應(yīng)急預案編制指導書規(guī)程

有哪些

1. 前期準備：明確編制目的，識別潛在風險，確定預案覆蓋范圍。

2. 風險評估：分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，為預案制定提供依據(jù)。

3. 應(yīng)急組織架構(gòu)：設(shè)立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，明確各部門職責。

4. 應(yīng)急響應(yīng)程序：定義事件發(fā)生后的啟動、執(zhí)行和終止步驟。

5. 資源調(diào)配：列出所需人力、物力、財力資源及其調(diào)度方法。

6. 溝通與通知機制：設(shè)定內(nèi)部與外部的信息傳遞途徑和方式。

7. 培訓與演練：定期進行培訓，模擬演練提升應(yīng)急能力。

8. 審核與修訂：定期審查預案，根據(jù)實際情況進行修訂更新。

標準

1. 符合國家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，如《突發(fā)事件應(yīng)對法》等。

2. 結(jié)構(gòu)清晰，邏輯性強，便于理解和執(zhí)行。

3. 具體性與靈活性相結(jié)合，既能應(yīng)對常見情況，也能適應(yīng)特殊情況。

4. 實用性強，包含必要的圖表、流程圖等輔助說明。

5. 定期評估和更新，確保預案的有效性和時效性。

是什么意思

應(yīng)急預案是指在面對可能發(fā)生的突發(fā)事件時，為降低損失、保障人員安全、恢復運營秩序而預先制定的行動方案。編制應(yīng)急預案需遵循科學性、實用性和可操作性原則，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地實施應(yīng)對措施。其核心在于預防、準備、響應(yīng)和恢復四個階段，旨在通過事前的風險評估、組織架構(gòu)設(shè)計和資源規(guī)劃，確保在危機發(fā)生時能快速啟動響應(yīng)機制，有效地控制和解決事件，同時通過培訓和演練不斷提升組織的應(yīng)急能力。預案的持續(xù)審核和修訂則是為了適應(yīng)環(huán)境變化，保持預案的適應(yīng)性和有效性。

應(yīng)急預案編制指導書規(guī)程范文

為確保環(huán)境和職業(yè)健康安全事故發(fā)生時及時做出反應(yīng),以預防或減少可能產(chǎn)生的職業(yè)傷害或環(huán)境影響,根據(jù)公司程序文件《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》的要求,各單位應(yīng)針對潛在的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況編制應(yīng)急預案,現(xiàn)將編制方法及內(nèi)容說明如下:

1、應(yīng)急預案的編制單位是公司相關(guān)部門和公司所屬的項目經(jīng)理部,根據(jù)部門業(yè)務(wù)分工制定。

2、應(yīng)急預案的編制依據(jù)是環(huán)境因素評價和危險源辨識的結(jié)果(本項目的重要環(huán)境因素和重大危險源)、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)、以往在環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的事故教訓和經(jīng)驗。

3、應(yīng)急預案的編制時間在環(huán)境因素評價、危險源辨識之后,項目開工之前。

4、應(yīng)急的內(nèi)容主要包括施工中可能出現(xiàn)的安全或環(huán)境事故,如:塌方、火災(zāi)、爆炸、危險化學品泄漏、中毒、傳染病、臺風、洪水等。

5、項目經(jīng)理部在對承擔工程的環(huán)境和職業(yè)健康安全風險進行評價的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司重要環(huán)境因素和重大危險源清單,確定本項目重要的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險并編制應(yīng)急預案,上報公司。

6、應(yīng)急預案編制內(nèi)容及要求:

①標題:應(yīng)急預案的名稱,如“隧道坍塌搶險求助應(yīng)急預案”。

②目的:如:“對本項目可能發(fā)生的隧道坍塌提前作出安排,明確應(yīng)急職責,識別緊急需求,降低和減少對環(huán)境員工的危害”。

③應(yīng)急措施:包括成立應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急的程序與步驟、任務(wù)的分配和緊急情況發(fā)生時所采取的具體應(yīng)急技術(shù)措施。

④應(yīng)急物資(包括工具):為應(yīng)對緊急情況而必須貯備的基本物資和工具,說明品種、數(shù)量、規(guī)格等,必要時還應(yīng)繪出貯備物資存放位置圖作為附件。

⑤應(yīng)急設(shè)備(包括消防、通訊、車輛):為應(yīng)對緊急情況而必須貯備的搶險設(shè)備,說明型號、規(guī)格、數(shù)量等,對油庫、炸藥庫等易燃、易爆物品倉庫,必須附搶險設(shè)備定點保管圖。

⑥應(yīng)急隊伍(編制、培訓):應(yīng)急隊伍的數(shù)量、人員名單、編制、小組負責人等。對應(yīng)急隊伍的培訓應(yīng)不少于2小時,并保存培訓記錄(包括授課人、參加培訓人員的簽名、培訓內(nèi)容、培訓時間)。

⑦應(yīng)急救治(藥品、器具、設(shè)備):緊急情況下的醫(yī)療搶救方案,基本的急救藥品、醫(yī)療器具、設(shè)備,說明品種、數(shù)量、規(guī)格等。

⑧應(yīng)急預案實施的負責人:指萬一發(fā)生緊急情況,具體實施本預案的總指揮、副指揮。

⑨內(nèi)、外求助部門及電話:對內(nèi)指主管單位、部門和臨近單位的名稱、電話;對外按風險類別對應(yīng)的地方政府主管部門名稱、電話(如:交通、防疫、消防、防洪、醫(yī)院、環(huán)保)。

⑩演練記錄:應(yīng)急預案應(yīng)每年演練一次,并詳細記錄演練時間、參加人員、演練效果及存在問題,并對預案的有效性、適宜性進行評價,必要時對應(yīng)急預案進行完善和修訂。

中鐵一局集團第四工程有限公司項目經(jīng)理部

應(yīng)急預案

編制目的:

應(yīng)急措施:

部門:負責人:

應(yīng)急物資:

部門:負責人:

應(yīng)急設(shè)備:

部門:負責人:

應(yīng)急隊伍:

部門:負責人:

應(yīng)急救治:

部門:負責人:

應(yīng)急預案實施負責人:

對內(nèi)求助部門及電話:

對外求助部門及電話:

應(yīng)急預案編制部門、時間:

批準人:

演練記錄:

部門:負責人: