大廈管理規(guī)范15篇

第1篇 金融大廈保潔綠化管理特色規(guī)范

金融大廈保潔綠化管理特色

分部保潔部的主要工作是為交銀金融大廈的交行員工提供保潔等后勤服務。部門現(xiàn)有員工56名,服務面積約73000平方米。

部門的管理特色主要有:

1、 部門實行“三級點”管理架構,即從部門經(jīng)理到部門主管,再到部門領班,層層分管、職權分工明確,服務崗位專人專崗,對部門每個工作崗位都制定詳細的服務要求和嚴格的考核細則,下級崗位由上級管理人員執(zhí)行監(jiān)督與考核。為了激勵員工,部門也同時制定了配套的獎懲制度,配合考核細則共同實施。

2、 根據(jù)保潔部人員上崗、離職等進出頻繁的特點,部門制定了新進員工崗前培訓計劃,安排骨干員工進行“傳、幫、帶”一對一輔導制度,使新的員工盡快適應新崗位,做到人員換崗交接,平穩(wěn)過渡,不對服務質量產(chǎn)生影響。

3、 工作之余,經(jīng)常組織員工進行規(guī)章制度的學習,關心員工的思想狀態(tài),穩(wěn)定員工情緒,并鼓勵員工參加夜校等教學活動,提高自身文化素質。

4、制訂綠化監(jiān)管操作規(guī)程,安排專人日常檢查,并記錄于《綠化檢查表》《室外綠化養(yǎng)護檢查表》。

5、根據(jù)季節(jié)變化,更換不同的綠化植物。每年對大廳、電梯廳等重要場所擺放的綠化,根據(jù)大廈建筑風格重新設計、布局,使大廈內(nèi)煥然一新。

第2篇 大廈物業(yè)管理處庫存系統(tǒng)計劃規(guī)范

大廈物業(yè)管理處庫存系統(tǒng)及計劃1.制定大廈下月耗用材料的計劃,并根據(jù)實際庫存情況決定請購數(shù)量,并報審批。

2. 購進材料、工具在進庫前必須驗收數(shù)量及質量,合格無誤方可進庫。

3. 材料、工具領用要填寫領料單并簽字領料單應用處,個人專用工具要填寫個人領用單,如有遺失由個人承擔。

4. 領用工具如自然報廢,要填寫報廢單,由主管以上簽字認可,如屬意外報廢,要寫明原因,由主管以上簽字認可,否則照價賠償。

5.每月清庫一次,做到帳物相符,對庫存材料、工具及時申報給上級部門。

6. 倉庫內(nèi)物品擺放分類,地面保持清潔,易腐、易碎、易燃、易揮發(fā)物品應另外放置。

第3篇 科技園辦公大廈酒店式物業(yè)管理規(guī)范

科技園辦公大廈酒店式物業(yè)管理

酒店式物業(yè)管理模式,寓管理于精細服務之中。

傳統(tǒng)的物業(yè)管理還是一種建立在傳統(tǒng)的物管基礎上的物業(yè)管理模式,它包括了保安、清潔、綠化、設備保養(yǎng)維修等一般管理項目。

早在90年代中期,深圳地區(qū)就開始了酒店式物業(yè)管理模式的探索和實踐,并在多個項目成功實施,取得了寶貴的經(jīng)驗。酒店式管理是在實施專業(yè)化、一體化管理的基礎上,引入星級酒店管理模式,將對物業(yè)的管理融于全面的星級服務之中,使物業(yè)使用人感受星級酒店尊貴、熱情、周到的服務。物業(yè)管理公司與業(yè)主及物業(yè)使用人之間不再僅僅局限于管理者與被管理者的關系,而是充分體現(xiàn)服務提供者與服務接受者的關系。

管理處在傳統(tǒng)各專業(yè)部門的基礎上,設服務中心,實行“一站式服務”和“首接責任制”。在管理上強調(diào)服務技巧和服務意識,為業(yè)主和使用人提供周到細致的服務。如:管理處精心編寫、印制精美的《用戶手冊》;細細向每一位業(yè)戶介紹進駐流程、裝修規(guī)定、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、日常維護、車場管理乃至防火知識等服務說明;《服務指南》將提供的特色服務以菜單式列出,業(yè)戶可以一冊在手,盡享星級酒店尊貴服務。

具體而言,將在科技園辦公大廈的物業(yè)管理中,推行“以業(yè)主為中心”的酒店管理服務模式,倡導人性化服務,滿足人們生理、身體、生活習慣的需求。為此,將全面推行酒店式管理模式,提高項目的服務質量和檔次。以下為現(xiàn)代酒店服務的相關要求:

__酒店管理和服務的引入

為順應時代和社會的需要,不斷提高和自我完善物業(yè)管理水平,將導入現(xiàn)代酒店管理理念和技術,變“物業(yè)管理”為“物業(yè)服務與管理”,更加強調(diào)突出“服務”的內(nèi)涵,將物業(yè)管理服務真正提高到一個新的高度。

