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第1篇 電廠工地現(xiàn)場物資管理實施細則
1牋范圍
本細則規(guī)定了工程項目施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容與要求,適用于公司各項目經(jīng)理部物資供應部門的工作。
2牋職責與分工
2.1 項目部供應部門負責人全面負責項目現(xiàn)場物資管理工作。
2.2物資計劃員負責物資計劃的編制、供方評價、限額領(lǐng)料、物資質(zhì)量檢驗、部門負責人委派的物資采購及提運等工作。對保管員的工作有權(quán)提出要求和改進意見。
2.3倉庫保管員負責入庫物資的驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放以及物資統(tǒng)計等工作。
3牋管理內(nèi)容與要求
3.1 現(xiàn)場物資管理原則：
計劃采購、嚴格驗收、規(guī)范倉儲、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用。
3.2 計劃采購管理
3.2.1物資計劃員根據(jù)有關(guān)部門提供的工程項目施工預算、設(shè)計圖紙、材料清單等資料，核算物資需用量，及時編制物資需用（平衡）計劃和采購計劃。物資計劃應按撌凸ひ滴鎰史擲嚶氪霐中規(guī)定的物資分類順序排列，做到小類、中類有合計，大類有總計，要確保計劃的準確性。
3.2.2嚴格物資計劃審批程序。顧供物資需用計劃按業(yè)主要求報有關(guān)部門審批，報出前需經(jīng)供應部門負責人審核；物資采購計劃必須經(jīng)供應部門負責人審核、由單位負責人批準后方可實施。杜絕無計劃、超計劃或計劃審批手續(xù)不齊全采購，禁止非供應人員進行生產(chǎn)物資的采購。
3.2.3物資采購供方的確定必須執(zhí)行公司《物資供方評價及選擇程序》。
3.2.4物資入庫驗收執(zhí)行公司《進貨檢驗程序》、《物資驗收及入庫管理標準》。
3.2.5項目經(jīng)理部物資供應必須按照公司《限額領(lǐng)料管理標準》全面實行限額供（領(lǐng)）料，搞好物資核銷。供應部門既要保證物資的及時、均衡供應，又要控制材料成本，做到管供、管用、管節(jié)約。
3.3 倉儲管理
3.3.1倉庫的設(shè)置
3.3.1.1現(xiàn)場庫房、料場的位置要根據(jù)施工總平面圖進行選擇和布置，做到布局合理、位置適當、整齊緊湊、道路暢通、地勢平坦、便于排水防洪、無積水，利于加強物資管理，方便施工生產(chǎn)，以達到摲獎?、经贾櫌安全敒槟康?。禁止預制廠設(shè)在倉庫料場內(nèi)。
3.3.1.2倉庫面積的確定。倉庫面積的確定是依據(jù)儲存量和周轉(zhuǎn)速度來決定，基本上取決于工程任務(wù)量的大小。年產(chǎn)值在3000萬元以上的項目部，設(shè)簡易庫房6棟/360m2，可分為：閥門管件庫、緊固件庫、電器材料庫、儀器儀表庫、化工油漆庫、油品庫、焊材庫、工具勞保雜品庫、設(shè)備庫等等；設(shè)料場5000 m2左右，可分為：管材區(qū)、板材區(qū)、型材區(qū)、周轉(zhuǎn)材料區(qū)、設(shè)備電纜區(qū)、廢料區(qū)等。年產(chǎn)值在3000萬元以下的項目部庫房數(shù)可相應合并減少，但至少設(shè)3棟庫房，既要保證生產(chǎn)需要還應滿足管理要求。
3.3.1.3做好倉庫的安全防范工作。倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機構(gòu)及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關(guān)接線合理，電線無裸露，不準與鐵房子直接接觸。庫房堅固耐用，門窗有鐵防護欄桿，庫內(nèi)做好防雨、防潮措施。
3.3.2物資的保管保養(yǎng)
3.3.2.1按平面布置圖擺放物資。倉庫要有總平面布置圖，庫房、料場要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫內(nèi)要設(shè)待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要勻稱一致，貨架要編號排列整齊。
3.3.2.2物資擺放實行科學管理，做到撍暮哦ㄎ粩，即以庫-架-層-位（或場-區(qū)-排-位）來確定貨位；力爭做到撐邐寤瘮，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。
3.3.2.3庫存物資庫房采用料簽、料場采用標牌進行標識，料簽、標牌要齊全，完整。料簽統(tǒng)一購買規(guī)定的樣式，料場標牌樣式、尺寸和顏色應保持一致。對分割的物資要進行標識移植和確認。
3.3.2.4對特殊、貴重物資應設(shè)專柜保管，劇毒品應雙人保管、收發(fā)，危險品應隔離存放。
3.3.2.5保管員對庫存物資要進行日常性的檢查和維護保養(yǎng)并做好記錄，做到撌粩（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。庫存物資事故損失率應在0.1壱韻隆
3.3.2.6保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金撍畝鑰跀，嚴禁帳外物資。保管員記帳要及時，文字、數(shù)據(jù)書寫整潔清楚，不許自行更換帳頁，不能用不允許的方式改錯（刮、擦、挖、補、貼、涂），帳冊改錯率應在5%以下，單據(jù)改錯率應在8%以下。
3.3.2.7倉庫各種質(zhì)量證明文件、帳冊、憑證、單據(jù)、記錄、報表等資料，實行檔案化管理，保存期限5年以上。
3.3.2.8每季度要進行一次清倉盤點，對倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲存期限、積壓、盈虧、維護保養(yǎng)、擺放等情況進行盤查，并編制庫存器材盤點報表和庫存物資收支存資金動態(tài)表，于季度末月28日前報公司。
3.4 工器具管理
3.4.1供應部門根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，確定本單位年度工器具費用指標。
3.4.2工器具要設(shè)專庫，按品種規(guī)格存放，妥善保管。供應部門要針對各施工隊（班組）分別建立工器具借用臺帳。
3.4.3工器具的使用實行借用制。領(lǐng)用時由供應部門專人負責審批，由保管員及時登記工器具的領(lǐng)、退、借用情況。施工隊（班組）領(lǐng)出的工器具也要進行登記，由使用人負責保管，專用工器具要有專人（或兼職）管理，嚴格執(zhí)行工器具借用和保管責任制度。
3.4.4已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領(lǐng)用時，一律實行交舊領(lǐng)新，對不交舊品者，按新工具價格的10%收取舊品費；工器具不到規(guī)定的使用年限損壞或丟失，領(lǐng)新工具時要按適當比例交款。
3.4.5供應部門要定期組織對工器具的維護保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。
3.4.6職工調(diào)出所在單位，所用工具必須全部收回，否則供應部門不對其調(diào)令手續(xù)進行會簽。
3.5 周轉(zhuǎn)材料管理
3.5.1各種周轉(zhuǎn)材料、胎具、工裝卡具要建立臺帳，由專人管理，實行租用或借用制。
3.5.2周轉(zhuǎn)材料在使用前要進行除銹、防腐，并刷油漆作出標記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準切割改做它用。
3.5.3周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫存物資分開單獨存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避免受潮變形、腐爛。
3.5.4周轉(zhuǎn)材料使用后要及時回收，集中保管。工程結(jié)束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運輸。
3.6 焊接材料管理
3.6.1焊接材料庫房應保持適宜的溫度和濕度。必要時，應配置暖風機、除濕機，以保證室內(nèi)溫度在5耙隕?，蠂D允炔懷0%。保管員應按要求定時觀測并填寫摽夥課露?、湿度兼@急頂，記錄要準確、清晰、整齊。
3.6.2庫房應保持干燥、清潔，焊接材料必須放置在距地、墻300mm的拖板或貨架上。
3.6.3焊接材料應按不同的牌號、規(guī)格、批號分類存放，標識清楚。
3.6.4建立焊材烘干室，由專人負責管理。焊材的烘干、發(fā)放與回收要做好記錄，記錄要清晰、整齊、準確。烘干焊接材料實行定額發(fā)放，回收焊條和焊條頭。低氫、合金及不銹鋼焊條頭回收率在98%以上。施工現(xiàn)場設(shè)焊條頭回收箱，現(xiàn)場不準有散失焊條頭。
第2篇 大唐發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細則
第一章總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控,防止人員責任事故發(fā)生,根據(jù)《中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際,制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細則》。
第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作,防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性,杜絕無票作業(yè)。
第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種,其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。
第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍
一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單,如:重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務(wù)單。
1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如:點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查,現(xiàn)場例行安全檢查等;
2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作;
4.集團公司兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作。
第五條 操作任務(wù)單適用范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。
1.運行調(diào)整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時的相關(guān)操作。
第六條 各部門應根據(jù)集團公司確定的任務(wù)單適用范圍,列出本部門不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單,經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團公司備案。
第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進行,實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段,各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程的管理,建立有效的激勵和約束機制,杜絕弄虛作假行為。
第八條 本細則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車間。
第二章生產(chǎn)任務(wù)單的管理
第九條 廠部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導小組
組長:生產(chǎn)廠長、總工程師
副組長:安監(jiān)部、設(shè)備部負責人
成員:發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運輸公司負責人
第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實施部門,應加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理,對生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進和完善意見。
第十一條 安全監(jiān)察部負責生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核,對未按期完成整改的部門或責任人提出考核建議。
第十二條 辦公室信息中心負責按照集團公司統(tǒng)一要求,建設(shè)本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)。
第三章生產(chǎn)任務(wù)單的下達與執(zhí)行
第十三條 任務(wù)單來源
管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作(如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等);工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作;操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。
第十四條 任務(wù)單的生成方式
根據(jù)任務(wù)來源不同,任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成;當自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時,應采用手動方式下達。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式下達。
第十五條 任務(wù)單的手動下達權(quán)限
1.管理任務(wù)單下達權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導,安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。
2.工作任務(wù)單下達權(quán)限為點檢人員,車間專職以上人員,班組技術(shù)員以上人員。
3.操作任務(wù)單下達權(quán)限為為值長、運行班長。
4.任務(wù)單在生成時,必須明確該任務(wù)的計劃完成時間,對于來自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單,默認計劃完成時間是24小時。對于定期任務(wù)單,其計劃完成時間按照定期任務(wù)預先設(shè)定的時間時限確定。其他手動生成的任務(wù)單,由下達人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度,確定其計劃完成時間。
第十六條 任務(wù)單下達與接收
1.管理任務(wù)的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收”的原則,即廠領(lǐng)導下達任務(wù),職能部門領(lǐng)導接收任務(wù);職能部門下達任務(wù),相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。
2.工作任務(wù)的下達與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收”的原則,即點檢人員下達任務(wù),檢修公司接收任務(wù);檢修公司下達任務(wù),檢修班組接收任務(wù);檢修班組下達任務(wù),本班組工作負責人接收任務(wù)。
3.操作任務(wù)的下達與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達、逐級接收”的原則。值長下達任務(wù)、運行班長接收任務(wù),運行班長下達任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。
