所需攜帶資料以及華陽房管所地址等;
1.2引導(dǎo)客戶辦理裝修手續(xù),簽訂《裝飾裝修申請表》、《裝飾裝修服務(wù)協(xié)議》(包含《治安消防安全責(zé)任書》)、《裝飾裝修施工承諾表》,收取裝修管理費(fèi)、建渣清運(yùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用,告知客戶裝修過程中禁止行為及注意事項(xiàng);
1.3發(fā)放《裝修項(xiàng)目備案證》,根據(jù)《裝飾裝修申請表》內(nèi)容進(jìn)行填寫,并以打印文檔的形式進(jìn)行發(fā)放;
1.4辦理裝修工人出入證,裝修工人憑《裝修項(xiàng)目備案證》原件和身份證原件辦理,客戶人員按標(biāo)準(zhǔn)收取出入證押金;
1.5督促裝修負(fù)責(zé)人將經(jīng)房管局審批的《成都市城市房屋結(jié)構(gòu)安全管理規(guī)定》復(fù)印件、《裝修項(xiàng)目備案證》復(fù)印件粘貼在施工房號入戶門上;
1.6建立小區(qū)《裝修動(dòng)態(tài)控制表》,每日將小區(qū)內(nèi)新辦理裝修情況和裝修延期情況知會(huì)工程部和秩序維護(hù)部,要求以上部門對裝修情況進(jìn)行確認(rèn),并按規(guī)定進(jìn)行巡查。
2、工程部
2.1接受客戶工程專業(yè)知識的咨詢與解釋;
2.2負(fù)責(zé)裝修圖紙,裝修方案的審批。
3、秩序維護(hù)部
3.1接受客戶治安和消防專業(yè)知識的咨詢與解釋
五、裝修過程控制
1、客戶管家服務(wù)部
1.1客戶人員每天對小區(qū)所有在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查一次,詳細(xì)記錄裝修現(xiàn)場情況,對違約違章行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)知識無法解釋時(shí)及時(shí)與專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立即報(bào)告部門主管進(jìn)行處理,部門主管依舊無法處理,則報(bào)告部門長,請部門長進(jìn)行協(xié)調(diào),直到問題圓滿解決。
1.2客戶主管每周至少對所有裝修現(xiàn)場巡查兩次,詳細(xì)記錄裝修現(xiàn)場情況,對違約違章行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)問題及時(shí)與相關(guān)專業(yè)口進(jìn)行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立即報(bào)告部門長,請部門長進(jìn)行協(xié)調(diào),直到問題處理。
1.3巡查中對遇到的裝修人員進(jìn)行詢問,查看裝修施工許可證或出入證,驗(yàn)證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立即協(xié)調(diào)客戶前來辦理裝修手續(xù);當(dāng)工程部、秩序維護(hù)部發(fā)現(xiàn)私自裝修情況告知客戶中心時(shí),客戶中心立即通知客戶前來辦理裝修手續(xù);
1.4客戶人員重點(diǎn)對裝修項(xiàng)目整體情況進(jìn)行監(jiān)察,其主要包括《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》和《臨時(shí)管理規(guī)約》中約定的事項(xiàng):
a、將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房;
b、未按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)封閉陽臺。
c、擅自改變房屋結(jié)構(gòu),外貌(含外墻、外門、窗、陽臺等部位的顏色、形狀和規(guī)格等)、設(shè)計(jì)用途、功能和布局等;
d、未在指定的位置安放空調(diào)及冷凝水排水管。
e、搭建建筑物、構(gòu)筑物、陽光棚等;
f、裝飾裝修過程中是否造成相鄰業(yè)主或他人財(cái)產(chǎn)損失。
2.工程部
2.1工程人員每天對小區(qū)所有在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查一次,詳細(xì)記錄裝修現(xiàn)場情況,對違約違章行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)知識無法解釋時(shí)及時(shí)與專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立即報(bào)告部門工程師進(jìn)行處理,工程師依舊無法處理,則報(bào)告部門長,請部門長進(jìn)行協(xié)調(diào),直到問題處理。
2.2工程師每周至少對所有裝修現(xiàn)場巡查兩次,詳細(xì)記錄裝修現(xiàn)場情況,對違約違章行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)問題及時(shí)與相關(guān)專業(yè)口進(jìn)行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立即報(bào)告部門長,請部門長進(jìn)行協(xié)調(diào),直到問題處理。