其著眼點是將嚴謹?shù)木频旯芾砝碚撘氲轿飿I(yè)管理的實踐中去,使業(yè)主物業(yè)使用人通過酒店式的物業(yè)管理,真正體會完美的服務及精湛的管理。在物業(yè)管理中真正體現(xiàn)“以管理為核心、以服務為宗旨,以經(jīng)營為手段,以效益(社會、環(huán)境、經(jīng)濟)為目的”的指導思想,最終實現(xiàn)現(xiàn)代物業(yè)管理的目標:

(一)提高物業(yè)管理服務質量,擴大物業(yè)管理服務范圍,最大程度滿足業(yè)主需求,創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和諧的生活和工作環(huán)境與氣氛。

(二)憑借良好的物業(yè)管理經(jīng)驗與技術,保證所管理物業(yè)及設備處于正常運行狀態(tài),延長其使用年限,在提高物業(yè)的檔次和適應性的同時,更充分體現(xiàn)物業(yè)價值。

(三)要達到以上目標,就必須做到:

(1)滿足需求:體現(xiàn)服務第一的宗旨,體現(xiàn)酒店式物管對業(yè)主全面細致的關懷與愛心,根據(jù)業(yè)主的需求設計一切必要的服務項目,在滿足業(yè)主生活、安全需求的基礎上進一步滿足業(yè)主社交、受尊重等高級需求。

(2)樹立意識:充分體現(xiàn)業(yè)主是物業(yè)管理方面的顧客(而“顧客是上帝”),全面體現(xiàn)酒店式物管卓越質量的精致之處,每一個管理人員與服務人員都是代表締之美物管形象的愛心天使;“天使”與“上帝”共同塑造“人間樂土”。

(3)組織保證:有了良好的服務項目及其標準的設計,并不能說明服務人員就可以做到該標準,也并不能不說明其持續(xù)提供,因此酒店式的管理還意味著相應的培訓、管理機制、考核與激勵機制等等組織保證來使高水平的服務規(guī)范持續(xù)有效。

(4)資源支持:在服務硬件設施相對不足的情況下,體現(xiàn)“酒店式”主要靠對人的服務之細膩與深入了,那么直接對客服務的必須是培訓有素的服務從業(yè)人員;同時“管理以人為本”不能僅僅是口號,卓越的對內(nèi)服務才能造就卓越的對外服務。

__酒店式服務設計

一、以業(yè)主為中心,提供酒店式專業(yè)化服務。傳統(tǒng)的物業(yè)管理,都是以物業(yè)管理公司為核心,先制定一整套規(guī)章制度與約束條例,然后要求各位業(yè)主(住用戶)遵照執(zhí)行,并不考慮業(yè)主的實際感受;但酒店式物業(yè)管理,完全是站在業(yè)主的立場上,以業(yè)主為核心,實行“針對性服務項目設計、菜單式系列特色服務”,通過訓練有素的、具有星級酒店服務水準的物業(yè)從業(yè)人員,提供熱情、高效、優(yōu)質的酒店式專業(yè)化服務。把小區(qū)管理處一分為二,成立業(yè)主服務中心,把功能管理和服務區(qū)域分開,這是酒店化物業(yè)管理機制進入物業(yè)的一個重要前提。根據(jù)科技園辦公大廈物業(yè)的檔次,可以采用以下酒店式服務項目:

(1)預約洗衣服務;

(2)設置為業(yè)主服務的商務中心(旅游等);

(3)來深圳親友導游服務;

(4)預約接機、車服務;

(5)留言服務等。

二、以星級酒店為樣板 ,營造溫馨、遐意的服務氛圍。酒店業(yè)是整個服務行業(yè)的代表,有嚴格的服務規(guī)范和標準,人人都知道在酒店里可以得到超凡的享受,體會到作為客人的尊貴與自豪。而物業(yè)管理相對說起來,就是保安和清潔衛(wèi)生,設備維修,機械而且呆板,缺少感情色彩。締之美物業(yè)將酒店服務與物業(yè)管理有機的結合起來,讓業(yè)主在所擁有的物業(yè)空間里,也同樣能享受到只有在酒店里才會提供的服務,例如大堂里設接待服務臺,24小時服務;主出入大門口設門童,專職負責客人的迎送;大堂里見不到穿著保安制服的保安員(改為技術監(jiān)控和便衣巡視),全部由彬彬有禮、形象、氣質俱佳的服務中心的接待員代替等。從顧客的角度出發(fā),讓他們每一刻都可以從心里感受到與眾不同的尊貴和自豪。

三、強調(diào)服務意識,提高服務效率。例如在其他服務行業(yè)里,工程維修都是按部就班的照既定工作計劃有序進行,就是有客人投訴或其他服務需求,也必須排隊等待,逐步解決。只有在酒店里,客人的投訴或需求是永遠擺在第一位的,“客人就是上帝”不是一句空洞的口號,絕不能讓客人有一絲的不滿存在,即所謂零缺點服務( 100 - 1〈 0 〉。酒店式物業(yè)管理,就是要把酒店行業(yè)的這種“服務意識”和“服務效率”導入到物業(yè)管理行業(yè)中來,使得“客人的投訴有回音,故障維修處理不過夜”, 努力達到業(yè)主(住用戶)的滿意率為百分之百。

四、調(diào)整組織架構,實行科學化管理。傳統(tǒng)的物業(yè)管理,就是設一個管理處,由管理處主任負責協(xié)調(diào)小區(qū)內(nèi)保安、工程維修、清潔衛(wèi)生、綠化和財務工作,內(nèi)部管理存在權、責不清,人人負責而人人都負不了責的現(xiàn)象;對外服務與管理透明度不高,業(yè)主有需求找到管理處辦公室,但至于應該找誰來處理卻又摸不著頭緒,可能要問來問去,跑上跑下。而酒店式物業(yè)管理,采用星級酒店管理模式,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的四級管理體制和垂直領導法則,從內(nèi)部組織結構上達到了權、責、利的統(tǒng)一;對外服務和接待上,則設立開放式辦公的服務中心,提供一站式服務;又將所有能提供的如服務項目、服務時間、聯(lián)系電話、服務價格等信息,匯編成《服務指南》派發(fā)給顧客,既加大了管理與服務的透明度,又方便了業(yè)主的查詢與聯(lián)系,使得雙方的信賴感大大加強,奠定了優(yōu)質服務的基礎。

五、酒店式服務保障說明:有了詳盡的服務內(nèi)容、服務標準、服務規(guī)范,對酒店式物業(yè)管理服務而言,

僅是做到了紙上談兵,在實際操作中真切體現(xiàn)出酒店式物業(yè)管理服務才是關鍵所在。為此,締之美物業(yè)管理公司人力資源部、經(jīng)營策劃部、辦公室等組織專門人才,在相關領導的帶領下通力合作,全力保證酒店式物業(yè)管理服務的實施:

(1)人力資源部從員工進公司開始嚴格把關,不同崗位根據(jù)不同人事要求挑選人才,予以錄用;

(2)培訓部對進入公司的員工進行相關崗前培訓,包括紀律說明、崗位職責講解、工作技能培訓等;

(3)聘請專業(yè)人士針對在職員工遇到的實際問題,進行酒店式物業(yè)管理服務的在崗提高培訓;

(4)管理處經(jīng)理每天進行日檢巡查,公司各專業(yè)部門每兩周組織專業(yè)周檢,質量管理部每月組織樓檢,檢查物業(yè)管理實際情況,參照公司各項規(guī)章標準進行考核,及時發(fā)現(xiàn)問題,督促整改;

(5)公司上下每位員工、每個部門都定期進行工作總結,鼓勵提出合理化意見,進一步提高物業(yè)管理水平。

六、有效整合現(xiàn)有物業(yè)公司及各專業(yè)資源,為科技園辦公大廈物業(yè)管理工作提供更強大的技術支持和保障。

顧問團從簽約之日起,一年內(nèi)每個月以樓檢的形式對該項目進行診斷指導(包括對顧客滿意度調(diào)查、員工人員素質、培訓等方面),并提出整改建議及方案。

七、社區(qū)文化建設方面

環(huán)境文化由自然環(huán)境和人文環(huán)境構成,是大廈最直觀的外在表現(xiàn),其美觀、整潔直接影響業(yè)主的生活質量。大廈文明整潔,環(huán)境質量良好,資源合理利用,公共設施齊備,生活舒適安全,使科技園辦公大廈業(yè)主形成環(huán)保意識。

精神文化是文化建設的核心,它全面體現(xiàn)社區(qū)成員的世界觀、價值觀、道德觀等?；貧w自然同時熱愛生活,自我實現(xiàn)而又能關心他人,長幼有序而又平等溝通。

八、人員配置原則

在科技園辦公大廈現(xiàn)有管理人員前提下,建議新老員工的合理搭配,并掌握以下人員配置原則:

1、服務第一的原則。管理機構的設置和各類員工的配備,均以提高科技園辦公大廈物業(yè)管理的整體水平為前提。在充分滿足把科技園辦公大廈管理成為眾人仰慕的美好家園這一目標要求的基礎上,定機構立廢,擇人員取舍,從組織上和人力上確保能夠高標準、高檔次、高品位地為業(yè)主及物業(yè)使用人提供全天侯、全方位的優(yōu)質服務。

2、改革創(chuàng)新的原則。根據(jù)市場經(jīng)濟的基本法則,把握物業(yè)管理的發(fā)展方向,針對科技園辦公大廈的特點,有創(chuàng)意、超前性地設計其物業(yè)管理的組織架構、人員配備程序和管理機制,使之成為目前乃至今后一個時期內(nèi)深圳市物業(yè)管理的典范小區(qū)。

3、精干高效的原則。著眼于組織科學化和手段現(xiàn)代化,通過減少內(nèi)部磨擦系數(shù),提高員工基本素質,加強培訓,增加管理科技含量,從而提高工作效率,來嚴格控制管理機構和員工隊伍的膨脹,既保證服務的高質量,又實現(xiàn)運行的低成本,使科技園辦公大廈物業(yè)管理具有可持續(xù)發(fā)展的長久后勁。