4.下達人下達任務(wù)單后,發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達;任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前,應仔細對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進行評估,如果發(fā)現(xiàn)存在問題應退回給上一級重新分配任務(wù),否則應及時接收,如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應及時分配給下一級接收人。
5.當生產(chǎn)任務(wù)單接收后,由于特殊原因(如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進行工作時,接收人可申請退回給下達人,由下達人在備注欄內(nèi)說明原因,并將任務(wù)作廢或掛起。對于掛起的任務(wù),待具備工作條件后下達人應重新下達。
6.分配工作任務(wù)后,如果涉及到變更專業(yè),應由專業(yè)之間的負責人協(xié)商解決。
7.一張應開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票,一張操作任務(wù)單只能對應一份操作票。
第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)
1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)將工作(操作)票編號自動填寫到任務(wù)單內(nèi)相應欄目,以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。
2.接收人在終結(jié)工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)自動將工作(操作)票終結(jié)時間,并自動終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應欄目,并自動終結(jié)任務(wù)單。
3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時,應履行工作票延期手續(xù)。
4.工作(操作)任務(wù)單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因為特殊原因無法進行時,應履行工作(操作)票終結(jié)手續(xù)。
5.對于需要開票的任務(wù)單,由兩票系統(tǒng)自動終結(jié);對于不需要開票的任務(wù)單,由下達人負責驗收并手動終結(jié)。
6.已執(zhí)行的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除,已終結(jié)的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。
7.如有工作(操作)任務(wù)未執(zhí)行,應在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。
第四章生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計與考核
第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進行統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括:每日下達任務(wù)數(shù)、每日應完成任務(wù)數(shù)、每日應開票任務(wù)數(shù)、每日實際完成任務(wù)數(shù)、每日實際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計無票任務(wù)數(shù)、每日實開標準票任務(wù)數(shù)、每日實開標準票率、月實開標準票率。
第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下:
1. 每日下達任務(wù)數(shù):下達時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量;
2. 每日應完成任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量;
3. 每日應開票任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù);
4. 每日實際完成任務(wù)數(shù):終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù);
5. 每日實際開票任務(wù)數(shù):開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù);
6. 每日無票任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù);
7. 本月累計無票任務(wù)數(shù):本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和;
8. 每日實開標準票任務(wù)數(shù):開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標準票的任務(wù)數(shù);
9. 每日標準票使用率:每日實開標準票任務(wù)數(shù)/每日實開票任務(wù)數(shù)×100%;月標準票使用率:月實開標準票任務(wù)數(shù)/月實開票任務(wù)數(shù)×100%;
第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達部門負責統(tǒng)計管理,工作任務(wù)單由設(shè)備部門(設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司)負責統(tǒng)計管理,操作任務(wù)單由運行部門(發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司)負責統(tǒng)計管理,安全監(jiān)察部負責生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。
第二十一條 每月由責任部門(設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司)對生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié),對每個無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進措施,并及時通報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠工作(操作)任務(wù)統(tǒng)計表和分析、總結(jié)和考核情況等報到安監(jiān)部。
第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單)。
1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級;
2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負責人;
3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人;
4.任務(wù)單未及時終結(jié);
5.無需開票的任務(wù)單不是由下達人終結(jié);
6.已延期的任務(wù)單未重新下達;
7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。
第五章附則
第二十三條 本實施細則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。
第二十四條 本實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 電廠特殊工作場所安全管理實施細則怎么寫
1總則
1.1為加強易燃易爆作業(yè)場所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理,認真落實執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標準》、及華亭電廠《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》,防止發(fā)生人身傷害及火災事故,確保安全生產(chǎn),公司結(jié)合實際制定本細則;
1.2本細則適用于華亭電廠所屬各部門。
2規(guī)范性引用文件
國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》
國家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導則》;3.受限空間范圍3.1容器類:凝汽器清洗,熱交換器內(nèi)部檢修,酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修,主油箱檢修,除霧器內(nèi)部沖洗,儲油箱、罐檢查、檢修,汽包內(nèi)部檢查、檢修,各類容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等;3.2管道類:各種管路內(nèi)部作業(yè),燃燒器校正,原煤斗清理,煤粉粗、細分離器內(nèi)部檢修,輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查,封閉母線內(nèi)部檢查等;3.3其他類:各類封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。
4工作規(guī)定細則
4.1特殊工作及作業(yè)場所工作時,必須制定三項措施、危險點分析預控措施,必要時在措施中加注進行小動物試驗條款,嚴格控制作業(yè)點人數(shù);
4.2易燃易爆場所工作中需進行電火焊作業(yè)或其他動火時,辦理動火工作票,檢測合格,作業(yè)點人數(shù)控制在2人及以下,滅火器材據(jù)工作點的危險程度配備充足;
4.3特殊工作及作業(yè)場所的工作,工作班組要及時告知部門安全第一責任人(告知的內(nèi)容:作業(yè)始、終時間,作業(yè)地點,作業(yè)內(nèi)容),部門安全第一責任人告知公司主管領(lǐng)導;
4.4依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定,在汽包、除氧器、粉倉、原煤倉、煤粉分離器、球磨機筒體內(nèi)、化學陽床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進行電、火焊工作時辦理一級動火票;
4.5容器內(nèi)作業(yè)前,要對容器內(nèi)進行強制通風,保證有效的通風時間,必要時要對有毒、有害氣體進行檢測并合格,檢測儀器在使用前必須進行校驗;
4.6控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下,安排專人監(jiān)護,監(jiān)護人不得離崗;
4.7容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系,內(nèi)外呼應;
4.8在盛裝過有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作,作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進入作業(yè);
作業(yè)人員佩戴安全繩,安全繩的另一端交由監(jiān)護人;
4.9容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè),作業(yè)人員自覺身體不適時,及時停止作業(yè),返出容器外;
4.10酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準隨意進行電火焊;
4.11酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前,必須進行介質(zhì)置換、檢測,用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格,并進行良好通風;
4.12在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi),進行電火焊作業(yè)時 不準連續(xù)施焊,要間斷作業(yè),保持良好的通風;
4.13氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進行動火作業(yè),執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定;
4.14清掏原煤斗時,斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過2人,作業(yè)人員輪換進行作業(yè),作業(yè)人員使用雙安全防護(安全繩、防墜器),安全繩控制在作業(yè)人員活動的作業(yè)半徑內(nèi),不準放入過長;
4.15原煤斗內(nèi)進行檢修、施工,原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架,采用鋼制腳手架,臨時電源線路絕緣層完整良好;
4.16原煤斗內(nèi)檢修、施工,作業(yè)點滅火器材充足,若采用木質(zhì)腳手架,要接好水源管定期對腳手架進行灑水措施,工作完畢檢查現(xiàn)場火種遺留情況,切斷臨時電源,達到現(xiàn)場無安全隱患后方能離開現(xiàn)場,作業(yè)監(jiān)護人始終在場監(jiān)護;
4.17工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時,嚴格控制領(lǐng)用量,做到用多少領(lǐng)多少,作業(yè)點不準超量存放;
4.18地下溝、管內(nèi)工作時,先打開兩端檢查孔進行通風,檢測有毒、有害、易燃氣體含量合格,方能進入工作;
必要時可放入小動物進行試驗觀察,確保作業(yè)人員的安全;
4.19地下溝、管內(nèi)作業(yè),設(shè)專人監(jiān)護,監(jiān)護人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應;
4.20各部門、班組庫房、工作間,不準存放易燃易爆物品,及時清理易燃垃圾,定期檢查電源線路的完整良好,人員離開及時 照明,照明燈不準超過100w;
4.21冷卻塔內(nèi)工作時,應制定安全三項措施,監(jiān)護人員始終在現(xiàn)場監(jiān)護;
4.22易燃易爆場所作業(yè),必須使用防爆電動工器具及燈具;
容器內(nèi)工作時,必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具,電動工器具絕緣良好,并使用漏電器;
4.23作業(yè)人員進入易燃易爆場所,操作、使用、配合進行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時,禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具;
4.24易燃易爆場所作業(yè)時,要對作業(yè)區(qū)域進行隔離,保持良好的通風,嚴禁同時進行動火工作;
4.25禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動平臺上進行工作,嚴格按照西固華亭電廠腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù);
當遇惡劣天氣大風、大雨、大霧、冰雹時停止作業(yè);
4.26禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件;
4.27爐內(nèi)及超高空作業(yè)時,作業(yè)人員應使用防墜器及安全繩,采用雙保險安全措施,原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺作業(yè);
4.283人及以上作業(yè)人員進入受限空間作業(yè)時,必須制定應急救援措施,施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法;
4.29禁止在不具備救援條件,且不能保證施救人員生命安全時,盲目進行施救。
5附則
5.1各部門依據(jù)本規(guī)定細則,制定本部門的安全工作實施細則。
5.2本細則廠標準化委員會,委托安全監(jiān)察部負責解釋。
