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第1篇 n農村組織活動場所規(guī)范管理制度
第一章 總 則
第一條 場所規(guī)范化管理應當堅持加強監(jiān)督、嚴格管理的原則,確保場所集體資產的安全完整;堅持發(fā)揮功效、綜合利用的原則,做到“一室多用”、“一所多能”,切實把場所建設成為多項功能于一體的綜合性陣地。
第二章 基礎設施
第二條 場所室內要整齊有序、簡潔明快,達到以下標準:門窗牢固完好,玻璃齊全、整潔,門楣有統(tǒng)一的標識牌;內外墻壁全部粉刷;辦公桌椅、活動室桌椅、文件資料柜、遠教設備、黨旗、黑板、工作制度欄、檔案資料及其它各項辦公設施和辦公用品齊備,擺放或懸掛整齊,外表干凈,無灰塵,無破損現(xiàn)象。
第三條場所院落應平整綠化,做到整潔、美觀、大方,達到以下標準:院落地面平整,無雜物、垃圾,無亂堆亂放現(xiàn)象;地面平整硬化或綠化;院落圍墻完整、粉刷美觀;黨務、村務公開欄要在場所醒目位置單獨設置,做到美觀實用。
第四條場所門前應開闊平坦,路面平整,無柴草、糞堆及其它雜物亂堆亂放現(xiàn)象。
第三章 陣地使用
第五條 決策議事中心。以場所為依托,定期召開村“兩委”聯(lián)席會議、村民代表大會和黨員議事會,組織黨員群眾商討治村富民對策。
第六條 黨員活動中心。充分利用場所,組織黨員進行交流和學習,讓黨員過上正常的組織生活。要在場所建立黨員服務站,為黨員提供黨務工作指導、咨詢、協(xié)調等服務;接納和管理、教育、服務流動黨員。
第七條 教育培訓中心。充分利用遠教設備等現(xiàn)有資源,組織黨員群眾大力開展農村實用技能培訓和科技文化、政策法規(guī)、市場經濟等方面知識的培訓,培養(yǎng)有文化、懂技術、會經營的新型農民。
第八條 便民服務中心。建立村干部輪流值班制度或坐班制度,接待群眾來訪,接受村務、黨務咨詢;設立“為民辦事代理點”,開展以“便民、利民、樂民”為主要內容的“一站式”服務,定期在村務公開欄發(fā)布農產品購銷、致富、勞務等信息,幫助群眾解決生產生活中的實際困難。
第九條 文體活動中心。要利用場所向群眾傳播先進文化、開展健康活動。以場所為陣地,組織群眾開展豐富多彩的文體活動,引導廣大群眾樹文明新風。嚴禁在場所內以娛樂為名進行賭博、封建迷信等有悖于“三個文明”建設的行為。
第四章 責任追究
第十條 對因管理、使用不善或人為因素造成活動場所設施損壞的,以及利用活動場所開展違反國家法律法規(guī)的活動及封建迷信等不健康活動的,追究有關當事人、責任人及有關領導的責任。情節(jié)嚴重的,可移交司法機關處理。
第2篇 300mw火力發(fā)電廠勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了勞動組織管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。
本規(guī)范適用于勞動組織管理工作崗位。
2 崗位職責
2.1 職能范圍與工作內容
2.1.1 負責公司組織機構的設置、調整和報批工作。
2.1.2 按照國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動定員標準》,本著精簡、高效、節(jié)約的原則設立機構及定員,做到先進合理,有利于促進生產發(fā)展和加強生產經營管理。
2.1.3 配合有關部門抓好班組建設,掌握公司班組以及班(組)長、班(組)技術管理專責的情況,根據部門意見,辦理班(組)長的上崗手續(xù)。
2.1.4 掌握公司各類人員的定員標準和員工人數,根據生產發(fā)展的實際情況,適時進行定員調整工作。
2.1.5 認真貫徹上級頒發(fā)的勞動定額標準,負責公司勞動定額的制定和修訂工作。
2.1.6 根據生產工作需要及時提出改進勞動組織,挖掘勞動潛力,調整組織機構的方案。
2.1.7 負責公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術崗位和生產崗位的公開招聘工作。
2.1.8 負責工人技師的聘任、考核及管理。
2.1.9 負責對勞動紀律的檢查及發(fā)布勞動紀律簡報工作。
2.1.10 對新進公司人員的分配和崗位變動提出意見和建議。
2.1.11 對不按定員標準配備人員的行為有權進行制止,并對浪費人力的現(xiàn)象提出整改意見。
2.1.12 對各部門使用的臨時用工進行審查和控制,對亂用臨時工和零工的行為進行制止。
2.1.13 制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務范圍內的規(guī)章制度、報表、臺賬,并認真組織實施。
2.2 工作協(xié)作關系
2.2.1 在部主任(主管)領導下開展工作,并對其負責。
2.2.2 業(yè)務上接收上級主管部門的指導。
2.2.3 搞好與公司內有關部門之間、部內各崗位之間的協(xié)作與配合工作。
2.3 文明辦公要求
2.3.1 衣冠整潔,堅守崗位,遵守紀律。