第4篇 z大廈物業(yè)管理目標規(guī)范

z大廈物業(yè)管理目標(按照物業(yè)具體情況描述)

為充分體現(xiàn)開發(fā)商建造________的開發(fā)初衷,開創(chuàng)高檔寫字樓的新時代,我們將本著浙江__物管公司“真誠、善意、精致、完美”的企業(yè)精神,及“科學規(guī)范、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展”的質量方針,堅持“以人為本”的服務管理理念,對__________(小區(qū))實施科學的管理、提供優(yōu)質的服務,并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗及管理資源的基礎上,不斷調(diào)整更新,導入先進的管理理念,創(chuàng)建出一套與業(yè)主層次及辦公需求相符的管理模式,使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質的管理所帶來的超值享受。

大廈管理工作將參照地方和全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈評定標準,確保業(yè)主綜合滿意率達到93%-95%以上。大廈交付兩年內(nèi)達到 (地區(qū)) 物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈標準,三年內(nèi)達到全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈標準。

第5篇 商住大廈形象策劃管理規(guī)范

商住大廈形象策劃管理

1 管理內(nèi)容

與大廈形象有關的標識、圖片

2 管理標準

1.形象、標識統(tǒng)一

2.能夠反映出大廈的整體風貌

3.代表企業(yè)文化的內(nèi)涵

3 適用范圍

形象宣傳

4 工作流程

1.市場調(diào)研

市場調(diào)研的重要性

掌握最新的市場動態(tài),提供快速正確的信息。因此管理部特設市調(diào)研小組,不定時地開展市場調(diào)研活動。

根據(jù)市場調(diào)研的結果,管理部能更好地制定一套完善的客戶服務措施,提高軟件服務。

1]確定問題和調(diào)研的目的、目標

要清楚地認識其市場調(diào)研的方向。

2]制定調(diào)研計劃

針對特定項目(廣告、形象、宣傳等)制定出收集必要信息的最有效計劃。

3]收集有關信息

按制定的計劃進行有關資料搜集的階段,應注意保證資料收集的專業(yè)性和準確性。

4]分析所得信息

完成信息收集工作后,對所獲得的信息加工處理及進反饋主管,以便制定經(jīng)營方向。

5]提出調(diào)研結果

將所收集資料分析解釋,向管理部主任提交調(diào)研結果報告。

2.形象宣傳

從視覺角度

1]設計的標準字、標準顏色、員工工作牌、標志圖案、便箋等等。(用各類視覺性信息傳達媒體以統(tǒng)一形象)

2]員工言談舉止規(guī)范、服飾、日常上、下班的禮儀、禮節(jié)等等。對員工整體素質的統(tǒng)一要求,加強培訓,提高理論修養(yǎng)、對外樹立有禮節(jié)、有修養(yǎng)形象。

3]創(chuàng)造一個美好的環(huán)境要素,給顧客一個美好印象。

4]相應設置宣傳廣告欄(廣告專欄、公告專欄、布告欄)廣告宣傳標語的設立,宣傳的冊子(等等)。

從行為角度

1]內(nèi)部員工精神狀態(tài)、服飾、服務態(tài)度、文化修養(yǎng),工作作風等加以規(guī)范。

2]對所有經(jīng)營管理者的行為加以規(guī)范等。

3]保安日常的行為規(guī)范,體現(xiàn)精神。

從理念角度

為形象定位與傳播的起始點,高層次的定位,從理念的角度把她以格式化,體現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)形象。

1]提供最優(yōu)的服務、環(huán)境為目標。

2]倡導群體觀念,'真誠、友愛、奉獻'作為企業(yè)精神。

3]總臺作為形象輸出的窗口。(強調(diào)總臺的作用)

4]無論顧客需要什么,商場將盡全力為你服務,'只要您滿意'作為格言。

5]以高檔次的服務,全心全意為顧客服務。

5 工作表格:

1.水牌制作登記表(qms-pm-3901)

2.水牌更改記錄表(qms-pm-3902)

3.廣告欄使/租用登記表(qms-pm-3903)

4.公共場地使/租用登記表(qms-pm-3904)

第6篇 _大廈物業(yè)管理處庫存系統(tǒng)計劃規(guī)范

大廈物業(yè)管理處庫存系統(tǒng)及計劃

1.制定大廈下月耗用材料的計劃,并根據(jù)實際庫存情況決定請購數(shù)量,并報審批。

2.購進材料、工具在進庫前必須驗收數(shù)量及質量,合格無誤方可進庫。

3.材料、工具領用要填寫領料單并簽字領料單應用處,個人專用工具要填寫個人領用單,如有遺失由個人承擔。

4.領用工具如自然報廢,要填寫報廢單,由主管以上簽字認可,如屬意外報廢,要寫明原因,由主管以上簽字認可,否則照價賠償。

5.每月清庫一次,做到帳物相符,對庫存材料、工具及時申報給上級部門。

6.倉庫內(nèi)物品擺放分類,地面保持清潔,易腐、易碎、易燃、易揮發(fā)物品應另外放置。

第7篇 大廈服務中心管理提升計劃規(guī)范

大廈服務中心管理提升計劃

政務大廈服務中心為響應公司將2008年作為管理提升年的號召,經(jīng)探討、學習準備將以下幾點作為大廈管理提升的計劃及措施。

一、首先服務中心的各項工作計劃要嚴格執(zhí)行,并落實完成情況,重點監(jiān)督對工作計劃的完成質量。以此保證各項計劃的提報與落實保質保量的完成,并相對應的加強員工對工作的執(zhí)行力。

二、隨著公司的擴大與服務中心的常規(guī)性人員流動,服務中心員工的服務水平不一,所以服務中心的培訓工作要從基礎做起,如新員工入職前對公司的了解,應聘崗位的具體工作職能了解,員工手冊及各項規(guī)章制度的學習。在職員工對本崗位工作的理解,工作質量是否達到標準等,將基礎性的培訓以摸底形式在服務中心全面開展,只有將地基打牢,才能保證服務中心工作的扎實性,才能開展新的物業(yè)服務理念學習與培訓。

三、為及時掌握并檢查員工工作,服務中心定期對各部門員工進行考試,考試范圍在員工手冊、質量體系文件、服務規(guī)范、日常工作等,以筆試、口答、現(xiàn)場操作等形式開展,并設立服務中心的優(yōu)秀員工、技術能手、先進班組、流動紅旗等稱號,落實考核工作,提高員工積極性。

四、開展服務中心服務知識競賽,以各服務小組為單位,開展競賽,促進員工學習意識,激發(fā)員工榮譽感,加強員工團隊合作精神。

第8篇 z大廈物業(yè)管理原則規(guī)范

z大廈物業(yè)管理原則

為實現(xiàn)即定管理目標,追求最佳的環(huán)境效益、社會效益和經(jīng)濟效益,在物業(yè)管理過程將始終把握以下原則:

(一)服務第一、管理從嚴的原則:

“服務第一”是物業(yè)管理的宗旨,因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,從業(yè)主的需求出發(fā),強化服務機能,豐富服務內(nèi)涵,提供優(yōu)質、周到、及時的服務?！肮芾韽膰馈笔欠盏谋Ｕ虾突A,包括對物業(yè)的維護管理、員工的管理以及對業(yè)主不適當行為的管理和勸阻,建立嚴格、周全的管理制度,實施依法管理、從嚴管理、科學管理以確保物業(yè)管理服務收到應有的成效。

(二)專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結合的原則:

在日常管理中,要充分發(fā)揮兩個積極性,即物業(yè)管理公司的積極性和業(yè)主(租戶)的積極性。物業(yè)管理公司應當尊重并按照廣大業(yè)主的要求,通過管理處對物業(yè)實施專業(yè)化的管理,同時努力爭取業(yè)主(租戶)的支持配合,使其能正確使用和維護物業(yè),并自覺遵守業(yè)主公約,共同創(chuàng)建文明的辦公環(huán)境。

(三)物管為主、多種經(jīng)營的原則:

在搞好日常管理和常規(guī)服務的同時,從物業(yè)的實際出發(fā),開展一系列服務性的多種經(jīng)營,既滿足廣大業(yè)主(租戶)不同需求,又增強物管公司的造血功能,增加經(jīng)濟積累,以利于更好地為業(yè)主(租戶)服務。

第9篇 z大廈物業(yè)管理服務項目規(guī)范

z大廈物業(yè)管理服務項目

(一)公共服務項目(全體業(yè)主能夠享受的服務,費用納入物業(yè)管理費):

1、協(xié)助公安部門維護大廈內(nèi)的公共秩序,實行24小時保安值勤、消防和交通道路管理;

2、公共場所保潔,辦公垃圾收集和清運;

3、大廈共用部位和公共設施設備維護和保養(yǎng);

4、公共綠地園藝的培植和保養(yǎng);

5、室內(nèi)公共場所綠化擺放養(yǎng)護;

6、對大廈的各類資料進行管理;

7、未裝修房屋通風、打掃等服務;

8、電話及訪客留言轉告;

9、雨傘、雨衣臨時借用;

10、節(jié)日環(huán)境布置;

11、重要時刻提醒服務;

12、代訂報刊、信件收發(fā);

13、代聘鐘點工服務;

14、代收代繳水、電、寬帶網(wǎng)絡費、有線電視收視費和衛(wèi)星電視收視費;

15、代叫出租車;

16、代辦保險;

17、義務安全用電常識宣傳。

(二)有償專項服務項目(可以提供的、大多數(shù)業(yè)主都能夠享受到的服務,具體價格在業(yè)主委員會成立前,由物管公司核定,報物價部門備案):

1、大廈內(nèi)物品搬運;

2、各項健身、娛樂活動(視大廈配置而定);

3、機動車輛清洗:

4、提供大廈報警室內(nèi)系統(tǒng)維護服務;

5、提供小型商務會議場所及服務;

6、商務中心服務;

7、辦公區(qū)域綠化供應及代為養(yǎng)護;

8、辦公區(qū)域報警系統(tǒng)維護及接警服務;

9、辦公區(qū)域設備設施上門維修安裝等;

10、代訂車、船、機票;

11、代訂代送飲用水。

第10篇 賽迪大廈各項管理指標承諾規(guī)范

賽迪大廈各項管理指標的承諾

一、經(jīng)營服務指標

房屋完好率:98%

房屋零修、急修及時率:99%

3.維修工程質量合格率:100%

4.管理費收繳率:90%以上

5.綠化完好率:99%

6.清潔保潔合格率:99%

7.道路完好率及使用率:100%

8.化糞池、雨水井、污水井完好率:100%

9.排水管明暗溝完好率:100%

10.路燈完好率(庭院燈、樓道燈):98%

11.停車場完好率:100%

12.公共文體設施、休息設施及雕塑、小品完好率:99%

13.消防設施設備完好率:100%

14.違章處理率:100%

15.投訴處理率:100%

16.管理人員培訓合格率:98%

17.用戶回訪率:100%

18.業(yè)主對物業(yè)服務滿意率:95%以上

19.餐廳、大堂服務用戶滿意率:95%以上

二、重要承諾

1、均豪物業(yè)管理公司自接管之日起,兩年內(nèi)達到市級物業(yè)管理示范標準;

2、兩年內(nèi)通過iso-9002國際質量標準認證。

3、確因管理不當未能完成達到相關標準的質量要求,愿意按簽署的有關合同條款接受處罰。

第11篇 大廈物業(yè)標識系統(tǒng)管理規(guī)范

大廈物業(yè)標識系統(tǒng)管理

大廈標識系統(tǒng)猶如高速公路上的各類交通標志,是現(xiàn)代化物業(yè)功能和物業(yè)管理中不可或缺的重要部分,物業(yè)管理的任何一個環(huán)節(jié)都離不開標識。對于交通指揮中心這樣的多功能現(xiàn)代化大廈,標識系統(tǒng)尤為重要。它是大廈管理水平和物業(yè)形象的重要標志。

我們將根據(jù)本大廈整體不同功能區(qū)域,因地制宜地制作大廈標識系統(tǒng),提高大廈整體公共秩序,如:

_設立指引性標識,如行車指引標識、停車區(qū)域標識、功能樓層標識圖、樓層平面分布標識圖、人流疏散圖、物業(yè)標識、功能區(qū)域指引圖等。

_對設備、設施進行操作、維護、警示標識。

_對紅線內(nèi)的交通路線進行限高、限寬、限重、警示等標識。

_公共環(huán)境內(nèi)適宜的公益標識等。

_對臨時性工作設立提醒式臨時標識。

標識系統(tǒng)對于大廈使用和管理非常重要,但是不符合ci系統(tǒng)要求的標識,不僅起不到應有的作用,往往還成為了視覺污染源。

本公司的標識系統(tǒng)是物業(yè)管理和ci工程完美結合的一個整體性系統(tǒng)。公司專業(yè)設計工作室,運用ci系統(tǒng)原理和美學原理,設計新穎美觀、構思精巧,采用統(tǒng)一的平面設計方式和色彩、字體運用,達到規(guī)范劃一的整體美觀和功能識別,對提高大廈的整體檔次作用巨大。

第12篇 z大廈電力系統(tǒng)管理規(guī)范

大廈電力系統(tǒng)管理規(guī)范

(一)修理電氣設備,應聘請持證的合格技師。

(二)應明了大廈各種電力供應的設備所在。如:大廈的電力總制、用戶的電路分線、保險絲、消防電泵制等,并且明了其緊急開關的操作程序。同時必須購置后備保險絲、消防總制、電表及各水泵制等,以備急修時使用。

(三)如部分用戶電力中斷,應由管理處派人檢查修理大廈供電系統(tǒng),如屬住戶室內(nèi)設備故障,應由住戶自行請人處理,管理處可提供適當協(xié)助。

(四)全座樓宇電力突然中斷,應先檢查大廈之總制是否正常,如屬于正常則與供電公司聯(lián)系詢明情況。

(五)公共使用的電力設備,如:電梯、總制走廊及電梯之電燈、水泵及消防系統(tǒng)之電線等應經(jīng)常檢查,如有損壞或過熱現(xiàn)象,應立即派人修理。

(六)接到供電公司通知停電時,應即帖出通告,清楚列明日期、時間及受影響設備,如供水系統(tǒng)、室內(nèi)電器以便住戶有所準備。公共照明、電梯不停,由大廈自備發(fā)電機供電解決。停電完畢后,貼出恢復供電通告,并檢查各系統(tǒng)是否恢復正常。

(七)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)弱電系統(tǒng),如:大廈與各戶的對講系統(tǒng)和電梯監(jiān)視系統(tǒng)必須保持完好正常運行。發(fā)現(xiàn)問題立即修理。

(八)在大廈出入口處,應備有充電式緊急照明系統(tǒng)。

(九)大廈內(nèi)的總制房、機房、及各層的電表均應保持整潔,不得放置雜物。

(十)大廈供電系統(tǒng)由專業(yè)人員定期檢查保養(yǎng),以保證安全正常的供電。

第13篇 大廈供電系統(tǒng)管理規(guī)范（2）

大廈供電系統(tǒng)管理規(guī)范(二)

一、目的:

保障供配電系統(tǒng)的安全運行,以確保管理區(qū)域內(nèi)(大廈)的安全用電。

二、適用范圍:

適用于專變供電系統(tǒng)的運行管理。

三、內(nèi)容

(一)、相關職責

1、變配電值班運行技工必須持證上崗,負責變配電設備運行的清潔、操作、巡視、檢查、記錄、異常情況報告處理及變配電設備的維修、保養(yǎng)。

2、各管理處設備管理員負責日常工作的檢查監(jiān)督。

3、公司工程部負責技術指導和評價檢查。

4、各管理處負責向有關用戶通知停電情況。

(二)、工作規(guī)范

1、變配電房(發(fā)電房)管理規(guī)范

(1)每班保持值班室、配電室清潔。

(2)非工作人員進入變配電房,須經(jīng)運行主管或部門主管批準后進行登記,由值班電工陪同方可進入。

(3)配電房內(nèi)禁止非值班人員操作配電設備。

(4)保持良好通風及照明,應急燈可正常使用,門窗開啟靈活。

(5)保證消防設施完備,變配電房內(nèi)禁止吸煙。

(6)保持清潔衛(wèi)生,地面、墻壁、門窗、設備無積塵,無水漬,電纜溝內(nèi)無動物屎便。

(7)不得擅自更改變配電房機電設備線路及器材,若確需要更改,須報公司工程部同意,經(jīng)公司主管領導批準后方可更改。

(8)變配電房須防火、防水、防雨、防漏,堵塞漏洞,嚴防蛇、鼠、壁虎等小動物進入。暴雨時須嚴密注意,必要時啟動潛水泵抽水或采取其它措施排水。

2、值班管理規(guī)范

(9)變配電房由值班電工按各管理區(qū)域內(nèi)(大廈)的實際要求進行監(jiān)控記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(10)對變壓器、變配電房按規(guī)定時間巡視,并將巡視檢查結果記錄于《電站運行記錄表》內(nèi)。變配電房應達到'四防一通'即防火、防水、防雨、防小動物進入和保持通風良好。

(11)對低壓配電柜按規(guī)定時間巡視,觀察設備運行數(shù)據(jù)、環(huán)境溫度、電流、電壓、功率因數(shù)。

(12)如配電設備發(fā)生異常,應及時報告運行主管部門主管,并在其指導下排除異常,必要時上報公司工程部和公司主管領導。

(13)'市電'停,自備電源30分鐘內(nèi)帶負荷運行,對柴油發(fā)電機組進行監(jiān)視記錄。

(14)值班室應備有如下記錄簿冊:值班運行記錄簿、命令指示簿、開關跳閘記錄簿、繼電保護記錄簿、檢修記錄簿、異常和事故記錄簿以及安全培訓記錄等,值班人員都必須按規(guī)定要求填寫。

2、交接班規(guī)范

(1)接班人員認真聽取交班人員的值班和設備運行報告。

(2)查看上班記錄。

(3)檢查儀器、工具等物品是否齊全、完好,并在記錄上簽名。

(4)有下列情況之一不準交接班

a)上一班運行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔。

b)接班人未到崗,交班人員不準下班。

c)接班人醉酒或有不適宜值班的疾病等,未找到接班人。

d)嚴禁在倒閘操作和事故處理過程中交接班。

e)若在交接班過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。

4、全操作工作規(guī)范

(1)值班電工應嚴格按操作規(guī)程操作變配電設備,保證設備正常運行。

(2)進行配電柜檢修,應填寫《高、低壓停送電工作票》,由運行主管批準后方可進行。

(3)停電工作時,應將斷開的開關分閘把柄上懸掛'有人工作,禁止合閘'的指示牌。

(4)嚴禁帶電作業(yè)。如遇緊急情況須帶電作業(yè)時,應有監(jiān)護人和足夠的照明,并穿戴絕緣手套、工作帽、工作衣、絕緣鞋,確認安全才可進行。

(5)自動空氣開關或熔斷器熔斷時,應查明原因再進行恢復,必要時允許試送電一次。

(6)電流互感器不得斷路,電壓互感器不得短路。

(7)不得帶電用兆歐表測量絕緣電阻。

(8)操作高壓隔離開關必須穿戴絕緣手套,穿絕緣鞋。

5、停電管理工作程序

停電按《停電處理規(guī)程》進行操作。

6、變配電設備維護養(yǎng)管理規(guī)范

變配電設備的維護保養(yǎng)按《供配電設備維護保養(yǎng)規(guī)程》進行操作。

7、應急處理程序

(1)突然停電,按《停電處理規(guī)程》中的'意外停電處理程序'進行處理。

(2)如遇可能會導致火災或更大范圍停電的嚴重故障,應立即電話通知受影響的主要住戶(單位)馬上停電進行處理。

(3)對發(fā)生冒煙、著火的嚴重故障,應立即切斷故障處電源,并用滅火器撲救,并馬上報告公司工程部和公司主管領導。公司工程部負責確定盡快恢復供電的措施并指揮處理。

