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第1篇 經(jīng)營計劃書
□ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。
□ 年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
經(jīng)營計劃制定方法
□ 經(jīng)營計劃制定程序
(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。
(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。
(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地數(shù)量化。
(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。
(六)徹底執(zhí)行計劃方案。
(七)檢查成果并改進。
□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。
做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。
舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日常活動，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。
第2篇 經(jīng)營計劃書范本
年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。
年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。基本而言，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
經(jīng)營計劃制定方法
經(jīng)營計劃制定程序
(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。
(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。
(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地數(shù)量化。
(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。
(六)徹底執(zhí)行計劃方案。
(七)檢查成果并改進。
經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。
做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。
舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找 停車位 、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。
這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。
換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標(biāo)的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標(biāo)。
第3篇 項目工程經(jīng)營計劃表
一、工程概況
1、暗埋邊溝
2、填方邊溝
3、線外排水溝
二、組織機構(gòu)設(shè)置及質(zhì)檢體系
1、項目部組織機構(gòu)設(shè)置
2、
項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面之間的工作，確保本工程保質(zhì)保量按期順利完成。
項目總工：全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作，通過技術(shù)、質(zhì)檢部門的工作對施工隊及施工方案進行技術(shù)管理和質(zhì)量管理。
項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)作業(yè)環(huán)境、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)及機械設(shè)備調(diào)度等工作。
技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工藝設(shè)計、對作業(yè)隊進行技術(shù)指導(dǎo)，對技術(shù)資料進行收集整理，保證按設(shè)計及規(guī)范要求組織施工。
質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測、監(jiān)控工作，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，確保各項指標(biāo)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
實驗室：負(fù)責(zé)原材料檢驗、施工現(xiàn)場試驗工作，對原材料質(zhì)量等按設(shè)計及規(guī)范要求進行控制，確保各項指標(biāo)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
施工隊：依據(jù)項目工程計劃安排，施工圖紙及技術(shù)、質(zhì)量要求，組織各道工序的施工，對施工進度、質(zhì)量、安全等各項內(nèi)容負(fù)直接責(zé)任。
3組織人員安排(見附表一)
三、開工準(zhǔn)備
1、材料及配合比試驗
試驗室已會同監(jiān)理工程師取料進行各種原材料檢驗，鋼筋采用φ12的螺紋鋼，砼采用20商砼，并經(jīng)監(jiān)理工程師批復(fù)。
2、人員到位、機制建全
管理及技術(shù)人員已到位，已對施工圖紙進行了詳細(xì)的查閱，對現(xiàn)場進行了詳細(xì)的勘察，制訂了詳細(xì)的施工進度計劃，建立健全了有效的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。
勞動力已進場，根據(jù)勞動法已簽定了勞務(wù)合同。
投入技術(shù)管理人員2人，安排施工隊1個，每一施工隊民工10-30人。
3、臨時設(shè)施
修建了臨時便道，滿足運輸?shù)男枰?/p>