5.3本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 華亭電廠特殊工作場所安全管理實施細則
1 總則
1.1 為加強易燃易爆作業(yè)場所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理，認真落實執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標準》、及華亭電廠《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》，防止發(fā)生人身傷害及火災事故，確保安全生產(chǎn)，公司結(jié)合實際制定本細則；
1.2 本細則適用于華亭電廠所屬各部門。
2 規(guī)范性引用文件
國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》
國家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導則》；
3 受限空間范圍
3.1 容器類：凝汽器清洗，熱交換器內(nèi)部檢修，酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修，主油箱檢修，除霧器內(nèi)部沖洗，儲油箱、罐檢查、檢修，汽包內(nèi)部檢查、檢修，各類容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等；
3.2 管道類：各種管路內(nèi)部作業(yè)，燃燒器校正，原煤斗清理，煤粉粗、細分離器內(nèi)部檢修，輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查，封閉母線內(nèi)部檢查等；
3.3 其他類：各類封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。
4 工作規(guī)定細則
4.1 特殊工作及作業(yè)場所工作時，必須制定三項措施、危險點分析預控措施，必要時在措施中加注進行小動物試驗條款，嚴格控制作業(yè)點人數(shù)；
4.2 易燃易爆場所工作中需進行電火焊作業(yè)或其他動火時，辦理動火工作票，檢測合格，作業(yè)點人數(shù)控制在2人及以下，滅火器材據(jù)工作點的危險程度配備充足；
4.3 特殊工作及作業(yè)場所的工作，工作班組要及時告知部門安全第一責任人（告知的內(nèi)容：作業(yè)始、終時間，作業(yè)地點，作業(yè)內(nèi)容），部門安全第一責任人告知公司主管領(lǐng)導；
4.4 依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定，在汽包、除氧器、粉倉、原煤倉、煤粉分離器、球磨機筒體內(nèi)、化學陽床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進行電、火焊工作時辦理一級動火票；
4.5 容器內(nèi)作業(yè)前，要對容器內(nèi)進行強制通風，保證有效的通風時間，必要時要對有毒、有害氣體進行檢測并合格，檢測儀器在使用前必須進行校驗；
4.6 控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下，安排專人監(jiān)護，監(jiān)護人不得離崗；
4.7 容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系，內(nèi)外呼應；
4.8 在盛裝過有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作，作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進入作業(yè)；作業(yè)人員佩戴安全繩，安全繩的另一端交由監(jiān)護人；
4.9 容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè)，作業(yè)人員自覺身體不適時，及時停止作業(yè)，返出容器外；
4.10 酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準隨意進行電火焊；
4.11 酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前，必須進行介質(zhì)置換、檢測，用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格，并進行良好通風；
4.12 在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi)，進行電火焊作業(yè)時 不準連續(xù)施焊，要間斷作業(yè)，保持良好的通風；
4.13 氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進行動火作業(yè)，執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定；
4.14 清掏原煤斗時，斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過2人，作業(yè)人員輪換進行作業(yè)，作業(yè)人員使用雙安全防護（安全繩、防墜器），安全繩控制在作業(yè)人員活動的作業(yè)半徑內(nèi)，不準放入過長；
4.15 原煤斗內(nèi)進行檢修、施工，原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架，采用鋼制腳手架，臨時電源線路絕緣層完整良好；
4.16 原煤斗內(nèi)檢修、施工，作業(yè)點滅火器材充足，若采用木質(zhì)腳手架，要接好水源管定期對腳手架進行灑水措施，工作完畢檢查現(xiàn)場火種遺留情況，切斷臨時電源，達到現(xiàn)場無安全隱患后方能離開現(xiàn)場，作業(yè)監(jiān)護人始終在場監(jiān)護；
4.17 工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時，嚴格控制領(lǐng)用量，做到用多少領(lǐng)多少，作業(yè)點不準超量存放；
4.18 地下溝、管內(nèi)工作時，先打開兩端檢查孔進行通風，檢測有毒、有害、易燃氣體含量合格，方能進入工作；必要時可放入小動物進行試驗觀察，確保作業(yè)人員的安全；
4.19 地下溝、管內(nèi)作業(yè)，設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應；
4.20 各部門、班組庫房、工作間，不準存放易燃易爆物品，及時清理易燃垃圾，定期檢查電源線路的完整良好，人員離開及時關(guān)閉照明，照明燈不準超過100w；
4.21 冷卻塔內(nèi)工作時，應制定安全三項措施，監(jiān)護人員始終在現(xiàn)場監(jiān)護；
4.22 易燃易爆場所作業(yè)，必須使用防爆電動工器具及燈具；容器內(nèi)工作時，必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具，電動工器具絕緣良好，并使用漏電器；
4.23 作業(yè)人員進入易燃易爆場所，操作、使用、配合進行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時，禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具；
4.24 易燃易爆場所作業(yè)時，要對作業(yè)區(qū)域進行隔離，保持良好的通風，嚴禁同時進行動火工作；
4.25 禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動平臺上進行工作，嚴格按照西固華亭電廠腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù)；當遇惡劣天氣大風、大雨、大霧、冰雹時停止作業(yè)；
4.26 禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件；
4.27 爐內(nèi)及超高空作業(yè)時，作業(yè)人員應使用防墜器及安全繩，采用雙保險安全措施，原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺作業(yè)；
4.28 3人及以上作業(yè)人員進入受限空間作業(yè)時，必須制定應急救援措施，施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法；
4.29 禁止在不具備救援條件，且不能保證施救人員生命安全時，盲目進行施救。
5 附則
5.1 各部門依據(jù)本規(guī)定細則，制定本部門的安全工作實施細則。
5.2 本細則廠標準化委員會，委托安全監(jiān)察部負責解釋。
5.3 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 大唐發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細則
第一章 總則
第一條為進一步貫徹中國大唐集團公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導意見》(大唐集團生〔2009〕251號)關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神,以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》(大唐蘇電生〔2009〕92號)要求,落實集團公司“盈利年”工作部署,切實加強基層班組建設(shè),有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細則。
第二條本細則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門;廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門;其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。
第二章 工作目標
第四條“三講一落實”活動載體
開展“三講一落實”活動應結(jié)合實際,將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標準化、流程化,將形式、內(nèi)容固化,將 “三講一落實”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實處,取得實效。
第五條“三講一落實”活動目標
通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進班組安全管理,不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力,不斷強化全員安全意識與責任意識,不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責能力,不斷提升班組對標一流與隱患排查治理能力,不斷提升班組安全風險辨識與應急處置能力,積極培育班組安全文化與責任文化,積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍,有效提升班組“五化”水平(即工作內(nèi)容指標化,工作要求標準化,工作步驟程序化,工作考核數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化),有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制到位做實長效機制,加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)科學發(fā)展上水平,實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展,共同進步。
第三章 職責
第五條廠部“三講一落實”領(lǐng)導小組職責:組織對班組管理工作進行調(diào)研,有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃,各級領(lǐng)導分片包干,分工負責,深入班組,全面啟動、扎實推進、注重質(zhì)量、講究實效。
第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元(例如檢修班組、運行集控、輔控運行班,粉運放灰班及物業(yè)班組等)均應按照廠部“三講一落實”領(lǐng)導小組制定的實施方案執(zhí)行,在本部門領(lǐng)導組織策劃下,廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。
第四章 活動流程與方式
第七條“三講一落實”活動主體
“三講一落實”活動落腳點在班組,核心是班組長。開展“三講一落實”活動應做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責任的最基層組織,開展“三講一落實”活動應涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、維護和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第八條“三講一落實”活動內(nèi)容
“三講一落實”,是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中,在講工作任務(wù)的同時,要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風險,講安全、質(zhì)量風險的控制措施,并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實。
第九條工作流程及重點要求
“三講一落實”流程完全以任務(wù)為核心,以每個任務(wù)為開展“三講一落實”的基礎(chǔ),“三講一落實”活動貫穿整個任務(wù)從下達接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程,具體流程描述如下:
(一)流程框圖
(二)流程描述
1.生產(chǎn)任務(wù)下達
規(guī)范系統(tǒng)管理,確保班組人員上班時,生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。
任務(wù)來源:定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時性任務(wù)。
2.講解前準備
(1)班組長分配工作任務(wù),確定工作組成員并指定講解人;
(2)工作負責人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù),按照工作票對應的危險點分析及預控措施票和標準作業(yè)指導書;
(3)工作負責人(或指定講解人)必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài);
(4)工作負責人(或指定講解人)根據(jù)需要查閱相應規(guī)程、圖紙、資料,核實、完善當日指定危險點分析及預控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點、應急措施,準備講解內(nèi)容。
要求:1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài);2、了解與作業(yè)有關(guān)的運行方式、作業(yè)環(huán)境;3、當時氣象狀態(tài),溫度、濕度、風、雨情況,查規(guī)程、圖紙、資料;即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件,查規(guī)程、圖紙、資料,完善危險點、質(zhì)量和應急措施,簡稱“講解前三觀一查一完善” 。
3.宣講階段(班前會)
班前會由班組長負責組織召開。
(1)班組長對當班各項任務(wù)分工和布置;
要求:講任務(wù)要明確具體。
(2)各項工作負責人(或指定講解人)根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風險及其控制措施,逐項宣講;
要求:講風險要根據(jù)“人、機、環(huán)”三大要素,講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程,同時講應急處置要點,要求全面、準確、可靠。
(3)其他成員根據(jù)宣講情況進行補充、完善;
(4)所有任務(wù)都講解完畢后,班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié),進行補充、完善;
4.過程控制
開工前準備
