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技術(shù)部管理規(guī)范4篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):20

技術(shù)部管理規(guī)范

第1篇 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門物資管理規(guī)范怎么寫

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門的物資管理1.物資管理的任務

①保證生產(chǎn)的正常運行。

企業(yè)必須做好物資的采購、保管、發(fā)放工作,保證按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格、按時間,成套齊備地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面不斷地進行。

②促進技術(shù)進步。

物資管理部門要密切配合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門,改革生產(chǎn)工藝。

③節(jié)約物資消耗。

企業(yè)要通過物資消耗定額的制定、貫徹和檢查、督促,配合生產(chǎn)技術(shù)部門或其他的物資使用部門改進生產(chǎn)技術(shù)、加強管理以降低物資的消耗,并且要努力消除和減少物資在儲運過程中的各種損耗。

④提高物資周轉(zhuǎn)率。

搞好物資管理、提高物資周轉(zhuǎn)率,對企業(yè)來說,意味著少占用流動資金,減少利息支出,降低物資保管的損耗和費用。

⑤降低物資供應費用。

當物資有多種供應來源而且企業(yè)有權(quán)自由選擇時,企業(yè)應當在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量選擇價格低廉和路途近、交通方便的貨源。

⑥遵守國家的政策法令。

⑦適應企業(yè)發(fā)展。

物資管理的上述任務是相互聯(lián)系的,應當全面理解和執(zhí)行,才能保證提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2. 物資管理的內(nèi)容

①制定合理先進的物資消耗定額。

②確定正常的物資儲備定額。

③編制物資采購計劃。

④搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作。

⑤建立和健全各項規(guī)章制度。

3. 物資分類

(1)按物資在生產(chǎn)中的作用分類

①主要原材料。

②輔助材料。

③燃料。

④動力。

⑤工具。

(2)按物資本身的自然屬性分類。

①金屬材料。

②非金屬材料。

③機電產(chǎn)品。

(3)按物資的使用范圍分類。

①基本建設用料。

②生產(chǎn)產(chǎn)品用料。

③經(jīng)營維修用料。

④科學研究用料。

⑤技術(shù)措施用料。

⑥工藝裝備和非標準設備用料。

4. 物資管理的組織形式

(1)職能式組織;

(2)區(qū)域式組織;

(3)產(chǎn)品式組織;

(4)內(nèi)外分工式組織。

企業(yè)專門成立物資采購部門,全面負責物資采購和對外業(yè)務聯(lián)系;

而企業(yè)內(nèi)部的物資管理全部由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理,實行企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部工作的高度分工。

5.物資消耗定額的作用物資消耗額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必須消耗的物資數(shù)量的標準。

(1)物資消耗額是編制物資供應計劃的重要依據(jù)。

(2)物資消耗定額是科學地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)。

(3)物資消耗定額是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具。

(4)物資消耗定額是促進企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。

6. 物資消耗定額的制定物資消耗定額的制定是按主要原材料、輔助材料、燃料等分別制定的,下面分別加以說明。

(1)主要原材料消耗定額的制定單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重+各種工藝性消耗的總和單位產(chǎn)品材料供應定額=工藝消耗定額__(1+材料供應系數(shù))

(2)輔助材料、燃料和動力的消耗定額的制定可按不同的用途分別加以制定。

7. 物資消耗定額的管理

(1)編制定額文件。

(2)執(zhí)行。

(3)建立健全物資消耗的原始記錄和做好統(tǒng)計工作。

(4)考核。

(5)修訂。

8. 物資儲備定額的作用

(1)物資儲備定額是編制物資供應計劃的主要依據(jù)。

(2)物資儲備定額是企業(yè)監(jiān)督庫存動態(tài),使庫存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具。