2.3巡查中對所遇到的裝修人員進(jìn)行詢問,查看裝修施工許可證或出入證,驗(yàn)證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立即告知客戶中心,由客戶中心協(xié)調(diào)客戶辦理裝修手續(xù),工程部配合。
2.4對裝修現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)督,禁止施工人員違規(guī)使
用水電和公用設(shè)施設(shè)備,禁止施工方撤改承重結(jié)構(gòu)、破壞外立面
2.5工程人員重點(diǎn)對裝修項(xiàng)目整體情況進(jìn)行監(jiān)察,其主要包括《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》和《臨時(shí)管理規(guī)約》中約定的事項(xiàng):
2.5.1、業(yè)戶及裝飾裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中禁止有下列行為:
a、未經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案,變動(dòng)建筑主體和承重結(jié)構(gòu);
b、將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間、廚房;
c、擴(kuò)大承重墻上原有的門窗尺寸,拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體;
d、損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施、降低節(jié)能效果;
e、對房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱、板、陽臺、屋面及通道進(jìn)行違章鑿、拆、搭、建;
f、裝修施工造成管道堵塞、滲漏水、停電、損毀他人物品等;
g、未按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)封閉陽臺。
2.5.2、業(yè)戶及裝飾裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中未經(jīng)批準(zhǔn),不得有下列行為:
a、擅自改變房屋結(jié)構(gòu),外貌(含外墻、外門、窗、陽臺等部位的顏色、形狀和規(guī)格等)、設(shè)計(jì)用途、功能和布局等;
b、破壞建筑物屋面、墻面、廚、衛(wèi)等的防水措施;
c、不適當(dāng)增加樓面凈荷載,包括在室內(nèi)砌墻壁、超負(fù)荷吊頂、安裝大型燈具、鋪設(shè)大理石地磚等。
d、使用不符合消防要求的裝修材料;
e、未在指定的位置安放空調(diào)及冷凝水排水管。
f、屋面、外門、窗、陽臺等的裝修影響建筑物外觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
g、在非承重外墻上開門、窗、孔等改變房屋外立面的行為;
h、搭建建筑物、構(gòu)筑物、陽光棚等;
i、拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施,確需拆改的,必須經(jīng)燃?xì)夤芾韱挝慌鷾?zhǔn);
j、未經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心書面同意,改變強(qiáng)、弱電線(如:居家防盜系統(tǒng)等)線路等。
k、超出《裝飾裝修備案證》范圍進(jìn)行施工;
l、裝飾裝修過程中是否造成相鄰業(yè)主或他人財(cái)產(chǎn)損失。
樓板厚度
3、秩序維護(hù)部
3.1裝修材料進(jìn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行裝修材料入場制度,裝修材料入場必須憑裝修許可證進(jìn)入,無裝修許可證或裝修許可證過期,禁止搬運(yùn)一切與裝修有關(guān)的材料進(jìn)入小區(qū),特別是封窗、防護(hù)欄等使用后有損建筑主體結(jié)構(gòu)和外立面統(tǒng)一的裝修材料。
3.2裝修材料出場管理。嚴(yán)格執(zhí)行物品出門管理制度,所有物品搬出小區(qū)均需客戶中心開具出門條,無出門條一律不予放行。防止盜竊和承租戶撤場所造成的損失。
3.3安防人員每天至少對小區(qū)所有在裝修戶裝修現(xiàn)場巡查兩次,詳細(xì)記錄裝修現(xiàn)場情況,對違約違章行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)知識無法解釋時(shí)及時(shí)與專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立即報(bào)告部門主管進(jìn)行處理,部門主管依舊無法處理,則報(bào)告部門長,請部門長進(jìn)行協(xié)調(diào),直到問題處理。
3.4安防主管每周至少對所有裝修現(xiàn)場巡查兩次,詳細(xì)記錄裝修現(xiàn)場情況,對違約違章行為及時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo),若涉及專業(yè)問題及時(shí)與相關(guān)專業(yè)口進(jìn)行協(xié)調(diào)。仍無法處理,則立即報(bào)告部門長,請部門長進(jìn)行協(xié)調(diào),直到問題處理。