(1)工作負責人現(xiàn)場檢查、確認工作票安全措施落實情況;
(2)工作票許可后,開工前,工作組全體成員在危險點分析及控制措施票上簽名;
(3)工作負責人檢查工器具是否合格、齊全,檢查工作成員個人防護措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)是否完備和正確規(guī)范,合格后方可進入現(xiàn)場工作。
過程監(jiān)督
專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進入生產(chǎn)現(xiàn)場前,通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng),找出當天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險點分析與控制措施票上簽字。
要求:管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險點措施票要求落實、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進行檢查,考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容,并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進度情況。
工作結(jié)束
工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗收,終結(jié)工作(操作)票;核實管理人員到位簽字情況,并在系統(tǒng)中做好記錄。
要求:工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復裝后應及時恢復。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標牌、文明衛(wèi)生等情況進行驗收。
5.點評階段
下班前由班(組)長負責召開班后會。
(1)班組成員主要就當天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實”實施情況進行匯報,根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況對標準作業(yè)指導書及危險點分析及預控措施提出問題和建議;
要求:工作成員人人講,對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進度等各方面匯報。
(2)班長進行總結(jié)和點評,并對本班下個工作日的工作做預安排;
(3)會后將對各項改進意見,經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后,完善標準作業(yè)指導書或工作票內(nèi)容中。
(4)班后會時間約15分鐘,最長控制在30分鐘內(nèi)。
第十條流程執(zhí)行各環(huán)節(jié)評價標準
“三講一落實”流程各環(huán)節(jié)評價標準
序號
內(nèi)容
評比、評估標準
分值
得分
分項得分
1
班前準備(15分)
檢修班長不了解當天工作任務(wù)單和定期工作任務(wù),扣1分/次。
2
運行班長不了解機組運行方式、設(shè)備系統(tǒng)存在的異常及缺陷等,扣1分/次。
2
班組長不掌握工作班成員的身體狀況,扣1分/次。
2
班組長對涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間配合的作業(yè),對配合不當可能引發(fā)的風險不了解或了解不夠,扣1 分/次。
2
班組長對涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復雜的作業(yè),對作業(yè)行為或工藝不當可能會對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響不了解或了解不夠,扣1.5分/次。
3
班組長對環(huán)境條件相對較差或作業(yè)本身危險性較大的作業(yè),未結(jié)合檢修工藝識別存在的安全風險,扣1.5分/次。
3
班組長未識別天氣異常對作業(yè)的影響,扣0.5 分/次。
1
2
班前會(15分)
每天班前會未按時(8:30,運行班組以接班時間為準)開始,扣1分/次,未開展不得分。
4
班長每天安排工作任務(wù)、工作負責人和工作成員時,未按要求統(tǒng)籌交代安全注意事項,扣2分/次。
10
安排工作的同時安全措施、安全風險、安全注意事項交代不清楚,扣1分/次。
6
3
講解前學習(15分)
未結(jié)合當天工作任務(wù),學習安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程中應遵守的條款,扣1分/次。
5
未結(jié)合規(guī)程強調(diào)作業(yè)過程中應遵循的安全事項和檢修工藝要求,扣1分/次。
5
班組未制訂各類規(guī)程學習計劃,沒有通過“每日一題”的方式,組織班組成員重點學習,扣1分/次。
3
學習沒有結(jié)合本班當前階段的主要工作,做到有針對性,扣1分/次。
2
4
人人講(15分)
主講人未宣講危險點預控典型卡上所列危險點以及應采取的控制措施,扣1分/次。
5
工作組成員未對現(xiàn)場作業(yè)風險進行補充分析,并提出相應的控制措施,扣1分/次。
6
班長未記錄工作組成員補充的風險點和安全措施,扣1分/次。
4
5
工作準備和現(xiàn)場交底(20分)
工作負責人未認真履行工作票(操作票)手續(xù)或未認真開展危險點分析與控制措施,扣1分/次,工作票(操作票)辦理不規(guī)范出現(xiàn)錯誤,不得分。
4
工作負責人未根據(jù)技術(shù)力量對成員進行內(nèi)部合理的分工,扣1分/次。
4
進入工作現(xiàn)場前工器具以及個人安全防護措施等準備不充分,扣1分/次。
4
正式工作前工作負責人未在現(xiàn)場將安全措施和危險點控制措施向所有成員講清楚,扣1分/次。
4
工作成員在明確工作任務(wù)、安全措施、危險因素后未在危險點控制措施票上簽名就開始工作,扣1分/次。
4
6
過程控制(30分)
工作期間工作負責人發(fā)現(xiàn)工作組成員未落實安全措施、檢修工藝不正確等現(xiàn)象時,沒有及時提醒和糾正,扣1分/次。
5
進入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)個人防護措施(安全帽、著裝、安全帶、手套等)不符合要求,扣2分/人次。
5
在工作現(xiàn)場工作負責人沒有對工作票(操作票)措施的執(zhí)行情況進行復查核對,未給工作成員予以明確,扣5分。
5
在工作過程中,個人發(fā)生習慣性違章、違紀行為,扣2分/次。
5
工作負責人沒有在工作過程中對本組工作成員安全工作情況進行巡查,扣0.5分/次。
2
專業(yè)技術(shù)人員及管理人員對涉及重大危險源的工作、需使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)和電網(wǎng)安全的操作,未在危險點控制措施票上簽字,扣1分/次。
5
未嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的規(guī)定,現(xiàn)場作業(yè)使用不正確的檢修工藝,存在違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象,扣1分/次。
3
7
工完清理(15分)
當日工作結(jié)束后,工作負責人未在現(xiàn)場清點人員,扣1分/次。
3
工作過程中或當日工作結(jié)束后,提前離開現(xiàn)場的工作成員未向工作負責人告知說明,檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/次。
3
當日工作結(jié)束后,工器具遺留現(xiàn)場或整理不整齊,扣1分/次。
3
當日工作結(jié)束后,現(xiàn)場材料、雜物、垃圾、場地衛(wèi)生未清理或清理不徹底,未達到工完場地清的要求,扣1分/次。
3
工作結(jié)束后,設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等,在設(shè)備復裝后沒有及時恢復,扣1分/處。
3
8
作業(yè)后總結(jié)(5分)
作業(yè)后,未將修訂后的危險點分析與控制措施導入危險點分析與控制措施標準庫,扣1分/次。
5
9
班后會(15分)
每天沒有按照要求開展班后會(正常工作時按規(guī)定時間要求進行,加班或工作繁忙時期根據(jù)工作情況自定),扣1分/次。
5
班后會,各工作負責人未向班長認真匯報當日本組工作情況,班長未對當日安全措施落實情況進行點評、未清點人數(shù),扣1分/次。
5
工作負責人未對工作組成員執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施情況進行總結(jié)、點評,扣1分/次。
5
10
安全日活動(15分)
安全活動未按時(維護、檢修班組和其余非運行班組,每周五下午13點30分組織班組安全活動;運行班組在白班下班后組織班組安全活動)開始,扣1分/次,無記錄不得分。
5
周安全活動學習過程,沒有按照統(tǒng)一安排的學習內(nèi)容學習,扣0.5分/次。
2
未對上周班組安全工作進行總結(jié),對存在的問題未分析,未提出具體改進措施和要求,扣1分/次。
3
部署本周班組重點工作,交代安全注意事項和防護措施不認真、詳細,無針對性,扣1分/次,沒有交代安全注意事項和防護措施不得分。
5
11
其他管理(20分)
班組發(fā)生一般違章、違紀行為,發(fā)生人為因素造成的各類未遂以及不安全情況(人身、設(shè)備),本條不得分。
/
班組對“三講一落實”活動開展弄虛作假,班組整體活動開展流于形式,扣10分。
10
班長及班長成員在“三講一落實”活動以及日常安全生產(chǎn)工作中,班組安全管理松散、紀律渙散?？?分。
5
班組成員對“三講一落實”活動開展,日常工作無記錄(安全日活動記錄單獨統(tǒng)計),管理無痕跡,扣1分/人次。
5
12
評估結(jié)果總分180
評分161-180分為“優(yōu)秀”、141-160分為“優(yōu)良”、121-140分為“一般”、101-120分為“合格”、81-100分為“待改進”、80分及以下為“不合格”。
180
第十一條實施效果評價標準
(一)“事事講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),講解任務(wù)數(shù)與應講任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠、部門和班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)開展“三講一落實”活動的情況;
(二)“人人講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應講人數(shù)的比值,反映全廠生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù),事先準備并主講的實現(xiàn)情況;
(三)管理人員指導到位率:統(tǒng)計期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導任務(wù)數(shù)與管理人員應到現(xiàn)場指導任務(wù)數(shù)的比值,反映全廠使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。
(四)重大操作到位率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi),對管理人員現(xiàn)場監(jiān)督重大操作的到位情況進行統(tǒng)計和排序,反映其監(jiān)督、指導重大操作危險點控制措施落實的情況;
(五)任務(wù)完成及時率排行榜:對任務(wù)按時完成情況進行統(tǒng)計和排行,反映了個人、班組、部門工作效率和工作計劃性;
(六)非計劃任務(wù)復現(xiàn)率排行榜:統(tǒng)計期內(nèi)同一設(shè)備非計劃任務(wù)出現(xiàn)次數(shù)與全部非例行工作自動生成任務(wù)的比值。反映個人、班組、部門設(shè)備檢修質(zhì)量;
(七)任務(wù)工作量排行榜:累計統(tǒng)計期內(nèi),個人、班組承擔工作量排名。反映個人、班組在統(tǒng)計期內(nèi)完成工作量情況。
以上各項指標作為部門、班組評先、個人評優(yōu)依據(jù)。
第十二條“三講一落實”活動要求
(一)各部門要深入有效的開展宣傳發(fā)動工作。要利用各種形式和方法在廣大基層員工開展全面的宣講、教育,讓員式真正認識和理解“三講一落實”活動的意義和作用,真正做到上下思想統(tǒng)一,自覺、自愿的貫徹和落實本次活動。
(二)各部門要以開展班組安全管理“三講一落實”活動為契機,緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)各項管理要求,進一步加強班組內(nèi)部規(guī)范化管理。要在班組內(nèi)懸掛“三講一落實”活動展示板,起到提醒、提示作用;要建立完善“三講一落實”活動相關(guān)記錄臺帳:如工作日志(工作日志應包含現(xiàn)場檢查情況、班前、班后會記錄)和班組安全日活動記錄等,確保留下管理痕跡;要結(jié)合6s管理,制定統(tǒng)一的標準,做到制度、展板上墻、物品定置擺放,班組內(nèi)部整潔有序。
(三)廠部建立“三講一落實”落實情況的監(jiān)督管理機制,制定各級領(lǐng)導參加班組“三講一落實”活動的計劃表,廠級領(lǐng)導要每月不少于一次參加班組班前、班后會,生產(chǎn)部門領(lǐng)導每周不少于兩次,參加班前、班后會應在班組工作日志上親自簽名。要嚴肅現(xiàn)場監(jiān)督檢查,生產(chǎn)部門領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督人員每天要對現(xiàn)場作業(yè)風險控制措施落實情況進行動態(tài)檢查并建立動態(tài)檢查記錄臺帳。
(四)將“三講一落實”活動作為月度安全分析會和安全網(wǎng)例會的一項重要內(nèi)容,認真總結(jié)活動開展情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取糾偏措施,持續(xù)改進。
(五)開展“三講一落實”活動要明確各環(huán)節(jié)的工作要求、標準,要把“三講一落實”活動與星級考評工作相結(jié)合,做到動態(tài)對標,持續(xù)改進,統(tǒng)籌兼顧,全面提高。
(六)黨政工團要齊抓共管,形成合力。辦公室適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性;思政部要發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用,加強宣傳和引導,對活動中的先進事跡,要制作圖片、視頻資料,大力推廣先進經(jīng)驗;人力資源部、工會要結(jié)合創(chuàng)建學習型班組和班組勞動競賽等活動,將“三講一落實”活動落到實處;團委要結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”活動,鼓勵廣大團員、青年自覺實踐“三講一落實”,不斷創(chuàng)新活動方式、活動內(nèi)容。廠部年度先進班組、先進個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容,不斷促進活動持之有效的開展。
(七)生產(chǎn)、多經(jīng)各部門要充分運用“三講一落實”的工作思路、方法,將活動不斷引向深入?！叭v一落實”活動以班組為主體、班組長為核心開展,但這項工作僅僅是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理中的一部分?！叭v一落實”的工作方法是對于安全生產(chǎn)管理行為高度的提煉和總結(jié),也是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”理念的最核心的形式和方法。各單位應不斷拓展“三講一落實”的內(nèi)涵和外沿,在本次活動的基礎(chǔ)上將其推廣運用到安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)中,有計劃分步驟組織實施,逐步規(guī)范各級人員管理行為。
第五章 評比和獎勵
第十三條根據(jù)廠辦和人資部制定“三講一落實”活動評先激勵辦法,適時對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進行表彰,從而充分調(diào)動一線員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。廠部年度先進班組、先進個人評比要把“三講一落實”活動開展實績作為一項重要的評比內(nèi)容。