2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團結同志。
2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。
2.3.4 保持室內清潔,各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。
3 上崗標準
3.1 思想政治和職業(yè)道德
3.1.1 堅持黨的四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。
3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責任感強,忠于職守,開拓進取。
3.2 必備知識
3.2.1 具有機構編制管理、勞動定員、勞動定額、勞動衛(wèi)生待遇方面的知識。
3.2.2 熟悉各部門的職能、責權劃分及內部工作的分工狀況。
3.2.3 了解本公司定員、定額的執(zhí)行情況。
3.2.4 了解本公司或本系統(tǒng)勞動組織管理的沿革和發(fā)展過程。
3.2.5 熟悉目標經濟責任制的基本內容和考核辦法。
3.2.6 了解挖掘勞動潛力,提高勞動生產率的主要途徑與方法。
3.2.7 熟悉工作日寫實、測時等方法。
3.2.8 編制勞動組織工作年度計劃的基本依據和方法。
3.2.9 了解兄弟單位機構定員、定額、計劃外用工具管理的信息及管理辦法。
3.2.10 熟悉本專業(yè)主要統(tǒng)計報表及臺賬格式、內容和填制方式。
3.3 政策法規(guī)知識
3.3.1 熟知《中華人民共和國勞動法》、《勞動政策法規(guī)》、《企業(yè)技術人員專業(yè)技術職務等級標準》、《勞動爭議處理》。
3.3.2 了解《中華人民共和國電力法》、《傷殘鑒定與勞動事故》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》。
3.4 技能要求
3.4.1 能夠根據社會主義市場經濟對電力企業(yè)改革的需要,起草本企業(yè)機構改革的意向性方案。
3.4.2 起草有關勞動組織管理的規(guī)章制度,目標經濟責任制管理條例及辦法。
3.4.3 能夠起草勞動組織管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃及方案。
3.4.4 擬訂和修訂定員、定額方案。
3.4.5 對本專業(yè)存在的問題組織調查分析,提出解決問題的措施、建議和對策。
3.4.6 在公司內推廣運用國內勞動組織管理的先進經驗和方法。
3.5 任職資格
3.5.1 文化程度。大專及以上文化程度或同等學歷。
3.5.2 工作經歷。具有大專5年(本科3年、研究生2年)及以上本專業(yè)實際工作經歷,并取得本崗位合格證書。
3.5.3專業(yè)技術資格。具有經濟或工程系列中級及以上專業(yè)技術職務。
3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。
第3篇 礦山安全生產管理組織保障規(guī)范
一、安全管理機構與安全管理人員
金屬非金屬礦山應按照《安全秤法》的規(guī)定,設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員。
安全生產管理機構是指礦山企業(yè)中專門負責安全生產監(jiān)督管理的內設機構,其工作人員都是專職安全生產管理人員。安全生產管理機構的作用是落實國家有關安全生產的法律法規(guī),組織生產經營單位內部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產責任制的落實等。它是礦山企業(yè)安全生產的重要組織保證。 安全生產管理機構的設置和專、兼職安全生產管理人員的配備,是根據礦山企業(yè)危險性、規(guī)模大小等因素來確定的。
《安全生產法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、貯存單位,應當設置安全生產管理機構或都配備專職安生生產管理人員。
《礦山安全生產法實施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應當根據需要,設置安全機構或者配備專職全安工作人員。專職安全工作人員應當經過培訓,具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全生產工作經驗,能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。
《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》(安監(jiān)總管一字[2005]27號)要求100人以上的企業(yè),應設安全生產管理機構和配備專職安全生產管理人員;100人以下的企業(yè)設安全生產管理機構或配備專職安全生產管理人員;專職安全生產管理人員應當經過培訓,具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經驗,能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。
