- 目錄
包括什么內容
1. 崗位職責與能力要求
2. 競聘流程
3. 評估標準
4. 培訓與發(fā)展
5. 職業(yè)道德與紀律
編制指南
1. 崗位職責與能力要求
- 保安消防干部需具備扎實的消防安全知識，熟悉相關法規(guī)，能有效預防和應對火災事故。
- 應具備良好的組織協(xié)調能力和應急處理能力，能迅速調度資源，確保人員安全。
- 須掌握基本的消防設備操作技能，并具備一定的領導力和團隊管理能力。
2. 競聘流程
- 提出申請：符合條件的員工提交書面競聘申請，闡述個人優(yōu)勢及對崗位的理解。
- 資格審查：人力資源部門審核申請人的基本信息、工作經歷和專業(yè)資格。
- 筆試面試：進行消防安全知識測試和面試，評估應聘者的專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力。
- 實操考核：組織消防演練，檢驗競聘者的實戰(zhàn)能力。
- 綜合評審：由上級領導和相關部門共同參與，綜合評價競聘者的表現(xiàn)。
3. 評估標準
- 知識掌握程度：對消防法規(guī)、安全規(guī)程的理解和應用。
- 業(yè)務技能：操作消防設備的能力，應急響應速度和決策能力。
- 工作經驗：過往消防相關工作經驗和成績。
- 個人品質：責任心、團隊合作精神、職業(yè)道德。
4. 培訓與發(fā)展
- 上崗前培訓：新任保安消防干部需接受系統(tǒng)培訓，合格后方可正式任職。
- 在職教育：定期進行消防安全知識更新和技能培訓，提升業(yè)務水平。
- 職業(yè)規(guī)劃：為干部制定個人發(fā)展計劃，鼓勵進一步學習和晉升。
5. 職業(yè)道德與紀律
- 遵守公司規(guī)章制度，堅守崗位，不得玩忽職守。
- 保持廉潔自律，嚴禁濫用職權。
- 積極參與團隊建設，維護和諧的工作氛圍。
復審規(guī)定
1. 每年進行一次全面的復審，評估保安消防干部的績效和能力提升情況。
2. 對于表現(xiàn)不佳的干部，將進行輔導和改進計劃，連續(xù)兩年未達標的，可能面臨職位調整。
3. 復審結果將作為晉升、獎勵和培訓的重要依據，確保公平公正。
本規(guī)程旨在確保保安消防干部的競爭上崗過程透明、公正，提高團隊整體素質，保障公司消防安全。所有相關人員需嚴格遵守，共同維護良好的工作秩序。
保安消防干部競爭上崗標準作業(yè)規(guī)程制度范文
保安消防干部競爭上崗標準作業(yè)規(guī)程
1.0目的
規(guī)范干部的選拔程序,確保公開、公平、公正選拔保安、消防干部。
2.0適用范圍
適用于保安部、消防管理中心各級干部的選拔錄用。
3.0職責
3.1總經理負責“競爭上崗”策劃及組織工作。
3.2“競爭上崗領導小組”負責實施干部的“競爭上崗”工作。
4.0程序要點
4.1策劃
4.1.1總經理策劃成立“競爭上崗領導小組”,小組人員總經理、副總經理、主管經理、人事部及品質部有關人員組成,“競爭上崗領導小組“負責整個競爭活動的組織與實施。
4.1.2“競爭上崗領導小組“于競爭開始前20天發(fā)出通知,告之競爭上崗的有關事項:
a)“競爭上崗”的程序為報名→提交競職報告→理論考試→民主評議→平時表現(xiàn)考核→軍事考核→現(xiàn)場答辯→聘任→工作交接→小結‘
b)明確競爭職位的類別(級別、崗位);
c)明確參加競爭員工的資格要求。
4.2報名
4.2.1所有有資格參加“競爭上崗”的員工可自愿報名,報名時間一般安排在競爭開始的15天前,報名時需要親自到人事部領取《競爭上崗報名表》認真填寫,按時交回。
4.2.2人事部收集整理所有報名表后叫“競爭上崗領導小組”。
4.3競職報告
4.3.1所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書“,在規(guī)定時間內,將其中一份交人事部?！案偮殘蟾鏁敝辽賾ㄒ韵聝热?