第六章附則
第十四條本辦法由南京發(fā)電廠安全監(jiān)察部負責解釋。
第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第6篇 大唐南京發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細則
第一章 總 則
第一條 為加強電氣、熱控運行、維護人員操作規(guī)范性管理，杜絕人員誤操作事故的發(fā)生，根據(jù)《中國大唐集團公司防止人員誤操作管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際，制定《大唐南京發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細則》。
第二條 防止人員誤操作主要包括防止電氣誤操作；防止電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤。
電氣誤操作是指：誤分、合斷路器；誤入帶電間隔；帶負荷拉、合隔離開關(guān)；帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘；帶接地線或接地刀閘合隔離開關(guān)或斷路器。其中后三類因性質(zhì)惡劣、后果嚴重，稱為惡性誤操作。
電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤是指：繼電保護、熱控、電控、儀控二次系統(tǒng)中保護、測量、控制、自動回路作業(yè)時的誤碰、誤接線、誤整定。
第三條 與本專業(yè)有關(guān)的各級生產(chǎn)領(lǐng)導、技術(shù)人員、運行及檢修人員均應熟悉本細則。
第二章 管理機構(gòu)設(shè)置及職責
第四條 廠長是本廠防止人員誤操作工作的第一責任人，全面負責防止人員誤操作工作。
第五條 生產(chǎn)副廠長是本廠防止人員誤操作工作的直接責任人，負責健全和完善本廠防止人員誤操作管理責任制、防誤閉鎖裝置維護管理制度，組織實施“兩票三制”的標準化作業(yè)、組織開展專項反事故活動。
第六條 總工程師是本廠防止人員誤操作工作的技術(shù)管理責任人，負責健全和完善防止人員誤操作技術(shù)措施，改進防誤閉鎖設(shè)施，對《運行規(guī)程》的正確性負責，加強人員培訓，加強運行方式管理，審批特殊的運行方式；
第六條 安全監(jiān)察部是本廠防止人員誤操作工作的監(jiān)督部門，監(jiān)督檢查本廠防止人員誤操作管理責任制的落實；監(jiān)督“兩票三制”標準化作業(yè)的實施；及時發(fā)現(xiàn)本廠防止人員誤操作工作存在的問題，提出考核、改進意見，監(jiān)督有關(guān)部門限期整改。
第七條 發(fā)電部是防止電氣誤操作運行技術(shù)管理部門，負責本廠防止人員誤操作工作的日常管理工作。對運行規(guī)程和標準操作票的正確執(zhí)行負責，做好非正常運行方式及操作的危險點分析，加強人員技術(shù)培訓和安全教育，嚴格管理;
第八條 設(shè)備管理是防止人員誤操作工作的設(shè)備技術(shù)管理部門，負責防誤閉鎖裝置的檢修、維護管理，建立防誤閉鎖裝置臺帳，解決防誤閉鎖裝置發(fā)生的缺陷，對防誤閉鎖裝置故障失去作用而發(fā)生的電氣誤操作事故負主要責任。負責防止電氣、熱控二次誤操作的日常管理工作，對防止電氣、熱控二次誤操作制度制定和執(zhí)行負責。
第三章 防止人員誤操作的運行管理
第九條 正常運行方式的電氣倒閘操作必須使用標準操作票；非正常運行方式下進行的電氣倒閘操作，監(jiān)護人、值（班）長要認真審核操作票，防止因操作票填寫的疏漏而引發(fā)誤操作。
第十條 進行電氣倒閘操作的運行人員，必須經(jīng)過《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所部分）、本廠防誤裝置原理及使用的培訓，并經(jīng)考試合格。
第十一條 設(shè)備、系統(tǒng)或裝置發(fā)生變化后，必須及時修訂相關(guān)的運行規(guī)程、標準操作票、工作票，并對相關(guān)運行人員進行重新培訓和考核。
第十二條 發(fā)電部至少應每年審查一次電氣標準操作票, 確保標準票和現(xiàn)場的實際相吻合, 并根據(jù)其它電廠的事故教訓、操作危險點,及時對標準票進行修改, 使標準票真正起到技術(shù)指導的作用。并組織人員學習修改后的標準票；加強基礎(chǔ)管理, 規(guī)范設(shè)備名稱, 保證現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號的正確性, 使操作的核對制度有據(jù)可依。
第十三條 要定期組織運行人員開展操作票填寫的培訓和考試；所有運行人員必須學會正確使用安全工器具和防護用品。
第十四條 電氣倒閘操作最少由兩人進行。嚴禁無監(jiān)護操作，嚴禁一組人員同時進行兩項操作任務(wù)，嚴禁在操作過程中進行其他的檢查、巡視等工作。
第十五條 監(jiān)護人必須由高一級崗位或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備熟悉經(jīng)驗豐富的人員擔任，嚴禁監(jiān)護人參與操作。
第十六條 涉及熱力，機械停、送電的操作，必須嚴格執(zhí)行停、送電聯(lián)系單制度。嚴禁口頭、電話聯(lián)系，嚴禁約時停送電。
第十七條 萬用表、絕緣搖表、高低壓驗電器在使用之前必須驗證其完好無損；高、低壓驗電器使用前不僅要驗證其聲、光指示正常，還必須在相應電壓等級帶電部位驗證其狀況良好。
萬用表、絕緣搖表的極線應有明顯的顏色區(qū)分。
第十八條 如需要重復測量絕緣或更換測量人員，必須按一個新的操作項目對待，重新填寫操作票，對設(shè)備進行重新查核，嚴禁無操作票直接進行測量。
第十九條 進行現(xiàn)場操作的人員必須著裝規(guī)范；與操作相關(guān)的工器具必須事先檢查好并一次帶全。嚴禁操作中途取工器具，嚴禁一人單獨離開。
第二十條 操作前的準備工作
（一）根據(jù)操作任務(wù)調(diào)出標準操作票；
（二）核對運行方式，確保標準操作票使用正確；
（三）按《電氣倒閘操作前標準檢查項目表》（見附表1）的提示做好相應的準備工作；
（四）模擬操作。模擬操作中發(fā)生異常，應立即停止操作。查明原因，處理完畢后，重新開始模擬操作；
（五）參加操作的人員必須將手機等與外界聯(lián)系的通訊工具放在運行值班室，可以使用專用通訊工具（不能與外界聯(lián)系），進入保護室內(nèi)的操作禁止使用無線通訊設(shè)備。
第二十一條 操作過程
（一）操作中嚴格執(zhí)行“唱票--復誦--操作--回令”步驟，復誦時操作人員必須手指設(shè)備名稱標示牌，監(jiān)護人確認標示牌與復誦內(nèi)容相符后，監(jiān)護人下“正確！執(zhí)行！”令后，操作人方可操作。操作完畢后，操作人員回答“操作完畢！”；
（二）監(jiān)護人聽到操作人回令后，在“執(zhí)行情況欄”打“＼”，監(jiān)護人檢查確認后再在“＼”上加“／”，完成一個“√”；
（三）發(fā)現(xiàn)疑問或發(fā)現(xiàn)異常時,應立即停止操作,報告值班負責人,查明原因。待疑問或異常消除后,方可繼續(xù)操作；
（四）中斷操作的、再次操作前，應從第一項操作任務(wù)的復查開始，復查完一項，在操作票中“執(zhí)行情況欄”再打一個“√”；
（五）接受電網(wǎng)調(diào)度命令的操作要做到六清：接受命令清、布置操作任務(wù)清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問要查清、操作完畢匯報清、交接班記錄清。
第二十二條 一份操作票的操作任務(wù)完成后，由監(jiān)護人在操作票上蓋“已執(zhí)行”章，由操作人按《電氣倒閘操作后應完成的工作項目表》（見附表2），完成現(xiàn)場操作后的相關(guān)工作。
第二十三條 繼電保護、熱控、電控、儀控等二次系統(tǒng)的工作必須嚴格執(zhí)行工作票和繼電保護安全措施票制度，嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制度。
第二十四條 編制繼電保護、熱控、儀控工作標準工作票、危險點分析與控制措施、作業(yè)指導書，實行標準化作業(yè)。
第二十五條 繼電保護工作還要按照《繼電保護及安全自動裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護安全措施票》。
第二十六條 工作中涉及到微機管理系統(tǒng)上的工作，在工作票中必須列出微機系統(tǒng)的工作地點和工作內(nèi)容，必須注明邏輯回路名稱、元件名稱和地址碼；涉及到現(xiàn)場的工作，工作票、安全措施票上，必須注明工作所涉及的端子排、繼電器、壓板文字標注或數(shù)字編號。
第四章 防止人員誤操作的設(shè)備及工器具管理
第二十七條 已經(jīng)投運的發(fā)電廠，要限期完成升壓站和廠用電系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”改造。
新建、改建、擴建工程，電氣設(shè)備系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”必須與主設(shè)備同時移交生產(chǎn)。
第二十八條 “微機五防閉鎖裝置”必須選用經(jīng)過省部級鑒定，業(yè)績良好的廠家產(chǎn)品。
第二十九條 設(shè)備管理部門要建立防誤裝置技術(shù)資料、臺帳，制定防誤裝置的設(shè)備管理制度和檢修規(guī)程，指定防誤裝置管理專責人。
第三十條 確保防誤裝置齊全、有效
（一）“微機五防閉鎖裝置”必須安全可靠，必須正常投入運行，停用時要經(jīng)過總工程師批準，值長下令，并做好記錄；微機五防閉鎖裝置存在的缺陷要由防誤閉鎖專責人負責，限期整改；
（二）配電室、配電箱、配電柜的門及門鎖應完好，窺視孔應清潔、透明、完好；
（三）斷路器、隔離開關(guān)、接地刀閘位置、狀態(tài)的機械和電氣指示應準確、清晰；
（四）各廠可根據(jù)實際情況增加小車開關(guān)配套使用的移動小車;
（五）電氣設(shè)備的檢修作業(yè)指導書中，必須包括防誤裝置的檢查、檢修和試驗等內(nèi)容，設(shè)置質(zhì)檢點。
第三十一條 健全和完善ncs系統(tǒng)操作員站、熱控工程師站、儀控操作員工作站的管理制度。
第三十二條 繼電保護、熱控、電控、儀控系統(tǒng)不得隨意接入其他設(shè)備。需要與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集等功能時，必須做好可靠的隔離措施。
第三十三條 保護管理機、工程師站、操作員站等重要微機設(shè)備不能從事與工作無關(guān)的工作，要做好防病毒工作。
第三十四條 禁止在設(shè)備運行過程中進行軟件升級工作。重要的軟件和數(shù)據(jù)必須定期備份。
第三十五條 兩臺及以上機組的繼電保護、熱工、儀控的管理機在同一房間布置的，要加裝隔斷，實現(xiàn)物理隔離；并在入口、操作臺、微機上設(shè)置明顯的標志。
第三十六條 多臺機組保護共用一臺保護管理機的電廠，要利用大、小修時機進行技術(shù)改造，實現(xiàn)每臺機組配備一套繼電保護管理機。
第三十七條 現(xiàn)場繼電保護裝置的端子排、繼電器、壓板等設(shè)備要有明確的文字標注或數(shù)字編號。
第三十八條 在繼電保護、熱控、電控、儀控二次回路上的工作，必須制定防止三誤的安全措施，并經(jīng)相關(guān)專業(yè)負責人審核，總工程師批準。
第三十九條 要做好保護定值、組態(tài)邏輯、參數(shù)的管理工作，確保傳遞的可靠性。相關(guān)參數(shù)修改后，必須進行傳動試驗，合格方可投入運行。
第四十條 電氣防誤閉鎖裝置和解鎖鑰匙的管理
(一) 防誤裝置技術(shù)管理
1. 對所有電動防誤裝置，有關(guān)部門必須備有與之相符的原理圖和安裝接線圖。
2. 防誤裝置的使用應編入運行規(guī)程，運行人員對待防誤裝置應視同其他電氣設(shè)備一樣重要，且必須掌握其工作原理、操作程序，并能正確使用。
3. 檢修維護人員應熟悉其工作原理、結(jié)構(gòu)原理，并能正確、及時檢修、維護。
(二) 防誤裝置維護和檢修
1. 在正常情況下，所有防誤裝置均應投入，且保持完好狀態(tài)，任何人不得隨意撥動。
2. 防誤裝置應按檢修設(shè)備劃分責任到人，當發(fā)現(xiàn)其有缺陷時，應及時修復，不得拖延。
3. 運行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷時，應及時登錄，并通知檢修人員處理。
4. 防誤裝置的檢修工作應跟隨設(shè)備，列入設(shè)備大、小修計劃中，并保證檢修質(zhì)量。
5. 防誤裝置的檢修、維護、安裝時，必須填寫工作票，做好安全措施，履行工作票制度。
6. 防誤裝置在安裝、檢修后，應由檢修專職、運行專職及有關(guān)班組人員參加驗收，符合標準后，方可結(jié)束工作票。
(三) 防誤裝置巡回檢查
1. 防誤裝置應列入正常巡回檢查項目，發(fā)現(xiàn)異常及時登記缺陷，聯(lián)系處理，并進行交接班。
2. 防誤裝置的檢修設(shè)備責任人應每月進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消缺，并做好臺帳記錄。
（四） 防誤裝置校驗、檢查和維護
1． 各種防誤裝置應根據(jù)其原理和特點進行定期校驗、檢查、維護，以保護其可靠運行。
2． 開關(guān)室的閘刀電磁鎖每季度由運行人員會同檢修人員進行檢查、校驗。對應打開的電磁鎖，檢查其按鈕靈活無卡澀，吸鐵動作正常，紅燈指示亮，鎖桿伸縮自如；對不應打開的電磁鎖，紅燈不應亮，且無吸鐵聲，鎖桿不應縮回。
3． 6kv手車式開關(guān)柜內(nèi)裝有的機械聯(lián)鎖裝置，結(jié)合開關(guān)大、小修時檢查維護。
4． 對靠掛鎖進行閉鎖的防誤裝置，每月檢查一次。應檢查掛鎖無銹死，開啟靈活，閉鎖可靠。
5． 檢修人員應對微機防誤裝置定期加油，以防機械部分卡澀，戶外鎖每兩個月加油一次。戶內(nèi)鎖每季度加油一次。
（五） 防誤裝置的使用
wfb_型微機防誤鎖的操作見具體運行規(guī)程。
dsw4y型電磁鎖的使用
1. 電磁鎖熔絲和出線閘刀電源熔絲共用。
2. 操作前，檢查電磁鎖紅燈熄，表示位置正確。
3. 插入電磁鎖鑰匙, 順時針扳90°, 同時檢查紅燈亮、動作鈴響, 吸鐵動作。
4. 將電磁鎖旋鈕順時針扳90°，鎖桿縮回。
5.操作拉、合刀閘。
6. 將電磁鎖旋鈕反時針扳90°，鎖桿伸出。
7. 取下電磁鎖鑰匙, 檢查鎖桿鎖好。
8. 電磁鎖解鎖的方法為：開啟園板、插入解鎖鑰匙，并順時針扳90° , 再將旋鈕順時針扳90° ，鎖桿縮回。
（六）本廠應建立微機五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專用鑰匙的管理制度；建立各類鑰匙使用、借用登記本；鑰匙要實行定置管理，按值移交，借用鑰匙要進行登記；
（七）五防閉鎖解鎖鑰匙應現(xiàn)場封存，按值交接。使用時必須經(jīng)值長同意，總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準，并做記錄；
使用后，重新貼上封條，并在封條上注明年、月、日；
（八）所有鑰匙均應按規(guī)定使用；嚴禁非當班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙；
（九）在檢修工作中，檢修人員需要進行拉、合斷路器、隔離開關(guān)試驗，由工作許可人和工作負責人共同檢查措施無誤后，經(jīng)值長同意，可由運行人員使用解鎖鑰匙進行操作；
（十）檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤、配電柜鑰匙，應向運行人員說明原由，履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開配電間時，必須立即將鑰匙交回;
（十一）必須開鎖才能操作的設(shè)備，操作前應準確核對設(shè)備編號、鎖頭和鑰匙編碼無誤；如發(fā)生疑問，必須立即停止，匯報值長查明原因。
第四十一條 攜帶型短路接地線、接地刀閘的管理
（一）現(xiàn)場所有攜帶型短路接地線必須編號；按電壓等級對號入座，存放在指定地點，按值移交；
（二）設(shè)備和系統(tǒng)的接地點必須有明顯的標記，所有配電裝置均應有接地網(wǎng)的接頭；
（三）現(xiàn)場使用攜帶型短路接地線時，必須做到工作票、操作票、模擬圖板、接地裝置登記本完全對應;
（四）送電操作前，必須查清相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的接地線及接地裝置，確認無誤后方可進行操作;