二、主要負責人任職資格
金屬非金屬礦山企業(yè)主要負責人是指礦長(經理)、負責安全的副礦長(副經理)、負責生產(設備)的副礦長(副經理)和負責技術的礦級負責人(總工程師)。
《安全生產法》規(guī)定危險物品的生產、經營、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產管理人員,應當由有關主管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格后方可任職。
《礦山安全生產法實施條例》要求礦長必須經過考核,具備安全專業(yè)知識,具有領導安全生產和處理礦山事故的能力。
《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》要求主要負責人應通過有關主管部門的考核,取得有效的安全生產資格,資格證書的時效性和任職單位瑟實際相符合。
三、特種作業(yè)人員
金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風工、信號工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風機操作工、主提升機操作工、絞車操作工、尾礦工、安全檢查工和礦內機動車司機等。
特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內,并進行年度審核、驗證;所有特種作業(yè)崗位都應設置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應為特種作業(yè)人員建立個人檔案。
第4篇 生產組織管理月度考核標準規(guī)范
生產組織與管理月度考核標準
一、評分標準
考核項目
標準分
(100)
扣 分 標 準
生產準備
30
1.因人員、設備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3. 機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產組織
30
1.生產關鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調,而延誤生產時間或使問題復雜化,而影響生產或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.因措施不當,影響顧客生產,每次扣10分。
生產管理
40
1.無故不參加公司生產例會,每次扣5分。
2.不服從生產辦的工作安排、指揮和調度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
二、否定指標
1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。
2、服務態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。
3、不執(zhí)行調度指令,給公司生產造成嚴重影響扣100分。
第5篇 社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉診組織管理規(guī)范
社區(qū)衛(wèi)生服務中心雙向轉診組織管理規(guī)范
1、__縣人民醫(yī)院為我中心雙向轉診醫(yī)院,按時簽訂雙向轉診協(xié)議,規(guī)定雙方的權利和義務,以確保轉診的暢通,轉診協(xié)議時效自定,過期應再續(xù)簽。
2、成立雙向轉診協(xié)調領導小組,指定專人負責雙向轉診的協(xié)調聯(lián)系工作。
3、縣人民醫(yī)院對中心進行業(yè)務技術指導,并免費培養(yǎng)衛(wèi)生技術人員。
4、在中心內搶救的病人,如需要醫(yī)院支援,及時向縣人民聯(lián)系,由人民醫(yī)院派出醫(yī)務人員出診就地參與搶救。需要轉院的病人可直接送轉診人民醫(yī)院治療。中心對疑難雜癥要求會診的,人民醫(yī)院提供會診。
5、中心與縣人民醫(yī)院,應根據實際情況,采取便民措施,制定實施方案。在雙向轉診中亦可協(xié)商一些優(yōu)惠辦法使社區(qū)群眾在社區(qū)衛(wèi)生服務中感受到更多的實惠。
6、病人轉診期間,轉診醫(yī)生和病人保持聯(lián)系,以便開展連續(xù)性的照顧與服務。
第6篇 物業(yè)管理公司性質組織機構規(guī)范
物業(yè)管理公司的性質和組織機構
一、公司的性質和組織機構
二、公司優(yōu)質服務新觀念之確立
三、公司所追求的高品味服務特征
四、公司對住戶優(yōu)良服務的表現(xiàn)形式及內容
公司經營的成功與否,不僅取決于優(yōu)良的硬件設施,重要的是能否為住戶提供優(yōu)良的服務。它的表現(xiàn)形式是:
1.所有公司員工的儀容、儀表和舉止。
2.所有公司員工的氣質、風貌和禮儀。
