班長崗位安全操作規(guī)程有哪些
篇1
值班長崗位安全操作規(guī)程
一、職責(zé)與權(quán)限
1. 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
2. 及時處理突發(fā)情況，防止事故擴(kuò)大。
3. 對班組成員進(jìn)行安全教育和指導(dǎo)。
4. 定期檢查安全設(shè)施，確保其完好有效。
二、操作流程
1. 接班前，全面了解設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度。
2. 開啟設(shè)備前，確認(rèn)無異常，執(zhí)行安全檢查。
3. 生產(chǎn)過程中，持續(xù)觀察設(shè)備運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)并報告異常。
4. 發(fā)現(xiàn)隱患，立即采取措施，必要時停止生產(chǎn)。
5. 下班前，做好設(shè)備清潔保養(yǎng)，關(guān)閉電源。
三、應(yīng)急響應(yīng)
1. 遇到緊急情況，啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員撤離。
2. 按規(guī)定上報事故，協(xié)助調(diào)查原因。
3. 協(xié)調(diào)維修人員修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
四、安全培訓(xùn)
1. 組織定期安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。
2. 更新安全知識，傳達(dá)最新安全規(guī)定。
3. 實施安全演練，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
篇2
包裝班長崗位安全操作規(guī)程主要包括以下幾方面：
1. 設(shè)備操作規(guī)程：熟悉并掌握包裝設(shè)備的操作流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，防止因誤操作導(dǎo)致的事故。
2. 個人防護(hù)措施：正確佩戴和使用個人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)眼鏡、工作服、手套等。
3. 庫存管理：合理規(guī)劃和管理物料存儲，防止堆積引發(fā)的安全隱患。
4. 應(yīng)急處理程序：了解并能執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)計劃，如火災(zāi)、泄漏等緊急情況下的處置措施。
5. 工作場所安全：保持工作區(qū)域整潔有序，消除潛在的滑倒、絆倒和物體墜落風(fēng)險。
6. 安全培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。
篇3
班長崗位安全操作規(guī)程
一、工作準(zhǔn)備
1. 熟悉生產(chǎn)流程：班長需全面了解生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的操作步驟及安全要點。
2. 個人防護(hù)裝備：佩戴必要的安全帽、防護(hù)眼鏡、耳塞、工作鞋等，確保自身安全。
3. 設(shè)備檢查：在開機(jī)前，班長應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保無異常。
二、作業(yè)指導(dǎo)
1. 崗位培訓(xùn)：定期對班組成員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。
2. 規(guī)范操作：監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，防止違章作業(yè)。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定并演練應(yīng)急措施，如火災(zāi)、設(shè)備故障等，提高應(yīng)對能力。
三、現(xiàn)場管理
1. 工作環(huán)境：保持工作區(qū)域整潔，及時清理雜物，預(yù)防事故。
2. 危險警示：設(shè)立明顯警示標(biāo)志，提醒員工注意潛在危險。
3. 巡視檢查：定時巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，防止事故擴(kuò)大。
四、事故處理
1. 第一反應(yīng)：發(fā)生事故時，班長應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員撤離或進(jìn)行初步救援。
2. 事故報告：按規(guī)定程序上報事故，不得隱瞞不報。
3. 后續(xù)處理：配合調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施。
篇4
班長崗位安全操作規(guī)程
一、安全責(zé)任
1. 班長需熟知并執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。
2. 對班組內(nèi)員工進(jìn)行安全教育，確保每位成員了解崗位安全操作流程。
3. 監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時糾正違章行為。
二、風(fēng)險識別與預(yù)防
1. 定期進(jìn)行安全檢查，識別潛在危險源并采取預(yù)防措施。
2. 組織班組開展事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力。
3. 確保設(shè)備正常運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)事故。
三、作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督
1. 指導(dǎo)員工正確使用工具和設(shè)備，防止誤操作。
2. 監(jiān)督班組內(nèi)的勞動保護(hù)用品佩戴，確保員工人身安全。
3. 對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，防止事故發(fā)生。
四、事故處理與報告
1. 發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織疏散并進(jìn)行初步救援。
2. 及時向上級匯報事故情況，協(xié)助調(diào)查事故原因。
3. 根據(jù)事故教訓(xùn)，修訂和完善安全操作規(guī)程。
篇5
1. 設(shè)備檢查：每日開始工作前，電工班長應(yīng)對所有電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保無損壞、老化、裸露線路等問題。
2. 安全防護(hù)：作業(yè)過程中，班長需監(jiān)督班組成員正確佩戴個人防護(hù)裝備，如絕緣手套、安全帽、護(hù)目鏡等。
3. 工作許可：進(jìn)行任何電氣作業(yè)前，必須取得有效的操作許可證，并確認(rèn)停電、驗電、接地等安全措施已到位。
4. 緊急響應(yīng)：熟悉并定期演練應(yīng)急程序，如觸電、火災(zāi)等情況的處理方法。
5. 培訓(xùn)教育：定期組織安全培訓(xùn)，提升班組成員的安全意識和操作技能。
6. 工作記錄：詳細(xì)記錄每一次作業(yè)情況，包括設(shè)備狀態(tài)、操作過程、異常情況及處理結(jié)果。
篇6
礦山破碎班長崗位安全操作規(guī)程
礦山破碎班長是礦山生產(chǎn)中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督破碎作業(yè)的安全與效率。本規(guī)程旨在明確破碎班長的工作職責(zé)，確保安全生產(chǎn)，防止意外事故，提高工作效率。
1. 確保設(shè)備檢查：班長需每日檢查破碎機(jī)、輸送帶、篩分設(shè)備等主要設(shè)備，確認(rèn)無異常磨損、松動或損壞。
2. 監(jiān)督操作規(guī)程：嚴(yán)格執(zhí)行操作手冊，確保員工遵守安全規(guī)定，如佩戴防護(hù)裝備，禁止違規(guī)操作。
3. 應(yīng)急處理：制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，包括設(shè)備故障、人員受傷等情況的應(yīng)對措施。
4. 工作交接：交接班時，詳細(xì)記錄設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)進(jìn)度及存在的問題，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。
5. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，指導(dǎo)新員工熟悉操作流程，提升團(tuán)隊整體安全意識。
6. 環(huán)境監(jiān)控：注意工作區(qū)域的通風(fēng)、照明情況，防止粉塵積聚，確保良好的作業(yè)環(huán)境。
7. 維護(hù)記錄：保持設(shè)備保養(yǎng)與維修記錄，及時上報需要維修或更換的部件。
包裝班長崗位安全操作規(guī)程范文
1 目的:
為了保證安全生產(chǎn),使崗位操作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。
2 適用范圍:
水泥分廠包裝班長崗位
3 引用標(biāo)準(zhǔn):
《勞動安全衛(wèi)生國家標(biāo)準(zhǔn)》《 中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》
4 所在崗位存在的職業(yè)健康安全風(fēng)險:
機(jī)械傷害、車輛傷害、高出墜落、物體打擊、坍塌、物理性爆炸、觸電、火災(zāi)、粉塵傷害、噪聲傷害、摔傷、碰傷、撞傷、刺傷、割傷等安全風(fēng)險。
5 安全技術(shù)要求:
5.1 上班前要充分休息,班前四小時內(nèi)不準(zhǔn)喝酒,必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,并做好工作期間的一切準(zhǔn)備工作,嚴(yán)禁拖鞋上班,嚴(yán)禁在工作場所吸煙,注意交通安全,與運(yùn)輸車輛保持安全距離。
5.2時刻保持與中控室的正常通訊,當(dāng)要進(jìn)入通訊盲區(qū)工作大于10分種,必須報告中央控制室。
5.3了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及工藝參數(shù),及時完成上級的指令,將正確標(biāo)識包裝袋準(zhǔn)備到位。嚴(yán)格按照質(zhì)控處物檢班長下發(fā)的,質(zhì)控處簽發(fā)的《袋裝水泥包裝通知單》通知的品種、數(shù)量、強(qiáng)度等級、放庫比例進(jìn)行包裝,決不允許隨意改變庫號和比例。
5.4 調(diào)整正確、恒定的料壓、轉(zhuǎn)速。保證每包袋重凈重大于49.5kg,20包總重控制在1000~1010kg
5.5 水泥包裝標(biāo)志必須齊全、清晰,與內(nèi)裝水泥的品種、質(zhì)量相符。及時解決卡、堵、破包清理,保證包裝過程暢通無阻,灌裝迅速;損公司利益的行為要及時制止,必要時報告工段;
5.6 更換品種洗倉時,必須認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)防混料、混品種、混標(biāo)識;包裝水泥改換品種或由低強(qiáng)度等級改換高強(qiáng)度等級的水泥時,應(yīng)用高強(qiáng)度等級的水泥對輸送設(shè)備、中間倉、包裝機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清洗,清洗水泥全部作低強(qiáng)度等級水泥處理
5.7 每班進(jìn)行袋重的自查,以及協(xié)助質(zhì)控處人員抽查袋重、做好取樣工作;出廠水泥編號的噸位嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),禁止超噸位包裝
5.8 目測收塵效果及風(fēng)機(jī)出口排放濃度,定時清理吸風(fēng)管道,判斷灰斗積料情況,保持收塵器正常運(yùn)行;嚴(yán)禁無組織排放粉塵,保護(hù)自己或他人職業(yè)健康,正確佩戴防塵口罩。
5.9 按質(zhì)控處提供的質(zhì)量聯(lián)系單及時包裝、散裝及裝車,按銷售處提供的發(fā)貨單和要求將產(chǎn)品交付客戶,做到銜接好生產(chǎn),不僅出廠產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而且服務(wù)使客戶滿意
5.10 把好質(zhì)量關(guān),做好袋重抽查(確保袋重合格率100%,內(nèi)控指標(biāo)100%合格)、洗倉(加強(qiáng)與中控及質(zhì)控處的聯(lián)系,減少洗倉成本)、更換品種、包裝袋的發(fā)放管理,破損率的控制及破損袋的回收核算;
5.11 開機(jī)前必須確認(rèn)各孔、各門是否處于關(guān)閉和緊固狀態(tài),各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和附屬設(shè)施上是否存在影響人身和設(shè)備安全運(yùn)行的一切非設(shè)備構(gòu)件和雜物。
5.12 嚴(yán)格執(zhí)行分廠管理規(guī)定,保持地面、設(shè)備、建筑物的干凈、整潔、清爽,保持巡檢和消防通道的暢通無阻。
5.13 對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢和清掃,必須保持與設(shè)備0.5米以上的安全距離,正確佩戴好勞動保護(hù)用品,進(jìn)入現(xiàn)場需準(zhǔn)確佩戴3m防塵口罩。嚴(yán)格執(zhí)行“三緊”下擺、領(lǐng)口、袖口。
5.14 管理好裝運(yùn)民工:做好上車業(yè)務(wù),保證上車質(zhì)量,防止水泥流失,保證成品庫房清潔整齊;
5.15 禁止將散落物料和雜物高空或隨地拋棄,必須將物料回到皮帶,將雜物轉(zhuǎn)移到回收點。
5.16 管理好插袋工、散水泥放料工的工作;
5.17 必須跟蹤檢查包裝收塵器運(yùn)行狀況,對因收塵器故障引起的粉塵排放,排查找出原因,報告中控室。
5.18 包裝輸送皮帶一切因托輥、輥筒粘料導(dǎo)致的皮帶跑偏必須停機(jī)清理,堅決杜絕在線清理和在線調(diào)整跑偏。對連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)不能停機(jī)清理設(shè)備必須報告值班領(lǐng)導(dǎo),值班領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督防護(hù)措施齊備的情況下,才準(zhǔn)許作業(yè)。
5.19 輸送皮帶因機(jī)械原因或人為調(diào)偏不及時,已影響到皮帶的安全運(yùn)行時,必須停機(jī)維護(hù)后再調(diào)偏,堅決杜絕冒險蠻干。
5.20 接待客戶時要文明、熱情、公道;負(fù)責(zé)對進(jìn)入本區(qū)域車輛有效有序上貨管理。
6 相關(guān)文件:
6.1《勞動安全衛(wèi)生國家標(biāo)準(zhǔn)》
6.2 《員工工作制度》
7 記錄:
7.1 《崗位巡檢記錄表》
7.2 《潤滑記錄》