（五）裝設(shè)攜帶型短路接地線必須保證各部分接觸可靠，室內(nèi)配電設(shè)備接地線必須裝設(shè)在指定地點；
（六）接地刀閘進行檢修時，必須另設(shè)攜帶型短路接地線；
（七）攜帶型短路接地線的導線、線卡、導線護套要符合標準，固定螺絲無松動,接地線標示牌、試驗合格證清晰，無脫落。
第四十二條 絕緣桿、絕緣隔板、絕緣手套、絕緣靴、驗電器、攜帶型短路接地線等安全工器具，要建立管理臺賬、定期試驗。試驗合格的要粘貼合格證，使用前要認真檢查，確保工器具的完好。
第五章 附 則
第四十三條 本實施細則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠設(shè)備部、發(fā)電部。
第四十四條 本實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表：1.電氣倒閘操作前標準檢查項目表
2.電氣倒閘操作后應完成的工作項目表
第7篇 大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細則
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責任事故發(fā)生，根據(jù)《中國大唐集團公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際，制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細則》。
第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。
第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。
第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍
一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單，如：重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務(wù)單。
1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如：點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查，現(xiàn)場例行安全檢查等；
2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如，水、汽、氣、煤、油；
3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作；
4.集團公司兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作。
第五條 操作任務(wù)單適用范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。
1.運行調(diào)整性操作；
2.程控操作；
3.緊急事故處理時的相關(guān)操作。
第六條 各部門應根據(jù)集團公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本部門不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單，經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團公司備案。
第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進行，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段，各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程的管理，建立有效的激勵和約束機制，杜絕弄虛作假行為。
第八條 本細則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車間。
第二章 生產(chǎn)任務(wù)單的管理
第九條 廠部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導小組
組 長：生產(chǎn)廠長、總工程師
副組長：安監(jiān)部、設(shè)備部負責人
成 員：發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運輸公司負責人
第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司，粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實施部門，應加強對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理，對生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進和完善意見。
第十一條 安全監(jiān)察部負責生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核，對未按期完成整改的部門或責任人提出考核建議。
第十二條 辦公室信息中心負責按照集團公司統(tǒng)一要求，建設(shè)本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)。
第三章 生產(chǎn)任務(wù)單的下達與執(zhí)行
第十三條 任務(wù)單來源
管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作（如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等）；工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作；操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。
第十四條 任務(wù)單的生成方式
根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成；當自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時，應采用手動方式下達。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式下達。
第十五條 任務(wù)單的手動下達權(quán)限
1.管理任務(wù)單下達權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。
2.工作任務(wù)單下達權(quán)限為點檢人員，車間專職以上人員，班組技術(shù)員以上人員。
3.操作任務(wù)單下達權(quán)限為為值長、運行班長。
4.任務(wù)單在生成時，必須明確該任務(wù)的計劃完成時間，對于來自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單，默認計劃完成時間是24小時。對于定期任務(wù)單，其計劃完成時間按照定期任務(wù)預先設(shè)定的時間時限確定。其他手動生成的任務(wù)單，由下達人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定其計劃完成時間。
第十六條 任務(wù)單下達與接收
1.管理任務(wù)的下達與接收按照“逐級下達、逐級接收”的原則，即廠領(lǐng)導下達任務(wù)，職能部門領(lǐng)導接收任務(wù)；職能部門下達任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。
2.工作任務(wù)的下達與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收”的原則，即點檢人員下達任務(wù)，檢修公司接收任務(wù)；檢修公司下達任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)；檢修班組下達任務(wù)，本班組工作負責人接收任務(wù)。
3.操作任務(wù)的下達與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達、逐級接收”的原則。值長下達任務(wù)、運行班長接收任務(wù)，運行班長下達任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。
4.下達人下達任務(wù)單后，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達；任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前，應仔細對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進行評估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題應退回給上一級重新分配任務(wù)，否則應及時接收，如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應及時分配給下一級接收人。
5.當生產(chǎn)任務(wù)單接收后，由于特殊原因（如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等）不能進行工作時，接收人可申請退回給下達人，由下達人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。對于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達人應重新下達。
6.分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應由專業(yè)之間的負責人協(xié)商解決。
7.一張應開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票，一張操作任務(wù)單只能對應一份操作票。
第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)
1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票，并且在打印出正式的工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)將工作（操作）票編號自動填寫到任務(wù)單內(nèi)相應欄目，以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。
2.接收人在終結(jié)工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)自動將工作（操作）票終結(jié)時間，并自動終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應欄目，并自動終結(jié)任務(wù)單。
3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時，應履行工作票延期手續(xù)。
4.工作（操作）任務(wù)單在打印出正式工作（操作）票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因為特殊原因無法進行時，應履行工作（操作）票終結(jié)手續(xù)。
5.對于需要開票的任務(wù)單，由兩票系統(tǒng)自動終結(jié)；對于不需要開票的任務(wù)單，由下達人負責驗收并手動終結(jié)。
6.已執(zhí)行的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。
7.如有工作（操作）任務(wù)未執(zhí)行，應在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。
第四章 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計與考核
第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進行統(tǒng)計，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括：每日下達任務(wù)數(shù)、每日應完成任務(wù)數(shù)、每日應開票任務(wù)數(shù)、每日實際完成任務(wù)數(shù)、每日實際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計無票任務(wù)數(shù)、每日實開標準票任務(wù)數(shù)、每日實開標準票率、月實開標準票率。
第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下：
1. 每日下達任務(wù)數(shù)：下達時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；
2. 每日應完成任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量；
3. 每日應開票任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；
4. 每日實際完成任務(wù)數(shù)：終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；
5. 每日實際開票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)；
6. 每日無票任務(wù)數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù)；
7. 本月累計無票任務(wù)數(shù)：本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和；
8. 每日實開標準票任務(wù)數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標準票的任務(wù)數(shù)；
9. 每日標準票使用率：每日實開標準票任務(wù)數(shù)/每日實開票任務(wù)數(shù)×100%；月標準票使用率：月實開標準票任務(wù)數(shù)/月實開票任務(wù)數(shù)×100%；
第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達部門負責統(tǒng)計管理，工作任務(wù)單由設(shè)備部門（設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司）負責統(tǒng)計管理，操作任務(wù)單由運行部門（發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司）負責統(tǒng)計管理，安全監(jiān)察部負責生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。
第二十一條 每月由責任部門（設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司，粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司）對生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對每個無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進措施，并及時通報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況，在每月5日前將全廠工作（操作）任務(wù)統(tǒng)計表和分析、總結(jié)和考核情況等報到安監(jiān)部。
第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查（具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單）。
1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級；
2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負責人；
3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人；
4.任務(wù)單未及時終結(jié)；