3.5巡查中對遇到的裝修人員進(jìn)行詢問,查看裝修施工許可證或出入證,驗(yàn)證該戶是否違規(guī)裝修,若該戶未辦理裝修手續(xù),立即告知客戶中心,由客戶中心協(xié)調(diào)客戶辦理裝修手續(xù),秩序維護(hù)部配合;
3.6施工現(xiàn)場治安、消防管理。建立專項(xiàng)治安、消防管理制度,安防人員巡場時(shí)須對現(xiàn)場配備滅火器情況進(jìn)行檢查,禁止裝修人員私自動(dòng)用明火、在施工現(xiàn)場吸煙、做飯、留宿等現(xiàn)象發(fā)生;禁止施工人員在小區(qū)內(nèi)閑逛、破壞公用設(shè)施設(shè)備等行為出現(xiàn)。
六、裝修工程驗(yàn)收
1客戶管家服務(wù)部接待客戶裝修驗(yàn)收申請,組織工程部、秩序維護(hù)部到現(xiàn)場對裝修情況進(jìn)行驗(yàn)收;
2、工程部接到驗(yàn)收通知后及時(shí)安排工程師配合驗(yàn)收,仔細(xì)對裝修實(shí)際情況與裝修申請方案進(jìn)行核對,重點(diǎn)審查是否破壞主體結(jié)構(gòu)、承重設(shè)施、外立面等情況,嚴(yán)格對裝修實(shí)際情況和裝修申請方案進(jìn)行比對,并在裝修驗(yàn)收表上詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況,給客戶做出合理解釋。若有違規(guī)事項(xiàng),告知違規(guī)原因,并協(xié)助客戶中心發(fā)放整改通知書;
3、秩序維護(hù)部接到驗(yàn)收通知后及時(shí)安排安防主管配合驗(yàn)收,仔細(xì)對裝修實(shí)際情況與裝修申請方案進(jìn)行核對,重點(diǎn)審查是否破壞消防設(shè)施,是否存在消防安全隱患。并在裝修驗(yàn)收表上詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況,給客戶做出合理解釋。若有違規(guī)事項(xiàng),告知違規(guī)原因,并協(xié)助客戶中心發(fā)放整改通知書;
4、因違規(guī)裝修被要求整改的客戶再次提出驗(yàn)收要求時(shí),客戶中心再次組織工程部和秩序維護(hù)部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收,其他兩部門配合。
七、裝修退款、存檔
第13篇 新城小區(qū)二次裝修管理服務(wù)方案
新星城小區(qū)二次裝修管理服務(wù)方案
為了保證物業(yè)的結(jié)構(gòu)安全,維護(hù)居住區(qū)的統(tǒng)一、美觀,我們將以房屋結(jié)構(gòu)、外觀.防水、違章搭建、裝修秩序(物品出入、安全、消防)等作為裝修管理的工作重點(diǎn),嚴(yán)格進(jìn)行裝修管理。
1、加強(qiáng)宣傳,正確引導(dǎo)
針對新星城的特點(diǎn),制訂詳細(xì)的《裝修管理指南》,在入伙辦理手續(xù)時(shí)發(fā)放給業(yè)主,同時(shí)管理處為業(yè)主提供必要的房屋結(jié)構(gòu)圖紙,指導(dǎo)業(yè)主合理進(jìn)行二次裝修。
2、嚴(yán)格審批,加強(qiáng)巡查
根據(jù)二次裝修管理的經(jīng)驗(yàn),我們在裝修管理中注重子以下步驟:
(1)在二次裝修的審批過程中,建立管理處相關(guān)主管初審,管理處經(jīng)理審批的二級審批貢任制,強(qiáng)化審批責(zé)任。
(2)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,實(shí)施'二證一書'制度,要求裝修施工單位辦理'裝修許可證'和'施工人員出入證',并簽訂'二次裝修貢任書'。
(3)加強(qiáng)裝修過程的監(jiān)督,實(shí)施'全員管理'。要求各專業(yè)的管理服務(wù)人員必須掌握二次裝修管理的基本知識及管理要點(diǎn),并在入伙前著重給予培訓(xùn)。
(4)在裝修期間,成立以客服、工程及安保為成員的二次裝修聯(lián)合管理組以保證對裝修過行更有效的管理和監(jiān)控,并強(qiáng)調(diào)下列監(jiān)管重點(diǎn):
a、為防止房屋結(jié)構(gòu)、外觀受損及違章搭建,我們在實(shí)際工作中,除要求項(xiàng)目主管的例行巡查外,管理處護(hù)安保、渚潔等各崗位也對二災(zāi)裝修進(jìn)行仝方位監(jiān)督,消除管理畜點(diǎn),形成立體交又式的裝修監(jiān)督網(wǎng)紹,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把違章裝修消滅于萌芽狀態(tài)。
b、為防止房屋裝慘后經(jīng)常出現(xiàn)滲潯水鬮題,我們將要求施工隊(duì)做好洗手間、廚房等部位的防水處理并經(jīng)管理處確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。