四、相關文件記錄

1、《高、低壓停送電工作票》gd/e-qe-001-060-01

2、《停電處理規(guī)程》gd/e-qe-001-009

3、《電站運行記錄表》gd/e-qe-001-010-02

4、《供配電設備維護保養(yǎng)規(guī)程》gd/e-qe-001-002

第14篇 大廈物業(yè)管理服務項目規(guī)范

z大廈物業(yè)管理服務項目

(一) 公共服務項目(全體業(yè)主能夠享受的服務,費用納入物業(yè)管理費):

1、 協(xié)助公安部門維護大廈內(nèi)的公共秩序,實行24小時保安值勤、消防和交通道路管理;

2、 公共場所保潔,辦公垃圾收集和清運;

3、 大廈共用部位和公共設施設備維護和保養(yǎng);

4、 公共綠地園藝的培植和保養(yǎng);

5、 室內(nèi)公共場所綠化擺放養(yǎng)護;

6、 對大廈的各類資料進行管理;

7、 未裝修房屋通風、打掃等服務;

8、 電話及訪客留言轉告;

9、 雨傘、雨衣臨時借用;

10、 節(jié)日環(huán)境布置;

11、 重要時刻提醒服務;

12、 代訂報刊、信件收發(fā);

13、 代聘鐘點工服務;

14、 代收代繳水、電、寬帶網(wǎng)絡費、有線電視收視費和衛(wèi)星電視收視費;

15、 代叫出租車;

16、 代辦保險;

17、 義務安全用電常識宣傳。

(二) 有償專項服務項目(可以提供的、大多數(shù)業(yè)主都能夠享受到的服務,具體價格在業(yè)主委員會成立前,由物管公司核定,報物價部門備案):

1、 大廈內(nèi)物品搬運;

2、 各項健身、娛樂活動(視大廈配置而定);

3、 機動車輛清洗:

4、 提供大廈報警室內(nèi)系統(tǒng)維護服務;

5、 提供小型商務會議場所及服務;

6、 商務中心服務;

7、 辦公區(qū)域綠化供應及代為養(yǎng)護;

8、 辦公區(qū)域報警系統(tǒng)維護及接警服務;

9、 辦公區(qū)域設備設施上門維修安裝等;

10、 代訂車、船、機票;

11、 代訂代送飲用水。

第15篇 軟件大廈物業(yè)管理方式規(guī)范

軟件大廈物業(yè)管理方式

完美時空以“成為業(yè)主的最佳合作伙伴”為服務宗旨,并以“以人為本”為管理理念,利用國際標準化、科學化的管理手段,配合國內(nèi)實際情況和法規(guī),為客戶提供高品質的服務。

軟件大廈是高科技寫字樓,結合了行政辦公、研發(fā)、試驗、會議、娛樂等作用的綜合樓宇。因此我公司針對實際情況會對軟件大廈作出服務承諾,與研究中心代表共同制訂「服務標準協(xié)議」。我們會根據(jù)大廈客戶的期望及需要的特性,與業(yè)主代表共同商議及制訂整套管理服務承諾,并就每項服務內(nèi)容訂立有關的服務標準、量度指針與及相關的證明紀錄。除了包括物業(yè)及設施管理服務內(nèi)容及服務標準之外,協(xié)議上亦列明下列兩項的重要資料:

1)量度指針-量度指針可反映及量化服務標準之執(zhí)行滿意度。

2)證明記錄-客戶可根據(jù)有關記錄,查看及評核物業(yè)日常管理工作的服務水平。

客戶可透過「服務標準協(xié)議」內(nèi)文里記載的各種證明記錄及報告,清晰了解我們在軟件大廈之日常管理工作的情況,讓軟件大廈的客戶客觀地評核我服務標準協(xié)議。

同時,對員工的監(jiān)督、約束和激勵機制,將在服務標準協(xié)議制定后形成。將以簽訂的服務標準協(xié)議來監(jiān)督員工的工作狀況,同樣以服務標準協(xié)議來約束和激勵員工,做到獎懲分明。

在物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問題,將采取下表所列信息反饋機制及處理程序。如下:

根據(jù)物業(yè)管理模式,確立財務管理模式的具體方式。既接受整個服務區(qū)內(nèi)所有物業(yè)委托內(nèi)容,并按照其服務標準、服務內(nèi)容和要求作好各項服務與管理工作。

公司總部財務部門對該項目作為一個相對獨立實體進行單獨核算和反映。按所發(fā)生的費用經(jīng)濟性質進行財務核算,如業(yè)主需要,也可按不同部門進行財務核算。公司完全按照國家統(tǒng)一財務制度進行一系列的業(yè)務核算工作,按照“權責發(fā)生制”的原則作好日常財務核算與管理。真實反映各個項目的資產(chǎn)狀況,財務狀況。主動與各相關單位核對往來帳款,如實反映經(jīng)營狀況,利用行之有效的內(nèi)部控制制度規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)濟行為,用財務管理所特有的方式和嚴密性,監(jiān)督和促進經(jīng)濟管理和物業(yè)管理工作。

財務除每月進行月度核算外,年末還要進行財務決算。