3.良好的服務技能和態(tài)度。
4.規(guī)范化的服務程序及標準。
5.良好的人際關系,知識視野,應變能力。
公司優(yōu)良服務的內容包括:
1.公司所有員工對住戶態(tài)度要熱情,要了解住戶的需求,并盡可能滿足他們。
2.從住戶角度看待自己的工作,力求專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。
3.對工作既要有自豪感,也要有責任心。
4.要經常樂意完成職外的工作,以顯示對住戶的關心。
5.公司是對住戶服務團隊的統(tǒng)一整體,它不僅要求一部門員工搞好團結,而且還要求各部門員工緊密配合,同心同德。
第7篇 項目生產組織機構設置和安全管理規(guī)范
一、 總則
1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產提供組織保障,特制定本辦法。
2、杭州越秀房地產開發(fā)有限公司所屬項目可根據本辦法規(guī)定,結合自身實際,制定進一步的實施細則。
二、 公司安全生產組織機構的設置(見后附圖)
1、公司安全委員會管理中心
1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部,負責公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導,對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。
2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備
各部門項目,運營施工管理部門,安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產值·年且不少于3人。
3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產管理機構
3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經理為第一責任人的項目安全生產管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。
人數 建筑面積
合同額
5萬以上
5萬-3萬
3萬-1萬
1萬以下
8000萬元以上
≥4
≥3
≥3
≥2
8000- 5000萬
≥3
≥3
≥2
≥2
5000-3000萬
≥3
≥2
≥2
≥1
3000-2000
≥2
≥2
≥1
≥1
2000-800
≥2
≥1
≥1
≥1
800萬(含)以下
≥1
≥1
≥1
兼
3.2、項目安全生產管理小組負責項目日常安全生產監(jiān)督管理工作。
3.3、項目安全管理人數在3人及以上的,應設置項目質安部,同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。
3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。
4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備
4.1、項目施工隊人數在50人(含)以上的,應設置專職安全員。
4.2、項目施工隊人數在50人以下的應設置兼職安全員。
4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應設置專職安全員。
五、附圖:
1、公司安全委員會生產管理組織架構圖
2、在建項目工程部安全生產組織架構圖
3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖
第8篇 工程項目經理部組織協(xié)調管理規(guī)范
工程項目經理部組織協(xié)調管理
項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。
根據管理體系圖,項目經理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。
1制定圖紙會審、圖紙交底制度:
在正式施工之前,由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,確保工程順利開始。
由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。
2建立周例會制度:
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
3制定專題討論會議制度:
遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
4制定考察制度:
根據iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。
第9篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了勞動組織管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。