c、為維持居住區(qū)裝修秩序及安全,我們將加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理,狠抓消防安全,控制未經(jīng)允許的動(dòng)火作業(yè):實(shí)施對外來入員準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格管制各區(qū)出入□,對搬出、入物品一律登記后放行;嚴(yán)格控制施工的時(shí)間及裝修垃圾的傾倒,消除囟裝修而帶來的噪音和垃圾污染。
3、依法管理,以理服人
對違章裝修的施工單位我們將以說服教育為主,勸其整改。對整改不良的我們將以裝修責(zé)任書為依據(jù),要求其限期整改,必要時(shí)寓意罰款。對極個(gè)別懵節(jié)嚴(yán)重且不服從管理的業(yè)主,將考慮采取法律途徑予以解決,確保居住區(qū)房屋本體及公共設(shè)施的完好。
4、謹(jǐn)慎驗(yàn)收,不留隱患
我們將著重驗(yàn)收房屋結(jié)構(gòu)、外覿及上下水、供暖管道、電氣線路等隱蔽工程的質(zhì)量,對隱蔽工程耍求施工單位完成后必須事先向管理處申報(bào)。房屋二次裝修完成后我們將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,同時(shí)要求施工單位提供齊全的施工圖紙存檔以備查驗(yàn)。同時(shí),建立裝修回訪制度,在裝修完畢后的二個(gè)月內(nèi),我們將再次上門復(fù)查,對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的隱患予以堅(jiān)決消除。
第14篇 裝修工程安全施工管理方案
本工程為8888集團(tuán)辦公樓裝修工程。工程項(xiàng)目位于888888南區(qū),周邊環(huán)境比較簡單。工程主體為四層辦公樓。
引用標(biāo)準(zhǔn)文件
1、《中華人民共和國建筑法》(自1998年3月1日起實(shí)施);
2、《中華人民共和國消防法》(自2010年5月1日起實(shí)施);
3、《中華人民共和國安全法》(自2002年11月1日起實(shí)施);
4、國務(wù)院《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》(國議周字(56)第40號);
5、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的報(bào)告》(國務(wù)院發(fā)(1984)97號);
6、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》;
7、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》;
8、關(guān)于規(guī)范項(xiàng)目用工的規(guī)范。
管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄
本計(jì)劃適用范圍
1、本計(jì)劃僅用于渾南置業(yè)集團(tuán)辦公樓裝修工程項(xiàng)目裝修施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境控制。
2、本計(jì)劃安全、環(huán)境、管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。
安全保證計(jì)劃的管理
1、本計(jì)劃有效期自日起到工程結(jié)束止。
2、本安全、環(huán)境管理疾患編制完畢后,需要項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)審核審批。
3、安全環(huán)境保護(hù)計(jì)劃由建筑有限公司上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后,即成為有效版本,不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā),應(yīng)加以控制。沈沈陽市辰星裝飾裝修有限公司項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全員各執(zhí)一份,并按此方案內(nèi)容執(zhí)行上報(bào)及管理等工作。
總要求
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系,并不斷改進(jìn)其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動(dòng)及其業(yè)績、按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。并根據(jù)此計(jì)劃中要求,做好制度方案及現(xiàn)場安全工作,并上報(bào)宏石建筑有限公司。
1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)適合宏石建筑有限公司管理方針及內(nèi)部的特點(diǎn),并形成安全、環(huán)境管理體系文件;
2、人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定,做到相對固定,不得隨意變動(dòng);
3、配備必要的設(shè)施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;