(3)物資儲備定額是核算企業(yè)流動資金的重要依據(jù)。

(4)物資儲備定額是確定物資儲備面積和儲備數(shù)量的依據(jù)。

9.物資儲備定額的組成

(1)經(jīng)常儲備定額

(2)保險儲備定額

(3)季節(jié)性儲備定額10.物資儲備定額的制定方法參見第五章(庫存控制)的闡述。

11.物資供應計劃的任務

(1)確定企業(yè)計劃期各項任務所需物資,作出部署和安排,搞好企業(yè)內(nèi)的物資供需平衡。

(2)按計劃組織進貨,根據(jù)生產(chǎn)進度和時間要求,按質(zhì)、按量、按時,齊全地向車間班組發(fā)料。

(3)充分利用企業(yè)的物資資源,減少和杜絕積壓浪費,降低費用,加速周轉(zhuǎn),以提高效益。

12.編制物資供應目錄

(1)物資供應目錄是編制物資供應計劃和組織物資采購的重要依據(jù),也是企業(yè)中設計、工藝等部門正確選用物資的必要參考。

(2)物資供應目錄的編制。

(3)物資供應目錄的修訂。

13.確定物資的需用量(直接計算法,間接計算法)

(1)主要原材料需用量計算(直接計算法)某種主要原材料需用量=[計劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)]__[單位產(chǎn)品材料消耗定額-計劃回用廢料的數(shù)量]

(2)輔助資料需用量的計算(直接計算法)某種輔助材料需用量=(計劃產(chǎn)量+廢品量)__某種輔助材料的消耗定額沒有消耗定額的輔助材料,其需用量可采用間接計算法。

某種輔助材料用量=上年實際消耗量/上年產(chǎn)值(千元)__計劃年度產(chǎn)值(千元)__(1-可能降低百分比)

(3)燃料需用量的計算(直接計算法)實際品種的燃料需用量=計劃產(chǎn)量__(標準燃料消耗定額/發(fā)熱量換算系數(shù))發(fā)熱量換算系數(shù)=實際使用燃料發(fā)熱量/標準燃料發(fā)熱量

(4)設備維修材料需用量的計算每修理單位材料平均消耗量=修理某類設備用料的全年消耗總量/某類設備的全年修理單位數(shù)

14.確定物資存儲量期初庫存量=編制計劃時的實際庫存量+期初前的到質(zhì)量-期初前的耗用量期末儲備量=經(jīng)常儲備量+保險儲備量

15.編制物資平衡表某種物資的申請量=該種物資的需用量+期末儲備量+期初庫存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源

16.加強物資采購管理的措施

(1)建立健全采購管理的各項制度,防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。

(2)建立健全物資采購決策程序。

(3)一般企業(yè)主要原材料及其他金額較大物資采購的重大事項,應當由廠長、經(jīng)理、副廠長、副經(jīng)理和相關(guān)部門負責人通過會議或其他形式實行集體決策。

(4)加強對采購物資的價格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督。

(5)企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有審查、監(jiān)督責任。

(6)具備招標采購條件的應盡量實行招標采購。

(7)對采購管理全過程建立責任制度。

17.物資采購的內(nèi)容

(1)分析市場供應狀況、尋找物資來源。

(2)分析市場趨勢,搜集市場價格、運輸費用等有關(guān)資料,進行購價和成本分析。

(3)選擇購貨,與廠家洽談,簽訂供貨合同,獲取所需物資。

(4)組織物資運輸,驗收入庫及貸款結(jié)算,辦理驗收和退貨手續(xù)。

18.采購管理的一般程序

(1)接受采購要求。

(2)選擇供應商。

(3)訂貨。

(4)訂貨跟蹤。

(5)到貨驗收。

19.倉庫管理的內(nèi)容

(1)物資的驗收入庫

①物資數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收。

②物資質(zhì)量驗收。

③把好入庫三關(guān)。

(2)物資的保管。

①擺放科學。

②質(zhì)量不變。

③賬、卡、賃相符。

(3)物資的收發(fā)

