工程項(xiàng)目設(shè)備管理制度5篇

包括哪些

工程項(xiàng)目設(shè)備管理制度涵蓋了設(shè)備的購置、驗(yàn)收、登記、保養(yǎng)、使用、檢查、維修、報(bào)廢等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保設(shè)備的有效運(yùn)行，提高工程項(xiàng)目的效率和安全性。具體來說，它包括：

1. 設(shè)備采購策略：根據(jù)工程需求，制定合理的設(shè)備采購計(jì)劃，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能滿足工程標(biāo)準(zhǔn)。

2. 設(shè)備驗(yàn)收程序：設(shè)備到貨后，由專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的性能測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備完好無損。

3. 設(shè)備登記管理：建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的信息，便于追蹤管理和維護(hù)。

4. 設(shè)備使用規(guī)定：明確設(shè)備的操作規(guī)程，培訓(xùn)操作人員，防止誤操作導(dǎo)致的事故。

5. 設(shè)備保養(yǎng)與維修：定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)維修，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

6. 安全檢查：定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，消除潛在的安全隱患。

7. 設(shè)備報(bào)廢處理：對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行處理，確保環(huán)保和資源利用。

重要性和意義

工程項(xiàng)目設(shè)備管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過規(guī)范設(shè)備的使用和維護(hù)，減少設(shè)備故障，保證工程進(jìn)度不受影響。

2. 保障安全：嚴(yán)格的設(shè)備管理制度可以預(yù)防因設(shè)備問題引發(fā)的安全事故，保護(hù)員工的生命安全。

3. 節(jié)約成本：合理采購和有效維護(hù)，可以降低設(shè)備的購置和運(yùn)營成本，提高投資回報(bào)率。

4. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)和及時(shí)維修，有助于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少頻繁更換設(shè)備的開支。

5. 符合法規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因設(shè)備管理不當(dāng)而引發(fā)的法律糾紛。

措施

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：為每種設(shè)備編寫操作手冊(cè)，明確操作步驟和注意事項(xiàng)，確保操作人員能夠正確使用設(shè)備。

2. 培訓(xùn)與考核：定期對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和安全知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，確保他們具備必要的技能和意識(shí)。

3. 實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度：每天開始工作前，操作人員需對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

4. 設(shè)立設(shè)備管理部門：專門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、登記、保養(yǎng)、維修等工作，確保設(shè)備管理的專業(yè)化。

5. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，提高設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性。

6. 定期評(píng)估與改進(jìn)：定期對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。

通過上述措施，工程項(xiàng)目設(shè)備管理制度將能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力的保障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

工程項(xiàng)目設(shè)備管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度（3）

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度(三)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備綜合管理,設(shè)置懂機(jī)械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機(jī)務(wù)管理員,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

2、項(xiàng)目開工前必須制定機(jī)械設(shè)備使用的布置方案,根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng),滿足施工需要。

3、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備),由機(jī)務(wù)員按規(guī)定要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,手續(xù)要齊全,記錄要認(rèn)真,而后方可使用。

4、機(jī)械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

5、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用管理必須堅(jiān)持“三定”工作。

6、要合理使用機(jī)械設(shè)備,安裝要符合規(guī)定,特種機(jī)械設(shè)備要制定專項(xiàng)的安全技術(shù)要求,機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

7、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,如若發(fā)生機(jī)械事故,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,同時(shí)采取一切可行的措施,防止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大,在事故處理上要堅(jiān)持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

8、堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法,加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機(jī)械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn),使得操作者懂技、會(huì)操做、能維修。

10、項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算,作到資料完整齊全。

第2篇 工程項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)管理制度（3）

工程項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)管理制度(三)

一、制定計(jì)劃。按設(shè)備修理周期要求,制定出檢修計(jì)劃,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級(jí),使保有設(shè)備有計(jì)劃有目的地進(jìn)行檢修。

二、設(shè)備檢查。每月由設(shè)備科組織有關(guān)人員,對(duì)其設(shè)備進(jìn)行一次機(jī)、車檢查,保證和督促檢修計(jì)劃的落實(shí)。

三、設(shè)備檢修。經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)的設(shè)備小修,零星修理和項(xiàng)目修理,由修理工和司機(jī)按計(jì)劃實(shí)施,以保證設(shè)備完好。