4、確定整個(gè)施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容,關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)部位的控制手段和措施,以保證安全計(jì)劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。
策劃
1、安全、環(huán)境目標(biāo)
目的:制定安全管理目標(biāo),并通過對全體員工(包括分包方)宣傳、學(xué)習(xí),使全體員工有明確的奮斗方向,以達(dá)到安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求,在開工之前,組織相關(guān)人員制定本項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),并及時(shí)上報(bào)。
權(quán)利和義務(wù):各管理人員,班組長及職工均有宣傳并貫徹目標(biāo)及對目標(biāo)提出可行性優(yōu)化建議的權(quán)利和義務(wù)。
安全目標(biāo):
l 年負(fù)傷事故頻率:1.0‰以下;
l 杜絕重傷、死亡、火災(zāi)設(shè)備、食物中毒等重大事故;
l 達(dá)到j(luò)gj55—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn);
l 社會(huì)、業(yè)主、員工、其他方面的重大投書為零。
環(huán)境目標(biāo):
凈化環(huán)境,文明施工,預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響,滿足環(huán)境規(guī)定要求。
識別施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素
通過識別施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,并依次制定目標(biāo)及管理方案,從而有效地控制事故和污染。
l 由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員識別各個(gè)領(lǐng)域中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險(xiǎn)源和不利因素的控制措施;
l 由安全員負(fù)責(zé)識別危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,列出環(huán)境因素清單,并制定一般危險(xiǎn)源的控制措施;
l 由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素,列出環(huán)境因素清單,并制定一般環(huán)境因素的控制措施;
l 危險(xiǎn)源及不利環(huán)境因素的識別要求:
n 應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài);
n 應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)。
危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項(xiàng)或設(shè)施為辨識的重點(diǎn)(不限于):安全管理、施工用電作業(yè)、明火、臨邊防護(hù)、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具等。
危險(xiǎn)源的管理與控制實(shí)施計(jì)劃
l 制定危險(xiǎn)源的管理制度,并建立實(shí)施計(jì)劃。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容;
l 危險(xiǎn)源工程的施工必須編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外,還應(yīng)包括監(jiān)控措施,應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容;
l 按規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案,施公奇案必須完成審批。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案確需修改時(shí),應(yīng)按照原審批程序?qū)徟?
l 重大危險(xiǎn)源施工前,應(yīng)按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字,要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng);
l 重大危險(xiǎn)源工程的施工應(yīng)按方案實(shí)施,凡涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目方案編制人員應(yīng)參加首次驗(yàn)收。應(yīng)及時(shí)形成驗(yàn)收記錄臺帳;
l 本項(xiàng)目的安全管理過程中主要存在以下危險(xiǎn)源:
n 作業(yè)區(qū)內(nèi)有兩處高壓線桿,場內(nèi)施工設(shè)備設(shè)施應(yīng)滿足安全施工距離,施工前應(yīng)做好圍擋隔離工作;
n 建筑物高度為四層,外裝修職工高處作業(yè)危險(xiǎn)性大;
n 用電作業(yè)多,可能發(fā)生觸電事故;
n 樓層內(nèi)“臨邊”較多,可能引發(fā)安全事故,應(yīng)提前做好圍護(hù);
n 安全隱患多,其他不可預(yù)見突發(fā)性事件,生產(chǎn)性重大安全事故;
n 工期緊張,施工進(jìn)度快,生產(chǎn)安排不合理的話,職工可能會(huì)疲勞作業(yè)。
項(xiàng)目部保障職工健康安全的措施
針對以上所列出的項(xiàng)目安全管理中的危險(xiǎn)源,抓好項(xiàng)目職工的職業(yè)健康安全管理工作主要要做好如下工作:
l 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,對工程項(xiàng)目的安全施工是經(jīng)常性、制度化和規(guī)范化的管理,通過執(zhí)行制度,促進(jìn)安全管理工作?，F(xiàn)場的主要安全管理制度如下:
n 安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實(shí)際情況,逐級進(jìn)行安全技術(shù)書面交底;
n 定期安全活動(dòng)制。項(xiàng)目部定期對裝修職工進(jìn)行安全教育,總結(jié)上階段安全工作,闡述下一步安全工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng),提高外裝修職工安全意識;
n 腳手搭設(shè)驗(yàn)收制。做好分段施工分段驗(yàn)收,對不合格的腳手架不得投入使用;
n 定期檢查與隱患整改制。項(xiàng)目部定期組織對臨電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、消防、環(huán)衛(wèi)等方面的檢查。對查出的隱患必須定措施、定人、定時(shí)整改,整改合格后做好消項(xiàng)記錄;
n 外裝修隊(duì)伍特殊工種實(shí)行年審制;
n 持證上崗制。對裝修隊(duì)伍機(jī)操人員實(shí)行持證上崗,嚴(yán)禁無證操作;
n 動(dòng)火申請制。凡電焊、氧氣焊等動(dòng)用明火作業(yè),經(jīng)申請同意后施工;
n 危急情況停工制。對出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全和險(xiǎn)情時(shí),可以立即停工,后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理;
n 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和事故報(bào)告制;
n 安全管理負(fù)責(zé)制。要有各級安全管理負(fù)責(zé)制,責(zé)任明確,責(zé)任到人。管理決策層對每個(gè)大的施工階段要分析安全難點(diǎn)和管理難點(diǎn),以采取必要的對策。
4.4加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育工作
通過安全生產(chǎn)教育,提高職工安全意識,以約束人的不安全行為。
l 對新工人進(jìn)行入場“三級”安全教育;
l 貫徹國家、地方政府的安全法規(guī)及對安全的有關(guān)規(guī)章制度;
l 學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程和安全知識,做到正確使用“三寶”;
l 適時(shí)安全教育:做好季節(jié)性、節(jié)假日加班加點(diǎn)和突擊性施工的安全教育。
4.5加大現(xiàn)場管理力度。
現(xiàn)場安全管理主要從以下幾個(gè)方面著手:
(1)主體裝修階段防止高空墜落。防止高空墜落是高處安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行為,二是防止物的不安全狀態(tài)。
l 防止高空墜落的措施
n 搭好腳手架,張好安全網(wǎng)。搭好腳手架、張好安全網(wǎng)是造就了一個(gè)良好的安全工作條件。 腳手架施工方案應(yīng)通過審定,從技術(shù)上保證腳手架結(jié)構(gòu)的安全性,然后按方案搭設(shè),經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。安全網(wǎng)是安全的“三寶”之一,其材質(zhì)、搭設(shè)寬度、角度、距離等都要符合規(guī)定和方案要求;
n 鋼跳板鋪設(shè)時(shí),應(yīng)按縱向水平桿方向鋪設(shè),采用對接平鋪,四個(gè)角用直徑為1.2mm的鍍鋅鋼絲固定在橫向水平桿上;
n 做好“四口”即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口的防護(hù);做好“五臨”即陽臺臨邊、樓層臨邊、屋面周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料臺外側(cè)邊的防護(hù)。洞口的防護(hù)方法按高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求;
n 及時(shí)作好電梯井的安全防護(hù)措施;
n 高空作業(yè)必須佩掛安全帶,做到高掛低用;
n 風(fēng)力大于六級、大霧天必須停止高空作。
l 防止物體墜落措施,高空墜落任何物體,可能造成對人員的傷害或其他的損失,主要防止措施如下:
n 凡是入口處、通道口、施工電梯處均要搭好雙層木板(50mm厚)的防護(hù)棚,表面鋪設(shè)3mm 厚鋼板;
n 腳手架跳板上不允許隨意放置扣件、回形卡、鋼筋、鋼管等物體;
n 未經(jīng)采取有效措施,未經(jīng)安全部門批準(zhǔn),不得在外腳手架上、下立體作業(yè);
n 吊運(yùn)物料的捆綁、吊籠吊鉤等必須符合要求,經(jīng)信號工確認(rèn)合格后指揮起吊,防止空中“散花”;
n 非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
l 防止觸電,本工程由于電氣設(shè)備多、移動(dòng)性大,臨時(shí)用電線多、導(dǎo)電物體也多的特點(diǎn),防止觸電的主要措施如下:
n 電氣操作人員必須持證上崗;
n 機(jī)電操作人員必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品;
n 采用三相五線制供電方式,有可靠的接零和接地;
n 埋地電纜做好安全標(biāo)識;移動(dòng)電纜的絕緣性必須良好,移動(dòng)機(jī)電設(shè)備的導(dǎo)電部分沒有裸露現(xiàn)象;
n 電氣設(shè)備的漏電保護(hù)裝置必須有效可靠。電動(dòng)機(jī)械應(yīng)一機(jī)一閘,有閘刀箱,箱能防雨且能上鎖;
n 照明、行燈電壓按不同地點(diǎn)、環(huán)境采用相應(yīng)的安全電壓;
n 手持式電動(dòng)工具應(yīng)裝設(shè)額定工作電流不大于15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s的漏電保護(hù)器;
n 其他施工用電方面應(yīng)遵照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》的規(guī)定。
l 合理地安排現(xiàn)場生產(chǎn):
n 進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)安排時(shí),充分地考慮到職工的工作效率,每天的工作量不能超標(biāo),必須保證職工有充足的休息時(shí)間,不能進(jìn)行疲勞作業(yè);
n 在進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)始終牢記“安全第一”的原則,在確保安全的前提下?lián)屵M(jìn)度。
l 消防措施
n 消防安全工作貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針;
n 成立義務(wù)消防隊(duì),由義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長、報(bào)警負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場保衛(wèi)組長、搶救組長組成。組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任;
n 配備足夠的滅火器、消防帶、消防水池、砂箱等。嚴(yán)禁動(dòng)用防火器材,違者按破壞消防設(shè)施處理;
n 施工現(xiàn)場東側(cè)的道路要始終保持暢通無阻;
n 工地設(shè)置專用消防泵,設(shè)獨(dú)立電源線路;
n 義務(wù)消防員要訓(xùn)練有素,能“召之即來,來之能救”;
n 禁止用電爐做飯、烤火;
n 嚴(yán)格執(zhí)行施工用火申請制,有動(dòng)火證、消防設(shè)施方能動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火時(shí),派專人看護(hù);
n 不允許亂拉私接電源線;
n 易燃物品專庫存儲,距其它建筑物20m以上;
n 現(xiàn)場設(shè)有明顯的防火標(biāo)志,促進(jìn)職工防火意識;
n 定期對職工進(jìn)行防火教育,建好防火工作檔案。
l 后勤保障措施。后勤工作是保障職工健康安全的基礎(chǔ)工作,因此后勤管理工作的力度一定要加強(qiáng),抓后勤工作要注意以下幾個(gè)問題:
n 保證飯菜質(zhì)量,食堂衛(wèi)生工作要嚴(yán)格管理;
n 保證職工宿舍的衛(wèi)生。職工宿舍每天指派專人進(jìn)行打掃,保證衛(wèi)生和通風(fēng),防止傳染性疾病的流行;
n 高溫施工期間切實(shí)做好防暑降溫工作,在施工現(xiàn)場保證職工能喝到干凈的飲用水。
第15篇 商住小區(qū)入伙中期裝修管理工作方案
商住小區(qū)入伙及中期裝修管理工作方案(計(jì)劃)
1業(yè)主入伙階段(上房前兩個(gè)月提供完整可執(zhí)行的入伙方案)
a.業(yè)主向地產(chǎn)公司辦理完尾款結(jié)清手續(xù)后開出入伙通知書。
b.憑入伙通知書到物業(yè)管理公司辦理入伙手續(xù)。
c.物業(yè)管理公司在審核資料無誤后,向業(yè)主介紹物業(yè)管理服務(wù)情況、收費(fèi)情況;與業(yè)主簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主公約》、《停車管理服務(wù)協(xié)議》〈消防安全責(zé)任書〉等文件,發(fā)給兩書(代地產(chǎn)公司),《業(yè)主手冊》。
d.業(yè)主登記,交納物業(yè)管理費(fèi)、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、裝修暫收款等費(fèi)用。
e.帶領(lǐng)業(yè)主看房,查驗(yàn)水電表底數(shù),簽署〈房屋交接驗(yàn)單〉。
f.若業(yè)主驗(yàn)房發(fā)現(xiàn)并提出質(zhì)量問題,經(jīng)確認(rèn),填寫返修表送交發(fā)展商,管理處應(yīng)協(xié)助發(fā)展商對房屋進(jìn)行整改后,請業(yè)主再次驗(yàn)房。
g.如需二次裝修的,需到物業(yè)管理公司辦理裝修手續(xù)。
2物業(yè)公司開辦擬采取的工作計(jì)劃
為了使物業(yè)保值、增值,管理處在認(rèn)真做好物業(yè)的接管驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)上,擬定進(jìn)一步的工作計(jì)劃,加強(qiáng)裝修管理,增強(qiáng)業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通,以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升,同時(shí)為開發(fā)商提供一個(gè)后續(xù)的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)工作,使開發(fā)商與物業(yè)公司的品牌共同提高,達(dá)到'雙贏'的目的。
a.業(yè)主入伙前
對物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場查勘,力爭在小區(qū)工程建設(shè)收尾階段從物業(yè)管理的角度提出改進(jìn)或布置措施,配合準(zhǔn)備接管驗(yàn)收所需要準(zhǔn)備的資料及其他相關(guān)工作。
在和發(fā)展商進(jìn)行物業(yè)的交接驗(yàn)收中,由我公司提出接管驗(yàn)收所需要的所有書面資料(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照建設(shè)部頒布的《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》)。對于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不合格情況由我公司提出整改單,在一定期限內(nèi)由開發(fā)施工單位整改修復(fù),再由我公司驗(yàn)收合格后接受。同時(shí)制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《業(yè)主手冊》等文件,同時(shí)準(zhǔn)備好業(yè)主入戶所需要的《入伙手續(xù)書》、《業(yè)主登記表》、《入伙資料簽收表》、《房屋質(zhì)量整改通知書》、《裝修管理辦法》、《裝修管理協(xié)議》、《代辦服務(wù)委托書》、《房屋驗(yàn)收表》、《鑰匙簽收表》等書面資料。另一方面,做好小區(qū)的開荒保潔工作,進(jìn)入日常工作狀態(tài);保安人員要熟悉小區(qū)情況;設(shè)備維修人員做好檢查工作,保證公共設(shè)備設(shè)施的完好,以一個(gè)整潔、舒適的環(huán)境迎接業(yè)主入戶。
b. 業(yè)主入伙中
業(yè)主入戶中由我公司設(shè)備維修人員陪同進(jìn)行房屋內(nèi)部驗(yàn)收、抄表,對于業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄。向業(yè)主交付填寫的資料有:《業(yè)戶手冊》、《裝修管理辦法》、《入伙資料簽收表》、《業(yè)主信息表》、《房屋驗(yàn)收表》、《鑰匙簽收單》等,并及時(shí)向業(yè) 主介紹有關(guān)物業(yè)入伙后的管理規(guī)定。
其中尤為重要的工作就是裝修管理,按公司標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主做好解釋工作,并準(zhǔn)備好《裝修申報(bào)表》、《施工人員登記表》、《施工人員出入證》、《施工許可證》、《動(dòng)用明火許可證》、《安全責(zé)任書》等書面資料,業(yè)戶服務(wù)人員會(huì)將《施工人員登記表》復(fù)印件交保安主管;保安巡崗按表查驗(yàn)施工人員的《施工人員出入證》,并巡視跟蹤施工隊(duì)的裝修過程,督促施工隊(duì)文明施工,保持環(huán)境整潔,建筑垃圾規(guī)定袋裝化并及時(shí)清理到指定的堆放地,不允許將垃圾堵住樓道,不允許將水泥漿、剩漆、膠水、可燃液體倒入下水道;夜間保持施工區(qū)安靜。管理處除保安外,業(yè)戶接待、管理處經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)定時(shí)對裝修施工現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正,裝修結(jié)束應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)收,裝修期間的裝修材料運(yùn)出小區(qū)應(yīng)當(dāng)應(yīng)業(yè)戶簽字并經(jīng)管理中心經(jīng)理確認(rèn)。