①由定額供料員簽發(fā)定額供料憑證。

②嚴格按照供料憑單供料。

③實行工廢、料廢、超定額等要求補料的審核制度。

④堅持退庫和核銷制度。

⑤實行核算、獎勵制度。

(4)清倉盤點

①檢查物資的賬面糧與實存數(shù)是否相符。

②檢查收發(fā)物資是否錯誤。

③檢查各種物資有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況。

④檢查安全和庫房設備有無損壞等。

(5)嚴格管理制度

①安全管理制度。

②崗位責任制度。

20.節(jié)約物資的主要途徑

(1)改革產(chǎn)品設計,減輕產(chǎn)品物資消耗。

(2)采用先進工藝,減少工藝性物資消耗。

(3)采用新材料和代用材料。

(4)實行集中、套裁等先進的下料方法。

(5)充分挖掘物資潛力,作好廢舊物資的回收和利用工作。

第2篇 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門物資管理規(guī)范

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門的物資管理

1.物資管理的任務

①保證生產(chǎn)的正常運行。企業(yè)必須做好物資的采購、保管、發(fā)放工作,保證按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格、按時間,成套齊備地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面不斷地進行。

②促進技術(shù)進步。

物資管理部門要密切配合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門,改革生產(chǎn)工藝。

③節(jié)約物資消耗。

企業(yè)要通過物資消耗定額的制定、貫徹和檢查、督促,配合生產(chǎn)技術(shù)部門或其他的物資使用部門改進生產(chǎn)技術(shù)、加強管理以降低物資的消耗,并且要努力消除和減少物資在儲運過程中的各種損耗。

④提高物資周轉(zhuǎn)率。

搞好物資管理、提高物資周轉(zhuǎn)率,對企業(yè)來說,意味著少占用流動資金,減少利息支出,降低物資保管的損耗和費用。

⑤降低物資供應費用。

當物資有多種供應來源而且企業(yè)有權(quán)自由選擇時,企業(yè)應當在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量選擇價格低廉和路途近、交通方便的貨源。

⑥遵守國家的政策法令。

⑦適應企業(yè)發(fā)展。

物資管理的上述任務是相互聯(lián)系的,應當全面理解和執(zhí)行,才能保證提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.物資管理的內(nèi)容

①制定合理先進的物資消耗定額。②確定正常的物資儲備定額。③編制物資采購計劃。

④搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作。⑤建立和健全各項規(guī)章制度。

3.物資分類

(1)按物資在生產(chǎn)中的作用分類

①主要原材料。②輔助材料。③燃料。④動力。⑤工具。

(2)按物資本身的自然屬性分類。

①金屬材料。②非金屬材料。③機電產(chǎn)品。

(3)按物資的使用范圍分類。

①基本建設用料。②生產(chǎn)產(chǎn)品用料。③經(jīng)營維修用料。④科學研究用料。

⑤技術(shù)措施用料。⑥工藝裝備和非標準設備用料。

4.物資管理的組織形式

(1)職能式組織;(2)區(qū)域式組織;(3)產(chǎn)品式組織;(4)內(nèi)外分工式組織。

企業(yè)專門成立物資采購部門,全面負責物資采購和對外業(yè)務聯(lián)系;而企業(yè)內(nèi)部的物資管理全部由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理,實行企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部工作的高度分工。

5.物資消耗定額的作用

物資消耗額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必須消耗的物資數(shù)量的標準。

(1)物資消耗額是編制物資供應計劃的重要依據(jù)。

(2)物資消耗定額是科學地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)。

(3)物資消耗定額是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具。

(4)物資消耗定額是促進企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。

6.物資消耗定額的制定

物資消耗定額的制定是按主要原材料、輔助材料、燃料等分別制定的,下面分別加以說明。

(1)主要原材料消耗定額的制定

單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重+各種工藝性消耗的總和

單位產(chǎn)品材料供應定額=工藝消耗定額×(1+材料供應系數(shù))