a)個人簡歷:
b)對所競爭崗位的認識;
c)管理方案。
4.3.2“競爭上崗領導小組”組織評委人員在“競爭上崗”開始前對全部“競職報告書”進行審閱。
4.4理論考試
4.4.1“競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由“競爭上崗領導小組”負責,試題在考試前應嚴格保密。
4.4.2競爭者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競爭,及格分為60分。
4.4.3競爭班、組長級干部,理論考試成績不計入總分,只作為參考;競爭(副)主管以上級干部,理論考試成績則計入總分。
4.5民主評議
4.5.1競爭班、組長級干部,應進行民主評議;競爭(副)主管以上級干部一般不安排民主評議。
4.5.2民主評議方法:
a)由參加競者所在部門的員工依據《民主評議表》規(guī)定內容進行評議;
b)民主評議采用評議者獨立打分方式;
c)民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;
d)民主評議得分計入總分。
4.6平時表現(xiàn)考核
4.6.1“競爭上崗領導小組”根據每位參加競爭者上半年度的人事獎罰情況進行評分;
a)起點分均為6分;
b)年度內受嘉獎依次加0.5分,記小功一次加1分,記大功一次加1.5分,優(yōu)秀員工者假1.5分;
c)年度內受警告處分一次扣0.5分,記過一次扣1分,記大功一次扣1.5分。
4.6.2平時表現(xiàn)考核得分計入總分內。
4.7軍事考核
4.7.1軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標準。
4.7.2軍事考核評委由“競爭上崗領導小組”邀請部隊有關人員擔任,評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》。
4.7.3軍事考核時采用現(xiàn)場亮分的形式,軍事考核得分為每為評委給分的平均分。
4.7.4軍事考核得分計入總分內。
4.8現(xiàn)場答辯
4.8.1“競爭上崗領導小組”根據參加競爭人數(shù)決定是否進行初賽。
4.8.2現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結果為準,競爭者按抽簽順序依次進場。
4.8.3現(xiàn)場答辯評委由“競爭上崗領導小組”負責按排,評委一般為7人或9人,評委組成人員將于答辯開始前一天以通知形式公布。
4.8.4現(xiàn)場答辯得分采用每位評委依據《現(xiàn)場答辯評分表》結合自己的判斷打分,然后進行綜合的方式。綜合的規(guī)則是:去掉一個最高分,去掉一個最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù),即得出該競爭者的答辯得分。
4.8.5參加競爭員工可以在答辯開始前2小時內對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,公司將在收到申請后迅速開會研究,并于答辯開始前答復申請者。
4.8.6在答辯中如果出現(xiàn)某位競爭者的某項得分為零,則不論該競爭者的其他各項得分為何值,最后結果為不合格。
4.8.7參加“競爭上崗”者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭者的現(xiàn)場答辯。
4.9錄用
4.9.1現(xiàn)場答辯結束后,由“競爭上崗領導小組”當場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由民主評議分、平時表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場答辯分相加得出。
4.9.2“競爭上崗領導小組”根據每位競爭者的最后得分高低在答辯結束后,當場公布競爭上崗各崗位的優(yōu)勝者。
a)所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格(60分);
b)若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對平分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負。
4.9.3公司總經理代表公司與競爭優(yōu)勝者簽訂錄用合同,合同期為1年,試用期一個月。
4.10主管經理負責在競爭結束后次日,安排新老干部工作交接事宜。
4.11競爭上崗的干部,若試用期內表現(xiàn)不合格,將按公司有關的規(guī)定處理。
4.12小結
“競爭上崗領導小組”于競爭結束后半個月內對本次“競爭上崗”工作進行小結,聽取各方面意見,提出改正建議。
5.0記錄
5.1《競爭上崗報名表》
5.2《競爭上崗民主評議表》
5.3《競爭上崗現(xiàn)場答辯評分表》
6.0相關支持文件
6.1《保安部、消防管理中心員工績效考評實施考核標準作業(yè)規(guī)程》
6.2《管理處員工服務管理標準作業(yè)規(guī)程》
7.0附錄
《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》
