員工作管理細則10篇

第1篇 倉儲部倉庫管理人員工作細則

雅路倉儲部倉庫管理人員工作細則

第1條 為規(guī)范倉庫管理員的工作，加強倉庫的管理，特制定本細則。

第2條 所有倉庫管理人員必須做好保密工作。

第3條 倉庫管理人員調動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級簽字確認，各保留一份。

第4條 倉庫管理人員需要監(jiān)督有關人員做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。

第5條 做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫物資安全完整，庫容整潔。

第6條 做好倉庫用工具、設備、設施的維護與管理工作。

第7條 倉庫管理人員工作中的'四檢查'。

1、 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。

2、 下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

3、 經常檢查倉庫的溫度、濕度、保持通風。

4、 檢查易燃、易爆物資是否單獨存儲，妥善保管。

第8條 倉庫管理人員需要嚴格遵守倉庫工作紀律，具體內容如下：

1、 嚴禁在倉庫內吸煙，動用明火。

2、 嚴禁酒后值班。

3、 嚴禁帶無關人員進入倉庫。

4、 嚴禁未經同意擅自涂改賬目報表。

5、 嚴禁在倉庫內堆放雜物。

6、 嚴禁在倉庫內存放私人物資。

7、 嚴禁私領、私分倉庫物資。

8、 嚴禁在倉庫內談笑、打鬧。

9、 嚴禁動用倉庫內的消防器材。

10、 嚴禁在倉庫內私拉亂扯電源電線。

第9條 未按本細則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉庫管理人員要承擔由此引起的經 濟損失，并視情節(jié)輕重給予相應的行政處罰。

第10條 本細則由公司倉儲部負責制定、解釋，報上級領導批準后施行，修改時 亦同。

第11條 本細則自頒布之日起施行。

編制 審核 批準

日期 日期 日期

第2篇 物業(yè)機電管理員工作細則

物業(yè)機電管理員工作細則

(三)上班時間:24小時輪班制1.每天檢查消防電腦系統(tǒng),查看閉路及更換錄像帶。

2. 每天巡視電房、發(fā)電機房、供水表、汞房、電梯房、風機。

3. 每天視天黑情況開啟小區(qū)街燈。

4. 接管理處的有關片區(qū)水電經停信息后,應立即做好準備做好準備工作。

在停電時,應確保人在崗位,隨時進行發(fā)電。

5.保持各機房室內衛(wèi)生,確保無灰塵、無雜物,消防用品齊全、完好,燃料備用易耗件齊備。

6. 待工時在管理處看閉路電視,業(yè)主或管理處要求上門維修,除緊急情況外(如停電、水管破裂、電梯不正常運作等)應及時處理。

7. 負責宿舍、食堂日常維修工作。

8. 完整記錄設施、設備檢查情況及維修保養(yǎng)情況,按時進行維修保養(yǎng)。

9.務必隨身攜帶通信工具,管理處可隨時聯(lián)系。

10.使用'業(yè)主維修單',維修后由業(yè)主簽名確認,每星期日集中上交管理處。

11.發(fā)生停水、停電、火警或其它事故時,應立即到位并迅速查明原因,采取應急措施。

12.及時完成維修問題,不得無故拖延,工作完成后及時返回管理處,不得無故逗留。

13.自己解決不了的問題應及時匯報管理處處理。

14.每次工作應在'設備管理員工作登記本'上寫明去向,外出時間,工作完畢后,回來填妥其它事項。

15.頂班時應按所頂崗位的工作細則進行,否則將按規(guī)定給予處罰。

16.做好交接班工作,確保工作順利進行。

17.每星期一抽檢二次供水水池水質。

18.每星期五試運行發(fā)電機一次,同時檢查潤滑程度,柴油、水箱水是否足夠。

19.每星期日配合保潔組清洗污水汞。

20.每周檢查消防設施1次,保證消防滅火器材完好。

21.每月配合收費員做好抄水、電、氣表工作。

22.每月

15、30日陪同管理處負責人或助理巡視各機房一次。

23.每季試運行消防泵一次。

24.每月組織保潔員清洗畜水池一次。

25.完成領導交辦的其它事務。

第3篇 某小區(qū)物業(yè)管理員工作細則

小區(qū)物業(yè)管理員工作細則

(1)每日填寫《日志》,一周上報一次;

①清潔情況滿意;

②保安系統(tǒng)運作正常;

③排水系統(tǒng)正常;

④空調供應正常;

⑤園藝擺設滿意;

⑥消防通道無障礙阻塞;

⑦后備系統(tǒng)正常。

(2)按工作指示駐守崗位或巡視指定的保安線路。

(3)隨時保持最佳工作狀態(tài),處理意外時必須保持鎮(zhèn)定。

(4)絕對服從合理的工作指示。

(5)駐守崗位、巡視或監(jiān)視指定的物業(yè)范圍,如發(fā)現(xiàn)任何可疑之處,立即按工作指示處理,并通知值勤保安。

(6)盡量避免使用武力,有需要時應召喚其他值勤人員支援。

(7)下班時如接班同事因任何理由未能準時到達,不可離開崗位,應通知保安員代為安排接班。

(8)指定園藝工或承包商按要求擺放日常園藝盆栽。

第4篇 物質庫存管理人員工作細則

物質庫存管理人員工作細則

□用料預算

第一條常備材料:由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制'材料預算及存量基準明細表',擬訂用料預算.

第二條預備材料:由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準,按科別(產品表)定期編制'材料預算及存量基準明細表'擬訂用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預算.

第三條非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位依生產用料基準,逐批擬訂產品用料預算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算.

□存量管理

常備材料:物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速成率及危險性等因素,選用適當管理方法以'材料預算及存量基準明細表'列示各項材料的管理點,

第四條連同設定資料呈主管核準后,作為存量管理的基準,并擬'常備材料控制表'進行存量管理作業(yè),但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時,物料管理單位應即修正存量管理基準。

第五條預備材料:物料管理單位應考慮材料預算用量,在精簡采購、倉儲成本的原則下,酌情以'材料預算及存量基準明細表'設定存量管理基準加以管理,但材料存量基準設定因素變動時,物料管理單位必須修正其存量管理基準。

第六條非常備材料:由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

□用料差異分析

第七條材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時,依下列規(guī)定辦理:

(一)常備材料:物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者,需填制'材料使用量差異分析月報表'送生產管理單位分析原因,并提出改善對策.

(二)預備材料:物料管理單位以每月或每三個一期,于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較,其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制'材料使用量差異分析月報表',送生產管理單位分析原因,并提出改善對策.

(三)非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位于每批產品制造完成后,分析用料異常.

第5篇 _停車場管理員工作細則

停車場管理員工作細則

●控制停車場管理系統(tǒng)及有關設施;

●記錄日常進出大樓車輛資料及協(xié)調貨運車輛上啟運裝卸貨物工作;

●上/下班時協(xié)助疏導通道車輛流量:

●停車場內如發(fā)生意外,應知悉處理步驟;

●如發(fā)現(xiàn)有可疑人士在停車場內徘徊時,應立即呼喚其他管理員工到場協(xié)助;

●對停車場停放的車輛,如有警號長鳴時,應立即前往查看,并于事后記錄一切,包括誤鳴在內;

●未經主管同意,切勿代客停車;

●工作時必須穿上反光背心制服,以確保安全。

第6篇 物業(yè)機電管理員工作細則（3）

物業(yè)機電管理員工作細則(三)

上班時間:24小時輪班制

1.每天檢查消防電腦系統(tǒng),查看閉路及更換錄像帶。

2.每天巡視電房、發(fā)電機房、供水表、汞房、電梯房、風機。

3.每天視天黑情況開啟小區(qū)街燈。

4.接管理處的有關片區(qū)水電經停信息后,應立即做好準備做好準備工作。在停電時,應確保人在崗位,隨時進行發(fā)電。

5.保持各機房室內衛(wèi)生,確保無灰塵、無雜物,消防用品齊全、完好,燃料備用易耗件齊備。

6.待工時在管理處看閉路電視,業(yè)主或管理處要求上門維修,除緊急情況外(如停電、水管破裂、電梯不正常運作等)應及時處理。

7.負責宿舍、食堂日常維修工作。

8.完整記錄設施、設備檢查情況及維修保養(yǎng)情況,按時進行維修保養(yǎng)。

9.務必隨身攜帶通信工具,管理處可隨時聯(lián)系。

10.使用'業(yè)主維修單',維修后由業(yè)主簽名確認,每星期日集中上交管理處。

11.發(fā)生停水、停電、火警或其它事故時,應立即到位并迅速查明原因,采取應急措施。

12.及時完成維修問題,不得無故拖延,工作完成后及時返回管理處,不得無故逗留。

13.自己解決不了的問題應及時匯報管理處處理。

14.每次工作應在'設備管理員工作登記本'上寫明去向,外出時間,工作完畢后,回來填妥其它事項。

15.頂班時應按所頂崗位的工作細則進行,否則將按規(guī)定給予處罰。

16.做好交接班工作,確保工作順利進行。

17.每星期一抽檢二次供水水池水質。

18.每星期五試運行發(fā)電機一次,同時檢查潤滑程度,柴油、水箱水是否足夠。

19.每星期日配合保潔組清洗污水汞。

20.每周檢查消防設施1次,保證消防滅火器材完好。

21.每月配合收費員做好抄水、電、氣表工作。

22.每月15、30日陪同管理處負責人或助理巡視各機房一次。

23.每季試運行消防泵一次。

24.每月組織保潔員清洗畜水池一次。

25.完成領導交辦的其它事務。

第7篇 某酒店倉庫管理員工作細則

酒店倉庫管理員工作細則

1、按時到達工作崗位,到崗后巡視倉庫,檢查是否有可疑跡象,發(fā)現(xiàn)情況及時上報。

2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經常打掃倉庫,合理堆放貨物,及時檢查火災,危險隱患。

3、負責全賓館物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴格根據已審批的申購單按質、按量驗收,根據發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、價格等辦理驗收手續(xù),如有不符合質量要求的,要堅決退貨,嚴格把好質量關。

4、驗收后的物資,必須按類別,固定位置堆放、擺放,注意留好通道,做到整齊,美觀。如實填寫貨物卡,貨物卡應放在顯眼位置。對于進倉的物品,應在包裝上打上××××賓館的標記,入庫時間和批號。

5、負責鮮貨、餐料驗收監(jiān)督,嚴格把好質量,數量驗收關,對不夠斤量的物資,除按實際重量驗收外,還應要求供貨補足。

6、發(fā)貨時,按照先進先出的原則進行處理,嚴格審核領用手續(xù)是否齊全,嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)不全者,一律拒發(fā)。