5.無需開票的任務(wù)單不是由下達人終結(jié)；
6.已延期的任務(wù)單未重新下達；
7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。
第五章 附 則
第二十三條 本實施細則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。
第二十四條 本實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 大唐南京發(fā)電廠班組安全管理“三講一落實”實施細則
第一章 總則
第一條為進一步貫徹中國大唐集團公司《關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的指導意見》（大唐集團生〔2009〕251號）關(guān)于開展班組安全管理“三講一落實”活動的文件精神，以及大唐江蘇分公司《關(guān)于認真開展班組安全管理“三講一落實”活動的通知》（大唐蘇電生〔2009〕92號）要求，落實集團公司“盈利年”工作部署，切實加強基層班組建設(shè)，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，決定在全廠范圍內(nèi)開展班組安全管理“三講一落實”活動。特制定本實施細則。
第二條本細則適用于南京發(fā)電廠內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第三條安全監(jiān)察部是班組安全管理“三講一落實”組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門；廠辦、設(shè)備部、工會、思政部和人力資源部是“三講一落實”工作的主要配合部門；其他有關(guān)部門為班組安全管理“三講一落實”活動的實施部門。
第二章 工作目標
第四條“三講一落實”活動載體
開展“三講一落實”活動應結(jié)合實際，將班前會、班后會、交接班會、班組安全日活動標準化、流程化，將形式、內(nèi)容固化，將 “三講一落實”在班組安全管理和現(xiàn)場管理作用發(fā)揮到實處，取得實效。
第五條“三講一落實”活動目標
通過持續(xù)、有效地規(guī)范和改進班組安全管理，不斷提升班組長安全生產(chǎn)組織與指揮能力，不斷強化全員安全意識與責任意識，不斷提升全員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平與履責能力，不斷提升班組對標一流與隱患排查治理能力，不斷提升班組安全風險辨識與應急處置能力，積極培育班組安全文化與責任文化，積極培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，有效提升班組“五化”水平（即工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化），有效夯實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制到位做實長效機制，加速實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)科學發(fā)展上水平，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，共同進步。
第三章 職責
第五條廠部“三講一落實”領(lǐng)導小組職責：組織對班組管理工作進行調(diào)研，有針對性制定并審核廠部“三講一落實”活動實施計劃，各級領(lǐng)導分片包干，分工負責，深入班組，全面啟動、扎實推進、注重質(zhì)量、講究實效。
第六條廠部內(nèi)所有生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元（例如檢修班組、運行集控、輔控運行班，粉運放灰班及物業(yè)班組等）均應按照廠部“三講一落實”領(lǐng)導小組制定的實施方案執(zhí)行，在本部門領(lǐng)導組織策劃下，廣泛開展班組安全管理“三講一落實”活動。
第四章 活動流程與方式
第七條“三講一落實”活動主體
“三講一落實”活動落腳點在班組，核心是班組長。開展“三講一落實”活動應做到班組全覆蓋。班組是指廠部內(nèi)部承擔安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展責任的最基層組織，開展“三講一落實”活動應涵蓋廠部管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)所有運行、檢修、維護和多經(jīng)后勤服務(wù)在內(nèi)的所有最基層管理單元。
第八條“三講一落實”活動內(nèi)容
“三講一落實”，是指班組長在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全、質(zhì)量風險，講安全、質(zhì)量風險的控制措施，并抓好安全、質(zhì)量控制措施的落實。
第九條工作流程及重點要求
“三講一落實”流程完全以任務(wù)為核心，以每個任務(wù)為開展“三講一落實”的基礎(chǔ)，“三講一落實”活動貫穿整個任務(wù)從下達接收到關(guān)閉終結(jié)的全過程，具體流程描述如下：
（一）流程框圖
（二）流程描述
1.生產(chǎn)任務(wù)下達
規(guī)范系統(tǒng)管理，確保班組人員上班時，生產(chǎn)任務(wù)已下發(fā)至班組。
任務(wù)來源：定期例行工作、設(shè)備缺陷、其它臨時性任務(wù)。
2.講解前準備
（1）班組長分配工作任務(wù)，確定工作組成員并指定講解人；
（2）工作負責人（或指定講解人）根據(jù)任務(wù)，按照工作票對應的危險點分析及預控措施票和標準作業(yè)指導書；
（3）工作負責人（或指定講解人）必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)以及作業(yè)人員的技能和狀態(tài)；
（4）工作負責人（或指定講解人）根據(jù)需要查閱相應規(guī)程、圖紙、資料，核實、完善當日指定危險點分析及預控措施和質(zhì)量關(guān)鍵控制點、應急措施，準備講解內(nèi)容。
要求：1、觀察作業(yè)小組人員的精神狀態(tài)；2、了解與作業(yè)有關(guān)的運行方式、作業(yè)環(huán)境；3、當時氣象狀態(tài)，溫度、濕度、風、雨情況，查規(guī)程、圖紙、資料；即觀察人的狀態(tài)、觀察作業(yè)環(huán)境、觀察氣象條件，查規(guī)程、圖紙、資料，完善危險點、質(zhì)量和應急措施，簡稱“講解前三觀一查一完善” 。
3.宣講階段（班前會）
班前會由班組長負責組織召開。
（1）班組長對當班各項任務(wù)分工和布置；
要求：講任務(wù)要明確具體。
（2）各項工作負責人（或指定講解人）根據(jù)任務(wù)安全、質(zhì)量風險及其控制措施，逐項宣講；
要求：講風險要根據(jù)“人、機、環(huán)”三大要素，講措施按《安規(guī)》及現(xiàn)場規(guī)程，同時講應急處置要點，要求全面、準確、可靠。
（3）其他成員根據(jù)宣講情況進行補充、完善；
（4）所有任務(wù)都講解完畢后，班組長根據(jù)宣講情況本次“三講”總結(jié)，進行補充、完善；
4.過程控制
開工前準備
（1）工作負責人現(xiàn)場檢查、確認工作票安全措施落實情況；
（2）工作票許可后，開工前，工作組全體成員在危險點分析及控制措施票上簽名；
（3）工作負責人檢查工器具是否合格、齊全，檢查工作成員個人防護措施（安全帽、著裝、安全帶、手套等）是否完備和正確規(guī)范，合格后方可進入現(xiàn)場工作。
過程監(jiān)督
專業(yè)技術(shù)人員、管理人員每天進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，通過查閱生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)，找出當天涉及重大危險源的工作、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，現(xiàn)場檢查。檢查結(jié)束后在危險點分析與控制措施票上簽字。
要求：管理人員對工作票是否現(xiàn)場攜帶、工作組成員是否熟悉安全措施、現(xiàn)場措施是否按照工作票及危險點措施票要求落實、現(xiàn)場措施是否完善等環(huán)節(jié)進行檢查，考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，并跟蹤作業(yè)質(zhì)量和進度情況。
工作結(jié)束
工作任務(wù)結(jié)束后由工作許可人驗收，終結(jié)工作（操作）票；核實管理人員到位簽字情況，并在系統(tǒng)中做好記錄。
要求：工作結(jié)束后，設(shè)備原有銘牌、罩殼、標牌及臨時拆除的欄桿、平臺等，在設(shè)備復裝后應及時恢復。工作許可人對設(shè)備狀態(tài)、檢修質(zhì)量、設(shè)備標牌、文明衛(wèi)生等情況進行驗收。
5.點評階段
下班前由班（組）長負責召開班后會。
（1）班組成員主要就當天已經(jīng)終結(jié)的工作“三講一落實”實施情況進行匯報，根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況對標準作業(yè)指導書及危險點分析及預控措施提出問題和建議；
要求：工作成員人人講，對工作的技術(shù)、安全措施、質(zhì)量、進度等各方面匯報。
（2）班長進行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的工作做預安排；
（3）會后將對各項改進意見，經(jīng)有關(guān)專業(yè)人員審批后，完善標準作業(yè)指導書或工作票內(nèi)容中。
（4）班后會時間約15分鐘，最長控制在30分鐘內(nèi)。
第9篇 電廠特殊工作場所安全管理實施細則
1總則
1.1為加強易燃易爆作業(yè)場所、容器、特殊容器內(nèi)工作、使用易燃易爆材料的安全管理,認真落實執(zhí)行《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票、操作票使用和管理標準》、及華亭電廠《消防管理制度》、《防人身傷害安全技術(shù)措施》,防止發(fā)生人身傷害及火災事故,確保安全生產(chǎn),公司結(jié)合實際制定本細則;
1.2本細則適用于華亭電廠所屬各部門。
2規(guī)范性引用文件
國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》
國家電網(wǎng)公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導則》;
3受限空間范圍
3.1容器類:凝汽器清洗,熱交換器內(nèi)部檢修,酸、堿罐、凝結(jié)水箱檢修,主油箱檢修,除霧器內(nèi)部沖洗,儲油箱、罐檢查、檢修,汽包內(nèi)部檢查、檢修,各類容器、罐內(nèi)部檢查、檢修等;
3.2管道類:各種管路內(nèi)部作業(yè),燃燒器校正,原煤斗清理,煤粉粗、細分離器內(nèi)部檢修,輸煤系統(tǒng)落煤管、斗內(nèi)檢修、清理、檢查,封閉母線內(nèi)部檢查等;
3.3其他類:各類封閉地下設(shè)施、設(shè)備、排水溝道、管溝、地溝、水井清理、檢查、檢修等。
4工作規(guī)定細則
4.1特殊工作及作業(yè)場所工作時,必須制定三項措施、危險點分析預控措施,必要時在措施中加注進行小動物試驗條款,嚴格控制作業(yè)點人數(shù);
4.2易燃易爆場所工作中需進行電火焊作業(yè)或其他動火時,辦理動火工作票,檢測合格,作業(yè)點人數(shù)控制在2人及以下,滅火器材據(jù)工作點的危險程度配備充足;
4.3特殊工作及作業(yè)場所的工作,工作班組要及時告知部門安全第一責任人(告知的內(nèi)容:作業(yè)始、終時間,作業(yè)地點,作業(yè)內(nèi)容),部門安全第一責任人告知公司主管領(lǐng)導;
4.4依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定,在汽包、除氧器、粉倉、原煤倉、煤粉分離器、球磨機筒體內(nèi)、化學陽床、陰床、油箱、電除塵灰斗等區(qū)域進行電、火焊工作時辦理一級動火票;
4.5容器內(nèi)作業(yè)前,要對容器內(nèi)進行強制通風,保證有效的通風時間,必要時要對有毒、有害氣體進行檢測并合格,檢測儀器在使用前必須進行校驗;
4.6控制容器內(nèi)作業(yè)人數(shù)在2人及以下,安排專人監(jiān)護,監(jiān)護人不得離崗;
4.7容器內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人始終與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系,內(nèi)外呼應;
4.8在盛裝過有毒、有害、惰性氣體介質(zhì)的容器內(nèi)工作,作業(yè)人員佩戴正壓呼吸器進入作業(yè);作業(yè)人員佩戴安全繩,安全繩的另一端交由監(jiān)護人;
4.9容器內(nèi)作業(yè)人員要輪換作業(yè),作業(yè)人員自覺身體不適時,及時停止作業(yè),返出容器外;
4.10酸、堿、油罐體、系統(tǒng)上不準隨意進行電火焊;
4.11酸、堿罐容器內(nèi)作業(yè)前,必須進行介質(zhì)置換、檢測,用大量清水沖洗、蒸汽吹掃合格,并進行良好通風;
4.12在置換、沖洗、吹掃合格的酸、堿罐內(nèi),進行電火焊作業(yè)時 不準連續(xù)施焊,要間斷作業(yè),保持良好的通風;
4.13氫、油罐內(nèi)、氨氣系統(tǒng)進行動火作業(yè),執(zhí)行《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》安全要求、規(guī)定;
4.14清掏原煤斗時,斗內(nèi)作業(yè)人員不得超過2人,作業(yè)人員輪換進行作業(yè),作業(yè)人員使用雙安全防護(安全繩、防墜器),安全繩控制在作業(yè)人員活動的作業(yè)半徑內(nèi),不準放入過長;
4.15原煤斗內(nèi)進行檢修、施工,原則上不搭設(shè)木質(zhì)腳手架,采用鋼制腳手架,臨時電源線路絕緣層完整良好;
4.16原煤斗內(nèi)檢修、施工,作業(yè)點滅火器材充足,若采用木質(zhì)腳手架,要接好水源管定期對腳手架進行灑水措施,工作完畢檢查現(xiàn)場火種遺留情況,切斷臨時電源,達到現(xiàn)場無安全隱患后方能離開現(xiàn)場,作業(yè)監(jiān)護人始終在場監(jiān)護;
4.17工作中使用油漆、汽油、煤油、柴油等易燃易爆材料時,嚴格控制領(lǐng)用量,做到用多少領(lǐng)多少,作業(yè)點不準超量存放;
4.18地下溝、管內(nèi)工作時,先打開兩端檢查孔進行通風,檢測有毒、有害、易燃氣體含量合格,方能進入工作;必要時可放入小動物進行試驗觀察,確保作業(yè)人員的安全;
4.19地下溝、管內(nèi)作業(yè),設(shè)專人監(jiān)護,監(jiān)護人始終與內(nèi)部作業(yè)人員內(nèi)外呼應;
4.20各部門、班組庫房、工作間,不準存放易燃易爆物品,及時清理易燃垃圾,定期檢查電源線路的完整良好,人員離開及時關(guān)閉照明,照明燈不準超過100w;
4.21冷卻塔內(nèi)工作時,應制定安全三項措施,監(jiān)護人員始終在現(xiàn)場監(jiān)護;
4.22易燃易爆場所作業(yè),必須使用防爆電動工器具及燈具;容器內(nèi)工作時,必須使用符合安規(guī)規(guī)定的安全電壓≤12ⅴ照明燈具,電動工器具絕緣良好,并使用漏電器;
4.23作業(yè)人員進入易燃易爆場所,操作、使用、配合進行揮發(fā)性的易燃易爆材料使用時,禁止穿化纖工作服、并使用防爆工具;
4.24易燃易爆場所作業(yè)時,要對作業(yè)區(qū)域進行隔離,保持良好的通風,嚴禁同時進行動火工作;
4.25禁止將氧氣瓶、乙炔瓶放置在吊籃內(nèi)、移動平臺上進行工作,嚴格按照西固華亭電廠腳手架作業(yè)規(guī)定控制作業(yè)人數(shù);當遇惡劣天氣大風、大雨、大霧、冰雹時停止作業(yè);
4.26禁止在容器內(nèi)使用汽油、柴油、煤油清洗設(shè)備、設(shè)施的零部件;
4.27爐內(nèi)及超高空作業(yè)時,作業(yè)人員應使用防墜器及安全繩,采用雙保險安全措施,原則上不采用懸吊鉤掛腳手架平臺作業(yè);
4.283人及以上作業(yè)人員進入受限空間作業(yè)時,必須制定應急救援措施,施救人員熟知救援環(huán)境、技能、方法;
4.29禁止在不具備救援條件,且不能保證施救人員生命安全時,盲目進行施救。
5附則
5.1各部門依據(jù)本規(guī)定細則,制定本部門的安全工作實施細則。
5.2本細則廠標準化委員會,委托安全監(jiān)察部負責解釋。