(2)輔助材料、燃料和動力的消耗定額的制定可按不同的用途分別加以制定。

7.物資消耗定額的管理

(1)編制定額文件。(2)執(zhí)行。(3)建立健全物資消耗的原始記錄和做好統(tǒng)計工作。

(4)考核。(5)修訂。

8.物資儲備定額的作用

(1)物資儲備定額是編制物資供應計劃的主要依據(jù)。

(2)物資儲備定額是企業(yè)監(jiān)督庫存動態(tài),使庫存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具。

(3)物資儲備定額是核算企業(yè)流動資金的重要依據(jù)。

(4)物資儲備定額是確定物資儲備面積和儲備數(shù)量的依據(jù)。

9.物資儲備定額的組成

(1)經(jīng)常儲備定額(2)保險儲備定額(3)季節(jié)性儲備定額

10.物資儲備定額的制定方法

參見第五章(庫存控制)的闡述。

11.物資供應計劃的任務

(1)確定企業(yè)計劃期各項任務所需物資,作出部署和安排,搞好企業(yè)內(nèi)的物資供需平衡。

(2)按計劃組織進貨,根據(jù)生產(chǎn)進度和時間要求,按質(zhì)、按量、按時,齊全地向車間班組發(fā)料。

(3)充分利用企業(yè)的物資資源,減少和杜絕積壓浪費,降低費用,加速周轉(zhuǎn),以提高效益。

12.編制物資供應目錄

(1)物資供應目錄是編制物資供應計劃和組織物資采購的重要依據(jù),也是企業(yè)中設計、工藝等部門正確選用物資的必要參考。

(2)物資供應目錄的編制。

(3)物資供應目錄的修訂。

13.確定物資的需用量(直接計算法,間接計算法)

(1)主要原材料需用量計算(直接計算法)

某種主要原材料需用量=[計劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)]×[單位產(chǎn)品材料消耗定額-計劃回用廢料的數(shù)量]

(2)輔助資料需用量的計算(直接計算法)

某種輔助材料需用量=(計劃產(chǎn)量+廢品量)×某種輔助材料的消耗定額

沒有消耗定額的輔助材料,其需用量可采用間接計算法。

某種輔助材料用量=上年實際消耗量/上年產(chǎn)值(千元)×計劃年度產(chǎn)值(千元)×(1-可能降低百分比)

(3)燃料需用量的計算(直接計算法)

實際品種的燃料需用量=計劃產(chǎn)量×(標準燃料消耗定額/發(fā)熱量換算系數(shù))

發(fā)熱量換算系數(shù)=實際使用燃料發(fā)熱量/標準燃料發(fā)熱量

(4)設備維修材料需用量的計算

每修理單位材料平均消耗量=修理某類設備用料的全年消耗總量/某類設備的全年修理單位數(shù)

14.確定物資存儲量

期初庫存量=編制計劃時的實際庫存量+期初前的到質(zhì)量-期初前的耗用量

期末儲備量=經(jīng)常儲備量+保險儲備量

15.編制物資平衡表

某種物資的申請量=該種物資的需用量+期末儲備量+期初庫存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源

16.加強物資采購管理的措施

(1)建立健全采購管理的各項制度,防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。

(2)建立健全物資采購決策程序。

(3)一般

企業(yè)主要原材料及其他金額較大物資采購的重大事項,應當由廠長、經(jīng)理、副廠長、副經(jīng)理和相關(guān)部門負責人通過會議或其他形式實行集體決策。

(4)加強對采購物資的價格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督。

(5)企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有審查、監(jiān)督責任。

(6)具備招標采購條件的應盡量實行招標采購。

(7)對采購管理全過程建立責任制度。

17.物資采購的內(nèi)容

(1)分析市場供應狀況、尋找物資來源。

(2)分析市場趨勢,搜集市場價格、運輸費用等有關(guān)資料,進行購價和成本分析。

(3)選擇購貨,與廠家洽談,簽訂供貨合同,獲取所需物資。

(4)組織物資運輸,驗收入庫及貸款結(jié)算,辦理驗收和退貨手續(xù)。

18.采購管理的一般程序

(1)接受采購要求。(2)選擇供應商。(3)訂貨。(4)訂貨跟蹤。(5)到貨驗收。

19.倉庫管理的內(nèi)容

(1)物資的驗收入庫

①物資數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收。②物資質(zhì)量驗收。③把好入庫三關(guān)。