四、設(shè)備送修。對(duì)申請(qǐng)批復(fù)大修的設(shè)備、應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并做到:

1、送修設(shè)備應(yīng)保持清潔、完整,不準(zhǔn)拆換原零件、部件。

2、送修設(shè)備的履歷書等技術(shù)資料應(yīng)隨機(jī)移交。

3、設(shè)備送修時(shí),派人同承修單位共同檢修辦理送修設(shè)備和隨機(jī)專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗(yàn)記錄。

4、設(shè)備修竣后,接機(jī)、車人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查、試件、驗(yàn)收并辦好交接手續(xù)和索取隨機(jī)、車履歷書及大修有關(guān)技術(shù)資料。

第3篇 工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度（3）

工程項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理制度(三)

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度:

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過考察綜合評(píng)選,采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等,按照合同規(guī)定,保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量。

第4篇 工程項(xiàng)目部特種設(shè)備安全管理制度

為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備（起重機(jī)械）的作用，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全、準(zhǔn)確、迅速地完成特種設(shè)備使用，制定本制度。

一、明確職責(zé)。

麻涌預(yù)制場(chǎng)施工處實(shí)行“逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責(zé)和權(quán)限，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理（操作）人員的積極性，及時(shí)和正確的履行其職責(zé)，確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（一）機(jī)材辦公室為施工處特種（起重機(jī)械）設(shè)備管理部門，主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)組織貫徹國家或上級(jí)有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設(shè)備管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。

2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理，對(duì)各單位的特種設(shè)備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點(diǎn)（巡）檢”、“潤滑”以及“計(jì)劃維修”等工作，有權(quán)對(duì)特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3、配合特種設(shè)備使用單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)和操作證的辦理工作。

4、負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查，對(duì)特種設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。

（二）、特種設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人的主要責(zé)任為：

1、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。

2、使用班組的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

3、明確單臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人并落實(shí)相應(yīng)的職責(zé)，使用前與操作人員相互確認(rèn)，搞好計(jì)劃檢修工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，并對(duì)管理責(zé)任人進(jìn)行工作質(zhì)量考核。

4、明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人員并制定維護(hù)保養(yǎng)制度及維護(hù)保養(yǎng)定檢部門，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

5、定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)及檢測(cè)，以確保特種設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)組織操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識(shí)，并取得特種作業(yè)上崗證后方準(zhǔn)作業(yè)。

7、對(duì)經(jīng)常性發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

8、特種設(shè)備發(fā)生事故，要會(huì)同項(xiàng)目部機(jī)材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權(quán)對(duì)設(shè)備事故責(zé)任人提出處理意見并上報(bào)項(xiàng)目部執(zhí)行。

9、做好特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行故障和事故等記錄工作。

（三）、維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)

1、搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。

2、建立單臺(tái)設(shè)備潤滑部位和潤滑點(diǎn)，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設(shè)備良好的潤滑。

3、對(duì)有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機(jī)械部分，每周要進(jìn)行一次潤滑。對(duì)沒有注油點(diǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)部位，應(yīng)用稀油壺點(diǎn)注各轉(zhuǎn)動(dòng)縫隙中，以減少機(jī)械的摩擦和銹蝕，潤滑時(shí)必須全車停電（電動(dòng)潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標(biāo)示牌。

4、定期檢查（見附表二、三、四），及時(shí)修復(fù)或更換嚴(yán)重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

5、對(duì)損壞的特種設(shè)備需進(jìn)行焊接作業(yè)及大、中修時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目部機(jī)材部，項(xiàng)目部總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)禁私自焊接、維修設(shè)備。

（四）、操作人員的職責(zé)：

1、操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)使用單位進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)后，具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)后方可操作。操作人員須持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總公司、項(xiàng)目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁超負(fù)荷超規(guī)范使用設(shè)備。

3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)向使用單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，危及安全的，要停止工作。

第5篇 某工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度

建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度

1、項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備,公司可從自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配,或租賃、或購買,提供給項(xiàng)目部使用。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收,在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

4、機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能,能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率要求,發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障,要及時(shí)向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。以保證機(jī)械設(shè)備和人身的安全。

6、工程完工后,所有的機(jī)械設(shè)備要求完好退回公司,租賃的設(shè)備用完后,報(bào)告公司由公司及時(shí)退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長(zhǎng)期閑滯、增加工程成本。