本規(guī)范適用于勞動組織管理工作崗位。
2 崗位職責
2．1 職能范圍與工作內容
2．1．1 負責公司組織機構的設置、調整和報批工作。
2．1．2 按照國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動定員標準》，本著精簡、高效、節(jié)約的原則設立機構及定員，做到先進合理，有利于促進生產發(fā)展和加強生產經營管理。
2．1．3 配合有關部門抓好班組建設，掌握公司班組以及班（組）長、班（組）技術管理專責的情況，根據部門意見，辦理班（組）長的上崗手續(xù)。
2．1．4 掌握公司各類人員的定員標準和員工人數，根據生產發(fā)展的實際情況，適時進行定員調整工作。
2．1．5 認真貫徹上級頒發(fā)的勞動定額標準，負責公司勞動定額的制定和修訂工作。
2．1．6 根據生產工作需要及時提出改進勞動組織，挖掘勞動潛力，調整組織機構的方案。
2．1．7 負責公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術崗位和生產崗位的公開招聘工作。
2．1．8 負責工人技師的聘任、考核及管理。
2．1．9 負責對勞動紀律的檢查及發(fā)布勞動紀律簡報工作。
2．1．10 對新進公司人員的分配和崗位變動提出意見和建議。
2．1．11 對不按定員標準配備人員的行為有權進行制止，并對浪費人力的現(xiàn)象提出整改意見。
2．1．12 對各部門使用的臨時用工進行審查和控制，對亂用臨時工和零工的行為進行制止。
2．1．13 制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務范圍內的規(guī)章制度、報表、臺賬，并認真組織實施。
2．2 工作協(xié)作關系
2．2．1 在部主任（主管）領導下開展工作，并對其負責。
2．2．2 業(yè)務上接收上級主管部門的指導。
2．2．3 搞好與公司內有關部門之間、部內各崗位之間的協(xié)作與配合工作。
2．3 文明辦公要求
2．3．1 衣冠整潔，堅守崗位，遵守紀律。
2．3．2 說話和氣，謙虛誠懇，團結同志。
2．3．3 禮貌待人，熱情耐心。
2．3．4 保持室內清潔，各種物品定置定位、擺放有序。
2．3．5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。
3 上崗標準
3．1 思想政治和職業(yè)道德
3．1．1 堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。
3．1．2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任感強，忠于職守，開拓進取。
3．2 必備知識
3．2．1 具有機構編制管理、勞動定員、勞動定額、勞動衛(wèi)生待遇方面的知識。
3．2．2 熟悉各部門的職能、責權劃分及內部工作的分工狀況。
3．2．3 了解本公司定員、定額的執(zhí)行情況。
3．2．4 了解本公司或本系統(tǒng)勞動組織管理的沿革和發(fā)展過程。
3．2．5 熟悉目標經濟責任制的基本內容和考核辦法。
3．2．6 了解挖掘勞動潛力，提高勞動生產率的主要途徑與方法。
3．2．7 熟悉工作日寫實、測時等方法。
3．2．8 編制勞動組織工作年度計劃的基本依據和方法。
3．2．9 了解兄弟單位機構定員、定額、計劃外用工具管理的信息及管理辦法。
3．2．10 熟悉本專業(yè)主要統(tǒng)計報表及臺賬格式、內容和填制方式。
3．3 政策法規(guī)知識
3．3．1 熟知《中華人民共和國勞動法》、《勞動政策法規(guī)》、《企業(yè)技術人員專業(yè)技術職務等級標準》、《勞動爭議處理》。
3．3．2 了解《中華人民共和國電力法》、《傷殘鑒定與勞動事故》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》。
3．4 技能要求
3．4．1 能夠根據社會主義市場經濟對電力企業(yè)改革的需要，起草本企業(yè)機構改革的意向性方案。
3．4．2 起草有關勞動組織管理的規(guī)章制度，目標經濟責任制管理條例及辦法。
3．4．3 能夠起草勞動組織管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃及方案。
3．4．4 擬訂和修訂定員、定額方案。
3．4．5 對本專業(yè)存在的問題組織調查分析，提出解決問題的措施、建議和對策。
3．4．6 在公司內推廣運用國內勞動組織管理的先進經驗和方法。
3．5 任職資格
3．5．1 文化程度。大專及以上文化程度或同等學歷。
3．5．2 工作經歷。具有大專5年（本科3年、研究生2年）及以上本專業(yè)實際工作經歷，并取得本崗位合格證書。
3．5．3專業(yè)技術資格。具有經濟或工程系列中級及以上專業(yè)技術職務。
3．5．4 身體條件。身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。