(2)物資的保管。

①擺放科學。②質(zhì)量不變。③賬、卡、賃相符。

(3)物資的收發(fā)

①由定額供料員簽發(fā)定額供料憑證。②嚴格按照供料憑單供料。

③實行工廢、料廢、超定額等要求補料的審核制度。④堅持退庫和核銷制度。

⑤實行核算、獎勵制度。

(4)清倉盤點

①檢查物資的賬面糧與實存數(shù)是否相符。②檢查收發(fā)物資是否錯誤。

③檢查各種物資有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況。④檢查安全和庫房設備有無損壞等。

(5)嚴格管理制度

①安全管理制度。②崗位責任制度。

20.節(jié)約物資的主要途徑

(1)改革產(chǎn)品設計,減輕產(chǎn)品物資消耗。(2)采用先進工藝,減少工藝性物資消耗。

(3)采用新材料和代用材料。(4)實行集中、套裁等先進的下料方法。

第3篇 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門物資管理規(guī)范格式怎樣的

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門的物資管理1.物資管理的任務

①保證生產(chǎn)的正常運行。

企業(yè)必須做好物資的采購、保管、發(fā)放工作,保證按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格、按時間,成套齊備地滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面不斷地進行。

②促進技術(shù)進步。

物資管理部門要密切配合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門,改革生產(chǎn)工藝。

③節(jié)約物資消耗。

企業(yè)要通過物資消耗定額的制定、貫徹和檢查、督促,配合生產(chǎn)技術(shù)部門或其他的物資使用部門改進生產(chǎn)技術(shù)、加強管理以降低物資的消耗,并且要努力消除和減少物資在儲運過程中的各種損耗。

④提高物資周轉(zhuǎn)率。

搞好物資管理、提高物資周轉(zhuǎn)率,對企業(yè)來說,意味著少占用流動資金,減少利息支出,降低物資保管的損耗和費用。

⑤降低物資供應費用。

當物資有多種供應來源而且企業(yè)有權(quán)自由選擇時,企業(yè)應當在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量選擇價格低廉和路途近、交通方便的貨源。

⑥遵守國家的政策法令。

⑦適應企業(yè)發(fā)展。

物資管理的上述任務是相互聯(lián)系的,應當全面理解和執(zhí)行,才能保證提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2. 物資管理的內(nèi)容

①制定合理先進的物資消耗定額。

②確定正常的物資儲備定額。

③編制物資采購計劃。

④搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作。

⑤建立和健全各項規(guī)章制度。

3. 物資分類

(1)按物資在生產(chǎn)中的作用分類

①主要原材料。

②輔助材料。

③燃料。

④動力。

⑤工具。

(2)按物資本身的自然屬性分類。

①金屬材料。

②非金屬材料。

③機電產(chǎn)品。

(3)按物資的使用范圍分類。

①基本建設用料。

②生產(chǎn)產(chǎn)品用料。

③經(jīng)營維修用料。

④科學研究用料。

⑤技術(shù)措施用料。

⑥工藝裝備和非標準設備用料。

4. 物資管理的組織形式

(1)職能式組織;

(2)區(qū)域式組織;

(3)產(chǎn)品式組織;

(4)內(nèi)外分工式組織。

企業(yè)專門成立物資采購部門,全面負責物資采購和對外業(yè)務聯(lián)系;

而企業(yè)內(nèi)部的物資管理全部由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理,實行企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部工作的高度分工。

5.物資消耗定額的作用物資消耗額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務所必須消耗的物資數(shù)量的標準。