現(xiàn)場已搭建了臨時居住的房屋，解決了生活及工程用水、用電。
已簽定了臨時用地征用合同，并硬化了原材料場地、砼拌和場地，場地布局合理。
4、施工機械及小型機具
已調(diào)入砼拌和站一座，砼運輸車2臺，砼拌和機一臺，砼振動棒及電機2套，發(fā)電機一臺，鋼模板202，支立模板的其他物品齊全。
四、施工技術(shù)方案
1、清理平整山坡。
機械挖土后的山體土坡表面粗糙，平整度差，高差大，故應(yīng)采用人工進行平整清理，使山坡表面沒有太大起伏，然后再進行下道工序。
2、搭設(shè)腳手架。
由于山坡的高度超出自然地坪2米以上，應(yīng)采用搭設(shè)腳手架的方法施工，腳手架的高度應(yīng)和山坡的高度一致腳手架的搭設(shè)應(yīng)牢固，搭設(shè)檢查后確保安全方可進行下道工序施工。
3、鋼筋綁扎和錨桿的預(yù)留。
在清理山坡和搭設(shè)腳手架的工作完成之后進行鋼筋的綁扎工序。
在鋼筋綁扎工程中鋼筋的間距應(yīng)符合設(shè)計的要求，根據(jù)施工規(guī)范進行施工。
綁扎后的鋼筋應(yīng)牢固，無松動，間距均勻，同時要預(yù)留錨桿并和鋼筋網(wǎng)綁扎在一起。
預(yù)留錨桿應(yīng)根據(jù)施工的設(shè)計要求，預(yù)留的部位應(yīng)準(zhǔn)確無誤。
鋼筋綁扎使一定要采用合格的材料。
鋼筋搭接長度應(yīng)符合施工規(guī)范要求，在綁扎和預(yù)留工作完成時經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后再進行下道工序。
4、邊緣支模板。
為使山體護坡美觀及外圍整體平整，邊緣應(yīng)采用模板擋齊，采用的材料有鋼模和木模。
由于山體護坡的面積過大，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范采用留沉降縫的方法。
沉降處應(yīng)采用支模板的措施進行隔離，支模板的高度不應(yīng)低于澆筑的砼高度。
5、山體鋼筋砼的澆筑。
山體護坡根據(jù)設(shè)計要求采用20商砼進行人工澆筑。
澆筑砼時，現(xiàn)場必須有管理人員跟班作業(yè)，木工、鋼筋工專人值班。
砼水灰比應(yīng)隨砼澆筑高度酌情遞減。
砼的自由下落高度不大于2米。
澆筑時應(yīng)用人工用銑拍實，并用拉板拖平。
澆筑時自下而上根據(jù)腳手架的高度一層一層進行施工。
6、鋼筋砼的養(yǎng)護。
砼澆筑完畢后,專人24小時灑水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不得少于14天,使砼的質(zhì)量達(dá)到最佳效果，鋼筋砼山體護坡竣工后，堅固耐久，經(jīng)的起雨水的沖刷。
7、各工序的銜接、驗收及最終驗收
路基、路面排水工程時，注意安排好先后施工順序，避免與主體工程發(fā)生沖突，避免工序遺漏，造成施工困難。
施工過程中，施工員及時做好原始記錄，寫出詳細(xì)的施工日志，確保施工中每一個環(huán)節(jié)都得到有效控制，每一工序在其
完成后，書面或口頭報告監(jiān)理處，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進行下一工序的施工。
每一分項、分部工程在其完成并自檢合格后，請監(jiān)理工程師進行驗收。
五、施工進度計劃
1、施工進度計劃
漿砌護坡：20xx年9月01日開始，11月01日結(jié)束。
六、質(zhì)量保證體系及措施
1、質(zhì)量方針
用《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意。
2、質(zhì)量目標(biāo)
(1)重合同、守信譽，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(2)工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，消滅質(zhì)量事故。
(3)狠抓科技進步，加速人才開發(fā)，不斷更新知識，實行科學(xué)管理，施工水平爭創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。
3、質(zhì)量保證組織機構(gòu)及體系
(1)質(zhì)量保證組織機構(gòu)(見下圖)
(2)質(zhì)量保證體系(見下圖)
4、質(zhì)量保證措施
(1)正式施工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和施工規(guī)范，
第4篇 公司合同：經(jīng)營計劃書
□ 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。
□ 年度計劃的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径裕话沩椖苛杏诒?.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。
經(jīng)營計劃制定方法
□ 經(jīng)營計劃制定程序
(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。
(二)'恭自省'，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。
(三)'觀外情'，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。
(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標(biāo)及方針，同時盡可能地數(shù)量化。
(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。
(六)徹底執(zhí)行計劃方案。
(七)檢查成果并改進。
□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架 。
做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以及個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。
舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。
換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標(biāo)的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標(biāo)。