7、注意倉庫所有物品的存量,以降低庫存為原則,根據實際使用量,科學制定各種物品的存量,并據此每周做出請購計劃。

8、對于倉庫積壓物資和部門長期不領用的物品,要及時反映并催促各有關努門盡早處理。

9、物品出庫和入庫要及時登記造帳,結出余額,以便隨時查核。

10、做到入帳及時,當日單據當日清理。

11、做好月底倉庫盤點手續(xù),及時結出月末庫存數,上報各有關部門。

12、嚴禁借用倉庫物品,嚴禁向供應商購買物品,嚴禁有意或無意地向供應商索要財物,嚴禁與使用部門勾結,損害賓館利益,嚴禁與供貨商、采購員勾結,損害賓館利益。

第8篇 物業(yè)機電管理員工作細則怎么寫

物業(yè)機電管理員工作細則

(三)上班時間:24小時輪班制1.每天檢查消防電腦系統(tǒng),查看閉路及更換錄像帶。

2. 每天巡視電房、發(fā)電機房、供水表、汞房、電梯房、風機。

3. 每天視天黑情況開啟小區(qū)街燈。

4. 接管理處的有關片區(qū)水電經停信息后,應立即做好準備做好準備工作。

在停電時,應確保人在崗位,隨時進行發(fā)電。

5.保持各機房室內衛(wèi)生,確保無灰塵、無雜物,消防用品齊全、完好,燃料備用易耗件齊備。

6. 待工時在管理處看閉路電視,業(yè)主或管理處要求上門維修,除緊急情況外(如停電、水管破裂、電梯不正常運作等)應及時處理。

7. 負責宿舍、食堂日常維修工作。

8. 完整記錄設施、設備檢查情況及維修保養(yǎng)情況,按時進行維修保養(yǎng)。

9.務必隨身攜帶通信工具,管理處可隨時聯(lián)系。

10.使用'業(yè)主維修單',維修后由業(yè)主簽名確認,每星期日集中上交管理處。

11.發(fā)生停水、停電、火警或其它事故時,應立即到位并迅速查明原因,采取應急措施。

12.及時完成維修問題,不得無故拖延,工作完成后及時返回管理處,不得無故逗留。

13.自己解決不了的問題應及時匯報管理處處理。

14.每次工作應在'設備管理員工作登記本'上寫明去向,外出時間,工作完畢后,回來填妥其它事項。

15.頂班時應按所頂崗位的工作細則進行,否則將按規(guī)定給予處罰。

16.做好交接班工作,確保工作順利進行。

17.每星期一抽檢二次供水水池水質。

18.每星期五試運行發(fā)電機一次,同時檢查潤滑程度,柴油、水箱水是否足夠。

19.每星期日配合保潔組清洗污水汞。

20.每周檢查消防設施1次,保證消防滅火器材完好。

21.每月配合收費員做好抄水、電、氣表工作。

22.每月

15、30日陪同管理處負責人或助理巡視各機房一次。

23.每季試運行消防泵一次。

24.每月組織保潔員清洗畜水池一次。

25.完成領導交辦的其它事務。

第9篇 物業(yè)管理員工作細則

物業(yè)管理員的工作細則

●按工作指示駐守崗位或巡視指定的保安路線;

●隨時保持最佳工作狀態(tài),處理意外時必須保持鎮(zhèn)定;

●絕對服從合理的工作指示:

●駐守崗位、巡視或監(jiān)察物業(yè)范圍,如發(fā)現(xiàn)任有可疑之處,立即按工作指示處理,并通知值勤主管;

●盡量避免使用武力,有需要時應召喚其他值勤人士支援;

●下班時如接班同事因任何理由未能準時到達,不可離開崗位,并通知主管代安排接班。

第10篇 學生公寓樓長管理員工作規(guī)范獎懲細則

學生公寓樓長、管理員工作規(guī)范獎懲細則

一、 執(zhí)行《規(guī)范》(簡稱)不力的樓長,中心將及時對其進行告誡和教育;對不能勝任者,予以解聘。

二、對于因執(zhí)行《規(guī)范》不力造成工作上的嚴重失誤或給中心、學校造成較大影響、嚴重侵犯學生切身利益者,給予相應處罰:

1. 因對本樓員工管理不善,本樓員工工作未達工作規(guī)范要求者,樓長應連帶相同罰款;發(fā)生員工與學生打架、爭斗,員工中有違章用電、偷摸行為及其它惡劣行為者,除對當事者予以相應處罰外,對該樓樓長予以每人次罰款20元,損失、影響尤為嚴重者,每人次罰款50元。

2. 因對本樓值班員工要求、管理不嚴,造成外來人員進入樓內實施偷盜、騷擾、推銷等,除對當事人予以相應處罰外,負責樓長應負有不可推卸的責任,每人次罰款20元;造成重大損失或惡劣影響者,每人次罰款50元。

3. 因未能嚴格執(zhí)行《規(guī)范》要求,消防意識不強,造成本樓內因學生使用違章電器、動用明火等引起的火災,每人次罰款100元;造成較大損失者,罰款200元,中心主任責任亦不可推卸,連同罰款200元;造成嚴重損失者,除罰款外,對負責樓長、中心主任依據學校有關規(guī)定給予相應處分。

三、因工作責任心不強、措施不得力,造成每學年(期)在校生的宿舍調整及畢業(yè)生離校、新生入校的宿舍安排及各類學生臥具、家具、電話機、門鎖、鑰匙的收藏與發(fā)放工作不能順利進行或完成,以及發(fā)生物品丟失等情況,每次罰款20元;造成重大損失者,罰款50元。

四、不服從領導、搞小團體、小幫派、因個人恩怨影響中心工作,給中心工作造成重大損失或使中心形象嚴重受損者,每次罰款100元;情節(jié)尤為嚴重者,予以解聘。

五、對不能勝任本職工作或經考察不適合擔任樓長者,中心將勸其離職或直接辭退。

六、對執(zhí)行《規(guī)范》得力,主動、有效開展工作、成績突出者,中心將給予適當獎勵。