5.3本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 大唐發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細則
第一章 總則
第一條 為加強電氣、熱控運行、維護人員操作規(guī)范性管理,杜絕人員誤操作事故的發(fā)生,根據(jù)《中國大唐集團公司防止人員誤操作管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際,制定《大唐南京發(fā)電廠防止人員誤操作管理實施細則》。
第二條 防止人員誤操作主要包括防止電氣誤操作;防止電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤。
電氣誤操作是指:誤分、合斷路器;誤入帶電間隔;帶負荷拉、合隔離開關(guān);帶電裝設(shè)接地線或合接地刀閘;帶接地線或接地刀閘合隔離開關(guān)或斷路器。其中后三類因性質(zhì)惡劣、后果嚴重,稱為惡性誤操作。
電氣、熱控二次系統(tǒng)三誤是指:繼電保護、熱控、電控、儀控二次系統(tǒng)中保護、測量、控制、自動回路作業(yè)時的誤碰、誤接線、誤整定。
第三條 與本專業(yè)有關(guān)的各級生產(chǎn)領(lǐng)導、技術(shù)人員、運行及檢修人員均應熟悉本細則。
第二章 管理機構(gòu)設(shè)置及職責
第四條 廠長是本廠防止人員誤操作工作的第一責任人,全面負責防止人員誤操作工作。
第五條 生產(chǎn)副廠長是本廠防止人員誤操作工作的直接責任人,負責健全和完善本廠防止人員誤操作管理責任制、防誤閉鎖裝置維護管理制度,組織實施“兩票三制”的標準化作業(yè)、組織開展專項反事故活動。
第六條 總工程師是本廠防止人員誤操作工作的技術(shù)管理責任人,負責健全和完善防止人員誤操作技術(shù)措施,改進防誤閉鎖設(shè)施,對《運行規(guī)程》的正確性負責,加強人員培訓,加強運行方式管理,審批特殊的運行方式;
第六條 安全監(jiān)察部是本廠防止人員誤操作工作的監(jiān)督部門,監(jiān)督檢查本廠防止人員誤操作管理責任制的落實;監(jiān)督“兩票三制”標準化作業(yè)的實施;及時發(fā)現(xiàn)本廠防止人員誤操作工作存在的問題,提出考核、改進意見,監(jiān)督有關(guān)部門限期整改。
第七條 發(fā)電部是防止電氣誤操作運行技術(shù)管理部門,負責本廠防止人員誤操作工作的日常管理工作。對運行規(guī)程和標準操作票的正確執(zhí)行負責,做好非正常運行方式及操作的危險點分析,加強人員技術(shù)培訓和安全教育,嚴格管理;
第八條 設(shè)備管理是防止人員誤操作工作的設(shè)備技術(shù)管理部門,負責防誤閉鎖裝置的檢修、維護管理,建立防誤閉鎖裝置臺帳,解決防誤閉鎖裝置發(fā)生的缺陷,對防誤閉鎖裝置故障失去作用而發(fā)生的電氣誤操作事故負主要責任。負責防止電氣、熱控二次誤操作的日常管理工作,對防止電氣、熱控二次誤操作制度制定和執(zhí)行負責。
第三章 防止人員誤操作的運行管理
第九條 正常運行方式的電氣倒閘操作必須使用標準操作票;非正常運行方式下進行的電氣倒閘操作,監(jiān)護人、值(班)長要認真審核操作票,防止因操作票填寫的疏漏而引發(fā)誤操作。
第十條 進行電氣倒閘操作的運行人員,必須經(jīng)過《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所部分)、本廠防誤裝置原理及使用的培訓,并經(jīng)考試合格。
第十一條 設(shè)備、系統(tǒng)或裝置發(fā)生變化后,必須及時修訂相關(guān)的運行規(guī)程、標準操作票、工作票,并對相關(guān)運行人員進行重新培訓和考核。
第十二條 發(fā)電部至少應每年審查一次電氣標準操作票, 確保標準票和現(xiàn)場的實際相吻合, 并根據(jù)其它電廠的事故教訓、操作危險點,及時對標準票進行修改, 使標準票真正起到技術(shù)指導的作用。并組織人員學習修改后的標準票;加強基礎(chǔ)管理, 規(guī)范設(shè)備名稱, 保證現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號的正確性, 使操作的核對制度有據(jù)可依。
第十三條 要定期組織運行人員開展操作票填寫的培訓和考試;所有運行人員必須學會正確使用安全工器具和防護用品。
第十四條 電氣倒閘操作最少由兩人進行。嚴禁無監(jiān)護操作,嚴禁一組人員同時進行兩項操作任務(wù),嚴禁在操作過程中進行其他的檢查、巡視等工作。
第十五條 監(jiān)護人必須由高一級崗位或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備熟悉經(jīng)驗豐富的人員擔任,嚴禁監(jiān)護人參與操作。
第十六條 涉及熱力,機械停、送電的操作,必須嚴格執(zhí)行停、送電聯(lián)系單制度。嚴禁口頭、電話聯(lián)系,嚴禁約時停送電。
第十七條 萬用表、絕緣搖表、高低壓驗電器在使用之前必須驗證其完好無損;高、低壓驗電器使用前不僅要驗證其聲、光指示正常,還必須在相應電壓等級帶電部位驗證其狀況良好。
萬用表、絕緣搖表的極線應有明顯的顏色區(qū)分。
第十八條 如需要重復測量絕緣或更換測量人員,必須按一個新的操作項目對待,重新填寫操作票,對設(shè)備進行重新查核,嚴禁無操作票直接進行測量。
第十九條 進行現(xiàn)場操作的人員必須著裝規(guī)范;與操作相關(guān)的工器具必須事先檢查好并一次帶全。嚴禁操作中途取工器具,嚴禁一人單獨離開。
第二十條 操作前的準備工作
(一)根據(jù)操作任務(wù)調(diào)出標準操作票;
(二)核對運行方式,確保標準操作票使用正確;
(三)按《電氣倒閘操作前標準檢查項目表》(見附表1)的提示做好相應的準備工作;
(四)模擬操作。模擬操作中發(fā)生異常,應立即停止操作。查明原因,處理完畢后,重新開始模擬操作;
(五)參加操作的人員必須將手機等與外界聯(lián)系的通訊工具放在運行值班室,可以使用專用通訊工具(不能與外界聯(lián)系),進入保護室內(nèi)的操作禁止使用無線通訊設(shè)備。
第二十一條 操作過程
(一)操作中嚴格執(zhí)行“唱票--復誦--操作--回令”步驟,復誦時操作人員必須手指設(shè)備名稱標示牌,監(jiān)護人確認標示牌與復誦內(nèi)容相符后,監(jiān)護人下“正確!執(zhí)行!”令后,操作人方可操作。操作完畢后,操作人員回答“操作完畢!”;
(二)監(jiān)護人聽到操作人回令后,在“執(zhí)行情況欄”打“”,監(jiān)護人檢查確認后再在“”上加“/”,完成一個“√”;
(三)發(fā)現(xiàn)疑問或發(fā)現(xiàn)異常時,應立即停止操作,報告值班負責人,查明原因。待疑問或異常消除后,方可繼續(xù)操作;
(四)中斷操作的、再次操作前,應從第一項操作任務(wù)的復查開始,復查完一項,在操作票中“執(zhí)行情況欄”再打一個“√”;
(五)接受電網(wǎng)調(diào)度命令的操作要做到六清:接受命令清、布置操作任務(wù)清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問要查清、操作完畢匯報清、交接班記錄清。
第二十二條 一份操作票的操作任務(wù)完成后,由監(jiān)護人在操作票上蓋“已執(zhí)行”章,由操作人按《電氣倒閘操作后應完成的工作項目表》(見附表2),完成現(xiàn)場操作后的相關(guān)工作。
第二十三條 繼電保護、熱控、電控、儀控等二次系統(tǒng)的工作必須嚴格執(zhí)行工作票和繼電保護安全措施票制度,嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制度。
第二十四條 編制繼電保護、熱控、儀控工作標準工作票、危險點分析與控制措施、作業(yè)指導書,實行標準化作業(yè)。
第二十五條 繼電保護工作還要按照《繼電保護及安全自動裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護安全措施票》。
第二十六條 工作中涉及到微機管理系統(tǒng)上的工作,在工作票中必須列出微機系統(tǒng)的工作地點和工作內(nèi)容,必須注明邏輯回路名稱、元件名稱和地址碼;涉及到現(xiàn)場的工作,工作票、安全措施票上,必須注明工作所涉及的端子排、繼電器、壓板文字標注或數(shù)字編號。
第四章 防止人員誤操作的設(shè)備及工器具管理
第二十七條 已經(jīng)投運的發(fā)電廠,要限期完成升壓站和廠用電系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”改造。
新建、改建、擴建工程,電氣設(shè)備系統(tǒng)的“微機五防閉鎖裝置”必須與主設(shè)備同時移交生產(chǎn)。
第二十八條 “微機五防閉鎖裝置”必須選用經(jīng)過省部級鑒定,業(yè)績良好的廠家產(chǎn)品。
第二十九條 設(shè)備管理部門要建立防誤裝置技術(shù)資料、臺帳,制定防誤裝置的設(shè)備管理制度和檢修規(guī)程,指定防誤裝置管理專責人。
第三十條 確保防誤裝置齊全、有效
(一)“微機五防閉鎖裝置”必須安全可靠,必須正常投入運行,停用時要經(jīng)過總工程師批準,值長下令,并做好記錄;微機五防閉鎖裝置存在的缺陷要由防誤閉鎖專責人負責,限期整改;
(二)配電室、配電箱、配電柜的門及門鎖應完好,窺視孔應清潔、透明、完好;
(三)斷路器、隔離開關(guān)、接地刀閘位置、狀態(tài)的機械和電氣指示應準確、清晰;
(四)各廠可根據(jù)實際情況增加小車開關(guān)配套使用的移動小車;
(五)電氣設(shè)備的檢修作業(yè)指導書中,必須包括防誤裝置的檢查、檢修和試驗等內(nèi)容,設(shè)置質(zhì)檢點。
第三十一條 健全和完善ncs系統(tǒng)操作員站、熱控工程師站、儀控操作員工作站的管理制度。
第三十二條 繼電保護、熱控、電控、儀控系統(tǒng)不得隨意接入其他設(shè)備。需要與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集等功能時,必須做好可靠的隔離措施。
第三十三條 保護管理機、工程師站、操作員站等重要微機設(shè)備不能從事與工作無關(guān)的工作,要做好防病毒工作。
第三十四條 禁止在設(shè)備運行過程中進行軟件升級工作。重要的軟件和數(shù)據(jù)必須定期備份。
第三十五條 兩臺及以上機組的繼電保護、熱工、儀控的管理機在同一房間布置的,要加裝隔斷,實現(xiàn)物理隔離;并在入口、操作臺、微機上設(shè)置明顯的標志。
第三十六條 多臺機組保護共用一臺保護管理機的電廠,要利用大、小修時機進行技術(shù)改造,實現(xiàn)每臺機組配備一套繼電保護管理機。
第三十七條 現(xiàn)場繼電保護裝置的端子排、繼電器、壓板等設(shè)備要有明確的文字標注或數(shù)字編號。
第三十八條 在繼電保護、熱控、電控、儀控二次回路上的工作,必須制定防止三誤的安全措施,并經(jīng)相關(guān)專業(yè)負責人審核,總工程師批準。
第三十九條 要做好保護定值、組態(tài)邏輯、參數(shù)的管理工作,確保傳遞的可靠性。相關(guān)參數(shù)修改后,必須進行傳動試驗,合格方可投入運行。
第四十條 電氣防誤閉鎖裝置和解鎖鑰匙的管理
(一) 防誤裝置技術(shù)管理
1. 對所有電動防誤裝置,有關(guān)部門必須備有與之相符的原理圖和安裝接線圖。
2. 防誤裝置的使用應編入運行規(guī)程,運行人員對待防誤裝置應視同其他電氣設(shè)備一樣重要,且必須掌握其工作原理、操作程序,并能正確使用。
3. 檢修維護人員應熟悉其工作原理、結(jié)構(gòu)原理,并能正確、及時檢修、維護。
(二) 防誤裝置維護和檢修
1. 在正常情況下,所有防誤裝置均應投入,且保持完好狀態(tài),任何人不得隨意撥動。
2. 防誤裝置應按檢修設(shè)備劃分責任到人,當發(fā)現(xiàn)其有缺陷時,應及時修復,不得拖延。
3. 運行人員發(fā)現(xiàn)防誤裝置有缺陷時,應及時登錄,并通知檢修人員處理。
4. 防誤裝置的檢修工作應跟隨設(shè)備,列入設(shè)備大、小修計劃中,并保證檢修質(zhì)量。
5. 防誤裝置的檢修、維護、安裝時,必須填寫工作票,做好安全措施,履行工作票制度。
6. 防誤裝置在安裝、檢修后,應由檢修專職、運行專職及有關(guān)班組人員參加驗收,符合標準后,方可結(jié)束工作票。
(三) 防誤裝置巡回檢查
1. 防誤裝置應列入正常巡回檢查項目,發(fā)現(xiàn)異常及時登記缺陷,聯(lián)系處理,并進行交接班。
2. 防誤裝置的檢修設(shè)備責任人應每月進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消缺,并做好臺帳記錄。
(四) 防誤裝置校驗、檢查和維護
1. 各種防誤裝置應根據(jù)其原理和特點進行定期校驗、檢查、維護,以保護其可靠運行。
2. 開關(guān)室的閘刀電磁鎖每季度由運行人員會同檢修人員進行檢查、校驗。對應打開的電磁鎖,檢查其按鈕靈活無卡澀,吸鐵動作正常,紅燈指示亮,鎖桿伸縮自如;對不應打開的電磁鎖,紅燈不應亮,且無吸鐵聲,鎖桿不應縮回。
3. 6kv手車式開關(guān)柜內(nèi)裝有的機械聯(lián)鎖裝置,結(jié)合開關(guān)大、小修時檢查維護。
4. 對靠掛鎖進行閉鎖的防誤裝置,每月檢查一次。應檢查掛鎖無銹死,開啟靈活,閉鎖可靠。
5. 檢修人員應對微機防誤裝置定期加油,以防機械部分卡澀,戶外鎖每兩個月加油一次。戶內(nèi)鎖每季度加油一次。
(五) 防誤裝置的使用
wfb_型微機防誤鎖的操作見具體運行規(guī)程。
dsw4y型電磁鎖的使用
1. 電磁鎖熔絲和出線閘刀電源熔絲共用。
2. 操作前,檢查電磁鎖紅燈熄,表示位置正確。
3. 插入電磁鎖鑰匙, 順時針扳90°, 同時檢查紅燈亮、動作鈴響, 吸鐵動作。
4. 將電磁鎖旋鈕順時針扳90°,鎖桿縮回。
5.操作拉、合刀閘。
6. 將電磁鎖旋鈕反時針扳90°,鎖桿伸出。
7. 取下電磁鎖鑰匙, 檢查鎖桿鎖好。
8. 電磁鎖解鎖的方法為:開啟園板、插入解鎖鑰匙,并順時針扳90° , 再將旋鈕順時針扳90° ,鎖桿縮回。
(六)本廠應建立微機五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、刀閘把手、變電站等專用鑰匙的管理制度;建立各類鑰匙使用、借用登記本;鑰匙要實行定置管理,按值移交,借用鑰匙要進行登記;
(七)五防閉鎖解鎖鑰匙應現(xiàn)場封存,按值交接。使用時必須經(jīng)值長同意,總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準,并做記錄;
使用后,重新貼上封條,并在封條上注明年、月、日;
(八)所有鑰匙均應按規(guī)定使用;嚴禁非當班值班人員和檢修人員使用解鎖鑰匙;
(九)在檢修工作中,檢修人員需要進行拉、合斷路器、隔離開關(guān)試驗,由工作許可人和工作負責人共同檢查措施無誤后,經(jīng)值長同意,可由運行人員使用解鎖鑰匙進行操作;
(十)檢修人員因工作需要使用配電室、配電盤、配電柜鑰匙,應向運行人員說明原由,履行借鑰匙手續(xù)。檢修人員離開配電間時,必須立即將鑰匙交回;
(十一)必須開鎖才能操作的設(shè)備,操作前應準確核對設(shè)備編號、鎖頭和鑰匙編碼無誤;如發(fā)生疑問,必須立即停止,匯報值長查明原因。
第四十一條 攜帶型短路接地線、接地刀閘的管理
(一)現(xiàn)場所有攜帶型短路接地線必須編號;按電壓等級對號入座,存放在指定地點,按值移交;
(二)設(shè)備和系統(tǒng)的接地點必須有明顯的標記,所有配電裝置均應有接地網(wǎng)的接頭;
(三)現(xiàn)場使用攜帶型短路接地線時,必須做到工作票、操作票、模擬圖板、接地裝置登記本完全對應;
(四)送電操作前,必須查清相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)的接地線及接地裝置,確認無誤后方可進行操作;
(五)裝設(shè)攜帶型短路接地線必須保證各部分接觸可靠,室內(nèi)配電設(shè)備接地線必須裝設(shè)在指定地點;
(六)接地刀閘進行檢修時,必須另設(shè)攜帶型短路接地線;
(七)攜帶型短路接地線的導線、線卡、導線護套要符合標準,固定螺絲無松動,接地線標示牌、試驗合格證清晰,無脫落。
第四十二條 絕緣桿、絕緣隔板、絕緣手套、絕緣靴、驗電器、攜帶型短路接地線等安全工器具,要建立管理臺賬、定期試驗。試驗合格的要粘貼合格證,使用前要認真檢查,確保工器具的完好。
第五章 附則
第四十三條本實施細則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠設(shè)備部、發(fā)電部。
第四十四條 本實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附表:1.電氣倒閘操作前標準檢查項目表
2.電氣倒閘操作后應完成的工作項目表