(1)物資消耗額是編制物資供應計劃的重要依據(jù)。

(2)物資消耗定額是科學地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)。

(3)物資消耗定額是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具。

(4)物資消耗定額是促進企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。

6. 物資消耗定額的制定物資消耗定額的制定是按主要原材料、輔助材料、燃料等分別制定的,下面分別加以說明。

(1)主要原材料消耗定額的制定單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重+各種工藝性消耗的總和單位產(chǎn)品材料供應定額=工藝消耗定額__(1+材料供應系數(shù))

(2)輔助材料、燃料和動力的消耗定額的制定可按不同的用途分別加以制定。

7. 物資消耗定額的管理

(1)編制定額文件。

(2)執(zhí)行。

(3)建立健全物資消耗的原始記錄和做好統(tǒng)計工作。

(4)考核。

(5)修訂。

8. 物資儲備定額的作用

(1)物資儲備定額是編制物資供應計劃的主要依據(jù)。

(2)物資儲備定額是企業(yè)監(jiān)督庫存動態(tài),使庫存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具。

(3)物資儲備定額是核算企業(yè)流動資金的重要依據(jù)。

(4)物資儲備定額是確定物資儲備面積和儲備數(shù)量的依據(jù)。

9.物資儲備定額的組成

(1)經(jīng)常儲備定額

(2)保險儲備定額

(3)季節(jié)性儲備定額10.物資儲備定額的制定方法參見第五章(庫存控制)的闡述。

11.物資供應計劃的任務

(1)確定企業(yè)計劃期各項任務所需物資,作出部署和安排,搞好企業(yè)內(nèi)的物資供需平衡。

(2)按計劃組織進貨,根據(jù)生產(chǎn)進度和時間要求,按質(zhì)、按量、按時,齊全地向車間班組發(fā)料。

(3)充分利用企業(yè)的物資資源,減少和杜絕積壓浪費,降低費用,加速周轉(zhuǎn),以提高效益。

12.編制物資供應目錄

(1)物資供應目錄是編制物資供應計劃和組織物資采購的重要依據(jù),也是企業(yè)中設計、工藝等部門正確選用物資的必要參考。

(2)物資供應目錄的編制。

(3)物資供應目錄的修訂。

13.確定物資的需用量(直接計算法,間接計算法)

(1)主要原材料需用量計算(直接計算法)某種主要原材料需用量=[計劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)]__[單位產(chǎn)品材料消耗定額-計劃回用廢料的數(shù)量]

(2)輔助資料需用量的計算(直接計算法)某種輔助材料需用量=(計劃產(chǎn)量+廢品量)__某種輔助材料的消耗定額沒有消耗定額的輔助材料,其需用量可采用間接計算法。

某種輔助材料用量=上年實際消耗量/上年產(chǎn)值(千元)__計劃年度產(chǎn)值(千元)__(1-可能降低百分比)

(3)燃料需用量的計算(直接計算法)實際品種的燃料需用量=計劃產(chǎn)量__(標準燃料消耗定額/發(fā)熱量換算系數(shù))發(fā)熱量換算系數(shù)=實際使用燃料發(fā)熱量/標準燃料發(fā)熱量

(4)設備維修材料需用量的計算每修理單位材料平均消耗量=修理某類設備用料的全年消耗總量/某類設備的全年修理單位數(shù)

14.確定物資存儲量期初庫存量=編制計劃時的實際庫存量+期初前的到質(zhì)量-期初前的耗用量期末儲備量=經(jīng)常儲備量+保險儲備量

15.編制物資平衡表某種物資的申請量=該種物資的需用量+期末儲備量+期初庫存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源

16.加強物資采購管理的措施

(1)建立健全采購管理的各項制度,防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。

(2)建立健全物資采購決策程序。

(3)一般企業(yè)主要原材料及其他金額較大物資采購的重大事項,應當由廠長、經(jīng)理、副廠長、副經(jīng)理和相關(guān)部門負責人通過會議或其他形式實行集體決策。

(4)加強對采購物資的價格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督。

(5)企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有審查、監(jiān)督責任。

(6)具備招標采購條件的應盡量實行招標采購。

(7)對采購管理全過程建立責任制度。

17.物資采購的內(nèi)容

(1)分析市場供應狀況、尋找物資來源。

(2)分析市場趨勢,搜集市場價格、運輸費用等有關(guān)資料,進行購價和成本分析。

(3)選擇購貨,與廠家洽談,簽訂供貨合同,獲取所需物資。

(4)組織物資運輸,驗收入庫及貸款結(jié)算,辦理驗收和退貨手續(xù)。

18.采購管理的一般程序

(1)接受采購要求。

(2)選擇供應商。

(3)訂貨。

(4)訂貨跟蹤。

(5)到貨驗收。

19.倉庫管理的內(nèi)容

(1)物資的驗收入庫

①物資數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收。

②物資質(zhì)量驗收。

③把好入庫三關(guān)。

(2)物資的保管。

①擺放科學。

②質(zhì)量不變。

③賬、卡、賃相符。

(3)物資的收發(fā)

①由定額供料員簽發(fā)定額供料憑證。

②嚴格按照供料憑單供料。

③實行工廢、料廢、超定額等要求補料的審核制度。

④堅持退庫和核銷制度。

⑤實行核算、獎勵制度。

(4)清倉盤點

①檢查物資的賬面糧與實存數(shù)是否相符。

②檢查收發(fā)物資是否錯誤。

③檢查各種物資有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況。

④檢查安全和庫房設備有無損壞等。

(5)嚴格管理制度

①安全管理制度。

②崗位責任制度。

20.節(jié)約物資的主要途徑

(1)改革產(chǎn)品設計,減輕產(chǎn)品物資消耗。

(2)采用先進工藝,減少工藝性物資消耗。

(3)采用新材料和代用材料。

(4)實行集中、套裁等先進的下料方法。

(5)充分挖掘物資潛力,作好廢舊物資的回收和利用工作。

第4篇 生產(chǎn)技術(shù)部副部長計算機網(wǎng)絡管理員崗位規(guī)范

單??? ? 位

生產(chǎn)技術(shù)部

崗位名稱

副部長(計算機網(wǎng)絡管理員)

編??? ? 號

任務描述

維護全礦計算機、小靈通通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)

責任范圍

組織維護全礦計算機、小靈通通訊網(wǎng)絡系統(tǒng),履行自己職責,協(xié)助機電動力部部長工作。

崗位標準

崗位技能

1.掌握計算機使用,熟悉設備管理、井下設備防爆標準、完好標準等知識,具備計算機維護、通信系統(tǒng)維護,自動化遠控系統(tǒng)等知識。

2.具有組織管理的能力,有較強的綜合協(xié)調(diào)能力、服務能力和社交能力。

工作內(nèi)容與要求

1.認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山企業(yè)管理的技術(shù)法令、法規(guī)和標準。

2.協(xié)助部長搞好計算機應用、網(wǎng)絡管理、控制通訊、數(shù)據(jù)傳輸與備份安全保密等工作。

3.負責組織、編制、參與審定本礦機電年度大修計劃、設備更新計劃、安全技術(shù)措施及節(jié)假日機電檢修。

4.抓好全礦計算機及局域網(wǎng)的管理和正常運行工作。

5.組織開展機電技術(shù)交流活動,組織制定設備和材料的年、季、月度計劃。

6.負責定期更新礦井的通訊(信)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)控制等系統(tǒng)圖。

7.分管生產(chǎn)系統(tǒng)中凡涉及到各種關(guān)于通訊(信)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)有關(guān)的設備安裝、調(diào)試、移交工作。

8.負責分管區(qū)域的機電質(zhì)量達標指導、檢查、評比工作。

技術(shù)部管理規(guī)范4篇

單????位生產(chǎn)技術(shù)部崗位名稱副部長(計算機網(wǎng)絡管理員)編????號任務描述維護全礦計算機、小靈通通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)責任范圍組織維護全礦計算機、小靈通通訊網(wǎng)絡系統(tǒng),履行自己職責,協(xié)助機電動力部部長工作。崗位標準崗位技能…
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