內(nèi)容
一、崗位職責(zé)
1. 操作員需全面了解磁選柱的工作原理和操作流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)控磁選柱的進(jìn)料、出料情況，及時(shí)調(diào)整參數(shù)以優(yōu)化分離效果。
3. 定期進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)并協(xié)助維修。
4. 保持工作區(qū)域整潔，遵守廠內(nèi)安全規(guī)定。
二、安全操作規(guī)程
1. 穿戴防護(hù)裝備：工作時(shí)必須佩戴安全帽、防塵口罩、防護(hù)眼鏡和防護(hù)手套。
2. 啟動(dòng)前檢查：開機(jī)前確認(rèn)磁選柱內(nèi)部無異物，電氣線路無損壞。
3. 設(shè)定參數(shù)：根據(jù)礦石性質(zhì)設(shè)定適當(dāng)?shù)拇艌?chǎng)強(qiáng)度和水流速度，避免過度磁化或水流過快導(dǎo)致的事故。
4. 運(yùn)行監(jiān)控：運(yùn)行過程中密切觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，防止物料堵塞或設(shè)備過熱。
5. 應(yīng)急處理：如遇設(shè)備故障，立即按下緊急停止按鈕，并通知維修人員。
三、維護(hù)保養(yǎng)
1. 定期清潔：每周至少進(jìn)行一次磁選柱內(nèi)外部清潔，清除積塵和雜物。
2. 潤(rùn)滑保養(yǎng)：定期檢查各運(yùn)動(dòng)部件潤(rùn)滑狀況，及時(shí)添加潤(rùn)滑油。
3. 零件更換：磨損嚴(yán)重的零件應(yīng)及時(shí)更換，避免影響設(shè)備性能。
4. 安全檢查：每月進(jìn)行一次全面的安全檢查，確保所有安全裝置完好有效。
四、環(huán)保措施
1. 廢棄物管理：合理處理磁選產(chǎn)生的廢棄物，避免環(huán)境污染。
2. 能源節(jié)約：合理安排生產(chǎn)時(shí)間，減少空載運(yùn)行，降低能耗。
3. 噪音控制：采取隔音措施，減少設(shè)備運(yùn)行噪音。
五、培訓(xùn)與教育
1. 新員工培訓(xùn)：新入職員工須接受磁選柱操作及安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
2. 定期培訓(xùn)：定期組織安全操作和應(yīng)急處理的復(fù)訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)。
六、事故預(yù)防
1. 規(guī)范操作：嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，禁止違章操作。
2. 危險(xiǎn)識(shí)別：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)，制定預(yù)防措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定并演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。
七、溝通協(xié)調(diào)
1. 與上級(jí)溝通：及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度和設(shè)備狀況，反饋問題和建議。
2. 與同事協(xié)作：與其他部門保持良好溝通，共同保障生產(chǎn)安全和效率。
標(biāo)準(zhǔn)
1. 符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保磁選柱操作的合規(guī)性。
2. 遵循企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保零事故目標(biāo)。
3. 通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提升員工的安全技能和自我保護(hù)能力。
4. 通過定期的設(shè)備維護(hù)和檢查，保證磁選柱的穩(wěn)定運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5. 實(shí)施有效的環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的綠色可持續(xù)。
6. 建立健全的事故預(yù)防機(jī)制，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)安全。
磁選柱崗位安全技術(shù)規(guī)程范文
1、按壓扣開關(guān)要用絕緣棒。
2、更換磁選柱電流檔位時(shí),避免與箱內(nèi)部分接觸,以防觸電。
3、禁止向電子部件清掃。
4、上下梯子時(shí),手要把住、腳要站穩(wěn),避免滑倒摔傷。
5、開關(guān)堵時(shí),用力適中,防止扭傷,禁止在分礦箱上部開關(guān)堵。
6、清掃時(shí),手要把住水管,腳要站穩(wěn),避免摔傷。禁止向電子部件清掃。
7、開關(guān)閥門時(shí),力要適中,避免扭傷。
8、清理柱內(nèi)雜物時(shí),要有可靠的安全保障措施。
